生产成本范文10篇

生产成本范文篇1

烤烟是××乡农民增收、财政增长的支柱骨干产业，目前全乡每年的烤烟产量、产值均位居保山市第二位、隆阳区首位(约占40%左右)。××乡自1985年在乌马、下坝村试种烤烟38亩成功以来，1990年发展至10000亩左右;2000年以来至今全乡每年至少有23个行政村种烟，烤烟种植面积稳定在20000——25000亩左右，烟农收入3000万元以上，为乡级财政创税600万元以上，其中2005年创税突破1000万元。20*年全乡种植烤烟21986亩，收购烟叶310万公斤，烟农交售烟叶产值总3017.132616万元，创税603.4万元。20*年全乡共收购烟叶300.91646万公斤，完成合同量的86.72%，未完成合同量46.*354万公斤，产值4106.04万元，比20*年增加1*8.91万元，增长36.09%，创税8212.*万元，均价13.65元/公斤，比20*年增加3.92元/公斤，种烟户均收入7439元/户，亩产值1662.36元/亩。今后五年，××乡烤烟种植面积将稳定在25000——30000亩，烟农收入可达4000万元以上，创税800万元以上。

二、烤烟生产成本情况及成本较高的原因

烤烟生产投入由两方面构成，一是物资投入，二是劳动力投入。烟草部门根据国家有关规定对生产物资进行分补贴，由于各县市生产水平、生产方式不同，各县市补贴方向略有不同，但补贴标准相同;烟农则投入全部劳动力和大部分物资。近年来受投入增加、物价上涨，劳动力大量转移等情况的影响，生产成本呈现逐年上升的趋势。以下是我乡20*年和20*年两年烤烟生产成本的调查情况：

1、烤烟用肥料费提高。20*年烤烟用肥料费为218.64元/亩，比上年增加36.64元，增幅达20.13%。

2、烤烟用燃料动力费增加。近年来，煤、柴油等燃料价格持续上涨，加之密集型烤房耗电量增大，因此亩均燃料动力费增加。20*年煤费为437.5元/吨，比上年增加了112.5元，增幅34.61%。每吨煤可以烘烤1.2亩的烤烟，也就是说在烘烤过程中每亩烤烟增加燃煤费用93.75元。

3、租赁作业费增加。20*年亩均租赁作业费34.70元，比上年增加2.66元，增幅8.30%。租赁作业费增加主要是机械作业费和畜力费增加所致。因柴油价格上涨，耕地、起垄、运输费用增加，20*年亩均机械作业费2.48元，比上年增加2.13元，增幅达6*.57%;同时，受我乡山地地形限制，加之机械作业价格不断增高，大部分烟农仍普遍使用牲畜耕地等，致使畜力费也不同程度增加，20*年全乡亩均畜力费32.22元，比上年增加0.77元，增幅2.45%。

4、固定资产折旧费增加。20*年亩均固定资产折旧费24.75元，比上年增加2.96元，增幅13.58%。各级烟草部门为提高烤烟质量，一方面积极鼓励农户对自有的旧烤房进行改造，另一方面在部分烟叶主产区投入资金大力推广密集型烤房建设，改造后的烤房和新型烤房科技含量增高，节约了燃料，但增加了烤房投资，推动固定资产折旧费增加。

5、农药费用增加。20*年烤烟亩均使用农药65元，比上一年增加10元，增幅达到18.18%。

6、育苗费用增加。近年来我乡全面实行漂浮育苗，少数村还搞起了集中育苗或商品化育苗，育苗过程中，公司提供种子、基质土、营养液、拱架等材料，农户则提供全部劳动力和其他材料。根据各村实际情况，村里以50元左右/每亩的价格收取育苗保证金，进行育苗。

7、人工成本上升。20*年烤烟亩均人工成本397.21元，比上年增加22.10元，增幅5.89%。近年来，我乡青壮年劳动力大量进城务工，务农劳动力资源偏紧，种烟劳动力普遍缺乏，特别是懂得烤烟种植、烘烤技术的劳动力减少，加上消费物价上涨，进城务工人员工资收入提高，造成种烟雇工价格上升。

8、其他成本费用也有所增加。针对我乡各种烟村所处第一环境不同，在一些方面还要重新投入成本，例如党麻村，由于缺水，浇灌烤烟的水要靠提水仗抽，电费为1.25元/每度，每年种烟至少要1000多度电;铺门前村，由于缺水利用自来水浇灌，水2.5元/每方，每年至少要600多方水。

三、解决成本高、收入低问题的意见建议

通过调研我们认为要解决成本高、收入低问题，我们建议从以下几方面入手：

1、建议多使用农家肥降低化肥的用量。

2、彻底推行商品化供苗，减少烟农在育苗、管理过程中投入的劳力。

3、更改烘烤设备，提高烘烤效率，减少烘烤过程中的能源损耗。

4、强化烟农技术培训，不断提高烟农的种烟生产技术水平，以获得最好的经济效益，提高农民的种烟积极性，保持烟叶生产的可持续发展。

5、技术员要加强指导，烟草部门应继续为烟农提供更多更好的服务，在价格上使烟农得到最大的实惠，降低成本;技术人员要包村到户，深入田间地头，进行面对面的指导，严格落实《保山地方综合标准》提高农药、化肥的使用率。

6、培养专业的施肥、烘烤技术队伍，免除烟农施肥、采摘烘烤过程。

7、加快扶持推行农机的使用，实现耕地、起垄、盖膜一体化。

8、加大对基础实施建设的投入，增强抗风险能力。一方面应加大对烟田基础实施建设的投入，改造低产田，建立基本烟田保护区;另一方面应增加科技含量，大力推广科技兴烟技术，摆脱靠天吃饭的局面，增强抵御自然灾害的能力，稳定烟农收入。

生产成本范文篇2

一、种植面积增加，单产下降

国家实行粮食最低收购价政策及对种粮实行直补和给予良种补贴，极大地调动了农民种粮的积极性，许多农户挖掘潜力，提高复种指数，尽力扩大种植面积。全省粮食种播面积5250.3万亩，较上年5124.3万亩增长2.46％；总产量1854万吨，较上年1803.4万吨增长2.81％。但晚稻在生长晚期因持续高温少雨，为病虫害特别是稻飞虱的蔓延创造了有利条件，全省尤其是中北部地区普遍受灾，致使单产下降，调查户亩均产量为382.30公斤，较上年的416.6公斤减产34.30公斤，减幅8.23%。

二、生产费用增加，生产成本上升

全省每亩平均总生产成本*年为429.17元，比上年的418.70元增加10.47元，上升2.50%；其中物质与服务费用226.87元，较上年204.44元增加22.43元，增长10.97％。主要原因：一是农业生产资料价格的上涨，化肥、农药、种子价格均比上年有所上涨；二是石油产品价格的上涨使机械作业费和燃料动力费有所增加；三是我省施行全面免缴农业税，减少了成本支出；四是农业生产有机构成逐步提高，劳动强度减弱，用工数量继续下降，但劳动日工价提高。具体表现在以下几大方面：

1、每亩化肥费用82.19元，比上年的70.96元增长15.83%。由于原材料价格的上涨及运输费用的增加，化肥价格一路飚升。春播期间由于宏观调控的作用，各级物价部门加强了对市场农资价格的监管，价格总体水平得到了有效的控制，到下半年，化肥价格在生产、运输成本提高的推动下再度上涨，晚籼稻在化肥用量减少的情况下，费用却反而增加。据调查资料显示化肥综合平均价格较上年上涨21.17％。化肥价格攀升还有另一重要因素是质量监督部门加强了对农资市场的质量监管力度，对不按规定含量生产复合（混）肥的企业的从严处罚，使生产企业不得不下足原料，按规定配方生产，增加了生产成本，其价格也水涨船高。由于化肥价格不断上涨，粮农减少了化肥的投入，今年每亩化肥用量19.08公斤（纯量），较上年19.96公斤减少投入4.41％。其中，化肥价格上涨使粮农增加支出15.02元，化肥用量减少降低支出3.79元。

2、农药用量的增加和价格的上涨，促使农药费用增加较多，达

到42.81元/亩，较上年的24.92元增长71.79%。晚稻生产中期2次遭受台风袭击，后期持续高温少雨，为稻飞虱等虫害的繁殖和蔓延创造了有利条件，全省大部分地区均不同程度遭受其侵害，特别是中北部地区，遭受了较大的损失，有的稻田颗粒未收。为对抗虫害，农民增加了施药频率，致使农药用量、农药费用、用工量增加；由于病虫害发生突然，范围又广，造成部分农药紧缺，价格飞涨。如新建县的叶蝉散价格，由9月上旬的2.75元/kg上涨到9月下旬的7.50—11.25元/kg，涨幅达173%以上，受灾较轻的石城县，叶蝉散价格也上涨20%以上，且货源紧缺，供不应求。

3、种子价格的上涨，亦是造成生产成本上升的原因之一。目前市场上稻谷种子繁多，价格不一，也有部分农户自留普通品种，价格相差较大，但价格比上年普遍上涨，*年亩种子用量为1.53公斤，今年降为1.49公斤，而种子费用却由13.02元增至16.35元，价格涨幅28.95％。从亩种子用量减少的趋势可看出，种植优质品种的农户越来越多。

4、机械作业费及燃料动力费的增加，表明农业机械化程度的不断提高。亩机械作业费用由上年的20.30元增至今年的33.25元，而畜力费用由上年的18.39元降为17.03元，同时，用工天数也由上年的12.0个工日（含雇工）降至今年的10.83个工日，这说明农业机械化的程度提高了，不少调查户从整地到收获均使用机械作业，大大减轻了劳动强度。另一方面，由于石油产品价格的上涨，燃料动力费用增加，也促使机械作业费用的增加。

5、农业税的全面取消，大大减轻了农民的负担，使生产成本降

低。*年，我省提前全面取消农业税，亩成本减少17.87元。

6、工价提价，用工量减少，人工成本降低。由于机械作业化程度的提高，劳动力得到一定的解放，用工量有较大幅度的减少，减幅近10%，但工价随着农民人均纯收入的增加而有所提高，统一工价由上年的13.50元增至15.40元，提高14.07%。两者相互作用，人工成本由上年的166.88元增加为169.05元，增长1.30%。

7、土地成本的增加，反映出农民种粮积极性地高涨。由于全面取消农业税及对种粮农户实行现金补贴政策的落实，极大地调动了农户种田的积极性，不少外出务工户纷纷回乡种田，流转地租金普遍看涨，平均租金提高。如石城县的租谷由上年的100—150公斤/亩提高到200—250公斤/亩，翻了一番。由于平均流转地租金的提高，使得自营地折租相应提高，由*年的每亩44.32元提高到47.55元，流转地租金由3.06元提高到7.32元。

三、产量、收购价格下降幅度大，种粮收益减少

*年我省遭遇较大自然灾害，晚稻亩产由上年的416.60公斤减少为382.30公斤，减产8.23％。

*年是一粮食丰收年，价格坚挺，农民售粮多，大部分地方仓容吃紧，而今年粮食购销不活跃，价格又较低，农户售粮积极性不高。全省晚稻平均收购价为每50公斤72.56元左右，较上年77.25元下跌4.69元，而其中优质稻下降幅度更大，达15—20元。由于产量减少使粮农减少收益49.78元，由于价格降低使粮农减少收益39.08元。

从调查户所反映的销量和价格分析，实际出售粮食亩平171.10公斤，商品已售率为44.76%，目前全省粮食收购市场不活跃，农民手中还有部分余粮未售，造成这一结果的原因主要有以下几方面：

1、国有粮库仓容已满。从全省价格监测点反映的情况看，全省大部分国有粮库均已装满，基本上不再向农民收粮。农民只能将粮卖给个体粮贩或加工企业，价格一般在66—70元之间，低于国家规定的最低收购价。

2、收购单位对粮价的前景渺茫，在价格下跌趋势下，不敢贸然收购。另一方面，粮食外销困难，也是影响收购的一重大原因。往年，我省的粮食主销广东、福建、浙江等地，而今年我省的收购价格均高于或等同于周边省，广东还有不少低价粮反而流向我省赣州一些粮食加工企业。

3、部分收购企业不分稻谷品质，优质稻亦按普通稻收购，价格一律为72元/50公斤；另一方面，由于今年晚稻普遍受病虫影响，农药施用较多使米质下降，新晚米口感下降，不大受消费者欢迎，优质稻也同样，所以收购部门后期还下调了收购价格，如泰和县、樟树市等县（市）将“马坝油粘”的价格由原来的93—95元/kg，下调为88—90元，923优质稻的价格由88元下调为80元，不仅销售量减少，还大大损伤了农民种优质稻的积极性。

4、新晚谷出米率低，是造成收购量减少的又一重要因素。据新建县某大米加工厂反映，由于受稻飞虱等虫害的严重影响，今年的晚谷质量差，出米率比往年低10个百分点左右，加工企业基本无利可图，造成收购量减少。

5、农户惜售，等待价格上涨的心理普遍存在。在上两年粮价行情特好的促使下，许多不急于用钱的农户还在等待好价钱，待价而沽。由于今年受虫害影响，晚稻产量下降，且目前市场价格已趋于稳定，市场价格不会有较大的波动，特别是随着春节的临近，需求量增大，相信价格应该会有一定的上升空间。

四、现金成本略有上升，现金收益减幅大

*年，农户每种一亩晚稻，现金成本为238.38元，比上年的217.78元，增20.60元；每50公斤主产品现金成本29.79元，较上年24.85元增加4.94元，增长19.88%；每50公斤主产品现金收益42.77元，较上年52.40元降低9.63元，降幅18.38%。

五、对稳定粮食生产，确保农民增收的几点建议

根据以上分析，我们认为，应从以下几方面着手，切实加强对粮食生产的服务和指导，以保护农民种粮积极性，稳定粮食生产。

1、农业技术服务部门应加强对病虫害的预警、预测，大力普及农业科技特别是病虫害防治知识，同时指导农民科学、合理用药，切实减轻病虫害对农业生产的损失。如袁州区调查户易仕永在农技部门的指导下，采用分行杀虫、灌水养田的方法，有效地抑制了稻飞虱虫害的蔓延，确保了晚稻增产增收。

生产成本范文篇3

关键词：单品小批量生产；成本控制；电子企业；日常经营活动；生产管理

单品小批量生产具有自己的特点，制作周期相对来说比较长，生产效率比较低，质量难以保证。另外，单品小批量生产基本上都需要专用的生产设备，与大批量的生产相比，单品小批量生产不具备太大的量产规模，所以在实际操作过程中，对其进行管理就相对来说比较困难。由于单品小批量生产主要是针对不同用户的需求来“特殊制订”，所以对于原材料的选择也大不相同，这样在材料的采购方面就会造成成本的提高，不利于取得价格上的优势，对企业的成本控制问题就造成了很严重的影响。

1单品小批量生产成本控制现存的问题

1.1设计、研发没有办法满足成本控制的整体需求

基于电子产品本身的特殊性，电子企业的产品精密性都相对比较高，这些产品在一定程度上要求的工艺和技术也比较高，而工艺和技术的问题又会直接对产品的效率产生一定的影响，从而影响最后的总成本。

1.2生产环节缺乏科学管理

在生产的过程中，原材料、人工、设备等一系列的投入都包括在成本当中，当前我国的电子企业主要劳动力的效率不是很高，而原材料的浪费问题却越来越严重，针对这些问题如果没有进行相对应的管理改进，就会导致成本的投入越来越高。首先，针对原材料和劳动工时的制定不够严谨和完善，很多电子企业存在一定的问题，没有办法充分的发挥定额的自身作用；其次，责任考核制度不够清晰，即使很多电子企业制定了相关责任考核机制，但是在实际的操作过程中并没有进行严格的执行，甚至对于一些超过成本预算的情况，只要不是太严重都可以被“放过”，导致工作人员越来越散漫，对成本的控制问题越来越忽视。

1.3会计信息化在成本管理中没有有效发挥其自身的作用

在单品小批量生产过程中，对其进行相对应的成本管理，是在保证成本数据的分析和处理上来完成，所以在这种情况下就需要会计系统的一定支持，会计信息系统在成本核算以及成本分析方面比人为操作要更加准确和精准，在控制和对结果进行分析上能够更加的客观和高效率。而从当前的情况来看，管理会计在一定程度上并未获得企业的认可，虽然很多企业以及在实际的经营管理过程中，应用会计电算化系统，但是在实际的操作过程中并没有对其进行充分合理的应用，并没有将其自身的效应发挥到最大，导致其自身在成本管理方面所起到的作用并不是很大。

2加强单品小批量生产成本控制的有效途径

2.1提高研发设计能力

在单品小批量生产过程中，设计和研发的环节占据产品成本的主要部分，所以在加强单品小批量生产成本控制的时候，也要首先考虑到设计和研发的环节，将技术进行相对应的改进来有效地降低成本，包括一些在不影响电子产品使用的前提下所作的生产工艺改良，根据生产的实际情况，提高原材料的使用效率，这样才能够从根本上减少原材料的损耗，从而有效的降低材料的使用成本，最大限度地减少一些不必要的成本投入和成本损失；其次，设计方案在一定程度上决定着产品的用量以及时间和质量问题，所以在针对产品进行相关设计的时候，要制定好相关设计方案，在充分保证产品质量的同时，要对设计方案进行一定程度的优化，从根本上减少产品的成本消耗；最后就是要加大研发的投入力度，在当前的电子企业经营运营过程中，很多企业都不愿意在研发上投入过多的成本，但是对于单品小批量生产来说，研发的大量投入不仅能够从根本上有效地提高产品自身的技术含量，而且能够节约一定的成本，保证对单品小批量生产进行实施的成本控制。

2.2加强生产过程中的成本管理控制

在单品小批量生产过程中，要注重成本责任制度的建立和落实，特别是对军工企业来说，对于产品的定额用量、工时以及费用等都要相对应的制定出科学合理的方案，这样才能够利用这些数据来进行成本投入分析，军工企业有其自身具有的特殊性和特点，所以在整个过程中要严格落实奖罚制度，让工作人员能够从心理上产生一种约束心理，这样才能够让员工在工作的过程中，严格遵守规章制度，促进员工共同为成本控制贡献力量。另外，在实际的操作过程中，要逐渐推广精益化的生产方式，这种生产方式不仅能够促使生产力得到一定的发挥，而且在我国当前这方面经验不足的时候，将这种生产方式利用到好处，可以有效的提高企业自身的市场竞争力。要开展相对应的职业教育，职业教育在一定程度上能够规范工作人员的专业素质和专业技能，而当前在我国针对职业教育的培养还不是很重视，所以在这种形势下，要加强对职业教育的推广和宣传，让企业和员工都能够逐渐的认识到职业教育的重要性，这样才能够加强对军工企业单品小批量生产的成本控制力度。

2.3发挥会计信息系统在成本管理中的作用

在军工企业实际对单品小批量生产进行成本控制的过程中，要充分发挥其自身会计信息系统在成本管理中的作用，相关管理人员应该逐渐认识到会计管理在成本管理中的重要性以及必要性，所以要加强会计信息系统的应用以及对专业人才的培养力度，当前很多电子企业已经在应用会计信息系统，但是缺少有针对性的专业人员。在这种形势下，要加大对会计信息系统专业操作人员的培训力度，并且对其自身的职业素质也要进行相对应的培养，这样才能够将会计信息系统在成本管理中的作用充分的发挥出来，并且在一定程度上与军工企业自身的优势特点进行有效的结合，充分地发挥会计信息系统的自身价值和作用，从而有效地提高会计信息系统在成本管理当中的使用效率。而在实际的单品小批量生产过程中，有效地利用会计信息系统来进行成本控制管理工作，不仅能够对实际的数据进行有效的分析，而且能够保证对数据的分析结果都比较准确，减少了人为计算产生的误差，而很多企业利用会计信息系统只是单纯地利用在事后的统计分析上，这样对实际的成本控制起到的作用并不是很大。所以电子企业要充分的利用会计信息系统，将数据间的内在逻辑进行详细的分析，并且结合实际情况进行系统性的分析和研究，这样才能够做出正确的判断，从而全方位地达到成本控制的目的。

3结语

在单品小批量生产的整个过程中，有效的成本控制能够保证电子企业的长期稳定发展，也可以说是企业经营管理水平的重要体现，有效的成本控制能够提高电子企业在市场当中的核心竞争力，所以电子企业就需要在不断的实践当中进行总结和分析，提出相对应的解决对策，保证在单品小批量生产中能够实行严格的成本控制。这样对电子企业自身的发展来说能够起到一定的推动作用，并且能够促进企业提高自身在市场竞争中的地位，最终实现单品小批量生产的有效成本控制目的。

作者:杜柏 单位:中国电子科技集团公司第十研究所

参考文献:

[1]石焕琼．谈谈单品小批量生产企业中的成本控制方式[J]．经营管理者，2010，（15）.

[2]赵秀乐．复杂式单品小批量产品成本管理方法探究[J]．商业会计，2014，（16）.

[3]文建勋．单品小批量产品目标成本体系的构建[J]．西部财会，2013，（6）.

[4]陈军，张志耀．单品小批量服装生产企业的生产能力提高对策研究[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（3）.

生产成本范文篇4

［关键词］制造型企业;新常态;生产成本;成本管理

1制造型企业生产成本管理的现状及问题

生产成本主营由生产过程中消耗的原材料、燃料、劳动力雇佣费用及其他相关费用组成。而在近年发展中，受到原材料、物流与劳动力成本的增长影响，制造型企业生产成本不断增加。而行业竞争压力不断增大，企业只有不断强化生产成本控制才能够更好的实现盈利目标。但是，在近年来制造型企业生产成本控制过程中，成本控制效果并不理想，这就需要关注企业生产成本控制方案，了解其存在的具体问题。很多企业采用作业标准化、更新设备等手段进行生产成本控制，这对于改善效率和降低成本有利。生产作业由设计—采购—生产—检验四个环节组成，其中生产成本的控制核心在于生产环节，该项成本控制通过对生产中单位产品所需人力和物力的消耗指标设定，影响采购及检验程序，形成对作业链的整体成本控制。在制造型企业发展的不同生命周期，企业需要围绕不同的生存发展特点对战略进行调整，以确保成本管理的战略符合实际需求，可以真正达成企业竞争力提高的目标。在最新阶段，制造型企业必须面对新常态下经济发展的一些新的问题，结合行业发展环境及企业自身的需求对战略成本进行改进。

2新常态下制造企业生产成本管理的目标与要点分解

经济新常态下，国内主要制造行业发展变动非常显著，以机械制造为例，我国市场经济逐步进入从高速增长向中高速发展的转换新常态，在这个前提下，机械制造行业的发展逐步呈现低增长、低收益、低价格和高压力的特征。在这个背景下，国内的机械制造生产产量仍然增长，但是行业的主要投资仍然集中在大规模生产与固定资产方面，对于科技、环保等的创新投入不足。新常态下，机械制造企业都必须重新调整生产经营活动，注重抓技术、业态和商业模式的转变，逐步实现对产能的调整、对成本控制的同时降低排放等的基本要求。新常态下制造型企业需要重新分析价值链、动因等:第一，在2015年12月之前，国内制造行业的总体亏损持续出现，并且截至3月25日，包括制造型企业在内的制造企业订单不足而库存激增的问题突出，一季度亏损已经确定。在这个背景下，必须明确成本管理已经不单单局限于生产过程，必须更多的协调解决订单少、存货多、亏损大的相关问题。第二，从行业发展角度来看，需求的疲软和产能过剩矛盾在制造市场仍然存在，并且由于铁矿石价格下降等因素也会影响市场竞争。2015年及未来一段时间，制造行业的工业需求将必然下降，特别是固定资产投资开发等市场进展缓慢甚至停滞的情况下，这个问题会更加突出。减量发展将会成为制造行业的新常态。

3新常态下制造型企业生产成本管理改进的具体建议

3.1引入战略成本管理理念改进企业生产成本管理的思想基础

战略成本管理也就是从企业战略层面，对成本进行分解，进而配合企业战略选择成本控制方案，形成一系列成本管理体系。在经济新常态背景下，企业生产成本管理更需要配合企业战略转型等管理需求，只有战略成本管理理念能符合新常态下企业竞争环境与企业发展需求。战略成本管理意味着制造型企业成本管理手段的全面性和战略性，在这种情况下就要求制造型企业彻底改头换面，摒弃僵化老式的管理模式，沿着制造型企业战略成本管理的线索，在成本的事前管理方面加强预测、决策的规范性建设，提高事前管理的效率和功能;按照科学精准的标准来制订管理计划以及基础战略成本管理流程，清晰地阐释每一环节的核心，并同时加强现代化管理手段，依托信息化和高科技提升制造型企业管理效率，从而有效地提升整体竞争力;注重每一细节，制定配合与制造型企业战略的成本管理内容，同时实行制造型企业成本的控制和竞争力的提升等目的，真正符合标准的完善战略成本管理。在战略成本管理中，企业应该恰当地运用不同的管理方法，包括:在供应链管理机制中强调供应链的信息化管理与技术运用，基于供应商、制造商、分销商、客户全过程的价值链分析，强调集中管理与过程协调。既要综合分析上下游相关各方的利益，又要用全面眼光审视企业的经营状况。建立全面的战略观。从制造型企业长期发展战略的角度上，设计战略成本管理的基础体系，逐步开展以客户为核心，精细化管理、精益生产的供应链系统，系统内部注重以客户需求分析为指导，开展与生产成本管理相关的上游采购与下游营销的系统分析，控制采购规模并拓宽销售渠道，这就能够比较好地提升成本运转效率，并提升企业战略竞争力。在生产成本管理全过程中，企业必须强调以质量管理为核心，借助目标集聚方案，全面提升产品品质，塑造经典进而提升竞争力。具体的运行中，注重协调内外部市场环境，强化竞争力的分析与互动，通过价值链整体的配置改进来提升企业发展与竞争力。

3.2合理协调定制生产与规模生产关系

生产成本管理在新常态下，更强调经济效益与企业竞争力的协调。企业不应该单纯地进行规模生产，而是应该抓紧市场机会，准确挖掘市场机遇，开展定制生产和销售，以最大限度地降低不必要的生产损失。在定制生产中，应该注意减少资源浪费和研发成本过高的问题，将定制生产与企业规模相协调。这就需要借助一定的定量分析工具，如生产模型等，来恰当地分析每一个阶段定制生产与规模生产的恰当数量。

3.3借助大数据提升生产成本管理效率

大数据系统可以很好地整合与企业生产成本管理相关的上下游信息资料，并借助数据信息挖掘等技术手段，全面辅助企业生产成本分析、管理计划制订与执行、监督与改进等，这对于生产成本在新常态下的管理优化至关重要。一方面，企业需要建设并不断完善覆盖库存管理整个供应链的数据体系，将生产、采购、销售、库存等都纳入大数据系统中，才能将其生产成本管理全过程中出现的所有问题对应解决，实现企业生产成本管理在大数据下的技术运用和管理优化的目的。在大数据基础上，企业还必须做好销售预测的基础工作，不断强化对历史数据的分析，并且结合市场因素，对产品的未来市场预期进行正确和全面预测。另一方面，企业能够结合大数据的市场需求信息挖掘和预测，结合最新动态做出判断，实现适销对路的设计、符合需求量的规模供应，避免生产过量或者不适应市场需求，这就可以极大地提升生产成本管理的准确性。而在市场销售中，随着全面销售信息更新与检测，可以及时掌握新品的销售情况，对市场需求大的可以开展新生产计划，需求低的则需要控制生产和供货并配合促销策略，提升产品销售。销售完成后，则借助大数据的整理，总结经验，进一步挖掘目标市场消费特点，指导后续供应链管理，为后续生产成本管理的改进奠定基础。

4结论

企业需要注重重新整理和分析企业内外部环境、价值链等，在新政策引导下更加努力的以绿色、低碳的战略导向为努力方向，构建更符合市场要求的战略成本管理方案。

作者:徐艳辉 单位:上海智星会计师事务

参考文献:

生产成本范文篇5

关键词：成本;核算;控制;管理

1成本核算

1.1成本核算的定义

成本核算就是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

1.2成本核算的内容

工业的生产过程，既是产品的生产过程，又是活劳动和物化劳动的消耗过程，工业企业在一定时期内(如一月、一季、一年)为进行生产活动所发生的全部费用，即用货币形式表现的生产耗费就是该时期的生产费用。为生产一定种类和数量的产品所支出的生产费用总和，就是产品成本。

工业企业产品生产成本(或制造成本)的构成，包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的财务费用、为销售产品而发生的销售费用等都作为期间费用，由当期收入中得到补偿，不计入产品的生产成本。产品成本是反映企业经营管理水平的一项综合性指标，企业生产过程中各项耗费是否得到有效控制，设备利用是否充分，劳动生产率的高低、产品质量的优劣都可以通过产品成本这一指标表现出来。企业的成本核算过程，也是对产品成本的监督、管理过程，因此，企业的成本核算要适应企业管理的要求。

1.3成本核算的要求

（1）加强对生产费用的审核和控制成本核算作为成本管理的一个重要环节，首先应加强对生产费用的审核和控制，提供生产费用支出的真实资料。

（2）正确划分费用支出界限。产品的生产成本是企业的一种费用支出，但企业发生的各项费用支出并不都属于产品的生产成本。为了正确核算产品的生产成本，必须划清各项费用支出的界限。

①正确划清资本支出和收益支出的界限；

②正确划清产品生产费用支出与期间费用支出界限；

③正确划清各月份的费用界限；

④正确划清各种产品的费用界限；

④正确划清完工产品在产品的费用界限。

（3）做好各项基础工作。产品成本核算工作较复杂，为了保证成本核算的及时和准确，必须做好各项基础工作。

①建立和健全定额管理制度；

②建立和健全材料的计量、收发、领退和盘点制度(包括在产品盘点制度)；

③建立和健全原始记录；

④正确确定成本核算工作的组织方式。

1.4成本核算的一般程序

生产成本的核算是对生产费用支出和产品成本形成情况的核算。因此，生产成本核算的一般程序是：①生产费用的核算；②生产成本的计算。

生产费用核算，是根据经过审核的各项原始凭证汇集生产费用，进行生产费用的总分类核算和明细分类核算。然后，将汇集在有关费用账户中的费用再进行分配，分别分配给各成本核算对象。

生产成本的计算，是将通过生产费用核算分配到各成本计算对象上的费用进行整理，按成本项目归集并在此基础上进行产品成本计算。如本期投产的产品本期全部完工，则所归集的费用总数即为完工产品成本。如果期末有尚未完工的在产品，则需采用适当方法将按成本项目归集起来的各项费用在完工产品和在产品间进行分配，计算出完工产品的成本。

2成本控制

成本核算的最终目的是更好的控制成本，提高竞争水平。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

成本控制管理目标

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

2.2成本控制管理的内容

企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。

（1）成本分配。成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。

成本分配包括以下基本步骤：

①确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价；②归集共同成本并分配到成本对象中；③选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。

（2）成本控制。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。

据此，我们用下表说明成本控制的原理。

从图表看出：上级经理，通过计划职能为下级或成本中心经理制定“成本（业绩）标准”，然后由成本中心经理去执行；在执行过程中，上级经理或其委托人（比如会计）对成本中心经理执行标准的进度或结果进行计量即“实际成本（业绩）的计量”；最后将实际成本与成本标准比较，编制反馈报告送达上级经理，上级经理根据按例外管理的原则，决定是通过成本中心经理整改还是允许其继续运行。

3当前企业成本管理的具体措施

3.1注重成本效益观，树立“降本”新理念

企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约，节省”向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。

3.2改进成本核算办法，加大成本控制新力度

基层车间、班组直接影响产品制造成本的大小，为充分发挥其成本控制的职能，大幅度降低成本，必须结合实际，采取行之有效的成本核算办法。如齐鲁石化公司采用的基层成本货币化核算，该办法使车间由对生产过程物料流统计向价值流统计转变；由原来仅对产品主要消耗成本核算向产品全部成本核算转变；由厂部每月成本核算向基层每13、每班成本核算转变；由厂级一级成本核算向厂、车间、班组三级成本核算转变。这样，车间工人可通过自己每天每班的车间成本核算，了解产品成本的构成变动实际情况，使职工能清楚看到通过自己优化操作取得的成果，增强了职工“降本”增效的责任感和自觉性。

3.3加强人力资源管理，挖掘“降本”新潜力

科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最革命、最活跃的决定性因素。（1）企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。（2）加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，通过加大外部审计力度，确保报表内成本费用数据真实准确。

3.4开发并应用新技术，实现成本新突破

技术开发应用，是提高设备效率、优化工艺和优化操作、赶超世界先进水平的重要手段，也是化解各种制约、消除节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低成本的重要途径。因此，一方面企业可在经费有限的情况下，选择一些影响重大的项目进行重点管理，分解目标、责任到人，组织技术攻关，力争取得实质性突破。另一方面积极开发现代化成本控制系统，实施生产成本的全天候监控，实现节能降耗和信息流的科学管理，为及时、准确地进行成本预测、决策和核算，为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。

参考文献

［1］周保海．财会通讯［J］．湖北：湖北省会计学会,2005，（05）.

［2］乐艳芬．成本会计［M］．上海:上海财经大学出版社,2005.

生产成本范文篇6

一、关键节点成本控制管理模式的内涵

近年来，作业区按照公司“推进开源节流，降本增效”管理提升要求，不断加强成本控制力度，施行关键节点成本控制管理，即依据成本动因分析的结果，在优化业务流程的基础上，利用节点成本控制的方法划分各个关键节点，将标准成本配置到业务流程的各个节点上，用对标指标对节点成本进行控制，并将对标的结果落实到考核指标上来。通过控制各关键节点的费用，控制整个流程的主要成本费用，实现了成本的过程管理，提高了成本控制水平。

二、关键节点成本控制管理模式的做法

1.明确目标方向综合考虑成本管理多年的实践，要想突破成本管理“缺少事前、过程控制”的瓶颈，实现生产性综合变动成本百元产值消耗同比降低规定比例，就必须将财务与生产经营有机联动起来，通过强化费用发生源头和过程的有效管控，才能实现真正意义上的精细成本管理，提升管理水平。

2.建立组织机构为确保该项工作有序组织和持续推进，作业区成立了节点成本控制工作领导小组，负责关键节点成本控制管理工作的日常组织协调和培训指导。机关各职能科室作为各项业务的主管部门，负责所主管专业关键节点成本控制管理工作的具体组织实施、节点成本的管理控制和按计划如期推进。

3.构建关键节点成本控制管理模式的过程关键节点成本控制模式主要包括成本动因分析、关键节点划分、单耗标准确定、对标过程管理、成本控制体系等几个方面。（1）成本动因分析。成本动因也就是成本驱动因素，是指决定成本发生的那些重要活动或事项，它可以是一个或多个事项、影响因素、活动或作业。通过以上成本动因分析可以看出，风城油田作业区成本中占比较重的主要注水注汽、原油拉运、带压作业、大修作业等，其中的材料费、油料费、运费、加工修理费、人工费五个大项成本费用，是实施关键节点成本控制管理工作的重点。（2）划分关键节点。划分节点的目的是便于配备操作成本，节点划分的原则是便于生产管理、录取资料和实施考核。根据业务分类，确定主要关键节点，根据各关键节点的施工特点，配备各节点的标准施工工时、天数，配备成本要素，为下步配备各节点标准操作成本做准备。（3）配备标准操作成本。在各个关键节点之间，需要执行标准的流程操作，根据生产实际需要来配备节点操作成本。结合生产关键节点和标准施工时间，由机关各业务主管部门负责本部门所主管业务或费用的标准价格库、生产基本信息资料库的建立和日常维护，完成对应标准操作成本库的配备。（4）确定对标指标。成本的对标管理是目标成本管理的重要内容，我们将各单位前期成本控制的最低标准作为标杆，通过与标杆相比较，更有效地推动公司向业界最好水平靠齐。制定了节点控制标准价格库，作为施工前算账依据、也作为事后考核依据。

三、关键节点成本控制管理模式保障措施

为确保关键节点成本控制管理工作切实有效推行和落到实处，采取了一系列必要的保障措施。

1.建立了关键节点成本控制管理体系近年来，作业区制定了系列成本控制实施的规章制度和办法，编制实施方案、具体操作办法、保障措施及考核办法，出台了标准价格库，初步建立了生产技术与财务经营紧密结合、有机联动的成本控制管理体系。

2.搭建了关键节点成本控制管理网络作业区成立了节点成本控制工作领导小组，明确了管理职责和分工，建立了基层关键节点成本控制管理网络，由主管领导主抓关键节点成本控制管理，制定了各基层单位节点成本日常管理办法，指导作业区开展本单位的成本节点控制工作。

3.开展关键节点成本控制管理操作培训近年来，先后开展了管理提升、成本控制管理等系列培训，采取理论讲解、现场培训等多种方式，扎实开展节点成本控制操作培训。经过培训，各生产单位对关键节点成本控制管理有了正确的理解和认识，对关键节点成本控制管理的日常数据收集与填报能够熟练掌握，培训取得了良好效果。

4.定期召开生产经营分析会近年来，作业区根据职代会等会议安排部署，定期开展节点成本分析会，及时总结运行过程中好的做法，发现存在的问题，把握运行过程中的难点和重点，寻求解决问题的办法提出完善改进建议，推进节点成本控制工作的扎实开展。

四、实施关键节点成本控制管理模式后的效果

1.实现了内部管理创新关键节点成本控制管理法与以往的事后算账考核方式相比，更加注重成本消耗的过程管理，通过实施关键节点成本控制管理，实现了成本控制理论上的一次飞跃。

2.促进了管理水平的提升通过关键节点成本控制管理，有助于作业区不断提升科技水平和生产业务质量，并控制成本发生，提升成本的使用效率，整体管理水平得到大幅度提升。

生产成本范文篇7

关键词：生产型企业；成本核算；成本管理

在当前的市场环境中，生产型企业的成本核算存在一定问题，一个零件既能作为产品销售，又能作为下一道工序的材料组成另一个产品，这给成本核算造成了较大困扰，也导致税务部门对成本核算的真实性存有疑虑。对于上述问题，生产型企业必须采用科学的成本核算方法，确保核算的真实性。

一、生产型企业生产成本管理与核算概述

对于生产型企业来说，成本核算涉及产品成品和期间费用两个方面，成品核算即对产品成本进行核算，也就是为了生产某一产品而产生的材料、人工、制造费用等成本，期间费用一般纳入当期损益。近年来，随着我国社会经济转型发展和现代生产技术的广泛应用，生产型企业的成本管理开始由成本核算向成本控制转变，企业必须运用各种技术和方法对成本产生的各个环节进行控制和管理，以减少资源消耗与浪费。企业成本管理的起点是成本，落脚点则是效益，可以说，生产型企业的成本核算就是降低成本、提高效益的手段和行为。

二、生产型企业生产成本管理与核算中的问题

1.关键成本控制不到位。一是原材料成本。生产产品是生产型企业的基本活动，涉及原材料采购、入库等环节，且生产型企业所需的原材料数量、成本是很高的。但是生产型企业的财务部门与生产部门互相分离，财务在对原材料进行记账核算时往往只关注物料部门的报表，对材料的实际使用缺乏了解，导致一个产品既被当成成品又被当成制品的情况。二是人力成本。生产型企业的岗位构成复杂，包括管理层、一线工人、技术人员等，导致人力成本核算较为复杂。虽然工资、补贴能直接计入生产成本，但实际核算中经常与期间费用、制造费用相混淆，进而影响了人力资源成本的会计核算。三是制造费用与期间费用。在生产型企业的会计核算中，制造费用、期间费用有着本质的区别，但在实际成本核算过程中经常会出现混乱，导致成本核算出错。四是其他生产经营环节产生的成本。在生产型企业中还有大量服务于产品生产的流程，如产品包装、运输等，但企业对这些成本的核算往往不够精确，导致成本核算出现偏差。2.成本管理及核算方法落后。首先，部分生产型企业认为要想降低单位成本就必须提升产量，导致存货增加，占压资金。也有部分企业未根据实际情况与成本管理目标，综合运用成本控制方法，导致存货计价不准确、费用分配不合理、产品定价与实际不符，对企业的成本控制造成了很大干扰。其次，部分企业错误认为成本管控就是最大化地压缩成本，缩减一些必备工序，导致产品质量受到影响。还有的企业未能实施价值链成本管理、产品全生命周期成本管理等方法，也未能建立成本信息收集与考核机制，导致成本管控的效果不理想。3.成本管控范围有限很多生产型企业将成本控制的重点放到了产品生产环节，未能实现成本控制的全员性、全过程性，导致员工成本控制意识不足，不积极参与成本管理。也有一些企业的成本控制环节较为孤立，各个部门和岗位各自完成成本控制指标，但不同部门在成本控制上的相互冲突，反而影响了产品的总体成本。也有的生产型企业尚未建立完善的成本管理体系，成本核算、成本分析不到位，导致成本管控没有明确依据。

三、生产型企业生产成本管理与核算的优化策略

1.加强关键点成本控制。一是控制材料成本。可采取如下措施：加强生产计划管理，对大批材料进行集中采购，压低采购价格；与供应商达成合作关系，保障材料成本稳定；实施供应链管理，对关键物料做好备品、备件，统筹库存支出和采购支出。二是控制人力成本及期间费用。企业应对各岗位人员进行统筹，缩减不必要的岗位，做到减员增效。同时，生产型企业要对招待费用、差旅费用等进行严格管控、层层把关，杜绝出现预算外费用支出。三是控制生产、研发费用。生产型企业应制定研发目标成本，在目标成本内完善产品研发。各部门要实施精细化成本管理，建立产品定额制度，明确产品标准成本，同时统筹考虑产品在生产、包装、运输、安装等各个环节的成本，实施全生命周期成本管理。2.完善成本核算方法。一是采取目标成本管理法。生产型企业可以采取责任成本管理，先建立目标总成本，然后将其层层分解，分配到各个部门、岗位上，具体来说可以进行如下操作：根据市场价格变化、企业年度经营计划、企业实际生产经营情况确定年度目标成本；建立层级目标责任成本体系，将责任成本分解落实到各个部门、各个岗位，各层级根据目标成本开展生产、管理工作；企业通过考核机制定期对各层级目标成本支出进行考核，针对实际成本支出和目标成本的差距分析原因，找出成本控制薄弱环节，对成本控制到位、成本超支的部门、个人采取奖惩措施。二是采取计划成本管理法。生产型企业可以建立全面预算管理制度，统一成本计划与成本预算，各部门根据全面预算分配本部门的工作时间、成本等，构建项目WBS，加强成本管理。三是建立标准定额体系，对产能、设备、人员等进行定额管理，把采购、人力资源、生产等部门都纳入标准成本管理范围，在事前规划、事中分析、事后总结原则的指导下对成本支出进行严格控制。四是推动成本核算与管理信息化。全面化、精细化的成本核算与管理离不开信息技术的支撑。首先，生产型企业可以建立一套适合企业实际的、先进的成本核算及管控系统，进行全面、细致、深入的成本核算与分析，为管理层提供全面、准确的数据支撑。其次，生产型企业可以利用信息系统将产品设计、研发、采购、生产、销售、财务等各个环节整合起来，对信息进行及时处理并决策，依托成本信息管理系统优化审批流程，把管理和审批权限结合起来，降低成本控制风险。3.实施全面成本管理。（1）优化成本管理组织架构。合理的成本管理组织架构是生产型企业开展全面成本核算与控制的前提，对此，生产型企业可以从以下几个方面采取管理措施：一是产品研发部门要有精通成本核算的人员。财务部门应建立专职的成本会计或成本管理机构，做好成本核算及管理工作。二是生产车间也要有懂得成本核算的成本控制员，将生产一线的信息汇报给财务部门，为成本控制提供最精细的数据。三是要加强成本管理监督与考核，并将考核结果纳入薪酬管理中。（2）对于生产型企业来说，全面成本管理包括从原材料购进到产品设计、产品制造、产品售出的各个环节所产生的成本采取管控措施。在上述各个环节中，生产型企业可以通过如下思路加强成本管理：全面了解同类产品的市场缺口，寻求市场缺口大、可行性高的方案作为突破点，减少市场风险；调研原材料市场变化，与供应商建立合作伙伴关系，确保稳定的原材料来源；了解竞争对手的同类型产品信息，估计其成本支出，确保企业建立成本优势，明确企业与竞争对手的差距所在以及自身优势所在；全面调研用户群体的需求，对产品价格的接受程度，在用户可接受的范围内调整产品功能，满足用户需要。（3）完善成本核算。依托作业成本法划分作业中心，根据资源动因、作业动因加强对可控、不可控成本的核算，实现对作业成本的归集与分配；加强成本核算与其他核算的联系，加强订单成本核算、产品成本核算等方面；对重要产品建立全生命周期核算机制，掌控产品在各个销售阶段的成本变化、利润变化，为成本控制提供依据。（4）完善产品成本风险管理，通过定性、定量分析评估风险可能给企业造成的损失，根据分析结果采取应对策略，根据政策环境、市场环境等外部因素调整成本规划。（5）拓宽成本管理范围，从全局出发建立成本管理体系，这包括以下内容：从企业全员角度出发，明确全员成本控制责任，提升各岗位人员控制成本的积极性，促使其主动将控制成本作为重要工作内容，营造良好的内部环境；根据产品价值链对供应商、研发、生产、销售等环节进行成本控制，减少不增值环节，从而缩减成本；从产品全生命周期出发进行成本管理，将产品生命周期划分为投入期、成长期、饱和期等阶段，并根据各个阶段的成本支出优化成本管理组织架构。

四、结语

生产型企业成本组成复杂，涉及环节众多，成本控制难度大。对此，企业应及时排查影响成本的各因素，找出影响成本控制的问题，并通过多样化的成本控制策略对成本支出进行合理控制，最终实现成本支出的降低、经济效益的提升，推动企业持续健康发展。

参考文献

1.李婧.智能制造背景下的企业成本管理及应用基于价值链角度.商场现代化，2019（9）.

2.郑莉.浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策.全国流通经济，2019(14).

3.石志刚.制造企业成本管理常见问题及改进建议.投资与创业，2019（9）.

生产成本范文篇8

1　当前木材生产成本核算特点

随着林业企业逐渐将木材生产重心转移到生态建设轨道上，木材产量逐步调减，木材生产作业方式发生极大的改变，传统的木材生产成本核算已经难以适应现代木材生产成本核算，因此其出现了一些新的特点。

1.1　以抚育择伐为主的木材生产作业形式

随着天然林保护工程的实施，传统的大面积皆伐的木材生产作业形式已经逐渐被摒弃，更多的是选择抚育择伐的形式进行，这导致了木材产量大幅度下降，呈现多而散的生产作业特点，大规模采伐、生产、运输的形式逐渐消失。

1.2　劳动组织形式发生改变

传统的木材生产中多是以林场为主体，根据生产任务设置生产工段，组织工人投入生产。而随着抚育择伐的生产形式的展开，采伐、生产、运输强度大大降低，成点状分散型，生产工段组织生产形式不再适用，转而采取经营承包的形式进行生产。

1.3　生产工序大大简化

由于木材生产任务急剧减少，生产形式为经营承包制，大大简化生产工序和精减了生产人员，如伐区各林场将为木材生产服务的机械检修点剔除，节省了设备维修费用、伐区用电费用，部分森工企业雇用承包者车辆进行木材运输，并将运材道路维护费交由林业局支付。

2　加强浅山区森林采伐木材生产成本核算管理

庆元县位于浙江省西南部，全县总面积1898平方公里，人口19万，辖19个乡镇345个行政村。庆元县是一个“九山半水半分田”的山区县，自然资源十分丰富，全县有林地244万亩，木材蓄积量达739万立方米，森林覆盖率达86%，毛竹山27万亩，有毛竹2794.2万株，是浙江省重点林区和毛竹产地。林内道路四通八达，集中运材条件优越，因此根据当地自然环境条件，庆元县永青国有林场也在积极进行森林采伐各项工程程序的改革工作，从而降低木材生产成本。就目前林业经营管理状况，从以下几个方面加强木材生产成本核算管理。

2.1　加大财经法规宣传力度，提高林场对木材生产成本核算管理的认识

林业单位应加强财经法规宣传工作，提高林业工作者的财经意识和法律意识，同时加大宣传木材生产成本核算管理的重要性及必要性的力度，提高林业干部职工对木材生产成本核算管理的认识，重视木材生产成本核算管理的作用，积极推动木材生产成本核算管理的改革创新。通过加强宣传教育工作，让林业每位职工都参与到木材生产成本核算管理工作建设当中，积极主动配合木材生产成本核算管理工作，营造良好的成本核算管理工作氛围，为财务人员参与木材生产成本核算管理奠定坚实基础。

2.2　加强部门间的交流协作

木材生产成本核算管理是一项较为繁琐的工作，需要各部门之间的通力合作，在共同协作之下才能更好完成。因此要加强部门之间的交流协作，将生产管理部门、生产业务部门、财务部门等纳入其中，将木材生产成本核算管理这项经济管理工作有序展开。在木材生产过程中，生产业务部门应认真研究木材生产的各项工作流程，积极展开调查研究，同时具备经济管理意识，注重经济效益，将木材生产过程中不必要开支缩减、剔除，降低生产成本。而财务部门也应加强与生产部门交流协作，主动参与到生产验收工作中，在充分了解木材生产各环节的基础上，加强资金审核，控制不合理开支，发挥木材生产成本核算管理作用，降低生产成本。

2.3　加强对财务人员的业务培训

要加强木材生产成本核算管理，首先就应加强对财务人员的业务能力培训，让财务人员努如学习木材生产业务知识，了解营林生产各项成本构成项目、生产定额、抓住木材生产成本核算管理工作的重点。此外，财务人员应经常深入生产一线，了解木材生产全过程，不断提高自身木材生产业务知识掌握水平，切实把握木材生产成本核算管理的关键点，提高管理水平。

2.4　健全财务管理制度，严格遵循规章制度

林业站还应不断健全各项财务管理制度，真正做到木材生产成本核算管理工作有章可循，按章办事，保证木材生产成本核算管理工作的有序进行。建立一套完成的财务管理制度能有效保证成本核算管理工作具有针对性。同时完善生产岗位责任制、验收检查责任制、费用支出财务审核制等管理制度，实现真正的依法办事，按章办事，提高工作效率，保证木材生产作业质量，规范经费支出，达到降低木材生产费用的目的。通过健全管理制度，加强木材生产成本核算管理工作，实现林业职工经济收益和林场经济效益提升。

生产成本范文篇9

企业在经营过程中要适应环境变化、应对同行竞争、改善职工待遇，面对来自企业内外部的压力。企业要想不断发展进步，必须在成本、质量、服务上具有优势，其中降低成本是最基本、最主要的。加强成本管理，降低成本，企业可以降低售价扩大销量、占据较大的市场份额。进而才能积蓄力量在产品的设计创新、质量提升、服务提高上有更大的进步，提升企业的综合实力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者过于保守，都会阻碍企业的发展，失去市场，面临倒闭的风险。我公司建立的成本管理系统，对产品生产的各个环节都有严格的监督，包括炼钢、开坯、制作成品、入库各个环节中的原材料费、工资、制作费用等，细化费用、做好监督，避免浪费、少则加之。

2成本管理是企业内部管理的本质和核心

企业制定的成本指标综合一个企业的经营管理水平，成本管理不是某个部门的事情，企业的各个部门领导应该清楚认识到成本管理的重要性，运用科学管理方法进行成本管理。成本管理体现在企业管理的各个方面，一切的企业活动都需要成本投入，企业管理很大一部分是成本管理。我公司建设的成本管理系统涉及到生产部分、物资部分、财务部分、市场部分、能源部门等，制定了详细的生产流程界面，各个环节生产情况可详细查询，各个部门可进行信息交流，各个部门负责人和企业领导可根据成本管理反应情况调整管理措施。例如原材料投料的数量、流转、用于哪个车间、生产的什么产品都可查询；生产部门和销售部门可进行信息交流，生产部门可及时查看销售部订单情况，了解热销、滞销产品品种，加大或减少生产量；可查看生产产品质量，了解产品的合格率，如发现不对及时加强管理，确保产品生产质量；及时了解仓库物质出库、入库信息，保证原料供给，加快找货速度，提高物料流转率，对仓库管理的加强可在无形之中提升生产效率。

3成本管理是企业经营决策的依据

成本管理是资金管理的重要依据，是利润管理的根本前提，企业管理层通过企业生产成本来制定企业经营决策。企业管理层根据成本管理反应的现象制定企业经营决策，优化企业经营战略需要做到以下几点：(1)更新企业经营战略观念，紧跟时代步伐、不断改革、树立创新观念，能够有效预见风险，并具备风险承载能力。(2)加强企业战略管理，根据具体情况及时有效调整企业战略，机动应对环境变化及同行业的挑战。(3)完善企业经营策略，把握市场动向。企业要发展，首先要用战略性眼光看待问题，注重长远利益；并坚持以人为本的科学发展观，深化人本管理，刺激员工的工作积极性与责任心；提升对市场动向的敏感度，积极把握市场动态、掌握市场需求、避开环境威胁，才能立于不败之地；建立成本预警分析系统是必须的，以便及时了解外部环境、自身条件和竞争对手的变化，对可能出现的重大变化、以及给企业可能带来的机会与威胁能及时作出预报，使企业决策者尽可能有充裕的时间作出反应。

4成本管理是控制劳动耗费的途径

成本最低起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，企业只有提高物料利用率和劳动生产率，改进经营管理，才能降低成本，从而获得更多利润，最终提高企业的经济效益。由企业成本的高低可看出生产中各劳动的耗费情况，企业发生的一切损失和浪费都可以在成本中得到反映，加强成本管理可起到控制生产中各种劳动消耗的作用。市场经济体制下，只有个别劳动成本低于社会平均成本的产品在出售后才能获得超额利润，反之则会亏损。加强成本管理可防范劳动成本的浪费、尽可能多的增加企业获得的利润。尤其是人工成本的控制，应当合理的进行定员、定编、定额，减少人员浪费；提升员工综合素质，提升劳动生产率；进行科学的劳资分配，精简管理机构。现代成本管理体系以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容，结合生产成本管理系统，严格控制生产经营过程中的各种不必要的耗费，保证企业经济效益的提高。

5加强成本管理是增加企业利润的主要途径

生产成本范文篇10

关键词:山地梨园;生产成本;构成要素;降低途径;浙江云和

云和县地处浙江省西南部、丽水市中心。全县土地构成以山地为主,自然地貌以中山广布为其特点,属中亚热带气候,光、热、水、气条件适宜早熟梨生长,为我国早熟梨生产的最适宜区,全年平均气温17.6℃,年降水量1547mm,春季回温早,雨热同步,发展早熟梨有明显的气候资源优势[1]。大规模雪梨开发在云和已有6～7年的时间,其中绝大部分都是在山地、山垄田上建园,山地果园在技术措施、经营管理上与平地果园有着较大的差异[2-5],因而其生产成本构成与平地果园也不一样。为了提高山地梨园的管理水平,降低生产成本,提高云和雪梨的市场竞争力,提高广大梨农的效益,笔者对云和山地梨园的生产成本构成进行了调查分析,并就降低成本的途径进行了简单的探索。

1调查对象

云和县经过6～7年的发展,全县雪梨生产面积达到了1066.67hm2,其中核心示范基地约200hm2。对其中2个核心示范基地和3个面积2hm2以上的农户以及2个面积在0.33～0.67hm2的农户进行了调查,共计调查面积约153.33hm2。这些果园全部建在山地和山垄田上,梨树树龄在3～7年,大部分进入投产期。被调查果园生产过程按照云和雪梨标准化栽培、无公害生产技术标准进行,各项技术措施比较到位,经济效益也比较明显。

因为各个梨园的劳动力来源不一样,其劳动力价格存在着一定的差异。大规模的梨园劳动力来源以雇佣为主,规模较小的梨园劳动力主要是业主本身,在忙的时候也雇佣一部分劳动力,各个雇佣劳动力的价格也存在很大差异。为了能够进行比较和统计,把各个劳动力的日工资统一按市场价格30元/d计算,同时把业主自身的劳动也折算成工资。对于运输等存在差异的成本,也综合考虑,取平均值进行计算。

2生产成本构成

山地果园的栽植密度,一般在750株/hm2左右,各个果园自己统计生产成本时,一般都是按株进行统计的,为了统一,全部换算成公顷进行计算。

2.1建园定植

建园指在新开发的山地条件下,原林地为有林地或疏林地,原为经济林地的成本要低于这个新开发的成本。山地预处理(劈山、炼山等)1500元/hm2;水平带整地6300元/hm2;挖定植穴1875元/hm2;定植肥6150元/hm2;表土混合肥料回穴并做定植土墩900元/hm2;苗木(225元/株)1125元/hm2;苗木运输及预处理225元/hm2;定植15元/hm2。以上合计建园及定植需投入成本18300元/hm2。

2.2幼年树管理

幼年树管理是指梨园定植到第3年年底,共计3个周年时间的管理周期,这段时间的管理主要任务是树体骨架的培养、病虫害防治和土肥水管理,花果量很少,一般梨园可以进行套种间作,充分利用梨园的土地资源。进行统计成本时没有将套种的成本计算在内。合计3年的投入情况如下:夏季护理(抹芽、拉枝、摘心)2700元/hm2;追肥(第1年6次,第2年5次,以氮素肥料为主,第3年3次以多元肥料为主)3375元/hm2;病虫害防治根据病虫害发生的具体情况而定,一般平均每年7次左右,3年合计2700元/hm2;果园除草和抚育需2790元/hm2;秋季施基肥第1年不施,第2年和第3年开始进行扩穴施肥,计投入成本8700元/hm2;冬季修剪第1年只需150元/hm2,第3年需525元/hm2,合计3年需975元/hm2;冬季清园需1050元/hm2。以上合计3年共需投入成本22290元/hm2,每年约7430元/hm2。

2.3成年树管理

成年树管理成本与树龄、产量的关系很大,由于云和的投产梨园都是4～6年的低龄梨园,从调查的数据来看,目前树龄与产量还是成正比,都还没有达到最高产量,基本在4.5～18.0t/hm2。成本与产量也是成正比关系,这主要是投入肥料和使用的果袋这2项跟产量的关系很大引起的。病虫害防治和树体管理跟产量关系不大,随着树龄的增大渐趋向稳定。在产量稳定下来之后,整个生产管理成本也就基本稳定下来。以接近盛产树的六年生梨树为基础(年商品果产量为12t/hm2,以下产量都是指商品果的产量),参考四至五年生树的生产管理成本,将成年树的生产成本统计如下。一是土肥水管理。年追肥3次(芽前肥、壮果肥、采果肥)计2370元/hm2;秋季施基肥一次计4200元/hm2,产量每增加1500kg/hm2,约需增加肥料投入300元/hm2;抚育除草加覆盖1050元/hm2;灌排水300元/hm2。合计7920元/hm2。二是病虫害防治。生长季喷常规农药防治10次,包括喷叶面肥的成本在内,计1935元/hm2;冬季清园包括主干涂白525元/hm2;其他防治措施120元/hm2。合计2580元/hm2。三是树体管理。夏季护理1050元/hm2;冬季修剪525元/hm2。计1575元/hm2。四是花果管理。疏花疏果300元/hm2;梨果套袋每只袋的成本加人工工资约0.088元/袋,每1kg需4只袋,产量为12t/hm2时,需4230元/hm2,产量每增加1500kg/hm2,需增加成本525元/hm2;梨果采收加运输约需成本0.11元/kg,产量为12t/hm2时,需1320元/hm2,产量每增加1500kg/hm2,需增加成本165元/hm2。合计5850元/hm2。

成年树生产管理成本合计:综合上面4项生产管理内容,云和山地梨园的产商品果为12t/hm2时,生产成本为17925元/hm2,即每生产1kg梨果的成本约为1.49元。当产量增加,每1kg梨果的生产成本下降,在调查中发现其中一户农户的2hm2果园,生产管理特别到位,商品果产量达到18t/hm2,单独计算其生产成本约为21930元/hm2,每1kg梨果的生产成本约合1.22元。

2.4基础设施

基础设施包括梨园内的道路交通、水利、电力设施、管理用房、管道喷药系统等,被调查梨园的各项基础设施投入差异极大,比如小规模梨园基本没什么基础设施,而2个大的核心示范基地的基础设施的投入则在总投入中占了很大的比重,如33.33hm2的长田雪梨示范基地的管理用房投入为11.3万元,道路设施投入为7.4万元,水利设施投入为11.6万元,电力设施投入为6.5万元,管道喷药系统投入为12.4万元,黑光灯1.1万元,合计投入约为50.3万元,每年用于这些基础设施的维护检修约需2万元。另外一个核心示范基地重河湾基地的面积为100hm2,其基础设施的投入更大,全部约为186万元。大规模基地的基础设施投入约为18000元/hm2,以平均使用寿命25年计算,只需720元/hm2,即使加上利息也不会超过1500元/hm2,就是一次性资金投入量要大。

3生产成本构成分析

在上面生产成本构成中的数据是云和当前山地梨园生产经营中的基本情况,是各个梨园的平均水平。为了进一步研究成本构成中的决定因素,找到降低生产成本的途径,对各个梨园的生产水平、基础设施和效益情况进行了对比。

构成梨园生产成本的主要因素为人工工资、农药、肥料、果袋、其他生产资料、生产工具机械、能耗、运输等其他费用,以面积33.33hm2的长田雪梨示范基地为例,分析各个因素的情况(见表1)。从表1中可以发现,在整个成本占比重最大的是人工工资,其次是肥料和果袋,而器械折旧、能耗、运输费用等占的比重很少。在梨园的经营中,为了能够获得较高的产量和保持较强的树势,需要确保有足够的肥料投入,因此不会考虑节约肥料的投入来降低成本。果袋和农药部分能够通过提高生产技术来减少部分支出,但相对比例很少。人工工资是成本当中最大的一项支出,也是弹性很强的一项,因此降低生产成本首先要考虑的就是降低人工工资支出。当然,降低人工工资支出不是简单的减少人工劳动的投入,而是要在确保梨园正常生产的情况下,应用科学的方法,通过提高生产技术、提高梨园机械化程度、合理安排生产过程等手段,减少人工劳动的投入,达到降低成本的目的。

由于各个梨园在经营水平、设施条件等方面存在较大差异,调查发现,基础设施投入较大的梨园,生产成本显著低于投入低的梨园,这主要是人工工资的间接降低引起的;另外,经营水平提高,生产成本就会降低或效益增加,导致这一现象的是商品果率的影响。长田基地2002年梨果套袋37万只,梨袋及套袋工资32560元,生产梨统果87.5t,采收运输工资9625元,商品果77t,商品果率88%,单独计算套袋和采收成本为0.548元/kg商品果;2003年梨果套袋67万只,梨袋及套袋工资58960元,生产梨统果160t,采收运输工资17600元,由于受较大范围的麻皮蝽、茶翅蝽等为害,商品果只有125t,商品果率78%,单独计算套袋和采收成本为0.612元/kg商品果,与上一年度相比增加成本8000元。此外,气候、病虫害、原材料供应、销售等因素也会影响成本的变动,造成同一梨园在不同年度中存在差异。

4降低成本途径

4.1加大基础设施投入

电力、水利、道路、管理用房等基础设施的建设,能节省很多人工的投入,在基础条件不同的梨园之间进行比较,成本差异是非常显著的。500m的路程,人工运输1t梨要30元,而用拖拉机运输只需1元左右。基础设施的使用寿命比较长,总体来说,还是相当合算的。

4.2提高机械化水平

机械化能显著提高生产效力,大大降低人工劳动的强度。但在山地条件下,机械的应用存在较多的限制因素,阻碍了机械化的推广。引进一些适宜在山地应用的机械系统,是建设现代山地果园一个重要的任务。在重河湾基地和长田基地的生产过程中,管道喷药系统的安装为2个基地提高病虫害防治的效果和减少人工投入起到了重要的作用。通过对比,一次喷药机械比人工直接成本就相差1024元,可节约成本达15.3%,节省人工151个,管道喷药还有速度快、效果好等优点,是提高效率降低成本的重要途径。另外黑光灯的使用也使很多虫害防治变的更加简单、经济,降低了农药和人工的投入。

4.3提高生产经营水平

生产经营包括修剪、土肥水管理、病虫害防治、疏花疏果、套袋等多项具体措施,提高生产经营水平最直接的作用是提高产量和商品果率、增加果品的市场竞争力。2005年,多个梨园应用了二次套袋技术,生产出了绿皮的翠冠梨,一上市就受到消费者的极大欢迎,平均价格比黄皮的高0.7元/kg,最高卖到8元/kg。二次套袋比一次套袋需多投入成本0.25元/kg,按平均价格算仍净赚0.45元/kg。其中效益最好的一户(2hm2面积)只应用这一项技术就增加利润1万多元。

5参考文献

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[2]吴群,吴雪梅,余小红,等.山地梨园的规范化建设研究[J].中国园艺文摘,2009(3):110-111.

[3]王永恒.山地梨园果实套袋效果研究[J].耕作与栽培,2008(6):21-22.