企业财务管理的挑战及对策

摘要：全球经济一体化发展，信息时代，分享经济时代，大数据时代，各种名词代表着现代社会发展现状，面对此种情况，企业的发展需要改革创新，才能适应新时代的变化，企业发展中，财务管理是企业内部管理的中心内容，企业财务的情况关系到企业发展的命脉，也是企业经营决策的依据，企业要想在新的经济环境下稳步发展，就需要不断完善财务管理制度，细化财务管理工作内容，积极应对挑战，依据国家的法规政策，制定完善的财务管理措施，面对财务管理的风险和问题，积极回应，结合财务管理的目标，为企业发展构建完善的财务管理制度。本文主要就企业财务管理面对的挑战提出整改措施，提高财务管理水平，增加企业的竞争优势，促进企业发展。

关键词：企业；财务管理；内涵；挑战；对策；目标

新经济时代下，时间就是金钱，企业要想争取自己的市场席位，就需要完善基本的内部控制制度，尤其是财务管理制度，保证企业财务活动科学发展，才能积极应对财务管理工作的挑战，在竞争环境下，企业经常扩展经营的范围，财务工作的难度增加，挑战也增加，面对这些挑战，企业需要对财务资源做一个合理的配置，适应知识信息时代的要求，对财务管理内容以及财务制度作出适当的调整，以便保证企业的经营利益，有挑战的同时必然存在经营风险，企业只要认真做事，仔细分析，善于总结，不断创新，必然能够从容的应对一切挑战，促进企业经济的和谐发展。

一、企业财务管理概述

（一）财务管理内涵。财务部门是企业的核心部门，影响企业的经营和发展，而财务管理就是对财务部门各项工作的管理，指的是企业在经营过程中，所有与财务有关的经营活动，都是财务管理的工作范围，它包括企业的资金使用，会计账目记录，资产管理，财务原始数据，应收账款管理以及预算，核算，财务收支和企业各项经济活动费用的支出等，所有的经济活动能够正常运转都是因为有财务管理部门的存在和管理，财务管理还能够对企业的费用支出做好预算，保证各项工作的正常进行，同时评估的好坏直接影响企业的发展，虽然企业的内部结构复杂，各部门之间的关系不同，但是人与人之间的关系也需要财务管理处理，所以说财务管理负责企业所有部门的管理，需要在国家法律允许的范围内进行，是企业经营的基础。（二）财务管理的作用。首先，财务管理科学化能够保证企业资金的安全。因为企业经营的命脉是资金，资金的安全能够为企业的经营减少风险，保证项目资金的使用，有利于企业预算编制的更合理，预算合理化也能指导资金的使用，有利于企业节约成本，更好的进行项目的开发，扩展自己的经营范围，最终增加收益。其次，财务管理制度的完善能够为企业的发展增加竞争优势。企业在市场经济中生存的主要目的是保证自己积极的迎接市场的挑战，财务管理制度的完善是基础，能够有效保证财务人员工作的规范，同时减少企业的经营损失，提高财务人员工作的积极性，最终保证企业在科学制度的引导下，积极发展创新，不畏艰难，最终在挑战中取得胜利。

二、企业财务管理面临的挑战

新经济形势下，市场给企业带来更多的发展机遇，但同时也给企业带来挑战，财务管理是企业的核心部门，是企业内部控制完整需要重视的内容，企业要想在激烈的市场经济发展中稳步前进，就需要完善企业的财务管理，加强对企业财务管理部门的重视，分析好财务管理的复杂性，但是企业财务管理的现实问题使财务管理的问题很多，需要企业对其影响因素做好分析，为解决对策的制定提供参考价值。（一）经济全球化的压力增加，企业管理目标多元化发展。世界经济形势一体化进程加快，加上我国参与到世界经济以来，社会主义经济发展迅速，企业面临的压力增加，不仅来自于国内，还有国外企业的影响，很多企业为了规避风险，选择资产重组和合并的方式，这也增加了财务管理的难度，虽然适应经济全球化的发展趋势，但是企业的财务管理环境变得更加复杂，财务管理目标多元化发展，不同企业的财务管理目标不同，很多企业财务内部关系以及各方利益之间不平衡，影响财务管理制度的完善，更加不利于企业进行内控管理。（二）财务资源的配置方式不完善。现在最流行的一个词语是资源共享以及资源合理化配置，现代企业要求财务资源需要做到合理化的配置，但是财务资源配置需要有一定的原则，它是企业管理的核心内容，企业在进行资源配置的过程受到企业产权理论的制约，传统的财务资源配置是以资产为中心的，新时代财务资源配置以知识经济为中心。虽然企业现在是想要改变过去的资源配置，但是其中的问题很多，在改革过程中，很多措施都是形式化的存在，资源浪费严重，很多企业只顾及眼前的利益，忽视长远计划的考虑，各利益关系之间冲突严重，不利于对财务资源做合理的分配，这也是企业财务管理中面临的主要挑战之一。（三）财务管理体制需要改革，信息化加强。财务管理信息化符合现代企业财务管理的要求，企业在市场中发展，需要不断提高对财务风险的敏感度，企业是市场的主体，需要自行财务管理，但是因为企业是社会的产物，需要不断的增强社会的衔接，丰富自己的财务活动，但是需要顺应时代的要求，进行体制改革，加强财务管理信息化，以便在新的经济形势下，保证财务管理信息的快、准、狠，但是现代化企业没有达到这个要求，没有真正实现财务信息化，很多企业尤其是小企业对财务管理信息化技术认识不足，技术不熟练，没有完善的信息管理系统，所以企业财务管理工作挑战内容又增加一项。（四）财务管理的内容增加，经营范围扩大。企业为了不被市场淘汰，逐步扩大自己的经营，因此财务管理的工作量增加，工作内容变得更加复杂，财务管理涉及到企业经营的所有环节，与所有部门产生关系，受到各个部门的制约，企业经营范围的扩大，企业的管理目标也增加，这对企业财务管理来说是一个新的挑战，企业为了满足多元化发展的需要，就要不断对生产，经营，销售，服务等加强管理，协调好各方面的利益关系，对财务的基础材料要做好分类，保证其发展与社会发展相适应，涉及的内容增加，企业的管理负担增加，需要企业重视财务管理内容增加的问题。（五）资产管理不严，财务人员调整不及时。企业虽然处于新经济环境，但是很多企业的管理还是计划经济的模式，财务人员一时间很难改变现有的工作方式方法和观念，日常工作中经验主义严重，缺少创新意识，财务人员的专业素质低，缺少财务管理能力，因此财务管理的工作发挥不出来，不利于资产的管理，企业的资产是企业发展的基础，现实情况是不管无形资产还是固定资产都已经成为企业财务管理的重要因素，因此企业在缺乏专业人才的前提下，给企业发展带来不利的影响。

三、企业财务管理面临挑战的解决对策

（一）提高财务管理的重视，完善财务管理制度。财务管理制度的完善受到财务管理观念的影响，现代企业要求出于市场经济形势，需要改革财务管理制度，依据企业发展的形式，协调好各部门的关系，做好财务管理重要性的宣传，调动各部门的主动性，为制定完善的财务管理制度打基础，然后细化财务管理的内容，做好责任分工，强化管理者的意识，扩大其职能范围，财务管理观念，优化企业的财务内部结构，加快机构设置，及时调整财务管理人员，最终提高企业的核心竞争力。（二）重视财务管理信息化建设，提高财务人员的工作能力。财务人员的工作能力直接影响财务管理的质量，企业发展以信息为基础，应该在企业内部构建财务管理信息系统，提高财务人员的工作能力，重视财务人员的基础知识的增加以及继续教育，提供更多的工作实践机会，尤其重视财务信息技术能力的学习与提高，整合财务信息资源，规范管理财务基础工作，保证财务数据的完整性，派专人负责信息系统的管理，保证财务信息的安全和质量，为企业管理者的经营决策提供数据支持，在应对财务管理的挑战工作时底气更足。（三）优化财务管理结构，重视监督作用。财务管理机构设置是保证财务管理效率提高的有效手段，同时在进行财务管理的时候，要重视监督的作用，监督部门要发挥自己的独立性和完整性、权威性，不受管理者思想的制约，才能保证财务管理的科学化，减少财务风险，遇到问题及时解决，以免出现违纪行为，财务管理过程中要杜绝一切资金私吞现象，为财务管理工作人员创造一个良好的工作环境，重视监督部门的考核制度，调动监督部门工作的积极性。（四）合理配置财务资源，保证财务资源科学化发展。财务部门掌握着企业财务管理的命脉，企业要想财务管理科学化，就需要对财务资源进行合理的配置，尤其是无形资产以及固定资产的管理，无形资产要做好合理的分配，尤其是一些有价值的技术、资料等，完善保密原则，而固定资产管理要完善使用的程序，缩减企业的经营成本，减少企业的损失，合理的配置资源，才能解决企业内部的利益冲突问题，缓解矛盾的发生。

企业财务管理的规范化，科学化能够提高企业的竞争优势，帮助企业经营决策提供重要的数据，虽然新经济时代为企业财务管理的发展带来很多挑战，但是只要企业积极面对，认真分析企业所处的环境，最终能够迎接挑战，解决企业财务管理的问题，实现企业的健康稳步发展。

参考文献:

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[2]李继红.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].时代金融，2017，(02).

[3]金银.浅析我国会计在单位财务管理中的地位[J].科技经济市场，2016，(12).

作者:周秀轶 单位:长春利远翔车辆检测服务有限公司