公司会议总结范文10篇

公司会议总结范文篇1

经过两个多小时的紧凑进行,xxx大会就要结束了。我们选择这样的一个时间召开这样的一个会议,目的很明确,就是要xxxx之机，认清公司形势，明确公司任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，再创辉煌，争取提前、超额完成所有工作目标和任务，到年底，让我们一起收获希望、把酒论功。

会上，xxx\xx\xxx分别作了重要发言，各部门负责人作了表态发言，各部门负责人就年度任务目标的完成保证签订了责任状。尤其是x总作的题为《xxxxxxx》的动员报告，站在发展与全局的高度，紧紧围绕公司年度目标，客观总结了上半年xxxx整体情况，对下半年工作任务作了严格要求与全面部署。报告思路清晰，重点突出，具有很强的针对性和操作性，是抓紧做好我公司下半年各项工作的总动员和总纲领。

会议时间虽短，但主题鲜明，目标明确，开得非常成功，使大家进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，增强了做好工作的自觉性和主动性。可以说，本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会，也是一次真抓实干、谋划长远的动员会。下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成xxxx目标，我讲如下几点意见。

一、高度重视、认真落实

此次会议作为xxxxx大会，意义非同寻常，我们必须高度重视此次会议精神，深入学习领会此次会议精神，认真贯彻落实此次会议精神，抓紧抓好施工大好时机，将会议精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成xxx任务。

二、坚定信念、步履踏实

世间无难事，只怕有心人；不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。我们只要坚定必胜信念，增强必赢信心，一步一个脚印，一天一份收获，扎实高效的向总体目标步步推进，到年底完成任务目标绝非难事。

三、永不自满、永不懈怠

重任在肩，压力当前，我们需要的是艰苦拼搏，奋力开拓，我们决不能自满，懈怠，我们一定要在已有成绩的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为营，再接再厉，再上新高。

同志们、朋友们，200x年是我公司抢抓机遇、乘势而上的关键一年，200x年上半年已经在我们的辛勤耕耘中悄然逝去，200x年下半年正等待着我们去奋发图强，无限大好机遇，无限发展空间，就在我们面前，就在我们手边，下半年我们的任务非常繁重，我们能不能抢抓机遇、实现目标、完成跨越，值得我们深思，需要我们策划。任务完成了，目标实现了，我们所有人光彩，所有人体面，任务完成不了，目标实现不了，我们所有人汗颜，所有人惭愧，不管是公司领导还是普通员工，因为庞大的卓电工程我们每个人都是其中的一份子。

公司会议总结范文篇2

****集团股份有限公司**年工作会议就要结束了。在大家的共同努力下，我们圆满完成会议各项议程。下面我作会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是在集团公司面临新的压力和挑战，进一步解放思想，开拓创新的新形势下，召开的一次重要会议。会议以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，立足**“欠发达、欠开发”的省情，紧紧围绕抢抓机遇，做强做大核心产业，积极稳妥实施多元化发展，以发展促和谐，以创新促跨越，对我们统一思想，振奋精神，再创佳绩有着十分重要的意义。

这次会议，得到了省委省政府及有关部门的关心和支持。省政府副秘书长陈训华同志，省发改委副主任付京同志，省经贸委处长吴仕华同志亲临会议，并作了重要讲话，提出了指导意见。

会上，向德洪董事长作了工作报告，全面客观地总结了公司各单位**年工作的成绩，深刻系统地分析了集团公司面临的形势，指出了发展中应解决的实际问题，提出了**年工作思路、主要目标和重点任务。赵焰同志代表集团公司党委作了《坚持科学发展，构建和谐**，全面推进集团公司党的先进性建设工程》的报告，对去年公司的党建工作作了总结，对今年的工作作了安排，要求各级党组织进一步加强各级领导班子和党员、人才队伍建设，为构建“和谐**”提供坚强的思想政治保证和组织保证。

与会代表以高度的责任感和实事求是的态度，围绕两个报告进行了认真热烈的讨论。大家发言踊跃，畅所欲言，既着眼于集团公司的全局，又立足于本单位的实际；既联系公司长远的发展目标，又结合**年的具体工作；既分析面临的有利条件，又正视面临的挑战，发表了很好的意见和建议。大家一致认为：董事长的工作报告主题鲜明，重点突出，内涵丰富，对公司面临的形势分析准确到位；对公司存在的困难和问题阐述透彻精辟；对公司的发展定位科学理性；对今年工作任务的布置具体有力，是一个求真务实，开拓创新，振奋精神，催人奋进的报告。大家一致表示，要进一步解放思想，转变观念，认真抓好工作报告的贯彻落实，坚定信心，克服困难，保证今年各项工作任务的完成。

会议期间，公司生产运营部和发展建设部的负责同志作了专题发言，对公司**年安全生产、综合计划等方面的工作，作了具体安排和布置。西电、中水、西能等子公司的主要领导就如何抓好主业，积极向多元产业发展，对铁合金、房地产、凝石项目、生物柴油等项目的开发进展情况向大会作了汇报，纳雍、黔北、鸭溪电厂的负责同志在大会作了发言，交流了生产经营和电煤供应好的作法和经验，结合自身实际谈了今年的工作打算，工作思路清晰，措施具体可行，对圆满完成集团公司下达的各项工作任务充满了坚定的信心。

二、会议的主要收获

一是系统总结了各单位**年的工作成绩，鼓舞了士气，振奋了精神。会议总结和肯定了去年集团公司取得的成绩，特别是在电力市场行情变化，机组利用小时下降，电煤供应紧张、价格上涨，电煤热值较低，成本大幅上升，生产建设任务繁重，安全生产形势有所滑坡的情况下，各单位顶住了压力，经受住了考验，完成了全年的各项工作任务。总的看，**年集团公司生产经营状况良好，提前一年实现“百亿销售收入”的目标；电力核心业务业绩突出，完成发电量478.7亿千瓦时，核心业务经济效益良好；多元产业格局逐步展开，新的经济增长点得到进一步培育，一批政府支持的循环经济和环保产业初具规模；电力安全生产形势总体平稳，全年未发生重特大安全责任事故；项目建设实现安全、优质、高效，全年建成投产装机365.18万千瓦，为集团公司历年之最；企业党建工作进一步加强，队伍建设取得明显成效，员工素质得到进一步提高。去年，我们走过了很不平坦的道路，取得了来之不易的成绩，体现了我们的干部职工队伍有着强烈的社会责任，政治坚定、作风过硬；有着艰苦奋斗、顽强拼搏、敢打硬仗、勇于奉献的优良传统。充分肯定成绩，恰如其分地评价广大干部职工作出的贡献，对于进一步振奋精神，发扬传统，再创佳绩，具有重要的激励和鼓舞作用。

二是分析了形势和问题，统一了认识。会议客观全面地分析了集团公司面临的形势和存在的问题，找出了影响集团公司发展的关键所在，对企业外部环境和内部管理存在的困难和问题进行了深刻地剖析，第一，电力市场供需发生了变化，一方面电网统调装机快速增长，今年将达到2033万千瓦，另一方面跨省输电通道能力有限，电力负荷增幅不大，机组利用小时将下降，发电分摊成本势必增加。第二，随着电煤市场的全面放开，电煤的价格、质量和总量有较多的不定因素，将直接影响发电小时和发电量。第三，发耳项目还未核准，极大地限制了公司的发展，另外，投资项目多，资金需求量大，融资、还贷压力增大。第四，安全责任日益加重，煤矿安全已直接制约集团公司煤炭开发的进程，火电机组因长期燃烧劣质煤，设备健康水平不容乐观。第五，缺乏忧患意识，少数人还躺在昔日的感觉上睡觉，安于现状，不思进取，碌碌无为。正确认识我们面临的形势和客观分析存在的问题，才能审时度势，加快公司的发展；才能始终保持清醒的头脑，抓住目前要重点解决的关键问题和主要矛盾，把困难估计得足一点，把应对措施准备得充分一点，做到未雨绸缪，有备无患，趋利避害。

三是明确了**年的工作目标和任务。会议确定了今年公司工作的指导思想、主要目标和重要任务，将完成发电量550亿千瓦时，实现销售收入128亿元。这个主要工作目标符合公司实现二次创业的需要，符合公司系统当前的实际情况。工作报告和专题发言相辅相成，点面结合，远近结合，对公司今年重点要抓的几方面工作作了部署，既有指导性，又具可操作性。大家表示，要按照会议的统一部署，进一步理清工作思路，以实现“三个高度统一”的使命感和责任感，集中精力抓好安全生产，强化经营成本控制，积极稳妥推进多元产业的发展，为集团公司的做强做大奠定坚实的基础。

四是统一了思想，坚定了信心。通过对董事长工作报告的讨论，大家对公司坚持抓好电力核心业务不放松，积极稳妥发展多元产业是突破形成了共识，统一了思想。对做好今年的工作充满信心，一致认为，集团公司作为省委、省政府重视和支持的地方特大型企业，担负着企业振兴和带动地方经济增长的双重责任，公司班子团结一致，坚强有力，工作思路清晰，各项决策和部署十分明确；广大职工精神状态很好，作风硬朗，战斗力强。大家坚信，在集团公司的正确领导下，通过共同努力，一定能在新的一年里开创各项工作的新局面。

三、贯彻会议精神要把握好的几个重点

今年是集团公司向“年销售收入200亿元”迈进的第一年。能否开好头，起好步，关键是认真贯彻落实好这次会议精神。董事长的工作报告集中体现了这次会议的主要精神，是会议的核心，公司系统要全面理解和准确把握，并落实到今年的各项工作中去。在此，我强调以下几个问题：

（一）抓好电力生产核心业务，千方百计保证电煤供应

在集团公司完成的百亿销售收入中，电力生产的收入占了总收入的80%以上。长期看，集团公司要实现年销售收入200亿元的中期目标，电力生产的收入仍要过半。因此，抓好电力这个集团公司的核心业务，仍然是我们当前各项工作的重点。第一，各电厂要加大机组运行管理，确保机组安全运行，科学合理地安排机组检修，减少或避免非计划停运，多发电，发好电。第二，要千方百计保证电煤供应，特别是春节期间和上半年的电煤储备，保证机组的“口粮”，不能因为缺煤而窝电。去年，鸭溪电厂克服购煤半径大，运距长，电煤价格高等困难，想方设法满足了电厂用煤需要，其做法值得在公司系统学习推广，其精神值得发扬。第三，要坚持按质论价，严把燃煤质量关。我们要充分利用电煤市场放开，机组利用小时降低有利的一面，选择性地购煤，严把燃煤质量关，提高入炉煤的热值，最大限度抵消电煤价格上升因素，获取最大经济效益。第四，发耳电厂和野马寨电厂要在停工和停机的这段时间，要加强现场管理，注重设备安全，进一步作好开工准备。积极应对电煤市场放开局面，努力改善购煤环境，加大燃煤储备，为生产做好准备。

（二）坚持发展是第一要务，加快在建项目建设

一是要抓好在建工程管理，按照“安全、优质、高效”的原则，精心管理，精心施工，争创精品。全年要实现火电新增装机180万千瓦，水电新增装机23.92万千瓦，投产14套脱硫装置。

二是要继续抓好电源项目核准报批工作，集团公司本部职能部门牵头，有关单位配合，尽快做好发耳电厂、野马寨电厂、盘南电厂3、4号机组的专家评议优选工作，早日核准，尽早发电。同时，要做好有扩建条件的电源项目前期准备工作，为集团公司持续发展做好项目储备。

三是积极稳妥地推进多元产业的发展。多元发展切忌点多面广，四面开花，难以控制。要按照集团公司对多元产业发展的要求，理性、科学地选择既有国家倡导、政府支持，又有较好经济效益和能够做强做大，同时又兼具再生的循环经济项目，尽快形成拳头产品和核心竞争力。在这一方面，中水公司去年做的一些项目值得肯定和借鉴。今年，集团公司的多元产业要在铁合金、房地产、生物柴油、凝石水泥等项目上有所作为，并取得一定的效益。

（三）加大成本控制，加强燃煤管理，提高经济效益

今年，集团公司已提出要在电煤价格上涨、机组利用小时降低的情况下，确保利润水平不降低。这就要求我们在发电量减少的情况下，发电成本也要减少，重点是燃煤管理。如何实现这个目标，各单位结合企业的实际情况，可能会有不同的措施，但其核心就是在政府的指导下，在电厂中间环节、与煤矿的搏奕中，制定出可行的购煤措施。

**年12月，集团公司召开了燃煤工作座谈会，指出了加强燃煤管理，降低生产成本的重要性。去年，发生在黔北电厂空车作假和纳雍电厂内外勾结、掺杂使假严重损害企业利益的经济案件，给我们的燃煤管理敲响了警钟。案件的暴露说明我们的燃煤管理还有很多薄弱环节，甚至还有很大的漏洞，我们有相当大的一部分效益在管理过程中流失了，生产成本增大了。因此，各发电厂一定要牵住燃煤成本这个“牛鼻子”，按照会议的要求，一是生产上要建立有效实用的燃煤管理机制，多动脑筋，多下功夫，开展多种形式的指标竞赛，切实加强技术经济指标管理。同时，本部有关职能部门要加强对燃煤管理指标的控制和指导，重新制订供电煤耗统计方法和核算标准等等。二是纪检监察要大力加强以燃煤管理为核心的效能监察，形成标本兼治的管理体系，加大对燃煤管理制度执行情况的督促检查力度。通过效能监察，实现企业管理的再管理，过程监督的再监督。

（四）加强党的建设和精神文明建设，为集团公司健康快速发展提供思想和组织保证

企业的党建和精神文明建设工作一定要围绕企业的中心工作来开展，要有的放矢。要针对我们企业内部管理需要改进和加强的问题，不断创新我们的工作思路和工作方法。要坚持加强各级领导人员和职工思想道德教育，筑牢思想道德防线。去年发生在两个电厂的经济案件，反映出我们对职工的思想教育还不够深入，职工在利益面前还分不清孰重孰轻。从这个角度看，发生这么大的经济案件，企业也有一定的责任。因此，各级党委在加强企业党建工作和精神文明建设工作时，一定要以促进企业生产管理水平，提高职工素质为出发点和落脚点，围绕职工关注的热点和难点问题，创造性地开展工作，真正摸索出一条适合股份制企业党建工作开展的路子。同时，要认真做好党风廉政建设工作，全面落实党风廉政建设责任制，按照构建惩防体系的总体思路，努力从源头上预防腐败。要坚持以人为本，构建和谐**的企业宗旨，不断提高职工福利待遇和劳动保障水平，开展形式多样的企业文化主题活动，增强企业的凝聚力和战斗力。

（五）落实会议精神，确保全年目标任务的完成

各单位要认真抓好会议精神的学习传达和贯彻落实，用会议精神统一各级领导人员和职工的思想和行动。同志们回去以后，要召开各单位和部门负责人会议，结合实际，系统地学习董事长的工作报告，深刻领会报告的内涵，全面把握会议精神。各单位要尽快召开职代会和工作会议，把这次会议的精神贯彻到基层。

公司会议总结范文篇3

首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持！感谢工作人员提供的帮助！

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；

2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；

4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。现在正式开会，

第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定；（1分钟）

第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书；（1分钟）

第3项：陈总做就职发言；（3分钟）

第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。（1分钟）

第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结（5分钟）

第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结（5分钟）

第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结（5分钟）

第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结（5分钟）

第9项：王志红代表女工做工作总结（3分钟）

第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结（5分钟）

第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结（5分钟）

第11项：毛占动代表郑州项目部做工作总结（10分钟）

第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结（10分钟）

第13项：贾秀民代表协作单位发言（5分钟）

第14项：王社代表协作单位发言（5分钟）

第15项：韩记光做施工管理工作总结（15分钟）

第16项：贾建民代表栾川项目部做工作总结（15分钟）

第17项：徐总做2005年公司总结报告（45分钟）

第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定（3分钟）

第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金；（3分钟）

第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金；（10分钟）

第21项：毛董事长做重要讲话；（5分钟）

主持人：今天上午的会议开的很圆满，也很成功，徐总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！

公司会议总结范文篇4

各位领导、来宾、同事们：

请就坐。

XXX公司2004—2005年度工作会议正式开始。（放花炮）

首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长XXX先生、XXX公司总经理XXX先生、XXX公司总经理XXX女士、集团公司财务总监XXX先生。

出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人

让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）

今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由XXX公司总经理蔺万焕作2004—2005年工作总结及05年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。

下面进行会议第一项：请XXX公司总经理XXX作2004—2005年工作总结及05年营运报告（掌声）……谢谢XXX总的报告

下面进行会议第二项：请深意公司销售经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话

请深意公司服务站站长XXX讲话（掌声）……谢谢XXX站长的讲话

请深意公司财务经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话

请深意公请深意公司客户主管XXX讲话（掌声）……谢谢XXX主管的讲话

下面进行会议第三项：由销售顾问代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言

由服务站技术代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言

今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。

（表演吉他弹唱）

下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长XXX先生作重要讲话并指示工作，大家欢迎（掌声）……谢谢XXX董的讲话，相信在XXX董思想的指引下，本着“精致营销用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，XXX公司将在2005年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。

下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工

在过去的2004年里，XXX公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。

下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，“吹吧，这是你展示精彩的舞台。”

好，她们是优秀管理者：配件经理XXX、客户关系主管XXX，请她们到台前来。（掌声）……

（XXX、XXX发表获奖感言）

有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。（喜庆的背景音乐）

下面表彰的是优秀员工：XXX、销售顾问兼出纳XXX、客户关系部回访员XXX、服务站资料员XXX。请到台前来。（掌声）……

（XXX发表获奖感言）

再次请XXX总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请XXX董事长到台上来合影留念。（喜庆的背景音乐）

公司会议总结范文篇5

今天，我们在这里召开2006年工作会议，对于集团公司全年工作的开展，具有十分重要的意义。今天上午，＃＃代表集团公司全面总结了去年工作，安排部署了今年的目标任务和主要工作，省长、＃＃副主任和也分别对集团公司今年的工作提出了要求。下午，大家围绕今年的工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论，并提出了不少好的建议和意见，公司将认真研究和采纳。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。

这里，我结合大家的讨论和建议，就抓好全年各项工作的落实谈几点意见：

一、提高认识，统一思想

通过下午的学习和讨论，大家一致认为，＃＃的工作报告实事求是，全面地回顾了去年的工作，客观地阐述了集团公司面临的形势和存在的问题，科学地安排部署了今年的工作任务。总结成绩客观公正，分析形势深入透彻，安排工作严谨周密，工作任务明确，重点突出，整个报告充分体现了求真务实、勇于开拓、锐意创新的精神，坚定了大家的信心，极大地鼓舞了全体干部职工的士气。

集团公司已明确2006年为“发展落实年”，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心，因此我们全年工作将重点围绕进一步推动落实展开。各单位要迅速将大家的思想统一到抓好落实这一基本思路上来，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。

二、立足全局，统筹兼顾

为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司今年要大力发展运输生产，进一步加强内部管理，全面提高服务保障水平，石家庄机场改扩建工程也要开工建设，方方面面可能都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项措施的顺利实施。

三、严字当头，强化管理

加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。

加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，建立了一系列企业内部管理制度，去年又在安全保障与提高服务质量方面积累了一定经验，进一步建立了相关制度。但是，集团公司各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

四、加强领导，务求落实。

抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究，做到心中有数，找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定具体措施，一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强具体指导，着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保＃＃机场第＃＃个航空运输安全年，实现集团公司运输生产再上新台阶而不懈努力。

公司会议总结范文篇6

今天我们隆重集会，召开大连金沃集团二OO五年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做2005年度工作总结及2006年工作安排报告以及对评出的二OO五年度优秀员工进行表彰。

参加今天大会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

一、大会进行第一项：请集团张明柱总裁做2005年度工作总结及2006年工作安排报告。

让我们再次用掌声向张总表示感谢。2005年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，2006年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，（来自）再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布2005年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

三、大会进行第三项：请优秀员工代表张浩发言。

我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

四、大会进行第四项：由日鑫厂员工代表王霞发言。（来自）

2005年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好！

大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。

可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，2006年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管

公司会议总结范文篇7

一、会议的基本情况及主要收获

这次会议是在世界金融危机持续蔓延、国际国内经济形势风云变幻、集团公司改革发展进入关键阶段召开的一次重要会议。会议得到了中央领导同志和国家有关部门的关心和重视，中共中央政治局常委、国务院副总理x同志，中共中央政治局委员、国务院副总理x同志分别作了重要指示，国资委主任李荣融同志、国家电监会主席王旭东同志分别作了批示。中组部、国家发改委、国务院国资委、国家电监会、国务院派驻公司监事会、国家审计署太原特派办、中电联的领导出会并对公司工作给予指导。国家电网公司发来贺信。国务院派驻公司监事会主席韩修国、中电联副理事长孙玉才、国家电监会首席工程师顾峻源、国家能源局电力司副司长郝卫平等领导同志分别作了重要讲话，分析了当前国家宏观经济和电力行业改革发展形势，充分肯定了公司2008年取得的成绩，对公司2009年工作提出了要求和希望。这些批示和讲话，给我们以极大的鼓舞和鞭策，使我们更加增强了搞好国有企业的责任感、使命感，更加坚定了做好工作的信心和决心。我们要认真学习领会，全面贯彻落实。

总经理作了题为《坚定信心，扭亏增盈，科学发展，建设具有综合竞争力的现代化能源集团》的工作报告。云总的报告，全面总结了2008年工作，充分肯定了公司系统广大干部员工在前所未有的困难条件下取得的显著成绩，从机遇和挑战两个方面辩证分析了公司面临的内外部复杂形势，提出了公司新的战略思路，进一步明确了今后五年公司发展的指导思想、产业格局、发展路径和战略目标，提出了2009年“二二三四”工作思路，从8个方面部署了今年重点工作，对动员公司系统干部员工，进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展，必将产生重要的推动作用。大家一致认为，云总的报告总揽全局，思想深刻，内容丰富，总结成绩客观全面，分析形势深入透彻，部署工作具体明确，既有着眼科学发展的长远方针，又有应对严峻挑战的现实举措，贯穿了科学发展的思想，体现了价值思维的理念，具有很强的理论性、思想性、针对性和可操作性，是指导公司系统当前和今后一个时期工作的纲领性文件。

会议期间，各位代表围绕学习上级领导批示精神和云总工作报告进行了认真讨论，对公司工作提出了富有建设性的意见。大会隆重表彰了2008年度公司系统各类先进典型，8家典型单位作了书面交流。公司有关部门做了专题发言，对今年相关工作进行了具体安排。公司还与有关单位签订了责任书。这次会议主题鲜明，日程紧凑，内容充实，成果显著，是一次求真务实、鼓舞士气、催人奋进的大会。与会同志普遍感到会议开得很成功，收获很大，主要体现在四个方面：

一是总结了工作，肯定了成绩。会议全面总结了2008年工作，充分肯定了各方面取得的成绩。大家普遍感到，2008年是极不平凡的一年。在公司党组的正确领导下，广大干部员工奋力抗击严重自然灾害，积极应对煤价大幅上涨、机组利用小时迅速下滑带来的严峻挑战，全面推进各项工作，取得的成绩来之不易。特别是在下半年经营形势发生急剧变化的情况下，公司党组审时度势，立足当前，着眼长远，及时调整了工作部署，团结带领广大干部员工做了大量扎实有效的工作，为积极应对严峻经营形势，促进公司长远发展打下了坚实基础。

二是认清了形势，统一了思想。云总在报告中深入分析了公司面临的形势，使我们对国际经济形势的新发展、国家政策的新走向、发电市场的新特点，有了更加准确的把握，使大家既认清了面临的挑战，更从困难中看到了机遇和希望。大家表示，一定要把思想认识统一到这次会议精神上来，统一到公司对当前形势的分析判断上来，统一到公司的发展思路和工作部署上来，变压力为动力，化挑战为机遇，努力实现扭亏增盈，推进公司又好又快发展。

三是调整了思路，指明了方向。这次会议调整了公司发展思路，确立了今后一个时期的战略目标。这是公司积极适应新形势新任务，谋求公司长远发展的重大决策；是总结公司六年来改革发展经验教训，深刻把握公司发展规律，推进公司做强做大的重要举措；是凝心聚力，鼓舞士气，引领公司又好又快发展的共同纲领。大家一致认为，这个思路符合形势需要，切合公司实际，既有指导性，又便于推进和落实。特别是发展目标明确，任务具体，措施得力，非常鼓舞人心。大家表示，一定要把全体干部员工的智慧和力量凝聚到实现公司战略目标上来，找准定位，发挥优势，奋发有为，为建设以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团作出应有的贡献。

四是部署了任务，明确了重点。云总在报告中提出了2009年工作“突出两个目标、开展两项活动、推进三个转变、抓住四个关键”的总体思路，明确了安全、经营、发展三大业绩目标，从开展管理创新年活动、扭亏增盈、安全生产、结构调整等各个方面安排部署了工作，对于做好全年工作具有重要指导作用。大家相信，尽管今年形势严峻，困难很多，压力很大，但只要公司上下继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，按照会议部署和要求，振奋精神，真抓实干，就一定能够克服各种困难，保证全年目标任务的完成。

二、准确把握会议精神，统筹推进各项工作，实现公司又好又快发展

根据会议确定的“二二三四”全年工作思路，今年的中心任务就是一要抓扭亏，二要促发展。要保证中心任务的如期完成，必须开展好深入学习实践科学发展观活动和管理创新年活动，必须认真研究煤炭、电力和资本三个市场，多措并举，降本增效，调整结构，在复杂形势面前科学应对，在诸多不确定因素中抢抓机遇，在困难条件下奋力开拓。因此，在工作开展过程中，既要统筹兼顾，更要抓住关键，尤其要把握好以下四个方面的重大问题：

第一，明确发展思路，全面落实公司发展战略规划。公司成立以来，根据不同时期的内外部形势和国家的产业政策，先后提出了符合当时要求的发展思路，为公司各个阶段的发展提供了有力指导。但随着内外部形势发生显著变化，公司原有发展思路已不能完全适应当今形势要求和发展需要，必须进行适当调整和完善。这次会议，基于对形势的分析判断和企业发展规律的把握所提出的战略思路和目标，符合国家转变能源发展方式、支持发电企业向综合性能源公司发展的产业政策；顺应了外部经济运行趋势和企业自身发展要求；抓住了制约公司发展的深层次矛盾和问题，为今后一个时期的工作指明了方向。

发展思路调整后，关键在于抓好执行和落实。公司总部要进一步强化战略管控功能，加强规划指导，跟踪监督检查，指导和帮助基层解决发展思路推进过程中存在的问题。各区域公司、专业公司要深刻领会和把握公司战略意图，真正摸清本区域、本行业发展底数，深入分析自身优势和劣势，制订完善符合实际、切实可行的发展思路，分解支撑集团总体战略规划，明确每年的电源、煤炭以及其他产业发展任务，落实规模、进度和目标要求，确保公司总体战略目标的实现。在发展战略推进过程中，各单位要形成科学的决策体系、执行体系以及资金、科技和人才保障体系。需要特别指出的是，公司上下要牢固树立全局一盘棋思想，加强战略协同，统一发展步调，形成共同意志。当前一些区域发电和煤炭企业经营困难要进行资产重组，对公司发展来说，是难得的机遇，不管这些领域的项目将来是不是自己投资、是不是自己管理，各单位都要站在集团公司的角度，主动搜集情况，上报信息，及时接触，为公司决策创造条件。

第二，转变发展方式，调整优化资产结构。党的十七大报告提出要转变发展方式，推动产业结构优化升级，这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，也是华电集团实现又好又快发展的根本途径。转变发展方式，就是要走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路，由主要依靠外延式发展向主要依靠内涵式发展转变。这次会议提出要调整产业结构、优化资产布局，其根本出发点和落脚点就是要通过转变发展方式，提升经济效益，增强综合竞争力。一是要坚持发展规模、速度与质量、效益相统一，实现有效益的发展。凡新上项目，要充分论证、科学决策，与地区负荷、电网送出、煤炭供应、铁路运输相衔接，真正实现投产之日就是盈利之时。当前特别要注意“煤电一体、路港配套、产业集群”，努力实现由单一电源生产向煤电互保、运输畅通、有效益保证的产业转变，实现产业布局由“遍地开花”向沿海以及资源丰富地区集中，全力打造一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群，增加公司在经济发达以及资源和市场条件好的地区电力市场份额。二是发展要与经济社会、资源环境相协调，实现可持续发展。落实节能减排目标，建设生态文明，努力实现电源结构由火电比重偏大向水火互济、风核并举的格局转变，以国家鼓励和扶持的清洁能源作为发展方向，大力发展水电、核电、风电和太阳能发电，优化发展大容量、高效能、环保型火电项目，不断提高新能源、可再生能源以及高效火电在公司电源容量中的比例。今后火电项目获得国家核准会越来越难，我们要利用当前有利时机兼并一些发电和煤炭项目，包括一些海外项目。三是推进科技进步，实现技术升级。发电企业是技术密集型企业，要把科技进步作为提升竞争力的重要途径，加大科技创新的力度，不断提升公司装备技术水平，优化经济技术指标，向科技要效益。

第三，全力扭亏增盈，改善经营状况。去年公司出现了前所未有的政策性巨额亏损。面对严峻经营形势，公司决定把扭亏增盈作为今年的中心任务，这是公司生存发展的迫切需要，是实现国有资产保值增值的基本要求，也是支持国民经济实现8%增长目标的政治任务。我们要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识扭亏增盈的重要性和紧迫性，群策群力打赢扭亏增盈这场攻坚战。

公司确定今年扭亏增盈这个目标，是在深入分析内外部形势，全面考虑各方面因素，经过慎重思考决定的。这是一个可行的目标，也是一个积极的带有挑战性的目标。一方面，有电煤价格回落、国家拉动内需、财税政策趋于宽松等一些重要有利条件。另一方面，经过六年的发展，我们也增强了抵御风险的能力，积累了应对困难的经验。只要我们策略正确、应对得当，这个目标是可以实现的，也是一定能够实现的。但也要认识到，实现这个目标又具有很大的挑战性，特别是电价受制于国家宏观调控，短期内得不到有效疏导，电力市场供过于求总体上使利用小时大幅下降，同时，外部经营形势复杂多变，对公司经营影响也存在诸多不确定性，完成扭亏增盈任务非常艰巨。我们既要看到完成经营目标的有利条件，增强信心和勇气，又要充分估计存在的不利因素，扎扎实实做好应对的各项准备，决不能因外在的客观困难而放弃内在的主观努力。扭亏增盈的目标已经明确，系统各单位都要充分调动各方面的力量，全力以赴抓好落实。一是要向新投产机组要效益，保证投产质量，提高运行水平，发挥大机组优势，千方百计多发电量，确保增产增收；二是要向管理要效益，深挖内部潜力，有效降低煤耗、厂用电率、油耗等重要能耗指标；三是要向成本要效益，精打细算，过“紧日子”，大幅压缩非生产经营性支出，严格控制各项成本；四是要加强政策的学习和研究，向政策要效益。

第四，以改革创新为动力，提升竞争能力。改革是动力，创新是活力。改革创新是公司在激烈的市场竞争中保持生机活力的必由之路。随着几年来公司的快速发展和外部形势的不断变化，公司现有体制机制等方面逐渐暴露出一些不适应市场竞争要求、不利于公司科学发展的矛盾和问题。这次会议对进一步深化公司体制机制改革、创新企业管理作出了一系列决策部署。公司上下必须充分认识到推进公司改革创新的重要性，始终做到勇于变革、勇于创新，以改革创新的精神状态、改革创新的思想作风、改革创新的工作方法全力推进公司各项工作，努力转变一切不适合公司科学发展的思想观念，改革一切束缚公司科学发展的障碍，最大程度优化管控体系，整合系统资源，调动一切积极因素，着力构建充满活力、富有效率、注重效益、有利于公司科学发展的体制机制，让八万干部员工的聪明才智和创造力竞相迸发。

管理是企业的永恒主题，也是改革创新的重点。公司把管理创新作为一项长期战略任务，力求通过管理创新年活动的开展，今年打基础，明年促提升，三年大变样，努力把公司整体管理提高到国内领先水平，形成具有华电特色的管理模式。要通过推进基础管理的制度化、标准化、规范化，打牢企业管理基础，以各单位管理上台阶保证公司整体管理上水平。要把创新贯穿于管理的各个环节，抓紧解决管理中存在的突出问题，以生产经营、市场营销、成本控制、节能减排、体制机制等重点领域的管理创新，推进公司整体管理创新。要把对标管理和创建星级企业作为管理创新的重要手段和载体，建立管理创新常态机制。要建立有利于管理创新的激励机制，突出抓好选人用人和分配制度改革创新，建立符合市场化要求、公平公正、注重效率的绩效考核机制，成为持续推动企业管理创新的内部驱动力。今年要确定2-3家分支机构和基层单位，进行管理流程再造及三项制度改革试点，使之成为企业规范管理的样板，取得成效后在系统推广。

总之，面对新的形势和任务，我们务必要保持清醒的头脑，在推进上述工作的过程中，深入把握企业经营发展的内在规律，合理摆布各方面的关系，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，做到趋利避害，统筹推进。一是要坚持抢抓机遇和防控风险相统一。在抢抓机遇、加快发展的工作实践中，必须树立强烈的风险意识，深刻认识“小风险”也会演变成“大问题”，既要积极主动不失时机地抢抓机遇，奋力促进公司新发展；又要量力而行，审慎出手，注意防范和化解风险。在推动具体项目上，要综合考虑政策、市场、资金、人才和管理等方面的风险因素，防止因估计不足和准备仓促而陷于被动。二是要坚持加快发展与调整结构相促进。中央提出今年经济工作的首要任务是保持经济平稳较快发展，提出把加快发展方式转变和结构调整作为保增长的主攻方向。电力行业作为支持国民经济发展的基础产业，应该与我国经济发展相协调。因此，推动公司平稳较快发展和结构调整，也是今年工作的中心任务。我们既要保持平稳较快发展的节奏，更要重视结构调整，提高发展的质量和效益，尤其是新发展的产业项目，从一开始就要充分论证、合理布局、科学发展，不能出现新的结构矛盾和问题。三是要坚持深化改革与促进和谐相协调。保持公司系统的和谐稳定是压倒一切的硬任务，没有和谐稳定的环境，就会一事无成。今年公司系统改革创新的任务很重，将带来观念碰撞和利益调整，给稳定工作带来压力。各单位既要坚持不懈地推进改革，又要充分考虑企业的实际情况，改革方案的制订要集思广益，改革措施出台要把握时机，执行政策要连续规范，思想政治工作要做深做细，努力形成一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐的稳定局面。

三、坚定信心，发挥优势，为全面完成年度目标任务提供坚强保证

实现扭亏增盈，促进公司发展，完成全年目标任务，靠的是信心和实干。公司上下要进一步认清形势，统一思想，坚定信心，调动一切积极因素，凝聚全体员工力量，确保各项目标任务的完成。

第一，认清形势，振奋精神，坚定完成全年目标任务的信心和决心。在困难面前，信心比黄金更重要。当前，世界金融危机仍在蔓延，我国经济下行压力仍然很大，中央判断，今年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。从目前情况看，由于发电量大幅下滑，负债不断攀升，经营风险进一步加大，今年也可能是公司各方面工作非常困难的一年。越是在困难的时候，我们越要看到希望和机遇，越要增强信心和力量，振奋精神，迎难而上。我们要看到，市场经济是周期经济，有低谷必然有高峰，当前的亏损，主要是政策性亏损，发电行业作为关系国计民生的基础产业和公用事业，不可能长期亏损。也要看到，国家实施积极的财政政策必将刺激电力需求回升，电煤价格也将有所回落。我们还要看到，在不断深化的经济体制改革中，合理的电价机制终要形成，煤、电价格矛盾迟早会得到理顺。这些都有利于缓解发电企业的经营压力，有利于公司扭亏增盈目标的实现。从长远来看，我国要实现2020年人均gdp翻两番的宏伟目标，电力作为“先行官”也必将保持长期平稳较快发展。我们有理由相信，发电行业虽然遇到了暂时的困难，但发展的空间不会因此而缩小，公司平稳较快发展的基本态势不会因此而改变。我们既要充分认识内外部经济形势的严峻性和复杂性，增强压力感和紧迫感，更要注重从困难和挑战中寻求发展机遇，树立必胜信念，敢于直面矛盾，善于谋划对策，勇于攻坚克难。只有这样，我们才能上下同心，化“危”为“机”，度过难关，实现公司又好又快发展。

第二，解放思想，勇于开拓，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。完成全年任务，落实发展思路，需要不断解放思想，勇于开拓。在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是全党政治生活中的一件大事，也为我们进一步解放思想、谋求科学发展创造了重要契机。根据中央部署，集团公司作为第二批学习实践活动的单位，将从今年3月开始，用半年的时间，在系统全面展开学习实践活动。去年公司在4家基层企业进行了试点，从试点情况看，各单位加强学习培训，深入调查研究，广泛开展解放思想大讨论，在转变思想观念、解决实际问题、实现控亏减亏等方面都取得阶段性成果，达到了预期目的。要认真吸收试点工作经验，按照中央和国资委党委要求，切实做好思想准备和组织准备，完善活动实施意见和相关措施。为保证学习实践活动有效开展，要把扭亏增盈、科学发展作为活动的切入点和着力点，深化学习，提高认识，转变观念，增强贯彻落实科学发展观的自觉性；每个单位都要深入开展全员参与的解放思想大讨论，切实把影响企业科学发展的问题找出来，明确主攻方向，确定各自活动主题，制订应对措施；要立足于解决实际问题，消除突出矛盾，完善各项制度，着力构建有利于公司科学发展的长效机制，切实达到“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标要求。尤其要通过活动开展，推动各级领导干部在解放思想大讨论中进一步明确发展思路，在贯彻落实科学发展观实践中提高领导科学发展的能力，在加强思想政治建设中提高思想道德素质。要切实在解决复杂矛盾、应对经营困难、促进科学发展的实践中培养锻炼干部。关于公司系统学习实践活动的具体安排，公司党组届时将专门召开会议进行部署。

第三，发挥优势，提供保证，进一步加强党的建设和思想政治工作。形势越严峻，经营越困难，越要充分发挥政治优势，动员广大干部员工，以奋发有为的精神状态，全力应对各种困难和挑战，推进公司又好又快发展。一是加强公司系统党的建设，充分发挥党组织和党员的“四个作用”。要认真贯彻落实去年底召开的全国组织部长会议精神，全面加强公司党的建设。要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把党建工作融入到企业中心工作的全过程。今年公司党组将下发意见，对党组织和党员在扭亏增盈、科学发展、管理创新工作中如何发挥作用提出明确要求。积极探索新形势下企业党组织发挥政治核心作用的具体途径和办法。要加强基层党组织建设，推进党内民主，规范组织生活，重视从生产经营一线发展党员，努力减少党员空白班组。要丰富和完善工作载体，深入开展主题实践活动，不断提高党建工作的效能，提升党员服务中心任务、创造一流业绩的能力和素质。要加强党对工会、共青团、妇女工作的领导，充分发挥他们各自的优势，充分调动他们的积极性，为全面完成年度任务做出贡献。今年将适时召开一次公司系统党建工作会议，部署下一步党建工作。二是加强反腐倡廉建设，为公司健康发展保驾护航。要切实抓好构建惩防体系五年规划《实施办法》及任务分解落实，推进反腐倡廉工作机制建设。认真学习贯彻即将召开的中央纪委十七届三中全会精神，强化党风廉政建设责任制，切实担负起抓党风廉政建设的政治责任。要组织开展“三重一大”集体决策制度执行情况、燃煤管理情况、关停小火电机组资产处置情况效能监察。按照中央纪委修订后的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步完善集团公司《廉洁从业实施细则》。开展巡视和派驻纪检组长工作。落实全国纪检监察机关查办案件工作会议和中央企业案件情况通报会精神，切实抓好查办案件工作。2月中下旬，召开2009年集团公司纪检监察工作视频会议。三是加强思想政治工作和企业文化建设，为完成全年目标任务提供精神动力。要加强理想信念教育，认真学习贯彻同志在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的重要讲话精神，以纪念建国60周年活动为契机，大力宣传我国经济政治社会文化发展的巨大成就和集团公司成立以来取得的工作业绩，引导干部职工坚定建设中国特色社会主义信念，坚定建设现代化能源集团的信心。要加强形势任务教育，切实把企业面临的困难和将要采取的措施给职工讲清讲透，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。要深入开展“八荣八耻”荣辱观教育，大力弘扬伟大的抗震救灾精神和奥运精神，不断提高广大干部员工的思想道德素质和工作水平。要加强职工思想动态分析，积极化解矛盾，消除不稳定因素，及时解决群众关心的现实问题，维护和谐稳定的良好局面。要以社会主义核心价值体系为指针，着力构建以《华电宪章》为主导、以“诚信、求真、和谐、创新”精神为取向的华电核心价值体系。

第四，创新管理，完善机制，进一步加强领导班子和干部队伍建设。干部是推动事业前进的决定因素，实现公司科学发展，关键要有一支能力强、作风硬、业绩优的干部队伍，要紧紧围绕公司发展要求，选干部、配班子，建队伍、聚人才。一是要把加强思想政治建设放在首位，努力提高领导干部的思想道德素质。各级班子和领导干部要进一步提升理论素养，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强理论思维和战略思维能力。当前要重点加强科学发展观的学习研究，准确把握精神实质，把思想和行动真正统一到推进公司科学发展上来。领导干部要进一步增强组织观念和全局观念，正确处理好当前和长远、局部和全局、个人和组织、下级和上级的关系，以思想和行动的高度一致保证全局工作的高度协调。二是要深化干部制度改革，进一步提高选人用人公信度。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，用靠得住的干部，用敢负责的干部，用肯实干的干部，用口碑好的干部，用能自律的干部。要进一步拓宽选人用人渠道，推进公开招聘、竞争上岗的试点和实践。建立完善二级管理机构、基层企业的机构设置、职数标准、岗位规范等体系，在试点成熟基础上，逐步扩大二级机构干部管理授权，实现管人、管事相一致。三是要加强干部的监督考核，建立科学合理的激励约束机制。建立体现科学发展观要求的领导班子和干部综合考核评价办法，建立干部退出机制，完善定期巡查制度，形成选拔任用、考核评价和日常监督的全过程管理体系。健全企业领导人员绩效考核体系，加强干部监督和考核，拓宽监督渠道，创新监督方法，完善监督机制。四是要加强干部队伍的培养，保证集团公司事业发展的需要。坚持多层次、多渠道、多方式培养和锻炼干部，继续加强干部培训工作，完善干部轮岗交流机制，认真做好后备干部的培养和补充，有计划地安排和鼓励优秀年轻干部到边远地区或困难企业任职，在艰苦环境和复杂局面中锻炼成长。

困难时期是锻炼和展示干部能力的重要舞台，各级领导干部必须充分发挥模范带头和表率作用，带领全体员工众志成城、共克时艰。一要带头加强学习，提升能力。要把开展深入学习实践科学发展观活动与提高领导干部素质能力紧密结合起来，真正做到领导干部受教育、科学发展上水平，当前，要高度重视政策研究，积极应对世界经济全球化和信息化给干部素质带来的冲击和挑战，切实增强在复杂形势下掌握信息、把握大局、审时度势、快速反应的能力。二要带头开拓进取，勇挑重担。完成今年的目标任务，必须付出百倍的努力和艰辛的劳动。要发扬百折不挠、攻坚克难的进取精神，敢于正视困难和挑战，勇于承担责任，不畏艰险，敢做善成，雷厉风行，勇创佳绩，努力在扭亏增盈、科学发展、管理创新中体现自身的价值。三要带头转变作风，狠抓落实。形势越严峻、经营越困难，越要不断改进作风，与广大员工同甘苦、共命运、度难关，要深入实际、深入基层、深入群众，开展调查研究，掌握真实情况，更加自觉、更有成效地开展工作。要实事求是，遵循规律，真抓实干。集团总部要带头转变作风，各部门要进一步提高工作效率，提高服务水平，切实抓好各项工作的指导协调、检查督办，确保集团公司各项决策不折不扣落实到位。四要带头艰苦创业，廉洁自律。自觉恪守“两个务必”，秉公用权，廉洁从业，勤勉尽责，努力做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。树立“过紧日子”的思想，勤俭办一切事业。

公司会议总结范文篇8

一、会议的基本情况及主要收获

这次会议是在世界金融危机持续蔓延、国际国内经济形势风云变幻、集团公司改革发展进入关键阶段召开的一次重要会议。会议得到了中央领导同志和国家有关部门的关心和重视，中共中央政治局常委、国务院副总理x同志，中共中央政治局委员、国务院副总理x同志分别作了重要指示，国资委主任李荣融同志、国家电监会主席王旭东同志分别作了批示。中组部、国家发改委、国务院国资委、国家电监会、国务院派驻公司监事会、国家审计署太原特派办、中电联的领导出会并对公司工作给予指导。国家电网公司发来贺信。国务院派驻公司监事会主席韩修国、中电联副理事长孙玉才、国家电监会首席工程师顾峻源、国家能源局电力司副司长郝卫平等领导同志分别作了重要讲话，分析了当前国家宏观经济和电力行业改革发展形势，充分肯定了公司2008年取得的成绩，对公司2009年工作提出了要求和希望。这些批示和讲话，给我们以极大的鼓舞和鞭策，使我们更加增强了搞好国有企业的责任感、使命感，更加坚定了做好工作的信心和决心。我们要认真学习领会，全面贯彻落实。

总经理作了题为《坚定信心，扭亏增盈，科学发展，建设具有综合竞争力的现代化能源集团》的工作报告。云总的报告，全面总结了2008年工作，充分肯定了公司系统广大干部员工在前所未有的困难条件下取得的显著成绩，从机遇和挑战两个方面辩证分析了公司面临的内外部复杂形势，提出了公司新的战略思路，进一步明确了今后五年公司发展的指导思想、产业格局、发展路径和战略目标，提出了2009年“二二三四”工作思路，从8个方面部署了今年重点工作，对动员公司系统干部员工，进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展，必将产生重要的推动作用。大家一致认为，云总的报告总揽全局，思想深刻，内容丰富，总结成绩客观全面，分析形势深入透彻，部署工作具体明确，既有着眼科学发展的长远方针，又有应对严峻挑战的现实举措，贯穿了科学发展的思想，体现了价值思维的理念，具有很强的理论性、思想性、针对性和可操作性，是指导公司系统当前和今后一个时期工作的纲领性文件。

会议期间，各位代表围绕学习上级领导批示精神和云总工作报告进行了认真讨论，对公司工作提出了富有建设性的意见。大会隆重表彰了2008年度公司系统各类先进典型，8家典型单位作了书面交流。公司有关部门做了专题发言，对今年相关工作进行了具体安排。公司还与有关单位签订了责任书。这次会议主题鲜明，日程紧凑，内容充实，成果显著，是一次求真务实、鼓舞士气、催人奋进的大会。与会同志普遍感到会议开得很成功，收获很大，主要体现在四个方面：

一是总结了工作，肯定了成绩。会议全面总结了2008年工作，充分肯定了各方面取得的成绩。大家普遍感到，2008年是极不平凡的一年。在公司党组的正确领导下，广大干部员工奋力抗击严重自然灾害，积极应对煤价大幅上涨、机组利用小时迅速下滑带来的严峻挑战，全面推进各项工作，取得的成绩来之不易。特别是在下半年经营形势发生急剧变化的情况下，公司党组审时度势，立足当前，着眼长远，及时调整了工作部署，团结带领广大干部员工做了大量扎实有效的工作，为积极应对严峻经营形势，促进公司长远发展打下了坚实基础。

二是认清了形势，统一了思想。云总在报告中深入分析了公司面临的形势，使我们对国际经济形势的新发展、国家政策的新走向、发电市场的新特点，有了更加准确的把握，使大家既认清了面临的挑战，更从困难中看到了机遇和希望。大家表示，一定要把思想认识统一到这次会议精神上来，统一到公司对当前形势的分析判断上来，统一到公司的发展思路和工作部署上来，变压力为动力，化挑战为机遇，努力实现扭亏增盈，推进公司又好又快发展。

三是调整了思路，指明了方向。这次会议调整了公司发展思路，确立了今后一个时期的战略目标。这是公司积极适应新形势新任务，谋求公司长远发展的重大决策；是总结公司六年来改革发展经验教训，深刻把握公司发展规律，推进公司做强做大的重要举措；是凝心聚力，鼓舞士气，引领公司又好又快发展的共同纲领。大家一致认为，这个思路符合形势需要，切合公司实际，既有指导性，又便于推进和落实。特别是发展目标明确，任务具体，措施得力，非常鼓舞人心。大家表示，一定要把全体干部员工的智慧和力量凝聚到实现公司战略目标上来，找准定位，发挥优势，奋发有为，为建设以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团作出应有的贡献。

四是部署了任务，明确了重点。云总在报告中提出了2009年工作“突出两个目标、开展两项活动、推进三个转变、抓住四个关键”的总体思路，明确了安全、经营、发展三大业绩目标，从开展管理创新年活动、扭亏增盈、安全生产、结构调整等各个方面安排部署了工作，对于做好全年工作具有重要指导作用。大家相信，尽管今年形势严峻，困难很多，压力很大，但只要公司上下继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，按照会议部署和要求，振奋精神，真抓实干，就一定能够克服各种困难，保证全年目标任务的完成。

二、准确把握会议精神，统筹推进各项工作，实现公司又好又快发展

根据会议确定的“二二三四”全年工作思路，今年的中心任务就是一要抓扭亏，二要促发展。要保证中心任务的如期完成，必须开展好深入学习实践科学发展观活动和管理创新年活动，必须认真研究煤炭、电力和资本三个市场，多措并举，降本增效，调整结构，在复杂形势面前科学应对，在诸多不确定因素中抢抓机遇，在困难条件下奋力开拓。因此，在工作开展过程中，既要统筹兼顾，更要抓住关键，尤其要把握好以下四个方面的重大问题：

第一，明确发展思路，全面落实公司发展战略规划。公司成立以来，根据不同时期的内外部形势和国家的产业政策，先后提出了符合当时要求的发展思路，为公司各个阶段的发展提供了有力指导。但随着内外部形势发生显著变化，公司原有发展思路已不能完全适应当今形势要求和发展需要，必须进行适当调整和完善。这次会议，基于对形势的分析判断和企业发展规律的把握所提出的战略思路和目标，符合国家转变能源发展方式、支持发电企业向综合性能源公司发展的产业政策；顺应了外部经济运行趋势和企业自身发展要求；抓住了制约公司发展的深层次矛盾和问题，为今后一个时期的工作指明了方向。

发展思路调整后，关键在于抓好执行和落实。公司总部要进一步强化战略管控功能，加强规划指导，跟踪监督检查，指导和帮助基层解决发展思路推进过程中存在的问题。各区域公司、专业公司要深刻领会和把握公司战略意图，真正摸清本区域、本行业发展底数，深入分析自身优势和劣势，制订完善符合实际、切实可行的发展思路，分解支撑集团总体战略规划，明确每年的电源、煤炭以及其他产业发展任务，落实规模、进度和目标要求，确保公司总体战略目标的实现。在发展战略推进过程中，各单位要形成科学的决策体系、执行体系以及资金、科技和人才保障体系。需要特别指出的是，公司上下要牢固树立全局一盘棋思想，加强战略协同，统一发展步调，形成共同意志。当前一些区域发电和煤炭企业经营困难要进行资产重组，对公司发展来说，是难得的机遇，不管这些领域的项目将来是不是自己投资、是不是自己管理，各单位都要站在集团公司的角度，主动搜集情况，上报信息，及时接触，为公司决策创造条件。

第二，转变发展方式，调整优化资产结构。党的十七大报告提出要转变发展方式，推动产业结构优化升级，这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，也是华电集团实现又好又快发展的根本途径。转变发展方式，就是要走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路，由主要依靠外延式发展向主要依靠内涵式发展转变。这次会议提出要调整产业结构、优化资产布局，其根本出发点和落脚点就是要通过转变发展方式，提升经济效益，增强综合竞争力。一是要坚持发展规模、速度与质量、效益相统一，实现有效益的发展。凡新上项目，要充分论证、科学决策，与地区负荷、电网送出、煤炭供应、铁路运输相衔接，真正实现投产之日就是盈利之时。当前特别要注意“煤电一体、路港配套、产业集群”，努力实现由单一电源生产向煤电互保、运输畅通、有效益保证的产业转变，实现产业布局由“遍地开花”向沿海以及资源丰富地区集中，全力打造一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群，增加公司在经济发达以及资源和市场条件好的地区电力市场份额。二是发展要与经济社会、资源环境相协调，实现可持续发展。落实节能减排目标，建设生态文明，努力实现电源结构由火电比重偏大向水火互济、风核并举的格局转变，以国家鼓励和扶持的清洁能源作为发展方向，大力发展水电、核电、风电和太阳能发电，优化发展大容量、高效能、环保型火电项目，不断提高新能源、可再生能源以及高效火电在公司电源容量中的比例。今后火电项目获得国家核准会越来越难，我们要利用当前有利时机兼并一些发电和煤炭项目，包括一些海外项目。三是推进科技进步，实现技术升级。发电企业是技术密集型企业，要把科技进步作为提升竞争力的重要途径，加大科技创新的力度，不断提升公司装备技术水平，优化经济技术指标，向科技要效益。

第三，全力扭亏增盈，改善经营状况。去年公司出现了前所未有的政策性巨额亏损。面对严峻经营形势，公司决定把扭亏增盈作为今年的中心任务，这是公司生存发展的迫切需要，是实现国有资产保值增值的基本要求，也是支持国民经济实现8%增长目标的政治任务。我们要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识扭亏增盈的重要性和紧迫性，群策群力打赢扭亏增盈这场攻坚战。

公司确定今年扭亏增盈这个目标，是在深入分析内外部形势，全面考虑各方面因素，经过慎重思考决定的。这是一个可行的目标，也是一个积极的带有挑战性的目标。一方面，有电煤价格回落、国家拉动内需、财税政策趋于宽松等一些重要有利条件。另一方面，经过六年的发展，我们也增强了抵御风险的能力，积累了应对困难的经验。只要我们策略正确、应对得当，这个目标是可以实现的，也是一定能够实现的。但也要认识到，实现这个目标又具有很大的挑战性，特别是电价受制于国家宏观调控，短期内得不到有效疏导，电力市场供过于求总体上使利用小时大幅下降，同时，外部经营形势复杂多变，对公司经营影响也存在诸多不确定性，完成扭亏增盈任务非常艰巨。我们既要看到完成经营目标的有利条件，增强信心和勇气，又要充分估计存在的不利因素，扎扎实实做好应对的各项准备，决不能因外在的客观困难而放弃内在的主观努力。扭亏增盈的目标已经明确，系统各单位都要充分调动各方面的力量，全力以赴抓好落实。一是要向新投产机组要效益，保证投产质量，提高运行水平，发挥大机组优势，千方百计多发电量，确保增产增收；二是要向管理要效益，深挖内部潜力，有效降低煤耗、厂用电率、油耗等重要能耗指标；三是要向成本要效益，精打细算，过“紧日子”，大幅压缩非生产经营性支出，严格控制各项成本；四是要加强政策的学习和研究，向政策要效益。

第四，以改革创新为动力，提升竞争能力。改革是动力，创新是活力。改革创新是公司在激烈的市场竞争中保持生机活力的必由之路。随着几年来公司的快速发展和外部形势的不断变化，公司现有体制机制等方面逐渐暴露出一些不适应市场竞争要求、不利于公司科学发展的矛盾和问题。这次会议对进一步深化公司体制机制改革、创新企业管理作出了一系列决策部署。公司上下必须充分认识到推进公司改革创新的重要性，始终做到勇于变革、勇于创新，以改革创新的精神状态、改革创新的思想作风、改革创新的工作方法全力推进公司各项工作，努力转变一切不适合公司科学发展的思想观念，改革一切束缚公司科学发展的障碍，最大程度优化管控体系，整合系统资源，调动一切积极因素，着力构建充满活力、富有效率、注重效益、有利于公司科学发展的体制机制，让八万干部员工的聪明才智和创造力竞相迸发。

管理是企业的永恒主题，也是改革创新的重点。公司把管理创新作为一项长期战略任务，力求通过管理创新年活动的开展，今年打基础，明年促提升，三年大变样，努力把公司整体管理提高到国内领先水平，形成具有华电特色的管理模式。要通过推进基础管理的制度化、标准化、规范化，打牢企业管理基础，以各单位管理上台阶保证公司整体管理上水平。要把创新贯穿于管理的各个环节，抓紧解决管理中存在的突出问题，以生产经营、市场营销、成本控制、节能减排、体制机制等重点领域的管理创新，推进公司整体管理创新。要把对标管理和创建星级企业作为管理创新的重要手段和载体，建立管理创新常态机制。要建立有利于管理创新的激励机制，突出抓好选人用人和分配制度改革创新，建立符合市场化要求、公平公正、注重效率的绩效考核机制，成为持续推动企业管理创新的内部驱动力。今年要确定2-3家分支机构和基层单位，进行管理流程再造及三项制度改革试点，使之成为企业规范管理的样板，取得成效后在系统推广。

总之，面对新的形势和任务，我们务必要保持清醒的头脑，在推进上述工作的过程中，深入把握企业经营发展的内在规律，合理摆布各方面的关系，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，做到趋利避害，统筹推进。一是要坚持抢抓机遇和防控风险相统一。在抢抓机遇、加快发展的工作实践中，必须树立强烈的风险意识，深刻认识“小风险”也会演变成“大问题”，既要积极主动不失时机地抢抓机遇，奋力促进公司新发展；又要量力而行，审慎出手，注意防范和化解风险。在推动具体项目上，要综合考虑政策、市场、资金、人才和管理等方面的风险因素，防止因估计不足和准备仓促而陷于被动。二是要坚持加快发展与调整结构相促进。中央提出今年经济工作的首要任务是保持经济平稳较快发展，提出把加快发展方式转变和结构调整作为保增长的主攻方向。电力行业作为支持国民经济发展的基础产业，应该与我国经济发展相协调。因此，推动公司平稳较快发展和结构调整，也是今年工作的中心任务。我们既要保持平稳较快发展的节奏，更要重视结构调整，提高发展的质量和效益，尤其是新发展的产业项目，从一开始就要充分论证、合理布局、科学发展，不能出现新的结构矛盾和问题。三是要坚持深化改革与促进和谐相协调。保持公司系统的和谐稳定是压倒一切的硬任务，没有和谐稳定的环境，就会一事无成。今年公司系统改革创新的任务很重，将带来观念碰撞和利益调整，给稳定工作带来压力。各单位既要坚持不懈地推进改革，又要充分考虑企业的实际情况，改革方案的制订要集思广益，改革措施出台要把握时机，执行政策要连续规范，思想政治工作要做深做细，努力形成一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐的稳定局面。

三、坚定信心，发挥优势，为全面完成年度目标任务提供坚强保证

实现扭亏增盈，促进公司发展，完成全年目标任务，靠的是信心和实干。公司上下要进一步认清形势，统一思想，坚定信心，调动一切积极因素，凝聚全体员工力量，确保各项目标任务的完成。

第一，认清形势，振奋精神，坚定完成全年目标任务的信心和决心。在困难面前，信心比黄金更重要。当前，世界金融危机仍在蔓延，我国经济下行压力仍然很大，中央判断，今年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。从目前情况看，由于发电量大幅下滑，负债不断攀升，经营风险进一步加大，今年也可能是公司各方面工作非常困难的一年。越是在困难的时候，我们越要看到希望和机遇，越要增强信心和力量，振奋精神，迎难而上。我们要看到，市场经济是周期经济，有低谷必然有高峰，当前的亏损，主要是政策性亏损，发电行业作为关系国计民生的基础产业和公用事业，不可能长期亏损。也要看到，国家实施积极的财政政策必将刺激电力需求回升，电煤价格也将有所回落。我们还要看到，在不断深化的经济体制改革中，合理的电价机制终要形成，煤、电价格矛盾迟早会得到理顺。这些都有利于缓解发电企业的经营压力，有利于公司扭亏增盈目标的实现。从长远来看，我国要实现2020年人均gdp翻两番的宏伟目标，电力作为“先行官”也必将保持长期平稳较快发展。我们有理由相信，发电行业虽然遇到了暂时的困难，但发展的空间不会因此而缩小，公司平稳较快发展的基本态势不会因此而改变。我们既要充分认识内外部经济形势的严峻性和复杂性，增强压力感和紧迫感，更要注重从困难和挑战中寻求发展机遇，树立必胜信念，敢于直面矛盾，善于谋划对策，勇于攻坚克难。只有这样，我们才能上下同心，化“危”为“机”，度过难关，实现公司又好又快发展。

第二，解放思想，勇于开拓，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。完成全年任务，落实发展思路，需要不断解放思想，勇于开拓。在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是全党政治生活中的一件大事，也为我们进一步解放思想、谋求科学发展创造了重要契机。根据中央部署，集团公司作为第二批学习实践活动的单位，将从今年3月开始，用半年的时间，在系统全面展开学习实践活动。去年公司在4家基层企业进行了试点，从试点情况看，各单位加强学习培训，深入调查研究，广泛开展解放思想大讨论，在转变思想观念、解决实际问题、实现控亏减亏等方面都取得阶段性成果，达到了预期目的。要认真吸收试点工作经验，按照中央和国资委党委要求，切实做好思想准备和组织准备，完善活动实施意见和相关措施。为保证学习实践活动有效开展，要把扭亏增盈、科学发展作为活动的切入点和着力点，深化学习，提高认识，转变观念，增强贯彻落实科学发展观的自觉性；每个单位都要深入开展全员参与的解放思想大讨论，切实把影响企业科学发展的问题找出来，明确主攻方向，确定各自活动主题，制订应对措施；要立足于解决实际问题，消除突出矛盾，完善各项制度，着力构建有利于公司科学发展的长效机制，切实达到“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标要求。尤其要通过活动开展，推动各级领导干部在解放思想大讨论中进一步明确发展思路，在贯彻落实科学发展观实践中提高领导科学发展的能力，在加强思想政治建设中提高思想道德素质。要切实在解决复杂矛盾、应对经营困难、促进科学发展的实践中培养锻炼干部。关于公司系统学习实践活动的具体安排，公司党组届时将专门召开会议进行部署。

第三，发挥优势，提供保证，进一步加强党的建设和思想政治工作。形势越严峻，经营越困难，越要充分发挥政治优势，动员广大干部员工，以奋发有为的精神状态，全力应对各种困难和挑战，推进公司又好又快发展。一是加强公司系统党的建设，充分发挥党组织和党员的“四个作用”。要认真贯彻落实去年底召开的全国组织部长会议精神，全面加强公司党的建设。要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把党建工作融入到企业中心工作的全过程。今年公司党组将下发意见，对党组织和党员在扭亏增盈、科学发展、管理创新工作中如何发挥作用提出明确要求。积极探索新形势下企业党组织发挥政治核心作用的具体途径和办法。要加强基层党组织建设，推进党内民主，规范组织生活，重视从生产经营一线发展党员，努力减少党员空白班组。要丰富和完善工作载体，深入开展主题实践活动，不断提高党建工作的效能，提升党员服务中心任务、创造一流业绩的能力和素质。要加强党对工会、共青团、妇女工作的领导，充分发挥他们各自的优势，充分调动他们的积极性，为全面完成年度任务做出贡献。今年将适时召开一次公司系统党建工作会议，部署下一步党建工作。二是加强反腐倡廉建设，为公司健康发展保驾护航。要切实抓好构建惩防体系五年规划《实施办法》及任务分解落实，推进反腐倡廉工作机制建设。认真学习贯彻即将召开的中央纪委十七届三中全会精神，强化党风廉政建设责任制，切实担负起抓党风廉政建设的政治责任。要组织开展“三重一大”集体决策制度执行情况、燃煤管理情况、关停小火电机组资产处置情况效能监察。按照中央纪委修订后的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步完善集团公司《廉洁从业实施细则》。开展巡视和派驻纪检组长工作。落实全国纪检监察机关查办案件工作会议和中央企业案件情况通报会精神，切实抓好查办案件工作。2月中下旬，召开2009年集团公司纪检监察工作视频会议。三是加强思想政治工作和企业文化建设，为完成全年目标任务提供精神动力。要加强理想信念教育，认真学习贯彻同志在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的重要讲话精神，以纪念建国60周年活动为契机，大力宣传我国经济政治社会文化发展的巨大成就和集团公司成立以来取得的工作业绩，引导干部职工坚定建设中国特色社会主义信念，坚定建设现代化能源集团的信心。要加强形势任务教育，切实把企业面临的困难和将要采取的措施给职工讲清讲透，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。要深入开展“八荣八耻”荣辱观教育，大力弘扬伟大的抗震救灾精神和奥运精神，不断提高广大干部员工的思想道德素质和工作水平。要加强职工思想动态分析，积极化解矛盾，消除不稳定因素，及时解决群众关心的现实问题，维护和谐稳定的良好局面。要以社会主义核心价值体系为指针，着力构建以《华电宪章》为主导、以“诚信、求真、和谐、创新”精神为取向的华电核心价值体系。

第四，创新管理，完善机制，进一步加强领导班子和干部队伍建设。干部是推动事业前进的决定因素，实现公司科学发展，关键要有一支能力强、作风硬、业绩优的干部队伍，要紧紧围绕公司发展要求，选干部、配班子，建队伍、聚人才。一是要把加强思想政治建设放在首位，努力提高领导干部的思想道德素质。各级班子和领导干部要进一步提升理论素养，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强理论思维和战略思维能力。当前要重点加强科学发展观的学习研究，准确把握精神实质，把思想和行动真正统一到推进公司科学发展上来。领导干部要进一步增强组织观念和全局观念，正确处理好当前和长远、局部和全局、个人和组织、下级和上级的关系，以思想和行动的高度一致保证全局工作的高度协调。二是要深化干部制度改革，进一步提高选人用人公信度。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，用靠得住的干部，用敢负责的干部，用肯实干的干部，用口碑好的干部，用能自律的干部。要进一步拓宽选人用人渠道，推进公开招聘、竞争上岗的试点和实践。建立完善二级管理机构、基层企业的机构设置、职数标准、岗位规范等体系，在试点成熟基础上，逐步扩大二级机构干部管理授权，实现管人、管事相一致。三是要加强干部的监督考核，建立科学合理的激励约束机制。建立体现科学发展观要求的领导班子和干部综合考核评价办法，建立干部退出机制，完善定期巡查制度，形成选拔任用、考核评价和日常监督的全过程管理体系。健全企业领导人员绩效考核体系，加强干部监督和考核，拓宽监督渠道，创新监督方法，完善监督机制。四是要加强干部队伍的培养，保证集团公司事业发展的需要。坚持多层次、多渠道、多方式培养和锻炼干部，继续加强干部培训工作，完善干部轮岗交流机制，认真做好后备干部的培养和补充，有计划地安排和鼓励优秀年轻干部到边远地区或困难企业任职，在艰苦环境和复杂局面中锻炼成长。

困难时期是锻炼和展示干部能力的重要舞台，各级领导干部必须充分发挥模范带头和表率作用，带领全体员工众志成城、共克时艰。一要带头加强学习，提升能力。要把开展深入学习实践科学发展观活动与提高领导干部素质能力紧密结合起来，真正做到领导干部受教育、科学发展上水平，当前，要高度重视政策研究，积极应对世界经济全球化和信息化给干部素质带来的冲击和挑战，切实增强在复杂形势下掌握信息、把握大局、审时度势、快速反应的能力。二要带头开拓进取，勇挑重担。完成今年的目标任务，必须付出百倍的努力和艰辛的劳动。要发扬百折不挠、攻坚克难的进取精神，敢于正视困难和挑战，勇于承担责任，不畏艰险，敢做善成，雷厉风行，勇创佳绩，努力在扭亏增盈、科学发展、管理创新中体现自身的价值。三要带头转变作风，狠抓落实。形势越严峻、经营越困难，越要不断改进作风，与广大员工同甘苦、共命运、度难关，要深入实际、深入基层、深入群众，开展调查研究，掌握真实情况，更加自觉、更有成效地开展工作。要实事求是，遵循规律，真抓实干。集团总部要带头转变作风，各部门要进一步提高工作效率，提高服务水平，切实抓好各项工作的指导协调、检查督办，确保集团公司各项决策不折不扣落实到位。四要带头艰苦创业，廉洁自律。自觉恪守“两个务必”，秉公用权，廉洁从业，勤勉尽责，努力做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。树立“过紧日子”的思想，勤俭办一切事业。

公司会议总结范文篇9

请入场的各位精英，按指定的位置就座，请将手机关闭，并保持安静，请遵守会场纪律，不要随意走动，我们的会议马上就要开始，请大家积极配合。

二、各团队风采展示：

今天是一个难得的日子，来自直属一部的营销将士们齐聚一堂，在本次会议正式开始之前，先让我们一睹各团队一流的风采，大家说好不好？

首先有请――

三、领导入场（音乐＜奥林匹克号鼓＞：

我们直属一部全体寿险精英们心情豪迈，各展风采，使我们的整个会场，热血沸腾，激情澎湃！下面请全体起立，热烈的掌声欢迎领导入场。伙伴们，我想问大家，刚才的风采展示过瘾了没有？要不要再看一个更过瘾的？好，下面就有请我们直一部的领头人刘仕水经理给我们领唱一曲＜团结就是力量＞，有请刘经理。

四、宣布开始，齐唱司歌（＜司歌＞）：

尊敬的各位领导，亲爱的事业伙伴们，大家上午好！

感谢大家！群英荟萃齐欢颜，高手云集谱新篇。在这生机勃发的灿烂季节，我们直属一部人以豪迈的激情、高昂的斗志创造了一个又一个辉煌，迎来了本次会议的胜利召开。

首先我非常荣幸的告诉大家，参加本次会议的领导有市公司办公室潘继忠主任、我们直属一部的刘仕水经理，让我们对两位领导的到来表示热烈的欢迎。

下面我宣布＜中国人寿**分公司直属第一营销部**上半年总结表彰暨下半年业务动员大会＞现在开始。

请全体起立，齐声高唱公司司歌＜把爱心献给每一个人＞。

大家请坐。

抖落一路的风尘，在清清朗朗的日子里，我们迎来了这一刻，

满怀丰收的喜悦，在红红火火的季节里，我们相聚在一起；

无论怎样的时节，我们的心会永远飞翔在一起，因为我们有着共同的目标，共同的追求，

经历了180个不平凡的日日夜夜，直属一部人穿越了为伊憔悴的隘口，终于在蓦然回首间，美梦成真了；

回顾上半年的工作历程，令人鼓舞，催人奋进，

在奋斗的坚实脚步中，不屈不挠的直属一部人，以超常的智慧，以不达目的誓不罢休的精神，全力以赴，勇往直前，

260名直一部精英抢抓机遇，奋勇争先，取得了**年上半年的全面胜利。

五、上半年表彰内容：

1、宣读＜**年上半年先进单位和先进个人＞

我们一路走来，带着成功者的自信与感慨，

我们一路走来，满怀奋斗者的骄傲与豪迈；

寿险战场上的摸爬滚打，练就了我们铮铮铁骨，

漫漫征程中的重重考验，磨砺了我们百折不挠的品格。

上半年，在直一部经理室正确领导下，全体营销将士奋力拼搏，浴血奋战，取得了非凡的战绩，其中有许多的优秀团队和先进个人脱颖而出，下面我们就掌声有请雷军经理宣读＜直一部**年上半年先进单位和先进个人＞获奖名单（上台音乐＜西班牙斗牛士＞。

2、颁奖（上台音乐＜YMCA＞：

感谢雷经理，下面掌声有请获得优胜展业部称号的：李海庚展业部、陈玉英展业部、魏殿茂直属部、毕呈明展业部的代表和先进科室组训室的代表上台领奖，

李海庚展业部上半年完成新单保费81.82万元，奖励李海庚本人现金800元，

陈玉英展业部完成新单保费61.47万元，奖励陈玉英本人现金600元，魏殿茂直属部完成新单保费42.43万元，奖励魏殿茂本人现金500元，毕呈明展业部完成新单保费40.52万元，奖励毕呈明本人现金500元，

热烈的掌声有请刘经理为他们颁发锦旗和奖金；

感谢刘经理，下面掌声有请优胜展业组称号的：郗桂华展业组、刘慧展业组、张振萍展业组、王庆军展业组、李万义展业组、李刚展业组、刘春梅展业组、毕研才展业组、亓秀荣展业组、张燕玲展业组的代表上台领奖，

郗桂华展业组上半年完成新单保费28.19万元，奖励郗桂华本人现金200元，

刘慧组完成新单保费20.57万元，奖励刘慧本人100元

掌声有请魏殿茂经理为他们颁发锦旗和奖金；

感谢魏经理，下面有请荣获上半年先进个人称号的代表上台领奖，首先有请：郗桂华、魏殿茂、陈玉英、张振萍、亓敏、李玉琴、刘淑宏、李化伟、韩龙珍、王红上台领奖，

掌声有请李海庚经理为他们颁奖；

感谢李经理，接下来有请：王庆军、吕来英、刘慧、毕呈明、王乃兰、亓立芹、董强、许刚、亓秀荣、李俊婷、毕研才、栾尚来上台领奖，

掌声有请陈玉英经理为他们颁奖；

感谢陈经理，接下来有请魏洪顺、李桂芹、赵玉红、李芸、秦峰、朱翠芝、马爱华、亓林娟、陈迎、朱晖、亓焱、亓伟平上台领奖，

掌声有请毕呈明经理为他们颁奖；

感谢以上颁奖经理，同时对今天所有获奖的团队和个人表示热烈的祝贺。

3、典型发言：

今天，我们怀着期盼的心情登上这向往已久的舞台，这舞台洋溢着胜利的喜悦，赞颂着精英们的成功；

如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有跌倒，成功不会如此喜悦，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失败，就有多少次的努力，永不言败是我们一部人不变的信念。下面我们就敞开心扉，一起聆听获奖代表的心声――（上台音乐＜西班牙斗牛士＞

首先有请获奖展业部的代表李海庚经理上台作典型发言；

有请陈玉英经理；

接下来有请获奖展业组的代表郗桂华主任上台作典型发言；

有请刘慧主任；

下面有请获奖业务员代表李化伟伙伴作典型发言；

有请李俊婷伙伴；

伙伴们的精彩发言，使我们倍爱鼓舞和振奋，相信我们一流的伙伴在未来的日子里，一定会以更加饱满的激情，更火热的朝气，踏上征程，再创辉煌。

六、组训室奉献节目＜钢铁的心＞：

为了迎接本次会议，同时感谢各位领导对组训室的关心与厚爱和全体伙伴对组训工作的支持与配合，组训室全体成员特别为大家精心赶制了一个节目，大家想不想看？那么掌声有请，为大家跳一曲晨操＜钢铁的心＞。

七、魏经理作七月份业务推动：

伙伴们，我们是万众一心的精英团队，我们是无坚不摧的钢铁军团。上半年的战役硝烟未散，新一轮的业务比拼即将开始，下面我们就热烈的掌声有请业务推动小组的魏殿茂经理作七月份业务总动员。

八、各团队表态发言（上台音乐＜眉飞色舞＞

感谢魏经理，昨天所有的荣辱都已经成为过去，今天我们又回到统一的起跑线，在新的起跑线上，机遇与挑战并存，面对责任与使命，我们没有选择，只有努力拼搏，奋勇争先，下面有请各团队的代表作表态发言――

九、刘经理讲话（音乐＜奥林匹克号鼓＞：

今天，我们各路英豪汇聚一堂，洗征尘，奏凯歌，共享成功的喜悦；

今天，我们直一部精英豪情满怀，点烽火，鸣号角，同擂催征的战鼓，

有道是：昔日百战多，勇破万重关，今朝踏春风，更好是来年！

下面让我们用最热烈的掌声有请刘经理讲话。

十、宣布结束（上台音乐＜钢铁的心＞

感谢刘经理，刘经理的讲话鼓舞人心，催人奋进，奋发的豪情已点燃

我们心中的梦想，成功的光茫也照亮了我们前进的航向，我们直属一部的每一名将士也定会为明天的辉煌涂下最精彩的一笔。再次用热烈的掌声感谢刘经理。

我们的任务艰巨而繁重，我们的使命光荣而神圣，让我们紧密团结在直一部经理室的周围，以本次会议为契机，抓住当前大好机遇，凝心聚气，昂扬心志，向着更高、更强的目标阔步前进！

下面我宣布＜中国人寿**分公司直属第一营销部**上半年总结及表彰暨下半年业务动员大会＞到此结束。

公司会议总结范文篇10

尊敬的各位领导、各位同仁，大家新年好！我是建江物业总裁办的赵文。

今天，我们建江团组在这里隆重集会，回顾2004的辉煌篇章，展望2005的美好蓝图。

出席今天会议的领导有建江团组董事局主席黄国元先生、总经理郑布铮女士，建江团组各公司中层以上干部，建江物业的全体员工，在这里，请允许我以会议主持人的名义，向与会的各位领导、各位同仁表示真诚的感谢和崇高的敬意！

今天的大会共有4项议程：

第一项议程是请团组董事局主席黄国元先生做“建江团组2004年的工作回顾和2005年的工作展望报告”；

第二项议程是请团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核岗位安排的报告”；

第三项议程是由我来做“建江物业《员工手册》修改和相关新制度内容的说明”；

第四项议程是请建江物业总裁办王强女士介绍建江物业的医保情况。

首先让我们以热烈的掌声欢迎咱们团组董事局主席黄国元先生做“2004年建江团组的工作回顾和2005年工作展望的报告”；

黄总的报告高屋建瓴，重点强调了团组2004年度振奋人心的大事和2005年的奋斗目标，黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体建江员工的士气，希望我们全体同仁再接再厉，牢固树立主人翁责任感，为建江的物业壮大做出自己应有的贡献；

下面让我们以热烈的掌声欢迎咱们建江团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位安排的报告”；

郑总的讲话全面阐述了建江物业新的人事、劳资、考核政策，是关于建江物业人事政策的纲领性文件，通过这些制度的出台，必将极大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能认真体会两位领导报告的精神内涵，融会贯通，在各自的岗位认真贯彻执行。

受大会委托，下面由我来向大家介绍一下建江物业《员工手册》的修改部分和相关新制度的内容说明情况。

首先是员工手册，在员工手册的考勤制度部分，对员工的请假加以了规范，里面的主要内容是，病、事假半日内报部门领导批准，1日及1日以上需填写“请假单”，并报总经理批准，“请假单”交总裁办备案，每月病、事假累计1日以上（不含1日），按天计扣当日岗位津贴。也就是说，如果请假超过了1天，当天的岗位津贴就被扣除了。

其次是关于绩效考核管理办理，主要修改的内容是：将原来的每季度考核一次改为每月考核一次；月度绩效考核评分方面，修改成了以下内容：月初，总经理和总裁办根据上一个月的工作情况，给各部门考核，总裁办主要考核各部门遵守公司制度的执行力（例如遵守员工手册的执行情况，由总裁办每月随机检查）、部门工作的配合力，总裁办考核分值占20%，考核后呈总经理审批，80%由总经理直接考核。总裁办的公司制度执行力、配合力考核由总经理直接执行。部门考核分即为部门经理考核分值。

第三个修改的部分是办公设施、用品使用管理制度，针对办公用品、低值易耗品的管理，所做的规定内容是：采购用品费用超过300元的，由使用部门填写《采购、维修申请表》报总裁办复核和总经理批准后，由总裁办相关人员采购。采购员每年就以上用品进行多方询价，选定一家作为常年供货单位，确保公司购买到价廉物美的物品，并开具发票。

第四是增加了电脑管理制度，该制度包括电脑的管理、电脑的使用和保养、电脑的维修和责任三部分内容，要求实行“定机、定岗、定部门”的管理，不允许拆卸电脑、必须设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的安全意识。

对于电脑的维修，制度是这样规定的：为了保证电脑的正常使用，普通配置的电脑使用寿命为5年，其中1年为保修期（厂家特别声明保修年限的除外），2-3年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用，也就是说，公司将给予每台电脑每年200元的维修费用；4-5年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用；品牌电脑的使用寿命为7年，其中保修期为1年（厂家特别声明保修年限的除外），2-4年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用；5-7年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用。

但是该制度中也特别强调了责任，如果经维修人员认定电脑故障是由人为因素造成，那公司将不承担任何维修费用。

另外，按照公司领导要求，制度建设必须着力于实用，力求简洁一目了然，因此公司还对手册中的制度做了一些删除和合并，包括：行文和内部报告管理办法、人事档案管理规定、图书杂志借阅管理规定、印章管理制度。

以上是我对《员工手册》修改部分所做的说明，下面我向大会介绍公司新档案管理制度。

该制度主要包括以下三部分内容：档案管理工作程序、档案保密制度、档案人员岗位责任制、档案文件材料归档制度、档案借阅利用制度、档案鉴定销毁制度。在这里，我向大家着重介绍一下档案借阅制度，本公司档案室保管的档案是现行档案，主要供本公司使用，不属于开放范围；使用者调阅、借阅档案需按规定办理利用手续，填写《档案借阅登记簿》，凡属密级文件材料，必须严格遵守有关规定，经有关部门领导批准后方可查阅，绝密资料的借阅须经董事长批准。

调用档案原则不出档案室，借阅档案须经有关领导批准，在规定时间内归还。会计档案原件一律不得外借。借出的档案应妥善保管，不得转借、损坏、涂改和丢失；凡要复制或摘录档案，须经有关领导及档案室批准后方可进行。

以上是我对建江物业《员工手册》修改内容和档案管理制度所做的说明，下面由总裁办王强女士介绍一下建江物业关于员工医保的情况，大家欢迎。