房建施工管理促进工程质量的有效措施

摘要：随着我国现代城市化进程继续加速，住房项目数量不断增加，这对住宅建设管理提出了更高的要求。然而，由于住宅建筑的复杂性和特殊性，建筑管理过程也存在诸多难点，为了加强建筑工程质量控制，管理人员必须采取科学的建筑管理措施。本文根据住宅建设管理的现状，探讨了相关房建施工管理的要点以及促进建筑质量提升的措施，供行业发展参考。

关键词：房建施工管理；工程质量；有效措施

1引言

当前，住房项目的建设质量已成为社会普遍关注的热点新闻。社会各界需要进一步加强住房项目的质量管理，以满足公众的物质需求。但是，提高技术质量并非易事，而是漫长的发展过程。必须通过有效地管理措施来提高项目质量。对于施工过程中出现的问题，管理人员应从工程质量管理层面入手，结合分析深层次的原因，并基于管理手段，提出有效地工程优化措施，以预防这些问题，并确保中国住房项目质量的整体稳定，以有效减少发生事故的可能性，防患于未然。

2房建工程特点的分析

与一般的基础建筑相比，房屋建筑项目在建筑特点上有一定的特殊性。特别是对项目稳定性和安全性能的要求比一般建筑标准要严格。在对住房项目建设特点进行分析的基础上，最重要的结论可以归纳如下。第一，建设环境较为复杂，风险因素较高。住房建设是一个长期的建设过程，特别是大规模的住房建设，通常需要较长的建设周期。因此，施工环境中存在许多复杂的因素，包括施工现场或环境以及人为因素，这些因素可能是导致项目稳定性和安全性下降的诱因。第二，人员素质的缺乏和建筑结构材料的采购不足会延误施工流程和周期。由于施工现场具备相对的复杂性。在施工具体操作流程中，流程的规范化建设将不可避免地受到外部复杂环境的制约。环境造成的不可接受的施工过程是房屋建筑工程质量下降的另一个重要因素。第三，房屋建设项目与一般项目在竣工后期的检测和验收阶段存在一定的差异。住房项目庞大导致验收过程复杂，可操作性极低。这增加了项目的潜在风险，这是危害住房项目质量的三个潜在不利因素。

3房建工程管理现状概述

3.1有关管理者对质量和创新意识的缺乏。制度的建立与原始思想的形成密不可分，但我国建筑业的飞速发展并不是随着时间的推移而进步的想法。大多数房建意识仍停留在建筑管理的初期，缺乏创新意识。在新情况下处理各种问题时，管理者思想的落后也反映在对质量问题的忽视上。由于住房建设范围的不断扩大，对工程质量的要求越来越高，但其质量理念仍旧存在，难以满足现代社会的要求。3.2创新意识和能力不足。目前，社会上的大多数房建队伍通常都存在创新不良问题，不敢大胆地参与创新和改革，还避免对于房建新事物和新技术的探索。长期以来，施工团队不仅仅是技术人员。在概念和理念上相对落后，同时在房建施工的管理方法以及相应地创新建设方面也存在显著的管理差距，不够充足的房建管理创新意识，使得现今的房建施工管理远远没有跟上时展，也延迟于创新技术创新的步伐。3.3房屋建筑施工管理模式相对落后。在沿袭传统房建施工管理模式的基础上，施工单位往往所采用的是事后的控制管理。从源头上忽略了对于施工主管的监督和监控效率。这种管理模式的弊端在于，会降低房建现场的安全意识和质量观念，从而会造成许多潜在的管理隐患。更严重的是，为了提高某些建筑单元的经济效益，将所有管理工作都被抛在了后面，这导致了不可估量的损失。

4影响房建土木工程工程质量的因素

我国的房地产开发行业目前发展迅速，住房项目越来越多。在住房建设蓬勃发展的同时，建设项目质量达不到标准，所导致的问题严重影响了项目的质量和安全，危及人民生命财产安全。有许多因素会影响项目的质量。这些可以分为影响施工团队的因素，影响环境的因素和影响施工管理的因素。4.1施工团队的影响因素。施工团队是项目的建设者，对项目的质量影响很大。随着住宅建设中土木工程项目的增加，大量参差不齐的建筑公司也进入了住宅建筑中的土木工程施工队伍。一些专业技能差的建筑公司在施工过程中没有按照相关规范进行施工，因此不能保证工程质量，甚至会引起质量事故和安全事故，造成人员伤亡和财产损失。但是，一些具有专业技能的建筑公司没有得到足够的培训，并且没有接受过建筑人员专业化的培训。一些没有施工实践和相应知识的施工人员在施工过程中无法掌握要领，影响施工质量。4.2环境因素。住宅建筑中的土木工程是一个户外项目，很容易受到天气的影响，大雾，大雨，大雪，大风等天气不仅影响工程的正常进行，而且限制了施工人员的正常施工，影响了工程的施工质量。在我国北部，冬季温度较低，在这种天气下的建筑增加了对技术材料和工程机械的环境适应性的需求。通常，可以在夏季施工期间，符合施工要求的材料在冬季施工中质量不稳定。即使将添加剂添加到材料中，也不能充分实现建筑材料的性能，从而也损害了项目的施工质量。4.3施工管理的影响因素。施工管理是对施工现场物料和机器的有效控制和适当分配。施工管理不仅测试项目经理的管理能力，还测试整个施工项目的协同工作能力。由于施工现场人员和机器数量众多，施工管理人员数量有限，因此施工现场的管理非常困难。部分建筑企业没有特别注意施工管理，不仅影响工程的施工质量和安全，而且导致和停止影响整个工程施工进度的工作。另外，我国的一些建筑公司没有建筑管理系统或该系统不完善。无法有效地控制施工现场，现场管理工作以及影响项目质量的施工行为。

5房建施工管理促进工程质量的有效措施

5.1加强工程质量的控制。管理施工企业应注意施工现场的质量控制，这是保障住宅项目整体质量的措施之一。具体来说，可以从以下三个角度来做到这一点:首先，单位要积极推进质量保证量的建立，不断完善质量管理体系，使每个人都能履行质量管理职责，改善所有联系，责任人的质量意识。在开始施工之前，做好质量和技术公开的工作，并将质量和技术公开以及操作说明分发给不同的建筑类别。其次，整个施工过程的质量控制主要是提前进行。事件发生期间和之后的质量控制。先前的质量控制是指在开始施工之前对施工现场进行总体规划，在施工期间对项目质量进行严格监控，然后严格按照规范和法规检查并接受每个完成的项目，并进行评估工作。第三，应该控制施工过程，以确保每个项目都按照施工过程标准进行施工。可以聘请专业人员来从事这项工作。该链接是提高项目质量的关键。同时，施工单位要尝试尽可能多的新技术和新工艺，并利用技术变化来提高项目质量和提高施工效率。5.2合理把控施工进度。记录项目进度并监视和控制住房项目的建设进度，即在一定时间内最大化人力资源和工作效率，以便按时，按质保量完成项目。可以从以下角度现场控制施工进度。（1）在项目建设之前，应拟定适当的蓝图，以反映现场的实际情况和工期。并严格按照图纸。（2）在执行施工计划时，应定期检查实际的施工进度，并与施工计划进行比较。如果不匹配，分析原因并尽快采取措施解决。（3）应及时协调和分配与施工过程有关的人员，物力和财力问题，以确保工程的顺利，有序进行。5.3提高基础施工人员的整体素质。建设团队的素质不过硬，这将严重影响最终建设工程的质量。因此，提高基础施工人员的整体素质也是提高工程质量的有效措施。具体实施措施必须根据建筑单位和建筑面积的具体情况制定。在施工的初始准备过程中:施工期间，施工单位可能希望为这些施工人员提供质量和安全教育以及严格的技能。对考核结果优秀的员工进行适当的培训和考核，反之，对考核结果不理想的员工进行相应地惩罚，以确保参与施工人员都具有基本的质量观念和精湛的技能。5.4做好施工现场安全管理。为了有效提高房屋施工质量，在施工管理过程中要做好安全管理工作。在住宅建设的施工管理过程中，应始终坚持“安全第一”的原则，并在施工现场严格执行安全生产管理。在加强建筑施工人员安全意识的基础上，应根据建设项目的具体情况建立施工安全管理机制，建立建筑安全监察机构以促进建筑施工的安全平稳发展。5.5努力优化项目成本并提高公司的经济效益。项目本身的成本直接影响公司的经济效益。因此，建设单位要科学地控制施工成本，主要需考虑以下几个方面:一是做好成本计划，妥善规划投资。大会必须仔细检查招标文件中列出的各种金额，并在此基础上预算招标项目的成本，在合理的情况下分析项目实际报告的材料成本，机械成本和人工费用等，然后制定正确的预算。随后的工作包括妥善编写招标文件，以便为以后的损坏情况打下基础。其次，应控制项目成本，加强现场监督，避免浪费和建材应用死角。在购买建筑材料时，必须选择有意识和负责任的供货企业，在确保建筑材料质量的基础上，尽可能合理把控预算与造价。必须适当维护用于施工的机械，以使用寿命最大化，还应进行机械租赁，并采取合理的预防措施以提高效率。加强对技术设备的检查和维护，建立技术施工机械设备检查维修机制，确保机械检查设备维修正常化。针对专业性器械，有必要雇用专业的人员来管理相关房建机械设备。进而在现场生产体系中将常规巡视与专业化检查有机结合，以确保相关机械在现实工作体系中的安全性，并切实阻断施工机械发生事故的可能性。设备是否安全可靠，施工是否可以满足竣工要求以及施工队伍是否足够。需要切实培训和管理机械设备操作人员的施工质量意识以及安全操作理念，在加强日常管理的基础上，防止误触等各项对施工质量和进度产生不利影响的操作，尤其是尽可能防止发生技术质量事故。管理人员需建立和完善机械设备的检查和维护账户，进行质量检查时，应及时创建记录，以确保记录是准确和真实的，为以后管理和维护设备提供参考依据。5.6完善住宅建设和土木工程质量管理体系。中国质量管理体系的建设起步较晚，还没有形成完善的管理体系和扎实的监管体系，因此在施工过程中没有技术质量管理体系，工作过程十分混乱。因此，建筑公司应加强自身的项目质量管理体系，结合企业现场管理的框架和工作流程，然后根据项目的实际情况完善质量控制体系，以确保质量管理体系适合单位的不同建设项目。这样可以使项目的实际需求最大化。同时建筑企业所开展的管理系统，需要基于完善的质量管理架构环境，进而对土木工程等和建筑质量进行切实控制，进而保证项目的总体质量管理体系。5.7加强技术质量管理。在监视单元、设计单元、施工单元加强对诸如设计图的设计文件的质量的检查。重点检查设计是否符合建筑单位的要求，设计是否科学规范且适当，设计意图是否明确以及建设项目是否与环境和谐。使用设计图检查各种标准和数据是否对应。此外，还必须检查施工图是否正确反映了施工图，计算是否正确，尺寸是否不正确，选材是否合适，施工要求是否适当以及在整体施工中各个部门的施工是否协调。检查施工计划预算，施工工艺，施工稳定性和强度的科学可行性。针对建筑以及技术质量等管理层面的对策，要基于现场进行质量培训管理，在增强质量意识的同时，应逐步加深对于把控施工质量管理的意识，熟悉施工作业的基本方面，意识到这一点并提高对土木工程质量的认识。将质量管理与员工的个人待遇相结合，以实施质量奖惩制度。专注于技术材料的质量。实行进料质量三级检验制度。如果材料不合格，坚决退出现场，以确保材料和现场的质量封闭。加强项目施工监督。项目主管应实际履行监督职责，并在整个过程中动态监视项目。在设计重要部件时，应严格执行侧面监控系统，以确保关键部件的工程质量。严格控制施工流程各节点的移交质量以及整体项目竣工质量，必须经过有效地施工确认流程，才能进行下一步建设。项目监控人员加强了与单位质量控制部门的协调与协作，并立即要求单位的质量控制人员进行项目质量检查，技术施工监督部门建立并完善项目的施工监控系统。

6结束语

综上所述，可以说我国的房建施工管理是一项长期任务，工作艰巨而复杂，涉及面很广。它需要建筑单位所有部门的合作，彼此密切协调，以实现我国住房项目整体质量的最大化提高。因此，加强住宅建设的施工管理是现阶段中国建筑业必须执行的一项重点工程。有关建筑单位应从不同角度出发，从管理层面为建筑行业建立坚实的质量管理体系，同时立足于管理的全局，严格控制房建施工环节，从而全面改善我国房建工程质量。

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作者:陈定坤 王海豹 单位:中国建筑第七工程局重庆分公司