企业预算管理现状及创新

一、在企业管理当中预算管理的重要性

财务管理作为企业管理的核心环节，是决定企业发展规模的关键。而预算管理作为财务管理的核心能够对企业未来的资金走向做出合理调控，并通过制定收入与支出的资产表，帮助企业管理者了解企业的实际财务情况，从而做出更利于企业发展的决策。对于企业的未来发展而言，良好的预算管理体系能够帮助企业早日实现自身可持续发展的建设目标，并能够有效结合自身的实际经营情况，建立企业未来的战略发展目标。企业的预算管理大致是指包含计划预算、业务预算以及决策预算在内的管理模式，能够充分结合企业自身的资金状况，为企业未来的规模扩建以及相关投资理财等活动提供可靠的数据参考，帮助企业制定出符合自身发展的业务流程，有效提高企业的核心竞争力，带动企业经济的增长。

二、目前企业预算管理的现状以及所存问题

（一）缺乏优秀的预算管理人才。想要全面发挥预算管理的潜在作用，保证相关管理制度的顺利进行，最主要的就是要拥有一个综合实力较强的预算管理人才队伍。但是就目前企业的人才管理而言，由于受到传统的预算管理模式的影响很深，导致很多工作人员不能够很快的掌握现代信息化的管理技能，在相关专业技能上也存在着很多的不足，导致预算管理所总结的财务数据的准确性和可靠性有所降低。此外，企业内部缺乏针对管理人才的培训机制，才导致企业员工的综合素质不能够及时与时代接轨，致使员工的工作积极性不高。与此同时，企业也缺乏针对人才的考核机制，导致企业内部的不同员工的专业技能差别很大，这不仅存在着不公平性，同时也无法提高企业的整体实力，更无法保障预算管理工作的顺利开展。（二）对预算管理的重视程度不够，执行力度不足。影响企业预算管理发挥效绩的第二个原因就在于企业管理者并没有将企业管理的着眼点放在预算管理上，也没能充分意识到预算管理对企业发展的重要意义。此外，大部分企业管理者都会拥有一个共性就是“轻管理，重经营”，只是一味的看重企业收益，而忽略了对企业资金走向的重视。与此同时，企业在预算管理的相关业务流程的监督力度不够，很容易导致预算管理人员消极怠工的现象发生，从而导致在相关环节的执行力度不足，这样一来，不但会迫害企业的预算管理环境，长此以往，还会导致企业内部发生违法乱纪以及财务舞弊的事情，严重破坏企业形象。（三）缺乏完善的预算管理组织体系。及时很多企业都有全套的预算管理部门，但是相关管理工作却一直处于初级阶段，并没有发挥预算管理的作用，预算管理体系形如一个空壳。这些问题的产生的主要原因在于企业内部缺乏完善的预算管理组织体系，相关预算管理理论混乱，观念意识不强。此外，还有部分企业仍然采用传统计划经济管理理念，大部分管理者不求上进，安于现状，从而使得预算管理工作缺乏科学的直到体系和先进的直到方针。一些管理人员过于依赖数据报表，对预算管理的认知不足，忽略了预算管理中数据报表和预算数据之间的区别，从而导致预算数据的可靠性和实用性大大降低。

三、实施企业预算管理模式创新的具体手段

（一）提高管理者的思想意识。想要把预算管理作为企业管理的工作重心，最为重要的就是提高企业管理者的思想意识。所以，企业应该定期与一些优秀的大企业展开友好合作，鼓励企业内部的管理者去学习其他企业优秀的管理模式，然后结合自身的经营模式进行对比，发现自身预算管理工作存在的不足，并能够意识到预算管理已经成为企业发展的重中之重，加大在企业内部对预算管理的宣传力度，使得企业的各个部门甚至各个员工都能够积极参与到企业预算管理机制建设当中来，全面发挥预算管理的潜在作用。此外，企业也要针对预算管理的业务流程设立独立的监督部门，合理规避管理过程中存在的风险和不足，提高企业财务管理人员的责任意识，将工作热情带到工作中来，从而提高企业预算管理的执行力度。（二）建立以人为本的发展理念。人才的培养始终决定着企业的经营规模以及未来走向，针对预算管理执行效率低下的问题，企业管理者要积极探寻人才培养的创新思路，从而提高预算管理人员的综合素质和专业技能。首先，企业本身要建立以人为本的发展理念，将人才培养作为企业整体发展的基础，加大对企业员工的培训力度，鼓励员工学习专业知识，并在内部设立互帮互助小组，准备养以来，不仅能够提高企业的团结能力，同时也能带动企业整体实力的上升。此外，企业也要加大员工的考核力度，及时清理拖慢企业发展的人员，并对综合素质较高的人才进行物质奖励或者精神奖励，提高员工的工作热情。（三）完善预算管理组织体系，实施全面预算管理制度。想要快速提升企业预算管理的效率，最有效的创新方法就是完善预算管理组织体系，实施全面预算管理制度。全面预算管理理念作为一种新型的管理理念，能够从企业整体结构出发，规范企业的相关预算流程，将预算任务的具体工作全面落实到相应的部门或者岗位上，设立预算成果的达标标准，使得相关业务能够科学化的展开。与此同时，全面预算管理作为一种较为完善的管理组织体系，能够合理降低预算数据与实际产生数据之间的差别，提高预算数据的可靠性，从而为管理者提高那个更加严谨化的参考数据，有利于领导者做出正确的判断和决定。

总而言之，想要全面发挥预算管理正在企业管理当中的潜在作用，是一项周期较长，任务繁多的工程，期间也要耗费大量的人力物力。所以企业管理者应该紧跟市场潮流走向，努力变革创新，适当学习国外一些优秀企业的先进的预算管理手段，并结合自身的实际管理现状，将其融入到自身预算管理的操作中来，从而走出一条具有自身管理特色的发展道路。于此同时，针对目前企业预算管理所存的问题，管理者要积极应对，定期组织对管理人员的先进理念培训，提高管理者的思想意识，加大对预算管理的重视程度以及对预算管理机制建设的投资力度，保证相关业务的顺利进行。与此同时，企业要不断完善预算管理组织体系，加强企业预算与管理的层次和选择的正确性，定期对员工进行考核，提高员工的综合素质和专业技能，从而整体滋生企业的竞争优势，推动企业现代化发展进程。

参考文献：

[1]黄晓冰.国有企业并购民营企业的风险分析及对策———混合所有制背景下[J].当代经济,2016,(30):36-37.

[2]卢小丽,成宇行.民营企业并购国有企业的企业文化融合影响要素研究———东方希望集团并购蓬威石化案例分析[J].管理案例研究与评论,2013,6(01):1-9.

作者:张福亮 单位:山东省沂源县工业公有资产经营中心