煤炭企业精细化管理路径

摘要：在社会新常态的发展背景之下，以煤炭为主导的传统企业面临着转型升级的重要任务和巨大的压力。随着当前我国各种能源消耗量的不断增加，煤炭企业要想实现战略发展，首先要完善内部管理机制，其中，引入精细化的管理模式就是极为有效的手段。本文将文献资料查阅法和实际调研法等论文研究方法相结合，从精细化管理的基本理论内涵出发，以神东榆家梁煤矿为例，对当前我国煤炭企业精细化管理的推进程度以及发展现状进行了分析，并在此基础上为煤炭企业精细化管理工作的进展，提出了一些具有独创性的对策和建议。

关键词：煤炭企业；精细化管理；榆家梁煤矿；实现路径

一、研究背景

在社会转型升级发展的背景环境之下，煤炭行业既迎来了全新的发展契机，同时也面临着一定的挑战和压力。如何能够实现由传统的能耗型企业向降本增效的方向转变、迈进，成为了煤炭企业管理者应该关注的一个核心问题。精细化管理，无疑就成为了煤炭企业转型发展的关键技术手段。本文以神东榆家梁煤矿为例，对当前我国煤炭企业精细化管理的推进程度以及发展现状进行了分析。

二、精细化管理的基本内涵

精细化管理起源于20世纪50年代，最早是在日本开始逐步推行起来的。作为一种先进的、前沿化的企业管理理念，精细化管理的实质内核是社会分工精细化的一种发展和延伸，其提倡的是实现服务质量的精细化、管理模式的精细化，是在常规管理活动的基础之上，实现常规管理模式深入发展的一种思想理念和思维模式，其根本的目标是实现“提质增效”和“降本增效”，以进一步地减少由于企业开展的管理活动而耗费的各种资源。下面着重从精细化管理对于煤炭企业发展的必要性进行分析。1.精细化管理是煤炭企业生存与发展的“导航仪”。在煤炭企业中，精细化管理的核心内容就是对于材料消耗的精细化管理。精细化管理作为一种先进的管理理念，成为了引导煤炭企业发展的重要的意识形态，因此说，精细化管理是煤炭企业生存与发展的“导航仪”。2.精细化管理是煤炭企业转型与升级的“加速器”。在社会新常态的发展背景之下，传统产业实现能源消耗量的降低已经成为了煤炭企业发展的必经之路。而精细化管理则恰恰是通过对于材料资源、人力资源的合理的分配和利用，来降低管理的成本和资源的消耗量。3.精细化管理是煤炭企业和谐文化建设的“助燃器”。加强煤炭企业的和谐文化的创建，也是煤炭企业在生产经营活动之外应该关注的一个核心问题。精细化管理通过岗位职责的定位与明晰、通过精细化管理制度的建立与完善、通过合理激励手段的推行，不仅会使各个岗位环节之间的融合度和衔接度更高，同时也会使各部门、各员工之间工作的开展更加有序。

三、以神东榆家梁煤矿为例分析当前煤炭企业精细化管理中存在的问题

1.神东榆家梁煤矿基本情况介绍。榆家梁煤矿地处陕西省神木县店塔镇。井田面积56.34km2，地质储量5.04亿吨，可采储量3.84亿吨，矿井核定生产能力1630万吨/年。榆家梁煤矿是神华集团1999年通过整合周边18座小煤窑改扩建而成，2006年1月开工建设，2008年7月投产。煤矿按照“投资少、见效快、滚动发展”建矿方针，创出了“中国第一”乃至“世界第一”的建井速度。与此同时，神东榆家梁煤矿在精细化管理的进程中也做出了一定的行动和努力，确定了《煤矿岗位材料消耗精细管理研究》的具体目标，并为精细化管理工作的进一步推进和发展，开了启动动员大会，制定了相关的规章制度，建立了项目微信群，以方便交流和讨论。但是尽管如此，神东榆家梁煤矿精细化管理工作的推进过程中还存在着很多的问题和不足。2.精细化管理中存在的问题。（1）重视程度不够，管理目标模糊精细化管理对于大多数的煤炭企业而言，都是一种较为新型的管理理念。特别是神东榆家梁煤矿的管理者，近年来将关注点都放在了技术的创新上，因此对于精细化管理的重视程度不够，对于精细化管理的内涵核心的认知度不高，管理的目标更是相对模式。由于管理层所发挥的带动作用不强，矿区员工对于精细化管理的意识更是滞后。（2）管理制度不完善，组织体系不健全对于神东榆家梁煤矿而言，精细化管理最初是从材料消耗的精细化管理层面开始推行的。就目前精细化管理模式的推进现状来看，矿区目前仅仅就《煤矿岗位材料消耗精细管理研究》这一项目成立了项目组，并没有针对材料消耗的精细化管理、人力资源的精细化管理等工作确立专门的管理制度，这就导致精细化管理工作的开展失去了制度支撑。同时，虽然神东榆家梁煤矿在岗位定则、内部岗位考核等方面做出了一些行动，但是没有一个专门的组织体系来对精细化管理的推进、执行和落实“保驾护航”。（3）人才培养不到位，缺乏智力支撑神东榆家梁煤矿无论是技术上的创新，还是安全管理工作的推动，都离不开“人才”的重要支撑作用，而精细化管理工作也是如此，离不开专业化管理人才的优势作用。目前，神东榆家梁煤矿并没有科班出身的专业精细化管理人才，加之矿区对于此项工作的开展所组织的培训工作力度不够，导致精细化管理工作的推行缺乏人才支撑和智力支持。

四、完善煤炭企业精细化管理的对策分析

1.提升重视程度，明确管理目标。对于神东榆家梁煤矿而言，要想促使精细化管理工作得到实质性地发展和提升，首先就要提高重视程度。企业领导者的重视提高了，才会使得精细化管理工作赢得整个矿区的所有员工的积极参与，这样才能够为精细化管理工作的科学化、公平化发展营造一个良好的氛围。其中，管理目标的明确和精细化也是更好地实现管理效果的一个重要手段和路径。2.完善管理制度，健全组织体系。完善神东榆家梁煤矿精细化管理的制度规范制定和组织体系建设，是确保将精细化工作走上规范化、常态化发展轨道的一个重要手段。一方面，要针对神东榆家梁煤矿的技术人员、安全管理人员等不同的岗位，制定具有针对性的精细化管理和绩效考核方案、工作流程；另一方面，探索成立以矿区领导者为组长、具体的精细化管理责任人为成员的“精细化管理领导小组”，各个部门各负其责，各位员工各司其职，形成一种“专人决策、专人执行、专人监督”的规范化工作体系，确保“定岗定责”的实现。3.规范管理内容，界定岗位职责。在煤矿企业的运营过程中，岗位可以说是基础，任何一笔开支都是通过不同的岗位而实现的。由于发生成本的环节众多，每一环节的浪费或节约潜力看起来不大，容易被忽视，但所有环节的积累却是巨大的。因此，必需通过全面精细管控，实现决策者的管理意图。实现这一目标可以从三个层面着手：第一，重新对岗位进行科学化地划分。对不同的岗位进行定量区分，岗位设置需要改进完善，以满足材料消耗考核的要求，提升岗位能源消耗的独立性；第二，实施岗位的定额制定。根据岗位、材料使用频率和周期实施材料消耗定额指标和材料消耗定量指标两大类进行细分；第三，实施健全的岗位定额考核方法。只有引入一定的考核体系和考核指标要素，才能够使得精细化管理的工作走上常态化的轨道，岗位考核是岗位材料精细管理的核心，是对岗位材料消耗的监督。4.实施“招才引智”，加强人才培养。响应国家“招才引智”的号召，为煤矿精细化管理工作的发展吸引更多人才，是当前煤矿企业精细化管理工作向前推进的一个手段。在“招才引智”的过程中，不断地拓展人才招募渠道。可以将校园招聘和社会招聘相结合，通过校园招聘到的精细化管理专员工资相对较低、学习能力强；通过社会招聘到的精细化管理专员经验丰富，通过两者的结合，不但能够为煤矿企业精细化管理的发展提供后备人才支撑力量，同时也能够在一定程度上为煤矿企业节约更多的人力成本开支，可以说是一举两得。可以说，实施“招才引智”政策，也是促使煤矿企业实现“降本增效”目标的重要途径和人才保证。

五、结束语

随着当前我国各种能源消耗量的不断增加，煤炭企业要想实现战略发展，首先就要在内部管理的体制机制层面着手，其中，引入精细化的管理模式就是极为有效的一个手段。文章对神东榆家梁煤矿的精细化管理提出了一些独到的见解和主张。相信通过这些措施的实施，一定能够使煤炭企业“降本增效”的终极目标得到快速地实现。

参考文献

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作者:李永勤 杨增福 殷世勋 朱拴刚 单位:神东煤炭分公司技术研究院