项目攻坚范文10篇

项目攻坚范文篇1

1、整村推进脱贫攻坚项目实施的必要性

1.1全面改善农村生产生活条件要求整村推进项目建设改善农村生产生活条件的重点：一是要加大产业路、生产便道和水利工程项目的建设力度，以及配套实施一些防洪堤、排洪渠和坡耕地治理等项目；二是要改造维修住房、厨房、圈舍、厕所，拆除危旧房屋、圈舍，硬化室内室外、绿化房前屋后；三是要建设污水处理设施和垃圾收运设施，开展排污沟和存量垃圾点治理，建设饮用水源地保护设施等，使居住环境更加舒适宜居。实施这些项目如果不整村推进，不仅影响居民生产生活条件的整体改善，更会严重影响村容村貌的整体提升。1.2全面促进农村均衡发展要求整村推进项目建设现阶段，各级层面出台的脱贫攻坚扶持政策向贫困村、贫困户倾斜的较多，对非贫困户的扶持力度较小。然而，目前的现状是贫困村与非贫困村、贫困户与非贫困户之间，无论是公共基础设施方面、人居环境条件方面还是收入水平方面，差距都不是很明显，甚至有的贫困村比非贫困村基础设施条件还要好，如果仅考虑到贫困村、贫困户的发展，忽视非贫困村、非贫困户的发展，必将导致新的发展不均衡。因此，为了推进农村均衡发展，不管是基础设施项目还是产业发展项目都需要以整村为单元统筹实施。1.3全面化解农村矛盾纠纷要求整村推进项目建设正如“”报告指出，我国社会的主要矛盾已经转化为人民群众对美好生活的向往与不平衡不充分发展之间的矛盾。当前，农村的不平衡不充分发展主要表现为村与村之间、村民组与村民组之间、户与户之间获得国家资金支持的项目安排不平衡，村民家庭之间享受到国家的扶持政策不平衡，进而诱发各类矛盾纠纷。因此，要有效化解农村矛盾纠纷必须整村推进项目建设。

2、整村推进脱贫攻坚项目建设的有利条件

2.1项目实施可以得到广大群众的积极支持和参与。脱贫攻坚项目主要是围绕稳定增加农村居民收入、改善农村基础设施条件、改善农村居民生活环境和提高农村公共服务水平安排具体的建设内容，与农村居民的生产生活息息相关，项目的实施能够得到广大群众的积极支持并参与建设。2.2项目规划、编制和建设管理在人力上有保障。为切实推进脱贫攻坚工作，思南县所有贫困村均安排有第一书记、驻村干部，非贫困村虽然没有安排第一书记，但安排有驻村干部，所有贫困户都安排有帮扶干部，加上村里的支书、主任和会计，每个村至少有4人在稳定抓工作。目前，各村的工作都是围绕脱贫攻坚这个重点，而脱贫攻坚的重点首先就是要抓好项目建设，可以说每个村都有4人以上抓项目实施。如果充分整合这支人力队伍，完全能够保障项目的实施。2.3项目资金投入压力与以往相比有较大的缓解。从近几年向上争取资金或向金融部门融资情况看，无论在渠道上还是额度上与以前年份相比较都有较大改变，一是渠道比以前更广，二是额度比以前更大，为加大项目资金投入创造了有利条件。

3、实行整村推进脱贫攻坚项目建设的政策依据

党的已经明确提出“实施乡村振兴战略”，要坚持农业农村优先发展，按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。围绕这“二十字”要求，谋划并实施好建设项目不仅是实现整县脱贫目标的现实需要，更是未来五年农业农村工作的主战场，特别是要达到“产业兴旺和生态宜居”要求，更是需要大力实施产业发展项目和基础设施项目作支撑。

4、整村推进脱贫攻坚项目建设的建议对策

项目攻坚范文篇2

一、项目基本情况

（一）“四大工程”

2011年，“四大工程”共安排实施类重点项目71个，总投资134.39亿元，当年计划投资36.31亿元；安排重大前期项目12个。到6月底，“四大工程”实施类项目中，有48个项目开工、复工，开工率达67%。完成投资14.02亿元，完成年度计划的38.6%。若不统计“一高速一铁路”，则完成年度计划的46%。从项目分类看：

1、产业提升项目进展良好

随着全球经济的复苏，我县工业首位度意识逐步提升，帮扶企业举措得到有效落实，企业主的投资信心正逐步恢复，产业招商取得新突破，工业投入不断加大。截止6月底，有27个开工，开工率93.1%（为历年最高）；完成投资10.07亿元，完成当年计划数的56.3%。年产50兆瓦新型高效太阳能硅片、同力年产1300万片太阳能硅片、华康年产10万吨F55型果葡糖浆项目3个项目已提前完工投产；新建年产1800万片高效太阳能硅片、兴达年产2万吨食品级活性炭技改项目等2个未开工项目，近期也将开工建设。

2、基础设施工程项目进展相对滞后

基础设施项目投资额大、建设工期长、审批工序复杂、政策处理任务艰巨，一直以来都是“四大工程”中的重点和难点。今年我县共安排17个项目，当年计划投资12.28亿元。截止6月底，有8个项目开工，开工率47.1%；完成投资2.03亿元，完成当年计划数的16.5%。从项目开工率和进展情况看，项目建设进度有所滞后，主要原因有三个方面：一是铁路段和高速公路段两个重量级项目受宏观政策影响，第四季度才有望开工建设，对投资影响很大；二是干堤加固工程属大型水利基础设施项目，必须在下半年枯水期才能开工建设；三是高速互通与205国道连接线公路工程、工业园区生活服务配套区建设(一期）、城关工业功能区三期建设工程、至脱贫小区道路连接线等一批项目虽然前期工作已经取得实质性进展，但项目开工建设预计要到下半年。

3、生态建设工程项目进展参差不齐

生态项目虽然投资不大、涉及项目不多，但是其在改善生态环境、提升城市品位方面意义重大。今年我县共安排8个项目，当年计划投资1.57亿元。截止6月底，有5个开工，开工率62.5%；完成投资0.77亿元，完成当年计划数的49.1%。由于所属领域和行业不同，生态建设项目进展情况相距悬殊。治理一期工程、景观林示范点两个项目已接近完工；生态集镇建设工程、生态集镇建设工程因受前期启动较迟和资金紧张影响，项目前期工作有待加快。

4、公共服务工程项目需要重点突破

加强公共服务工程项目建设对于完善城乡公共设施建设，整合提升教育、科技、文化、卫生、体育等公共事业有着重要意义。今年我县在这一领域投资力度较大，同时项目面临的困难也较为突出。我县共安排17个项目，当年计划投资4.59亿元。截止5月底，有8个项目开工，开工率47.1%；完成投资1.15亿元，完成当年计划数的25.1%。下山脱贫、县综合医院建设项目、华埠初中迁建工程三个项目既属于“四大工程”项目也属于特别扶持项目，需要加大前期工作力度，促进项目早日开工；县福利院新建项目一期工程、芹南农贸市场改造工程提升工程两个项目是去年续建项目，社会各界对项目的进展情况更为关注，需要尽快完成政策处理工作，使项目尽快启动。

（二）政府重大投资项目

今年我县政府重大投资项目共安排55个，总投资16.71亿元，当年计划投资10.46亿元，其中增收致富奔小康项目37个，总投资10.25亿元，当年计划投资5.56亿元。到6月底，有37个项目开工建设，开工率67.3%。完成投资2.57亿元，完成年度计划的24.6%，其中增收致富奔小康项目有29个开工建设，开工率78.4%，完成投资2.06亿元，完成年度计划37.1%。

从项目分类看：农村发展类项目进展较快，已完成年度计划的63.7%；城市建设类、工业平台类、公共服务类项目进展较慢，分别只完成年度计划的13.4%、17.8%、17.7%。

二、存在的困难和问题

（一）项目政策处理工作任务艰巨

一方面，2011年征迁任务点多面广。我县面临着高速公路段、铁路段、南高速互通与205国道连接线公路工程、城关工业功能区三期建设、镇工业功能区扩容工程（二期）工程、生态集镇建设工程、下山脱贫等项目等项目的政策处理工作。另一方面，前两年项目拆迁遗留问题，为今年的拆迁工作带来更大的挑战。2009年的钟楼、湖边人家等拆迁遗留问题依然存在。电影院片区旧城改造工程，共涉及被拆迁人100户，2010年完成25户协议签订，今年1-6月完成8户协议签订，尚有67户未签订协议。福利院项目为续建项目，在完成场地平整后，因与开达汽修厂至今未达成征迁协议，施工机械无法进入场地施工而无法复工。芹南农贸市场改造工程2010年完成8户拆迁协议的签订，2011年还需要完成11户的拆迁协议签订，但1-6月仅完成1户协议签订。

（二）项目前期工作滞后

项目前期工作已成为我县项目工作的软肋。一是前期经费不足。目前，我县项目前期工作所需要的经费均由各单位自行承担。除了交通、规建等少数有国有投资公司的部门乡镇外，大多数乡镇部门没有单独的项目前期经费，导致个别单位担心项目储备和争取愈多，负债压力愈大，不愿主动开展项目前期工作。二是存在畏难情绪。项目前期工作时间长、环节多，比较烦琐，有些项目还要向上级积极争取，一些部门和单位不愿意去谋划推进项目前期。三是决策的随意性依然存在。少数领导对基本建设程序不十分了解，为争取项目早日上马，片面地认为建设程序越简便越好，往往在政策未妥善处理就急于开工，结果反而影响了项目进度。尤其是一些“特扶”项目，业主单位前期业务不熟悉，审批工作明显滞后。

（三）资金要素制约影响项目建设

省补资金下达时间迟、地方筹集资金难、政府投资项目资金调度难度大等因素造成部分项目资金紧张，影响工程顺利推进。生态集镇建设工程、生态集镇建设工程、市特种设备检测中心分中心三个项目因资金紧张，推迟了项目开工时间。特别是一些“特扶”项目，“资金随项目走，按进度拨付”的办法未操作到位，资金滞留在县财政，也影响项目推进速度。

（四）受上级政策影响，项目延缓开工时间

高速公路段、铁路段、南高速互通与205国道连接线公路工程虽然前期工作取得一定成效，但是具体实施受国家、省级部门影响，近期内难以开工。

三、“双百攻坚”活动的安排与部署

为了进一步加快全县项目建设，推动固定资产投资较快增长，增强县域发展后劲，县委、县政府决定在全县开展重点项目“双百攻坚”活动，即：从今年7月底开始至10月底，集中100天左右时间，在全县范围内开展112个重点项目（含“四大工程”项目、县本级财政性投资基本建设项目、群众增收致富奔小康特扶项目）的攻坚活动。下面，我介绍一下“双百攻坚”活动的安排与部署：

（一）“双百攻坚”活动的工作重点

一是项目建设攻坚。要抓好一批开工项目。对前期工作扎实而尚未开工的项目，责任单位要予以督促，促进项目早日开工，形成新的投资增量；对项目审批滞后影响开工的项目，相关部门要重点服务，加快项目前期报批；对需要国家、省审批的铁路段、高速公路段等项目，要积极配合做好前期准备工作，继续向上争取早日开工。到10月底，“四大工程”项目开工率达到90%以上。要抓好一批在建项目。要按照既定的工程形象进度，进一步明确主要节点和竣工时限，尽快形成实物工作量，确保按期竣工投产投运。到10月底，“四大工程”项目完成年度计划投资的70%左右。

二是项目谋划攻坚。重大项目谋划工作列入市委、市政府对各县市区及市级机关年度工作目标考核内容。按照市委、市政府的统一部署，我县要谋划、上报30个以上重大项目。我县对这项工作进行安排部署，下发了《关于在全县开展重大项目谋划工作的通知》(县委办[2011]65号)，明确了工作要求，进行了任务分解。各乡镇部门要按照文件要求，按时、保质、保量完成项目谋划任务。项目谋划工作将列入年度工作目标考核中。需要强调的是，市里下达的谋划项目数虽然不多，但谋划标准和要求很高。要求项目必须是新提出来的，未列入市“十二五”重大项目规划的项目。经过几次筛选、申报，我县比较成熟的大项目几乎都已经列入了市“十二五”重大项目规划，这就更需要全县上下开放思维、拓宽视野，调动一切力量，利用一切资源，开展重大项目谋划。

三是政策处理攻坚。征迁工作责任单位要组织强有力的工作班子，明确任务，落实政策，分级负责，确保到位。要加强宣传引导，做深做细群众工作，坚持依法征迁、以理服人。规建、国土等部门要加强对重点建设项目征迁工作的综合协调和政策指导。征迁过程中一旦出现群体性事件苗头，要紧急响应、靠前指挥、及时处置。通过攻坚活动，解决钟楼、湖边人家等一批遗留的政策处理问题，并加快推进2011年政策处理工作。

四是项目保障攻坚。开展一次批而未供和闲置土地清理专项行动。以切实解决批而未供土地的消化利用、闲置土地的清理处置等突出问题为重点，深入调查摸底和核对清理，对排摸出的问题逐个分析研究，并制定批而未供土地、闲置土地的具体处置方案，分门别类予以处置和清理。加强资金保障。充分发挥规划效益，优化整合土地、山水、和无形资产等资源，引入市场化运作机制，创新投融资管理，增强政府投融资能力。加强重大项目融资的政银企对接，强化信贷支持。加强政银合作，努力解决政府性投资项目资本金落实难、地方配套资金不足等问题。

（二）“双百攻坚”活动实施步骤

攻坚活动具体分三个阶段：

第一阶段，动员部署阶段，时间是从今天起至本月底。以今天的动员会为标志，“双百攻坚”活动正式拉开帷幕。会后，有关乡镇和部门也要结合实际，及时进行部署动员，做好任务分解落实。

第二阶段，集中攻坚阶段，时间是8月1日至10月20日。各有关单位要认真排摸、梳理项目建设中存在的困难和问题，深入分析原因，制定具体的攻坚破解方案。特别是面临政策处理任务的项目、处于前期审批阶段的项目、项目要素压力大的项目，要进行重点摸排，通过调查研究找到破解的途径，确保实现“及早开工一批、加速推进一批、如期竣工一批”的攻坚目标。

第三阶段，总结考核阶段，时间是10月20日至10月31日。各有关单位要对照工作方案，做好项目建设的回头看和扫尾工作，及时总结经验，完善长效工作机制，保证活动成果。我们将及时总结经验和成效，攻坚任务的完成情况作为年度综合工作和项目推进工作考核的重要依据。

（三）“双百攻坚”活动的工作要求

1、加强领导。建立县项目“双百攻坚”活动领导小组，负责项目服务工作的统筹协调和检查督促。领导小组由县委副书记任组长，县委常委、常务副县长同志任常务副组长，我任副组长。领导小组下设办公室（设在县发改局），负责开展项目推进年活动的日常工作，同志（发改局）兼任办公室主任，同志任办公室副主任。县活动领导小组指导、督促、协调有关乡镇、部门、项目指挥部和业主单位开展项目攻坚活动。有关乡镇和部门要加强领导，定期研究部署，做到思想到位、措施到位、力量到位。

2、落实责任。认真落实县四套班子领导挂钩联系项目责任，县领导要深入项目现场靠前指挥。县领导每半个月检查1次或协调1次所联系的重点项目，帮助协调解决项目建设中遇到的困难和问题。相关部门要切实履行职责，优化项目服务，减少审批程序，开辟“绿色通道”，实行“一站式服务”和“全程代办制”。有关乡镇要加强与职能部门的沟通、衔接，主动承担起本乡镇范围内的拆迁安置和政策处理工作。各项目指挥部和业主单位要科学管理、精心组织，加快项目实施进度，确保按计划完成建设任务。

3、强化督查。县活动领导小组定期组织人员到项目建设一线，对项目的推进、落实情况进行定期的督促、检查。项目责任单位根据《关于印发2011年“四大工程”重点项目季度进度计划的通知》(开重点[2011]12号)的目标要求，对项目进度进行细化，倒排月度工作计划，明确每月一定的定性或定量工作任务。活动期间，有关乡镇和部门、各项目指挥部和专项工作组要及时向县活动领导小组办公室报送活动开展情况信息。要加大责任追究力度，县委、县政府督查室加强督查，对达不到时序进度要求的乡镇、部门，予以通报。对确因项目责任单位的责任人工作不力造成的，由县纪委按照《县党政领导干部问责实施细则（试行）》的有关规定对责任人问责。对活动中表现突出的单位和个人予以表彰。

项目攻坚范文篇3

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕农业“两区”、“生态循环农业示范县”创建、基层农业公共服务中心建设，推进农业生产规模化、产品标准化、经济生态化“三化”目标，进一步增强项目工作紧迫感、责任感，提升项目管理水平和服务效能，创优农业项目工作，促进农业增效、农民增收，确保农业产业健康可持续发展。

二、工作目标

通过开展项目克难攻坚年活动，全力推进项目建设，在项目谋划、项目储备、项目运行、绩效评价、资金管理等方面进一步健全，努力完成县下达的招商引资任务，积极争取上级各类农业项目（补贴），全面完成2011年下达的各项农业项目建设任务，争取绩效评价全部达到优秀等次，并及早做好2013年项目的谋划储备工作，为明年争取省里项目打下基础。

三、工作重点

（一）进一步完善项目管理制度。根据农业项目资金管理相关规定，在项目储备申报、建设管理、绩评验收等环节和文本材料、财务账务、档案台账等方面细化管理程序，制定管理规范，做到建设有方案、管理有依据、追溯有档案。

（二）谋划储备一批农业项目。局属各单位依据农业“两区”和农业发展“十二五”规划，对照省“三化两区一中心”的扶持实施意见及各类农业项目申报指南，在粮油、食用菌、畜禽、蔬菜、茶叶等产业、生态循环农业示范推广和农村能源建设等方面谋划储备一批农业项目，储备项目要做到项目有创新、建设有主体、建设内容科学可行。各单位于4月10日前将储备项目上报于吴水女。

（三）积极对接争取一批项目。局属各单位、局机关各科室要根据谋划储备的农业项目，按照各自的工作职责积极主动对接上级有关部门，做到项目早储备、对接争主动、意向有确定，争取更多更好更大的项目得到落实。

（四）跟踪服务一批项目。局属各单位要对2011年批复2012年建设的由农业主体实施的项目，重点是农业“两区”内项目、“生态循环农业示范工程”项目，实行定人联系、定期指导、定责服务，帮助农业主体解决在项目实施过程中遇到的难题，建立健全项目资金管理、工程建设等各项管理制度，及时上报项目实施进步，确保项目建设有序推进，保持保量完成。

四、实施步骤

整个活动从3月上旬开始，至12月底结束，主要分为动员部署、组织实施、总结提高三个阶段。

第一动员部署阶段（3月底前）：制定活动方案，包括工作目标、工作重点和实施步骤等相关内容；召开干部学习动员大会；根据县里要求成立项目克难攻坚年活动领导小组，由局长任组长，分管领导任副组长，局属各单位负责人为成员。

第二组织实施阶段（4月—11月）：局属各单位按照“项目克难攻坚年”活动实施方案确定的重点工作和任务，分别制定针对性和操作性强的实施方案，确保每项重点工作落到实处。重点是认真摸排项目推进中存在的制约难题，千方百计支持、帮助项目抢进度、抢工期，全力保障项目顺利建设和快速推进及做好项目储备工作。局属各单位要注重工作结合，创新活动载体，抓好任务落实，确保“项目克难攻坚年”活动取得明显成效。

第三总结提高阶段（12月）：局属各单位要以“项目克难攻坚年”重点工作落实情况为主要内容，建立考核工作机制。对活动开展情况进行回顾总结，研究建立项目开发建设长效机制，切实巩固成果。

五、工作要求

（一）认真抓好落实。局属各单位是“项目克难攻坚年”活动的主要责任主体，要切实加强领导，认真细化工作内容，做到主要负责人亲自抓，工作人员人人参与，把各项任务落到实处。

项目攻坚范文篇4

一、通村硬化路滞后项目

（一）乡村（贫困村）

2010年完成了凝结碎石路面，2016已经完成了5.4公里的通村道路硬化建设，目前正在进行6公里的硬化路的建设，其余地方由于属于高海拔地区，海拔4000米以上，积雪严重，并且属于冻土层。并且已经开始结冰。工程于2018年10月10停工，计划2019年3月1日继续施工，2019年4月底完工。

（二）镇村（非贫困村）

2010年完成了凝结碎石路面，目前正在实施道路硬化建设，由于属于高海拔地区，海拔4000米以上，积雪严重，并且已经开始结冰。工程于2018年10月10停工，计划2019年2月20日继续施工，2019年3月底完工。

二、破损路面整治滞后项目

（一）乡镇“畅返不畅”改造滞后项目

至卡撒乡道改善工程：全长7.87公里，路基宽度为6.5m（特殊路段4.5m）,沥青混凝土路面，总投资3615万元。已完成路基90%，工程总体进度完成60%，完成投资1600万元，计划12月完成主体工程。

（二）建制村“畅返不畅”改造滞后项目

县镇村、镇村、乡村、乡村均已完工。

三、下一步保障措施

（一）强化组织领导

在下一步工作中我们将成立以局长为组长，副局长为副组长，各个股室长为成员的推进脱贫攻坚项目领导小组。领导小组负责脱贫攻坚项目的统筹推进和重大问题研究，完善重点项目推进机制，分析研究督办项目中存在的具体问题，确保项目加快推进，建立和落实表格化管理制度，定期通报进度滞后项目。

（二）强化项目管理

对脱贫攻坚项目实行挂图作战管理、项目清单化管理、动态调度管理。细化我局责任分工，落实项目建设分管领导、技术总工和现场负责人，加强项目的质量、安全、进度管理，确保各阶段目标计划的顺利推进实现，打造品质工程。并积极与相关部门协调配合及时解决项目建设过程中出现的各种问题。

项目攻坚范文篇5

今天，利用晚上的时间把大家召集起来，交流“项目攻坚秋季行动”情况，主要目的就是表明县委、县政府坚定不移抓项目的态度和决心。刚才，建国同志就下步项目推进工作提出了很好的意见，我完全赞同。希望大家始终把抓项目作为义不容辞的责任，作为工作的重中之重，全力以赴加以推进。

自今年8月开展“项目攻坚秋季行动”以来，领导重视，部门积极，干部努力，取得了阶段性的成果。但在最近调研和分析的过程中，也明显感觉到项目工作存在的突出问题，主要有这样几个方面：一是领导的问题，主要表现就是项目工作协调机制不顺畅、不高效；二是方案的问题，主要表现就是项目工作前期不到位；三是政策性的问题，包括征地拆迁中政策的实施、平衡等问题；四是工作的问题，涉及工作机制、工作方法、工作精力等方方面面。这些问题，尽管不是特有的问题，但直接影响了项目工作的进度、质量和效果。现在离年底只剩下一个月时间，完成全年项目工作目标任务还需要我们做大量的工作。因此，希望大家“苦干30天、再掀新高潮”，以更加良好的精神状态抓好项目建设。这里，提几点要求，归纳起来就是希望大家在项目工作上做到五个“毫不动摇”：

一是要毫不动摇地坚持“项目强县”的要求。“实干兴县、项目强县”这八个字我印象很深，这也是最近几年发展最根本的经验。“没有项目，就没有发展；没有大项目，就没有大发展”，这是一个非常朴实的道理。由云和而，地理位置变了，但作为发达省份的欠发达地区这一县情特征是相同的，经济总量小、财政实力弱这一基本问题也是相似的。我们要壮大经济总量、提升发展质量，根本的一条途径就是大力推进项目建设，不断增加有效投资。

因此，坚持“项目强县”，抓住了我们县发展的关键。发展经济、改善民生、建设新农村，都离不开一个个具体的项目。在发展势头弱的时候，我们要靠抓项目来寻求突破点、带动点，破难前行；在发展势头好的时候，我们更要抓住项目这个关键点、着力点，趁势而上。当前，发达地区都在千方百计争项目、抓项目，市委以及赵书记对的明确要求也是抓项目、抓投入。所以，希望全县上下特别是在座的同志们，要毫不动摇地坚持“项目强县”的要求，以更加饱满的精神、更加扎实的举措推进项目工作。

二是要毫不动摇地坚持领导带头抓项目的方法。项目工作，领导重视是前提、领导带头是关键。只有领导主抓项目，才能抓出氛围、抓出合力、抓出实效。这两年，我们先后建立了县级领导联系重大项目、县级领导牵头招商引资、县级领导周末督查项目等制度，形成了鲜明的导向，有力推进了一批重大项目建设。对于这样的好传统、好机制，我们要切实加以坚持，不断加以完善。尤其是县级领导所联系的项目，绝大多数是重大政府性投资项目，其推进的快慢、建设的质量直接关系到党委、政府在群众心目中的形象。因此，希望县级领导包括乡镇部门的“一把手”，继续发挥表率作用，更加积极主动地肩负起抓项目的责任，集中时间、集中精力扑到项目一线，解决难题、化解矛盾，带头出成果、出实效，为全县项目工作作出应有的贡献。

三是要毫不动摇地坚持克难攻坚抓项目的劲头。项目工作，本身就是比较难的工作；列入攻坚范畴的项目，更是面临较多的困难和问题。现在，不光光是我们，各地普遍在项目推进过程中都会遇到诸如征地拆迁、要素保障方面的难题。这时候，关键就看我们有没有决心、毅力和办法，是不是真正用心、敢于负责、勇于克难、善于攻坚。从这次“项目攻坚秋季行动”的情况看，14个项目都是政府性投资项目，都是困难多、矛盾大、任务重的项目，同时也是事关长远发展的重大项目。对于这些项目，既然已经在推进、在实施，我们有不能有丝毫的犹豫和懈怠，必须抓紧时间、抓紧推进，时间拉得越长，矛盾就会越多、困难就会越大。因此，希望牵头领导、责任部门和相关工作组的同志再辛苦一些，继续坚持克难攻坚抓项目的劲头，多深入一线，多做艰苦细致的群众工作，多争取上级外界的支持，想方设法加快项目推进的步伐。

项目攻坚范文篇6

今天，我们在这里召开“项目建设百日攻坚”动员大会。从去年下半年开始，我区就及时提出项目建设行动。众所周知，今天的投入是明天的产出。如果说，近两年余杭经济社会各项指标有较快提升，那么它与早几年抓项目投入是分不开的；今天不抓投入，现在也许可以平稳度过，但两三年以后就会出现很大的问题。今年以来，金融危机席卷全球，虚拟经济对实体经济的影响前所未有，对我区工业项目的冲击更是前所未有。因此，我们紧紧抓住项目建设，从月日的项目建设行动动员大会开始，计划通过三年行动来推进项目建设。今年是第一年，也是关键年。目前，通过九个多月的时间抓下来，总体来讲效果不错，但是我们也认识到还存在不少问题。因此，在月份项目建设领导小组会议上，区人大常委会宋福友副主任提出了一个很好的建议，就是“如何抓好今年最后一百天的项目推进工作”。通过一百天冲刺，来踢好临门一脚，实现我们年初确定的各项工作目标任务，为明年、后年乃至今后一个时期的可持续发展奠定良好的基础。最后一个季度是承上启下的关键时期，特别是今年下半年以来，我们的经济形势发生了很大变化，二季度比一季度好，三季度比二季度好，按照中央目前的政策，四季度将保持良好发展趋势。因此，如何抓住有利时机，加快推进我区项目建设很有必要。

下面，我讲三个方面意见，主题是“坚持项目管理，组织百日攻坚，实现三力提升”。

一、奔跑中的项目管理已经给我们带来希望

年初，我们对“什么是项目管理”、“如何抓好项目管理”，请来了上海同济大学的老师给我们上了一堂课，又发了书，各个层面又请相关专家作了辅导，大家对项目管理的理念、内容、要素都有了比较好的认识，都能积极付诸于实践。特别是结合深入学习实践科学发展观活动，我们把项目建设作为实践的主要内容，通过9个月的实践，有了很多收获。

第一，项目建设领导小组办公室有效运转。不仅是区级层面，各镇乡、街道、各有关部门都设有项目建设领导小组及其办公室。进入下半年区项目办的工作越来越顺畅，对全区项目的情况掌握越来越清晰，协调、帮助、检查、督促、考核的功能也越来越明显。区项目办还通过电子政务平台把全区项目的进展情况进行了实时公布。尽管区项目办的人员有些变动，但它的作用在不断增强，尤其是对项目推进中各类矛盾的协调作用，得到了大家的认可。最近，区项目办还将深入基层帮助协调解决问题。我们已经有一批推进项目的好方法、好经验，这是一个可喜的现象。此外，大部分镇乡、街道能够主动配合，下设项目办也有了良性运转。这不仅对我们提高项目管理能力水平非常重要，对我们按照项目管理的要求做好其他日常工作也相当重要。许多部门如财政局，很早就在抓项目管理。有些镇乡通过项目管理来推动面上的其他工作，这都是很好的表现。

第二，项目的前期工作明显加快，并且不断规范、有序。项目能否有效实施，前期是关键。前阶段之所以出现半拉子工程或者进展缓慢，很大程度上是因为我们的前期工作没有到位。仅凭着一股热情、一个点子、一时冲动去推项目，结果在项目推进过程中遇到了许多想象不到的矛盾和困难，然后就停了下来，这种现象在我区项目推进中不在少数。我们之所以有4万亩左右的已批未供、已供未动土地，相当一部分就是因为项目的前期工作做得不深而搁置下来的。土地指标拿到以后由于项目前期没到位不能继续推进，搁置时间可能是五年甚至更长。这次我们在推进项目的过程中，首先是抓前期，抓技术前期，即抓立项，抓工程前期，抓动迁。区项目办抓住了这个主要环节有力推进。到8月26日，全区列入年度计划的214个项目（除去其中7个备选项目、9个钱江经济开发区项目、2个计划调整取消项目），大部分项目进入立项等前期工作，已经完成立项手续的项目有154个，占应该立项项目总数的82.79%，这个指标完成的最好，应该说跟时间进度相当。其中，所有审批都完成的项目有81个，完成工程规划许可证的有8个，完成立项的有65个。大家细心地计算一下，也许会发现数字不对，那是因为期间还有些项目进行了动态调整。有些项目取消了，还有些项目加进来了。因此，项目的前期工作符合年初提出的要求，基本和时间进度同步。这一工作是比较难的，从项目的可行性研究到立项有很多程序，从立项后到取得土地的“两书一证”又有很多环节，等到立项完成预备拿土地了，土地的招牌挂又有很多程序。所以，技术前期、工程前期对项目来说非常重要。在这方面做得比较好的镇乡，如径山镇需要审批项目17个，办结率为71%，良渚镇需要审批项目9个，办结率为67%，仓前镇需要审批项目10个，办结率为50%，星桥街道需要审批项目12个，办结率为33%，做得比较好的部门有交通局、余杭经济开发区、建设局、教育局、城建集团。项目前期做得越深，一是投资成本较省，二是建设效率较高，从今年项目推进情况来看，项目前期工作完成得不错。

第三，责任单位对项目推进的责任意识明显加强。各镇乡、街道、各职能部门按照年初确定的工作目标，对项目的责任意识大大增强，都把项目推进当作今年工作的重中之重。从党政一把手到具体承办人，谈到项目大家都有很多话题，大部分同志对项目的过程都比较了解，尤其是主要的环节都比较清楚。区人大、区政协也不例外，比如区政协孔祥华副主席在联系西部四镇公共卫生服务中心项目的过程中，非常投入，非常仔细，了解、帮助、协调项目推进中的情况，发现问题及时找有关部门沟通；区人大也已经连续几次组织人大领导赴项目一线视察，了解项目推进情况；区政协还围绕项目进行调研，区委、区政府的责任领导也十分重视；镇乡、街道、相关部门的负责人也都在千方百计地抓项目推进工作。比较典型的有大家都十分关注、市委市政府也十分关心的民生药业项目。民生药业项目自去年引进以后，前期工作进展较为顺利，但在土地招牌挂的时候受到了一些影响。临平、东湖街道党工委、办事处做了大量的工作，最后我们采取了行政强迁的办法，到现在为止，总体情况比较平稳。这是临平、东湖街道、余杭经济开发区，包括区公安分局、区维稳办、区信访局等各个部门共同联手推进的成果，如果没有一股精神，没有一份力度，这种好项目最后很可能会夭折。因此，在项目推进过程中，一定要有责任意识，要有负责的精神。今年以来，通过项目建设的实践，我们学到了很多，收获了不少，为全区的项目建设产生了比较好的效应，为今后的项目建设带来了新的希望。

二、项目推进和投资结构还存在明显的问题

1、项目建设发展不平衡。许多镇乡、街道和项目责任单位项目建设推进力度之大、速度之快、成效之明显，是前所未有的。但是也有部分责任单位项目建设推进较慢，比如运河镇只有一个项目，到现在为止，完成得还不够理想，这就暴露出问题了；区贸易局一共只有两个项目，一个也没完成；也有的部门还有10余个项目进度较慢，相比之下差距比较明显。主要存在两个方面的问题：前期慢、开工慢。当然，工作做得好大家都能看到，比如西洋桥环岛交通改造项目推进速度非常快，天天有新面貌；今年临平副城五条道路的截污纳管和道路更新工程，进展速度也非常快；污水南排工程已经为临平副城争取了20万吨的污水排放量，如果我们自己建污水处理厂，20万吨的污水处理量投资至少要4亿元，有关部门通过积极工作，把20万吨污水送到七格污水厂，这条线路很长，从乔司一直到七堡，中间涉及部队农场、下沙经济开发区、江干区，需要协调的部门很多，通过努力现在已经建成并且可以运转了；区交通局的有些项目如世纪大道西延、古墩路延伸工程等还不具备开工条件，但都已经克服困难拉开了建设场面。目前已是9月中旬，各责任单位之间，项目推进进度不平衡的问题仍然存在。

2、固定资产投资结构不合理。从报表看，至月份我区的固定资产投资增幅在15%左右，与平均水平17%相比还有差距，而我区的工业到现在为止还是负增长7%。根据统计部门数据显示，我区今年工业投资计划是88亿元，现在完成了42.12亿元，还有45.88亿元的任务。刚才，沈昱副区长在布置工作任务时候讲到，我区今年的工业投资要止跌回升。上午召开的区委常委会也研究了这个议题。目前我们的服务业和基础设施这两块的投资增长比较明显，一产稍有增长基本与去年同期持平，二产的问题很大，很危险。我翻阅了萧山区的资料，萧山区的工业投资已达到正增长5%。今年各地面对的经济形势一样严峻，而且萧山的工业总量和所需投资量比我区大，在这样的情况下仍然能保持增长，值得我们反思。工业是基础，我们的工业增长、工业投资、工业技术改造投资量很小，投资结构不尽人意。这需要引起高度重视，因为产出最直接的是工业。如果工业基础和投资不能提升，未来我区在工业投入上就会出现短腿，而且目前我区二产是占一二三产比例中最大的一块，超过50%，工业不抓紧将非常危险。工业的重点一方面是已经有的项目如何加快推进，另一方面就是招商引资，要把好项目、大项目引进来。

3、储备项目严重不足。全区现在推进的项目基本上都是去年已经确定的，今年新增项目不多。如果我们没有储备项目，那今后的发展就会缺乏动力。一般来说，推进项目与储备项目的比例至少是1：2，也就是有一个项目在推进，需要有两个项目储备，因为项目从可行性研究到工程许可证，到立项，再到开工，有很长一个周期。全区现在有200多个项目在推进，那么至少需要有400多个项目储备，这样才足以确保进入良性可持续发展，而事实上我们现在项目的储备量非常少。目前看来，城市建设类项目的问题不大，只要我们按照规划好好梳理，应该可以衔接上。我们缺少的主要是产业项目，特别是二产项目，这项工作带给我们很大的压力。今年我们前往上海、北京、深圳开展招商活动，也有些好项目引进来，如SSD固体硬盘项目、健康医疗城和台湾商贸城项目。这些项目如果能成功落地，产生的效果将相当不错。但是这样的项目引进还不多，这件事要引起高度重视，招商引资要打个翻身仗。

4、土地问题矛盾依然十分突出。除了国家审计署和国土资源部驻南京特派办检查时提出的我区需要整改的七八个问题外，首先要讲的是已批未供、已供未动土地问题。最近，国土资源部和省国土厅都发文提出要清理闲置两年以上已批未供、已供未动土地，许多项目没能落地实际远不止两年，有的已经长达五六年了。目前，全区暴露出来的已批未供、已供未动土地总量有4万亩左右，是全市13个县、市、区存量土地最多的。一方面我区的耕地实有总量登记在册的数字缺口20万亩。土地指标是项目推进的要素制约之一，现在我们的项目还少，土地指标基本可以满足，一旦进入快速发展，这个矛盾依然突出。因此，去年我们到外地购买了许多土地指标。另一方面，全区尚有4万亩左右已批未供、已供未用土地，这种现象的存在令人匪夷所思。因此，姜军区长、楼建忠副区长在8月21日专题召开会议进行部署，最近我在国土余杭分局报送的材料上批示并转发给所有部门，要求对这一问题引起高度重视。

其次是做地问题。土地指标不够需要靠做地来平衡。今年做地任务完成不理想，按照计划今年全区要完成10942.9亩土地的做地任务，截止目前，实际完成5833.3亩，年内还有100天时间需要完成5109亩做地任务，还有近50%的量要完成。根据资料显示，做地任务完成进度排在最后三位的分别是余杭运河综保公司、区交通集团和塘栖镇。对照年初的计划，完成量为零，工作进展情况不理想。今年完成比较好的是土地招牌挂工作，预计在年底可以实现“两个一百亿”：财政总收入有望努力冲百亿，土地招牌挂合同已签约出让金有望实现一百亿。今年，全区计划出让3000亩土地，现在已有2700余亩土地实现供地，目前看来这块工作完成得不错。现在许多开发商都看好余杭，余杭土地出让溢价的幅度非常大。最近，楼建忠副区长正在牵头清理土地出让金缴纳历史欠账，这个工作若做得好，将给我区带来相当大的一块资金支持。

5、项目管理水平不平衡。下面举几个例子。第一个案例：瓶窑镇彭公竹制品市场一期建设速度比较快，今年11月第三届中国竹笋节将在此举行，瓶窑镇党委、政府非常重视。但现在彭公竹制品市场二期工程既没有规划也没有立项，还未真正进入议事程序，就有农民到区政府来上访，要求征地后在二期市场内给予摊位补偿。老百姓听说二期市场正在研究，马上就有所行动，说明老百姓的意识越来越超前，这是比较典型的管理问题，对当地党委、政府是个考验。第二个案例：《钱江晚报》报道的径山镇农民安居房质量问题，经查是三无工程，质量也存在问题，房屋没有经过立项、招标、竣工验收，却已建成分配。投资、进度、质量是项目的三大要素，经济适用房、农民安居房的质量问题关乎人民群众生命安全，一点也不能马虎，这也是项目管理问题。第三个案例：绿化。我们花了很大的力气来搞绿化，效果也很好。但是在绿化项目管理上也存在着弄虚作假。早几年种得，因为有死株、死苗或者绿化植物的调整，面积少种多报。绿化招标以后，由于承包商在植物养护期没有履行养护责任导致植物死掉，谁来负责？绿化种植时，没有从种植区域实际出发，设计不到位、管理不到位，少种多报，甚至超越了种植要求。绿化有助于改善环境，但是种得不好也可能影响环境。这也是项目管理水平问题。再比如截污纳管工程。我多次说过，今年的截污纳管任务是个硬任务。但是现在很危险。今年截污纳管的目标任务数是198公里，目前实际建设150公里，这方面完成情况良好，但今年4.7万吨的纳管量目标任务到目前仅完成了1.3万吨，我们现在的污水处理厂是“大马拉小车”，污水处理能力远远大于截污纳管量。为此，区委、区政府下了很大的决心，要求今年截污纳管年度目标能完成，但是现在看来任务还是十分艰巨的。实际上这突显的也是一个项目管理问题。所以，我们在项目管理的能力和水平上或者说执行力上，还存在着一定的差距。

三、坚持项目管理，打好“六个战役”，以决战决胜的信念实现年初目标

我们提出“百日攻坚”，要完成这项任务，需要打好“六个战役”，即“攻坚战、阵地战、协同战、土地战、招商战、持久战”。

第一是打好“攻坚战”。刚才，沈昱同志通报了“项目建设百日攻坚”活动方案，要开竣工、要推进的项目很多，都是要攻坚的。比如民生药业项目，现在拆迁工作已经完成，后续工作要马上跟进。阿里巴巴“淘宝城”也是需要攻坚的项目，阿里巴巴方面也表示年底开工，前期还有一些工作要抓紧。恒生电子、欧文斯科宁、古墩路延伸、世纪大道西延、文一西路更新等项目都是硬任务。临平污水处理厂、仁和自来水厂、截污纳管、塘栖综保、超山综保、“大美丽洲”和良渚国家遗址公园、西溪湿地三期、南湖综保等，以及一批新城和综合体的建设，这些工作都是需要攻坚的，而且都已经进行到了一定的阶段，就像水已经烧到99度，再加一把火水就烧开了。所以，怎么把这把火烧好，都是需要在“百日攻坚”活动中一个一个抓落实的。所有责任单位和项目所在镇乡、街道都要有这种勇气和决心，克难攻坚、迎难而上。还有一项攻坚任务就是拆违工作。最近，我们发现崇贤镇冒出许多新建农居房。今年上半年，乔司镇也有很多未批先建农居在建造。为此，乔司镇采取了许多措施才将这一情况控制住。7月份，我到崇贤调研时曾提醒崇贤镇党委、政府，随着秋石快速路的建设，崇贤320国道两侧的地块将会迅速升值，所以一定要处理好农民的建房问题。现在，问题果然出来了。对此，必须尽快妥善处理好。这种现象在其他镇乡也有，不要存有侥幸心理，哪里发生了这种问题，那里的镇乡党委、政府就要负责把问题处理好。如果我们任由这种现象发生，今后我们无法向造不起房的弱势群体、无法向纳税人交代。所以，违法、违规、违章的建筑必须要严肃处理。从一定程度上讲，这也是项目管理，也是项目管理的攻坚战。一方面我们要让项目建起来，一方面我们要严格控制不能建的“项目”。绝不能让借机、趁机搞违章的人有机可趁。

第二是打好“阵地战”。项目所在地的镇乡、开发区要负起责任，尤其是前期的征地拆迁。地征不出来，项目建不下去。所以，必须要把土地征下来，必须要把好项目放下去。这项工作要属地管理

第三是打好“协同战”。建设项目管理型政府，推进项目建设需要多方位的协同作战，涉及规划、国土、发改、财政、劳动保障、民政等部门以及镇乡、街道，甚至包括宣传、纪检等党委部门，这是一个系统，需要协同合作，共同推进。

第四是打好“土地战”。这是重中之重。一要坚持“贷款做地、做地贷款、供地还款”原则，抓紧落实今年的土地出让计划。二要集中精力整治“已批未供、已供未动”的土地。三要不折不扣完成今年的做地任务。四要抓紧做好土地利用规划的修编。

第五是打好“招商战”。今年，虽然我们花了很大的力气，但是招商情况不够理想。年，合同利用外资任务是7亿美元，已完成3.46亿美元，到账外资任务3亿美元，已完成1.46亿美元；利用内资任务40亿元，已完成24.6亿元。尽管区招商局、余杭经济开发区做了大量工作，但是科学招商的氛围还未形成，缺少主动招商，很难招到好商、高商、大商。因此，下一步招商任务很重。要真正做到全员、全方位、全过程，实施“三全招商”。要真正落实“一把手”工程，实施招商引资“一票否决”制。

项目攻坚范文篇7

既体现出市委、市政府对招商引资和项目建设工作的高度重视，今天专题召开全市招商引资暨项目攻坚年动员会议。又说明了招商引资和项目建设工作的重要性。会议的主要任务是安排布置今年招商引资和项目攻坚年工作任务，进一步动员全市上下抢抓机遇，加大力度，真抓实干，努力实现招商引资和项目建设工作新突破，推动全市经济社会实现更大更好更快发展。下面，讲三个问题：

一、加大力度，明确任务。推进招商引资取得新突破

市不时探索创新招商引资方式、方法，多年来。形成了一套有效的工作机制，为今后做好招商引资工作奠定了坚实基础。今年，市在招商方式、方法上又进行了创新，成立了专门招商工作组，要充分发挥招商工作组的积极作用，争取在今年的招商数量和质量上取得新突破。

（一）充分认识成立招商工作组织的重要性。近几年。亮点纷呈。特别是去年，引进资金额度、项目数量和投资质量均创历史新高。如何在现有基础上取得更大突破是所面临的挑战，为此市委、市政府今年出台了关于进一步加强2010年招商引资工作的落实意见》加大了财政投入力度，成立了13个招商工作组织，抽调6名同志到招商局任招商员，给两个园区下达了硬任务。市委、市政府花费如此大的人力、财力、物力，采取如此硬性的措施，目的就是确保高标准、高质量完成全年招商引资到位资金10亿元的目标，推进经济社会加快发展。各招商工作组要充分认识肩负的责任和重担，解放思想，真抓实干，把招商引资的弦绷得更紧、氛围造得更浓、干劲鼓得更足，全力以赴开展招商引资工作。一要充分认识到成立招商工作组工作事关市域经济能否保位争先。目前，市经济增长速度相对滞后，省和市的综合排位也不理想，要通过加快发展实现保位争先，靠大规模入口和大规模消费来拉动经济增长不太现实，唯一的方法就是抓好招商引资，充分发挥招商工作组的作用，引进更大的项目、更多的资金，推动经济发展，积聚发展后劲。二要充分认识到成立招商工作组工作事关招商强市战略的深入实施。市十五次党代会确定了建设我省北部区域性经济文化中心乡村的发展定位，并提出要实施“工业立市、招商强市”战略。作为这一战略深入实施的执行者，各招商工作组和招商引资任务承办单位要切实增强做好招商引资工作的责任感和紧迫感，牢固树立发展是第一要务，招商是第一重点，党政主要领导是第一责任人的观念，真正把招商引资工作作为“一号工程”深入实施，继续升温加压，迅速掀起全民参与、大力招商的新高潮。三要充分认识到成立招商工作组工作事关全社会对招商工作寄予的殷切期望。招商引资“一号工程”深入实施，进一步强化了招商引资是解决发展问题的根本途径”这一共识。通过层层落实责任制、加大考核奖惩力度等措施，有效地调动了各个层面的招商引资积极性，激发了全市上下的招商热情，形成了人人想招商、议招商、抓招商的浓厚氛围。全社会的注意力也集中到招商引资工作上来，特别是今年采取新的招商任务分解方法后，社会各界十分关注，反响强烈。要勇挑重担，努力在落实招商引资任务，确保落地项目数量和质量等各方面实现新的更大突破，不辜负全市人民的殷切期望。四要充分认识到成立招商工作组工作事关战线工作的考核评比。今年我市招商引资工作以战线为单位，抽调到招商工作组工作的同志要意识到工作开展情况关系到整个战线的考核评比，如果你没有完成全年任务，所在战线各部门当年评优、晋级资格将被取消，这对所在部门、所在战线都将有重要影响。各招商工作组要切实增强紧迫感，以压力催生动力，扎实有效地开展招商引资工作，确保完成全年任务。

（二）明确招商引资工作职责。为确保招商引资任务落实。再强调一下招商引资工作职责。一是招商工作组的工作职责。招商工作组是市今年落实招商引资任务的主体力量，每个招商工作组要确保年内落实招商引资到位资金5000万元以上，确保所落实的项目单体投资强度，生产加工型企业不低于1000万元，商贸流通型企业不低于2000万元。二是两个园区的工作职责。两个园区要充分发挥平台作用，加大招商力度，年内工业园区要落实招商引资到位资金1.5亿元，庆华机械加工园要落实招商引资到位资金1亿元。要确保所落实的项目单体投资强度，生产加工型企业不低于1000万元，商贸流通型企业不低于2000万元。三是各相关单位的工作职责。除招商工作组以外的其他各相关单位也是市今年落实招商引资任务的重要组成局部。各乡镇和设立党委的市直部门要承担500万元招商引资工作任务，各办事处和群团组织要承担200万元招商引资工作任务，其他部门要承担400万元招商引资工作任务。引进项目单体投资强度不低于200万元。四是招商员的工作职责。招商员是市政府设在域外经济发达地区的专业招商人员，要配合招商经纪人与企业对接联络，及时搞好信息沟通、情况反馈，同时搜集招商信息，推介重点招商项目，寻找招商项目，促成项目落地。五是招商局的工作职责。招商局要积极为各招商任务承办单位提供项目、人脉信息，实现资源整合，信息共享。同时，也要全力以赴为落地企业搞好服务和对接。要设立专职人员，对各招商工作组的进展情况每周进行汇总，并以书面形式报送市委、市政府主要领导、主管领导及各战线领导。

（三）以扎实有效的举措确保完成全年任务。能否全面完成今年的招商引资任务。靠扎实有效的工作。各部门、各单位一定要按照市委、市政府的工作部署，强化领导，精心组织，真抓实干，努力把招商引资的各项任务目标落到实处。一要强化领导。全市13条工作战线要切实按照“三?三”工作制要求，将三分之一的精力投放到招商引资工作中来。各分管战线领导要切实履行好所承担的招商工作职责，抓好抓实本战线的招商引资工作，管理好本战线的招商工作组。所成立的13个工作组成员，必需与原单位分管工作脱钩，原单位不得再安排其他工作任务，确实有重要工作任务需要由抽调人员完成的必需报请战线主管市级领导批准。对各工作组的进展情况，要通过情况反馈、随时抽查和听取汇报等方式加大督查力度，如发现有消极懈怠，贻误时机的情况，将严肃处理，绝不姑息。其它招商引资任务承办单位也要将招商引资工作作为全年的重点工作任务，切实拿出三分之一以上精力来抓落实，确保完成年度招商引资任务。各招商工作组抽调的招商员和各单位负责招商的工作人员，要认真履行好各自职责，外出对接项目时，要有肯于吃苦、勇于奉献的精神，要有百折不挠的勇气和不达目的不罢休的豪气。二要抢抓商机。现在这个时间段，正是各企业制定投资计划，确立投资项目的时候，要紧紧抓住这一有利时机，密切关注和深入研究大企业、大集团的投资发展战略、产业布局、投资方向及决策人的个人情况，确定招商引资重点和主攻策略。要以超前的敏锐意识寻求机遇，以超常的工作效率抢抓机遇，以超强的工作力度用好机遇，利用我市的区位和产业基础等比较优势，集中力量攻关破题，务求在引进大企业、大集团上取得突破性进展。这次会后，招商局将进行业务培训，培训后各工作组要立刻研究制定出访计划，并将出访计划报至招商局。会后，各招商工作组要马上进入工作状态，抓紧制定工作计划，通过出访招商和邀请客商来我市实地考察等形式搞好对接洽谈，尽快取得实质性进展。三要及时反馈。各招商工作组成员和招商员外出工作期间，要与主管战线领导和招商局坚持密切联系，上报出访计划的同时将手机号码、电子邮箱等通讯联络方式上报招商局，做好工作日记，每周向招商局专职联络员上报一次招商引资工作开展情况，重大情况要随时上报。招商局要对各招商工作组的进展情况定期进行汇总，并以书面形式及时上报和通报。对各招商任务承办单位取得实质性进展的项目，要立即上报市招商引资协调委员会确定牵头部门予以落实。其它年度招商引资任务承办单位继续实行月报制，每月20日之前将本单位招商引资任务落实情况上报招商督办组。

二、集中突破，抓住关键。推进项目建设取得新成效

也是经济社会发展的推进器。要实现经济社会继续快速发展，项目是经济社会发展的重要载体。必需建设一大批关系全局的大项目，形成强大的带动力，不时积蓄发展后劲。近年来，经过全市上下的共同努力，市项目建设虽然取得了突出效果，但也存在一些问题和不足，主要是大项目数量少、规模小，带动经济社会发展的作用有限，对市域经济社会继续快速发展没有形成有力的支撑和推动。尤其是工业项目偏少，制约了工业立市”战略的实施和主导产业的发育。这就要求我要进一步提高认识，强化措施，加大力度，再掀项目建设新高潮，全面提高项目建设水平。去年我市组织实施了项目建设年活动，今年将大力开展项目攻坚年活动，充分调动全市一切力量谋划大项目、引进大项目、建设大项目。各部门、各单位，特别是各项目建设牵头部门要加大力度，强势推进，确保全市项目建设工作取得新成效。2010年，全市城镇固定资产投资要在去年的基础上增长40%一要在营造氛围上取得新突破。开展项目攻坚年活动，首先要营造浓厚的社会氛围。新闻宣传部门要加大宣传力度，使全市上下充分认识到项目建设的重要性、必要性，进一步激发全民参与项目建设的热情和干劲，全市营造大上项目、上大项目的良好氛围，做到一切为了项目，一切围绕项目，一切服务项目，形成推进项目建设的强大合力。同时，要及时通报重点项目进展情况，接受社会各界对项目建设的监督，征求对项目建设的意见，切实解决存在问题，不时完善思路措施，确保项目顺利推进。二要在项目谋划上取得新突破。项目谋划是项目建设工作的前提和基础，抓项目必需首先抓好项目的谋划生成。项目规划设计上敢于大胆设想、敢于突破惯例、敢于打破条块界限，集中全市专业人才共同论证编制项目，举全市之力谋划项目。要注重培养和引进一批熟悉产业运行和发展的高端人才，形成产业“智囊团”为产业发展出谋划策。各乡镇和市直各部门要按照市委、市政府要求抓紧时间组建项目小组，立即启动项目谋划、引进和实施工作。大项目办、项目谋划组和各部门项目小组要认真做好国家、省政策研究工作，吃透政策、掌握市场和市情的基础上，突出重点，着眼久远，拓展大项目谋划生成的广度和深度，把我市项目库建设提高到一个新水平。要紧紧围绕基础设施建设、主导产业发育、民生工程建设和生态环境维护等重点，加快谋划生成一批附加值高、生长性好、带动能力强、财政贡献大的大项目充实到项目库，形成项目建设滚动实施、梯次推进的良性格局。2010年，要谋划编制50个以上大项目，其中超亿元项目15个以上，超10亿元项目5个以上。三要在项目引进上取得新突破。通过加大招商引资力度，引进一批项目；通过积极向上争取，落实一批项目，以项目的大突破，带动产业的大集聚，支撑经济的快发展。要动员全市力量，引进大项目和特大项目上集中攻坚，力争引进投资额、年产值或销售收入超10亿元、利税超亿元的大项目。要切实加大向上争取力度，各部门、各单位要紧紧围绕当前国家扩大内需促进增长的一系列政策措施，结合工作实际，制定具体的工作方案和争取计划，找准对上争取的切入点和突破口。要加强与上级有关部门的沟通和联系，及时准确地掌握信息，有针对性地做好争取工作，提高争取的胜利率。对已上报的项目，要继续加大争取力度，直到项目真正落实。各分管战线领导要把抓项目争取作为头等大事，带头研究，带头争取，亲自督办，确保分管战线项目争取工作取得更大突破。2010年，向上申报项目数要达到50个以上，确保到位资金在去年的基础上增长20%四要在项目推进上取得新突破。现在已经到三月份，高质量完成全年项目推进任务，需要我做大量艰苦细致的工作。全市各部门、各单位要以只争朝夕、时不我待的工作精神，集中精力抓好项目推进落实，最大限度地争取主动、抢占先机、取得实效。对于通过招商引资和向上争取新纳入重点项目推进范围的项目，要认真落实重点项目专项推进责任制，努力做好项目建设的协调服务，强化对项目建设的督办，做到一个重点项目、一个牵头领导、一套服务班子，坚持一抓到底。对于今年已经确定的43个重点项目，各推进组要牢牢盯住，紧抓不放，明确工作进度和完成时限，加大推进力度，确保取得实效。2010年，要确保完成推进超千万续建项目20个，新建项目25个以上，拟建项目25个以上，争取实施超亿元项目10个以上的任务目标。

三、扎实推进，加强领导。开创招商引资和项目建设新局面

项目攻坚范文篇8

一、村情简介

村位于梭坡乡东北面，距乡政府5.8公里，距县城8.8公里。是我县2016年摘帽的贫困村，属于典型的高山河谷地带。全村目前为62户289人，拥有耕地183.7亩，林地2400亩，退耕还林583.1亩。由于地貌及恶劣的自然条件限制，我村群众收入主要以传统的种植业、养殖业及短期外出务工为主。

二、找准方向，兴建酿酒及鲜市葡萄相结合的葡萄种植产业

种植业是乡村振兴的基础之一。我局会同县教育基金会在村从村情民意入手，为夯实农村产业基础，推动农民致富增收，进行了深入细致的工作。一是组织统筹集体土地50余亩，分上下半组实施开垦及管理,其中上半组由村支部书记任组长负责种植基地的具体实施及安排，下半组由村委会主任任组长负责种植基地的具体实施及安排。二是加强群众产业技能培训。2018年县教育基金会先后5次对村进行葡萄种植技能培训，（培训内容涵盖了种植技能培训、种植基地选址、场地平整、品种筛选、水肥管理和病虫害防止等）。三是精准定位。针对村葡萄种植情况，多次深入田间地头对村已种植的葡萄进行采样研究。根据村日照时间长、水果含糖量高的特质决定投入资金33万元发展村葡萄种植业，并制定了一系列的管理办法。经过考察、调研、征求该村村支两委及部分户主代表同意决定：将在原有种植面积的基础上新增50亩种植面积，拟定为我县社会组织参与深度贫困县脱贫攻坚项目。每亩需求资金7000元用于购置基础材料及开垦荒地。四是组织学习。组织村已有种植经验农户前往攀枝花学习考察先进种植理念，破除陈旧种植观念，制定了一系列符合村实际情况的葡萄种植管理办法，并对其余种植户进行手把手种植教学，改善种植陋习，提高产量。五是引进外地先进经验，计划在村葡萄种植基地中打造独具特色的特色生态采摘园。

项目攻坚范文篇9

一、重要意义：

为进一步扩大对外开放，加大招商引资力度，提高项目建设质量，增强我乡发展后劲及活力，积极落实区“重大项目攻坚年”活动，结合我乡实际经乡党委政府研究决定：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观总揽全局，紧紧抓住国家“保增长、扩内需、调结构”宏观经济政策调整的战略机遇，围绕加建设“活动新区、实力强区、魅力美区”的目标，不断创新招商引资方式，逐步完善项目服务机制，切实优化经济发展环境，以重大项目建设，推动经济结构调整与升级，做大做强现有企业，培育打造新的经济增长点，实现我乡经济又好又快发展。

二、主要目标和任务

（一）消防器材厂

1、目标：实现税收350万元，力争突破400万元

2、任务：①帮助企业融资；

②解决协调企业改扩建过程中的问题；

③解决企业经营中的其它问题。

（二）百川混凝土

1、目标：实现税收150万元，力争税收达到200万元

2、任务：①增强企业信心；

②帮助企业开拓市场；

③解决企业与周边群众纠纷；

④解决企业征地拆迁问题；

⑤解决企业经营中的其它问题。

（三）东志门业

1、目标：实现税收10万元

2、任务：①增强企业信心；

②帮助企业招才引智；

③帮助企业融资；

④解决企业经营中的其它问题。

（四）三和玻纤

1、目标：实现税收10万元

2、任务：①增强企业信心；

②帮助企业招才引智；

③帮助企业融资；

④解决企业征地拆迁；

⑤解决企业经营中的其它问题。

（五）庐山文明新城

1、目标：实现税收属地缴纳

2、任务：①解决与周边群众纠纷；

②解决企业征地拆迁；

③解决企业经营中的其它问题。

（六）晶鑫复合材料厂

1、目标：实现税收8万元

2、任务：①增强企业信心；

②帮助企业招才引智；

③帮助企业开拓市场；

④解决企业经营中的其它问题。

三、工作时间要求

1、要确保企业税收按月均衡入库；

2、对企业反映的一般问题及时解决，重难点问题在半个月内解决，解决不了的及时提交班子会，由班子会明确方法和时间。

四、主要工作措施

1、建立每周走访制度，及时解决企业困难

要求责任领导及责任人员每周至少一次下到企业一线，与企业主面对面交流，调查了解企业所盼、所需、所想，掌握第一手资料，增强企业信心，及时解决企业困难。

2、建立每月调度制度，确保按月完成进度

乡党委、政府每月召开一次重点企业工作调度会，对完成情况，企业存在的重大问题，及目前存在的主要问题进行综合分析，全面掌握企业经营运转中的具体情况，结合实际，提出下一步服务目标，确保企业顺利运转。

3、建立每季座谈制度，全面掌握企业情况

乡党委、政府每季度第一个月召开一次企业主座谈会，让企业主畅谈企业发展情况、目前存在的问题、需要政府出面解决哪些问题，促进企业之间的信息联系，产生互补，增加企业主发展的信心。对存在的问题，乡党委、政府拿出具体实施意见，安排专人负责。

4、建立半年分析制度，保证服务有针对性

乡党委、政府每半年召开班子扩大会，针对半年来的服务工作情况，进行认真分析、梳理，提出下半年的工作方向及主要服务内容，有针对性，有具体内容，做到有的放矢。

5、建立年度奖惩制度，确保企业达产、达标

项目攻坚范文篇10

市委副书记、市长率规划、国土、建设等市级部门负责人赴街道调研工作，督促部署重大项目重点工程会战攻坚的各项任务。在调研时强调，重大项目重点工程的推进需要会战攻坚来突破瓶颈制约。街道要咬紧牙关，集中精力，合力攻坚，全力做好征地拆迁等相关工作，为全市重大项目、中心城区改造提升等重点工程建设赢得宝贵时间和空间。

街道关于东部文化商务区建设工程、北二环东延综合改造工程、东南骨干道路工程等市级重大项目征地拆迁安置工作和加快推进城市化、推进中心城区改造提升工，对街道前阶段工作表示充分肯定。这些市级重大项目重点工程征地拆迁安置工作的有序推进，是街道积极努力所取得的成绩，充分说明了街道领导班子是一个有战斗力的集体。

指出，东部文化商务区建设工程、北二环东延综合改造工程、东南骨干道路工程是今年市委市政府的重点工作，更是广大老百姓的殷切期盼。这些重大项目重点工程建成后，将迅速提升城市品位，改善商务配套环境，极大方便老百姓的出行，对今后发展具有极为重要的战略意义。街道作为这些重大项目重点工程实施的主战场，要咬紧牙关，集中精力，合力攻坚，全力做好征地拆迁工作，为全市重大项目、中心城区改造提升等重点工程建设赢得宝贵的时间和空间。

强调，要强势推进重大项目重点工程的会战攻坚，重在抓好关键工作环节。要根据“会战攻坚年”的安排部署，明确目标，明确任务，细化方案，强化考核，合力推动各项工作任务的落实到位：一是要细化工作方案。要根据项目工程进度要求和安排，细化工作方案，明确工作任务、进度要求、时间节点、工作环节和方法，确保能按时完成征地拆迁的工作任务；二是要强化考核。要依据工作方案来制定科学的考核办法，将工作任务考核细化到部门、工作小组和每个参与的工作人员，以考核促进工作责任落实。

对街道推进城市化工作，指出，街道作为中心城区的重要组成部分，要抓住中心城区改造提升的历史性机遇，在服从市域整体规划的基础上确定自身功能定位，找准发展方向，编制科学发展规划，因地制宜地发展城镇经济。今年推进城市化工作的重中之重在于努力探索出一条适合城中村改造推广的模式和机制，为下步大规模推进城中村改造提升工作打下坚实基础，让广大农民实实在在地享受“中提升”的好处。