项目工程范文10篇

项目工程范文篇1

一、施工企业财务状况分析

2002年上半年企业生产经营保持了持续、较快的发展态势，资产结构逐渐优化、质量有所改善，应收帐款余额降幅平稳，固定资产投资增速加快，实现利润呈上升趋势，财务状况良好正常，企业整体实力、运行质量和市场竞争力都得到了较大提高。但也存在一些矛盾和问题，主要是:财务收人增长不够稳定，经济效益下滑势头没有得到扭转，现金净流量呈现负增长，清欠收款和大额支付设备购置款、中标工程保证金难度加剧，增支压力逐渐加大，财务收支矛盾比较突出，资金短缺的局面没有缓解，部分单位和项目的资金运作还十分困难，企业改革发展中的深层次矛盾也逐渐显现。其表现有:

一是由于市场竞争激烈，揽活难，揽含金量高的活更难。中标工程降造幅度普遍较大，有的项目降造比例高达46.8%以上，降造比例低的也在30%左右，企业盈利难度加大

二是由于大部分中标工程业主都强制规定要求主材和火工产品由其自行供应，施_工企业只管无利，有的甚至要倒贴材差。周转材料倒用次数少，一次性列销数额大，成本控制难。

三是由于政策性原因引起增支因素多，免票取消，差旅费开支增大，职工工资增长，工资附加费提高，企业负担的“三金”比例提高，离岗内退人员经费增加，成本费用开支加大四是企业内部定额还没有制定出台，缺乏科学合理的考核兑现依据，个别单位的责任成本核算工作还流于形式，基础工作薄弱，制度办法落实不到位，各部门间配合协调不力，核算人员业务素质不高，有些项目还存在吃大锅饭的现象。五是新开工工程前期投人大，如有的项目一次性需支付设备款4900万元_六是新上项目业主要求缴纳现金保讯金比例高，数额大，仅急需支付的中标保证金就高达4600万元，约占中标工程的15%以卜，致使企业生产经营资金极度紧张。七是部分单位工程任务不足，资源配置不合理，设备闲置，有息工现象，在固定费用不变的情况下，生产成本相对增加、)八是部分项目预算分割滞后，临时单价长时间不调整，经济关系不顺，上缴指标比例测算不够科学合理，项目负担压力过重，影响了基层单位责任成本核算的开展。九是由于投标竞争的需要和业主投资管理的加强，索赔补差难度加大，有的项目已承诺零索赔。十是部分单位对外部劳务管理不到位，安全质量成本加大，跑冒滴漏，效益流失现象时有发生。

二、采取的对策与措施

1.大力组织财务收人，确保企业财力积累平稳增长。要把开辟企业增收的新财源，全力拓展承揽任务的新局面，积极承揽含金量高的工程任务，保持资金存量的平稳增长，促进企业持续快速健康的发展，作为企业的第一要务。要积极组织索赔补差、调增预算和清欠收款工作，要盯紧自己的财务收人情况，时刻关注自己的财力积累变化，要针对存在的问题及时采取有力措施，力争实现更多的财务收人，同时要防止和杜绝发生新的拖欠，力求把实现的财务收人及时足额地收回来。

2.大力抓好资金运作监管，确保重点支出需求。各级财务部门务必要紧控严管，精打细算，坚决把住“钱袋子”，坚决堵住“开口子”。尤其是在当前增收吃力，财力紧张的情况下，更应做好资金的调控与监管工作。当前最紧迫的是，首先要算好资金收支的“总盘子”，务必做到:资金集中，应收尽收，量入计出，杜绝赤字。其次要调整和优化支出结构，确保重点支出需求。资金永远是宝贵的资源。按照“保重点、压一般”的原则，在资金安排上，要重点保障投标经营和施工生产的资金需求，要确保国家重点工程项目的设备购置、保证金的支付，要重点保证职工工资的按时足额发放，其余各项非经营性支出一律按年度预算指标压减10%以上控制拨付。要认真做好对新上重大投资项目的投人产出预测分析，提前做好投人资金的筹备。要科学合理准确运用负债经营方略，推行单位负责人或项目长负债经营责任制，定期考核评价，有效防止债务扩张和财务成本扩大，增强企业盈利能力和防范财务风险的能力。

3.大力抓好旺季施工生产，确保实现更多的财务收人。正确处理好安全、质量、科技与效益的关系，不断提高施工生产能力。首先要加强施工现场管理，干好在建工程，赢得业主的认可，为计价拨款，增加后续工程，索赔补差奠定基础，为企业增收创造条件。其次是保证施工安全，注重工程质量，只有安全生产和工程质量搞好了，工程结算收人增加了，安全事故和返工损失、缺陷补偿减少了，企业的效益和信誉才会有保障。从一定意义上来说，杜绝或减少安全和质量事故这也是增收，也是提效。三是要加大科技投人，走科技兴业之路，大力推进新技术、新产品、新工艺的开发和引进，认真做好2000版1509001标准与企业质量管理体系的转换和成立企业技术中心及聘请工程技术专家工作，积极开展“五小”科技攻关和“QC”小组活动，不断提升建筑产品的科技含量，多创优质样板工程，多实现工程结算收入，努力提高企业竞争力和市场占有率。

4.大力抓好成本费用控管，确保增收节支目标的实现。成本费用的核算和控管是企业增收节支的重点和关键。当前，要把重点放在已有制度规定和办法的贯彻落实上，放在狠抓增收节支，开源节流和扭亏增盈工作上。在成本核算方面，一是要抓好材料费用的核算，在工程成本中材料费用支出一般约占60%左右，是成本核算的“牛鼻子”。在业主对主材和火工产品大多实行“甲供料”的情况下，对其他材料也要实行招标采购的办法，要严格材料管理内控制度和定额消耗考核办法，防止跑冒滴漏现象发生。二是管好用好施工机械设备，扎实开展单机单车核算，努力提高设备机械化施工能力。同时要杜绝个人集资购设备在内部承包干活的现象。三是带好管好外部劳务，严把合同的审签关，防止经济效益流失。四是要定期进行经济活动情况分析，以便揭露矛盾和问题，制定切实可行的措施和办法，努力提高企业的经济效益。在经费的控管方面，一是要精简项目管理层次，紧缩经费开支，对工程项目指挥部的设置应本着“层次精简，环节优化，资源互补，效率提高”的原则办理，对主体工程已完成的项目应及时调整人员、车辆和设备，大力压减项目经费开支。二是紧控严管机关管理经费，人、车、差、招、会、话是各单位各项目管理费用开支控制的重点，要规范完善经费控管办法，严格财务预算管理，严格定员编制和业务招待费审批制度，大力压缩行政用车和出差人员，精简文山会海和不必要的检查与内评项目，一律不准再新开经费增支的口子要推行管理经费节超与职工收人挂钩考核的办法。_二是对‘单位项目工资、津贴、奖金的发放标准和范围，要适时进行清理和整顿，该规范的要规范，要防止乱发钱物的现象发生。四是社会事业性单位要严格财务预算内开支，不准“寅吃卯粮”，超前“消费”要严格执行财经纪律，坚决制止敞开花钱、铺张浪费的行为，不该花的钱坚决不花，要牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，从简办事，各方面的支出都要严格执行财务制度规定。

5.大力抓好内控制度运作，确保提高综合管理水平。当前，要把强化企业生产经营，规范项目财务管理作为一项重要任务来抓，务必抓出成效、要认真贯彻落实各项财会法规制度和办法，进一步规范企业管理行为，明确职责权限，理顺经济关系，确保资产保值增值和各项上缴指标的完成。要结合具体实际，积极推进项目效益评估和企业效绩考评工作，科学合理的测算核定收益和上缴指标，及时足额的结算工程价款，为项目开展责任成本核算创造条件，为母子(分)公司共同发展注人活力。对已实施清算清收或效益评估的集团公司直管项目指挥部，应以集团公司的正式批复或初评(结果)意见，适时调整临时单价，及时签订施工合同，办理已完工程验工计价，按规定扣抵“甲供料”和代扣有关款项后，尽快与施工单位办理工程价款结算或清算，进一步理顺母子‘分)公司项目经济关系，促进母子(分)公司项目共同发展。

项目工程范文篇2

一、工程投资项目跟踪审计开展概述

在工程投资项目的开展过程当中，跟踪审计工作可以有效前移审计接入的时间点，而在开展工作的过程当中，应当严格遵守国家相应的政策规范的基础上，在工程投资项目正式开展之前，就要进行审计工作以保证能达到事前预防、事中监督和事后控制的目的，在工程项目建设过程中针对立项审批、工程设计、招投标制度和合同签订、施工工艺、竣工决算等工作的不同需要进行审计监督和控制工作。需要注意的是，在开展跟踪审计的过程中，要对传统事后审计中涉及到的控制工程成本，同时还要对工程开展过程中涉及到的管理制度有效性等进行严格审查，从而及时发现工程投资项目当中的问题，及时排查及时纠正，做到将生产成本的控制趋于动态化，从而有效提高工程建设项目投资效率和建设质量。

二、工程投资项目跟踪审计中的问题

（一）审计人员专业素质较差。在实际建设过程当中，大多数建设项目的建设工艺都较为复杂，特别是水利枢纽工程项目，该项目在开展过程当中不仅会涉及新的相关技术，同时也会涉及到土建工程、道路桥梁工程、管道工程等，在不同环节的建设过程当中，不同工程项目在建设过程中所依照的工程量计算原则、造价原则和收费标准都存在一定差异，且传统综合开发建设主要依照持续开发的模式，而工程方案和设计也依照效果的变化而不断做出细微调整，在工作开展过程中，为了保证工程的实际质量，就需要审计人员具有较高水平的专业素养和实践能力，且相关人员如果想要保证工作的开展质量和效率，就需要与工程建设项目的相关部门进行沟通协调，而这就需要审计人员处理具有较高水平的专业能力以外，还要具有一定人际交往的能力，就现阶段审计人员的从业现状来看，高标准的审计人才仍是极度匮乏的，尽管现阶段的审计人员大多具有一定财务审计能力，但是对于工程项目整体仍未具备较为全面深入的认识，这就使得在项目投资过程中开展中跟踪审计能力略有欠缺。（二）审计模式不够科学合理。现阶段，在工程投资项目的开展过程当中，主要采取的是事后审计的模式，这就说明审计活动的依据是施工单位和相关管理布部门上交的材料，但是这就无法完全保证材料的真实性与科学性。将主要审计目标定位获取到的送审资料和工程结算价格的核算，这就在一定程度上延长了审计时间，且极易造成无法审计的严重后果，这就表明传统的审计模式无法完全满足项目审计的实际需要，无法充分发挥审计工作的监督功能，也无法完全体现出审计的价值，特别是事后审计工作是在工程投资项目完成之后开展的，如果在实际审计过程中发现项目中存在问题，但是已成定局就无法对工程项目中出现的问题进行纠正和挽救，更无法采取行之有效的预防措施。（三）审计人员连续性较差。通常水利枢纽工程投资审计项目的建设周期较长，且审计单位通常会由于裙带关系对审计人员内部进行侵蚀，如果相关人员放松警惕，那么就有可能使得其职业道德产生严重影响，不仅会对工程项目造成严重影响，同时还会影响到社会的持续健康发展。如果项目建设周期较短就会使得审计工作开展前后脱节资金量较少，无法实现跟踪审计的现实意义，因此，跟踪审计主要针对大型重点项目，而大型重点项目的建设周期较长，而这就对审计小组的人员变动有着较大影响，在安排审计组长、主审及其他审计组成员的过程中，应当综合考虑人员退休、职务变化、内部人员划分等因素，而上述因素则注定了审计人员不能贯彻始终，在跟踪审计工作的开展过程中的人员变动势必会对工程投资项目带来一定影响，如果不能做好交接工作就会使得工程在开展过程中出现薄弱环节，不利于审计数据的上交和处理。另外人员变动也会使得同样的问题存在不同的处理方式，这就使得审计工作变动前后存在一定差异。（四）审计时间点难以准确界定。在工程投资项目建设过程中，跟踪审计介入的时间点难以得到有效确定，无法准确把握在什么时候开展审计工作，且现阶段通常采用的是竣工决算审计，的方式，在决策设计阶段进行跟踪审计工作缺乏相对应的专业能力，因此，跟踪审计工作主要在施工阶段得到应用，从项目建设单位的实际效果来看，跟踪审计工作的实际效果在控制工程造价上得到了显著体现，但是如果没有对招投标工作进行科学合理的审计工作，也没有开展设计质量、概算审计等前期审计工作，就会使得审计数据不够完善，设计深度不到位等问题，从而使得投资项目的最终应用效果不及尽如人意。

三、工程投资项目跟踪审计解决办法

（一）提高审计人员专业素质。要想开展高质量的审计工作，就要保证审计人员的综合能力达到较高水平，首先审计人员自身要通过不断学习以提高自身专业水平，特别是对于经济知识的理论储备，同时还要对工程项目中的工作程序有一个全面的认识，从而有序解决在投资过程中出现的问题，然后，相关审计人员应当积极转变观念，认识到以工程审减额作为评判审计效果依据的观念无法充分发挥跟踪审计的效果，这就要求现阶段的审计人员树立科学评价观，避免受利益影响，从客观角度对审计结果进行评判。而对于审计机构而言，应当培养高质量的审计人才，定期定时组织学习培训，通过学习相关领域的知识以不断提高自身的综合素质，且能适当引进相应先进经验，且使得更多具有较高综合素质的审计人员，同时加强作风建设，杜绝假大空的工作作风。（二）明确审计内容及模式。对于投资项目的审计工作，相关机构应当立足于把不同审计内容进行有序控制，首先是分别控制招投标、签订合同、施工过程及隐蔽工程等环节，另外，在进行控制的过程中还要及时收集相关数据和证据，如果出现状况外的现象，需要在第一时间跟进工作，备案管理易受资料，而在实际审计过程中，审计人员在签订过程中应当做好核准工作，特别是合同价格的约定和竣工决算程序，另外，在实际审计过程当汇总，应当时刻关注到设计的变化，将建设成本控制在合理范围之内，确保审查工程的变更理由及方案经过了严格论证。同时还要对设备材料的采购价格进行严格控制。最后还要在施工过程中判断是否存在隐蔽工程，并对隐蔽工程的相应数据进行留存，并与相关单位予以沟通交流，并获得一定改进意见。（三）建立健全相应制度。为了有效保证工程投资项目的实际开展效果，就要建立健全相应的跟踪审计制度，为审计工作的顺利开展提供政策规范标准，明确跟踪审计工作的范围，另外，还要设置专门的审计机构开展有序工作，同时使得不同部门明确相应职责，定期定时组织相应审计理论知识和技能的培训，同时还要在相应行业规范的指导下不断完善相应程序，制定出符合实际需要的审计方案，合理规划人员安排、审计时间、审计方式等，另外，在正式开始跟踪审计之前，要收集大量符合审计数据，避免可能出现的投资风险和审计风险，进而从根本上确保跟踪审计效果的科学性和有效性。

四、结束语

综上所述，传统审计工作主要是指事后审计，尽管这种审计模式能在一定程度上纠正出现的问题，且能对后续工作起到震慑作用，但是在审计过程中出现的问题已经造成影响，损失已经无法挽回，因此传统审计模式并不能完全满足现实需要，而采取全过程跟踪审计工作则是可以将审计工作逐渐向事前和事中转移，提前发现问题，并能在造成不容挽回的影响之前解决问题，避免初选不可掌控的风险，从而将工程建设成本控制在合理范围之内，有效提高投资收益。

参考文献：

[1]蔡素华.吕金宝.建设项目全过程跟踪审计模式之探讨[J].审计与理财，2015(1).

[2]孙蕴昕.浅谈建设项目全过程跟踪审计[J].天津经济,2013(3).

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[4]张瑞敏.李小娟.政府投资项目跟踪审计探析[J].价值工程.2014.31(9).

项目工程范文篇3

由于工程项目是一次性的，所以工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、监督、控制与协调。

根据工程的不同状况组建项目部，关键是要配好项目经理

一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，项目经理特别是当一个小工程只配项目经理时，他作为一个工程项目的第一责任人，是项目好坏的关键，他的综合能力，特别是组织领导能力更为重要，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，为此，一个项目部组建特别是项目经理的配备这对实现工程项目目标是至关重要的，同时也决定了一个工程项目的结果。

项目部的建设要注重其项目部组成人员，特别是项目经理要掌握专业水平的同时要掌握一定的管理水平，必须具备三种基本的管理技能：

一是技术技能：所有工作都需要一些专门技能，它是一个人生存的必要本领，作为管理者没在相应的技术技能，就不知道怎样去管理，“门外汉”说的就是缺乏技术技能的管理者，他在管理上肯定是失败的。

二是人际技能：管理者须掌握在人群中与人共事、理解别人、激励别人的能力，才能有效的发挥他的管理能力，技术技能高的人，但欠缺人际技能，就不易成为成功的管理者。

三是概念技能：指人具备心智能力支去分析和诊断复杂的情况，因为决策需要管理者看准问题，找出可以改正问题的替代方案，评价它找出最好的方案。管理者可能在技术和人际方面都很出色，但若不能理性地加工和解释信息，他照样会失败。项目部管理者必须具备上述三种基本的管理技能，即使某人不能同时具备这三种技能，至少也得有二种，第三种过得去，他所缺乏的能力，可由其他人员进行互补。项目部作为一个团队其内部也必须根据每个人的某方面的能力不同，进行互补，分工合作，形成一个有凝聚力的集体，就可实现一加一大于二的效果，这样这个团队也就无往而不胜。

项目经理作为一名管理者必须不断提高素质，培养能力，首先要培养延长工作时间；始终表现对公司及相关产品的兴趣和热爱；自愿承担艰巨任务；在工作时间避免闲谈和向有关部门提出部门或公司管理的问题和建议的良好习惯。其次要具有坚持不懈的毅力；企业或项目的创造者，而不是财富的追求者；善于合作，注重组织建设；敢于冒险；把握机遇的特质。再次要克服没有创意；无法与人合作；缺乏适应力；浪费时间和金钱；不注重咨讯汇集；没有礼貌；缺少人缘；没有知识；特别是专业知识；不重视健康；过于慎重、消极；摇摆不定、缺乏将才；自我设限，不思长进的不良习性。最后要不断提高综合分析、控制情绪、幽默、演讲等综合能力。

良好沟通是工程项目成功的主要因素

沟通的方法靠人际技能，人际技能不但用于内部管理，也用于工程项目的相关方的沟通。美国管理学大师摩尔把人际关系看成事情或项目成功的主要因素之一，所占比重为80%，这说明了人际技能是项目管理成功的主要因素。

在沟通过程中要善于倾听和理解别人的需要，在坚持原则的基础上，有理有节地通过接触、交流，把己方的要求技巧地表达出来，最终能说服或迫使对方按自己的意愿办事；在处理冲突时要有一定令人信服的良策，包括折衷方法；要掌握沟通的互动性，而不是单方的，要充分调动对方，用强有力能力和人际技能占有优势，达到预期的目的。

在内部沟通中首先是与营销人员的沟通，在沟通中要了解工程的基本情况，相关方的情况，工期要求以及招投标和合同等；其次要与设计人员进行设计周期、工程设计、工程概况等沟通；再次与采购进行采购周期和资金状况的沟通；其四与生产加工制造部门进行资金保证的沟通；最后要与上述部门的沟通对整个工程做到“心中有数”，并通过随时的沟通调整工程计划，保证工程顺利的进行。

在外部中主要与业主、监理、总承包、其它相关施工单位的沟通，在外部的沟通中首先要把握好第一次的沟通，要给对方留下一个好印象，在沟通钱要了解工程情况，不要以一问三不知，又不要夸大其辞，要以向对方学习的心态，以沟通感情为主，了解对方，为今后的交往打下基础，这是关系到整个工程的重要环节，其次在日常沟通中要有理有据，注重说话的实效性，在合同面前时平等的双方，享受合同赋予的同等权利，所以不要低人一等，在不可为的情况下不要违心地应承，掌握沟通技巧和语言尺度及语气，当与对方发生沟通困难时，可以通过改变沟通环境、地点、方式进行沟通。最后要建立一种相互信任的感情关系，完成一个工程要交一批朋友，赢得一片赞誉。

工程项目管理要紧紧围绕工程进度这条主线做到一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记其核心就是成本控制区组织实施。

一个强化就是要强化施工队伍建设

施工队伍是一个工程项目的最后实现者，也是所有工程项目参与者的工作结果最后体现；施工队伍的施工质量、施工安全、工程进度、材料消耗最后决定了工程项目的结果，为此建设有一支有活力有技能的施工队伍是保证工程项目目标的重点。为此，首先要建立一支相对稳定的施工队伍，就是能随时为我所用，能“冲得上，打得赢”，以“一当十”，这样就可以保证工程施工顺利进行；其次要强化分包管理，分包主要有劳务分包和工程分包，在分包管理中要坚决执行“资审三严、分包三必须”，即严格遵循分包商评价程序；严审各种证件、用工手续和资信证明；严查设备、技术、资金、业绩等综合实力。必须签订和履行规范合法的劳务合同，必须保证有一定的技术骨干和人力资源，必须杜绝整体分包和层层转包的“以包代管”现象。对外部劳务实行现场管理和项目与公司两级审查制度。加强动态管理，主要突出“两个原则”、抓好“三个重点”，即严格在遵守《劳动合同法》的前提下，坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行“政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术”教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象。最后作为项目经理和项目管理人员与施工队伍切记不要有裙带关系，不能是幕后老板或参股者，也不要“吃卡拿要”，更不能对施工队伍：“盛气凌人”否则你对施工队伍无法管理，你的项目管理注定是失败的。

两个开好就是要开好开工准备会和施工策划会。

作为施工前的开工准备会，由营销人员、设计总工或主设计人员、项目管理负责人、材料采购负责人、投标设计负责人、审计等有关人员参加。首先是营销人员进行工程合同的移交，并对合同的工程地点、施工范围、主要施工项、、合同额、工期要求、质量要求、回款方式、材料的种类、厂家等要求及需各部所做的前期配合进行交底，介绍合同执行的风险。其次进行商务策划，分析合同中在方案、材料、项目、工程质量等各方面的实际情况及可能，存在的商务风险，总包配合费的情况、谈判的具体责任部门及责任人。再次了解施工的现场软环境（与业主、监理、总包之间的协调关系），业主的资金状况（了解业主资金是否后备充足），现场实际施工状况（总承包单位施工进度状况）等，为施工做好准备。最后确定合同全体执行过程中相关人员的责任及设计施工图的完成签图时间，主要材料厂家的确定时间，项目部人员进场时间等进度安排。

作为施工组织策划会在设计完成施工图设计之后，出所有构件或材料加工单之前，由项目部组织、设计、材料采购、生产加工、审计、财务等部门参加，首先讨论由项目部制定的施工策划部署，制定设计、材料采购、生产加工、工程进度的四合一的进度计划；其次讨论并确定主要材料的划分批次问题(如构件或材料的组织及供货方案），设计加工单的组卷方式必须依据项目策划批次来进行组卷；再次讨论并确定设计加工单的进度，主要材料的订货时间；再其次确定工程款回款的实施方式，施工方法的选用和施工队选用；最后确定该项目的项目管理目标。

三个技巧掌握就是掌握工程管理的送样和封样、合同变更、施工管理的三个技巧。

送样和封样不是简单按照合同的要求，而是要将对企业有利的材料进行推荐，采取有效的沟通方式，使其封样达到对企业有利的目的。

当所签合同单价对企业不利时，可采取变更结构形式和材料等措施，通过经济洽商，使其更改合同。

图示法是进行施工管理的一种较好技巧，把工程进度、技术、质量等参数在里面图上以一用各种颜色或标记标出，可以一目了然的表示清楚整个工程的进展情况和存在的问题，便于随时解决。

四个自始至终不要忘记的安全环境、质量、损耗、资料管理，其核心就是成本控制。

工程项目管理必须以施工环境管理为切入点，注重依据施工图而制定的项目施工组织设计的实施，把安全施工放在工作的首位，在各个环节上时时对工程质量进行监控，严格按照施工图组织施工，做好成品和原材料、半成品保护，减少损坏和消耗从而降低施工成本，同时文件资料是记录经济的有效载体，对工程结算和索赔具有十分重要的作用，为此不能忽视，所以在施工过程中要用文字说话，办事，这样才能为一个工程划上一个完美的句号。

项目工程范文篇4

二、工程项目管理概念及主要目标

（一）项目管理的概念

工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

（二）项目管理的主要目标

现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。

1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。

2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望。

3、满足项目已识别的要求和期望。

4、满足项目尚未识别的要求和期望。

三、进行科学的项目管理

（一）建立现代项目管理公司制度

现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司改革的方向。

1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。

2、建立现代项目管理公司制度，确立项目管理公司法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。项目管理公司可以按工程项目的特点建立项目团队，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。

3、建立现代项目管理公司制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现项目管理的目标。

（二）坚持科学的项目管理体制

1、坚持科学的项目组织结构

项目组织结构应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目距公司总部较远的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。

项目组织结构中公司总部为经营决策层，项目经理部为工程经营层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：①公司层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。②项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系（劳务作业层可面向项目管理公司，也可以面向社会，但最好是公司建立具有独立法人资质的劳务承包公司）。

2、坚持优化和动态地组建项目团队

项目团队应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。项目团队应坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目团队是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，项目完工后项目团队解体。项目团队成员在接受项目经理领导的同时还应接受项目管理公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目团队内部不提倡搞项目股份合作制，以免造成公司管理失控，资产流失等经济损失。目前在推进项目管理体制改革中个别工程项目把项目管理搞成个人承包，使项目团队严重错位，出现了项目团队留利，购置生产资料，造成项目经理部固化，严重弱化了项目管理公司法人层次的宏观调控和项目管理公司的总体经济实力。

3、坚持项目经理责任制

项目经理在项目管理公司法定代表人的授权范围内进行工程项目的组织、计划、实施、控制全过程及对项目产品负责，项目经理是项目组织的核心，是项目团队的灵魂。项目经理要以领导项目全体成员实现项目目标为已任，保证项目在预算范围内按时、优质、高效地完成任务，从而实现项目管理的目标。项目经理有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式，制定合理的激励措施，但工程主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于项目管理公司。

对工程项目经理的选择应坚持以下两点：

（1）项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。但项目经理应具备优秀的实践能力、管理能力、经验水平、知识结构和个人魅力。

（2）项目经理一经任命产生后，项目经理与项目管理公司法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权，直接对项目管理公司总经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按项目管理公司法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。

4、坚持项目成本核算制度

坚持“项目管理公司是利润中心，项目是成本中心”的原则，正确处理项目管理公司与项目的经济利益关系，项目管理公司应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。项目管理公司以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，不留尾巴。

5、坚持项目经营管理层和作业层分离

在现代项目管理公司制度下，坚持项目经营管理层和作业层分离，这是项目管理公司推行项目管理、逐步形成内部劳动力资源有序流动和重组机制不可缺少的必要条件。

6、坚持生产要素的优化配置

在项目管理过程中要加大科技投入，提高技术装备水平，加强公司经营管理人员技术培训，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量。这是项目管理公司的能量和竞争实力的体现，也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。

（三）构筑与运用企业文化

各个工程项目在长期的管理运行过程中，形成、总结并提炼出了企业文化。企业文化是理念和思想层次上的管理，是为管理服务的。企业文化运用的实质就是要树立起上下级之间、部门之间、各项目团队之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，从而实现工程项目目标和企业目标。

项目工程范文篇5

关键词:监理；工程项目管理；建筑市场；

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

一、当前监理工作存在的主要问题

1．工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

2．工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。

3．工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

二、工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

1．建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

2．建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3．努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

项目工程范文篇6

该合同属于由专业工程师设计(设计方)，总承包商只负责施工，且在招标阶段不提供工程量清单，固定总价的施工总承包合同。

2主要合同文件

1)《公共项目工程施工标准合同条件》，是由新加坡建设局下发，适用于新加坡政府公共项目工程建设的标准合同范本。此合同条件是根据菲迪克合同条件红皮书为原型，结合了当地的工程特点改编而来。第一版在1995年，前后进行了六次修订。本项目采用的是2008年12月的修订版。2)专用规范:主要是根据项目具体特点的专用合同条件。3)一般规范:适用于各项目的通用合同条件。4)材料和施工工艺规范:此规范由新加坡陆路交通局编制，适用于新加坡陆路交通局的所有道路、地铁等工程项目。

3风险分配与承担原则

(1)业主承担的风险。①设计变更。由业主、设计方要求变更的设计，以及合同文件中存在的偏差引起的变更可以向业主提出索赔。②工程保险。业主提供的保险:建筑商风险，第三方责任险，工伤保险。③按时支付工程进度款。2004年11月颁布的新加坡建筑业《付款保障法令》，主要解决总承包商、分包商、材料供应商等的资金周转问题，及时收回工程款。(2)总承包商承担的风险。①恶劣气候。因恶劣气候引起的工程暂定将不能进行工期延长和费用索赔。②工程进度。总包商编制的工作计划，必须满足工程进度要求，并适时更新其计划，同时在合同中明确规定了部分节点工期和最后的竣工交付时间，如未在要求时间前完成，将按延期天数进行罚款。③合同履约。总包商在施工过程中必须满足合同文件中规定的各项技术规范要求，同时需要对设计院提供的概念图纸进行深化设计，绘制成详细的施工图，并需要经过设计方和业主的审核后才能进行现场施工。④合同图纸工程数量。由于本项目属于固定总价的施工总承包合同。所以总承包商在投标报价阶段，需认真研究各类招标图纸、合同文件，列明施工任务范围内的各个分部分项工程，以及和其他承包商工作交接面的划分、需配合的工作内容等。同时计算出合同范围内的具体工程数量，尽量提高准确度，防止因工程量计算失误，造成注意缺项、漏项，少算，多算等，以免造成投标金额或中标合同金额的偏差。⑤其它保险。除了由业主购买的建筑工程一切险，第三方责任险，工伤保险外，总包商需提供其他保险包括:货物运输保险，施工设备保险，机动车责任保险，飞机船舶责任险等。(3)双方共同承担的风险。①主要建筑材料价格波动。根据合同规定:用于工程实体的钢筋、混凝土可进行差价调整。具体调差规则是:根据新加坡建设局公布的每月钢筋、混凝土的价格指数，用当月的价格指数和合同约定的价格指数进行比较，并按照约定的调差公式计算出每月应调整的钢筋，混凝土价格差额，再随当月的进度计价中一并支付或扣减。②不可预见的地质条件。由于合同文件中没有指出的主要管线，或现场实际地质条件与《地质岩土条件分析报告》不符的情况，由双方共同承担相应的费用或工期滞后等。③其他法定要求的变更。由其他政府部门规定的法定要求引起的变更，根据情况由双方共同承担。

4工程款的支付方式

(1)预付款。本项目的预付款是按合同金额的5%，在双方合同签订后规定的时间内一次性支付，但需要总包商提供预付款保函作为保证。(2)保留金。①保留金的比例。按完成工程价值的2.5%，在每期进度计价支付时扣除。②保留金的返还。在完成全部工程任务，并由业主颁布完工证书后，返还一半的保留金1．5%;在双方结算全部完成，并由业主最终结算证书后，返还所有剩余的保留金。③保留金保函。总承包商可以申请通过保留金保函，来代替现金保留金的形式，将保留金进行先行支付，以加快资金周转和回笼。(3)工程进度款。①本项目工程进度款是按照月度计价支付的方式进行。②但按照总承包合同约定:某个计量单元须达到规定的百分比才能计价。计价节点分别是25%，50%，75%、90%、100%。即现场实际完成工程量百分比少于25%，不能计价，完工比例在大于25%，且少于50%的，只能按照25%计价，以此类推。这种按节点的计价支付方式不利于项目资金的尽快回流。

5环境、安全、保安

根据新加坡政府部门的法律法规要求，对施工过程中涉及的环境、安全、安保等相关条例规定非常严格，需要配备专职的安全管理团队，工前进行安全风险评估，施工过程须满足各线安全生产规定与防护措施。与国内的安全生产费类似，合同约定总包商需将合同总价值的1．5%作为必要的环境，安全，保安费用开支。制定安全测评与激励机制:根据相应指标定期测评总包商在环境、安全、保安方面表现情况，进行奖罚。奖罚金额按合同金额的±0．5%，上限为100万新币。

6罚金

总承包合同中约定的了工程的竣工时间，和各个主要工程节点的完工时间，且约定了罚金，按每延误的日历天进行处罚。罚金的上限为合同总金额的100%，或5000万新币(二者中的较低金额)。

7争议的解决方式

如在合同的实施过程中，总承包商和业主不能就合同争议协商解决，可以选择在新加坡国际仲裁中心、新加坡调解中心、法庭诉讼，三种方式解决争议。

8结语

项目工程范文篇7

［关键词］酒店工程项目；设计阶段；进度管理；策略

在酒店工程项目管理中，进度管理的好坏直接决定了工程项目能否在预定日期竣工，对投资方的财务计划关系极大。如果酒店工程项目能够在规定日期内按质按量完成，工程企业就会获得最大效益；反之，工程企业有可能还会亏本。设计阶段作为酒店工程项目实施的起步阶段，工程设计对整个项目的进度起着重大作用，对此，工程企业应当抓好设计阶段的进度管理。

1酒店工程项目设计阶段进度管理的重要性分析

作为酒店工程项目实施的第一步，工程设计对整个工程项目的监督起着重大作用，对此，将进度管理贯彻落实到工程设计阶段尤为重要。酒店工程项目设计阶段涉及到的工作酒店平面布局、机电、装修设计等，以往，工程进度管理很容易忽略这一阶段，以至于工程设计阶段出现许多问题，而工程设计不合理，就会给后期的施工造成不利，影响到整个进度。对此，做好酒店工程项目设计阶段的进度管理尤为重要。做好酒店工程项目设计阶段的进度管理，有利于后期工程的顺利开展，提高工程质量，保证整体工程进度，实现工程效益最大化。

2酒店工程项目设计阶段进度管理策略

进度管理是项目管理的重要组成部分，是保证项目日期完成，节约工程成本的重要手段。根据工程项目的进度目标，合理编制精度计划，并根据工程项目进度计划的执行情况进行调整或修正，从而促进工程项目最最短时间内完成建设。在酒店工程项目中，设计阶段是基础，为了保证工程度进度，就必须做好设计阶段的精度管理。2.1加强专业队伍建设。酒店工程项目设计是一项专业的工作，工作队伍能力水平的高低直接影响到酒店未来运营效益。基于进度管理的需要，打造一支专业的设计队伍尤为重要。设计人员不仅要具备专业的技能、丰富的从业经验，同时必须具备良好的市场分析能力以及对酒店业发展趋势的前瞻性把握。对此，企业应当着重加强专业队伍建设，注重设计队伍能力和素养的考核与培养，为功臣该项目设计阶段的进度管理培养一支专业的队伍[1]。2.2深入工程项目实际考查。以往，设计单位在工程设计中大多是根据工程项目信息来进行设计，不重视工程项目所在地的实地考察，以至于设计方案与工程实际多少存在插入，进而影响到工程进度。为了克服这一问题，设计人员应当深入工程项目所在地进行实际考查，了解功臣该项目实际情况，并根据考查结果来做设计，从整体上把握工程进度。同时，设计单位要与施工企业、建设单位、监理单位保持密切联系，就工程项目相关问题进行有效探讨，从而确保设计的合理、规范、有效[2]。2.3做好设计的管理。为了保证工程进度，在酒店工程项目设计过程中，做好设计阶段的管理尤为重要。进度管理要将市场定位、酒店设计、工程建设等多向工作结合起来，有序衔接，避免产生脱节现象。同时，设计过程中，要坚持实事求是的原则，根据工程实际状况、工程总量等进行合理设计。对此，设计单位以及工程企业应当积极参与到工程设计的监管中，做好统筹工作，对工程设计过程进行全面的监督和管理，确保工程设计规范、真实。另外，要将工程设计相关责任落实下去，进而更好地规范人的行为，提高设计的有效性[3]。2.4实行动态的进度管理。在酒店工程项目设计中，时常会因各种突发事件而造成一些工作无法按时完成，如，建筑图没有在规定时间内完成，进而造成专业图纸工作的开始时间验收。基于这类问题，在酒店工程项目设计过程中实施动态的进度管理尤为重要。动态的进度管理比较灵活，有利于设计阶段整个过程的调控。首先，要定期召开会议，就工程设计相关问题进行探讨和总结，指出设计中出现的问题，并针对这些问题给予解决方案；其次，在酒店工程项目设计过程中，要坚持动态的观念，立足阶段变化来进行调节，从而更好地控制进度。另外，在设计过程中，要考虑到选材以及设计方案给后期施工带来的影响，要权衡设计方案的利与弊，做到合理[4]。

3结语

综上，酒店工程项目设计阶段是酒店工程项目实施的重要阶段，设计的好坏对整个工程进度有着直接的影响。对此，有关部门应当加强设计阶段的进度管理，将精度管理贯穿于设计阶段的始末，对设计阶段进行有效的管理，从而阶段工程设计的合理、有效，为后期施工提供支持和便利。

参考文献

[1]郎智超.A公司工程项目设计阶段质量及进度管理研究[D].华东理工大学，2017.

[2]王永强.A酒店装修改造工程项目进度管理研究[D].北京工业大学，2015.

[3]李俊.酒店工程项目设计阶段进度管理策略探讨[J].时代金融，2011（11）：155-156.

项目工程范文篇8

关键词：财政投资;工程项目;评审;预算

随着我国财税体制改革的不断向前推进，各级财政评审机构纷纷开展财政改革，致力于财政资源的优化配置，打造全面、规范、公开的财政预算制度。各级财政评审机构承担着财政投资项目的评审职责，通过科学的评审技术和手段对于财政投资工程项目进行评审，以此作为财政投资质量的评价标准，力求将财政资源优化配置，保证财政开支的有效性、合理性，提高财政资金的利用率。

一、财政投资工程项目评审面临的问题分析

1.前期准备工作不够，可行性论证不足。项目决策是财政投资工程项目的基础环节，投资决算的正确性直接决定了整个项目的成败，更是投资效果有直接的关系。财政投资工程项目评审在此环节的主要问题就是决策上的失误，表现在错误的项目投资、项目地点选择失误、投资方案缺乏合理性三个方面。有的项目未经过充分的可行性论证就盲目规划，从而造成重复建设、边建设边修改或者不断拆改，不仅造成工程的延期，更是浪费了大量的人力、物力和财力；有的项目即使建设竣工使用功能却不理想，且日常的运行和维护需要耗费大量的成本；有的项目成为钓鱼工程，这都是造成工程投资造价控制困难的原因所在，为评审失控留下隐患。2.工程项目设计不合理，设计质量不高。对于一个工程项目来说，工程设计是灵魂，是项目投资额最大的环节。可以说，项目设计对于项目投资的影响性在80%~95%。在投资决策正确的条件下，工程设计对工程造价的影响是巨大的，可以说，当财政投资工程项目立项之后，工程项目的设计就是控制工程造价的重中之重。当前财政投资项目评审在设计阶段存在的主要问题有：对勘察设计掉以轻心，流于形式，勘察报告不能真实、客观、正确的对工程地质条件反映出来，这就为施工带来了隐患与麻烦，不得不针对地质条件设计新的工程地基加固方案，加重了工程造价。3.招标与合同签订阶段存在疏漏。项目建设采用招投标制度，能够降低交易成本，节省人力和财力资源，对于建设双方的利益和工程造价的控制都是有利的。但是招投标阶段也是财政投资项目评审存在问题最多的阶段：一些工程不能按照规定要求和标准条件招标，很多招标过程属于形式主义，没能起到真正的控制造价的作用。有的工程在前期工作还未完成的情况下提早进行招标，致使施工不能连续进行，增加大量不必要的工程费用支出。盲目追求最低价中标，施工单位为了获取项目，压低报价，施工过程中偷工减料，多方面增加单项费用。招标文件和合同编制不严谨，存在缺项漏项或条款不明的状况，为工程造价的控制留下隐患，增加项目评审的难度。4.施工阶段对工程变更和联系单签证控制不严。工程变更和签证是财政投资工程项目中控制的重点，也是最为棘手的难点，这要求在工程前期就要做好各方面的准备工作，尽可能的减少工程变更。目前在施工阶段项目评审存在的主要问题有：建设单位为了赶工期，往往不顾造价的问题而对已有的施工方案和设计方案进行变更，造成工程造价超出预算；建设单位对设计单位的管理要求不高，设计方案于现场出入较大，造成设计更改；建设单位建立现场混乱，管理不力，联系单签证与现场情况出入较大。5.项目建设完成后缺乏科学完善的评价体制。项目竣工后需要对项目实施成功及管理工作进行评价，以考察工程项目带来的各方面效益是否达到预期的效果。从现今财政投资项目评审来看，评价体制还不够完善，制度有待进一步健全，腐败现象仍有发生，需要进一步加强监督和审查，工程安全也需要进一步提高。

二、对财政投资工程项目评审的对策建议

1.加强项目可行性研究。在项目立项阶段，要对可行性研究给予充分的重视，立足一定高度，从长远、科学的角度对项目建议书的合理性和可行性进行详细的分析，加以充分的论证。从经济、技术的角度分析工程项目的社会效益和经济效益。合理选择工程地点，制度科学详细的建设标准和管理制度，招呼建设项目投资预算的编制与审查。财政部门要对项目进行全面具体的分析，严格审核项目估算和资金投入，重视项目可行性分析。推行限额设计制度，对于设计阶段的投资估算严格把关，为后续阶段的造价控制打下良好的基础。2.建立健全项目预算评审制度。从现今财政部门的职能来看，对项目预算的审查还有所缺失。项目预算是基于项目概算的基础上，进一步的细化。从多年的管理实践中来看，在预算环节严把质量关，加强控制，从源头抓起，才能有效的做好资金控制。财政部门应该建立健全预算评审制度，严格控制投资额，将财政支出控制在概算范围之内。3.深化财政拨付制度改革，加强过程管理。财政投资工程项目中采取直接拨付的方式，对于提高资金利用率，减少资金浪费具有一定的成效。直接拨付不仅能够减少资金的沉淀，使资金的使用更加公开，也为专款专用提供了保障。直接拨付实施以来，有效减少了资金挪用截留的现象发生，使资金能够快速到位，使财政基本建设上的财务管理优势得到良好的体现，同时也进一步促进了建设项目走规范化管理的道路。随着财政直接拨付的方式不断改革和完善，很多问题也需要在实践中不断加以解决，相关的配套制度也需要不断的改革和完善。4.加强财政监督，完善项目评价体制。对于财政投资工程项目进行绩效评价是依托统一指标体系，本着经济性、有效性的基本原则，采取科学、合理的方式方法，对资金使用的整个过程进行监督，并对投资项目的社会效益和经济效益进行分析、判断和评价。对于当前投资工程项目评审中存在的问题，以减少资金流失和浪费，控制工程项目造价为目标，运用先进、专业的评审方法和技术手段，完善评价体制。只有加强财政监督、科学客观的开展绩效评价，才能使财政项目评审的职能充分发挥，才能对项目管理中的问题不断的发现和改进。5.推进财政投资工程项目评审的立法，完善法律体系。评审有法可依是财政投资工程项目评审工作的长远目标。只有不断完善法律法规，是财政投资工程项目评审成为财政支出和预算管理的规定性工作，有法律予以保障还支持，使财政评审机构的工作有法可依，有法必依，成为法定组成部分，才能使评审职能得到充分的发挥，才能使评审具有权威性，真正的发挥财政监督作用，为财政支出预算管理提供更好的服务。

三、结语

财政投资项目从投资到管理是一个复杂的过程，涉及多方面的因素，也存在各种各样的问题。从管理视角来看，财政投资项目涉及大多个部门、单位，从实施视角来看，财政投资项目涉及到设计单位、工程咨询机构、施工单位和企业等。这是一个系统的过程，需要多个单位和部门共同参与，全体负责，任何一个单位工作出现问题，任何一个环节工作不到位，都会对工程建设、投资目标产生重要的影响。因此，财政投资工程项目的评审不能淡出的依靠财政部门的努力，而是需要所有相关机构、单位密切配合、齐抓共管、统一目标、共同协作的才能够实现。做好财政投资工程项目评审对于保证我国财政支出的合理性、高效性，优化资源配置，提高财政资金利用率具有非常重要的作用。虽然现今在财政投资工程项目评审中，仍然存在一定的问题和不足，这需要我们在日后的工作时间实践中不断探索，不断完善，加强认识，不断完善评审制度和工作方法，为我国财政乃至国家经济的发展做出更大更多的贡献。

作者:季陆 李文艳 单位:1.沈阳市财政局 2.辽宁华南电力有限公司

参考文献：

[1]龚维丽,郝丽萍,路君平,蒋传辉,李建设.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社,2012.

[2]于国安,窦玉明,王文胜,甘信厚,常景刚.财政投资评审教程[M].北京:经济科学出版社,2014.

项目工程范文篇9

关键词：建筑工程技术；特点；发展

近年来，社会经济的快速发展，人们生活水平的不断发展，建筑行业也逐渐快速发展，建筑质量也受到人们的关注，对于建筑工程项目的技术特点也是关注的一项重要内容，其工程项目的技术水平在很大程度上得到提升。建筑工程项目的施工是比较复杂的，多风险性也是建筑工程的主要特征。企业为了获取利益，会更加关注工程项目的技术改进，在充分把握建筑工程项目技术特点的基础上，才能更好的改进技术，提高项目工程建设的质量。

1工程项目技术特点的分析

从建筑工程项目的发展来看，建筑工程的建造技术越来越复杂，工程也越来越完善，使用的材料也是越来越多，建筑物的坚固程度也在不断加强，也同时也延长了建筑物的寿命，建筑工程项目的设计也不断完善，其工程的建造更加符合社会发展趋势，也促进了建筑行业的良性发展。其工程项目的技术特点可以分为：①覆盖面广，建筑工程项目的技术会应用到不同项目工程的建设，包括土建、消防、采暖等方面，但是这些建筑工程又有着一些区别，在技术的应用过程中，首选要具备扎实的理论知识，才能更快的掌握相关技术，在实际工作中，还要了解不同工程之间存在的细微差别，每一项工程在设计过程中，都有一些比较特殊的技术应用，所以应该根据具体项目情况制定相应的方案，这样才能有利于工程建设的顺利开展。②工程项目技术的专业性比较强，项目工程的技术性工作都是需要专业的技术人员来做，这些技术人员都是经过长期的学习和培训，有着丰富的经验和熟练的技术，都是需要长期的实践，建筑工程技术涉及的领域也是比较广泛的，对于相关的技术人员要从基础开始做起，不断地进行实践，总结经验，才能逐步掌握建筑工程技术，也会不断提升自身的能力。③工程项目技术是一项知识型的技术，从事技术工作的人员要具备相关的从业资格，掌握基本的技术，要有学习各种相关技术的能力，还要不断学习和掌握一些前沿技术，当前科学技术的快速发展，从业人员要借鉴和掌握各项先进的操作技能，在实践过程中，要不断学习和掌握先进的科学技术，时刻跟随社会的发展趋势。④项目工程技术的更新速度比较快，当前社会市场经济的快速发展，信息技术的发展迅速，信息技术在各行业的发展中都得到充分的利用，促进了行业的快速发展，随着建筑行业的快速发展，建筑工程技术也得到了快速发展，在建筑行业的发展过程中，要充分利用到信息技术，其技术要充分参考各国的先进技术手段，加快对技术的不断改革，使得我国建筑工程技术不断完善，也使建筑行业不断发展。

2建筑工程技术的发展分析

对于当前建筑行业的快速发展：①建筑工程技术专业的相关院校也会加强专业的教学，在原有的教学基础上加强师资队伍的建设，在建筑行业市场上缺乏技术人才，高校开展教学工作，应该做好这一专业的人才培养，使建筑工程技术人才向复合型的人才方向发展，不断加强对人才技能的培养，使人才不断完善自己的知识储备，积极学习相关方面的知识技能，不断完善自己的能力，提高人才在就业中的竞争优势。②相关建筑材料的精细化发展，在建筑工程快速发展的阶段，工程项目的施工技术应该建立相关的风险管理部门，做好技术监控（如图1）。安装技术等相关技术都得到发展，例如，鸟巢这种大型建筑中应用到新型质量监控技这在很大程度上促进了建筑工程技术的精细化发展，也提高了建筑的质量。③当前信息技术和数字化的快速发展，计算机技术逐渐应用到各个行业中，建筑工程项目技术领域也应用到先进的计算机技术，通过对计算机技术的应用，可以监控建筑工程安装的过程，在一定程度上可以减少人力、物力资源，可以充分保障建筑工程的施工质量，建筑工程施工过程中，数字化和信息化的应用，提高了工程施工的效率，也促进了监督管理水平的提高。④建筑工程项目技术的应用逐渐向国际化的水平靠近，我国建筑行业近年来的发展已经取得很大的成就，也建成了多个具有代表性的项目工程，例如，鸟巢、水立方等，在我国建筑行业内已经具有领先的位置。同时建筑工程的集成化发展，充分将建筑的施工技术和安装技术结合起来，充分加强对建筑工程技术的应用，对于建筑工程的建造有着很大的推动作用，也符合当前建筑行业的发展趋势。建筑工程项目的施工技术会在未来的不断发展中展现出自身所具有的特点和优势，建筑行业整体水平的不断提高，技术人员自身知识和技能的不断完善，项目施工技术在未来的发展中将会不断完善和发展，在未来的发展领域内不断发展壮大，也会逐步向国家化的水平迈进。

3结语

综上所述，建筑工程项目技术的发展在建筑工程行业发展中将会逐步展示自身所具备的特点和优势，建筑行业整体水平的提升，建筑项目工程技术的发展不断完善，要求建筑工程技术人员要不断加强对自身知识和技能的完善，不断加强实践，学习先进的知识和技能，不断提高自身的职业素养，适应社会发展需要。在实践过程中，要不断研究建筑工程项目的技术特点，运用先进的信息技术，提高建筑工程技术的发展水平。

参考文献

[1]张瑞雪.工程项目技术创新多主体协同关系研究[D].哈尔滨工业大学，2016.

[2]杨连山.基于信息平台的大型建设工程项目全寿命周期集成管理研究[D].山东建筑大学，2015.

项目工程范文篇10

装饰工程项目技术组织措施主要有：

一是保证质量措施；二是保证安全措施；三是成品保护措施；四是保证进度措施；五是消防保卫措施；六是环保措施；七是冬、雨季施工措施。

以下是笔者就正大商业广场装饰工程中对项目组织措施的一些探索：

一、保证质量措施

装饰工程保证质量措施必须以国家现有的施工及验收规范，针对工程特点来编制，在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保证工程质量的方法。一般来说，保证质量措施内容主要包括：

1．确保放线、定位正确无误的措施，一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。

2．确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子；做好深化设计，合理安排工序搭接；新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。

3．保证质量的组织措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的"三检制"、"材料和工程报验制"等。

4．保证质量的经济措施，如建立奖罚制度等。

另外，还应根据工程情况，确定和选择质量控制标准。如满足以下两个条件（同时具备）：具有三星级（含三星级）以上的宾馆、饭店或相当于三星级以上的宾馆装饰水平的综合楼、写字楼、影剧院、商场、文化设施、在中型公共建筑及其它建筑部分的厅、堂、场、馆及高级住宅工程等；单方造价（不含设备）在一定价格以上（上海市目前暂定为2000元/m2），应按高级建筑装饰工程要求施工。像正大商业广场属特大型商业建筑，建筑装饰属高级建筑装饰、即应按《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》控制施工质量。

二、保证安全措施

建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；最后是所编制的安全的措施应具体化、能指导施工。

装饰工程安全措施的主要内容有：

1．脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。

2．安全网的架设要求。

3．"四口"、"五临边"的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。

4．易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。

5．安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。

6．施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。

7．施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。

另外，属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备，其拉结及防护措施也应符合安全要求，在此不再赘述。

三、成品保护措施

装饰工程所用材料比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。建筑装饰工程对成品保护一般采取"防护"、"包裹"、"覆盖"、"封闭"等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

1．防护：就是针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。如：我们在正大商业广场工程中就对已做好装饰的楼梯踏步在未交付使用前采取钉木板保护棱角；对进出口台阶搭设脚手板供人通行来保护；对木门口等易碰部位钉上防护板或槽形板保护等。

2．包裹：就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染。例如，我们在正大商业广场工程中就对大理石墙面及柱使用多层木胶合板包裹捆扎保护；铝板包墙及铝板包柱等金属饰面在未交付使用前其外侧防护薄膜不许撕开，并使用多层木胶合板包裹捆扎防碰撞防护措施；铁合金门窗使用塑料布包扎保护等。

3．覆盖：就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。例如，卫生间卫生表面洁具安放后再贴瓷砖时，其浴缸上应用木板、胶纸等覆盖；地漏、落水口、排水管等安装后应加以覆盖，防止异物落入而被堵塞；石材地面达到强度后需进行其它施工时，其上部可用锯末、苫布等覆盖以防止污染。

4．封闭：就是采取局部封闭的办法进行保护。例如，房间的石材地面或地砖地面完成后，将该房间临时封闭，防止众人随意进入而损坏地面；卫生间洁具、五金安装完毕应加锁封闭，防止人们随意进入。

合理安排工序：主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序。

四、保证进度措施

保护进度措施主要有以下几个方面：

1．组织措施：在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分，按使用结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。

2．技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。如我们在正大商业广场装饰工程中因装饰和机电安装同时施工，我们就彩逆作法超常规施工，先做地面施工，再施工吊顶。并且在地面装饰过程中，一次性将造型装配上去，节约了时间，缩短了工期。

3．合同措施：需外分包的项目提前分段发包、提前施工，并使各合同的合同期与进度计划协调。

4．经济措施：对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求，制定奖罚措施并及时兑现。

五、消防措施

1．施工现场的消防安全，施工单位负责。施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，具应根据工程规模配备一定数量的消防干部和义务消防员。

2．实行施工总承包的装饰工程，总承包单位与分包单位签订分包合同时应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制，接受总承包单位和业主方监督检查。

3．临建应符合防火要求，不得使用易燃材料。

4．施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。用火请专人在指定地点和限定时间内有效，用火时（如电焊、气割、使用齿锯等）必须有专人看火。

5．施工材料的存放、保管应符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必须专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管、发放、回收。

6．施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常检查、维护、保养、确保消防器材灵敏有效。

7．施工现场严禁吸烟。

8．种类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要结实、接牢、防止设备线路过热或打火短路。

9．现场材料堆放中，木料堆放不宜过多，垛之间保持一定防火间距。木材加工场的废料应及时清理，防止自燃。

10．防水涂料及油漆施工时须注意通风，严禁明火。

六、保卫措施

1．实行总承包单位负责的保卫工作责任制，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。

2．施工现场应建立门卫和巡逻制度，护场员要佩戴执勤标识、重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。

3．作好分区隔离，明确人员标识，防止无关人员进入。

4．作好成品保护工作，严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。

七、环保措施

1．清理施工垃圾，必须设置封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运（如彩纺织袋等），严禁随意淩空抛撒。施工垃圾应集中堆放，及时清运。

2．旧装饰物拆除时，应随意洒水，减少扬尘污染。

3．凡进行现场搅拌作业的，搅拌机前台应设置沉淀池，以防污水遍地。

4．施工现场应遵照《中华人民共和国建筑工场界噪声限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。

八、冬雨季施工措施

1．冬、雨季施工部署，要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。

2．对一般不列入冬施项目的工程，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。

3．在进入冬施前，应做好门窗的封闭工作。

4．南方多雨季节施工，应合理安安排施工项目，睛天做外檐装饰，雨天做内部装饰，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。

5．内墙、涂刷等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度（含水量<8%）才能施工，要留有必要的技术间歇时间。

6．作好冬雨季施工期间材料、工具的储备。施工单位的技术部门应根据技术措施要求，编制冬、雨季施工材料、工具计划，由供应部门分期分批进场。

7．冬、雨季施工检查。对各项准备工作计划进行一次全面检查。