中小企业财务战略实施研究

摘要：企业的核心竞争力，特别是其核心财务竞争力，是其经济活动得以持续发展的原动力。对于中小企业而言，需要积极培养自己的财务核心竞争力。企业要想具有竞争优势，处于不败地位，就要拥有战略思维，要与时俱进，要具有统筹全局的前瞻性。发现在财务战略实施过程中所面临的问题，探究适合本公司的财务战略实施的路径，以便提高公司的竞争实力。

关键词：中小企业；财务战略；问题与对策

一、关于核心竞争力与财务战略管理的理论陈述

（一）核心竞争力的内涵。核心竞争力是指所有企业长远发展的关键因素，如果不具备核心竞争力企业就不能在的市场竞争中取得优势，丧失发展的空间。核心竞争力是在经营管理过程中形成企业本身独有的竞争优势，包括企业文化、科技研发、人力资源、销售网络等多个方面。企业核心竞争能力的优劣对企业持续发展起着重要的影响作用，因此，核心竞争力与企业财务战略管理之间密不可分。（二）财务战略管理的内涵财务战略管理是指企业在进行环境分析的基础上，在为企业战略管理服务情况下，对企业筹集资源和配置资源等活动所进行的具有全局性和长期性的规划，是企业战略管理理论和方法在财务管理当中的应用与延续。是为实现企业战略管理目标和发挥企业自身竞争优势，运用财务管理的理论和分析方法，确立企业的竞争地位，对财务战略进行规划、实施、控制和评估等活动具体筹划过程。（三）二者之间的关系。核心竞争力与企业财务战略管理之间相互影响，相互作用。核心竞争力是企业所独有的，它本身所保持和发挥的程度，很大程度上决定企业未来生产经营管理的总体方向。企业如果要想保证财务战略管理工作的合理性，就必须要结合企业自身的核心竞争力，根据核心竞争力确定相应的财务管理战略目标。从而降低和规避企业在经营过程中可能遇到的各种风险，强化企业市场竞争优势，促进企业向着良性健康的方向发展。核心竞争力和企业的实际经营发展在目标上是一致的，而财务管理工作又是影响企业经营目标能否实现的重要一环。可以说财务战略管理工作对于经营发展目标有一定的决定作用，这就证明二者之间相互依存、息息相关。（四）利用企业财务战略提高核心竞争力的有效措施。1.依托环境分析制定的财务管理战略。企业内、外部财务环境是制定、实施战略性管理的基本依据。所以企业未来能够发挥核心竞争力、提升经营效果、降低风险、实现战略管理目标，首先要从分析环境入手。环境分析的内容包括外部的政治环境、经济环境、法律环境、文化环境和企业内部的生产、经营、财务和管理等。利用环境分析制定战略的方法宜采用因素分析法，将各种因素综合分析、预测，制定出与核心竞争力密切相关的企业财务发展、实施战略。但环境是在不断运动变化发展的，所以企业所制定的财务管理战略也应具有前瞻性和弹性，便于企业根据环境的变化做出及时的调整。2.创新财务管理战略理念。“理念为本，创新为魂”是企业长期健康发展的源泉。核心竞争力的形成、发展的每一个阶段都离不开观念的创新，是中小企业得以长期持续健康发展的源泉和保障；而创新财务战略管理理念又是保障核心竞争力的先决条件之一。理念的创新可以从以下方面着手：一是夯实基础，也就是把目前的财务管理工作做好，包括财务核算、分析和预测等，因为只有这样才能目前存在发现不足、找到缺陷，为财务战略管理进行创新提供丰实的土壤；二是通过合作提高创新效率，增加创新成果；三是从分利用新技术和新方法，比如电子信息、大数据和人工智能的运用等。3.建立与财务战略管理相辅相成的企业管理结构。企业管理结构与战略管理具有相辅相成的关系，为能更好地贯彻落实企业财务战略，有必要进行管理结构的调整。调整管理结构，是建立在发挥中小企业的核心竞争力的基础之上的。调整企业管理结构，一定要结合企业所面临的环境，环境变，管理结构亦，与时俱进，方能跟上时展的步伐，更好地为财务战略管理服务；反之，企业的管理结构如不满足现代化财务战略管理的要求，就会成为企业发展的障碍，使企业陷入危机，甚至导致破产、倒闭。

二、核心竞争力下中小企业财务战略管理实施现状

（一）战略行为短期化，缺乏长远的战略眼光。在财务战略管理过程中，中小企业存在以下方面的误区：第一，主要专注于生产部门的成本管理与核算，忽略同样对成本产生重大影响的其他单位。第二，认为财务战略管理只能在大企业中使用，而与中小企业无关。第三，中小企业认为本身存在人才匮乏、资金短缺、产品落后等原因，无须做长期的规划。正是中小企业对于财务战略管理存在这三面的误区，致使很多中小企业开始就没有形成一个完整的企业规划.其结必然果造成了企业目光短浅，只看到眼前狭小的利益，看不到未来的发展变化空间及企业的应对措施。（二）定位失当，方向不明。企业财务战略是企业依据外部的竞争环境变化，结合自身拥有的资源和核心竞争力，制定的一套指导企业长远发展的规划。企业的战略定位决定着企业成本管理的战略方向，是财务战略管理体系中的核心环节。它不但决定企业对经营领域和产品的最终选择，而且也关系到企业目标市场以及潜在客户群体的确定，从而影响到中小企业在激烈市场中的竞争力。然而，当前大多数中小企业战略定位不明确，使得财务战略管理无法在公司得到有效实施。（三）战略规划与实际相脱离，无法达到战略目标。中小企业在制定公司财务发展战略的时候没有对市场环境、目标市场做出详细的调查和预测，同时也没有对公司本身的状况进行充分的了解，仅从管理层的意愿出发，提出美好的设想和目标，这些设想和目标根本不能算是战略，充其量算作一种愿景。所以这种脱离环境和本身实际条的目标，不能引领企业沿着正确的方向前进，也就无从谈及战略目标的实现。（四）战略实施与控制缺乏力度，规划无法落实。中小企业由于人力、资金和技术等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的公司财务战略管理的实施和控制，这是由于在制定战略的时候没有考虑到与公司自身的核心竞争力相结合。即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将公司掌握的资源正确地运用到公司的战略实施和控制当中去。

三、核心竞争力下中小企业财务战略管理实施建议

（一）统筹兼顾，制定长期战略。在确立财务战略管理目标以后，中小企业要结合目标制定的具体情况，统筹规划财务战略管理工作的发展。其一，规划要具有科学性，主要体现企业财务战略管理工作的具体执行方面，结合企业不同时期的发展特点，合理制定财务战略管理的具体目标；其二，规划要具有可操作性，主要体现在企业财务战略管理不能只流于表面形式，要真正细化工作内容，落实财务战略管理工作。其三，规划要有弹性，因为企业面临的是一个长期发展的过程，环境时刻都在变化，所以制定企业财务战略应该是在保持核心竞争力的前提下，尽量使用弹性指标，而非绝对量化的指标。比如，就投资战略目标而言，各阶段达到多少的投资额、具体的投资方法有哪几种方案，投资成本应该控制在什么范围等等。只有统筹这些信息资源，掌握企业运转的具体情况，合理划分工作细则，才能更好地展开财务战略管理工作。（二）分析环境，合理定位。从企业的实践看，一般企业采用战略管理定位需要以企业所处的外部财务环境因素以及内部条件为依据。分析环境主要采用SWOT的方法，既要充分分析企业自身的优势和机会，又要了解企业面临的劣势和威胁。只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中找到合理的位置，从而做出切合实际的中长期财务发展战略。影响合理定位分析的内容主要包括：可能影响到财务战略管理的各种因素、行业竞争态势、行业平均成本、平均收益等财务关键因素的变化趋势。经过财务环境分析之后，才能制定财务战略。但是目前财务环境变化较快，就需要求中小企业适时调整公司的财务战略，甚至要做出重新确立的准备。（三）根据企业发展规划的具体内容，合理制定财务战略。目标制定财务战略管理目标，是中小企业开展财务战略管理工作的基础条件，只有目标明确，才可以进行财务战略管理工作。首先，合理确定战略规划内容体系，包括生产经营、市场开发、内部控制以及企业价值等，而建立这些目标体系要以企业核心竞争力为核心，以财务战略的实施为保证；其次，要将每一个目标分解细化，确保目标的可操作性和执行性。再次，保证各目标之间的协调统一性，因为具体的目标服从于公司的总目标、总体战略，如果各个目标各自为政，就会是企业陷入缺乏整体的境况当中，无法实现总体目标。（四）集中优势资源，提升战略实施、控制能力。根据调查，中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战略实施能力。对于人才不足的问题，中小企业可以通过内部培训和招聘等措施，确保在保证核心竞争力的前提下，加强财务战略管理的实施和控制；为解决在财务战略管理实施和控制资金不足的问题，中小企业可以拓宽融资渠道，采取直接融资与间接融资相结合的方式，确保资金的供应，达到公司财务战略管理目标的实现，提升公司的核心竞争力。结论在当下的市场中，企业若是想要实现自身的长远战略目标，促进企业稳定发展，就要提高企业的核心竞争力，提高企业能力的同时还需要面对激烈的市场竞争。企业要不断结合内外部环境以及行业环境，对企业内部进行调整，制定出合理的财务战略计划。财务战略管理为企业的战略管理服务，既能满足企业的要求，又能够适应企业发展的各种环境，并且为企业的发展整合资源，解决企业长远发展的问题，最终有效地控制企业的财务风险，维持企业的竞争优势。它促进企业战略目标的实现，以此提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]孙琴.核心竞争力框架构建下企业财务战略管理思路探究[J].财会学习,2016(22)

[2]李运熙,朱伶俐.试论基于核心竞争力视角下的企业财务战略管理创新[J].时代金融,2018(36)

[3]梁兴斌.核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究[J].中国商论,2018(15)

作者:吴育才 宋红尔 张兵 单位:辽宁理工学院