多元化集团公司财务核算探讨

摘要：企业在多元化的发展过程中，业务分为不断扩大，经营环境日益复杂，管理难度也逐渐增加，多元化集团公司在探索新的更加科学有效的管理模式的过程也是全面提升管理水平的过程。财务集中管理就是其中重要的探索，通过现代化的信息技术和管理方法，集中管理企业的财务工作是新的发展时期多元化企业的财务管理趋势，集中化管理能够全面提升企业的资金管理水平，有效的防范各类财务风险，提高企业的财务管理的安全性。

关键词：多元化集团；财务集中核算模式探讨

财务管理的集中化能够从多个层面提升多元化集团公司的管理效率和管理能力，降低不可控因素导致的财务风险，加强资金管理，将资金进行集中管理，能够大大提高资金管理效率，避免资金使用的风险，通过集中化的财务管理手段，多元化的集团企业能够较快地实现集团内部的资金流动和内部管理，降低了管理的外部性，大大降低成本，全面提升多元化集团公司的管理效率和竞争能力。

一、多元化集团公司财务集中核算模式优化目标与原则

（一）多元化集团公司财务集中核算模式优化目标。多元化集团公司优化财务集中核算模式必须制定优化目标和原则，基于对目标的分析制定企业的财务集中化核算制度和流程，遵循财务集中化优化原则，全面推动多元化企业的财务集中化核算工作。多元化集团公司财务集中核算模式优化目标主要有以下几点，首先一定要提高集团和各级公司的财务风险控制理念，加强对风险的管控，强化风险管控是财务集中化核算必须重视的环节，有效的风险管理能够提升核算的准确性和安全性，对于财务核算中的风险企业要进行准确的识别和分析，评估哪些风险对公司财务核算的哪些具体环节产生影响，影响程度和如何应对这些风险，便于多元化集团公司优化财务集中化核算流程，加强风险管控。其次，优化财务集中化核算模式必须改善集团以及各级公司的财务集中化核算环境，良好的核算环境能够为公司的财务集中化核算提供优质的发展空间，公司在响应集团政策和决策的基础上制定规范的内部财务核算制度，对各级公司的财务集中化核算运行进行严格的监督管控，对核算过程中出现的问题及时总结上报，解决制约财务集中化核算模式运行的问题。最后，优化企业的财务集中化核算的目标必须推进集团和各级公司的财务管理的统一性，加强财务管理的集中程度，降低不必要的差错和风险，提高多元化集团公司财务集中化核算的效率。（二）多元化集团公司财务集中核算模式优化原则。多元化集团公司财务集中核算模式优化一定要遵循相关的原则，按照原则进行财务集中化核算，正确的处理集团财务核算与各级公司财务核算之间的关系，解决集中化核算工作的各项差异和矛盾，秉持全面性、重点性、制约性和适应性的基本原则，充分的调动集团和各级公司各个部门的员工对于财务工作的积极性，将财务集中化核算覆盖到公司的各个生产经营环节，不遗漏任何业务单元，不断完善全面的财务监督管控，保证财务集中化核算的准确性。多元化集团公司的业务发展规模不断扩大，市场环境也更加复杂，在进行财务集中化核算的过程中，企业要针对自身的财务状况和战略规划有针对性、有重点地推进财务集中化核算工作，这样能够大大节约管理成本，提高财务集中化核算的效率。此外，多元化集团公司在推进财务集中化核算的工作时一定要坚持内部制约和模式选择高度适应的原则，不脱离公司的实际，使得财务集中化核算能够真正为公司的管理提供高质量的支持作用。

二、多元化集团公司财务集中核算模式探讨

多元化集团公司进行了广泛的财务集中化管理模式的探索，在探索适合集团公司自身发展的模式的过程中，集团公司完善了既有的财务管理体系，通过集中化的财务管理模式为企业带来了新的管理理念，提升了企业的创新性和发展潜力。（一）集权型的财务集中化管理模式。集权型的财务集中核算模式就是将核算功能统一集中于集团的财务管理模块，各项财务工作的决策和规划交由集团总部统一制定，各级子公司和分支机构仅拥有执行的权力，落实总部的财务决策。集权型的财务集中核算模式优点主要有以下几点，首先，这种核算模式从整体层面规定了集团公司和各级公司的财务核算政策和制度安排，由集团统筹规划，调动资源，强化目标，大大降低了公司在财务集中化核算工作中的风险，提升了风险管控水平，保证了各级公司财务核算的安全性。其次，集权型的财务核算模式有利于总部的政策和决策有效地得到落实，减少分歧，快速的落实集团有关的规定，集中化的管理能为企业节约大量的管理成本，同时加快核算工作速度。但是集权型的财务核算模式也存在必然的缺点，集权型的管理带来的是创新活力的匮乏，下级公司主要负责执行集团的财务政策，不注重自身的财务分析和探索新的财务核算模式，不利于创新管理模式的探索，同时，随着集团规模的扩大，管理层级的增加，集团决策速度减慢，集团对下级公司的实际经营状况了解不够充分，导致决策出现不适应下级公司的情况，不利于下级公司的快速发展。（二）分权型的财务集中化管理模式。分权型的财务核算模式与集权型的财务核算模式正好相反，分权型财务核算模式注重下级公司对企业自身财务状况的管理，自主负责财务核算，集团通过指导等方式为企业的财务核算提供建议，下级公司的财务核算自主性大大增加，下级公司的权力较大，能够保证较为独立的财务核算机制，自主决定公司的财务核算模式和方法，分权型的财务核算模式的优势在于放权给下级公司，下级公司有了更大的财务核算自主权，能够激发下级公司的创新能力，调动下级公司的积极性，释放发展活力，提升经营管理的创新性，并且，各级下级公司基于对自身的财务管理状况和市场竞争情况，选择合理的财务核算方法，更加适合本公司的发展需求，分权型财务核算模式能够充分发挥下级公司管理层对公司的了解，能够充分调动公司各级部门的合作积极性，整合资源，发挥公司的管理优势，做好财务核算工作。但同时，分权型财务核算模式的缺点也不可忽视，过度自主的管理模式导致了下级公司对集团的政策响应速度降低，难以形成统一的发展力实现集团的发展目标，各级公司为了自身的利益难以形成聚合力，这样不利于推进集团财务管理目标的实现，同时，下级公司的财务自主核算模式不利于降低管理成本，难以实现集团公司统筹规划各级公司的核算管理，不利于发挥集团公司的统一管控作用。（三）混合型的财务集中化管理模式。混合型的财务集中化管理模式介于集权型和分权型的集中管理模式之间，能够调和集权型和分权型财务管理模式，充分发挥前两种模式的优势，最大程度避免前两种模式的缺点，更好的为企业的财务集中化核算提供支持。混合型的财务集中化核算模式避开了分权型的财务核算模式下各级公司为了自身的发展利益忽视集团整体利益的缺陷，基于对集团财务集中化核算政策的分析制定本公司的财务集中化核算制度，在推动公司财务集中化核算工作中调动各个部门的积极性，发挥公司的创新能力，对较为基础的财务核算工作各级公司自主决策，创新管理核算办法，对于重大财务集中化核算问题，公司认真分析集团的财务核算政策，借助集团的统一管理优势，解决公司财务集中化核算中的问题，充分的利用集团的资源，推动公司的财务集中化核算工作更好更快的落实。

三、结语

多元化集团公司的财务集中化核算对于提升集团公司的财务核算水平，加快多元化企业更好地进行企业管理有着非常重要的意义，多元化集团公司在对各级公司的财务核算状况的分析基础上，整合集团公司的财务集中化核算战略规划，选择合适的财务集中化核算模式，帮助各级公司提升财务核算科学性和高效性，未来一段时期，多元化集团公司还应该继续加强对财务集中化核算模式的研究，全面提升集团各级公司的财务集中化核算水平。

参考文献

［1］朱一丹.ZZS邮政公司财务集中核算改进研究［D］.安徽财经大学,2016.

［2］付新宇.企业集团财务集中管理模式研究［D］.天津大学,2011.

［3］杨昕晖.财务集中核算在实务中的利弊研究［J］.财经界（学术版）,2014（20）.

作者:王晓慧 单位:青岛祥光物流有限公