运营监测电力企业对标研究

摘要：电力企业运营监测的对象不应局限于内部指标的变动情况，还应包括企业自身与外部相关企业的对比情况。本文构建了一套基于运营监测的电力企业对标模型，提出了一种基于层次分析法和变异系数法相结合的权重计算方法，根据对标结果，及时查找企业运营中的不足，持续改进，推动业务高质量发展。

关键词：运营监测；电力企业；对标；变异系数法

电力企业运营监测是对电网运行状况、业务发展、经营绩效、监督风险等相关指标数据进行动态跟踪[1]，从而实现对电网运行状态的全局掌控以及对系统资源的优化控制，及时防范和化解运营风险，确保电网安全稳定持续高效运营。电力企业运营监测的对象不仅局限于电网内部指标数据监测，还应包括与行业内外先进企业生产经营情况的对比研究，只有将企业对标情况纳入运营监测常规监测任务，才能够准确了解企业在同行中的地位[2]，及时查找运营中的不足，敏锐捕捉业务发展方向，提高企业运营管控能力，通过达标不断提升质量和效益，持续改进，整体向着高质量发展方向不断迈进。

一、运营监测对标模型

1.监测对象。随着经济全球化的推进和竞争范围的扩张，电力企业的对标对象应涵盖国内外优秀电力企业，通过监测国内外电力企业的指标数据，实时与企业自身运行状态对标，才能不断改进自身不足，从而对国际市场中的变化做出灵敏反应。监测对象的选择应遵循“规模可比、业务相近、样本均衡”的原则。以福布斯、财富排行榜等权威榜单为基础，在资产总额、营业收入、利润总额等方面选择与国内电力企业具有可比性的国际企业；重点关注输配电、售电及综合能源业务为主的电力企业；为避免对标对象过度集中，应保持样本地区相对均衡。常态化监测对象包括国家电网、南方电网、意大利电力、英国国家电网、西班牙电气、德国意昂集团、美国埃克斯龙、韩国电力等国际领先电力企业。2.监测指标。基于运营监测的对标监测内容应包括企业经营以及电网运营的关键指标。企业经营关键指标包括经营实力、财务绩效等，用于反映国际一流企业核心特征[3]。电网运营关键指标包括企业在安全、质量、绿色等方面的评价，用于反映电力企业在技术经济方面的核心竞争力。监测指标体系选取应遵循三个原则，一是数据可得，即指标数据可持续获得、便于持续跟踪对比；二是指标可比，即指标统计口径或计算方式在不同国家、不同公司之间可比；三是表征性强，即指标概括性强，能客观、全面、准确反映某一维度的发展实力。根据监测指标体系构建的思路和原则，本文构建了包含3个一级维度、8个二级维度、15个评价指标的运营监测对标指标体系，如图1所示，通过对指标的定量测评，就可以得到客观合理的对标结果。3.监测分析与展示。受数据可获得性影响，基于运营监测的电力企业对标监测以年度为周期，通过对各企业的指标监测，采取成熟理论和方法定量测算指标对标结果，在企业运营监测平台固化对标分析模块，统一展示每年电力企业对标测评情况，综合采用趋势图、雷达图、预警图等可视化、交互化的手段进行直观展示，便于企业准确查看自身不足。

二、运营监测对标方法

1.权重确定方法。在多指标综合评价中，权重的确定会直接影响测算结果。由于该对标指标体系有三个层级，为保证测算的准确性，采用主客观相结合的赋权法。首先采用层次分析法对指标体系进行分层研究，计算目标层对一级维度、一级维度对相应二级维度的权重系数；然后采用变异系数法求出评价指标相对于目标层的权重。（1）层次分析法层次分析法即根据问题的性质和要达到的目标，将问题分解为不同的组成因素，按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个递阶的、有序的层次结构模型，即构建判断矩阵。然后，对判断矩阵的一致性进行检验。最后，根据判断矩阵的最大特征根计算相应权重。（2）变异系数法在确定一级维度、二级维度的权重后，采用变异系数法确定评价指标的具体权重，变异系数法认为指标值间差异越大的指标，更能反映被评价单位的差距，将被赋予更多的权重，计算公式如下：（1）（2）其中，为各项指标的权重，是第i量指标的变异系数，为第i项指标经标准化后的标准差，为第i项指标经标化后的均值。2.指标测算方法。首先设置100、95、90、60四个分数档，然后采用分段线性插值法将不同单位的指标数据标准化，计算单个指标的得分，最后将各项指标得分加权汇总即为指标测算结果。A、B、C、D分别为四个分数档对应的标准值，单个指标得分的计算方法如下：（3）

三、对标结果与分析

本次选择50家电力企业2018年的相关数据进行对标监测，采取层次分析法及变异系数法确定指标权重，通过分段线性插值法将数据换算成百分制分数。在此次对标中，意大利电力排名第一，韩国电力、国家电网分列第二、三名，南方电网排名第九，详见表1。排名靠前的意大利电力、韩国电力和西班牙伊贝德拉等公司均实现全面发展，呈较强综合实力，具有借鉴意义。根据对标结果，分析中国的电力企业发展情况，国家电网、南方电网均存在各维度发展不均衡的现象。在经营实力方面，中国的电力企业拥有比较显著的规模体量优势，企业成长性良好，国家电网、南方电网分列第一名和第五名。在财务绩效方面，中国的电力企业指标总资产周转率表现良好，说明具有较高的资产管理质量和利用效率，但在盈利能力、财务风险、人均效能方面均远低于对标企业平均水平，企业发展效率仍显不足，需着重考虑优化投资与成本管控策略，提高资本效益，进一步提升盈利能力；持续优化资本结构，加快新兴产业布局，提高非管制业务份额；持续推动机器代人，减员增效，提高劳动产出效率。如意大利电力持续推动转型，优化业务结构，推进人才战略，致力于提高盈利能力和人均效能，对公司提升发展效率具有借鉴意义。美国埃克斯龙有清晰、可量化的资本配置目标，以价值回报为核心的投资策略和基于大数据的投资决策分析能力，通过并购重组和专业化整合，形成了能源结构多样、区域覆盖全美的垂直一体化电力公司，资本配置成效显著，对中国电力企业的发展具有参考价值。

四、结束语

电力企业的运营监测实现公司战略管理、专业管理与作业层的有效衔接，构建基于运营监测的电力企业对标模型，可针对具体对标结果分析企业指标背后的能力优势及管理短板，为电力企业的科学运营提供指导依据，助力公司完成管理变革。

参考文献

[1]崔吉峰，张朋.创建电网企业运营监测中心[J].中国电力企业管理，2015，（1）：55-56.

[2]宇党.浅析电力企业同业对标管理措施分析[J].水电水利，2018，2（9）：112.

[3]陈荣鑫.电力创新电网运营监测管理探讨[J].通讯世界：下半月，2015，（8）：122-123.

作者:饶雪 王一波 祝骏威 李靓 师亚东 单位:广东电网有限责任公司管理科学研究院