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接待日范文10篇

时间：2023-04-10 14:47:30

接待日

接待日范文篇1

（2005年6月28日）

##县位于##省东南部，是具有##年开放历史的国家一类##口岸。近年来，我们在全力发展经济的同时，注重抓好信访这个“天字号”工程，创新实行以“三办制、一疏理、四碰头、八联单”为核心内容的领导接待日制度，信访工作实现了“一年摘黄牌”和##市目标管理考核“三连冠”，营造了和谐稳定的社会环境，为县域经济综合实力连续##年步入全省10强提供了有力保障。

一、找准切入点，创新实行领导接待日制度

近年来，随着我县改革的深化和经济的快速发展，利益调整带来的矛盾也相伴而生，重复访、群体访、异常访现象较为突出。因工作不力，##年，##被牡丹江市委、市政府亮“黄牌”，纳入了信访工作重点管理对象。面对这一窘境，县委、县政府充分认识到，信访工作做不好，势必造成社会的不稳定，直接影响改革和发展大局。基于这一认识，县委、政府一班人认真学习《信访条例》、《##省各级领导定期接待来访工作暂行规定》等中央、省市有关信访文件，吃透了上情；同时，深入信访一线了解情况、走访调研，摸准了下情。在把握基本规律、审视工作实情的基础上，我们决定先从领导抓起，在领导接待日制度上切入，采取领导排班方式，陆续实行了半月接访、每周接访及定期约访等制度。但随着工作开展，我们发现，由于机械性排班，群众反映的问题涉及面广，需要参与协调的部门多，仅由领导参与接待过于牵强，经常出现上访群众反映的问题并非接访领导所分管的工作范围，难以拍板决策，导致群众有意见，领导不满意，信访干部受挤压，造成了群众重复访不断加剧，工作效果不很理想。为此，##年初，我们经过充分调研、反复论证，按照“创新工作方式，重在解决问题”的原则，对领导接待日制度进行改进和规范，探索实行了“三办制、一疏理、四碰头、八联单”的方法。由于招法对路、有访必结，取得了立杆见影的成效。自制度创新以来，重访和越级访年以##%以上的速度下降，信访问题一次性办结率达到##%，信访工作的被动局面得到了迅速扭转，实现了社会稳定和经济发展的“双赢”。公务员之家版权所有

二、抓住关键点，规范领导接待日制度操作程序

好的制度要实行到位，须有好的操作步骤和程序。实践中，我们紧紧抓住“访前接办、访中联办、访后督办”三个关键，规范程序，科学运作，掌握工作的主动权，把创新后的领导接待日制度落到了实处。

一是抓访前接办，认真梳理信访问题。信访问题错综复杂，如果盲目接访，势必影响处理效果。根据信访工作特点，我们坚持“方便信访人”、“谁主管、谁接访”的原则，让信访部门把好“第一关口”，每周一至周四接访，疏理问题，分类后向相关领导或部门呈报，然后每周五由领导接待，对信访问题进行集中处理。在问题疏理过程中，凡是信访部门能处理的，或交办、或转办；凡是疑难重大的，由主要领导接访；其他较为复杂的，由分管领导接访。在此基础上，对需领导接访的问题，确定接访领导和单位，下发“四卡”，即：为信访人开具领导接待日通知卡，为责任单位开具接待日通知卡，为相关县领导开具信访领导接待日呈报卡，信访部门保留存根，从而明确了领导、责任单位、信访部门和信访人之间的责任，对号入座。在疏理接访问题中我们发现，近年我县部分群众因大病而致贫，向领导反映后，得到了县委、县政府的高度重视，组织开展了“大病救助”捐款活动，目前已使200多贫困大病群众得到救助，消除了社会不稳定因素。近4年来，县级领导共接待上访群众##人次，采取“一疏理”方式共向领导提供合理化建议##条，实现了信访工作由单纯被动接访向超前息访、治访的转变。

二是抓访中联办，集中“四方”现场办公。信访工作的最大症结是群众“访而不决”，主要的一条原因在于，为群众解决问题的领导、部门责任人很难集中碰头，盲目接访，答复口径不一，问题难决策。针对这一现状，我们实行了“四方”碰头、联合办公，即：在下发“四卡”后，县信访部门根据信访人反映的问题，提前与分管领导和相关部门沟通，拿出初步处理意见；在此基础上，向信访人发出约访通知，与县领导、相关部门和信访干部碰头，实现了“四方”现场办公。由于联合接访发挥了综合效应，有备而战，使信访问题当场拍板，一锤定音，让信访人满意而归。截止目前，我们在领导接待日中已现场办公处理养路段退休职工拖欠工资、县一陶破产欠缴养老保险等信访问题##件（次），结案率达到了##%，有力支持了改革和发展。

三是抓访后督办，跟踪问效落实到位。为防止信访问题只解决在口头上，做成“夹生饭”，我们将领导信访接待日制度作为一项系统工程，强化事后督办，按时限和标准加以跟踪落实，真正让问题“四脚落地”。督办工作中，县委授权信访部门，采用了“八单”督办制进行落实。即：在领导接访决策后，由信访部门填报“八单”，分别送达县委书记、主管副书记、县政府县长、主管副县长、纪检委书记、组织部长及责任单位（信访部门留存根）。责任单位按时限结案后，向上述领导汇报处理结果，并将“八单”撤回信访部门，存档销案；对难度较大，不能按期消案的单位，县委对其进行通报，并向信访人说明情况，承诺办结时间，最大限度地维护信访人的权益。通过“八单”督办，使主要领导掌握了办结情况，基层单位增强了信访工作责任意识，信访人的诉求得到了有效解决，达到了“三方满意”的效果。去年以来，我们就##拖欠职工丧葬费及抚恤金、##住宅楼居民物业管理、##公司房屋拆迁补偿安置等问题，下达“八单”##份，督办信访案件##件（次），全部结案落实，促进了“人本”理念的落实和经济社会的和谐。

三、把握落脚点，完善领导接待日制度保障机制

构建、完善配套的保障机制，是确保领导接待日制度充分发挥效能的前提。实践中，我们以领导接待日制度高效稳妥落实为落脚点，建立“三种机制”，确保了工作的实效。

一是建立领导带头机制。领导接待日制度实行的好不好，关键在领导；领导带了头，制度就可行。为了加强对领导的激励和约束，县委、县政府出台了《##县领导接待日制度实施方案》，对领导接访责任进行了明确，要求领导“五带头”，即带头执行制度、带头了解情况、带头出面协调、带头集中办公、带头过问督办，构建了一把手亲自抓、相关领导全力抓、部门领导配合抓的工作格局。2003年，##县实施教育制度改革，一次性清退##多名代课和合同制教师，其中有140多人集体上访。县委书记##同志带头执行接待日制度，与教师面对面对话，动之以情，晓之以量，做耐心细致的思想工作，并根据广大教师的意愿，按相关政策给予妥善处理，使教师息诉罢访，避免了事态扩大，减轻了社会震荡。3年多来，县处级领导共接待群众来访##件（次），办结率达到了##%。

二是建立协调联动机制。在领导接待日制度实行过程中，为了避免出现县镇间上动下不动、部门间你动我不动的现象，我们建立协调联动机制，先后出台了《重大信访疑难问题联席会议制度》和《集中处理信访突出问题及群体性事件工作实施方案》，并采取试点方式，把领导接待日制度逐步向县直单位部门和乡镇推开。同时，我们还落实了“三互动机制”，即：县委、人大、政府互动，县信访办与乡镇、县直部门互动，乡镇、县直与基层互动，保证了部门间信访工作的步调协调。针对“一免两补”政策实施后，农村土地纠纷成为信访热点的实际，县政府专门成立了农村土地县、镇两级仲裁委员会，信访及相关部门联合办公，及时接待土地方面的信访问题##件（次），##%以上得到了妥善解决，促进了农村经济发展、社会稳定。

接待日范文篇2

一、时间安排。局领导信访接待日每月安排两次，接待日为每月第一周、第三周的星期三以及部分节假日。接待时间为上午8:30-11:00，下午14:30-17:00；

二、接待地点。局领导信访接待地点设在市物价局价格举报中心。值班电话：*。

三、局价格举报中心负责做好局领导接待日前的准备和落实配合接待人员的工作。

四、参与接待的每位同志，要遵守《信访条例》，认真、热情地接待群众来访；及时准确地回答价格咨询，积极化解矛盾；对举报的价格违法问题，要认真做好记录，能直接答复的要立即答复来访群众。不能马上答复的，及时签署意见交有关科室在规定时限内调查、答复、处理。对不属本部门职能范围内的工作事项，及时移交有管辖权的部门处理，并告知来访群众。

五、信访接待中按照首问负责制的要求，谁接待、谁负责过问到底，要做到件件有着落、事事有回音，努力使生产者、经营者和消费者满意。领导接待日受理的价格举报事项无论是直接办理或转办、交办的事项，都应在规定时间内办理完毕。

接待日范文篇3

参加接待日工作的领导为市长、副市长。

二、接待时间和地点

市长接待日每月安排两次，即每月第一周和第三周的周三。接待时间可视信访量和信访情况进行调整。接待地点设在市信访接待室。

三、接待信访事项

(一)受理信访人反映下列组织、人员的职务行为情况及提出建议、意见，或不服从下列组织、人员的职务行为所提出的信访事项。

1．行政机关及其工作人员；

2．法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织及其工作人员；

3．提供公共服务的企业、事业单位及其工作人员；

4.社会团体或其他企业、事业单位内国家行政机关任命、派出的人员；

5．村民委员会、居民委员会及其成员。

(二)不予受理的信访事项

1．依法应当通过诉讼、仲裁、行政复议等途径解决的投诉请求；

2．各级人民代表大会及县级以上各级人民代表大会常务委员会、人民法院、人民检察院职权范围内的信访事项；

3.本级和上级机关交办的信访事项已经受理或正在办理的；

4．本级和上级机关交办的信访事项已经办结并经本级或上级机关审理同意办结意见的；

5．已经进入信访办理、复查、复核程序尚未做出办理或复查、复核意见的；

6．已经进入信访事项复核，信访程序终结，信访人不服从，仍以同一事实和理由提出投诉请求的；

7．信访人在20*年5月1日前提出的信访事项已经办结，仍以同一事实和理由提出投诉请求的。

四、接待办法和工作分工

(一)市信访办将按照市领导同志的工作分工，主要采取预约的办法，合理安排接待工作，并做好以下具体工作。

1．对“约访”的信访事项，市信访办负责通知该事项责任主管单位将该事项的基本情况报送市信访办，由市信访办形成综合汇总材料，于接待前一天提供给接待领导。

2．对“约访”和当天发生的事项，凡涉及到的责任主体单位、责任主管部门及相关单位，由市信访办负责通知其负责人到接待现场参与接待工作。

3．对接待的信访事项，由市信访办负责形成《市长处理群众信访案件纪要》，并主送各涉事主管部门，立项交办。一般的信访事项，由办结单位在30个工作日内做出处理、答复意见，并报市信访办。

4．对交办的信访事项，市信访办要做好督查督办工作。

5.市信访办负责公布接待时间、地点及参加接待领导等情况。

6．市信访办负责做好接待的组织记录、录音、录像和相关资料的整理、存档工作。

接待日范文篇4

一、参加接访的领导成员：区纪委书记、副书记、区纪委常委。

二、接访领导职责：负责接待上访的干部群众；对来访问题提出批办意见；督查督办来访问题；对信访举报工作进行指导。

三、访工作内容和方法

1、接待来访干部群众，认真听取和解答来访干部群众提出的意见、建议和要求，解决来访干部群众反映的实际问题，协调处理重大、疑难信访问题，交办和督促有关部门办理信访问题。

2、研究解决来访干部群众所反映问题的处理意见，按照“分级负责、归口管理”和“谁主管、谁负责”的原则，对信访问题提出批办意见。

3、对来访干部群众反映苗头性、倾向性问题和热点问题，根据实际需要，实行预约接访，并请有关单位负责人参加接待，对反映的问题予以研究处理；召开信访工作协调会议，分析排查不稳定因素，协调解决重点信访问题。

4、对上访反映的性质较严重、线索清楚、内容具体的违纪问题，对重复访、越级访和集体访所反映的问题，根据有关规定和工作程序，责成有关纪律检查机关或有关党组织调查了解。

5、听取信访举报部门的信访情况汇报，对信访举报工作进行具体指导。

四、接访时间和地点

接待日范文篇5

关于印发《高平镇领导信访接待日实施办法》的通知

各支部、村委会、各（站、所）、镇属及驻镇各单位：

现将《高平镇领导信访接待日实施办法》印发给你们，请结合各自的实际，认真贯彻执行，对实施中出现的问题，请及时向镇党委汇报。

附件：《高平镇领导信访接待日实施办法》

主题词：信访接待实施办法

抄报：郊区工委、郊区办、市综治办，市信访局。

高平镇党委办公室2005年月日印发

共印30份

高平镇领导信访接待日实施办法

为了加强信访工作，密切党和政府同人民群众的联系，察民情、知民意、解民忧、聚民心，维护社会稳定，保障改革开放和经济建设的顺利进行，根据《在人信访工作责任制》和市郊区工委《农口信访工作责任制及其追究暂行规定》，结合我镇实际，镇党委、政府决定建立镇领导干部信访接待日制度，具体办法如下：

一、镇领导信访接待日由镇党委书记、镇人民政府镇长、镇人大主席、镇党委副书记轮流值班，接待人民群众来访，处理重要信访案件。

二、镇领导信访接待日暂定为每月两次，每次安排在月初、月末星期二上午，接待地点为镇政府四楼会议室。

三、实行领导信访接待公示制度。领导信访接待当天，镇党政办将值班领导姓名挂牌公示。凡在信访接待日值班的领导，当日上午的其他工作均在镇四楼会议室办理。

四、党政办公室在安排领导活动时，要将领导信访接待日统筹安排，确保领导信访接待日当班领导按时接待人民群众来访。

五、领导信访接待日前一天，由镇党政办公室当值领导衔接，如遇领导有重要会议或外出不能接待时，按接待日安排表中下一位领导自行接替，原当值领导变更到下一个接待日接待。

六、领导接待群众来访，镇党政办事前做好登记，向值班领导简要汇报案情。接待日来访群众反映的问题所涉及到的单位，由镇党政办通知其所在单位的主要领导前来共同接待上访群众，处理信访案件。镇党政办要维护好秩序，认真做好记录，填写《领导接待群众来访意见表》，按领导批示调查、转交、督办信访案件，抓好落实。

七、领导接待来访群众，凡有明确批示的，作为立案办理件，镇党政办将领导批示抄递承办单位，由单位领导包案办理，办结时限为一个月，一个月不能办结的要说明情况。信访件办结后，承办单位要正式行文并由包案领导审核签署后，报送镇党政办和镇党委、政府有关领导。对领导交办的信访件，不按时办理，推诿扯皮，上交矛盾，造成重复上访或引发大的集体访等严重影响的，要按照《甘肃省信访条例》、《在人信访工作责任制》和《农口系统信访工作责任制及其追究暂行规定》的有关规定，追究有关领导和工作人员的责任。

八、镇领导接待来访群众的情况，每月由党政办向镇领导和郊区工委综合科汇报，每季度向市信访局汇报，每半年在各村委会、驻镇各单位通报一次。

接待日范文篇6

二、接待人员：院领导按顺序轮流接待，如有特殊情况可相互调换，但不得延误。信访室负责组织接待。法警二名负责维持秩序。需本院其他庭、室负责人参加接访时，接到通知后要准时参加，如遇特殊情况需向接待院长请假。

三、接待地点：法院信访室

四、接待办法：

1、凡要求院长接待的人员，需首先到信访室进行登记，由信访室根据登记情况安排好接待顺序，由接待院长逐一接待来访。根据当事人申请，院长可约访当事人。

2、在接待院长接访中，信访室应将来访人反映的问题认真记录在《院长公开接待来访交办事项督办卡》中，接待院长接访后在《督办卡》上签名、签字栏内批注具体处理意见，明确承办单位及期限，并当即交办。《督办卡》一式三联，一联用于通知来访人，一联交承办，一联留信访室督办。

3、来访人必须遵守接访秩序，服从组织人员的管理和指挥，接待院长对其来访提出问题给予答复后应马上离开，不得以任何借口妨碍整个接待活动的正常进行。

4、承办单位应按接待院长要求及期限完成承办任务。并将承办结果通知信访室，信访室以《院长接待日交办案件情况统计表》的形式于每月底告知接待院长交办案件的承办情况，并将此情况同时呈送其他院领导及各庭室，以增强这一制度效果的透明度。《院长接待日交办案件承办情况统计表》的内容包括：接待院长姓名、接访及交办时间、来访人姓名、来访内容、交办意见及期限、承办单位、承办情况。

5、承办院长接待日交办案件的承办情况，纳入各承办单位岗位目标责任制进行考核，其具体考核方法：业务庭室视为承办一般案件考核，行政庭室以相应的目标责任考核。

6、处理办法：

（1）对法律咨询的，可当场予以解答。

（2）对告诉来访的，属法院受案范围的，交立案庭统一立案受理。

（3）对来访案件需要当即办理的，院长可当场责成有关庭、人员限期办理；对个别疑难案件或需几个部门协调处理的案件，可通过“会诊”，明确主管部门，及时拿出解决办法。

（4）对反映法院干警违纪问题的，交纪检监察部门查处。

7、几点要求：

（1）要做到着装上岗，文明接待，耐心听取来访人陈述，认真依法解决问题。

接待日范文篇7

一、找准切入点，创新实行领导接待日制度

近年来，随着我县改革的深化和经济的快速发展，利益调整带来的矛盾也相伴而生，重复访、群体访、异常访现象较为突出。因工作不力，年，被牡丹江市委、市政府亮“黄牌”，纳入了信访工作重点管理对象。面对这一窘境，县委、县政府充分认识到，信访工作做不好，势必造成社会的不稳定，直接影响改革和发展大局。基于这一认识，县委、政府一班人认真学习《信访条例》、《省各级领导定期接待来访工作暂行规定》等中央、省市有关信访文件，吃透了上情；同时，深入信访一线了解情况、走访调研，摸准了下情。在把握基本规律、审视工作实情的基础上，我们决定先从领导抓起，在领导接待日制度上切入，采取领导排班方式，陆续实行了半月接访、每周接访及定期约访等制度。但随着工作开展，我们发现，由于机械性排班，群众反映的问题涉及面广，需要参与协调的部门多，仅由领导参与接待过于牵强，经常出现上访群众反映的问题并非接访领导所分管的工作范围，难以拍板决策，导致群众有意见，领导不满意，信访干部受挤压，造成了群众重复访不断加剧，工作效果不很理想。为此，年初，我们经过充分调研、反复论证，按照“创新工作方式，重在解决问题”的原则，对领导接待日制度进行改进和规范，探索实行了“三办制、一疏理、四碰头、八联单”的方法。由于招法对路、有访必结，取得了立杆见影的成效。自制度创新以来，重访和越级访年以%以上的速度下降，信访问题一次性办结率达到%，信访工作的被动局面得到了迅速扭转，实现了社会稳定和经济发展的“双赢”。

二、抓住关键点，规范领导接待日制度操作程序

一是抓访前接办，认真梳理信访问题。信访问题错综复杂，如果盲目接访，势必影响处理效果。根据信访工作特点，我们坚持“方便信访人”、“谁主管、谁接访”的原则，让信访部门把好“第一关口”，每周一至周四接访，疏理问题，分类后向相关领导或部门呈报，然后每周五由领导接待，对信访问题进行集中处理。在问题疏理过程中，凡是信访部门能处理的，或交办、或转办；凡是疑难重大的，由主要领导接访；其他较为复杂的，由分管领导接访。在此基础上，对需领导接访的问题，确定接访领导和单位，下发“四卡”，即：为信访人开具领导接待日通知卡，为责任单位开具接待日通知卡，为相关县领导开具信访领导接待日呈报卡，信访部门保留存根，从而明确了领导、责任单位、信访部门和信访人之间的责任，对号入座。在疏理接访问题中我们发现，近年我县部分群众因大病而致贫，向领导反映后，得到了县委、县政府的高度重视，组织开展了“大病救助”捐款活动，目前已使200多贫困大病群众得到救助，消除了社会不稳定因素。近4年来，县级领导共接待上访群众人次，采取“一疏理”方式共向领导提供合理化建议条，实现了信访工作由单纯被动接访向超前息访、治访的转变。

二是抓访中联办，集中“四方”现场办公。信访工作的最大症结是群众“访而不决”，主要的一条原因在于，为群众解决问题的领导、部门责任人很难集中碰头，盲目接访，答复口径不一，问题难决策。针对这一现状，我们实行了“四方”碰头、联合办公，即：在下发“四卡”后，县信访部门根据信访人反映的问题，提前与分管领导和相关部门沟通，拿出初步处理意见；在此基础上，向信访人发出约访通知，与县领导、相关部门和信访干部碰头，实现了“四方”现场办公。由于联合接访发挥了综合效应，有备而战，使信访问题当场拍板，一锤定音，让信访人满意而归。截止目前，我们在领导接待日中已现场办公处理养路段退休职工拖欠工资、县一陶破产欠缴养老保险等信访问题件（次），结案率达到了%，有力支持了改革和发展。

三是抓访后督办，跟踪问效落实到位。为防止信访问题只解决在口头上，做成“夹生饭”，我们将领导信访接待日制度作为一项系统工程，强化事后督办，按时限和标准加以跟踪落实，真正让问题“四脚落地”。督办工作中，县委授权信访部门，采用了“八单”督办制进行落实。即：在领导接访决策后，由信访部门填报“八单”，分别送达县委书记、主管副书记、县政府县长、主管副县长、纪检委书记、组织部长及责任单位（信访部门留存根）。责任单位按时限结案后，向上述领导汇报处理结果，并将“八单”撤回信访部门，存档销案；对难度较大，不能按期消案的单位，县委对其进行通报，并向信访人说明情况，承诺办结时间，最大限度地维护信访人的权益。通过“八单”督办，使主要领导掌握了办结情况，基层单位增强了信访工作责任意识，信访人的诉求得到了有效解决，达到了“三方满意”的效果。去年以来，我们就拖欠职工丧葬费及抚恤金、住宅楼居民物业管理、公司房屋拆迁补偿安置等问题，下达“八单”份，督办信访案件件（次），全部结案落实，促进了“人本”理念的落实和经济社会的和谐。

三、把握落脚点，完善领导接待日制度保障机制

一是建立领导带头机制。领导接待日制度实行的好不好，关键在领导；领导带了头，制度就可行。为了加强对领导的激励和约束，县委、县政府出台了《县领导接待日制度实施方案》，对领导接访责任进行了明确，要求领导“五带头”，即带头执行制度、带头了解情况、带头出面协调、带头集中办公、带头过问督办，构建了一把手亲自抓、相关领导全力抓、部门领导配合抓的工作格局。年，县实施教育制度改革，一次性清退多名代课和合同制教师，其中有140多人集体上访。县委书记同志带头执行接待日制度，与教师面对面对话，动之以情，晓之以量，做耐心细致的思想工作，并根据广大教师的意愿，按相关政策给予妥善处理，使教师息诉罢访，避免了事态扩大，减轻了社会震荡。3年多来，县处级领导共接待群众来访件（次），办结率达到了%。

二是建立协调联动机制。在领导接待日制度实行过程中，为了避免出现县镇间上动下不动、部门间你动我不动的现象，我们建立协调联动机制，先后出台了《重大信访疑难问题联席会议制度》和《集中处理信访突出问题及群体性事件工作实施方案》，并采取试点方式，把领导接待日制度逐步向县直单位部门和乡镇推开。同时，我们还落实了“三互动机制”，即：县委、人大、政府互动，县信访办与乡镇、县直部门互动，乡镇、县直与基层互动，保证了部门间信访工作的步调协调。针对“一免两补”政策实施后，农村土地纠纷成为信访热点的实际，县政府专门成立了农村土地县、镇两级仲裁委员会，信访及相关部门联合办公，及时接待土地方面的信访问题件（次），%以上得到了妥善解决，促进了农村经济发展、社会稳定。

接待日范文篇8

一、校长电子信箱

社会各界、广大学生家长、全体师生员工对学校工作的意见、建议，及教师个人不良行为的举报，均可通过校长电子信箱进行交流。

校长对群众的邮件，逐件查阅整理后转送分管校长，并提出处理意见，责成职能部门核实处理解决。属普遍性的问题，由学校作出集体解答，属个别现象，只向投诉人本人解答，并为投诉人保密。做到件件有答复，事事有回音。

二、校长接待日

接待日范文篇9

今年交通各项目标任务已经明确，省政府与各市州、省厅与厅直各单位、机关各处室已先后签订了*年交通工作目标责任书，各级交通部门务必按照“一心一意谋发展，聚精会神抓建设”的要求，求真务实、真抓实干，确保交通发展目标的全面实现。为进一步转变机关作风，更好地服务经济、服务行业、服务基层，现将有关事项通知如下：

一、进一步完善厅（局、处）长接待日制度。每周二为省厅接待日，凡需到省厅联系工作的，请届时前住。为便于省厅提前准备，请市（州）、县（市）交通局提前4天将联系要求、汇报材料等电子文档发至厅办公室（传真），以便厅办公室根据需求，责成相关部门提前研究，为厅（局、处）长接待服务提供基础。

二、切实加强调查研究。按照省厅开展“调研服务月”的通知要求，厅领导、机关各处室将分赴各地进行调研，了解基层实情，各地若有需要省厅协调解决的交通发展有关问题，可向各调研组进行汇报，由调研组带回省厅认真研究处理，并予以书面函复。