煤炭企业文化范文10篇

煤炭企业文化范文篇1

煤炭企业是国家的支柱性企业，因此，应该重视煤炭企业的发展。而企业文化对企业的可持续发展至关重要，关乎着企业的未来，因此，就需要在煤炭企业内部构建系统完善的文化体系，提高企业员工的思想政治水平，从而让员工可以做好自己的本职工作，为企业的发展贡献出自己的一分力量。此外，我国的煤炭企业也应该把文化体系建设作为工作的重点,促进企业更好地转型升级。

2构建煤炭企业文化体系,提高思想政治工作水平过程中出现的问题

员工是企业重要的人力资源，如果企业员工的素质不高，就会影响到他们的工作能力、工作态度以及价值观念。在煤炭企业中，员工的构成主要包括技术员工以及一线职工,而且大部分的一线职工都是外包工或者农民工,他们的受教育水平普遍不高而且综合素质相对较低,这对于煤炭企业开展思想政治工作造成了很大的阻碍。同时,由于信息技术的不断发展，人们受到了多种思想的冲击，也容易受到不良思想的影响，很多员工没有对企业形成认同感和归属感，因此经常跳槽，而这些和企业的文化建设以及思想政治教育工作是存在很大关系的。

3构建煤炭企业文化体系,提高思想政治工作水平的相关措施

3.1建立专业化的人才队伍。企业竞争的实质就是人才的竞争，因此，煤炭企业如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要在企业内部建立一支专业化的人才队伍，对煤炭企业中的人员进行合理分工，让他们各司其职，比如把煤矿的开采工作交给技工来完成,让文化骨干以及思想骨干做好煤炭企业的文化体系建设工作。同时，煤炭企业应该高度重视人才队伍的建设，注重对员工的思想政治进行培训，让他们可以认识到企业文化的重要性，树立责任意识以及企业荣辱感。此外，还可以在煤炭企业内部建立完善的奖惩机制，让企业的各个岗位的员工从中找到自己的目标以及价值，形成对企业的归属感以及认同感,更好地为企业做贡献，提高自己的思想政治觉悟。3.2对企业文化体系的建设给予高度重视。如果想要在煤炭企业内部构建系统完善的文化体系，有效提高员工的思想政治的工作水平,企业的领导就要发挥好自己的带头示范作用，对文化体系的建设给予高度重视。在经济快速发展以及市场竞争越来越激烈的背景下,煤炭企业应该根据自己的实际情况，找准自己的市场定位，重视生产以及经营工作，同时也要对企业的文化体系建设以及思想政治工作给予高度重视,不能只关注一方面，而忽视了另一方面，应该保证企业实现全面可持续发展。此外，煤炭企业还应该安排专门的领导人员对文化体系的建设过程进行监督，记录好建设情况。只有煤炭企业的领导重视文化体系的建设,员工才能看到并且效仿，从而推动企业的文化体系建设取得进展。3.3探索科学合理的思想政治工作模式。只有不断进步，才能不被淘汰。近年来，随着经济的快速发展，煤炭企业之间的竞争越来越激烈，因此，就需要加强员工的思想政治建设，提高企业的文化软实力，提高员工的凝聚力。而传统的思想政治教育方式虽然有一定的作用，但是在社会快速发展的今天,仍然存在很多缺陷和不足，不能满足企业员工的需求。因此，我们就应该转变原有的思想政治教育方式，根据企业的实际发展情况以及员工的状态，进行发展和创新，探索出科学合理的思想政治工作模式，更好地满足企业员工的需求，让他们可以消除思想上的困惑,树立正确的人生观以及价值观，为企业的发展做出贡献，在工作中实现自己的人生价值。

4结语

综上所述，在经济快速发展的时代背景下，煤炭企业的发展面临着机遇和挑战，如果想要促进企业实现转型升级，实现可持续发展，就要在企业内部构建文化体系，做好员工的思想政治教育工作。因此，煤炭企业应该具有忧患意识，做好企业的运营工作,让企业可以更好地发展，同时还应该塑造企业的形象，提高员工的素质,在企业内部形成凝聚力,提高煤炭企业的竞争力，让企业发展的越来越好。

参考文献

［1］李三虎.构建煤炭企业文化体系,提高思想政治工作水平［J］.科技视界,2017（10）.

［2］张剑平,王丹.煤炭文化研究综述（下篇）［J］.河北企业,2014（4）.

［3］于晅.煤炭生产企业文化体系的构建问题探究［J］.煤炭技术,2013（8）.

煤炭企业文化范文篇2

关键词文化建设以人为本精细化管理准军事化本质安全

Abstract:Thekerneloftheindustrycultureistoinsistonpeople_oriented,toacknowledgeandrespectstaff’sconciousactivityandcreativity,toimprovestaff’smoralityandcultivationinscience,tomobilizeandarrangeproperlyallthepositiueelementswhichhelptheindustrydevelop,torealizethesocialstmaterialcivilization,politicalcivilizationandspiritualcivilizationatthesametime.Wemusthavedefiniteaims,effectivemeasures,adenseatmosphere,preciseoperationsanddisciplinedbehaviorsinourcoalindustryculturecultureconstruction.Wemustbepepple-oriented,undertakeourenterprisewithharmonyandattentioneachdetailtopromotetheindustry’spowerofunitingandinspiringinordertospeeduptheindustry’sdevelopment,strengthentheindustryandenlargeitsscale.Itworthconferring

serciouslyhowwecanbestconstractthecoalindustrycultureandsolveseriousproblemsintheadministration.

Keywords:cultureconstruction,people-oriented,precisemanagement,militarizationto-be,essencesafety.

打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化，是新世纪、新阶段实施企业文化管理的要求，也是落实科学发展观，建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。煤炭企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是一个艰苦细致的过程。

一、构建煤炭企业文化的核心是以人为本。

构建煤炭企业文化最重的是员工价值观的确立，行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作，更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。松下集团和海尔集团依托人本管理的理念，以强势企业文化，使企业得到了迅猛发展，这些是值得煤炭企业借鉴和学习的。

煤炭企业就是要以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，使广大员工呈现勃勃生机并增添无穷的工作力量。牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给员工提供一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发广大员工的积极性和创造性，通过人的思想、行为的改变，达到企业的进步和发展，最终实现企业工作目标乃至更大的发展。在实际工作中，可通过广泛开展“情感文化”活动来激励感化员工。

1、各基层单位利用班前会5分钟时间，开展日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验等等“小演讲”活动，在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。

2、开设小文化角，主要摆放《中国煤炭报》、《工人日报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及《读者》、《大地》、《家庭医生》等文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。通过企业工会成立篮球队、秧歌队、合唱队、管乐队等项目，使广大员工都积极参与到健身运动中来，呈现出昂扬向上的精神风貌，从而真正做到健康生活，快乐工作。从关心、关爱员工的角度出发，在井下一线队组，设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品，举办医护、疾病预防知识讲座。大力倡导全员健身、健心，不仅要使员工身体健康，更要使员工身心健康。牢固树立“素质决定成败、学习成就未来”的理念和“人才资源是第一资源”的思想，把“小文化角”建设作为创建学习型企业、学习型团队一项重要内容抓好抓实。倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才，打造学习型企业和知识型员工队伍。积极鼓励员工利用业余时间，钻研本岗位需要的技术知识，参加非企业安排的学历教育和岗位资格培训，学习适应新形势发展需要的现代化技术知识，深入开展员工读书自学活动。增加员工的读书面，根据员工的需要调整图书室的图书种类，把《我在为谁工作》、《细节决定成败》等书目发到员工手中，做到员工人手一册。

3、坚持理论与实践的技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训，树立“学后要有新动力”、“学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型岗位人才，促进员工的全面发展。

4、不断提高职工生活质量，重点是改善硬件条件，职工食堂、班中餐食堂完善各种厨房设备，就餐环境优美整洁，班中餐饭盒集中清洗、消毒、保管，把饭菜做精做细，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水，树立“科学饮食、营养饮食、健康饮食”的理念，并提供“节日餐”、“生日餐”，单身职工宿舍进行公寓化管理，宾馆化服务，被褥、日常生活用品齐全，每间宿舍配备电视、电话，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感，最大限度地满足员工的生活需求。

5、因地制宜地设建住宅小区，栽种花草、树木，绿化、美化、亮化矿区。用美好的环境陶冶员员工情操，愉悦员工心情，树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念，进而适应煤炭企业能源与自然和谐发展的需要，体现人与自然、企业与自然的和谐统一。

6、统一员工工作装、节日装、礼服装，配带企业标志徽章，让员工感受到做为企业一员的荣誉感，树立“维护企业为荣，损害企业为耻”的企业荣辱观，激发爱岗敬业的工作热情。

二、管理推进，精细运作。

煤炭企业推行“安全质量标准化”和“工作标准化”等标准化体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。

1、按照“实用、简化、创新、高效”原则，全面推行精细化管理模式，注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合，达到内化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。首先要以高标准、高起点，建立符合矿井实际的建塑规划。同时，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，广造声势，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，增强干部职工建塑特色企业文化的自觉性，营造浓厚的建塑氛围。形成全面实施全员分层次动态精细化考核制度，推行班前班后会礼仪、标准体系、走动式管理等各项制度机制。严格落实走动式管理，大力推行精心化考核，坚持各级领导干部按照标准化要求，不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全体员工真正做到上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。

2、企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立形成各种理念如：“团结、奉献、求实、进取”的企业精神和“以人为本，依法治企”的价值观，以及“人才立企，诚信固企，科学兴企、创新强企”的经营理念，“没有一个没有责任的人，没有一个没有责任的事”的管理理念，“科学、民主、有序、高效”的决策理念等等，使之成为干部职工乐于遵循的行为规范。在理念宣灌渗透上，编辑印刷《企业文化手册》，做到人手一册，同时利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。通过举办一系列的全员性互动式文体活动、竞赛考核，来弘扬企业精神和各项文化理念，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设好矿区文化，把矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，提升企业的凝聚力和感召力。

3、企业文化与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。将精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”和“珍爱生命，珍爱健康”的安全理念，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响矿井员工安全生产的“看惯、干惯、习惯”等不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，通过“三违”罚款单由家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，来提高员工安全意识。通过开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全、共同提高。企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。

4、企业文化与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。确立“质量是企业的生命”的质量理念，严格执行倒逼成本制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供可靠保证。

5、企业文化与创建本质安全型矿井相结合。

创建本质安全型矿井首先要创建本质安全型文化。按照事故“可能预防原则、偶然损失原则、因果继承原则”，首先实现设备和机具本质安全化，即选用的设备既要考虑其生产效率，又要考虑安全可靠性，加大安全设备投入和科技创新，提高设备和机械的安全可靠程度。其二实现作业环境的本质安全化即以工程质量标准化和环境文明创建提升作业环境的本质安全。第三人员的本质安全化要求操作者有较好的心理、生理、技术素质，即有想（具有强烈的安全意识）、会（安全技能+专业岗位知识）、能（能遵守制度+能创造安全环境+能正确操作设备），加强培训和思想法治教育，提高职工素质。依靠安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和素质，体现“我要安全、我会安全、我能安全”，使职工自觉规范自己的安全行为，维护企业的安全形象，实现人的本质安全。第四生产管理的本质安全化，即提高制度的执行力，实现安全管理无缺陷，建立安全管理激励机制，按照层次和责任实行安全风险抵押金、管理绩效考核抵押金，质量标准化考核奖励办法等全方位奖罚体系。

6、行为养成，自主自觉，推行准军事化管理。

以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施准军事化行为管理，完善“一点、二总、三讲、四说、五分、六宣誓”区队班前会礼仪程序，“一点”：即点名答“到”；“二总”：即工长对当班工作进行总体讲评；“三讲”即最优、最差员工站在讲平台上进行讲评，“四说”：即值班人员对一天的工作进行总体评说，并安排当班应做的各项工作，提出注意事项；“五分”：即当班工长进行工作分工；“六宣誓”：即全体起立，进行安全宣誓。在此基础上，进一步健全完善动态转换制度，形成动态转换激励机制，并将职工的日常生活行为起居纳入行为养成管理，进一步提高员工的素质和矿区文明程度，一线职工排队下井、升井，机关人员三人成排进出办公楼。

7、规范行为，实行“千分制”考核。

通过“千分制”考核，加强内部管理,规范职工行为，优化管理体系，建立责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，充分调动职工的工作积极性，全面提高企业员工的整体素质和管理水平，从精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等五个方面进行,由对结果的管理考核，提升到对过程的考核。考核坚持全面、客观、公正的原则，因岗位不同而考核的侧重点不同，公正地评价岗位业绩。量化评分，逐日统计，按月汇总并将当日打分情况上墙公布，接受群众监督，工作表现好，业绩突出的员工，以奖励千分制分值的方式进行工资二次分配，奖优罚劣，充分调动员工的工作积极性。

以人为本，管理推进，精细运作是建塑煤炭企业文化的有效手段，构建强势企业文化是促进煤炭企业生产发展的巨大精神动力和实现本质安全型矿井的有力保障。

参考文献

煤炭企业文化范文篇3

一、加强企业安全文化建设的重要意义

一是加强企业安全文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体体现。作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向，安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求，其出发点在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。

二是加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，特别是一旦发生事故，不仅会给企业造成重大的经济损失，而且打乱了企业正常的生产工作秩序，迟滞了企业发展的步伐，企业就可能错失发展的机遇。因此，加强企业安全文化建设，就是要造成浓厚的安全氛围，提高职工安全自主管理能力，营造良好的安全生产环境，使企业能集中精力抓生产，聚精会神搞建设。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三是加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。煤炭企业属于自然条件艰苦的危险行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时刻危及井下作业的矿工。从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，人们在分析违章的原因时，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素质。因此，加强企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是企业事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，是企业文化建设的重要组成部分，是加强企业文化建设的首要任务。

二、加强安全文化建设的基本途径

1、加强领导，形成合力，是加强安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性工程，它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，必须加强沟通和联系，努力构建安全文化网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应。对此，要加强安全文化建设就必须成立以党政领导参加，安全管理、党群、行政、宣教等部门负责人为成员的安全文化领导小组。同时，各基层区队、机关科室也要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。

2、以人为本，提高素质，是加强安全文化建设的关键环节。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是要加强职工的安全理念的灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，并定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，从根本上强化安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“关注安全、关爱生命”的观念。二是要加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。一个人树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必须进行反复的技能训练。对此，要狠抓职工安全操作技能的强化性训练，继续利用班前班后会、安全活动、技术学习日等时间，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，提高和巩固培训效果。同时，积极开展安全操作对抗赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。小陈老师工作室版权所有

煤炭企业文化范文篇4

安全生产是煤炭企业的生命线，是煤炭企业各项工作的重中之重。因此，加强企业文化建设必须把安全文化建设摆在重要位置来抓。一、加强企业安全文化建设的重要意义一是加强企业安全文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体体现。作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向，安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求，其出发点在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。二是加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，特别是一旦发生事故，不仅会给企业造成重大的经济损失，而且打乱了企业正常的生产工作秩序，迟滞了企业发展的步伐，企业就可能错失发展的机遇。因此，加强企业安全文化建设，就是要造成浓厚的安全氛围，提高职工安全自主管理能力，营造良好的安全生产环境，使企业能集中精力抓生产，聚精会神搞建设。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。三是加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。煤炭企业属于自然条件艰苦的危险行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时刻危及井下作业的矿工。从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，人们在分析违章的原因时，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素质。因此，加强企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是企业事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，是企业文化建设的重要组成部分，是加强企业文化建设的首要任务。二、加强安全文化建设的基本途径1、加强领导，形成合力，是加强安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性工程，它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，必须加强沟通和联系，努力构建安全文化网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应。对此，要加强安全文化建设就必须成立以党政领导参加，安全管理、党群、行政、宣教等部门负责人为成员的安全文化领导小组。同时，各基层区队、机关科室也要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。2、以人为本，提高素质，是加强安全文化建设的关键环节。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是要加强职工的安全理念的灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，并定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，从根本上强化安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“关注安全、关爱生命”的观念。二是要加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。一个人树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必须进行反复的技能训练。对此，要狠抓职工安全操作技能的强化性训练，继续利用班前班后会、安全活动、技术学习日等时间，有计划、分步骤地进行系统安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，提高和巩固培训效果。同时，积极开展安全操作对抗赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等内容丰富、形式多样的安全技能训练活动，切实提高员工的安全操作技能和自我保护能力。3、优化环境，浓厚氛围，是加强安全文化建设的重要载体。良好的安全环境是企业安全文化的“硬件”建设，是安全文化建设成果的具体表现。因此，工作中要加大安全文化物态建设，充分利用广播、电视、板报、宣传栏等宣传舆论工具，积极建设安全文化园地、安全文化长廊、安全文化社区，广泛开展安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围；要加强区队三室建设，积极开辟安全学习园地，悬挂安全标语口号，设置安全橱窗，为员工提高良好的安全学习环境；要积极改善井下安全文化环境，安全文化环境建设向井下延伸、向生产一线延伸、向关键岗位延伸，对井下主要巷道、重点部位进行美化、亮化、规范化，主要工作地点达到净化、牌板化、标准化，为职工创造了一个良好的安全生产作业环境。要通过安全文化的物态化，依靠环境引导人，使广大员工受到了潜移默化的教育和熏陶，从而有效提升企业整体安全文化水平。4、加强制度建设，构建长效机制，是加强安全文化建设的必要保证。安全文化建设是一项长期工作，要保证安全文化建设的健康发展，不能完全依靠强力推动和组织发动，必须以制度来保障，以机制来引导。因此，要搞好安全文化建设工作，必须加强制度建设，建立安全文化建设的长效机制，为企业安全文化提供思想、政治、组织上的保障。要把开展安全文化建设纳入到企业两个文明建设的总体规划中来，将安全文化建设做为一项长期目标，及时研究企业安全文化建设的方针、目标、任务和内容及相应的措施，使安全文化建设能够紧紧围绕企业安全生产的发展目标，切实把安全理念培育、安全行为养成、安全形象识别等文化实践活动与安全工作目标与规划、安全岗位责任制制定、安全生产过程控制及监督反馈等安全生产实践紧密结合起来，真正使安全文化融入到企业安全生产管理的全过程。

煤炭企业文化范文篇5

关键词：煤炭企业；企业文化；科学发展；体系

我国改革开放的40年即是企业管理模式发展的40年，企业管理模式由最初单纯依靠技术、实力、创造，逐渐发展到现在成熟的管理模式和具有自身特色的企业文化相辅相成。企业文化又叫做“管理文化”，是在企业发展过程中逐渐形成的，能够展现企业精神、职工面貌、工作作风，存在于企业发展的方方面面。企业文化在企业的发展、竞争过程中发挥着越来越重要的作用，在企业管理过程中积极运用企业文化的相关理念，可以正确引导职工。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花就在其《企业文化塑造》一书中指出：决定企业成败的关键因素在于策略的实施过程，在于企业设法使自己的文化推动策略实施的方法。与新兴产业相比，煤炭企业大多地处偏远，具有天然的缺陷。虽然互联网的发展拓展了人民群众的视野，但在一定程度上煤炭企业职工由于地域因素，享受不到现代社会文明带来的便利。煤炭行业黄金十年褪去，加之互联网等新兴产业的崛起，高端人才队伍逐步向新兴产业转移，人才流失和人才引进已成为煤炭企业面临的难题。在此背景下，如何找准自身定位，建设形成具有自身特色的企业文化，对煤炭企业的发展具有重要意义。

一、煤炭企业文化建设现状

企业文化作为管理理论的基础，起着基石的作用，良好的企业文化可以促进企业经营管理方式的完善，而文化建设在长期实践中也形成了品牌。企业文化可以归纳为三个特点，即系统性、隐蔽性、规范性。一是系统性。企业文化是企业在发展过程中，将企业的价值观逐渐积累、沉淀，继而形成的符合自身发展要求的独特文化。企业文化的形成是一个长期的过程，不是某一个时间段形成的，也不是某一个人单独完成的，而是将各个部分有系统地统一起来，具有系统性。二是隐蔽性。文化作为一种思想意识，并不是真实存在的某种实际物体，不会因为某种交易而流动转移，也不会突然消失。企业文化是在某个载体上呈现的，具有隐蔽性。三是规范性。企业文化具有整合功能，它要求企业职工的价值观应符合企业的共有价值理念，与企业文化有着高度的一致性。煤炭行业作为传统工业，产品属性单一，生产过程相对简单，但工作环境危险性高，给人的印象一直停留在“傻、大、笨、粗”上，从业人员整体素质偏低，企业生产和文化脱节，精神文明建设滞后，企业文化建设一定程度上落后于其他行业。（一）企业文化创新力不足，对职工的人文关怀有待加强。企业文化的创新有利于推动企业管理方式的改进。煤炭企业文化建设应当与社会进步同步，应当以新时代的创新思维和形式积极开展。但部分煤炭企业文化建设没有跟随社会和企业发展与时俱进，没有形成与新时代相适应的企业文化理念，没有根据社会意识形态的变化及时调整企业文化建设方向，对职工日益增长的精神需求重视不够，这些成为影响企业文化建设的重要因素。（二）对企业文化认识不足，企业文化建设流于形式。领导者对企业文化建设认识不足，不清楚企业文化的作用是什么，企业文化与企业发展是什么关系。企业文化建设只“挂在嘴上”“停留在纸上”，只追求管理的外在形式，认为企业文化是党政群团宣传工作，会上传达精神、印发几份文件即可，不注重实质，企业文化建设流于形式，工作开展片面，形不成合力。（三）规章制度建设不完善，执行落实难。随着我国经济由高速发展阶段转向高质量发展阶段，经济结构调整，企业转型升级，煤炭行业也在经历一场变革。在此过程中，存在制度更新跟不上企业发展步伐，满足不了发展的需要，工作落实不到位。已经制定的制度得不到落实执行，只为应付检查，形同虚设。大型煤炭集团文件层层下发，内容生搬硬套，没有结合企业自身实际进行修订，缺乏创新性和实用性。（四）缺乏品牌意识，不重视企业品牌效应。文化建设在长期实践中，大多形成了企业品牌，品牌可以提升企业的价值，延续企业的发展。品牌是产品定位、价值、经营模式等的关键表达。煤炭企业大多地处偏远，区域分散，缺少精细化管理，没有树立起全员品牌意识，企业也没有树立起现代品牌的战略意识，不重视品牌建设工作。品牌与企业的有形资产同样是宝贵的财富，企业在做重大决策时，应考虑到品牌效应。

二、加强煤矿企业文化建设的策略

（一）精神文明与利益建设协调发展。健康发展的企业，一定有着与之配套的高层次企业文化。煤炭企业在追求表面经济效益的同时，应在日常运营活动中注重精神文明建设，塑造并传播煤炭企业的文化。在管理中加强职工的安全意识、质量意识、效率意识，使精神文明与利益建设协调发展。同时立足于实际，针对企业生产环境、职工整体素质水平进行管理，并根据企业的实际情况制定文化创新理念，形成创新文化，进而促进企业的科学发展。（二）坚持人本理念，提高物质文化建设。作为企业文化的表层，物质文化建设是优秀企业文化建设的基础。物质文化建设包括企业的厂容厂貌，良好的生活、工作环境以及定期开展的文体活动和人文关怀等。在现代社会大背景下，单纯的物质生活已经不能满足职工的生活需求，职工对精神生活的追求日益迫切，为员工提供整洁、舒适的工作生活环境，合理的休闲健身设施，根据生产情况开展井下职工慰问活动，增强员工的归属感和企业自豪感，做到职工与企业和谐发展。积极开展送温暖活动，多方位帮扶困难职工，维护职工的合法权益，让职工感受到家的温暖。关注退休老同志，以茶话会、“祝福蛋糕”等活动，为他们营造一个温馨舒适的企业家园。坚持以人为本的管理理念，充分尊重和依靠职工，赢得广大职工的信任和支持，才能形成共同的行为规范和价值观。（三）建立健全规章制度，严格落实执行。有效的科学化管理是建成现代化煤炭企业的有效途径。《论语》有云：“宁武子，邦有道则知，帮无道则愚。其知可及也，其愚不可及也。”而科学化管理的本质，则是企业文化，由企业制度严格执行衍生而来。制度上的强制和激励促使职工产生行为自觉，这种自觉逐渐演变形成了企业文化，因此可以说制度是企业文化的硬性支撑。完善的规章制度可以指导职工选择正确的行为方式，科学的奖惩则是对员工正向行为的激励和违规行为的约束，规范员工的行为方式和价值取向。（四）注重领导示范引领作用和长远规划。《孟子》有云：“伯夷，圣之清者也；伊尹，圣之任者也；柳下惠，圣之和者也；孔子，圣之时者也。孔子之谓集大成。”伯夷、伊尹、柳下惠、孔子等，都是有关示范引领作用的例子。很长一段时间，就有企业文化等同于“一把手文化”这一说法，从侧面说明了领导者的示范引领作用对企业文化建设的重要影响。“一把手文化”完全取决于领导者自身行为模式和价值观取向。新形势下，企业文化内涵应更丰富，结构应更科学，应该能被不断传承下去，而不是随着领导者的更替而不断变化。在这种情况下，领导对企业制度的遵循，对企业价值观的践行，树立起文化旗帜，塑造出精神符号，将对企业文化建设工作的开展起到极大的示范引领作用。企业文化的建设是一个长期的过程，其应围绕企业发展战略做长远规划，做到在企业文化的建设过程中始终有章可循，阶段目标明确，有组织、分步骤地结合企业实际情况开展企业文化建设工作。（五）重视青年人才的培养，加强信息共享。无论在任何时代，年轻人都是时代的践行者和开创者，做好青年人才的培养工作不仅为企业发展带来活力，更为企业文化注入新鲜血液、引入新的思想，帮助企业文化建设始终与社会发展保持同步。挖掘并培养青年人才的创新精神，在培养方式上，传统的组织培训流于形式，达不到实际效果，应采取给予青年员工有挑战性的工作任务，调动员工自我学习提高的主动性，让其在实际工作中学习、成长。利用宣传栏、企业内网、微信平台等媒介积极宣传介绍企业生产经营、重点工作推进、规章制度的和执行效果等情况，加强企业信息共享，提高职工对企业的了解，增强职工的参与度和群体认同，推动企业文化的建设落实。（六）形成企业的“特有”文化。企业科学健康发展，文化的推动作用功不可没。企业文化可以促进职工团结，增强广大职工的文化归属感、认同感，在企业形成良好的干事创业氛围。企业文化具有特有性，是独一无二的特有文化，符合企业自身实际情况。对其他企业文化的“生搬硬套”，并不能起到企业文化该有的作用，无法成为企业发展的中流砥柱。应在企业发展过程中与时俱进，做到“知者不惑、仁者不忧、勇者不惧”。总结经验，并结合实际情况，有取舍地借鉴外来文化，借鉴他国或其他企业精神文明建设中的成功经验和失败教训，取其精华，去其糟粕，找到符合煤炭行业自身发展的企业文化，创造出本企业独有的文化体系，指引企业科学发展，形成干事创业的良好氛围。

三、结语

企业文化已经成为现代企业管理的重要组成部分和推动企业发展的强大动力，能引导职工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营理念和价值观。煤炭企业应充分认识到企业文化建设的必要性和迫切性，通过打造优良的物质文化基础，加强对职工的人文关怀，不断完善制度文化，发挥好领导的示范引领作用，积极引入创新思维、先进理念，发挥企业文化在企业发展中的中流砥柱作用，建设形成具有自身特色的企业文化，助力企业转型升级实现高质量发展。

参考文献：

[1]陈春花.企业文化塑造[M].北京：机械工业出版社，2016.

[2]王社教.高质量发展阶段煤炭企业文化建设思考与实践[J].中国煤炭工业，2018（07）：54-56.

煤炭企业文化范文篇6

一、抓好基层党组织建设，突出带头和表率作用

面对新问题，煤炭企业基层党支部如何抓好组织建设，怎样发挥带头作用是关键。一要抓好组织建设，必须要发挥日常工作制度、监督制度、考核制度等，扩大党务公开，增强党组织工作透明度、可信

度，提高党员对党组织的认可。基层党支部负责人必须有较高的思想觉悟，工作中要严于律己、以身作则、敬业爱岗、无私奉献，树立起党员模范带头作用，形成积极向上的自觉行动。二要树立勤奋学

习的理念，提高学习能力。为适应新形势发展需要，基层党支部负责人必须要不断学习，成为学习型的带头人，及时把好的“正能量”传递，才能做好职工的思想政治工作，带出优秀的队伍。三要起到

模范带头和表率作用。因为基层党支部工作在各个生产岗位，与职工和党员接触时间更长，了解更深，对职工的影响也更直接、更深刻。所以，基层党支部的表率作用和党员的先锋模范作用发挥得如何

，都会直接影响到思想政治工作的实际效果。

二、改进工作作风和方法，深入基层做群众的主心骨、“娘家人”

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。从总体上看，我们的干部队伍是好的。但是，在个别单位、个别同志身上，仍然不同程度地存在着不适应企业发展要求的作风和问题，如：不深入实际、作风

漂浮，工作布置多、落实少，形式多、措施少，责任心不强、工作标准低，思路办法不多、执行落实能力不强、管理不到位，机关少数同志存在慵懒散漫、服务意识差、办事效率低、推诿扯皮等现象。

对此，各级党组织必须引起高度重视，引导各级领导班子和领导人员把心思放到干事业上，把工夫下到抓落实上，把本领用在促发展上。改进工作作风和方法，一是要大兴求真务实之风。我们转型发展

取得的每一项成绩、每一点进步，都是真抓实干的结果。各级领导班子和领导人员要进一步提高认识，以“行万里路、克千般难”的无畏精神，以“啃硬骨头、敢涉险滩”的开拓精神，以“锤子钉钉子

、久久为功”的实干精神投身实践，推动工作。二是大兴密切联系群众之风。要把解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题放在工作首位，按照兴隆矿业公司《关于改变工作作风密切联系群众

的规定》要求，坚持深入实际、深入基层、深入群众、调查研究，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，多办顺民意、解民忧、增民利的实事。在帮助职工解决实际困难的同时，要有针对性地做好思

想政治工作，把员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，把智慧和力量聚焦到实现今年的任务目标上来，调动职工工作积极性和主动性，发扬主人翁精神，在企业改革发展的实践中建功立业。三

是大兴艰苦奋斗之风。面对严峻的市场形势和困难的经营局面，各级领导班子和领导人员要进一步增强紧迫意识，统一“三个认识”，即必须统一对严峻市场形势长期性的认识，对坚定不移完成目标的

认识，对各项工作都有潜力可挖的认识。牢固树立过紧日子的思想观念，发扬艰苦奋斗、自强不息的精神，量入为出，勤俭办事。坚决反对铺张浪费和大手大脚，坚持抵制享乐主义和奢靡之风，以优良

的作风带领广大职工迎难而上、锐意改革、共克时艰。四是大兴清正廉洁之风。各级领导班子和党员干部要认真严格执行中央“八项规定”、国务院“约法三章”以及集团公司、兴隆矿业公司的有关规

定，耐得住寂寞，守得住清贫，经得住考验，增强是非面前的辨别能力、诱惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力，做到堂堂正正做人，干干净净做事。

三、解决职工实际困难，鼓舞斗志直面挑战主动作为

在煤炭企业遇到严峻考验的时候，更需要做好思想政治工作。首先应将企业遇到的困难和问题实事求是地告诉职工，让职工清楚地知道，企业在激烈的市场竞争中，机遇与挑战并存，希望与困难同在，

让职工以良好的心态应对困难和挑战。其次，越是在企业困难的时候，越要关心职工。认真开展好“夏季送清凉、节日送温暖、扶困济贫、金秋助学”等温暖工程，实实在在地为职工解决生活和工作中

的困难问题，切实解除职工后顾之忧，让他们真切感受到企业大家庭的温暖。第三，在告诉职工企业遇到困难的同时，也要告诉职工解决问题的措施和方法，引导职工为应对市场挑战出主意、想办法、

想干事、干成事，进一步提高应对市场挑战的积极性、主动性、凝聚力和战斗力，让职工踊跃参与到“降本增效当先锋、我为企业献一计、创新创效争霸赛、修旧利废我能行”等系列生产活动中，充分

发扬“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的文化合力，进一步激发广大职工的工作干劲和无私奉献精神，达到为企业多创效益的目的。

总之，广大干部职工要紧密结合公司资源挖潜、经济运营、项目建设、后勤管理、安全生产工作实际，采取有力措施，集中民智，汇集民力，上下一心，团结一致，坚定不移地推进“一主两翼”，构建

“1122产业格局”企业战略的落实。坚持“以人为本、科学发展”的发展理念，发扬“艰苦奋斗、自强不息”的精神，日日相继，久久为功，以查摆问题、破解瓶颈为切入点和落脚点，推动企业转型发

展、科学发展，努力实现“企业强大、员工幸福”的“兴隆梦”。

作者：张印环工作单位：开滦兴隆矿业有限责任公司

第二篇

1煤炭企业融资条件分析

1.1环境条件

国家的宏观环境条件会对煤炭企业融资产生重要影响主要包括：政策法律条件、经济条件以及技术条件。政策法律条件主要指的是国家与地区的法律法规、行业政策、经济制度、产业政策以及方针政策

等内容；经济环境条件主要指的是企业生产经营中遇到的各种各样的经济联系、经济特点、经济条件、以及本行业的发展情况等客观性的内容；技术环境条件主要指的是国家、区域、行业以及产业的技

术政策、技术水平、技术发展方向以及新产品研发能力等。同时，企业的微观环境也与其融资状况紧密相关，企业的微观环境指的是直接对企业的生产经营能力与环境产生影响的因素，主要包括煤基产

业链、煤炭行业、竞争企业、供应商、消费群体以及社会公众等的状况，煤炭企业的管理制度、人力资源、组织结构、经营能力、研发能力等企业内部条件也属于此范畴。企业微观环境是确定其融资渠

道的基础。

1.2资产条件

煤炭企业的资产条件与其融资状况息息相关，包括资产状况与资产结构两方面的内容。资产状况主要是指资产规模、资产增减以及增值保值情况等内容，反映的是企业资产的总体状况；资产结构主要指

的是资产构成与资产分布情况，反映的是企业未来运营资产的动向。

1.3发展潜力

煤炭企业的发展潜力直接关系到其他企业或者团体对其的信任力，是反映其筹资吸引力的重要因素。企业的发展潜力主要包括自我发展力与筹资发展力两个方面。自我发展力指的是煤炭企业在生产过程

中，利用内部积累的资金进行投资以获取发展的可能性。通常情况下，企业内部积累的资金主要来自于企业获取的利润与记入费用却实际并未支出的部分；筹资发展力指的是企业从外部筹资的能力，一

般有2种途径：发行股票与增加债务，企业内部的资金构成与盈利能力直接决定了其通过这2种途径获取的筹资金额。

2当前煤炭企业融资中的困境

2.1经济制度影响

我国煤炭企业的所有权大多都在国家，一直以来，都是政府提供给煤炭企业运营所需要的资金，这属于财政主导类型的企业融资方式，实际上很难化解企业内部资金紧张的矛盾。当实行股份制改革之后

，煤炭企业在市场中成为了真正独立的竞争个体，资金的需求能够按照市场货币供应以及自身资金需求状况来调节，但由于市场竞争越来越激烈、经济形势波动越来越大，煤炭资源的成本持续攀升，这

使得煤炭企业处于高风险的位置，导致其贷款与招商引资的难度都很大，进一步加剧了煤炭企业资金短缺的问题。

2.2政策法规影响

近几年，国家陆续颁布了规范资源开采、保护环境以及促进安全生产的法律法规，严格限制小煤矿的盲目开采，而小煤矿关闭之后，原本用于采矿的设备也闲置下来，变现能力又很差，从而使得银行成

为了这一经营风险的承受者。同时，对于小煤矿的合并，新成立的企业并不愿分担原有债务，这使得原有的银行贷款彻底成为坏账，银行备受打击，直接影响了日后银行为煤炭企业提供贷款的积极性，

在某种程度上加剧了煤炭企业资金短缺的状况。

2.3企业自身影响

现阶段，我国存在着很多实力弱、规模小的煤炭企业，这些企业通常都无法达到融资的基本要求，而按照国家的政策与经济发展导向，银行等机构会加大对大煤炭企业集团的贷款力度，从而慢慢地不再

为这些规模小的煤炭企业进行贷款。许多煤炭企业无法获取银行的贷款，又不符合法律要求的发行股票与债券的条件，从而只能开始向民间进行借贷，但是，民间借贷的利息往往很高，并且政策监管体

制不健全，存在极大的风险。

3改善煤炭企业融资状况的渠道建议

要想摆脱当前的融资困境，煤炭企业应当积极采取各种有效措施，主动拓展融资渠道,以最大限度地获取企业发展所需要的资金。

3.1直接投资

煤炭企业的上游企业是原材料供应商，例如水泥、木材等的供应，通常情况下，供应数量巨大，直接影响到煤炭企业的可持续发展。除了应当和供应商建立和谐的合作关系之外，煤炭企业还可以对一些

原材料提供商开展直接投资活动。比如，当前许多煤炭企业在办水泥厂，下一阶段的目标就是增加投资、升级技术，以提高水泥的质量，在满足企业生产需要的同时，可以在市场上进行交易。同时，煤

炭开采通常会导致地表塌陷，对生态环境的破坏比较严重，企业可以因地制宜,进行植树造林活动，在绿化环境的同时，为企业供给所需的部分木材。

3.2项目融资

20世纪70年代，国际金融市场推出了一种新的融资方式—项目融资，这是一种以项目为担保，在国际上筹集长期资金的有效方法。如果企业项目成功,则贷款方可以正常获取本息，如果项目出现意外，由

于贷款方向保险机构进行了投保，所以可以从项目风险分担机构获取补偿。为此，煤炭企业在充分依托自身优势的基础上，可以考虑在熟悉的行业内部，通过和高校、科研机构联手，在项目早期开始投

资，创造条件以支持项目的实施与发展。在认真对待、充分把握的基础上，企业面临的风险不会太大。倘若项目顺利成功了，就可以为企业培育项目源，届时，继续加大资金投入，企业就可以实现项目

的产业化，当然，企业也可以在此时从项目中退出，将投资机会转给其他的投资商，从而取得丰厚的早期投资收益。

3.3融资租赁

融资租赁指的是出租人按照承租人对租赁物、出卖人的选择，从出卖人那里买进物品,以将物品租赁给承租人,并从承租人那里收取租金的一种交易方式。融资租赁的前提是由出租人收取租金并保留物品

的所有权，承租人只在租赁期内取得使用租赁物品、获取物品效益的权利。改革开放初期,荣毅仁率先借鉴国际市场上的先进经验,在我国推广了融资租赁方式。我国的国际信托投资公司于1981年先后成

立中国租赁公司与东方国际租赁公司，在经过了30多年的实践发展后，我国目前已经拥有60多家经过外贸部批准建立的中外合资租赁公司，经过中国人民银行批准成立的租赁公司也有20多家，另外，我

国还有将近200家的非银行机构兼营这项业务，因而，融资租赁已经成为我国金融市场上的一个新业务，煤炭企业可以考虑充分利用这项业务进行融资。

3.4进出口信贷

煤炭企业，尤其是进行煤炭进出口经营的煤炭企业应当积极参与国际市场竞争，出口煤炭的企业使用卖方信贷，进口煤炭的企业使用买方信贷，在开展业务的同时可以有效地促进企业的发展壮大，同时

，通过进出口信贷方式可以解决企业生产经营中的资金短缺问题。

3.5收购融资

收购指的是投资者把企业转卖给其他投资者的行为，这种行为一般在企业发展相对较成熟的阶段，企业成长的时间越长，信息不透明的问题就会越少，就会更容易吸引其他投资者的目光。当企业的效益

不佳，无法获得投资者的认可时，可以通过这种行为进行融资。收购融资主要有3种方式：转让企业、转让部分股权以及出售部分资产。转让企业标志着投资者完全放弃对企业的所有权，投资者在这种方

式下可以全身而退，但是，企业拥有的专利技术也会一起转让，无法实现技术的独立性与经营的持续性，因而，通常不采用这种方式；转让部分股权是投资者在企业的成长期或是成熟期通过出售部分股

权，以退出企业经营的方式。转让对象可以是个人投资者，也可以是企业，通常前者被称为“收购或是第二期转让”，这说明投资者对企业的发展前景很是看好，对企业而言，又是获取资金以实现发展

目标的重要措施，在实际交易中比较常见；出售部分资产指的是企业通过出售内部的一些资产，以获得为投资者支付本金与收益的现金或是票据。这种方式一般是在企业领导层缺乏支付手段而又不愿意

让别的企业介入的状况下使用的一种方式。煤炭企业可以充分结合自身的经营情况，因地制宜地选择收购方式进行融资。

3.6国外融资

国外融资是煤炭企业迈进国际市场的直接途径，主要有3种方式：①通过在国际市场上发行股票或是债券，筹集企业所需的资金，加快体制改革，改善企业内部的资产负债率,并尽快和国际市场同步；②

通过股份合作、合资与独资等的方式来招商引资，并积极吸取国际上先进的运营技术与管理方法；③加强与国外金融机构的联系，尽量争取国际货币组织、亚洲开发银行与世界银行等金融组织的贷款。

4结语

综上所述，煤炭企业是我国经济建设中的重要力量，煤炭企业的发展又和其融资状况息息相关，解决好其融资难题对企业的可持续发展具有重要的意义，对我国的社会主义经济社会发展也至关重要。

作者：王金曼孙晓东工作单位：保定职业技术学院

第三篇

一、企业文化的定义

企业文化是指企业内部组织成员间，在企业长期的生产和发展过程中被共同享有，并逐渐形成的共同的信念、认知，共同遵循的行为准则。是企业生存和发展的灵魂。企业文化的构成分为三个层面：一

是企业的物质文化，构成企业的硬文化。比如企业外形、产品质量、产品外观等。二是制度文化。包括企业管理体企业的精神文化，包括企业的职工素质、行为准则、集体意识、员工素质、价值观等。

精神文化是企业文化的核心，指导着企业员工的行为，对组织产生深远影响。

二、企业文化对企业发展的意义

企业文化是企业发展的动力，企业文化对企业的发展存在着重要的意义：企业文化可以增强企业员工的使命感。因为共同的企业文化使得企业员工为了企业一致的目标和方向努力，共同完成企业的使命

，是企业不断前进的动力。企业文化可以增强企业员工的归属感，可以使来自五湖四海的员工团结在一起为共同的梦想而奋斗。企业文化可以增强企业员工的责任感。企业通过各种培训、资料宣传等形

式大力宣传企业员工具有责任感的重要性。上层领导和管理人员应对员工要培养企业员工的责任感，加强员工的团队意识和危机意识。企业文化可以给为企业做出更多贡献的企业员工赋予荣誉感，激发

企业员工为企业做出更大的贡献。

三、加强煤炭企业文化建设的必要性

煤炭企业文化建设是企业发展的内在要求，也是十二五期间国家对煤炭企业发展提出的要求，是企业发展的重中之重。企业文化建设可以提高煤炭企业的管理水平，加强员工的凝聚力和战斗力，更好地

为企业的发展服务。

（一）煤炭企业文化建设可以使企业在市场经济发展中立于不败之地。煤炭企业的发展面对着激烈的市场竞争，为了抢夺更大的市场资源，企业应当加强自身的文化建设，形成自身特色。企业文化对企

业员工的行为和价值观的形成具有导向作用。可以增加企业员工的团队合作精神，同时对员工的不符合企业发展需求的行为予以约束和监督。企业员工通过企业软文化的指引，使自己的行为与企业的发

展目标保持一致。在企业文化的引导下，企业员工齐心协力为实现企业的目标而努力，从而为企业在市场竞争中赢得更大的份额，获取更多的经济效益。

（二）加强企业文化建设是企业自身发展的内在要求。煤炭是一种不可再生资源，煤炭产业是低水平的制造产业。煤炭企业处于劳动密集型企业，企业原有的粗放型经济增长方式已经不能适合新的时代

要求。企业经济增长方式由初放型向精细型转变，要求企业自身努力变革。因此煤炭企业除了发展煤业外应加强非煤产业的开发和经营，而企业的经营和发展的精细型体现在企业的发展战略、企业的精

细管理、企业内员工素质水平等方面。企业精细化的管理离不开企业先进文化的建设。所以煤炭企业加强自身文化建设，打造具有个性和自身特征的企业文化，形成独特的价值体系，煤炭企业应当站在

战略的高度，突出以人为体的理论，进行科学发展，从而保持企业的健康快速发展。

（三）加强企业文化建设是实现企业战略发展不可或缺的选择。煤炭企业转变经济增长方式，打造具有特色的产品、低投入高产出、实现人与自然的和谐发展离不开企业文化的建设。煤炭企业应进行站

在战略的高度，进行企业的重组，进行产业结构调整和升级，加快企业信息化建设进程，而这些最根本的落脚点在人。因此提高企业员工的素质水平，加强企业文化建设是实现企业战略发展不可或缺的

选择。

四、坚持“以人为本”的理念，加强煤炭企业文化建设

中共十六届三中全会上作出的《决定》提出了坚持“以人为本”的新要求。坚持“以人为本”，新发展观明确把“以人为本”作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断

满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。当然，对煤炭企业具有同样的要求。煤炭企业应树立“以人为本”的理念，促进人的全面发展，加强企业文化建设，促进企业的健康发

展。坚持“以人为本”的企业文化建设应从以下几个方面着手：

（一）树立“以人为本”的安全理念，保障员工生命安全。安全是企业的生命线，对于煤炭企业来说尤为如此。煤炭属于地下资源，它的开采和发掘都面临着一定的危险。过去煤炭企业瓦斯爆炸、地下

渗水等事件频频发生，煤炭企业员工的生命面临着巨大的威胁。为了避免这些问题的发生，煤炭企业内部应该树立“以人为本”的理念，进行安全管理创新。一是企业领导者应该具备安全意识，关注每

位员工的生命。要建立健全安全管理制度，明确责任，建立安全监督机制，将安全责任落实到人，加强预防和过程控制。同时企业应加大安全投施投入，坚持一切为了企业发展，一切为了员工的宗旨。

（二）关心员工生活，提高员工的生活水平。以为人本的企业文化建设体现在生活上就是要求企业领导者切切实实关心员工生活，为员工谋利，让员工有归属感。为员工谋利体现在对员工的工资、养老

、医疗、失业、工伤、生育保险的基础上，建立了住房公积金、企业年金、大病救助基金等方面要有基本的保证。要使企业员工看得起病，员工的孩子读得起书。另外要给员工提供优美、干净、温馨的

生活环境，解决员工的吃、住、行。企业领导应当从办公室抽离出来，经常到企业员工办公室和宿舍走访，关心员工的生活，和员工沟通，了解员工的困难并采取措施进行合理的解决。让员工干得舒心

，活得开心，把企业当成自己的家。让员工安心为企业奉献自己的热和血，一方面可以吸引优秀的人才，另一方面可以提高企业的工作效率，为企业赢取更多的利润。

（三）提高企业员工素质，提高企业生产效能。提高企业员工素质，一是企业可以与当地职业院校、技校通过校企合作或订单培养从学校招聘适合企业发展的优秀人才。二是企业可以充分利用内部资源

，实现以老带新，技能培训等方式提升企业内部员工的技术水平和综合素养。三是企业领导者应当鼓励创新，采取相关的奖励措施对进行技术创新或者制度创新并为企业带来了真正效益的做法进行鼓劲

，予以物质上的支持。

（四）加强企业文化宣传，突出人文关怀。人是第一生产力，企业在文化宣传过程中，应充分运用情感因素，发挥情感作用。通过情感投入，利用情感教育，拉近与员工的距离，使员工在潜移默化过程

中学习和接受企业文化。企业领导者在执行相关制度和规范时，应避免采取过硬的管理手段，应当充分利用柔性管理的优点，员工乐意接受并对不符合企业规范和要求的行为进行适时调整和改正。

（五）打造和谐企业环境，让员工舒心工作和生活。煤矿环境是员工工作和生活的场所，环境对员工的心理产生很大的景程，也是煤炭“以人为本”企业文化建设的重要内容。干净、平等、民主、温馨

的煤炭企业环境，可以使员工心情愉快地投入到工作中，更加积极地为企业工作，提高工作效率。优美的生活环境可以让员工身心舒适。加大投入，加强企业文化设施的建设，比如设立影剧院、闭路电

视、咖啡厅、图书馆、练身房等，通过多层次、多方式丰富员工的业余生活，提供员工休闲娱乐场所，形成健康、向上、积极的生活方式。通过举办多种形式的业余文化活动，比如体育比赛、K歌比赛等

煤炭企业文化范文篇7

论文摘要：新经济时代的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。

2l世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。一个企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养具有个性的企业文化。企业文化管理是新世纪重要的企业管理模式。煤炭行业作为能源基础性行业，其作用和地位不容质疑。不久前国家为了力促煤炭工业持续稳定健康发展，出台了《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，明确指出：煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。由于历史和现时的一些因素积淀，煤炭企业发展遇到许多困难与挑战。煤炭企业正经过着历史性转化过程：即从“制度+控制”型转变成为“学习+激励”型。最近几年随着国民经济发展速度加快和国际原油等替代性能源价格上涨等因素的综合作用下，煤炭行业的形势开始出现好转。在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展。

一、企业文化理念的产生与实质

企业文化理念的产生源自美日两国不同管理模式的比较。20世纪60～80年代日本经济迅猛发展，一跃成为世界第二号经济强国，并在各个领域与世界经济第一的美国展开强有力的竞争。美国学界在惊呼“狼来了”的同时，分析思考认为日本的成功在于其“管理软件——文化因素”的成功。从1981年到1982年间美国管理学界连续推出了四部重要著作：《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《战略家的头脑——日本企业管理艺术》、<企业文化》、《寻求优势——美国最成功公司的经验》。系统精辟的分析构成了企业文化这一新的理论系统，标志着企业文化理论的诞生。一般认为企业文化是指企业在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和，是激发企业员工积极性的唯一源动力。企业文化的核心是价值观，价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，促进生产力的发展。

二、煤炭企业文化以往建设中存在的一些问题

2．1文化观念陈旧、思维模式定化

由于地理条件和作业环境限制等原因，煤炭企业矿区一般都远在与城市市区相隔较远的郊区或野外。因此煤炭企业难以接受到外部最新的信息，思维模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企业文化再造最大的敌人：企业管理层和员工安于现状，害怕变革、不愿变革，使得企业的改革发展创新的尝试只是“换汤不换药”，难以从根本上起到引领企业发展思路转变，实现跨越式发展的需要。

2．2企业领导层不理解或企业文化意识淡薄

众所周知，目前煤炭企业占相对多数的是国有企业。而国有企业很多的领导并不是通过市场机制的选择产生，而是直接由上级安排任命。这其中虽然有很多有志于改变企业落后面貌的领导者，但苦于对企业文化理念的不理解和认识不足。造成企业文化建设的思路不开阔，企业文化建设停留于表面。更有甚者，一些领导者认为企业文化建设是只投入，不产出的“买卖”，搞不搞对企业效益都无所助益。

2．3企业文化建设政工化、部门化

在煤炭企业调研的时候经常发现在许多企业中，将企业文化建设与思想政治工作相等同或混淆两者之间的异同。实质上企业文化建设和思想政治工作是煤炭企业建设中两个既有联系又相互区别的范畴，通过两者有机的融合和协作，可以有效的帮助企业解决经营管理中所潜在和发生的一些问题；还有的煤炭企业将企业文化建设职能安加在工会、宣传部等部门，实际上企业文化建设是整个企业都必须共同承担的职能，而不是哪一个具体部门自己的事情，企业文化细化在企业运作流程的每一个阶段之中。

2．4企业文化建设表面化、口号化

以往煤炭企业文化建设中存在的另一个问题就是企业文化建设表面化、口号化。由于思想保守和员工素质参差不齐等因素，煤炭企业内部对企业建设的效用和重要性认识不足。经常是“热热闹闹开场，冷冷清清收场”，没有将企业文化建设真正的嵌入到企业的灵魂之中，企业文化留于表面。因此我们走进矿区经常发现是口号、标语很多；今天号召这个，明天要求哪个。没有一个有序、继承性的企业文化发展建设思路。

三、煤炭企业文化建设的方向与思路

3．1以“客户服务至上”为导向

由于多年来传统体制的影响，使不少煤矿至今还没有在思想上真正确立“服务至上”的思想，煤炭产品同其它产品相比虽然有自己的特性，但作为生产者为消费者提供优质服务上有共同之处，如认真履行合同、定期走访用户、提高质量、扩大产品品种满足不同用户的要求等。及时了解市场动态，预测客户可能会提出什么要求，提前准备，在第一时间提供给客户，从而大大提高服务效率和服务质量。为客户节省时间、为客户节省成本、为客户提供方便已经成为新经济时代企业成功的首要因素。

3．2以“以人为本”为核心

企业有价，人才无价。新经济时代中作为知识载体的人力资源，已经成为企业最具竞争力的核心生产力要素。企业文化的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重物转到重视人的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为煤炭企业文化管理中最为核心的问题之一。企业必须充分调动资源，做好企业人力资源开发这篇大文章。

3．3以构建、完善现代企业制度为支撑

煤炭企业文化重塑要以科学的现代企业制度作为支撑和保障。通过建立和完善以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为核心的现代企业制度、完善有序的法人治理结构，可以有效的促进煤炭企业文化建设科学化、制度化、明确化。为企业下一步将企业文化渗透到企业的各个角落中，打下坚实的基础。

3．4落实沟通培训和激励机制

由于煤炭企业内部传统势力强大，抗拒文化革新和消极对待文化革新的现象普遍，而且广大员工素质参差不齐、认识不一。要想在煤炭企业内部顺利开展企业文化理念革新，首先必须进行深入细致的有效沟通。解除员工对于企业文化再造的疑虑和不解，并通过具体培训的方式，使广大员工认识到企业文化再造的效用与意义所在。通过激励机制吸引和鼓励广大员工参与到企业文化再造的过程中来，实现由“企业要我做”到“我要做”的转变。

3．5以绩效考核机制为约束

有时候企业传统势力过于强大，企业文化变革在企业内部寸步难行。此时为破除阻力、引进新思路，就必须果断借助绩效考核机制等强制手段，引导员工个人行为向企业希望的方向转变；新文化的引入要想真正“生根”必须有一定的强化过程，通过绩效考核机制的作用，我们可以使得员工逐渐生成“习惯反射”，使得企业文化最终能够在企业内“生根发芽”。

3．6以企业与员工“双赢”为诉求

强制并不等于强迫。虽然要员工将个人目标与企业目标自觉做到相统一，但不能抹杀员工个人作为独立主体的需要。长久以来，煤炭企业以“牺牲、奉献”精神为感召，而忽视了员工作为个人有自身多元化、多层次需要的现实。21世纪是合作的世纪、是双赢的世纪，企业要想取得成功必须建立“双赢”的文化理念，只有企业和员工都成功才是真正的成功。

四、煤炭企业文化再造的具体内容

4．1继承传统，面向未来的新型企业精神

一个企业要有自己的灵魂，要有自己的追求和信仰。企业精神是企业文化建设的核心，中外企业无不把培育企业精神当作企业文化建设的核心和根本任务，把企业精神当作企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，视之为企业之魂。煤炭企业要精心提炼出最适合本行业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。将长期经营活动中培育的能反映企业精神风貌、激励职工奋发向上和规范企业行为的群体意识，能引导职工树立正确的价值观念、职业道德和敬业精神相融合，树立具有本企业特色的企业文化精神。树立企业精神要注重继承和创新相结合，同时要突出时代性和个性化。公务员之家:

4．2加强煤炭企业安全文化建设

由于煤矿生产的特殊性、复杂性和多变性，煤矿事故时有发生，有的甚至造成重大人员伤亡和巨大经济损失，干扰正常的生产经营。事故高发及难以遏制的趋势，不单源自科技管理水平低下，更在于员工对安全的认识水平不高和企业整体安全文化理念不强。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设，做到“安全第一，预防为先”，实现文明生产，才能保证企业的生产经营活动健康、稳定、高效发展。珍惜、爱护和尊重员工的生命，从安全的意识、思维、观点、行动、态度、方法上使员工形成深层次的安全文化素质，并付诸于完善和维护企业安全文明生产上，认真将安全文化细化到现场生产管理之中。

4．3重新塑造煤炭企业形象

企业形象是企业文化的外在表现，它是指企业在社会公众中的印象和评价。一个企业在社会公众的心目中是否有高度的信任感，关系到这个企业是否具有竞争力。一方面，传统上社会意识中煤炭企业的形象就是“苦、脏、累、险、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏环保意识。导致企业环境恶化：煤尘飞扬、地表塌陷、酸雨、温室效应、固体废弃物、光化学烟雾等敏感环境问题既危害了企业，更危害了社会。因此煤炭企业要建立新型企业文化，首先就要重新塑造自身企业形象。对内要提高环保意识，提升员工素质。大力实施“绿化、美化、净化、亮化”工程建设，建设成为一个生产生活秩序井然、环境整洁优美的现代新型矿区。对外要通过cI形象设计塑造个性鲜明、全面完整的企业形象。注重企业声誉，积极参与社区建设，帮助企业树立讲文明、负责任的光明形象。

4．4通过质量文化树立强势企业品牌

高质量的产品是企业生存的根基。它既反映了企业的工艺技术水平和管理水平的高低，也是企业吸引客户赖以生存的物质条件。降低成本、提高产品质量才能赢得更多的客户，也只有树立质量第一的文化理念，才能获得更大的生存空间。产品质量实际上是企业质量文化、伦理观念在实践层面的反映和体现。有什么样的质量文化，就有什么样的产品质量。良好的技术、设备固然是影响产品质量的重要因素，但非决定因素，要从根本上解决质量问题，还必须以人为本，从指导人们实践的观念形态着手寻求解决途径。从煤炭企业长远发展、从跨行业、跨所有制、跨地域经营的大视角出发，重视企业形象、商标形象、产品形象的策划、宣传、投入，把品牌意识和策略引入企业营销机制中，提高企业竞争力，最终塑造强势企业品牌才是煤炭企业在21世纪残酷的市场竞争中取得最终胜利的必由之路。

4．5科技文化兴煤，创新文化富煤

科技是第一生产力，这一战略性的指导方针在今天的煤炭企业改革中意义犹为重大。今后我国煤炭企业的改造目标重点是要应用高新技术：比如遥控与自动化技术、加快高产高效矿井建设、推进洁净技术的产业化。煤炭企业的发展正朝向科技化、数字化、网络化的方向迅猛发展。毫无疑问，科技文化将给煤炭企业的发展带来一场新的革命。能源有限、创新无限。煤炭企业不可能永远靠煤吃饭，大力推进企业创新文化理念的形成是企业可持续化发展的必然选择。要在企业内形成一种创新生产工艺、创新管理理念、创新发展思路为核心的创新文化体系，为煤炭企业不断飞跃，添砖加瓦。

煤炭企业文化范文篇8

关键词：煤炭企业；思想政治工作；文化建设

在新常态背景下，煤炭企业的发展迈入了一个全新的阶段，思想政治工作和企业文化建设开始显现很多突出的问题。如何将两者有机融合，共同促进煤炭企业高质量发展，是值得思想政治工作者研究和探讨的一个课题。

1思想政治工作与企业文化建设的辩证关系

在人本主义思潮下，企业思想政治工作需要坚持以人为本的原则，切实解决职工的政治立场、思想观念问题，提高企业职工的政治修养。企业文化建设是以人为载体，通过优化企业人文素质，提炼和形成企业文化理念，进一步提升企业经济效益和核心竞争力。企业文化建设和思想政治工作是煤炭企业经营管理中不可或缺的两大要素，为煤炭企业的发展提供思想保证和精神动力。两者相辅相成，密不可分，既有许多共同点，也存在一定差异性。

1.1思想政治工作与企业文化建设的共同点

1.1.1工作目的相通煤炭企业思想政治工作是以思想教育的方式引导职工形成正确的人生观、价值观、世界观，养成积极健康向上的生活方式，推动企业改革发展稳定。企业文化建设是以潜移默化的方式对职工的思维模式和行为模式产生影响，形成风气正、人心齐、奋发向上的氛围，提升企业软实力和竞争力。思想政治工作和企业文化建设都是通过规范职工行为，最终提升企业的经营管理效益。1.1.2工作对象相同煤炭企业的文化建设和思想政治工作都是以人为本的科学，以职工为工作对象，以尊重、理解、关心、培育、激励为工作态度，以维护好职工权益作为企业可持续发展的基础和落脚点。脱离了职工，思想政治工作和企业文化建设就成了“背靠背”“空对空”。两者都是围绕煤炭企业中心工作，不断提高职工素质，激发职工工作的积极性、主动性和创造性，从而推动企业高质量发展。1.1.3工作手段相似煤矿企业针对新形势下面临的新情况、新问题，在宣传教育、培训等原有手段的基础上，充分借助QQ、微信、手机APP等新媒体、新平台做好思想政治工作，努力使思想政治工作更加生动，更加丰富。而将企业文化的核心内容真正体现到煤炭企业的实际管理中去，推进的方式也以培训、讨论、层层布道的形式为主，在此过程中，新媒体、新平台的运用也必不可少。

1.2思想政治工作与企业文化建设的差异性

1.2.1性质不同煤炭企业思想政治工作必须坚持政治性，坚持党对抓实思想政治工作的领导权和主动权，准确掌握职工思想动态脉搏，使干部职工树立正确的立场、观点，掌握正确的思想方法和工作方法，具有鲜明的党性、实践性和群众性，本质是政治工作范畴。企业文化建设是借助文化的软性促进作用来引导企业职工，将个人追求融于企业发展的目标中，把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，统一职工思想、规范职工行为，是企业整体意志的塑造，具有显著的经济性和管理性，本质是经济管理问题。1.2.2内容不同在煤炭企业职工思想政治工作中，马克思主义理论教育、共产主义理想和人生观教育是一项十分重要的内容。在共产主义思想的指导下，一方面对广大干部职工进行社会主义和共产主义道德、人生观、爱国主义教育等，另一方面针对职工思想、情绪以及行为上表现出来的问题，及时给予疏导。企业文化建设是一个“刚柔并济”的工作，既有刚性的企业制度和准则，也包含企业愿景、文化观念、企业精神、核心价值观等软性的文化建设内容，其中，企业价值观和精神则成为企业文化建设的核心内容。1.2.3实施主体不同煤炭企业思想政治工作的意识形态属性决定了其实施主体是企业的党组织及共青团和工会等群团组织，并且其运行方式是在党委的统一领导下进行系统性教育。但企业文化建设属于管理范畴，实施主体是企业管理部门，如企业文化部、企业管理部等。它是通过潜移默化的方式影响职工的思想和行为，提高企业的凝聚力和向心力。

2思政工作与企业文化建设融合的重要意义

思想政治工作和企业文化建设各有特点，既有共性，又有差异，相互依存，相互促进。思想政治工作是企业文化建设的指引方向和重要内容，企业文化建设是思想政治工作渗透到经营管理中的实现途径和有效载体。“十四五”时期，是延长石油矿业公司由初具规模走向高质量发展的“蝶变”期，探索思想政治工作与企业文化建设的有机融合，使双方的有效作用发挥到极致，具有十分重要的意义。

2.1推动公司高质量发展的内在要求

思想政治工作与企业文化建设的有机融合是推动公司高质量发展的内在要求。发展是硬道理，是解决企业所有问题的关键。加快实现高质量发展，是延长石油矿业公司上下面临的首要任务。尽管在近几年来，延长石油矿业公司在复杂多变的市场形势下奋迎挑战，砥砺前行，各项工作成绩显著，公司发展整体呈现出发展加速、持续向好的良好态势。但仍要清醒地认识到，很多思想管理的问题仍不同程度地制约着公司的发展。随着社会和企业的发展，职工思想观念和价值观念都发生了很大的变化，公司面临的管理风险也越来越大，迫切需要思想政治和企业文化来领航和指引。如果不能充分发挥思想政治工作和企业文化建设的作用，公司高质量发展也将沦为空谈。

2.2公司应对形势变化的必然选择

思想政治工作与企业文化建设的有机融合是公司应对形势变化的必然选择。近年来，在延长石油集团转型发展的大背景下，延长石油矿业公司在资源储备、产业协同、基础设施等方面具有一定的优势，可以说“硬实力”较强。但是管理能力、管理水平等“软实力”有待进一步优化提升，比如，一定程度上存在员工倦怠、团队松散的现象，管理链条长，横向协调性差，办事效率低。这些现实问题，要求必须通过思想政治工作与企业文化建设有机融合，切实改进工作作风，提高职工素质，提质管理水平，提升工作效能，实现作风建设新突破，工作水平新提升，企业发展新成效，努力形成政治坚定、团结协作、管理规范、运转顺畅的管理体制和运行机制。

2.3公司敢于责任担当的功力底气

思想政治工作与企业文化建设的有机融合是公司敢于责任担当的功力底气。延长石油集团公司2021年工作会提出，“加速煤炭资源获取和项目核准，高水平建设千万吨煤矿集群，尽早实现5000万吨产量目标”。在延长石油集团“一体两翼、三大支撑、四大板块”的战略架构中，必须深刻理解煤炭对高端能化项目的支撑作用，煤炭、火电、新能源在“油气煤化电耦合发展”中的协同效应，必须更加清醒地认识到，延长石油矿业公司在再建百年延长伟大梦想中的重要使命和责任担当。要想扛起责任担当，不负集团厚望，必须通过思想政治工作与企业文化建设的有机融合，引领和带动广大干部职工统一思想，提升素养，激发干事创业的激情、攻坚克难的韧劲和坚韧不拔的毅力。

3思政工作与企业文化建设融合的有效途径

思想政治工作是企业健康发展的有力保障，企业文化建设是企业持续前行的源动力。结合延长石油矿业公司实际，谈谈思想政治工作与企业文化建设有机融合的有效途径。

3.1立足于以人为本的思想理念

延长石油矿业公司立足于以人为本的思想理念，以此作为思想政治工作和企业文化建设的出发点，注重对职工的人文关怀，重视对职工的心理疏导。从延长石油矿业公司机关到所属单位，实施“关爱制”。一是开展“一人一事”思想工作。主要体现在关心人、爱护人、体贴人、帮助人等方面，切实解决职工的实际困难，解决职工的交通问题，以支部为单位建立档案，记录每个人的情况，做到尽心尽力，无微不至，体现出家的温暖、家的和谐、家的关爱，使公司真正成为大家的大“家”。二是强化文体娱乐活动，让员工有一个活跃丰富的业余生活，提高矿区生活的生机、活力和人气。三是要求煤矿企业同宿舍的工友结成一个互联互保体。选举党员或者老同志担任舍长、片长、楼层长，确保该互联体遵法守法、健康生活。四是给职工过集体生日，让职工感觉到亲和力，找到归宿感。尤其是党史学习教育开展以来，延长石油矿业公司党委多次在会议上强调要把职工的事情记在心里。要求各级党组织和工会从困难职工入手，从职工最现实的利益出发，将党史学习教育成果转化到为职工办实事、办好事、解难事上来，切实把好事办实，把实事办好，办到职工的心坎上。如制定公司《职工慰问管理办法》和《困难职工帮扶实施办法》；对家庭人均月收入低于所在地区居民最低生活标准的职工、本人或直系亲属因患重大疾病造成生活特别困难的职工和因各类自然灾害、遭遇突发灾难或其他特殊原因造成生活特别困难的职工进行调查摸底；对突发性的大病、大灾、意外事件等，采取直通车式帮扶救助方式，便捷地为职工提供帮扶救助。

3.2用企业文化建设推动思想政治工作

经过十来年的不懈努力，在延长石油百年企业文化的引领下，延长石油矿业公司在总结中提高，在提高中发展，不断丰富内涵，强化培养，构建了“1＋1＋6”的企业文化体系（两个“1”分别是延长石油文化和煤矿工人“三特”精神文化、“6”即党建文化、感恩文化、安全文化、精细化管理文化、廉洁文化和班组文化），形成独具延长矿业特色的企业文化“名片”。始终把培育和践行社会主义核心价值观作为企业文化建设的重点，深入开展社会主义核心价值观进企业、进基层、进科室、进区队、进班组、进家庭“六进”活动，广泛开展爱国主义教育、道德模范评选、身边好人推荐、文明单位创建等活动，推动社会主义核心价值观在企业落地生根。同时通过现场体验激励、集中学习讨论、先进典型感染、文化教育宣传等途径，深入持久地做好思想政治工作的宣传教育，不断激发全体干部职工“感恩自然、感恩社会、感恩企业、感恩客户、感恩家庭、感恩员工”的责任感，让感恩成为一种境界，一种追求，一种时尚，全面提升职工道德情操，为公司高质量发展注入强大精神动能。

4结语

煤炭企业文化范文篇9

9月2日，×××**公司召开**文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广**文化动员大会，全矿10xxxx名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组，领导组下设**矿推广**企业文化办公室，将推广**企业文化办公室设在宣传部，指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了×××**集团公司[20*]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[20*]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《×××**企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施×××**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。

二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《×××**集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区(科)、队为单位组织学习《×××**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《×××**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3xxxx员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《×××**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了xxxx不同层面的考试考核，以检查每个员工对×××**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广**文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解**文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展，宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料，更好地参与到此次**文化推广活动中来，矿宣传部还将**视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物，为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜，并率先从**公司录制回《×××**之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗，奏放×××**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对**文化的认同。将三首×××**之歌配上我矿的图片画

面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有**特色的企业礼仪的一部分。

9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在矿主要地方悬挂以**企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中，按照**企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与**文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与**文化的统一。

四、依托矿区文化，不断提升具有**特色的**文化

我矿在认真学习**文化的基础上，制定了《**矿推广**文化的实施方案》，增加了具有**特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将**文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合**文化和**矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《**矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和**矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。

煤炭企业文化范文篇10

关键词：企业文化；煤炭企业；人力资源管理

一、引言

企业文化是企业人力资源管理的重要一部分，是企业经营理念、规章制度和行为准则的高度集合体，是全体员工的意志、精神和价值观的综合体现。煤炭行业作为我国所占经济比重较大的行业，对人才潜能的发挥、积极性的调动、归属感的培养具有重大意义，做好人才引进和留住，是实现煤炭企业全面、协调、可持续发展的关键所在。人力资源部门要把握住企业文化，理解企业文化的内涵与作用，不能囫囵吞枣、以一概全，要从点到面逐一进行规划构建企业文化模型。

二、企业文化对人力资源管理的作用

（一）企业文化对企业人力资源管理起着导向性作用。企业文化的导向性是指其对人力资源管理的引导以及调整。企业文化是公司的灵魂，是企业安身立命的核心保障，它蕴含着企业的使命、愿景和发展方向，所以煤炭企业在制订人力资源管理方案时要以此作为参考依据，在企业文化的主线下对企业人力进行统筹规划。这种导向性作用与传统的人力资源管理的区别是没有纪律和企业规章对员工行为进行硬性要求，而是主张在潜移默化中约束和引导员工的行为和价值观念，使员工真正融入公司，能够站在企业的角度思考问题，保证员工和公司的利益一致性，通过文化氛围和企业规章制度两方面相辅相成、互相促进，指导员工科学地从事生产经营活动，确保企业良性循环运作，也有助于企业树立整体形象，提高企业知名度。（二）企业文化能增强企业凝聚力，有利于人力资源管理。企业文化在充当企业人力资源规划的引路石的同时，还能凝聚成企业的魂。目前我国企业面临最大的问题是“缺芯少魂”，“少魂”便是缺乏企业文化的内在支撑，外强中干，不利于企业更为长远地发展。煤炭企业面对市场份额减少、新兴能源兴起的当代社会，应当转身对企业内部进行审视，探寻企业之根、企业之源，挖掘出企业之魂，实现企业转型升级。企业文化的凝聚力还体现在它能达成全体员工的共识，不会因为员工的职位调动或人事变迁而改变消失。目前我国很多企业不敢对人才进行培训，担心员工跳槽而使企业人财两空，造成这种现象的原因在于许多企业单纯以金钱吸引人才，员工以利益而来，自然也会因为利益而离去。所以创造良好的企业文化，使员工拥有强烈的归属感，也给予员工广阔的发展前景，才能实现人才的“引进来”以及“留下来”。（三）企业文化能协调企业内人员的人际关系管理。企业文化不仅是企业人员之间的黏合剂，还是企业人际关系的润滑剂。在社会约束人民的是道德准则，而在公司当中能起到相同作用的即是企业文化。优秀的企业文化能缓解公司员工为了自身发展而采取不正当的竞争模式，使员工间可以友好地沟通交流，增强员工的团队精神，促进其在工作中互相学习、互相进步、良性竞争。例如，华为企业，其起草的“华为基本法”将人放在首位，重视人的创造力和将人才、知识转化为企业壮大的资本，在保持积极进取的同时，也注重团队建设，这需要煤炭企业的人力资源管理部门不断学习。因此，煤炭企业做大做强离不开员工团结一心，各司其职，人力资源部也需协调好各个部门的关系，以情治人，以情待人，体现企业的人文关怀。（四）企业文化能激励员工，挖掘员工潜能。企业在物质上满足员工需求的同时，还需要在精神上对员工进行引导和激励，充分发挥人的主观能动性。良好的企业文化能为员工提供舒适和谐的工作环境，它作为精神食粮能形成人的归属感，从而激发员工的使命感和责任感，完成马斯洛需求中人对自我价值实现的追求。企业文化的本质是将工作压力转化为员工成长发展的动力，激发员工的工作积极性，实现企业可持续发展。对于发展较早、体系较为僵化的煤炭企业来说，企业文化的构建仿佛为企业更换新鲜血液，焕发企业活力。

三、煤炭企业人力资源管理构建企业文化的现状

（一）人力资源管理中没有充分发挥企业文化的导向性职能。企业文化关系着企业现在以及未来的发展方向，是公司发展的引路石。煤炭企业在人力资源管理调配的过程中未能很好地将企业文化和人才选拔体系相结合，也受到我国对企业文化认知稍晚的影响，企业文化发展尚未成熟，所以员工对企业文化的认知度也存在着些许缺陷，如人才进入各个部门后，在安排自身工作以及参与公司未来规划时，制订出的方案定位不准确，与企业的愿景、使命、核心价值观不符，这容易造成员工意识形态的偏差，影响内部凝聚力的形成和团队协作的顺利进行。（二）企业文化缺乏亲和感，员工认同感不足。部分煤炭企业的企业文化措辞过于深奥或者对企业期待程度略高于企业实际发展需要，这使企业文化难以被员工接受，所以一些员工未能很好践行企业文化。人处于管理的中心，日本经营之神松下幸之助如是说：“企业即人，企业最大的资产就是人。我们学习管理企业，不如学习如何管人。因为做事的是人，说话的是人，给我们带来利润和亏损的也是人。”所以文化亲民度是人力资源管理中构建企业文化的首要目标，只有员工真正理解并实践，才能与企业文化产生共鸣，进而认同企业文化，以保证企业在煤炭行业激烈的竞争中保持优势并取得长久稳定的发展。（三）企业文化内容与企业发展不完全匹配。每个企业都有自己的特色和文化背景，煤炭企业与电子企业的文化也存在差异，所以煤炭企业人力资源部在建设企业文化的时候不能照搬其他企业优秀的文化，否则容易造成企业文化内涵与企业相脱节的情况发生。煤炭企业的文化背景应围绕产品安全化和质量标准化，同时再加以人文因素，一项项将其罗列来使人在谨记自身专业素养，确保企业产品质量和效率的同时，感受到企业赋予的荣誉感和使命感。企业文化发展能加速煤炭企业转型升级的速度，改变传统煤炭企业形象，翻开建立现代化、专业化、智能化、人性化的新型企业的新篇章。（四）企业文化对员工积极性调动不足。企业文化是较为概念化的产物，在评估中无法采用定量法进行分析，难以对其加以评定，所以将企业文化落到实处是较为困难的。由于企业的业绩评估没有与绩效挂钩，部分追求绩效的员工可能会忽视企业文化的存在，积极性较小，使得企业文化能够带来的品牌效应模糊化，弱化了文化软实力的支撑作用。同时积极性不足与公司中企业文化相关活动较少有密切联系，企业文化流于表面，过于注重形式，极易造成员工反感情绪，使得人力资源管理部门在推广企业文化时处于被动的地位，难以发挥其应有价值，不利于营造良好的企业文化氛围。

四、煤炭企业人力资源管理构建企业文化的有效策略

（一）将目标制定与企业文化相结合。海尔集团的“质量至上”即是从张瑞敏砸掉不合格的冰箱开始的，煤炭企业人力资源管理部门需根据自己企业的发展目标选择适合自身的企业文化之路。现代煤炭企业建设企业文化的目标是安全、质量和创新，其产品质量不合格极易引发安全事故，影响企业形象和名誉度，所以杜绝质检不合格产品流入市场是煤炭企业的底线。与此同时，煤炭企业不仅要引进人才，还可以通过鼓励企业人员提出改良现有生产模式和管理程序的方案，经过企业内有关部门审批合格后，给予发明者丰厚的奖金或一定幅度的升职空间，以激励员工重视创新以及创新质量。（二）增强企业文化亲民度。人力资源部门是统筹人与其能力的部门，在设计煤炭企业的企业文化时可以对员工对企业文化的看法进行调研，并且应该注重文化建设结束后的一段时间内收到的反馈和把员工工作积极性与实际业绩的情况进行总结归纳，将数据作为人力资源部向企业高层汇报工作的一项内容，为其展现人力管理的具体成果。同时不定期通过问卷或其他形式收集员工关于公司各个方面的建议，根据其意见进行针对性调整，使员工感受到企业文化建立的优势和企业人文关怀。同时企业文化还需体现其对员工行为规范的约束力，做到管企业先管人，做事先做人，便于人力资源部进行统筹规划。（三）量化企业文化，将其融入员工日常工作中。对于员工而言，建设企业文化即是提高其参与度和调动参与积极性，参与即是体验的过程，在体验中发现企业文化的优势或提出其不足之处，对人力资源进行更有效的管理是切实可行的。企业文化是动态的，是螺旋上升发展的，为使公司文化与公司发展相匹配，人力资源部需要不断对企业文化进行调整，量化企业文化，使其更为贴合员工的日常工作，做到企业文化视觉化、清晰化。同时人力资源管理中还应注重羊群效应，通过团体氛围带动新人，使其更快感受、认同与融入企业，成为企业中的一份子，帮助其在企业中实现个人价值，获得企业归属感。（四）建立企业文化定性绩效考核标准。企业文化考核可以用定性分析代替定量分析，即人力资源部在每一季度对员工是否运用公司文化处理日常工作事务进行调研，了解企业文化建设的投入与产出比和企业文化建设成效。员工实际应用企业文化的结果由上级领导评判，并由人力资源部进行抽样调查。为避免领导以公报私或存在不公平现象，企业人员还可以直接通过人力资源部对企业文化定性绩效考核结果进行复审，实现企业的公平正义，减少企业人员之间不正当竞争的发生。

五、结语

在人力资源管理中企业文化建设需要的时间较为漫长，而且会随着时代的变化而不断更新，这需要一代又一代煤炭企业人员的共同努力。建设煤炭企业之魂，更加科学有效地对企业人员进行管理规划，实现企业向现代化优秀煤炭企业转型，提高自身竞争能力，需要人力资源部门加快构建企业文化框架，充分调动各个部门人员积极性，最终实现个人与企业的利益一致性，为企业更加平稳、协调、可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]孙娟娟.论煤炭企业文化中人力资源的作用[J].经贸实践，2018（05）：243.

[2]张蔚.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].人力资源管理，2018（01）：103-104.

[3]孙伟娟.基于企业文化视角的煤炭企业人力资源管理探析[J].煤炭经济研究，2017，37（02）：71-74.