新医院范文10篇

新医院范文篇1

根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。

作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。

悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕达到“三个基本满意”，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这“三个基本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支公务员之家，全国公务员共同天地持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。

通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。

第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

新医院范文篇2

同志们、朋友们：

新年钟声在耳，新春佳节又至。我们怀着喜庆的心情在此欢聚一堂，辞旧迎新，共贺佳节，倍感亲切。我谨代表公司领导和医院全体领导班子成员向仍然坚持在一线忙碌工作的同志们、向全院职工以及热爱支持我们事业的职工家属们致以亲切的问候！祝大家新春快乐、身体健康、合家幸福、万事如意

刚刚过去的××年是极为不平凡的一年，是我院三年基础建设规划的第一年，在医大党委和科技总公司的正确领导下，在各兄弟单位、社会各界的大力支持下，通过全院干部职工的共同努力，医院各项工作取得了全面的发展：办院条件进一步改善，科室设置更趋合理，医护质量明显提高，教学科研取得了突破性进展，经济效益、社会效益大幅度攀升，全年毛收入一举突破了万元，较去年的万元增长近。河北（省神经介入治疗中心的成立，标志着我院精心打造的脑病和血管病两个重点发展方向，以及河北省内腔镜诊疗中心、河北省中西医结合肝病诊疗中心两个中心初具规模。所有这些成绩的取得，是我们全院职工团结拼搏、开拓奋进、爱岗敬业、无私奉献的结果，我代表院领导再次向为医院的发展做出贡献、付出心血和汗水的同志们表示衷心的感谢和深深的敬意！

新医院范文篇3

同志们、朋友们：

新年钟声在耳，新春佳节又至。我们怀着喜庆的心情在此欢聚一堂，辞旧迎新，共贺佳节，倍感亲切。我谨代表公司领导和医院全体领导班子成员向仍然坚持在一线忙碌工作的同志们、向全院职工以及热爱支持我们事业的职工家属们致以亲切的问候！祝大家新春快乐、身体健康、合家幸福、万事如意

刚刚过去的××年是极为不平凡的一年，是我院三年基础建设规划的第一年，在医大党委和科技总公司的正确领导下，在各兄弟单位、社会各界的大力支持下，通公务员之家，全国公务员共同天地过全院干部职工的共同努力，医院各项工作取得了全面的发展：办院条件进一步改善，科室设置更趋合理，医护质量明显提高，教学科研取得了突破性进展，经济效益、社会效益大幅度攀升，全年毛收入一举突破了万元，较去年的万元增长近。同时取得了抗击“非典”斗争的伟大胜利。河北省神经介入治疗中心的成立，标志着我院精心打造的脑病和血管病两个重点发展方向，以及河北省内腔镜诊疗中心、河北省中西医结合肝病诊疗中心两个中心初具规模。所有这些成绩的取得，是我们全院职工团结拼搏、开拓奋进、爱岗敬业、无私奉献的结果，我代表院领导再次向为医院的发展做出贡献、付出心血和汗水的同志们表示衷心的感谢和深深的敬意！

××年是医疗卫生事业改革关键的一年，也是我院发公务员之家，全国公务员共同天地展进程中承上启下的一年，既要保持高速度的发展势头，又要为今后的发展打下坚实的基础。新的机遇、新的挑战、新的任务在召唤着我们、鞭策着我们、鼓舞着我们。在新的一年里，我们要以党的十六大精神和“三个代表”的重要思想为指导，以改革发展为动力，进一步创新工作思路，优化管理模式，紧紧围绕“发展壮大医院”这个中心工作，团结一致，同心同德，坚定信心，振奋精神，攻坚破难，开拓奋进，以饱满的工作热情和昂扬的精神风貌扎实工作，不断加快医院跨越式发展的步伐，为把我院建设成为医疗、教学、科研全面发展的省级现代化综合医院而奋力拼搏！为实现经济和社会效益的大丰收而努力奋斗

最后，我再一次祝大家在新的一年里平安如意，幸福安康！

新医院范文篇4

在社会主义市场经济飞速发展的环境中，医疗体制也在日趋完善，医疗市场的竞争程度也在不断上升。想要在激烈的市场中赢得生存的空间和机会，医院需要对自身进行改革，以迎合市场发展的规律。医院由于其较高的成本，在市场的竞争中处于不利的地位，如何加强对自身的管理，加强对医院成本的控制，进行一系列的预算管理，是医院需要进行深入研究的课题。

二、医院进行成本控制、管理的意义

1.有助于医疗改革的进一步推行。医院财务制度的新规定对我国各大医院的管理工作有着新的要求。要求医院关注对成本的控制和管理工作，合理地对医疗服务工作的效率进行评价。相关单位也在要求医院要进一步推行医疗改革，落实好各项措施，切实做好对成本的控制和管理工作，真正地实现为人民服务。成本是医疗服务定价中的重要依靠，医院需要制定出符合人们生活实际的收费标准，才能健全医院的各类机制，做好医疗改革。2.提高在医疗市场中的竞争力。在新医院财务制度中对成本进行控制，将会使医疗服务的价格得到稳定，从而提高医院在医疗市场上的竞争力。医院成本的居高不下导致了高昂医疗服务费的产生。由于医院在各项服务和对耗材、设备的购置方面的费用，都包含在医院的成本中，这些都使医疗费用上升。要想使医疗费用有所下降，需要降低医院成本的支出。新医院财务制度在这方面的严格的规定，可以达到稳定医疗服务价格的作用，同时也帮助医院提高其在市场上的竞争力。

三、新医院财务制度下医院成本控制中存在的问题

1.缺少成本控制的理念。新医院财务制度中要求医院要重视成本的控制，可是在实际情况中，很多医院将成本控制认同为成本节省，其实，成本控制和成本节省有着较大的差别。成本节省更多的只是去考虑完成医院既定的考核计划，只是一昧地去降低成本，节省开支，以此达到利润的提高。这种做法在短时间内可以取得一定的效果，但是无法使医院有着长久的发展。这种行为肯定会使医疗服务质量有所下降，不利于医院的整体发展，会带来负面的影响。医院是公益性的事业单位，它的宗旨是救死扶伤，将着眼点放在成本的节省上，会使医院逐渐走向衰落。2.会计人员专业素质较低。医院组织内对会计人员的要求普遍较低，仅仅需要会做账员工，但是会计工作不仅仅是会做账。当前的情况是，从事会计管理的工作人员的专业能力并不是很强。当遇到需要较强的专业性的工作时，一般的会计人员是无法很好地完成相应的工作的，只有高素质、专业性强的会计管理人员，才能胜任这些工作。在医院工作的会计人员，过多地着力于会计核算方面而轻视财务管理工作，不去注重对新知识的学习，无法洞察到医院在经营过程中暴露出来的问题，这些都是不利于医院竞争力的提升的。3.在医院成本控制中缺少预算管理。预算在很多方面都起着十分重要的作用，预算管理在成本控制上也占据了举足轻重的地位。但是，国内很多医院病没有进行有关的成本预算，即使有这方面预算，但是其科学性不够高，无法为医院的进一步发展提供足够的帮助。比如医院在进行成本预算之际，没有将固定资产、库存物资等占据的资金计算进去；在进行会计处理的时候，对资产和一些资金的控制和预算并不全面，这些都使预算的过程和结果不够科学。而在进行成本预算的过程，根据部门之间的差别，按照之前预算的结果进行不同费用的预算和资金的限制，这种成本管理方式使一些工作人员丧失了工作热情。

四、新医院财务制度下如何加强医院成本控制

1.急需加强成本控制意识。根据新医院财务制度和旧医院财务制度的差别，可以发现，新医院财务制度在多个方面都有所改变，例如使用范围、会计报表等，这些都有利医院经营模式的改革。医院的财务管理为了降低自身的成本，提高工作效果，需要合理地进行成本控制。医院的管理人员和工作人员都需要认识到成本控制和成本节省之间本质的不同，增强对成本控制的认识，并且聘请专业的财务人员来进行医院的成本控制工作，因为医院的成本控制需要较强的专业性财务知识，一般的会计人员较难胜任这项工作。医院的工作人员，也需要从自身做好成本控制，从各个方面降低医院的成本，如减少医疗纠纷、降低医疗事故发生的概率，这都将有利于医院的成本控制。2.切实提高会计人员的综合素质。医院成本控制和管理的实施情况和效果与医院会计人员的职业道德修养、专业素养有着重要的联系。想让医院的成本控制和管理有条不紊、高效地进行，就需要建设出一支专业性强、素质高的会计队伍。医院需要对员工进行培养，提高他们的专业知识和专业技能水平。会计人员自身要不断地进行学习，更新现代财务管理的理念和技能，看清市场经济的需求，努力提升自己。会计人员要形成终身学习的理念，不断提高自身的专业能力，使医院的各项业务流程更加规范化。3.建立起完善的成本控制体系和成本控制管理制度。在新医院财务制度中，重视医院的成本控制，这极大地影响了医院的经营和管理理念，可以帮助医院提高经济效益和社会效益、稳定医疗服务价格。所以，建立起完善的医院成本控制体系、完善成本控制管理制度并确保其全面深入地实施是医院需要关注的内容。为了实现以上内容，首先医院需要将成本控制的制度关联到成本管理和财务管理的各个方面，细化到具体人员的管理、任务的分配、奖罚制度等方方面面。其次，医院的管理人员需要有全局的意识，要帮助成本控制和管理部门建立起科学合理的控制体系。再其次要结合医院自身的情况，按照新医院财务制度中对成本控制方面的规定和要求，形成成本控制前期、中期和后期全面的成本控制体系，对建立的成本管理体系进行多次的分析和应用，一方面可以帮助降低医院的经营成本，另一方面也在为医院将来的规划和资源的配置提供了可靠的数据和支持。

五、结语

总而言之，在进行医院的成本控制和管理的过程中，需要充分地利好用医院的各类资源，根据医院自身的情况，结合医疗市场的发展趋势，进行科学合理化的管理，有效地进行成本的控制，在可以控制的范围内降低医院的成本，提高工作的效率。医院作为公益性事业单位，其医疗服务的质量不能因为成本的降低而有所下降，在新医院制度下进行医院成本控制，需要对医院的资源和人员配置上做出科学合理的安排，使医院实现长久的发展。

作者:范莉 单位:四川省成都市双流区妇幼保健院

参考文献：

[1]桑社芹.基于新医院财务制度下医院成本控制的分析[J].财经界(学术版),2015,(04):142+176.

[2]贾秀芹.新医院财务制度下的医院成本控制分析[J].财经界(学术版),2014,(22):149.

[3]陈雄美.新医院财务制度下的医院成本控制[J].中国外资,2014,(03):42+44.

新医院范文篇5

根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。

作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。

悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕达到“三个基本.满意”，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这“三个基本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。

通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。

第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

新医院范文篇6

根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。

作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。

悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕达到“三个基本百分百文本意”，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这“三个基本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。

通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。

第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

新医院范文篇7

悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕达到“三个基本.满意”，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这“三个基本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。

通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。

第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

新医院范文篇8

“一唱雄鸡天下白”，鸡年新春佳节即将到来，在这中华民族传统的盛大佳节即将到来临之际、在这辞旧迎新的欢庆气氛里，肿瘤医院党政班子全体成员向为肿瘤医院发展竭忠尽智、顽强拚搏的全体职工，向与医院风雨同舟、关心医院发展壮大的全体离退休职工和家属们，向关怀指导、支持帮助肿瘤医院的卫生厅领导、学校领导、各处室、各二级学院和社会各届朋友们致以新春的诚挚问候和衷心祝福！并真诚地道一声：感谢您们一年来对肿瘤医院的支持和帮助，您们辛苦了！

在过去的一年，我们以“围绕主题、把公务员之家，全国公务员共同天地握灵魂、狠抓落实和深入人心上下功夫、在开拓创新上下功夫、在力求实效上下功夫”为指导思想，紧跟时代前进的脚步，同心同德，锐意进取，顽强拼搏，克服了各种困难，深化内部机制改革，医院各项工作保持良好的发展势头。

淡泊明志，宁静志远。在新的一年里，我们将以“创新为重点、人才为根本”为核心，以“医患零距离，服务零投诉，诊疗零缺陷”为理念，全体职工以“能受天磨乃铁汉，不遭人忌是庸才”、“事到盛时须谨慎，境当逆处仍从容”为座右铭，以持续提升医院价值为目的，继续拼搏，向着更高的目标迈进，全面开创我院各项工作的新局面。

“天时人事日相催，冬至公务员之家，全国公务员共同天地阳生春又来”，新春给我们带来新的希望，让我们在新的一年里，在区卫生厅、××医科大学的正确领导下，继续保持弘扬我们的团队意识，敬业理念，高扬时代风帆，“追求卓越，再攀新高”，以一流的技术，一流的服务质量，继续谱写医院光辉灿烂的新篇章！

最后恭祝大家身体健康、阖家幸福、心想事成、万事如意！并对节日期间坚守工作岗位的员工，致以亲切的问候！

××医科大学附属肿瘤医院

新医院范文篇9

各位领导、同志们：

根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。

作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。

悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕达到“三个基本.满意”，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这“三个基本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。

通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。

第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

新医院范文篇10

根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。

作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。

悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕达到“三个基本.满意”，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这“三个基本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。

通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。

第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。