施工项目范文10篇

施工项目范文篇1

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

一、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

二、施工项目质量管理

1．建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2．人、材、机的控制

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3．控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

三、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1．坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

施工项目范文篇2

关键词：成本控制；成本预测；安全质量管理

一、铁路施工项目成本控制的概念

成本控制指的是通过系统工程中的工作方式对施工项目建设期间的各项费用进行计算，并通过合理的组织安排，提升施工效率，节约施工材料，保证施工进度与质量，使企业获得更好的经济效益。铁路施工项目的成本主要有无形成本与有形成本两种，无形成本包括质量成本、工期成本与其他一些不可预见的成本等；而有形成本则包括施工材料费用、设备机械的折旧、职工工资等。

二、铁路施工项目成本控制的意义

（1）在铁路工程项目施工过程中，通过对项目成本进行分析，可有效监督施工收支，监督并促进施工人员完成制定的相关目标，将成本控制在合理范围内，有利于后期施工。

（2）通过成本控制分析，能掌握项目成本控制中的薄弱环节，通过分析造成成本产生偏差的原因，合理制定降低成本的方案，以提升成本控制质量。

（3）通过成本控制分析，可掌握施工项目中所有环节的成本管理动态，及时了解不合理的地方，及时提出应对措施，合理控制成本。同时，还可对项目成本控制经验进行总结与学习，将其作用于实际施工中，以达到降低项目成本，改善施工管理，提升经济效益的目的等。

三、铁路施工项目成本控制的措施

（一）从事前成本控制入手，科学合理制定成本控制方案

1.完善成本控制保障体系

（1）建立以施工项目经理为核心的高效组织管理机构，加强并规范各部门之间的工作，协调好各个部门之间的协作关系，保证成本控制能得以实施并落实。

（2）明确各部门的职能与职责，建立成本控制目标责任制度，为所有施工人员制定成本控制目标，并结合奖惩制度制定权、责、利有机结合的成本控制方法，让所有人员均负责相应的成本控制责任，形成良好的成本控制责任网，实现项目成本的控制。比如领导小组根据最终经营结果负责评审、考核与奖惩；项目工程管理部门负责成本预测、施工组织、施工生产计划安排等；主管工程师负责优化施工组织设计，协助编制材料与设备的使用计划；财务部负责财务管理方面的工作等。使其各司其职，各负其责，继而达到控制成本费用与施工进度的目的。

（3）建立风险预测与索赔机制。根据项目施工的经验，结合其他成本控制的成功经验，合理制定行之有效的风险预测机制。由于在铁路项目施工过程中会遇到很多由非自身因素引起的损耗风险。所以，需制定索赔机制，建立索赔小组，以便在遇到索赔事件时能及时制定有效的索赔方案，保证成本目标的顺利实现。

（4）就成本控制相关知识及经验等定期组织人员培训，让成本控制深入每一个人的心中，并在施工过程中加强宣导，以便及时发现问题，采取有效措施解决问题。

2.做好施工成本预测工作

为保证项目成本得到有效控制，铁路施工单位可根据施工实际情况来建立切实可行的相关原始数据记录制度，确保记录的科学性、便捷性及务实性，借助这一制度，确保原始资料能达到成本控制的要求，特别是施工现场写实工作。与此同时，还需做好原始数据的记录与登记工作，做好数据或资料的传递、保管与审核工作，以便能更好地总结历史数据资料，对各环节的成本控制状况有全面了解，从而对接下来的施工成本预测与管理起到可靠且有效的指导作用。另外，铁路施工单位可结合原始数据资料，并对比当前的施工进度，预估后期的项目成本发展趋势，从而制定出经济效益好、成本低的最佳方案。也可借助可靠真实的原始数据资料及时找出施工项目中成本控制的薄弱环节，这样施工单位就可及时针对这些薄弱环节提出有针对性的成本控制措施，避免成本控制的盲目性，提升预见性。

（二）加强材料、设备与人工成本控制

1.加强材料费用管理

（1）在价格控制方面，采购人员应在采购前进行充分的市场调查，在了解市场行情的基础上，提前分析材料的市场价格，尽量做到物美价廉，并通过公开招标择优购买，将采购成本与运输成本尽可能降到最低。也可以对材料供应商进行实地考察，选择质量好、信誉佳的材料供应商，结成战略合作伙伴，降低采购成本，保证施工材料的质量。在上述基础上，还需考虑就近原则、运输费用等。

（2）在采购数量上，采购人员应事先结合施工项目的实际情况制定详细、科学的采购计划，并在保证不影响正常施工的前提下尽可能降低库存。

（3）制定奖惩机制。比如材料使用量出现超额情况，应及时调查并分析超额的原因，继而采取有效措施控制使用量，减少不必要的浪费，并对造成材料浪费的个人或部门进行相应处罚，反之，对能节约材料与时间的职工给予一定奖励，提升职工工作积极性，还可提高其他人员节约的积极性，保证所有人员均积极参与到施工材料成本控制中来。

2.设备与人工成本控制措施

铁路工程施工项目可通过租赁方式，实现设备成本控制，并制定相应的操作规范，以便对操作人员的行为进行规范，避免由于人为的不正确操作而使机械设备受到损伤，进而给施工项目带来一定经济损失、加大施工成本投入。还需对机械设备进行检测检验，保证其处于正常且高效的运行状态，加快工程进度，避免因设备出现损坏而造成窝工情况，使施工现场经济损失增加。做好机械设备的保养与维护工作，降低铁路施工单位更换设备的成本。此外，对施工的劳动力资源进行合理调配。铁路施工单位可对一些主体工程与技术含量较高的工程以外的项目进行分包，注意要做好分包管理工作，对劳务分包队伍的技术力量、作业经验、管理能力、税务登记以及营业执照等进行严格审查验证，保证分包项目能顺利有效地实施，以降低人工费用；密切关注施工现场的劳动力组合与人员的配套是否科学合理，若不合理应及时调整，以提升施工人员的工作效率；建立劳动奖励制度与考勤制度，全方面保证劳动生产效率，充分调动每一位职工的生产积极性。

（三）对施工项目中成本变动因素进行分析

影响铁路施工项目成本变动的因素主要有内部因素与外部因素两类。外部因素一般是市场经济因素，包括工艺设备条件、人员操作熟练度、施工人员的技术水平等，而这些因素一般在短时间内是不会发生变化的；内部因素一般是企业经营因素，包括施工准备与组织工作、材料与设备的利用效果及能力、管理所需费用等。在项目施工过程中，通过对变动因素进行确定性分析，进一步预测一些不确定因素变化对企业内部收益率等指标的影响，并从中找出变动因素，有利于提升成本预测的可靠性。管理决策者也可通过了解变动因素对评价指标的影响，提升决策的准确性。

（四）加强安全质量管理

在项目施工过程中，应对施工操作人员的技术素质进行培养，并加强质量管理，严格控制每一道工序的质量，提升铁路工程的合格率，避免因质量事故以及返工事件的发生而导致成本增加，降低质量成本，为铁路施工单位创造更多的经济效益。同时，在作业过程中，由于安全事故具有较高的不确定性，一旦发生安全事故，势必会给企业造成经济损失。所以，必须加强安全管理工作，降低安全事故发生率，保证施工现场所有人员的人身安全，保证企业的经济效益。

四、结语

综上所述，成本控制是施工项目中的一项重要工作，施工企业应充分认识到其对铁路施工单位生存及未来发展的重要意义，并通过从事前成本控制入手，科学合理制定成本控制方案；加强材料、设备与人工成本控制；对施工项目中成本变动因素进行分析；加强安全质量管理等措施，实现对成本的有效控制，达到降低成本的目的，进而使铁路施工单位实现健康、可持续发展。

参考文献：

[1]崔磊.铁路施工企业成本控制研究[D].长春:吉林大学,2016.

施工项目范文篇3

关键词：公路工程施工；项目成本管理；影响因素；措施

1引言

随着社会经济的快速发展，我国公路项目建设也得到较大程度的发展。而在公路施工项目管理中，成本管理无疑是极为重要的关键性环节，成本管理的内容包括了成本预算、成本计划以及成本核算等，对于公路施工项目的质量、进度、效益等有着极为关键的影响。而在公路施工项目成本管理的实际过程中，涉及各方各面的内容，因此影响项目成本控制的因素也是多种多样，严重影响着公路工程的施工质量、施工进度以及工程各方的收益。因此，为保障公路施工项目质量，并将施工成本进行有效的控制，必须对影响公路施工项目成本管理的各项因素进行合理的分析，针对性的采取有效的解决措施，从而提高成本管理水平，保障施工质量。

2公路施工项目成本管理的影响因素

2.1招投标的影响。在公路施工项目的成本管理中，招投标是一项极为重要和关键的交易行为，这也是选择较为优秀的施工承包单位，降低施工成本的关键环节，确保对工程造价的有效控制。然而，随着市场竞争的日渐激烈，有的企业为了中标而进行围标、互相压标，使工程造价超出中标的成本价，进而对施工企业的效益以及公路施工项目的质量造成直接的不良影响。2.2施工方案的影响。在对公路建设项目进行施工时，科学合理、可行性较强的施工方案是必不可少的。尤其是对施工的程序，涉及的设备、技术等进行明确、规范，如此才能确保施工质量。施工方案的主要内容包括了施工方法、施工进度、物料计划、施工组织以及现场安全施工布置施等。若是无法保障施工方案的合理性，导致施工方案与实际情况相悖，将严重影响工程的施工质量与成本控制，严重时还会导致停工现象。2.3施工进度的影响。公路项目施工进程过快，就要花费大量的人力、物力、财力，不可避免的会出现大量的间接浪费。如果施工进度过慢，则会出现工期的延误，各方面的再度调节，也会使施工成本大幅度增加，最重要的是影响项目交付使用。因此，施工进度的有效控制对于公路施工项目成本管理有着有着极大的影响。2.4施工质量因素。若是公路施工出现质量上的问题，将会会对工程施工成本造成严重影响，直接导致企业的经济效益的损失。施工单位的质量管理水平不高是导致公路施工质量不高的主要原因，若是施工企业未能对施工质量与成本的关系予以高度的重视和充分的了解，将直接导致施工成本的大幅增加。2.5企业管理的影响。成本管理是企业经营管理中极为重要的组成部分，其质量的好坏直接放映了企业管理的水平。企业管理活动贯穿于项目施工的整个过程。公路工程施工管理的难度较一般工程难度要高，若是招投标、施工方案、项目风险控制等任何一个环节出现问题，都将对公路工程项目的成本管理造成极大的不良影响。

3加强公路施工项目成本管理的有效措施

3.1加强对招投标管理力度。应对公路施工项目的招投标，施工单位应充分考虑自身的施工技术水平和经济实力，基于自身管理水平和市场价格水平，制定合理的投标标价。若是以合理的价格中标，施工企业应夯实自身的立足点，加强招标投标管理力度，切实有效的控制招标价格，以提高工程造价管理水平。3.2对施工方案进行有效管理。施工方案的有效性是现场施工分析及质量控制的重要保障。在施工方案的内容中，应确保施工技术的先进性，保障施工的较高质量与较高水准的施工安全。而且施工方案涉及项目施工的各个环节，为保障施工成本管理、控制的有效性，必须确保各个环节的施工工艺、流程合理、可行。在按照方案落实施工时，应对施工过程中存在的不稳定因素进行排除，及时非相应环节的施工方案进行调整，以确保施工成本控制的稳定性。3.3提高施工进度管理水平。为确保公路施工项目的按期交付，必须加强对施工进度的有效控制。对于施工进度、施工成本，管理人员应根据项目的具体情况进行充分的分析，确保各阶段的施工计划的有效性，以及对施工偏差应具备较强的调整能力。此外，对于成本的使用范围的制定应做到科学、合理，以实现对施工成本的有效控制。因此，必须提高施工进度的管理水平，将施工成本控制在合理的范围内，保障施工的进度与提高对施工成本的有效控制。3.4加强施工质量的管理。健全和完善施工质量保障体系和项目的质量管理制度，是公路施工项目质量的有效保障。施工企业应严格按照设计方案及相关要求进行施工，加强对施工质量的管理，保障公路工程的施工质量。尤其是要分析施工质量保障投入与成本之间的最佳平衡点，最大限度的提高施工质量，保障公路施工项目的经济效益。从战略发展角度分析，提高公路工程施工程质量和实现施工成本的有效控制是统一的。因此，健全和完善的质量管理制度与保障提升是极为必要的，对参与施工管理的全体人员进行质量意识的提升，采用科学的质量管理办法，以加强对质量成本的有效控制，从而保证公路工程的施工质量。3.5加强企业经营管理。制定科学、合理、可行性强的管理制度、方法，并从严落实，是施工企业在公路施工项目中获得较高经济效益的有效的保障。施工企业在进行经营管理的过程中，应注重加强对成本的管理力度，确保各个环节的管理都满足施工方案以及其他相关的要求，并提高各个环节管理的科学性、合理性，进而提升对公路施工项目成本的管理水平。因此，要降低项目的施工成本，实现成本管理的合理控制，最终实现项目经济效益大幅提升，施工企业必须加强和提高经营管理的力度、水平，通过提高管理人员的综合素质，提升施工人员的专业水平，保障公路施工项目成本管理质量。

参考文献：

[1]李博.公路工程建设项目成本控制策略分析[J].科技创新与应用,2017(5):223.

[2]孙旭红,佟美欧.浅析公路工程项目成本管理策略[J].科技创新与应用,2017(9):229.

施工项目范文篇4

关键词：施工项目；项目管理；组织机构

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。项目管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作；在工程项目实施阶段为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

一、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，已达到项目管理的最终目标。一次企业在推进项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，岭项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革得不断深化，建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均由具有相应管理能力的咨询单位来完成，这样既能提高透支效益，也能保证工程质量，维护甲乙双方合法权益。这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平；需要在工程技术、组织结构、人才结构项目管理体系等方面具备综合实力。

二、施工项目的质量管理

1.建立质量保证体系

为全面系统的把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具备有指令性、协调性、可操作性、可检查性。

2.人、材、机的控制

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增加人的责任感，树立质量第一的观念。

（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响、因此选好、用好机械设备至关重要。

3.控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程质量、水文、气象等：工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将他们有效的控制起来，使他们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终是工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，施工序始终出淤泥良好的受控状态。

三、施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实施项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

对施工队实行分包成本本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工对自身管理，项目部不应该过多干预。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

1.坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产法会促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。

2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物的环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施

施工项目范文篇5

[关键词]工程成本造价的控制全员经济意识人力资源管理有效途径

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。施工项目成本造价控制的方法较多，其有效的途径可以从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面着手，确保项目成本目标的实现。

一、提高全员经济意识

成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中提高全员经济意识应注意以下问题：首先，可以由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。然后，在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。最后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内部成员责任目标完成情况，进行商议考核。

二、材料使用和管理

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用，其中材料成本约占工程总成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面：一是坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

关于材料价格的控制则应注意以下几个方面：第一，加强对买价的控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；第二，加强对的运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；第三，考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

三、人力资源的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到以下几点：首先，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制。其次，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，降低人工成本。最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取分包控制，降低人工费和管理费。

四、从“开源”原则出发，增加预算收入

成本控制的目的是提高经济效益，其途径不仅包括降低成本支出，同时还包括增加预算收入。提高预算收入主要从以下两个方面着手：

第一，强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，风险可能会更大。因此，项目部应安排专门的人员，在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，迅速与有关领导研究，及时向业主及监理提出索赔。通过索赔，可以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。公务员之家

第二,用好调价文件,正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明,承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数以及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的增加额外收入的方法。

综上所述，工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。

参考文献：

施工项目范文篇6

施工项目管理又称为施工方项目管理,是工程项目管理的一大类,是指工程项目施工方的管理者为了完成所请求的功用、质量、时限、费用预算等,用系统的观念、理论和办法,停止有序、全面、科学、目的明白的管理,发挥方案职能、组织职能、控制职能、谐和职能、监视职能的作用。其管理对象是各类施工项目。

2降低施工本钱

要使施工项目方案本钱目的的完成和进一步降低施工项目本钱,不只按上述各种准绳执行,而且还要采取各种降低施工项目本钱的有效途径和措施,降低施工项目本钱的途径总的说来就是既开源又节流,也就是既增收又节支。详细剖析起来,从增收的方面,也就是:

一、认真会审图纸。从便当施工,有利于加快工程进度,保证工程质量、降低资源耗费,增加工程收入等方面综合思索,提出有科学依据的又能使得设计单位和业主称心的合理化倡议;

二、增强合同预算管理,即认真研讨招标文件,合同内容,正确编制施工图预算,充沛思索施工中可能发作的本钱费,对合同规则的“启齿”项目如待定项目,按实结算项目及施工中种种缘由变卦项目等,应及时办好荫蔽材料记载和有关变卦材料手续,随时办理增减账;

三、制定先进的、经济、合理的施工计划,也就是认真研讨肯定施工办法,选择施工机具,施工次第的布置和流水施工的组织等,使其促进工程进度、缩短工程工期和减少工程各种费用等;

四、落实技术组织措施,也就是技术与经济相分离,以技术优势来获得经济效益,降低其项目本钱;

五、组织平衡施工、加快施工进度。这样可以缩短工期,减少管理人员的工资、办公费、施工机具、周转资料及施工水、电等费用,同时缩短工期,提早完工还可得到一定的提早完工奖;

从节支的方面剖析也就是:

一、严厉以施工预算控制项目本钱支出。即按施工图预算实行“以收定支”,如人工费、资料费、机械费、管理费等;

二、以施工预算控制人力资源和物质资源的耗费,即按施工预算划分施工段,合理布置劳动力,签发任务单,限额领料单等;

三、树立资源耗费台账,实行资源耗费的中间控制,即依资源耗费台账数字作为施工项目用料控制的根据,经过耗费状况信息,对项目本钱及时剖析研讨,积极采取有效措施,尽可能地中间控制资源耗费,随时改善分局部项工程本钱;

四、应用本钱与进度同步跟踪控制分局部项工程本钱,也就是施工的时间与本钱的关系,实践施工时间能依照进度方案完成或提早完成,就可以控制或降低分局部项工程本钱;

五、增强质量管理,控制质量本钱,即增强对职工质量教育,进步全员质量认识,树立强有力的质量管理体系,搞好施工项目工程质量,控制质量本钱(①使控制本钱低而合理;②防止或减少毛病本钱,如返工损失,返修损失,停工损失,保修费,赔偿费,诉讼费,罚款等),从而使其施工项目本钱降低;

3施工进度方案与控制

(1)施工总进度方案

施工总进度方案是对建立项目施工或群体工程施工时编制的施工进度方案。由于施工的内容较多,施工期较长,故其方案项目综合性大,较多控制性,很少作业性。

(2)单位工程施工方案

单位工程施工进度方案是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度方案的总称。由于它所包含的施工内容比拟详细明白,施工期较短,故其作业期较强,是进度控制的直接根据。

施工项目范文篇7

关键词：进度;控制;原理

一、施工项目进度控制概述

(一)施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务

1、施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2、施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。

3、施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总体进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划及季度、月(旬)作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。

(三)影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，使施工进度尽可能按计划进行。其主要影响因素有：

1、相关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

2、施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

3、技术失误

采用的技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验;不能保证质量等都会影响施工进度。

4、施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

5、意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。

二、施工项目进度控制原理

(一)动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。如此周而复始，进行动态循环控制。

(二)系统原理

1、施工项目计划系统

为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

2、施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。

3、施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司、项目部，一直到作业班组都设立专门职能部门或人员负责统计整理实际施工进度的资料，与计划进度比较分析并进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

(三)信息反馈原理

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，经过对其加工，将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

(四)封闭循环原理

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

(五)网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

施工项目范文篇8

关键词:施工项目;物资成本;控制途径

在项目工程施工中，施工企业需要控制的成本很多，如物资、机械及人工等直接成本以及其它一些间接成本，但在众多的成本控制中，物资成本占项目工程直接成本的50%以上，物资成本是所有成本控制中的重中之重。要做好施工项目的物资成本控制，就必须从“使用前、使用中、使用后”三个阶段采取有效措施和途径加以严格控制，方可实现物资成本控制的目标。

一、建立完善的物资管理体制、机制

俗话说:“不以规矩，不成方圆”，建立完善的物资管理体制、机制，是有力开展物资管理的前提条件和基础。以“制度管人，制度管事”是现代企业管理的一个基本特征，建立完善的物资管理制度、办法和采取切实可行的激励约束措施，认真执行检查与考核，严格兑现奖惩，激发企业全体员工参与物资成本控制，是做好施工项目物资成本控制的根本途径之一。

二、实行物资招标采购与集中采购相结合，保质保量，节省物资成本

实行有效的项目物资成本控制，从源头上控制物资采购价格是关键。根据我公司多年以来的物资采购管理实践证明，实行招标采购与集中采购相结合控制物资采购价格，是有效控制物资成本的可行途径之一。根据我公司近7年时间以来的物资招标采购与集中采购管理，并经过仔细的市场调查与计算分析，招标采购和集中采购与各项目部分散采购的价格相比，采购费用能降低2%－3%，且能防范有关风险。根据当前的企业改革形势，物资采购管理要求也发生了深刻的变化，招标采购已成为物资采购的常用方式，也是控制物资采购价格的最有力举措。对一些需求量比较大、价值较高、竞争比较激烈的物资，则须采取招标采购;对于施工项目物资业主没有什么特殊要求的，则将其纳入局集团公司或子公司集中采购。从2012年以来，我公司对各施工项目所需主要物资，总体原则是能采取招标采购的，则定采用招标采购，不能采取招标采购的，则采取局集团公司或子公司集中采购;对于一些用量较大而不构成工程实体的一些材料，如木模板、竹模板、方木、电线电缆、螺栓紧固件等一些辅助性材料则由子公司通过阿里巴巴或中铁鲁班电子商务平台挂网采购，把公司所属各施工项目所需物资的采购权全部集中到局或子公司，实现规模采购，以利于控制物资采购价格和采购质量;对于一些既不能满足招标采购，也不能满足局或子公司集采的一些物资，则由公司物资部与项目部共同对市场进行价格调查，最后由项目部报公司审批后方可与供方签订买卖合同实行物资供应。

三、优化周转料具设计和配置，并加强其使用监管

在项目施工过程中，特别是对桥梁、涵洞、地下管廊等大型结构物工程的施工，则需要大量的钢模板、贝雷片、大型型钢、拉森钢板桩、脚手架、碗口架或盘扣式支架等周转性料具。对于结构物工程的施工，周转料具费用在项目施工成本中也占据较高的比重，首先加强对钢模板等一些周转料具的优化设计，如将钢模板设计成装拆容易、稍微做局部改造和调整就可以适合于其它结构物使用的组合型钢模板;其次是周转料具的配置类型和数量要适当，配置较少则不能满足工期施工要求，从而影响施工进度，配置较多则使用率不高，造成闲置浪费;再者是需加强对各种周转料具在施工期间的使用监管，防止人为因素将周转料具切割、不按要求的方法拆除导致周转料具被损坏变形，或者因施工现场管理不善导致周转料具被盗等，都会造成周转料具使用成本的增加;另外就是对于一些外租使用的周转料具，在使用后则要求施工作业班组及时对其进行拆除和退还出租单位，以便减少外租料具在施工现场的停留时间和被盗风险，从而节省周转料具租赁费用。

四、认真组织开展物资消耗核算，严格执行“月核算，季分析”制度

在项目施工过程中，认真组织开展构成工程实体的主要物资及单机油料消耗核算，并对其严格执行“月核算，季分析”制度，是在施工阶段对物资使用成本控制的重要途径之一，而且也是防范项目审计风险的重要举措。按月组织开展物资消耗核算，以便能及时掌握物资在使用过程中的节超情况，并按季度对其消耗情况进行分析。根据消耗原因分析结果，对于超耗物资，施工项目单位及时采取组织、管理、技术等方面的措施遏制物资超耗，使物资消耗系数控制在施工定额或公司规定的范围之内，从而更好在施工过程中控制物资消耗成本。对于节约性物资，施工项目单位要及时分析该节约物资是否合理、合规，防止施工作业班组“偷工减料”而造成工程质量隐患，影响工程使用安全和严重影响施工企业社会信誉及形象。另外就是通过定期的物资消耗和分析，对于超耗物资的作业班组，施工项目部按照劳务分包合同相关条款约定，能及时对超耗物资按照采购价对作业班组进行相应的扣款，对于超耗严重的物资，还给予施工作业班组一定数额的罚款，确保作业班组能严格按照项目工程技术部门施工技术交底的方法和工艺下料及施工，以及加强作业班组自身的现场施工管理能力，杜绝无收益性和无补偿性的浪费。对于一些加强施工现场管理、改进施工工艺、修旧利废的而合理节约物资的作业班组和人员，要根据公司、项目部制定下发的相关管理制度、办法进行检查和考核，严格兑现奖励，提高全体人员的工作积极性和参与度，促使项目全体施工管理人员都参与到物资消耗成本控制中去。

五、准确把握物资市场价格动态信息，严格执行结算价格调整审批制度

施工项目所需物资，除了招标采购和纳入局和子公司集采之外，还有部分零星物资或辅助材料不具备招标采购及局和子公司集采的，一般情况下施工企业将该部分零星物资委托给项目部自行采购。招标物资和已纳入集采的物资，价格能从源头上得到较好控制，对于施工项目自购的部分零星物资或辅助材料，由于数量较少，而且事先不能准确掌握该类物资规格型号及具体需求数量，在采购合同中不能事先明确各型号规格物资的采购单价，故导致该类物资的价格不易控制。为了更加有力的控制该类物资的采购成本，在月末对该类物资结算前，施工项目的物资管理部门需及时对物资市场进行价格调查，掌握比较准确的物资市场价格动态信息，为及时确认物资结算价格提供可靠的基础依据。同时对事先在买卖合同中明确采购合同单价的物资，由于受买卖双方均不可控的政策性影响，如国家环保督查、地方政府对资源的限制性开采、交通管制等因素引起原材料供应价格上涨，采购合同中事先明确的价格已不再适合当前的市场行情的，施工项目单位经市场调查并同意给予供方对合同单价调整的，施工项目需进行集体决策和确认，对合同结算单价调整比例超过10%以上的，施工项目需上报施工企业本部进行审批，施工项目方可按施工企业本部审批的意见对结算价格进行调整，否则施工项目部是不能单独对该类物资合同单价进行调整，同时买卖双方应签订补充合同予以正式认可。

六、做好收尾工程项目剩余物资及周转料具的调拨利用

在做好源头上、过程中的物资成本控制基础上，控制好收尾工程项目的物资成本，有序开展收尾项目的剩余物资和周转料具调拨利用，也是有利于物资成本控制的又一重要举措。对处于收尾阶段的施工项目，应及时清理本项目不再使用的剩余物资和周转料具，并登记造册。在施工企业物资主管部门的协调下，将可再次利用的剩余物资和周转料具在施工企业的其他在建项目之间开展有序调拨，这对于施工项目和整个施工企业来说，均能降低其物资使用成本，认真开展以上工作并形成常态化，这对施工企业来说是十分有利的。

七、结束语

施工项目范文篇9

施工项目成本考核，应该包括两方面的考核，即项目成本目标(降低成本目标)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。这两方面的考核，都属于企业对施工项目经瑾部成本监督的范畴。应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。

施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。这是因为成本分析必须为生产经营服务。即通过成本分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。

一、施工项目成本分析内容的原则要求

从成本分析的效果出发，施工项目成本分析的内容应该符合以下原则要求:

(1)要实事求是。在成本分析当中，必然会涉及一些人和事。也会有表扬和批评。受表扬的当然高兴，受批评的未必都能做到"闻过则喜"，因而常常会有一些不愉快的场面出现，乃至影响成本分析的效果。因此，成本分析一定要有充分的事实依据，应用"一分为二"的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。

(2)要用数据说话。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录(台帐)的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。因为定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。

(3)要注重时效。也就是:成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。

(4)要为生产经营服务，成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为克服矛盾献计献策，提出积极的有效的解决矛盾的合理化建议。这样的成本分析，必然会深得人心，从而受到项目经理和有关项目管理人员的配合和支持，使施工项目的成本分析更健康地开展下去。

二、施工项目成本分析内容的具体要求

从成本分析应为生产经营服务的角度出发，施工项目成本分析的内容应与成本核算对象的划分同步。如果一个施工项目包括若干个单位工程，并以单位工程为成本核算对象，就应对单位工程进行成本分析;与此同时，还要在单位工程成本分析的基础上，进行施工项目的成本分析。

施工项目成本分析与单位工程成本分析尽管在内容上有很多相同的地方，但各有不同的侧重点。从总体上说，施工项目成本分析的内容应该包括以下三个方面:

1.随着项目施工的进展而进行的成本分析

(1)分部分项工程成本分析;

(2)月(季)度成本分析;

(3)年度成本分析;

(4)竣工成本分析。

2.按成本项目进行的成本分析

(1)人工费分析;

(2)材料费分析;

(3)机械使用费分析;

(4)其他直接费分析;

(5)间接成本分析。

3.针对特定问题和与成本有关事项的分析

(1)成本盈亏异常分析;

(2)工期成本分析;

(3)资金成本分析

施工项目范文篇10

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

一、安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

二、质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

三、进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

四、成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。