煤炭公司范文10篇

煤炭公司范文篇1

1.趋势分析法。趋势分析法是一种最简单的分析法，是将某些特定的企业连续若干会计年度的财务报表资料在不同的年度间横向对比，确定不同的年度间是财务指标的差异额和差异率，以分析各企业的财务指标的变动情况及趋势。趋势分析法又分为指数趋势分析法和比较分析法。

1.1指数趋势分析法。指数趋势分析法是以其中一年的数据列为基期数据，数据值定位100，然后将其他连续几年的数据都转化为基期数据的百分比数，比较分析相对数的大小，找出有关项目的趋势。该分析法的优点是可以通过观察多个期间的数值变化，找出一段时间内数值的变化趋势，并且还可以用以前得到的趋势反过来对将来的数值进行推测，观察数值变化的幅度。

1.2比较分析法。比较分析法是收集各企业的有关指标进行比较来分析财务状况的一种方法。它是对统一指标的不同方面经行比较，发现某种趋势，是从数量上确定差异，为进一步查找差异原因提供了依据。通过所需的数据与计划数的比较发现该指标的完成程度；通过与历史时期的数据的比较发现有关财务指标的变化趋势；通过同类企业之间的指标的比较，发现先进与落后的差距，以此来揭示隐藏的问题。比较分析法虽然适用面广、过程简单、揭示问题清楚，但是要注意指标之间的可比性。

2.共同比报表分析方法。共同比报表分析法是指在财务报表中，各财务数据与报表合计数相比较，以分析出该项目在总体中的位置、重要性与变化情况。共同比分析法注重于报表内部各项目的内在结构分析。共同比报表可以排除由于企业规模不同而导致的绝对数额的不可比性。无论报表采用什么形式的编制方式，都需要对财务报表中的财务数据进行分析。其呈现出的是企业报表中各财务数据的相对位置，能使信息使用者发现主要矛盾，为以后的进一步分析指明了方向。对于企业的管理者，可以检查趋势是否符合公司的发展和引起这种变化的原因。对于外部的投资者，可以通过这种方法了解公司的经营策略和可能存在的风险。

3.杜邦分析法。杜邦分析法又为比率分析法，是将有关指标进行对比，然后用比率来反映它们之间的关系，以分析企业财务状况的一种方法。根据分析的内容与要求的不同，可以计算不同的比率来进行对比。最主要的比率有：

（1）指标比率，根据财务活动的关系，将两个性质不同但又相互关联的指标数值进行对比，求出比率，客观的研究企业财务活动之间的联系，深刻的认识企业的财务状况。

（2）构成比率，计算该项指标的各组成部分占总体的份额，分析其构成因素的变化，找出该财务活动的特点和变化趋势。

（3）动态比率，将一项指标的不同时期的数值进行对比，得出比率，观察财务活动的动态变化，分析相关指标的发展方向和增减速度。比率分析法是一种非常重要的财务分析法，通过对各种比率的计算和对比，反映企业的财务情况。

二、AHP-GRAP组合分析法

1.AHP（层次分析法）。AHP(TheAnalyticHierarchyProcess)是一种定性与定量相结合的多准则决策分析方法，运用AHP需要先把问题层次化。根据问题的性质和总目标，将其分为不同的组成因素，然后按各因素之间的关联关系、隶属关系将上下各层进行组合，最后形成一个多层次的、系统的结构模型。层次分析法具有利用较少的定量信息把决策思维过程数学化的特点，它能够深入分析复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系。而在排序计算中，每一层的因素相对于上一层的某一因素的单排序，可简化为以系列成对因素的判断比较。AHP引入了1-9标度法来量化这种比较判断，形成判断矩阵，然后计算其最大特征根及相对特征向量，得出这一层次的因素对于上一层次相对的因素的重要性权值。在计算出这一单排序权值后，用上一层次因素自身的权值加权综合得出相对重要性权值，即层次的总排序权值。由此，可由上至下计算出最底层相对于最上层的相对重要性权值。

2.GRAP（灰色关联度分析法）。GRAP(TheGreyRelatingAnalyticProcess)对样本量的多与少没有要求，是按照研究对象的发展趋势来分析的。灰色关联度分析法，要先找准数据序列，然后根据关联度计算公式计算出关联程度。用关联度来反映各评价对象与理想对象的接近度，最接近的评价对象为最优。GRAP是非统计的数学方法，当系统的数据较少和条件不能满足统计要求时，更具有实用性。

3.AHP-GRAP组合分析法。AHP-GRAP组合分析法是将层次分析法与灰色综合评估法有机的结合起来的一种评价方法，其既可以对复杂系统的各个层次的子系统进行评价，还可以在子系统评价的基础上进行综合评价。该种方法从客观与主观两个方面对企业的财务状况进行了横向与纵向的比较。

4.AHP-GRAP组合分析法的优点。与传统分析法相比AHP-GRAP组合分析法有如下优点：

（1）AHP-GRAP组合分析法突破了传统分析方法的评价模式。AHP-GRAP组合分析法只须计算各层次指标间的关联度，并以此作为分析评价的依据评价公司在行业中的状况及自身的发展情况，而传统的分析法需要对各项指标的变化进行对比，然后再综合各指标的变化情况得出定性的评价结论。综上可知，AHP-GRAP组合分析法量化程度更高。

（2）关联度需要排序，这就很容易对不同公司的财务状况进行比较评价，适合于各层使用者，而传统的分析方法对中小投资者来说达到这一要求则很困难。

（3）评价结果比较客观，可信度比较高。不同的投资者对同一研究对象评价的结果会更趋于一样。

（4）评价的方法简单、快捷。关联度计算方法不复杂，易掌握，便于推广。

（5）AHP-GRAP组合分析法，要求数据有时间序列的特性，对数据的多少要求不高，而财务状况是一个灰色系统，该组合评价方法体现了其优越性，具有广泛的应用前景。

三、结语

煤炭公司范文篇2

我坚信要做好工作，必须要有正确的政治思想。面对新的形势、新的任务，唯有坚持不懈地学习，提高自身思想觉悟，才能不断充实自己，才能不断适应新形势，强身固本不辱使命。今年，结合工作的实际情况，在上级的部署安排下，我以科学发展观为指导，积极学习了邓小平理论和“三个代表”的重要思想，在思想上与领导保持了一致，坚定了理想信念，树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了全心全意为大局服务的思想。

二、学习上：加强业务学习，提高自身能力

鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，勤奋走向成功，能力成就事业。新时期赋予新使命，“十二五”的到来，要求我们更要一步一脚印，踏踏实实做好各项工作。在工作上我除了学习政治理论外，也能把握实质、抓住精髓，重点学习了有关工作的知识，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了知识与技能，并能用学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起来，从而不断增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进。

三、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作

在实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，遵章守纪，将理论运用于实践，再不断加强各项知识锻炼的同时，也加强对工作的贯彻落实，能够按照岗位要求严格履行着自己在工作中的职责，在工作中能按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。

（一）勇挑重担。今年6月，因工作需要，我积极配合公司调动，进入本公司担任职务，从以前负责煤炭销售主体业务，转变为负责公路煤炭运输。由于两个行业的跨度，所以在工作中遇到各种困难，使得我的工作遇到诸多情况，我通过积极沟通、协调，克服了各种困难，有效完成了各项工作，迄今为止公司共有18台车，我结合公司发展需要，以“十二五”为目标，争取到十二五末发展到100台以上，切实保障公司发展车辆配备正常运转。

（二）纪检工作。在从事纪检工作的几个月里，我明确任务，提高认识，以消除风险隐患、严防经营风险为主线，坚持党的基本路线，努力践行“三个代表”重要思想，对己、对人、对工作都是严格要求，并认真按照纪检监察的工作职责、内容办事，以公正廉明、严于律已、求真务实的工作态度，努力做好各项纪检工作。

（三）财务工作。为了更加高效的完成各项任务。在工作中，我精心组织、认真谋划，建立了一整套财务管理制度报表、结算流程，同时，并按照公司“保证生产、安全支出，压缩非生产性支出”和“效益优先、成本之上”原则，严格执行预算管理，以“事前有预算，事中有监督，事后有分析”的全面预算管理体系，不断提高预算管理的精细化水平，做好了本职工作。

（四）汽车运输工作。在工作中，我逐步建立了车队的体制机制，建立健全了车队的一系列规章制度和管理制度，并坚持可持续发展的原则，坚持科学整合的原则，坚持市场运作和调控相结合的原则，分别成立了安全科，调度值班室，财务科，机务科等。在工作中，我们现行车队的业务主要是从内蒙古到河南周边具体承运煤炭，营运里程较长，管理难度较大，因此，安全工作就显得尤为重要。在工作中，就必须用专心、细心、虚心、责任心，做到安全工作中的切实做到“严、细、实”。

四、自觉执行《廉政准则》，提高廉洁勤政意识

“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。从而始终做到了在思想、行动上与同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，并能用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“四个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

五、立足自身查找差距

孔子曰：吾日三省吾身。回顾过去的工作，有成绩，也有差距。我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。二是有时在工作上易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑；三是管理工作仍有待加强，创新性与灵活性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

六、立足现在展望明天

煤炭公司范文篇3

一、加强政治业务学习，努力提高综合素质

作为公司一个重要的职能部门，副经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“十七大”精神﹑“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任，树立良好的团队形象

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、紧抓实干，认真履行岗位职责

(一)做好财务控制。财务是企业管理的中心环节。财务资源是企业最基本的资源，财务控制是企业最有效的控制，为此，我认真完成集团公司交办的各项工作任务，积极配合公司各科室工作，做到账目清楚，及时准确，做好企业财务状况的分析监测和财务风险的评估预警，充分发挥财务理财作用，真正“管好账本，当好管家”。

(二)加强安全管控。安全责任，重于泰山，由于是户外工作，安全尤为重要，为此，一年来，我按照上级领导的安排，积极部署，安排各种形式的安全强化工作，最大程度地做好了安全管控。一是坚持每周一次的安全生产协调会。每周召集各部门负责人举行一次安全生产协调会，听取各部门负责人关于安全生产工作情况的通报和反映，了解、检查安全生产情况；解决安全生产工作中存在和出现的问题；调整各部门在安全生产工作中不规范、不符合质量标准化要求的行为；积极安排人力和物力处理生产过程中的安全隐患，对公司的安全生产工作起到了积极地促进作用。二是积极配合公司安全技术部开展安全大检查。今年集团公司到我分公司进行了次安全检查，并组织安全自检自查次，通过检查发现隐患条，其他隐患均已整改完毕，整改率达到%；通过自检自查查出隐患条，整改率达到%。三是加强矿区采场的安全督促和巡查。规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。四是开展多形式安全教育活动。为提高煤炭公司员工的安全意识，我组织人员利用各种会议、橱窗、宣传栏、黑板报等形式进行安全知识和安全法规的宣传，使公司职工充分认识安全与生产、安全与家庭、安全与幸福密不可分的关系。并广泛开展安全培训教育，以讲案例，说事实的形式，生动形象地向职工讲解安全生产的重要性和防范措施，提高职工安全防范意识，让职工自觉地在生产工作中遵章守法、关爱生命。通过以上工作和措施，公司的安全工作得到了有效的保障。一年来公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，未发生一般机电设备事故和重大机电设备事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为分公司和集团公司的安全生产工作做出了贡献。

(三)努力拓展煤炭的销售渠道。产品的特征对于企业选择营销渠道起着重要的作用，煤炭产品一般运输量较庞大，所以应尽可能缩短分销途径，以节省运输和保管方面的人力和物力，往往采用直销或商经营方式，而煤炭市场的竞争越来越激烈，公司要想获得长远的发展，销售渠道必须要有所突破，因此，一年来，我积极配合公司一把手工作，团结领导班子成员，共同找出路、想办法，努力提升公司的经营业绩，使得公司在09年的金融危机大背景条件下，经营业绩也有较大的提升，公司有较好地发展。

(四)积极参加各种学习活动。今年，参加了公司组织的学习实践科学发展观活动和《若干规定》的学习。在深入学习实践活动中，对公司所开展的各项工作中取得的成绩、存在的不足、落实整改和制定措施等方面进行全面总结，在上级学习实践活动领导小组和指导检查组的帮助指导下，以“全面贯彻落实科学发展观，全力推进公司科学转型，促进企业健康快速发展”为主题，以“完善转型体制、突出资源掌控、做实两路销售、强化基础管理、确保安全生产、促进和谐发展”为主要载体和最终目标，围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，精心部署，严格要求，圆满完成了各阶段工作任务，取得了预期的效果。通过学习，对科学发展观的形成过程、提出背景、主要内容及重要意义有了更深入的理解，对公司发展以来的成功经验、存在的问题和差距有了更系统的认识，对公司学习实践科学发展观的总体思路和下一步实现科学发展的重要举措有了更清晰的了解。

四、不足之处

总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。一是管理比较粗放。副经理的工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不高。常常导致工作布置后没有反馈，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作拖拉，工作效率不高。二是管理简单化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，常常头脑发热，处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”。三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的感情，要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

五、公司发展方向

根据公司的发展战略要求，公司即将面临，这既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面公司的发展方向上提一点自己的看法：

一是要做好战略调整。在这次全球经济危机中，中国以其卓越的应对能力和巨大的内需拉动力，让经济发展继续保持着发展势头，一枝独秀，不仅成为遏制全球经济下滑与促进全球经济回暖的动力，更是全球商家关注的焦点，在新一轮全球产业调整中，中国已经成为全球工业集结地，煤炭行业势必迎来蓬勃发展的新时期，在这个充满机遇与挑战的关键期，公司应当借经济危机时期，对煤炭资源进行战略性的调整，逆市进行煤炭资本重组，实施煤炭资源整合，规范煤炭进出口，提高公司的整体竞争水平。

煤炭公司范文篇4

关键词:煤炭销售公司;财务资金管理;问题;关注要点

时代的进步带动了各行业的经济发展，煤炭销售公司作为经济发展中的重要支柱，其资金管理效果的好与坏，直接关乎未来发展方向，本身资金就是日常经营活动中的重要内容，它的有效管理与否直接影响着财务管理水平。再加上业务量的增加，更应该加强资金管理，以此来更好的生存与发展。

一、煤炭销售公司财务资金管理存在问题

(一)资金管理水平较低。在煤炭销售公司在进行财务资金管理过程中，仍旧存在着较大的问题，如业务水平低、资金管理的不完善等等，最终所获得的管理效果也不理想，整体财务资金管理水平仍旧低下。内部人员并没有运用先进的技术手段，来提高资金管理质量，依然使用传统落后的管理方法对内部各项资金进行管理，鉴于此，就会使得相应的资金难以得到有效管理，严重的话还会出现资金闲置或者是浪费等问题，这无异于致使公司陷入财务困境，也难以为其带来可观的经济利润。(二)资金管理意识不强。资金管理意识较低普遍存在于煤炭销售公司，内部各级人员的管理意识普遍较低，对于经营所需要的资金并没有进行合理管理，使得相应的资金被大量的闲置，这无形之中加大了公司的负担。同时，高层决策人员的资金管理意识也比较低，并没有起到一个良好的模范作用，使得员工的整体素质和管理意识也普遍偏低，再加上没有建立严格的应收账款、税收等措施，最终的结果就是拉低了资金管理效率，且造成相应资产浪费等问题的发生。而在公司各层级人员资金管理意识并不高的情况下，煤炭销售公司自身的资金使用效益必将会受到影响。众所周知，伴随着新能源开始越来越多地进入到市场，能源市场的竞争也越来越激烈。而煤炭作为一种传统的能源在实际应用的过程中不仅存在污染环境的问题，与此同时，作为一种不可再生资源煤炭行业的未来发展前景也必将受到限制。因此，对于煤炭销售公司来说，要想在激烈的市场竞争中能够占有一席之地，要做的就是合理应用资金，提升自身的市场竞争力。(三)资金管理机制缺失。煤炭销售公司内部管理机制不具备规范性，往往缺乏科学合理性，影响着资金管理效率的提升，更难以实现提高经营效益的目的，严重的话还会阻碍着自身未来可持续发展进度。再加上财务人员缺乏良好的专业知识，也会造成相关会计账目混乱等现象的发生，无异于为后期财务资金管理带来很大麻烦。(四)内部审批制度缺失。资金作为煤炭销售公司的命脉，应当重视并加强管理，而为了更好地生产和经营下去，还应当完善内部审批制度，以此来提高财务资金管理;除此之外，制度并没有结合实际经营状况来定，各级财务人员也没有严格遵守和执行。这样一来，就难以将财务资金管理有效的落实和执行下去。

二、煤炭销售公司财务资金管理的关注要点

(一)提高财务资金管理水平。随着市场经济体系改革的不断深入，对煤炭销售公司也提出了更高的要求，日常财务资金管理过程中，应当采用现代化科学的管理方法来展开资金管理，这是弥补传统管理方式不足的关键，能够有效提高资金管理水平，为后续生产经营活动打下良好基础。首先，公司应善于运用现代化技术手段，来科学化管理资金，使财务管理变得更加科学化和规范化，比如，引进一些高端的技能型人才参与到资金管理中，进一步促进公司各项经营活动朝着现代化方向快速发展。同时，也要加强财务人员技能培训，不断提高他们的业务能力和综合素质，因为他们作为财务管理中的重要参与人员，素质的高与低也将影响着财务管理效果，所以应加强对其职业道德素质培养。其次，也要增强财务人员法制观念，切合实际的将资金管理落实到各个环节中，确保资金管理理念能够渗入到每一个人的思想意识中，只有这样才能够确保公司财务资金管理朝着健康的方向快速发展，以及提高自身经济效益和市场竞争力。(二)提升财务资金管理意识。针对上述资金管理意识不强的问题，首先，煤炭销售公司还应当采取相应的措施，来提高各级人员的资金管理意识，要使他们认识到资金管理与自身经济效益之间的关系，深刻的了解资金是可持续发展的重要前提保障，并从思想意识上有所转变，且踊跃地参与到资金管理工作中。而一位合格的领导人员，也要提高自身的资金管理意识，为其他员工树立一个良好的模范形象，以便于减少资金被闲置等问题的发生，切合实际的帮助公司提高资金使用效率。其次，公司还应当建立一个严格的应收催款等机制，提高应收账款的周转率，这也是解决资金回收较为困难的一种有效举措，能够将被长期占用的资金合理利用起来。(三)完善财务资金管理机制。影响财务资金管理效率的原因有很多，较为突出的一个原因就是由于内部资金管理机制缺失所致，所以煤炭销售公司要想提高财务管理水平，应当完善资金管理机制，建立一个科学的资金管理机制，以此来提高经营管理水平，这就需要完善内部经营管理模式，而管理机制的确立也要结合实际经营状况来定，这样才能发挥出管理机制的作用与价值，机制的确立，进一步为公司未来健康发展打下良好基础。也要明确划分内部会计出纳的岗位职责，使其认识到自身的工作重点，对相关档案数据信息进行及时的登记。此外，也应规范化管理库存现金和银行存款，降低空头支票等问题的出现，从而确保财务资金管理程序朝着规范化方向进行，以实现煤炭销售公司的稳定发展。(四)构建完善内部审批制度。煤炭公司在进行财务资金管理过程中，往往会遇到一些难点，使得整体资金管理水平不高。因此，要想全面提高资金管理水平，还应当构建一个完善的内部审批制度，降低不合理开销等问题的出现，实现提高资金使用率的愿望。这就对财务人员提出了更加严格的要求，日常资金管理过程中，要运用科学有效的方法来展开管理，严格按照审批制度条款内容展开财务管理。同时，也要加强预算管理，简单来讲，就是要确保各个项目所需资金的畅通，确保公司得以正常的生产和运营。还应当加强银行的业务控制和外部监督，在必要的前提下，公司可以建立一个科学的财务处理程序，以便于降低弄虚作假等现象的出现，从而切合实际的将财务资金管理落到实处，推动公司朝着更好的方向快速的发展。

三、结语

煤炭销售公司生产经营过程中，财务管理中仍存在着一些问题和不足，比如，资金管理意识不强、资金管理机制缺失等，问题的存在也影响着最终的资金管理效果，所以要想促进经济增长，必须要提高资金管理水平，并提高各级人员资金管理意识，同时，也要完善资金管理机制，以及构建完善内部审批制度，也只有从这几方面入手，才能够确保资金的良性运作，进一步为公司未来发生保驾护航，得以在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，进而实现煤炭销售公司更为长远的发展和进步。

参考文献:

［1］刘玲．企业财务管理目标与企业财务核心能力研究［J］．纳税，2020，14(5):119．

［2］冯家杰．制造企业财务集中管理下的资金管理［J］．财会学习，2020(4):50，52．

煤炭公司范文篇5

一、以科学发展观为指导，统揽全局，引领企业跨越发展。公司党委坚持用科学发展观统揽全局，强化中心组理论学习，组织开展解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观活动，以科学、开放、创新、统筹、人本的理念，聚焦和破解影响制约企业改革发展的九大“瓶颈”问题，建立健全了促进企业科学发展的13项体制机制。公司党委积极参与企业重大问题决策，相继谋划了改革发展“三步走”、实施“四个打造”、争创“四个优势”等工作思路；确立了“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的战略方针，提出到2012年，实现原煤产量2500万吨以上，精煤产量1000万吨以上，营业收入达到300亿元以上。加快引进鲁能集团、宝钢集团等战略投资者，突破资金瓶颈制约，加快矿井扩能技改、内蒙古和磁西新区开发、煤化工园区建设，促进战略转型，增强可持续发展能力，把峰峰集团建成主业突出、结构合理、极具可持续发展能力的现代化能源化工集团和绿色、和谐、富强矿区。

二、发挥党组织政治优势，攻坚克难，保持企业健康发展。公司党委始终坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，特别是面对去年以来世界金融危机给企业造成的重重困难，公司党委强化思想引导和组织发动，下发了《关于在应对金融危机中充分发挥各级党组织和广大共产党员作用的意见》，号召各级党组织和广大党员带头坚定信心，勇挑重担。深入开展形势任务教育和干部作风整顿，带领职工共克时艰、攻坚克难。组织开展“当先锋、作表率、创业绩”党建主题实践活动，确立课题制攻关项目460余项，创效1.2亿元以上。组建以党员为主体的167支劳动竞赛突击队，刷新了公司单产、单进多项历史纪录。继去年各项经济技术指标创出历史新水平后，今年一季度胜利实现首季开门红，原煤产量完成366.4万吨，比上年同期增加40.5万吨，杜绝了重伤以上伤亡事故。企业逆势而上、健康发展，现有6对矿井扩能技改，形成了1650万吨产能，内蒙古千万吨级战略接替区建设取得重大进展，本埠磁西新区开发已启动，省重点产业支撑项目煤化工二期开工在即，进一步增强了企业可持续发展能力。

三、提升党建工作水平，锐意创新，保证企业快速发展。公司党委坚持以改革创新精神加强和改进党建工作，一是不断深化和创新党建工作质量管理体系，形成了“靠制度管人、按程序办事”的运行机制，使党委的每一项工作部署都能不折不扣地落实到位，提升了党建工作的质量和水平。河北省委组织部、省国资委党委在人民大会堂为峰峰集团举行了颁证仪式。撰写了《党建系统质量管理体系的建立与实施》一书，由中国标准出版社出版，并在全国发行，填补了ISO9000族标准的一项空白。年5月，党建工作质量管理体系再次通过了认证审核。二是不断深化和创新“四好”领导班子创建活动，坚持在强化理论武装过程中提高素质、在提升经营业绩实践中增强能力、在塑造良好形象过程中锤炼作风、在动态考评机制运行中检验成果，有效提高了各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。三是不断深化和创新党建活动载体，以“四创”为主题，先后开展了“党徽在岗位闪光”、“党员岗位承诺”等20余项特色活动。“共产党员奉献号工程”得到中组部的肯定，“凝聚工程”在全省煤炭系统介绍了经验，近30项“四创”项目得到省国资委党委的表彰。提出了构建“深化一个体系，建设两大工程，强化三级考核，打造四个亮点”的“1234”党建工作格局，推动了党建工作不断创新发展。

煤炭公司范文篇6

一、我国煤炭企业财务管理现状

财务管理水平的高低是影响企业发展的重要因素，因此企业应对自身存在的财务管理问题进行分析并找出问题产生的原因，以采取措施，减少因管理不善带来的损失。目前，我国煤炭企业财务管理工作的主要问题有：

（一）管理观念陈旧，管理模式僵化落后近年来，国际上财务管理理论更新速度加快，财务管理理念正逐渐进入到企业的管理核心，但我国企业尤其是煤炭企业，其财务管理职能仍然是附属职能，甚至还仅仅停留在记账和制作财务报表以及财务总结上，财务人员缺少决策能力和参与决策的机会，企业的经营管理没有做到所有权与经营权相分离。领导越级管理现象较为突出，企业财务监督被架空，造成财务管理混乱。管理观念与管理模式严重滞后，造成企业无法将先进的财务管理融入到现代企业管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

（二）风险意识淡薄，投资决策缺乏科学性投资决策是否具有科学性，是企业的生存与发展关键所在。煤炭企业由于其自身特性而拥有大量的资金流。在进行投资决策时，针对投资的规模大小、投资结构的合理性、投资风险的评估等进行严格的考察和周密的分析并编写出科学的可行性分析报告。科学的投资决策，能够使企业扩大生产规模，提高经营效益；而投资决策一旦失误，就会加大企业风险，造成财务状况面临困境。因此，投资决策需要企业的经营管理人员与财务人员共同努力，对预投资项目进行详细分析、评价，权衡风险和收益。然而，由于企业存在管理职能垄断的现象，决策机构几近瘫痪，投资决策因为缺乏科学理性的分析与评估，对投资风险不能做到足够的认识和鉴别，从而造成盲目投资。

（三）财务内部控制薄弱，资金管理混乱企业正常运转的前提之一是要求企业的现金流管理要合理、有序。若资金管理混乱，财务控制不完善、不到位，则会使企业无法顺畅运行，甚至造成生产停顿。

二、解决煤炭企业财务管理问题的建议

（一）建立健全现代企业管理制度，强化公司法人治理结构产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学构成了现代企业管理制度的基本特征。法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。我国《公司法》明确指出：股东大会、董事会、监事会、经理人员各司其职，彼此依存，相互制约，从而保障企业有序运营。因此，必须建立一个科学的企业领导体制和组织管理制度，用于调节所有者、经营者和员工之间的关系，从而形成激励和约束相结合的经营机制，使企业在科学的管理模式下运行，为企业的财务管理构建良好的环境基础。

（二）加强内部审计，实现对子公司的财务监督加强审计部门的建设，完善审计制度，使其规范化、科学化、制度化，，通过内部审计监督可以对财务管理中所出现的执行财经纪律不严格、上报信息不真实、统计数据不完整等问题进行预防和纠正，及早发现和纠正在财务收支管理中存在的问题，，内部审计可以对企业内部的财务收支、工程建设项目、业务资金、内控制度等方面进行全方位的监督，从而促进企业加强内部管理，实现内部控制，维护财经纪律，降低企业经营风险，提高企业经济效益，促进企业健康发展。审计监督和检查，对确保企业资金安全，提高资金的使用效率和经济效益具有重要意义，。同时，内部审计也是企业领导人不可缺少的监督工具，具有其他监督手段无法替代的作用。

（三）加强企业财务控制，规范资金管理建立健全财务制度，规范财务管理工作，加强财务管理控制，合理进行资金分配，科学分配流动资金和固定资金，提高资金的使用效率。

1.保证资金流动的正常运转。在制造业中尤其是像煤炭企业这种大型生产企业，持有稳定的资金流非常必要，只有这样才能保证企业各个环节的连续，从而使企业快速发展和壮大。

2.加强应收账款的科学管理。应收账款作为企业的一项资金投放，其实质是为了扩大销售额和增加企业利润而进行的一项投资。因此，为确保资金的有效使用应制定出恰当的信用政策；同时，也要制定出严格的收款政策。当应收账款发生以后，要对账款回收情况进行实时监督和评估，尽量争取按期收回款项，对于逾期的应收款项，应采取各种相应的措施和方法，若有坏账情况的发生要及时进行会计处理。

3.加强企业内部控制，提高会计报告质量。解决会计信息失真的问题要求企业必须建立健全内部控制系统，加强管理、监督和约束。应完善内部会计制度，建立严格的财产清查制度，健全各项财产物资的审批、领报制度。加强内部会计控制，建立科学的内部约束制度，审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限分工要明确，钱、物、账要由不同的人员专门分管。

4.提高财务会计人员的素质，强化企业财务管理观念。企业财务会计人员的业务素质与职业道德，直接影响着企业财务管理工作，因此，必须加强财务会计人员的业务知识，提高职业道德教育，强化其财务管理观念。现阶段，要在会计人员培训上加大资金投入，提倡会计人员终身教育的观念，切实帮助其提高业务素质，积累经验，更新知识。在这些方面，企业财务处应切实负起责任，从高从严要求。应加大对违反职业道德规范的处理力度，以此来约束和管制会计人员的职业行为。要对会计人员的职业道德提出严格要求，对于那些提供虚假财务会计报告，有违法乱纪行为的会计人员，决不姑息迁就，促使会计人员具备强烈的责任感，在履行职责的过程中，遵纪守法，廉洁奉公，不论遇到何种情况，不丧失原则，不谋私利。对敢于坚持原则、制度、秉公办事的会计人员给予工作上的支持和法律上的保护。同时，高层管理人员也必须不断学习，提高其计划、分析及决策能力。

（四）强化成本意识，实施成本控制

煤炭公司范文篇7

第一部分2008年工作简要回顾

2008年，是我们××发展进程中不寻常、不平凡的一年。一年来，在省委、省国资委党委的领导下，我们高举“中国××”旗帜，深入贯彻落实科学发展观，全面推行党委工作绩效管理评价体系，在各级班子、广大党员干部和职工群众的共同努力下，经历了南方冰雪灾害、5.12汶川大地震、奥运会、金融危机等重大事件的考验，圆满完成了既定目标，各项工作都创造了新水平，取得了新业绩，为××五十华诞献上了一份厚礼。

一、推行党委工作绩效管理评价体系收到实效。一年来，我们坚持深化认识，组织46名处级干部到18个单位进行演讲，组织16个部门开展“党委工作方式方法如何变革”大讨论，组织基层单位开展各类学习交流活动，机关党委还组织252人次的科级干部进行轮讲，使广大干部职工对推行评价体系的认识更加统一，积极性进一步提高。坚持规范运行，不断完善制度、规范流程，召开了王庄矿经验交流会，制定落实了加强绩效管理的三个文件，统一了部门、支部的绩效管理办法和信息采集办法，进一步完善了“一四三二一”运行模式，四个专业组认真研究指导，漳村矿、常村矿、五阳热电厂和民爆公司四个试点单位大胆探索，为体系推行创造了经验。通过推行评价体系，干部职工的时间意识、质量意识、计划意识、执行意识得到进一步提高，组织绩效、社会绩效和个人绩效显著增强，党委工作产生了八个方面的新变化，促进了企业的又好又快发展。潞新公司通过推行党委工作绩效管理评价体系，职工群众精神面貌焕然一新，各项经济技术指标大幅提升，为××的大发展注入新的活力。××党委工作绩效管理评价体系，被中央党校选为改革开放30年《超越之路：中国特色社会主义研究系列》课题。2009年1月3日，《山西日报》头版头条对这项工作进行了报道，今年的省国资委工作会肯定了我们的经验，认为“××集团党委实施绩效管理，在将党组织政治优势转化为经济社会发展优势和市场竞争优势方面成功闯出了一条新路”。

二、党风建设和反腐倡廉工作得到创新发展。一年来，我们坚持深化改革和创新制度，党风建设和反腐倡廉工作呈现良好发展态势，为改革发展稳定提供了坚强保证。一是抓煤焦领域反腐败专项斗争。已经按照上级要求，完成了自查自纠阶段的各项工作。二是抓廉洁文化建设。围绕“十观”教育征集廉洁理念920余条，论文600余篇，党员干部的廉洁自律意识进一步增强。三是抓制度建设。推行纪委书记参与重大问题集体决策的“双报告”制度，试行廉政激励基金制度，编撰《国外知名企业廉洁从业制度借鉴》，制度建设得到新加强。四是抓监督。进一步深化内部市场化改革，常村矿建立企务信息公开大厅，方便职工查询，省纪委专题调研组专门就此来××进行了调研。全程参与监督煤炭供需洽谈会，70%的单位将cerp等技术应用于防腐源头治理，推进了科技防腐。坚持开展效能监察，涉及金额3.6亿元，监督招投标134次，参与技术商务谈判263次，节约资金7622万元。五是抓查处。核查案件线索37件，其中，初核了结21件，转立案7件，直接立案7件。落实党风廉政建设责任制、招标后商务技术谈判、纪检监察信访举报三项工作经验，先后在省纪委组织的会议中进行了交流。集团被评为“省纪检监察信访工作先进单位”，被中纪委确立为工作联系点。

三、精神文明建设和思想政治工作水平持续提升，主题活动进一步引深。一年来，我们通过宣传社会主义核心价值体系，贯彻《××人道德规范一百条》，提升了矿区精神文明建设水平。石圪节煤业公司再获“全国文明单位”称号；司马煤业公司代表山西省参加全国“迎奥运、讲文明、树新风”礼仪知识大赛，获得优秀奖；常村矿牛树林荣膺“全国最佳好矿哥”称号，并被选为奥运火炬手，应邀出席北京奥运会开幕式。在抗击南方冰雪灾害斗争中，我们全面动员、全力以赴、不讲困难、不惜代价，履行了社会责任，塑造了良好形象。5.12四川特大地震发生后，××先后五次捐款、捐物2100多万元，展示了××人的精神风貌。通过纪念改革开放30周年和××50大庆，文学、艺术、史志编撰等工作，得到大的发展，取得了一批新成果。成立了石圪节精神研究学组，新时期石圪节精神的研究得到进一步加强。围绕奥运安保，实施了信访“零报告日报”，开展了各种整治活动，保持了和谐稳定。进一步引深“我为大集团建设做什么”主题活动，通过举办战略发展知识竞赛，召开主题活动座谈会、演讲赛等形式，推动了战略实施，促进了生产经营。余吾煤业公司每季度开展一项难题攻关活动，铁运公司“比技术、比创新、比贡献”，确保了年度生产任务的全面完成。民爆公司通过主题活动落实各级责任，销售收入翻了一番。机械公司以活动开展保证“13331”目标落实，实现了销售收入4亿元的大跨越。

四、企业文化建设得到巩固提高。一年来，我们制定《关于进一步推进企业文化建设的指导意见》，明确了方向；设立“不简单流动红旗”，进行季度考核流动，健全了机制；按照“一三一”工作模式，进行吸收整合、提炼提升，各具特色的子文化体系初步形成。一是加强了理念文化建设。采用宣誓、竞赛、考试等方式开展宣传和灌输，石圪节还进行“理念火炬传递”，××理念更好地内化于心，外化于行，成为员工的自觉行动。二是加强了行为文化建设。以现场管理为重点，以落实责任为途径，以奖惩兑现为杠杆，落实五级巡查制度，强化了队组管理，夯实了6s管理的基础。完善6s管理与安全生产、党委工作绩效管理评价体系、内部市场化管理的整合、对接，形成了以文化管理为核心，其他管理相辅相成的“大管理”格局。五阳热电厂机炉车间党支部书记马黎光、铁运公司车务段党支部书记于永昌还积极改进6s考评办法，增强了考核的公正性。三是加强了物质文化建设。修建井下安全文化长廊等新型文化带，推动了矿井的质量标准化建设。全面检点《形象手册》九大基本元素和十大应用项目的实施情况，各类标志、标识更加符合推行要求，体现××特色。去年，王庄、石圪节、五阳、漳村、常村五个单位分别获

得全国性的企业文化荣誉。

五、社区和安全社区建设再创佳绩。一年来，我们高起点起步、高标准突破，社区和安全社区建设再创佳绩。在社区建设方面，制定新的《五年规划》，形成了“4523”工作模式，明确了任务和方法。按照这个要求，各社区启动志愿者注册工作，开展志愿服务活动，9.2%的社区居民成为志愿者，××获得“全国社区志愿者服务组织奖”，五阳矿的志愿服务项目被评为“全国优秀志愿服务项目”，王庄矿的吴琼远赴英国开展了国际志愿服务。健全档案管理，完善居民信息查询系统，开展满意度调查，掌握居民的所需所盼，与周边地方政府联络，将12700名农转非家属列入了地方医保，八项功能建设得到整体推进。职工群众积极参与社区共建，涌现出很多感人事迹，常村矿赵麦兰连续十年照顾植物人丈夫，五阳矿冯培明义务宣传消防知识，夕阳红刘巧珍编排老年平衡操，赢得了职工群众的称赞。联合长治电视台拍摄10集社区情景剧，用社区人、演身边事，反映社区建设成果，在社会和矿区引起强烈反响，去年9月，在国家民政部组织的高层论证会上，××社区建设的经验被认为是“社会主义社区建设的有益补充”。集团公司荣获“全国社区服务先进单位”、“全国和谐社区先进单位”。

在安全社区建设方面，我们认真兑现向世界卫生组织做出的承诺，着力构建领导决策、绩效评价、监测与信息采集、业务技术支持、信息反馈、项目实施、网格化巡查、突发事件应急八大系统，全面调查2007年社区人口数量、构成情况，健全伤害预防的基础数据资料。积极开展伤害预防项目，修订安全社区考核评价标准，制定7个专业组、10个方面安全项目的危险源辨识及风险评价表，伤害急救知识普及等五个项目引起了世界卫生组织的密切关注。去年，××正式成为“亚洲安全社区网络成员”。参与国际、国内学术理论交流，××安全社区建设经验在中煤政研会和全国安全社区建设工作会上受到一致好评，“伤害预防项目的四个文本管理”等五个模式在全国推广。××成为中国职业安全健康协会理事单位。

六、群团工作得到切实加强。一年来，各级工会组织全力引深“四大工程”，全面打造“四和之家”，取得显著成效。坚持推进民主管理，把机关正处级干部纳入职代会评议范围，组织职工代表巡视，维护了职工的民主权益。去年，曹晨明同志光荣当选为全国工会十五大代表，集团、王庄矿、常村矿建成了“山西省五星级职代会”。坚持引深“安康杯”竞赛，集团连续九年获得“全国安康杯竞赛优胜单位”。坚持创建和谐劳动关系，创立涉及职工切身利益的论证制度，救济慰问3764人次123万多元，救助112名患大病职工93万多元，资助72名困难职工子女就学23.7万元，安排23户困难职工子女就业，安置111名残疾人就业，更好地维护了职工利益。去年，山西省委省政府在××召开了“创建和谐劳动关系现场会”，推广了××的经验。坚持开展技能大赛，深化“创争”活动，50%以上的员工提高了技术技能。去年，集团荣获“第九届国家技能人才培育突出贡献奖”，屯留矿高级技师王岐林被授予“全国技术能手”称号。女工组织积极参与文化和社区共建，开展协管安全活动，发挥了女职工的半边天作用。常村矿魏春青当选“山西省十大杰出女职工”。共青团组织开展“双学双过硬”活动，××青年的思想、技术得到新提升，青年员工的生力军作用得到更好体现。报社、电视台、广播电台围绕集团工作重点，加大内外宣传力度，塑造了良好的企业形象。武装、老龄老干、保密等工作也取得了新成绩，为企业发展做出了新贡献。

一年来取得的成绩，是上级组织关心支持的结果，是集团各级班子、广大党员、干部职工共同努力的结果，凝聚着广大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集团党委，向全体党员干部和职工群众，致以最衷心的感谢！向广大政工干部表示亲切的慰问！

第二部分目前的形势与任务

二00九年，是建国六十周年、××成立五十周年，是全面建设既强又大国际化新××的关键年。中央和山西省经济工作会议、省国资委工作会议和集团工作会议，都对今年的经济形势进行了全面深入的分析。总的判断是，由于金融危机的影响，今年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。新的一年，党委工作面临着许多新课题、新任务。如何带着感情、带着理性，更好地开展形势教育，把当前面临的形势给干部职工讲清讲透，让职工群众从思想深处认识到这场金融危机给企业带来的前所未有的挑战，变压力为动力，进一步增强风险意识、危机意识，给党委工作提出了新课题、新任务；在困难和危机面前，信心比黄金更重要，如何把党的路线方针政策落实好，把国家拉动内需的一系列宏观调控措施用好，把总书记在纪念改革开放三十年大会上提出的十条经验、把中央和省委省政府最近召开的各种会议精神贯彻落实好，用××五十年的成功经验、用集团成立以来战略发展取得的辉煌成果鼓舞斗志，把集团上上下下想发展、求发展的愿望和意志凝聚起来，形成万众一心战胜困难的生动局面，给党委工作提出了新课题、新任务；牢固树立和坚持科学发展观，用科学发展观指导我们的工作，是我们最大的政治优势，我们的政治优势还有石圪节精神，有一个好的矿风，有一支经受各种考验的党员队伍、干部队伍、职工队伍，有各级党组织的坚强领导，如何更好地发挥这些政治优势，战胜一切艰难险阻，全面完成战略目标和今年的工作任务，给党委工作提出了新课题、新任务；如何解决由于金融危机而产生的各种新情况、新问题，不断满足职工群众的新期待、新要求，保持××的繁荣、稳定、和谐，给党委工作提出了新课题、新任务；从集团党委自身建设来看，如何提高党委工作绩效管理评价体系的推行质效，企业文化建设、社区建设和安全社区建设在取得国际国内最高荣誉后，如何在高起点上继续发展，给党委工作提出了新课题、新任务。

从现在到2012年，我们的目标非常明确，就是全面建设既强又大国际化新××。这个目标，内涵丰富，外延广阔，既涵盖了企业的核心竞争力和综合实力，又涵盖了在行业、国家和国际上的地位和影响力；既包括经济指标，也包括文化和社会指标。实现这一目标，需要坚实的平台支撑。这个支撑，就是建设强大××、文化××、和谐××。

建设强大××——这是××坚持科学发展的必然结果，是全体××人的共同理想、永恒追求和核心动力，是职工群众幸福生活的物质基础。其基本内涵和特点：一是“强”：就是有一流的领导班子、一流的干部职工、一流的人才、一流的技术、一流的管理，效率高、效益好、始终保持强大的核心竞争力；二是“大”：到2012年，煤、电、油、化、硅五大产业并举，煤炭产量要达到1.1亿吨，煤和非煤产业的销售收入双双达到500亿；三是“新”：新世纪新××在过去基础上脱胎换骨、凤凰涅磐，理念新、体制新、机制新、产业新、形象新；四是“国际化”：以全球化的视野、国际化的胸怀，坚持与能人携手、和巨人同行，开放办企，实现××国际化和国际化××。建设强大××，一方面，要大力推进战略执行，面对金融危机的挑战，必须继续保持战略致胜的优势，进一步加强安全管理、危机管理、投资管理，做到未雨绸缪，超前防范。要大力进行技术创新和产品创新，既要注重高端技术、前沿技术的研发，更要注重生产过程中实用技术的创新，建立健全以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，完善自主创新激励机制，促进创新型企业建设；要大力推进制度创新和管理创新，进一步完善“集团化模式、专业化管理、市场化运作、规模化经营”的管理格局，建设具有××特色的管理模式。要主动与国际惯例接轨，引入战略投资人，实现产权主体多元化。要大力发展循环经济，发挥高纯度多晶硅、煤基合成油项目的示范带动作用，进一步拉长产业链条，切实增强煤、电、油、化、硅五大产业素质，进一步提升企业实力。另一方面，更要解决好动力问题，要以建设强大××激励人、凝聚人，形成强大的向心力。要坚持目标激励，把战略目标链延伸到集团最基层，让每个层级、每个环节、每一个人都能在目标链中找到自己的位置。要把企业目标与干部职工个人目标结合起来，激发干部职工的荣誉感、自豪感和成就感，调动大家努力为企业发展贡献力量，使职工与企业同呼吸、共命运、心连心，形成牢固的利益共同体。

建设文化××——文化的魅力，就在于它是鲜活的、流动的，赋予机械的、物的东西以生命和灵魂；文化的精彩，就在于它独一无二，具有个性，不可复制；文化的作用，就在于它是软实力。企业文化是企业的血脉和灵魂。建设既强又大国际化新××，迫切需要新文化的支持。建设文化××，就要大力提升文化软实力。软实力的核心，是以人为本，集中体现在干部职工的素质上。提升文化软实力，就要继续加强理念文化建设，坚持社会主义核心价值体系，大力加强职业道德建设，大力倡导诚信意识，诚信是个宽泛的概念，不仅人与人之间要讲诚信，职工与企业之间，也要讲诚信。建设既强又大国际化新××，是目标，更是全体××人的共同理想。实现这一目标，人人要有承诺，所以讲诚信，就要以实际行动来践诺，努力提高干部职工的思想道德素质。提升文化软实力，就要牢固树立文化就是管理的理念，继续加强行为文化建设，坚持以人为本，尊重人、关心人、教育人、激励人，注重人的自我管理、自我实现，使人乐于接受管理、主动接受管理，使人的潜力、工作积极性、创造性得到充分发挥，从而促进企业发展。提升文化软实力，就要继续推进物质文化建设，提升××形象。企业形象，是企业的无形资产，是企业的宝贵财富，也是生产力。企业形象好，公信力就强，就能赢得合作伙伴、客户和社会公众的信任，从而赢得市场、赢得声誉，实现与能人携手、和巨人同行。提升文化软实力，就要突出文化的个性，坚持文化落地，强调文化执行。我们××新文化，根植于××，既传承优秀文化，又坚持与时俱进；既吸收了优秀企业文化的成果，又从××实际出发，着眼于建设既强又大国际化新××，一定要坚持不懈推行新文化，让新文化落地生根、开花结果。

建设和谐××——这是建设既强又大国际化新××的基础和保障，是满足××人幸福生活新期待的根本途径。建设和谐××，就要正确处理和谐与发展的关系，既要坚持“××要和谐，首先要发展”的观点，又要坚持“和谐才能发展”的观点。坚持和谐发展，建设和谐××，要致力建设更加和谐的劳动关系，更加注重把企业发展成果最大限度惠及职工群众，不断提高职工群众的收入水平，既要注重效率，通过差别激励，调动职工群众的积极性，又要注重公平，关注低收入职工和弱势群体，努力实现共同富裕。要致力建设更加和谐的干群关系。万事民为先，各级党员干部，要牢固树立群众观点，心中始终装着群众，事事想着群众，畅通与职工群众的联系渠道，保持与职工群众的血肉联系，努力为职工群众办好事、办实事。要致力建设更加和谐的人际关系。在大发展、大跨越的同时，以建设一流文明矿区为目标，既要不断加大对科技、教育、文化、体育投入的增长幅度，又要大力加强精神文明建设、职工职业道德建设、社区和安全社区建设，不断提高职工群众的思想道德素质、科学文化素质，使家庭更加和睦温馨、邻里之间更加和谐友爱。要致力建设更加和谐的矿区环境，努力提高职工群众对治安状况的满意度，刑事发案率和群众信访率要进一步降低，群众对社会治安满意率要达到95％以上，安全生产要继续保持全国领先水平，努力实现事故为零。要致力建设更加和谐的生活环境，进一步加强环境保护和生态建设，不断提高矿区的绿化覆盖率，大力改善职工群众的居住环境，努力为职工群众创造一个健康水平高、人均寿命高、幸福程度高的绿色家园。

这三项建设，既是支撑，更是保证。三项建设的确立，顺应了社会和企业发展潮流，反映了职工群众的共同愿望，体现了新形势下企业党组织发挥政治保证作用的根本要求。沿着这一目标团结奋进，既强又大国际化新××必将早日实现！

第三部分二00九年工作安排

根据当前面临的形势和任务，今年党委工作的指导思想是：全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以深入开展学习实践科学发展观活动为主线，紧紧围绕全面建设既强又大国际化新××，坚持巩固、强化、创新、发展的原则，以全面推行党委工作绩效管理评价体系为动力，以建设全国一流文明矿区为载体，全面建设强大××、文化××、和谐××，保证和引领企业又好又快发展。

今年党委的工作原则是“巩固、强化、创新、发展”。巩固，就是把这些年好的经验、做法进行总结、提炼，形成长效机制，坚持下去，进一步做实、做优；强化，就是对事实证明有效，但是基础薄弱的工作，要进一步加强、做强；创新，就是要紧密联系建设强大××、和谐××、文化××的实践，不断创新观念、创新方法、创新机制，实现与时俱进；发展，就是以科学发展观为指导，各项工作与过去相比，都要有一个新变化、实现新突破、取得新发展。

按照以上指导思想，今年工作的总体思路是：“一一三六”。

“一”，就是围绕一个目标：高举“中国××”旗帜，建设既强又大国际化新××。

“一”，就是贯穿一条主线：深入开展学习实践科学发展观活动；

“三”，就是建设强大××、文化××、和谐××，为企业的又好又快发展提供支撑和保证。

“六”就是要坚持“六个结合”：即坚持学习实践科学发展观与推进××发展战略相结合、坚持推行党委工作绩效管理评价体系与企业的生产经营相结合、坚持源头治理与专项斗争相结合、坚持繁荣××与构建和谐矿区相结合、坚持解放思想与解决实际问题相结合、坚持调查研究与思考问题相结合。

今年，要重点抓好以下六项工作：

一、坚持学习实践科学发展观与推进××发展战略相结合，引领××又好又快发展。

在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大战略部署，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是继保持共产党员先进性教育活动之后的又一项集中教育活动。根据省委的部署，学习实践活动分三批进行，省属企业被安排在第二批，将于今年3月至8月开展。开展学习实践活动，是我们××建设既强又大国际化新××的迫切需要，是创新党建工作的迫切需要，同时，也为我们应对挑战，解决矛盾，加快战略实施提供了重大契机。我们一定要高度重视，及早谋划，先学一步，做好思想准备、组织准备、工作准备，为开展活动奠定基础。根据××实际，我们初步把这次活动的主题和载体确定为：建设强大××、文化××、和谐××。各级党组织要通过开展学习实践活动，使广大党员干部深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，努力提高各级党组织、领导班子和领导干部贯彻落实科学发展观的本领，努力把各级党组织建设成为贯彻落实科学发展观的坚强堡垒、把干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量，为推动企业又好又快发展提供坚强的组织保证。

为推进科学发展观学习实践活动，今年，要以“实践科学发展观，推进××大发展”为重点，进一步深化“我为大集团建设做什么”主题活动。各级领导干部要深刻理解开展主题活动的意义和作用，根据本单位实际，制定方案，规范实施，落实责任，确保活动落到实处，取得实效。各单位要创新活动形式，丰富活动内容，充分利用好“岗位贡献、难题攻关、建言献策、义务奉献”四种渠道，结合本单位实际，开展调研、讨论、竞赛、演讲等活动，形成人人思发展、人人为发展的良好氛围。要把主题活动纳入党委工作绩效管理评价体系来进行规范和评价，制定和完善评价标准，提升活动水平。要通过活动，改进工作，鼓舞士气，凝聚力量，确保在思想认识、战略管理、生产经营、文化建塑、企业和谐五个方面实现新提升，努力在严峻的经济形势面前，保证和引领××又好又快发展。

二、坚持推行党委工作绩效管理评价体系与企业的生产经营相结合，切实加强党的组织建设。

推行党委工作绩效管理评价体系，必须融入企业的生产经营和发展战略。今年，是党委工作绩效管理评价体系的规范运行年，重点是要按照整体推进、规范运行、全面提升的思路，总体把握和控制体系推进。要统一思想，整体推进，通过不断优化和完善体系总纲，统一思想认识。要以考促学，以考推学，在各层次人员中开展学习考试活动，加深对评价体系的理解和认识。要深化党政干部之间的互讲、互学活动，进一步找准党政工作的切入点和结合面。今年，集团党委所属基层党组织要实现完整的闭合循环，转入常态运行阶段。要规范运行，严格执行“一四三二一”运行模式，通过建立专业组联系点制度，建立上下互动、上下互评的工作机制，确保机关和基层上下双方的推行质量。要按照××集团党委绩效管理三个办法的要求，做好“三书”、“两评价”、“一通报”的运行工作，做到标准统一、流程简捷、运转高效。要全面提升，进一步促进工作内容、层次管理、上下互动、人员素质、工作创新、信息采集、评价反馈和党政融合等八个方面的变化，巩固和发展我们的创新成果，更好地提升党建工作绩效。

总书记指出：“党的基层组织是党执政的组织基础，抓基层、打基础的工作始终不能放松。越是改革发展稳定任务繁重，越是社会矛盾复杂，越要加强基层党组织建设，越要注重发挥基层党组织的作用。”我们要根据企业大发展的要求，通过全面、规范推行党委工作绩效管理评价体系，切实加强党的基层组织建设。要进一步加强领导班子建设，修订完善“四好”班子建设方案，继续深入开展“四好”班子竞赛活动。今年，要按照国资委党委要求，做好召开党代会的准备。要进一步加强高素质干部队伍建设，全面正确地执行党的干部路线和干部政策，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持正确的用人导向，要树立注重品行的导向、树立科学发展的导向、树立崇尚实干的导向、树立重视基层的导向、树立鼓励创新的导向、树立群众公认的导向，进一步加强干部的选拔使用，要加强教育培训，提高党性修养，努力建设高素质的干部队伍。要以提高基层党支部书记“工作、激勇、沟通、协调和包容”五个能力为重点，深化“六好”党支部创建活动。要加强党员队伍建设，建立健全教育、管理、服务党员队伍的长效机制，引导广大党员牢记历史使命，增强宗旨意识，在各自岗位上充分发挥先锋模范作用。要本着对人的思想、精神状态和行为进行科学管理的要求，进一步拓展党委工作绩效管理评价体系推行的广度与深度，实现由基层队组向机关、由政工干部向全体党员干部的延伸，更大限度发挥出组织绩效、个人绩效和社会绩效，为建设既强又大国际化新××提供坚强政治保证。

三、坚持源头治理与专项斗争相结合，切实加强党风建设和反腐倡廉工作。

加强党风建设和反腐倡廉工作，既是新时期反腐败斗争的现实需要，也是集团公司落实科学发展观的必然要求。今年，我们要深入研究当前党风建设和反腐倡廉工作面临的新形势和新要求，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，切实抓紧抓好。在今年元月19日召开的国资委工作会议上，我代表集团与国资委签订了廉政建设目标责任书，主要有十个方面内容：一是积极推进省属企业党风廉政建设。二是强化企业领导人员廉洁自律工作。三是深入开展企业廉洁文化创建活动。四是进一步深化源头治理工作。五是强化对企业领导干部的监督。六是加大案件查处工作力度。七是深入开展企业效能监察。八是进一步深化企务公开工作。九是大力解决群众关注的热点问题。十是加大责任追究的力度。今年，要围绕这十个方面内容，切实抓好以下工作：

一是要切实抓好煤焦领域反腐败专项斗争。随着斗争的深入，今年，要重点开展好集中整治阶段的工作。各单位、各部门要针对在自查中找出的问题和反馈的意见，认真制定整改方案。要把好政策要求，严格案件查处和督导检查。要针对管理的薄弱环节和漏洞，进一步建立和完善重大问题集体决策、招投标管理、运销管理、投资管理等方面的制度，特别是要严格执行煤炭销售管理办法，严禁基层违规销售煤炭。

二是要进一步加强党对反腐倡廉工作的领导。要抓好《××集团建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年实施意见》的执行。各单位、各部门的党政负责人要严格落实党风廉政建设责任制，切实加强组织领导，切实把反腐倡廉的各项要求和各个要素有机融入到企业决策和生产经营管理的各个环节，把惩防体系建设与健全内控机制、完善风险管理体系有机结合起来。要进一步加强源头治理工作，继续推行纪委书记“双报告”制度，建立推行干部任职公示制度，督促落实对外投资、工程管理、合同管理等制度，执行中介机构聘用和落实企业负担工作年报告制度，从源头上预防腐败发生。要按照“五进”和“十个一”要求，继续推进廉洁文化建设。今年，要建立廉洁文化建设教育示范点制度，引导干部树立正确的权力观、地位观、利益观。要进一步加强党员干部廉洁自律工作，坚持党员干部“三必讲”、“二必谈”制度，并逐步在基层科队干部中推行述职述廉制度。要进一步加强案件查处，适时开通网上举报通道，建立举报奖励制度，扩大案件线索来源。要加强与司法机关联系，集中办案力量，加大办案力度，提高基层单位办案水平。今年，基层设纪委单位，案件查办数量要有新的提高。

三是要深入推进监督和效能监察工作。要构建“大监督”格局，加强党内监督，严格执行国有企业领导人员廉洁自律有关规定，切实做到“七个不准”。要认真贯彻省国资委工作会议精神，加强对“三重一大”落实情况的监督检查。要继续强化效能监察，加大对招投标工作的监管力度，不断增强监督工作的整体性、协调性、系统性和实效性。

四、坚持繁荣××与构建和谐矿区相结合，全面创建全国一流文明矿区。

今年，我们提出创建全国一流文明矿区的目标，这是为了与战略发展相匹配，为建设既强又大国际化新××创造更加优良的环境。为此，集团党政制定了2008-2012年《关于建设全国一流文明矿区的指导意见》，今天，这个文件已经下发。重点是要实施“思想铸造、职业素质、道德风尚、科教文化、民主法制、平安矿区、环境创优、绿色××、战略推进和文明创建”十大工程，营造一流的思想环境，培育一流的员工队伍，创建一流的生活环境，塑造一流的企业形象，夺取一流的文明业绩。创建全国一流文明矿区，是今后一个时期党委工作的重点。集团上下要高度重视，各级新闻宣传部门，要广泛宣传创建全国一流文明矿区的意义、目标和任务，形成强势舆论，做到家喻户晓。各单位、各部门要切实加强组织领导，摆上工作日程，根据指导意见，制定实施措施。创建全国一流文明矿区，是一项系统工程，涵盖了物质层面、政治层面、精神层面。今年，要通过企业文化建设、社区建设、和谐矿区建设，全面推进一流文明矿区建设。

一要大力加强企业文化建设。今年，要按照新的《企业文化建设五年规划》要求，坚持“一三一”模式，重点抓好以下工作：一是要更新渗透理念文化。要围绕战略目标，对现有理念进行审视、调适，通过理念征集、理念筛选等方法，尽快构建起与大集团、大发展、大开放格局相匹配的××新理念。要抓好理念的宣传渗透，通过案例、小品、故事等形式，保证理念落地。二是要巩固完善行为文化。要推广现代计算机技术和网络技术，提高管理的科学性。要健全动态检查机制和动态转换机制，进一步激发6s管理的活力。要继续抓好6s管理与党委工作绩效管理评价体系、安全生产管理、内部市场化管理的对接，推进企业流程再造，加强企业制度建设。三是要加快推广物质文化。要严格按照《××形象文化手册》进行全面盘点，保证覆盖的数量和质量。同时，要正确处理企业文化和各分支文化的关系，××文化与下属企业文化的关系，促进文化的融合发展，潞新公司、潞蒙公司要进一步做好与××文化的对接融合。要推行好“不简单流动红旗”制度，激励基层单位不断创新。要深化文化共建活动，发动青年、女工等群众组织加入到文化建设中来。要不断总结××的实践经验，积极吸收各行业的优秀文化，进一步挖掘和张扬××的文化个性和特色。

二要大力加强社区和安全社区建设。要认真落实《社区建设五年规划》，进一步加强社区管理，提升服务水平，努力建设国内乃至国际一流的“文明社区、绿色社区、人文社区、安全社区、和谐社区”。一是要全面推行社区“4523”工作模式，规范工作标准，提升工作效率，提高社区日常管理水平。二是要大力加强社区志愿服务工作。要整合资源，制定规划，健全规章制度，完善组织机构，建立志愿者信息库，加强队伍建设。要创新形式，开展项目，确保2012年社区志愿服务率达到10%以上。三是要巩固提升八项功能。要壮大以服务型为重点的社区经济，为社区开展工作提供保证。要加强技能培训，努力在每个社区设立技能培训站，配备必要的学习、教学设施。要拓展社区文化内涵，提高档案管理水平，加强社区信息化建设。要规范成员代表大会和小区听证会制度，推进社区精品化工程建设，实现“一个社区一个品牌、一个小区一个特色”。四是要进一提升安全社区建设水平。要按照“13579”的工作思路，加强应急管理、伤害监测、危险源辨识和隐患排查工作，进一步降低伤害率。各专业组要主动到位，把工作做实、做好，以扎实有效的工作，兑现××对世界卫生组织的承诺，维护××的企业信誉和国际形象。要牢固树立大安全观念，构建大安全格局，针对集团安全生产周期较长、干部职工容易产生麻痹、松懈思想的实际，保持清醒头脑，认真落实安全工作问责制，这既是对干部的严格要求，又是对干部的有效保护，通过严格问责，保证安全目标实现。

三要大力加强和谐矿区建设。要进一步加强精神文明建设，积极开展各类文明创建活动，深入贯彻《××人道德规范一百条》。今年，要加大先进典型的选树力度，通过媒体公示、职工票决的形式，选出“感动××十大人物”。公安保卫部门要坚持开展严打整治专项行动，严厉打击危害矿区稳定的违法犯罪活动，确保矿区治安稳定。要进一步提高科技装备，建设“安网工程”，形成打防控管一体化的治安管理新机制。各级信访部门要拓宽信访诉求渠道，深入实施《信访事项分类管理办法》，继续坚持不稳定因素排查制度，切实做好新形势下的信访工作，确保矿区和谐稳定。

五、坚持解放思想与解决实际问题相结合，大力加强思想政治工作。

解放思想，增强思想政治工作的针对性、实效性，必须从××的发展战略、生产经营工作和职工群众的工作生活实际出发，与解决实际问题相结合。今年要重点抓好以下三个方面工作：一是加强理论武装，进一步推动思想解放。经过八年的高速发展，××已经跨上历史发展的制高点。要继续向前大幅度迈进，在高起点上实现新跨越、新突破，全面推进既强又大国际化新××建设，就必须更加注重干部的理论学习，通过大力加强中心组学习和矿处级干部培训，用最新理论武装头脑，进一步促进广大干部解放思想，克服自我满足、小富即安、骄傲自满情绪，增强忧患意识、危机意识和改革创新意识，以惜时如金、只争朝夕、勇往直前的精神状态，不断推进战略实施，实现××大跨越、大发展。二是加强日常思想政治工作。要紧紧围绕职工关注的重点、热点、难点问题，积极开展各类形式的舆情调查，及时掌握职工思想状况，增强思想政治工作的针对性和实效性。要建立健全舆情调查制度，包括安全思想调查、青工思想调查、井下职工思想调查、离退休职工思想调查等制度，定期撰写职工思想分析调查报告，为各级领导提供决策依据。要积极开展以“六必谈六必访”为基本内容的谈心家访活动，建立健全制度，改进方式方法，切实把工作做深做细，真正做到职工心坎上，把思想问题解决在萌芽状态，充分发挥理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心的作用。要加强思想政治工作课题研究，积极探索加强和改进思想政治工作的新方法、新路径、新手段，不断推出有价值的研究成果。坚持思想政治工作科研成果会制度，真正把那些对工作有指导价值、成熟的研究成果及时应用和推广到实践工作中去，推动工作创新，提升工作绩效。三是进一步弘扬石圪节精神。石圪节精神是××的传家宝。面对当前严峻的经济形势，更要大力发扬石圪节精神，既要艰苦，勤俭办一切事情；更要奋斗，苦干实干，战胜当前困难。石圪节精神研究学会要加强课题研究，精心组织，挖掘新的内涵，始终保持石圪节精神与时俱进的品质和强大的生命力。要编好《实践与研究》石圪节精神研究会刊，不断提高刊物质量，使之成为我国煤炭战线思想政治工作交流的平台。要建好石圪节传统教育基地，使石圪节精神在××一代又一代传下去，始终成为建设既强又大国际化新××的强大精神动力。

六、坚持调查研究与思考问题相结合，努力开创各项工作新局面。

调查研究是一种重要的工作方法，是谋事之基、成事之道，目的是为了掌握实际工作情况，掌握职工群众的真实思想情绪；思考问题，是在既吃透上情，又吃透下情的基础上进行的理性思考，目的是为了切实解决问题、推动工作。坚持调查研究与思考问题相结合，是工作创新的基础和条件。集团各级组织，都要掌握这一方法、运用这一方法，大力进行工作创新，努力开创各项工作新局面。

各级领导干部要围绕战略发展的重点、生产经营的难点和职工群众关注的热点，围绕贯彻落实中央和省委的政策措施以及集团公司党政有关会议精神，围绕本年度生产经营任务，开展调查研究，谋划工作，寻找对策，积极应对金融危机冲击，为全面完成今年的目标任务做出贡献。今年，每个领导干部要联系学习实践科学发展观和工作实际，撰写出高质量的调查研究报告。

各级工会组织要在党委的领导下，认真贯彻工会十五大精神，紧紧围绕企业的战略发展，不断创新思路、创新方法，做好以下工作：要创建“工人先锋号”，广泛开展建功立业活动，多途径、全方位开展群众性技能培训、技能比武和技术创新活动，引导职工提高技术技能。要搞好评先选优，弘扬劳模精神，用劳模的先进思想和模范行动引领职工。要推动职工在共建的基础上共享企业发展成果，建立和完善劳动合同制度、平等协商机制和集体合同制度，健全劳动争议调解组织，维护职工利益。要发挥好帮扶中心的作用，加大帮扶力度，拓展帮扶范围、完善帮扶方式、提高帮扶水平，全面实施困难职工家庭动态管理制度，及时掌握情况，开展好节日慰问和职工就医、助学方面的救助活动。要完善民主管理和企务公开，召开好集团三届二次职代会，组织好职工代表巡视，健全和完善企务公开的长效机制。要深入推进“安康杯”竞赛活动，加强群监队伍监管，发挥群众监督的力量，维护职工的安全健康。要全面推动全民健身活动，丰富职工的文化生活。女工组织要积极开展文化共建、社区共建、协管安全工作，深入开展“巾帼创新业、岗位争一流”活动，发挥好女职工的作用。

各级共青团组织，要进一步深化以“学理论，保证思想过硬；学技术，保证本领过硬”为主要内容的“双学双过硬”活动，让广大青年在实践中锻炼，在岗位上成才，切实把2万多名青年培养成××的合格接班人。

各级武装部门，要紧紧围绕集团工作大局，发挥好民兵和复转军人在安全生产中的突出队作用。各级老干部门，要落实老干部的政治和生活待遇，办好老年大学，开展适合老年人身心特点和健康向上的文体娱乐活动，确保离退休同志们老有所乐、老有所为。

最后强调一点：春节马上就要到来，节日期间，各单位、各部门要抓好生产检修、安全稳定工作，抓好交通、水暧电气供应和文化娱乐工作，关注困难家庭，让职工群众过一个欢乐、祥和的春节。

煤炭公司范文篇8

【摘要】矿业权是煤炭上市公司赖以生存和发展的基础,其会计核算对煤炭上市公司财务报告的影响较大,财务报告使用者也越来越关注煤炭上市公司矿业权的会计核算及信息披露。目前,煤炭上市公司矿业权的会计核算方法不尽相同,违背了企业会计基本准则中会计信息质量要求的可比性和可理解性原则。如何规范矿业权的会计核算,将是我国会计准则建设中亟需解决的问题之一。

【关键词】上市公司;矿业权;会计核算

一、矿业权会计核算的有关规定

为规范矿业权的会计核算,财政部出台了《关于印发企业和地质勘查单位探矿权采矿权会计处理规定的通知》,要求企业将交纳的探矿权使用费和价款计入勘探开发成本,企业在勘探生产过程中发生的各项费用也计入勘探开发成本。勘探结束形成地质成果的,转作地质成果处理;不能形成地质成果的,一次性计入当期损益。企业交纳的采矿权使用费直接计入当期损益。企业交纳的采矿权价款作为无形资产核算,并在采矿权受益期内分期平均摊销计入当期损益。

为落实国务院《关于加强地质工作的决定》中强调的“允许矿业企业的矿产资源勘查支出按有关规定据实列支”的政策,在《企业会计准则》正式实施前,国土资源部经商财政部于2006年9月出台了《关于重申矿业企业矿产资源勘查支出有关政策的通知》(国土资发〔2006〕211号),要求企业和地质勘查单位从事矿产资源勘查和开采有关支出的会计处理继续按照财会字〔1999〕40号执行。

二、煤炭上市公司矿业权会计核算及披露现状

(一)探矿权的会计核算及披露

在煤炭上市公司中,有四家公司在2008年年度报告中披露了探矿权的有关信息,探矿权的价值在5000万元至13080万元之间不等。

其中三家公司将探矿权纳入无形资产核算,一家公司将探矿权作为其他非流动资产核算。将探矿权纳入无形资产核算的三家公司中,有一家公司在2007年和2008年对探矿权进行了摊销;另外一家公司在2008年暂停了对探矿权的摊销,原因不得而知;其余一家公司为2008年11月取得探矿权,当年并未摊销。

(二)采矿权的会计核算及披露

在煤炭上市公司中,采矿权均作为使用寿命有限的无形资产进行核算。但是,在对采矿权的摊销方式、摊销年限、超过正常信用条件延期支付采矿权价款、计提减值准备和改变摊销方式等处理上,存在较大差异。

有四家公司的采矿权按产量法摊销;有三家公司的子公司采矿权按产量法摊销,而母公司自身采用直线法摊销;其余公司的采矿权按直线法摊销。在采矿权按直线法摊销的公司中,有的公司按预计使用年限、合同规定的受益年限和法律规定的有效年限三者中最短者分期平均摊销;有的公司按采矿许可证最长有效期30年摊销;有的公司按矿井预计使用年限摊销。

有两家公司延期支付采矿权价款的时间为10年和30年。一家公司按照无形资产准则的规定在采矿权入账的当年,以购买价款的现值入账。另一家公司在首次执行企业会计准则时,未按规定以尚未支付的款项与其现值之间的差额减少采矿权的账面价值,同时确认为未确认融资费用。

在煤炭产品价格经历2008年“冰火两重天”后,只有一家公司对采矿权计提了减值准备。两家公司将采矿权的摊销方法由直线法变更为工作量法,但只有一家公司将其作为会计估计变更在其年报中披露。

三、对煤炭上市公司矿业权会计核算及披露现状的分析与思考

(一)现状分析

一方面,上市公司执行《企业会计准则》,不再执行原准则、《企业会计制度》、行业会计制度、各项专业核算办法和问题解答,致使财会字〔1999〕40号失效;另一方面,为解决煤炭资源历史遗留问题,国务院公布了《关于同意深化煤炭资源有偿使用制度改革试点实施方案的批复》(国函〔2006〕102号),指出了煤炭资源税费改革的方向。由于相关部门迟迟未出台矿业权、矿产资源补偿费、资源税的具体配套实施方案,在一定程度上影响了煤炭资源价值在会计准则体系中的反映。

矿业权的会计核算游离于现行会计准则体系之外,使得煤炭上市公司对矿业权在确认、摊销和其他信息披露等方面存在较大差异,违背了企业会计基本准则中会计信息质量要求的可比性和可理解性原则,不利于财务报告使用者作出更加科学、合理的决策。

(二)几点思考

1.关于对探矿权的思考

在四家拥有探矿权的公司中,三家公司将探矿权作为无形资产核算,其中两家公司对探矿权进行了摊销。如果将探矿权作为使用寿命有限的无形资产加以管理,必然涉及在其预计的使用年限内采用系统、合理的方法对其进行摊销的问题。

探矿权指在依法取得的勘查许可证规定的范围内,勘查矿产资源的权利。勘查矿产资源的结果能否使探矿权顺利转成采矿权,以及与探矿权有关的经济利益是否能流入企业,都有很大的不确定性。因此,对探矿权按使用年限内采用系统、合理的方法进行摊销,是不合适的。

2.对采矿权的思考

(1)根据惯例,采矿权和土地使用权均在无形资产科目中核算。但是,采矿权与土地使用权有着本质的区别。随着时间的推移,土地使用权的实际价值不会趋于零,甚至会增值;而采矿权的实际价值只会越来越少。按照无形资产准则指南所述,无形资产不具有实物形态是无形资产区别于其他资产的特征之一。采矿权人取得采矿权后,以矿产资源实体灭失为代价,尽其所能消耗矿产资源使其转化为产品。采矿权不符合上述无形资产的特征,将其归属于无形资产有点牵强。

煤炭公司范文篇9

我国煤炭企业从建国以来经历了三个主要阶段，从计划经济时期的完全依赖国家投资，政府计划生产、定价、销售到改革开放时期的国有煤炭企业与乡镇小煤矿并举发展，煤炭供不应求，再到近些年的整顿时期，政府为保证国有大型煤矿企业的发展，再次关停小煤窑，进行行业整顿。

随着经济的发展和国家政策的变动，当今的煤炭行业呈现出以下特征：（1）行业门槛提高，这保证了国有大型煤炭企业的发展，抑制了小煤矿的运营。（2）煤炭企业产业综合化，煤炭企业不仅仅是开采原煤的企业，而是涉及煤炭、煤变油、煤基合成油、光伏、金融等方面，形成煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链并行发展的高端化、低碳化、创新型、循环经济企业。因此本文着重研究国有大型煤炭企业的财务预警体系，来实现对煤炭企业的经营业绩和财务风险进行多方面、多层次的财务综合分析。我国煤炭企业经过其特殊的发展历史，特别是近年来煤炭行业整体的发展态势，体现出其专有的行业特征与其自身的财务特性，即资产负债率普遍偏高，煤炭企业固定资产投资增长迅速等。如果依然套用经典的制造业实证分析后的财务预警指标体系,其财务预警结果必然与实际不符。鉴于此,结合煤炭企业特殊性,建立煤炭企业财务预警指标体系成为必需。财务综合评价是对公司经营业绩和财务风险进行多方面、多层次的综合分析。煤炭上市公司在我国的上市公司中具有冥想的行业代表性。在当前情况下，我国煤炭上市公司一般都为相对大型的煤炭企业或者企业集团，在主营业务方面具有鲜明的表现，从这个角度讲，煤炭上市公司的财务绩效能够在很大程度上代表整个我国煤炭行业的绩效和财务质量。所以本文针对上市的40家煤炭上市企业的财务状况进行分析，提炼出了煤炭企业的财务预警指标体系。要将我国传统的财务预警指标体系与煤炭行业的财务特色相结合，补充财务预警指标，形成既满足煤炭行业一般特征、又突出其特色的煤炭企业财务预警指标体系。主要关注指标包括：营业利润率，流动比率，速动比率，存货周转率，流动资产周转率，营业收入增长率，及固定资产投资回报率等。

本文在上述研究的基础上，综合运用现场调查法、财务报表分析法、文献检查法、问卷调查法、流程图法等多种方法，从煤炭企业面临的内外部环境出发，将煤炭企业风险因素分为5个一级指标和15个二级指标，构建的煤炭企业全面风险管理评价指标体系，如表1所示。其中“，固定资产现金周转率”“、固定资产投资回报率”这两项指标不可或缺，它们直接反映煤炭企业庞大的固定资产投资给企业带来的收益状况。这两项指标用来评价煤炭企业投资新交付使用的固定资产在企业收益增加额中的贡献是多大，通常来讲，指标越大越好，如果很小或出现负值说明企业面临固定资产投资回报困难的风险，严重者则可能出现负债。

建立合理的煤炭上市公司财务预警体系，可以使煤炭企业定量的分析、预测企业发展状况及发展趋势，使管理者提高财务风险意识，通过改善企业内部控制，充分利用公司现有的管理基础，发挥公司的ERP优势，发现管理失误，采取正确措施提高营业利润。从而大大加强企业抵抗风险的能力，提高公司的适应能力和发展能力。

作者:张静瑜 单位:中国地质大学

煤炭公司范文篇10

1煤炭勘察设计企业构建国际型工程公司存在的问题

从目前的状况来看，煤炭勘察设计企业存在较大的竞争压力和很多不适应国际化竞争的问题，构建国际型工程公司的改革步伐缓慢。

1．1外部竞争压力加大

1．1．1国内市场环境更加严苛

根据《煤炭工业发展“十二五”规划征求意见稿》，到2015年，煤炭产量达到37．9亿t，比2010年增长5．5亿t，而2010年全国煤炭产量为32．4亿t，比2005年增加8．9亿t。换言之，“十二五”期间煤炭产量的增量比“十一五”的增量大幅减少。因此，末来5年煤炭供应平均每年增量应控制在1亿t左右。与需求相反，在煤炭市场持续繁荣预期导向下，煤炭行业的投资力度很大。2009年全国在建及国家已给路条的矿井总规模已超过10亿，即使考虑到部分矿井报废因素，现有的煤炭在建新建规模总量甚至已能满足未来10年的煤炭增量需求。目前已探明的煤炭资源均有勘察设计企业介入工作，前期设计工作已分割完毕，设计市场竞争将更加激烈。另外，国家2010年政府工作报告中，提出发展低碳经济的产业政策，使得煤炭作为能源在电源结构中的比例将进一步下降。煤炭勘察设计企业再也不能像过去十年那样拥有大量的市场机会。因此，煤炭勘察设计企业转变机制，创建国际性工程公司，才有可能找到企业生存和发展的利润增长点。

1．1．2竞争格局层次更高

随着人世保护期的结束，国外许多颇具实力的工程企业不断进入中国市场。境外工程公司的进入和民营勘察设计企业的崛起，使得竞争已在更广的范围和更高的层次上展开。这些企业的组织结构多为工程公司模式，在中国的煤炭工业市场上，成为国内煤炭勘察设计企业的最大竞争对手。他们在技术结构上以设计为龙头，以工程总承包为卖点，以设备集成为利润增长点，以技术创新为项目管理的手段，为国内的煤炭工程项目提供“交钥匙”全过程服务。由于有一流技术装备和集成技术、先进的企业管理手段、良好的服务、廉价的国内人才资源，使这些企业深得业主青睐，为传统煤炭勘察设计企业施加了不小的竞争压力。

1．1．3国际环境更加复杂多变

我国进入国际煤炭资源开发市场较晚，受历史和传统文化观念影响，大多数国外投资者与来自西方国家的竞争者之间的联系与合作更为密切。欧、美、澳等西方国家操纵着大部分发展中国家的矿业发展进程，在煤炭资源开发全过程服务领域的国际化起步早，技术和装备领域特别是高端装备领域领先优势明显，影响力、竞争力强，在国际煤炭资源开发市场仍然占据主导地位。当前，国际金融危机的影响尚未结束，全球经济增长态势仍不明朗，国际经济环境中不确定不稳定因素明显增多，加大了煤炭勘察设计企业拓展国际市场的难度。

1．2内部问题亟待解决

1．2．1传统机制不适应国际化经营

受历史原因的影响，煤炭行业的勘察设计企业的运行机制相对落后，项目管理水平较低，组织结构模式的实质仍为直线职能制，还不能很好地适应国际市场竞争的需要。同时，由于长期受计划经济和事业单位体制的束缚，人们的思想、观念、习惯的转变还需要一定时间。然而，石化、冶金等行业的勘察设计企业近几年都逐渐转型为国际型工程公司。这些企业以工程总承包为载体，注重提高设计水平、工程服务能力、项目投融资实力，加强资金管理和风险管控，注重企业品牌建设和社会责任建设，通过提升企业的综合竞争能力，大举进军国际市场。企业承揽的EPC项目显著增多，一些有实力的企业还积极尝试BOT、BOO等带有投资性质的业务模式，不断探索产业升级的路径。与之相比，煤炭勘察设计企业的发展则明显落后。

1．2．2经营体制与国际型工程公司不接轨

据住房和城乡建设部统计，2009年，煤炭勘察设计企业共完成合同额95．3亿元，只占整个勘察设计行业总体水平的1．4％；煤炭勘察设计企业完成的境外工程合同额为1997万元，还不到勘察设计行业境外工程合同总额的0．o4％，国际市场份额微乎其微。煤炭勘察设计企业往往忽略了工程建设过程中其他各个环节的连续性以及智力服务的主导性，大多是以单一的设计为主的经营体制，工程公司的功能目前仍不健全，工程总承包能力还比较弱，服务功能的层次较低，业务面偏窄。

1．2．3综合资质的获得难度较大

2007年3月重新修订的《工程设计资质标准》中首次设立工程设计综合资质，目的是促进设计咨询企业在工程建设中发挥龙头和骨干作用，积极参与国内外高端技术咨询市场竞争，把企业培养成具有较强竞争力的国际型企业。获得该资质后的大型设计院可以承接包括化工、石化医药、石油、天然气、电力、冶金、铁道、公路、电子、通信广128电、民航、市政等我国工程设计行业划分表中全部21个行业的设计业务。目前，在我国21个工程设计行业、1．4万个设计企业中，已有l3个行业的44家企业获得工程设计综合资质，而煤炭行业尚无具备准人标准的企业，这大大减缓了煤炭勘察设计企业赶超已走上国际化之路的工程设计企业的步伐。

1．2．4煤炭行业自身特点限制了总承包业务的开展

受煤炭行业自身特点的影响，我国煤矿开采条件较差，适于露天开采的煤炭储量少，仅占保有储量的6％左右，其中80％是蒙、滇、新等地的褐煤；井工开采条件相对较好，但是随着开采深度的增加，开采条件趋于复杂化。与石化、电力等行业相比，煤炭工程总承包步伐缓慢，井下总承包目前还未开展。

1．2．5人才结构不尽合理，国际化管理人才匮乏

设计市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业所有的发展最终体现为培养和造就一支过硬的人才队伍，而传统煤炭勘察设计企业的现有人员大部分是煤炭设计专业技术人员，人才结构单一，熟悉管理知识和国际商务的人员比较缺乏，而且未能按照国际型工程公司的要求建立起人才培养、人力资源配置等方面的完善机制和长远规划。

1．2．6对国际规则和惯例不熟悉，风险防范意识尚需培养

由于我国长期的计划经济，许多国内勘察设计标准与国际标准存在不一致的现象，这就需要先熟悉国际标准，再结合国际标准转化所在国标准，才能在国际市场按照统一要求，满足总承包商或分包商的需要。另外，对于参与国际市场的煤炭勘察设计企业，除了了解行业本身标准外，还需要了解当地的风俗习惯，包括宗教习惯、文化习惯及当地居民的生活习惯，这样才能保证工程项目融人当地的文化。另外，在国际工程项目市场，国际招投标模式与国内招投标模式存在很大的不一致性。从风险的角度来考虑项目的招投标是国际化项目运作的重要特点之一，投标企业更注重项目的风险控制，而不是一味的为争取到合同而竞相压价。煤炭勘察设计企业在国际市场竞争中的风险防范意识还需要培养。

2煤炭勘察设计企业构建国际型工程公司的基本思路

国际工程公司是以工程技术为基础，以工程建设为主业，具备工程项目EPC总承包能力，通过组织项目的实施，创造价值并获取合理利润，一般具有经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等主要特征。实践证明，许多实施“走出去”战略的勘察设计企业都是以工程总承包的形式打开国际市场，这些企业往往具有与国际型工程公司功能相适应的组织机构和科学的管理系统，拥有工程项目总承包的全功能、先进的工程技术和高素质的人才队伍。因此，我国煤炭勘察设计企业要构建国际型T程公司应着重从以下几方面人手。

2．1重新架构组织形式，与国际型工程公司接轨

构建冈际型工程公司，首先应对传统意义』的设计院进行公司制改造，按照现代企业制度的要求，建立健全法人治理结构。其次，突出工程总承包业务的战略地位，实行以项目经理为核心，专业处室为基础的矩阵式管理模式。目前，国际上比较成功的工程公司大多选择强矩阵模式。该模式下，一般采取单独设立项目管理组织，如项目部，负责具体的项目运作，起主导作用的是项目经理；而项目的管理部门和设计、采购、施T等部门则负责对项目的整体控制、监督和考核评价，并不直接参与项目的具体运作。强矩阵模式有利于最大程度上利用和整合资源，人员可以根据项目需要合理调配；有利于通过合理授权进行流程化和制度化运作，提高效率，节约成本；有利于高层从具体管理事务中解脱出来，有更多时间统筹企业战略等问题。

2．2以工程设计为龙头，大力拓展业务范围

2．2．1坚持设计核心，实现产业延伸

在转型和发展的过程中，煤炭勘察设计企业要始终牢记设计是企业的根本，必须把T程设计作为龙头业务，坚持、巩固并做精做强。特别要为客户提供有价值的专业咨询，以体现出由设计企业转型而来的工程公司的竞争优势。同时要顺应市场变化，积极申请获得丁程设计综合甲级资质，拓宽业务领域，坚持工程设计主业扩张和前后向一体化战略，为客户提供规划、咨询、勘察、设计、T程总承包、设备集成、生产运营等工程建设全过程服务，延伸产业价值链，实现市场扩张性发展策略，提高企业的核心竞争力。

2．2．2丁F展工程总承包，做好项目管理

从国际圉内比较成功的工程勘察设计企业来看，都在由以前单纯的工程设计咨询向以工程总承包和项目管理为主营业务的工程公司发展，力争将“智力资本利益最大化”。WTO成员国家对工程咨询的定位范嗣是工程建设的．牟=过程，是把程作为整体来进行安全、质量、费用、进度、材料和文件的六大控制，服务功能的层次较高、业务面较宽，煤炭勘察设计企业具有实现这种定位的良好基础。因此，煤炭勘察设计企业一是要以设计带动工程总承包业务，并根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，提供不同方式的工程总承包服务。二是发挥综合优势，做好项目管理。项目管理是将知识、技能、工具和T_艺运用到项目活动中以满足项目建设的要求，它包括了启动、计划、实施、控制与终结等环节。煤炭勘察设计企业应充分发挥工种配备齐、专业人员多、工程知识面广的优势，大力为业主提供项目管理服务。

2．2．3提高利润空间，走向困际市场

煤炭勘察设计企业无论是在国内市场上与国外同类公司之间的竞争，或是实施“走出去”的过程中，缺乏自主知识产权的设备，尤其是大型成套设备，这无疑大大降低了竞争力，往往面临即便承担了总承包任务，仍要从国外公司购买设备的尴尬局面。凶此，研发、制造具有自主知识产权的成套设备，既是增加企业利润的需要，更是增强企业综合竞争能力、建设国际型程公司的重要内容。另外，煤炭勘察设计企业可以积极探索“走出去”的市场策略。一方面，罔外市场每年3亿t的煤炭需要建设开发，年投资额超过100亿美元，许多煤炭资源开发程度低的国家将成为新的开发热点，煤炭工程国际市场潜力很大。另一方面，近几年政府部门加大了政策性资金的投放，扩大双优贷款和援外工程资金规模，实施专门的工作方案为承包丁程和大型设备出口类项目提供信贷支持，简化审批、提供便利，加大了对企业开拓海外业务的支持力度。煤炭_[程领域是政府鼓励加快发展的重点方向，发展前景良好。

2．3调整人才结构，加大国际融合，规避市场风险

与传统行业相比，勘察设计企业对于人才的要求起步较高，因此打造合理的人力资源模式日益成为勘察设计企业最为核心的竞争要素。煤炭勘察设计企业应通过各种形式和渠道加快人才培养，解决人才结构与国际T程不相适应的矛盾，认真研究和分析业务结构变化对人才队伍建设的新需求，抓好项目管理队伍、技术骨干队伍、企业管理队伍、市场营销队伍建设，建立合理的人才梯队。同时，营造良好的、竞争向上的工作氛围，用好人才、留住人才。努力造就一批精通专业、外语、商务、法律、金融、保险、国际标准和国际惯例的复合型人才，以加大国际融合，规避市场风险。