煤矿物资供应管理策略研究

摘要：无论是煤矿的生产还是煤矿企业的经营，都需要物资供应的支持，因此，煤矿企业必须要对煤矿物资供应管理加强重视。当前，我国的经济体制发生了巨大的变化，而新常态下的煤矿企业物资供应管理工作也受到了重视，基于此，本文对新常态下，煤矿物资供应管理的问题进行分析，结合企业的发展和市场经济的变化，提出了煤矿物资供应管理的策略，仅供参考。

关键词：新常态；煤矿企业；物资供应管理

1.引言

主席在2014年提出的经济新常态，让我国经济体制有了巨大的变化，各行各业为了促进经济的发展，也都进行了相应的改革。当前，我国的煤矿企业发展形势低迷，给煤矿企业造成了巨大的经济损失，而煤炭资源作为我国工业生产中的重要资源，要想提升生产的产量就必须要求煤矿企业结合市场的变化，提升对物资供应的管理，将煤矿生产中的设备、材料等进行科学的整合，让物资供应更加合理化。

2.煤矿物资供应管理存在的问题

目前，我国的大多数煤矿企业对于物资供应管理工作的主要模式是单纯供应性模式，比如说：多级多头分散管理、层层领料和层层储备，煤矿企业为了满足煤矿开采和生产的需求，物资存储量非常大，导致了物资供应管理工作难度的增加。而在煤矿物资供应管理系统中，出现的主要问题是流程问题和系统稳定性问题。总的来说，对于煤矿物资供应管理中出现的问题可以分为以下几个方面。第一，物资采购问题。煤矿企业为了让煤炭资源的生产效率提升，企业会做好生产物资的储备工作，而在进行这些物资的采购时，由于物资种类繁多，很容易出现物资采购的不规范，很多的物资在采购过程中出现了充分采购和盲目采购的问题，一些并不常用的物资在仓库里堆积，不仅会造成物资质量的下降，还会严重影响到企业流动资金的应用效率。第二，当前煤矿企业的物资供应管理都具有一套信息管理系统，在这个管理系统中，大量的物资供应数据交互频繁，信息量巨大，涵盖的范围广，因此，为了确保物资供应管理的有效性，必须要对信息管理系统加强重视，避免信息系统的管理和维护不当造成数据的泄露。第三，煤矿物资供应管理工作受到煤矿企业管理模式和企业资金的限制，物资供应管理信息系统在运行过程中缺乏稳定性，很多的物资采购流程并不规范，导致了煤矿物资供应管理工作没有统一的管理流程，系统内的信息也无法实现共享。

3.煤矿物资供应管理在新常态下的优化策略

3.1制定科学的物资采购计划。煤矿在生产中涉及的主要有煤炭的开采、掘进支护、煤炭运输等等，这个过程需要大量的设备和材料。因此，煤矿企业为了保障煤炭开采的效率必须要做好物资供应管理工作，针对实际的生产需要，制定出科学的可行性物资供应计划，根据物资供应管理计划对物资进行采购，让煤矿物资供应管理与煤矿的开采工作同步进行。所以说，物资供应管理人员必须要确保物资采购计划的科学性和准确性，积极加强与煤矿开采部门之间的联系，根据煤矿开采和生产的计划对物资采购计划进行适当的调整，并且在物资采购的过程中，针对物资采购工作和煤矿开采以及生产的跟踪，对物资采购计划进行评估。通过科学的分析和评价，调整计划的内容，为物资供应管理工作人员提供更多的上升空间。除此之外，煤矿物资供应管理人员要深入到煤矿生产的过程中，了解和掌握各类设备、材料的使用量，并且针对不同的物资使用情况和使用周期进行分析，调查和了解物资的可行性，及时地调整物资质量和品牌，为煤矿生产提供有利的物资保障，同时，为煤矿企业的经济效益提升打下基础。3.2进一步规范物资的采购程序。对煤矿企业进行物资采购是整个物资供应管理工作的首要环节，也是最重要的环节。对于物资的采购，管理人员必须要在确保采购计划的前提下，对整个物资采购的流程进行跟踪监督，确保工作人员对物资的采购工作规范化和科学化得到了落实，煤矿物资供应管理人员可以通过对实际的生产过程的调查和研究，将各类生产所需的物资进行整合，采用公开招标的方式进行物资的采购，通过招标能够让更多的供应商参与进来，让招标流程得到合理化控制，不仅可以提升物资采购流程的规范化，还可以有效促进物资采购的透明度和公开化，提升煤矿企业的经济效益。3.3采用供应链思想对煤矿物资供应管理流程进行优化。煤矿企业物资供应管理中的供应链思想，就是指在物资的供应管理中从原材料的供应商、生产商、批发商、零售商以及消费者形成一条供应链。首先，通过空间和时间的有效控制，缩短煤矿物资采购的周期，让物资的采购流程更加清晰和便捷，再加上管理人员科学合理的计划制定，缩小库存，减少煤矿企业因物资库存积压而导致的流动资金呆滞。其次，通过供应链思想的有效落实，能够提升物资的采购质量。通过供应链能够实现对物资质量的层层选拔，提升了原材料和质量，提升了采购的标准，通过与供应商之间的合作，确保煤矿企业采购的物资的质量，让煤矿的生产更有保障，同时也为煤矿企业创造了更大的经济效益。在煤矿企业中应用供应链思想，在一定程度上实现了煤矿企业的人力、物力、财力的融合和充分利用，降低了企业的库存积压，提升了资金的有效利用，是企业资金运转和节约的重要途径，为企业的市场竞争创造了基础。煤炭资源在生产中需要消耗煤矿企业大量的资金，如果煤矿企业物资供应管理不当，就会导致企业资金的运转不畅，对企业的发展非常不利，严重威胁到企业的生产效益。在新常态下，对煤矿企业物资供应的管理方式和理念进行创新，让物资供应管理方法适应新常态的市场变化，提升煤矿企业的经济效益，同时促进我国市场经济的改革。3.4顺利升级信息管理系统。物资信息管理系统是煤矿物资供应管理中的重要手段，为了实现对物资的科学化管理，必须要严格按照物资信息管理系统的措施执行，确保信息管理系统的完整性和稳定性，让物资的采购更加科学，为煤矿正常生产提升有力保障。同时，利用信息管理系统对物资的采购进行跟踪，对信息库的信息进行及时的更新，实现了对材料和设备的回收，减少对资源的浪费，也为煤矿企业减少资金损失。除此之外，物资供应管理人员要积极的制定材料管理措施，通过信息管理系统与管理措施的融合，制定科学的物资采购计划，减少煤矿企业中的物资过度挤压，避免增大企业的经济压力，实现煤矿企业的可持续发展。

总的来说，新常态是经济体制改革的过程，而我国的煤矿企业要想发展就必须要适应新常态，在煤矿企业的物资供应管理工作中，加强对经济的重视，充分实现物资供应管理的目标和价值。通过煤矿企业的自身结构与经济体制的结合，制定科学合理的煤矿物资供应管理制度和体系，不断地完善管理系统，让煤矿物资供应管理的效率得到提升，实现新常态下我国煤炭资源的有效利用，促进煤矿企业的进一步发展。

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作者:陈岭 单位:黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司