人力资源管理对企业绩效的影响

摘要：在经济全球化不断发展的新时代，企业之间的竞争越来越激烈。传统意义上的人事管理已经不能再满足和适应企业现代化发展的需求，那么战略人力资源管理对企业的发展起到了重要作用。人力资源管理也越来越被企业所重视。本文从战略人力资源管理模式及战略人力资源管理实践对企业绩效的影响进行了研究，并阐述人力资源管理实践影响企业绩效的具体措施，说明了战略人力资源管理对企业绩效的影响价值。

关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响策略

经济全球化时代的背景下，人力资源作为企业核心战略资源的重要因素之一，有深远的影响意义。人力资源的优化配置给企业带来的战略价值和战略人力资源管理模式的完善受到越来越多企业的重视。本文主要是研究了战略人力资源管理提升企业绩效的机制。系统的从企业的职业发展规划，对员工的培训计划、企业绩效工资等方面做的相关论述。

一、战略人力资源管理模式

企业战略目标的实现是战略人力资源管理模式的基础。通过分析企业综合战略实力,确定企业整体战略发展目标是人力资源管理模式的前提。制定出合理的企业整体战略可行性的人力资源战略实施方案,是人力资源管理模式的主要目的。另外，要在实施人力资源管理措施的过程中，企业的各个部门要协同合作。通过吸引招募、选择、培养企业的核心人才,才能实现企业发展的最终目的。研究人力资源管理模式与企业绩效之间影响关系，主要是证明有效的战略性人力资源管理对企业绩效的贡献程度和影响作用。

二、战略人力资源管理对组织绩效的影响

战略人力资源管理要有效地在企业绩效管理中发挥积极作用,首要因素就是要制定出一系列的科学有效的人力资源政策,在制定过程中要以企业的战略经营目标为主。总的来说,战略人力资源管理政策在企业绩效管理工作中发挥的作用和影响如下：

1.战略人力资源政策对员工的影响。员工的个人能力是蕴涵在员工自己本身上的,没有响应的激发政策或方式，员工是不会自发的为企业创造出有利价值的。认识到这一点,企业人力资源管理者必须要实行科学有效的战略人力资源政策来激发员工的内在潜能。并且也要不断的培养员工的能力，这样才能发挥员工的能动性为企业的发展做出贡献。要实现这一目标要从如下几个方面着手。首先,科学选拔人才。企业的工作最终要靠人力资本来实施。那么无论是从企业外部招募一些具有丰富知识与高级技能的人才，还是直接从企业内部培养和提升优秀的员工，都是企业用人的关键第一步。其次,合理的岗位安排也显得尤为重要。员工的岗位安排要使其的能力和专业都符合工作岗位要求,这样才能让员工在自己的岗位上发挥其才能。要避免因为岗位安排不合理，导致员工低工作效率，高离职率的现象。通过完善的选人政策,企业能够实现经济效益最大化。

2.战略人力资源政策对于提高企业绩效的影响。人力资本水平与人力成本有直接紧密的关系。企业要想提高经济效益就要招聘高素质水平的人才。那么通过扩大招聘渠道和招聘力度，以确保可以纳入优秀的员工，这一切都需要企业支付较高的投入成本。企业如果想要将这些新纳入公司的高水平员工的能力释放出来,就必须在工资绩效上面和精神方面满足人才的需要,这就需要支付较高的人才费用支出，比如绩效薪酬、福利待遇、培训等等。企业为员工提供令人满意的工作环境。也可以提高员工的工作热情和工作效率。要想使企业的人才流动处于一种良性循环，就需要降低员工的离职率，保证员工工作上的稳定性,避免使资深员工和高技能员工的流失。避免人力资源投入成本的浪费。此外，增加员工对工作的投入程度,可以使员工对企业文化更加具有认同感和归属感,这样可以保证人才在工作时发挥自己的能力，展现自己的抱负为企业的发展做出贡献。综上可以看出，战略人力资源政策管理对于提高企业绩效具有十分重要的影响。只有不断的提高人才的知识和技能,为其提供技能培训,留住人才。才能提高企业的人力资本,建立人才竞争优势，提高企业经济效益。

3.人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究。人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点，该理论认为优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节，最终能导致公司市场价值的提升。这一理论对处于人力资源管理困境中的企业管理者来说具有极大的指导意义。

三、战略人力资源提高企业绩效具体策略

1.绩效工资。战略性人力资源在实施过程中，首要方式就是要让企业员工对企业的发展目标和战略思路有一个正确的认识和了解。企业可以通过将员工的绩效工资和企业的收益进行一个整合。这样一来，就使得员工的个人利益和企业长远的经济效益结合在一起。从全局角度出发，将员工的绩效工资合理的整合起来，并且融入到整个战略人力资源管理当中去。通过这样有机结合的方式，可以培养员工工作的积极性和良好的职业态度，充分发挥员工的主观能动性，并且积极的投入到企业整体运行活动中。只有良好的绩效工资管理模式，才能调动企业员工的工作热情，从而提高工作效率，实现企业战略发展的整体目标。

2.培训计划。人是历史的创造者，也是主要参与者。只有把握这样的客观规律，让企业意识到竞争的核心力量就是人力资本。为了使企业在激烈的国内外市场竞争者保持优势战略地位。战略人力资源管理对企业绩效的影响是关系到企业生存和发展至关重要的因素。所以，企业必须重视人才的招募、选拔、培训等等工作。要提高对高效的人力资源的管理，并通过对人力资源的专业化培养和开发，来增强企业综合竞争力。综上可以看出，企业对于员工的培训计划是战略人才管理的工作当中的重要组成部分。为员工提供专业的知识和职业技能学习的机会，可以提高员工的工作能力和职业水平，并且可以开发员工的潜在能力，这也有利于员工的个人职业发展，提升自身的职业素质和专业能力。

3.员工管理。企业战略资产中的重要构成要素是员工。临时员工雇佣模式也是人力资源进行管理的过程中的重要方案。制定出一个针对临时雇佣员工的人力资源利用的方案，是一种双赢的战略人力资源管理模式。企业和员工在这样一种管理模式下，一方面员工的专业职业知和职业技能可以得到培养和充分的发挥。另外一方面，企业通过雇佣临时员工的方式可以激励在职员工的工作努力程度，还可以降低高技能员工所占的人力资源成本，这样一来，通过临时员工，在职员工和拥有高新技能的员工的综合人力资源管理，可以有效的提高员工的工作效率和业绩。为企业的经营带来最大化的经济效益，推动战略性人力资源管理工作的具体实施，体现战略性人力资源管理的价值，有效调节战略人力资源管理对企业绩效的积极影响作用，提升企业的竞争力。作为企业竞争的重要的优势，人力资源的合理配制是实现企业可持续发展的前提。近年来，人们逐渐意识到人力资源经营的战略价值，战略人力资源管理成为企业发展过程中不可或缺的一部分。

四、结语

战略人力资源管理对于企业竞争力的提升方面具有重要的作用。战略人力资源管理对企业绩效有深远的影响。所以企业必须将战略人力资源管理重视起来，认真研究战略人力资源管理的客观规律，发挥人力资源的优势，为企业在市场竞争中取得优势地位。发挥战略人力资源管理对企业绩效提升的重要作用。

参考文献：

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作者:刘峥 单位:北京北方微电子基地设备工艺研究中心有限责任公司