煤炭运销范文10篇

煤炭运销范文篇1

1、煤炭运销市场“群雄争霸”、多元鼎立

纵观我国煤炭运销市场，很长一段时间以来，受计划经济体制影响，国内煤炭能源供应呈现出明显的区域性特征，随着市场经济的不断推进和深入，传统的煤炭业行政管理模式逐渐被打破，煤炭企业相关主管部门职能削弱，煤炭市场竞争激烈。具体表现在：一方面，过去的行政区域供煤模式开始出现变化，煤炭企业纷纷打破区域划分，紧紧抓住市场经济的开放性特征迅速冲出“画地为牢”式的销售禁锢，在保证完成本地区供煤的基础上，主动涌入其他区域市场。另一方面，随着市场化的不断深入，各类地方性小煤窑如破竹之势，以其低廉的价格和灵活多变的促销手段，处处抢得先机，迅速瓜分煤炭市场，与国有大型煤矿企业形成激烈竞争，国有大型煤矿由于生产成本高、社会责任重、运销手段死板，在与地方性小煤窑的市场争夺战中屡屡受挫。此外，还有部分用煤客户利用当前煤炭市场竞争秩序混乱，采取“打一枪换一炮”的方式各个击破，有些用煤客户甚至长期依赖多家煤炭企业贷款维持自身运营发展，加重了煤炭企业的生存竞争压力。在这些因素影响下，煤炭运销市场呈现出多元化、流通大的特点。

2、煤炭产量和煤炭价格下跌严重

据调查资料数据显示，近年来，随着外资企业的不断涌入和地方性小煤窑的兴起，加之各种新型能源大批投入使用，国内煤炭消费市场需求发生显著变化。煤炭需求量日益下滑，导致煤炭产品库存积压严重，煤炭价格不断下跌，煤炭企业经济效益持续低迷，煤炭业发展举步维艰。

3、煤炭市场流通环节秩序混乱

目前，由于我国市场经济体制尚处于起步阶段，在其飞速发展的同时也带来一系列问题，以煤炭业为例，由于体制尚未健全，市场流通环节出现秩序混乱的现象。市场经济体制施行以来，外资企业和各类地方性小煤窑纷纷涌入市场，迅速打破了过去传统的封闭式独立运营模式，在一定程度上推动了煤炭运销呈现出大市场、大流通、大循环的生动局面。然而，由于缺乏科学有效的管理，无序竞争也带来了一系列负面效应：消费市场流通环节秩序混乱，严重阻碍了国有大型煤企运销渠道的畅通，国有煤矿市场份额大幅缩小，煤矿、商家及客户的正当利益受到重创；煤炭运输路径两极化现象严重，一方面，部分缺煤大省运输拥堵，另一方面，江浙一带却出现无人问津的“惨淡”情况。

二、新形势下煤炭企业运销工作改革策略

1、创新煤炭运销模式，建立煤炭运销新格局

面对当前煤炭行业运销市场“群雄争霸”、多元鼎立的局面，企业应积极创新煤炭运销模式，建立煤炭运销新格局。具体来讲，首先，煤炭企业管理者应转变运销观念，在运销工作中积极引入“情感运销”理念，强化服务意识和客户意识，在实际工作中始终以满足客户需求作为终极目标，运销工作人员应与客户之间建立一种积极的、友好的合作关系，善于寻找潜在客户，主动开拓运销市场，培养长期大客户，稳定运销市场。其次，制定企业信息化整体规划，加强信息化运销工作的管理。煤炭企业管理者应充分结合本企业的实际情况，建立明确的运销工作规章制度，规范信息化运销工作，加强风险防范措施，确保资料数据真实可靠。

2、优化产品品质，以质量取胜

产品质量是一个企业赖以持续稳定发展的根本保证，运销市场竞争归根结底就是产品质量的竞争。面对日新月异的市场变化，煤炭企业要想在激烈的竞争中抢得先机，扩大市场份额，做好运销，就应更加注重产品质量的提高。煤炭企业管理者应严格控制从产品设计、生产加工、储存装运到销售、维护的每一环节，以保证产品质量。知识经济时代背景下，煤炭企业应更加注重科技研发，充分利用科技手段改善产品质量，提升产品技术含量，从而增加产品附加值。从业人员应深入了解客户内心需求，在对煤炭产品进行价格定位时，始终以质量为前提，俗语中常说的“一分钱一分货”，讲的就是价格与质量必须相匹配的道理。企业在运销中应注重“优质优价”宣传，力争得到客户心灵上的理解与认同，挽救当前煤炭产品产量、价格都大幅下跌的趋势，进而实现企业经济效益。

3、转变政府职能，合理运用宏观调控

计划经济体制下的煤炭企业多由政府相关职能部门统一管理，出于“政绩”考虑，政府主管部门在实际操作中往往容易对当地煤炭企业实施“特殊保护”，不利于煤炭企业的正常发展。市场经济体制下我们国家经济制度层面最大的变化就是实施“政企分开”，打破了过去政府干预煤炭企业生产经营的尴尬局面。在当前形势下，政府应顺应时展潮流，主动转变职能，充分利用相关政策法规及经济杠杆对煤炭业适时进行宏观调控，弥补市场缺陷。煤炭企业主管部门应更多地发挥市场机制的作用，平衡煤炭供需关系；应强化服务意识，减少指令性规划，把工作重心转移到对企业生产技术、市场调查的监督管理上来。在当前市场经济体制有待完善的情况下，政府有力的宏观调控很有必要，能够有效弥补市场功能自身不足，引导煤炭企业运销市场健康运行。

三、结束语

煤炭运销范文篇2

1全面细致地掌握了煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

1为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。

2六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。

3八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。

4工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。

三问题及不足之处

1因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。

煤炭运销范文篇3

一、一票制”运行具体办法

只需出具源头驻矿(厂、场)开票服务点开具的全省统一印制的山西省公路煤炭运销省内用煤统一调运单”以下简称“调运单”即可通行。1一票制”适用范围：凡在市市内拉运煤炭的煤车。

其中“拉运煤炭吨数”依据“过磅单”内容如实填写；同时在调运单”备注栏内真实填写“煤炭销售票”或“煤炭稽查专用票”票号。治超票”不再开据。2一票制”开票要求：源头驻矿(厂、场)开票服务点开具的调运单”票面内容必须真实准确地显示“销售合同编号”供煤单位名称”用煤单位名称”开票时间”煤炭品种”拉运煤炭吨数”车型"车号”车辆轴数”煤炭销售票号”等信息。

并在调运单”备注栏内填写“山西省煤炭销售票”票号后，3一票制”管理办法：煤炭生产销售企业给源头驻矿(厂、场)开票服务点按实载数提供足额的山西省煤炭销售票"驻矿(厂、场)开票人员核实无误。交由司机(运输户)保存。如煤炭生产销售企业不能提供“山西省煤炭销售票”时，由驻矿开票人员开具“山西省煤炭销售票(稽查专用票)并在调运单”备注栏内填写“山西省煤炭销售票(稽查专用票)票号后，第二联由开票员留存，第三联交由司机(运输户)保存。

二、一票制”运行职能部门核查办法

由领导组办公室通知有关部门按有关规定处理。实行“一票制"后，1治超部门根据源头驻矿(厂、场)开票服务点开具的调运单”票面上显示的拉运煤炭吨数”车号”车型”查验煤车是否超载；根据“供煤单位名称"可对超载车辆实施源头倒查。治超稽查队如发现运煤车辆没有“调运单”要立即报告当地验票领导组办公室。煤炭生产销售企业的治超机制不变，治超政策不变，治超监管措施不变。

2煤炭部门根据源头驻矿(厂、场)开票服务点网络开票数量对生产、加工、销售、使用企业的煤炭销售票进行检查；当地煤炭运销公司要积极配合提供相关数据信息。

对生产企业核查并足额征收税费。煤炭纠察部门和_市县验票办根据“山西省公路煤炭统一调运单”填写的山西省煤炭销售票(稽查专用票)"票号对开票点开据稽查票情况进行核查。3税务部门依据源头驻矿(厂、场)开票服务点网络开票数量。

建立全市公路煤炭销售网络信息平台。全市源头驻矿(厂、场)开票服务点的网络开票信息实现各职能部门网络共享。

仍按原制定的出具票据相关规定执行。出省、出市和外省、外市进入我市的煤炭运销车辆。

三、工作要求

强化领导。各县(市、区)人民政府要把此项工作摆上重要议事议程，1提高认识。要站在经济发展大局的高度，充分认识这是市委、市政府抓的一项重要工作，必须要有一名副县(市、区)长专人分管此项工作，县(市、区)长要亲自过问、亲自调研、亲自解决源头监管和税费、基金征收工作中遇到各种问题。要全力支持以纪检监察牵头的验票领导组办公室，确保公路煤炭运销“一票制”工作顺利推进。

营造氛围。各县(市、区)人民政府、各职能部门要充分利用报纸、电视、广播、网络等媒体宣传实行“一票制”好处；要通过在煤炭生产、加工、销售企业、开票点、验票点等地悬挂横幅、设立宣传栏、散发宣传资料等形式，2广泛宣传。使广大煤炭生产、加工、销售企业和运输户对“一票制"推行家喻户晓，营造一个良好的社会氛围。

煤炭运销范文篇4

一、正确认识我县煤炭运销领域面临的严峻形势，增强做好煤炭运销监管工作的责任感和紧迫感

煤炭是我们的主导产业，更是全县经济社会发展的支柱，县财政收入的80%直接或间接来自煤炭，煤炭行业税费征收抓好了，我县财政收入的龙头就抓住了，所以说，抓紧、抓好这项工作意义十分重大。

今年以来，受金融危机和煤炭资源整合的影响，我县的大部分煤炭企业处于关停状态，目前全县仅有11家煤矿、4家洗煤、3家焦化企业正常生产，5座煤矿正在组织复工复建。煤炭行业产销量的大幅回落，直接影响到了财政收入。至10月底，财政收入仅完成125290万元。直观地讲，离全年目标任务还差4个亿。近段时间，市委、市政府多次召开专题会议，研究部署财税工作，唯一的要求就是各县市必须确保完成全年收入任务。县上也多次召开专题会议进行讨论，并达成了共识，就是要多管齐下，严查漏洞，抓好税收。根本措施就是，牢牢抓住煤炭这个龙头行业，出台了两个办法，从源头入手，到出境把关，努力实现据实查收，查缺补漏，应收尽收，杜绝流失，足额入库，把前面欠下的补回来，完成好全年目标任务，为上级和全县人民交好“差”。

近段以来，关于私挖滥采的举报不断，私挖滥采又有抬头，大有蔓延之势。经过这一个多月的观察分析，非法开采之所以屡禁不止，我看挖出来的煤能销出去，可以变成钱，这是一个大漏洞。因此，除了各乡镇、各有关部门依法打击之外，严格运销监管也是一个重要手段，我们一定要把住黑煤出口关，逃避税费的“黑”煤和非法开采的煤炭不能外运，见不到钱，甚至还要受到制裁，“偷鸡不成蚀把米”，非法矿主就自然不干了。

同志们，今天已经是12月1日，离年终只有一个月了，时间紧、任务重、压力大，我要求大家决不可等闲视之，一定要切实负起责任来，不折不扣地执行好县委、县政府的决定，扑下身子、真抓实干，确保圆满完成任务。

二、加强领导，严肃纪律，为全县煤炭运销监管工作提供有力的组织保证

为确保煤炭运销监管工作的顺利开展，县委、县政府实行“党政共管、部门协作、责任到人”的监管机制，由县政府成立煤炭运销监管领导组，组长由我担任，副组长由东红书记、樊宇书记、钱县长及公检法三长等相关领导担任，成员由县政府办、县财政局等10个部门一把手担任，领导组下设办公室，办公室设在政府办公室，负责煤炭运销监管的组织、协调工作。监管办公室工作经费由县财政负担。今天抽调的诸位，都是各部门的精英，你们的工作能力和敬业精神是毋庸置疑的。县委、县政府把这一神圣而重大的任务交给你们，是对你们的充分信任。可以说，今年的收入任务能否圆满完成，非法采矿能否得到有效遏制，你们将起着非常重要的作用。当然，驻站也好，稽查也罢，都要本着为县委、县政府负责，为全县人民负责、为自己负责的态度，认真履行工作职责，圆满完成各自的工作任务。

要求同志们，一是思想高度重视。县委、县政府决定进一步加强煤炭运销监管工作，是非常时期的非常之举，大家是否具有高度的政治责任感和使命感，对组织负责；能否在金钱和利益面前经得起诱惑，对自己负责；这才是对我们这支队伍的真正考验。各部门负责人及抽调的工作人员必须从思想上高度重视这项工作，摆上重要日程，坚决克服敷衍了事，虚于应付的想法。所抽调的工作人员，不再兼顾单位的日常事务。各煤管站要主动接受监督，安排好驻站人员生活，配合好监管工作，为煤炭运销监管提供良好的工作环境。

二是严肃工作纪律。煤炭运销监管工作能否取得实效，纪律是保证。每位工作人员都要认真负责、努力工作，心中有底、心中有数，守住工作底线，不贪、不沾、不拿。要严格按照《暂行办法》规定予以奖惩，每卸载一车非法销售的原煤、精煤、焦炭等，奖励当班人员500元；对不坚守岗位、监管不力、滥用职权、徇私舞弊、擅自放行应缴纳税费的载煤车辆的，阻挠、威胁、或暴力抗拒监管、故意混用票据或使用非法或过期废止票据的，严肃问责。

三是搞好沟通协调。煤炭运销监管是对税费流失征管的有效举措。从形式上讲，好像存在矛盾，但从根本上讲，是统一的。严格执行税法本身就是每个公民的神圣职责。我们要积极协调，各煤管站积极予以配合，主动安排好驻站人员的食宿，消除抵触情绪，促进这项工作的顺利开展。

三、强化措施，细化责任，努力做好煤炭运销监管的各项工作

近些天来，各部门在组织财税收入等方面做了大量的工作，也取得了较好的效果，成绩县上是肯定的。但是，面对当前征管环节诸多漏洞，监管任务依然繁重。各部门一定要严格程序，明确责任，从严监管，确保税费足额征收入库。

一是严格程序。做好这项工作，程序是关键。县煤炭运销监管领导组在出境处设立的铺头、西坡、石景山、关王庙等煤焦营业管理站，务必做到驻站验票，查漏补缺。凡外运载煤车辆不进站点接受查验票证的，一律视为拒绝监管，按照有关法律法规予以处罚。不能提供相应吨位和煤质凭证者，视为非法销售，一律予以卸载。县政府煤炭运销监管领导组实行定点与不定点、定期与不定期的运销稽查。所卸载煤炭由县政府组织公开拍卖，拍卖所得上缴县财政。

二是明确责任。监管工作在县煤炭运销监管领导组的统一领导下，实行包站局长负责制，定期进行轮换。各驻站工作组实行24小时值班，逐车进行登记，销售情况要每5天一次上报县煤炭运销监管办公室。驻站人员要严格按照“谁当班、谁验票，谁签字、谁负责”的责任制要求，遵守煤炭过磅查验操作程序，切实把好验票关。要建立健全内部管理制度，堵塞漏洞，确保监管到位。县政府监管领导组要严格查处逃避、对抗运销监管行为，全方位的监控矿主和站点工作人员的动态，及时处理好逃、抗监管和聚众闹事等突发事件。县煤炭运销公司要积极配合，不得消极应付，对抗监管。公安部门在出现突发事件时，要迅速出警，依法处理，严厉打击各种违法行为。各乡镇、有关职能部门要严厉打击各种私采滥挖行为，杜绝非法生产。驻站监管中，发现非法生产、销售的，要进行责任倒查。如果是私开乱挖，要倒查乡镇、国土资源所、巡查人员的责任；如果是停产矿井非法生产，要倒查煤炭局、监察大队和乡镇驻矿人员的责任。同时，要严格按照市委、市政府《关于煤矿重特大事故责任追究的决定》等规定给予严肃查处。各级各部门要大力支持配合煤炭运销监管工作，自觉执行有关规定，各级领导一律不准打招呼、写条子，谁表态，谁出钱。情节严重的将在电视台公开曝光，不留情面。

煤炭运销范文篇5

一、业务能力培训学习

1全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

1为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。

2六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。

3八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。

4工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。

三问题及不足之处

1因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。

煤炭运销范文篇6

2009年4月初，我作为一名新员工来到煤炭运销分公司煤炭调运部大佛寺煤矿，从事停车场车辆调运工作，经过理论学习，实践操作到正式上岗，至现在已经工作了7个多月，这期间，我学到了许多东西，感触很深。为了提高自己的业务技能，使今后的工作能够顺利进行，现将前一阶段的工作全面细致地总结如下：

一、业务能力培训学习

1、全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2、认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3、学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4、学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

1、为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。

2、六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。

3、八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。

4、工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。

三、问题及不足之处

1、因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。

煤炭运销范文篇7

随着科学技术的发展，信息化技术也已经在很多领域广泛使用，信息化技术的使用推动了科技的大力发展，同时也带动了新型工业化的进程。随着我国市场经济的不断完善，竞争也日益激烈，我国的煤炭行业也面临着新的挑战，煤炭运销实行信息化管理成为了煤炭行业应对挑战的关键性因素，信息化管理能够提升煤炭企业的管理水平，把握市场新的走向。因此，加强煤炭运销现代信息化管理是煤炭行业的重要任务。现阶段煤炭行业的传统管理方式存在着弊端，例如，由于缺乏科学精确的计算，会存在运煤的车辆普遍超载的现象，各个煤矿的开采量也都远远超过国家允许的开采量。有些检查站的工作人员会随意放行，甚至有管理人员被车主或者是矿主买通以权谋私。还有就是由于缺乏有效的监管，煤炭运输车辆会利用检查站休息时通过，以此来逃避检查。这种现象就是由于传统的管理方式存在着很多弊端，如果采取信息化管理很多问题就能够避免，所以加强煤炭运销的信息化管理是非常有必要的。

二、煤炭运销的现代信息化管理建设过程中存在的问题

我国煤炭企业的信息化管理水平比其他企业相对较落后的原因有很多，例如我国煤炭企业的管理水平比较落后，煤炭工作人员的素质相对较低，缺乏高水平的管理和信息技术人才，还有就是在煤炭企业中实施信息化难度比较大。所以，在煤炭运销的信息化管理建设过程中存在着很多问题。

（一）运销管理水平落后，出现信息孤岛现象

运销管理是煤炭企业中重要的组成部分，运销管理的水平直接关系到煤炭企业的管理，反之企业的管理也影响着运销管理。传统的煤炭生产方式是很粗放的，企业的管理水平相对低下，这种情况很不利于信息的交流，对于运销信息化管理的建设也带来不好的影响。此外，煤炭企业的部分决策者不是很重视运销信息化的建设，这样不能保证信息化管理建设顺利的实施。运销管理信息系统的开发应用大多数还处于重复的进行单项开发和应用的水平，这样就会造成“信息孤岛”现象。煤炭行业自身的特点决定了煤炭运销信息化建设会是一项非常复杂的工作，软件厂商要想开发出符合煤炭行业特点的软件，就需要系统深入的了解煤炭产销过程的每一个环节，当然这些要花费很多的时间和精力，软件厂商会考虑最后的经济利益，所以很多软件厂商都缺乏对这一行业的深入了解，最后开发出来的软件自然很难满足实际需要，还有的软件缺乏灵活性，不但不能够提高工作效率，还会影响正常的工作。

（二）缺乏信息技术人才

煤炭运销信息化管理需要了解管理并且熟练操作计算机的复合型人才，这样才能够保证信息化管理建设的有序开展。由于近几年煤炭企业的福利不好，还有市场经济所带来的人才流动机制都导致了煤炭企业的人才流失，信息技术人才更加稀缺，剩下的在煤炭企业工作的员工素质普遍较低,对于电脑操作不熟练,这些都增加了信息化建设开展的难度，无法实现煤炭运销的现代信息化管理。

三、关于煤炭运销的现代信息化管理建设的几点建议

（一）要做到因地制宜

每个企业都有自身的特点，所以每个企业的运销管理系统都有着不同的需求。煤炭运销信息化管理的建设比其他企业显得更加复杂，所以开展信息化管理建设要根据煤炭企业自身的实际情况，结合企业的管理水平和现有的信息技术人才来设计建设方案。同时，还要注意建立系统的可持续应用，把当前企业的需求和长远的发展相结合，因地制宜的建设煤炭运销的信息化管理系统。

（二）选择优秀的软件厂商

适合煤炭企业的软件也是信息化管理建设成功的主要因素，要完全深入的熟悉煤炭企业是有一定难度的，那就要找具有丰富经验的软件厂商，最好是跟煤炭企业相关的软件开发商。这样厂商就可以根据具体的煤炭企业进行运销信息化建设的规划，开发出适合的运销软件。这样就避免出现软件开发出来不适用，造成资源的浪费。还有利于煤炭运销信息化工作的开展，提高煤炭企业的运销信息化管理水平。

（三）做好基础管理工作，健全管理体制

煤炭的运销管理是煤炭企业管理中的重要部分，运销的信息化管理是对企业信息的开发利用，要推动煤炭的运销信息化的建设，必须要强化基础建设工作。随着煤炭企业的不断壮大，在企业管理中的不足也逐渐暴露出来。企业的管理急需一种新的模式，来实现在企业的有效管理。煤炭的运销信息化管理是在新的形势下，有效的提升企业管理水平的一种具体形式。所以，企业要把煤炭运销信息化建设提上日程，只有完善了煤炭运销信息化系统，才可以做好企业的管理工作，健全企业的管理体系。

（四）组织相关工作人员进行技能培训

为了保证煤炭运销的信息化管理建设的顺利开展，必须要严格建设信息化队伍。要组织相关人员进行技能培训。包括各级领导、参与煤炭运销信息化管理系统建设的工作人员以及具体实施人员。要开展相关技能的培训，提高相关工作人员的素质。

四、结语

煤炭运销范文篇8

关键词：煤炭运营企业；会计信息化；管理模式

一、前言

根据这些年来我国的煤炭运营情况，我们可以发现我国的煤炭运营企业的会计信息化工作以及得到了一定的发展，并且产生了很大的作用，除了企业收入大大增加之外，整体的行业信息化管理控制水平也得到了极大地提高，与此同时煤炭企业为了能够更好地建设社会经济，也在会计制度方面设立了一系列相关管理政策，有效的缓解了阻碍企业发展的一些不利影响。会计对于一个企业来说，具有重大作用，煤炭运营在进行创收时，都离不开会计的支持，好的会计管理模式可以说是一个煤炭运营企业的支持系统。

二、中国煤炭运销的会计信息管理模式

为了能够对于目前我国煤炭运销企业的会计信息化管理模式进行深入的探讨，在本文之中主要通过目前煤炭运销企业会计信息化的管理模式进行分析之外，还对其目前所出现的一些问题和建议作出剖析，希望能够给予大家一些启发。(一)目前的煤炭运销企业的会计信息化管理内容。一般来讲，对于煤炭运销企业来讲，会计信息管理主要是随着目前科学技术的发展，将当前先进的企业管理理念进行应用，从而做到将信息管理方法进行充分利用，从而实现优化企业管理、会计核算以及会计管理流程的目的。除此之外，会计信息管理还能够满足企业发展的根本要求，提高企业的核心竞争力。(二)中国煤炭运销企业会计信息管理模式存在的问题及其建议。首先，中国煤炭运销企业的会计信息化存在起步晚，后期发展的问题。许多煤炭运输和销售企业和管理人员对此并不了解。他们并没有真正意识到会计信息化的真正含义。他们只认为会计信息管理人员而不是人工会计，它可以提高会计效率，减轻相关会计人员的负担。事实上，在现代社会中，会计信息管理不仅可以达到人们常常想到的效果，而且在一定程度上可以为企业寻求更大的效益，如果会计的信息管理到位，他们还可以为业务的决策提供一定高效、便捷的服务。除此之外，煤炭运输企业的管理者大多都是一些老人，他们发起于20世纪70年代，思维比较传统。他们对煤炭运销企业的会计信息管理模式持保留态度。他们对会计信息管理模式和网络会计系统的配置没有清晰的认识和理解。在他们的眼中会计信息化作为一种现代人观念产物，其实是一种投入较高，收入较少且充满不稳定性的投资项目，不愿进行大规模的投资和建设。由此，中国许多大型的煤炭企业的会计信息化建设十分缓慢，相关的建设也是困难重重；其次，就我们目前的条件来说，进一步推进煤炭运营企业进行会计信息化管理进而使占中国经济体制很大一部分的煤炭企业去完全和全面建设会计信息化管理，必将是一个相对严峻的考验和复杂的过程。它必须有一个严格和坚定的领导团队和各部门之间的密切合作，我认为我们应该从以下几个方面入手：1.设立坚定推动会计信息化管理的领导机构煤炭运销企业会计信息管理模式的建立和发展是一项相对复杂，需要长期的改进工作。在信息化建设过程中，不可避免地会遇到复杂多变的情况，遇到各种障碍。要克服传统的理解概念，引进先进技术，需要花费大量资金。因此，为了能够顺利地推行煤炭运销企业会计信息管理模式的建设和完善，必须要有对会计信息化十分了解、信念坚定且不易改变、强有力的领导。团体可以保证专业人才和财务支持。2.建立专门的煤炭运营会计信息化管理部门，专门专项的配备技术人员作为一种新型的煤炭运输和营销企业，它也是一个重要的会计信息化部门，可以为企业带来很多便利和利润。会计信息管理模式建设的好与坏关乎着煤炭企业未来的发展，历来的发展潮流就是如此，顺者昌，逆者亡。但是，建立会计信息化并不容易，专业要求也很高。因此，在建立煤炭运销企业会计信息管理模式的过程中，专业人员有必要构思和规划实施。它可以保证既定会计信息模型的准确性和实用性。3.根据煤炭企业的运营情况来逐步对运营部门进行会计信息化管理是一个非常复杂的工作，他需要消磨大量的时间，而且工作的内容也是非常艰巨，非常考验改造人员的耐心和能力。信息管理是每个企业必须进行的改革，会计改革是整个改革的关键内容。对于会计信息化管理部门来说，它的整个推进进程都需要大量的物资、人力和财力的支持，由此它对管理人员的承受能力也是有很高的要求。由此可见，在进行改革的同时，不可能看到企业信息化改革带来的好处，充分考虑企业的财政支持。能力可以制定整个完美的计划，阶段，并逐步进行改革和改进，但有必要逐步明确时间节点和任务完成程度，并评估每一项工作使其可以适应当地条件，及时调整在除旧革新过程中所造成的障碍，比如说新旧事物的替换所造成的旧的工作人员的不适应。以及新旧事物进行替换时，过渡期企业的发展是否稳定，是否对某一改革出现了水土不服的状况，对于这些弊端，改革人员需要及时的发现并进行处理，切不可抱着一种方案所有人都能使用的心态，而且也需要激发改革人员的主动积极性，激发他们去进行创新性应用。企业将更好地进行改革，反映企业的可塑性发展，使煤炭运输和销售企业更好地满足社会发展的要求。4.坚持优化，全程培训和使用技术人才信息化的发展日新月异。建立健全的会计信息模型不仅给传统会计人员带来了更多的挑战和机遇，而且为财务信息管理者提供了更多的改进空间，并提出了更高的标准。它要求会计信息管理者具有前瞻性的眼光，要会不断革新自己的眼光，这样才能更好的去适应煤炭运销企业的发展要求。一个企业如果想要光明的发展前景，是需要利用更为强大的信息技术和管理人员支持，结合高效管理，会计管理建立信息模型作为企业的核心是非常宝贵的。因此，煤炭运销企业的会计信息管理模式不要只是停留在建立的层次，我们还需要对他不断进行完善，提升，以期能够适应社会发展的要求。煤炭运销企业应为会计信息管理者提供更多的学习，观察和培训信息，努力在会计信息管理模式下创建一批合格的新人才。目前，会计信息管理模式对于煤炭运销企业来讲是其中的关键，越来越受到企业的关注，并且随着经济全球化的发展，对于企业来讲，会计信息化是未来发展的基础。而作为煤炭运销企业来讲，其对于公司未来的发展有非常大的作用。

三、结束语

综合以上我们可知，会计信息化管理对煤炭运营企业来说是非常重要的，目前，大多企业都实现了会计电算化，但还是停留在计算机账表阶段，远远达不到信息化管理的要求。我们只有抛弃以往那些僵化的会计信息化管理模式，使用新的、科学的会计信息化管理制度去计算事业单位的资金，不但可以把企业在项目上的投资资金完全控制在合理的范围之内，还可以对企业的资产进行全面的把握，减少了许许多多不必要的风险，还可以为后期资产的使用提供方便可行的方案，更好地安排人力、物力，减少财政资金不必要的花费，而且更好地扩大化企业资产的投资效益。

参考文献：

[1]童薇.试论会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].财会学习，2018(2)：37-37.

[2]詹惠国.养老机构统计信息化建设存在问题的对策思考[J].财经界，2018(3).

[3]冯文.传统中小型商业企业财务分析存在的问题及对策思考[J].中国商论，2018，No.751(12)：135-136.

煤炭运销范文篇9

抓住机遇拓展市场顺势而为强化品牌

200*年，我矿煤炭运销工作在煤业公司的领导和运销公司的指导下，在矿党政的正确带领下，紧紧围绕公司运销工作会议精神和矿上煤炭销售工作的各项任务指标，坚持以经济效益为中心，按照“面向市场，抢抓机遇，提质增效，强化品牌意识”的思路，进一步从健全管理制度，强化责任落实入手，不断地完善煤质管理体系，坚持不懈地开展煤质预报、煤质监督检查和煤质标准化管理，维护“晶虹煤3#”品牌形象；把握市场有利时机，积极开拓新的用户，增加市场占有份额，扩大煤炭销售。200*年，销售煤炭155.56万吨，综合售价实现123元/吨，较目标售价提高了2.94元/吨，实现利润6123万元，煤质管理标准化检查达二级，较好地完成了全年煤炭销售工作的各项经营指标。我们的主要做法是：

一、从源头抓起，实施全过程的质量管理。面对激烈的市场竞争，在煤炭市场有利于买方市场的有利条件下，我矿清醒地认识到产品质量依然是煤炭企业实现利益最大化的基础。为此，全矿上下克服在煤质管理上可能出现的“煤炭市场好转、煤炭质量下滑”的麻痹松懈情绪，强化全矿职工尤其是销售专业人员的忧患意识、责任意识、质量意识、品牌意识，从生产源头抓起，大力实施全程的质量管理。1．从生产源头抓起，优化工作面布置。优化工作面布局是保证煤质的前提。为此，我们将煤质列为重点，根据巷道揭露实测资料，对煤质进行科学预测，并严格按照煤质要求确定工作面布局，为各煤层合理配采奠定了基础。⒉原煤生产严格按照煤质要求实行多轮顺序放煤控制。我矿在组织原煤生产的过程中，按煤质指标控制煤层的生产比例，保证生产过程中的原煤质量，不论生产条件如何变化，不论现场条件多好，始终坚持抓工作面的正规循环和标准化管理，从源头上保证原煤产品的质量。⒊始终坚持按照煤质的好坏执行分装分运分储的管理制度。加强煤炭运输环节过程中的煤质控制，建立了煤质管理每日调度晨会汇报制度。

二、继续健全完善煤质管理考核体系。2004年我矿针对东103工作面过断层煤质下滑的现状，制定了一系列强化煤质管理的16条措施，供销公司和生产部指派专人在生产现场跟踪检查落实。建立健全了全面质量管理体系，充实了煤质采制化专业人员，给煤质化验室配备了煤质电脑分析的相关设备，更新更换了煤质化验设施设置，实现煤质分析数据精确化。形成了矿与运销公司、驻电厂采样员煤质化验和分析结果互相核对的动态管理，及时发现问题，及时落实整改。下发了考核管理办法，建立了合理完善的验收、考核管理机制，将煤质管理纳入各单位内部承包经营责任书中，各单位工程质量验收员也是煤质验收员，将对采制化的考核纳入矿井质量标准化管理之中，做到了每天现场有人检查监督，当月与产量销量联责考核。

三、加强筛选拣矸，提高块煤率。由于机械化程度的提高，矸煤混运的机率大大增加。同时，在筛选过程中煤泥水混合，分辨率低，严重影响着煤质。针对这一现象，我们采取了⒈对水份和含矸率较高的原煤实行落煤分晒后与落地干煤搭配上仓的办法。⒉充分利用两道筛子的功能，增加拣选人员数量的方式，提高手选矸石率。⒊在井下生产现场，改造提升破碎机的调试，减少块煤的破碎，尽量提高块煤率。

四、灵活运用营销策略，增加市场份额。发挥调动专业销售人员的积极性，加强路矿、矿厂协作，做好运销服务和企业形象及企业产品宣传，想方设法扩大销售网络。⒈紧紧围绕主渠道销售，及时与铁路、与运销公司及联办联系协调，想方设法增加煤炭的外运，严格按照运销公司的装车时间要求，保证装车时间和装车质量，确保每月销售计划的完成。⒉发挥专业销售人员积极性，利用各种渠道和关系，积极开展营销攻关，扩大产品用户，先后开发了江苏物资贸易集团等七家新的用户。⒊加强与煤炭用户的联系，经常了解用户对煤炭的数量、质量、使用情况的反映和意见，及时改进工作，对有争议的问题做到有理、有利、协商解决，达成共识，经常联络，增进友谊，促进长期伙伴关系。

五、加大煤款的回收清欠力度。做好陈帐清欠工作是维护矿井利益、防止国有资产流失的一项重要工作。我矿特别重视此项工作，先后两次由矿长主持召开清理回收用户拖欠款专题会议，召集专业相关人员专题研究拖欠货款清理回收的办法，随着煤炭市场的变化形势，及时补充制定了《大水头煤矿清理回收办法》，鼓励全矿销售人员开展陈帐清欠工作。年内，多次组织专人外出清欠货款，采取多种灵活方式加大清欠力度，200*年，清欠陈帐共计54万多元，有效地维护了企业的整体利益。

200*年运销工作打算

一、树立以质取胜的思想，切实建立起从技术创新、管理创新、机制创新到生产、运输、筛选、储煤、装运等各个环节全过程、全方位的质量体系，增加品种，降低灰份和含矸率，提高煤炭质量等级，努力实现提质增收。

二、发挥低成本和好煤质的优势，搞好售后服务，以煤炭质量、商品信誉和良好的企业形象赢得市场和用户，立足于从生产源头抓起，充分发挥技术创新优势，以班组核算的低成本为我矿增加煤炭销售利润。

煤炭运销范文篇10

1全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

1为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。

2六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。

3八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。

4工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。

三问题及不足之处

1因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。