优化国有企业财务管理建议

摘要：首先，本文详细叙述了我国的国有企业进行财务管理决策的最终目的，主要站在财务管理决策不恰当、资金管理不够深入以及财务管理的操作形式不正确等角度上，针对现阶段我国的国有企业在财务管理上出现的一些问题展开了详细的剖析和探究，并在此基础上总结出了完善我国的国有企业财务管理决策的具体方式与建议，旨在为今后相关的研究工作提供一些必要的参考依据。

关键词：国有企业;财务管理;决策;建议

随着我国市场经济的进步和发展，我国国有企业今后的发展面临着一定的挑战和考验。在国有企业的发展过程中，财务管理一直扮演着极为重要的角色。众所周知，财务管理决策亦在财务管理中发挥着极其重要的作用，直接影响着国有企业的发展趋势。按照现阶段的发展情况来看，我国大多数的国有企业在展开财务管理这项工作时，由于遭受多项因素的干扰，导致经常会出现资本管理不够深入和管理方式不正确等现象，进而对国有企业的发展和运行造成了一定的阻碍作用。所以，这就意味着一定要严格与市场发展需求相对应，尽可能地提高企业运用资金的效率，完善企业的财务管理决策方式，提高企业的财务管理能力，促使国有企业的财务管理工作得以顺利开展。下面本文主要围绕完善国有企业的财务管理决策展开了详细的探究和分析。

1使国有企业的财务管理决策得以优化的最终目的

1.1缩减企业投放的资本。资本框架是企业开展财务管理的一大核心因素，与此同时，它也是企业缩减资本投入的重要方式。因为资金来源在分配上各有不同，所构成的资本构造也会各有各的不同，这样一来就会出现各式各样的资金成本或风险，直接影响着企业本身的效益。首先，使国有企业的财务管理决策得到优化能够帮助我们更加确定企业未来的筹集资本情况，其次，选择改良企业财务管理决策这种方式利于我们缩减筹资的成本。1.2获得高额度的投资效益。在资本市场这一背景下，选择投资方式来得到最佳效益是目前我国的国有企业所喜爱的最佳运营形式。企业可以通过从他人那里收购股票等方法来取得相应的投资收益，或者是根据持有的股份占比来管控其他企业。与股票购置相较而言，购置企业债券面对的风险相对不高，而且也能取得更高的效益。此外，由于金融市场的迅速发展，随着相关衍生工具的发展，为国有企业的投资工作创造无限可能。为进一步缩减投放的风险，国有企业可选择完善财务管理决策的形式来确保投资工作得到落实，进而获得相应的投资效益。

2现阶段国有企业的财务管理情况

2.1资金在管理上不够深入。由于我国社会经济的进步，国有企业发挥着极为重要的作用，而且它也是促使我国国民经济得到全面增长的主要模式。在财务管理中资金一直扮演着极为重要的角色，将项目资金的管理工作做好对提高财务管理能力有着独特的作用。可是，因为我国的大多数国有企业都没有构建出完备的财务管理体系，在设定资金额度相关工作上尚不严谨，使得国有企业在分配资金时出现不合理的现象。以我国的某国有企业来说，它在企业运行初期项目的时候，展开的财务管理没有与实际情况相结合就制定资金预算方案，且也没有具体探究有可能出现的潜在风险，致使出现了运营风险，企业内大量的资金开始流失，同时也为该企业增加了统筹资金的压力，一旦缺乏资金，势必会为企业的顺利运行造成影响，进而制约企业的发展。2.2财务管理模式不合理。财务管理这项管理方案在国有企业的发展中发挥着独特的作用，而财务管理本身的价值则需要通过各种财务管理模式来加以显现出来。现阶段，我国的国有企业在发展中，要求投入大量资源，为缩减投放的成本，我们有必要做好成本的管理工作。可是，因为我国的一些国有企业尚未设定完善的财务管理决策，实行的相关方案也缺乏规范化，在具体操作时就会出现很大的困难，使得最终的财务管理能力受到很大局限。比如，我国一些国有企业的财务管理相关工作者，依然习惯选择手工这种方式来展开数据处理与核算，经常遭受人为因素的限制，出现操作失误的情况，致使成本管理造成相应的阻碍，对企业的财务管理造成一定的影响。2.3财务管理的决策缺乏合理性。就规模较大的国有企业来讲，他们中的大多数企业都缺乏与自身的运行机制相匹配的财务管理系统，在展开运营以前，几乎都没有合理剖析所有可能存在的影响因素，这样一来就会出现一旦结束运营，就很难达到与预期一致的成本管理目标的情况。比如，很多的国有企业内部虽创建了相关的财务管理体系，可是在实际的工作中依然是围绕人工操作为核心展开的，而现代化的管理理念和管理方法都没有被具体的应用其中，导致它们的功效无法充分发挥出来，对企业的成本控制造成了相应的约束。此外，有的企业所采取的管理模式过于落后，现代化的管理系统经常会被“搁置一边”，使得它自身的功能无法“展现出来”，对最终的成本管理效果造成一定的制约。

3使国有企业的财务管理决策得到优化的几点建议

3.1创建预算管理标准。在财务管理中的一个主要内容就是成本的掌管与控制，它在财务管理中所扮演的角色一直十分重要，对企业经营成本进行合理化的管理是促使经济效益得到全方位提高的重要措施。而创建的预算管理指标是财务决策管控的重中之重，这需要多方位着手，通过细致观察的方式来制定最佳的管理标准。所以，在编写制定管理决策以前，有必要定制好相应的预算管理标准，并有效评估和测试企业运行中各大成本的收入和支出情况，从而给出完善的预算标准，加快落实国有企业的财务管理决策指标。3.2增强数据核算。按期征求相应的财务数据，并对这些搜集到的财务数据展开核实计算，按照核算得出的结果来寻找在企业运营期间对财务管理产生作用的具体要求，确定好企业未来的发展方向。在核算数据期间，要坚持以核算为主，将标准落实的理念，换句话说就是要切实与企业的具体运行情况相结合起来，计算出企业已实行的运营指标。比如，实际业务量的预算数和成本等。以数据公开的形式来核算所有阶段中财务管理情况，第一时间发现问题，并给出相应的改良方案。3.3改良财务决策方式。我国的国有企业一定要与我国整体经济趋势相一致，设立和制定出与其相吻合的运行方案与财务管理决策。这就意味着财务管理部门要将外在环境考虑在内，进而创建出不拘泥于某一项的财务管理决策。在创建财务管理体系的时候，还要科学化的设立财务决策，也就是要将企业在财务管理中可能出现的所有问题都兼顾到，并一一给出解决措施。简言之就是项目执导规划。国有企业与私营企业是存在本质上区别的，在设立和制定财务管理决策时，要以经济学理论为依据，确保最终制定出来的决策足够合理和科学化。3.4提高工作人员的综合素质。目前，我国的大部分国有企业在实行财务管理工作的过程中，因为缺乏规范合理化的财务管理决策，使得各种问题不断涌现出来，对我国国有企业的财务管理水平造成了一定的制约。为迅速将这一问题加以解决，首先要适当的优化财务管理决策，提高与之有关工作人员的整体素养，即专业素养与能力，确保他们在投身到财务管理工作中时，能够第一时间发现问题，并及时的给出解决方案。而这就需要国有企业定期的开展专业培训，使财务管理相关的工作人员能够充分掌握财务相关的技能与知识，并扩大企业内部的宣传力和影响力，使企业内部的员工有效意识到财务管理决策的作用和重要性，并能够自发的投身到财务管理工作中来，促使我国的国有企业发展的更加稳固健康。

综上所述，发现在国有企业的运行和发展过程中，除了要充分重视国有企业的运行方式以外，更重要的是还要确定好与财务管理有关的一系列需求，并根据使企业的财务管理决策得到优化的方式来提高企业整体的运行水准和能力。此外，对于国有企业内部的财务部门来说，还要和自身实际情况相结合，围绕自身的具体情况来展开财务预算的管理工作，在使财务管理的质量得到保证的前提下，尽可能的为企业健康运营和发展创造便利条件，进而实现国有企业的蓬勃发展，为我国的整体国民经济做贡献。

参考文献

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[2]詹飞.优化我国国有企业财务管理决策的建议[J].商业会计,2009(8)

[3]朱兆国.国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究[J].当代经济,2018(7).

作者:陈欢 单位:电信科学技术第一研究所有限公司