强化企业管制的文化建设

一、企业文化理论内容

企业文化奠定着一个企业的发展，并确定着一个企业的成败。企业文化的概念核心是企业的集体价值观，这个观点目前已经得到学术界的普遍认可。建立正确的价值观，对于企业的长期发展具有重要意义。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。企业文化的诊断企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。

二、当前企业面临的管理问题

2.1研究的目的

中国，一个发展中国家，我们对未来社会的需求还很多很多，我们要努力完善我们的国家，更完美的在这个时代立足。一个国家的发展取决于这个国家对这个时代做出的贡献，时代需要你你便胜利，反之时代就会抛弃你。为了我们更美好的生活，我们要不断的努力奋斗。力求在发展快速的现代社会中成为企业中的中流砥柱，更扎实、更高品质、更精益求精的目标，争做企业中的佼佼着、团队中的先锋。企业管理，一个企业的骨骼、血脉，而企业中的管理人才正式整个企业的命脉。我们要通过此篇论述，深刻探讨下该怎样管理才会使一个企业更优秀、更经久不衰。

2.2提出问题

随着社会的进步，人类的不断发展，大型的企业公司也越来越多，竞争激烈的现代社会使得集团内部管理的匮乏。内部整顿不统一，影响到了销售业绩企业的发展。因企业管理的多样化，企业文化也演变越来越乱，这其中不乏错误的管理模式，也许我们还没有发现并改正。现在的重中之重就是我国大多数大型企业所存在的一个共同点、也是我们应改进的重点问题“以人为本”。

2.3研究思路和方法

现在的大型企业公司很多都是世袭制，祖祖辈辈传下来的基业让年轻一辈守住，而年轻一辈多的是大胆少的却是经验，也流失了不少精英人才。年轻的我们有创新的思维、却没有实施的对策。随着很多新型人才的上市，集团企业不断的发展，人们就越来越重视企业管理。而我们要做到的就是不能违背“宪法”应该严格要求自己努力按照其中的规则执行，可以对我们的企业实行矩阵式管理：即多维式管理，以生产、财务、销售、工程等设置一维式管理。这样才会做到对公司的发展起到至关重要的作用。

三、以人为本的管理内容

“以人为本”的管理思想是梅奥在其代表作《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》中首先提出的。梅奥认为，“行为与情绪密切相关，群体对个人的行为有巨大影响，群体工作标准规定了单个人的产量；在决定产量方向，金钱因素比群体标准、群体情况与安全感作用要小”，更加注重人的因素。艾德华，戴明和彼德斯进一步发展了梅奥的思想，前者提出了“参与式”管理，后者则认为“人是公司最重要的资产”，“主人不仅是经济上的更是精神的”。一个企业要以员工为主体，员工为第一着想人，那么这个企业的未来将是一片大好。

四、结论

身在当代的我们要更加注重企业的管理文化，深刻了解企业文化的概念和理论，让我们的企业可以得到永恒的发展，企业文化管理中我们最不能泯灭的就是对人的主观概念。我们要做到以人为本才能使企业和国际接轨，做到以人为本才能使我们的企业更加强大，做到以人为本才能使我们的企业发展更源远流长。

作者：方志福单位：华油钢管有限公司扬州分公司