企业如何运用预算管理思考

摘要：在日新月异，不断变化更替的市场经济浪潮中，企业要想在激烈的竞争中屹立不败，全面预算管理受到越来越多的现代企业的重视与运用。目前，企业在全面预算管理工作方面仍然存在着意识薄弱、缺乏科学性的预算编制、预算目标缺乏长期性、预算管理制度不完善、预算管理人员专业素质低下等一系列的问题。正视这些问题并寻求相应的解决措施，对于现代企业提升其全面预算管理水平已经刻不容缓。

关键词：全面预算管理;问题;建议

1企业全面预算管理的现状

在企业管理中，全面预算管理是众多项目和方法中极为重要的一项，并起着决定性的作用。它是企业所有经济活动的掌舵者，企业的经营能力和财务状况，直接以定量的数字、金额形式反映在全面预算管理中。在日新月异，不断变化更替的市场经济浪潮中，企业要想在激烈的竞争中屹立不败，全面预算管理受到越来越多的现代企业的重视。它是加强企业管理和科学化经营的一项重要手段，并用来评价由企业发展所制定的战略目标、内部资源的协调配置以及经营活动中潜在的风险防范。因此，全面预算管理在进一步发展的同时面临着新的机遇和挑战。只有不断加强和创新全面预算管理模式，才能实现企业生产和管理更有效的目标，规范内部权力与责任的关系，优化资源配置，最终实现提高企业管理水平的根本目标。

2当前企业全面预算管理工作存在的问题

2.1全面预算管理意识有待提高，缺乏科学性的预算编制。企业在进行全面预算管理工作时，需要以企业自身的实际情况为基础，制定出符合企业发展的预算方案，并将预算功能化作用发挥至最大。但现实是，一些企业的相关领导人对全面预算管理没有足够的重视起来，没有真正意识到预算管理根本性的层面，甚至与财务管理混为一谈，由财务部门组织实施一些全面预算管理的相关工作，缺乏其自身系统性的组织，预算管理工作比较混乱。另外，一些企业在制定预算编制时没有以预算目标为前提，使得企业编制的预算内容不充分、方法不得当、内容空泛、流程不标准，因此不能制定出符合企业实际情况科学可行的预算。预算编制脱节于企业自身实际，不能全面的起到其先导与激励的作用。2.2预算目标缺乏长期性、导向性。全面预算管理的预算目标包括符合企业实际情况而规划的近期发展目标及长远发展目标，它们都要以企业自身的战略发展目标为前提，并为其提供服务，相互促进企业的长远发展。然而一些企业在制定预算目标时只考虑到短期利益，而忽略长远发展，盲目的跟风于市场变化起伏，为追逐近期利益而调整内部人事，改变生产计划，这样的短视行为导致企业在执行预算过程中出现前松后紧，恶补性加班的情况，其执行效果质量欠佳，不能达到预期的目标。另外，由于一些企业由于缺乏专业性的预算目标，不能全面地分析企业长远持续的战略发展及财务策划，全面预算管理只是形式化的存在，没有可行性可言，失去其真正的导向意义。2.3全面预算管理制度不完善。企业在进行全面预算管理工作时，由于其全面性、系统性的特征，需要各级单位、部门及全体人员的支持与配合，所涉及的种种，制度方面的保障必不可少。因此要想全面预算管理顺利、有效地实施，企业就必须制定相应的全面预算管理制度。然而现实中，全面预算管理虽然受到一些企业的重视，但只是依附于财务部门的工作中，没有设置专门的预算机构。各部门被分解到的目标任务不具体，部门之间相互推诿，不能有效地付出行动并全面彻底的按期完成预算的目标，而如此不规范的预算执行流程，使全面预算管理制度失去其应有的权威性，最终由于缺乏有效的内部控制，导致全面预算管理工作的考核、监控、激励、评价等方面的内容不能有效的落实。全面预算管理工作最终目标是企业总体战略目标的实现，而如果预算制度不完善，不具备有效的可操作性，就相当于全面预算管理工作失去了其应有的权威及公正，就无法正常发展相关的业务活动，全面预算管理不能达到预期的理想效果。2.4全面预算管理人员水平有待提高。在市场经济激烈竞争与现代企业对全面预算管理高度需求下，对传统的全面预算管理工作模式提出了更高的要求。由于全面预算管理方面目标的制定、执行以及最终的评价，都需要准确与全面的信息依据。因此，现代化的信息管理系统必将取代传统的全面预算管理模式，进而对全面预算管理的工作人员带来了新的挑战。但是，一些企业缺乏专业的全面预算管理人才，通常会委派财务相关人员进行全面预算管理工作，他们在全面预算管理的专业理论与技能方面比较欠缺，加之计算机预算系统操作技术的匮乏，不能灵活掌控现代化的信息管理系统的操作流程，致使全面预算管理水平受其所限，全面预算管理的工作效率无法有效提升。

3加强企业全面预算管理工作的对策建议

3.1强化全面预算管理意识，制定科学有效的预算编制。首先，要强化企业管层人员对全面预算管理的意识，通过相关培训，改变将预算管理依附于财务层面的传统思想，管层人员应当起到带头和推动的作用，以身作则重视并提升全面预算管理的权威性。并将全面预算管理的思想全面落实到各个部门及员工之中，由于全面预算管理对企业未来的战略发展起着先导性的作用，在进行全面预算管理工作时，以企业战略目标为基本目标的同时，将预算制定到具体的部门及个人中去，使整个企业上下都身受于全面预算管理需要全员参加、支持、配合的这一氛围，进而提高整个企业对全面预算管理的认识。其次，全面预算管理目标的制定，还应当根据企业自身的实际情况而定，并适时调整制定企业不同发展阶段的针对性方案，使全面预算管理紧跟企业发展的步伐。预算编制的制定要以企业自身财务状况为首要依据，根据市场的不断变化适时调整自身生产及经营活动，以此制定出科学、合理的预算编制，使全面预算管理充分发挥其先导作用，进一步提高全面预算管理工作的有效性。3.2制定科学合理的预算目标。企业要想长远的发展，预算目标的制定起着关键性的决定作用。需要企业全体齐心协力，共同朝着企业发展的明确目标而努力。预算目标的制定要以企业发展战略的目标及实施规划为依据，为全面预算管理工作提供财务方面的服务。制定科学合理的预算目标，还要依据市场经济的变化及企业自身的生产经营状况，进行全方位的调查研究，以确保预算目标方案的有效进行。此外，如果只考虑企业的近期财务行为，而忽略长远发展，那么所制定的预算方案就失去了真正为全面预算管理导向服务的本质。预算目标的实施，在符合企业战略发展目标的同时，还应适时跟进，监督计划按期完成，企业可以适当范围内，向员工公开预算目标的实施阶段及成果，加深员工对企业战略发展的深刻领悟，提升企业的整体核心力，促使预算目标的顺利实施。3.3建立科学完善的全面预算管理制度。科学的全面预算管理制度是企业有效实施全面预算管理的基本保障，也是提升全面预算管理水平的重要因素。首先，企业要根据自身实际情况，设置专门的全面预算管理部门，并以自身生产经营流程为依据制定相关的全面预算管理制度，并以条例条文的形式示出，便于制度有依据的严格执行。明确各个单位部门的职责，要求全面负起各自职责，使全面预算管理工作地每个环节协调进行。其次，建立相应的激励机制，对全面预算管理目标的实施进行阶段性的考核与评估，对于在全面预算管理实施期间工作突出的员工给予薪酬方面激励，同时对于未能定期完成全面预算管理工作任务的员工给予适当地处罚，以此使员工更加积极地投身于全面预算管理工作中去，给整个企业的全面预算管理营造一个积极热情的工作氛围，促使全面预算管理高质量、高效率的进行。3.4提高全面预算管理人员的专业职业素养。专业人才的匮乏是当今企业全面预算管理工作的一大困境。首先，企业的领导者应高度重视专业人才的素质培养。摒弃委任财务人员担任全面预算管理工作的传统思想，对于全面预算管理的聘用以具备专业的资格证书及前提，并对其进行由专业人员传授知识与技能的相关培训，不断提升他们的业务素质及专业技能。全面预算管理人员还要积极学习全面预算管理软件系统的操作技能，提升自身综合素养，以适应市场经济的变化。其次，在企业内部应全面推行预算软件系统，提升企业信息化水平，使预算工作人员从繁琐的全面预算管理工作的脱离出来，更多精力的投身于预算目标的完成情况、内部控制的信息沟通等关键性环节中去，提升全面预算管理高质量高效率的实施。

总而言之，全面预算管理对企业的长远发展发挥着不可替代的重要作用，对企业提高经济效益有着积极的影响。希望所有企业都能正确认识全面预算管理，根据自身的生产经营流程、经济条件来组织实施全面预算管理，制定科学、合理的预算制度和方法。此外，企业还要加强全员参与全面预算管理的意识，以充分发挥全面预算管理价值。

参考文献

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作者:杨波 单位:扬州市生态科技新城资产管理有限公司