项目调度范文10篇

项目调度范文篇1

一、落实责任包干制度。继续实施“一个项目、一名领导、一支队伍、一抓到底”的项目建设责任制，责任领导、责任单位、蹲点干部联动，跟踪服务项目签约、落户、开工、投产、达产达标全过程。责任领导做到亲力亲为，责任单位要以项目建设为己任，积极协调解决项目推进中的问题。全乡上下形成齐心协力谋发展，真诚服务抓项目的良好氛围。

二、落实项目调度督查机制。对项目推进情况实行“一周一调度、半月一讲评、一月一通报”。根据项目推进计划安排，明确责任人员、时间节点，乡项目推进组开展经常性督查，对每个项目调度事项和需解决问题，以《告知单》（附件一）形式告知责任领导，对责任单位发《整改通知单》（附件二），对服务部门发《督办通知单》（附件三），明确整改和督办时限。逾期未办结的，由责任领导在调度会上汇报，实行重点调度。

三、完善项目推进工作奖惩制度。在贯彻落实区委、区政府有关项目推进工作奖惩制度的同时，严格执行乡党委、政府年初制定的“争先进位，加快发展”活动方案和年村级考评方案。

项目调度范文篇2

熊保良常务副区长指出，在全区各项工作都十分繁忙的情况下，召开经济及招商引资重大项目调度会，主要是基于三点考虑：一是响应形势的需要。当前，全省、全市抓项目的力度非常大，竞争非常激烈。我区唯有乘势而上，加强调度，加大推进，进一步搅动思想，激发热情，强化措施，掀起“抓项目、促发展”的浓厚氛围，形成“春华秋实、硕果满园”的可喜局面。二是发展经济的需要。项目的进展情况直接关系到区委、区政府的科学决策，关系到全区经济的发展后劲。召开调度会，听取汇报，就是要掌握项目进展情况，做到心中有数，手上有招，面上有效。三是部署工作的需要。通过部署下一步项目推进工作，加大项目推进力度，提升项目推进效率，力争项目推进有新进展、新成效，为完成全年各项目标任务增添强大助力与动力。

熊保良常务副区长强调，听完汇报后的总体感受是令人振奋的，在全区上下的共同努力和配合下，各责任单位围绕年初区委、区政府确定的重大项目，工作力度大，工作措施强，工作效率高，项目推进工作取得了良好成效。但是也感觉到，部门之间发展不平衡，表现在各责任单位推进项目的力度不一、态度不一、进度不一，工作力度与项目进度形成正比关系，力度大的进展明显，力度小的效果就差。因此，有必要召开项目调度会，统一调度，统一思想，统一要求。下一步，区重大项目办要牵好头，各相关责任单位要尽好责，花大力气，下苦功夫，齐心协力，全力以赴推进重大项目，重点要做到“三个强化”：

一、强化责任，明确分工

一是要进一步增强责任感。就是要贯彻落实区委常委（扩大）会议和区政府常务会议关于项目推进的要求，进一步增强工作的责任感，着力改变项目推进中“推一推，动一动，不推不动”的状态，群策群力，凝神聚力，力争掀起全区推进重大项目的新一轮热潮。二是要进一步强化责任心。对领导干部来讲，抓好项目推进工作，最重要的是责任心。尤其是分管经济工作的同志，要站好自己的岗位，本着对事业负责，对区委、区政府负责，对自己负责的态度，把项目当成是自己的事来做，把发展当成是份内的事来抓，把心思用在项目推进上，把身子扑在工作落实上，主动推项目，善于推项目，想方设法推动项目。三是要进一步细化责任表。各责任单位要在年初印发的《**区**年重大项目推进及责任分工安排表》的基础上，进一步细化自身的项目推进责任表，指派专人，明确分工，落实责任，全力以赴打好项目推进攻坚战，力争重大项目推进工作有新的起色、新的改变、新的景象。

二、强化调度，推进现的

当前，在国际国内大背景下，我区经济仍然保持了较好发展势头，拉动经济增长的“三驾马车”都达到了两位数的增势。但是反映在财税上相应比较紧张，如何缓解这种紧张，确保完成全年财税任务，就是要抓住现有的项目，强化项目调度，向项目要收入。一是要强化总调度。针对年初确定的全区重大项目，区一级要加强总调度，通过调度，加速项目的推进，加速项目的落地、开工、投产，实现“企业发财，西湖发展”。二是要强化分调度。各相关责任单位、各相关区直部门要时时刻刻将现有的52个经济及招商引资重大项目抓在手里，记在心里，分项目调度，分项目推进。要积极采取实地走访、座谈、现场协调等灵活多样的形式，分析项目，解决问题，为投资企业排忧解难，为项目推进加油添力，力争项目推进取得新突破。

项目调度范文篇3

一、组织机构

成立由县委副书记任组长，县委常委、县政府王全生副县长任副组长，县工信局、工业小区管委会、民企局、国土局、建设局、发改委、商务局、财政局、法制办、琴江镇、屏山镇、小松镇、城建公司、供电公司、自来水公司等部门主要负责人为成员的工业项目建设工作推进小组，下设办公室于县工信局。

二、工作时间

2013年9月6日—2013年12月31日

三、调度方式

1、由项目建设责任单位会同项目投资方于9月10日前列出全年项目建设进度倒计时安排表交县工信局。

2、由项目建设责任县领导率责任部门每星期调度一次，并形成文字汇报材料（进展情况、存在问题、下一星期工作安排等），每星期五上午下班前报县工信局投资规划股,有多个责任单位的由排名第一的部门上报汇总材料，材料汇总后报县委、县政府主要领导、分管领导，未报材料，视同项目建设无进展。

3、项目建设工作推进小组将采取每个月不少于一次现场、会议等多种方式进行调度。

四、工作要求

1、各项目建设责任领导要切实加强对项目建设的领导工作，推动建设进度。

2、各项目建设责任单位要切实增强责任，指定专人（一名分管领导、一名责任人）在工作时间每天必须到施工现场一次，主要是协调解决项目建设中存在的问题，督促项目进度，指导安全生产等工作。

3、各责任单位要帮助项目投资方办理好施工、资料上报（固定资产投资统计等）以及相关方面的手续。

项目调度范文篇4

今天，在这里召开全区开放型经济及重大招商引资项目工作调度会，主要目的就是：通报情况，领会精神；分析形势，查找差距；谋划未来，明确措施。下面，我谈三个方面意见。

一、通报情况，领会精神

一是要领会全市开放型经济工作调度会主要精神。**月**日，全市召开了开放型经济工作调度会，会上，通报了全市1-5月份全市招商引资工作、在建重大项目等的进展情况，预测了到六月份实现“双过半”的严峻形势。市委常委、副市长卢晓健在会上作了重要讲话，强调全市上下要围绕“五大指标”的过半，抓好三个方面的工作。一是要增强责任感。要以强烈的责任意识和事业心，迎接好产业梯度转移的历史性机遇。二是要增强操作力。做到“八个重视”，即：重视捕捉信息、重视以商招商、重视圆桌招商、重视网上招商、重视协会式招商、重视厂房式招商、重视产业招商、重视主要领导招商。三是要抓好几件事。一是重大招商引资项目用地需要要月报。二是要积极争取省里的用地指标。三是要重视园区配套建设。

二是要领会胡宪市长致周区长的一封信的主要精神。近日，胡宪市长就开放型经济工作给周区长致信，信上，胡市长充分肯定了我区开放型经济工作取得的显著成绩，对下一步工作提出了明确要求，要求我区在6月份内要重点督促力高置业等外资企业的现汇进资和食品进出口、家用进出口、阳华贸易等企业的出口，努力实现当月现汇进资1191万美元、出口创汇（5-6月份）8932万美元，争取实现开放型经济主要指标全面过半。

二、分析形势，查找差距

1-5月份，我区开放型经济工作总体良好。主要体现在“四个有”：一是招商活动有声色。全区共派出120余人次、22批次招商小分队赴外招商，先后在香港、北京、上海、杭州、福州、厦门、南京、长沙等地开展了一系列有影响、有声势、有成效的招商活动，成功接洽了一批有实力的国内外客商，促成了一批重点项目落户。二是各项指标有提升。1-5月份，全区实际利用外资3018万美元，实际利用内资76410万元，引进合同外资4897万美元，出口总值1-4月份完成5068万美元。三是项目洽谈有内容。1-5月份我区共洽谈项目40余个，其中有5个项目在招商会上签定了正式合同或意向，一批品牌项目陆续落户。四是项目推进有突破。全区经济及招商引资重点项目80个，已开工项目24个，占项目总数的30%。

肯定成绩，也要看到问题。问题主要在“四个不”：一是指标进度不平衡。区外经贸委已经完成了年计划任务的100%，但有的单位还欠进度，更有几个单位在个别数据上为零。二是现汇进资不乐观。1-5月份，我区完成现汇进资372万美元，按照胡宪市长和卢市长的要求，我区20日前要进资1191万美元，可谓是时间紧，任务重。三是重大项目不盯紧。对重大项目推进情况掌握不及时，跟进不主动，联系不积极，特别是对一些重要信息，反应不灵敏，跟踪不到位。四是工作方法不对路。有的单位领导不是想方设法盯着客商找项目，围绕项目求指标，而是一门心思盯着主管部门划指标，只做表面文章，存在思路不对头，方法不对路的现象。

三、谋划未来，明确措施

差距使人清醒，目标催人奋进。下一阶段，我们必须重点抓好以下三个方面。

（一）要紧盯“双过半”，突出“三个抓”。一是抓重点。就是要盯死实际利用外资、现汇进资、出口创汇、合同外资四项指标，下工夫，求突破。二是抓措施。各有关单位要围绕实现“双过半”，提出具体方案，拿出改进措施，这个星期内报外经贸委。同时，参照省里的谈话制度，我们对欠进度尤其是为零的单位和部门也要进行重点谈话。三是抓转化。尤其是园区办、“3010”办在注重项目落户的同时，要加强内容的对接，切实把项目落户的成效转化为招商引资的成果，推动我区实际利用外资、实际利用内资的总量随着项目的引进同步提高。

（二）要围绕“四个早”，提升“三个力”。“四个早”就是：意向项目要早签约，签约项目要早落户，落户项目要早开工，开工项目要早开业。这是一个总的原则。提升“三个力”：一是要以“项目突破年”为抓手，提升执行力。重点是做到“四个要”。一要定方案。全区80个经济及招商引资重点项目的责任单位，在10号以前，要把推进重大项目的具体措施，以文字的形式报区外经贸委和重点项目办。二要勤调度。除了区一级的调度外，各责任单位对重点项目也要加强调度，做到项目推进有力，情况心中有数。三要常服务。对引进的项目要经常上门服务，帮助解决实际困难。以良好的服务，促进项目落地扎根，实现以商招商。四要强督查。加大督查力度，对责任单位重大项目的落实情况，重点项目办要进行督查，必要时候，可以请监察局、两办、绩效办介入。二是要以能力建设为突破，着力提高操作力。按照卢市长讲的“八个注重”，结合我区“五风”建设，着力提高我们挖掘信息的能力、整合资源的能力、公关洽谈的能力、跟踪服务的能力、破解难题的能力，提高开放型经济工作的实效性。三是要以项目储备为重点，着力提升后劲力。关键要做到“三个重视”。一要重视信息。要见风就是雨，见缝就插针，有招商线索就要全力跟上。二要重视招商活动。要把握招商的出发点，加强招商的针对性，做好项目的推介，加大招商的频率。三要重视走访企业。通过走访企业，加强联系，获取信息，解决问题，优化环境。

项目调度范文篇5

这次重大项目调度会，是我们抓项目的起始会、是我们促发展的开头会、是我们顺利实现项目拉动经济发展的谋篇布局会，这对于全面动员、组织全区力量推进重大项目，在新的一年抓出新成效、开创新局面，必将产生巨大的推动作用。今天的会很重要，**书记亲自主持。刚才，各位领导都作了很好的部署，等下，**书记还要就重大项目建设提出全面的要求，请大家扑下身子抓好贯彻落实。下面，我就推进今年的重大项目，讲四点意见，也就是要推进今年的重大项目建设，全区上下必须做到“四个到位”。

一是目标认识要到位。近年来通过抓项目建设，我们的的确确是尝到了抓项目带来的经济大发展的甜头。实践也充分证明，抓住了项目，就抓住了经济社会发展的牛鼻子，抓住了财政收入，抓住了希望，抓住了后劲。今年筛选出的108个重大项目，总投资达327亿元，这对我区经济发展的巨大推动作用是不言而喻的，特别是在当前全球金融危机还没有见底的严峻形势下，对于我们抓住机遇、推动经济发展的意义，大家一定要有深刻把握。会后，各有关单位要按照今天会议的精神，通过我们今年扎扎实实的努力，务必使其中40%的重大项目产生经济效益，力争20%的项目竣工开业，20%的项目如期推进，力争今年的重大项目对财政的贡献率达到30%。在这个总目标的引领下，各有关部门、责任单位要切实加强领导、集中精力、全力推进、早见成效。

二、协调服务要到位。协调服务在推进项目建设中至关重要。要从三个方面来加强协调服务：1、打开门走出去。今天会议的主要目的，就是要调动各部门、各单位打开门走出去，加强重大项目协调服务的积极性、主动性。有招商任务的部门、街道(镇)要尽快研究今年的招商引资的计划，多引有投资意向的客商来洽谈项目，因为招商是项目的前提，大家务必要把招商工作摆在一个相当重要的地位。跟项目有关系的部门要多走出去，不能等靠要，项目是等不来的，要积极跑中央、省市职能部门，通过多协调、多沟通，想尽办法、攻坚克难，从而解决项目问题，加快项目进度。同时还要积极与推进中的项目业主进行协调服务，在职能范围内帮助解决有关问题。2、敞开门请进来。**区历来是十分好客的，是敢为人先的，是敢于拼搏的，敢于向困难做斗争的。在推进项目建设过程中，一方面要走出去，想办法获取信息；另一方面，也要敞开门热情邀请客商、老板到区里共同协商项目合作事宜。同时，还要敞开区门真诚邀请省、市有关部门的领导和同志到我区来帮助我们“把脉问诊”，共同并现场协商解决项目推进过程中的困难和问题。3、关起门议起来。今天的会议就是关起门议起来的一种形式。我们要通过内部开会调度认认真真对重大项目进行逐个分析、逐个研究、逐个讨论、逐个推进，通过主动服务，切实调度和解决项目推进中存在的困难和问题，千方百计使客商来一个就留一个。这关键要研究落实好三级协调制，包括指挥部、区挂点领导、责任部门，靠方方面面的努力，搞好协调服务，做到用情留人、优惠待人。尤其是各责任部门，要善于动脑筋、想办法，搞好协调服务，务求实效。

项目调度范文篇6

今天的会议既是一次调度会，也是现场观摩会，主要任务是分析当前重点项目建设和投资工作形势，找准差距，明确方向，采取得力措施，尽快扭转当前项目工作的被动局面，确保完成全年目标任务。

刚才，我们实地查看了利辛县一批重点项目建设现场，很受启发，感到振奋。今年以来，利辛县项目建设有三大特点：一是项目建设推进快。今年1-4月份完成投资12.05亿元，增长44.3%，高于全市平均水平3.4个百分点。投资结构明显改善，大项目、工业项目增多，44个重点项目中亿元以上26个，占59%；1-4月份完成工业投资4.15亿元，占固定资产投资总额的34.4%，位居全市第二；项目开工率95%，比上年同期提高30个百分点，位居全市第一。二是园区建设大手笔。计划建设道路10条18.5公里，已开工建设8条，完成投资1.42亿元；新入园项目18个，开工建设15个，完成投资4.7亿元，占年度计划的28.3%。三是领导到位抓得实。前期有组织、有方案，中期有督查、有调度，后期有考核、有奖惩，八大片区协同作战，县几套班子成员领衔包保，实行“四定五包”和“五个一”工作机制（定时间、定目标、定责任、定奖惩，包谋划、包征地、包拆迁、包落地、包运行，一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底），对用地、征迁、开工等节点问题，定点攻坚，定向突破。利辛的经验非常值得其他县区学习借鉴。

刚才，同志通报了今年以来全市项目建设情况，各县区作了交流发言，大家讲的实在、全面，思路清晰、措施明确具体，希望同志们按照要求抓好落实。下面，我再讲三点意见。

一、分析形势，进一步增强项目建设的紧迫感

今年以来，全市上下紧紧围绕“确保快速发展、力求争先进位”的目标，坚持把扩大投资作为拉动经济增长的第一动力，把项目建设作为加快发展的第一抓手，不断完善项目推进机制，强化督查调度，项目建设成效显著。

一是投资均衡增长。继2月份增长36.6%、3月份增长40.5%之后，4月份增长40.9%，增幅位居全省第二；1—4月份，全市完成固定资产投资61.3亿元，其中工业完成投资25.3亿元，增长65.4%，增幅位居全省第一。1—5月份上报完成投资103亿元，增长59%。

二是项目稳步推进。2011年全市列入省“861”行动计划项目188个，总投资1272.11亿元，年度计划投资99.63亿元。1—5月份累计完成投资46.7亿元，占年度投资计划的46.9%，高于上年同期序时进度13.8个百分点。43个计划新开工项目已开工31个,开工率72%，同比提高15个百分点。297个市重点管理项目完成投资79.27亿元，同比增长60.1%，占年度投资计划的35.9%；年度计划新开工项目128个，已开工77个，开工率60%。实施年度计划外投资2000万元以上工业项目21个，完成投资2.64亿元。

三是园区快速扩张。5个省级开发园区完成土地征迁14073亩，基础设施投资7.9亿元。市南部新区21条扩区道路及节点绿化工程完成投资3.43亿元，已有14条路段正在施工、3条路段等待进场。园区扩区申报工作有序推进，工业园区扩区规划3月中旬已上报省政府，古井工业园、蒙城许疃经济开发区筹建省级开发园区申报材料也已上报，亳芜合作共建园区取得实质性进展。

但是，我们必须清醒地看到当前项目建设中存在的突出问题。

一是投资规模小，序时进度慢。目前，全市固定资产投资总额仍居全省末位，今年1-4月份固定资产投资额仅占全省的2%，是宿州(81.4亿元)的75%、阜阳(86.5亿元)的71%、宣城(97.7亿元)的63%、淮北(93.7亿元)的65%；人均投资额1022元，不到全省平均水平的1/4。各县区与周边县区、同类县区投资总量差距较大，蒙城县与怀远、濉溪县相比，分别相差15.8亿元、10.8亿元；谯城区与宣城市宣州区相差2.4亿元；县与同为二类县的怀远相差14.9亿元。一季度要求完成全年目标任务的13%，没有1个县区达到序时进度；上半年要求完成全年目标任务的40%，投资140亿元，从目前看压力巨大。1—5月份上报完成投资103亿元，预计省统计局核定投资95亿元左右，6月份就需要完成投资45亿元，如果形成欠账，将对完成全年任务带来不利影响。

二是谋划项目少，质量不高。一季度，全市谋划项目191个，比上年同期减少61个；完成审批(核准或备案)项目34个，仅占谋划储备项目的17.8%。蒙城县完成核准备案项目仅有2个；县一季度谋划项目36个，平均单体投资只有1.66亿元；市直单位只有农委、住建委、交通局、古井集团4个单位上报11个项目，其它承担项目谋划任务的18个单位没有上报谋划项目。

三是投资结构不优，大项目支撑乏力。1—4月份，全市工业投资占固定资产投资总额的比重仅为41.3%，低于全省平均水平3.1个百分点，比宿州、六安、池州市分别低13.4、7.4、12.8个百分点。新增工业项目少。1—5月份新增实施计划外投资2000万元以上工业项目21个，同期减少2个。谯城区新增工业项目17个；县新增2个，比去年同期减少2个；利辛县新增2个，比去年同期减少3个；蒙城县去年同期新增3个，今年尚未报送新增工业项目；南部新区工业区新增计划开工项目11个，比去年同期减少2个。项目单体投资小。列入省“861”行动计划的188个项目平均单体投资6.76亿元，比全省平均11.55亿元少4.79亿元；年度计划实施的89个项目，平均单体投资为4.1亿元，比全省平均8.67亿元少4.57亿元；市重点管理的297个项目平均单体投资仅为2.72亿元。

四是扩区进展不平衡，总体进度不快。除蒙城开发区、利辛工业园区道排工程、园区绿化同时开工、进度较快，征迁推进较彻底外，谯城、、利辛工业园区扩区道路基础设施建设进展缓慢，多数工程仍处于规划设计、工程招标阶段，新开工道路管网工程少。从征地情况看，市南部新区完成拆迁征地面积4814亩，谯城区完成3859亩，县完成2300亩，蒙城县完成1600亩（不含城南新区），利辛县完成1500亩。

二、着眼全年，进一步加快项目建设进度

今年市委、市政府提出了固定资产继续保持50%以上增幅、力争全年完成350亿元的工作目标。目前全年即将过半，加之高温季节、主汛期即将来临，项目建设的任务非常艰巨。各地要围绕目标，主动作为，自加压力，确保完成或超额全年固定资产投资和重点项目建设任务。

（一）宽视野谋划项目。项目谋划是项目工作的基石，是项目建设的第一环节，是促进投资的重要保证。要进一步增强项目谋划意识，围绕战略性新兴产业、高新技术产业、现代服务业等新一轮产业发展趋势，谋划一批成长性好的大项目。要创新谋划方式，借助外脑、借助专业力量，发挥科研院所、中介组织、咨询机构谋划项目的作用。要集中精力谋划项目，争取更多项目列入国家和省投资计划，确保完成储备投资规模2000万元以上项目不少于800个的目标任务，各县区、各部门上半年完成年度目标任务的50%以上。

（二）花气力抓好前期。要从近年储备项目中筛选一批符合国家政策导向、市场时机成熟的项目加快推进前期。对有主体的项目，由项目主体推进前期工作，落实建设条件；无主体的项目，由各主管部门负责牵头推进前期工作，通过招商引资等方式落实项目主体；对年内有望开工的项目要积极筹措建设资金，加快完成核准备案、环评审批、土地报批、规划许可等支撑性条件。各县区要筛选不少于120个、投资规模不少于300亿元的重点项目开展前期工作；经济开发区管委会和市南部新区工业区服务中心、市5个专业项目推进组要分别筛选60个以上储备项目推进前期工作。要突出做好重大项目前期工作，重点做好S202线、S308线、S307线及X019线宿涡路等一级公路建设；G105线涡河大桥及接线工程；济祁高速公路段、板集电厂、至宿州铁路等重大项目前期工作。

（三）创条件及早开工。二季度，全市重点项目开工率要达到70%以上，重点项目投资要争取达到序时进度，实现100亿元以上。对主体工程尚未开工、没有形成实物投资量的项目，要督促项目单位限期开工，争取修正药业、杉杉服饰、黑龙江珍宝岛药业、安踏服装、20万吨乙二醇、江淮安驰汽车、雨润产业园等项目主体工程尽早开工建设。市南部新区工业区原计划6月份主体开工的19个项目，市直单位承建或负责管理的6月份开工的8个项目，要抓紧推进前期工作，确保按期开工。一要简化审批环节。在规范建设程序的前提下，采取更加灵活的推进机制，缩短审批时间，能当场办结的当场办结，不能当场办结的限时办结，对重大项目和招商引资项目，要打破常规，开辟绿色通道，确保不因人为因素影响项目开工建设。二要着力破解融资难题。在当前宏观条件趋紧的情况下，资金形势不容乐观。要着重处理好量力而行和尽力而为之间的关系，当前，要重点做好“四个确保”：一是确保市人代会上的承诺的城区十项重点工程的资金供给；二是确保民生工程项目的资金供给；三是确保已开工项目的资金供给；四是确保土地整理项目的资金供给。要进一步解放思想，拓宽融资渠道，切实做好项目建设的资金调度，确保各类工程顺利实施。三要做好项目用地调控。各县区要利用麦收后的有利时机，进一步加大土地置换复垦工作力度，及时补充用地指标。市国土局和市发改委，要利用省“861”项目可以优先安排土地供应和享受独立选址项目用地的优惠政策，积极争取“点供”指标。同时，要积极做好“两清一促”（清理闲置土地、清理欠缴土地出让金，促使已批准项目尽快开工建设）工作，促进土地节约集约利用。

（四）严督导加快推进。全市在建项目206个（其中129个续建项目、77个新开工项目），这是大建设、大发展的突破口，必须强力推进、件件落实。承办单位负责人每天都要在现场，如有困难及时反馈，第一时间解决；分管市县区长每周必须现场调度一次，发现问题随时解决；市县区长一月至少调度一次，重大问题随时开会协调。同时启动大督查工作机制，把督查贯穿到落实工作的每个阶段、每个环节、每个方面，通过《督查通报》的形式在全市范围内进行通报。如因主观原因导致重点项目不落实的，对承办部门主要负责人要严肃问责。要加快推进康美()华佗国际中药城、古井产业园、220千伏伯阳输变电工程、信湖煤矿、年产20万吨乙二醇、蒙城雪茄烟生产部技改迁建、利辛华鲁酒业、谯城联滔电子等重大项目建设进度。

（五）强推进园区平台建设。今年，市委、市政府确定每个园区扩区3平方公里、落地项目不少于15个的目标任务，既是奋发有为、积极进取的目标，又是加快发展、争先进位的要求，必须确保完成。争取6月底前各园区3平方公里路网全面开工建设。

（六）讲政治抓好中央投资项目。中央投资项目建设是一项严肃的政治任务，能否抓好中央投资项目建设，是对我们工作作风、工作水平、执行能力的重大考验。各级各部门必须从讲政治的高度推进中央投资项目建设，不折不扣完成目标任务。一要加快2010年中央投资项目建设进度。2010年我市共落实中央投资项目234个，争取中央和省资金8亿元，大部分项目已按国家规定时限开工建设，但仍有部分项目未在规定的时间内开工建设，尚未开工的一些项目要确保在6月底前全部开工建设。华佗中医院、区人民医院和精神病医院、空白乡镇邮政所等尚未开工的项目，尽快协调解决项目建设中存在的问题，推进项目顺利实施。二要积极推进已申报中央投资项目前期工作。2011年项目中央投资计划已陆续下达，各地各部门要加快推进项目审批(核准、备案)、规划选址、土地征用、环境评价、配套资金落实、工程设计等前期工作，积极落实建设条件，确保按要求时限开工建设。三要做好2012年中央投资项目的申报工作。要进一步提高申报中央投资项目的积极性和主动性，力求能报就报、能争就争、能快就快。要与省级部门保持密切联系，及时捕捉信息，做好与上级单位的汇报、衔接工作，争取更多资金份额。

三、转变作风，进一步提高科学发展水平

项目调度范文篇7

一、“双百”会战以来取得的初步成效

1．规划编制了一批项目。围绕我县资源、技术和产业基础，积极开发储备了一批项目。已开发编制入库产业项目120个，其中稀土三基色荧光粉、钨硬质合金钻头、电子智控控制器、脱水蔬菜等80个项目达到项目建议书或可研深度，特别是光伏玻璃等30个项目已化为现实，并纳入了“双百”会战工作调度，项目开发成果转化率达到25%。

2．洽谈引进了一批项目。立足资源禀赋和产业基础，围绕加强产业协作、提升产业层次、延伸产业链条、优化产业结构和财源结构，瞄准央企、大型民企和行业领军企业，抓实意向项目的跟踪、洽谈、签约，引进了一批有分量的大项目、好项目，为发展打基础、管长远、增后劲。先后引进了央企中航集团投资1亿元与鑫磊公司合作，研发生产稀土永磁材料；引进大型民企北京美利信投资2亿元与龙园钨钢合作，生产钨硬质合金；与鹰翔公司达成投资5亿元的技改扩能项目意向；与香港福瑞特电气集团达成投资10亿元的消防、照明项目意向；同时与泽宇照明、邦基电子、佳和电子等多家企业达成了合作意向。环保涂料化工小区的17家企业、农业科技园的东江询展、富田工业小区的新太电子、联众化工等一批意向项目相继签约落地。

3．加快推进了一批项目。加快推进了63个在建项目建设进度，推动了12个签约项目从快开工建设。截止8月底，签约项目开工5个。在产业建设方面，赣悦光伏玻璃、安普化工涂料小区、恒明珠标准厂房、工业污水处理厂主体工程等5个产业项目已基本完成前期工作，进入开工建设的实质阶段。金龙动漫产业园项目正加快规划设计、土地平整等前期准备工作。在基础设施和民生工程项目建设方面，小定－细坳三级公路改造二期工程、仙岭大道拓宽改造、九龙商业街、应急水源、自来水管网改造、商品蔬菜基地、各镇城乡统筹发展示范区等一批基础设施项目和民生工程项目加快推进。

4、建设完成了一批项目。截止8月底，63个在建项目中有小定－细坳三级公路改造一期工程、京九大道立面改造、环境监测指挥中心、计生服务大楼等4个项目基本完工，香格里拉四星级酒店主体工程、华明矿业、天品生物、云飞达、启懋电子、优能特二期工程等12个项目也将在10月底竣工、投产。

二、“双百”会战存在的主要问题和成因

肯定成效的同时，我们应该清醒地看到存在的问题，看到我县项目建设与周边兄弟县市、与全市的差距。我县的“双百”会战在全市项目建设动员大会前就启动了。但从实际效果看，我县的项目建设是“起了大早，赶了晚集”。和我们制定的“双百”会战目标任务比，时间已经过半，任务差距很大。我们计划到10月底“双百”会战结束时，达到30%的竣工率，也就是63个在建项目近20个要竣工、投产，12个签约项目全部要开工，24个意向项目要签约20家以上。实际的情况是，到目前，只有3个项目基本完工，5个项目开工，3个项目签约。可以说，虽有成效，但成效甚微，不尽人意。如果今年没有抓住时机把项目建设抓上去，就将耽搁一年。和周边县及全市比，7月份，兴国有3个重大项目开工；安远、全南、石城、兴国各1个重大项目投产；全市新批500万美元以上重大外资项目3个，其中龙南、全南、瑞金各1个。1—7月，全市完成固定资产投资371.17亿元，增长18.4%，是13.8%，低于全市4.6个百分点。差距显而易见。

究其原因，概括起来说，主要有以下几方面：

认识和行动“两张脸”——思想认识到了，但行动没有真正跟上去。

龙头和龙身“两脱节”——县领导动起来了，但部分中层干部没有真正动起来

用力与成效“两重皮”——力气使下去了，但点子和办法没有真正拿出来。

目标和合力“两相离”——任务目标明确了，但工作合力没有真正出来。

三、下一步工作要求

项目建设涵盖了产业发展、城市建设、民生工程、农业农村工作、基础设施建设等各方面的工作。抓项目建设，就是抓经济社会发展。目前“双百”项目的进度与计划的目标要求相去甚远，形势异常严峻，时间非常紧迫，任务相当艰巨。如何在有限的时间内，超常规、创造性地开展工作，迅速拉开项目建设新局面？需要全县上下众志成城、群策群力、攻坚克难，共同推进。关于下一步项目建设，我先在这里提几点要求，最后以陈书记的讲话为准。

1、要强化责任，切实抓好工作落实。推进项目建设，重在落实责任。全县各级各部门要切实负起责任，把挂点负责的项目抓好，抓出成效。要强化责任县领导责任。各园区、片区建设指挥部领导、各项目责任县领导，不能满足于每天看看项目、开开调度会，要真正扑下身子，沉下心来，深入项目，到现场多问问部署的工作有没有落实、具体问题有没有解决，多想想问题出在哪个环节，要判断问题是出在主观上还是客观上，问题的实质是什么、关键在哪里、该如何解决？要更加大胆地开展工作，不要怕批评人，及时果断处置问题，为项目建设扫清障碍。要真正做到对项目进展情况了然于胸、了如指掌。要强化责任单位“一把手”责任。市委文清书记在全市经济形势分析暨推进产业项目建设动员大会上强调，要把项目建设作为经济工作的头等大事，“一把手”亲自抓。实践证明，项目建设必须依靠高位推动，必须要单位“一把手”亲自协调，解决问题才有力度，项目推进才有速度。抓发展，抓项目建设就抓住了关键；抓项目，抓责任单位“一把手”就抓住了要害。各责任单位“一把手”要进一步提高认识，切实把项目建设当作中心工作的“中心”，以“一边倒”的攻坚态势，按照县委、县政府的安排部署，整合本单位最强的力量，抢抓一切机遇、创造一切条件解难题、抢进度。要切实承担起牵头责任单位职责，每天保证足够的时间与项目见面，与项目实施单位沟通协调，形成合力。今后部门领导请假，要经过重点办审核，如果所负责的项目没有达到进度要求，除参加上级会议外，无特殊原因不能外出。要强化施工单位责任。园区、片区指挥部、项目指挥部、牵头责任单位要对具体的项目合同进行一次认真梳理，紧扣开工、竣工等重要时间节点的约定条款，督促业主和施工单位按照合同约定，按时保质保量推进项目建设。施工单位要抢抓当前施工的黄金时节，紧盯目标、倒排工期，立体交叉、“并联”施工，做到施工人员、设备和时间“三增加”，资金、技术、监理“三到位”，进度、质量、安全“三确保”，加速推进工程建设，把落下的进度抢回来。

2、要主攻难点，切实解决项目难题。当前项目建设的难点仍然是环境评价、征地拆迁、用地指标和资金筹措等主要问题。各园（片）区及四个专门问题处理领导小组要集中力量和资源，主攻这些难点、节点问题，尤其是环境评价和征地拆迁问题。环评方面，县环保局要充分发挥职能作用，指导、协助、带领企业做好环评工作。要提前介入到项目选址、规划，对项目环评提出分类指导意见。分管县领导要高度重视，带领主管部门及相关企业，到省市环保部门汇报、沟通和协调，赢得省环保部门对我县产业建设的更多了解、理解和支持。征地拆迁方面，要依法依规推进征地拆迁，对各项目征地拆迁中还没有攻下来的，县征地拆迁办要统筹安排，拿出切实可行的方案，集中时间，集中力量，依法依规突破征地拆迁难题。要强力推进杆（管）线搬迁工作。县重点办已经布置了第一批杆（管）线搬迁任务，专项处理领导小组要加强统筹协调，协助主管部门向上级管线部门争取管线搬迁项目资金和补助。各杆（管）线主管部门也应胸怀大局，积极向上级主管部门沟通汇报，争取资金、物质支持，推进管线搬迁工作顺利开展。用地指标方面，要加快项目包装和立项申报，把我们的优势产业项目、战略性新兴产业项目更多地列入省重点工程，或挤进省重大项目调度会，争取省级用地规模。同时，要紧紧跟进用地指标报批工作，使更多的用地规模转化为实际的用地指标。要科学安排用地指标，依法推进建设用地增减挂钩，加快盘活闲置存量土地。要充分发挥用地指导员的作用，确保今后不再出现已施工项目因用地问题停工的现象。资金筹措方面，要督促企业加大资金筹措力度，确保按照合同进度拨付资金。涉及融资的项目，各融资公司要认真及时组织材料，加强与银行的联系沟通；财政投资的项目，县财政要及时调度、满足项目建设资金需求；园区负责筹资的项目，各园区要自我负责，想方设法筹措建设资金。

3、要强化措施，切实加快项目进度。各指挥部、牵头单位和责任单位要结合项目建设实际，不断调整和改进方式方法，强力推进项目建设。对在建项目要紧扣进度。要锁定竣工时限、锁定责任主体，能够提前的尽量提前，能够超额尽量多超。责任单位要细化任务，强化措施，倒排工序，做到能并联的齐头推进、不能并联的环环紧扣。要督促施工单位加大投入，保证足够的施工人员、工程机械及其他物料投入项目建设。对已签约项目要紧扣开工。职能部门、责任单位和挂点服务单位要扎实做好项目的前期工作，如项目立项、设计、审查、报批、招标、报建等。要抽调专门人员，成立工作班子，实行矩阵式管理，确保项目迅速落地、尽快动工。要着力解决项目前期工作中遇到的用地、资金等难题，只要条件成熟，都要提前启动、加快上马，迅速掀起项目开工热潮。对意向项目要紧扣签约。要与投资方保持密切联系，抓实在谈意向性项目的跟踪洽谈工作，对意向趋于明朗的在谈项目，可起草合同条款并就主要条款进行深入沟通、洽谈，或者给企业预选址等，让客商看到我们的诚意和效率。对意向尚不明确的在谈项目，一方面要保持足够热度的联络沟通，互通信息，把我们的优势讲清讲透，把我们的心情表达充分，以诚、以情打动客商；另一方面，要“两条腿”走路，加大向目标客商、目标地区的招商推介力度，锁定目标意向客商，尽快进入会面、洽谈。初步拟定近期在深圳举办一次招商推介会，请有关部门认真做好准备工作。

项目调度范文篇8

县委、县政府决定召开这次重点项目建设调度会议，主要是基于以下三个方面的考虑：一是4月7日市政府对我县重大项目进展情况进行了督查，指出了存在的差距和问题，提出了新的更高的要求，从市上通报的一季度经济运行情况来看，我县一季度经济运行情况不错，几个主要经济指标位居全市前列，有几项还排在第一位，但项目建设情况不容乐观，特别是市列重点项目开工率只有20%，全市倒数第一，这些需要引起我们的足够重视，切实加以改进。二是4月14日市委召开常委（扩大）会议，传达了省委王三运书记调研工作时的讲话精神，提出了五个方面的严格要求，需要我们冷静分析形势，强化工作措施，认真抓好贯彻落实。三是当前正是项目建设的黄金季节，有必要召开专门会议，对今年项目建设工作再部署、再安排，进一步靠实责任、细化措施，确保6月底前实现时间过半、任务过半，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。刚才，县发改局郑局长逐项目通报了建设进展情况，讲得很客观、很实际，也很到位，我完全同意，希望大家对照各自工作，认真研究，正视差距，自我加压，迎头赶上。下面，我讲三个方面的意见：

一、准确研判，负重加压，不断增强做好项目建设工作的决心和信心

来咱们县里工作已经7个多月的时间了，从平时看到的、了解到的和大家给我汇报的情况来看，全县项目建设总的势头是好的，在抓项目、促发展这个问题上，各级各部门的认识是明确的、态度是积极的、行动是迅速的、措施是到位的，特别是对于一些事关长远发展的大项目、好项目，大家都能放得下架子、拉得下面子去争，使全县项目建设始终保持了快速增长的良好势头。2011年全县项目建设完成投资额仅有8.7亿元，到2012年达到11.9亿元，去年完成了19.55亿元，三年时间翻了一番多，正是由于项目建设的扎实有效，这些年，我们在主导产业开发、基础设施建设、民计民生改善方面都取得了明显成效，这点大家有目共睹。“十一五”时期，全县固定资产投资对GDP的贡献率为52%，而项目建设对固定资产投资的贡献率达到八成多，这说明拉动经济增长的三驾马车中，以项目建设为主的投资仍是最主要的一块。今年全县固定资产投资计划完成28亿元，同比增长42.3%，项目建设年计划投资将达到30.36亿元。从这个数字来分析，要想实现固定资产投资高速增长，就必须依靠项目建设的强力拉动，而且只要项目建设顺利实施，固定资产投资也就能全面完成。因此，我们一定把项目建设牢牢抓在手上、抓紧抓实、抓出成效，以项目建设促进经济社会跨越发展。

今年以来，全县上下坚定不移地实施项目带动战略，紧紧围绕年初确定的八大过亿元工程和500万元以上重点建设项目，靠责任、定措施、快启动、抓落实，项目建设取得了阶段性成效。但从最近督查掌握的情况来看，仍有一些项目前期工作严重滞后，进展缓慢，甚至有个别项目至今还没有动工建设；一些已开工的项目由于受征地拆迁等因素影响，进展很不理想，对全面完成年度建设任务形成了较大压力。突出问题主要有以下三个方面：一是项目前期工作不够扎实到位。主要表现在思想观念和协作配合两个层面。个别乡镇和部门主要负责同志抢抓机遇的意识不强，对项目工作缺乏研究，主动性不够，一听说需要聘请资质单位编制可研报告，就心存顾虑，坐等观望，恐怕花了钱争不来项目，这种瞻前顾后、畏首畏尾的思想只能导致错失良机，贻误工作。一些部门之间、部门和乡镇之间衔接不够、协作配合不紧密，致使规划选址、用地报批、征地拆迁等工作不够扎实到位，使一些原本能够提前开工的项目迟迟不能动工建设；个别项目施工企业进场后当地群众以征地拆迁补偿不到位为由阻拦，使项目实施梗阻不前。这两个层面的问题解决不好，将严重影响今后重大项目的争取和实施。二是项目计划执行不够及时到位。突出表现在计划制定和组织实施两个层面。从近一阶段项目进展看，一些责任单位对项目实施研究把握不够超前深入，对一些可能出现的困难和问题缺乏预见性，没有周密细致的部署安排和工作计划，导致年初制定的工作行事历与实际差距较大，既定的时间表不能如期执行。一些乡镇和部门在重点项目组织实施上，领导和人员力量不到位，工作方法单一，工作合力不强，抓落实力度不大。三是项目建设程序不够合规到位。突出表现在建设程序和工程质量两个层面。一些乡镇和部门在项目实施过程中不能很好地执行“四制”要求，特别是在一些政府投资项目实施中，不能严格按照项目审批的内容和规模组织实施，随意变更设计要求，缩减建设任务，从一开始就对项目建设任务完成和竣工验收埋下隐患；个别项目虽然动工建设了，但程序不完备，经不起上级稽查检查，尤其是一些市上和央企直接实施的项目，没有纳入县上的项目建设基本管理程序，调度监管不到位；一些项目单位对质量把关不严，在原材料进场、施工现场监管、关键环节检查验收等方面不及时跟进，使项目建设质量不同程度存在一定问题。这些问题都是项目建设的关键所在、成败所系，必须引起大家的高度重视。

二、强化监管，加快进度，着力提升项目建设的质量和水平

咱们县是一个典型的投资拉动型县份，县域经济发展中投资总量小、结构不合理、项目建设资金短缺的问题必将长期存在，实施项目带动战略，用项目支撑发展、用项目保障发展就显得尤为重要。当前，国家各类优惠扶持政策迭加，扶贫开发力度不断加大，民生民计政策逐步倾斜，“联村联户、为民富民”行动全面展开，这些都为做好项目建设工作带来了千载难逢的机遇，我们一定要抢抓机遇，乘势而上，以项目工作的集中突破推动经济社会的转型跨越。今年全县项目建设的任务十分繁重，现在已进入四月下旬，正是抓落实的关键时期和黄金季节，各乡镇、各部门一定要按照“既定的目标任务不变、确定的时限要求不变、制定的考核措施不变”的总体要求，进一步靠实工作责任，加大工作力度，把项目建设切实抓紧抓好，抓出成效。

一要抢抓时机，全力加快项目建设进度。各乡镇、各部门一定要把抓开工、赶进度作为项目建设的首要任务，对已经开工的项目，要认真对照行事历要求，算清时间和任务账，强化责任意识和效率意识，进一步细化措施，狠抓落实，在保证质量的前提下，争分夺秒抓进度，千方百计促工效，全面掀起项目建设热潮，确保完成年初既定的目标任务。邵寨煤矿、唐家河煤矿、泾渗二级公路、330千伏变电站及城区生活污水处理工程5个市列重大建设项目，要排出时间推进表，倒排工期，倒抠进度，抓紧建设，全力推进。对于至今还未开工的项目，要想尽一切办法，克服一切困难，必须在4月底前全部开工建设。近期，四大家分管领导和各项目单位的主要责任人，要全部下到重点项目建设一线，现场协调解决影响开工和进度的各类矛盾问题，督促指导项目实施单位加快建设进度，确保所有的在建项目在5月底前有一个良好的形象进度，力争第二季度拿下60%以上的实物工作量，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

二要注重质量，切实加强项目规范管理。当前，随着项目数量增多，投资规模明显增大，从中央到地方对项目的监管越来越规范，要求越来越严格，对稽查检查中发现的问题查处越来越严厉。因此，各乡镇、各部门在项目的实施过程中，要始终坚持进度质量两手抓，抱着对组织、对群众、对历史、也对自己负责的态度，时刻把质量放在第一位，认真落实项目质量监管措施，促进项目建设科学管理、标准施工、监管到位、质量合格。重点要抓好三个方面：一是严格施工准入。不仅要注重资质审查，更要重视考察施工企业的整体素质和工作业绩，坚决不允许违反招投标程序，个人拍板、私下招标甚至假招标。要把选择有实力、有资质、信誉好的施工企业作为项目质量管理的首要环节，严禁不符合资质、没有实力的企业介入项目建设。二是实行全程监管。各乡镇、各部门要严格对照项目设计要求，按照政策规定和建设程序办事。今后，凡是新上的项目，不论是国投项目、市列项目、县上自筹项目，还是社会投资项目、招商引资项目，必须按程序审批后方可组织实施。特别是国土部门要严格按照规划审批建设用地，任何乡镇和部门不得擅自征用土地，乱批乱建项目。三是严格落实监管措施。项目监管部门和实施单位要严格落实工程质量领导责任制和终身负责制，依法落实管理措施，严格执行“四制”要求，加大质量监管力度，规范项目运作机制，形成全方位、多层次、严管理的项目工作新格局，使项目上一个、成一个、见效一个，确保把每一项工程都建成经得起时间和实践检验的优质精品工程、上级放心工程、人民满意工程。尤其是规划部门要认真把好放线关，登记造册，终身负责，不留隐患。这次会议之后，由县发改局牵头，财政、住建、国土、审计、监察、环保、安监、地震等部门参与，对全县的重点项目从立项审批、环评、规划选址、用地报批、招投标、建设进度、抗震设防、资金管理等环节入手，扎扎实实地进行一次全面检查，对检查中发现的问题，不管是带普遍性的，还是个案问题，都要详细记录，督促及时整改到位。检查结果报告发改局，5月15日前报我。

三要加强衔接，不断加大项目争取力度。搞好项目谋划和储备，是争取项目、引进项目的前提和基础。当前，我们面临着政策迭加的难得机遇，各乡镇、各部门要按照策划要准、衔接要勤、力度要大、行动要快的要求，切实加大项目衔接争取力度，力争年内全县项目投资有较大幅度增长，不断增强项目建设的可持续性。一是精深研究政策。各乡镇、各部门的主要负责同志要认真学习研究国家西部大开发、支持发展、扶贫开发工作纲要及陕甘宁革命老区振兴、关天经济区发展和蒙陕甘宁金三角能源3个规划中的各项政策措施，做到各种政策学懂弄通、融会贯通，找准上级投资导向与我县需求的最佳结合点和对接口，最大限度地用足用活用好各类政策，提高项目争取的实效性和成功率。在这一点上，县发改局已组建成立了项目调研论证储备工作领导小组，要专门捕捉研究国家和省上支持地方经济社会发展的政策，搜集整理投资信息，调研论证储备各类建设项目，为乡镇、部门提供服务。各乡镇、各部门都要确定专门的工作人员，对相关的政策信息和投资导向进行研究梳理，筛选论证充实“项目库”，为项目争取奠定坚实的工作基础。二是认真做好前期工作。要牢固树立抓前期就是抓项目的思想，切实做好项目前期工作，争取领先一步，抢占先机，努力提高项目对接成功率。特别对一些重点项目的前期工作，要责任到人，由相关领导亲自挂帅，有针对性地调研论证，进一步做好衔接争取工作。要注重加大项目前期费投入，舍得花钱，该委托的尽快委托，该拿出可研的要及早形成本子，切实把前期工作做到位。今年，县政府在财力十分有限的情况下，专门列支了一部分项目前期费，实行定额预借制，重点用于支持部门和乡镇论证重大项目，各乡镇和各有关部门要以此为契机，超前谋划，主动出击，全力加快项目前期工作进度。三是勤于衔接沟通。各乡镇、各部门要准确判断政策导向，及时捕捉投资信息，做到信息畅通、反应灵敏、行动快捷，切实增强项目争取的积极性和主动性。要充分利用各种优势渠道，加强与上级部门的经常性衔接沟通，及时谋划储备一批大项目、好项目，力争使我县有意向的项目在省、市项目总盘子中能够全部落实到位，做到投产达标一批、开工建设一批、储备报批一批，以一轮又一轮的项目建设推动经济快速增长。尤其是发改、交通、住建和水务等部门，要多渠道掌握信息动态，多层面进行衔接汇报，对高邵路独店至三联段公路改建、县城西城区道路及排水排污工程、新集水库和黑河水厂等一批重大项目要盯住不放，争取尽快立项建设。这里需要说明的是，今年，县政府对项目争取责任目标及考核办法进行了调整，取消了奖金上限，放手让大家多争取，希望今年在项目争取上有新的成效。

三、明确职责，狠抓落实，确保完成项目建设各项目标任务

抓好重点项目建设工作，是统领全年各项工作的重要支撑和有力抓手，各乡镇、各部门要进一步强化措施，加大力度，确保各项目标任务全面落到实处。

一要强化组织领导。全县上下要把发展抓项目作为加快县域经济发展的重要举措，摆上重要议事日程，各级领导都要以高度的政治责任感和使命感，把项目建设作为自身工作的重要职责，亲自研究项目、论证项目、包抓项目、争取项目。尤其是县上确定的八大过亿元工程和500万元以上的重点建设项目，各包抓的县级领导要经常深入到项目施工一线，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题。各责任单位更要全力以赴，严格落实“一把手”负总责，全员参与的工作机制，细化责任分工，集中力量攻坚，推动全县项目建设工作有序推进。

二要强化督查调度。要切实加大对项目建设的督查力度，采取集中督查和专项督查、点上督查和面上督查、定期督查和随机督查相结合的办法，及时准确全面地掌握项目建设进展情况，以督查促项目建设进度，以督查促目标任务落实。对工程质量差、施工不规范、程序不合规的“问题”项目，要从严从细落实整改措施，限期整改到位。特别是要加强对48个重点项目的督查调度，建立健全定期报告制度，对不能按照行事历要求落实项目建设进度的单位和部门，要进行通报批评。这里需要强调的是，凡在今后各级检查中，如果哪个乡镇、哪个部门在项目建设上出了问题，影响了全县工作大局，县里将严肃追究责任，并严格按照责任书要求落实处罚措施，请大家高度重视。

项目调度范文篇9

市直有关部门（单位）：

今年以来，市直机关各级党组织紧扣中心、服务大局，继续深入开展以促进经济发展、服务基层群众、构建和谐社会为主要内容的“优质服务项目”创评活动，对推动全市经济社会又好又快发展做出了积极贡献。经各部门申报，今年分两批共批准立项项目66个（名单附后），为检验创评活动的成果，机关工委研究确定，近期将组织对今年立项的“优质服务项目”进行调度检查，并进行集中宣传推介。现就有关问题通知如下：

一、各有关部门（单位）要迅速对各自立项的“优质服务项目”实施情况进行自查，并对实施情况作出评估。对于正在组织实施的要继续努力，做好总结和巩固扩大成果工作；对于实施情况不理想或进展不顺利的，要加大力度，确保实现预期效果；对于因形势变化或客观因素导致无法继续组织实施的，要写出报告，说明原因。

二、各有关部门（单位）要根据自查情况，形成“优质服务项目”实施情况的自查报告，重点是组织实施情况和已取得的效果、成效。自查报告请用B5纸打印，一式10份，于9月15日前报市委市直机关工委办公室（市级机关综合办公大楼0419房间,电话：878****）。同时，发电子邮件到：**@。

三、市委市直机关工委将根据各单位自查情况，协调新闻单位择优予以宣传推介。

项目调度范文篇10

这次利用一天半的时间，围绕全县六项重点工作，现场调度了工业、城建和新农村建设，通过转、看、听，对当前项目建设的推进情况有了一个深入了解。总的感觉是：成绩突出，问题不少；受鼓舞，更有压力。

纵向上比，项目建设呈现五方面特点：一是项目建设势头好；二是项目投资规模整体水平有提高；三是在产业链条上的项目多；四是农村新型社区建设快速推进；五是农业产业化形势喜人。但从横向上看，与“三年振兴五年崛起”目标和上级要求相比，还有差距，存在一些问题和不足。

解决问题，首先要解决认识问题。上半年正处在爬坡阶段，是最关键的时期。要紧紧围绕年初制定的目标任务，咬定目标不放松，坚定信心抓落实。“三年振兴五年崛起”需要我们齐心协力地想事、干事。第二，要定调叫板抓落实。定调拍板，解难落实，是下一步的工作重点。从下周开始，政府将按照县委的部署，狠抓项目建设，逐个调度重点工业、城建和新农村建设项目。

下面，我讲几点意见，与大家共同探讨。

一要构体系，成合力。构体系，成合力，就是要明确一个思路，握牢两个拳头，立稳两个根基。明确一个思路，就是指挥部的指挥长思路要清晰。问题出在哪里，解决措施落实到哪里，效果达到什么程度，要清楚。握牢两个拳头，一个拳头是要合作共事，不推诿扯皮，有牵头单位，有配合单位；一个拳头是法律支持，公检法要大力支持。立稳两个根基，一个根基是营造群众支持的氛围；一个根基是筑牢基层战斗堡垒。

二要坚持三个原则。一是注重环境氛围。做好工业、城建和新农村工作，要把营造“四星拱城”发展格局的环境氛围放到第一位。二是注重造型艺术。要充分考虑建成后的效果。三是注重建筑的标志性。项目和工程建成后要有武邑特色。

三要抓好“三化”。一是工业要抓好规模化。通过招大引强，将工业做大做强，形成规模，形成体系，把产业链条拉长。工业现在面临的最大难题是破解土地瓶颈和产业升级上规模。要围绕破解土地瓶颈，围绕做大做强产业想办法。二是城建要抓好规范化。要围绕道路改造、节点提升、区域开发、边缘整治等方面，规范开展工作。交通、水利、城管、林业、建设等部门要形成合力，协调配合，把各项工作任务完成好。目前，要重点抓好三房建设和污水处理厂二期工程。三是新农村建设要抓好特色化。要未雨绸缪，在解决好建得成、搬得进、住得起的基础上，充分考虑农村新型社区的运营管理和群众生产生活方式的转变。围绕建设方式的改变，引领农民生产生活方式的转变，增强基层组织的调控能力，壮大集体财富。

四要注意九个方面的问题。第一，要摸清底数。各指挥部要真正摸清底数，明确工作任务，打算干什么，干到什么程度，要心中有数。第二，要掌握政策。各指挥部要研究政策，谋划制定招商政策、搬迁政策、土地流转政策，各部门也要及时跟进。第三，要明确任务。县委政府两办要把各指挥部的工程任务拉出清单，从下周开始，逐项对照调度。第四，要理清思路。根据政策、底数理清思路，只为成功想办法，不为失败找理由。第五，要抓住重点、难点和节点，不能眉毛胡子一把抓。第六，要制定措施，拿出应对办法。第七，要倒排工期，把工作抓实抓细。第八，要抓反复，反复抓，少说多做，加强调度，狠抓落实。第九，要注意不断总结归纳，总结成绩，归纳好的经验、做法。