施工管理体系范文10篇

施工管理体系范文篇1

针对铁路工程建设施工管理中存在的问题进行对策制定与实施

提高施工管理工作认识，促进施工管理水平的提升虽然，铁路工程建设施工中施工企业对施工管理工作有着一定的认识，但是传统施工管理习惯以及施工管理理念使得我国铁路工程施工中粗放型管理现象极为严重。而且，市场经济环境下施工企业将更多的关注放在了如何提升经济效益上，导致了施工企业的管理水平及管理能力提升缓慢、造成了铁路工程建设施工中管理问题的发生。为了减少和避免铁路工程建设施工管理问题的发生，现代铁路工程建设施工企业应改变以往国有企业、垄断行业的经营管理理念。通过提高施工管理认识促进施工企业管理能力的提升，进而预防铁路工程建设施工管理问题的发生。针对铁路工程特点建立健全的施工管理体系现代铁路工程建设施工技术的革新与应用要求铁路工程施工企业必须加快施工管理体系的改革与创新。针对现代铁路工程特点以及铁路工程施工新技术应用对施工管理工作的需求，建立健全的、具有针对性及实用性的施工管理体系。通过施工管理体系的健全与完善，促进施工管理工作的有效开展、预防施工管理问题的发生。在对铁路施工管理体系建立过成长，应注重以下几项要点。首先，应根据现代铁路工程特点以及铁路工程施工管理中存在问题进行系统的评测。了解现代铁路工程施工管理需求以及施工企业管理现状，有针对性的进行施工管理体系的健全与完善。同时，考虑铁路工程施工企业的组织架构以及项目管理架构，使施工管理体系符合项目管理流程。并根据铁路工程建设施工复杂性、系统性、单位工程多、线路长、受环境影响大等问题对施工管理体系中的相关内容进行完善。在此基础上还应注重铁路施工新技术对施工管理体系以及施工管理流程的需求，以针对铁路特点为基础、以针对企业实际情况为重点进行铁路工程施工管理体系的建立，为铁路工程建设施工管理问题的预防奠定基础。注重施工过程中的质量管理，强化铁路工程建设施工管理能力作为铁路工程建设施工管理工作中的重要内容，施工质量管理工作是企业管理工作的重中之重。在现代铁路提速需求下，铁路工程施工质量管理工作目标是全部工作必须满足设计时速要求、达到铁路工程施工质量验收标准。针对这一管理目标及标准，现代铁路工程建设施工企业应根据工程的实际情况制定全面质量管理工作规划及相关管理体系内容。严格遵循工序检查及放行制度、严格材料进场验收及使用，通过全过程管理工作保障铁路工程施工管理质量。为了贯彻落实铁路工程建设施工质量管理目标，施工企业还应将质量管理目标分解落实到各部门、各岗位。并通过细化岗位职责以及岗位质量责任制的方式确保公路工程施工质量管理工作的有效开展。运用现代预防性施工质量管理理论指导铁路工程的建设施工，以《作业指导书》为基础开展施工质量的控制及管理。同时，通过强化施工技术人员、质量检验人员的职责及现场控制等实现铁路工程建设施工管理目的。强化施工进度管理，预防施工管理问题的发生在现代工程建设施工管理问题的分析中发现，由于施工进度管理而引发的管理问题在铁路工程建设施工中占有重要比重。由于施工过程中项目部进度控制与管理开展不力影响了施工进度，为了赶进度而加快各工序环节的施工常会造成施工质量问题、施工技术问题，严重时还将造成工程安全事故的发生。

为了避免这类事件的发生，铁路工程建设施工企业应根据工程施工进度管理计划对施工各阶段的工作内容、程序、时间以及相关管理工作进行分析。了解可能影响施工进度的因素，并制定应对措施及紧急预案。在工程施工过程中严格按照施工进度安排进行施工进度的控制与管理，对于影响施工进度问题的发生及时进行处理。对于工序返工、质量问题治理造成的施工进度延后问题，施工企业应综合考虑各工序、工艺中可压缩时间。通过施工管理优化以及增加设备、人员的方式压缩时间追赶进度。切不可以单工序分析压缩工序时间，避免施工工序时间不足对工程施工质量的影响。以科学的优化方式及时间压缩数字模型的运用促进铁路工程施工进度管理工作的开展，预防由于进度管理不当引发的管理问题。针对成本管理问题的对策分析在现代铁路工程建设施工中，施工成本居高不下是施工企业面临的重要难题。为了降低施工成本、提高施工企业经济效益，现代铁路工程建设施工企业必须以成本分析及持续改进的方式降低成本。并针对质量与成本、安全与成本的关系协调各项管理工作，实现现代铁路建设施工企业综合项目管理能力的提升、预防管理问题的发生。根据现代工程建设成本管理理论，铁路工程建摘要：我国建国63年来一直致力于铁路交通的建设与发展，其为我国铁路施工企业积累了丰富的经验。随着现代铁路提速需求的设施工成本管理应从成本预测、成本分析、综合规划以及成本控制等多方面入手进行成本控制与管理工作。根据中标工程的实际情况、地域人工成本及材料成本的特点、影响成本控制的因素分析等为基础总结成本分析报告。在报告中应指出该项工程施工中可能影响施工成本的因素、明确应对措施。对于材料价格、人工成本、气候因素造成的进度影响等不可抗拒因素，应在工程预算中即进行相应费用的计算。通过科学的成本分析指导预算编制、指导施工成本管理工作，为成本控制与管理奠定基础。在成本预测及分析基础上还应制定成本控制与管理制度，并针对项目规划对成本控制的影响开展项目规划工作。根据工程施工进度特点规划进场材料数量，以此减少材料资金占用造成的信贷成本增加、减少材料管理成本。根据工程施工进度进行进场设备的控制，减少设备存放与管理、设备租赁等成本。在项目规划中还应针对铁路施工线路上的特点进行现场规划，以现场材料存放地点、施工设备存放地点、人员住宿地点的合理规划减少材料二次运输成本、减少设备存放点到施工点的运行成本、减少人员往返造成的人工成本。通过现场规划工作的有效实施使施工管理过程中物资、设备、人员能够在科学的环境下得到有效利用，预防施工管理过程中由于规划工作造成的问题。从多方面的规划控制与管理提高成本管理效果，并促进施工综合管理能力的提升、预防施工管理问题的发生。

引入企业内部竞争机制，促进施工管理工作的有效开展

施工管理体系范文篇2

（1）施工管理体系不健全。由于水利泵站工程有着工程项目种类多，门类专业多，跨专业施工，施工工艺复杂等诸多特点，因此更需要专业的、详细的管理体系来完成施工。从常德市鼎城区牛鼻滩泵站更新改造工程施工情况可以了解到，很多情况并未完全按照之前的施工计划来构建泵站工程项目的施工管理体系，在泵站更新的改造工程当中，一直都存在着工程项目管理责任意识不清晰的问题，比如说泵站工程中的管理部门形同虚设，对工程建设项目缺乏责任感，管理不到位，没有将泵站工程责任区划分落实到个人头上，在工程项目的建设过程中，每一部门应该做什么，应该解决什么样的问题，这些都应该设计在整套施工管理体系当中的，由于施工管理体系的不健全，这些应有的规定都没有得到很好地实施，当出现了泵站工程中会遇到的实际问题时，没有相应的部门能够及时勇敢地站出来承担责任解决问题，各部门之间互相推诿责任，导致改造项目进展缓慢。（2）组织施工现场管理混乱。在过去很长的一段时间内，牛鼻滩泵站更新改造工程项目都一直处于施工现场管理较为混乱的一种状态，如在土方开挖、基坑排水、机电设备安装、电气设备安装的过程中，不能按照科学的施工程序和工艺来进行施工，对技术也缺乏相应的设计程序，存在着实际施工进程与改造工程项目设计严重不符的现象，非常容易出现关键工程项目施工缓慢，而非关键工程项目却计划超前的问题，相关责任管理制度落实并不到位，尤其是在拦污检修闸底板基础的粉喷桩施工过程中，由于缺乏相应的技术质量监控，大量的违规操作行为开始出现，严重影响着泵站的施工质量和进度，相关责任监督管理不到位，泵站施工现场巡逻人员工作态度不认真，不能及时地发现泵站工程施工现场中出现的问题，使得施工现场混乱，生产效率低下，需要及时加以调整和改进。（3）工程施工管理人员的素质较低。由于泵站施工工期受汛期影响较大，很多泵站改造工程在具体的施工过程中总是一味地追求施工效率和施工进度，常常会忽略对泵站工程的精细化监控与质量管理工作，负责工程项目管理人员的专业素质往往比较低，缺少相应的管理学知识，大多数是依靠自身的施工生产经验来进行判断的，因而缺乏科学的理论作为指导，对工程施工队伍的专业素质缺少审批，在正常进行施工改造之前，没有对施工进行项目交底，也没有对相应的施工操作技术人员进行专业化培训，而是直接进行施工操作，这样改造项目自然会出现这样或那样的问题，更有甚者，尤其在电气设备安装和机电设备安装项目中，由于专业的电气机电安装工人的工资较高，有的施工单位会招聘大量的临时工种来代替此类技术工种滥竽充数，且很多工程施工项目的管理人员都缺乏实战性经验，不能从工程全面发展的角度去思考问题，不能掌握系统化的工程施工安装技术，因而在实际的精细化施工管理道路上还有很长的一段路要走。

2泵站工程施工的精细化管理活动策略

（1）健全泵站工程施工的责任管理体系。在具体精细化泵站工程项目的施工责任管理活动时，首先要从泵站工程的实际情况入手，在进行综合化的施工安全评估检测以后，再逐步落实各阶段流程环节中的负责人，制定整体化的泵站施工管理体系，比如说制定相应的管理制度，通过奖励处罚手段的设计来限制技术人员的施工操作，提高泵站施工项目领导者的模范带头作用。在健全管理体系时，在工程项目的准备阶段，要先熟悉掌握项目工程文件的设计流程，再到施工现场进行实地考察，对工程项目建设的质量要求，施工进度要求要做好备案记录管理，对工程项目的招标书进行审核，同时为健全规划好工程质量的管理体系，确保准备工作完成以后，再进入下一步的施工计划。在创建精细化的施工管理体系时，要让施工单位自上而下地树立起正确的施工管理责任意识，始终把工程质量放在首位，提高施工操作人员的责任安全意识，并且贯穿于施工操作的全过程。将管理活动和施工操作工人的工资相挂钩，提高绩效考核的效率水平，同时从工程项目的监管部门，生产部门，物质采购部门以及质量监控一体化部门着手，促进各部门之间的沟通交流与合作，在实现水利工程项目全面化发展的过程中，加强对责任幅度的划分管理。在健全施工改造工程质量管理体系的基础上，一定要记得加强对施工安全问题的管理力度，千万不能一味地追求工程进度而忽视了对施工人员的安全管理，将责任落实到位，一旦哪一环节出现了施工安全问题，能有相应的安全管理部门来进行解决，为项目顺利实施提供了保障，减少了给工程项目发展日益造成的损失，使国家和人民的财产得到了保障，因而工程责任管理体系的构建，是泵站工程项目能够顺利实施的重要元素。（2）加强对施工现场的精细化施工监督与管理。在实际泵站工程施工过程中，为了加强对施工现场的精细化管理程度，需要相关从业的施工操作人员有着专业化的安装管理技术和技巧，要严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的标准要求，对工程施工中的各种电气设备的运行进行了解和掌握，设计好施工现场安全防火，防灾防患措施，并且在日常的施工中，要定期的安全操作演练，对于不符合安全生产要求的项目及时加以改进。由于过去施工现场管理非常混乱，需要在泵站施工的过程中，对工程项目后期的预埋件进行提前预埋，把所有的预埋洞口进行缝合。在对现场操作技术进行施工管理时，要提高相应的监督和控制力度，对各种施工技术和设计指标进行监控，提高对改造工程设计方案的审批管理力度，在正式进行施工技术交底时，泵站工程所涉及到的相关工作人员必须认真仔细倾听，在具体落实施工项目之前，要对交底的施工图纸进行审批，进而分析工程改造项目的正确施工要求，在进行生产设备及机电电气设备安装时，应当特别注意对安装工艺的操作设计管理，必须要按照正确的安全操作流程进行施工，同时要安排施工现场相关的巡逻负责人员，对整套施工操作进行循环式的监督管理，减少操作工人违规行为的发生，使工程的改造设计项目得以顺利实施，能够及时监测到工程施工中出现的问题并加以解决，有效避免项目安全事故问题的产生，提高工人操作安全性。加强精细化施工管理理念的落实，通过工程施工项目中每一道操作工序的管理落实，从各生产环节入手，保证对工程项目中每一道工序的质量监测，可以有效地提高工程项目的生产效率和质量水平。（3）提高施工人员的专业化素质水平。而对泵站工程施工项目中的工作人员进行精细化的管理教育时，为了能够有效地提高施工管理人员的专业化素质水平，提高工程项目的整体质量和施工效率，一定要对工程中的工作人员进行身份审核，这一点非常重要。所谓身份审核就是要保证进入工程施工现场必须的人员要经过专业化素质培训，必须保证一人一卡原则，持卡入内，这不仅关乎工程项目的安全生产问题，同时能保证工程项目的质量。在对施工操作以及管理人员进行专业化的职业技能培训时，要对他们进行职业化的道德素质培训，让施工管理人员都能够明白正确的施工操作规范，从道德和理智上控制自己不去做偷工减料、中饱私囊和以权谋私之类的事情，提高施工管理人员的安全施工意识和责任感。在执行安全规范守则的过程中，加强对精细化管理策略的思考，不断创新并改进新的施工技术和操作流程，积极开展文明施工大会制度，每月定期对施工进度进行总结，特别是对一些重点难点工作问题进行讨论和解决，采用施工小组及各部门评比的方式，作阶段性的文明工作总结，每周都要召开一次例会，将本周的施工工作安排进行下达，传递上级领导的会议工作精神，对上一阶段的施工情况进行汇报。在对泵站工程施工中操作工人的精细化培训和管理时，还要完善对工人操作的具体安排，设计科学的、合理的工作计划表，注意合理安排施工人员的作息时间，不要安排超出身体负荷的过量工作。坚决杜绝在施工操作前喝酒的行为，要让施工人员时刻保持清醒和理智的头脑，来面对泵站工程项目中的各种问题，在施工的过程中，对于同一工种的操作人员要进行统一的着装管理，这样可以一眼就了解到施工现场的操作情况，便于监督人员的操作管理。还可以组织工程内部的技术性比赛活动，提高工人参与的积极性和热情，提高他们的专业化技能操作水平。

3结论

综上所述，随着我们国家对水利工程项目的要求越来越高，尤其在水利泵站工程项目的建设过程中，必须要实行精细化的管理策略，从水利泵站工程施工现状及存在的问题角度入手，健全施工管理体系，加强施工现场的精细化监督与管理，提高施工人员的专业素质，从而保证水利工程顺利地开展下去。

作者:李旋 单位:湖南华纬水电工程公司

参考文献

[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015，（24）:299+301.

[2]胡文.水利工程施工的精细化施工管理对策[J].江西建材，2016，（05）:130-131.

[3]黄俊龙，金山.建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技经济导刊，2016，07:189.

施工管理体系范文篇3

在现代工程组织施工中为了全方面提升工程效率，建立多元化的管理体系，施工组织者就要在工程组织施工过程当中依据工程组织模式的不同、协调好各方面的施工组织关系来协调多方面的组织资源来构建工程组织模式。而且在工程组织模式的构建过程中组织者要结合不同的施工需要，根据施工组织的不同特点来合理分配人员，依据工程施工的具体情况来构建施工体系，全方位满足组织施工的需要，提升施工组织效率，确保施工工作的顺利开展。同时，现代工程组织施工管理模式一方面要根据工程开展的具体情况，对工程组织施工中存在的重点、难点进行有效的分析，另外一方面在工程组织施工中要对整体的工程计划进行详细的谈论，依据具体问题具体分析的原则来顺利的开展工程，保障工程施工组织模式的顺利建立，如期的完成工程进度。

2多元化工程管理体系的构建

依据现代工程组织模式的不同，在组织施工中除了要搭配相应的组织资源之外还要在工程管理过程中构建多元化的管理体系来满足正常施工的需要。因为现代工程既是一项组织工程也是一项综合集成的工程，不仅要多种组织活动参与其中，而且要合理的分配各种物质资源来保障工程进度。所以工程组织施工中多元化管理体系的构建要依据参与工程活动的各种组织的具体情况来统筹规划，依据施工单位的组织要求、原料供给需要、施工人员的管理需求多元化、多角度的来建立多元化管理体系，与工程活动有机的结合在一起，提升工程组织效率。同时，工程施工管理中多元化管理体系的构建也要制定相应的组织方案和规章制度对人员组织活动进行约束，要突出工程组织活动的重点内容，在保障工程顺利开展的前提下，让人员遵守相应的规章制度，按照规章制度办事，充分为工程施工尽力。另外，工程活动组织方案的建立纪要结合工程的具体管理需求来协调好各方面关系，也要结合现代工程管理的特点，按照现代管理理论来构建管理体系，结合工程施工的需要调整工程施工中的组织架构，让工程组织模式与工程建设需求高度的契合，形成有机的管理体系，保障正常的施工进度。

3人员组织体系的构建

人员管理是现代工程施工管理中的重要一环，也是建立多元化工程管理模式重要保障，因此在现代工程管理组织模式构建中就要做好人员管理，协调搭配好人力资源，将人员管理贯穿到施工管理的每一环节，多角度的对人员实施有效管理，才能保障高效率的施工进度。因为有效的施工管理既是一种系统工程也是一种有组织的社会活动，是依赖于社会经济基础和社会物质基础的一种社会组织形式，但是作为一种出于人员协作目的而进行的一种管理活动和社会组织，就必须重视工程从开始到结束过程中的人员管理，包括具体的人员组织形式、管理职能的行使，依据工程开展的需要建立标准化的管理体制来约束人员的行为，保障项目组织职能的正常运行。所以，做好人员管理就要在具体的管理活动中依据管理职能划定的范围建立行之有效的管理权限和制度体系来实现组织资源的有效划分。施工管理者要依据人员的主观能动性来构建施工管理模式，依据现代管理理论来合理分配人力资源，划分出具体的组织职能，依据组织职能的不同来构建人员管理模式，科学合理的分配资源、让施工人员在高效率的施工管理中积极主动的完成工作，提升其工作积极性，保障工程的高效率施工。

4施工组织管理中技术规范体系的建立

由于现代工程的多元化特点，其自身性质决定了在工程管理中要结合具体的组织理论来建立相应的组织模式，依据不同的施工要求要在工程组织模式构建中建立相应的技术规范体系来保障工程质量。因为施工组织是否科学合理直接影响着工程的进展，影响着工程能否在规定的日期内顺利的完成，因此在现代的工程施工管理过程中其建设团队要根据工程建设的实际需要，统筹合理的安全施工资源，保障施工队伍多层次地进行组织施工，根据人员组织模式的不同，结合单位的施工组织来开展施工作业，建立多层次的管理体系，充分考虑到工程施工的影响因素，建立严格的施工标准，根据施工需要制定严格的技术规范体系，能够让施工人员严格的按照施工标准和施工要求来高质量的达成施工目标。同时作为施工单位在工程组织当中也要根据施工的需要，协调专门的人员组织成施工监察小组，针对施工技术的运用、施工中存在的问题进行施工进度进行检查，在保障工程质量的前提下，敦促施工组织及时的解决工程难题，及时的完成施工任务，确保施工目标的达成。

5结语

在现代工程组织施工中除了要按照施工要求来构建相应的组织管理模式之外，工程管理者还要依据工程的组织模式来构建施工管理体系，在保障施工质量的前提下，推进工程任务的高效率完成，达到预期地施工目标。

作者:陆荣华 单位:浙江天成项目管理有限公司

参考文献

施工管理体系范文篇4

关键词：公路工程；施工管理；解决措施

1公路工程施工管理的必要性

公路工程施工中必须要做好施工管理工作，确保施工人员按照指定的计划进行施工，从而保证最终的工程质量优良。高质量的公路工程施工管理工作能够提高工程管理效率，帮助企业合理组织施工材料及施工人员，确保公路工程项目能够顺利进行。通过建立完善的施工管理制度，规范施工人员的行为，最终确保公路工程施工质量满足设计要求。公路工程的施工不是单一项目的施工，涉及到系统化的管理，因此高质量的施工管理工作必不可少，这样才能确保公路工程建设的有序开展，在出现问题后能及时解决，最终避免出现严重的工程质量及安全问题。

2公路工程施工管理中存在的问题

2.1公路工程施工管理体系不完善。随着我国交通基础设施建设的发展，公路工程项目越来越多，但是很多工程施工中不重视施工管理，最终导致工程无法顺利施工。公路工程施工作为一个完整的体系，如果工程施工管理体系不完善，或者不重视施工管理体系的建设，就会在施工衔接环节出现问题，最终导致工程施工无法正常进行。2.2施工现场管理不到位。施工过程环环相扣，一旦某个环节出现问题就会导致后期施工无法正常进行。由于没有完善的施工管理体系，很多施工现场缺乏管理，导致施工材料浪费严重以及施工效率较低，施工过程中问题频发。很多施工现场缺乏合理组织，存在施工材料胡乱堆放的情况，而施工材料之间可能会相互腐蚀，这样会导致施工材料的浪费。另外，如果施工现场材料堆放无序，还会导致运输环节的浪费。2.3监督管理不到位。对公路工程的监管不仅要在工程完成之后进行，还需要在施工过程中进行现场监督。很多施工问题都与监管不到位有关。监督人员需要在施工过程中对施工机械及施工人员操作进行监督。监督人员要定期检查施工机械，所有机械都要定期保养，一旦发现施工机械存在故障要及时修理。监督人员需要实时跟进工程进度，对于超过预定工期的工程，要详细了解情况，及时协调，消除阻碍工程进度的因素，调整项目网络图，确保施工正常进行。监督管理工作是工程顺利进行的保障，但是很多工程在施工过程中缺乏有效的监督管理体系，很多监督人员也没有按照要求进行监督，从而导致施工过程中问题层出不穷。2.4工程成本控制不到位。公路工程成本控制存在的问题主要体现在现场管理机制不完善，很多施工人员不按照施工技术标准工作，这样会导致在施工中出现质量问题，进而导致工程成本超出预算。很多工程管理人员没有成本控制的意识，甚至没有按照实际情况进行成本核算，只是简单地核算每一项成本，而没有考虑到成本会上下波动，这样会导致整个工程的总成本不明确。有的施工企业招聘的施工人员不专业，不按照已有的施工管理规范进行施工操作，造成材料的浪费以及人力和物力资源浪费，最终导致工程成本整体上升。还有很多工程在设计阶段就不注重细节，有的工程前期甚至没有完整的成本方案，后期出现各种浪费，导致最终成本普遍较高，工程效益达不到预期水平。2.5安全管理存在的问题。公路工程施工中，安全管理的作用举足轻重。在实际施工过程中，经常会出现施工资料弄虚作假、施工技术措施不完善、井字架与脚手架搭设过于随意等问题，从而导致施工中存在较大的安全隐患。同时，管理人员安全意识淡薄，在紧抓质量、效益、进度的过程中，缺乏对安全的认知和对规范的掌握，甚至对安全隐患视而不见。此外，部分安全技术标准不合理，导致工程施工标准无法更好地满足施工管理要求，这在一定程度上增大了安全管理的难度。

3加强公路工程施工管理的措施

3.1建立完善的公路工程施工管理体系。目前公路工程施工管理系统还不完善，因此各施工单位需要根据实际情况建立相对完善的管理规章和制度，确保公路施工的有序开展。完善的公路工程施工管理体系需要每一个施工人员都按照制度的要求来履行各自的职责。因此需要建立完善的施工管理责任制，最终确保所有部门和人员都能够按照责任要求进行施工。另外还需相关部门采取各种监督管理手段来确保公路工程施工管理工作的正常开展。3.2加强施工人员的管理工作。公路工程施工是一个系统工程，在施工过程中，施工人员的业务水平和思想素质都会影响到施工质量和进度。施工单位需要引进技术水平较高的施工技术人员，运用更先进的施工专业技术，还要定期开展教育培训以提高施工人员的业务水平。培训不仅是为了提高施工人员的业务水平，还是为了培养员工的安全意识、提高员工的责任意识，最终确保公路工程施工的顺利进行。施工单位可以根据实际情况采取一定的激励措施，提高员工的积极性，同时制定评价机制对施工人员进行评价，以便公平、公正地选择出优秀的施工队伍，最终确保施工质量的提高。3.3加强成本管理与核算工作。成本管理和核算工作是公路工程施工管理中比较重要的内容。以施工预算方案为指导，做好工程中每一项成本的核算工作，才能确保最终的施工效益。在进行施工成本管理与核算时，管理人员要严格控制各种费用的支出，避免出现超支。在施工过程中经常会出现一些变更，需要对工程变更进行管理。在施工过程中要指定项目负责人，投资方和施工方在施工过程中要加强互动，就关键问题或其他细节问题进行协商讨论，确定最终方案后进行施工，以减少人、材、物的浪费。3.4加强施工监理工作。在公路工程施工中，监理的重要性不言而喻。工程监理应贯穿工程施工的始终。监理人员应按照施工进度进行严格的监督和管理，对于施工不合格、操作不规范的情况要及时指出并严肃处理，确保公路工程施工的正常进行。监理人员需秉承公平、公正的态度，严格执行标准，避免出现工程质量问题。3.5加强施工过程的管理。（1）完善管理机制，健全管理责任制要确保公路施工有条不紊地进行，就必须重视施工管理工作，并完善现有的管理机制，明确各级管理人员的基本职责，并保证职责层层落实，这样可以避免权责不清、多头管理、管理混乱等现象的发生。（2）加强质量管理，完善质量管理体系质量管理体系是确保施工质量的前提。因此，在公路工程施工过程中，要加强质量管理，完善现有的质量管理体系，并做好对施工材料、设备的检查工作，以确保施工顺利进行。（3）加强施工设备管理公路工程施工管理人员和机械操作人员要定期对现场的施工机械进行管理和维修，确保机械无故障，不影响施工。同时，还要采取施工现场巡查的方式来排除施工机械设备存在的安全隐患，最终确保施工的顺利进行。（4）加强施工环境管理公路工程施工管理人员要高度重视施工环境管理工作。要对施工现场的天气等情况，特别是灾害性环境突发情况进行预判，避免对施工进度和质量产生不利影响。

4结语

加强施工管理对于提高公路工程质量以及施工效率有重要的作用。施工人员需要按照施工管理人员的要求，注重细节，规范操作。施工管理人员要完善施工管理体系，对于施工中出现的问题要及时发现、及时解决，这样才能确保施工工作的顺利开展。

参考文献：

[1]米玛次仁.公路施工管理存在的问题及其措施[J].低碳世界，2016（2）：175-176.

[2]侯鹏飞.公路施工管理存在的问题及其措施[J].环球市场，2016（31）：209.

施工管理体系范文篇5

1农村中小型水利建设的必要性

农村中小型水利建设对于农村建设与发展提供了坚实的保障，因此其建设是具有必要性的，从其根本目的与作用来讲可以分为如下几个方面:第一，农村中小型水利建设有助于农村的生态建设。水利设施对于农村区域水源具有明显的涵养作用，同时能够改善一定区域内的水土流失现状。在水利建设的过程中对于周边生态建设的物种多样性具有积极的意义，并在一定情况下起到调节区域微气象的目的，进而对于农村区域的整体生态环境起到积极的作用。第二，农村中小型水利建设有助于农村的经济发展。水利项目的建设的根本目的是对于农村的农业发展提供必要的水源保障。在其具体功能与作用应用的过程中还能够在保障农业生产用水的基础上，为地方工业、第三产业的发展提供必要的助力。从而使得地方经济结构由单一的农业向包括畜牧业、林业、渔业、食品加工、旅游、住宿等多维度的经济体系转变，进而进一步调整农村的经济生态结构，为地方经济的综合发展提供条件与平台。第三，农村中小型水利建设有助于农村的民生改进。水利工程的建设不仅在生态建设方面具有较大的作用，还能够在包括休闲、生活用水保障、公路建设、就业环境与岗位提供等多方面民生指标上提供一定的保证，进而客观推动农村区域内的民生建设进展。

2农村中小型水利施工管理中存在的问题

上文对农村中小型水利建设的研究进展、作用及其必要性进行了探讨。其施工目的与对地方发展的推动已经受到了普遍的认可。而具体的施工是保障水利工程有效性与质量寿命的客观保障。为此，我们需要从施工管理的角度对其施工合规度进行探究。从目前的施工管理建设现状来看，其主要存在如下几个方面的问题:首先，施工管理体系的建设相对迟缓。一方面由于中小型水利工程建设的承建单位相对规模较小，自身缺乏科学的现场管理体系与施工管理要求。这一现象使得在施工过程中自上而下缺乏对于施工管理重要意义的认识。另一方面，从客观条件上来看，包括管理人才、管理体系、绩效与追责体系的不完善也是客观限制水利施工管理体系建设的重要因素。其次，施工管理体系项目单一。现阶段的中小型水利项目施工多以分级管理的方式来进行。如原料的采买、成本的预算、施工的现场管理、质量检测与保障体系等管理措施缺乏或者“各自为战”没有形成一个有效的整体，或者独立的部门。这种组织模式容易形成各个部门之间的人力雍余与权责不明。此外，在多部门共同管理的过程中各个环节之内的信息公开与共享还存在一定的瓶颈，信息获取的时效性与成本相对较大也是限制了现阶段施工管理体系构建的重要因素。最后，施工管理缺乏统一的制度与标准。面对中小水利工程不同工段的分包情况，各个阶段的施工管理没有可执行的必要制度与标准。常常造成一个部门审计合格的项目与管理标准而在另一个部门内则由于不符合部门规定形成了阻碍;或者由于各个部门的质量保障与管理体系流程的不同形成了具体事务无法推进等问题。上述问题如果无法得到有效解决，农村中小型水利工程将面临着缺乏施工管理或者施工管理效能极低的尴尬局面，不利于提高水利工程质量与功能有效性。

3施工管理控制措施优化

施工管理控制措施的不足造成了现阶段农村中小型水利建设项目施工管理的混乱。进而影响了水利工程建设的质量与现场管理水平。为了解决上述问题，切实保障工程安全与质量，我们可以从如下几个方面对具体的施工管理控制措施进行优化:首先，构建完善的施工控制管理体系。在具体体系构建的过程中可以从组织优化与定岗分责两个方面来进行。在组织优化层面，需要建立统一的施工管理机构，将现行的多部门管理体系进行有效整体。并在统一的管理平台之上提供更为广泛的信息沟通与共享的可能，为后续进一步推进施工管理与控制工作奠定基础。在定岗分责优化层面上，一方面应该做到响应人才的储备，将施工管理融入到施工单位的企业管理体系中去;另一方面则需要根据管理需求通过分部管理，权责分明的管理模式，并适当引入管理绩效的模式来发挥管理人员的主观能动性。其次，优化设计方案，建立工程造价管理系统。对具体的水利工程设计方案进行论证，并采用设计方、施工方、使用方，三方协商的方式进行沟通，并由施工管理部门出具相应工程造价成本一共相关协商提供可靠依据。而施工过程中则应该监督保障成本落实到位，并严格控制以及测算的成本体系与质量，切实保障施工的落实。最后，统一管理标准，建立整体控制措施。建立严格的统一质量标准。通过对工艺、技术保障等系统的研究。对原料进厂、施工流程、过程质量检测、工程质量验收等环节提供完善的管理模式与具体的体系标准。只有如此，才能够切实发挥施工管理在施工成本与质量体系中的真实作用，才能够从根本上杜绝由于施工不遵从而造成的成本浪费与施工不合规现象。

4总结

施工管理体系范文篇6

【关键词】房建工程；施工现场；文明施工

由于我国城镇化建设规模的不断加大，现阶段的房地产行业发展速度不断加快，房建工程施工安全生产管理问题逐渐引起社会的重视。在房建工程施工现场，如果安全生产文明施工管理不到位，会严重影响工程的进度与质量，鉴于此，为了保证房建工程施工现场安全生产文明施工管理水平，本文深入研究施工管理中存在的不足与改进措施。

1加强房建工程施工现场安全生产文明施工管理的重要价值

由于房屋建筑工程施工现场管理不到位，容易引发施工安全事故，对工程施工作业人员的人身安全产生巨大威胁。当前，伴随国民经济与科学技术的全面发展，一些施工单位已经构建了较为完善的施工现场安全生产文明管理体系，而且获得较好的效果。通过加强房建工程施工现场安全生产文明施工管理力度，不仅能够减少大规模施工作业安全生产事故的发生，而且能够更好的保障作业人员的人身安全。房建工程施工现场安全生产文明施工管理工作，具有一定的系统性，因为工程中的施工作业工序比较多，大部分的施工作业属于高空作业范畴，文明施工管理的难度特别大[1]。因此，项目的建设施工之前，安全文明施工管理就要进行统筹计划，需要制定更为全面的施工安全教育制度，针对具体施工作业中的细节进行合理培训，让施工作业人员能够更好的了解施工作业过程当中可能发生的安全隐患，有效减少施工安全事故的发生。安全文明施工管理是动态管理，必须做到日检、周检、月检，进行常态化专人管理。

2房建工程施工现场安全生产文明施工管理中存在的问题

2.1文明施工管理体系存在缺陷在房建工程施工现场当中，由于文明施工管理体系存在较多缺陷，再加上工程监管不到位，施工人员不按照相关条例进行施工，使得房建工程施工现场的安全事故时有发生。因为工程施工现场的文明施工管理制度不完善，文明施工安全管理人员缺乏，降低了施工现场安全生产文明施工管理水平，施工现场的各项文明施工管理制度得不到有效实施。

2.2文明施工教育不到位在一些房建工程之中，大部分的施工企业对施工作业人员没有定期进行安全教育，缺乏良好的文明施工指导，使得工程施工作业安全隐患不断增多。通常来讲，施工作业人员在进入到施工现场之前，需要接受企业的法律法规教育，项目部的遵章守纪教育与班组的专业技能培训等等，但是，由于施工企业与项目部，包括施工班组对文明施工缺乏足够重视，使得工程文明施工教育不到位，增大了施工安全事故的发生概率。

2.3安全防护不完善受资金与管理因素的限制，房建工程施工现场的安全防护工作存在较多欠缺，工程中的安全防护没有达到有关管理规范与标准，降低工程文明施工安全管理效果。例如，在某大型房建工程当中，由于缺乏良好的防护设施，再加上工程存在严重的偷工减料现象，工程文明施工安全事故的发生概率不断提升，工程的总体经济效益日益下降[2]。

3提高房建工程施工现场安全生产文明施工管理水平的有效措施

3.1完善文明施工安全管理体系在房建工程施工现场安全生产文明施工管理环节，管理人员不但要提升物资保障水平，为施工作业人员营造一个良好的施工环境，而且要对原有的文明施工安全管理体系进行全面完善，充分激发施工作业人员的工作热情。运用先进的文明施工安全管理理念，将管理理念更好的融入到工程施工现场管理工作之中，有效防止施工安全事故的出现。此外，管理人员要保证每一个作业人员均配备良好的防护服与手套等防护用品，提升安全防护水平。结合房建工程实际的施工作业需求，制定更为完善的施工安全管理体系，对于工程中的各个项目，均需要制定专项施工管理制度，找到专项工程施工作业环节存在的具体问题，及时处理，进一步提高房建工程的质量，让每个施工作业人员具备良好的安全施工意识，保障工程施工现场文明施工安全管理工作的顺利开展。为了更好的提升房建工程施工安全管理水平，管理者大力完善文明施工安全管理体系特别关键，施工企业要根据工程项目的具体施工情况，制定科学的项目安全施工管理条例，并认真落实工程项目中的各项安全文明生产管理制度，针对工程施工作业环节可能会出现的问题，提前制定好相应的解决对策，保证工程项目施工环节的突发事故得到高效处理[3]。

3.2加强对施工作业人员的文明施工安全教育在房建工程项目当中，施工作业人员的安全施工水平，对其工作状态影响特别大，对工程项目施工质量也会产生一定影响。房建工程施工现场安全生产文明施工管理活动的有序开展，离不开对施工作业人员的文明施工教育，还要提升对工程质量监管工作的重视。对于管理者来讲，可以定期组织开展项目文明施工活动，充分发挥出自身的指导作用，能够为施工作业人员详细的介绍施工工序与流程，有效减少不良现象的出现。房建工程施工现场的管理人员，可为施工作业人员定期播放有关安全生产的影像视频，让施工作业人员能够更为全面的掌握工程项目施工生产要点，进一步明确自身的工作职责，增强其安全生产意识[4]。在此基础之上，管理人员可以在具体的施工作业环节，根据工程的实际建设情况，进行科学的指导，让施工作业人员能够掌握更多的安全知识，选择更多的安全施工技术。通过不断加强对房屋建筑工程施工作业人员的安全教育力度，为其详细的讲解工程项目施工安全生产知识，让作业人员进一步了解自身的工作，保证工程中的各项施工作业活动能够有序开展，真正达到提升房建工程文明安全生产施工水平的目的。

3.3做好安全防护管理工作房建工程施工现场安全管理环节，做好安全防护管理工作特别关键，能够保证施工现场各项安全文明管理活动的顺利开展，营造一个更为稳定的施工环境，保证项目中的各项安全生产活动有序进行。例如，在某房建工程施工现场，管理者通过不断加强安全防护管理力度，能够增强施工作业人员的安全防护意识，有效降低安全生产事故的发生概率。此外，在房建工程施工安全管理过程之中，增强安全管理力度特别重要，每一位施工作业人员要做到持证上岗，施工企业需要聘请综合素养比较高的人员来担任施工管理人员，并聘请专业的监管人员，针对项目施工现场的各类问题进行有效指导，保证工程项目施工不规范现象不断减少。良好的惩罚制度，能够提高施工作业人员的工作积极性，减少不安全施工行为的出现，让每一位施工人员保持良好的警惕性，其自身的工作行为更加规范。对于没有认真执行安全生产管理制度的作业人员，要实施相应的处罚。通过做好安全防护工作，能够帮助项目中的管理者更好的掌握房建工程施工现场实际作业情况，保证项目施工作业过程中出现的紧急现象得到更好处理，有效提高工程的文明施工安全管理水平[5]。

4结束语

综上所述，通过合理介绍了提高房建工程施工现场安全生产文明施工管理水平的有效措施，如完善文明施工安全管理体系、加强对施工作业人员的文明施工安全教育、做好安全防护管理工作等等，能够保证房建工程施工现场安全生产文明施工管理活动的有序开展，减少施工不规范现象的出现，更好的保障了施工作业人员的人身安全。

参考文献

[1]张旭.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].居舍，2019（04）：127+140.

[2]刘辉.简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点[J].中国标准化，2019（02）：180-181.

[3]黄斯晨.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：11-12.

[4]李玉建.关于房建工程施工技术与现场施工管理对策的探讨[J].中国住宅设施，2018（09）：121-122.

施工管理体系范文篇7

国家积极颁布了水利水电安全施工的法律法规，水利水电行业也制定了诸如《水利工程建设安全生产管理规定》等水利水电施工安全的规范和条例，并积极制定多种加强水利水电工程现场安全施工管理的举措，确保安全施工的有序开展，但现场安全施工管理的形势不容乐观，与国家的总体要求差距甚大。

我国水利水电工程现场安全施工管理体系十分庞大和繁杂，影响因素很多且变化无常，主要表现为水利水电施工涉及领域广，学科专业性强，国家法律和规范较多，施工区域地质条件复杂多变且差异性较大，国家和地区没有统一的量化标准，工程安全施工管理制度混乱，执行力不足，产生的社会、经济和环境效益模糊不清。

1科学精细化，从善从严实行安全施工管理

随着我国水电行业管理体制改革的不断深入，工程项目管理制度、工程招标投标制度、施工项目监理制度的不断成熟和在我国水利水电行业中的推广应用，施工合同制和全过程的质量控制体系不断得到完善。开展科学化和规范化的水利水电工程现场安全施工管理，加大对施工安全的全过程管理和控制力度，可确保水电工程施工的有序开展。我国水利水电安全施工管理常用的措施主要有识别和管理施工现场的危险源、科学制定安全施工规程、改善工作环境、购置安全施工用品和设施、加强施工现场工人的培训、优化施工工艺等。尽管这些措施取得了一定的施工安全实效，但与实现水电工程零事故的安全目标差距较大。水利水电工程安全施工管理作为一个动态的系统工程，不仅要对水利水电安全施工的内容进行科学的界定，系统分析现场安全施工管理的特征，还应逐步探讨水利水电工程安全施工管理系统的功能；科学详细分析水利水电工程现场安全施工管理系统的结构要素，科学建立和全面、系统分析研究水利水电工程安全施工管理制度。

水利水电现场安全施工遵循的原则：预防为主的原则，即加强施工人员的安全教育和培训，加强技术人员的技能培训和思想教育，普及安全技术措施，并加强安全设施的采购和管理，执行行之有效的现场安全施工管理体系，做到未雨绸缪，防微杜渐；以人为本、安全优先的原则，为响应构建和谐社会的要求，施工单位必须强化人文关怀理念，做到以人为本，安全优先，绝不能铤而走险，以生命等代价换取工期和进度；强制性和全方位管理的原则，在国家强制性法律的制约下，加强施工现场“三违”的查处力度，加强安全施工制度的制定，做到权责明晰、责任到人，并开展施工现场的安全全方位管理，做到提前预防、强化监督和及时处理，建立赏罚分明的管理体系，做到全方位加强现场安全施工管理。

水利水电工程现场安全施工管理的动态监控以及对现场安全问题的有效防控和决策作为水利水电工程安全施工的重点和难点，已经引起水利水电专家的广泛关注。专家们积极参考和引进国外先进的安全管理理论和经验，立足我国水利水电安全管理的实际，强化我国水利水电工程的动态安全管理体系的建立。水利水电工程安全施工管理应坚持“以人为本，安全优先”的方针，积极主动地提升安全从业人员的综合素质和技能，特别是管理层的安全管理和预防意识。安全管理人员应熟悉专业设备、懂专业技术；掌握水电施工流程和水利水电行业的法律规范；具备较强的专业知识和素养；有较好的政治素质和组织能力；有较强的临场应变能力等。加强水利水电行业工程安全施工管理人员的安全管理培训，积极做到精细化管理和从善从严安全监管，强化前沿施工人员的安全施工意识和实际的应变能力，逐步提升施工单位的安全管理长效机制，加强施工单位的安全管理人员的综合素质，提升企业的核心竞争力和稳固、拓展企业的市场份额，增强我国水利水电行业现场安全施工管理的核心竞争力和综合实力。

2结论

施工管理体系范文篇8

【关键词】高校校园；绿化施工工程；工程管理

当前阶段，我国高校园林绿化工程建设规模逐渐扩大，对绿化工程建设施工与管理工作提出更为严格的要求。为了进一步提升高校园林绿化工程施工质量，本文重点探讨绿化工程施工要点与管理要点。

一、加强高校园林绿化施工工程施工和管理的意义

结合高校园林绿化工程施工特点可以得知，通过加强工程施工管理力度，不仅可以改善校园绿化环境，而且能够提升高校的知名度。在高校园林绿化工程施工环节，通过采取科学的施工技术，对局部小气候起到良好的调节作用，而且能够吸收大量粉尘与噪音，营造良好的学术氛围。从师生角度来分析，通过提升园林绿化工程建设质量，能够带给人一种美的享受，让师生更好融入学术探讨中，激发学生的求知欲，确保其主观能动性得到更好发挥。

二、高校园林绿化工程施工现状分析

（一）施工不规范。在高校园林绿化工程施工期间，因为施工不规范，严重影响园林绿化工程的施工进度，降低绿化工程施工质量。例如，在某大型园林绿化工程施工环节，由于施工单位没有认真按照施工图纸进行施工，单纯凭借自身施工经验开展园林绿化施工，人员配置不合理，严重影响绿化工程施工质量。同时，因为施工材料不达标，也会影响园林绿化工程施工的规范性，降低高校园林绿化工程施工质量。

（二）管理体系不健全。在一些建设规模比较大的高校园林绿化工程项目中，因为工程施工管理体系不健全，严重影响园林绿化工程施工进度。由于园林绿化工程施工流程比较复杂，涉及的内容比较多，在具体施工环节，要求管理人员对既有的管理体系进行全面完善，并找到绿化工程施工中存在的薄弱点，有针对性地制定出解决对策，避免出现返工现象，在提升园林绿化工程施工效果的同时，提高园林绿化工程施工效率。（三）养护措施不完善。结合高校园林绿化工程施工现状能够得知，因为缺乏完善的养护措施，严重影响园林绿化植被的存活率。当前阶段，我国高校园林绿化工程建设规模逐渐扩大，对绿化植被养护提出更为严格的要求，为了有效提升园林绿化工程施工效果，养护单位需要制定出完善的养护措施，并根据园林绿化植被的生长发育情况，定期对养护措施进行优化与改进。

三、提升高校园林绿化施工管理水平的途径

（一）合理选择施工技术。在高校园林绿化工程当中，苗木的种植与养护，是园林绿化景观当中不可或缺的因素，结合高校园林景观绿化工程特点可以得知，通过合理选择施工技术，能够明显提升园林景观植被的存活率。对于园林绿化景观施工单位来讲，要结合高校园林景观特点，科学选择施工技术，并根据该地区的气候条件与光照条件，包括湿度与土壤条件，对景观布局进行全面优化。此外，在园林景观绿化工程之中，施工单位还要根据各类植被的生长发育情况，定期进行修剪与施肥，尤其是稀有苗木，其栽植与养护，要安排专业人员进行，在提升苗木存活率的同时，不断提升高校园林景观工程施工质量。在高校园林绿化工程项目当中，施工人员还要注意以下问题：第一，土方开挖施工之前，全面了解该地区地下管线分布情况，并结合施工方案内容，将施工区域内部的各类障碍物全部清理干净。第二，针对施工场地进行彻底清理，并合理设置排水坡度，在园林绿化工程施工范围之内，需要挖临时排水沟，在夜间施工过程当中，需要科学安排施工工序，避免出现超挖或者错挖现象。第三，在土方开挖环节，如果地下水位比较高，施工人员要结合园林绿化工程所在区域的地质条件，采取科学措施，有效降低地下水位，待地下水位降低到规定范围后，方可进行后续的开挖。第四，土方开挖通常不在雨季进行，施工人员还要合理控制工作面，需要遵守分段、分层开挖原则进行施工。第五，为了避免出现土壤泛碱现象，施工人员还要定期松土，提升土壤的透气性，为微生物活动提供有利条件，确保土壤内部的难溶性养分快速分解，不断提升土壤肥力。在植物配置环节，要求施工人员根据高校园林绿化工程所在地区的气候条件与水文条件，全面考虑各方面因素，并注重植物的色彩搭配，以及季相变化情况，打造独具特色的园林绿化景观环境。在选择绿化植被的过程当中，尽可能采用乡土树种，能够提升园林绿化工程的施工质量。同时，在植被配置过程当中，可以采取小乔木和中高层花灌木，搭配常绿植物，形成独具特色的流线型景观，有效增加三维绿量，提升园林绿化景观的层次感。

（二）健全施工管理体系。因为高校园林绿化工程施工管理流程较为复杂，而且受外部环境因素影响特别大，为了进一步提升高校园林绿化工程施工效果，要求施工单位遵守可持续发展原则，并根据既有施工管理体系的落实情况，进行全面完善。对于园林绿化工程施工管理人员来讲，要运用先进的管理理念，找到既有管理体系当中存在的不足，及时改进，真正达到提升园林绿化工程施工管理水平的目标。除此之外，若高校园林绿化工程的建设规模比较大，管理人员还要进一步明确高校园林绿化工程的整体施工管理目标，并根据园林绿化工程项目的总体规模，制定出完善的管理体系。因为不同区域的地质条件不同，包括外界气候条件也不尽相同，为了确保高校园林绿化工程建设质量得到有效提升，要求管理人员结合具体情况，制定出科学的管理方案，在提高园林绿化工程综合管理质量的同时，不断减少管理不规范现象的出现。对于高校园林绿化工程施工特点能够得知，管理人员要结合既有管理组织模式特点，进行有效完善，通过对园林绿化工程施工管理组织体系进行完善与优化，加强人员配置，不仅能够有效满足工程实际施工需求，而且可以明显减少人员闲置问题的发生。对于高校园林绿化工程施工管理人员而言，要紧跟时展趋势，主动学习先进的管理理念，并结合园林绿化工程施工管理，将工程项目建设与项目管理有效结合，确保高校园林绿化工程施工管理体系得到良好落实。在高校园林绿化工程施工过程当中，要想有效提升工程施工管理质量，要求管理人员遵守科学性管理原则，运用先进的管理模式，针对既有的管理体系进行全面优化，在提升高校园林绿化工程施工管理质量的同时，保证工程施工管理工作有序开展。

（三）做好养护工作。大部分高校园林绿化工程过于重视建设工作，对工程养护工作缺乏重视。同时，高校园林绿化工程受外部环境因素影响较大，若养护不到位，会严重影响高校园林绿化工程施工质量。所以，要想有效提升高校园林绿化工程施工质量，做好养护工作特别重要。养护单位要结合园林绿化植被的生长发育情况，定期灌溉，保持充足水分，并结合高校园林绿化植被的生长年限，及时补充养分，在提升高校园林绿化工程养护效果的同时，促进绿化植被的快速生长。此外，在高校园林绿化工程项目当中，施工人员还要根据设计图纸要求，合理确定出数据的具体种植点，并结合园林绿化植被的生长速度，及时进行灌溉与施肥。例如，在大树移植的过程当中，要合理控制移植方向，如果采取入坑栽植方法，则严禁转向，一旦出现转向，大树特别容易出现枯死。同时，在移栽的过程当中，施工人员还要结合该地区的气候条件，以及树木的实际生长发育情况，制定出合理的养护措施。在园林绿化植被养护过程当中，养护人员还要特别注意以下几个问题：第一，加强精心养护力度，根据外界气候变化情况，及时采取有效的养护措施，如果外界环境温度比较低，需要采取防冻措施，若园林绿化植被出现大面积病害，要立即采取防病害措施。在炎热的夏季，养护人员需要结合外界降雨情况，定期进行灌溉，做好除草工作，如果雨水较为充沛，太阳的辐射强度较大，采取传统的灌溉模式，会严重影响绿化植被的快速生长发育。因此，养护人员需要采用科学灌溉方式，也可以采取人工方法，有效弥补自然灌溉中存在的不足。在秋季时节，要定期清除杂草，防止杂草过分抢夺养分，促进园林绿化植被正常生长发育。第二，因为高校园林绿化工程的施工规模比较大，在具体施工过程当中，养护单位要主动和施工单位取得联系，结合不同类型园林绿化植被的生长发育情况，采取针对性的养护措施，在提高园林绿化工程施工管理水平的同时，促进园林绿化植被的健康生长。

四、结语

综上所述，通过对提升高校园林绿化施工管理水平的有效途径进行全方位分析，例如合理选择施工技术、健全施工管理体系、做好相应的养护工作等等，能够确保高校园林绿化工程施工顺利进行，避免出现绿化工程施工不规范现象。针对园林绿化工程施工人员而言，要根据高校园林绿化工程所在地区的实际情况，合理选择绿化植被种植方式，在提高园林绿化工程施工质量的同时，确保各项管理方案得到有效落实。

【参考文献】

[1]张学庆.反季节种植在园林绿化施工中的技术与管理分析[J].绿色环保建材,2020(10):197-198.

[2]朱龙飞,孙国宇.浅谈园林绿化工程施工过程中的管理事项分析[J].现代园艺,2020,43(17):219-220.

[3]郑国华.浅析园林绿化施工中乔木栽植与养护管理——以绿进万家绿满榕城乌龙江公园花化彩化香化提升工程为例[J].现代园艺,2020,43(17):192-193.

[4]张振敏.风景园林绿化工程施工与养护管理存在问题及对策探讨[J].种子科技,2020,38(15):111+113.

[5]任乐.山西园林绿化施工中针对大树移植技术的研究[J].林业科技情报,2020,52(03):79-80+83.

[6]陈东义.影响园林工程苗木成活的关键因素分析与建议——以白马湖森林公园绿化种植施工为例[J].绿色环保建材,2020(07):189-190.

施工管理体系范文篇9

【关键词】房建工程；施工现场；文明施工

由于我国城镇化建设规模的不断加大，现阶段的房地产行业发展速度不断加快，房建工程施工安全生产管理问题逐渐引起社会的重视。在房建工程施工现场，如果安全生产文明施工管理不到位，会严重影响工程的进度与质量，鉴于此，为了保证房建工程施工现场安全生产文明施工管理水平，本文深入研究施工管理中存在的不足与改进措施。

1加强房建工程施工现场安全生产文明施工管理的重要价值

由于房屋建筑工程施工现场管理不到位，容易引发施工安全事故，对工程施工作业人员的人身安全产生巨大威胁。当前，伴随国民经济与科学技术的全面发展，一些施工单位已经构建了较为完善的施工现场安全生产文明管理体系，而且获得较好的效果。通过加强房建工程施工现场安全生产文明施工管理力度，不仅能够减少大规模施工作业安全生产事故的发生，而且能够更好的保障作业人员的人身安全。房建工程施工现场安全生产文明施工管理工作，具有一定的系统性，因为工程中的施工作业工序比较多，大部分的施工作业属于高空作业范畴，文明施工管理的难度特别大[1]。因此，项目的建设施工之前，安全文明施工管理就要进行统筹计划，需要制定更为全面的施工安全教育制度，针对具体施工作业中的细节进行合理培训，让施工作业人员能够更好的了解施工作业过程当中可能发生的安全隐患，有效减少施工安全事故的发生。安全文明施工管理是动态管理，必须做到日检、周检、月检，进行常态化专人管理。

2房建工程施工现场安全生产文明施工管理中存在的问题

2.1文明施工管理体系存在缺陷。在房建工程施工现场当中，由于文明施工管理体系存在较多缺陷，再加上工程监管不到位，施工人员不按照相关条例进行施工，使得房建工程施工现场的安全事故时有发生。因为工程施工现场的文明施工管理制度不完善，文明施工安全管理人员缺乏，降低了施工现场安全生产文明施工管理水平，施工现场的各项文明施工管理制度得不到有效实施。2.2文明施工教育不到位。在一些房建工程之中，大部分的施工企业对施工作业人员没有定期进行安全教育，缺乏良好的文明施工指导，使得工程施工作业安全隐患不断增多。通常来讲，施工作业人员在进入到施工现场之前，需要接受企业的法律法规教育，项目部的遵章守纪教育与班组的专业技能培训等等，但是，由于施工企业与项目部，包括施工班组对文明施工缺乏足够重视，使得工程文明施工教育不到位，增大了施工安全事故的发生概率。2.3安全防护不完善。受资金与管理因素的限制，房建工程施工现场的安全防护工作存在较多欠缺，工程中的安全防护没有达到有关管理规范与标准，降低工程文明施工安全管理效果。例如，在某大型房建工程当中，由于缺乏良好的防护设施，再加上工程存在严重的偷工减料现象，工程文明施工安全事故的发生概率不断提升，工程的总体经济效益日益下降[2]。

3提高房建工程施工现场安全生产文明施工管理水平的有效措施

3.1完善文明施工安全管理体系。在房建工程施工现场安全生产文明施工管理环节，管理人员不但要提升物资保障水平，为施工作业人员营造一个良好的施工环境，而且要对原有的文明施工安全管理体系进行全面完善，充分激发施工作业人员的工作热情。运用先进的文明施工安全管理理念，将管理理念更好的融入到工程施工现场管理工作之中，有效防止施工安全事故的出现。此外，管理人员要保证每一个作业人员均配备良好的防护服与手套等防护用品，提升安全防护水平。结合房建工程实际的施工作业需求，制定更为完善的施工安全管理体系，对于工程中的各个项目，均需要制定专项施工管理制度，找到专项工程施工作业环节存在的具体问题，及时处理，进一步提高房建工程的质量，让每个施工作业人员具备良好的安全施工意识，保障工程施工现场文明施工安全管理工作的顺利开展。为了更好的提升房建工程施工安全管理水平，管理者大力完善文明施工安全管理体系特别关键，施工企业要根据工程项目的具体施工情况，制定科学的项目安全施工管理条例，并认真落实工程项目中的各项安全文明生产管理制度，针对工程施工作业环节可能会出现的问题，提前制定好相应的解决对策，保证工程项目施工环节的突发事故得到高效处理[3]。3.2加强对施工作业人员的文明施工安全教育。在房建工程项目当中，施工作业人员的安全施工水平，对其工作状态影响特别大，对工程项目施工质量也会产生一定影响。房建工程施工现场安全生产文明施工管理活动的有序开展，离不开对施工作业人员的文明施工教育，还要提升对工程质量监管工作的重视。对于管理者来讲，可以定期组织开展项目文明施工活动，充分发挥出自身的指导作用，能够为施工作业人员详细的介绍施工工序与流程，有效减少不良现象的出现。房建工程施工现场的管理人员，可为施工作业人员定期播放有关安全生产的影像视频，让施工作业人员能够更为全面的掌握工程项目施工生产要点，进一步明确自身的工作职责，增强其安全生产意识[4]。在此基础之上，管理人员可以在具体的施工作业环节，根据工程的实际建设情况，进行科学的指导，让施工作业人员能够掌握更多的安全知识，选择更多的安全施工技术。通过不断加强对房屋建筑工程施工作业人员的安全教育力度，为其详细的讲解工程项目施工安全生产知识，让作业人员进一步了解自身的工作，保证工程中的各项施工作业活动能够有序开展，真正达到提升房建工程文明安全生产施工水平的目的。3.3做好安全防护管理工作。房建工程施工现场安全管理环节，做好安全防护管理工作特别关键，能够保证施工现场各项安全文明管理活动的顺利开展，营造一个更为稳定的施工环境，保证项目中的各项安全生产活动有序进行。例如，在某房建工程施工现场，管理者通过不断加强安全防护管理力度，能够增强施工作业人员的安全防护意识，有效降低安全生产事故的发生概率。此外，在房建工程施工安全管理过程之中，增强安全管理力度特别重要，每一位施工作业人员要做到持证上岗，施工企业需要聘请综合素养比较高的人员来担任施工管理人员，并聘请专业的监管人员，针对项目施工现场的各类问题进行有效指导，保证工程项目施工不规范现象不断减少。良好的惩罚制度，能够提高施工作业人员的工作积极性，减少不安全施工行为的出现，让每一位施工人员保持良好的警惕性，其自身的工作行为更加规范。对于没有认真执行安全生产管理制度的作业人员，要实施相应的处罚。通过做好安全防护工作，能够帮助项目中的管理者更好的掌握房建工程施工现场实际作业情况，保证项目施工作业过程中出现的紧急现象得到更好处理，有效提高工程的文明施工安全管理水平[5]。

4结束语

综上所述，通过合理介绍了提高房建工程施工现场安全生产文明施工管理水平的有效措施，如完善文明施工安全管理体系、加强对施工作业人员的文明施工安全教育、做好安全防护管理工作等等，能够保证房建工程施工现场安全生产文明施工管理活动的有序开展，减少施工不规范现象的出现，更好的保障了施工作业人员的人身安全。

参考文献

[1]张旭.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].居舍，2019（04）：127+140.

[2]刘辉.简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点[J].中国标准化，2019（02）：180-181.

[3]黄斯晨.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：11-12.

[4]李玉建.关于房建工程施工技术与现场施工管理对策的探讨[J].中国住宅设施，2018（09）：121-122.

施工管理体系范文篇10

关键词：房建施工管理；工程质量；有效措施

1引言

当前，住房项目的建设质量已成为社会普遍关注的热点新闻。社会各界需要进一步加强住房项目的质量管理，以满足公众的物质需求。但是，提高技术质量并非易事，而是漫长的发展过程。必须通过有效地管理措施来提高项目质量。对于施工过程中出现的问题，管理人员应从工程质量管理层面入手，结合分析深层次的原因，并基于管理手段，提出有效地工程优化措施，以预防这些问题，并确保中国住房项目质量的整体稳定，以有效减少发生事故的可能性，防患于未然。

2房建工程特点的分析

与一般的基础建筑相比，房屋建筑项目在建筑特点上有一定的特殊性。特别是对项目稳定性和安全性能的要求比一般建筑标准要严格。在对住房项目建设特点进行分析的基础上，最重要的结论可以归纳如下。第一，建设环境较为复杂，风险因素较高。住房建设是一个长期的建设过程，特别是大规模的住房建设，通常需要较长的建设周期。因此，施工环境中存在许多复杂的因素，包括施工现场或环境以及人为因素，这些因素可能是导致项目稳定性和安全性下降的诱因。第二，人员素质的缺乏和建筑结构材料的采购不足会延误施工流程和周期。由于施工现场具备相对的复杂性。在施工具体操作流程中，流程的规范化建设将不可避免地受到外部复杂环境的制约。环境造成的不可接受的施工过程是房屋建筑工程质量下降的另一个重要因素。第三，房屋建设项目与一般项目在竣工后期的检测和验收阶段存在一定的差异。住房项目庞大导致验收过程复杂，可操作性极低。这增加了项目的潜在风险，这是危害住房项目质量的三个潜在不利因素。

3房建工程管理现状概述

3.1有关管理者对质量和创新意识的缺乏。制度的建立与原始思想的形成密不可分，但我国建筑业的飞速发展并不是随着时间的推移而进步的想法。大多数房建意识仍停留在建筑管理的初期，缺乏创新意识。在新情况下处理各种问题时，管理者思想的落后也反映在对质量问题的忽视上。由于住房建设范围的不断扩大，对工程质量的要求越来越高，但其质量理念仍旧存在，难以满足现代社会的要求。3.2创新意识和能力不足。目前，社会上的大多数房建队伍通常都存在创新不良问题，不敢大胆地参与创新和改革，还避免对于房建新事物和新技术的探索。长期以来，施工团队不仅仅是技术人员。在概念和理念上相对落后，同时在房建施工的管理方法以及相应地创新建设方面也存在显著的管理差距，不够充足的房建管理创新意识，使得现今的房建施工管理远远没有跟上时展，也延迟于创新技术创新的步伐。3.3房屋建筑施工管理模式相对落后。在沿袭传统房建施工管理模式的基础上，施工单位往往所采用的是事后的控制管理。从源头上忽略了对于施工主管的监督和监控效率。这种管理模式的弊端在于，会降低房建现场的安全意识和质量观念，从而会造成许多潜在的管理隐患。更严重的是，为了提高某些建筑单元的经济效益，将所有管理工作都被抛在了后面，这导致了不可估量的损失。

4影响房建土木工程工程质量的因素

我国的房地产开发行业目前发展迅速，住房项目越来越多。在住房建设蓬勃发展的同时，建设项目质量达不到标准，所导致的问题严重影响了项目的质量和安全，危及人民生命财产安全。有许多因素会影响项目的质量。这些可以分为影响施工团队的因素，影响环境的因素和影响施工管理的因素。4.1施工团队的影响因素。施工团队是项目的建设者，对项目的质量影响很大。随着住宅建设中土木工程项目的增加，大量参差不齐的建筑公司也进入了住宅建筑中的土木工程施工队伍。一些专业技能差的建筑公司在施工过程中没有按照相关规范进行施工，因此不能保证工程质量，甚至会引起质量事故和安全事故，造成人员伤亡和财产损失。但是，一些具有专业技能的建筑公司没有得到足够的培训，并且没有接受过建筑人员专业化的培训。一些没有施工实践和相应知识的施工人员在施工过程中无法掌握要领，影响施工质量。4.2环境因素。住宅建筑中的土木工程是一个户外项目，很容易受到天气的影响，大雾，大雨，大雪，大风等天气不仅影响工程的正常进行，而且限制了施工人员的正常施工，影响了工程的施工质量。在我国北部，冬季温度较低，在这种天气下的建筑增加了对技术材料和工程机械的环境适应性的需求。通常，可以在夏季施工期间，符合施工要求的材料在冬季施工中质量不稳定。即使将添加剂添加到材料中，也不能充分实现建筑材料的性能，从而也损害了项目的施工质量。4.3施工管理的影响因素。施工管理是对施工现场物料和机器的有效控制和适当分配。施工管理不仅测试项目经理的管理能力，还测试整个施工项目的协同工作能力。由于施工现场人员和机器数量众多，施工管理人员数量有限，因此施工现场的管理非常困难。部分建筑企业没有特别注意施工管理，不仅影响工程的施工质量和安全，而且导致和停止影响整个工程施工进度的工作。另外，我国的一些建筑公司没有建筑管理系统或该系统不完善。无法有效地控制施工现场，现场管理工作以及影响项目质量的施工行为。

5房建施工管理促进工程质量的有效措施

5.1加强工程质量的控制。管理施工企业应注意施工现场的质量控制，这是保障住宅项目整体质量的措施之一。具体来说，可以从以下三个角度来做到这一点:首先，单位要积极推进质量保证量的建立，不断完善质量管理体系，使每个人都能履行质量管理职责，改善所有联系，责任人的质量意识。在开始施工之前，做好质量和技术公开的工作，并将质量和技术公开以及操作说明分发给不同的建筑类别。其次，整个施工过程的质量控制主要是提前进行。事件发生期间和之后的质量控制。先前的质量控制是指在开始施工之前对施工现场进行总体规划，在施工期间对项目质量进行严格监控，然后严格按照规范和法规检查并接受每个完成的项目，并进行评估工作。第三，应该控制施工过程，以确保每个项目都按照施工过程标准进行施工。可以聘请专业人员来从事这项工作。该链接是提高项目质量的关键。同时，施工单位要尝试尽可能多的新技术和新工艺，并利用技术变化来提高项目质量和提高施工效率。5.2合理把控施工进度。记录项目进度并监视和控制住房项目的建设进度，即在一定时间内最大化人力资源和工作效率，以便按时，按质保量完成项目。可以从以下角度现场控制施工进度。（1）在项目建设之前，应拟定适当的蓝图，以反映现场的实际情况和工期。并严格按照图纸。（2）在执行施工计划时，应定期检查实际的施工进度，并与施工计划进行比较。如果不匹配，分析原因并尽快采取措施解决。（3）应及时协调和分配与施工过程有关的人员，物力和财力问题，以确保工程的顺利，有序进行。5.3提高基础施工人员的整体素质。建设团队的素质不过硬，这将严重影响最终建设工程的质量。因此，提高基础施工人员的整体素质也是提高工程质量的有效措施。具体实施措施必须根据建筑单位和建筑面积的具体情况制定。在施工的初始准备过程中:施工期间，施工单位可能希望为这些施工人员提供质量和安全教育以及严格的技能。对考核结果优秀的员工进行适当的培训和考核，反之，对考核结果不理想的员工进行相应地惩罚，以确保参与施工人员都具有基本的质量观念和精湛的技能。5.4做好施工现场安全管理。为了有效提高房屋施工质量，在施工管理过程中要做好安全管理工作。在住宅建设的施工管理过程中，应始终坚持“安全第一”的原则，并在施工现场严格执行安全生产管理。在加强建筑施工人员安全意识的基础上，应根据建设项目的具体情况建立施工安全管理机制，建立建筑安全监察机构以促进建筑施工的安全平稳发展。5.5努力优化项目成本并提高公司的经济效益。项目本身的成本直接影响公司的经济效益。因此，建设单位要科学地控制施工成本，主要需考虑以下几个方面:一是做好成本计划，妥善规划投资。大会必须仔细检查招标文件中列出的各种金额，并在此基础上预算招标项目的成本，在合理的情况下分析项目实际报告的材料成本，机械成本和人工费用等，然后制定正确的预算。随后的工作包括妥善编写招标文件，以便为以后的损坏情况打下基础。其次，应控制项目成本，加强现场监督，避免浪费和建材应用死角。在购买建筑材料时，必须选择有意识和负责任的供货企业，在确保建筑材料质量的基础上，尽可能合理把控预算与造价。必须适当维护用于施工的机械，以使用寿命最大化，还应进行机械租赁，并采取合理的预防措施以提高效率。加强对技术设备的检查和维护，建立技术施工机械设备检查维修机制，确保机械检查设备维修正常化。针对专业性器械，有必要雇用专业的人员来管理相关房建机械设备。进而在现场生产体系中将常规巡视与专业化检查有机结合，以确保相关机械在现实工作体系中的安全性，并切实阻断施工机械发生事故的可能性。设备是否安全可靠，施工是否可以满足竣工要求以及施工队伍是否足够。需要切实培训和管理机械设备操作人员的施工质量意识以及安全操作理念，在加强日常管理的基础上，防止误触等各项对施工质量和进度产生不利影响的操作，尤其是尽可能防止发生技术质量事故。管理人员需建立和完善机械设备的检查和维护账户，进行质量检查时，应及时创建记录，以确保记录是准确和真实的，为以后管理和维护设备提供参考依据。5.6完善住宅建设和土木工程质量管理体系。中国质量管理体系的建设起步较晚，还没有形成完善的管理体系和扎实的监管体系，因此在施工过程中没有技术质量管理体系，工作过程十分混乱。因此，建筑公司应加强自身的项目质量管理体系，结合企业现场管理的框架和工作流程，然后根据项目的实际情况完善质量控制体系，以确保质量管理体系适合单位的不同建设项目。这样可以使项目的实际需求最大化。同时建筑企业所开展的管理系统，需要基于完善的质量管理架构环境，进而对土木工程等和建筑质量进行切实控制，进而保证项目的总体质量管理体系。5.7加强技术质量管理。在监视单元、设计单元、施工单元加强对诸如设计图的设计文件的质量的检查。重点检查设计是否符合建筑单位的要求，设计是否科学规范且适当，设计意图是否明确以及建设项目是否与环境和谐。使用设计图检查各种标准和数据是否对应。此外，还必须检查施工图是否正确反映了施工图，计算是否正确，尺寸是否不正确，选材是否合适，施工要求是否适当以及在整体施工中各个部门的施工是否协调。检查施工计划预算，施工工艺，施工稳定性和强度的科学可行性。针对建筑以及技术质量等管理层面的对策，要基于现场进行质量培训管理，在增强质量意识的同时，应逐步加深对于把控施工质量管理的意识，熟悉施工作业的基本方面，意识到这一点并提高对土木工程质量的认识。将质量管理与员工的个人待遇相结合，以实施质量奖惩制度。专注于技术材料的质量。实行进料质量三级检验制度。如果材料不合格，坚决退出现场，以确保材料和现场的质量封闭。加强项目施工监督。项目主管应实际履行监督职责，并在整个过程中动态监视项目。在设计重要部件时，应严格执行侧面监控系统，以确保关键部件的工程质量。严格控制施工流程各节点的移交质量以及整体项目竣工质量，必须经过有效地施工确认流程，才能进行下一步建设。项目监控人员加强了与单位质量控制部门的协调与协作，并立即要求单位的质量控制人员进行项目质量检查，技术施工监督部门建立并完善项目的施工监控系统。

6结束语

综上所述，可以说我国的房建施工管理是一项长期任务，工作艰巨而复杂，涉及面很广。它需要建筑单位所有部门的合作，彼此密切协调，以实现我国住房项目整体质量的最大化提高。因此，加强住宅建设的施工管理是现阶段中国建筑业必须执行的一项重点工程。有关建筑单位应从不同角度出发，从管理层面为建筑行业建立坚实的质量管理体系，同时立足于管理的全局，严格控制房建施工环节，从而全面改善我国房建工程质量。

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