公司财务战略制定及保障措施

摘要：企业的财务战略是实现企业资源优化配置的关键，财务战略对于企业而言有着至关重要的意义。良好的财务战略实施，能够为总体战略的目标实现提供帮助，但是很多企业没有形成良好的财务战略，制约了企业的发展。企业的总战略是长期的发展规划，财务战略是总战略的重要组成部分，财务战略是否正确影响着企业的兴衰，对此对财务战略的研究有着明显的现实意义和理论意义，能够促使企业提升财务管理活动和水平，促使各项管理工作顺应时展的趋势，从战略的角度对财务管理进行分析与优化。但是目前我国还有很大一部分企业不重视财务战略的管理，很多企业还存在着资金短缺或资金闲置的问题。近年来企业之间的竞争日趋激烈，企业在经营过程中面临的压力不断加剧，企业面临的财务风险也在加剧，对此企业需要加强对财务战略的研究。本文研究了财务战略的理论基础，并在此基础上分析了企业财务战略的制定及财务战略实施保障措施等方面的内容，希望通过本文的研究，为企业进一步优化财务战略提供参考，促使企业实现战略目标。

关键词：财务战略；制定；执行

随着经济的发展，企业也需要跟紧时展的潮流，顺时代变化的趋势，促使财务管理工作更加有效，满足企业长期发展的需求。企业的财务管理要求企业将各项财务工作和企业的内外部环境相匹配，提高企业的环境适应能力。目前我国企业对财务战略管理的水平还落后于西方发达国家，部分企业没有认识到财务战略工作的重要性。随着世界经济一体化的发展，企业要在日益激烈的竞争中获得生存与发展，就不得不面对财务战略的问题，将财务战略提高到企业战略高度进行建设，用财务战略理论来优化财务活动。因此企业在快速发展的同时，也必须要针对筹资、投资、利润分配等方面进行优化，以满足企业战略发展的需求，促使财务管理工作和企业的生命周期相吻合，以确保企业实现可持续发展。

1相关概念

财务战略是从战略的角度对企业的各项财务活动进行管理，本文认为财务战略是在公司总体战略的指导下，对企业的战略环境进行分析，并通过对各项财务活动的有效安排，实现企业价值最大化的目标，从而促使企业实现可持续发展。

2财务战略现状及问题分析

2.1整体财务战略意识有待提升

目前很多企业的人员缺乏对财务战略的认识，主要体现在财务人员没有系统性地学习财务战略的知识，在财务管理活动中过于注重短期价值，而忽视了长期战略。

2.2缺乏科学的融资规划

目前很多企业的筹资方式较为单一，融资渠道较为狭窄，且很多企业的负债为短期负债，短期负债使企业在短期内面临较大的偿债压力。若企业无法按时偿还，甚至给企业带来资金链断裂的风险，不利于优化企业的资本结构。

2.3投资项目设计不严谨

企业在经营的过程中需要大量的资金，各项投资工作的开展更是需要资金支持，如果缺乏对投资项目的严谨设计，就会导致投资效益低下的问题。对此企业要对各项投资项目进行科学论证调查，特别是在兼并收购等行为的过程中要加强可行性分析，避免企业面临较大风险。

2.4收益分配战略不健全

收益分配战略要求企业在满足公司发展需要和给投资者回报之间找到平衡点，以实现对投资者的有效激励。公司要建立完善且科学的股利分配战略，结合自身的发展阶段，判断资金的需求情况，促使收益分配战略更加科学。

2.5财务战略与其他战略融合度低

目前很多企业的财务战略和营销战略、人力资源战略、研究开发战略等战略之间存在矛盾，主要问题是企业在制定各项职能战略时没有从全局性的角度制定，导致各职能部门之间难以实现有效的融合，不利于财务战略效率的提高。

3公司财务战略的制定

3.1财务战略环境分析

公司的生存和发展会受到环境的影响，因此财务战略的制定也离不开对环境的分析，企业要制定和内外部环境相匹配的财务战略才能使财务战略适应企业发展的需求。在分析外部环境方面，主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会环境、文化环境、技术环境、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、产业内部现有竞争等方面。在分析内部环境方面，主要包括分析企业财务资源、人力资源、企业创新能力、营销推广能力等方面。在企业充分分析各方面所面临的环境之后，结合企业发展情况确定更加科学的目标。

3.2战略目标和制定原则

第一，企业要明确公司的总体战略目标，公司总体战略目标作为公司的未来全局性与系统性的规划，指导其他的战略。企业要结合对内外部环境的分析与近几年的发展状况，判断企业的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业抓住市场发展的趋势，在机遇中实现发展，以提高企业核心竞争力，依托公司的优势寻求利润的增长点[1]。第二，明确企业的财务战略目标。企业的财务战略是根据内外部环境和公司的总体发展战略制定出的未来一定时间内财务的科学规划，财务战略能够确保企业资金均衡流动，财务战略要实现和总体战略的衔接。例如，A公司作为在发展过程中，因一段时间没有重视资本结构，企业的财务杠杆过高，且企业的筹资成本高，导致企业的利润下滑。在明确了利润下滑原因之后，A公司考虑所面临的市场竞争和资本结构状况，制定出侧重改善企业资本结构的目标，降低了筹资成本，避免风险的进一步提升，促使企业实现可持续发展，设置了资金效益最大化与资本结构最优化的目标。第三，明确财务战略的制定原则。财务战略的制定必须要符合一定的原则，以提高企业的竞争优势，降低企业的成本等，主要体现在以下方面：首先，要顺应经济周期的发展，在市场经济的条件下，企业的经营和发展不但受到内部因素的影响，还受到外部宏观因素如政策环境、经济形势的变化的影响。在制定财务战略时要把握经济形势和国家的产业政策，关注宏观环境的变化，并通过优化内部环境，适应外部环境变化，根据外部环境的变化及时为财务战略进行动态的调整，帮助企业抓住发展机遇，规避各类风险，提高企业的竞争力。其次，财务战略要符合企业生命周期的要求。企业的发展是处于特定的经济中的，企业必须要结合所面临的生命周期对战略调整，不同生命周期的企业有着不同的特征，所面临的财务风险也有所差异，所需要的资金也有所不同。因此制定财务战略要结合企业所处的生命周期来确定，是企业的财务战略能够和企业的发展相匹配，通过科学的战略规划，促使企业对发展规划有所掌握，从而找准自身的定位，防范财务风险。最后，可持续发展的原则。企业只有保持源源不断的现金流，才能促使企业获得可持续发展优势，若企业资金链短缺，那么可能会使企业丧失发展机遇，甚至会使企业走向衰败。财务战略是企业各项战略的核心，财务战略的科学性也是企业可持续发展的保障。因此合理的财务战略必须要对各类资源进行科学的配置，促使企业规避各类经营风险和财务风险，为企业可持续发展奠定基础。

3.3财务战略的制定

第一，企业要明确筹资战略。企业在发展的过程中需要大量的资金支持。近年来越来越多的企业为了扩大市场规模，采用激进的赊销政策，导致应收账款余额较高，因此企业要加强对应收账款的管理。企业在经营过程中可能会面临资金短缺，对此有必要通过合理的筹资战策略来优化财务管理工作。首先，增加长期负债的比例。通常而言，企业的长期资产较多，那么企业应该尽可能通过长期负债进行融资，也可以通过股票融资。若企业的流动资产较多，企业可以更多开展短期负债融资。但是流动负债需要在短期内偿还，若企业短期内资产无法变现，可能会使企业面临资金链断裂的风险。例如，A企业一段时间来未重视企业的负债结构，债务主要是短期负债的结构，短期负债过多导致企业若资金回流不畅通则产生资金链断裂的风险，不利于企业开展有效的财务管控。在对财务战略进行研究之后，A企业开始重视长期负债的比例，通过银行借款，发行券等方式进行降低短期资金压力，促使企业在经营的过程中更加从容。其次，进行股票融资。对于具有一定规模且符合股票融资条件的企业，可以积极探索股票融资的方式，通过股票融资能够快速解决公司资金筹集的问题，避免资产负债率进一步提高，在实现企业规模扩张的同时降低财务风险，优化公司的资本结构。再次，争取国家的政策资金支持。从政府获得的资金补助主要是政府补助，是企业融资过程中的重要影响因素，随着我国市场经济的高速发展，政府补助的现象也更为明显，如果企业的生产经营方向符合政府的支持范围，应该积极响应国家的号召，应用政府对企业所采取的优惠政策措施把握机遇，加强对国家重点扶持领域的重视，促使企业的发展和国家的要求相契合，从而最大程度地获得政府资金的支持。最后，建立偿债保障制度。企业在高速发展过程中会筹集大量的资金，企业有必要针对负债情况建立偿债保障机制，对企业的负债和总体偿债水平有所掌握，设置企业可承受的债务最高限额，从而实现对资金的合理规划，避免债务到期无法偿还导致企业资金链断裂的情形。第二，优化企业的投资战略。企业在分析市场未来可能面临的机遇和挑战，审视自身所拥有的各类资源后，需要进一步优化投资战略。投资战略主要包括以下要点：首先，多元化投资。企业在保持自身主营业务产品竞争地位的同时，要发展多元化产业，结合公司的实际情况抓住市场的机遇，实现对企业各项投资风险的合理规避，集中优势资源投向企业擅长的领域。例如可以向企业的纵向产业链进行投资，通过投资供应商的股份降低企业的采购成本，通过企业之间的兼并收购，实现了供应链整合。很多纵向一体化的兼并企业是由于对方管理不善导致的，但是对方拥有先进的技术和管理人才，只需要对设备简单改造就可以投入生产，促使企业提高经济效益并实现资源的优化配置。同时企业可以采用横向一体化，投资竞争对手的公司，实现快速提高企业的市场份额的目标，并强化企业对市场风险的应对能力。其次，制定项目调研与评估机制。企业的投资项目所需要投入较大的资金，因此就必须要对各项投资项目进行合理的规划，实现对资源的充分利用，促使资源发挥应有的价值。例如，A企业随着规模扩大，在投资过程中没有进行合理的评估，导致部分投资项目亏损而影响了公司整体的经济效益，陷入盲目投资的误区，影响企业的正常生产经营。在企业开展财务战略分析之后，企业开始时刻关注内外部环境的变化，充分考虑可能对投资项目产生影响的各种情况，在投资工作之前开展可行性分析，实现了投资的高效化。第三，优化股利分配战略。企业的股利分配政策要和企业的发展阶段相匹配，不同阶段的企业所采用的分配策略存在较大的差异。例如，成长期的企业需要大量的资金进行扩张，利用内部留存的利润进行投资可以节约融资成本，促使企业满足生产经营的需要。因此成长期的企业可以采用低正常股利加额外股利政策，若企业的利润远好于预期，存在较多的盈利再支付额外股利。这一方式具有较强的灵活性，同时也能够吸引投资者。又如对于成熟期的企业而言，此时企业不再需要过多的资金用于进一步开拓市场，且能够产生稳定的现金流，可以通过较高的股利分配政策开展分配。其次，建立具有激励机制的分配制度。企业的股利分配政策要合理之外，还需要建立具有激励机制的管理制度，重视对人才的管理。企业可以根据员工对企业的贡献程度，将员工纳入到企业的分配体系中，实现员工持股的方式使员工利益和企业利益相结合，促使员工为企业主动工作，培养员工主人公意识，以提高企业的核心竞争力。

4公司财务战略实施及保障措施

4.1公司财务战略的实施

企业要确保财务战略具有可操作性，降低财务战略执行过程中的风险，并通过规范性的操作避免财务战略混乱的情况，从而更好地发挥企业的潜能，提高对资源的利用效率[2]。因此企业的财务战略计划必须要有充分的弹性，并通过合理的方式实现对外部环境的适应。另一方面，为了促使财务战略目标的有效落实，要进一步优化预算管理体系，促使公司财务战略和总体战略管控要求能够被预算所衔接，通过预算的控制逐级分解战略目标，使各岗位的成员感受到预算管理工作的重要性，从而促使企业战略行动计划得以实现。

4.2公司财务战略实施的保障措施

4.2.1增强财务战略意识企业的财务战略要得到有效的贯彻落实，就必须要提高全体人员对财务战略的认识，营造良好的企业战略文化环境。企业的高层管理人员在发展的过程中要重视企业发展的风险，培养战略思想，向全体员工宣传财务战略的相关知识，并聘请专业的人员开展专题讲座。同时企业要健全和财务战略相匹配的制度，增强全体员工成长意识，促使全体成员在工作过程中主动落实财务战略的要求。4.2.2设置财务危机预警机制在市场经济的条件下，企业在经营的过程中会面临较大的不确定性，各类风险可能会使企业陷入危机。对企业要对生产经营中所面临的问题加强分析，当危害企业财务状况的因素出现时要提示经营者做出相对应的措施，以减少财务损失。例如如果企业的应收账款占用了过多资金，使企业面临较大的财务风险，就需要加强对应收账款的管控，并针对资金回款情况建立预警机制，有效保护企业的利益。4.2.3完善财务战略考核标准企业战略的考核主要是考核财务指标，财务指标中盈利能力指标、偿债能力指标等各类指标都能够有效体现财务战略的效果，但是这样的考核方法忽视了非财务指标的作用。为了促使财务战略和企业的总体战略相一致，有必要建立平衡计分卡的评价系统，从财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面四个维度关注企业的非财务指标，从而促使财务战略和企业的总体战略相衔接。4.2.4完善财务激励制度目前很多企业存在着财务激励制度不完善的问题，员工不能通过自身工作的努力来获得奖励，不利于使员工积极参与到工作中。对此，企业要加强财务激励制度的建设，对于对企业有突出贡献的员工可以发放股票期权，调动员工工作的积极性。另一方面要建立激励约束机制，强化内部外部审计监督作用，防范舞弊问题。4.2.5加强企业信息化建设为了促使企业经营效率的提高，企业要加强信息系统建设。目前越来越多的企业通过ERP系统来实现对业务的处理，并通过OA系统实现对各项信息的及时沟通，但是企业在未来发展过程中，还需要进一步加强对信息的建设，使企业的发展和信息时代的发展相匹配，进一步提高企业内部人员的工作效率与沟通效率。4.2.6强化财务战略与其他战略的融合目前很多企业存在着财务战略和其他战略融合性不强的问题，为了确保财务战略顺利实施，就必须要提高战财务战略与其他战略的配合程度，在制定总体战略时要从企业的整体角度出发，做到各战略之间的相互配合、相互支持，同时要做好事中控制，在财务战略执行过程中若出现偏差要及时进行调整。最后需要对财务战略的实施及时进行反馈，对财务战略进行动态优化。

5结语

在经济压力下行的背景下，企业的竞争压力越来越大，企业在发展过程中也面临着一系列复杂的问题，因此企业在抓住发展机遇的同时，必须要加强对财务战略的管理，以提高企业的竞争优势，使企业在财务管理方面运用战略的眼光统筹全局，满足企业生存与发展的需求。

参考文献

[1]袁伟.加强企业财务战略管理探讨[J].中国市场,2021(07):163-164.

[2]孙普炀,刘重.运用财务战略思维优化企业财务管理的探讨[J].经济师,2021(03):105-106.

作者：苗润涛 单位： 北京市化学工业集团有限责任公司