煤炭企业范文10篇

煤炭企业范文篇1

1、煤炭运销市场“群雄争霸”、多元鼎立

纵观我国煤炭运销市场，很长一段时间以来，受计划经济体制影响，国内煤炭能源供应呈现出明显的区域性特征，随着市场经济的不断推进和深入，传统的煤炭业行政管理模式逐渐被打破，煤炭企业相关主管部门职能削弱，煤炭市场竞争激烈。具体表现在：一方面，过去的行政区域供煤模式开始出现变化，煤炭企业纷纷打破区域划分，紧紧抓住市场经济的开放性特征迅速冲出“画地为牢”式的销售禁锢，在保证完成本地区供煤的基础上，主动涌入其他区域市场。另一方面，随着市场化的不断深入，各类地方性小煤窑如破竹之势，以其低廉的价格和灵活多变的促销手段，处处抢得先机，迅速瓜分煤炭市场，与国有大型煤矿企业形成激烈竞争，国有大型煤矿由于生产成本高、社会责任重、运销手段死板，在与地方性小煤窑的市场争夺战中屡屡受挫。此外，还有部分用煤客户利用当前煤炭市场竞争秩序混乱，采取“打一枪换一炮”的方式各个击破，有些用煤客户甚至长期依赖多家煤炭企业贷款维持自身运营发展，加重了煤炭企业的生存竞争压力。在这些因素影响下，煤炭运销市场呈现出多元化、流通大的特点。

2、煤炭产量和煤炭价格下跌严重

据调查资料数据显示，近年来，随着外资企业的不断涌入和地方性小煤窑的兴起，加之各种新型能源大批投入使用，国内煤炭消费市场需求发生显著变化。煤炭需求量日益下滑，导致煤炭产品库存积压严重，煤炭价格不断下跌，煤炭企业经济效益持续低迷，煤炭业发展举步维艰。

3、煤炭市场流通环节秩序混乱

目前，由于我国市场经济体制尚处于起步阶段，在其飞速发展的同时也带来一系列问题，以煤炭业为例，由于体制尚未健全，市场流通环节出现秩序混乱的现象。市场经济体制施行以来，外资企业和各类地方性小煤窑纷纷涌入市场，迅速打破了过去传统的封闭式独立运营模式，在一定程度上推动了煤炭运销呈现出大市场、大流通、大循环的生动局面。然而，由于缺乏科学有效的管理，无序竞争也带来了一系列负面效应：消费市场流通环节秩序混乱，严重阻碍了国有大型煤企运销渠道的畅通，国有煤矿市场份额大幅缩小，煤矿、商家及客户的正当利益受到重创；煤炭运输路径两极化现象严重，一方面，部分缺煤大省运输拥堵，另一方面，江浙一带却出现无人问津的“惨淡”情况。

二、新形势下煤炭企业运销工作改革策略

1、创新煤炭运销模式，建立煤炭运销新格局

面对当前煤炭行业运销市场“群雄争霸”、多元鼎立的局面，企业应积极创新煤炭运销模式，建立煤炭运销新格局。具体来讲，首先，煤炭企业管理者应转变运销观念，在运销工作中积极引入“情感运销”理念，强化服务意识和客户意识，在实际工作中始终以满足客户需求作为终极目标，运销工作人员应与客户之间建立一种积极的、友好的合作关系，善于寻找潜在客户，主动开拓运销市场，培养长期大客户，稳定运销市场。其次，制定企业信息化整体规划，加强信息化运销工作的管理。煤炭企业管理者应充分结合本企业的实际情况，建立明确的运销工作规章制度，规范信息化运销工作，加强风险防范措施，确保资料数据真实可靠。

2、优化产品品质，以质量取胜

产品质量是一个企业赖以持续稳定发展的根本保证，运销市场竞争归根结底就是产品质量的竞争。面对日新月异的市场变化，煤炭企业要想在激烈的竞争中抢得先机，扩大市场份额，做好运销，就应更加注重产品质量的提高。煤炭企业管理者应严格控制从产品设计、生产加工、储存装运到销售、维护的每一环节，以保证产品质量。知识经济时代背景下，煤炭企业应更加注重科技研发，充分利用科技手段改善产品质量，提升产品技术含量，从而增加产品附加值。从业人员应深入了解客户内心需求，在对煤炭产品进行价格定位时，始终以质量为前提，俗语中常说的“一分钱一分货”，讲的就是价格与质量必须相匹配的道理。企业在运销中应注重“优质优价”宣传，力争得到客户心灵上的理解与认同，挽救当前煤炭产品产量、价格都大幅下跌的趋势，进而实现企业经济效益。

3、转变政府职能，合理运用宏观调控

计划经济体制下的煤炭企业多由政府相关职能部门统一管理，出于“政绩”考虑，政府主管部门在实际操作中往往容易对当地煤炭企业实施“特殊保护”，不利于煤炭企业的正常发展。市场经济体制下我们国家经济制度层面最大的变化就是实施“政企分开”，打破了过去政府干预煤炭企业生产经营的尴尬局面。在当前形势下，政府应顺应时展潮流，主动转变职能，充分利用相关政策法规及经济杠杆对煤炭业适时进行宏观调控，弥补市场缺陷。煤炭企业主管部门应更多地发挥市场机制的作用，平衡煤炭供需关系；应强化服务意识，减少指令性规划，把工作重心转移到对企业生产技术、市场调查的监督管理上来。在当前市场经济体制有待完善的情况下，政府有力的宏观调控很有必要，能够有效弥补市场功能自身不足，引导煤炭企业运销市场健康运行。

三、结束语

煤炭企业范文篇2

关键词：物联网；传统煤炭企业；转型发展

转型是企业发展的永恒主题，特别是传统煤炭资源型企业，迟早会面临矿竭企衰的难题，要想实现可持续发展必须及早考虑战略转型。物联网时代的一步步走近，为传统煤炭企业提供了高效转型发展的捷径，如果能够抓住、用好这一机遇，煤炭企业转型可以达到事半功倍的效果。

一、物联网时代的到来

物联网将带来一个全新的时代。它给人的直观感受是:通过智能设备和互联网连接，使数据或信息在人与人、人与物、物与物、甚至人物与相关平台之间自动传输和互动，从而实现人物“对话”交流、万物互联互通，使整个社会资源要素更加紧密、更加快捷地联结在一起。物联网最显著的特征是智能化，在无线通信、互联网、智能装备、大数据处理等技术支持下，它能够代替人，主动对周边环境、客观事物变化实时进行全面监控、数据收集和智能分析，并及时采取有效行动进行智能处理，或者是提供相关建议和方案，达到适应或纠正环境（客观事物）变化的目的。比如，通过iwatch苹果智能手表、谷歌眼镜、社交牛仔裤等可穿戴的智能设备，人可以更好地感知外部与自身的信息，以及时地做出相应调整。另外，智慧城市、智慧矿山、智能电网等概念，也是基于物联网整合多种先进技术，促进系统内外各部分功能智能运转与协同运作，以达到高效管理、和谐发展的目的。

二、物联网时代煤炭企业转型的机遇

(一)提高煤矿安全高效发展水平的机遇。产业转型是个长期而艰苦的过程，不可能一蹴而就，必须巩固发展好原有优势。煤炭企业转型发展只有立足于煤，做到积极稳妥、循序渐进，才能更好地实现可持续发展。传统煤炭企业要立足于煤炭资源优势转型，需要对原有煤炭产业进行优化升级，不断提升市场竞争力，而安全和效率是煤炭生产型企业提升竞争力的关键所在。煤矿生产一线的安全风险通常都比较高，物联网强大的数据实时收集传输、分析处理等能力，能够为煤炭产业提高安全高效水平提供极大的便利条件。比如，通过终端智能设备的精准定位、全面监控，煤矿采掘一线现场数据不断被传输到集控中心并即时分析处理，精确呈现出生产环境的实时镜像，一方面在检测到有害气体、危险因素时可以提前发出警示信号，提醒生产工作人员防范或撤离，即使发生较大的人身安全事故，也可以通过终端设备传回的信息，及时实施救援救治方案；另一方面，对采掘一线现场的实时监控和精确呈现，及时给管理和技术人员提供了所需的全部信息，不但大大缩短了信息传递的时间，企业还可以根据这些信息，对生产工艺、工作流程及现场环境进行更好地优化，大幅提升了生产效率。(二)提高煤炭企业资源配置能力的机遇。资源配置能力是企业培育竞争优势、促进转型升级的关键因素之一。企业的转型过程，也是其资源积累、配置能力不断提高的过程。从我国的煤炭企业特别是建矿较早的老企业来看，目前还有很多矿井管理方式相对粗放、资源配置能力较差。比如，资金、厂房、土地、设备、材料等物质资源调配不力，存在大量闲置资产；资本运作与投融资、提高品牌影响力、共享共建战略合作伙伴关系等方面能力不足，软实力与国际国内先进企业差距较大。而物联网的发展，实现了从互联网时代的数据信息传输到万物互联互通质的飞跃，物联网越发展，各种资源要素之间的联系交流就越来越紧密，随之而来的资源配置方案也越来越优化，资源利用程度和效率越来越高，有限的资源就会创造出更高的价值、迸发出更大的能量。这无论对传统煤炭企业，还是其他类型企业转型发展，都将是一个难得的机遇。(三)提高煤炭下游产品开发水平的机遇。煤炭企业作为资源生产型企业，转型发展的核心是产业转型，产业转型根本上讲是产品与市场的互动。而未来物联网的发展，不会是局限于企业内部的局域网，它最终将实现与社会、与市场等外部环境的高度对接融合，这为企业产品与外部市场的充分交流和相互促进提供了高效便捷的渠道。当前，我国许多煤炭企业已经不再是单纯煤炭生产，而是向下游延伸到了煤电、煤化、焦化等其它产业领域，产品越来越丰富多样。但整体上看，目前的产品结构仍然以焦炭、苯、甲醇、硫铵等产品为主，同质化严重，“大路货”居多，仍处于激烈的过剩市场竞争中。物联网将给煤炭企业提供除精确的市场供求信息外，更重要的在现有产品供给与目标市场需求的差距、未来产品的精准定位、未来市场发展趋势等方面提供信息及相应解决方案，这些都是煤炭企业转型发展新兴产业无比宝贵的决策依据。根据这些决策信息或方案，配合自身资源配置能力，企业可以选择对自己最有利的细分市场，针对性地开发煤炭下游产品，发展新的更具竞争优势的产业，最终达到立足煤、延伸煤、超越煤的转型目标。

三、物联网时代煤炭企业转型的初步设想

从上世纪末美国提出物联网概念以来，美国、欧盟、中国等先后出台了支持政策，世界IT产业巨头和部分传统企业纷纷布局物联网，物联网已经进入了高速发展阶段。可以预见，不远的将来，物联网必将成为经济可持续发展的重要引擎，带来生产方式和生活方式的深刻变革。对于传统煤炭企业来说，把握住物联网发展的机会，在建设必要硬件设施的基础上，需要做出三个转变：一是思想观念转变。2010年10月，国务院《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，物联网作为信息技术之一被列入七大战略性新兴产业。2011年3月，我国《物联网“十二五”发展规划》正式出台，明确指出物联网发展的九大领域。2013年，国家发展改革委、工业和信息化部、科技部、教育部等多部委联合印发了《物联网发展专项行动计划(2013-2015)》。在近几年的《政府工作报告》中，总理每年都强调的“互联网+”，也离不开物联网的支撑。在国家政策大力推动下，我国物联网产业已经呈现出蓬勃生机，与传统产业融合发展成为大势所趋，只有在思想上认知上融入到物联网时展中，才能在行动上更好地把握机会；二是发展模式转变。信息开放和共享是物联网时代的重要标志，煤炭企业主要依靠自身积累封闭式滚动发展的传统模式，将来不但难以实现大的进步，甚至还会被市场淘汰出局。物联网时代煤炭企业的转型发展，必须以开放、合作、共赢的原则，善于利用物联网等技术，跨区域、跨行业甚至跨国进行人才、技术和资本等资源的整合，在产业发展上与社会、合作伙伴包括企业员工实现多赢；三是组织结构转变。长期以来，我国煤炭企业大多采取行政化职能型组织结构，信息传递准确性和有效性层层衰减，难以适应物联网信息实时监控、即时传输的要求。因此，必须把现有组织结构转变为扁平的网状结构，形成一个网络化管理平台，强化人、物、组织与外部环境相互之间的实时高效对接，以实现信息多向交流、即时沟通。

四、结语

总之，物联网时代将是一个科技高度发达、经济高度开放的时代，谁能够抓住物联网时代机遇，及早把握先机、实现转型，谁就能在未来市场竞争中立于不败之地。煤炭企业作为我国主要能源的提供者，无论在保障国家能源安全上，还是自身参与全球化市场竞争，都不能落后于人。

【参考文献】

[1]2016年中国物联网市场规模及行业发展趋势[Z].www.eepw.com.cn/arti-cle/201608/295604.html,2016年6月17日.

煤炭企业范文篇3

煤炭企业在生产经营方面的成本主要是由开发、生产、资源、以及安全成本等要素构成的。在这些成本要素中，生产和开发是成本控制主要问题，在煤炭企业进行成本构成的控制制度完善时，生产和开发也是非常重要的一个环节。随着社会的不断发展，我国的各个煤炭企业更加注重企业的安全成本。在煤炭企业不断发展、不断完善自身的过程中，完善煤炭企业成本构成的控制制度具有非常重要的意义。随着我国市场经济的不断发展，我国的煤炭企业也走向了国际，因此，我国的煤炭企业除了要面临国内激烈的市场竞争，还受到国际方面的竞争压力。根据调查数据显示，如果想要使企业自身得到更好的发展、创造更多的效益，就要高效、严谨的对成本构成的控制进行管理，对控制制度进行完善。

二、如何使煤炭企业成本构成的控制制度得到有效的完善

(一)实施高效的管理制度。对于我国的很多煤炭企业来讲，他们的成本构成的控制制度、以及对于成本控制的思想观念过于老套落后，这在很大程度上是由于煤炭企业的高级管理层以及决策者的年龄比较年长，因此，他们在认识和接受一些新的理念思想和事物时，通常不能对其进行科学、全面的认识和理解，这样一来，灵活的运用这些新思想、新制度就比较困难。为了有效的完善煤炭企业成本构成的控制制度，企业的层管理人员要加大对其的重视、以及资金的投入，除此之外，企业还要聘请一些专业的、具有专业管理知识的人才，在保证人才专业性的同时，还要完善相关的成本管理制度。企业应该在保证产品服务质量的同时，有效的控制成本，对企业的成本、资金进行合理的预算与控制。(二)增加高新科技的投入。如果想要有效的控制企业的成本，增加高新科技的投入也会有非常积极的作用。首先，企业应该对自身进行科学、全面的审视，了解我国的市场需求，在符合企业自身发展的实际状况的基础上，适当的对国外的高新科技进行引入，并且创造出一个适合我国企业发展的成本控制制度。除此之外，煤炭企业还可以派遣企业自身的工作人员进行科技学习。第二，煤炭企业自身还要加强自主创新，培养出专业的管理人才，使我国的煤炭企业占据成本控制的主动地位。除此之外，在后期的成本控制制度改善的过程中，专业人才可以为企业节约不少的可控成本，因此，如果煤炭企业想要有效的完善成本构成的控制制度，加大高新科技的投入和人才的培养是非常重要的。(三)增加市场调研的力度。如果企业想要长期的稳定发展下去，有效完善企业成本构成的控制制度是非常重要的，也是为了满足上述的需求，做好煤炭企业的市场调研也是非常重要的。在企业进行成本控制的过程中，进行科学、有效的市场调研对完善企业的成本构成的控制制度具有非常积极的意义。在我国，大部分煤炭企业的成本控制观念还比较落后，他们不能科学、全面的认识市场调研的重要意义。但是事实证明，科学的市场调研不仅可以有效的帮助企业进行成本控制，还有利于完善企业进行成本控制的制度，继而更进一步的控制成本。

三、结束语

随着我国的经济形势不断的发展与变化，煤炭企业为了顺应社会的发展，完善煤炭企业成本构成的控制制度势在必行。煤炭企业进行有效的成本控制，不仅有利于企业的生产经营，还可以给企业带来更多的经济效益。在对企业进行成本控制前，首先要了解成本的构成要素，企业要根据自身的实际发展状况，适当的引入相关成本控制的高新科技、有效的进行市场调研、以及加强企业的成本管理，以便于促进企业长期、稳定的发展。

参考文献:

煤炭企业范文篇4

关键词:国有煤炭企业;市场营销;优化策略

一、我国国有煤炭企业市场营销存在的问题

(一)市场营销方案不科学。科学合理的营销方案能提升市场营销的效率，保证市场营销效果的充分发挥，促进煤炭企业产品销量的不断提高。然而，目前我国的额国有煤炭企业内部的市场营销方案不是非常的科学，很多煤炭企业内部根本就不制定营销方案，一直沿用传统的营销模式。企业在产品生产出来以后直接对外出售。在计划经济时代，国有煤炭企业的销售根本就不是问题，供不应求的市场环境对于国有煤炭企业早期发展提供了广阔的市场空间。目前市场经济环境下，煤炭企业的营销方式不能符合市场的需要，不科学的营销方案不能帮助企业提升市场竞争力，造成了国有煤炭企业产品滞销，维持日常的经营发展都非常的困难。(二)销售渠道过长。我国的国有煤炭企业的中间商非常的多，流转环节非常长，大量的利润都被中间销售商获得，国有煤炭企业的经济利润不断降低。经过层层加价，煤炭产品到达消费者手中的价格非常的高。高价格的产品在煤炭市场中缺乏竞争优势，国有企业想要在激烈的市场竞争中获得发展非常的困难。另外，过长的销售渠道削弱了企业的市场敏感性，很多的煤炭产品都无法很好的满足消费者的需求，企业与市场需求之间无法达到有效的平衡，因此国有煤炭企业的产品不能满足市场需求，销售难度不断加大，煤炭企业的发展受到影响。(三)过度依赖价格策略。在激烈的市场竞争环境下，国有煤炭企业为了提升市场竞争能力，不断降低产品的销售价格。但是盲目的降低价格，不断降低了企业的经济利润，还增加了企业的销售负担，为了能够在降低价格的基础上维持正常的经营，煤炭企业开始降低产品质量，这就让国有煤炭企业进入了一个恶性循环，降低价格后不能受到市场的认可，企业想要增加销量非常困难，严重的可能造成企业倒闭。另外，随着市场经济的发展，消费者对于差异化需求不断提升，过度依赖价格策略使得企业的创新意识不断降低，不能很好的满足消费者对于差异化的需求，在这样的环境下，国有煤炭企业及时不断降低成本也不能满足消费者的要求，销售越来越困难。(四)缺乏系统的营销活动。营销活动是一个系统性非常强的职能，盲目的开展营销活动不能很好的达到营销的目的，只有系统的营销活动才能提升营销的效果，保证国有煤炭企业的营销水平不断提升，为企业经济效益地提升奠定良好的基础。然而，在国有煤炭企业内部，管理者对于营销活动缺乏足够的重视，管理者把过多的经历投入到产品的生产工作中去，没有过多精力与资金提升营销水平，因此企业内部的营销活动没有规律，缺乏系统的营销活动降低了营销的效果，对于企业发展不利。

二、我国国有煤矿企业优化市场营销的策略

(一)创新营销方案。科学有效的营销方案能够提升国有煤炭企业的营销水平，保证企业产品更好的销售。因此我国煤炭企业应该不断地创新营销方案。首先，企业应该根据自身的特征制定符合企业自身条件的营销方案。其次，在制定营销方案的过程中，应该保持一定的创新意识，营销方案应该出奇，这样能够达到更好的营销效果，保证产品能够在最短的时间内被消费者认识并了解，达到出奇制胜的营销目的。再次，为了能够保证营销方案的作用能够得到充分的发挥，企业应该落实营销方案，针对实施中的问题，不断地优化与解决，保证营销方案的积极作用能够在企业中得到充分的发挥，提升我国煤炭企业的营销能力，为企业更好地发展奠定基础。(二)缩短营销渠道。为了能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势，保证企业更好的发展，企业应该缩短营销渠道，这样能够提升企业的经营利润，保证产品质量，为企业更好的发展奠定基础。为了缩短营销渠道，国有煤炭企业应该削减营销渠道，减少中间的销售商，建立终端销售方式，这样既能有效的扩大企业的经营效益，还能让企业产品的市场销售价格得到有效的降低，提升了企业产品的市场竞争力。通过缩短营销渠道，煤炭企业还能增加对于市场的敏感程度，提升企业对市场的认识与了解，提升企业产品的市场竞争力。为了保证企业的销售环节能够顺利完成，企业应该进一步加强运输环节的控制，提升运输能力，为企业的产品销售奠定良好的基础。(三)降低对于价格策略的依赖。想要获得更好的市场营销效果，价格策略可能会存在一定的优势，但是这种优势并不是非常的明显，尤其是市场经济不断发展的大环境下，企业想要获得更好的营销效果仅仅61依靠价格策略是远远不够的。因此企业应该创新营销策略，加强对于质量竞争策略的重视，通过提升产品质量来获得市场认可，提升客户对于产品的忠诚度，降低产品销售难度，保证企业产品销售水平的提升。另外，国有煤炭企业还要注意产品差异化，采用差异化的策略，提升对于客户特殊需求的关注，通过差异化产品来吸引有特殊需求的客户，降低销售难度，提升销售水平。针对价格敏感的客户，国有煤炭企业应该加大对于市场的分析，针对市场需求以及产品的特征采用有效的营销策略。对于煤炭企业而言，产品的差异化需求不是非常的大，因此想要提升产品的差异化，国有企业应该加大对于技术创新的资本投入，通过软件以及硬件设施的投入，提升企业的产品竞争能力，降低企业的市场营销风险。(四)不断完善营销系统。针对目前国有煤炭企业营销系统不完善的问题，我国的煤炭企业应该加强对于煤炭企业的市场营销系统的建设。首先，企业应该加强对于营销系统的重视，在日常的工作中管理者应该宣传营销体系的重要性，让全体员工为企业营销方案出谋划策。其次，企业应该加大对于营销体系建设的投入，保证营销系统的完善性，提升企业市场营销的质量与效果。再次，在开展营销活动前应该制定科学合理的营销方案，根据营销费方案制定科学的营销策略，保证市场营销活动顺利开展。在营销活动的过程中应该监督营销方案的执行，发现问题及时纠正，保证营销活动顺利开展。最后，煤炭企业应该建立售后跟踪调查，针对消费者使用产品的效果进行调查，根据消费者的反馈提升产品质量与客户认可度，保证企业的客户忠诚度不断提升，为我国煤炭企业更好的发展奠定良好的基础。

三、结语

国有煤炭企业想要获得更好的发展，必须要与时俱进，紧跟时代的发展步伐，根据市场的需求以及经济环境的变化制定科学有效的营销方案，只有这样国有煤炭企业的产品才能得到更好的销售，企业的经济效益才能不断地提升。针对目前国有煤炭企业在营销中的问题，我国的煤炭企业应该具体问题具体分析，本着一切从实际出发的原则不断优化市场营销，提升煤炭企业的市场竞争优势，为企业更好的发展奠定良好的基础。

参考文献:

［1］孙瑞海.关于新形势下煤炭销售的建议［J］.北方经贸，2016(01):36－37.

［2］高洁.煤炭企业营销渠道建设与管理［J］.煤炭技术，2016(01):322－323.

煤炭企业范文篇5

1．1煤矿铁路车装车系统的形式

目前存在的主要计量方式随着新技术的不断发展也在不断地转型升级，主要有如下几种:机械轨道衡、电子轨道衡系统和快速计量装车系统，机械轨道衡已基本淘汰。由于煤炭企业发展的历史原因，在实际装运条件下，各煤炭企业的新老计量方式并存，特别电子轨衡和快速计量装车系统同时存在和相互补充。电子轨道衡也常与装载机配合回装落地煤。一般新建煤炭地面装运系统均为快速计量装车系统，具有计量精度高，装车时间快、车型规整和远程传输等特点，是目前最主要的装车计量方式，大大提高了装车效率，压缩了装车时间。

1．2煤炭装运和落地煤回装目前存在的主要问题

(1)必要的人员投入不能保证，重视井下人员保证，但井上必要人员的配备很难保证，在作业时需临时协调和增加人员，人员不能及时到达现场作业，存在铁路到达待装车辆等人的情况，装车综合时间得不到控制。(2)煤炭企业各级管理层一般非常重视井下生产的管理，非常关注煤炭产量的多少，而对地面管理，对装运环节关注相对较少，更缺少系统的管理手段，对存在的问题重视程度不够，(3)没有从装运系统各个环节的角度来控制时间，没有设计和制定各环节时间定额，造成装运无效时间增加，不利于考核，特别是在装运淡季的时候疏于绩效考核，在装运旺季的时候制定临时激励措施，但由于日常管理基础较弱，激励效果并不明显。从目前了解的情况看，现场对控制装车时间重视程度不够，没有统一的装运控制管理和考核机制。(4)计量设备和牵引设备必要的配件储备不足，一旦出现故障，有些配件需现采购，处理等待时间过长，牵引设备故障时，使用机车进行带装，占用机车，影响了机车运用率。(5)各矿仓储量、列车作业、煤质和现场装车进展等多方面信息沟通不到位，不顺畅，甚至是滞后和错误的信息，对装运车的效率产生很大不利影响，甚至会造成铁路开车晚点。(6)落地煤日常管理和回装设备管理松散，不能及时摊凉和碾压，造成落地煤易发生自燃，回装条件准备不充分，造成回装效率、质量和时间均不能提到保证。(7)奖励分配机制不到位，员工装车积极性没有得到充分调动。

2解决上述问题的重要原则和具体措施

2．1问题导向处理原则

要高度重视煤炭装运工作，将其视为煤炭产销的重要环节，组织专门力量对煤炭装运管理工作中各环节存在的影响装运效率的上述问题，进行有针对性的调研和分析，找出每个问题的制约因素，并逐项提出合理、适用的管理措施，进行落实解决，不断提高煤炭装运效率。

2．2提高装运效率的具体应对措施

(1)人员配备问题，煤炭装运涉及作业环节较多，因此必须根据需要安排合理的作业人员，保证车辆的及时调动、空车车门的检查、坏车和车底处理、重车车型整理和浮煤清理、重车的集结等工作。(2)装运工作是一个综合和系统的工作链，要尽量做到无缝衔接和必要的平行作业，同时还要对随时可能出现问题的环节制定必要的应急措施，保证装运工作的不间断进行。为了压缩装运时间，还要尽可能提供必要的工作条件和工器具，能够平行作业的尽量保证平时作业。所以一定要建立保证系统运行的工作机制，提高装运效率，增加装车量。(3)对于装运工作的重要环节应制定时间定额管理，这样装车时间才会有保障，有考核的依据，利于有效的绩效考核，提高装运效率。(4)只有完好的装车设备，才能保证装车效率和质量，因此设备配件储备是必要的，但要根据设备损耗件和常见故障部位，合理进行配件的储备，减少故障影响时间。要加大对现有设备改造的力度，提高回装效率，使回装时间有效缩短。使回装落煤成为煤炭装运的重要方式之一。(5)正因为煤炭装运是多工种、多环节配合和协调的复杂工作，各方面信息的沟通和传递显的极为重要，它是装运工作实施的重要依据和基础，滞后的至是错误、虚假的信息，会造成车辆空跑、装错煤种、列车晚点等运输效率低下等问题。应由调度中心及时汇总信息沟通上的问题，统一考核，保证信息的及时和准确。(6)由于生产和销运矛盾的存在，在销售淡季生产的煤炭，各煤炭企业一般采取煤炭落地的方式进行暂存，待煤炭市场需求强劲时，落地煤作为装车的重要补充，所以落地煤的日常管理也非常重要，要保证回装落地煤设施和设备的正常，满足装车的需要。加强日常落地煤的管理，防止煤炭自燃，造成安全隐患和经济损失。要提高环保意识。要结合煤炭品种的自燃发火周期，及时组织回装，控制管理成本。(7)建立合理的奖罚机制，充分调运职工的工作积极性，在完成平均装车量的前提下，多装车给予一定的奖励，没有完成平均装车量的班次，去除客观承认因素后，给予一定的处罚。

3结束语

煤炭企业范文篇6

关键词：煤炭企业；绿色营销；战略

0引言

国家政策是企业发展方向的依据，是企业顺利盈利的基本保证。对于煤炭等能源消耗大的企业来说，更应该响应国家科学发展观的强烈号召，坚持可持续发展的基本路线，加快企业转型，提高企业对资源的利用率。绿色营销就是煤炭企业在这个大环境下开启的发展战略，从提高产品科技含量，重视营销水平上来应对日益加剧行业竞争和日益缩小的产品差异化，从而实现企业的成功转型和市场地位的稳定。

1绿色营销的概念及在煤炭行业的可行性

对于绿色营销的概念国内外不同专家有不同表述。“绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费的社会需求，并且可带来利润及永续经营的管理过程。”这是英国威尔斯大学肯•毕提教授在他所撰写的著作《绿色营销—化危机为商机的经营趋势》中提出的，是目前相对权威的定义。绿色营销运用到企业营销活动中是指企业在盈利的情况下更加注重对环境的保护和资源的利用，着重利用先进技术来开发绿色产品，尽可能的减少甚至消除对环境的污染和资源的浪费。由于煤炭企业的粗放型营销方式具有长久的行业历史和相对稳定的行业形象，许多消费者提起煤炭首先想到的是黑漆漆的煤窑、满身煤灰、汗流浃背的煤矿工人。但是随着国家对煤炭行业改革力度的加大，以及市场环境对煤炭行业不断提出的新要求，越来越多的煤炭企业决定要彻头彻尾的改变自己的形象，确立科技创新、高效节能的新理念，不断丰富产品类型，拓宽产品渠道，走在了行业的前列。但是，对于大多数煤炭企业而言，因其从事的行业及加工的产品需要有较高的技术要求和严格的能源限制，所以仍需要进一步实施绿色营销战略，尽量减少其在生产、流通、使用等环节对环境的污染和资源的浪费。这样的煤炭企业更应该从大局出发，从国家和全社会的长远利益出发，注重环境保护和资源的充分利用，才能适应瞬息万变的市场竞争环境，满足不断变化的市场需求，实现煤炭企业的可持续发展。

2对煤炭企业实施绿色营销的战略意义

2．1绿色营销是优化社会环境的需要

倡导科学发展观，引导绿色消费是维持社会经济持续发展下的必然要求。在资源环境愈加恶劣的当下，需要经济增长与社会环境和谐互动，而不是只发展不维护。所以开展绿色营销是社会经济发展的必然要求，煤炭企业实施绿色营销是在生产、设计、销售等多个环节都注重对环境的保护，同时倡导在绿色营销的基础上更加注重产品的社会效益和品牌形象。在提升企业自身素质的同时，起到优化社会环境的作用。另外，绿色营销策略不只是停留在煤炭企业的生产和销售领域，在销售产品的过程中还会深入到市场内部，引导消费者消费观念，创新消费市场，从而提升整个市场的绿色消费意识。

2．2绿色营销是适应市场竞争的需要

在资源节约，环境保护的大背景下，企业之间的竞争，越来越侧重于产品自身的环保程度和技术含量，尤其是对于煤炭企业这类资源消耗较大的企业来说，适应市场竞争显得更为重要。从宏观来看，在国际贸易交往中设置的“绿色壁垒”，就是要求提升企业环保素质，重视绿色营销的重要体现。尽管“绿色壁垒”是国际营销中的一项专业要求，但是这能够体现出市场竞争对企业提出的新要求。假如企业不重视对绿色营销策略的应用，那就难以适应当前的市场竞争环境，被挤出竞争圈。近年来，我国因“绿色壁垒”被屏蔽的企业和产品日渐增多，煤炭企业想要提升自身企业和产品的市场竞争力，必须扎实开展绿色营销，从产品的各个环节开展营销活动，扩大市场占有率，以至能够顺利发展国际营销。

2．3绿色营销是实现企业发展的需要

实施绿色营销是提高企业经济效益的重要途径，煤炭企业通过绿色营销能够有力地督促企业开展技术革新和资源配置。可以购买先进的采煤设备，引进先进洗煤选煤技术，提升煤炭产品的环保价值和科技含量。煤炭企业可进行绿色生产，即企业在生产过程中注重生产环境对员工工作效率的影响，实施清洁生产，改善企业工作环境，在增加企业生产效率的同时为企业赢得了长久发展的人才和口碑，树立良好的企业形象，从而在激烈的行业竞争中获得竞争优势。另外，煤炭企业倡导绿色营销，也可以引导消费者树立绿色消费观念，消费者的绿色消费意识也反过来会促进煤炭企业效益增加。实施绿色营销有助于煤炭企业核心竞争力的提高，在党中央和各大媒体的大力倡导下，消费者的环保意识逐渐增强，绿色环保产品已经成为市场的抢眼角色，如现在备受消费者关注的“洁净煤”等。煤炭企业实施绿色营销是占领市场，增强核心竞争力的关键步骤。

3煤炭企业实施绿色营销的策略探讨

3．1制定适合的绿色计划

煤炭企业在开展绿色营销之前应该制定良好的绿色计划，进行大范围的市场调查和内部技术测评。需要从企业长远发展的角度找出市场盲点，分析哪些环节和步骤是企业技术能够完成的环保任务，哪些是环保目的和资源节约标准是企业通过努力能够达到的。这样才能在企业能力范围内顺利开展绿色营销。有的煤炭企业不考虑自己所属地区煤炭基础含量，一味引进先进选煤技术导致产量降低，煤质仍旧达不到环保要求。所以，虽然煤炭企业走绿色营销是长期发展的必经之路，但是也应该根据企业自身情况，制定绿色计划，分步骤实现绿色营销。

3．2注重打产品策略仗

煤炭企业打产品策略仗是指企业以生产绿色产品为目标而进行的煤炭产品生产。在产品的每一个环节，尤其是选材和废弃物处理上更加注重节约和无污染。在放弃粗放型营销模式，建立分层销售的前提下，煤炭企业可以通过进行减少用料和能耗，对每个生产环节的废弃物进行减量化处理，促进环节废弃物的能源化等生产方式，把废弃物消灭在生产环节中。同时，注重产品分层利用和销售，在选材时注重分类，实现物尽其用，煤尽其能。如运用重介选煤的技术，使得不同原料分类生产出不同质量，能够适应不同煤炭需求的产品。这样既能够节约资源又能够提高产量，比对不同原料进行参差不齐的“大锅烩”要好得多。在对不同种类的产品进行包装时也应该注重分类和环保，因为不同类别的煤炭产品其内部物质有很大的不同，如粉尘颗粒密度等。所以说，注重煤炭企业产品绿色包装，也是产品策略的一个方面。同时，煤炭企业还应该注重产品在运输过程中可能会造成的污染，对不同类别的产品实行分类包装，减少搬运过程中可能会造成的污染和浪费。煤炭企业经营者应该注意到的是，产品包装也是产品的一部分，在一定程度上决定了产品的销路和市场地位。另外，煤炭企业在进行产品分类之余发展相关的非煤炭企业带动销售，如建立可以使用洗煤废水的热力发电厂等，能够有效降低煤炭企业废物量的同时，实现相关企业的利润收益。

3．3树立绿色价格理念

煤炭企业一方面在市场上树立绿色消费理念，提升绿色产品、环保煤炭的视觉价值，从健康、环保理念出发定位产品理念。同时，煤炭企业应该算清价格账，多投入多产出的粗放型营销方式虽然销售利润大，但是其中有很大一部分都以“环境维护费”的形式流失了，最后既污染了环境又没有收益。煤炭企业要从自身长远发展考虑，实行绿色营销，加大产品技术投入，增加煤炭产品的附加值，以求在重新树立企业形象的基础上赢得利润，最终实现企业的“名利双收”。另外，在产品价格定位时，煤炭企业不能一味的追求绿色产品的价格优势，要注意价格分层，根据产品投放市场的承受能力和产品饱和度来进行价格定位。对于二线城市来说，可以通过“长线营销”的方式来获取市场占有率。

3．4推行绿色企业文化

在煤炭企业推行绿色企业文化是指企业对产品的开发技术和管理理念都以环保节约为核心，坚持5R原则。所谓5R原则是指从产品的研发、技术、再开发、回收以及保护等环节中贯穿绿色环保理念的营销原则。绿色价值观5R原则落实到煤炭企业就是，在对煤炭产品进行产品研发时就坚持环保和节约的理念，运用高新技术让产品生产的每一个环节的污染程度降到最低。同时注重产品的再开发，把传统煤炭产品转化为绿色产品，争创绿色品牌，扩大市场销路，注重产品废物的循环利用，并对产品投放市场进行绿色环保宣传，从多个角度对该地区进行环保理念传播。这样一来，煤炭企业已经不仅仅是市场参与主体，同时也是自然环境的保护者，节约资源的志愿者。

4结语

煤炭企业在管理方面同样遵循绿色营销的原则，根据企业的发展情况，制定企业内部的环保理念，使绿色营销不仅仅是企业赢得利润的手段，同时也是企业员工的生活理念，企业形象的精神象征。全球生态环境状况日益下滑，对于环保的呼吁也愈发高涨，从国际方面来看，从国际环保公约的制定到区域环保协议的签订，越来越多的国家和机构重视生态平衡的维持和环境保护。我国也发挥自己的大国优势，勇于承担环保责任，先后制定了一系列有关环境保护的法律法规，如《环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》等。在全国各地不断完善地区性环保法律体系，完善地方环保条例。对于市场环保产品治理上，可采取绿色环保产品标识的办法鼓励环保绿色产品的生产、消费。在这样的国际国内环境下，煤炭企业也必须从根本上规范自己的生产、销售行径，采取有效措施降低环境污染和资源浪费给企业带来的损失。因此，煤炭企业转变形象，树立企业品牌的必经之路就是进行绿色营销，调整盈利方向，转变项目构成，从而赢得自身、社会以及环境和谐发展的多方利益。

参考文献

［1］范二平．对我国农产品实施绿色营销的思考［J］．生产力研究，2011，（05）．

［2］王义．关于绿色营销的理论与实践［J］．分销时代，2011，（03）．

［3］侯刚．浅谈煤炭企业绿色营销［J］．陕西煤炭，2009，（01）．

［4］杜单文，张晓天．煤炭绿色营销与洁净煤技术［J］．经济研究导刊，2009，（23）．

煤炭企业范文篇7

【关键词】煤炭企业；思想政治工作；思路；举措

我国煤炭产业发展历史悠久，煤炭企业具有优良的传统，这些都与思想政治工作的有效展开有直接原因。在新的社会发展阶段，煤炭企业不但要在生产经营工作中进行创新，还要将创新思路引入思想政治工作中来，切实提高员工的工作积极性，为新时期煤炭企业的可持续发展营造良好的企业文化环境。

一、建立健全政工工作管理制度

要想在新时期实现煤炭企业的长远发展，就要立足于思想政治工作建设，完善企业的文化，使企业的整体形象提高，推动企业的稳定发展。思想政治工作是党建工作的重要职能部门，在企业的思想政治建设中发挥不可忽视的作用。但是，当前煤炭企业虽然对思想政治工作的重视程度不断加强，但是在工作中还存在一些问题，制约着企业文化建设。因此，企业要逐渐建立起完整的政工工作制度，规范员工行为，为企业文化建设奠定基础。一方面，煤炭企业的思想政治工作职能部门的员工，要针对企业实际情况进行分析，主要涉及煤炭企业管理者的管理理念、煤炭开采人员的工作态度等内容，将这些内容渗透到企业文化建设中，切实规范企业内部各级工作人员的行为。另一方面，政工部门还要对自身行为进行有效规范，防止在日常工作中混乱情况的发生，切实保障煤炭企业的政工工作能合理、有序进行。

二、将“以人为本”的理念贯穿到整个工作中

从我国实际情况来看，煤炭企业是现代型科技企业的代表，这也就要求煤炭企业的员工思想必须要与时代紧密联系，企业政工工作要围绕“以人为本”的发展理念展开。对员工进行心理疏导，体现人文关怀是煤炭企业思想政治工作的重要内容，企业应始终将员工的利益放在企业发展的首位。首先，企业要对思想政治工作进行宣传，结合新媒体、新科技手段宣传企业精神和企业文化，让员工感受企业文化发展的精髓。只有员工对企业能够充分理解和认同，才能在新时期找到企业文化的正确发展方向。其次，要对员工的思想进行及时指导。煤炭企业管理者要切实了解员工需求，比如：工资满意程度、工作压力等，结合员工需要尽可能为员工谋福利，对于规模比较大的煤炭企业，还可以设置专门的心理咨询部门，聘请专家为员工进行“降压”。第三，在整个煤炭企业中，还可以组织有奖思想政治知识竞赛，不但有助于调动员工的积极性，还无形中培养了企业的凝聚力和向心力。

三、将企业思想政治工作与人力资源管理相结合

从某种程度上来讲，企业思想政治工作和人力资源管理工作具有相同的内容，因为都是以“人”为核心，将二者进行有机融合，能够在合力的作用下有效地提升思想政治工作的效率，对外部来说，也能使企业的竞争力增强。主要可以从以下三个方面考虑：其一，对工作“指导功能”管理方面进行有效融合，当前企业职工在工作中总会出现效率不高的现象，只有进行有效的行为指导，才能帮助他们转变工作态度，提高工作效率。其中，管理者可以深入基层，结合实践对工人进行工作示范，树立起榜样作用，激发工人的工作热情。其二，要提高企业员工的凝聚力。煤炭企业员工的凝聚力对企业发展意义重大，只有将员工与企业构建成不可分离的整体，才能结合思想对整个管理工作的具体内容对员工开展思想教育工作，并帮助员工逐渐用正确思想指导行为，更有效地进行工作。其三，要结合人力资源管理中的奖励和激励机制对员工的工作积极性进行合理激发。在这些物质和精神条件的刺激下，员工的工作热情会更高，从而使工作效率提升，有助于促进企业的全面、可持续发展。

四、发挥煤炭企业专业人才的榜样作用

在很多煤炭企业中，思想政治工作不能有效开展的一个重要原因就是缺少思想政治管理专业人才的引导。对于这种现象，企业管理者要转变观念，积极发挥专业人才的榜样作用。与其他行业不同，煤炭企业的员工工作任务相对较重，工作强度也比较大，这就需要企业切实发挥榜样作用，让员工始终以企业发展为目标，积极完成领导交办的各项工作，并结合实际对工作内容进行研究，不断开阔自己的思维，提高工作的针对性。对于思想政治工作人员来说，尤其是办公室主任，要对企业的各项工作，上至企业文化的完善，下到煤炭企业基层员工的工作态度，都要事无巨细做好保障和管理工作。同时，还要结合企业实际发展需要，参与总结企业的综合性文件材料，并且在信息报送时始终遵循准确性和时效性的原则，不断加强对企业管理信息工作的上报力度。总之，企业的专业人才要始终发挥其模范带头作用，通过自己的思想和行为带动全体员工参与到思想政治工作建设中来，从而提高员工的整体思想觉悟，促进企业的可持续发展。

五、结语

综上所述，在煤炭业这样的特殊行业中，企业一定要始终保持思想政治工作的完善性，与时俱进，结合时代特征，对思想政治工作进行观念和模式上的创新，进一步培养员工不怕苦、不怕难的工作精神，充分利用各种内外部积极因素，保证思想政治工作能够稳定开展。

【参考文献】

[1]吴峰.如何做好新常态下员工思想政治工作[J].青年时代,2015(20):65.

煤炭企业范文篇8

关键词：绿色营销；实施背景；煤炭企业；必要性分析

营销是企业经营发展的工作重心，无论多好的企业，无论企业有多好的项目和产品，也无论企业有多好的资源优势和竞争优势，在市场经济环境下，如果没有科学合理的营销策略和手段，如果不能科学地预见和把握市场，这些优势都将丧失殆尽，企业终究要遭到无情的淘汰。市场环境中的企业犹如逆水行舟，不进则退。煤炭企业自然也无法规避这样的经济发展规律，也必须要顺应市场的要求，顺应科学发展观的要求，创新营销策略，摒弃落后理念，根据当前供给侧改革的形势需要，树立绿色营销的市场观，这样才能在市场经济体制中取得长足的发展。市场经济与计划经济不同，在市场经济下，企业营销水平的高低是企业存活的关键。就煤炭企业而言，在过去经历了几十年的计划经济发展模式，很多企业常常是按照上级的指示安排工作，这样的经营模式显然是不具备市场竞争力的。因此，面对当前产业结构调整和去产能的压力，煤炭企业很有必要借助绿色营销策略来扭转不利局面。

1我国煤炭企业实施绿色营销的背景

我国是世界上的煤炭生产大国，也是煤炭消费大国，煤炭在我国能源领域中占有非常重要的地位，在一次性能源消费中所占的地位尤其突出，在新中国成立后的几十年里，煤炭为我国国民经济的腾飞做出了卓越的贡献。从目前我国已经探明的煤炭储量来看，仍然非常丰富，且分布广泛，品种全面，煤质也好。虽然煤炭行业当前面临着去产能、调结构的改革压力，可是我们应该清醒地认识到，淘汰的是落后的产能，调整的是不合理的结构，所以可以肯定的说，在未来相当长的时间里，煤炭仍将是国民经济建设中的一支重要力量。与此同时，还有一点我们也必须要有一个清楚的认识，那就是此前我国煤炭行业的发展是以牺牲资源和环境为代价的，粗放型的开采和管理方式造成的资源浪费和环境污染等问题大面积存在，而煤炭又是不可再生资源，由此带来的环境污染的修复期也很漫长，所以若不及时采取措施寻找一条绿色发展的循环经济道路，那么煤炭行业非但不能支持国民经济建设反而会为国民经济发展带来严重的阻碍。以当前我国煤炭市场的需求情况为例，下游的电力、建材、钢材和化工等生产领域对煤炭的需求正在萎缩，煤炭市场下行压力巨大，许多煤炭企业都在亏损的边缘徘徊。因此，倡导绿色营销已经迫在眉睫。之所以这样说，一方面是因为当今世界经济的发展已经迈入到了绿色经济时代，构建生态经济将是未来经济发展的主流，这就为我国煤炭市场的绿色营销奠定了理论基础和思想准备；另一方面，随着这些年来我国生产力的发展和科学领域的进步，煤炭企业发展绿色经济所遇到的技术难题已经破解，发展绿色经济的技术条件已经成熟。煤炭企业实施绿色营销，有利于促进企业经济建设、资源开发和生态环境的和谐发展，是经济新常态下煤炭企业的理想发展模式，是煤炭企业可持续发展的必然选择。所以，煤炭企业要充分利用好当前深化改革的机会，整合资源，提高效率，大力促进绿色营销的有序开展。

2绿色营销概述

近年来，随着世界经济的快速发展和工业化进程的加快，人类社会赖以生存的环境遭到了严重的污染和破坏，这种污染和破坏已经威胁到了人们的身心健康，人们越来越清晰地认识到了保护生态环境、防止环境污染的紧迫性和重要性。在我国，随着改革开放后广大人民群众物质和文化生活水平的持续提高，人们已经越来越注重环境、经济与社会的和谐发展问题，绿色营销的发展之路已经成为了我国社会的发展共识。绿色营销的观念，最早是由英国威尔斯大学的肯•毕提教授在其所著的《绿色营销——化危机为商机的经营趋势》一书中提出来的，肯•毕提教授在该书中指出“绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费的社会需求，并且可带来利润及永续经营的管理过程。”绿色营销观念从可持续发展的视角出发，要求企业在其营销活动中，要注重保护生态环境，要注重经济建设与生态环境的和谐发展，要注重企业利益、消费者利益、社会利益以及生态环境利益的协调统一。可见，绿色营销是一个以保护生态环境为宗旨的绿色市场营销模式。就经济社会中企业的市场营销环境来看，对于所谓“绿色营销”可以理解为，企业为满足消费者日益提高的环保意识，通过理性化的营销手段来满足消费者和社会生态环境发展要求的，能够帮助企业实现可持续发展的营销过程，且这种营销过程是应该建立在绿色技术、绿色市场和绿色经济基础之上的，并最终促使企业实现经济效益和自然生态环境的协调发展。由于绿色营销要求企业在经营中要贯彻自身利益、消费者利益和环境利益相结合的原则，因此与传统的社会营销观念相比，绿色营销使企业在整个营销过程中表现出了更为强烈的环保意识，为社会消费者提供的也是无污染的、基于节约资源和环境保护的绿色产品，因而绿色营销也更能满足消费者的环境保护意识和身心健康的需求。我国作为世界范围内的产煤大国和煤炭消费大国，由于过去粗放型开采和管理造成的环境污染和生态破坏问题，已经引起了政府和业界的高度重视，因此，煤炭企业要实现可持续发展，就必然要坚定绿色营销的道路。

3当前我国煤炭企业实施绿色营销的必要性分析

英国是世界上工业革命的发源地，也是世界上最早遭到环境污染报复的国家，工业革命曾经让英国一度成为世界经济的大国，而工业革命所带来的环境污染问题也同样让英国的经济发展吃尽苦头。世界经济发展进程以无可争辩的事实充分证明，只有基于环境保护和生态文明的绿色营销才是我们唯一正确的选择。如今，企业间的市场竞争已不再只是传统意义上的质量、数量、价格、品牌等方面的竞争，在现代市场经济体制下，企业间的竞争更侧重的是对生态环境的有效保护；同样，消费者看重的也不再是产品的性能和售后，而是这种产品是否是绿色产品和无公害产品。所以，作为有着传统能源优势的煤炭企业，尽管正面临着市场需求低迷的不利形势，但是也正是这种不利形势促成了煤炭企业发展绿色营销的必要性。首先，虽然我国煤炭资源储量非常丰富，但是人均占有率却比较低，生态环境也非常脆弱，环境污染问题已经严重地危害到了我国经济的健康发展，因此，我国政府正在着力推进供给侧结构性改革，严格限制高能耗、重污染的企业发展，积极推行清洁型、环保型的产业政策，以促进社会经济与资源环境的协调发展，所以，煤炭企业的发展也必须要顺应这一国家政策的要求。其次，发展绿色营销可以有效地提升煤炭企业的经营效益，提升企业的核心竞争力，提振企业的市场信心，帮助煤炭企业早日摆脱当前的困难局面。在现代市场竞争中，企业产品越是环保，企业的市场竞争优势就越大，煤炭企业作为能源领域中的重要一支，必须要摒弃旧的经营观念，树立新的发展理念，转变经营模式，创新营销方式，为自己打造出一条科学产出、生态环保的绿色营销之路。第三，发展绿色营销是煤炭企业实现防治环境污染、优化资源配置的重要途径。无庸讳言，煤炭企业是社会上的污染大户，已为群众广为诟病，因此，优化资源配置，发展循环经济，加大对资源的利用率，走多元化的发展道路对于煤炭企业而言，已经迫在眉睫，绿色营销已经成为了煤炭企业生产自救的不二选择。

作者:陆莹莹 单位:平顶山天安煤业股份有限公司运销公司

参考文献：

［1］侯静,罗长福.煤炭企业可持续发展需要实施绿色营销［J］.中国煤炭，2004（07）.

［2］李小伟.新形势下煤炭市场的现状与营销工作思考［J］.现代商业,2012（12）.

煤炭企业范文篇9

【关键词】煤炭企业;物资采购;规范管理策略

物资采购的规范管理是煤炭企业内部管理的重要内容，所以煤炭企业应注重对物资采购环节的规范管理，因为这样可以减少物资采购成本，并且保证煤炭企业获得充足的发展物资，从而在市场上长盛不衰。

1、煤炭企业物资采购特点

由于煤炭企业具有生产性与消费性特点，因此其物资采购不仅涵盖了工业品生产资料的消耗，而且还涉及了资源品煤炭的生产，将购置好的工业品生产资料投入到企业生产消耗领域中，需要注意的是，所购置的工业品生产资料并非资源品煤炭的主要构成要素，也没有价格差异和价值提升的现象。其侧重于提高煤炭生产过程的安全性，节约吨煤使用费用，促进煤炭企业经济与社会两项效益最大化。煤炭企业生产和建设过程中除了对大型运行设备及监控设备有强烈的需求外，还需要使用一些木材、钢材、水泥等材料，由于这些材料的资金量大、生产时间较短、采购困难，所以必须时刻保证货物的充足性和安全性。煤炭企业主要在井下开展生产作业，尽管企业长期生产单一的产品，但实际生产环节却存在十分繁复的流程，具体有地质勘探、测量、排水、通风、供电、采煤、选矿等各个工序。地质条件的优劣直接决定了生产设备是否及时有效投入;工作中会遇到瓦斯爆炸、火灾等威胁作业人员的安全问题;投入实际的物资品种类型众多，存在消耗不一致的问题。在以上井下生产作业特点的影响下，煤炭企业应将物资采购工作作为重点环节，提高煤炭企业生产过程的安全系数，并保证充足的物资和节约采购费用。

2、煤炭企业物资采购管理的关键环节

2．1科学制定采购计划。物资采购运作过程中，采购计划环节属于其基础工作，占据重要地位。采购部门及人员在制定采购计划过程中，会发生物资需求与库存物资不均衡的现象，同时采购计划中有一些物品实际并不需求，为此，加剧了物资成本费用。2．2确立供应商。物资采购渠道是否顺畅、合理，对煤炭企业经济效益起到了决定性作用，在物资采购控制工作中极为关键。在一个采购项目中如果供应商的数量众多，那么供应商之间就会面临十分严峻的竞争，如果参与采购项目的供应商较多，那么可供选择的采购项目就会越多，并且可商量合理的供应价格，实现系统详细的售后服务体系。现阶段，买方市场中存在大量的物资种类、各种质量不一的产品混杂在一起、各供应商的资信程度参差不齐，给物资采购部门提供了充足的选择空间，也会因此收取不当利益。根据何种规定选择理想的供应商，何人具有最终决定权等问题成为了物资采购规范管理与监督工作必须充分考虑的重点。2．3明确采购价格。采购价格与企业成本具有直接的关系，处于物资采购控制工作的重点。由于物资采购价格确立过程中会面临诸多因素影响，比如物资产品质量水平、产品性能、产品交货条件等，这些因素直接决定了相同物资产品有着不同的采购价格。企业适合选择何种性价比是物资采购控制不容小觑的内容，在明确采购价格过程中，不仅要规范采购人员的采购行为，还要深入到市场中对相关产品价格进行细致考察。2．4物资验收。由于采购的物资数量不足，以及产品质量与实际要求不相符，所以经常会发生较大的损失，带来生产安全问题，最终加剧了成本费用支出，为此，物资验收人员应严把验收关。提高验收人员的工作责任感及落实规范的质量标准是物资采购管理的核心控制内容。

3、煤炭企业物资采购的规范管理策略

3．1规范物资计划管理。要想充分了解煤炭企业对生产物资的整体需求，优化配置产品资源，提高流动资金的利用效率，节约材料采购费，进一步增强企业效益水平，就需要加强规范物资计划管理。在物资供应部门管理活动中，物资计划管理占据一定的地位，主要按照物资的存储情况、使用情况及价格情况等来进行，物资计划管理强调季度计划执行，对计划执行结果进行全方位考核，只有不断规范物资计划管理工作，才能有效促进物资供应部门的渠道优势，促使物资采购人员的规范采购，提高物资供应工作效率，保证煤炭企业生产物资供应的均衡化，降低资金使用量和劳动强度。结合实际需求，对物资计划内容予以划分，从时间上来看，其主要涉及了年度计划、季度计划、月度调整计划，从资金来源角度上看，物资计划内容涵盖了生产用料计划以及整体资金工程用料计划。物资计划管理对物资部门采购环节与供应环节具有重要意义，按照具体的计划管理规定有针对性开展物资采购及供应工作，进一步强化归口管理，实现丰富多元的采购渠道。3．2规范采购预算管理和采购计划。物资采购预算的主要目的是科学预估物资采购成本使用情况，对采购成本进行合理规划。加强规范采购预算管理，不仅有助于优化分配物资采购成本，而且明确了资金使用原则，经常性综合检测并控制实际过程中的采购费用，保证采购资金的合理利用。通过发挥采购预算的约束作用，有利于强化采购成本利用率，对采购管理环节的资源进行合理化调配，确立采购成本的具体数量和流动方向，以此实现物资采购成本的有效控制。此外，规范制定物资供应计划，及时向生产部门、管理部门提供真实完善的物资存储信息，避免采购的盲目性、随意性。3．3科学明确供应商及采购价格。按照采购物资状况，可通过招标、竞争性谈判等方式进行采购，通常情况下，实施公开招标可从各供应商间的竞争角度出发给出对企业有利的物资价格，或者将各种招标方式结合起来使用，对物资采购质量及其效率提升具有现实意义，并促进采购成本的有效控制。在确立供应商过程中，应与众多的供应商保持密切合作，并且确立的供应商应承担充足的供应份额，从而得到供应商相应的优惠，节约物资采购价格。这不仅强化了物资供应效率，还降低了采购支出费。通过绩效管理来规范供应商的行为，对供应商供货过程中的行为表现进行评价。比如构建基于供应商绩效管理的信息系统，明确供应商的等级，按照供应商的等级情况，考虑有没有和供应商长期合作的必要，提高或降低供应份额，建立长期或短期合作关系，促使供应商及时提供高质量的货物，确保物资采购成本的合理使用3．4加强物资验收。物料接收是会计在确认资产、费用及负债是否真实存在时的重要参照，属于买卖交易活动的核心内容。为了实现预期的控制目标，应配备独立于物资计划、物资采购部门及财务部门的人员负责物资验收工作，严格按采购数量及质量标准单独完成货物的验收。3．5建立健全采购管理制度。首先，建立健全集中采购制度。煤炭企业可将物资采购管理工作交由物资供应部门负责，并与其他有关职能部门及人员保持密切的配合协作。物资供应部门在物资采购管理中应做到综合规划、组织、考核、采购。和物资供应商及时沟通与交流，实现多元供货渠道，减少中间环节，防止采购的盲目性、重复性，有效节约物资采购总成本。其次，建立健全资金集中制度。集中采购目标的实现需要把分散的资金全部集中起来，进行系统管理和配置，这样集中采购物资就能获得充足的资金量。由物资供应部门制定年度采购计划，在获得上级部门的审批认可后，由财政部门进行统一核算与拨付。在完善的资金集中制度支持下，使得集中采购行为得到了有效规范。最后，落实统一的管理机制。要求煤炭企业内部各部门统一向采购招标部门汇报总体用料预算，然后采购招标部门负责汇总统计，明确统一的物资采购计划，统一开展物资采购、物资分配、物资管理等工作。尤其要有效监控各个采购管理环节，保证各环节之间的密切配合，发挥相互约束和监督作用。对用料进行集中归口管理后，使物资采购、使用等环节得到了有效控制，大大节约了物资成本，提高了采购资金使用效率。

综上所述可知，物资采购的规范管理已经成为了煤炭企业内部管理的重点工作，能够有效推动煤炭企业的稳定有序发展。随着煤炭企业的不断发展，应树立科学发展观，加大生生产实践，善于积累成功的物资采购管理经验，加强规范物资计划、物资采购、物资使用等环节的管理，从而合理节约采购成本，完善物资库存结构，保证采购资金正常流动，实现企业预期的经济效益和社会效益两项目标，在现代市场上长盛不衰。

【参考文献】

［1］程祥霞，丑争，徐帅．关于煤炭企业物资采购管理的探讨［J］．企业改革与管理，2017(1)

［2］任虹．煤炭企业物资采购管理的研究［J］．环球市场，2016(1)

［3］张世雄．煤炭且企业物资采购规范管理方法研究［J］．现代经济信息，2013(8)

煤炭企业范文篇10

关键词：能源革命；多元国际化；集约高效化；绿色智能化

一、引言

2014年6月，在中央财经领导小组第六次会议上提出推动能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制革命和全方位加强国际合作。2017年6月，视察山西时做出“争当全国能源革命排头兵”的重要指示；9月1日，国务院印发《关于支持山西省深化改革促进资源型经济转型发展的意见》，明确的六大任务之一就是健全产业转型升级促进机制，打造能源革命排头兵。可以说，山西打造能源革命排头兵不仅仅是省委、省政府贯彻落实“能源革命”重要思想做出的重大战略抉择，更是新时代与党中央对山西资源型经济转型发展的战略定位和要求。面对新形势、新机遇、新挑战，山煤炭企业只有顺应发展大势，按照“四为四高两同步”总体思路和要求，推动高质量转型发展，坚定不移走多元国际化、集约高效化、绿色智能化协同发展之路，才能在能源革命中勇立潮头、引领发展。

二、产业经营多元国际化

煤炭是不可再生资源，煤炭企业作为典型的资源开采型企业，面临着资源枯竭和环境污染双重重压。长远来看，煤炭企业只有积极调整产品结构，大力发展非煤产业，实施多元化经营、国际化布局才能帮助煤炭企业拓展新的发展空间，培育新的经济增长点，降低业务过于集中导致的经营风险，走可持续发展之路。山西省煤炭企业产业经营多元国际化：一是要产业“多元化”。以煤为基、多元发展。企业结合自身实际，可选择延伸煤炭产业链，发展煤炭—电力—建材、煤炭—电力—化工、煤炭—钢铁等循环经济，提高企业市场竞争力；亦可选择风电、光伏、乏风氧化发电、低瓦斯发电、生物质发电、垃圾发电新能源非煤产业，加快培育新的经济增长点，尽快形成新的接续产业。二是要勇敢“走出去”。要提高利用全球资源的能力。积极适应宏观经济形势和市场变化，以全球视野和开放思维谋划企业发展，努力开拓“一带一路”海外项目，以兼并重组等方式，加大对省外资源和国外资源的掌控能力，在全球范围内实现资源最佳配置。三是要积极“请进来”。人才是企业发展的第一资源，高素质、国际化的专业人才和管理队伍是煤炭企业实施多元化、国际化战略的有力保障。煤炭企业多元国际化进程中要进一步加强引进、培养高素质、专业化技术人才和国际化管理人才，在强化企业人才培训与开发的同时，更加注重整合利用全球人才资源、建立适合多元国际化发展的用人机制和文化氛围。

三、发展模式集约高效化

当前，山西省煤炭企业主要面临着生产粗放、产能过剩、资源环境约束加剧、产业结构不合理等问题和挑战。经济新常态下，推动煤炭行业供给侧结构性改革，促进煤炭产业高质量健康发展，实现由依靠数量、规模、速度、产值扩张的粗放型向依靠质量、结构、效益、环保提升的集约型转变势在必行[1]。山西省煤炭企业发展模式集约高效化：一是要主动淘汰落后产能。积极压减落后产能，进行减量置换，逐步淘汰小煤矿和灾害严重、资源枯竭、煤质差的煤矿，逐渐关停所有瓦斯问题突出的矿井和产能30万吨以下煤矿。二是要积极扩大先进产能。践行高质量发展战略，加快高标准、高起点、现代化一流矿井的建设步伐，进一步提高矿井装备的技术水平。三是要努力提高经营效率。在现有兼并重组的基础上进一步加大资源整合力度，推动煤炭生产从“以产量为中心”向“以效率为中心”转变，走人少效高、安全环保的内涵发展道路。实现煤炭产业由“劳动密集型”升级为“技术密集型”，推动经济发展模式从“投入型”向“效率型”转变，由“多产低效”转向“优产高效”。

四、生产管理绿色智能化

一直以来，煤炭的大规模开发，对矿区国土资源、地下水资源、空气环境以及地表水等生态系统造成了极大破坏。与此同时，山西省煤炭企业“采、掘、运、选”等工艺环节的信息化、智能化程度低、人工成本大、生产效率不高。煤炭企业生产管理应向绿色智能化方向发展，具体而言要建设绿色煤矿、清洁煤矿、生态煤矿、智慧煤矿：一是要推行绿色生产技术，建设绿色煤矿。积极开展减沉开采、保水开采、煤和瓦斯共采、煤矿地下气化和煤矸石综合利用等煤炭绿色开采关键技术的研发攻关和推广应用，推进绿色矿山建设。二是要推动分级分质利用，建设清洁煤矿。要推动煤炭分级分质清洁高效利用，推进煤炭由燃料向原料和燃料转变，将煤炭分级分质转化为油、气、电，以煤气化多联产技术路线为龙头，以煤制化工原料为重点，以煤制替代燃料为辅助，稳步发展新型煤化工[2]。三是要加大生态修复力度，建设生态煤矿。加快企业低碳循环发展，加强环境治理和生态保护，推进采煤沉陷区综合治理，完善生态环境补偿长效机制，因地制宜开展矿区生态环境修复治理，实施土地资源修复治理、水资源和大气修复治理、生物多样性修复治理以及景观修复、矿山生态公园建设等多模式修复与治理，推进循环经济产业园建设。四是要推进开采技术革命，建设智慧煤矿。将物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与现代矿山开采技术融合，形成矿山智能感知、分析、决策、控制的智慧煤矿采掘系统，实现矿山生产管理、分析决策、安全环保等全过程智能化运行管理[3]。

五、结论

能源革命的本质是主体能源的更替或其开发利用方式的根本性改变。山西煤炭企业要以更大的决定和勇气打造能源革命排头兵，必须彻底丢掉“煤老大”的惯性思维，坚定不移走多元国际化、集约高效化、绿色智能化协同发展之路，全力以赴促进企业多元化经营、国际化布局，向绿色低碳转变、向中高端转变、向创新驱动转变，形成产业多点支撑、多元优势互补、多极市场承载、内在竞争力充分的现代能源企业。

参考文献：

[1]朱超，史志斌.煤炭绿色智能开发利用战略选择[J].煤炭经济研究,2017(37):6-16.

[2]王震.深刻理解能源革命坚定不移推动煤炭革命[J].中国能源,2015(37):5-12.