企业生产范文10篇

效能监察是以推动企业改善行政管理，提高经济效益为目的，以国家的法律法规、企业的规章制度为依据，对监察对象履行职责、依法行政及效果、效率的监督检查。是促进监察对象增强责任心、提高行政效能改进工作的有效方法。是一种跟踪问效，强化管理、提高企业经济效益的重要手段。是为企业中心工作保驾护航、确保政令畅通、工作落到实处的有效措施。因此，效能监察工作在企业管理中起着不可替代的作用。

****集团股份有限公司习水发电厂，是年5月31日正式开工建设的电厂，监察部门成立于年7月，对如何开展效能监察工作，如何发挥效能监察在企业中的作用，是我们探索的一个新的课题。几年来，通过对效能监察工作的开展及尝试，取得了一点收获，为各个部门进一步完善相关管理制度，杜绝管理上的漏洞，起到了较好的作用，为企业赢得更大的经济效益提供了保障。以下是我厂如何围绕企业生产经营发挥效能监察作用的工作方法：

一、把握主要问题，深入调查研究

围绕企业生产经营中心工作开展效能监察，是对监察对象贯彻落实国家方针政策、企业规章制度的实施、部门管理成效情况的监督和检查，是对监察对象管理的再管理，监督的再监督，进行更高层次上的管理和监督。我们主要是采取“由下而上”的方式，通过实施效能监察，来检验部门在管理活动中的工作效率和效益，找出存在的问题及解决问题的办法。

由于各部门在管理过程中，关联方方面面的工作和诸多的环节。因此，开展效能监察工作必然涉及面广，影响大。这就要求开展效能监察工作必须严肃认真，必须依法办事。在实际操作中应注意以下三个方面：

第一，要拓宽思路，多方面掌握情况。（1）制度方面。跟踪制度的执行情况，找出管理方面存在的问题。这些问题来源于基层，来源于现场；（2）深入现场。通过对班组、工作现场进行了解，可获得大量的情况、意见和建议。（3）参与管理。通过对部门管理工作全过程的直接参与，从群众交谈和探访中，可了解到部门管理中存在的具体问题。

一、企业法定代表人

经理(厂长)是企业法定代表人，企业建立的是以经理(厂长)为首的生产经营管理系统。经理(厂长)在企业

中处于中心地位，他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。因此，企业法定代表

人对企业安全生产工作负有全面责任。

二、企业分级管理

分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次，明确各自在安全生产方面的责任，有效地实

前言

＿＿＿＿＿（以下简称甲方）是按照中华人民共和国法律组织并建立的独立法人。其总部设在＿＿＿＿＿。

＿＿＿＿＿（以下简称乙方）其主要业务所在地设在＿＿＿＿＿。

双方经过友好协商同意按《中华人民共和国中外合资经营企业法》就下列各条款及其附件的内容达成协议，签订本合同。

第一条定义

除因特殊需要在本合同上下文另有明确含义外，下列各词词语在本合同中的定义如下：

摘要:在社会专业分工更加细化的今天，对于大多数大型生产企业而言，供应链的全球化是一种必然的趋势。要更好控制企业物流的成本，生产企业与物流企业的合作就成为了一种与生俱来的选择，本文试图对生产企业与物流企业共生的JIT物流风险进行分析，以便为企业合作的决策提供科学依据。

关键词:JIT物流;第四方物流;能力风险;存异性风险

在企业竞争已日对益转变为JIT物流竞争的今天，依赖全球供应链的JIT生产企业可以通过物流外包战略来实现敏捷物流管理的目标。JIT物流管理的生产体系中，生产企业与物流公司虽然有着共同的JIT物流管理目标，但进行深度合作的毕竟是不同的企业实体，各自利益的最大化也是其经营目标，因此，合作双方由于各利益主体的目标差异性，导致JIT物流企业间存在矛盾和冲突，为这种合作带来负面的影响和风险。生产企业与物流企业共生的JIT物流风险具体体现在以下几个方面:

一、合作伙伴选择上的风险

(一)双方发展战略的存异性风险。随着经济全球化进程的加快，JIT物流的长期生存和发展取决于核心企业的发展战略。核心企业应在合理把握JIT物流的外部环境和有机整合JIT物流内部资源的基础上，科学制定JIT物流发展战略，从而提高企JIT物流的竞争力和应对风险的能力，使JIT物流在快速变化的竞争环境中立于不败之地。理论上来讲，JIT物流管理的发展战略应该是这样，但由于JIT物流管理生产体系中生产企业与物流公司地位上的不对等，JIT物流的发展战略往往是由生产企业来决定的，双方存在各自的利益诉求，生产企业的发展战略常常更多偏向于自身而难免对物流公司的利益有所忽略(或者说关注不够)。而对于物流公司而言，由于其生存依附于整个JIT物流的发展，会更关注JIT物流的整体战略，其利益诉求有时会受到生产企业的挤压。(二)能力不匹配的风险。能力不匹配风险是指JIT物流联盟企业在履行JIT物流的相应职能时，由于技术不匹配或能力不足，难以完成既定目标，使得JIT物流的整体竞争力降低。JIT物流作为战略合作联盟，供应链中的每一个企业都应该注重自身的核心竞争力，完成相应的职能，朝着利润最大化的共同目标前进。然而，企业之间的履责能力并不是完全一致的，在很多方面差异可能都存在，履责能力较弱的某些业的也许会成为整个JIT物流生产的瓶颈，使其难以正常运行。能力不匹配风险的另一层意思就是不是链上得每一家企业都能与时俱进地更新技术或运作方式。而JIT物流是动态发展的，合作企业的核心资源或能力需要不断调整以适应整个技术和趋势环境的发展。当竞争对手采用新技术或新方法时，如果某个或某些企业仍然固步自封，从而极大削弱JIT物流的整体性优势。(三)文化观念上的冲突风险。每个企业都会具有自己独特的企业文化。JIT物流管理的合作双方，如果仅仅从实现既定目标的角度来看，这也许不是问题，至少不是较重要的问题，但如果文化上的差异性存在合作伙伴之间，那么将给合作成功蒙上阴影。建立JIT物流战略联盟必须考虑这一因素，因为企业行为和行事风格是受企业文化影响的。企业合作前组织文化的差异很有可能转化为经营管理理念上的差异，无形中增加了顺畅运营难度。

二、地位上的不对等导致利益分配上的风险

［摘要］时代不断变化，生产管理的范畴也随着时代的变化而不断变化。现在的时代已不再以企业为主导，而是以市场、以消费者为主导。因此企业在进行生产管理时需要站在消费者的立场，为顾客考虑。将顾客和生产管理紧密联系起来，建立一个顺应时展的生产管理的新模式。文章通过对新形势下企业生产管理模式、职能、作用等方面入手，阐述了生产管理在企业管理中的重要作用。

［关键词］生产管理;新形势;管理模式

1引言

当今时代市场动向瞬息万变，时代大潮流激流勇进，顺应时机是企业最应该把握的，产品能够及时投放于市场，能够被顾客快速地认可，成为决定性的关键因素。也是大多数制造企业竭尽全力追求的目标。于是生产管理作为应对时代变幻所不可缺少的要素，越来越受到人们的关注。所谓生产管理，就是能够以最恰当的时机应对市场变幻的能力。生产管理是联系市场和企业的纽带，企业的管理经营者需要站在生产的第一线，投身于市场的最前沿。无论是在生产计划下达方面，还是原材料采购方面，如果能摸索出顺应发展的生产管理模式的话，生产管理就能够表现出战略性预见的能力，企业才能在日益激烈的经济争夺战中成为当今时代的优胜者。

2生产管理的模式

企业的性质不同，生产管理的模式也不相同。生产管理是一个复杂系统的管理过程，任何一个环节发生混乱，都会影响整个系统的正常运行，当约束条件出现时，要加强管理和引导，这样才能确保整个生产管理系统的正常运行。传统的生产管理模式存在着生产滞后、计划变更太快太多导致无暇顾及、无法快速响应较短的交付周期的缺点。这种生产管理大多以订货式生产管理模式为主，即根据顾客的订单来组织生产的经营模式。流程大概为:企业接受顾客的订货后，组织设计开发部门根据顾客输入的技术指标进行研发设计，生产部门制订排产计划，物资采购部门进行原材料采购，工艺部门设计生产工艺路线及方案，最后制造部门进入生产阶段。这种生产管理模式具有不确定性，受各种随机因素的影响，如订单临时加入、顾客临时取消、原材料采购不到位、设备故障等，都会给生产管理过程带来阻力。新形势下，高质量、低成本、短交付周期的要求显得日益重要，要求企业能够针对市场动向，尽快扭转生产能力。比如:需要在原材料未到手时，具备以减少库存来达到及时供应产品的能力，同时这也是拉开企业间差距的有效途径，见表1。正因为如此，预测式生产管理模式应运而生。预测式生产管理模式与订货生产管理模式不同。预测式生产即虽顾客的需求不确定，企业可根据市场前景情况以及顾客预期可接受度进行生产。预测式生产管理模式能够与现代化市场有效结合及协调，能够快速把握生产情况和趋势，赢得顾客信赖，为每一次生产打下坚硬的基础。

摘要：随着经济与科技的快速发展，信息化技术在我国各领域的应用范围不断扩展，MES技术在流程型企业生产管理中的应用就是这一认知的最好表现。对于应用MES技术的流程型企业生产管理来说，这一技术的应用对于企业本身生产现场运行情况的了解、全厂资源的统一规划都有着较为积极的影响，为此本文基于MES技术的流程型企业生产管理信息化展开了具体研究，希望这一研究能够为MES技术在流程型企业生产的更好应用带来一定启发。

关键词：MES技术；流程性企业；生产管理信息化

随着我国工业领域的整体进步，办公自动化与基础网络建设等信息手段已经在我国大多数流程型企业实现了普及，这也使得流程型企业的发展获得了一定推动力，而如果流程型企业生产能够较好应用MES技术，其自身的长期可持续发展实现就将获得极为有力的支持，而为了确保这一支持的真正落实，正是本文于MES技术的流程型企业生产管理信息化展开具体研究的原因所在。

一、流程型企业生产管理信息化需求

结合我国经济与社会发展现状我们不难发现，我国当下的流程性生产企业正向稳定、均衡、高负荷、安全、低能耗、少污染的方向发展，而这一发展方向就需要得到生产管理信息化的支持，这种支持需要体现在全生命周期的设备管理、全面的生产质量监控与跟踪、生产过程监控、能耗严格管理、控制优化等五个方面。（一）全生命周期的设备管理、对于全生命周期的设备管理这一流程型企业生产管理信息化需求来说，这一需求的出现主要是由于该类企业需要实现真正的预防性维护所致，而在这一管理的支持下，企业就能够通过设备档案、设备维修计划、资产折旧实现潜在隐患的发现，这对于流程型企业长期可持续发展的实现自然将带来较为积极的影响[1]。（二）全面的生产质量监控与跟踪、全面的生产质量监控与跟踪主要是为了实现产品生产过程中的在线监测、实时参数分析、主要参数变化跟踪，而这些工作就使得产品的质量波动问题能够实现第一时间发现、第一时间解决[2]。（三）生产过程监控、在生产过程监控中，这一需求的出现主要是由于流程性企业需要较高质量的把握自身生产工艺过程，而通过生产过程的监控，生产计划的有序进行、生产参数的合理保证就将得到较为有力的支持。（四）能耗严格管理、近年来我国政府始终倡导资源节约型、环境友好型社会的创建，这就使得流程性企业的能耗降低、污染降低诉求日渐强烈，而这一诉求就使得企业本身对于能耗能耗管理提出了较高要求，这一要求对于流程性企业的经济效益提升也将带来较为积极的影响[3]。（五）控制优化、除了上述几方面外，控制优化同样属于流程性企业生产管理信息化需求的具体表现，这里的控制优化指的是生产过程的优化，这一优化的高质量展开将有效实现流程性企业生产效率的提升。

二、MES概述

一、组织领导

为加强造纸生产企业专项治理工作的领导，成立专项整治工作领导小组。

组长：

成员：

二、总体原则

对全市正在生产的31家造纸生产企业，通过实行关、停、并、转、治等措施，取缔不符合国家产业政策的落后生产设施，依法关闭和限期治理环境污染严重的造纸生产企业，实现造纸生产企业全面达标排放，促进我市造纸行业产业结构优化调整。

一、安全生产标准化的全面建设研究

通常情况下，安全生产标准化的组成有五部分，即安全管理、生产条件、作业环境、作业行为以及安全监督管理部门职责履行的标准化。企业的任何行为都必须将安全当做重要的前提，积极构建安全生产的标准化机制，进而有效地防范并控制潜在风险，使得事故发生的几率不断下降。与此同时，一旦发生异常能够尽快采取具有针对性的应急策略。针对安全生产标准化的实施，需定期检查生产装置以及生产设备，并严格考核生产管理工作人员，以保证人员、设备与生产环境是安全的。

二、燃气企业安全生产标准化建设

以某燃气企业为例，其下设有六个部门，总人数是50人，其中，涵盖了集中供热站一座。针对其生产经营工作的现场展开进一步调研了解到，该燃气企业的锅炉异常且经常出现燃气泄漏与漏电等多种类型的事故[1]。第一，燃气企业的集输天然气管线设计存在诸多不足，引发了严重的燃气泄漏与输压偏大的问题，对运行管理工作的开展产生了不利的影响。这样一来，现场工作人员中毒与火灾等事故的发生几率明显提高，严重伤害了现场工作人员生命与财产。第二，企业内部电气设备与变电室都没有接入零线，而且电气设备的设计存在诸多不足之处，线路绝缘被严重破坏。在这种情况下，一旦工作人员与电气设备亦或是电气元件接触，就很容易引发触电的情况，最终带来生命危险。第三，选择锅炉与管道材料的时候存在不严谨的问题，影响了材料的质量，致使运行的压力明显增加。这样一来，就很难在短时间之内将能量释放出来，损害了锅炉与设备。第四，由于巡检工作人员的违章行为引发了严重的交通安全事故。而检修工作人员因为作业违反规定要求，致使元件意外坠落。该燃气企业针对所发生的事故展开了总结，并且系统化地采取了检查与完善的措施。针对事故的发展予以梳理和归纳，可以将仪器设备、现场安全保护与辨识危险源三个方面作为入手点。充分考虑安全生产标准化的要求，合理地选择使用整改的手段。1.应将隔爆墙设置在供气设备和用户家之间，以保证与安全距离的要求相适应，不断完善消防验收程序。与此同时，应在输气管线附近增加设置防碰撞的防护栏，有效地规避车辆碰撞所引发的天然气管线事故。2.对输气管线的压力进行严格地监测，在压力表中使用红线标注出最高的工作压力。而作为巡检工作人员，则能够借助压力表采取防护的措施。另外，可以将吊装装置安装于锅炉之间，积极采取防爆防碰的措施，以免形成静电火花。在此基础上，需设置门禁，在锅炉门口要合理地设置出导静电棒[2]。3.对压力表、仪器接地电阻与安全阀开关等予以定期地检查，以保证仪器设备处于安全运行的状态。全天候对巡检的内容进行详细地记录与备案。4.燃气企业安全质量部门应针对现场作业环境、仪器设备的危险源展开全面识别以及风险评估，细化潜在风险与隐患等级，积极地采取有效的保护手段。在此基础上，要正确地识别现场危险源的标志，详细地进行检查与记录。

三、建立与健全安全生产标准化机制的有效策略

1.宣传力度的适当加大。燃气企业应在内部定期开展安全生产标准化的达标活动，要求各个部门将安全生产规范化作业落实在实际工作当中，进一步推动标准化建设的进程。与此同时，应积极树立安全生产的思想，确保安全生产标准化工作的积极开展，对企业生产的安全性与稳定性予以有效地维护，以实现安全生产标准化机制的不断完善。2.安全生产标准化责任的贯彻与落实。企业是安全生产标准化责任主体，所以，应当对各部门予以积极地调动，以实现安全生产和安全生产标准化机制的全面贯彻落实。在此过程中，可以在企业年度重点考核内容当中融入安全生产标准化，将安全考核的比重适当地增加。与此同时，科学合理地制定出安全生产责任书，且不同部门的负责人应签字确认。除此之外，应与达标企业跟进，制定出安全生产标准化的回头看机制，对不同企业实施安全生产标准化的状况予以全面地监督[3]。3.积极开展考核评优活动。在评先进和评优活动中，需要将安全生产的标准化达标工作当做必要的前提条件，保证和企业安全生产许可证有效地挂钩。只有这样，才能够在特定时间范围之内，保证企业与安全生产的标准化等级相适应。在此过程中，应针对安全生产理念落实效果理想的企业给予奖励，并且将其安全生产的许可时间适当地延长，亦或是无需进行现场审核。如果企业难以满足安全生产的标准化要求，则需将其生产许可证吊销，要求其参与到相关性的培训活动当中，只有满足考核的标准要求才能够重新开展生产作业。

同志们：

今天，召集大家在此开会，目的就是为了进一步推进“隐患治理年”各项工作的落实，进一步推进全市大中型企业、大专院校和科研院所安全隐患排查治理工作的落实。前一阶段，就隐患排查治理工作，市政府和市安委会已经分别下发了文件。刚才，来安副局长又对如何开展隐患排查治理工作做了进一步的部署，讲得非常明确和具体，希望大家按照要求认真抓好落实；一拖集团公司的发言也很好，工作很细也很扎实，做法值得大家借鉴。下面，就如何做好今年的安全生产工作，特别是隐患排查治理工作，我再讲几点意见：

一、提高认识，认清形势，认真抓好会议精神的贯彻落实

今年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是奥运之年和改革开放30周年，做好今年的安全生产工作，意义特殊，责任重大。为此，国务院安委会决定把20*年作为“隐患治理年”。总书记在党的十七大报告中也明确指出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督；要完善突发事件应急管理机制，保障人民生命财产安全”。胡总书记的重要论述为当前和今后一个时期安全发展指明了方向，对安全生产、安全监管提出了新的更高要求。安全生产的关键在于抓落实，实践证明排查治理隐患是抓落实的得力抓手。隐患是安全生产各种矛盾问题的集中表现，是违反安全生产法律法规、规章制度、标准规程的形态和行为，是滋生事故的土壤。隐患存在于企业生产经营活动和政府安全监管的全过程，旧的隐患治理了，还可能产生新的隐患，因此排查治理必须持之以恒。现阶段安全生产工作的主要任务是有效遏制重特大事故，不断减少事故总量。只有治理一项隐患，才有可能避免一起事故、增加一分安全。只有持续深入抓好隐患排查治理，才能推动实现安全生产状况的持续稳定好转。所以，安排部署开展安全生产隐患排查治理行动很有必要、意义重大。

近几年来，各大中型企业坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面执行《安全生产法》和各项法律法规，在建立健全安全生产责任制和企业内部各项规章制度，开展专项整治和综合治理，加强安全管理等方面，做了大量富有成效的工作，取得了好的成绩，安全生产形势总体不错。广大干部职工为此付出了艰辛努力，特别是在座的各位负责同志，肩负重任，扎实工作，为安全生产工作付出了很多心血。在此，我代表市安全生产委员会和市安监局向大家表示衷心的感谢！

但是，我们也必须清醒地认识到，我们在座的个别企业，每年事故还是时有发生，有的甚至是同一类型的事故在同一个单位发生，再加上省里和市的控制指标每年都在核减，抓安全生产工作的难度越来越大，安全生产工作仍面临着长期性、艰巨性和复杂性。当前，主要存在以下一些问题，大家看是不是：一是部分企业摊子大，分布散，涉面广，使安全生产工作容易形成管理上的“真空”；二是相当一部分企业存在有重大危险源和安全隐患，如机械制造、发电、军工、城市燃气、建筑施工等生产经营企业，行业特点决定了安全生产的难度较高。三是部分企业属老企业，因历史原因安全欠帐较多，在当前体制转轨、企业兼并重组等改制、改革过程中，部分企业削减了安全生产监督管理工作力量，强调效益优先，忽略了安全生产，安全生产与企业发展需要不相适应。在这种情况下，安全生产事故容易频发高发，加大了安全生产工作的压力。此外，部分企业仍存在着一些突出问题，例如对安全生产工作重视不够，有侥幸心理和松懈麻痹思想，安全管理较为薄弱，安全制度不够健全，安全责任制不落实；有的单位安全生产投入不足、管理不规范、从业人员素质低、自我保护意识不强等，这都给安全生产埋下隐患。我们只有认清当前安全生产所面临的形势和要求，才能有针对性做好下步工作。因此，我们既要看到安全生产形势相对稳定、趋于好转的一面，增强工作的信心；同时更要看到形势严峻、任重道远的一面，树立忧患意识，有长抓不懈的思想准备，认真落实好隐患排查治理的各项工作。

医疗科技单位不断发展，在整个实施过程中要从实际情况入手，做好具体管理中。中医药是我国传统医药卫生技术，也是民族文化的重要动力，在中医药不断发展的背景下，需要做好医疗中药管理工作，实现整体进步。但是由于成本管理的影响因素多，在实施阶段需要从整体阶段入手，做好维护和管理，提升可行性。

一、成本控制在中药生产企业中的作用

在整个实施阶段要明确注意事项，发挥现有控制管理的最大化作用。（一）达到理想的保证作用。医药科技事业不断发展，国内对中医药产业的重视程度不断提升，结合中医药保证体系的实际要点可知，在实施阶段需要做好信息传播和指导等工作。中医药是传统的医药卫生技术，在整个发展中需要明确具体类型，在实施阶段，如何发挥现有形式的最大化作用是重点，结合中药企业的发展情况可知，要结合生产管理以及医改政策等进行落实。中药生产企业面临很多问题，在整个控制管理中需要明确实际情况，以成本控制为基础，做好政策实施工作，提升稳定性[1]。（二）满足市场竞争管理要求。药品价格不断下降成为趋势，药品企业如何提升竞争力是当前管理的重点和关键，结合市场管理形式和注意事项等可知，在后续管理中要突出具体优势，发挥成本管理的最大化作用。在现有环境下，结合竞争管理的注意事项和成本类型等可知，需要了解企业管理的注意事项，明确成本控制的模式，提升有序性，做好整体成本管理后，能避免出现其他困难，根据整体控制力度和准则要求等可知，如果出现管理散乱和异常等现象，要明确成本控制类型，提升优势。

二、如何做好提升中药生产企业成本管理工作

中药企业的生产和管理是个全面的过程，结合实际管理要求可知，在后续预设阶段必须明确成本类型。以下对如何做好提升中药生产企业成本管理工作进行分析。（一）建立成本控制核心。提升企业成本控制管理是个重要的过程，在实施阶段需要明确注意事项。中药生产企业管理者对成本控制有严格的要求，根据管理需求和其他注意事项进行设计，在生产和管理中要实现资源的节约和有效应用。以基准认知度管理作为前提，结合成本管理效率和实际情况明确成本核心。结合成本控制以及管理工作的注意事项，在药品实验室研究和管理中要明确生产计划和生产活动等，对各个环节进行有序管控后能满足要求。根据成本费用以及资源类型要求，如何进行有序化管控是重点，在整个管理阶段需要明确生产、经营和销售环节等，提升可行性[2]。（二）落实采购成本的控制和管理。中药生产企业采购是一个重要过程。原药材成本、辅料成本需符合生产要求，结合成本类型和市场动向，在实施阶段调整采购成本结构，以采购形式作为基础，通过集中化的管理提高议价能力，整体降低采购成本。结合企业采购类型和实际模式等可知，多批次管理的阶段需要增加每次采购的原料数量，在提升议价资本的基础上，需要降低物流运输的费用。结合供应商管理的注意事项，在整个管控阶段需要做好成本管理。后续采购的阶段，保证信息透明度。在实施阶段，需要提升工作人员的自身综合素质，部分工作人员工作能力比较差，对成本管理存在了解不到位的现象，在实施阶段需要做好材料价格判断工作，制定科学有效的规范，结合中药材市场走向要做好参考指导工作，对采购成本实际情况和工作情况等进行量化分析，只有做好采购环节的有效管理，才能达到理想的要求。（三）优化工艺流程。工艺流程的优化和管控也是重点，在整个控制过程中要做好相关研发和指导等工作。产品生产周期对工艺流程有一定的影响，结合现有管控情况和要求等可知，在成本管理中需要尽量降低科技费用支出，加大对药品的研发和深入研究等。通过工艺流程的优化和改进后，能使其符合深入研究要求。工艺流程的优化和改进能提升生产销售方面的经济效益，结合生产一线生产操作人员的实际情况，在生产和管理中需要学习先进的生产工艺，通过持续化和合理化的管理后，提升自动化程度[3]。在后续生产管理中，结合市场需求和变化企业需要设定一个专门的机构进行评价和审核，根据现有批准计划和工作形式等要求，企业需要对生产、设备维护以及采购等环节进行监督。在生产进度管理的阶段，需要实现工序之间的衔接顺畅。生产过程中可能存在突发情况，需要制定现场处理流程，在保证质量的基础上进行管理，保证企业经济效益。（四）做好人力资源管理。中药生产企业在的人工成本管理是个综合性的过程，结合增值含量以及其他情况等可知，在后续管理中需要进行维护和落实。结合技术含量低的生产岗位，企业可以选择季节性管理的方式，按照企业淡旺季的生产周期比例，控制总的人工成本支出，保障企业的经济效益。为了将各项政策进行落实，在整个管控中需要做好系统升级和管理，在成本制度执行的前提下，制定合适的管理模式，结合岗位实际情况可知，如果出现严重的质量问题，必须将责任进行落实。成本管理中按照生产企业的实际情况进行，保证采购信息的真实性。

三、结束语