企业物流管理范文10篇

企业物流管理范文篇1

伴随市场竞争的加剧，企业要转变自身的管理理念，开始应用供应链管理模式。在该管理模式下，企业的物流管理开始向集约化与高效化等方向转变，这样不仅可以使物流活动中出现问题的概率明显降低，还可以大幅提升物流管理的水平，甚至能够提升企业经济收益。但是根据实际情况可知，供应链管理模式下企业物流管理中存在一定的问题，因此，如何妥善处理这些问题成为研究的重点内容之一，本文从以下方面对问题的解决措施进行详细阐述。

一、供应链管理模式简述

供应链管理模式指的是当处于企业建设阶段时，合理化控制和管理供应链的行为。换言之，从相关企业的角度来讲，要对业务链条中的商品流、信息流和物资流等合理规划，并进行有效的调整和平衡。对供应链管理模式进行深入分析可知，其具有以下特点：第一，在流程的基础上，使集成化管理有效实现。对企业供应链上的各个流程进行必要的规划与管控，可以打破各个部门之间的隔阂，有助于各个部门之间更好地完成信息交流和共享。第二，全过程战略管理。企业对供应链管理模式进行全面实施，这样做的目的是优化和改善企业的总体经营流程，不仅可以使相关工作得到高效开展，而且能够提升企业的经济效益[1]。由此可知，企业要对链条上的所有环节信息进行全面收集，并全面分析链条运作之中的不足，之后科学有效地配置资源，以此来使统筹全局的目标得以实现，进而为企业供应链的健康发展提供基础保障。

二、供应链管理模式下企业物流管理的特点

（一）信息交流呈网络化

当前社会开始迈入网络信息化时代，伴随企业物流管理信息数量的持续增加，信息交流成为企业物流管理之中的主要内容之一。当对供应链管理模式进行有效应用之后，可以对网络化信息交流体系进行合理化构建，有利于不同企业或不同部门之间完成信息交流共享，为信息交流沟通效率的提升提供助力。此外，物流供应链涉及多个环节，这些环节都能够快速掌握市场以及生产变化等方面的信息，并根据这些信息来制订科学可行的经营计划，从而使企业经营中所面临的风险得到降低[2]。

（二）生产经营向集约化过渡

通过供应链管理模式，企业的生产和物流管理都会得到一定程度的完善，不仅能确保各个节点之间进行有效配合，而且能够使各环节运转的流畅性显著提升，有利于采购、生产以及库存等各个环节处于平衡状态[3]。与此同时，企业对各个部门或各个环节可以实施统筹管理，让管理发展方向向集约化转变，不但要对生产效益最大化目标进行追求，还要使企业经营策略中出现误判的概率显著降低。

（三）管理的协同化

在企业物流管理之中应用供应链管理模式，能够使该模式的作用充分体现，让涉及的所有管理都能够进行无缝衔接。这样可以确保原材料供应的充足性和及时性，同时也可以使生产计划得到有效执行，确保产品在固定时间内交货。想要实现这样的目标，不但要打通上下游企业以及相关经营环节，还要使企业和环节之间能够得到有效衔接，为实现企业物流管理的协同化奠定基础。

（四）高效的物流效率

从企业物流管理的角度来讲，对供应链管理模式进行全面实施，有利于大幅度提升物流运行的效率。同时可以对中间烦冗的环节有效剔除，以此来使物流管理方面的成本明显降低。除此之外，通过供应链上的信息反馈，能够对生产经营策略进行实时的调整，从而使企业管理的灵活性与实效性显著提升[4]。例如，在供应链管理的基础上，企业可以对原料和产品库存之间的比例进行合理管控，减少库存积压，从而使物资和资金的使用效率得到显著提升。

三、供应链管理模式下企业物流管理现状

由于经济全球化进程的不断推进，企业之间的联系会更加频繁和密切，想要推动贸易的持续健康发展，就要有效推进物流业务的开展。但从实际情况可知，部分企业物流未实现集成功能，企业内部的联系缺乏顺畅性，不仅无法有效执行物流中的各个环节，还会对物流业务的有效运营产生一定的限制。物流活动的基础为物流技术和设备，但物流技术和设备存在明显的滞后性，导致物流缓慢以及虚假信息等现象不断涌现，对物流业务发展产生严重的不良影响，既无法顺利降低物流运营的成本，又不能提升企业的经济效益[5]。现代化信息技术欠缺，物流管理方面的信息无法得到及时有效的传递和反馈，不仅使信息资源的作用无法体现，而且对物流整体的运行效率产生不良影响，同时对应的物流成本持续增加，导致供应链整体的竞争力被明显削弱。当处于供应链管理模式之下时，企业中各个节点之间存在一定的关联性，使得风险或不确定因素被明显放大，对企业的发展产生一定的阻碍。利用供应链模式来管理企业物流，这样做的目的是让供应链中的物流与信息流处于流动状态，但是供应链之上的不确定因素会让物流管理面临较大的困难。企业的发展需要专业人才来提供重要支撑，想要让企业物流管理保持在高质量的运行状态，就要对专业的物流人才进行引进。从实际物流管理情况中可知，物流专业人才的欠缺是大部分企业所面临的困境之一。企业中的物流管理人员通常是从基层中晋升而来，由于管理经验和专业知识都存在一定的不足，从而无法对物流业务进行专业规划和管控。由此可知，物流管理效果还具有较大的提升空间。

四、供应链管理模式下企业物流管理存在的问题

（一）物流管理理念相对落后

当前，我国部分企业在运营阶段，依然会将传统运营方式当成主要方式，即以商品流通、生产、销售等为主体，这种方式会产生一定的限制作用，使供应链职能无法得到充分发挥。与此同时，企业在运行的过程中，会对自给自足的方式进行应用，使产品研发、流通销售等一体化运营得以实现。在供应链管理之中，市场经营会对企业产生一定制约，导致物流管理水平相对偏低，从而限制企业的健康发展。由此可知，想要消除企业的发展阻力，需要和时代保持相同步调，转变物理管理的理念[6]。

（二）物流管理技术存在滞后性

在物流管理阶段，互联网无法为该项工作提供科学有效的技术支撑，这样会使企业和用户之间无法保持持平的关系，从而会使供应链管理职能作用受到一定影响。从当前物流市场发展状况可知，物流设备存在明显的滞后性，并且物流资金增长速度偏慢，会降低企业的核心竞争力。与此同时，落后的物流设备会对物流管理技术产生一定的不良影响。我国物流管理技术处于发展初期阶段，具有非常大的进步空间。因此，在供应链管理的时代背景下，要全面提升物流管理技术的先进性，为物流行业的持续稳定发展提供保障。

（三）物流管理方面的专业人才数量不足

企业物流管理工作具有较强的专业性，并对从业人员提出较高的要求。当从业人员的专业水平保持在较高水平时，才能够使企业物流管理的质量得到确保，从而为企业的健康发展提供助力。但是在大部分企业之中，物流管理从业人员的专业性相对偏低，部分从业人员从其他岗位转岗而来，由于自身专业性的欠缺，导致物流管理效率受到严重影响[7]。由此可知，企业需要从专业的角度切入，对物流管理方面的专业人才进行招聘，以此来使企业的人才储备量得到确保，继而使相关管理工作有效完成。

（四）缺乏现代化技术的应用

信息化是现代企业管理发展的趋势，也是企业管理质量和水准得以提高的关键所在。将现代化技术应用到企业物流管理之中，是物流管理发展的主要方向。但是对部分企业来讲，由于各种各样的原因，导致企业尚未在物流管理中全面应用现代化技术，从而使物流管理的现代化程度明显偏低。由于企业未配备软件系统与现代化设备，在对物流管理资料进行保存时，依然采用纸质文档和手工登记等方式，进而使物流管理信息无法得到及时有效的共享[8]。

五、供应链管理模式下企业物流管理完善措施

（一）转变传统的物流管理理念

从供应链管理的角度来讲，物流管理是主要的内容之一，具有明显的不可代替性。良好的物流管理不仅能对企业内部生产流程进行有效规范，还能够妥善处理供应链中各个企业的关系，以此来使提高供应链系统运行效率的目标得以实现。当该目标有效实现之后，能够帮助企业精准把控市场需求，并完成科学有效的推测[9]。想要达到这样的目的，就要转变传统的物流管理理念，对供应链管理模式形成正确的认知。从管理者的角度来讲，要让自身保持不断学习的状态，对全新的物流管理理念有效掌握，紧跟时展趋势，这样能够对供应链管理模式加强重视，并在该模式下不断完善物流管理，为物流管理的健康稳定发展提供助力。除此之外，管理者需要发挥自身的引导性作用，在企业之中树立全新的物流管理理念，利用全新理念来指导相关物流管理工作的开展，从而使企业物流管理工作的完善性明显提升。

（二）提高企业物流管理的信息化水平

对现代企业竞争来讲，不仅局限于产品和服务方面，更多地体现在商业信息的竞争之上。当企业无法对具有价值的信息进行及时获取，只是单纯进行生产时，既会丧失抢占市场的先机，又会限制或阻碍企业的持续发展，以此增加企业被淘汰的可能性。将传统管理和供应链管理模式进行对比分析可知，后者在管理过程中具有较高的要求，这种高要求体现在方方面面，需要现代化的技术手段来提供重要支撑。因此，要对先进的信息技术手段进行引进，并配备完善的配套设施，甚至要对物流管理网络平台进行有效构建，以此来使物流信息处理和更新的速度明显加快，进而全面提升物流管理的信息化水准[10]。例如，将先进的物资出入库管理软件引入企业物流管理之中，利用扫描的方式在软件中录入相关产品信息，并及时上传到供应链网络系统之中，从而使物流信息和供应信息等能够得到共享，为各个关联企业之间的密切合作提供保障。除此之外，可以构建面向客户的物流信息平台，通过该平台企业和客户之间能够开展良好的沟通交流，不仅能够使信息数据泄露现象得到避免，而且能够有效掌握客户的需求，为客户提供针对性的服务，进而有效提升企业物流管理服务的质量。

（三）构建专业化物流管理人才队伍

对供应链管理模式下的物流管理来讲，需要专业性人才来提供重要支撑，为企业物流管理工作的全面实施提供助力。因此，企业要对人才提高重视程度，并对专业化物流管理人才队伍进行全面构建。首先，企业可以对内部员工开展专业化培训，培训的内容以供应链模式下现代化物流管理知识为主，让员工对这种全新模式以及现代化管理知识等有效掌握。同时要对培训结果进行考核，将考核成绩与奖金钩挂，让员工对培训内容加强重视，以此来使知识得到有效的传递，从而为物流专业人才数量的提升提供助力。其次，企业可以对专业化人才进行引进，在招聘的过程中，适当提高招聘的条件，确保招聘的人员从根本上符合企业的需求，为企业物流管理工作的顺利实施提供助力。与此同时，也可以利用高福利待遇等优质条件来挖掘行业中的精英人才，尽可能将精英人才聚集到自身企业之中，当专业化人才队伍有效形成之后，可以有效增强企业的核心竞争力。同时，企业可以与相关高校进行深度合作，在学生获得相关理论知识之后，安排学生进入企业开展实践活动，在实践活动的锻炼下，可以使学生将理论知识运用于实践，以此来使学生自身的专业水平显著提升。当企业将这类学生引入企业之中，可以打造一支具备较高专业性的人才队伍。最后，政府要发挥自身的职能，为企业提供一定的资源或资金支持，使企业能够在物流管理人才培养方面的投入力度不断加大，以此来使物流管理方面的专业人才数量明显增加，从而为物流管理行业输送大量的人才。

（四）重构物流管理系统

为了使物流管理能够在供应链管理模式下顺利开展，企业要根据全新的物流管理理念，来对物流管理系统进行细化设计，重点对采购、生产以及信息等物流管理流程与系统进行重构。具体要从以下方面入手：第一，将采购环节当成切入点，来对物流管理流程全面细化。企业的采购活动具有一定的复杂性，采购部门需要制定科学可行的物资采购流程，并对采购程序进行有效规范，不仅可以使采购活动得到顺利的实施，而且能够确保采购的质量和及时性。第二，创建企业物流信息共享平台。在企业内部使物流信息共享得以实现，物流信息涉及的内容相对较多，不仅包括采购和生产方面的信息，还将库存和销售方面的信息涵盖其中，这样能够使各个部门之间进行协同作业，在降低生产成本的同时，大幅提升企业生产运行的效率。另外，要与上下游企业之间共享物流信息，并对供应链物流管理中的采购以及销售管理等工作进行优化与完善，使企业间能够保持良好的衔接性，从而使采购、生产和销售等业务能够无缝衔接。第三，对销售环节的物流管理工作进行妥善处理。对产品订单、配送以及售后服务管理等内容持续优化，并对产品质量与服务管理控制平台全面搭建，通过销售来为供应链物流系统的稳定运行提供助力。

结语

通过本文的论述可知，在供应链管理模式下，企业物流管理水平和质量都能够得到明显提升，并可以妥善处理物流管理中的不足之处，为企业物流管理工作的顺利实施提供基础保障。因此，要对该模式下的企业物流管理进行全面研究，对存在的问题进行详细分析，并在此基础上，制定具有针对性的完善措施，从而使完善企业物流管理的目标有效实现，进而为企业的健康稳定发展提供保障。

作者：钟晓云

企业物流管理篇2

摘要：在新形势下，我国经济高速发展，我国社会群众人均可支配收入不断增多，市场竞争也日趋激烈。国有企业在新形势下，面临着新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战，物流管理成为制约国有企业发展的关键因素，在企业规划和管理工作中占有重要的作用。因此，文章主要分析目前我国国有企业在物流管理工作中所存在的问题，并提出针对性的解决措施，提高我国国有企业物流管理的质量，促进国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业；物流管理；问题；对策

目前，我国电商平台逐渐兴起，改变了我国社会群众传统的消费方式，利用物流运输货物，满足社会群众的消费需求。因此，国有企业在新形势下，要积极开展物流管理工作，要提高物流管理工作的质量，加快物流效率，提高国有企业的整体运输水平，从而让国有企业在激烈的市场竞争中，能够节约物流成本，提高物流速度，更快地占领市场份额，实现国有企业可持续发展的目标。因此，文章主要对国有企业开展物流管理工作，进行分析，并积极采取优化措施，提高国有企业的物流实力。

一、国有企业物流管理

（一）国有企业物流管理概述

物流管理是管理学的重要分支，是近几年在我国发展的新兴学科，物流管理就是将物质或货物，通过采用科学的方法和手段，从一地转移到另一地，对物体进行有效传递，并对物体流动的规律进行管理，让各项物流活动能够实现最佳的衔接，降低运输成本，提高物流企业和国有企业双方的经济收益。

（二）国有企业物流管理的作用

目前，我国社会主义市场经济蓬勃发展，电商平台不断涌现，企业间的竞争日益激烈。电商平台改变了社会群众传统的消费方式，更多的社会群众在网络平台上购买商品，并通过物流公司进行运输。因此，国有企业开展物流管理工作，具有极大的现实意义，管理者要积极采取措施，降低企业的物流运输成本，要通过市场调研积极开展物流管理工作，提高国有企业物流管理服务的水平，在激烈的市场竞争中占领更多的市场份额，提高国有企业的市场竞争力。并且，物流管理在我国发展速度较快，物流管理的工作质量，成为许多企业在市场竞争中获胜的关键。同时，通过有效开展物流管理，也能够大幅度地降低国有企业的运输成本，能够让国有企业的资金更快地周转，提高企业资金的利用效率，让国有企业能够获得更多的经济利润。

（三）现代意义上的物流

传统意义上的物流，就是将货物从生产者手中，运输到消费者手中，主要考虑的是货物配送问题。而在新形势下，企业竞争日益激烈，物流管理不再是简单的货物配送问题，还包括物流服务质量、物流时长、物流运输成本的相关问题，需要考虑供应商、原料采购、运输线路、货物保管等多个方面，需要从整体出发，对物流进行全面综合的管理，要以满足消费者的实际需求为主要的发展目标，将货物从制造到销售到运输等多个环节，统一管理。因此，现代物流的广度和深度不断扩大，不再是单纯的运输桥梁，而是国有企业的后勤保障，是影响国有企业市场占有率的关键环节。

二、国有企业物流管理中存在的突出问题

（一）物流管理体系落后

国有企业在开展物流管理工作时，经常会受到传统管理思想的影响，会受到传统管理制度的束缚，导致在国有企业内部，并没有建立完善的物流管理体系。首先，国有企业思想观念相对落后，我国国有企业物流管理工作起步较晚，没有形成科学合理的物流管理体系，大多数的国有企业，模仿或借鉴国内外物流公司的管理体系，而没有依据自身的业务活动进行调整，导致物流管理体系并不具有兼容性，不能够适用国有企业的业务需求。部分国有企业甚至仍然采用落后的物流管理方法，制约了国有企业的持续发展，不能够帮助国有企业进行转型和升级，影响了国有企业的市场占有率［1］。其次，部分国有企业的管理者，管理思想相对局限，只着重于眼前利益，更关注能够带有及时效益的工作环节，对国有企业内部产品成本控制、产品流水线升级给予了过多的关注，而很少将资金和人才投入到物流管理工作中，导致国有企业的物流管理水平较差，不能够提高物流管理的服务质量，影响了国有企业的市场占有率。再次，部分国有企业，物流管理制度相对落后，远低于我国专业物流公司以及国际物流管理标准，与真正的物流管理体系还存在着较大的差距。最后，部分国有企业开展物流管理工作时，没有与物流第三方公司进行权限界定，没有用严格的法律规范，约束双方的工作行为，导致物流管理工作的权责不明晰，造成出现问题时，无人负责，出现了工作混乱，不利于提高国有企业的整体物流管理水平。此外，部分国有企业物流管理的基础设施相对落后，没有从整体出发，对物流管理工作进行规划和升级，没有完备的基础设施，支撑物流管理工作，导致部分国有企业的物流管理工作难以有效推进，没有明确物流管理的长期发展路线，造成物流管理运输成本较高，影响了国有企业的物流运输效率。

（二）物流管理缺乏先进人才

国有企业在开展人才招聘时，会将工作经验作为选拔人才的重要标准，经常会招聘文学类、会计类等专业的优秀人才，而忽视了物流管理人才的培养。许多国有企业将学历高、技术强的人才，安排在企业内部的运营管理岗位，或生产管理岗位，而却没有重视物流管理岗位的规划和任用，导致物流管理岗位的工作人员，大多缺乏专业的知识，不能够从整体出发，切实提高物流管理工作的质量。国有企业在开展物流管理工作时，操作人员缺少专业技能的上岗培训，部分工作人员对物流管理的工作内容缺乏深刻的了解，不能够高效的开展物流管理工作，物流管理服务质量较差。部分国有企业喜欢去高校聘请专业技术人才，但部分刚毕业的大学生，缺乏社会经验，对物流管理的市场现状了解不深，不能够随机应变，为社会群众提供更高质量的物流管理服务，从而不能够充分发挥物流管理部门的职能。此外，部分国有企业的管理者，在人员分配上，没有给予物流管理工作更多的关注。物流管理部门是国有企业发展的后勤部门，对工作人员的理论素质和专业技能要求较高，需要专业人才能够具有整体思维，能够对物流资源进行合理调配，同时还要具有创新意识，能够根据国有企业实际发展状况，对物流管理体系进行创新和升级。因此，国有企业要积极开展人员培训活动，要合理分配资源，提高物流管理部门人才的质量。

（三）物流管理信息化程度较低

在新形势下，我国信息技术和互联网技术，深入发展，并逐渐引入到我国物流管理领域。许多企业通过利用新的信息技术，能够对物流进行全程跟踪，能够及时更新物流动态，了解货物的运输状态，在一定程度上，能够减少信息不对称，更好地满足社会群众的实际需求。但部分国有企业物流管理信息化程度较低，存在信息网络系统不独立的问题，许多先进的信息技术，虽然应用到物流管理领域，但是并没有形成完善的物流管理网络，没有从整体出发，对物流管理的全过程进行规划和协调，导致许多企业在实际操作过程中，存在信息化管理不完善，造成货物运输以及产品信息出现分离的状态；或者是物流运输状态更新不及时，更新停止，让用户不能够及时地获取物流的最新动态，降低了用户的满意度，物流管理服务质量较差，甚至会影响国有企业的口碑，影响国有企业顾客的忠诚度。其次，部分国有企业物流管理模式相对落后，仍然采用传统的人力管理模式，没有将先进的信息技术有效融入物流管理工作中，在工作衔接以及信息传递上存在较大的问题，忽视了对国有企业物流管理系统的转型和升级。这在一定程度上会降低国有企业物流的运输速度，影响了国有企业的持续健康发展。

（四）物流配送各项成本高，效率差

许多国有企业在经营管理过程中，将工作重点放在国有企业产品自身的运营上，而忽视了物流管理作为重要后勤部门的重要作用，没有充分发挥物流管理工作的强大功能，没有根据国有企业实际的生产情况，进行人员匹配，也没有采用先进的信息技术，进行物流管理系统的转型和升级。甚至许多国有企业的领导者，为了获取短期的经济收益，盲目压缩物流的成本，导致许多国有企业的物流管理工作无法顺利推行，不仅影响了国有企业货物的运输效率，还降低了物流管理工作的质量，影响了顾客的满意度，造成物流配送成本较高、物流运输效率较差、售后问题难以解决等，需要国有企业的管理者，从整体出发，进行规划和协调［2］。

三、加强国有企业物流管理的有效措施

（一）完善物流管理体系

国有企业首先就要在企业内部，完善物流管理体系，要改革传统的管理理念，冲破传统管理制度的束缚，要从整体出发，结合企业的经营优势，开展针对性的物流管理工作，让国有企业能够获得更多的经济效益和社会效益，提高社会群众的满意度。并且，通过完善物流管理体系，能够有效监控产品的运输状态，能够及时更新货物信息，还能够在产品送达后，调查用户的满意度，增加国有企业与顾客的黏性，提高国企的社会信誉度。首先，管理者要正确认识物流管理的重要作用，要提高物流管理在国有企业各项工作中的地位，加大资金和人才的投入，创新传统的物流管理制度和物流管理模式，改革物流管理方式，切实地提高国有企业的物流运输实力，提高物流管理的运输效率。其次，国有企业的管理者，要完善基础设施建设，要完善国有企业内部的硬件和软件设施，要为物流运输工作提供充足的技术支持，切实地提高国有企业物流管理的运输效率，提高国有企业的服务质量，更好地满足社会群众的实际需求，增加社会群众的黏性。此外，国有企业要积极改变传统的物流管理观念，要认识到物流管理已经不再是传统的货物运输，而是国有企业发展中的重点后勤部门，能够有效改善社会群众对国有企业的固有印象，能够提高国有企业的社会信誉度。并且，国有企业的管理者，在开展物流管理工作时，也要有效平衡供应商、零售商、社会群众的利益，要密切与第三方物流公司以及社会群众进行沟通和交流，要减少出现不必要的纠纷和矛盾，减少信息不对称现象的发生，将工作重点转移到消费者身上，最大限度地满足消费者的实际需求，从而让消费者有更好的服务体验，提高社会群众对国有企业的忠诚度，促进国有企业的持续健康发展［3］。

（二）培养拥有专业技能的高素质人才

首先，国有企业要注重培养专业的物流管理人才，要在人才招聘过程中，选择具有专业物流管理知识的高素质人才，并积极在国有企业内部，注重对物流人才的培养和管理。同时，国有企业要与高校进行密切对接，要加强校企联合，对专业人才进行对口招聘，提高国有企业内部物流管理部门的整体素质。其次，国有企业也要积极开展在岗人员培训工作，要定期考察物流管理工作人员的专业技能，并制定科学合理的考核制度和奖惩制度，要提高国有企业内部工作人员的学习积极性，切实提高物流管理部门，工作人员的服务质量和工作水平。此外，物流管理从业人员也要积极提高自身的专业素养，要具有较强的职业道德修养，要与时俱进，学习最新的物流管理知识，及时进行市场调研，了解最新物流管理动态，了解货物运输成本。并且，管理者也要提高自身的管理能力，应用到国有企业的实际管理工作中。此外，国有企业的管理者，也要在企业内部，建立完善的物流管理体系，要落实人才招聘制度，落实目标责任制，明确分配工作人员的权责，让权责统一，避免在发现问题时，无人负责、推卸责任的现象发生，从而更好地提高国有企业物流管理的服务质量，为企业发展提供更多的人才支持［4］。

（三）提高物流管理系统信息化水平

首先，国有企业要积极加大人才和资金的投入，要引用先进的信息技术和互联网技术，切实提高物流企业自身的物流管理水平。要在互联网时代下，改变传统的人力管理模式，建立完善的物流管理信息系统，将货物生产、货物运输、货物销售等相关数据，及时在网络平台上进行更新，让社会群众能够了解物流的最新动态，减少信息不对称现象的发生，切实地满足社会群众的实际需求。其次，国有企业的管理者，要加大新技术的研发和应用，要切实提高物流管理信息系统，减少信息不对称现象的发生；在国有企业内部将各个工作部门的信息进行共享，充分发挥各部门的联动作用，并优化和升级计算机系统，切实发挥计算机系统在物流管理中的重要作用，将产品信息及时传输给国有企业内部的各个工作部门，让工作部门能够根据最新的信息动态安排工作进度。这样可以保障各项工作能够有效衔接，减少在运输过程中出现问题，降低国有企业的运输成本，给用户更好的物流服务体验，从而切实提升社会群众的满意度，增加国有企业与社会群众的联系，提高国有企业的社会信誉度。

（四）积极学习物流管理经验

首先，国有企业的管理者要密切学习物流管理经验，要从行业龙头入手，学习优秀物流公司的管理方法，并向国外相关企业进行借鉴学习，吸取国内外成功企业的经验，吸收企业失败的教训，并根据国有企业实际的生产和运行环节，进行适当调整，让先进的物流管理模式，能够有效兼容到国有企业内部，切实提高国有企业的物流管理水平。其次，国有企业也要积极与第三方物流公司进行合作和交流，要提升国有企业在业界的品牌形象，选择社会信誉度较高的物流公司进行合作，从而更好地帮助国有企业提高物流管理服务水平，降低企业的物流运输成本，切实提高国有企业的经济效益。最后，国有企业的管理者也要积极对比行业内外优秀的物流企业，要找到物流企业管理模式的闪光点，并结合自身的实际，找出物流管理的实际差异，从而切实调整目前现有的物流管理系统，不能够盲目照搬物流管理模式，防止出现不兼容，影响国有企业物流管理工作的顺利开展。此外，以政府为代表的公务部门，也要积极发挥自身的作用，要履行自身的社会责任，要积极规范物流市场，制定相关的法律法规，净化物流环境，避免出现恶性的市场竞争，影响企业的经济利益［5］。

四、结语

综上所述，在新形势下，我国经济高速发展，国有企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。国有企业要积极创新物流管理模式，改变传统老旧的管理制度，要顺应社会和时展的潮流，不断提高国有企业物流管理的服务质量，在瞬息万变的市场竞争中，找到正确的发展方向，切实加强社会群众与国有企业的联系，提高社会群众的忠诚度，实现国有企业长期发展的目标。

作者：丁卿 单位：国际技术贸易有限公司

企业物流管理篇3

当前大型进出口商贸企业受到中美贸易摩擦以及新冠疫情等因素的影响，在日常管理工作当中管理控制工作难度大幅度提升，特别是在当前信息化管理机制应用的情况下，大型进出口商贸企业内部控制的内容增多，对于管理工作带来了一定的挑战，而且随着当前国际贸易形势的变动，在对资金流等展开控制时，如何做好应收账款的管理以及资金的稳定成为了当前企业管理者应当关注问题。在新的管理需求下，大型进出口商贸企业开展物流和资金流的控制工作，需要注意应对当前的管理形势变化，结合新的管理内容推动物流网点的科学设置以及资金流的统一规划，借助新的信息化管理技术科学制定内部控制管理体系，实现资金链的稳定，通过合理布局全面提升内部管理质量，保证企业经营的稳定性，适应当前的市场变动以及国际经营形势变化，提高企业的管理科学性。

一、大型进出口商贸企业物流和资金流的控制概述

大型进出口商贸企业做好物流和资金流的控制工作，需要根据物流与资金流的控制现状，采取针对性的措施，结合企业的发展实际，对内部的物流工作以及资金流控制工作做好优化。在管理过程当中，物流与资金流的控制之间具有一定的联系也有一定的区别，做好资金流的控制，能够保证物流工作的顺利开展，实现企业业务工作的顺利实施，而做好物流的控制工作，也能够保证企业内部资金流的稳定，避免由于资金流断裂而可能产生的影响。因此在对物流和资金流进行控制时，应当根据这两者之间的联系以及区别做好相应的优化措施，保证物流和资金流的控制工作能够顺利实施，维护企业的发展稳定性，减少企业的管理风险。在开展物流和资金流的控制工作中，大型进出口商的企业应当遵循一定的原则，在当前管理精细化的情况下，企业开展控制工作应当注重全面性的原则，对于管理流程做好全面优化，结合物流和资金流的控制情况的分析，在前期、中期到后期都做好工作流程的调整，保证工作内容与实际需求的相互匹配，减少管理过程当中部分工作细节难以落实到位的情况。除了注重全面性原则之外，在企业当中展开物流和资金流的控制工作，还需要保证时效性原则，控制工作的变动应当适应当前发展形势变化，做好管理形式的创新可以结合当前信息化管理建设的应用，提高内部物流和资金流控制效率，更好适应当前的市场发展变动。此外，大型进出口商贸企业开展物流和资金流的控制工作，还应当注重真实性原则，内部物流和资金流控制工作当中的各项数据应当以真实性为基础，只有这样物流和资金流的控制工作才具有实际意义，才能够为企业的发展提供足够支持，避免管理工作当中因为数据造假等问题而对企业物流和资金流控制工作带来的不利影响，提高整体的管理水平，减少管理工作中资源浪费的情况。

二、大型进出口商贸企业物流和资金流控制方向

在当前发展中大型进出口商的企业开展物流控制工作，应当注重降低物流管理成本，提高物流管理效率，适应当前的信息化发展形势，实现管理体系的进度优化，尤其是大型进出口商贸企业物流管理内容极为复杂，因此在开展工作过程当中创新工作机制，引入信息化等管理方式，能够提高物流工作的质量与效率，持续降低物流成本，这是大型进出口商的企业应当关注的重点内容。

（一）物流控制优化方向

在具体的物流控制工作优化过程当中，大型进出口商贸企业应当结合当前的物流资源情况进行初步调研，认识到当前物流具体管理情况，结合物流管理特点以及现有的物流资源情况，从物流的建设以及运营等环节实现管理的统筹规划，在企业内部应当抽调专门的人员，对当前企业的现有物流资源等进行专门的调研并出具专门的分析报告，交由企业管理层对现有的物流资源等方面做好审核，同时结合市场发展中商贸流通现代化发展机制，对物流资源的发展方向做好重新规划，以保证物流资源能够实现重新整合，提高物流资源布局的科学性，适应当前的发展变动机制。在明确物流控制发展方向基础上，大型进出口商贸企业应当注重当前的市场发展变革与市场发展情况，以及现代物流中心的发展规律，对内部的物流管理制度等方面进行完善，结合信息化管理体系，在企业中打造统一的物流管理平台，对企业涉及的各个物流网点以及物流区域等做好专门的分析管控，合理制定相应的物流管理流程，针对企业的物流管理需求，对管理机制方面进行统一规划，成立专门的物流管理中心，对物流活动进行统一负责，避免责任推诿情况，做好信息对接，保证物流工作的顺利开展。物流控制工作优化过程当中，企业还应当注重引入专门的物流控制工作人员，对物流活动做好统一的管理工作，提高物流管理工作的准确性，为了实现这个目的，企业在内部可以展开专门的培训，对物流人员进行专业技能的讲解，提高物流人员的综合管理水平，使其适应当前的物流管理需求，熟练运用信息化管理技术，能够对物流工作进行统一的处理，促进企业物流现代化发展水平的提升。此外，大型进出口商贸企业还应当做好专门的基础设施的建设工作，对于物流相关的仓储设施以及装卸搬运设施等进行统一的购置以及布局，保证物流基础设施情况能够适应当前的企业物流发展需要，推动日常工作的顺利开展。

（二）资金流控制优化方向

大型进出口商贸企业开展资金流控制工作，做好资金流的优化处理，应当注意到企业本身所在行业的特征，由于企业本身对于资金流的稳定性方面具有较高需求，因此针对资金流的周转性以及其增值性等方面，应当做好专门的优化处理工作。1.在企业中应当对资金的管理规划方面做好专门优化，提高企业内部对于资金的控制管理力度，从预算编制以及预算执行等角度做好资金效率提升，尤其是大型进出口商贸企业在当前市场经济更加剧烈的情况下，提高资金的管理规划水平，从实际出发，结合客户企业资金支付情况以及当前的收支状况，进行客观的资金控制，能够更加有效地适应当前的管理需求，减少管理中的难点。也因此在企业当中应当注重引入全面预算管理工作方式，通过零基预算等方式提高预算编制的准确性，更好对企业内部的资金控制工作提供支持，减少管理工作当中存在的问题，实现资金流控制效率的提升。根据这一工作方向，在企业中需要对现有的预算管理制度方面做好优化，根据企业的管理实际对预算管理制度进行调整，适应全面预算管理工作的需要，实现全面预算管理工作在企业中的初步应用。企业应当重视对财务部门本身职能的提升，由财务部门牵头对当前的预算管理制度当中存在的不足进行分析，并且与专门的第三方机构相互合作，就预算管理制度当中存在不足进行跟踪分析，针对性调整预算管理制度内容，保证预算管理制度能够适应全面预算管理工作需要。2.企业需要做好客户企业的资质管理，根据客户企业年度资金支付状况以及当前市场经济情况等，建立专门的客户企业资质管理系统，对客户资质进行定期的调整，在后续选择与客户企业展开合作时，应当选择具有较好资质的客户企业展开合作，以保证资金的顺利回流，维护企业资金流的稳定，提高企业的资金流转效率。特别是在当前部分企业对于国际环境缺乏足够了解，导致企业出口收汇周期不断延长，形成较大的资金缺口，影响了企业的正常运转，企业更应当解决在开展国际贸易的过程当中无法做好国际经济形势的把控，对于境外进口商等的资金状况了解程度较低的情况，避免在出口管理等过程当中存在的被动性以及出口收汇率较低的情况，保证企业的正常盈利。针对这一需求，大型进出口商贸企业应当做好专门的风险控制，对于不同类型的客户做好资质分析，并且重视应用国际法律保护自身的合法权益，在确保订单收益以及可行性的基础上，开展后续的合同签署等工作，从而保障后续账款的及时回收，减少由于大单交易中资金无法回收而产生的资金问题。为了保证客户企业资质管理系统的顺利运行，企业当中还应当做好信息系统人才的专门引入工作，对内部的客户企业管理系统做好专门的维护更新，保证客户企业资质管理系统能够为企业的业务拓展以及日常的资金管理提供参考，减少企业日常管理当中的盲目性，保证企业管理的稳定性，实现资金流的合理控制，避免经营中的成本浪费情况。3.为了保证企业资金流的稳定，在大型进出口商贸企业中，还应当做好应收账款的管理维护工作，重视应收账款的控制，以此改善企业管理当中的资金状况，实现企业应收账款工作的水平提升，通过对应收账款管理保证企业的资金及时回流，减少坏账产生几率，实现管理工作的效率提升。尤其是大型进出口商贸企业的客户企业中很大一部分是海外企业，因此根据企业面临的实际情况，对应收账款进行管理时，应当围绕企业对接客户的特殊性，对应收账款管理制度方面进行调整，比如企业与专门的海外会计律师事务所等展开合作，就当前应收账款管理制度当中存在不足进行完善，提高应收账款管理工作可行性，同时在应收账款的管理工作当中，企业也可以吸纳一部分海外人才，通过当地的人才支持，对海外企业的应收账款方面做好及时的回收与处理，减少由于处理流程不规范的而产生的影响，实现应收账款的顺利回收。在制度当中，企业还应当围绕应收账款的管理工作，对责任机制方面进行落实，将应收账款管理工作责任落实到具体的个人，以提高应收账款管理工作效率，同时对应收账款管理工作的重心方面做好进一步的优化，将应收账款管理工作与业务人员的工作内容进行挂钩，根据应收账款回收情况对业务工作人员进行专门奖励或者惩罚，以提高业务工作人员前期工作的质量，避免业务部门工作人员为了盲目拓展订单，抢占市场份额而产生的工作失误，保证在了解客户企业资质状况以及确保企业后续管理安全的基础上，开展业务拓展工作。4.对于大型进出口商贸企业来讲，控制资金流的稳定，还可以通过减少存货管理成本的方式，实现现金流的正常运转，通过强化存货管理工作，能够减少由于存货管理负担过多而存在的资金超支等问题，减少货物存储成本，避免由于存储费用以及利息过高或者是存货加价等问题而导致的管理风险，因此根据存货管理工作情况，大型进出口商贸企业也应当做好相应的优化，及时调整产品的采购数量以及销售种类，保证存货管理工作能够适应企业的成本管理需求，减少资金超支风险，避免出现货物积压等问题导致的资金回收速度较慢的问题，维护企业的管理稳定性。在此过程中大型进出口商贸企业可以运用新的存货管理方式，比如引入ABC分类管理法围绕存货管理需求，对当前的货物进行分类管理，推动管理方式的多样化发展，最终实现管理成本的降低。在开展存货管理工作过程当中，大型进出口商贸企业应当认识到这一工作重要性，在开展后续的工作过程时，根据存货管理需求增设专门的存货管理岗位，对岗位招收标准做好专门的调整，以保证存货管理人员能够适应企业的存货管理需求，掌握相应信息管理方式，科学开展存货管理工作。在存货管理工作当中，企业可以通过二维码等方式将货物的具体信息进行粘贴，并将货物信息存储到专门的货物储系统当中，货物入仓管理以及出仓管理，通过扫描相应的二维码信息，在存储系统当中进行数量调整，从而实现对当前存货情况的及时跟进，根据存货管理需求，做好产品的采购以及销售工作的处理。5.拓展企业融资手段，减少企业融资困难，保证大型进出口商贸企业融资渠道的多样化发展，能够实现企业资金流的充足，规避企业管理中可能存在的资金流风险，通过多元化的融资方式，借助发行股票以及银行贷款等形式，提高企业的融资水平，保证企业的融资需求得到满足，实现企业资金的稳定，弥补企业因为短期资金缺口的而可能带来的资金借贷利息过高的问题，减少企业的偿债压力。但是大型进出口商贸企业在拓展融资渠道的过程当中，应当注重贴合企业管理实际，通过财务人员对当地行业政策以及国家政策导向的分析，做好与当地金融机构等的信息沟通，结合企业的管理情况，转变企业传统的融资渠道，以适应当前的资金融资需求。在融资手段的拓展过程当中，企业还可以注重对当前固定资产等的使用效益提升，通过出售闲置资产或者融资租赁等方式，减少企业的管理成本，提高企业的经济收益，维护企业的发展稳定性。为了做好融资渠道的进一步拓展大型进出口商贸企业还应当注重引入专门的财务融资人员，对现有的融资渠道等进行专门分析，找到适合企业的融资方式，根据市场变动情况动态调整企业的融资渠道，通过长期借贷与短期借贷相互结合的方式，满足企业的资金稳定，减少企业在短时间内的偿债压力。

三、大型进出口商贸企业物流和资金流控制中的注意要点

大型进出口商贸企业在对物流和资金流进行控制过程当中，应当注重强化企业本身的风险管理意识，随着当前世界局势的不断变动，在日常的管理工作当中企业面临的风险因素进一步增加，为了保证企业运行稳定性，更应当做好内部的风险规避工作，在企业中可以通过大数据以及云计算等信息技术在管理过程当中对当前的全球经济形势变动方面做好关注，并且通过专门的建模分析了解当前的经济形势变动，明确管理中可能存在的风险，有效规避物流风险以及资金流风险。企业中还应当重视内部审计工作与外部审计工作内容，通过定期的审计工作的开展，了解当前企业管理中存在的问题，并及时解决，防范可能存在的风险，减少企业的成本损失。另外在管理工作的优化过程中，大型进出口商贸企业可以借助第三方物流，在当前的商贸流通体系的完善过程当中，大型进出口商贸企业为了减少物流成本，可以引入专门的第三方物流管理模式，通过与第三方物流公司展开合作方式，围绕当前的业务经营情况，使用第三方物流减少整体的成本支出，强化对于物流方面的监督控制，将风险进行转移，提高企业的经营稳定性，规避可能存在的经营难点。而且根据当前的管理形势，大型进出口商贸企业对于支付方式方面也应当进行优化，拓展新的资金支付渠道，保证资金的及时回笼。此外企业在日常管理过程当中，针对汇率变动加强管理，规避汇率风险对于企业资金带来不利影响，尤其是在当前人民币升值的情况下，通过对汇率风险的管理，可以减少企业经营中遇到的成本波动情况，采取出口押汇等管理手段，保证企业资金的及时回流，增强企业内部的资金流转速度，更好地为日常管理工作提供资金支持，减少汇率波动带来的风险影响以及资金到账过慢等带来的资金流转风险，实现企业资金流的合理控制。另外企业在日常管理工作当中，还应当做好对税收筹划等方面调整工作，根据当前营改增等政策的变动，做好增税发票等方面的管理维护工作，并与当地的税务部门等展开专门的沟通，了解当前的税收政策变动，利用优惠政策减少自身的纳税成本，提高企业的经营收益，企业在此过程中，也可以通过延迟确认收入等方式，减少企业的纳税压力，保证企业的资金稳定。随着管理形势的不断变化，大型进出口商贸企业在开展工作的过程当中，为了实现物流和资金流的合理控制，还当注重内部管理结构的精简，根据企业的管理需求，对内部的管理流程方面做好规范性处理，减少日常工作当中的行政层级过多的问题，保证企业内部工作的效率提升，实现企业内部的扁平化控制，提高企业的管理质量。

四、结语

企业物流管理范文篇2

一、当前企业物流管理存在的问题

1.对物流服务的认识不够全面和深刻。主要表现在：

(1)对企业物流的认识还停留在传统的仓储管理、运输管理上；

(2)在企业经营战略的规划制定上，往往没有考虑到物流部门，物流部门在企业中的总体地位低下；

(3)对物流计划和物流信息资源的整合、重视程度不够；

(4)不能正确地理解和认识企业物流成本，缺乏全面供应链成本观，重视运输成本、仓储成本、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、库存积压成本、占压资金机会成本等隐性成本重视不够；

(5)物流管理的体制结构不合理、不科学，分散的物流管理忽略供应链的整合，本应是一体化的企业物流活动被人为地分割为独立的几块。

2.企业物流的信息化程度低。物流信息管理手段落后，信息反馈速度、准确性不高；内部信息集成性、共享性差。许多企业，特别是一些老企业没有进行物流总体布局的规划、设计，企业现有的物流格局不清晰，各分销机构要货计划准确率低、整机发货与调配计划性差，导致外地库位频繁地调库与过高的产品返修率，信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称现象严重。

3.销售物流管理粗放。销售行为中的漏洞很难控制，销售提货、结算比较随意，存在大量手续不完备的混乱现象，导致企业财产的大量流失。这类现象可以简单地概括为：“没人管”———没有专职的会计、出纳、库管人员，只是简单地记录现金收支、货物进出、欠款欠货；“不会管”———没有专业知识、经验不足，造成重记、漏记，账目混乱、货款不清；“管不好”———库管、出纳两本账各管一摊，货账脱节，库存积压，资金运转不灵。

4.缺乏专业物流人才。物流是一门新型的管理技术，涉及的领域极其广泛。这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。就当前我国企业人才储备现状看，具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，根本不能满足企业物流现代化的需要。

二、完善企业物流管理的几点对策

物流管理应该是一个战略管理过程。物流管理贯穿于从原材料管理到提供最终产品的整个过程。它是一个系统的管理过程，需要通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。如何完善企业物流管理?可从以下几个方面入手：

1.充分认识现代物流管理发展的趋势，把物流能力确定为一种核心竞争力，整合优化供应链。在科学技术迅猛发展、专业分工不断深化、生产销售效益充分提高的大背景下，传统的运输、仓储、保管等物流活动正逐步提升为现代化的物流产业。作为一种先进的组织形式和管理技术，物流业已逐渐成为企业生存发展的新增长点和利润源泉。物流过程实质上是物流、资金流和信息流等三流“一体化”的过程，只有将三者有效地结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。企业的物流管理信息化已是大势所趋。具备现代物流组织管理和实现内部信息化管理的企业将成为竞争中的取胜者。

2.建立健全现代物流管理体系。现代物流管理体系主要包括客户导向的供应链全程管理体系，多功能的综合物流服务中心，高效、系统的综合运输配送网络，对物品流通全程的监控体系。在该体系的建立完善中，应把握好以下几点：

(1)遵循客户导向、客户服务驱动原则。在当今消费者占主导的客户经济时代，企业的一切经济活动必须时刻牢记以市场为中心、以客户为中心。客户导向、客户服务驱动原则要求企业在进行内部供应链物流规划设计时应以客户为中心，站在客户的立场看问题。要考虑给客户提供时间、地点和交易上的方便，尽可能增大产品或服务的额外附加价值，从而提高客户的满意度和忠诚度。建立良好的信誉保证，促使供应链的建立健全。

(2)充分考虑系统总成本最优原则。在进行企业供应链物流规划时，应追求系统总成本最优，而不能是单项成本最优，不能只考虑到某个部门、某项物流活动的效益，而应该追求供应链系统整体的总效益。在物流管理理论中有这么一条规则：每增加一个仓库，公司产品安全库存将以平方根的速度递增。同时仓库的增加还使得产品资源的共享度差，管理成本增加。若想降低存货，加快资金周转，企业必须对现有的库存管理体系进行深度调整，其中合并减少各地仓库数量、分销售片区建立集中的物流配送中心不失为一种较好的办法。通过建立集中的物流配送中心，实行片区内资源共享，并引入第三方物流管理，变“仓库”为“产品流动站”，将大幅降低库存量，提高资源共享度和运输整合度，从而提高客户订单完成率，减少库存持有成本、产品调拨成本、运输成本、管理成本等综合物流成本。

(3)创建物流信息平台。物流中心是现代物流服务体系的支撑点。而信息化是现代物流发展的技术支撑，推进信息化建设是加快现代物流发展的必要前提。充分利用信息资源和网络，通过网络平台和信息技术将制造商、供应商和用户联结起来，达到物流各环节的有效控制和全程管理，实现信息资源共享。另外，应积极采用条形码、卫星定位系统、电视监控等先进技术，提高物流信息管理的水平，有条件的企业还应积极推广和开发“口岸电子执法系统”，建立口岸信息管理平台。

(4)按照分拨合并原则，分别对不同的产品、不同类型客户的服务情况提供相应的个性化物流服务。这是物流和供应链管理规划的另一基本原则。它要求企业针对自身产品的不同特征、不同销售水平等因素，制定不同的客户服务水平标准，即在同一产品系列中采用多种分拨战略。相反，合并原则强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益，主张将小批量运输合并为大批量运输(合并运输)；将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一起进行集中处理，如沿线配送等，这样可以降低单位货物的运输、配送成本。这时要注意平衡由于运送时间延长而可能造成的客户服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关系。

3.加强物流人才教育与培训工作，尽快培养出更多的现代物流人才。首先，要切实认识到加强物流人才培养的重要性与紧迫性。其次，应建立健全相应的培训制度和物流管理人员资质认证体系，并与企业激励机制相结合，运用相关激励措施，促使企业加强物流人才的教育与培训，并形成一种长效的培训机制，从制度上对物流人才的教育与培训加以规范。再有，可采取学历教育与在职培训相结合的办法，尽快培养现代物流人才。在政府部门的指导下，还可以调动社会各方面力量，组织规范化的岗位培训、继续教育等。

参考文献：

[1]李军，等.企业物流配送网络系统设计及优化[J].工业工程与管理.2002，(3).

企业物流管理范文篇3

明确企业物流管理的基本现状和工作之中应当加以改善的相关问题，是真正意义上促进企业生产效益持续增强的关键点，所以还应当对此环节的工作引起高度的重视。当前随着我国的经济不断向前稳步的发展，企业的改革工作也将全面的深入进行，所以如何很好的在当前科学观念以及社会主义核心价值观念发展的大环节之下不断的促进企业物流管理工作发展和创新，也是广大企业管理者应当重点思考的问题。随着社会经济的不断发展以及科技的进步，大众的消费越来越趋向于个性化，而企业也面临着交货期缩短、风险提高以及压缩成本的压力。当一个产品进入成熟期之后，顾客选择一款商品，关注的已经不再是质量的好坏，更多的是购买商品时所得到内心的感受，也是服务的质量，是当前企业生存发展过程之中的核心环节，服务质量对顾客的选择有着决定性的作用。现代物流管理，所提供给社会的正是它的服务，其产品是无形的，提高物流服务已经成为提高企业竞争力的关键所在。当前物流管理已经不再是企业自身经营过程的一个环节，它已经发展成为降低成本，提高企业核心竞争力的重要手段，现代物流管理已经上升到了战略的高度。

2.建议及措施

根据上文针对当前企业物流管理的基本情况以及工作之中的原则等进行分析，可以明确工作的核心思想。下文将针对企业物流管理的改革对策和创新发展方向等进行综合性的研究，旨在以此为基础为今后工作的开展奠定坚实基础。

2.1加强企业物流管理的重视程度

受我国经济体制的影响有些企业的经营理念还没有摆脱计划经济的影响。所以，企业要提高物流管理的重视程度，适应市场经济的发展，就要对重生产，轻物流的错误思想进行彻底转变，将先进的管理理念融入物流管理之中。很多中小企业还不能建立一个覆盖率大的信息网络平台。企业可以采取以下几个措施：首先，可以由几个企业来联合出资，以合作的方式建立一个信息公司，专门从事信息的搜集和处理，这些企业对信息处理的成果进行共享。其次，由其他企业投资建立一个信息平台，将收集到的信息作为产品推出。最后，是由政府相关部门组建，用行政手段来建立一个公共的信息平台。

2.2加强信息化和标准化的建设

企业必须加快物流管理的信息化、标准化步伐，以适应日趋激烈的竞争环境。要借助信息化技术及时掌握订单处理、发货、库存和其他有关物流资料，准确分析当前的市场条件下物流成本费用情况，预测未来物流管理的影响。所以在当前企业物流管理工作的引导之下还应当对物流控制的基本现状和基本的工作趋势进行及时的总结，加强对工作的归纳和分析，同时探讨在当前物流工作的基础之上不断实现企业物流管理完善的相关方案改良，最终稳步的促进企业的改革，企业应当加强对企业物流管理的重视程度。在当前工作趋势之下，企业物流管理的建设对于其自身的核心竞争力也有着一定程度的影响，所以实践之中还应当加强信息化标准的技术建设，实现工作的良性发展，促进企业长久性的经营和健康的发展。这一点是企业实现工作效益增长的关键点。

2.3注重企业物流管理中心观念的引入和人才培养机制的健全

企业要结合自身的发展状况，适当汲取，绝不能原样复制。对于先进的技术和设备，要从成本的角度来考虑，有能力的企业可以让技术和设备保持在行业领先水平，资金不足的企业，依据自己的发展水平，适当选择。还应当充分的发挥出当前社会上的舆论导向作用，加强对工作的监督和管理，加强对现象和问题的处理，严格的企业物流管理之中的相关规定，制定出可行的方案实现对传统项目的改进。在实践的企业物流管理过程之中还应当以全面的提升工作效益为核心的基准，加强对专业性人才的技术培训，加强人才的教育水准，并且加强对相关部门工作的重视程度。一方面应当积极的招聘一些相关的技能型人才，同时还应当加强对在职人员的技能培训，以不断的增强员工的知识技能为核心的环节，更好的符合当前企业物流管理发展以及社会建设的切实需求。

3.结束语

企业物流管理范文篇4

供应链管理模式的特点

供应链的管理与传统的企业管理模式相比，供应链更强调链的作用，供应链的打包集成性和整合后的各个单元的协调性。各个节点要根据各个渠道，包括物流，资金流，信息流等流通渠道对信息和其他交流信息进行信息资源共享和协调，对供给和服务反馈达到一个稳定的平衡。1.基于流程的集成化管理模式供应链上的管理是一种集成化的模式，是将各个独立的业务流程重新整合的过程，打破了各个部门组织之间的信息局限，优化组织结构。管理的理念也发生革新，这是由于核心节点组织和企业在供应链上采用信息互相分享的策略，集成了整个链条的管理思想。管理方法也在扩散和移植的过程中综合运用，使得企业的计划和规划得以在链条综合下实施。最后，联通这些手段的媒介和渠道就是整合了所有企业的信息，这就是信息技术的发展带来的优势。贯穿于供应链全过程的就是以流程为载体，将物流、资金流、信息流等贯穿到整个配置过程，有机结合，交流顺畅，达到供求平衡的目的。2.强调全过程的战略管理链条上的各个企业是一个整体，是一个交织的网络，宏观上讲是一个紧密联系的更大的组织。因此这个组织是否是一个有机整体会对整体发展产生根本的影响。如果链条出现某个节点的信息局限，没有形成网络传输，就会造成整体性的错误发展，所以必须在整个过程中建立高度统一的安排，整体协调信息和资源配置，达到链条管理的新发展。3.全新的库存观如果整个链条企业达到了优势互补和信息流畅，相关节点企业或组织建立了战略合作伙伴关系，各个节点的库存肯定会大幅度下降，库存形成了新的平衡，这就是供应链管理的平衡。4.注重核心竞争力实体经济或链条上的节点组织如果具备了核心竞争力，就能够在链条上与其他节点企业或者组织形成网络，构成合力，抱团发展。核心竞争力是优势互补的体现，是合理分工的又一次整合。

供应链管理模式下的企业物流管理

1.现代物流管理与供应链的关系

现代物流管理与供应链的管理是息息相关的。在供应链中贯穿着整个物流流通，物流流通将链条上的各个企业串联在一起，是企业之间相互交流合作的枢纽。从历史角度看，供应链管理的出现是晚于物流管理产生的，物流管理显示出来的一体的趋势。在横向上，同一行业中链条上的企业在物流上合作共赢，整体发展能够获得产业规模经济的发展和增强物流的效率。在纵向上，某个企业应将自己的上下游产业的服务都纳入企业的整体发展中，并作为物流管理的核心功能。在信息技术的发展下，生产环节和物流形成多纽带、多互通的协同作用，可实现在横向纵向上一体化。从某个角度看，供应链管理是物流管理一体化的延伸，但是供应链涉及的面更加宽，因为它包含物流、信息流、资金流等。这种供应链可将各种链条通过协调组合成有机整体，有机整体包含了各种供求关系，如产品的供求、服务的供求、资金的供求或信息的供求，这样整体面对市场增强了抵御风险的能力。供应链管理不仅仅是物流，还包括原料供应商之间的合作，生产商的产品供需评测，产品设计与优化，销售商的产品销售平台建立，销售咨询的共享，企业间的资金流的管理，生产过程的控制调整，用户群体的管理咨询，与其他供应链的信息交叉融合等。供应链的管理主要是集中于各个企业之间的融合与发展，有效建立统一的协作关系共同应对风险，承担风险。而物流管理仅仅侧重于物品的流通，包括原材料的选择与供需保障，产品的设计制造和销售，二手物品的回报等所有与物品发生的关联。这就是物流活动的高度统一，从而保障较快的协调物品的流通，增加物流运作效率。而在供应链上则包括企业的高度优化、业务的高度集成、从原材料到销售的整体快速协调机制，从而使得客户和供应链下游的协同发展，效率最高。总之，供应链管理内容更为宽泛复杂、范围更为广、层次更为深刻。

2.供应链管理模式下企业物流管理的特点

（1）由于信息流进入了网络化，物流管理信息增大和加快了很多，通过各个企业之间的信息互通共享，供应链上的各个节点组织和企业都能够在第一时间掌握市场信息和整个供应链的供需运行情况，每个节点上的物流变化信息都能够很容易查到，不会造成信息滞后和转述失真的情况。（2）在供应链健全的情况下，库存相关节点企业或者组织建立了战略合作伙伴关系，各个节点的库存肯定会大幅度下降，库存形成了新的平衡，库存减小就会减小企业风险，保证安全储量，有助于各个节点组织和企业进行集成化的管理。（3）物流管理在网络健全以后，各个节点的反应速度明显增加，各个企业通过网路获得有效信息之后，很积极做出相关措施，加速物流业务的流通，长期以往，成员企业就能够对这种产品需求加速反应，减小误判，保证安全交易。（4）供应链能够保证安全协同运作，这需要物流管理和物流运营都必须能够对接紧密，不能在各个环节上出现懈怠，比如下游需要产品，在信息流上体现很急切，但是在运输上或者原材料供应上出现了问题，这都是节点内部问题，需要在内部就化解，保证整个物流体系能够顺利运转下去，否则无从谈起合作协作。（5）在供应链完备的情况下，企业可以对于下游的用户体验，用户需求等一系列用户的反馈及时追溯到生产环节，在生产和设计上下苦工，及时满足用户体验中提出的建设性意见，把企业生产建立在互联互通的商品交易上来，物流运营效率高，会对用户需求满足的更加快，更加务实。

3.供应链管理模式下企业物流管理的措施

（1）现代互联网技术、通信技术的普及和利用。供应链中各种流的运行主要依靠网络，如果没有网络就无从谈起链的组成。供应链下需要大量的信息互通、数据互通、信息更新、数据更新。只有利用新型技术，才能够更好的提高效率，更好的为客户体验服务，及时满足用户体验中提出的建设性意见，把企业生产建立在互联互通的商品交易上，加强企业运行情况的汇总和客户需求的汇总，提高物流运营效率。（2）供应链上的网络就是渠道，渠道必须建立二级节点，加大物流运输的运载能力，这样物流才会更加便捷。在重点需求地区加大仓库的建设力度，加大配送站的配送能力，在产品途径万水千山之后，尽快到达客户的手里，这就是高效的商务性。（3）如果企业没有能力建设物流体系，就需要重新增加二级节点，这些二级节点就是第三方物流。利用第三方物流专业的理念和实力，加速企业的供应链架构的建设，把核心业务建设好，提高核心竞争力。

作者:鲁祥 单位:浙江万里学院

参考文献：

[1]陈功玉，阳明明.论中国企业的供应链管理[J].中山大学学报（社会科学版），2003（6）：76－82.

[2]朱昌磊.考虑风险的中小企业供应链管理[D].合肥：中国科学技术大学（博士学位论文），2013.

[3]马根萍.制造企业物流管理模式选择有关问题研究[D].北京：北京交通大学（硕士学位论文），2008.

企业物流管理范文篇5

一、当前中小企业物流管理中存在的普遍性问题

中小企业目前普遍性地存在着物理管理水平较低的现实性问题，已经深刻地影响到了新时期中小企业的可持续发展，主要表现在以下几个方面：(一)物流管理思想不足，在企业管理。中处于边缘地位21世纪是物流的天下。尽管新时期随着我国市场竞争体系的不断完善以及国家对于中小企业相关扶持政策的不断出台和实施，我国中小企业在我国市场经济发展过程中的角色已经越来越重要，但随着各中小企业管理水平的稳步提升，其物流管理现状却依然处于“原地踏步”的尴尬境地，与不少大型企业不断重视和提高其自身物流管理水平相比，许多中下企业还未能从思想上重视起物理管理，未能从企业长远发展的战略角度来看待物流管理，这是导致当前许多中小企业物流管理水平较低、物流管理在企业管理中处于边缘地位的深层次原因。众所周知，与大型企业相比，中下企业往往订单量较少，产品销量比较局限且固定，企业生产的规模也比较小，因而往往在生产和销售的稳定性和均衡性上都较差，企业的物流量较小，因此许多中小企业并没有高度重视起其自身的物流管理问题，导致企业的物流管理水平长期在低水平徘徊，影响了企业市场竞争力的提升。(二)物流管理制度建设相对滞后。制度建设是不断完善物流管理现状，有效提升物流水平的重要保障。当前，我国许多中小企业物流管理思想不足，水平较低，也就使得其并不重视对物流管理相关规章制度的建设和完善工作。当前，我国许多中小企业尤其是微小型企业的物流管理在管理制度上还存在着较大的漏洞，企业物流管理的经验性、随意性较大、主观性较强，由此导致许多中小企业尽管物流量较小，但物流成本却长期居高不下，这不能不说和中小企业物流管理制度不健全无关。(三)物流专业化水平较低，效率不高。物流管理的思想重视不够，管理制度相对薄弱，直接导致我国中小企业物流专业化水平较低。与国外发达国家企业的物流管理相比，我国企业尤其是中小企业企业在物流的专业化服务水平上几乎处于全方位的落后，无论是物流运输时间、物流的安全性和可靠性、物流费用还是物流效率均是如此。另一方面，物流管理专业化人才的匮乏也是导致我国中小企业物流专业化服务水平较低，效率不高的重要原因之一。

二、改善中小企业物流管理的路径分析

中小企业物流管理的发展之路是什么，如何有效地改善和提高我国中小企业物流管理水平，这是新时期我国中小企业提高企业管理水平，实现可持续发展的过程中所绕不开的现实性问题之一。笔者以为，有效改善我国中小企业物流管理现状需要从当前中小企业物流管理中存在的突出性问题为切入点，有效改善中小企业物流管理现状。具体应努力做好以下几个方面：(一)高度重视企业物流管理建设，建立中小企业物流管理战略发展规划。理念是行动的先导。中小企业物流管理水平的切实提升必须以相应的发展理念为前提和基础，为此，各中小企业应高度重视自身的物流管理问题，从思想上高度重视企业物流管理建设，努力根据企业实际及市场发展现状建立起基于企业自身的和外部市场的物流管理战略发展规划，将企业物流管理建设纳入到企业的长期发展规划当中去，并及时邀请相关专家对企业物流管理战略规划进行评估，以建立起符合市场发展和企业自身发展需要的物流管理规划，从而有效提升企业物流管理水平。(二)抓好企业物流管理的制度建设。现代企业物流管理的稳步建设和发展离不开相关的制度建设的保障性作用，完善、健全的制度体系能够使得企业的物流管理各项工作的开展有规可依、有章可循。因此在中小企业物流管理的建设过程中，企业应紧紧抓好、抓住制度建设这一长期性和根本性的问题，努力以制度为抓手来调节企业物流管理日常工作及相关的工作人员的管理行为。一般来说，企业物流管理的制度建设至少应该包含两个方面的内容，即企业物流成本管理及供应链管理这两个方面，同时，企业还需要对物流管理制度的执行进行行之有效的监控和评价，有效发挥制度在提升企业物流管理中的本体性作用。(三)提升企业物流专业化服务水平。专业化是现代服务的内在要求，也是中小企业物流管理建设中所避无可避的现实性问题。针对当前我国中小企业物流专业化服务水平较低的现实，政府需要在提升中小企业物流专业化水平的过程中发挥积极作用，例如加大针对中小企业物流发展的政策性支持，为中小企业物流发展创造良好的外部环境等等；中小企业自身应努力做好合理的物流规划和布局，提高企业物流管理水平，同时进一步完善企业物流管理工作人员的职业化发展，建立一支高水平高素质的现代物流管理队伍，不断提升企业物流专业化服务水平。

三、结束语

总之，随着中小企业在我国社会主义现代化建设过程中的作用不断提升的当下，切实有效地提升我国中小企业物流管理中的问题已经刻不容缓。当前，中小企业物流管理水平的提升确是一个较为复杂的系统性问题，需要政府相关部门、企业自身乃至社会各方等的相互合作，形成合力，努力采取有效措施提升中小企业的物流管理水平，共同推进中小企业健康、可持续发展。

参考文献:

[1]陈冬梅.中小企业物流管理的现状及对策[J].河北企业,2015,12:53

[2]王梦楠.探索我国中小企业物流管理存在的问题及对策[J].时代经贸,2015,14:81-83

企业物流管理范文篇6

1.1物流概述

近几年物流行业的悄然兴起，学校才设立了物流专业这一门学科，物流专业起源于美国，较早地领先中国很多年，美国首先对物流管理作出了定义：“物流完全是为了满足广大消费者的需求对产品的原材料、中转库存以及相关产品和信息进行有效地物流活动、存储计划；物流实施与控制的全过程。”传统的物流行业，普遍是指：“商品在空间与时间上的位置转移,从而更好地解决商品之间的生产与消费地点的差异和实际中的差异。”大约从十几年前开始，物流行业逐渐开始改变向现代化物流靠拢。现代化物流管理结合了最先进的计算机网络技术，原来的运输环节是在生产环节之外并且是独立的，现在的运输环节打破了原有的分业界限，合理地利用企业供应链管理并建立起企业从供应-生产-销售整个过程的生产计划和管理控制，实现物流行业的信息化、技术化，利用以上优势对传统物流管理进行整合使其更加完善，从而降低了企业的生产成本，提高了物流管理的水平。

1．2物流管理与企业物流

物流管理是一项比较复杂且系统的管理工序，通过对物资的协调、信息的协调，在物流市场、企业、供应商三者之间流动，满足客户的各种需求。物流管理已成为企业供求链的基础环节，企业在竞争中取得优势的重要砝码，企业物流也有相应的定义它是指“：企业在生产经营的全过程中，物品从产品的原材料-供应-生产-加工-销售等环节，还有在生产和消费的过程所遗留的可回收废弃物进行再次利用的循环活动。”

2物流管理在企业管理中的重要地位

随着企业经济环境的改变，社会环境的不断发展以及科学技术的普遍应用，企业面临更多选择机会的同时也面临着更大的挑战。物流管理已经被越来越多的企业所重视，大多数企业已经把物流管理作为企业战略的内容之一，物流管理的重要性主要体现在一下两方面：

2．1物流管理是企业管理体系中的重要组成部分

传统的物流管理观念把物流管理定位在仅仅是企业的辅助部门，只是在企业的生产过程中起到支持和促进的作用。在企业供应链管理的环境下，物流和生产在企业中已经是同样重要的系统部门。当今社会下的物流管理已经贯穿了整条供应产业链，它不仅连接了供应链中的各个企业，还是它们相互合作的纽带。所以，物流管理在整个供应链管理体系中起到了不可忽视的作用，它是企业管理的重要组成部分。

2．2物流管理是企业提高经济效益的重要手段

企业物流管理中，通过对内部系统进行改造，提高物流管理的整体水平，降低了企业的物流成本以及其他成本，有效增强了库存周转速度、库存资金，企业通过物流中心获得最佳效益的同时也提高了企业的竞争力。

3企业物流管理中存在的问题

3．1物流观念落后，没有强烈意识

物流管理受制于传统观念，传统的物流企业所能服务的范围也是具有局限性，其运作过程中所产生的费用大，资源没有合理利用造成不必要的浪费，管理模式落后，配送速度迟缓，安全得不到保障，缺乏竞争力。

3．2企业物流管理落后，功能不全

大多数企业在物流管理上，还利用古老的纸笔方式进行管理，虽然企业配备了齐全的电脑设备，但是并没有充分利用好网络技术发挥出应有的作用，虽然少数企业应用了现代化物流设备，但是效果并不理想。企业忽视物流的作用导致了专业人才严重流失，这也说明企业对于物流管理专业人才的培养意识还未清楚。

3．3物流中现代信息技术应用水平落后

目前，我国在物流上的信息技术水平还没有达到高标准，这成为制约我国物流产业的原因，我国物流产业的技术发展也遇到了瓶颈。这样不仅影响了我国扩大物流产业市场的前景，而且对物流产业的经营、服务、运行、组织等全方位发展和创新受到前所未有的阻碍，很大程度上造成物流市场竞争紊乱，物流水平得不到提高。

4企业物流管理工作的建设性意见

4．1转变观念，建立物流管理的新理念

从物流管理的发展史来看，物流管理的新理念是从日本始创的，曾经大量提供利润的领域有两个，大约40年以前，一些发达国家的企业把业内竞争的焦点都聚焦在生产领域上，并且用尽一切办法去降低资源损耗，这就是被称之为“第一利润源”也就是资源领域，被称之为“第二利润源”也就是人力领域的缘由是利用各种手段去提高劳动生产率，经过近10年的发展，20世纪70年代之后，前两个利润源得不到充分发挥，潜力被潜藏之后，企业利润每况愈下，在这种越发艰难的情况下，物流的潜在能力逐渐被企业所重视，这也成为了“第三利润源”。物流管理的先进思想是我国先进文化的一种体现，物流管理的新理念也是思想解放的一种过程，这是对传统理念的一次巨大冲击。如果还是套用原有的旧模式，企业会被业内的快速发展所抛弃或是被其他企业逐渐吞噬，这也是制约了现代物流的发展。所以说，现代物流业的发展就是不断的采取新模式、先进的思想；完善企业物流系统和提高企业竞争力，运用科学的技术使物流管理更加完善。

4．2改善物流管理技术，重视信息技术的运用

如今，物流管理需要运用科学技术手段，网络信息技术是企业物流管理重要的依托，大力推广物流信息技术的发展，使网络信息技术得到所有企业的认可，提高企业物流管理工作的效率，改善企业物流的设备和装置，利用网络信息技术改变企业传统的物流管理模式，从而提高了企业物流管理的技术化水平和现代化。

4．3支持和鼓励物流领域信息技术的开发和应用

物流管理的网络信息化不仅要靠企业的努力还要政府有关部门的大力支持和鼓励，积极组织和参与对物流管理的相关信息技术和设备开发研究活动。

4.3.1国家的一些重点科研计划应针对物流技术以及物流网络信息化技术的应用进行深入研究和加强开发的力度。

4.3.2政府要鼓励和帮助当地企业在运用网络信息化技术的普及，吸取优秀企业的经验，完善企业物流管理，对运营手段要进行创新，做到“人无我有，人有我精”。

4.3.3政府应支持各企业之间的技术和经验交流，做到共享本企业的先进思想和先进技术，建立完善的网络体系，创新管理模式。

企业物流管理范文篇7

关键词：中小型企业；物流企业；物流管理优化

中小型企业是我国国民经济发展过程中的重要推动力，更是产业创新的关键载体，对于社会发展具有不可忽视的重要作用。而中小企业的物流是其生产过程中的必由路径，承担着产业链内最后一部分的保障工作。因此中小企业物流管理的质量，将直接影响到企业生产发展的实际质量。目前来讲，国内中小企业的物流管理并没有起到预期内的良好作用，在服务水平、人员配置和设施建构方面存在明显的弱势。这些不足之处轻则会干扰企业物流运转的效率，重则会对企业的发展造成持续性的负面影响。故而为了实现中小型企业的可持续发展，应该对物流管理的现状进行分析，并对照现状总结出对应的优化路径。

一、中小企业中物流管理的作用解析

（一）物流管理的质量是生产链条的命脉。物流管理所提供的是运输的服务，既包含原材料的运输，也包含生产产品的运输。而在企业的生产计划中，效率是影响收益的重要条件。如果物流运送的时间与预期设定的时间不符，就会影响到后期所有的工作流程，造成不必要的资源损失。而一旦在运送的过程中，运送品出现损耗，也会增加企业的资源投入量，加大企业的经营压力。因此，说物流管理的质量是中小企业生产链条的命脉毫不为过。并且，中小企业之间的竞争压力极大，而物流正是竞争的重点。物流的质量和效率不过关，会直接降低企业生产计划的完整度，进一步降低企业竞争实力，令中小企业面临着被市场淘汰的局面。（二）物流管理是企业可持续发展的关键。面向企业内部，物流管理是企业生产链条的命脉。但面向客户，物流则是企业所提供的服务。中小企业若想要在行业内建立可持续发展的良好局面，就必须要保障客户的体验。客户体验的质量，将决定客户是否与企业长期合作，这会在资金链的角度牵制企业的发展。因此，做好物流管理工作，保障物流运转能够达成更好的服务局面，便可以最大程度的维护好合作客户，进一步争取更多的合作。从而稳定企业的收益，为中小企业未来的发展提供稳定的资源支撑，帮助企业构建可持续发展的良好局面。（三）物流管理是企业价格优势的重要参考。物流管理中有一个最重要的内容，那就是价格的设定。对于大型企业来说，为了提升物流方面的稳定性，企业一般会拥有自己稳定的运输线路和站点。其优势在于可以最大程度把控物流的稳定性，实现对生产效率的有效升级。但其弱势在于，过于稳定会导致大型企业失去对价格的把控。并且大型企业的运输规模一般都比较庞大，不能灵活的对物流网络、路线进行调整。但中小企业在灵活度方面具有独特的优势，一般而言中小企业的领导都会适当跟进物流的工作，在前端审查、对比不同线路、站点的价格，从而有效地设定性价比更高的物流模式。这说明中小企业具有得天独厚的物流价格优势，可以灵活地利用各个地区的空配车辆、空余车辆尽可能地降低自家的资金输出。但这一切都需要建立在企业拥有完善物流管理机制的基础上。因此，物流管理也是企业价格优势的重要参考，应该得到中小企业的重视。

二、中小企业物流管理中现存问题的归因分析

（一）基础设施和技术设施的建设相对滞后。基础设施和技术设施是保障物流质量的关键所在，具体指的是仓储设施、运载设施以及通信技术设施。理想状态下，企业应该根据自身的物流服务需要，和当前的物流技术去实现对物流基础和技术设施的更新。但当前国内中小企业的基础及技术设施建设水平，却明显出现了质量滞后的一系列问题。具体表现在，中小企业物流仓储的管理质量较低，运送品损耗率过大。以及运送过程的把控程度较低，无法实现高效的过程监理。调查得知，导致这类现象出现的根本原因是，中小企业本身的可用资金就相对较少，加上企业并未系统性的设立基础及技术设施的优化计划，只是根据其他企业的物流发展内容进行模仿建设。这使得设施建设与自身实际的发展需要不符，继而导致设施建设与时代脱节，质量较低。（二）人才结构不科学。人才结构不科学也是中小企业物流管理中的常见问题。就目前来讲，我国国内物流人才本就处于紧缺的状态，许多优质的人才资源更是偏向大企业方向流动。中小企业自身的规模导致其缺少吸引高端人才的基本条件。而多数的中小企业在人才招聘时，却仍然将高学历、经验丰富作为核心标准。这便导致企业内的人才结构以老人才为主，缺少新生血液的加入。而老人才们虽然具有良好的实战经验，但他们的思想观念存在滞后性，无法理解和应用物流行业内的新思想、新技术。这进一步导致了中小企业物流管理质量的下降。同时，部分中小企业因人才资源管理部门缺少专业性，导致物流人才的选拔“水分”较多。一些管理者们认为物流工作就是管配送，于是便抛却企业既定的人才招聘条件，直接内部选用自己的亲戚、朋友顶岗。致使企业物流人才结构专业性持续降低，严重阻碍了企业的高效发展。（三）服务水平与市场需求脱节。事实上从整体来看，我国物流技术的发展十分迅猛，相关技术也已经相对成熟。相对的，国内对于现代物流服务的要求，也更加倾向于高时效性和高复杂程度的方向。中小企业也应该朝着这个方向发展，才能在市场中拥有更强的竞争力。但实际上许多中小企业的服务水平都呈现出内容单一、质量低迷的现状。具体原因是，中小企业认为物流工作保持最基本的功能即可，而“现代化”的建设所需耗费的资金量过大。从而导致其建设水平与市场需求呈现脱节的状态，达不到市场所需的基本状态。但物流技术的发展已经成为必然趋势，如果中小企业坚持与时代脱节，就会令企业物流服务水平失去综合竞争力，进而造成企业竞争力的下滑，为企业带来不可挽回的严重后果。

三、中小企业物流管理优化路径

（一）加强设施建设，构建大数据管控中心。中小企业可用资金有限是事实，大量的资金输出也会令企业的日常经营存在一定的危险性。因此建议中小企业建立一个“中央枢纽”驱动的物流管理模式，低成本高回报的建设基础设施和技术设施。首先，中小型企业应该建构一个中心的大数据物流信息管控系统，该管控系统具有实时监控、指令下达等功能，能够查看区域内所有的仓储信息、配送车辆状态信息等等。方便工作人员及时调整方案或路线，有效减少物流方面的资源损耗。其次，企业应该购买信息化监控以及传送设备，分别配置在仓储设施、运载设施以及通信技术设施上，实现物流过程的全面积监管。这些监控设备需要定期查看各个区域的状态信息，并实时上传到管控系统，保证中心信息的及时性。最后，企业要尽可能地按照不同基础设施的基础功用，和企业对相关设施的使用需求，去加强对基础设施的建设。例如要优化仓储环境，常规仓储要做好安全性管控，冷链仓储要在安全管控的同时增加温度以及湿度的控制功能。在完成对基础设施的建设，并构建了中央管控的机制后，中小企业便能够随时随地调取相关资源的现状，再根据现状去布控物流计划，从而有效发挥自身的价格优势，在减少资金输出的同时，实现对物流管理质量的有效升级。（二）改造人才结构，大力优化部门功能。建设设施和资源，所稳定的是物流管理的预期质量，要保障新物流管理模式能够稳定运行，还应该优化中小企业物流管理的人才结构。第一，企业需要对现有的人才团队进行质量评测和人员优化。企业应该根据现代物流的人才需求，同步设定一个企业内物流管理的人才质量标准。已有的员工需要按照这一标准参与企业组织的专业能力培训，培训完成后通过考核的员工可以继续上岗。未通过标准的则要继续参与培训或劝退。最终的目标是，要保证物流管理团队的专业能力与市场所需的标准持平。第二，企业要开放人才招聘的标准，不要过于强调学历，要强调经验的积累。目前许多物流管理专业的大专生，在毕业实习阶段积累了许多实战经验，更具有较强的现代物流创新意识。有了这些人才的加入，企业物流管理的现代性和创新性价值将会得到有效升级。第三，新旧结合的新物流管理部门，应该充分发挥自身的部门功能，不要将工作局限在“路上”的物流，要尽量与采购、生产进度、销售等多个部门通力合作，整合其他部门的意见去优化物流环节。从而尽可能地令物流工作配合其他工作，降低市场滞销风险。（三）积极吸纳意见，定向定点整改服务。要实现对物流管理质量的充分优化，也应该重视客户的需求。物流管理的相关工作人员，可以定期对合作企业进行意见搜集，重点要找出客户角度中，企业物流管理存在的质量、服务中的不足之处。进而实现针对性服务整改，用提升服务质量的方式升级用户黏性。也可以将物流信息透明化处理，合作双方涉及到的所有物流服务信息，都可以在信息平台上进行查看。继而通过有效减少双方交流中信息缺失的可能性，来实现双向的物流管理监督，有效提升中小企业物流管理的实际质量。

综上，国家经济的持续发展，产业创新的不断深化，都将对中小企业的发展施加更大的压力。中小企业必须重视物流这一环节，从基础、技术、人才、服务这四个角度入手，充分提升物流管理的实际质量，建立规范化、规模化的管理机制，既为消费者提供良好的服务，也能够促进企业物流的正向发展。

参考文献：

[1]杨玲燕，李登明.“互联网+”下中小企业物流管理优化性研究[J].电子商务，2020(05):7-8.

[2]吕冬梅.中小企业物流管理模式创新探究[J].市场周刊•理论版，2018(37):1-1.

[3]刘学成.中小企业物流管理现状及其改善措施探析[J].今日财富，2018(12).

企业物流管理范文篇8

【关键词】中小企业;物流管理;互联网

现代物流经济是市场经济的必要组成，更是市场经济能够扩大规模、深入发展的关键事项。从市场经济中催生出的物流行业，是伴随着互联网经济的产生与发展而逐渐繁荣起来的。近10年以来国内物流行业保持着强劲的发展势头，保持着年均10．7%的增长率。2016年《国务院办公厅关于深入实施“互联网+流通”行动计划的意见》中首次提出了“互联网+流通”的概念，强调要加强智慧流通基础设施建设，加大物流基地建设，让“互联网+流通”成为大众创业、万众创新最具活力的领域。2018年1月国务院颁布《关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》中进一步提出要加强大数据、云计算、机器人等现代信息技术和装备在电子商务与快递物流领域的应用。但物流管理的现代化发展中，一些企业特别是中小企业的物流管理却与互联网技术及其管理模式的结合严重不足，不仅难以符合当前互联网经济发展的基本思路与资源优化配置策略，还造成了物流管理时效性、灵活性、过程性、精准性、经济性和服务性的降低，进而带来了物流管理价值的普遍削弱。

1当前中小企业物流管理中的基本问题和发展难点

互联网经济的快速发展在给予中小企业物流管理巨大的发展机遇与推动助力的同时，更为物流管理的效能提升提出了诸多的要求与深化难点，互联网经济对物流管理在平台化、全渠道上的应用需求，使得传统的物流运营模式受到了前所未有的冲击和摧毁，而当前中小企业在物流管理上的问题也严重制约着企业竞争力的可持续提升。总的来说，中小企业物流管理的基本问题和发展难点主要体现在以下几个方面:1．1物流业务流程繁杂而标准化程度低作者:单位:中小企业的物流业务流程需要实现由发货方到收货方，涉及物流供应商、物流分包商、物流车辆管理、仓库管理等中间环节的一系列过程，不仅繁多的物流环节之间连接低效，还会由于管控的不到位而造成过程管控黑箱的现象［1］。此外在其基本的业务发展中，物流信息繁冗而低质，不仅难以达到实时订单追踪的效能，更会存在各个物流业务之间资源、信息的不对称，进而造成业务协作的困难和运作透明度的缺失，物流管理的成本和风险都很高，致使企业难以有效应对当前经济发展的需求和同行发展的冲击。1．2物流管理组织架构及其发展制度不健全作者:单位:完善的物流供应链需要严密而科学的物流管理组织架构体系与之相适应，但当前一些中小企业由于缺乏互联网思维指导下的现代物流管理意识，进而造成其内部物流管理组织架构散乱而粗放:订单处理、采购、搬运、车辆管理、运输、仓储、包装、客服服务、财务核算、人资管理等工作环节各自为政，权责划分也不甚不明晰，难以对高效化、全渠道的物流发展给予多维度、综合性的支撑。再加上一些企业在管理制度、机制和规范上的制定和执行存在诸多的不完善之处，也就无法实现对于人员、岗位及其业务发展流程的有效监管与发展性提升，进而带来整个物流管理水平的低下。1．3缺乏现代化物流管理人才及人员管理考核模式作者:单位:现代物流管理不仅仅要将货物由一个地方安全运输到另一个地方，其间更涉及有信息管理、运营管理、人员管理、财务管理、服务管理、组织协调、客户挖掘及管理等多个层面。因此现代物流管理的发展需要具有信息素养丰富、综合业务素质强、管理组织协调能力强、服务意识及能力强的复合性专业人才。可当前中小企业的物流管理及运营人才不仅数量少，而且素质和能力，特别是信息技术的意识和能力极其薄弱，进而也就难以给予现代化的物流管理坚实的人才支撑。此外，由于企业物流规模的不断扩大，对于人员的管理与考评也变得更加困难，如果没有实时化的信息数据支撑，就难以达到对不同部门、不同环节和不同业务领域员工的立体监管和科学考核，人员管理的低效、低质与成本持续增加严重阻碍了企业的健康发展。

2互联网思维及其管理模式对中小企业物流管理发展的价值

首先，互联网+物流管理的模式是以互联网经济为主要推动助力的物流企业获得发展的应有之义，其为物流管理的平台化、全渠道发展提供全面的思路助力与技术支撑，让中小企业能够渐步入数字化物流管理的正轨，进而让其无论是在业务环节、数据匹配、人员发展还是在业务循环及标准化考核上都能有效适应互联网经济的发展，以此带来企业对线下、线上经济红利的多维分享。其次，互联网管理模式为简化和标准化中小企业的物流业务流程提供了全面的技术支持。利用基于互联网技术的多路径规划、专业货车导航、实时车辆监控、多终点监测等，以及在此基础上逐渐构建的综合管理服务平台，能够有效打通企业的物流业务链，达到有计划、可预期、可追踪、能优化、操作便捷、信息共享、多角色协同、成本分析全面的物流业务链对企业物流管理效能提升的多层次支撑。再次，互联网管理模式能为企业内部组织架构的完善、制度的健全以及人员管理效能的提升带来多维度的技术与思路支撑。结合全平台管理模式的推广，使得企业组织和管理更加扁平化和精简化，人员的管理也能够全面处于互联网的统筹连接之下，业务的信息，人员的数据、管理的效能都能通过大数据予以有效的评估，进而极大保证了各个部门、各业务之间的连接度、透明度和监管度，保证了中小企业内部发展对现代物流管理效能提升的综合推动。

3基于互联网思维中小企业物流管理的主要措施

3．1以互联网技术的应用为契机，实现管理模式的有机转变作者:单位:结合企业物流业务发展的现状与前景，在其物流业务发展的全过程适时引入诸如激光条码、扫描仪、无线掌上电脑、GPS追踪系统等硬件设施，并发展性地应用信息化物流管理软件，将发货企业、物流供应商、物流车辆、仓库和收货人等有机统筹于该平台之上，进而实现订单管理、运输计划、车辆调度、运输管理、财务结算、日常预警和数据分析的立体结合，能够有效助力企业物流环节和管理组织的精简，使其管理的发展模式能够与互联网的管理基态更加符合。此外，企业在互联网技术的助力之下，可以有更多的精力去实现制度的信息化健全、人员岗位及其权责的扁平化完善、业务协同的信息化和便捷化提升，从而为企业由内而外的信息化改革提供精准的动力和支持。3．2定义数字化物流管理团队的界限与组织模式作者:单位:在推动信息技术在物流管理各环节的应用过程中，必须同时定义数字化物流管理团队的组织模式、管理界限、权责监管机制以及必要的绩效衡量指标。而在这之前，首先应当基于企业物流管理的主要业务点，结合管理需求的紧迫性、企业战略的发展方向、转型的可行性和难易程度以及投入产出比的衡量，来在企业内部评估出自身业务转型和组织转型的先后顺序，使得企业的组织架构改革能全面与互联网经济的发展需求及自身的业务优势相适应［2］。以此为基础，还应不断完善企业的管理制度、规范以及业务发展标准，从而为物流管理整个系统的信息化发展提供全面的指导、约束和支撑。3．3利用大数据管理助力物流管理效能可靠提升作者:单位:当前很多中小企业的物流管理面临着客户挖掘盲目、路径规划单一、物流定价随意而多样，物流信息管理和追踪查询困难的问题。因此，为了实现互联网等信息技术对于物流管理效能的多维支撑，就必须让企业逐渐具备大数据挖掘、大数据管理、大数据分析的能力，进而以物流的大数据库为支撑，帮助企业规划出可靠的多路径物流发展思路，砍掉企业不具优势和发展潜力的业务与环节，并实现基于市场价格、物流成本、地区竞争环境的科学化物流价格制定，给予企业物流规模扩张以及战略模式转变的精准指导。此外，还可以极大提升大数据跟踪基态下车辆管理与调度的高效性、客户维护的精准性，从而有效保证并维持了企业物流管理的核心竞争力［3］。3．4培养具有信息素养的综合物流管理人才作者:单位:互联网思维下的物流管理需要信息化、数字化和综合性人才的支撑，因此，中小企业应全面挖掘和培养该类人才，给予该类人才充分的发展机会和提升机遇，还可通过多元化的企业培训、技能竞赛以及科学化的绩效考评，实现人才自身的主动性、能动性和创新型发展，并在科学的岗位规划与职业规划中，指导人才在企业亟需而核心的业务领域不断的完善自我，从而为企业物流管理的高水平发展奠定坚实的人才基础和组织保障。

4结语

中小企业的物流管理如何在机遇繁多而纷繁复杂的互联网经济中站稳脚跟并不断发展，就需要基于当前管理的主要问题和基本难点，结合企业业务的优劣势分析，以技术的革新与应用为契机，以制度的完善与组织架构的适应性改革为基础，以大数据管理的发展为核心，以人才的创新和综合培育为保障，不断实现物流管理的信息化、数字化、过程化和平台化发展，进而带来物流管理对企业可持续、健康发展的强势推动。

［参考文献］

［1］金杉山．基于“互联网+”的中小企业物流管理策略初探［J］．中外企业家，2018(23):94．

［2］常志远．互联网思维的中小企业物流管理策略探析［J］．企业科技与发展，2018(5):82－83．

企业物流管理范文篇9

关键词：ERP系统；企业管理；物流管理；应用策略

近年来，随着经济市场的快速发展和变革，大多数企业内部都面临仓储费用高、物流管理效率低等现实问题，在成本控制理念持续发展的如今，显然与企业发展不相适应。事实上，在ERP系统支撑下，企业物流管理融合了更多先进的思维，并使其发挥着有效的工具作用，通过资源配置与优化，帮助企业实现更高价值。因此，为了有效提升企业物流管理水平，ERP系统被广泛应用于企业物流管理中。通过企业物流管理与ERP系统的有机融合，以此提升企业物流管理的效率，推动企业市场竞争力的跃升。

1ERP系统的概念

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企业资源计划，起源于20世纪90年代的制造行业，它为企业提供了集成化的管理信息系统解决方案，被业界认为是企业向信息化转型的关键。具体而言，ERP系统主要指基于信息技术基础的系统化管理思维，并发挥决策统筹作用的信息技术管理平台。ERP系统依赖于网络信息技术平台，利用信息网络系统进行业务流程的重组，以实现对企业内外资源的科学配置。它将分销、采购、生产、财务及服务等功能融合管理，实现了信息流、物流、资金流及业务流的集成。通过借助企业供应链管理优势确保企业各个环节的高效衔接，强化核心竞争力。

2ERP在企业物流管理中的作用

2.1提升效率与减少误差。企业物流管理中时效性是关键要素之一，在ERP系统的应用下，可以使信息传递更为便捷和准确，既减少了信息追踪环节，使企业管理者节约更多的时间和精力进行创新思考，同时也弱化了信息不对称所带来的决策失误，提升企业物流管理的决策速度。此外，在ERP系统的支撑下，企业可以打通本地数据与网络信息的连接渠道，实现物流信息数据的持续共享与快速查询，推动企业数据管理走向规范化、精细化和科学化，实现企业物流管理的整体结构性优化。2.2促进决策的科学化。面对日益复杂的市场格局，决策的科学化对企业管理至关重要。在瞬息万变的市场经济环境中，一旦缺少了ERP系统的支持，则无法有效掌控市场信息，对于决策效率的影响是显而易见的。特别是在传统的企业管理决策中，主要依赖于决策者的经验及个人判断，而ERP系统的应用改变了这一现象，通过集成化的信息管理，能够实现动态化监控，使决策有据可循，帮助企业实现快速决策和战略调整，不断优化企业管理水平。2.3解决库存管理难题。库存管理是企业的重要内容之一。受制于企业自身的管理能力，物料短缺及库存积压往往是企业无法避免的问题。而ERP系统在物流管理中的应用，则有效地发挥了信息技术优势，实现物料需求与供应需求的平衡，并为物资采购计划提供合理决策。同时，针对企业库存管理的实际情况，帮助仓储物料的上限与下限实现合理筹划，在确保生产需求的基础上降低物料库存量，最大程度地降低资金占用，为资金周转提供了有效保障，有效解决了库存管理的难题。

3ERP在企业物流管理应用中面临的困境

3.1无法正确实施业务流程重组。ERP系统的成功应用，需要企业聚焦于业务流程，对其进行全面优化与设计，去除冗余和无效的工作环节，提升企业物流管理的效率。但面对这种全方位的变局，在业务流程重组中易出现业务流程重组流于形式的问题。企业在ERP系统应用过程中，对于业务流程的重组不够重视，缺乏与之相适应的实践经验，理论与实际不能有机统一，根本上还是执行传统管理手段。这样不仅难以发挥整体的功能性，甚至导致管理方式僵化。管理调动与执行部门协调不一致，造成业务流程重组的盲目性，影响了企业的正常管理。3.2存在对ERP的认识误区。相对于ERP系统的应用而言，真正的变革并非是单纯引入一套管理软件那么简单。要想实现企业经营管理的自动化，提升ERP系统的应用效能，更重要的是要实现传统经营思维方面的变革，将科学化、合理化、规范化的经营模式融入其中，从而大幅提升企业经营效益。实际上，ERP软件只是一种现代化的辅助技术，它能通过技术优势快速总结管理问题，并进行一定范围的评价，为企业管理提供决策依据。然而，从大量的实际应用来看，企业对于ERP系统的认知模糊，忽视了将ERP系统与企业物流管理的结合，从而导致在实际使用中ERP系统匹配性很差。这种一劳永逸思维的出现，最终弱化了ERP的应用效果。此外，企业在ERP的应用中，简单将其视为原有物流管理的电子化，而未真正发挥出ERP系统的技术优势，这些不切实际的期望与贬低，都对ERP系统的应用造成影响。3.3应用培训程度不够。从本质上看，ERP属于一种人机结合的闭环自动控制系统，人的参与是必不可少的。因此，企业在将ERP应用于物流管理的过程中，需要高度重视对人员的培训，避免形成薄弱环节，最大程度发挥ERP的管理效能。ERP系统在应用中呈现复杂的层次性，这也要求企业在培训中突出层次性，将技能培训与思维培训融合起来，提升应用与创新ERP系统的能力。3.4ERP软件本身的局限性。从ERP软件的起源来看，它最早出现于发达国家，属于市场竞争的产物。随着世界经济格局的变化，ERP的作用日益明显，产品结构较为完善，应用相对成熟。但对于应用的实践而言，任何行业及企业之间都存在着特殊性，对于管理需求也各不相同，想要开发出万能的ERP软件显然是不切实际的。一方面，ERP功能扩充性不足，企业所面临的市场环境瞬息万变，在激烈的竞争格局下，ERP系统功能的局限性会对管理工作延伸造成制约；另一方面，ERP系统适用性有限。ERP最初是面向于制造业的，在制造业以外的金融、交通及零售业等行业的应用尚处于探索阶段，难以在短期内发挥出优质的效果，导致ERP系统的适应性不尽人意。

4ERP在企业物流管理中的应用策略

4.1切实做好业务流程重组过程。ERP系统的核心在于帮助企业实现供应链的科学管理，在此过程中将与企业物流管理业务流程紧密相关。ERP系统的有效应用应基于合理的业务流程，以提升企业资源管理与利用效率，因此，企业在ERP系统的应用过程中，必须对物流管理的业务进行重组，融入全新的设计思路，改变传统的物流管理方式，通过对流程的优化设计减小ERP应用的阻力。在ERP系统的推动下，企业产品物流业务可以借助先进的工艺及方法，如生产集成化、区域化，优化产品生产物流过程，使各生产要素得到有效控制，并根据生产过程中所获取的订货数量、投产计划及技术信息等进行有效调整。对于企业物流管理而言，库存属于一种负债形态，日本企业最早提出精益生产“零库存”的概念，但从实际的企业管理来看，距离“零库存”仍然遥远。由此，在企业仓储物流业务流程重组中，要打破传统管理思维的局限。需按照货物的数量、等级编号等进行审核，避免不合格产品的出现；对产品的原材料及零部件类型进行仓储规划，建立科学的仓储数据；围绕安全库存、季节性库存及促销库存要求，对货物进行编号盘点，提升仓储的管理质量。通过企业一系列的价值链再造，使ERP系统优势得到全面发挥，真正优化物流管理质量。4.2慎重进行ERP软件选择。正确的ERP选型是企业ERP成功实施的基础。企业在ERP系统的应用过程中，需要结合自身管理的基础及资金资源现状，借助最适宜的ERP管理软件实现物流管理的优化。因此，企业选择ERP软件之前，需对企业进行全方位分析判断，彻底分析企业生产制造、市场营销、人力资源及财务管理，深入掌握各个环节的特点及需求，针对企业物流管理的现实需求，制定科学合理的应用计划，并将供应商及供应商服务纳入考察范畴，也可依靠第三方咨询机构进行鉴别。从企业核心管理层面进行分析，做好投入与产出判断，注意成本的合理性，既不能片面追求大而全，避免造成不必要的资源浪费，也不能为节约成本选择不适应企业需求的软件。此外，还应考虑软件供应商的综合实力，以及实施人员素质及其后续服务的能力。4.3全面做好应用培训工作。由于ERP在企业的应用中具有层次性，因此也需要企业加强培训的筹划，通过不同层次、不同内容的培训满足ERP系统应用的需要，在培训内容中融入更多新思想、新理论和新方法，加深员工对应用的理解，转变传统的认知与态度，提升实践应用水平。落实业务理念培训，从ERP系统原理及运行机制入手，学习相关的基础理论，了解企业实施ERP的必要性，掌握ERP应用所需的工作，实现理论与实践的有机结合，从而帮助企业内部达成共识，为项目的顺利进行创造条件。落实技术培训，由于ERP系统的应用具备技术性，在企业应用中需要结合人才对系统的应用、管理、维护与二次开发，企业应加强人员的技术培训，建立复合型人才培训机制，快速构建专业的ERP系统应用团队。落实操作培训，ERP系统由众多的模块功能所构成，在培训中需针对各个环节进行专业培训，清晰地说明“怎样做”，同时从企业的实际出发，分专业、岗位及部门进行指导，真正将ERP系统吃透。4.4深化对ERP的正确认识。企业作为一个管理体系，在应用ERP系统时应保持统筹观念，落实自上而下的管理结构，加强从管理层到基层的认知，实现ERP应用目标与要求的统一。从ERP系统的应用实践看，该管理思维与传统管理模式存在显著差异，或许会给企业带来理念上的冲击。因此，ERP的应用对企业将是一次管理革命，特别需要理清管理思路。从长远角度看，响应当前政策号召，积极参与不同企业的深度融合发展过程，在企业供应链流程设计、协同布局等战略规划中要加以应对和筹划，做好立项分析，包括经费预算、人力配备、过程控制及组织保障等，通过系统化设计与尝试，使ERP能够获得广泛重视和应用，深入企业物流管理的深层领域，切实发挥出其实践效果，帮助融合行业建立高效的物流管理体系，使企业从ERP系统的应用中受益。

5结语

综上所述，随着企业管理理念及模式的变革，ERP在企业物流管理中的应用日益普遍。作为一种整体的管理解决方案，它不仅是一套行之有效的管理软件，更多的是体现管理思维与理念的结晶。从某种意义上来看，ERP系统的应用是衡量企业现代化的重要标尺，特别是经济全球化的今天，中国企业面临全新的市场变革，更需要加强对ERP的应用，提升物流管理的整体水平，并使企业管理进入全新的阶段，促进企业持续健康发展。

参考文献：

［1］陶振晖.ERP系统在企业物流管理中的应用研究［J］.财富时代，2020（1）：163-164.

［2］代安业.新形势下现代企业物流管理工作创新策略［J］.财富时代，2019（12）：222.

［3］徐向南，孟欣.ERP在电力物流信息化中的应用研究［J］.科技风，2019（33）：228.

企业物流管理范文篇10

关键词：供应链系统；企业物流管理；研究与分析

在供应链系统当中，物流管理工作一直具有不可替代的作用。供应链系统下的物流管理同原来的物流管理存在着根本的区别。当前，供应链与物流管理在企业运营管理中发挥着更加重要的影响，借助供应链物流管理的加强能够迅速增强企业自身的竞争水平。

一、供应链系统下企业物流管理出现的主要问题

1.优秀的专业化人才资源不足。当前，因为全球化、一体化迅速的持续加快，在此前提下，各个企业对进出口贸易、电子商务、采购等工作的复合型物流人才的需求量会大大增加。但是，国内物流教育与物流人才的培养工作和国外发达国家相比，依旧存在较大差距，主要体现为各高校物流课程合理性欠缺、物流人才技能的缺失等，无法满足当前国内物流管理的基本需求。这同样大大降低了国内物流行业的发展速度，阻碍了企业物流管理能力的有效提升。另外，大部分企业不重视对物流管理人才的教育，为物流人才提供的教育机会十分有限，如此便造成大量物流人员不能很好地迎合企业现代化物流管理需求，最终束缚了企业的长期稳定发展。2.供应链企业的物流设施不够先进，信息化水平不高现阶段，国内物流企业普遍存在着物流基础设施不够先进、信息化水平不足且功能单一、使用效率不高等各种问题。与此同时，因为基础设施的不规范、不先进，令物品在运输及储备等环节中难。以实现整体性、全过程的流动。如今，国内物流行业出现了信息化科技发展失衡的局面，各物流企业无法实现和用户之间的线上对接与供应链管控。此外，电商技术在供应链企业的物流管理工作中同样没有获得有效利用。3.传统滞后的物流管理模式与思路限制了物流效率的提升。当今，国内不少企业仍旧沿用着产供销一体化、仓储运输一条龙的运作模式，各项物流活动通常需要依托于企业内部完成，像采购、仓储、配送等各项职能未能进行充分地整合，这样一来便不利于社会化专业分工，使得供应链企业的物流管理效益无法得到全面展现。除此之外，由于经济一体化进程的不断加快，客户对于物流的需求表现出多元化的趋势。国内大部分企业在制定物流服务标准的时候，常常会把有限的资源平均化，如此便在很大程度上影响了物流服务的效果及客户的体验感。

二、增强供应链企业物流管理能力的有效对策研究

1.从战略角度出发加强对物流管理的重视度。现如今，各企业应当把供应链物流管理上升至企业战略的高度，供应链物流管理不仅是企业短期的管理发展，更是一项长期的发展规划，今后的企业竞争即为供应链间的竞争，因此各企业必须不断加强对供应链物流管理的重视程度，积极主动地同另外一些企业搭建起物流战略联盟。战略联盟的形成有助于企业充分借助组织与市场两方面的优势，全面展现出供应链的总体优势，进一步提高市场占有率及竞争水平，最终达到互惠互利的合作目的。2.借助先进的物流科技，充分体现信息化技术的作用。现今，电子商务对供应链管理的影响愈发突出，并且伴随着信息化科技的迅速发展，电子商务也随之呈现出迅猛的发展势头。当代电商平台的供应链管理本质上为电子商务和供应链管理两者的有机融合，把供应链当中的每个部分有机结合起来，这样一来除了能够提升整个供应链的效率，留住更多的现有客户，还有助于吸引更多新客户的加入，拓展各类新业务。另外，我们还必须主动利用更加先进的物流设施，持续不断地改进各项物流管理技术。抓住现在的良好契机，引入更多先进的物流管理技术与经验对国内物流企业进行改头换面，提升自己的竞争水平，缩小与发达国家间的差距。3.注重对物流管理人才的培养。人才资源是供应链系统下企业物流管理工作的重中之重，要想实现更好更快的管理创新，就离不开大量高素质的物流管理人才。由此可见，各物流企业应当更加重视对此方面人才的培养，不断加强和各管理咨询单位之间的沟通协作，并获得更多有益的指导；此外，企业还应当给物流工作者创造更好的条件、更多的机会，尽快形成完善的竞争淘汰体制，令拥有更强能力的专业化人才参与到实际的工作当中；还有就是，政府部门也应当加大对物流管理人才培养工作的扶持力度，让更多学生在实践过程中进一步深化对物流管理的认知与理解，为物流企业培养出更多此方面的人才奠定坚实的基础。

三、结语

综上所述，该作笔者主要对供应链系统下企业物流管理出现的主要问题及相应的解决措施等进行了全面、详细的探讨，旨在为今后企业物流管理工作的顺利开展、企业竞争力的增强等提供参考与借鉴。

参考文献：

[1]骆宏.供应链系统下的企业物流管理研究[J].企业管理,2015(5):215.

[2]陆雯.现代供应链管理与物流管理的关系[J].沿海企业与科技,2016(3):12-15.