施工工程管理范文10篇

施工工程管理范文篇1

［关键词］BIM技术；工程管理；成本管理

现在人们对于建筑工程的要求是在逐渐的增高，这样的过程会给建筑工程管理的过程带来巨大的影响，在这样的过程中要提高成本控制的效果以获得更好的工程管理效果。针对这一要求，应用BIM技术进行管理可以在提高安全性的同时提高设计的可视化程度，带来更好的设计结果，有着良好的应用效果。

1BIM技术使用

BIM技术时，有必要确保项目的质量。有必要根据实际情况进行分析。还必须使用3D扫描技术来协助施工现场跟踪。施工现场数据应实时传输到模型。在改进和更新过程中，必须在改进数据库的同时调整BIM技术，避免项目设计和专业人员流动引起的劳动效率突然变化。减少不必要的资源浪费，降低成本，提高施工效率。

2BIM技术在建筑工程管理中的应用

在工程质量的发展中，它包括工程安全和工程性能和环境性能的使用。在工程质量方面，在质量检验阶段后，它在质量统计中发挥着重要作用。其中，质量管理方法是质量检验阶段的后期检验，对质量控制具有重要意义。但是，为了弥补质量统计管理的不足，人们必须开始分析和合理使用数据。在质量管理中，质量控制转化为过程控制，以实现质量成功。在质量控制过程中，数据方法的应用更加广泛，“时代”对综合安全管理发展的要求提高。中国已进入工程质量管理全面质量管理阶段，随着管理水平的提高，建设项目也日益复杂，建设周期长，建设规模不断扩大，网络信息技术也在不断发展。总的来说，为了适应时展的需要，BIM技术在工程质量方面要不断发展。BIM技术项目质量管理的应用主要体现在项目设计阶段和施工阶段。在项目验收和维护阶段，项目设计阶段采用软件开发相应的测试，测试项目之间各种职业，看看是否存在冲突，并加强项目沟通。在此基础上，形成了软件工程建设阶段的BIM技术，并模拟了工程的物理模型。现场设备的性能和工作状态可以导入到项目模型中。施工过程中的任何时候都可以检查施工质量。在工程质量方面，施工人员应及时采取保护措施。质量实时跟踪控制可以得出结论，BIM技术可以从两个方面控制质量：质量控制设置和项目施工期间的建筑材料控制。

3BIM技术在工程管理中具有的优势

首先，一些BIM技术的信息模型是不同的。在不同的传统质量管理中，信息源和通信方法是不同的。在传统的质量管理中，主要使用图纸记录方法，并且通常使用绘图来记录。繁琐的图纸不仅管理复杂，而且不利于业主的参与。然而，BIM技术的不同之处在于它能够简单地表达信息并促进管理和通信。其次，在BIM技术的建筑模型中，作为建筑的载体和整体的局部质量，可以更好地实现动态质量控制和过程控制。此外，BIM技术中的信息协调管理可以加强项目质量信息交流。在BIM技术的项目管理模式中，一般项目采用综合交付模式，可以提高项目质量的控制效果。在协调项目设计和管理方面，也很容易参与所需质量信息的使用，以便更好地掌握每个阶段的质量控制点。使用BIM技术模型后，可以在模型中记录工程材料，施工设备和部件的质量信息，并跟踪和记录产品质量。可视化管理信息，便于查询质量信息，随时修改质量问题，增加质量管理程序，提高管理效率。在BIM技术中，相应的信息是指建筑信息模型。BIM技术的内容在不同的组织中是不同的。一般来说，bim相关技术是为了方便相应的数据接口。现阶段的信息非常清楚，基于BIM技术的进度软件主要有相应的范围，应用的建模软件有一定的软件系列，是国内最常用的软件。就3D模型而言，它比其他范围更直观，使管理者和所有者更容易获取和理解建筑信息。在将BIM技术引入进度管理的过程中，如何将4D可视化与仿真技术相结合，生成相应的模型和时间，是BIM技术应用于进度管理的重要方面。面对4D技术，建筑信息模型的建设需要更多的时间。这将在一定范围内形成模拟动画，在计算机上构建模型，并通过各种可视设备执行项目的虚拟描述。对于项目管理，成本控制的实施应由每个部门而不是一个部门来实施。为避免浪费资金，从技术部门，业务部门，财务部门和项目经理部门进行成本控制，以降低公司的最高成本并实现成本控制。应用通常涉及项目管理。施工技术的使用可以缩短施工周期，提高施工质量，从而达到降低成本和控制成本的目的。研究发现，实施技术成本控制可以减少至少20％的资本投入。因此，选择合适的施工技术是成本控制的首要任务。因此，在成本控制中应考虑施工技术的选择，以避免不合理的施工技术造成的成本增加。随着项目的延长，参与者越多，经济管理越多，经济管理越好，就能有效减少资金投入。在经济管理中，应考虑劳动力成本控制，材料成本控制和机械成本控制。首先，要控制劳动力成本，相关人员将优化劳动组织，避免浪费等，还要建立奖惩制度，以良好的技术培训为关键内容。其次，材料成本控制经常通过改进采购，运输和储存来解决各种问题。这将对项目建设和控制材料成本造成一定的损失，从而将损失降至最低。

4结束语

在相关的BIM技术建设项目中，规模将变得更大，结构将变得越来越复杂。在最传统的项目进度管理方法中，有些方法很难满足BIM技术。新兴技术在项目进度管理中的实际应用非常广泛。BIM技术在建筑工程设计管理中的应用研究也成为确保建筑工程设计管理的重要任务。

参考文献

[1]左丽娜.BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J].门窗，2018（1）：218-218.

施工工程管理范文篇2

1.1技术方面的因素

建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

1.2管理方面的因素

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

2建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。

2.1进度控制

进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。

2.2成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：

2.2.1以市场为导向

严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价。

2.2.2以效益为目的

要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标。

2.2.3具有可操作性

作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。

2.3质量控制

2.3.1明确工程质量目标

经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

2.3.2严把材料质量关

甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

2.3.3确保主体结构质量

主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

2.3.4重视装饰质量

在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

2.3.5抓好关键部位施工

容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面进行有效控制。

2.4安全控制

安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理水平的高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任，要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：

2.4.1要实行项目经理资质认证制度

要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才。

2.4.2要实行项目经理答问制度

对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工。

2.4.3加强对项目经理的跟踪管理

通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。

作者:刘祥忠

参考文献

施工工程管理范文篇3

【关键词】BIM技术应用；工程管理；施工成本控制

1引言

现阶段，我国建筑行业发展取得了显著成果，期间，BIM技术的应用对施工管理与施工成本控制的影响作用颇大，因此，应加强BIM技术在建筑工程项目现场施工中的应用，并结合现场实际施工情况，通过科学、合理的优化创新，使BIM技术为日后建筑工程提供更为优质的实际服务。

2BIM技术的推广与应用

随着我国建筑行业的发展，工程管理与施工成本控制逐渐形成信息化、智能化与立体化管理模式。近年来，BIM技术（建筑信息模型）逐渐被我国建筑行业认知与研究[1]，其可以对建筑工程进行高效的管理与综合控制，对我国建筑工程建设有显著的推动作用。但由于现阶段我国建筑行业还处于发展试探阶段，对BIM技术与创新管理理念的应用较少，导致BIM技术应用一直处于探索与研究状态。在建筑工程施工中，没有充分发挥BIM技术的应用。其次，BIM技术可以根据工程数据，建立建筑仿真模型，该模型的建立有利于对工程进行高效的施工管理。另外，通过建立工程数据库系统，可以将数据信息及时传输到控制管理中心，使工程项目的决策者、执行者与管理者清晰明确地掌握现场施工与工程进度情况，并可以根据实际情况对其进行调整、控制与管理,对工程的成本投入与管理控制起到参考作用，同时可以减少因工程变更产生的人工损耗以及施工材料的浪费，并减少施工成本[2]。

3BIM技术的特点BIM

技术的实质是通过对建筑项目模型的拟建与数据分析，从而对工程施工进行周期性的动态数据监控。BIM技术可以以数据平台为基础，利用相关网络信息技术和数字化智能技术构建仿真建筑模型，适应现阶段我国建筑项目施工的多变性。其次，及时采用了相应的统一平台，但诸多施工单位与机构部门提供的数据信息之间存在一定的冲突与差异，而BIM技术可以对其建筑工程项目涉及的所有单位与因素进行整合，通过定向的BIM技术平台对所有涉及数据信息进行共享与统筹，项目参建各方都可以通过BIM技术数据平台对工程信息进行浏览（见图1）。另外，其优点还重点体现在工程施工中的矛盾问题的处理方面。管理者可以通过BIM技术数据平台对工程项目施工过程中存在的问题进行了解和研究，并制定相应的解决方案与优化设计，对保证工程建设质量与施工进度有积极的作用。

4BIM技术的应用

4.1BIM技术在工程管理中的应用。随着我国经济建设的不断发展与建筑工业行业规模的持续扩大，现阶段，我国急需采用一种高效、合理、科学的建筑工程项目综合化管理措施。因此，将BIM技术应用到工程管理中尤为重要。通过采用BIM技术建立数据库和建筑仿真模型，工程决策者与执行者可以对工程未来的实施前景和各方案的可行性进行评估，该评估结果对日后工程项目的具体实施有至关重要的影响。另外，BIM技术可以对该工程项目存在的风险与各环节中的问题进行及时的预判与预防，起到风险预防的作用。最后，在工程项目施工过程中应用BIM技术，可以对现场进行合理的调整与管理，这也是BIM技术应用的核心与实质，是工程项目质量与进度的重要保证。4.2BIM技术在施工成本控制中的应用。BIM技术是一项现代化工程项目管理技术，对施工成本控制有显著的作用，具体体现在以下方面：（1）应用BIM技术时，可以将工程项目中涉及的施工材料、施工成本与施工设备的相关信息输入数据库和模型中，然后用BIM相关辅助软件对这些数据进行分析，对工程项目施工中存在的管理漏洞、现场指挥失误、施工材料与设备的无效浪费等进行分析，并提出相应的优化措施与工序流程。执行者可以依据该措施对项目工程进行合理的调整与管理，大大节省了不必要的财力与人力，对施工成本控制起到一定的作用。（2）BIM技术可以对整体工程的周期性成本消耗进行动态数据监测，对各个阶段的成本投入与剩余情况，可以通过项目模型进度数据平台进行有效监控，进而实现降低成本、控制成本、优化成本的实质作用。

5BIM技术工程应用的实例展示

上海金虹桥国际中心项目，占地面积为4.22×104m2，建筑面积为2.8×105m2。通过利用BIM技术进行仿真建模对施工作业过程中管线碰撞情况进行检查，如图2所示。a工程效果图b工程模型图2建模及工程效果图通过BIM技术，实现了上海金虹桥国际中心的模拟化评测、施工过程碰撞检查与施工成本控制管理。在这样大规模的工程项目中成功应用BIM技术，实现了项目工程质量与进度的保障。因此，通过案例的呈现与展示，可以对BIM技术进行深入了解，进而为其日后能够广泛应用到我国诸多工程项目建设中打下坚实的基础。

6结语

综上所述，BIM技术应用与施工管理、工程质量以及施工进度影响颇大。只有充分了解并掌握BIM技术，才能更有效地发挥其最佳效果。因此，应加大对建筑工程项目中BIM技术的应用与实施，大幅度提升BIM技术的应用力度，为工程项目的顺利竣工奠定坚实的保障基础。

【参考文献】

【1】汪务周.BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用初探[J].中国厨卫,2017,12(5):61.

施工工程管理范文篇4

关键词:单位游泳池;质量;安全;施工管理

1建设工程管理的内涵

建设工作项目管理是运用系统的理论方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化的活动。通过工程项目管理，从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段:①从项目建设意向开始，编写和报批项目建议书、项目的可行性研究等项目前期的各种论证工作都属于项目决策阶段的工作;②实施阶段是指项目由设计图纸转化成现实成果的过程，是项目周期中工作量最大、资源消耗最多、耗时最长的阶段;③使用阶段是项目建成投入使用，让其发挥出经济价值和社会价值的阶段。工程建设实施阶段和使用阶段的界线标志是工程通过竣工验收。

2建设工程管理的任务

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学的基本理论，建设工程项目管理必须要有明确目标。就比如在我单位游泳池工程中，如果该项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也就无法进行定量的目标控制。但在实际工作中，我们一提到工程项目管理或建设工程管理，首先就想到其任务是项目的费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出建设工程管理工作其实是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1)工程建设增值包括:①确保工程建设安全;②提高工程质量;③有利于进度控制;④有利于投资(成本)控制。在游泳池项目管理中，由于地下水的原因，就造成了工程造价的增加。2)工程使用(运行)增值包括:①保证工程使用安全;②满足用户的使用功能;③有利于环保;④有利于节能;⑤有利于工程运行时的维护;⑥有利于降低工程运行成本。在游泳池项目管理中，由于泳池内常年满水，就增加了泳池的运营成本。

3业主方项目管理的目标和任务

一个建设工程项目往往有很多单位参与，比如勘察、设计、施工单位，有各自的工作任务和利益，因此，就有了代表各自利益方的项目管理。而业主方是整个建设工程项目管理中的各种资源的总集成者和总组织者，因此，业主方的项目管理是该项目管理的中心。业主方项目管理主要代表业主的利益，其项目管理的目标主要由三项构成:质量目标、进度目标和投资目标。质量目标包括满足业主方相应的质量要求以及相应的技术规范和技术标准的规定。进度目标指的是项目管理过程的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。项目的质量目标、进度目标和投资目标之间既有对立的一面，也有统一的一面。想提高质量往往也需要增加投资，要加快进度也需要增加投资，有意地缩短进度会影响投资目标或质量目标的实现，就比如在我单位游泳池工程中，为了节约时间，而忽视了沉降观测，就影响到质量并增加了投资。这都表现了目标之间关系矛盾的一面，但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。业主方的项目管理方包括项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期阶段，需要分别进行如下工作:①安全管理;②质量管理;③进度管理;④投资管理;⑤合同管理;⑥信息管理。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到每个人的健康与安全，而质量管理是项目管理的生命，它关系到整个项目管理的成败，是整个项目管理的核心。作为业主方，应始终紧抓安全和质量，通过科学的管理，让工程项目最大地发挥出其功效。

4工程实例

游泳池位于笔者单位内，由于场地限制，游泳池的长宽尺寸为50m×18.5m，深度为中间1.8m，两边为1.5m。该工程原地上是一座旧仓库，在拆除的过程中并未发现地基有什么异常，由于工程的工期紧，为节约时间，该工程未按要求报批，只是按简单构筑物处理，也未按相关要求进行工程勘察，只是找相关的设计部门进行施工图设计并出图。在基坑的开挖中，我们首先遇到地下水问题。我们发现老仓库由于建设年代久远，其基础的处理方式是用打木桩的办法，穿过含水层，直达持力层。经设计人员的现场勘察，在游泳池的地基施工中，决定采用抛毛石的方式来稳定地基，并经载重机械反复碾压，待地基稳定后马上进行了游泳池底部施工。考虑到该工程有地下水，设计人员对游泳池底部结构进行了加厚加筋处理。但由于工期紧，并未按相关要求对地基进行沉降观测，这给该工程留下了安全隐患。当游泳池的施工进入装饰铺设瓷砖的阶段，问题出现了。我们设计的游泳池底部是有坡度的，两边浅、中间深，但整个斜面应该是平的。工人在施工中发现游泳池的底面钢筋混凝土有些起拱，但并未引起大家的重视，以为是底面的找平问题，只是进行了简单处理就接着施工。待游泳池底部瓷砖铺设完毕，准备验收的时候，发现游泳池底部瓷砖大量开裂并起拱。经设计人员现场勘察，发现这为地下水水压所致。经详察，发现该地下水为常流水，是由多处地表水汇集而成，而游泳池的地基位置正好处在该地下水流经的位置上。为了保证游泳池的正常使用，我们决定采取以下方案进行补救:①挖了两个降水井，并配置潜水泵，当井内水位达到一定位置就自动开启水泵抽水，通过这样的方式来保持游泳池底部的正常水压;②让游泳池常年满水，通过池内水的自身压力保持对地下水的平衡，以达到游泳池的安全使用。通过这几年的使用观察，发现这些补救措施是有效的，整个游泳池在使用过程中并未发现重大的安全问题。但教训也是深刻的，作为甲方的管理人员，笔者总结出以下几条经验教训:①工程上马之初，应严格按照相关规定进行工程勘察，并依照勘察报告的成果对整个项目进行评估和论证。在非本专业的单位领导面前，作为专业的甲方管理人员应站在专业的角度，敢于发表自己的意见，并坚持自己的观点，尽量让工程项目的隐患消灭在萌芽阶段。②在基坑开挖中应遵守施工的正常程序。不能因为工期紧，领导要求高，就不顾正常的施工程序，对一些看似无关紧要(如沉降观测记录)，其实十分关键的施工步骤进行省略，仓促施工，以致造成不可挽回的损失。③在分部工程施工完毕，应及时进行验收。当游泳池混凝土浇筑完毕，我们并未及时组织验收，也未对施工中工人提出的疑问及时现场踏勘、仔细地分析原因，而是等瓷砖铺贴完毕，整个工程即将竣工时才发现问题。甲方的现场管理，存在重大漏洞，教训深刻。④虽然在发现问题后，及时采取了补救措施，尽量避免整个工程的失败，经多年运营，游泳池还能正常使用，但工程的隐患无疑加大了游泳池的成本，也对后期游泳池的运营增加了成本的开支，让该项目在经济上始终处于不利的位置。

作者:陈锐 单位:福建省第二地质勘探大队

参考文献:

［1］孙占国．建设工程项目管理［M］．北京:中国建筑工业出版社，2007．

施工工程管理范文篇5

1.1人员净化和物料净化控制

工程没有开始之前，务必对检查每一个施工人员的身体状况，有传染性疾病施工者严禁进入施工现场。应有物料净化、人员净化设施和用室洁设置在净车间内，且按需设置生活用室和其它用室，不宜在洁净区内设置厕所，厕所一定要设置在施工现场外，地点要适合。为确保施工现场的清洁有序，将生产隐患控制住，施工现场每天要由专门的保洁员来打扫，保洁人数应为4人。因木质材料容易受潮、发霉变质，因此施工过程中，木头禁止进入生产区域，预留、预埋的填塞物也不可以使用木料。在生产区，明配的仪表管、电管，无比采取气密性试验，以防止其泄露而污染洁净室。安装露出墙面的部件如开关、灯具、风口、插座时一定用胶泥将其全部的缝隙进行密封。

1.2噪声方面的控制

洁净室内的噪声级（空态）非单向流洁净室不应大于60db（A），单向流洁净室不应大于65db（A）；净化空调系统噪声超过允许值时，应采取隔声、消声、隔振等控制措施。洁净室内的排风系统除事故排风外应进行减造设计；净化空调系统，根据室内容许噪声级要求，风管内风速宜按下列规定选用。总风管为6-10m/s；无送、回风口的支风管为4-6m/s；有送、回风口的支风管为2-5m/s。

1.3洁净车间气密性要求的控制

对于属于不同洁净级别的房间，级别高的房间和相邻级别低的房间要承载启动设备所产生的短时压差，要保持正的静压差，所以必须按照严格的技术方法谨慎操作。洁净室地面需使用双层不锈钢罩排水地漏，并经常冲洗。施工时不仅要认真找准标高、排水坡度，以防管道阻塞，而且还要确保地漏自身的表面精度达标，地漏与地面结合部位要光洁、严密，使之与密封和洁净的要求相符。洁净车间的地面要求耐磨、平整，方便清洗除灰，不易产生静电，以保证面层牢固地和基层粘结，不仅舒适，且不空不裂。施工过程中，要加强骨架的整体性，妥善解决吊顶因承受设备启动时的压力变化和静压差所产生的密封及开裂、变形问题，实现预期的气密状态；风口、灯具、功能接头、消防箱、配电柜、观察窗等所有孔洞的周围，都要遵照要求做法对不同材料相互交接的地方采取防裂和密封手段，使洁净室整体的气密性得到保证；门窗的气密性应良好；洁净车间的顶棚、墙壁、施工缝隙及楼地面的构造都要稳妥的加以密封；通常要将聚苯乙烯泡沫板嵌填到位于车间洁净区和非洁净区之间的伸缩缝中；室内采用彩色压型钢板，并用膨胀螺钉锁住；室外采用不锈钢盖板，并在其边缘全部以密封胶密封。

2安装过程工程管理

当土建施工如室内地坪、墙面门窗、吊顶等和动力照明、暖通、弱电、设备、给排水等不同工种交叉作业时，由于每个工序连接穿插较多，产生的灰尘多，工序短，因此不仅要严格按照工艺流程施工，并需做到以下：进入现场的施工人员衣着要干净，禁止将脏物带入其中，工作后期进场需换鞋；每一种安装零部件、装修材料均需按规定求清理并符合所要求的洁净度之后再进场；封闭吊顶、墙等结构之前，必须先用除尘湿法或吸尘器清洗所要封闭的空间内的全部物件表面，避免聚集灰尘；要在专门的封闭房间内开展会产生灰尘的作业，定期给房间吸尘，避免尘埃外散；易霉变物品、未经清洁物品一律不得带入施工现场。

2.1设备

2.1.1设备在装车、放置时要依照出厂时外包装上的标志操作，运输过程中避免剧烈的碰撞和振动。搬运风机底座与箱体软连接的设备时，先把底座架起固定，放置好设备后再放下。

2.1.2设备运到现场开箱之前，先在干净的房间里存放，严防受潮。若现场暂时不适合进行室内存放，可以在室外短时间的存放，不过要采取有效措施以免淋雨、受潮。

2.1.3设备不能缺少合格证，打开包装时的环境要清洁，开拆包装后需将设备外表及内外的油垢和尘土擦除，经检验无误后马上开始安装。

2.1.4通常，所要安装设备的建筑里要有净化空调系统，设备安装之前，要将周围环境打扫干净，并且保证设备的清洁度。要注意的是，如果围护结构必须和其排风、排水管道或者与洁净室围护结构相连的设备同一时间进行安装时，那么就要采取措施保证与围护结构连接的接缝是密封而干净的；施工时要在短时间内封闭设备的或其管道的送、回、排风（水），设备安装好后，洁净室尚未使用之前，都要封闭设备的送回排风口。

2.1.5设备要布置在平整、水平的地面上，固定好的设备其横轴水平、纵轴垂直需保持。

2.1.6设备上有风机的，完成安装后先要试运行内机，并注意叶轮在试运转时朝正确方向旋转；要根据设备的技术文件要求来确定试运转时间；如无明确规定，则保证在两小时以上。

2.2管道

施工工程管理范文篇6

关键词：建筑消防工程；建筑施工；工程管理；建筑施工企业；建筑质量

建筑消防安装施工的质量对建筑的安全性有着直接的影响，还会进一步影响建筑企业的经济效益和发展前景。若建筑的消防工程建设和安装质量不合格，将会导致严重的人员和财产损失。因此，建筑企业必须重视建筑消防安装的重要性，认真分析总结建筑消防安装中存在的问题，并制定合理有效的解决措施。

1建筑消防安装工程施工中存在的问题

根据对实际消防工程安装经验的总结，在建筑消防工程建设和安装的过程中主要存在以下四个方面的问题：第一，忽视对设计图纸的审核。施工图纸是消防工程施工过程中的主要依据，若设计图纸本身存在不合理或不规范的环节，将导致建设消防工程的质量从根本上存在问题，即使在实际安装的过程中严格按照图纸来进行，也无法确保建筑的消防安全。而建筑的消防工程对设计图纸的要求较高，而由于施工单位没有及时进行设计方案的确定和完善，导致设计的要求和目标没有及时有效地传达给设计单位，从而造成了消防工程安装的质量问题；第二，在进行消防工程的实际安装时，为了缩短施工的时间，用简便的施工方法代替了标准的施工方式，从而导致安装施工的质量不达标；第三，消防安装工程中使用的材料质量不达标，一些施工单位为了降低施工成本，经常使用一些劣质的施工材料来替代优质材料，从而导致建筑消防工程的质量得不到保障；第四，在建筑消防安全工程的安装过程中，施工单位没有及时与其他部门进行协调和沟通，导致施工现场的管理秩序混乱，不仅降低了施工的效率，还会给建设埋下一些安全隐患。

2消防安装工程施工中存在问题的解决措施

2.1消防水系统的安装技术

消防水安装是消防安装工程中重要的施工内容。其具体的安装过程主要分为三个部分：

2.1.1施工前准备环节。在消防水系统的安装方式上，对于DN在100毫米以下的系统，采用的是丝扣连接的方式，DN为100毫米或在100毫米以上的系统，采用的是沟槽连接的方式。在正式施工前，施工部门需要对技术进行交底，以便施工人员能够及时地掌握工程施工的要求和特点。此外，在前期准备阶段还需要对相关的施工和管理人员进行一定的培训，确保施工人员具有扎实良好的施工技术，并且对消防水系统的施工安装要求有所明确。还要根据施工设计方案的要求，在设置相应的施工现场施工规范和标准，对相关的文件进行及时的记录和存档。对消防水系统的组件，如管件、设备、材料等要进行严格全面的检查，确保其符合国家和行业的相关施工标准，所有的设备和材料都必须有质量合格证书。

2.1.2施工工艺的选择和控制。在进行管道的安装时，首先要对管材进行合理的选择。一般使用的管材包括室内消火栓立管、自动喷水及喷雾管。这些管道的直径通常在100毫米以上，并采用卡箍进行连接。当管道的管径小于100毫米时，则采用丝扣进行连接。立管则需要使用倒除法进行连接在喷头的安装上，必须符合相关的标准，并采用专门的消防材料。喷头的安装位置和喷头的间距应当符合相应的标准和规定。在管网冲洗、试压合格后再进行喷头的安装。必须使用专门的器材进行喷头的安装，在安装的过程中必须将喷头旋紧，防止球胆的支架受力过大而发生磨损。一般喷头都设置在宽度大于1.2米的横梁、通风管、排水管、桥架下方。直立式和下垂式的喷头与天花板的距离应当在75毫米以上、150毫米以下。当顶板或吊顶为斜面时，喷头应当与斜面垂直安装，并且需要根据斜面的距离来确定喷头之间的距离。

2.1.3系统的试压和冲洗。消防水系统安装完成后，需要对其进行及时的试压和冲洗。消防水系统的试压和冲洗比一般的水系统有更高的要求。消防水系统必须在1.4MPa的水压下进行试压，试压的时间也比一般水系统要长，冲洗的流量也有更高的要求，必须对管道内部的杂物进行全面彻底的清洗，从而确保喷头有稳定充足的流量。管道在试压和冲洗完成后就可以交由监理部门进行质量的验收。

2.2消防系统安装技术

消防系统主要由两个部门组成，分别是灭火系统和自动报警系统。在进行灭火系统的安装时，要对消防栓灭火器进行合理的选择。一般消防栓给水管的管径应当在100毫米以上，并采用螺纹连接的方式。当水管的管径大于100毫米时，则应当采用法兰或卡箍的方式进行连接。消防栓箱的安装主要有三种方式，分别是明装、暗装和半明装。若管道需要通过钢筋混凝土水箱，则应当使用刚性或柔性套管。此外，在安全阀、压力表、泄水管、水位指示器等设备的安装上也要严格地遵循标准。当管道需要安装在室外的地面或采用地下消防水泵接合器时，则需要对管道采取一定的保护措施，防止环境温度过低时对管道造成破坏。当自动喷水灭火系统的管道之间小于100毫米时，应当采用螺纹连接的方式。当管径大于100毫米时，则应当采用焊接或法兰连接的方式。喷头之间的间距则应当根据火灾的等级来设置。在安装报警阀组时，应当依次安装水源控制阀、报警阀、报警阀辅助管道。在公共通道和值班室应当安装水力警铃，以便及时便利地进行检修。火灾探测器有很多类型，如感温型探测器、感烟型探测器、感光型探测器、气体型探测器、复合型探测器等。探测器与周边墙壁、梁柱之间的水平距离应当在0.5米以上。探测器周围应当保持一定的空间，避免出现遮挡物。探测器之间的间距应当在10米以内，感烟型探测器之间的间距在15米之内。一般情况下，探测器应采用水平安装的方式，若必须进行倾斜安装时，其倾角也不得超过45°。当火灾报警器安装在墙上时，其与地面的距离应当在1.5米以上。在落地安装时，其与底边的距离应当在0.1～0.2米之间。控制器的主电源可以与消防电源进行直接连接，其接地装置需要固定紧密。在进行自动报警装置的调试时，需要先对探测器、区段报警器、集中报警器等进行全面的检查，确定其状态稳定时，才能进行报警装置的调试。调试时，需要先给火灾自动报警装置通电，然后按照相应的标准，对报警装置的各项功能进行检查。若报警装置在连续运行120小时后没有明显的故障，就能判定报警装置的质量合格，可以在建筑中进行使用。在实际的安装前，需要对消防控制系统中的各项设备进行功能、状态上的检查，若发现质量不合格的设备，则应当进行及时的检修或更换。当消防控制系统的外接设备采用金属软管进行连接时，软管的长度尽量控制在1米以内，最长也不能超过2米。金属软管和消防控制系统的外接设备通过锁母进行连接和固定，并且需要设置一定的接地线。消防控制设备的外接导线上应当设置一定的标志，以便检修人员的检修。消防系统内部不同电压和相序的端子之间应当分开设置，并且进行一定的标注。此外，还需要对设备的接线方式进行检查，设置合理的控制模块编码，对每个回路要进行全面的检修和调试，重点检查探测器的报警功能和相应功能、对讲机的接通效率等。

3各分项工程的施工方法

3.1电气管道的敷设

在进行明配线管道的安装前，需要先根据管道的线路安装一定的支架，接着再进行管线的安装。镀锌管线需要先用弯管进行制弯，再采用铰板套丝进行连接。管段之间也要做好跨接。电线管道在敷设前，必须对管道的材料进行全面的检查，清除管道内部的异物，对管道的破损和裂缝也要进行及时的修补或替换。在结构模板安装完成后，按照施工的图纸进行暗管的敷设，箱盒的位置要进行准确的定位，并做好一定的标记。管线和线盒敷设完成后，应当在模板和结构板上安装一定的钢筋对其进行固定，并按照施工图纸对管线的走向、位置等进行反复的确认，在确认合格后，对工程进行质量的验收，对相关的数据进行及时的记录。进行混凝土的浇筑时，应当对浇筑现场进行有效的管理，防止设备机械之间产生不必要的摩擦和碰撞。在安装金属管线时，必须对管道做好完善的保护措施，并进行接地设置，尽量避开可能对管线造成破坏的区域。当管线经过伸缩缝时，应当使用金属软管进行连接。消防配电线路和控制线路均采用塑料铜芯或铜芯电缆进行连接，其交流电压的等级应当在250伏以上。进行管内穿线时，应当根据施工的图纸选择合适的导线型号，在穿线的过程中，要对导线做好绝缘保护措施。在管内穿线的过程中，有三个注意事项：连接应当在箱盒内进行；安全接地线应当采用黄绿色的导线；必须对回路进行绝缘性的测试，并记录测试结果。

3.2末端设备的安装

消防系统的末端设备安装应当保持整齐、位置准确、高度一致。按钮的垂直度和相邻高度都要严格符合要求。主机和联动柜应当与基础钢槽之间紧密连接，并且保持平整。二次接线应当固定牢固，并与端子之间排列整体。熔断器接触点之间应当接触紧密。当对线路进行暗配时，其弯曲的半径应当在管外径的6倍以上。当将管线埋设进地下或混凝土内时，其弯曲半径应当在管外径的10倍以上。当线路采取明配的方式时，弯曲的半径应当在管外径的6倍以上。当钢管采取螺纹连接时，螺纹的长度应在管线长度的1/2以上，螺纹的表面要保持平整。当采用套管对钢管进行连接时，其套管长度应当在管外径的1.5倍以上，管道之间的中心要对齐。套管采用焊接的方式连接紧密。

4结语

综上所述，消防安装工程在建筑施工中具有重要的意义。相关施工单位必须对此引起重视，针对实际施工过程中存在的问题，制定有效的解决措施，及时提高消防安装工程的施工质量，确保建筑的消防安全。

作者:韩志军 单位:中建八局第二建设有限公司

参考文献:

施工工程管理范文篇7

工程管理中施工进度直接关系到项目的经济效益。如果工程项目中施工进度一直在拖延，那必然就会降低经济效益，在施工进度延长的这段时间，企业需要投入更多的材料和人员费用，这些都加大了项目的成本，成本增加，利润自然就会减少。工程管理中施工进度直接关系到项目的质量问题。如果施工进度太快，施工人员就会忽略了项目的质量问题，还有可能会导致事故的发生。如果因为加快施工进度出现质量问题，就需要返工，这样反而会影响施工进度，如果因为加快施工进度导致安全事故的发生，不仅对施工进度有影响，还要对受伤的工作人员负责，这样就因小失大了。

二、在工程管理中影响施工进度的因素

1.外在因素

对于工程管理中施工进度的影响有多方面的因素，先从外在因素分析，一是投资企业，投资企业的意见对于施工进度是有很大影响的。很多投资企业只从自身经济利益角度考虑，没有从工程实际的施工情况考虑，盲目地加快或者拖延施工进度。在项目施工之前没有制定出一套完整的施工进度计划，在施工进行中又没有对计划中不合理的方案进行调整，也就出现了施工进度拖延的现象。还有一些工程项目因为在施工之前手续不齐全，导致后期因为检查出现了停止施工的情况，也就拖延了施工进度。影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是项目的建立工作人员的工作能力。很多项目中工程监理的能力不足，没办法满足工程施工需求，也没有能力对施工进度进行监督和管理，这样就会出现施工进度拖延或者是提前的现象。建筑材料是施工正常进行的前提，没有建筑材料就没办法正常进行工程项目的施工。建筑材料的采购时间对于工程施工进度也是有一定影响的，假设施工现场需要10吨水泥，但是水泥采购人员迟迟没有把水泥采购入库，那施工现场因为缺少材料就没办法正常施工，就要等到水泥采购到位才可以开始施工，这必定会造成工程施工进度的拖延。

2.内在因素

影响工程施工进度的内在因素第一个就是人员的素质问题。工程项目中的施工人员素质比较低，没办法满足工程项目施工的需求，所以对于施工中出现的问题不能及时地处理，也就会对项目施工产生一定的影响。很多技术性的工作人员技术水平也没办法满足建筑施工要求。影响工程施工进度另一个因素就是施工现场机器的使用存在一定的局限性，机器的使用在项目施工中的作用是不可替代的，如果机器出现故障或者操作不当，都会对工程中的施工进度产生很大的影响。如果在工程施工中机器出现故障，不能正常操作，那对工程施工进度必定会产生影响，人员也没办法正常工作。还有一个因素对于工程施工进度也是有影响的，就是气候问题，一般在冬季或者是雨季都没办法进行工程项目的施工，如果遇到下雨的天气，就需要拖延施工进度。在北方地区冬季天气寒冷也是没有办法进行项目施工的，所以，在北方地区项目只有半年的施工时间，面对这样的情况，工程施工企业就需要制定好施工计划，避免因为气候原因影响工程施工进度，要提前做好季节变化的准备。

三、施工进度管理的具体措施

1.制定和完善工程施工计划

在进行工程项目施工之前首先要做的就是对项目施工进行方案和计划的制定，把所有项目施工中会遇见的问题都做好准备，这样才不会因为诸多因素的影响延长或者加快施工进度。

2.控制工程施工进度

在项目施工的过程中，工作人员要严格按照施工计划进行，出现进度和计划不相符的情况就需要及时地进行调整，找到进度出现问题的原因，积极地采取措施解决影响施工进度的问题，保证工程施工进度正常进行。

3.提高工程工作人员素质

在建筑施工中，人员素质对于施工进度的影响是最直接的。在工程项目施工之前就要对工程人员进行专业技能和安全知识的培训，避免出现工程工作人员专业技能不过关以及出现安全事故对工程进度产生影响。在很多工程项目中，工作人员都是没有经过岗前培训就直接上岗，这样的施工人员不仅对于工程质量没有保证，对于施工进度也没有保证。安全问题在工程建设中也是一个很关键的问题，在施工进行的同时必须要保证工程项目的安全性，这里的安全性既包括人员的安全，也包括机器使用的安全。在施工中只有让大家对安全问题引以重视，才能尽可能地减少安全事故的发生。在施工中要完善安全管理相关的制度，把工程施工中的责任落实到每一个的身上，避免出现问题的时候找不到负责人。

四、结语

施工工程管理范文篇8

关键词:现场施工管理;路桥工程管理;应用措施

路桥工程因自身存在着一定复杂性、系统性的建设内容，这就使得路桥工程在实际施工中相比其他工程类型而言，具有较高的施工难度。其具体的施工质量直接决定了路桥工程整体的使用安全性及耐久性。但是从当前路桥工程现场施工而言，经常会出现不规范的施工工序及人员管理上的问题，使得实际工程质量难以达到预期目标。这就需要在具体施工中，加强对施工各项环节中的质量监督，确保路桥工程建设规模的逐步壮大完善。

1工程案例

某市一高速公路桥梁工程项目进行施工，该工程项目全长为8.5km，实际路基长宽各自为5.5km和28m，实际路基挖方面积在690000m2以上，具体填方面积为542500m2，每一座桥长在2015m至2068m之间，每座中桥实际长度在90m，且基于水泥稳定级别的配碎石垫层在28654m2，而路面级别的碎石垫层在40056m2。

2新时期路桥工程现场施工管控中存在的弊端

2．1现场施工管理所制定出的制度不完备

从目前的路桥工程施工近况中，我们可以看出不少施工单位对于责任分工不明确，在具体施工中主要施工工序的步骤完成的并不到位，这样使得具体工程中的现场施工管理落实情况不理想，导致实际现场施工管理混乱不堪，严重影响到施工进度。与此同时，因部分施工质量并不符合实际的施工设计规范要求，严重阻碍了后续的施工环节，致使各项施工环节不能有序完成。

2．2针对材料质量检查中存在的系列问题

在工程建设过程中，施工材料质量的好坏为工程质量提供了有力保证。这就需要在所应用到的材料进入到工地前，严格的检查材料质量，促使所投入到实际路桥施工当中材料必须是符合质量标准的。但是从目前针对施工材料的检查上来看，检查人员对于所运来的施工材料没有进行过多的质量检测，且检查方式过于流程化，没有完全遵照规定标准来进行，甚至部分检测人员采取抽样方式进行质量检查，这样就使得大部分路桥工程施工材料自身都存在着一定的质量安全隐患，不能从根本上确保路桥工程的施工质量。

2．3专业技术人员的缺失

一般说来，在路桥道路建设过程中，其道路和桥梁施工都是同步进行的，多数的施工单位都会出现现场施工技术人员欠缺的情况发生，因此不少施工单位为了不拖延施工进度，都会直接选择没有多少施工经验的人员直接来进行具体施工，这就会出现路桥工程在实际竣工后，其具体的施工质量不符合设计标准要求，进而导致整个路桥工程质量受到严重影响。

2．4针对施工现场的实际试验工作管理不到位

在进行现场施工管理过程中，需要借助施工仪器设备，做好详细的现场抽样检查工作，基本上在针对施工现场质量管理方面的有效控制上，都会采取动态检测的方式予以完成。但是在当前的路桥工程现场施工管理过程中，为了最大限度的实现工期追赶目标，而放松了对施工现场的管理，导致经常出现灌浆压力不足及混凝土自身强度不够的情况发生，继而为后续施工带来不必要的阻力。

3新时期路桥工程管理中现场施工管理的具体应用策略

3．1在现有的施工管理形式上建立制度化的管理体系

施工现场之所以会出现混乱不堪的局面，主要是由于施工现场没有制定出严格的制度进行约束管理。因此在施工现场构建一套完善的管理制度，这将对现场工程施工及现场管理十分的有利。若想对现场施工管理制度进行不断的改进，需要依靠各级政府所制定出完善的法律法规，并充分的利用执法职能，促使执法力度不断的加强;建设单位在针对现场施工管理中，也要结合工程建设情况及施工状况，不断改进现行的管理制度，对于制定出的管理规章制度自身存在的弊端进行及时修复，进而将管理制度存在的优势在施工现场中充分的发挥出来。而若想做到这一点，需要构建出健全的管理制度来进行具体的现场施工管理，其制定内容如下:在现场施工管理中，确保每一项施工流程都有专人来负责，充分做到让各个施工职能部门都要权责分明，将各项职责落实到每一个人身上，这样做的目的是为了在施工中任何一项环节出现问题时，都可以及时的同第一负责人取得联系;在施工现场制定出奖罚分明的激励机制，施工单位要在工程竣工后，针对在施工现场一直遵守施工流程、规范施工行为，以及在具体工序环节中其工程质量符合规定标准，不用二次返修的施工人员，给予物质上的一定奖励;而针对在施工现场缺乏责任意识的，不能在具体作业中认真履行施工标准的人员也要结合实际情况进行相应的处罚。

3．2针对施工材料质量制定出全面的监管机制

在整个路桥工程建设期间，其施工材料质量对工程质量有着直接的相互关联性，这就需要相关的施工单位必须在施工现场制定出一套科学化的施工材料质量监管机制，在将施工材料投入到施工建设前，其材料质量需要切实的满足工程施工需求及满足国家质量检测标准，从而才能开展具体施工。在此可以遵循以下两点内容:首先，在施工材料的采购环节中，对于采购人员要提出更为严格的要求，要有较高的专业素养，不能在具体采购中因贪图金钱而购进不符合质量标准的施工材料。除此之外，还需在实际采购前对建筑市场进行深入调研，对市场中的施工材料价格进行准确掌握，随时对施工材料价格在市场中的浮动情况进行适当的预测。在具体选购中秉承着货比三家的原则，要选择信誉度高，且各项质量检查手续齐全的材料供应商，实现用最低价格买到最佳质量的施工材料;其二，对于进入到施工现场的材料要进行严格把控。施工材料在运进施工现场后，施工人员需对所用的施工材料自身的质量、规格及数量依照采购员所出示的采购单据进行详细比对，特别是针对材料中是否标有国家质检合格章及相应的质检合格证书等，进而促使施工材料质量得以保障。另外，施工单位在进行材料分发环节中，需要充分结合实际施工设计要求及施工进度来进行，在材料的运输及应用全过程的管理中，都需要遵照施工材料质量要求来进行有效管理，由此来防止现场施工管理质量出现下滑的现象发生。

3．3加强施工队伍建设

在路桥工程现场施工管理过程中，若想从根本上提高管理质量，就要提升全体施工人员的综合素质，这样不仅可以有效的规避掉施工风险，同时对整体路桥工程在施工中存在的一切安全隐患也可有效去除。具体做法如下几点:针对具备上岗资格的施工人员进行有效管理，并结合施工情况制定出制度考核标准;施工单位需要加强岗内培训力度，针对施工人员日常的施工流程行为及路桥施工中的专业知识进行系统化的培训，可以将在施工中遇到的所有典型事例集中整理，聘请社会上专业讲师就不同问题应采取怎样的施工措施进行详细解答;施工单位要针对施工现场管理情况，制定出一系类的管理制度，如岗位责任制、施工现象施工标准安全制度等，以此来增强施工人员的安全防范意识，培养施工人员积极做到发现问题、解决问题的能力。

3．4机械设备需强化管理

在路桥施工现场管理上，应该制度出详细的机械设备维修保障制度，该制度的设立可以有效的确保施工机械在任何时段都能够正常运行，促使企业经济效益得以快速提升。基于路桥施工过程中，其施工规模相对较大，且所用到的机械种类较多，具体施工工序又十分的复杂，因此不少施工单位经常会忽视机械维修保养这一块。这就需要施工单位要强化对施工机械的维护保养力度，确保机械设备可以正常运行;施工单位需要在具体施工前，编制出详细的应用机械设备的维修计划，并合理安排好机械设备进场及具体施工作业时间;结合路桥工程施工规模及施工进度情况，可以适当的对闲置机械设备进行租赁，并在实施租赁前，要对其方式及价格进行详细规划，并在对机械设备进行具体管理中，需不定期的对机械设备运作情况进行抽样检测，促使机械设备使用效率得以全面提升。

4结束语

总而言之，在进行路桥工程施工阶段当中，需要不断优化具体施工管理建设体系，对材料设备进行科学有效管理，并对现场施工全过程实施有效监管，提高施工人员的安全责任意识及专业化水平，只有这样才能确保路桥工程在建设中不断的朝向科学化、规范化的方向前进。

作者:徐进林 单位:博罗县地方公路管理站

参考文献

［1］周灵波．路桥工程管理中现场施工管理的应用探讨［J］．工程技术(引文版)，2016(5):00114．

施工工程管理范文篇9

关键词：土木工程；管理施工；质量控制措施

建筑业与人们的生活息息相关，其项目中的土木工程是核心，土木工程质量控制的关键点是土木工程管理的施工过程、质量的控制，对其安排合理，才能保证施工的整体质量。土木工程从项目开始到完工，涉及的工地很多，但是无论多少，质量控制必须严格把关，为了更好地进行质量控制，各单位得协调相处。建筑业的长久发展要求各建筑企业必须重视对项目施工质量的监管，掌握好土木工程管理施工过程中质量控制的策略。

1质量上控制土木工程管理施工过程以及其必要性

整个建筑工程行业的基础是土木工程，土木工程的质量在一定意义上决定了该建筑项目的整体质量。土木工程需要的施工场地较大，施工环境和施工技术相比其他工程有一定的差异性，在施工过程中很容易受到外界干扰，因此，施工单位管理人员需要做好应对措施，根据实际情况调整质量控制，避免出现工期推迟、工程各部门交接出现问题等现象。之所以要对土木工程施行质量控制管理，原因有：第一，能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突然发生的、未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。第二，能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。第三，能够帮助管理人员发现问题并及时解决。工程的根本是质量，如果能够保障工程的质量控制，管理人员严格监督施工过程，那么整个工程就会有安全保障。

2土木工程管理施工过程存在的问题

（1）开工前购进的材料、设备不合格。土木工程施工过程中出现安全事故的大部分原因是施工前购进的材料、设备不合格，项目部门为了节省支出，偷工减料，购进大批不合格的产品，使得施工过程乱配比原材料，施工质量深受考验。另外，设备的不合格也会导致工程质量下降，还会导致施工人员的安全隐患，例如高空作业，如果设备不经常维修检查，会出现突发状况，影响施工进度，甚至危及高空作业人员的生命。

（2）对施工环境的要求太低。施工环境对施工也有很大影响，如果施工过程中，不注意周围的施工环境，很容易对周边环境有影响，产生的粉尘、噪声等都对人体有害，不利于健康的施工，也不利于施工人员，施工单位应加强对施工环境的管理，避免突发事件产生。

（3）对施工进度掌握不合理。土木工程本身就具有特殊性，规模庞大、施工战线长、施工难度大。如果施工人员不注意技术、操作的认真程度，很容易使施工进度拖慢，或者为了加快施工进度，不注意动工该注意的事项，会严重影响施工的质量等等，因此，要严格计划施工进度，熟练掌握施工进度，及时运输材料、设备，严格按照计划筹备，避免超出计划难以把控。（4）工程项目的质量安全制度不够完善。目前有很多的土木工程质量监管制度，但多不代表精，工程质量的控制管理制度还是不够完善，制度的不合理不完善会导致整个项目施工进度的缓慢不流畅，无法顺利开展下一步的施工，进而影响整个建筑业的健康成长。此外，如果项目的合同中没有明确动工责任，没有形成很好地奖罚政策，则会导致无人负责承担的现象，影响工程的质量，因此，要对土木工程前期、中期、后期的各项管理工作都应该严格把控，这样会降低各类问题发生的可能性，减少资金的损失浪费。

3提高土木工程管理施工过程质量控制的有效策略

（1）进一步地完善施工单位的保障机制。确保工程质量的前提是严格按照施工计划进行施工，根据实际情况制定施工体系，建立有效的施工质量管控机制，能够有效地避免施工过程中出现的突发状况，对于实施土木工程项目具有重要的现实意义。对于不同的施工环节，应该制定不同的策划书，不同的监管机制，确保每一环节的正常运营，在施工方案的选择、质量运行、质量监督流程方面严格管理监制，配合管理人员和施工人员，从根本上解决工程的质量问题，整个项目有秩序地开始，高质量高标准地结束。

（2）对施工对象的管理控制。施工对象包括施工人员，施工材料和施工设备等，在这些施工对象中，最重要的是施工人员，他们是整个施工项目中最核心的部分，管理好施工人员，才有可能管理好整个项目的施工过程，对施工人员的管理要人性化，培养他们的职业责任感，通过调动施工工作人员的积极性，激发他们的创新思维，让施工人员主动参与合作施工进程，高度集中责任感，约束自己的行为、思想，全身心地投入到施工项目中来，严格按照计划流程进行施工，还可以通过培训施工技术，安全管理的方式提高施工人员的技术水平、个人素质，进而提高整个建筑工程的整体素质和技术。施工对象中施工的材料、设备的购进不容忽视，施工材料和设备的合格与否，直接影响施工的质量和进程，因此，在材料设备的选择上，必须严格把控，坚决不允许不合格的材料、设备出现在施工现场。

（3）加强项目资金管理的力度。在拟定项目计划之初，应该明确预算，管理好资金的进出，这样才能确保工程的进度和质量。每一笔资金确保充分利用，合理运用，科学地计划、控制项目施工流程，在材料设备的采购上，要提前做预算，做比较，货比三家选出最经济实惠，质量又不差的原材料，保障施工质量的前提下节约成本支出，发放施工人员工资环节，认真比对工作簿，合理发放，不少付工人工资，也不产生多余支出。预算资金必须合理运用，财务人员需要对每一笔支出做预估，记录，前期做准备工作要充分，避免资金浪费，有效控制施工成本，帮助施工单位创造更大的利润。

（4）提升施工的技术。施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。

4结束语

土木工程项目中，施工过程的管理和施工的质量控制都是很复杂的，但同时他们又都具有实际效用，如果能够合理安排，会提升整个项目的安全可靠性，另外，土木工程施工过程中的质量管理是使得施工建筑能够长久发展的有效手段，多项完善的措施综合运用产生的合力才能够加强土木工程在施工工程中的质量控制。在土木工程项目的施工过程中，质量控制应该成为核心，严格采购材料设备，严格要求施工人员，完善管理机制，改正不足，提升整个项目施工的水平，思想上重视管理控制技术，培养全员的责任感，团结协作，共同进步，提高施工单位的整体素质水平，促进该企业工程项目的顺利完成。

参考文献：

[1]朱春冰.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].现代商贸工业,2018,39(26):192-193.

[2]欧阳子成.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].现代物业(中旬刊),2018(06):117.

施工工程管理范文篇10

［关键词］建筑工程；绿色施工；管理机制

绿色施工管理有助于达到节约工程材料、保证工程质量、减少工程污染的效果。现代建筑工程管理强调大力普及绿色施工理念，进一步在施工技术、人员培训、设备普及方面向绿色化方向发展，以满足我国建筑工程建设需要。

1建筑工程管理的主要问题

1.1绿色观念不足。不少建筑工程施工企业没能引进先进的施工管理理念，在施工过程中存在施工方法欠缺，施工环保意识不足，在施工过程中存在大量的材料浪费的问题。有些施工企业不注重保证施工社会收益，往往施工时造成了环境污染的问题。还有的施工企业的技术力量薄弱，施工技术水平落后，因施工机械设备的问题造成了大量污染情况，严重影响施工的正常有序运行。由于缺乏必要的施工技术培训机制，因此影响绿色施工理念的有效推广，最终造成了施工能耗较高，施工管理粗放等现实问题。1.2管理制度落后。当前国家对建筑工程的施工标准要求不断提高，倡导绿色施工管理是有效保证工程质量的重要方法。一些建筑工程企业不注重根据绿色施工管理理念制订施工管理制度，没能在施工过程中有效的普及绿色施工的方法，不能加强对施工人员的绿色施工技术的普及，未能根据工程的实际需要建立绿色施工的监督管理体系，导致一些施工细节处理不足，日常施工中能耗较高，施工人员不注重在施工过程中有效节约各种资源。

2贯彻绿色施工理念的路径

2.1引进专业人才。在建筑工程管理的过程中实施绿色管理的理念，还要引进专业的施工管理人才，注重在施工管理的过程中不断提高施工管理人才的专业性，通过具备绿色施工理念人才从事建筑工程管理工作，达到更好的优化建筑工程管理路径，提高绿色施工理念使用效率的目标。具体应当构建专业化的管理队伍，积极促进施工管理人员学习绿色施工技术方法。注重把绿色施工理念普及给设计人员、管理人员与施工操作人员。注重运用绿色施工理念对施工管理人员进行考核，强调把绿色施工理念融入施工管理制度当中，这样才能达到有效贯彻绿色施工管理理念的目标。2.2强化宣传工作。为了提高绿色施工理念普及的有效性，还要建立有效的宣传工作机制，把绿色施工理念摆在重要的位置，切实在建筑工程企业形成良好的绿色施工氛围。首先，积极展示绿色施工理念的价值，全面普及绿色施工的基本理念、方法与技术，注重运用形象化的方式展示绿色施工技术的优势。其次，还要形成绿色施工管理品牌，注重基于绿色施工理念创新管理制度，更新绩效考核标准，运用绿色理念解决施工过程中的具体问题。第三，倡导建立全员参与的绿色施工文化与工作氛围，着力把绿色、环保、节能与控制理念融入到绿色施工管理体系当中，注重通过绿色管理方式降低施工成本，达到提高绿色施工有效性目标。2.3优化监管机制。为了达到普及绿色施工管理理念的目标，还要建立专业的绿色施工监督管理机制，注重形成综合性的绿色施工管理考核机制，督促基于施工管理人员有效的贯彻绿色施工管理理念。首先，应当加强各部门之间的技术交流，围绕着普及绿色施工理念研究具体的施工方法与管理办法。其次，着力加强施工材的监督管理，保证引进的施工材料符合绿色施工的要求。第三，还要对施工现场的能耗情况进行综合性的评估，找出施工过程中的能源消耗漏洞，以便于达到有效避免材料浪费的目标。

3绿色施工管理的创新措施

3.1采用绿色施工材料。施工材料是保证建筑工程质量的关键因素，为了达到绿色环保施工的目标，提高建筑工程的绿色属性，还要强化推广绿色建筑工程施工材料。首先，保证建筑工程材料符合国家的环保要求和标准，少于引进安全、绿色、无污染、可再生的建筑施工材料，防止施工材料使用过程中排放大量有毒有害物质。其次，加强施工现场各种废弃施工材料的回收，注重实现施工材料的二次利用，在分类处理施工垃圾的基础上提高施工材料的回收效率。第三，优化施工材料的加工处理方法，创新施工材料的应用方式，在贯彻节约理念下提高施工材料的利用率，最终达到有效节约材料的目标，全面降低工程成本，解决施工中的具体问题。3.2优化绿色施工方案。保证建筑工程达到绿色施工的效果，还要构建绿色施工的管理工作方案，构建完善的绿色施工管理体系。首先，应当在保证工程施工安全的前提下贯彻绿色施工的理念，注重在实地调研的基础上实现建筑工程施工与周边环境的和谐共处。尽可能的减少施工垃圾，提高施工资源的利用效率。其次，还要对施工总体环境进行优化布，注重对施工场地资源的科学规划，达到优化施工体系，促进建筑工程顺利有序实施。第三，加强施工环境的实地控制，注重采用一系列的保护环境措施，强调做好施工的围挡，降低施工过程中存在的水污染、噪音污染等问题，对施工排放进行积极的检测，从而达到进一步保护施工环境目标。3.3更新绿色施工技术。为了达到高质量的开展绿色施工目标，还要在绿色施工的理念下引进专业的施工技术，达到提高施工整体质量水平，解决施工中实际问题的目标。首先，应当采用创新性的能源技术，注重加强施工技术的改进工作，引进专业的节水、节电与资源回收利用技术，通过先进的工艺手段进行施工方法的改造，从而有效的避免因为能源消耗过大引起的问题。其次，还要提高水资源的保护水平，注重防止出现水污染的问题，尤其加强施工现场的污水处理，注重运用雨污分流系统和雨水回收设备进行雨水储存。其次，在施工过程中使用新能源，加强太阳能技术的使用，通过清洁能源满足施工现场对能源需要，以便于缓解能耗较高的问题。第三，还可以采用BIM技术对施工现场情况进行数据分析，从而达到优化施工环节，提高施工管理水平，合理节约资源目标。

4结论

在建筑工程管理中贯彻绿色施工的理念，还要从建筑工程的实际情况出发，在充分调研建筑工程需要的基础上，着力从建筑工程的材料管理、技术更新与施工方案方面达到不断普及和使用绿色建筑理念的目标。

参考文献