项目工程建设管理范文10篇

项目工程建设管理范文篇1

关键词:工程建设，工程招投标，优化措施

1概述

工程建设项目招标工作是工程项目的重要组成部分，项目招标工作的开展可以有效的提高项目工程的经济效益，防止工程建设项目在招标的过程中出现腐败问题。反之，如果工程建设项目招标管理工作出现了问题，则会导致工程建设项目效益受损，会导致在招标过程中出现勾结贪污腐败的现象。目前工程建设项目招标管理工作仍然存在很多的问题，仍然存在招标不公平的现象，为了解决这些问题，笔者结合自身经验以及参考相关文献整理内容如下文所述。

2工程建设项目招标管理工作的现状分析

工程建设项目招标管理工作近几年越来越步入正轨，2017年10月份财政部针对项目招标管理工作了《政府采购货物或服务招标投标管理办法》，对于具体的项目招标管理工作进一步进行细化。同月五部委联合《公平竞争审查制度实施细则》，对工程建设项目招标管理工作进一步进行细化管理。可以说，我国工程建设项目招标管理工作越来越正规，越来越有效率［1］。但是在工程建设项目招标管理工作开展中仍然存在很多的问题，这些问题导致工程项目的效益直接受到损失。问题包括了以下几个方面:招标过程中出现差异化对待，不能够公平对待参与各方;在招标之前就已经和相关方确立了合同，招标只是走流程，出现贪污腐败现象;出现挂靠投标和违法转包的问题。针对于这些问题，项目招标管理部门进行改进，旨在更好的促进工程建设项目招标管理工作的正常开展。总体来看，工程建设项目招标管理工作大方向是进步的，但是仍然存在不足，需要进一步的优化和改进［2］。

3工程建设项目招标管理工作所存在的问题

工程建设项目招标管理工作所存在的问题主要包括以下四个方面，针对于这四个方面笔者结合相关材料阐述如下。3．1项目招标出现不公平竞争现象。工程建设项目在招标过程中需要严格把控招标流程，严格防止招标管理工作中出现不公平竞争现象。但目前项目招标不公平竞争现象仍旧存在。在项目招标过程中，项目招标管理方会增添很多的门槛限制，例如对于招标参与方的资质进行要求，对招标参与方的注册所在地、注册资金量以及其他方面进行要求，这就让很多能力大但尚年轻的企业无法通过资质这关，让很多外来企业不能够进行招标项目的参与［3］。在项目招标过程中，项目管理方对于地方保护色彩浓厚，相关条款有利于当地企业的中标，总结来说就是地方保护主义严重。3．2项目招标出现虚假现象工程建设项目招标。所涉及的利益是很大的，在工程建设项目招标的过程中，招标单位会通过各种操作避免项目落入到利益方之外的第三方投标方里面。这时候招标方会通过两种方式进行操作:首先是各种理由去规避招标，不实施招标行为，将工程建设项目通过各种操作向保密工程方向去引导，国家针对于保密工程项目是可以不招标的;其次就是如果一定要招标，那么项目招标方会通过虚假招标来进行操作，在招标之前就已经对中标单位进行筛选和商量，招标只是走个流程，很多的投标方都是陪标方，走个过场，这势必会导致贪污腐败现象的出现，导致招标管理工作进展出现问题［4］。3．3工程建设项目招标过程中监管缺失。在招标过程中，势必会涉及到投标方的各种往来，目前在工程建设项目招标管理工作的开展中相关的监管方监管力度不够。不能够通过行之有效的招标监管政策进行有效招标管理。目前我国法律规定，在招标管理工作的开展中，国家层面的管理部门为发改委，但是在招标的实际操作过程中，是下属的各部门进行实际执行的，这就会导致发改委对于下属的监管机构监管缺失，这也会导致相关下属监管机构在监管过程中分工不明确，监管缺失，甚至在某些地方会出现没有行政监管的现象，这个问题直接阻碍了工程建设项目招标工作的正常开展。3．4工程建设项目招标审批标准不完善。在目前工程建设项目招标审批的过程中，其对投标方的审核制度不完善，这势必会导致审核制度出现漏洞，进一步出现招标工作不科学合理，不公平公正。工程项目招标审核制度能够很好的选择出适合该项目的投标方，其对于整个工程项目的招标工作开展起到决定性作用。但是由于招标审核人员的专业性不强，各方制衡机制不完善，审批方法不科学合理，最终会导致相关投标方利用招标审核标准的缺陷进行投机取巧，出现不正当招投标行为［5］。

4工程建设项目招标管理优化措施

上文中我们针对目前建设项目招标管理工作所存在的问题进行了阐述，针对于这些问题，笔者给出了三项招标管理优化措施，具体内容如下。4．1完善体制去避免不公平竞争现象出现。目前工程项目招标过程中，招标方对于地方企业保护政策较多，出现了不公平的招标竞争行为。针对于这种问题，在招标管理工作的开展中，应该对招标限制进行放宽，对于表现非常优秀的企业给予一定的机会。在招标管理过程中，应该针对于招标信息进行公示，抱着三公原则进行竞争。建立资质审查体系，通过资格审查的前后过程，对于竞标方的资质进行研究，减少地方保护主义的色彩，对于优秀的投标方应该要合作，这样才能够提升工程项目后期的高效运转，才能够保障工程项目的总体效益。4．2通过招标文件编制进一步完善减少虚假招标现象。目前工程建筑项目虚假招标现象泛滥，针对于这种问题，招标管理部门应该进行有效的监管去降低虚假招标现象。上文中我们知道目前虚假招标的运作方式主要是通过不发标和私下交易两种［6］。针对于这两个问题，招标文件的科学合理编制就很有必要，应该在招标文件的编制过程中严格进行规范把控，招标方应该提供明晰的招标内容，符合公平竞争标准的招标文件，在评标的时候，应该通过第三方监管人员进行隔离评选，不能够让相关主办方人员参加，这样有效的保证了虚假招标现象的减少。4．3提高招标管理人员素质。招标管理工作在开展的过程中，无论怎么操作都能够找到制度上的漏洞，那本质上就是招标管理人员的素质教育工作是否有效。如果招标管理人员的素质很高，势必能够保证工程建设项目招标管理工作的高效运转。针对于招标管理人员素质的提升，可以从两个方面进行着手。首先是针对于在职招标管理人员应该加强素质教育，其次是针对于应聘人员，应该建立行之有效的招聘制度，对于员工进行多方位考量，最终保证入职员工能够符合招标管理工作的素质标准和专业标准。

5结语

随着我国经济的飞速发展，我国工程建设项目发展迅猛。作为工程建设项目的重要组成部分，工程建设项目招标管理工作越来越重要。科学合理的项目招标管理工作可以有效的保证工程建设项目的有序开展，保障工程建设项目的效益。文章针对于建设项目招标管理工作所存在的问题进行阐释，并针对于问题提出了优化措施，旨在更好的促进工程建设项目管理工作的有效开展。

参考文献:

［1］俞宏．工程建设项目投资控制管理工作研究与探讨［J］．现代经济信息，2016(8):166-168．

［2］赵鑫．工程项目招标工作中值得探讨的几个问题［J］．化工管理，2016(35):265．

［3］刘建．工程建设项目招标管理工作探讨［J］．饮食科学，2017(16):79．

［4］朱唯舟．工程建设项目招标管理工作探讨［J］．中国房地产业，2017(8):231．

［5］焦建忠．建设工程招标管理工作探讨［J］．工程技术(引文版)，2015(12):57．

项目工程建设管理范文篇2

一、工程进度管理

进度控制是以工程项目进度目标的建立与管理为中心，通过对进度目标的规划与动态控制，保证按期实现进度目标。也就是对工程项目进度计划的编制、审定、执行、调正，保证达到工程拟订计划进度的预期目标的实现。

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行排队分析，事先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的主动控制。施工阶段进度控制的任务编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划。抓好进度控制工作，根据建设单位编制监理单位审批的一级网络进度编制的二级网络进度，来保证施工进度的实现。

二、工程质量管理

施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，图纸是施工的主要依据。对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。

监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。关键部位、薄弱环节是质量监控的重点，对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

三、工程安全管理

确定安全生产目标。达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题，编制专项的安全防护措施，并设立专项安全负责人，施工现场设立安全标语和安全标志牌。

四、成本控制管理

在现代工程建设施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利，提高经济效益，是工程建设施工的最根本宗旨，那么如何采用各项技术措施和组织措施，在保证工程进度、质量、安全的前提下，当务之急是使成本控制达到理想的境地，这才是我们工程建筑施工控制中的首要任务和目标。

（一）工程建设施工项目成本控制的概念和特征

工程建设工程成本是工程建设施工企业为履行对业主的承诺，实现工程建设安装工程和整个建筑项目的建设目标，在生产经营中为工程所付出的各项损耗。工程建设安装工程的总成本包括直接费成本、间接费成本、利润和税金四大部分。直接费成本包括基本直接费、其他直接费、现场经费三部分。间接费包括企业管理费、财务费用、施工机构转移费三部分。

成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标成本，组织施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，都能事前清楚自己的目标成本，以便采取措施控制成本。

工程建设施工项目成本控制具有以下特点：一是工程建设施工项目成本控制是一个贯穿整个建设全过程的动态控制过程。因为，每个施工项目从论证、立项申请、到项目批准、施工等，都必须经历一个较长的时间，在这个期间会有许多不确定性因素对施工项目的费用产生影响，施工项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至施工，直至决算后才能真正形成施工项目的总投资。二是由于施工项目具有投资量巨大，通常一个项目的投资就达数十亿元，而且技术水平较高，项目对投资地区的经济、社会影响较大，因此，其项目的管理，尤其是项目的成本控制与管理显得十分重要。此外，工程施工项目的成本控制与其质量，进度控制是不能够完全分开的。因此工程施工项目的成本控制是一个动态的控制系统。

（二）工程建设施工项目成本控制的有效途径：

1、项目成本核算时对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。企业存在的目的和目标就是“利润最大化”。因此要在施工过程中加强成本核算的基础工作，切实做好成本管理工作。一是建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。二是建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。三是及时制订或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。四是完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。必须建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，并根据这些信息，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响的因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便随时掌握项目的成本情况。

2、施工阶段工程建设施工成本的控制。施工是实现建设项目的过程，成本的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这个阶段的成本控制是整个工程项目成本控制的重要一环。

项目工程建设管理范文篇3

关键词:工程建设;项目管理;投资管理;决策;建设质量

工程建设项目类型比较丰富，复杂程度也相对较高，这也就直接决定了项目的投资计价等工作的多样性，同时，让工程建设项目的投资管理成为一个比较复杂的过程。项目投资管理与决策工作贯穿于工程建设项目的建设始终。为了保障管理质量，应该对工程建设项目采取动态化的管理方法，及时发现存在的偏差，进而有针对性地提出有效举措纠正偏差，保障工程建设项目投资处于合理的范围，保障决策的正确性与科学性。

一、投资管理与决策在工程建设项目中展开的价值

对一项工程建设项目而言，投资管理以及决策工作在其中发挥的重要性不言而喻。投资以及决策活动贯穿始终，在实际工作环节中，完善投资管理与决策活动才能够确保投资决策效果达到最佳，透过大量的工程建设项目实践发现投资决策活动的科学程度将对工程建设项目的投资效果产生直接影响，此外，对于企业今后的长足稳定发展也会产生直接影响。过去我国很多行业在投资决策方面都出现过比较大的失误，这就直接反映出传统投资模式存在的弊端。从当前工程建设项目的投资管理与决策活动来看，行政制度仍然占据主体，但是在实际运用环节该项制度存在的弊端显著，那就是难以明确投资主体及决策主体。实际应用有决策者但是没有责任负责人的情况更是屡见不鲜。如果出现问题，根本不能将具体责任落实到个人，往往是相互推卸责任。为此，项目投资工作一定要结合实际情况展开，将陈旧的投资模式摒弃，否则将无法适应现代市场经济发展的实际需求。

二、工程建设项目投资管理与决策的实现过程

工程建设项目投资管理以及决策活动的展开，一般按照以下步骤进行。(一)做好机会研究。在这一过程中，应该结合工程建设项目的最初构思以及建议展开的战略性分析，通过机会研究来分析是否有必要展开接下来的操作。(二)提出投资意见以及可行性研究。提出投资意见以及可行性研究是在工程建设项目概貌基础存在的情况下进行的，应该结合设计者自身的经验加上相关资料以及相关的指标条件等初步分析工程建设项目的投资效果，论证该工程建设项目是否具备开展的可行性。(三)做好可行性研究工作。详细调查了解足够的项目信息资料之后，对于目标建设项目展开系统化的分析，如此一来，能够为投资决策提供重组精确的意见和依据，同时，意见本身的结论性十足，结合几种投资方案的利弊筛选出最佳方案。并且决策分析方法是解决工程建设项目投资管理以及决策的常用方法。分析项目的可行性，由于市场调查分析、产品选择、生产工艺等问题的不确定性很强，同时，涉及宏微观层面的综合平衡及影响，所以就必须展开系统性的决策分析。分析环节借助科学合理的方法完成客观论证，优选最佳实施方案，从而保障投资决策实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。

三、如何做好工程建设项目投资管理与决策工作

(一)结合市场实际情况。做好工程建设项目投资管理与决策工作，一定要结合市场大环境进行科学全面的分析。从实际出发，详细分析市场方的需要，同时，还需要将涉及的产品的生命周期考虑在内以及选择什么样的策略完成产品的销售工作。做好定价工作，保障各项操作内容的科学性、合理性、可行性。通过市场调查结果加上对应的分析，了解市场大环境的需求发展趋势，使得出的结论具有现实意义，为工程建设项目的投资活动提供必要的依据。(二)推进外部建设条件的高效落实。促进外部建设条件得以高效落实。一项工程项目在建设过程中肯定会受到很多因素的影响。有外部因素同时也有内部因素。外部因素包括施工材料的来源、交通运输条件、建设区域选择等等，种种因素对于建设项目都会产生或大或小的影响。项目建设投资管理环节制定对应的决策一定要立足实际，做好针对性的分析，同时，对于工程建设项目、建设环节涉及的外部条件展开详细的对比分析，然后从其中筛选出最优化防范，为项目决策工作完成后的设计以及施工工作的高效顺利开展奠定基础，最终实现工程建设项目的高效顺利完成。(三)注意合理的选择评价参数。在选择具体的评价参数的时候要注重科学合理性。一项工程建设项目做好财务评价工作，通过大量的施工建设经验不难发现，财务评价是项目投资环节体现效益量化的有效方式，但是在实际建设环节中，开展可行性研究如果所选择的参数评价缺乏合理性，那么最终的评价结果肯定会出现错误，这就导致投资者在实际投资环节直接出现错误决策，建设企业损失惨重。所以具体作业环节一定要结合实际情况，保障所选择的评价参数是科学合理的，评价参数的选择环节不仅要同客观事实相符合，同时，还应该保障其灵魂性，这样一来所选择的评价参数才是合理可靠的。(四)注重投资风险，发挥先进工艺优势。工程建设项目在具体投资环节遇到各种各样的风险不可能完全规避，这些风险一旦出现很可能会造成项目投资失败。所以进行项目投资，必须强化投资风险的重视，同时，在这一环节筛选合理可行的经济学技术手段，借助对应的手法，对于项目投资环节可能发生的风险以及风险的发生概率进行分析，并且做好风险的预测工作，提出合理的应对举措。使得有可能出现的风险概率降到最低。此外，工程建设项目建设环节还应该保障工程生产工艺流程、产品生产方案、生产能力以及各项设备类型的选择等做好长远的规划，结合各项内容的开展情况，完成各项技术先进性的全方位论证，从其中筛选出投资效益佳，技术先进可靠的投资方案，保障项目投资的合理性。(五)实现管理以及决策机制的进一步完善。工程建设项目应该建立管理以及决策机制，并促进管理以及决策机制的进一步完善，借助所选择的机制的合理化应用，实现管理决策内容的准确可靠，这样一来对于项目工程建设环节出现的错误决策才能够高效规避。

四、结语

综上所述，工程建设项目的投资管理与决策工作直接影响工程建设效益以及工程建设的顺利性。为此在实际建设环节一定要结合项目实际，坚持从实际出发的原则，从思想意识层面注重项目的投资管理与决策，保障投资管理决策的合理性，促进工程项目建设高效顺利的展开。

参考文献:

［1］王瑞生．强化建设项目投资管理提高建设项目投资效率［J］．山西财税，2016(11)．

［2］何才喜．公路建设项目中的投资管理问题探究［J］．科技创新与应用，2012(15)．

［3］朱洁炜．浅谈建设工程项目投资管理控制［J］．中外建筑，2018(7)．

［4］张晓明．加强建设工程项目投资管理的对策探究［J］．民营科技，2018(4)．

［5］叶远魁．工程项目投资管理中存在的问题及解决对策［J］．企业改革与管理，2017(7)．

［6］刘中新．浅析工程造价的控制与管理在工程建设中的作用［J］．价值工程，2010(20)．

项目工程建设管理范文篇4

【关键词】项目管理;国家电子政务工程建设;研究与发展

伴随着全球化发展的不断拓进，国家政府工作与信息化结合的趋势必然可行，在全球信息化技术快速发展的趋势下。将信息化技术与国家政务工作相结合，已然成为了当今国家政府在开展工作过程中发展新趋势。建立电子政务系统是加强我国政府自身工作建设，推动我国政府信息化科技化快速发展的重要建设方法，电子政务系统的建设可以在很大程度上改变我国政府工作模式，并且在很大程度上能够帮助我国政府进行相应的行政工作研究的创新。但在将信息化技术与我国政府工作开展相结合的过程中也会出遇到困难，本文将会就这些问题进行仔细的分析和研究。

一、目前项目管理在国家电子政务中的现状

目前，国家电子政务系统建设已经成为了当今国家政府在转型以及工作开展过程中的首要重要任务之一，当然，电子政务系统的建设也成为了当今全球范围内的一种政府工作机制变化趋势，随着我国政府机构的不断变化改革，我国的电子政务工程建设迎来了新的发展空间发展趋势以及发展时代。目前我国政府在进行电子政务系统建设过程中会遇到先进的信息技术与目前合理安排的科学制度本土化现象，并且当前我国的政府工作机制以及相应的信息部门工作机制的模式不匹配，因此进行建设过程中，一是要保证我国的电子政务系统建设具有中国特色社会主义特性，二是要确保电子政务系统建设完毕之后，能够保证我国政府在开展工作过程中的有效性，时效性，科学性。

二、如何推进项目管理在国家电子政务的工程建设

1.优化负责制度。将项目管理方法与我国电子政务的工程建设相结合，第一点要保证的就是拥有完善的优化负责制度，以及完善的管理体系。国家电子政务系统的建设过程中，首先要确保政府各部门的工作职能不受到影响，因此，就应该将责任进行合理分配。建立合理的责任负责制度。保证在进行电子政务工程建设过程中能够有效地将责任落实在改革与建设过程中，保证每个环节的工作有人负责，并且出现问题时可以准确的寻找到负责人，及时解决问题，并且要保证在原有的责任负责制度以上进行优化保证我国的电子政务系统将项目管理方法的管理内容进行融合。看来政府各部门间职能错综复杂，如果能够做好明确问责工作，就能够避免后期一系列的麻烦，国家电子政府的建设不但能够提高工作效率，同时能够为后期的问责工作提供数据支持。2.分析项目需求。我国的电子政务在进行系统建设过程中，首先要明确政府职能部门的工作需求，明确为什么进行改革，为什么要改变相应的管理机制。只有确保国家电子政务工程建设的目的，才可以真正了解国家电子政务机构系统的作用。项目管理再回到电子政务的工程建设，一定要进行项目分析，对项目进行整体分析可以明确今后我国电子政务系统在建设过程中的发展方向，也能够确保今后我国政府的职能部门在进行转型时选择的工作领域，不仅有效提高我国政府整体的工作效率，也能将职能效应发挥到最佳。3.推进各部门间的信息共享。电子政务系统工程在进行建设过程中，是以信息化技术为建设基础，因此，在进行整体系统建设与改革过程中，要保证政府内的各部门职能能够进行信息共享。一是为了更好地保证项目开展全员参加，第二，在保证项目以及政务系统建设过程中，所有的工作部门发挥自身职能，有效地加快政府政务系统的建设进度。电子政务系统的建设要保证将信息化技术全面利用，因此，在推进各部门儿间的信息共享工作的过程中，政府部门也要建立一个完善的信息监管与信息传递体系，确保我国的电子政务系统工程在进行建设过程中有效地将信息化技术，完美地融合到项目管理，项目设计当中。

本文就项目管理与国家电子政务系统建设融合进行分析，项目管理方法深切落实的国家电子政务系统建设工程项目当中，首先要保证国家政府部门一定要建立完善的信息化管理体系，确保在电子政务系统建设过程中能够有效地将信息进行各部门传递。然后在整体建设过程中一定要明确合理的责任落实制度，在各部门职能凸显的情况下，要求责任得到落实可更好地促进各部门的工作特性，我国的政府在进行电子政务系统建设过程当中一定要合理的运用信息化数字技术，并且要将项目管理方法深切落实到当今的整体设计当中，不仅能有效地保证我国电子政务系统建设合理，科学，同时也能真正将我国的政府部门的职能进行转换与升华。

参考文献

[1].关于加强国家电子政务工程建设项目管理工作的几点意见——国家发改委高技术司顾大伟副司长在国家电子政务工程建设情况通报会上的讲话[J].中国信息界,2008(11):26-29.

项目工程建设管理范文篇5

关键词：项目资料管理系统；整体架构设计；功能划分；系统开发；全过程信息化管理

在油田工程项目建设的所有环节中，工程建设过程的详细记录就是整个项目的管理资料。通过工程建设资料，可了解项目建设的实际情况[1]，同时，依据项目资料记载，有助于项目建设完成后的竣工验收、投入使用与后期老油田改造等工作的顺利开展。在工程项目建设过程中，项目管理人员通过分析各类项目资料内容，能够了解项目施工中的详细情况，及时有效掌握工程项目建设进展情况；通过各项油田工程建设项目规章制度管理查阅，并严格按照各项规章制度及管理制度实施工程项目，保证工程建设有法可依，合规管理[2]。目前，某油田还未建立完整的工程项目资料管理平台，资料管理仍是靠项目管理人员进行收集，通过腾讯通或内部邮箱方式发送至相关管理人员，信息传递略有滞后，且各项资料的完整性无法得到保证。

1项目资料管理问题分析

工程项目资料贯穿于项目的所有过程，其包含的单位、部门与人员非常多，从项目设计至施工，直至竣工验收，项目建设周期长，资料包括建设单位（项目部）资料、勘察设计单位资料、监理单位资料、施工单位资料、无损检测及材料设备采购资料等。资料管理难度大，需花费大量人力收集整理过程资料、监管工程进度，且各类项目资料分散在不同人员手中，资料不集中，未进行系统化、集中化、规范化管理以及资料完整性管理[3-4]。在项目资料管理过程中主要存在以下几个方面的问题：（1）建设项目专业多、环节多，关键节点进度管控难度大。石油基建行业具有点多、线长、面广的特点，且随着油田快速发展，工程建设项目数量、规模大幅增加，涉及专业涵盖采油、集输、供汽工艺等环节，各环节紧密相连，各参与施工单位人员多，工程项目需协调问题多，关键节点难以管控。（2）项目管理人员资料单机存储，易造成资料损毁、缺失。从建设项目前期、建设过程到竣工验收等建设过程资料，如可行性研究、任务书、设计文件、项目批准文件、工程质量监督文件、生产技术准备、试生产文件、竣工验收报告、项目会议纪要、工作汇报、项目的周报月报等资料保存较分散。建设过程中的文件变更情况不能够有效记录，在项目建设过程中相关文件发生变更时，不能实现及时共享与查看，也不便于后期问题追溯，没有做到项目资料收集工作与项目建设同步开展。存在预验收或正式验收之前突击收集、整理，造成项目资料不完整、不准确、不系统，给今后的运行、维修、管理带来一定困难[5-6]。（3）建设工程项目内控管理要求严，外部审计风险点多。项目资料管理是油田企业项目建设的核心任务和管理重心，各油田单位均围绕“提高项目效率，实现项目效益，控制项目风险”这一总目标运行。项目建设过程中产生资料多、涉及部门多，在企业内控管理要求越来越严的趋势下，怎样才能有效避免“资料缺失、签证不合格”等问题，这是项目建设过程中迫切需要解决的问题。因此，为了确保油田工程建设过程中各个环节的顺利开展，有必要开展油田工程建设项目资料管理系统研究。利用信息化手段替代人工管理能更及时、全面、有效地监管工程项目进度节点和过程资料文件[7-8]，在项目建设过程中实现资料同步收集、管理、存储与共享，解决传统工程项目管理效率低、失误率高和信息不流通等问题，降低资料审计风险。选取建设单位所需收集整理的资料管理作为试点开展系统的建立及实际应用工作。

2油田工程建设项目资料管理系统建立

2.1系统整体架构设计。为解决以上问题，提升项目资料管理工作效率，通过分析油田工程建设项目资料管理现状，建立一套工程项目资料管理系统，以进度计划为主线、以关键资料为载体，涵盖进度跟踪、信息传递、沟通协调等业务处理环节，实现工程项目从投资分析、立项论证、现场施工、竣工验收全过程信息化管理，同时为项目合规管理提供平台。确保建设单位的项目资料及时收集与共享，保证资料的完整性与规范性。图1为项目资料管理系统架构，该管理系统的核心数据主要有项目资料管理、工艺流程图管理、规章制度管理以及票证管理等，通过数据交换、动态工作流引擎、油田公司统一认证管理、即时通信链路、Office文件在线预览等关键技术实现项目资料的前期、中期、后期管理，项目进度管理，资料变更管理等功能，将建设工程项目管理的各个环节资料以电子化、系统化、规范化的管理模式串联在一起，每一环节紧密相扣。系统功能结构如图2所示，系统的主要功能包括项目前期管理、项目中期管理、项目后期管理、变更管理、工艺流程图管理、统计分析、规章制度管理等10个功能模块。2.2项目资料管理功能划分。为使项目资料管理更加清晰、资料查询更加便捷，系统按照工程项目建设阶段分为前期资料、中期资料、后期资料管理，资料上传顺序需按照系统设定流程严格执行，在项目前期资料未完成上传与共享时，项目中期资料及后期资料的管理将受到限制。当项目资料变更时，由项目负责人发起申请，主管领导进行审核后，方可完成资料的变更与资料上传。系统业务流程如图3所示。2.2.1前期资料管理。（1）项目立项管理，完成项目名称、项目类别、项目性质、项目描述等基本信息的录入工作，为后期项目资料的上传做准备。在该阶段完成项目建议书批准文件、可行性研究报告批准文件、方案批准文件、初步设计批准文件、油田公司委托设计以及计划、投资、统计、管理文件等资料的收集整理与系统录入管理。（2）项目方案管理，进行项目方案的描述，有批复选项及审核结果等意见填写，并对项目方案、初步设计、技术协议、技术审查、审查意见等资料进行管理。（3）项目图纸管理，包括项目水、电、暖、通、讯、路等方面图纸的管理，填写图纸描述及审核结果、审核意见等，并对相关施工图进行上传、查询，同时进行岩土勘察报告、工程计算书等资料的管理。2.2.2中期资料管理。中期资料管理是工程项目建设的关键凭证，主要包括项目进度管理及项目汇报管理。（1）项目汇报管理以日报、周报、月报的方式将汇报文件上传进行记录。（2）项目进度管理以百分比的形式显示整个工程项目建设实施进度。对项目批准文件（概算调整批准文件、环境影响报告批准文件、安全评价报告批准文件等）、工程质量监督文件（工程质量监督委托书及协议、监督方案、计划、交底、工程项目划分意见等）、专项申请文件（安、环、职评预评价委托书，安、环、职评预评价报告等）、征地文件、招标、投标、承发包合同协议、QHSE（质量、安全、环境、健康）文件、物资采办文件、工艺设备文件的资料上传与共享。通过对上述资料进行整理和分类，能够为工程项目建设过程中各种问题的解决提供有力的数据支撑，从而提高问题解决的效率，保障工程项目的顺利实施。2.2.3后期资料管理。后期资料管理主要是对项目的验收文件进行管理，项目的验收文件不仅是工程项目安全性的重要保障，也是判定工程建设质量的重要凭据。项目后期的资料管理对象主要包括单项总结资料（勘察设计总结、项目管理总结、施工总结、工程总承包总结、物资采办总结、无损检测总结、质量监督报告等）、环境保护、职业卫生、消防、安全设施等专项验收文件、竣工验收会议文件、竣工验收鉴定书等。2.2.4资料变更管理。项目管理人员为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现会对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施。工程项目管理系统在变更管理中包括立项、方案、图纸、汇报、进度、结算、验收、后评价变更。变更后进行提交审核，审核人员通过后显示最新变更内容。每一次变更成功执行后都会有相应的变更详细记录，如图4所示。2.3项目资料管理系统开发。平台采用Spring+MVC模式架构设计，平台耦合性低，重用性高，可维护性高。采用Java、XML开发语言技术将项目资料管理系统内嵌到企业内部门户网站当中，实现基于WEB的远程应用，项目管理人员只需通过登陆企业内部门户网站即可参与资料管理与查阅。系统内嵌的图形报表生成模块实现各种资料管理的统计展示，通过API接口，利用即时通讯软件将一些管理动态即时通知到每一个参与的用户账号上。此外，系统采用了PDFjs和JODconverter技术，将Office办公文档格式（Word、PPT、Excel、txt）或图片，自动转换成PDF格式，实现了资料在线预览阅读[9-11]，有效提高了文件的快速浏览效率。

3现场应用效果

2019年8月，该系统建成投用。截至目前，累计完成16个项目的可行性研究报告、委托设计、方案、初步设计等300余项文件（压缩文件、PDF文件）资料上传、共享与汇总查询，且资料下载后可直接上传至档案管理系统进行归档，实现了工程项目全过程监管，促进了计划、基建、档案等业务协同管理，提高了油田工程建设项目管理水平。以这16个项目资料收集整理为例，系统使用前，查询资料时需要先对资料进行分类管理，资料的分类整理及查阅费时长，每个项目资料整理时间按照2h计算，则至少需要32h，且在资料的收集整理过程中还容易出现资料遗漏，资料的完整性不能得到保障。系统使用后，在日常工作中即完成资料的上传，系统自动对各工程项目资料进行汇总查询；信息检索快速准确，且不影响资料的分类，保障资料的完整性、规范性，使信息查询获取更加便捷高效，下载及查看相关资料仅需0.5h。系统使用前后对比见表1。

4结论及认识

项目工程建设管理范文篇6

[关键词]工程建设项目；管理信息系统；集成模式；实施

1引言

近几年来，随着我国科学技术的快速发展，网络技术在多个领域得到了应用和普及。拿建筑项目来说，原始的建筑工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎合现代化建筑需求，工程建设项目管理系统的改革已经成为迫切需求。通过大量实践表明，导致工程建设项目出现超投资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传递。在工程建设项目管理信息系统的作用下，能够实现项目各个环节信息的管理和集成，以此更好地迎合项目管理需求，实现工程建设项目管理水平的提升。

2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述

2.1信息与管理信息系统。信息的含义来源于通信技术自身要求，随着时展及其在各个学科和领域中全面运用，形成一种新型的含义。结合近几年人们对信息的探究得知，信息的含义界定，即信息作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果，通常可以精准地体现出客观事物之间的关联性，具体展现在客观事物运行以及改变方面[1]。站在信息管理的角度来说，相关人员对信息的定义如下：信息主要是结合用户决策过程中经过加工处理的数据。换句话说，信息就是通过一系列加工之后得出的数据，其可以有效提升人们对事物的认识程度，以此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。管理信息系统（ManagementInformationSystem，MIS）是对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物，也就是通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管理方式进行结合之后形成的人机系统。管理信息系统自身具备改进一个企业组织管理框架的效果，可以给企业领导层级人员制定决策提供依据。2.2集成化管理信息系统。工程全寿命周期集成化管理是工程管理今后发展趋势，集成管理的主要目的在于通过应用集成理念，确保管理主体和管理系统的统一结合，以此提升系统整体水平，形成统一的管理结构。通常情况下，集成管理主要涉及了过程集成、组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。

3建设项目信息系统集成管理的要求

3.1项目的组织系统。项目组织系统主要指，为了完成指定项目任务而构建的系统。通常情况下，这种系统被广泛应用在各项管理工作中。原始的组织理论产生于20世纪初，其注重分工和集权，结果将会形成层层复杂的金字塔框架，上级以及下级各个权责形成一个完整的等级链，以此用于实施统一指令，确保信息传递的有序性。随着组织规模的逐渐扩充，管理层级数量增多，结果也呈现出高、尖、细等特性[2]。多层次的管理层级，不但会给信息传递效率带来直接影响，同时因为经过层级数量偏多，在进行传递的过程中，需要得到各个层级的认识和了解，从而导致信息传递过程中将会面临失真的风险。针对工程建筑项目组织模型来说，各个项目参与者之间存在的组织框架均以高耸的金字塔结构为主。因为各个层级之间较为繁琐，缺少横向联系，形成的结果必将会使得层层之间呈现出纵向交流。而繁琐的工程建筑项目参与者数量诸多，在地域分布方面无法全面集中，在项目全寿命周期中随意改变。所以，组织管理难度相对较大。假设依旧应用原始的纵向组织框架，将不能起到项目管理的效果。3.2项目组织系统集成的要求。工程建设项目的一次性特性直接决定了各个项目均需要得到创新。工程建设项目自身含有的不可逆特性也会给工程项目整体系统思考带来直接影响。假设工程建设项目繁琐性比较高，涉及的学科知识比较多，这就需要参与项目的人员对其生命周期各个环节有所认识，同时紧密配合，以此达到项目系统管理的目的[3]。项目繁琐性要求项目参与方应该对项目生命周期各个环节有所认识和了解，参与方之间还需要进行信息交流。所以，应该把信息交流当作基本，实现集成化网络组织框架的设定。在网络组织框架的作用下，可以利用信息技术实现各个参与者之间的信息交流和传递，在此环节中，将不会受到地理位置的影响。3.3虚拟组织与信息集成的关系。为了实现项目信息集成，这就需要项目信息能够在项目参与者之间实现快速传递和共享，给项目决策设定提供条件。在此环节中，应该利用信息技术以及网络技术，将项目参与者进行链接，以此构建虚拟化的项目组织框架，实现信息传递和共享。换句话说，在虚拟组织框架的作用下，可以更好地迎合项目信息集成的需求。但是，由于虚拟组织框架自身含有一定的短期性、不平稳性，虽然可以给信息传递和共享提供条件，但是会影响信息的整合和积累。

4工程建设项目管理信息系统的集成模式

4.1基于功能集成特定开发的小型管理信息系统。在网络建设硬件投资成本逐渐减少的背景下，网络软件开发技术得到了创新和完善，诸多工程建设项目开始给予管理信息系统高度关注。但是针对小规模项目建设企业而言，在进行软件设施采购的过程中，采购成本相对偏大，同时企业职工成长水平将无法确保软件在项目中顺利应用，所以，他们需要可以迎合现实需求的简单易用的信息系统，如小规模通用数据库等。站在经济效益角度来说，这种集成模式的系统可以有效提升项目管理的整体效益，同时能够从客观角度出发，实现项目团队水平的提升[4]。目前，这种类型的工程项目管理体系具有较大的发展市场。4.2基于软件接口互联的信息系统集成。针对部分工程项目而言，因为参与者涉及了业主方、设计企业、工程咨询企业、施工企业、监理企业等，各个企业的效益保护相对封闭，要想实现完全开放式的信息系统集成将会面临一定的难度。因为各个参与者各自具备较为完善的信息系统，这些系统部分为采购的商业软件，部分为经过多年探究和研发的系统，因此，各个企业均不愿意对现有信息系统框架进行重构，出于对这种状况的思考，应该全面探究基于软件接口互联的信息系统集成问题[5]。其主要指不打破原始各个系统界面的前提下，应用一系列较为完善的数据链接共享技术，实现各个软件系统的接合，以此达到数据传递和共享的目的。

5工程建设项目管理信息系统的集成模式实施对策

5.1米歇(Mische)的阶段模型。米歇模型是在诺兰模型的基础上，在20世纪90年代提出的管理信息系统建设的模型，更能够反映当代信息技术发展的新特征。该项模型指出，计算机信息系统自身含有四个连续发展的阶段：起步阶段，增长阶段，成熟阶段，更新阶段。各个阶段具备的特性除了技术改进方面，还包含了知识、管理、人员素质等综合水平及其在组织运营管理中起到的作用，以及信息技术服务机构提升成本效益的能力。米歇模型见图2。米歇模型可以帮助企业通过了解自身信息技术综合应用在信息系统中所处的发展阶段，从而找准企业建设项目管理信息系统的发展定位。5.2MIS与工程项目或建设企业管理战略对应。MIS实施策略主要指，出于对MIS研发和迎合工程项目需求因素的思考，利用MIS让企业获取良好的竞争优势。MIS制定和项目管理之间有着一定的关联性，可以给企业运营流动的再次创建提供条件，促进其全面变革。MIS必须和项目管理战略相对应，包括给目标实现提供信息支持，对未来需求的考虑以及MIS实施的管理框架等。5.3理论与实践相结合的成本效益分析。不管是MIS实施策略，还是集成模型的选择，都需要应用理论和实践相融合的方式，在科学规划的前提下，对现有决策的成本效益加以综合评估。通过对MIS实施状况的总结，明确其对各个层级和规模下工程项目的适用性。在各个类型项目或者各个发展时期项目建设企业而言，应该结合实际状况，科学选择对应的MIS集成对策，而不是一味地为了集成而集成，避免造成信息混乱，引发不良影响[6]。5.4MIS集成的发展——“协同应用”信息系统。“协同应用”作为软件应用的更高层级含义，当前正处于发展阶段，其可以更好地处理组织之间的信息交互。所谓的“协同应用”主要指，在各个应用软件中采用内嵌或调用的方式把各个协同功能融合其中，由之前的“人的协同”朝着“信息协同”、“流程协同”、“应用协同”的方向发展，从而形成协同化系统平台。在“协同应用”系统的作用下，可以提供统一的管理平台，给信息传递和共享提供条件。

6结束语

工程建设项目自身具有一定的综合性、多元性等特性，不管是在立项方面，还是在具体操作方面，均需要经过较长的时间跨度以及加大的投资量，随着项目参与者逐渐增多，管理关系变得复杂化，这给信息交流带来了阻碍。通过科学构建管理信息集成系统，可以给工程建设项目的信息传递和交流提供条件，以此促进项目的顺利进行。

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项目工程建设管理范文篇7

关键词：工程建设项目；技术变更管理；应对措施

一、技术变更管理需遵守的相关规定

在工程建设项目施工的过程中，任何的技术变更都和工程建设项目中的一些重要指标有着密不可分的重要关系。基于技术变更工作的重要性，在实施技术变更的过程中，工作人员必须要认真负责，对待工作要始终保持严谨的态度，务必要以工程建设项目的施工设计图作为技术变更的依据，以免导致技术变更失败，影响工程建设项目的正常施工。由此可见，工程建设项目在技术变更的过程中应当遵守以下几项规定：首先，技术变更必须满足施工计划、建设规模及相关标准。在我国，工程建设项目的正式施工，是需要经过工程建设管理部门审批后才可以开始进行的，因此，技术变更不能超过有关部门的审批范围来进行。部分发包方为了提高自身的利益，以技术变更的名义，不断扩充建筑规模，随意提升装饰装修的标准，改变相关项目的用途。最终，导致了概算超过估算，预算超过概算、决算超过预算的情况产生，不仅会使工程建设项目遭遇结算困难，还会使国家蒙受一定的经济损失。其次，技术变更要保有足够的严谨性。从实际的施工过程中可知，工程建设项目为了提高施工效率与质量，进行适当的技术变更是在所难免的。为了确保技术变更能够符合施工设计的相关标准以及工程建设项目的实际需要，必须要对技术变更的过程进行严格的监控与管理，对通过审计的工程项目内容不能随意进行变动，尤其是涉及到装修标准与建筑规模方面的内容，更不可擅自进行更改，任何擅自变更或改变建筑规模，及设备购置指标的行为都属违法行为，根据我国《建筑项目审计处理暂行规定》，上述行为一经发现，可以按照该规定的内容对建设单位进行罚款，并责令其按照原规定进行施工。最后，技术变更虽然可以提升工程建筑项目当前的施工技术水平，在一定程度上提高了项目的施工效率与质量。但是，由于技术变更经常会导致合同价格发生较大调整，一旦在技术变更过程中出现了差错，将会对整个工程建设项目的管理工作造成巨大的影响。由此看来，技术变更在实际的使用过程中，存在着一定的风险性，如果不能给予妥善的处理，加强对技术变更工作的管理，势必会对工程建设项目产生影响。所以，在工程建设项目实际的工作中，要尽可能的减少技术变更的次数。

二、工程建设项目技术变更管理的应对措施

1.强化技术变更的及时性

在国际领域，工程建设项目合同条款中，明确规定了可进行技术变更的时间范围。我国最新颁布的工程建设项目合同版本中，对于技术变更的操作程序及时间范围也进行了明确的规定。如此一来，工程技术变更就必须按照相关原则的规定来进行，不可随意进行更改，使工程项目建设的合法性与安全性得到了有效的保障。在实际的施工过程中，按照规定中的相关要求，技术变更应在正式施工开始以前便提出，对于已经完成变更审核的技术变更方案，一定要按照审核后的相关内容进行施工处理，不能擅自进行二次改动，对于施工后才发现的问题，没有时间进行工程技术变更方法提交的技术变更方案不能给予实施，否则必将会对整个工程建设项目造成影响与破坏。由此看来，工程技术变更应该具有及时性的原则。

2.确保技术变更手续完整

工程技术变更工作必须要遵守严谨性的原则，要严格按照技术变更程序来办理工程技术变更的相关手续，不能随意省略其中的步骤与工序，要确保工程技术变更手续的完整性。例如：变更方的相关资料、审核材料以及造价分析资料、变更内容资料、确认双方的印鉴等方面。完整的手续可以确保工程建设项目后期施工的顺利进行，一旦在手续方面存在着残缺，只能暂时停工进行补办，不仅影响了工程建设项目的工期，还会为建设双方带来不良的负面影响。不仅如此，工程技术变更手续不完整会导致技术变更措施方面的科学性大打折扣，严重影响了工程建设项目施工的合理性，从而导致工程技术变更的总体成本增加，无法实现工程技术变更的真正目的。因此，必须要加强工程技术变更管理，严格艳照审批相关流程进行把关，确保每一环节的完整性以及每一细节的严谨性，从而降低企业因工程技术变更而引发的审计风险。

3.确保技术变更内容的全面性

工程技术变更是对工程建设项目中一些原有的技术手段进行变革，以提高工程建设项目的施工效率及质量。因此，技术变更的内容不能存在任何含糊不清的部分，必须要保证工程技术变更在内容方面的完整性。完整的工程技术变更内容主要包括以下几个方面：第一，工程技术变更必须附带变更后相关设计构造的设计图以及施工说明，并将变更后技术手段的优势及效果以文字的形式进行说明，并要加盖设计单位相关负责人的名章以及设计单位的印鉴。第二，工程技术变更应对新技术中涉及到的数据与原技术的相关数据进行对比，突显出新技术的优势，并对计算出技术变革所需的工程量及变更价款，并在落款处表明变更日期。在实际施工过程中，部分承包方为了追求自身利益的最大化，使用不良手段对工程技术进行变更。如此一来，在工程建设项目结算时，必定会引起不必要的争端，发包人往往都会因此调入承包方所设置的圈套之中，最后损失了自身的利益。因此，在开展技术变更的过程中，要从理由、数据，特别是变更的部位、方法、造价等进行详尽的了解，以免上当受骗。

三、总结

综上所述，基于工程技术变更对工程建设项目的重要性，加强技术变更中的管理工作是十分必要的，不仅要遵守变更中的原则与相关规定，还要对技术变更中存在的问题进行全面的分析与解决。在工程建设项目未来的发展过程中，在进行技术变更的过程中务必要小心谨慎，尽可能少的进行技术变更，以降低工程建设项目中存在的风险。

作者:王云峰 单位:宝清县城镇建设管理处

参考文献

项目工程建设管理范文篇8

关键词:建筑行业；工程建设；项目招投标；规范化管理

为了进一步规范我国建筑行业的市场竞争环境，促进建筑企业的发展以及相关效益的取得，相关部门加强了对于建筑业工程项目招投标工作的开展。事实上，由于实际环境的限制，导致建筑行业在进行招投标工作过程中存在较多的问题，阻碍了建筑单位获取经济、社会效益。

1招投标管理概述

1.1招投标管理的内涵

作为一种交易方式，招投标工作在实际的开展过程中有效的促进了各行业形成科学、有效的竞争机制，带动相关效益的取得。在实际的招投标过程中，往往需要招标方将工程建设的项目内容、要求等条件进行公布，吸引各投标单位的竞标。随后需要专家对投标单位进行审核，并依据各单位的实力、资质选择最优化的中标人。目前，我国的招投标类型主要分为公开招投标、邀请招投标两类。所谓公开招标指的是招标单位通过向社会招标讯息，并邀请各单位参加投标活动，最终依据相关法律对中标人进行确认。而邀请招投标则是招标单位向特定单位发放投标邀请书，从而促进相关工作的开展。此外，相关的工程建设显示，招投标工作的开展，不仅能够实现建筑单位的良性竞争，还能够由此促进工程建设的成本、工期的降低，带动工程效率的提高，促进相关效益的取得。

1.2招投标管理的特点

目前，我国的建筑行业在实际的发展过程中加强了对于招投标工作的开展。关于该项工作的特点，进行了相关总结，具体内容如下。（1）平等性。作为工程项目招投标的基本原则，相关单位在进行招投标的过程中需要坚持平等、自愿的原则，并确保每一个竞标的单位都享有同等的权力以及义务。基于此，相关工作在开展的过程中才能够在最大程度上规避营私舞弊现象。（2）竞争性。作为适应社会主义市场经济发展的模式，招投标工作在开展的过程中也存在一定的竞争性。而在建筑行业开展相关的工作主要是为了营造出良好的企业竞争环境，并由此促进工程质量的提高，降低建设成本。不仅如此，为了确保招投标工作的有效性，我国的相关部门颁布了《招标投标法》，明文规定在招投标作业开展的过程，最少需要有三家以上的投标单位参加方可进行。（3）开放性。我国工程的招投标作业在实际的开展过程中还具有开放性的特点。所谓的开放性指的是在相关工作开展的过程中，需要相关单位将招投标的信息公开登报刊，由此规避了垄断现象的出现，促进了招投标工作的开展朝着公正、公开、公平的方向发展。

2我国建筑业工程项目招投标管理存在问题

近年来，为了进一步促进我国建筑行业的发展，推动工程建设质量以及效益的提高，相关部门逐步开展了招投标管理工作，确保建筑单位的良性竞争。但是基于现实环境的限制，使得我国建筑业工程项目招投标管理存在诸多的问题。对此，进行了相关总结，具体有三个方面的问题。

2.1非法中标现象较多

目前，我国的建筑单位为了获得工程项目的承建资格，谋取更多的经济效益，往往会出现非法中标的问题。目前，非法中标现象的出现主要体现在两个方面：一是投标方缺乏承建的资质、资金基础以及能力，而是凭借着对于招标方的贿赂而获得相关的权力。二是由于投标方通过欺诈、造假的方式制定承建的资质并由此获得承建的权力。事实上，上述的两种方式都在一定程度上违反了招投标的公平竞争原则，并导致了工程建设在实际的开展过程中存在诸多的质量问题，不利于其效益的取得。

2.2缺乏必要的招投标监督管理

近年来，为了进一步规范我国招投标工作的有效开展，相关部门逐渐颁布了相关的法律法规。但是相关法律未能够有效地对招投标工作的开展进行有效的监督，从而导致相关工作在开展的过程中存在着诸多的不公平想象，使得暗箱操作、明招内定、人情工程的现象日益频繁。为此，就需要相关部门以及人员加强对于招投标监督体制的完善以及加强。

2.3缺少资格预审

此外，我国的工程建设项目在实际开展过程中还存在着缺少资格预审工作的开展。这种情况的出现就使得相关部门在对建筑单位的资质进行预审的过程中流于形式，使得中标方的虚假现象逐渐出现，并对工程建筑的质量产生了严重的影响，不利于建筑行业的发展以及相关效益的取得。比如，由于相关部门在进行招投标作业的过程中未能够对投标单位进行有效的资质审核，故而导致最后获得竞标单位缺乏必要的资金，使得工程建设迟迟不能竣工，导致了不同程度的经济损失以及社会效益的损失。基于这样的现状，我国的部门地区已经加强了对于这一问题的关注并逐步采取措施进行有效解决。以厦门地区为例，该区域在进行工程项目招投标操作的过程中，往往采取资格后审制度。该制度的构建能够确保相关单位对于投标人资格进行全方位的审查，确保投标人的资质符合投标要求。

3规范建筑业工程项目招投标管理的措施

为了进一步促进我国工程建设项目的发展，相关部门加强了对于建筑业工程项目招投标管理的规划化。关于促进筑业工程项目招投标管理规范化的措施，结合自身的工作经验以及相关研究综述进行分析。

3.1促进建筑业工程项目招投标法律的完善

随着我国建筑行业的发展，建筑企业的数量不断增多，规模也逐步扩大。在这样的背景之下，我国的建筑企业在运行的过程中存在着巨大的竞争压力。而部分企业则为了获得相关的经济效益，往往会在招标的过程中出现受贿、作假等相关问题，使得工程建设质量下降，也不利于建筑行业的整体发展。基于我国招投标事业的发展现状，需要有关部门加强对于相关法律体系的构建以及完善，进而借助法律的形式规避前文所述问题的出现，最大程度上促进相关工作朝着规范化的方向发展，为我国建筑行业的发展营造出公正、公平、公开的竞争环境，使得招投标工作的开展能够有法可依。目前，我国的相关部门逐渐颁布了诸如《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，促进招投标工作的有效开展。

3.2强化对建筑业工程项目招投标的监督机制

总结了我国通过对我国建筑行业招投标工作的分析以及总结可以得知。近年来，我国建筑行业的招投标工作在实际的开展过程中存在着较多的违法、违纪现象，继而使得相关工作的开展违背了公开、公正、公平的原则，使得暗箱操作的想象日益严重。之所以出现上述的问题，主要是因为我国的相关部门在推动招投标工作开展的过程中未能够形成合理、科学、有效的监督体系，故而使得相关工作的开展存在较多的漏洞。基于此，为了促进相关工作的开展，需要相关部门加强对于监督部门的设立，以此为基础促进建筑业工程项目招投标的监督机制的完善，并由此带动相关的招投标工作在公开、公正、公平的背景之下开展。此外，相关的工作实践显示，通过有效、适时、合理的监督，能够在最大程度上促进工程招投标项目以公开透明的原则进行，继而由此促进招投标活动朝着合法化、有序化、科学化的方向发展，并最终促进我国建筑业项目工程招投标管理的规范化。

3.3加强对建筑业工程项目招投标的资格预审

所谓的资格审查，指的是有关部门依法对投标单位的资质进行审核以及检查，防止某些单位因为获取建设权而出现造假、违章等问题的出现。一般而言，加强建筑业工程项目招投标的资格预审，能够促进工程项目的建设质量以及效率的提高，促进相关效益的取得。此外，在实际的资格预审的过程中，相关的部门以及人员往往需要对项目投标方的资质、技能、业绩、资金等因素进行审查，从而确保在招投标环节中选取资质优良、质量较高的投标单位，并对压标等不良现象进行高效的规避，促进建筑业工程项目招投标活动的良性竞争，促进建筑业质量的提升。

4结语

随着时代的发展以及城市化进程的加快，使得我国的建筑行业获得了长足的发展。在这样的背景之下，为了进一步促进我国建筑质量以及相关效益的提升，有关部门加强了对于工程建设项目招投标工作的规划化管理。本文主要分析了招投标管理工作的内涵以及特点，并就招投标工作在实际开展过程中出现的问题，诸如非法招标、缺乏监督管理机制以及资质审查等进行了分析，并就如何促进工程建设项目招投标管理工作规范化发展进行了具体的论述。随着相关措施的落实到位以及相关技术的发展，我国的建筑工程建设项目招投标管理工作必将获得长足的发展，并朝着规范化、合理化的方向发展。

作者:胡峰 单位:厦门市同安区第一建筑工程公司

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[7]王智红.浅谈工程建设项目招投标管理的现状及改善措施[J].江西建材,2016,（22）:234.

项目工程建设管理范文篇9

【关键词】EPC光伏电站工程；建设过程；项目管理

在传统电力工程管理过程中，管理成效难以满足电力工程发展需求。对此，面对复杂多变的市场发展新形式，相关管理人员需要借鉴国际领域，设计相应的采购和管理模式，也就是EPC管理思想，这在电力工程施工过程中，业主向总承包商说明情况，总承包商为业主负责，对工程施工进行科学化，制度化的管理。

1EPC光伏电站工程建设的意义

伴随着资源节约型和环境友好型发展理念的不断深入，光伏电站工程建设逐日凸显，光伏电站工程建设是我国绿色能源工程项目，其发电系统的运作流程，主要是将太阳光能进行转换，使其成为电能，然后通过电网对其进行传送。这项技术的优势在于：电站不会出现能源枯竭的危险；太阳能是环保能源，并且可再生；对电站建设进行区域选择，将光能资源作为基础性内容，不会受到太多约束。因为太阳能芯片数据追踪存在一定精确性，因此能够有效降低系统的运行成本。

2EPC光伏电站工程项目

EPC光伏电站工程是设计采购施工总承包管理模式的简称，也就是在EPC管理模式下，业主和承包商之间签订合同，合同内容中明确设计、采购和施工等工作内容。总承包商以总价合同为依据，具体实施电力工程项目。在项目执行过程中，总承包商对安全问题、成本问题以及工程质量问题等进行严格把控，负责工程项目建设的整个过程。此外，EPC管理模式应用过程中，要牢牢抓住项目管理特点。因EPC项目管理模式和传统管理方式相比，其服务的范围逐渐向项目前做出了进一步的延伸[1]。

3EPC光伏电站工程在建设过程中的项目管理

3.1工程施工进度管理

光伏电站建设周期较短，但是所占用得土地面积较大对光电伏站工程设计、材料设备的采购上均存在较大影响。对此，对光电伏站的工程施工进度进行合理控制，十分重要。光伏电站工程实施前，需要制定一个科学可行的计划，以光伏电站供电工程工期为依据，对施工进度进行科学合理的安排，对所安装的机电设备进度进行规划和分析。总承包商与施工设备供应商之间签订设备采购合同，明确设备供应具体时间以及所供应设备的具体情况，确保设备及时送达，并确保设备质量。设备抵达施工现场后，根据施工图纸，进行设备安装。在光伏电站工程施工现场，对设备存放位置进行科学规划，确保施工过程中，能够方便使用各种机械设备，减少施工现场二次运转设备次数，确保光伏电站施工秩序，避免交叉作业，促进施工进度。

3.2施工成本控制管理

和普通电站相比，光伏电站施工成本较高。因此，EPC光伏电站工程对成本进行严格管理和控制十分必要。在对施工成本进行科学有效的管理过程中，需要对投资进行科学控制。总承包商需要建立专门的监理部门，对光伏电站工程投资进行严格控制和管理，并在企业内部制定相应的经济制度，对光伏电站建设过程中的各类账单进行复审，确认无误后才能签字。此外，总承包商还要跟踪施工投资金的应用情况，对于偏差的部分做出详细分析，并找出导致偏差的原因，采取相应措施，纠正问题[2]。总承包商对施工设备的选择，直接影响工程施工成本。施工过程中，总承包商可以通过招投标的方式对设备供应商进行选择，让供应商之间相互竞争，从中选择合适的设备供应商。同时，总承包商对项目各类合同进行严格管控，对施工成本进行科学合理的控制。

3.3工程的施工技术管理

对光伏电站施工技术进行严格管理，能够提高工程质量，降低工程成本。光伏电站工程设计变更，会极大的影响工程投资，因此，要对电站工程施工设计进行有效控制，减少变更出现。施工过程中，结合现场实际情况，制定切实可行的施工技术方案，确保施工质量。例如电池组件，设置最佳安装角度，提高组件转换效率。对于电站电缆而言，对其进行科学合理的布置，使损耗降到最低，这样做能够使光伏电站转换效率得到有效提高，最终促使施工技术得到进一步提升[3]，图1为施工过程质量控制流程图。

3.4工程的施工安全管理

光伏电站施工单位在施工过程中，需要时刻注重安全问题。随着“以人为本”观念不断深入人心，在光伏电站工程施工过程中，不仅要高度重视施工质量，施工人员的人身安全也要高度重视。施工过程中，合理设置安全防护设施，为施工人员配备相应的安全防护用品，委派专业安全员进行施工过程的安全管理，定期开展安全教育，提升人员安全意识，防止安全事故发生。相关管理人员对施工全过程进行严格监督，及时发现安全问题，并且采取相应的解决措施，确保光伏电站工程施工顺利完成。

4结束语

总而言之，在EPC光伏电站建设过程中，通过优化施工设计，采取切实有效的安全措施、质量措施，优化施工工艺，强化图1施工过程质量控制流程图经营核算等管理手段，在确保施工安全、施工质量和施工进度的同时，降低施工成本，提高工程建设水平。

作者:贺才伟 单位:中国能源建设集团湖南火电建设有限公司

参考文献

[1]安文，赵伟伟.光伏电站项目后评价实证研究———以中节能射阳光伏电站为例[J].工程管理学报，2013，01：53~57.

项目工程建设管理范文篇10

关键词：工程建设;项目管理;重要性

工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。

组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。

现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

由于工程项目是一次性的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1.质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。

2.进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。3.投资控制

工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。

4.合同管理

建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保实现建设目标的重要手段。

合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

5.信息管理

信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。

项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等。

6.组织协调