资源处范文10篇

资源处范文篇1

一、关于土地产权工作公务员之家版权所有!

（一）土地登记发证进展情况

按照省厅地籍处的要求，今年4月下旬开展了全市土地登记发证

进展情况的调研。我市从1987年全面开展土地登记工作以来，一直将扩大土地登记覆盖面作为促进城乡土地统一管理，开创土地管理新局面的重要举措。通过近二十年来的不懈努力，土地登记发证工作取得了一定的成效。

截止2005年底，全市国有土地使用权登记发证数为9.9162万本，发证率为84.76%；集体土地所有权登记发证数为0.8979万本，发证率为97.28%；集体土地使用权登记发证数为58.1937万本，发证率为58.16%，其中，农村宅基地发证数为55.4219万本，发证率为58.85%；城镇住房用地登记发证数为4.7304万本，发证率为75.38%。

全市国有土地使用权未登记数为1.7827万本，未登记原因主要有权利人不申请、地籍调查未完成及权属资料不全；集体土地所有权未登记数为0.0251万本，未登记原因主要有有权属纠纷及权属资料不全；集体土地使用权未登记数为41.8659万本，未登记原因主要有权利人不申请、工作未开展、地籍调查未完成及权属资料不全；其中农村宅基地未登记数为38.7451万本，未登记原因主要有权利人不申请、工作未开展、地籍调查未完成及权属资料不全；城镇住房用地未登记数为1.5446万本，未登记原因主要有权利人不申请、工作未开展及权属资料不全。

2006年全市国有土地使用权登记发证6587本，集体土地所有权登记发证114本，集体土地使用权登记发证40120本，基本上满足用户需要按时完成了登记发证任务。

（二）土地登记规范化检查情况

根据《全国土地登记规范化检查方案》（国土资厅发[2006]70号）要求，我市认真组织实施了该项工作，于2006年10月15日全面完成。

1、加强组织领导

组建永州市土地登记规范化检查工作领导机构。成立了由局长、党组书记秦坤同志任组长，副局长陈满喜同志任副组长，有关科室负责人为成员的领导小组，加强对土地登记规范化检查工作的领导。

2、开展自查自纠

2.1自查整改。各县、区、场国土资源局（科）在认真学习有关法律法规、规章和规范性文件的基础上，按照国土资源部土地登记规范化检查方案及土地登记有关要求，逐项开展检查，查找问题，分析原因，采取措施，及时纠正，8月底前完成自查整改，填写《土地登记规范化检查情况汇总表》和自查情况报告。

2.2检查验收。9月1日至10日，我局组成三个检查组，对各县（区、场）国土资源局（科）进行检查。9月10日至15日我局地籍科对全市土地登记规范化检查情况进行总结。

3、检查汇总情况

通过三个检查小组对各县、区（场）的检查，全市土地登记在岗人员为198人，土地登记在岗人员中持证上岗人88人；共检查宗地56690宗，其中不规范宗地3731宗，占抽查宗地6.6%；不规范宗地中登记机关不符合法律规定的0宗，登记程序不符合规定的65宗，土地确权登记依据不符合法律规定的27宗，申请登记资料不齐全的1016宗，土地登记中形成的资料文件不齐全管理不规范的418宗，未使用国家规定的土地登记表格的653宗，土地登记表格填写不规范的1550宗，未支付全部出让金登记的30宗，违反规划改变土地用途登记的1宗；已纠正不规范登记宗地3111宗；土地登记引发行政诉讼的40宗，败诉6宗，赔偿金额2.74万元。详细情况如下：

3.1不执行“五不登记”的4宗。主要是出让土地没有支付全部土地使用权出让金的，属市本级3宗进行了土地登记（依据永州市文件对已交80%的出让金的可以给予登记）；对于这三宗国有土地，我们将通知各使用权者在年底前将剩余的出让金补交，否则将依据有关的法律法规给予处理；双牌县违反规划改变土地用途登记宗地1宗，已纠正。

3.2不按土地登记程序办理的65宗。地籍调查时，调查人员对四邻签字要求不严，没有按照原国家土地管理局《城镇地籍调查规程》有关指界的规定，及时定界；注册登记时，特别是在土地他项权利登记中，没有在土地登记卡上做记载。这些问题主要出现在市本级土地登记中。

3.3土地登记资料不齐全1434宗。土地登记申请资料不是很齐全，有些申请的法人没有盖章、没有申请书、没有委托书等，通过此次检查已补正；土地登记过程中形成的文件资料不齐全，管理不规范，主要是道县和祁阳县两县，现已全部纠正。

3.4土地登记表格使用及填写不规范的1550宗。大多数县、区没有建立土地归户卡；土地登记表格填写上有很多的漏项，特别是在建筑容基率、标地地价、申报地价、建筑限高、通讯地址等项上基本上没有填写或填写不完整，通过此次检查已全部纠正。

3.5因土地登记引发行政诉讼和行政赔偿的40宗。因土地登记已引发的行政诉讼有40起，败诉6，引发行政赔偿2.47万元，主要是土地遗产、土地登记程序不到位、交易的土地个别当事人没到场而引发的行政败诉。

3.6土地登记规范化制度建设。全市所有县、区、场都建立了相应的土地登记制度、目标责任制度、内部管理制度和办事流程，有完善的考核办法。

3.7土地登记公开查询开展及窗口办公情况。由于各方面的原因，部分单位还没有应用计算机系统检索，实现向社会提供查询服务，仍然采用人工查询方试，但制定了土地登记公开查询制度。各县、区、场都创办高标准的政务中心，所有土地登记在政务中心审查后，转交给各股（科）室，各股（科）室在收到资料后，在规定的时间办结再转交给政务中心，申请人再从政务中心领取相应的证件。

3.8土地登记人员持证上岗制度和责任追究制度建设情况。土地登记人员均持有国土资源部颁发的土地登记上岗资格证，同时建立了相应的责任追究制度。

（三）土地权属矛盾调处情况

及时调解处理好土地权属纠纷，对于保障当事人合法权益，促进经济发展，维护社会稳定，具有十分重要的意义。2006年我市加强了土地权属矛盾调处力度，积极利用地籍权属资料，调处国有土地与集体土地之间权属矛盾22起、集体土地所有权之间权属矛盾17起、国有土地使用权之间53起、集体土地使用权之间22起，从而促进了社会的稳定和经济建设的快速发展。

（四）参与建设用地项目报批及土地开发整理等服务情况

2006年全市地籍系统积极参与了200多个建设项目用地报批（不含农民建文房）及30多个土地开发复垦整理项目中的土地确权和地类、面积核定工作，保障了重点用地项目的及时报批和土地权利人的合法权益。

二、关于规划修编基础数据确认工作

为确保我市2006—2020年土地利用总体规划修编采用的土地利用现状数据的权威性与准确性，根据湘国土资办发〔2005〕104号《转发国土资源部关于土地利用总体规划修编中土地利用现状数据确认技术规范的通知》和湘国土资办发〔2006〕173号《关于加快完成土地利用总体规划修编基础数据确认工作的通知》等文件精神，我局严格按照《土地利用总体规划修编中土地利用现状数据确认技术规范》（以下简称《技术规范》）要求，认真组织，科学规范地开展了全市土地利用现状数据的更新工作。

1、组织领导

为确保土地利用现状数据客观真实，我局成立了由分管副局长陈满喜任组长，各相关科室负责人为成员的领导小组。于2006年9月3日召开了全市土地利用规划修编基础数据确认工作会议，各县、区、场国土资源管理部门分管副局长及地籍股负责人参加，会上要求各县、区、场及时向当地政府领导汇报，成立相应的领导小组，加强和规范数据确认工作的领导，做好土地利用现状数据的审查与上报工作。

2、严格审查程序提高数据的有效性

（1）申报。各县（区、场）国土资源局写出土地利用现状数据确认申请报告，将申请报告及分析报告统一报市国土资源局地籍科审核。

（2）审查。地籍科依照《技术规范》对申报材料进行全面、公正、客观的评价，提出审查意见，汇总后出具分析报告。

（3）认定。地籍科将审查意见及分析报告，报局务会审定后，及时报省国土资源厅地籍处。

3、进展情况及存在的问题

我市共11个县（区）2个农林场，现阶段完成土地利用总体规划修编基础数据工作的八个县（区）、二个农林场（审查阶段），分别为冷水滩区、祁阳县（金洞林场）、东安县、双牌县、道县、宁远县、江华县、蓝山县、回龙圩农场；预期在11月30日前能完成的3个县（区），为零陵区、新田县、江永县。

在此次数据更新中，存在以下几个问题：1）、耕地普遍比2005年变更调查数据大，如江永县耕地增大7.3万亩，祁阳县3万亩，东安县6万亩等，其主要原因为92年详查时，由于各县（区）、场考虑农业税的问题，大多人为的调整了耕地与林地土地面积，导致现在的林地少而耕地远远的大于2005年土地变更调查数据。2）、土地总面积大于2005年土地变更调查面积。如蓝山县多3.1万亩、江永多1.5万亩、东安多2.2万亩等。造成这些原因大多是接边及计算误差问题，现正在查找其原因。3）、由于林业部门的不配合及国土部门与林业部门对于林地地类的统计口径并不一致，故本次数据库更新的退耕还林面积比林业部门上报数据要小。

三、关于土地变更调查工作

我局及时转发国土资源部、省厅文件，督促和指导全市各县（区场）国土局（科）按照日常变更调查和土地变更调查有关规定，重点调查建设用地、土地开发、复垦、整理、农业结构调整、生态退耕、灾毁耕地及视为耕地的园地。按照新地类的要求，保证了土地变更调查的现实性和准确性，做到了“图、地公务员之家版权所有!、数”一致，及时掌握了我市土地利用变化情况。

1、年末各地类规模和本年度各地类变化情况

永州市2006年末总面积为33383963.6亩，其中农用地为28278281.3亩（其中耕地为4920915.2亩，园地为688603.9亩，林地为20738303.8亩，牧草地为36323.5亩，其它农用地为1894134.9亩）；建设用地面积为1454518.2亩（其中居民点及工矿用地为1203056.7亩，交通运输用地为108454.3亩，水利设施用地为143007.2亩）；未利用地面积为3650164.1亩（其中未利用地为3079737.4亩，其它土地为570426.7亩）。

与年初面积相比较，本年度农用地面积减少2183.3亩（其中耕地减少115155.9亩，园地减少6391.1亩，林地增加137692.2亩，牧草地减少15亩，其它农用地减少18313。5亩）；建设用地增加28523.4亩（其中居民点工矿用地增加20192.1亩，交通用地增加8119亩,水利设施用地增加212.3亩）；未利用地减少2296.5亩。

2．耕地数量增减变化情况

全市本年度变更内共减少耕地117578亩，其主要去向为：1)、建设共占用耕地6689.1亩，其中占用灌溉水田3991.7亩，望天田1034.2亩，旱地1612.4亩，菜地50.8亩。以前批准本年建设占用4100.5亩，本年度批准本年建设的占用2215.7亩，未批先建占用372.9亩。分析其原因有三，一是国家对基础设施建设的投入加大，加速了城镇建设的发展，全市建制镇建设占用1573.1亩，兴修公路、铁路占用3344.3亩；二是国家对民营经济的发展，兴办民营工业，发展地方经济，使独立工矿用地占用耕地492.6亩；三是建设新农村的大力发展，兴村、修路、农民建房占用耕地1065.5亩。2)、农业结构调整占用耕地229亩。3)、2002至2005年林业部门下发的退耕还林数30.5万亩，四年我市土地变更退耕还林92358.2亩，今年的退耕还林变更有110049.5亩，实变更数为202407.7亩，与林业部门的数据相差甚远，其主要原因，林业部门与国土部门衔接少、认定地类口经不一造成的。今年退耕还林的面积110049.5亩，主要是冷水滩和祁阳两县由于以往年林业部门不提供相应的资料，今年将2002年至2006年的退耕面积一次性做了变更调查。4)、今年上半年由于洪水的冲刷导致江永、芝山两县（区）灾毁耕地415亩。5)、其它耕地减少195.4亩。主要集中在零陵区、江永县，由于农业税的减免，很多农村发展第二产业，修建水渠、机耕道、挖塘等用于发展副业占用部分耕地。

全市耕地增加2422.1亩，主要是开发整理新增耕地。增加在冷水滩区681.7亩、东安县378.2亩、道县610.9亩、宁远县341.7亩、江永县182.8亩、新田县76.2亩、祁阳县150.6亩。

3．建设用地增减变化情况

全市本年度变更建设占用土地面积29772.7亩，本年度新增建设用地20550.3亩。其中建制镇占土地11885.8亩，主要集中在道县、江永县、江华县；农村居民点占地3787.8亩，主要集中在道县、江华、祁阳县；独立工矿用地4876.7亩，主要集中在冷水滩区、东安县、双牌县、祁阳县。

全市共减少建设用地面积96.3亩，其主要去向为：一是将村庄空闲地、搬迁后的宅基地整理、开发，增加耕地25.2亩，其它家用地4.4亩；二是将位于山脚下，山体易于滑坡的民用住宅，整体搬迁增加林地面积13.5亩；三是将河边易被洪水冲刷、淹没的居民房整体搬迁变成河流水面用地53.2亩。

4、耕地总量及占补平衡情况

全市通过统计数据分析，共减少耕地117578亩，增加耕地2422.1亩，扣除生态退耕110049.5亩，农业结构调整229亩，实际耕地减少4877.4亩，主要原因为以前变更遗漏的建设用地今年进行了变更调查。由于2003年耕地净增加4495.8亩，2004年耕地净增加795.9亩，2005年耕地净增加3018.1亩，近四年耕地占补盈余3432.4亩。

四、关于城镇地籍数据库建设工作

我市城镇地籍数据库建设已全面启动，新田县做为第一批试点县数据库成果已通过省级专家验收，并实施全局上下横向联网和土地登记对外公开查询；道县作为全省第二批城镇地籍数据库建设试点县，建库工作已完成，正申请验收；作为全省第三批城镇地籍数据库建设试点单位的冷水滩区、东安县及宁远县、回龙圩农场，已确定技术承担单位，工作正在稳步推进，祁阳县、零陵区等其它县区正在积极争取当地政府和财政的支持，力争尽早启动该项工作。

五、2007年工作打算

1、进一步做好土地登记规范化建设工作

土地登记规范化建设是土地登记制度建设的重要内容，是规范土地登记行为，保证土地登记成果准确、有效的关键措施。对于严格土地管理，保护土地权利人合法权益，促进土地市场健康发展，维护土地登记公信力具有重要作用。我们将在土地登记规范化检查的基础上，进一步做好土地登记规范化建设工作。

2、大力推动农村集体建设用地登记发证工作

上个世纪八十年代，通过非农业用地清查，开展了农村集体土地登记发证工作。二十多年来，农村经济发生了巨大的变化。相当数量的农民拆迁旧房、盖新房，或者另辟新址建了住宅，需要发放集体建设用地使用证，因为各种原因而没有及时登记发证。过去已经发放的土地使用证，也达不到现代土地管理的技术要求，迫切需要换发新的土地使用证。因此，开展农村集体土地使用证的发放是土地登记发证全履盖的需要，也是加强土地管理的需要。我市将加大力度，积极开展工作，努力完成这一工作任务。

3、全面推进城镇地籍数据库建设工作

《湖南省地籍管理‘十一五’规划纲要》明确要求，“全面开展地籍数据库建设工作。市（州）用二年时间，县（市）用三年时间，即到2008年底全面完成县城关镇以上城镇地籍数据库建设”，我市争取2007年完成冷水滩区、祁阳县、东安县、宁远县、回龙圩农场等5个单位的建库工作，全面启动余下的5个单位的建库工作，确保2008年底前全面完成县城关镇以上城镇地籍数据库建设。

4、认真开展土地变更调查工作

开展土地变更调查，时刻保持土地家底清楚，积极为政府的经济决策和宏观调控提供详实的数据，是我们必须常抓不懈的主要基础工作。我们将根据土地调控对土地数据的新要求，采取以会代训，集中学习，具体指导等多种形式培训变更调查骨干。切实做到“地动我知”及时变更，正确反映了建设用地和耕地占补平衡的真实状况，确保变更调查数据的真实性，准确性和现势性。

5、筹备并启动新一轮土地调查工作

按照全国的统一部署，从2006年开始，用5年时间，采用高新技术手段，全面查清土地资源家底，尤其是建设用地、耕地和基本农田的数量、分布和权属状况。建立不同比例尺土地资源数据库，为科学利用土地资源，建立基本农田登记制度奠定技术基础。我们将根据国土资源部及省厅的有关文件和要求，积极做好组织准备，人员准备和资金准备，做到及时开展工作，争取全部纳入省厅的第一批试点单位。

六、存在的问题及建议

1、地籍工作是一项重要的基础性工作，工作量大，任务重，日常管理工作和专项调查工作都需要一定的经费开支。由于地方财政困难，经费短缺一直是困扰地籍工作的一个主要问题。一方面需要提高地籍社会化服务水平，推进地籍产业化进程；另一方面需要理顺行政事业收费与服务性收费的关系，建立经费保障的长效机制，促进地籍事业的自我发展。

2、农村集体土地使用权登记发证及城镇地籍数据库建设，涉及面广量大，资金需要量大，单靠国土部门很难推动。建议省厅提请省政府行文，象开展农村集体土地所有权登记发证及土地利用总体规划修编工作一样，明确各级地方政府责任，明确资金解决途径。

资源处范文篇2

。一、目标和内容（一）稽查1、要严格按照省、市对此次整顿和规范矿产资源开发秩序工作的具体要求，实行县直各部门横向联动和市、县两级上下联动，加大稽查力度，用2年的时间，全面、深入、持久地开展矿产资源管理秩序治理整顿。彻底清查我县境内存在的各类涉矿违法案件。2、处理违法案件要做到秉公执法，不徇私情，严格遵守法定程序，做到依法行政。3、处理案件要做到有始有终，对上年度立案的遗留案件，要抓紧调查取证，认真做出处理意见，结案后做好存档工作。（二）收费1、收费工作实现规范化管理，做到依法征收，进一步提高矿产资源补偿费征收管理水平。2、收费员认真学习各项征费依据及相关法律、法规，改进工作方法，提高工作能力，严格把握应收尽收原则，以确保矿产资源补偿费的足额征缴，全额入库。（三）矿管1、按照上级整顿和规范工作的具体要求，进一步规范矿权审批制度。2、严格依照法律、法规及其相关的法定程序，做好新建矿山的办证和已持证矿山的延续、变更等相关工作。3、对全县持证矿山企业实行档案化管理。4、矿管工作全面应用微机办公，实现自动化管理，提高管理水平。5、全面推进采矿权市场建设，使国家资源得以有偿合理开发利用。（四）队伍建设1、提高工作人员的业务能力和执法水平。2、加强形象建设，树立矿管队伍的良好形象。3、加强队伍时间观念，工作中做到不迟到、不早退。4、团结同志，增强队伍凝聚力，充分发挥团队精神。5、把我们的干部队伍培养成为素质高、作风好、工作硬、肯吃苦的队伍。二、措施和保证1、加

强领导层层落实，实行责任到岗、责任到人，保证计划实现。具体工作要做到有领导负责，有部门承担，有专人承办。2、成立《全面整顿个规范矿产资源开发秩序工作领导小组》和《收费工作领导小组》。针对今年全国性的整顿和规范矿产资源开发秩序工作，要制定相应奖惩措施，将此次治理整顿工作抓实、抓细，认真落实目标责任制。3、把治理整顿工作与规范矿业权市场建设结合开展，做到标本兼治。4、设立违法案件举报电话和举报信箱，拓宽案件线索来源。5、定期进行业务学习和思想政治学习，搞好自身建设和人员培训，全面提高矿管队伍整体素质。6、增强服务意识，提高服务水平，接受社会监督，把绥中矿产资源管理处建设成为廉洁、高效、勤政、务实的矿政管理机构。

资源处范文篇3

一、履行职务情况：

我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关

（一）支部书记。

我对自己整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。

概括自己在德、能、勤、绩四方面的情况：

德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。

能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。

勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。

绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真；接待工作热情、周到；没有出现过大的失误。员工都在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。

总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正因为如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。

实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说，如果部门工作有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努力的结果；如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。

二、廉洁自律情况

在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。我对自己的总体要求是：

按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；

用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严，转载请保留此标记。格要求自己的言行；

以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工的表率，两个文明建设的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜组织给予自己有限的权力。

按照《国企领导人廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、省公司以及集团公司的相关要求，本人坚持做到了以下几点：

1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有接受过任何影响公正行使公务的礼金；

2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪守法，反腐倡廉；

3、我做到了管好配偶、子女，没有利用本人的影响谋取私利。爱人在西安电力机械厂是一般管理干部；儿子和儿媳分别在勘测设计研究院和陕鼓集团工作，均是一般工程技术人员。

4、属于要向公司汇报的大事方面，今年5月操办了儿子的婚礼，没有违规违纪行为。

三、存在的主要问题：

1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的积极性和热情有所减退；

2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪；

3、工作中对下属要求比较严格，但是在关心他们家庭和生活方面还做的不够。

四、年的设想

1、进一步加强学习。主要是讲政治、讲党性，认真学习党的路线、方针、政策。还要树立终身学习的思想，不断充实自己的知识面，以适应工作和社会的发展。

2、进一步努力工作。包括两方面内容：一是加强人力资源部的团队建设和学习型部门建设；二是根据“公平、公正、公开”的原则，教育员工珍惜现有的工作和正确运用手中的权力。

履行职务和廉洁自律情况，请大家评价。

最后，真诚的三个感谢

一是感谢公司领导对我的信任，让我继续全面负责人力资源部的工作；

二是感谢经营单位／其它部门、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持；

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在市水利系统，我们水政水资源处是集水资源管理、水行政执法、水行政政策法规研究三位于一体的机构，对内担负着指导工作，对外则是水利系统的一个窗口，涉及的业务范围面广量大。而我们全处只有9个人，平均年龄才31岁。别看我们人手少，年纪轻，却是一支特别能战斗的队伍。多年来，我们的工作一次又一次地得到了上级的肯定。仅近三年来，就获得了一项疋一项的荣誉：

――全国水政水资源工作先进单位;

――全国取水许可管理工作先进单位

――省水政水资源工作先进单位

――省水政监察先进单位;

――省水资源统计工作先进集体

――市科技进步三等奖;

――市“青年文明号”;

.........

这么多的荣誉，每一项都记载着我们水政水资源处同志的辛勤劳动，凝聚着我们水政水资源处同志的青春和心血。

也许有人要问：你们的工作岗位也是很平凡的呀，你们是如何取得这些骄人的成绩的?我们的回答是这样的：因为我们心中时刻都牢记着“三个代表”的理论，内强素质，外塑形象，个个争先创优，人人奋发向上。因为我们始终把为人民群众提供优质服务作为宗旨，并把它融入到了我们的每一份工作中。

我们嘴里是这样说的，心里也是这样想的，行动上更是这样干的。近年来，我们结合审批制度改革、改善投资发展软环境建设等有关要求，以水行政执法工作服务地方经济建设为指导思想，吏分发挥职能作用，简化了审批手续，开展“受理、审查、批准、办证、收费”的“一条龙”服务，提高了服务质量。实际操作中，我们急申请人之急，想申请人之想，合理安排，以优质的服务赢得了申请人的一致赞誉和有关部门的充分肯定。**年6月，国家重点建设项目田湾核电站申请取用蔷薇河水做为生活用水，其申请取水量超过了我们的审批权限。我们本着特事特办的精神，派专人去省水利厅专项办理此事，拿到审批文件后，又马不停蹄地上门将批文转发给核电站公司。核电公司的有关人员拉着我们经办人员**的手说：“水利局同志的办事效率真快，服务实在好!”**年8月，驻连海军某部农场想打一口深井作为生活用水，来我们处查询有关事项。我市的水文地质相对较为复杂，按照常规，打深水井必须经过专项科学论证，才能确保万无一失，但专项论证需要一笔不小的资金，部队农场拿不出那么多的经费。我们本着为子弟兵着想的观念，免费为他们提供技术指导，通过查找有关资料分析进行理论上的论证。为了使资料更准确，我们每个数据都进行了核实。部队同志看到我们加班加点为他们工作，却分文不收，心里怎么也过意不去，几次要请我们吃顿便饭，都被我们婉言谢绝了。部队同志回去后，赶制了一面锦旗，由农场领导专程送到我们处里。今年3月，新海发电有限公司要上马两台30千瓦发电机组，在该公司准备申办有关取水许可证之前，我们已经提前介入，直接上门服务，将办理取水许可的前置条件打印成文，送交公司有关人员，让他们少走弯路，一次办结了手续。

类似这样的事情太多了。我们的工作热情周到，就连我们的管理对象也常常夸我们。要管理，要服务，并且还要在管理中体观服务，这是我们水政水资源处陈荣华处长说过的话。体现在创建“文明处室”中，就是在管理中多为用户着想。安装精确的计量设施，是加强水资源有效管理，做好取水许可管理工作，将计划用水和节约用水落实到实处的根本。在我市直属单位19家用水单位中，有12家单位的水表需要更换。在做这项工作时，我们想到这些单位的取水量都小于500万元，有的单位效益还不太好，便本着既能精确管理，又不增加用水单位经济负担的原则，选择了价格适中，而且适用于我市水质的山东省三龙电气有限公司的ic智能收费，经试点安装后，效果明显。**年，我们在对全市直属用水单位全面进行换装智能水表时，考虑到市双菱化工厂、红旗化工厂、锦屏磷矿三家用水企业的实际生产情况，从水资源费中安排节水技改专项资金给予不同程度的补助。**年，第四步水价改革前夕，我们召开了两次用水大户座谈会，向他们介绍了我市水资源现状、水资源管理情况、调水情况，当年的降雨趋势等，并了水资源费提价信息。通过座谈，用水大户对我市的水资源短缺情况有了深入的了解，对水行政规费的征收有了进一步的认识，积极配合我们的工作。

近年来，淮北地区受持续性干旱影响，我市雨量明显偏少，旱情十分严重。而每到6月中旬，全市进入水稻栽插高峰期，用水量剧增。蔷薇河水位降到很低，严重危及市区工业生产、港口、发电和居民生活。我们不分工作日星期日，加大对取排水口及取水计量的检查，平常要取一次水样的，现在要取四五次。我们骑着车奔走在烈日下的河堤，身上的衣服被汗水湿透了，干了又湿，湿了又干。**年6月，是我市历史上最旱的一年。这个月的12日，蔷薇河水降至1.20米，严重威胁到新海发电厂、南化碱厂和双菱化工厂的取水口的取水。我们根据取样监测的数据，及时上门通报水情，指导企业清淤保水，尽量减少由于缺水带来的损失。

可以这样说，我们将服务贯彻到了每一项工作中。在抓执法时，我们将严格执法与热情服务有机地集合到了一起，使执法过程变为为社会服务的过程。对一些用水单位多用少报的违法行为，我们不是简单的一罚了之，而是深入到用水单位中，帮助他们改进计量手段，查找水资源浪费原因。三得利食品有限公司是个用水大户，我们多次建议他们进行水平衡测试，公司接受了。我们处里派两位同志现场指导，帮助测试。测试是分时段的，为了取得科学的数据，半夜还得起来到水口检测。这样辛辛苦苦跟踪了一个月，三得利公司投资2万多元的改水工程成功了，提高了水重复使用率，当年这项节水技改项目为三得利公司节支24万元。

在执法中，我们不是简单的依法办事，而是将服务延伸进执法中，探索执法与服务一体化的新路子。**年，国家投资2.4亿元用于新沭河扩大工程和堤防消险工程，但一些村民却因个人私利而非法圈圩，严重危害行洪安全。我们水政水资源处先用新闻媒体跟踪报道，运用社会的舆论力量，督促违法者自觉改正违法行为。同时，挨门挨户上门教育疏导。在疏导过程中，有的村民对我们恶言相加，甚至动手动脚，陈荣华处长和段支队长始终站在我们前头，打不还手，骂不还口，以理服人，以情动人，在当地群众中产生了强烈的反响，赢得了社会的广泛支持。所有违法圈圩户不仅停止了圈圩活动，而且主动地拆除障碍。**年4月，大板跳清障。从年前的农历十一月到来年的正月十五，我们一直都在做渔民的思想工作。渔民早出晚归，我们一开始扑了几回空，之后，我们每天晚上九点钟从新浦出发，上门做思想教育，使违法侵占防洪设施的渔民很受震动，清障工作得以顺利进展。**年8月中旬，在临洪闸下游的河滩上，有人开滩种植庄稼，并搭了个窝棚在那儿看着。我们接到举报后赶到现场，劝了好几次这人也不听，我们没有采取简单的强制措施，而是采用拉家常的方法，向他讲明在河滩违章种植的害处，并指出在河滩建窝棚的危险性，最后他不太情愿地离开了窝棚。过了有半个月，一场大水将滩地的庄稼和小窝棚全冲掉了。之后，我们在一次巡查中碰见了这个人，他有些不好意思又深怀感激地说：“幸亏听了你们的话，才没有被大水卷了去。”

我们的优质服务还表现在每一件工作都完成圆满出色。水法律法规宣传是我们处里的一项任务，在今年的第十一个“世界水日”、第十六届“中国水周”宣传活动中，我们围绕活动主题，在载体上作创新，在内容上下功夫，在效果上求突破，和企业联手印制了带有节水标语的精美卡片，送到宾馆客房，发放到群众手中;“四五”普法中，我们在负责编制市水利系统开展法制宣传教育第四个五年规划时，积极探索，将规划分为启动、实施和考核验收三个阶段，开辟了一条普法教育的新路子，推进了全市水利系统“四五”普法工作的深入开展，得到了省、市“四五”普法检查组的肯定;开展立法调研时，我们结合实际工作中存在的问题，有针对性地提出修改意见，供上级决策时参考。新《水法》颁布实施后，我们针对新《水法》中一些法律精神较难把握的条款，向省厅做了专门请示，以便在执法中更好地贯彻执行。**年，由我们处牵头起草制定了水行政执法管理公示制方案，推行后受到行业内外的一致称赞。

…………

服务人民，奉献社会!我们水政水资源处的全体同志立足平凡岗位，团结协作，唱响了新时期的一支文明之歌。

我们的领头人一一处长陈荣华，毕业于扬州大学农水系，**年11月由市局农水科竞争上岗到水政水资源科。为了尽快胜任新约岗位，他利用业余时间给自己充电，因为劳累过度，患上了较为严重的中耳炎，但他从没有因病耽误过一天工作。做了处室领导后，他更加严格要求自己，上街头接待群众咨询有他，在河堤巡查有他，清障执法第一线有他。他的爱人是中学教师，教学任务很重，以前家务事和照看孩子都是他做的多，自打到了水政水资源处后，家务事做得越来越少，他爱人一次碰见我们处里的同志，不相信地问：“你们的工作真的那么忙吗?”

我们的水政监察支队队长段军，是处里年龄最大的一位同志，他的话不多，但事事走在前头。他的父母在内蒙古，岳父母也在外地，爱人所从事的工作会经常出差，忙起来的时候，孩子只好托给邻居照看。**年春节临近，段军原打算带着爱人孩子回内蒙古探亲，但上级下达了处理南水北调资料数据的任务，段军二话没说，和全处人员一样，大年初一下午就开始工作，每天中午不回家，晚上九点钟才下班，一直干到3月底圆满完成了上级交给的任务。

今年32岁的**，是处里唯一的一位女同志，不过她可没有一点娇气。她从事水资源基础管理，干起工作来一点也不比男同志逊色。**年8月，水利系统开展深水井普查，她一个女同志奔走在四县的乡镇，风里来雨里去，完成了第一手资料的收集。

资源处范文篇5

大家好！

机关进行机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来生气,给员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源科科长。l个人简历l

我**年7月出生，**年参加工作，**年到公路一局工作.**物资学院大专结业，局内部经济师职称。历任支部书记、团委书记、人事科长职务，**年从事人事和劳动工资治理工作，**年担任人事科长至今。

l竞聘优势l

我从事人事治理工作20多年，担任人事科长14年，多次参加局内外专业知识的培训，了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源治理和劳动工资治理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力,能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应治理制度.对人力资源治理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。5TOP

l岗位熟悉l

人力资源科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资源治理，劳动工资治理，职工教育，专业技术干部治理，干部治理及考核，内部劳务市场治理，三项统筹治理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业发展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工素质的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经验,工作的原则性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的发展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用.5TOP

l工作设想l

根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资源和工资治理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责.我处以在项目治理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下，在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者按照QHSE治理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断提高企业经营治理水平和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、有序的开展。

2、做好人力资源治理工作.人力资源治理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业发展的需要,宏观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工治理经营治理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营治理和施工的需要，非凡是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进行调整，所以要加强治理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内,各类人员要达到5、2、2、1的比例关系。既技术人员50，技术工人20，治理人员20，后勤服务人员10。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50，高级10，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50，中级工30，初级工10。工人技师10。对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决.通过网络信息,建立人才信息储备库,以快捷方便的解决问题.

3、加强对专业技术人员的治理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的生产和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事治理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活跃,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事治理的一个课题.解决问题的要害就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的暖和，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华体现自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在体现个人才干同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，了解和把握他们的动态，深入细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向领导反馈信息，保持专业技术队伍的稳定性。

4、做好工资治理工作.工资治理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度,宏观控制工资总额,制定处的具体操作细则和工资计划.认真做好工资基础治理工作和监督检查工作.及时发现问题,解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要根据局和处领导的决定,积极改革工资分配办法,在全处实行岗位薪资,并逐步完善治理办法,在效益优先,兼顾公平的原则基础上,使我处工资改革工作健康有序的发展.

5、职工教育工作.职工教育是提高企业经济效益的重要途径,我处领导十分重视支持职工培训工作,是我们做好职工教育工作的保证.总体设想是:按照QHSE治理体系文件4.4要求,根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及未来发展的要求制定培训计划，治理办法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，认真做好基础治理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面了解和把握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才.工作重点:1、全面提高员工整体素质；2、提高员工的文化知识水平；3、提高专业技术干部的专业知识水平；4、培训高水平技工和非凡工种；5、提高专业技术人员的资质、职称级别。

6、提高办事效率和服务质量,发挥机关文明窗口的作用.机关部门的职能一是治理,二是服务,因此要保证上级的政策和处领导的指示及时传达和执行,同时基层的问题及时反馈领导,对基层请示和报告在三日内要给以答复,工作不拖沓,不相互扯皮,相关科室的工作要积极主动去协调.另外人事部门涉及职工切身问题较多,在政策和规定范围内的应及时给以解决,不符合规定的也要和职工讲清楚规定,给以答复.要经常深入基层调查了解情况,帮助现场解决问题.

7、认真执行劳动合同法,劳动合同签约率达100.现在我处职工劳动合同以到期限,形成事实上的劳动关系,急需续签劳动合同,以保护企业利益和职工的利益.非凡是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员按照劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。

8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业保险工作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策规定，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目清楚、数据准确、不留后患。对职工负责，对企业负责，对国家负责。

资源处范文篇6

1.1人力资源外在要素——量的管理

1.2人力资源内在要素——质的管理

就人的个体而言，主观能动性是积极性和创造性的基础，而人的思想、心理活动和行为都是人的主观能动性的表现。就人的群体而言，每一个个体的主观能动性，并不一定都能形成群体功能的最佳效应。只有群体在思想观念上一致，在感情上融洽，在行动上协作，才能使群体的功能等于或大于每一个个体功能的总和。对人力资源质的管理，实质上是对人的心理和行为的管理。即采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。总之，现代人力资源的管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。

1.3人力资源管理是保证各种活动顺利进行的必要条件。膳食处的经营活动离不开人与物这两个基本要素，而人是业务经营活动的中心，是决定因素。员工的劳动并非一种孤立的个体劳动，而是一种分工协作的社会劳动。所以，要保证业务经营活动的正常进行，首先必须合理招募员工，并科学安排、处理、调整、考评人与人之间、人与事之间的关系，使之有机地结合起来。而这些正是人力资源管理的基本职能。

1.4人力资源管理是提高素质的前提。在商品经济的条件下，必须努力提高团队的素质，增强团队的活力，而团队的素质归根结底是人的素质。人是有思想、有感情的，其积极性的发挥，不是仅靠发号施令所能做到的，只有采取现代化的科学的管理方法，才能充分激发员工的主观能动性，不断提高员工素质，最大限度地挖掘员工的潜能，这是提高团队素质、增强团队活力的关键所在。

1.5人力资源管理是提高服务质量、创造良好社会效益的保证，其产品是由员工提供的服务，而员工服务的对象又是需要情感的患者，因而其从业人员的心理因素、职业道德等就直接决定了服务质量，进而关系着经营的成败。

因此，充分调动员工的积极性，对人力资源进行科学有效的管理，是提高服务质量、创造良好社会效益的前提和保证。

2人力资源的激励原则

2.1激励是管理的核心问题。古典管理学理论认为，经济因素和物质条件是重要的激励因素，相应的管理方法是严格奖惩；行为科学理论认为，社会因素和心理因素是首要的激励因素，相应的管理方法是“优待员工”。现代科学管理理论将人们的视线转移到“合理利用和开发人力资源”上，认为人的贡献本身就是极有价值的东西，相应的管理方法是内在激励法，使组织目标和任务高度个人内在化，求得最大限度的认可和认同。

2.2运用内在激励与外在激励

（l）内在激励。内在激励来自于人们和任务之间的直接联系，通常是自我运用的、完成工作本身产生的成就感、挑战感和胜任感等等，可以成为某种内在激励因素，对工作本身的兴趣也是一种内在激励因素。

（2）外在激励。外在激励来自于任务外部的工作环境，通常是被某些人而不是被正被激励的人所运用。工资、附加补贴、各种形式的监督是外在激励的因素。

（3）内激与外激相结合的原则。内激侧重于行为前的需要和动机的引导或牵引，以及行为中的指导和支持，而外激则侧重于行为后果的兑现，以及外部环境的治理。相比之下，内激比外激所产生的工作动力更持久，它可以使员工在工作（而非工作环境）中充满兴趣和乐趣，激发起光荣感、自豪感、成就感，发挥其个人最大潜能。因此，在激励工作中，管理人员应坚持以内激为主、外激为辅的原则，使员工外有压力，内有动力。

（4）情感与理性相结合的原则。员工绝大多数是通情达理的。因而，管理人员在激励他们时，应晓之以理，动之以情，坚持理性管理和情感管理相结合、奖罚严明与奖罚适度相结合的原则。

2.3实施绩效考评

绩效考评是人力资源管理中核心职能之一。它可以从组织的各个层面考评成员的工作表现、行为和素质等特征。只有通过有效的绩效考评，才能对员工进行有效的激励，才能有效地实现组织的战略目标。制定相应的考评表，每月定期地进行量化后以绩效定奖惩。

资源处范文篇7

2006年，我们要以同志"三个代表"重要思想为指导，深刻领悟党的"保先教育"精髓，树立和落实科学发展观，加强干部队伍自身建设，不断增强矿管队伍的凝聚力、战斗力。认真落实《国务院关于全面整顿和规范矿产资源开发秩序工作的通知》精神，以全面整顿和规范矿产资源开发秩序工作为重点，全面清理我县境内各类矿产资源违法案件；严格把握"应收尽收"原则，做好矿产资源补偿费征收工作；全面推进采矿权市场建设，继续规范矿权审批制度。以建立适应新形势要求的矿产资源管理体制和运行机制。实现全县矿产资源的有效保护和合理开发利用，使我县的矿政管理水平不断提高。

一、目标和内容

（一）稽查

1、要严格按照省、市对此次整顿和规范矿产资源开发秩序工作的具体要求，实行县直各部门横向联动和市、县两级上下联动，加大稽查力度，用2年的时间，全面、深入、持久地开展矿产资源管理秩序治理整顿。彻底清查我县境内存在的各类涉矿违法案件。

2、处理违法案件要做到秉公执法，不徇私情，严格遵守法定程序，做到依法行政。

3、处理案件要做到有始有终，对上年度立案的遗留案件，要抓紧调查取证，认真做出处理意见，结案后做好存档工作。

（二）收费

1、收费工作实现规范化管理，做到依法征收，进一步提高矿产资源补偿费征收管理水平。

2、收费员认真学习各项征费依据及相关法律、法规，改进工作方法，提高工作能力，严格把握"应收尽收"原则，以确保矿产资源补偿费的足额征缴，全额入库。

（三）矿管

1、按照上级整顿和规范工作的具体要求，进一步规范矿权审批制度。

2、严格依照法律、法规及其相关的法定程序，做好新建矿山的办证和已持证矿山的延续、变更等相关工作。

3、对全县持证矿山企业实行档案化管理。

4、矿管工作全面应用微机办公，实现自动化管理，提高管理水平。

5、全面推进采矿权市场建设，使国家资源得以有偿合理开发利用。

（四）队伍建设

1、提高工作人员的业务能力和执法水平。

2、加强形象建设，树立矿管队伍的良好形象。

3、加强队伍时间观念，工作中做到不迟到、不早退。

4、团结同志，增强队伍凝聚力，充分发挥团队精神。

5、把我们的干部队伍培养成为素质高、作风好、工

作硬、肯吃苦的队伍。

二、措施和保证

1、加强领导层层落实，实行责任到岗、责任到人，保

证计划实现。具体工作要做到有领导负责，有部门承担，有专人承办。

2、成立《全面整顿个规范矿产资源开发秩序工作领导小组》和《收费工作领导小组》。针对今年全国性的整顿和规范矿产资源开发秩序工作，要制定相应奖惩措施，将此次治理整顿工作抓实、抓细，认真落实目标责任制。

3、把治理整顿工作与规范矿业权市场建设结合开展，做到标本兼治。

4、设立违法案件举报电话和举报信箱，拓宽案件线索来源。

5、定期进行业务学习和思想政治学习，搞好自身建设和人员培训，全面提高矿管队伍整体素质。

资源处范文篇8

一、砂场的设置与管理

(一)设置范围及条件

1.为满足正常砂资源市场需求,根据我县砂资源分布实际,

及高新技术产业园设置集中开采区。2.风景名胜区、河道工程保护区、主干线公路可视范围内、重点项目区、明文规定的禁采区、社情不稳定区域不予设置集中开采区。

3.集中开采区范围由国土部门核实土地性质,所在镇政府(街道办事处)或管委会组织相关村两委召开村民代表会议进行民主表决后设定。

(二)砂场审批条件及程序

1.开办砂场必须在已确定的集中开采区内,岩砂矿就近设置水洗点。

2.相关镇政府(街道办事处)或管委会写出采砂申请,明确开采地点、面积、附属物补偿、运砂道路、采后恢复治理要求等,以正式文件报县砂管局。县砂管局对所申请采挖点进行实地勘验,所在镇政府(街道办事处)或管委会、村两委必须派人参与。根据勘验情况,由物价部门核定标的,县砂管局制定实施方案报县政府审批。

3.经县级(含县级)以上部门批准的土地整理、流域治理等项目涉及砂资源的,由项目实施单位和所在镇政府(街道办事处)或管委会写出采砂申请报县砂管局。县砂管局实地勘验后制定实施方案,报县政府审批。

(三)砂场拍卖

1.县政府同意批复后,由县公共资源交易中心对采矿权进行公开拍卖。

2.拍卖所得县、镇(街道、产业园)按3:7的比例分成。地面附属物的清理补偿等事宜,由所在镇政府(街道办事处)或管委会负责落实;对村集体的补偿,由所在镇政府(街道办事处)或管委会负责,实行分年度补偿。

(四)砂场管理

1.竞买人必须到工商、税务等部门办理相关手续。

2.县砂管局、相关镇政府(街道办事处)或管委会、砂场所在地村两委、竞买人一同埋设四周界桩。

3.竞买人按砂场方量、面积缴纳保证金。

4.砂场的采挖要严格按照县政府批复的方案进行,对超范围开采的由县砂管局依法进行处理。

5.砂资源必须在开采点内就地销售,严禁在路边和其他场所异地存砂、售砂。

6.砂场必须对运砂车辆开具砂资源规费缴讫凭证,严格执行一车一证制度,并按照采砂方案规定的运砂要求进行装运。对不按规定开具凭证或装载运输的,每发现一次,从砂场保证金中扣除2000元。

7.砂场开采结束后,不进行土地恢复治理或恢复治理达不到要求的,由所在镇政府(街道办事处)或管委会负责恢复治理,费用从保证金中支付。砂场无违规经营行为并经县砂管局等相关部门、所在镇政府(街道办事处)或管委会、村两委验收达到恢复治理要求的,无息退还保证金。

二、洗砂点的设置与管理

(一)设置数量及原则

洗砂点(不含县政府统一拍卖的岩砂矿就近水洗点)由镇政府(街道办事处)或管委会进行选址设立,要避开风景名胜区、主干线公路可视范围、河道两岸及水库周边,原则上每镇(街道)或产业园不超过2处,全县总量控制在22处以内。

(二)洗砂点审批程序

1.镇政府(街道办事处)或管委会选定地址后,组织相关村两委召开村民代表会进行民主表决,并明确洗砂点用地(详细地点、面积)、地面附属物清理补偿、运砂道路、取水排污、洗砂结束后场地恢复治理要求等事宜后,以正式文件将洗砂点设置申请报县砂管局。

2.县砂管局根据申请会同镇政府(街道办事处)或管委会、村两委实地察看后,制定具体洗砂管理方案,由物价部门核定标的,报县政府审批。

(三)洗砂点拍卖

1.县政府同意批复后,由县公共资源交易中心对洗砂经营权进行公开拍卖。洗砂点经营时间限定3年,到期后由镇政府(街道办事处)或管委会重新申请,按程序进行公开拍卖。

2.拍卖所得县、镇(街道、产业园)按3:7的比例分成。地面附属物的清理补偿等事宜由所在镇政府(街道办事处)或管委会负责落实;对村集体的补偿,由所在镇政府(街道办事处)或管委会负责,实行分年度补偿。

(四)洗砂点管理

1.洗砂点不得收购无合法来源的砂料,一经发现,立即停业整顿,并处3万元以下罚款,情节严重的,依法予以取缔。

2.每处洗砂点只允许上一条生产线,生产前按标的额的20%收取保证金。

3.洗砂点必须对运砂车辆开具砂资源规费缴讫凭证,严格执行一车一证制度,并按方案规定的运砂要求进行装运。对不按规定开具凭证或装载运输的,每发现一次,从砂场保证金中扣除2000元。

4.洗砂结束后,不进行土地恢复治理或恢复治理达不到要求的,由所在镇政府(街道办事处)或管委会负责恢复治理,费用从保证金中支付。洗砂点无违规经营行为并经县砂管局等相关部门、镇政府(街道办事处)或管委会、村两委验收达到恢复治理要求的,无息退还保证金。

三、砂资源的日常监管

(一)严禁私自发包

砂资源属国家所有,不因其所依附的土地所有权或使用权不同而改变。砂资源的开发利用必须由县政府统一组织进行,其他任何组织和个人都无权以买卖、出租或发包等形式转让砂资源或砂资源开采权。本《意见》下发前,未经县政府审批私自设立的采砂点,按照“属地管理”的原则,由相关镇政府(街道办事处)或管委会负责清理,并组织环境恢复治理。自本《意见》下发之日起,各镇政府(街道办事处)或管委会、村两委私自设立洗砂点、转让砂资源或砂资源开采权的,每发现一起,从所属镇政府(街道办事处)或管委会财力中扣除50万元,并对相关责任人员按管理权限进行处理。县砂管局依法对采砂行为按实际情况进行处罚。

(二)加强协调配合

县砂管局要充分发挥组织协调作用,及时组织开展巡查、排查和集中执法活动,查处群众举报的问题;县国土资源局、林业局要严肃查处采砂毁地、毁林案件;县公安、交通运输、公路等部门要加强对运砂车辆的监督检查,及时制止和查处无牌无证、超载超限等违法违规运砂行为;县广播影视中心要大力宣传打击非法采砂的意义,增强群众参与的自觉性和积极性,在全社会营造打击非法采砂行为的浓厚氛围。

资源处范文篇9

按照厅领导的职责分工，成立规划耕保利用组、土地开发复垦整理组、矿产资源开发组、地勘地环组和测绘管理组，由分管厅长任组长，有关处室负责人为成员。

规划耕保利用组由规划处、耕地保护处、土地利用管理处、地籍管理处、财务处组成。召开会审会审查的，办公室、执法监察局、政策法规处参加。根据会审事项的具体情况，承办处还可通知土地开发复垦整理处、地质环境处、矿产资源储量处等相关处室参加会审。

土地开发复垦整理组由土地开发复垦整理处、规划处和财务处组成。根据会审事项的具体情况，承办处可通知地籍管理处、耕地保护处、土地利用处等相关处室参加。

矿产资源开发组由矿产开发管理处、矿产资源储量处、规划处、财务处组成。召开会审会审查的，办公室、政策法规处参加。根据会审事项的具体情况，承办处可通知地质勘查处、执法监察局等相关处室参加会审。

地勘地环组由地质勘查处、地质环境处、规划处、财务处和科技处组成。根据会审事项的具体情况，承办处可通知矿产开发管理处、矿产资源储量处等相关处室参加会审。

测绘管理组由测绘管理处、地籍管理处、政策法规处组成。根据会审事项的具体情况，承办处可通知相关处室参加会审。

监察室应当对行政审批项目的会审情况进行现场监督。

二、会审范围

1、省厅政务服务窗口受理的行政审批项目；

2、土地开发、复垦、整理项目立项审批和验收结果确认；

3、建设用地置换、新增耕地指标异地有偿调剂审批和土地整理新增耕地折抵建设用地指标的确认；

4、土地利用总体规划、矿产资源规划、地质灾害防治规划、基础测绘规划等各项国土资源规划的审批；

5、城镇建设用地增加和农村建设用地减少挂钩周转指标下达审批；

6、国家和省投资的地质勘查项目立项审批；

7、矿产资源开发保护项目立项审批；

8、国土资源项目经费使用审批；

9、厅领导认为需要会审的其他事项。

应当会审的行政审批项目，未经会审、会签的，不得审批。

三、会审形式和时间

会审实行会签审查与会议审查两种形式。一般情况由相关业务处、室会签审查，会签结果应定期在会审会上通报；重大项目或会签中有不同意见的项目，实行会议审查。

会审时间由分管厅长确定。急待审批的项目，由分管厅长及时召集相关处室会审。各相关处室负责人因故不能参加会审，应报经厅分管领导同意，指派本处、室、局熟悉情况的工作人员参加。

四、会审内容

审查申请人的申请是否符合法定条件和标准，申请材料是否符合法律、法规、规章和有关文件的规定。

五、会审程序

承办处接到窗口转办或者收到申请材料后，应当对申请人的申报材料和申请条件依法进行审查，提出书面审查意见送有关处室会签。会审会由厅分管领导组织召开，承办处书面汇报会审项目的基本情况，审查、调查和认定的事实，项目是否符合符合法定条件、材料是否齐全和是否予以批准的审查意见，相关处室进行讨论，最后形成会审意见。

会审会应当制作会审记录，与申报材料一并归档。会审记录由承办处指定具体人员负责。会审记录包括以下主要内容：

（一）会审的审批项目；

（二）会审的日期；

（三）会审会主持人、参会人员；

（四）参会人员审查意见；

（五）主持人意见。

会审实行实名签到，参会人员的审查意见由参会人员审核后现场签名，参会人员对漏记、不准确的可以补正、修改。会审记录经厅分管领导审核后签名，并作为作出行政审批决定的依据之一。

会审实行合法性一票否决制。凡审查认为不符合法律法规规定的，一律不予审批。

六、会审期限

窗口受理的行政许可项目，在我厅承诺的办理时限内会审。

由厅机关直接承办的项目，从收到呈报材料到提出审查意见或作出决定的期限一般不超过40日。

七、审批决定与文书送达

会签审查通过的，厅分管领导根据会签意见签批；会议审查通过的，承办处根据会审意见拟文报厅分管领导签批，其中，重大项目或者会审中有分歧意见的项目，应当将会审情况向厅长或者厅长办公会汇报后，由厅分管领导签批。会签、会审情况，由承办处每月向所有厅领导书面汇报一次。

以厅名义作出许可决定的文件或者颁发的有关证件，由厅政务中心窗口送达当事人；需上报省人民政府审批或审核报国务院的，由业务处承办具体事务，待批文下达后，交由厅政务中心窗口送达当事人。

其他会审事项，会审结果由厅以公文形式下发。

八、会审结果公开

资源处范文篇10

本公司员工分为工人和职员，职员按职务等级分为主任级以下职员（无级别）和主任级（含办事处总经理和总监）及以上职员。任免包括任用（同一级别调动）、升职（职务级别上升）、免职（职务级别下降）；调配针对主任级以下人员的调岗，包括本部门内调岗和部门间调岗。

第一章基本原则

第一条公司积极为员工创造机会，员工须积极进取，适应公司发展要求，从而达到事事有合适的人做，人人有合适的事做，实现人与事最佳匹配。

第二条因岗择人：任用、调配以员工思想、学识、能力、经验等适合于岗位需要的资格条件为原则，因岗择人，以岗定薪。

第三条实行能者上，平者让，庸者下。

第四条尊重每个员工的价值，坚持用人为贤和公正、公开、公平。

第五条分层负责：人力资源部是员工任免、调配的职能部门，各级管理人员

对其所属员工的使用有相应的责任和权利，直接上司对所属人员的使用（任免、调配）有推荐权，公正地对待每一位员工是各级管理人员重要的职责。

第二章任免、调配流程

第六条部门经理级人员任免通过讨论，由系统总监、总经理批准，并由总经理

签发任命书，人力资源部开具“员工动态表”。

第七条主任级由用人部门或人力资源推荐，人力资源进行考察，报系统审核，总经理签发任命书，人力资源部开具“员工动态表”。

第八条办事处总经理的任用，由所属大区讨论通过，市场系统总监审核，总经理批准，并签发任命书，人力资源部开具“员工动态表”。

第九条主任级以下人员的调配，由用人部门提出“员工任免调配申请表”报人力资源部，人力资源部优先考虑用人部门意见，并根据公司人员状况，同时考察被推荐人员，报系统总监批准，人力资源部开具“员工动态表”。

4、主任级人员任免，主任级以下人员调配，用人系统（部门）与人力资源部意见不一致时，结果以用人系统（部门）意见为准，会议纪要记录在案，双方签字确认，人力资源部对人员使用状况进行监督检查，并纳入年终部门经理用人考核中。

第三章任免、调配审批程序及权限

第七条任免：任免分为主任级及以上人员任免和办事处经理任免，其流程如下：

一、主任级及以上人员任免流程：

1、用人系统或人力资源部提名，提交相关评审资料，报行政系统；

2、人力资源部组织访谈和考察；

3、行政系统组织召开人力资源评审会。评审通过后，主任级人员由行政副总签

发任命书，经理级人员提交公司经管会讨论，由总经理签发任命书。人力资源部开具

“员工动态表”；

二、办事处经理任免流程：

1、营销系统或人力资源部提名，报行政系统；

2、人力资源部组织访谈和考察；

3、行政系统组织召开人力资源评审会；

4、评审结果向公司市场办公会议通报，无异议，非直辖办经理由行政副总签发

任命书，直辖办由总经理签发任命书。

第八条调配：调配是针对主任级以下人员的使用，分为本部人员（主任级以下）调配和办事处人员（除办事处经理以外人员）调配，其流程如下：

一、本部人员调配流程：

1、用人系统或人力资源部申请；

2、用人系统审查批准；

3、人力资源部签发“员工动态表”。用人部门经理对移交结果负责。

二、办事处人员调配流程：

1、办事处销售主任由销售部申请，人力资源部审核，营销系统批准，人力资

源部签发“员工动态表”；

2、经理助理、商务代表由办事处申请，人力资源部审核，销售部或销售分部

批准，人力资源部签发“员工动态表”；

3、调配人员进行工作移交，办理相关手续。用人部门经理对移交结果负责。

第三章其他

第九条人员任免须向人力资源部提交如下资料：

1、《员工任免调配申请表》或《转正申请表》；

2、《个人述职报告》。述职报告须包括以下内容：（1）个人履历；（2）工作业绩（尽可能量化、具体）；（3）工作设想；

第十条人力资源部在接到申请部门相关资料后，在两周内完成访谈及核查工

作。

第十一条对主任级（含办事处经理）及以上人员任免需召开人力资源评审会。

15日前申请者，在当月月底评审，15日后申请者，则顺延到下月月底进行评审。

第十二条按以上审批权限规定,凡未经公司人力资源评审会或人力资源部批

准、授权或委托，任何部门不得进行人员的人事变动及相应的工作交接。人事变动包括：招聘、任免、调配、离职（辞职、辞退、立即辞退）等。

第十三条为加强人员动态管理，所有人员的试用、转正、任免、调配、离职（辞职、辞退、立即辞退）、外调均以人力资源部开具的“员工动态表”为准，而后方可办理有关手续。

第十四条办事处经理任职资格：须在公司总部工作、培训三个月以上方可派至

三至四类办任经理，特别优秀者可破格任二类办经理。办事处经理调配由较低类办事处向较高类办事处晋升，原则上不得越级晋升，需破格晋升的，由行政系统提交市场办公会议讨论通过。

第十五条试岗：符合下列条件之一的员工需试岗：

1、首次担任主任级（含办事处经理）及以上职务者，试岗期六个月；

2、跨专业或调配上高一级岗位者，试岗期为三个月；

3、因病、伤离开工作岗位3个月以上，符合复工条件，重新上岗者，试岗期为

三个月。

第十六条薪资定级规定：试岗期满由用人部门提出转正申请，经人力资源评审会评审合格后转正，试岗期及转正工资均为该岗位工资的最低档。

第十七条本制度自之日起实施，以前的有关文件和规定即行废止。

第十八条本制度由人力资源部解释。

第十九条名词解释：

1、本部：

2、办事处：指全国各办事处及国外办事处；

3、主任级：指主任、副主任；

4、经理级：指经理、副经理；

5、主任级及以上人员：指主任、副主任、经理、副经理。

第二十条附件：

1、副主任级以上人员任免流程图；

2、办事处经理人员任免流程图；

3、本部副主任级以下人员调配流程；

4、办事处其他人员（除办事处经理）调配流程图；

5、员工转正申请表；