国有林业企业范文10篇

[摘要]国有林业企业的宏观环境进行PEST分析是企业获取成功战略的主要决定因素。本文从国家经济形势和林业产业的发展两个角度分析了经济环境对国有林业企业可持续发展的影响；分析了国家方针政策和法律、法规对国有林业企业可持续发展的影响；分析了基础和高新技术的研究与应用、供应链管理和企业信息化建设对国有林业企业可持续发展的影响；分析了社会文化环境因素对国有林业企业可持续发展的影响。

[关键词]国有林业企业；可持续发展；PEST分析

国有林业企业作为市场中具有相对独立地位的盈利性组织，在其所能得到的各种资源的约束下，追求长期的可持续的发展，并要实现生态效益与经济效益的平衡。这就要对国有林业企业可持续发展战略进行研究。外部环境是企业获取成功战略的主要决定因素，对国有林业企业的宏观环境进行PEST分析。

一、经济环境对国有林业企业可持续发展的影响

1.中国经济发展对林业产业的影响

近年来，我国的国民经济年均增长率达到了9.8%。与此同时，我国林业产业总产值以每年两位数的速度递增，2005年达到7269亿元。我国林业产业发展迅速，增长潜力巨大。以林产工业为例，经过20多年的开拓发展，中国已成为林产工业制造大国，从主要产品的产量，市场的辐射面，主流企业的规模、装备水平、工艺技术、管理理念、产品品种质量，品牌建设，都已经或正在与国际接轨。

[摘要]国有林业企业的宏观环境进行PEST分析是企业获取成功战略的主要决定因素。本文从国家经济形势和林业产业的发展两个角度分析了经济环境对国有林业企业可持续发展的影响；分析了国家方针政策和法律、法规对国有林业企业可持续发展的影响；分析了基础和高新技术的研究与应用、供应链管理和企业信息化建设对国有林业企业可持续发展的影响；分析了社会文化环境因素对国有林业企业可持续发展的影响。

[关键词]国有林业企业；可持续发展；PEST分析

国有林业企业作为市场中具有相对独立地位的盈利性组织，在其所能得到的各种资源的约束下，追求长期的可持续的发展，并要实现生态效益与经济效益的平衡。这就要对国有林业企业可持续发展战略进行研究。外部环境是企业获取成功战略的主要决定因素，对国有林业企业的宏观环境进行PEST分析。

一、经济环境对国有林业企业可持续发展的影响

1.中国经济发展对林业产业的影响

近年来，我国的国民经济年均增长率达到了9.8%。与此同时，我国林业产业总产值以每年两位数的速度递增，2005年达到7269亿元。我国林业产业发展迅速，增长潜力巨大。以林产工业为例，经过20多年的开拓发展，中国已成为林产工业制造大国，从主要产品的产量，市场的辐射面，主流企业的规模、装备水平、工艺技术、管理理念、产品品种质量，品牌建设，都已经或正在与国际接轨。

摘要：知识经济是以知识为基础，以脑力劳动为主体的经济学理论概念，伴随着时代的发展，知识经济正在成为中国社会建设的重要部分，从而为经济发展和社会发展注入活力、创造机遇。本文将以知识经济背景为中心，探讨知识经济背景下，国有林业企业的财务管理面临着哪些问题？又如何在知识经济的视角下解决这些问题从而更好地进行林业企业财务管理工作。

关键词：知识经济背景；林业企业；财务管理

国有林业企业作为我国林业经营的主体，承担着重大的国家使命和社会责任，既要负责森林资源的开发，经营木材和林业产品为我国的经济发展做出贡献，同事也肩负着保护生态环境，保护森林资源，提高环境质量的重要任务，对于国家的发展来讲意义非凡。而最近几年，知识化林业正在不断地被提及，成为我国国有林业企业重要的发展方向和发展思路。而财务管理作为企业中至关重要的工作之一，应当如何转变传统的管理方式，向知识经济背景靠拢？

一、知识经济的基本特征

知识经济的特征，知识经济区别于较为传统的农业经济和工业经济它是与当下社会环境契合度更高的概念，在知识经济的背景下，知识将成为经济发展的关键性资源和重要动力。近些年来知识付费概念的普及也证明了知识经济正在快速的发展。而知识经济本身主要有以下几个特征。第一，以人为本，知识经济是以人为本的经济，特别是在互联网和新兴行业中这一点表现得尤为突出。在许多新兴的互联网行业中，个人所掌握的知识正在逐渐占据越来越重要的地位，并且为掌握知识的个人带来相当可观的财富和收入，同时也催生了一些新的分配方式，诸如员工认股权等。第二，知识经济是一种更新快、迭代快的经济体系，相较于传统的劳动产品，知识的产品寿命更短，更容易被新兴的只是所取代而迅速失去价值。第三，知识经济的发展依托于互联网，并一定程度上跟随互联网共同发展。互联网一定程度的为知识传播提供了土壤，也让知识能够更快的通过互联网创造收益。第四，知识经济是无形经济，在传统的农业经济和工业经济中，起决定性作用的往往是资金和设备的投入，但在知识经济中的，起决定作用的往往是知识和之力的投入。第五，知识经济是可持续发展的经济，和传统的工业技术不同，知识资产本身不会对自然资源造成破坏。且知识资产能够一定程度上减少生产活动中实体资产的消耗，进而起到生态保护的作用。第六，知识经济是复合型经济，是人脑力劳动的成果，许多行业都需要知识经济的推动才能更快的发展，因此知识经济很难完全独立的存在。除此之外知识经济也是全球化的经济，伴随着互联网的快速发展，知识经济在全球范围内传播的速度大幅加快，并持续推动着金融、科技以及市场当面的全球化。

二、国有林业财务管理的现状和问题

[摘要]国有林业企业的宏观环境进行PEST分析是企业获取成功战略的主要决定因素。本文从国家经济形势和林业产业的发展两个角度分析了经济环境对国有林业企业可持续发展的影响；分析了国家方针政策和法律、法规对国有林业企业可持续发展的影响；分析了基础和高新技术的研究与应用、供应链管理和企业信息化建设对国有林业企业可持续发展的影响；分析了社会文化环境因素对国有林业企业可持续发展的影响。

[关键词]国有林业企业；可持续发展；PEST分析

国有林业企业作为市场中具有相对独立地位的盈利性组织，在其所能得到的各种资源的约束下，追求长期的可持续的发展，并要实现生态效益与经济效益的平衡。这就要对国有林业企业可持续发展战略进行研究。外部环境是企业获取成功战略的主要决定因素，对国有林业企业的宏观环境进行PEST分析。

一、经济环境对国有林业企业可持续发展的影响

1.中国经济发展对林业产业的影响

近年来，我国的国民经济年均增长率达到了9.8%。与此同时，我国林业产业总产值以每年两位数的速度递增，2005年达到7269亿元。我国林业产业发展迅速，增长潜力巨大。以林产工业为例，经过20多年的开拓发展，中国已成为林产工业制造大国，从主要产品的产量，市场的辐射面，主流企业的规模、装备水平、工艺技术、管理理念、产品品种质量，品牌建设，都已经或正在与国际接轨。

1国有林经营管理体制的现状

1.1改革开放前现状。建国后，国有林经营管理照搬前苏联，建立以自然经济为基础的产品经济管理模式。林业管理体制是一种以行政管理为主，高度集权型体制，以指令性计划为主，全民所有制，重平均主义的分配方式。借用前苏联林业管理方式，在当时有积极的作用，随着时间推移，社会生产力发展水平提高，弊端越来越多，虽有所调整，但没有根本性改变。导致国有林管理重采轻育，林少采多，形成恶性循环，最后导致国有林区森林资源和企业经济“两危”。1.2改革开放后的状况。国家经济体制发展到今天，国有林经济管理体制也以改革试验区等形式，稳健而有重点地做了一些改革，渐渐走出“两危”境地，主要有如下表现:1.2.1实施分类经营。建立黑龙江省国有林区苇河林业局改革试验区。根据林地的不同条件、标准，划分出商品林、公益林及多功能林。按经营林分的区别，确定商品林为集约经营区，公益林为保护经营区、多功能林为常规经营区。1.2.2改革产权制度。为调动职工、林农的积极性，充分利用国有林区森林资源，通过引入股份制、家庭自营经济等形式开展产权制度改革，最终形成以国有为主，产权主体多元化的国有林产权格局。1.2.3推行林价制度，实行森林资源有偿使用。九十年代，在东北、内蒙古国有林区开展试点，随后全面推开林价制度。这项改革在国有林经营与管理方面是综合性、最根本的改革措施。林价制度的推行初步理顺了森林资源所有权与经营权的关系，建立起国家对林业企业实行资源的有偿拨交，企业对资源有偿使用的管理制度。1.2.4改革国有林区经营管理形式。改革开放以来，改变了国有林区一直沿用的林业局代表国家单一经营形式。完善各种承包制、租赁经营、国有民营等形式，使林业经营更有灵活性，调动了职工积极性。使土地使用权与所有权分离，把国有林区可耕地分为就业田、劳保田、工资田既解决了就业民生问题，又提高了广大职工及家属的经济收入。

2国有林经营管理体制存在的问题

改革开放多年，国有林经营管理体制改革进行了有效的探索，产生很大良性变化，但与现代可持续性林业发展的需求还有一定差距，还存在一些尚须解决的问题:(1)在全球市场经济大环境下，国有森林资源在培育、管理、利用方面，一定程度上仍受旧体制的制约;(2)国有林长期以来，重采轻育，可采资源减少严重，资源危机形势严峻;(3)国有林自建国以来，培育资金不足，渠道不畅，各项资金严重短缺;(4)长期以来，尤其是改革以前，国有林资源产权不清，企业制度改革缓慢、滞后;(5)国有林税赋相对偏重，林区社会多项重担比较沉重等。

3国有林经营管理体制改革对策

深化国有林经营管理体制改革，是解决其存在问题的根本路径。3.1建立分类经营、科学管理制度。国有林体制已确定要实施分类经营、科学管理的改革。根据森林法相关规定，在用材林、防护林、经济林、薪炭林、特种用途林五大林种基础上，把防护林和特种用途林纳入公益林类，把用材林、经济林、薪炭林纳入商品林类。商品林经营以市场为导向，经营者自主经营，自负盈亏，国家给予必要的扶持。公益林以满足改善生态环境和国土保安的公益需要为主，只开展更新和抚育伐，列入实行事业化管理的社会公益事业。3.2建立明晰的林业产权制度。要改变传统计划经济一统天下，调动企业和职工积极性，创新活力，搞好国有林经营管理体制改革，就必须清产核资，界定产权;实现森林资源资产化经营;使拥有法人财产权的单位行使森林资产的经营权。3.3建立可持续发展的现代林业企业制度。3.3.1转换国有大中型林业企业经营管理机制。根据“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，从国有林区实际出发，区别不同类型林业企业的不同情况，把企业改革同技术改造和企业改组结合起来。只有转换国有大中型林业企业经营机制，才能真正建立现代林业企业制度。3.3.2在企业内部开展组织机构调整。在林业企业普遍实行内部银行制、内部承包制或分段专业化经营改革基础上，对非林业生产经营部门逐步剥离。把企业内部的社会服务机构逐步建成服务性经济实体，面向社会实行有偿服务。对一些国有林区小型企业，从各自实际出发，按法律、法规和有关规定，通过“股份合作，转产改造、合资、合作、联合、承包、租赁、兼并、拍卖”等多种方式优化配置，促进存量资产合理流动和重组。

关键词：林业经济；林业经济；群落结构

摘要：由于林业资源可利用周期长，可利用资源面临枯竭等因素导致林业整体经济快速业滑。发展林业经济，增加林业附加值，改善林业经济局面势在必行。文章介绍了林业经济的意义，指出了林业经济的发展应该以国有林场为主力，注重林业经济发展。

一、林业经济及其意义

林业经济是以林地生态环境为基础，在林冠业开展林、农、牧、能源等多种项目的复合经营。对缩短林业经济周期，增加林业附加值，研究和建立科学的人工森林群落结构，维护生态安全，保障森林资源永续利用具有重要意义。发展林业经济必须以国有林场为主力军，因为国有林场是林业企业的主体，并且有很大的企业属性优势。

不论是国有的、集体的还是民营的企业，同样是人在管理，国有企业出现的问题绝不是权属问题导致的，国有企业发展的障碍在于管理层及管理机制带来的问题。发展国有企业经济必须建立针对管理层的，可监控的、有问责约束、民主的制度来给予保障，这是国有企业发展的前提。国有林业企业更是这样，否则国有林业企业的资源优势、地域优势、人力资源优势、技术优势等都将会被损失殆尽。

二、林业经济的发展应该以国有林场为主力

摘要：由于林业资源可利用周期长，可利用资源面临枯竭等因素导致林业整体经济快速下滑。发展林业经济，增加林业附加值，改善林业经济局面势在必行。文章介绍了林业经济的意义，指出了林业经济的发展应该以国有林场为主力，注重林业经济发展。

关键词：林业经济；林业经济；群落结构

一、林业经济及其意义

林业经济是以林地生态环境为基础，在林冠下开展林、农、牧、能源等多种项目的复合经营。对缩短林业经济周期，增加林业附加值，研究和建立科学的人工森林群落结构，维护生态安全，保障森林资源永续利用具有重要意义。发展林业经济必须以国有林场为主力军，因为国有林场是林业企业的主体，并且有很大的企业属性优势。

不论是国有的、集体的还是民营的企业，同样是人在管理，国有企业出现的问题绝不是权属问题导致的，国有企业发展的障碍在于管理层及管理机制带来的问题。发展国有企业经济必须建立针对管理层的，可监控的、有问责约束、民主的制度来给予保障，这是国有企业发展的前提。国有林业企业更是这样，否则国有林业企业的资源优势、地域优势、人力资源优势、技术优势等都将会被损失殆尽。

二、林业经济的发展应该以国有林场为主力

认清形势扬长避短把非国有经济推向一个新的历史阶段

几年来，我区非国有经济工作在地委行署的高度重视下，得到了长足的发展，近年来平均增长速度在30%以上，尤其是非国有经济税金增长幅度较大，今年可突破6300万元，占地方财政收入的38%。尽管我区非国有经济发展势头比较强劲，但与南方发达地区相比差距甚远。为此我就大兴安岭地区非国有经济发展的制约因素、有利条件、新的举措分三个方面进行阐述，如有不当之处请在座的各位领导和同仁批评指正。

一、制约因素

制约我区非国有经济发展的因素主要包括两方面，一方面是企业外部的因素，另一方面是企业内部的因素。

从企业外部看，制约因素主要有以下几方面：

1、思想解放不够。由于受林区计划经济束缚时间长，进入市场经济比较晚，人们对发展个体私营经济没有引起高度重视。一是发展非国有经济的群众积极性没有调动起来，存在着有钱宁可存银行也不办企业，怕出风头，怕政策不持久，还有少部分人吃惯了大锅饭，“等、靠、要”思想严重，最典型的一种是小富即安，不思进取；二是金融部门对发展非国有经济信贷支持上信心不足，主要是私营企业贷款没有抓头，存有不良贷款可能增多的顾虑。三是发展非国有经济出现了“两头热、中间凉”的现象，一头是地区领导热，另一头是私营企业热。往往中间出现脱节现象，有少数部门在工作摆布上仍然是重视国有企业，忽视非国有经济发展；

为贯彻落实《中共中央、国务院关于加快林业发展的决定》，探讨国有林权制度改革的突破口和着力点，*年11月29～30日，由中国林业经济学会、国家林业局经济发展研究中心、中国科学院农业政策研究中心、世界自然基金会在北京共同主办召开了“国有林产权制度改革研讨会”。近百名有关部门官员、专家、学者及国有森工企业和国有林场基层管理人员参加了会议，共同为国有林产权改革献计献策。

此次研讨会围绕国有林产权改革问题，从理论、实践及政策等多个层面进行了深入交流与探讨，达成了以下共识：

一是国有林区形成和发展有其特定的历史，有与特定历史发展阶段相适应的发展过程。在计划经济时代，我国国有林区实行的是党政企社合一、高度集权的管理体制，这种体制适合当时的国情林情，具有其合理性，为开发、建设林区，对促进国有林区发展和支援国家建设发挥了重要作用。但是，在由计划经济向市场经济转变的过程中，随着国有林区资源危机的加剧和社会对木材及其产品需求的增加，很多企业陷入无林可采的困境。要使国有林区摆脱“两危”的困境，出路只有一条，那就是深化改革。国有林区的改革必须尊重历史、正视现实。尊重历史能使我们理智地谋划改革，正视现实将使我们坚定改革的决心。

二是国有林区的改革要在资源保护、企业生存、社会稳定等多个目标中寻求正确的方向，要在错综复杂的矛盾中处理好改革、发展、稳定的关系，客观上改革存在着风险，并要支付巨大的改革成本。但是如果不改革，不但原有的矛盾和问题得不到解决，而且各种矛盾会随着时间的推移更具危险性和破坏性，积累的风险会更大，改革的成本会更高。改革并不容易，因此要求我们在改革的总体设计和措施的选择上要有理性的思考，要有更加深入的研究。

三是国有林区改革的核心是确定明晰、稳定、可靠的产权制度。森林资源所有权的拥有者，应充分享有对资源的管理权、收益权和处置权。按照政企分开的原则，把森林资源管理职能从森工企业中剥离出来，由国家派出的国有林管理机构代表国家行使管理职能，并履行出资人职责，享有所有者权益。通过改革，逐步建立权责利相统一，管资产和管人、管事相结合的森林资源管理体制。概括起来就是“国家所有，强化监管，产权清晰，权责明确，企资分开，授权经营”。国有林管理机构负责辖区国有森林资源的培育、保护和经营管理，从而保障国有森林资源可持续经营。

四是实现国有林区政企的有效分离，重新建立与新的微观制度相适应的政企关系，这是国有林区新的林业微观制度变迁的重要支撑。国有林区政企分离应循序渐进、先易后难，在规范的政府制度和企业行为机制确定并运行的过程中逐步实现。政企分离不只是简单的经济问题，它牵涉到许多社会政治因素，应在目前的制度基础上采取有效策略逐步实现。首先是建立新的林业微观基础制度和新的国有资产管理体制。由国有资产经营管理公司作为国有资产出资人，取代原来的企业主管部门的出资者职能。其次出资者职能从政府分离出来之后，政府应站在客观的立场上依据法律对微观经济主体实施外部管理，这是一种不能授权于他人的责权。第三，政府对整个社会经济活动行使基础性和调节性职能，即通常所说的政府宏观调控职能。主要通过制定相应的法律、政策及其执行来实现。

在全面建设小康社会和谐社会的进程中，根据各行业各企业的特点全面加强企业文化建设，已被越来越多的有识之士所认同，企业文化建设也是贯彻落实“三个代表”重要思想的一个主要内容之一。企业文化是企业在长期生产经营活动中独创的独具特色的精神财富和物质财富的总和，它包含企业员工在长期经营活动中培育形成共同遵守的价值信念、行为规范及最高目标。企业文化作为企业长期生产经营实践的结晶，是经过员工长期积累、总结、提炼而成的，是被员工认可的，它能使企业增加凝聚力、创造力，适应市场经济环境，坚持以人为本，落实科学发展观，使企业永葆生机与活力的精神支柱。下面结合我县国有林场的特点和实际，就如何加强林业企业文化建设，谈谈我个人的看法和观点

一、国有林场企业文化的建设的特点

我县的国有林场大都组建于上个世纪五六十年代，几乎都建在老区、边区（如虎山、金盆山、油山），几十年来为国家的社会主义建设输送了大量的林木产品，以自己的实际行动支援着国家建设。同时林场职工长期以深山老林为家，以采伐木材造林为业，以艰苦奋斗为荣，为林区林场的建设事业做出了积极的贡献。同时国有林场所具有的生产力水平，结合劳动对象、地域环境、思想观念等特点，一定程度上形成了具有林业企业自身特点的企业文化，具体表现：

1、艰苦的工作条件，塑造了以艰苦创业为核心的企业精神。国有林场的主要工作是采伐木材、植树造林、保护利用好现有的森林资源，这就决定了林场职工的工作场所大多在野外，野外的工作条件是非常艰苦的，特别是林业生产管护第一线的职工长年累月在野外工作，战严寒斗酷暑，特别是在林场创办初期，吃住在山棚，四面透风，工作、住宿环境非常差。在上个世纪八十年前，由于林业生产力水平低下，大都*双手劳动，用肩扛、*“放小水”、“放羊”形式来运输木材，采运工一年四季在潮湿的环境中工作，甚至寒冷的冬天也在水中泡，如此一来导致老一辈林业工人身体患病的概率大增，像风湿病、关节炎等疑难杂症纠缠不止。但老一辈的林业职工，为支援国家建设，推进林业事业的发展，呕心沥血，无怨无悔。俗话说：“千锤百炼出精兵”。在艰苦的工作条件中造就了一支特别能吃苦，特别能战斗的林业职工队伍，久而久之也就形成了以艰苦奋斗、艰苦创业为核心的企业精神。

2、相对封闭的林区，为国有林场企业文化建设提了特定的条件。我县的国有林场大都建在远离县城圩镇，如余村林场、隘高林场、九龙林场、林木良种场，在计划经济时期交通闭塞，信息不灵，经济不发达。有些国有林场，如油山林场、金盆山林场由于创办较早，创建之初直接归市级政府管辖，一些应该本由政府和社会部门办的事情，企业都承担了，如子弟学校，职工医院等等，林场依然象一个小社会，林业职工及其家属、子女长期生活在这样一个小社会里，他们的价值观、生活习俗，有许多相同相似的地方，单调而又枯燥。但林场职工对文化生活的追求和参与活动的积极性都很高，还对于培育健康向上的文化氛围抵御不良文化的侵蚀，建设具有林业企业自身特点的企业文化，提供了极为有利的条件。

3、林业发展面临的新形势，为企业文化建设提出了新课题。自90年代中期，国有林场的发展面临“经济危机，资源断档”的困境局面，束缚了企业的发展，企业活力锐减，经济效益下滑，职工收入减少，下岗职工剧增。由于企业普遍不景气，再加上企业领导认识上有“重经济、较文化”的思想意识，对文化设施投入不足导致职工思想波动较大，抱着“做一天和尚撞一天钟——得过且过”地过日子，思想上麻木不仁，对企业发展缺乏信心，产生悲观失望的情绪。因此，如何发挥国有林场传统优势和自身优势，努力建设具有林业企业自身特色的企业文化，如何重塑新时期企业精神，调动职工献身林业建设积极性、促进林业企业发展，是我们亟待探讨和解决的新课题。