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薪酬管理在企业管理的作用

摘要:可以说薪酬管理是任何企业管理工作中一项重中之重的任务,做好薪酬管理不仅有效控制企业支出也能更好地利用人力资源,所以说薪酬管理直接关系着企业的长远发展,任何企业都应该对薪酬管理给予重视。当前一些企业在薪酬管理中还存在着一些问题,例如缺少公平合理的竞争机制、激励机制以及绩效管理机制,同时也与企业的发展规划相脱离,下面我就根据这些问题展开了研究并提出了相应的对策。

关键词:薪酬管理;企业管理;问题;对策

一、薪酬管理在企业管理中存在的问题

1.缺乏公平合理的竞争机制。长时间以来,很多企业在管理中存在着多种形式,有的聘用制,还有的是承包制和责任制,正是由于企业管理中存在的多种形式使得企业在薪酬管理中也很难取得统一。同时很多企业也在努力通过薪酬考评来调动员工的工作积极性与企业的经济效益,在企业发展顺利的时候薪酬考评机制难以令员工满意,这也使得很多员工经常产生消极的工作态度进而也影响了企业的经济效益和长远发展。还有一点就是很多企业都存在着不公平现象,家族式的企业尤为明显,很多领导的亲属或者嫡系往往会更加容易获得更高的薪酬,当很多普通员工在付出巨大努力之后却无法获得与之想适合的薪酬也会打击其工作积极性。对于高素质、高能力的企业人才来说,当其为企业发展做出巨大贡献之后没有获得相应的薪酬其也会选择离开,这也加快了企业人才的流失。2.薪酬管理与企业发展规划相分离。企业发展与薪酬管理是密不可分的关系,甚至会对企业的长远发展造成直接的影响,但很多企业却没有意识到这一重要性。可以说很多企业无论是企业经济效益好的时候还是相对下降的时候都想要节省人力资源支出,节省成本固然是好事,但给予员工适合的薪酬待遇是企业必须要做到的,一些企业在制定发展规划的时候往往会忽视薪酬管理要与企业发展相适应。同时一旦制定了某一种薪酬管理机制就很难改变,伴随着企业的不断发展传统的薪酬管理机制就会产生一定的阻碍作用,这都与企业没有将薪酬管理放在企业发展规划中来。3.缺少科学合理的激励机制和绩效考评机制。一般情况下员工的薪酬待遇主要包括基本工资、绩效工资以及其他的一些福利待遇。很多企业都缺少科学合理的激励机制,一旦制定了某一种薪酬定级标准在很长时间内都不会进行改变,定薪定岗也是现阶段很多企业都存在着的现象,所以随着企业的发展很多员工都会对薪酬待遇产生不满的情绪。同时很多企业也不善于利用绩效考评和其他福利待遇来调动员工的工作积极性,很多企业的绩效考评可以说是可有可无的考评机制,员工表现不好也不会马上进行减少,员工表现优异也不会进行增加,所以一些企业制定的绩效考评机制的实际作用并不大,同时也没有起到激励员工努力工作的作用。4.岗位设置不合理。在很多企业中,不同岗位的人员数量上都存在或多或少的不足,这不仅影响了企业的日常工作也直接影响了企业的薪酬管理。管理岗位人多、工作人员数量少是很多企业都存在的问题,同时在薪酬分配上也会更加倾向于企业的管理者,这样就直接减少了普通员工的薪酬支出,这也使得很多员工的薪酬长时间得不到提高。另外在岗位设置上也没有充分考虑员工的实际技能特点,往往都是哪一岗位缺人就从别的岗位抽调,这样使得很多不能胜任这一岗位的人来获取这一岗位的薪酬,这一没有合理利用人力资源的现象无形中也给企业带来了不小的财政压力。还有一些企业的岗位流动性非常大,一些员工经常是在一个岗位上还没有安定下来就被调动到别的岗位尤其是一些服务性岗位更为突出,这也给企业的薪酬管理造成不小的难度。

二、如何提高企业的薪酬管理

1.建立公平合理的竞争机制。公平的企业内部环境是促进企业可持续发展的重要保障同时也是保障企业内部和谐的重要基础,同样公平合理的竞争机制也是提高企业薪酬管理水平的重要基础。在薪酬管理中,企业要制定统一的标准,不能存在三六九等,这里面提到的三六九等并不是职能分配上的,而是在同样的工作条件下,不能因为某些人与领导的关系好或者是领导的嫡系而刻意给其高薪或者是与其工作能力不匹配的薪资待遇。同时还要多鼓励员工相互之间进行合理地竞争,在公平合理竞争的前提下可以制定出相应的薪酬等级,这样也能够促进员工的工作积极性和职业成就感。另外特别要强调的一点是对于企业人才来说,要想促进其为努力工作以及为企业发展做出更大的贡献,需要给予其足够的薪酬待遇,在满足其心理预期的前提下也可以对其提出更高的工作要求,这样企业的经济效益不仅可以得到增加也可以避免企业人才流失现象的发生。2.将薪酬管理纳入到企业发展规划中来。薪酬管理是企业日常管理的一项重要内容同时也是支撑企业日常运转的重要基础,所以企业要对薪酬管理给予足够的重视。企业要结合自身的实际发展情况来制定科学的薪酬管理机制,制定的薪酬管理机制也不能是一成不变的,要有弹性,这里面所谓的弹性就是要适合企业的发展变化,当企业经济效益得到提高的时候就要相应的提高薪资标准,这样才能更好地调动员工的工作积极性。企业要将薪酬管理纳入到企业发展规划中来,将薪酬管理作为企业发展的重要内容之一,促进薪酬管理与企业发展进行有机地结合。3.建立合理的激励机制和绩效考评机制。在保障员工基本薪酬的基础上还要建立合理的激励机制。合理的激励机制需要从多方面入手,其中福利待遇是必不可少的一部分,在薪酬管理中不能只依靠单一的薪酬还可以通过奖金以及其他福利待遇来完善,例如在年终岁尾的时候对表现优异尤其是为企业发展创造巨大经济效益的优秀员工可以通过发放奖金的形式提高其薪资待遇。不仅可以通过年终奖金的形式来激励员工努力工作,还可以通过物质奖励,例如发放礼品、日用品都可以作为一种薪酬激励。还有一点就是企业要建立合理的绩效考评机制,要充分利用好绩效考评来补充薪酬管理中存在的不足以及其他问题。绩效工资要与其业绩进行直接挂钩,在基本工资不改变的前提下可以通过调整绩效工资来激励员工积极向上努力为公司的发展做贡献。4.合理设置岗位促进薪酬管理。岗位性质是薪酬管理的重要依据之一,岗位人数一旦不能确定也会给薪酬管理带来困难,所以企业在人力资源安排上一定要充分考虑不同岗位的岗位需求尤其是岗位人数的需求。企业在薪酬管理中一定要明确不同岗位的岗位人数,为了促进薪酬管理,在岗位人数的安排上也要努力确定不能随意安排人员。还有一点就是在管理岗位上不能安排过多的人员,避免员工因为薪酬等级的巨大差异而产生消极的工作心理。同时为了促进薪酬管理和做到人力资源的有效利用,企业要充分考虑不同员工的能力素质之后再进行岗位设置,一方面是要做到人尽其才另一方面也要将企业的财政支出作用发挥到最大。只有岗位人数确定、岗位职责明确以及岗位的实际作用得到确定,才能更好地促进薪酬管理。

参考文献:

[1]浅析中小企业薪酬管理中存在的问题与对策[J].科技展望,2017,27(10).

[2]白丽玲,马瑜.中小企业薪酬管理中存在的问题与对策研究[J].科研,2016(25).

[3]国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析[J].工程技术:全文版,2016(5).

[4]李晓蕾.中国国有企业薪酬管理问题分析及对策研究[J].企业改革与管理,2014(7).

[5]当前企业薪酬管理中存在的问题及其应对措施研究[J].山东工业技术,2017(13).

作者:黄清玉 单位:沈阳师范大学管理学院

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