生产调度范文10篇

生产调度范文篇1

1．目的

为协调生产各环节，确保生产顺利有序进行，特制订本制度。

2．范围

适用于整个生产过程中生产调度的管理和大轿车、叉车的管理

3．职责

3.1．生产部负责公司的生产调度管理和大客车、叉车的管理。

3．2．各车间主任负责本部门的生产调度管理。

3．3．生产副总经理负责对生产部和各车间的生产管理。

4．内容

4．1．生产部负责生产调度工作。

4.2.生产部根据销售订单制定每周生产计划，进行日调度组织生产，同时下达车间生产任务

单。

4．3．生产部应组织协调生产过程中各种因素(物料、动力、燃料、产销)的平衡。及时做好

各车间的沟通与衔接，解决或协助解决生产中出现的各种问题，确保生产平稳、安全、有序地

进行。

4．4．组织生产中，要贯彻质量管理体系要求，树立为用户服务的思想，保证产品的质量稳定。

4．5．组织生产应坚持‘‘安全第一”，对生产过程的跑、冒、滴、漏、冻凝等事故进行调查、处

理。

4．6．生产车间须严格按照生产部的调度安排生产，生产部对车间出勤情况进行统计和考核。

4．7．各车间的对外加工的产品必须经生产部安排后，方能组织生产，否则不计算产量工资。

4.8．在生产中出现的问题应立即上报生产调度员，生产调度员应会同有关部门及时解决。

4．9．生产部应及时、准确、真实地填写生产日报表，反映生产环节中的主要问题。

4．10．生产部应按时向主管经理汇报生产完成情况和运行情况，并按规定向上级部门上报生产

经营活动相关报表。

4.11．生产部每月将车间出勤情况、大轿车出车情况报企管部。

4．12．各车间必须完成当日下达的生产任务，完不成生产任务须在第二天上午九时前，将原因

报生产部。

4.13.各车间的生产日报表，必须每天早上8：30前报生产部。

4．14．每周一上午9：00由生产副总经理主持召开每周工作例会，中层以上干部及技术人员必

须准时参加调度会议，不得迟到、早退和无故缺席，如有特殊情况应事先向生产部请假。

4．15.各车间主任有事外出，必须安排好本部门工作，并向生产副总经理请假，经同意后方可

外出。

4．16．各车间安排休息时，必须向生产部说明原因，经生产副总经理同意后，方可安排休息。

4．17.大轿车的管理。

4．17．1．大轿车司机严格按照公司作息时间出勤，按规定时间和站点接送职工，不得造成职工

集体迟到。

4.17．2．大轿车必须保证安全接送员工上、下班。

4．17.3．星期六、星期日有员工加班时，须听从生产部的安排。

4．17．4．员I有特殊情况需要用车时，须经生产部同意后方能出车。

4．17．5．大轿车司机应定期对车辆进行维护、保养和擦洗工作，保证车内卫生干净。

4．17．6大轿车司机临时出车每月由生产部统计，并按时向企管部报送，由企管部考核。

4．18．叉车的管理

4．18.1．叉车司机实际费用(汽油、机油、维修费等)总体承包，按月考核，当月兑现。

4，18．2．叉车司机严格按照岗位工作标准的规定，做好公司产成品、半成品、原材料的搬运及

设备的安装和大修用车，确保搬运过程中的材料、产成品质量不受到损坏，做到本岗位工作不

生产调度范文篇2

关键词：调度管理制度；煤矿生产；生产调度；安全生产

调度是煤矿生产中的一个职能部门，煤矿安全调度是煤矿安全生产管理的核心工作，它担负着企业“上情下达，下情上报”的任务，对于煤矿企业的生产是非常重要的，关系着煤矿企业能否顺利运行，在我国煤炭资源仍然是重要的生产能源，随着近几年安全事故的频发，导致煤矿企业的发展受阻，国家和社会对煤矿企业的生产安全性越来越重视，由于我国的工业生产在很大程度上依附于煤矿业，所以煤矿企业在生产过程中一定要重视各个环节的安全生产，调度工作在煤矿企业的生产过程中扮演着非常重要的角色，煤矿现有的调度管理制度包括调度会议制度、值班跟班及带班管理制度、生产信息汇报管理制度、车辆管理制度、人车、行人装置乘坐管理规定、生产影响管理办法、生产事故汇报管理制度及其他相关规定等，安全生产是煤矿企业发展的最根本前提，调度工作充当着煤矿产业的协调者和指挥官的功能，是煤矿企业生产的主线，所以调度工作必须严格把控，这是煤矿企业安全生产的前提条件。

1煤矿安全生产调度工作的具体性质和特点

生产调度工作是每个生产企业都离不开的工作，可以说生产调度是维持生产企业正常运行的关键，所以对于煤矿企业也不例外，在实际的生产中生产调度是非常关键的环节，生产调度其本质是组织生产，安排生产，调度管理工作也是煤矿企业的管理工作之一，在一个大型的煤矿企业，调度机构分为好几个等级，这些调度机构都是煤炭生产建设的指挥中心，是促进煤矿企业领导工作方向正确性，保证生产安全的重要机构，“调度”的意思就是协调、指挥、监督和指导，最大限度的促进员工在生产过程中进行安全正确的生产，对于在生产过程中存在的一些安全隐患和生产过程中的矛盾及时掌握并且合理的解决，不断排除生产过程中不利于生产的种种因素，促进生产工作安全有序的进行。煤矿调度工作的主要特点分为以下几个方面的内容：首先，具有不间断性，由于煤矿企业生产的特殊性，就注定了生产的性质是连续运转的，所以这就需要对于每个工序都合理的监督安排，这就需要调度工作的相关负责人坚守岗位，保质保量的完成调度工作，在发现问题时要及时汇报，避免出现安全事故。其次，煤矿企业的调度工作有着很强的时间性，调度管理人员需要高度负责，有严格的时间观念，很多事故都是在一瞬间发生的，所以当出现问题或者发现问题隐患时要保证第一时间汇报，避免造成重大安全事故。最后，煤矿企业的调度工作有着很强的权威性，调度部门是煤矿企业的生产管理部门，也是一个综合部门，所以在实际的生产过程中，生产调度员虽然作为基层的管理者，但是他们在很大程度上发挥了高级管理者的作用，对很多事情能够指挥命令，对于将要发生的安全隐患通过自身的经验去制止，可以说煤矿调度工作在整个煤矿企业有着很强的权威性。

2调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用分析

对于生产企业在实际的生产过程中，必须有章可依，才能促进生产的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很难保证顺利进行，在实行的过程中难免会发生这样或者那样的事故，影响生产工作的顺利进行，对煤矿企业亦是如此，调度部门作为煤矿企业的重要部门，对煤矿的生产有着非常大的促进作用，但是调度工作不是随意进行的，在实际的生产中，必须遵循相应的调度管理制度，可以说调度管理制度是指挥和控制调度工作严格进行的关键所在，在煤矿的安全生产调度工作中，调度管理制度也起着很强的促进作用，下面对调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用进行细致的阐述。

2.1促进调度人员的综合素质的提高

调度管理制度首先是制度，制度就是对人的行为控制和要求的准则，所以在煤矿安全生产的调度工作中，调度管理制度是帮助业务人员学习的，不断促进业务人员的工作能力的提升，要求煤矿企业定期对调度工作人员进行培训学习，不断提高调度员的安全意识和责任心，及对煤矿生产过程的业务熟悉程度，对各个岗位的生产流程以及容易出现的问题做到心中有数，对煤矿生产过程中的设备应该能够熟练操作，对设备要懂得如何保养，如何维修，在对调度员的培训过程中，要充分结合实际，加强实践能力的培养。

2.2促进对于煤矿运输环节的管理，保证煤矿的质量

在煤矿采集的工作中，很容易发生工作面断层，掘进迎头半煤岩等导致煤矿的质量下降，所以调度部就根据实际情况制定促进煤矿在运输环节的管理制度，将具体的责任落实到每一个人身上，调度员对煤矿采集过程应该实时监督确保煤炭的质量。

2.3建立健全相关的规章制度

调度室制订了《调度员下井管理办法》、《调度员责任追究制度》、《调度员岗位责任制》等相关规定，不断完善奖惩制度，调度员必须保障井下工作的有效性和安全性，对井下工作实时监督，对于安全隐患及时发现，加强对重点生产环节的监察。促进相关的调度管理制度的完善能够最大限度的促进煤矿生产的安全性。

2.4促进调度人员的应急能力的养成

调度管理制度能够在很大程度上规范调度员的行为，促进调度人员的应急能力的养成，煤矿生产由于本身的特殊性，在实际的生产过程中很多安全事故时突发性的，所以调度人员的应急能力是非常关键的，严格遵循调度管理制度能够促进应急能力，加强问题解决的有效性。

3结束语

在煤矿企业中，安全生产是重中之重，生产调度工作是保证煤矿生产有序进行的关键，所以对于调度管理制度一定要严格遵循，在生产调度过程中不断完善自身的不足，充分保障煤矿生产的安全性才是最关键的。

作者:于海生 单位:河南能源永煤公司生产部

参考文献:

[1]张峰.谈调度管理在煤矿安全生产中的重要作用[J].山东煤炭科技，2012.

[2]方龙.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的作用[J].企业论坛，2010.

生产调度范文篇3

我叫，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。99年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

二、精通业务，协调好装置运行由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事件。在年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。

三、刻苦公关，提高装置技术水平技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推进企业技术创新视为己任。在年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为年添加剂的扭亏发挥了一定的作用。总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的经验。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论知识和实践能力上，我已经具备相应的能力。我相信在新的调度岗位上一定能胜任。

生产调度范文篇4

转眼间半年的学习培训就结束了，在生产准备部的领导下，基本完成了这次外出培训任务。在这半年中自己对：五效真空制盐、司炉、汽轮机、电气运行、水采、包装、有了比较细致的了解、学习和掌握。作为生产调度要负责公司的生产调度指挥，正确发挥指令，协调水、汽、电、卤的平衡。通过这半年学习，下面我就从以下几方面作一下简单的汇报。

思想上：我想怎么样才能在制盐生产企业里，做好一名合格的生产调度？首先：应该具有强烈的主人翁意识，勤奋敬业，以集体利益为重，不过分追求个人利益，不仅能够团结和带领全体一线同志，充分发挥每个同志的聪明才智，还要关心集体，关心公司的发展。在积极做好本职工作的同时及时发现并反馈制盐生产技术、公司管理等发面存在的问题；提出合理化的建议、积极主动地为公司的发展、生产管理出谋划策，共同推进公司的发展。

在学习上；学习是一个人吸取知识的和养分的最佳手段，创新是一个国家和民族进步的灵魂，也是我们公司进步的灵魂。因此，在这半年的培训学习中，我与同志们一起学习，共同探讨。特别在河南平煤学习真空制盐时，大家从整体到细节逐步的学习。围绕卤水、盐浆、成品盐、蒸汽、冷凝水、不凝气走向。进行了从整体到后来的围绕五稳定一畅通及每台设备的作用、使用、维护等细致的学习。在电站这块：大家从理论结合实际从分到整逐一学习，比如说：汽轮机大家就从八大系统从理论到实际逐一学习，再加上我们一个轮班集中开一次学习讨论会，对一个轮班的学习做一个总结，布置下个轮班的学习计划。经过大家集体学习、共同进步，基本掌握了每个岗位及每台设备的作用，完全能胜任公司调度岗位的要求。

面对新形势，必须抓住机遇，迎接挑战，事不关己，高高挂起的思想一定要抛在脑后。不学习、不进去、就要落后，落后要么转岗、要么淘汰，不换人一定要换思想，不换思想就要换人。时代造就人才，善于抓住机遇的人往往就是人才。所以；我一定不甘落后，勇于进取，努力学习新知识；掌握新技术，积极发挥聪明才智，踏踏实实、兢兢业业，任劳任怨的做好本职工作。

生产调度范文篇5

为实现上述目标，突出抓好六项重点工作：

一、抓好工业生产调度，促进规模企业发展。加强规模企业的监测监控，进一步搞好分析、汇总、预测预警工作，及时协调解决企业生产经营中遇到的困难和问题。按照企业规模大小，确定县级工业20强企业和10家成长型企业（以下数据不含划出乡镇），实行机关干部帮包责任制。抓好规模以下企业的发展培植工作，力争年内规模企业发展到170家。继续深化银企合作，做好资金协调工作。

二、鼓励企业自主创新，增强市场竞争能力。一是抓好企业技术中心建设，推荐1-2家市级企业技术中心申报省级，4-5家企业申报市级技术中心。二是安排专项资金3000万元，主要用于工业技改投入贴息和新产品开发，激励企业自主创新，引导企业实现产业升级。三是完善科技成果的管理、认定、奖励办法。四是抓好品牌建设，力争全年有5个以上的产品或商标获省市名牌。

三、加大项目推进力度，提升项目规模档次。建立工业企业重点项目库，加强重点项目协调，收集重点项目在建设中存在的重大和突出问题，及时提请县、市领导召开现场办公会解决，并跟踪到位落实情况。重点抓好有色金属研究院产学研基地项目、新闻报业集团、中航起落架、湘船重工等项目的建设，实现全年开工建设工业项目73个（其中续建32个），建成投产项目52个，完成工业投入41.2亿元。

四、不断推进节能降耗，加快发展循环经济。严把项目准入关，从源头上严格控制“两高”项目和投资。鼓励企业加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的研究开发和推广应用，淘汰高耗能落后工艺、技术和设备。实行能耗目标考核责任制度，严格推行固定资产投资项目节能评估和审查制度，建立重点耗能企业能效水平督查制度，确保全年工业增加值能耗下降6%。

生产调度范文篇6

（1）车辆在露天行驶时，往往会因天气的各种变化而产生一定的影响，因而怎样能将现场信息及时进行收集并报送到调度室，是汽车厂所值得关注的地方。（2）车辆在露天进行行驶时极容易受到天气的影响，尤其是在西北地区，GPS调度系统的有效性会受到一定的制约。（3）通常情况下，车辆内的GPS调度系统自动对车辆进行调度，如果现场出现特殊状况时，会极容易误导调度人员，使其对现场情况判断失误或者发出错误的指令。（4）驾驶人员不按照规章行驶等使得现场情况出现混乱状况。（5）司机在驾驶铲车等自卸车辆时，由于自卸汽车车速的不确定，也会对车辆内GPS系统的有效性产生一定的影响。（6）当GPS车辆调度系统的各硬件部位、智能终端等设备出现一定的差错时，会导致现场处于混乱状态。

2、GPS车辆自动化调度系统在生产中的运用

2.1GPS调度运用的数学原理和模型

空车非正常调度，我们可以将其分为以下两种情况：一种是班计划完成后只选择最早装完车法，从而达到产量的最大化；另一种是在班计划完成前根据该厂产量完成系数选择最早装完车法进行，这样做一方面可以达到班计划产量的顺利完成，另一方面也可以提高该厂的整体效率。

2.2调节现场车铲比法

按照车辆学的相关理论，以上数学模型换句话也就是在讲调节现场车辆比法。车辆比λ：现场汽车数量与相关设施的比值。在现实生产中，现场情况总是处于瞬息万变中的，比如车辆要进行保养工作或者定期维修工作等。所以，我们应该定义一个车辆比临界值（β）的概念，即就是：现场汽车数量与汽车相关设备相匹配，而其中汽车相关设备中不应包含维修以及由于相关事由等未出勤的设备。β并不是一个固定的数值，它会根据现场情况的变化而做适当的改变。在这里，我们假定β是一个固定的数值，则λ会依据现场情况的变化而出现与之相对应的变化，因而我们不能妄下结论。

3、GPS车辆自动化调度系统及生产管理应对措施

随着我国汽车行业的迅猛发展，很多汽车厂家也在不断改革与创新原有的生产路线，将GPS系统应用于车辆系统中，但随着实际生产中所遇到的相关问题，我们也提出了GPS调度系统在实际应用中所面临的难题，值得我们去探究与解决。现根据相关事宜，我们特给出以下几点建议，以供采纳：（1）调度人员要与现场技术人员紧密合作，确保所收集的信息准确可靠。（2）调度人员要对GPS调度原理进行系统的、完善的学习，熟练掌握车辆在露天行驶中可能遇到的问题，在实际调车中要做到灵活运用；汽车生产厂家也要确立符合自身发展的GPS调度数据模型，进行细致的分析与总结，最大限度将GPS调度系统应用于生产实践中。（3）我们应重视司机与相关技术人员的培训工作，并将其落实到位。（4）在实际作业中，司机要严格按照GPS调度指令的相关要求，按照相关规定要求进行准确操作。（5）我们应建立相关的应急预案，使其更好的服务于GPS调度系统。（6）GPS数据的有效处理与分析。调度人员在任务结束后立即对GPS系统产生的相关信息进行仔细的核算与检验，如果出现一定的误差，要及时做好记录，并进行仔细的分析，避免到月底GPS系统产生的数据产量与实际产量出现偏差现象的发生。（7）GPS系统的维修与保养工作。调度人员要经常检查调度室总基站的运作状况以及信号塔的稳定情况，还要经常检查已安装在车辆上的GPS分机系统，并做好及时的分析与处理工作，将不安全事故的发生几率降至最低。当车辆行驶到山坡处时，信号塔传输给分机的信号往往比较差，这时我们应该及时调试信号，确保信号的强度和稳定性，为司机提供便捷的行车导向。

4、结束语

生产调度范文篇7

我叫**，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础

在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，××要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。

99年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

二、精通业务，协调好装置运行

由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事件。在2000年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。

三、刻苦公关，提高装置技术水平

生产调度范文篇8

安全生产是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。

“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步，需要人们掌握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。当代社会，已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调节、负荷控制，就是在调度自动化系统上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中进行。掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。作为一名普通工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能；积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断进步，以适合日益发展的电力事业需要。

众所周知，电网调度直接关系到电网的安全、稳定和经济运行。自我担任电网调度员以来，全身心投入调度工作，刻苦钻研、虚心请教，很快熟悉和掌握了安顺电网一次接线、电网结构、设备状况、二次保护配置以及负荷结构等相关情况，掌握了电网调度工作应具备的各种基本常识和专业技能。通过规范使用生产管理信息系统、**供电局配电信息系统、地调操作系统等现代新型管理手段，将调度工作由以往的粗放模式走向了标准化、流程化；通过正确、熟练使用df8002、psasp等电力系统分析软件对安顺电网进行分析，实现了由经验型调度到精确型调度的转变，为提高调度运行管理水平打下了良好的基础。

搞好科学调度，保障电力供应，是电力调度员义不容辞的责任。安全系于责任，责任重于泰山。所谓“责任”就要“居其位，谋其政”以安全为己任，安全作为一种责任就要将责任落实。落实是一种观念、一种意识、也是一种文化。安全关乎你、我、他，要有落实安全责任意识，从小处、细处着手，持之以恒不得有半点马虎，我们每个岗位的人员时时刻刻牢记自己的安全责任，把安全责任重在落实到工作中的每个细节让我们共同携手起来，用行动担当责任，用责任呵护生命。共同创建一个安全的生活环境，只有我们对安全责任负责，安全才会对我们的生命负责。

生产调度范文篇9

为企业飞速发展保驾护航

我叫冯生，1996年7月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。

一、埋头生产一线，打好生产实践基础

在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。

99年3月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。

二、精通业务，协调好装置运行

由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实践。用心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，及时了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到“安全第一”，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想安全”，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事件。在2000年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。

三、刻苦公关，提高装置技术水平

生产调度范文篇10

关键词：煤矿；生产监控；调度信息集成系统；综合自动化

霍州煤电集团河津腾晖煤业公司从2012年至今，投入运行的“煤矿生产监控与调度信息集成系统平台”成功地将东、西大巷输送带运输监控系统，中央水系房监拉系统，工业电视流媒体视频监控系统等11个子系统集成到一个系统平台上。集成系统在一定程度上解决了“信息孤岛”现象，各监控系统之间的信息资源可以共享，监控系统之间可以实现联动，在及时获知煤矿生产现场设备的运行信息等方面发挥了重要作用，实现了真正意义上的异地远程集中再控制。

1建设背景

霍州煤电集团河津腾晖煤业已有30a多的开采历史，当前生产能力为1.0×106t/a，拥有矿井安全生产监测系统、生产调度系统、输送带运输系统、井下排水系统、压风系统、抽风系统、猴车监测系统、信息集闭系统和井下供电系统等多个自动化子系统，但各子系统相对独立，子系统之间、自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟，无法将管理与生产监测信息紧密结合起来，信息资源难以共享，不利于矿井的安全生产和管理。因此，必须建立一个统一的生产监测监控和管理平台[1]。

2生产监控与调度信息集成系统的设计思路

当前河津腾晖煤业公司井下生产设备已处于监控之中，设备的监控信息也能在工控机上查看。但是，各监控子系统之间的信息互不相通，造成“信息孤岛”现象，信息资源难以共享，监测系统、控制系统和管理系统不能实现联动。基于此，河津腾晖煤业公司与太原理工大学合作设计了河津腾晖煤业生产监控与调度信息集成系统。当前该系统在河津腾晖煤业运行稳定、可靠，实现了不同生产厂家的不同专业设备、不同通信协议系统之间的信息集成，完成了东大巷输送带运输监控系统、西大巷输送带运输监控系统、井下供电远程监控系统、西一水泵房监控系统、中央水泵房监控系统、主井提升监控系统、副井提升监控系统、空压机监控系统、西风井在线监控系统、选煤集控系统和工业电视流媒体视频监控系统等11个子系统的集成建设，实施了高速监控骨干网络及网络视频设备的防雷工程，进行了监控骨干网络和办公自动化局域网的联网运行，为进一步在该矿全面实现各系统的信息集成打下了基础[2]。

3生产监控与调度信息集成系统实践

目前，河津腾晖煤业公司生产监控与调度信息集成系统建设进行了两期，系统平台上集成的自动化监控系统达到了11个，并在集成系统平台上实现了东大巷输送带运输监控系统、西大巷输送带运输监控系统、西一水泵房监控系统、中央水泵房监控系统这4套系统的平台远程控制操作。3.1系统的设计结构。该生产监控与调度信息集成系统采用星形树状网络拓扑结构。系统软件总体架构分3个层次：a)与监控子系统相关的底层软件系统接口；b)系统数据库（包括实时数据库和历史数据库）及与之平行的信息交互系统；c)生产调度管理与信息系统。3.2系统安全设计。该系统采用双服务器实现双机热备份，当其中一台计算机出现故障时，可自动切换到另一台计算机，以防数据丢失或控制失控。系统主要采用磁盘硬阵列确保服务器中存储信息的安全。硬阵列是独立操作的供整个磁盘阵列的控制和计算功能、不依靠系统的CPU资源，其主要特点是采用了RAID（多磁盘技术）技术。系统使用RAID技术可以达到单个磁盘驱动器几倍、几十倍甚至上百倍的速率，实现了同一台服务器上2块硬盘的完全、自动备份。系统采用防火墙来预防病毒。系统设立完备的身份认证和操作权限机制，防止用户密码被盗。系统从操作系统、数据库、应用软件等多个层次设置安全屏障，有效保证数据安全，保证客户数据不被篡改及网络信息的安全性、完整性。同时，设有防雷击系统，采用防雷击系统确保在有雷电时，系统关键设备不受雷击的影响，进而保证系统安全正常运行。3.3具体集成设计。以西大巷输送带运输监控系统的集成为例，说明具体的集成设计。西大巷输送带运输监控系统安装在输送带集控室，可以显示其管辖下4条输送带（西一输送带、西二输送带、西三输送带、西四输送带）的运行情况，通过主机还可以控制其系统内4条带式输送机的开停。另外，该系统还安装了多套摄像机用以监视带式输送机的运行情况。3.3.1集成西大巷输送带监控功能。a)数据显示和模拟运行监控画面显示功能。显示4条编号输送带的运行状态，包括停车状态、运行状态；显示4条编号输送带的报警情况，包括报警状态以及堆煤、煤仓、超温、烟雾、跑偏、低速、高速、断带等原系统可以提供的数据信息[3]。b)集中控制功能。生产调度中心的操作人员可以通过集成系统平台，对西大巷输送带运输监控系统的4条输送带进行应急远程启停控制操作，操作流程与原系统类似。c)历史数据查询与打印功能。查询半年内输送带系统正常运行中出现的报警事件时间，查询半年内输送带启停事件和时间。d)视频显示功能，调度人员可示功能。在集成察看西大巷输送带运输监控系统运行状态的同时，察看西大巷输送带运输监控系统的视频图像，以便调度人员随时了解西大巷输送带运输监控系统设备的现场及可视范围内的运行情况。3.3.2西大巷输送带运输监控系统的接入方式。西大巷输送带运输监控系统在目前的基础上经改造后能支持TCP/IP方式。本方案要求原西大巷输送带运输监控系统开发商对接口软件做适当开发，即通过IP链接实现子系统接入。3.4集中控制设计。在生产监控与调度信息集成系统平台上的控制操作需要授权，经过集成系统平台和受控系统的双层授权后，操作人员才能在指定的计算机上进行集中控制操作。集中控制系统操作的逻辑设计，要求系统集成平台审核该用户是否具有控制操作权限，审核该台机器是否有控制权限，审核通过后系统集成平台才会向受控系统发出命令。受控系统接到命令后还会进一步审查，审查通过后才能按指令进行相关的控制操作。下面以西大巷输送带运输监控系统的集中控制功能为例进行介绍。西大巷输送带运输监控系统对已授权的控制命令进行解析，命令正确时才对相关设备实施具体控制。集成系统平台上的客户端不允许直接控制系统底层设备，没有通过受控系统授权且没有验证的命令，受控系统不予理睬。在应急情况下，生产调度中心的操作人员可以通过集成系统平台对西大巷输送带运输监控系统内的4条输送带进行应急远程启停控制操作，控制操作流程与原系统类似。3.5流媒体视频监控系统结构设计该矿采用流媒体视频监控系统，其特点是可靠性高，耐用性好，适应公司当前及现实条件，经济性好，对带宽要求相对较低，图像分辨率满足使用要求。矿生产调度中心机房设置视频信号集中控制调理柜、网络硬盘录像机阵列柜、流媒体服务器柜等。任何一台计算机均可作为到媒体服务器的客户端在权限许可范围内自由浏览高清晰的视频画面，并将画面显示在一台或多台液品显示器上或显示在DLP（数字光处理）无缝拼接大屏上。

4系统的主要功能与特点

该系统能够实现河津腾晖煤业所有已经集成的各种监测监控系统的数字量、信号量的监控，可以以动态运行图、数据表格、曲线等方式显示出来。流媒体视频监控系统的应用，实现了数据监控与视频监控的统一。集成系统上所有系统的数据保存在中心数据库中，各子系统共享数据库，子系统之间实现了数据共享。每一个子系统既可以提供动态运行图、数据表格的显示方式，又可以提供视频图像的显示方式。系统具有业务联动功能。在远程控制操作和重大报警信息出现时，系统平台能够自动弹出与此操作或信息相关的子系统动态运行图显示窗口和视频显示窗口。对于多系统报警，动态运行图显示窗口可以以选项卡方式切换，有效实现重要操作和重大报警信息的业务联动，使集成平台更加实用。集成系统平台实现了对中央水泵房监控系统、西一水泵房监控系统、东大巷输送带运输监控系统、西大巷输送带运输监控系统等4个子系统的异地远程集中再控制功能。系统具有可控制的报警信息表弹出功能。当重大报警自动弹出的相关视频画面窗口过多时，可手动关闭重大警情自动弹出动态运行图和视频窗口，避免操作人员使用其他功能时造成不便。

5实践应用效果分析

通过“生产监控与调度信息集成平台系统”，将河津腾晖煤业各重要监控系统有效集成，以便了解和掌握各生产现场设备的实时运行状况，分析和掌握生产过程的数据，进而提高生产调度和管理的准确性与及时性，提高生产运行的安全性。“生产监控与调度信息集成平台系统”的建设和扩展，实现了该矿自动化生产设备信息的集成，使安全生产得到强有力的技术支持，调度人员和各级领导对生产现场突发事件的反应能力和掌控能力显著增强，调度决策迅速准确。系统的建设把分散、独立的监控系统和自动化生产设备集成到一个系统平台上，建立综合自动化监控系统实时数据中心，实现信息资源共享和测控视频功能一体化，为煤矿安全生产专家系统提供了数据支持，为建立煤矿管理与控制信息一体化综合平台打下了良好的基础。

6结语

对河津腾晖煤业公司的“生产监控与调度信息集成系统”的建设及应用情况进行了分析阐述。该系统的应用让河津腾晖煤业公司各级生产管理人员和领导可以随时了解和掌握生产系统的整体情况，及时获知煤矿重要预警报警信息，实现了立体多层次安全管理，降低了煤矿安全生产的系统性风险，减少和避免了事故的发生。“生产监控与调度信息集成系统”的实践应用为该矿创造了较好的安全经济效益。

参考文献：

［1］张大勇.工业以太网技术在煤矿集中监测监控管理系统中的应用［J］.科技与企业，2016(9)：83-84.

［2］江洪.煤矿生产监控与调度信息系统集成及应用［J］.中国科技财富，2009(20)：4.