钢铁公司范文10篇

时间:2023-03-18 08:12:41

钢铁公司

钢铁公司范文篇1

关键词:钢铁公司;成本管理;价值链

目前,我国已成为世界上最大的钢铁生产国家,巨大的国内外市场需求不断推动我国钢铁行业的稳定增长,钢铁行业的发展极大地促进了国民经济的发展。自我国加入世界贸易组织以来,钢铁产品生产量和出口量都有了很大的增长,并取得了很大进展。

1A钢铁公司成本管理现状

成本管理对企业健康发展具有重要作用。企业成本管理分析可用于管理公司的业务绩效,甚至可以预测其发展前景[1]。A钢铁公司成本管理现状如下。A钢铁公司是一家专门从事钢铁生产与销售的公司,具有钢铁行业公司的典型特征。截至2020年12月31日,该公司的总资产为177.6亿元,其中负债为103.8亿元,所有者权益为73.8亿元。2020年,A钢铁公司的营业收入达到19.2亿元,净利润为2.8亿元。A钢铁公司的成本管理流程如下:公司总经理办公室向下本年的生产计划,公司的采购部门负责各类材料的采购工作,由生产部门领用、参与产品生产,销售部门负责产品的销售工作。在该过程中,公司的财务部门根据生产计划编制相应的资金计划,并考核其他部门的资金利用效率。

2基于价值链的A钢铁公司成本管理

2.1内部价值链成本管理

2.1.1采购环节据统计,2020年,A钢铁公司的采购环节成本占总成本的59%。A钢铁公司采购有国内与进口两种渠道。尽管我国拥有充足的铁矿,但是精度低。因此,A钢铁公司逐步加大对进口原材料的使用,而进口原材料价格波动剧烈,易受宏观政策的影响。A钢铁公司采购的各类原材料有体积大、重量大的特点,同时运输路程比较长,因此运输成本高。2.1.2生产环节A钢铁公司生产环节的成本主要包括人工成本、消耗的能源费用、物料的运输费用及各类资产折旧汇总生成的制造费用。目前,A钢铁公司的制造费用分配方式依旧是传统的分配方式,基于公司各种产品的生产工时进行分配。2.1.3物流环节A钢铁公司是一家典型的钢铁公司,各类材料产品有体积大、重量大的特点,因此在物流环节会产生高额费用。同时,A钢铁公司将产品运输至客户所在地后,车辆返程时大部分是空载,这就使公司的运输资源存在浪费现象。A钢铁公司产品生产流程复杂,各类物料在厂区内部的运输也承担了大量成本。2.1.4销售环节A钢铁公司的销售方式主要有直接销售及经销商销售两种。2018—2020年,A钢铁公司的营业收入呈现下降趋势。2019年,A钢铁公司的营业收入相较2018年下降11.64%,到2020年营业收入进一步下降,相较2019年下降6.22%。在销售费用方面,2018年A钢铁公司销售费用在营业收入中的占比为0.87%,到2020年,该指标上升至1.03%。由此可以发现,A钢铁公司在销售工作上的投入逐渐增多。对比A钢铁公司的销售状况可知,尽管A钢铁公司加大了销售环节的投入,但并没有得到有效的盈利回报。在应收账款方面,尽管2018—2020年A钢铁公司的营业收入下降,公司的应收账款却有所增加,三年内增长7.56%。因此,A钢铁公司需要加强应收账款管理。

2.2外部价值链成本管理

2.2.1供应商供应商提供的各类原材料的品质与价格影响着成本管理的有效实施。A钢铁公司与稳定供应商合作,可以保障生产过程中有稳定优质的原材料供应,防止原材料供应问题导致成本激增。2.2.2客户目前,A钢铁公司已建立了成熟稳定的客户群体管理体系。通过市场调研等方法促进公司与客户群体之间的交流,有效的售后管理体系能及时解决客户出现的问题。同时,随着国内经济发展进入新阶段,钢铁行业面临严峻的挑战,A钢铁公司也在努力开发新的产品市场。

3基于价值链的A钢铁公司成本管理存在的问题

3.1内部价值链成本管理存在的问题

3.1.1采购环节成本管理粗放基于钢铁行业的特殊性,A钢铁公司在采购环节处于劣势地位。近年来,海外原材料价格波动剧烈,给A钢铁公司的采购工作带来了很大的困扰。由于A钢铁公司对铁矿市场的信息认知不够,财务部门也没有分析、制定相关的采购价格标准,采购部门只是机械地依据公司管理层下发的生产计划采购原材料,这会导致公司每次采购的数量不固定,对供应商也没有要求。A钢铁公司主营与钢铁相关的产品,产品质量对原材料要求高。采购部门对原材料成本和质量缺乏关注,原材料质量不稳定,会影响公司产品质量。这不仅对企业资产有影响,还有可能损坏公司的形象,对企业的后续发展不利。3.1.2生产环节制造费用归集不准确A钢铁公司的制造费用分配方式依旧是传统的分配方式,以数量为依据,根据公司各产品的生产工时分配。在该分配方式下,A钢铁公司产量高的产品,附加的制造费用也高,产量低的产品,附加的制造费用低。因为各类产品与公司生产人员的技术水平、产品批次等因素相关,该分配方式只参考生产工时,分配准确性不高[1]。3.1.3物流环节成本管理缺乏科学规划(1)A钢铁公司缺乏对铁矿石市场的信息收集与分析,无法准确预测铁矿石的价格。(2)A钢铁公司没有建立合理的原材料储备制度,这使公司原材料的库存数量与生产工作所需的原材料不匹配,库存数量过多会导致资金被占用,不利于资金周转;库存数量过少,则会导致公司不能及时交付产品,不利于客户关系的维护。3.1.4销售环节应收账款管理不到位目前,A钢铁公司的销售环节过度依赖应收账款,然而,选择使用信用销售的应收账款项目存在很多隐患,应收账款的管理成本、催收费用和坏账损失会随着时间的增加而增加。应收账款过多给该公司带来的经营风险正逐步显现。由于缺乏有效的奖惩制度和管理约束,销售部门存在为了部门业绩大量赊销的现象[2-3]。除此之外,A钢铁公司缺乏以客户状况为对象的评价体系,无法对客户当前的债务风险及现金流状况进行分析。

3.2外部价值链成本管理存在的问题

3.2.1与供应商的关系不够深入近年来,A钢铁公司铁矿石的采购渠道逐渐向进口倾斜,但其海外铁矿石供应商的选择受诸多因素限制,在供应商关系管理方面有很多困难,不利于与海外供应商形成稳定可靠的合作关系。3.2.2缺乏客户风险评估,对高端客户缺乏维护机制目前,尽管A钢铁公司有数量众多的客户群体,但公司的客户以中低端企业为主,缺乏高端客户。同时,缺乏专业科学的客户风险评估体系。随着A钢铁公司经营规模的扩张与业务种类的增多,如果没有有效的客户风险评估体系,公司的应收账款质量将难以保障。

4基于价值链的A钢铁公司成本管理优化策略

4.1内部价值链成本管理的优化

4.1.1采购环节加强采购渠道建设(1)A钢铁公司的财务部门需制定相应的原材料价格标准,及时收集信息,应对铁矿石价格波动。(2)在资金周转管理方面,加强存货方面的周转管理及企业库存管理,平衡生产和销售。(3)在存货管理方面,加强对原材料的管理,使公司的存货保持在合理范围内。可以采用经济批量订货模型,降低原材料的资金占比及采购成本。4.1.2生产环节建立作业成本法的核算体系(1)在生产环节,采用作业成本法科学分配制造费用。(2)在成本管理优化过程中,采用作业成本法分配制造费用,收集精确度更高的产品成本数据,进而制定更合理的产品价格[4]。(3)实施作业成本法,确定产品的原材料消耗数据,采取有针对性的措施提升资源利用率,降低产品成本。4.1.3物流环节依托大数据平台进行管理(1)建立健全物流成本管理信息平台,最大限度地兼容采购与生产、销售及库存的工作内容,并根据不同的功能对平台模块进行分类,利用平台的不同模块满足不同的部门需求[5]。(2)基于信息技术,建设符合A钢铁公司经营特点的物流成本管理信息平台,提高物流信息数据信息的全面性与精确程度,实现各部门信息的及时共享,从而在物流环节基于大数据平台信息选择有效的运输路线与方式。4.1.4销售环节加强应收账款管理(1)建立合理的应收账款控制体系,定期核算应收账款,成立责任部门,相互监督与制约。(2)制定能适应不同客户的统一的信用管理制度,采取定量风险估计的方式。(3)使用风险量化模型客观评估客户信用评级,以确定客户信用额度[6]。(4)在销售流程的关键环节设置风险控制点,建立闭环管理机制。(5)定期审查客户信用风险,根据预测的损失提供坏账准备,并为可能有风险的客户启动风险管理机制。

4.2外部价值链成本管理的优化

4.2.1选择优质供应商,建立供应商维护机制(1)选取优质供应商。综合评价供应商的原材料价格、品质、运输成本、国际价格指数等,在供应商中寻找战略供应商,形成长期合作关系,固定为企业提供原材料。(2)采取有效措施维护与供应商的关系,不频繁更换供应商。(3)在分析国内市场与国际市场原材料价格及维护好与供应商的关系的基础上,与供应商达成价格协议,降低企业的采购成本[7]。4.2.2完善客户评价与维护机制提高客户管理水平,构建以客户状况为对象的评价体系,增强风险管理能力。在该评价体系中,要着重强调客户的偿债能力,通过客户的财务数据分析客户当前的债务风险及现金流状况[8]。

5结束语

基于价值链完善企业的成本管理,能有效提升企业成本管理效率,为企业的健康发展提供有力支持。因此,企业要对成本管理保持高度重视,在对基于价值链的成本管理加强研究的同时,结合自身实际,落实强化措施,实现健康可持续发展。文章以A钢铁公司为例,分析了我国钢铁行业存在的成本管理问题,并提出了对策,旨在使钢铁企业实现创新发展。

参考文献

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钢铁公司范文篇2

1建立钢铁公司设备管理体系的重要性

从当今的社会形势来看,中国的经济发展越来越快,工业建设的方案越来越大,因而,社会关于钢铁的需求量也是与日俱增,钢铁公司一定要加强自身各项作业的处理能力,不断提升自身的价值。钢铁公司要想不断保持自身的市场经营竞争力,提升公司的盈余,就必需引人领先的生产设备和先进的适合钢铁公司发展的管理体系,并且尽全力发挥其最大成效。除此之外,人们也需要加强与有关设备管理体系的协同作业,在信息化的环境下让钢铁公司更好地开展工作。也就是说,钢铁公司要想实现长远的发展目标,就必需进行详实的展望与方案规划,仅仅依托工厂现有的设备是不能确保优良的产品质量和领先的经营竞争力的。只有归纳运用多种要素,调集全部可以调集的资源,才能让公司良好和持久地发展。因此,钢铁公司的设备管理体系是一个重要环节,同时要求对这些设备进行有效的管理,形成可持续发展的管理体系,并使其充分发挥作用,把设备和资本进行有机联系,以降低钢铁公司的内部运营成本,让公司运营得科学合理。

2钢铁公司的设备管理体系

2.1体系工程

在信息化的大环境之下,钢铁公司设备管理体系是一项比较复杂而庞大的作业体系,涉及到许多事项,是一个系统的工程。人们必须明白各个事情的层次,并把它们进行科学合理区分,从整体上掌握和整理。在设备管理体系作业中,人们需要对设备管理体系进行相应的方案、规划、研讨和制作、运用等,详细到技能层面上,作业人员需要运用多种理论和技能,例如信息论、运筹学和操控论等。除此之外,人们还需要用到体系规划、体系剖析和体系评估等理论,经过这一系列的作业操作,人们可以让钢铁公司设备管理体系变得愈加领先、愈加经济合理而且省时省力,最终达到和谐作业的效果。

2.2工业工程

在中国钢铁公司的设备管理体系作业中,工业工程是一项首要的环节,人们需要对钢铁公司中的设备了如指掌,同时搞明白资料、人员和设备运用之间的关系,达到资本的合理运作。经过这一系列的剖析和研讨,人们可以不断追求体系的整体作用,然后充分调集各方面的积极要素,让各个要素变得愈加和谐自然,让驱动公司的作业的马达达到最高功率。在工业工程中,人们首要有以下的作业思维,可以归纳为4个认识,即疑问认识、功率认识、变革认识和标准化认识。只要把这4个认识掌握到位,钢铁公司的设备管理体系作业才可以做得非常好,才可以愈加适应信息化的展开。因此,能否培育好这4个认识,可以说在某种程度上决定了钢铁公司设备管理体系作业的成败。

3钢铁公司设备管理体系的现状

3.1管理体系的标准和准则不完善

长期以来,许多钢铁公司对设备管理体系的最大疑问,就是表现在管理体系欠标准。公司缺少完好、严格的配合使用设备管理体系推广应用的准则,对钢铁公司的设备没有进行体系化、科学化管理的基础准备工作。通常仅仅凭经历、凭感觉来管理钢铁公司的设备。钢铁公司设备的台账、资料档案的建立等方面的作业尚未完善,管理体系作业通常表现出无章可循、管理体系无序,而且对钢铁公司设备的修理养护没有建立专门的体系,一直停留在依托说明书和经验进行修理的层次上,主观因素作用较大。

3.2钢铁公司设备超负荷作业

钢铁公司不少项目负责人通常只思考眼前利益,没有长远打算,短期行为严重,通常只注意产量与效益挂钩,在设备使用上表现为“重用轻管”。为了赶工期、抢进度而拼设备,造成设备常常处于超负荷作业状态。在钢铁生产过程中,因为生产任务重,大多数钢铁公司都要加班作业,如炼钢公司的设备从不停歇,每天作业20h以上,设备超负荷作业甚至带病作业的状况比比皆是。另外,温度、湿度均超出钢铁公司设备自身的作业环境需求,设备作业环境恶劣,极大地影响了钢铁公司设备的使用寿命,加速了设备老化。

4钢铁公司设备管理体系之信息化思路

钢铁公司范文篇3

关键词:低碳经济;安阳钢铁;财务困境

近年来,我国市场经济迅速发展推动着我国企业的不断转型发展,在经济日益增长的经济全球化影响下,企业面临的各种风险因素也接踵而至,财务危机便是大多企业的“软肋”。传统经济增长模式下,企业片面地追求利润最大化,在一定程度上导致环境效益受损。而如今随着低碳经济的到来,环境的重要性也愈发凸显出来。低碳作为一种新的经济发展方式,必将对钢铁行业有所影响。由于资本市场经济的盲目性、自发性与滞后性,钢铁发展达到饱和状态,产品同质化严重导致钢铁企业出现财务困境。因此注重低碳环保,转变经济增长方式,实现从三高向三低的绿色发展模式转型已成为必然选择。

1安阳钢铁公司财务状况分析

1.1公司概况。安阳是个钢铁大市,钢铁产能2600万吨,约占河南省的61%,安阳钢铁是河南省境内唯一一家上市的大型钢铁联合企业,集炼焦、烧结、冶炼、轧材及科研开发于一体。它拥有完备的现代化产品生产流程及配套设施,发展十分迅速,但在其生产过程中存在的耗能大,有害气体严重等问题,与低碳经济下钢铁行业所倡导的节能减排理念相违背。因此,钢铁行业成为我国环保部门一直重点关注的对象。1.2财务状况分析。从盈利能力来看,该公司2018年末净利润为186047万元(其中:主营业收入为3367154万元),期末净资产为875186万元,期初净资产为675450万元,因此2018年的净资产收益率为22.3%,在2016年和2017年的净资产收益率分别为2.55%和24.81%,对比同行业企业正常指标标准8%来看,该公司的资产负债率高于此,说明该公司的盈利能力发展突出。而16年、17年和18年的资产报酬率(42.70%、49.36%和52.15%)不断呈上升趋势,总资产报酬率越高,净资产收益率就越高。但在2017年的净资产收益率变化幅度较小,这说明该企业盈利能力极具不稳定性。从偿债能力来看,该公司2018年末总资产为3428325万元,其中的固定资产为1513223万元,总负债为2553139万元,资产负债率为74.47%。而该公司在2016年和2017年的资产负债率均达到82.93%和79.63%,根据恒定指标来衡量,一个合格企业的资产负债率一般是40%,上市公司的资产负债率可以略微大于40%,但其最大极限值也不能超过50%,说明该公司资产负债结构处于失衡状态。从营运能力来看,该公司2018年末应收账款为70426万元,应收账款周转率为39.57次,该公司2018年主营业务成本2898284万元,存货为565745万元,存货周转率为5.00次,16年和17年的应收账款周转率和存货周转率分别为20.35次、26.33次和3.4次、3.77次。该公司近三年的应收账款周转率和存货周转率呈上升趋势,这说明公司应收账款效率高,存货也正在趋于减少,这不仅有利于企业及时回笼贷款,减小或避免坏帐损失的发生机率,而且有利于提高企业资产的周转率和短期债务的偿还能力。从成长能力来看,2016年到2018年的主营业务增长率分别是8.25%、22.61%和22.74%。安阳钢铁的主营业务收入增长率呈上升趋势,表明该公司产品的市场需求大,业务扩张能力较强。净利润的增长是公司成长性的基本特征,即净利润增幅越大,则该公司经营业绩就越突出,市场竞争能力也就越强。一家公司具备成长性的标志是该公司的主营业务收入增长率能连续几年保持30%以上。而安阳公司2016年到2018年的净利润增长率分别为13.82%、12.19%和15.88%,该公司的净利润低于30%且增幅较大甚至出现负增长,说明该公司成长性较弱。从低碳能力来看,分别从安阳钢铁的低碳排放量、能源消耗与产业生产技术三方面进行探究,在安阳钢铁2018年年末的财务年报中公布的数据中,颗粒物:5052.87t/a、SO2:2390.38t/a、NOx:5662.87t/a、CODcr:46.72t/a、氨氮:1.97t/a。而根据核发排污许可证中核定的排放总量标准,通过对比发现,安阳钢铁的污染物排放量符合核发排污的标准;在能源消耗上,冶金渣、含铁尘泥等工业固体废弃物综合利用率为100%;在技术投资方面,该公司在污染治理项目中的环保总投资达到106394万元。按此投资进度和生产结构推算,2019年该公司的碳排放量应得到进一步优化,但河南省生态环境厅在2019年1月6日通报了25家污染物排放量上升的管理控制企业,其中安阳钢铁的污染物排放量比预警前上升0.83%,这说明安阳钢铁的产业结构还是存在不合理之处且投资成本负担加重。

2低碳经济下的安阳钢铁财务困境成因分析

低碳经济,实际上就是所谓的“节能减排”,而节能减排将会增加企业的资金投入成本。随着国家对节能减排的重视以及环保标准的严格要求,企业在低碳经济方面投入了大量的资金,间接增加了企业成本,若企业的财务杠杆得不到合理分配,则可能进一步加剧财务巨大的波动性甚至导致破产。从企业自身来考虑,现金流量既作为一个企业生存发展的基础,也是企业经营活动的成果。该公司2018年末经营活动产生的现金流量净额约为464961万元,投资活动产生的现金流量净额为-59061万元,筹资活动产生的现金流量净额为-302485万元,三者的和为103415万元,总体来看,该公司虽然是盈利的,但前景不广阔,现金支付能力弱、无力支付到期债务或费用等问题正是该企业财务困境中所体现的。该企业从成熟期即将进入衰退期,若这种情况后期得不到及时扭转,将有很高的经营风险。这就需要企业在当今低碳经济下进行产业结构升级转型。从国家角度来考虑,为了更好地应对国家提出的节能减排的政策,钢铁企业开发建设节能减排项目,这样一定程度上加大了安阳钢铁在节能减排项目上投资的成本。在2018年期间,安阳公司在技术改造上投入运营的3座烧结脱硫脱硝项目与转炉一次烟气干法除尘项目;技术研发方面,该公司的环保总投资达到106394万元;在环保设施运行中,该公司成立了环保督查组,实施环保设施标准化管理和三级网格化管理,这些都对公司的管理费用和总资产存在着一定程度的影响,加剧了公司财务的波动性,即不稳定性。

3提出建议

针对造成财务困境的以上的主要成因,得出了以下相关的解决方案。首先,企业在思想上应提高低碳意识。当然,低碳意识不能仅仅停留在口头上,更重要的是将其付诸实际行动中。该企业应该因时制宜地调整战略目标,转变经济发展方式,优化产业生产结构,创新财务理念,使财务管理目标与低碳经济发展相适应。其次,以“研发费用”核销部分固定资产投资。为更好地营造激励自主创新的环境,国务院给予了许多技术开发费加计扣除的优惠政策。即按税法规定从国有控股股东的角度可以把该公司固定资产投资中的房屋和机器设备记为技术开发费,而企业发生的研发费用允许按当年实际发生额的150%抵扣当年应纳税所得额,对当年实际发生的研发费中抵扣不足的部分予以在五年内进行结转抵扣。安阳公司部分拥有着开发某铁矿综合利用和提杂等技术攻关项目,即可通过用“研发费用”对部分固定资产投资进行核销,而该公司固定资产中的房屋和机器设备折合人民币合计约为3115125万元,可将此以该企业的“研发费用”从费用中予以核销。从现金流的角度,此对该公司的控股股东未产生利益冲突。该公司固定资产净值其中的1601993万元不用转入固定资产核算,可从控股股东的管理费用中直接予以核销,这样每年的折旧成本就减少了1601993万元,同时还可利用新增货币资金的方式来解决该公司折旧成本偏高和投资资金来源匮乏的问题。最后,在融资方面,安阳钢铁公司应逐步侧重在低碳项目上,可通过单方面的国有控股股东追加投资来进一步扩大股权比例,也可以通过增发新股的方式吸引更多的民间资本,这样便于为该公司带来充足的资金流、及时改善财务状况或扭转经营亏损局面,以保证良好的可持续发展局面。

4结语

对低碳经济下的企业产生财务困境的深层次原因,要想更深入地进行研究和分析,就不能仅仅简单地依据企业报表,而要结合企业的财务因素和非财务因素,这样才能更准确全面地发现问题并解决问题。当我们能够把自身所学到的财务专业知识与企业的实际发展情况相结合,并深入了解了企业的内部管理和市场情况,才能最优发挥我们学到的财务管理职能,为低碳经济下企业的可持续发展提供更有力的决策支撑。

参考文献:

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钢铁公司范文篇4

[关键词]销售与收款;内部控制;钢铁公司

1销售与收款内部控制概述

销售与收款内部控制是指以根据销售业绩的稳定增长为基础,将企业的市场占有额持续的扩大,以及采用对销售风险进行的销售行为规范的内部控制制度。这样促进了企业发展战略的实施,优化了现代企业制度的管理体制、运行机制。企业要强化销售与收款的内部控制制度,规范销售与收款作业的业务行为,把销售的过程记录下来,对商品的发出与货款的回收进行有效监控,以此实现营业收入的提升。企业在发展内部控制时,要与自身现状相结合,对销售业务的流程进行梳理,不断完善销售业务的管理制度,对销售的薄弱环节进行定期的检查分析,加强对薄弱环节的建设,确保销售目标的顺利实现。

2钢铁公司销售与收款环节内部控制的特点

2.1销售政策制定的控制。钢铁企业的销售部根据公司制定的钢铁产品价格的管理条例中明确的价格管理基本原则、钢铁产品价格制定的依据、价格管理的范围等来执行相关的销售政策,通过价格的管理流程对钢铁产品的价格进行规范,并能通过对日常价格调整和对产品年度目标价格的制定的管理方式,形成企业的基价库。2.2客户信用度的管理控制。钢铁企业通过其销售部门来制定风险管理的职责和风险评估的相关流程。通过对客户进行相关资信的调查进行等级管理,并用客户信用评估的等级为依托建立相关的信用管理档案。对信用管理档案进行定期的检查修订,筛选出更优良的客户及供应商,可以避免钢铁企业在相关方面的损失。2.3对收款的严格控制。收款对企业的资金流动有着重要的关系,影响着企业的深度发展。收款作业的过程必须严格仔细,首先在货款的催收过程中,要对汇款的情况进行持续实时的关注,及时更新反馈回款的进度,并对岗位上的收款人员和填账单的人员进行分离。收到货款之后要积极开展对账的工作,如果货款逾期了要对其警告,跟客户进行沟通获得对方回款的计划,并在最后收款之后,生成会计凭证。钢铁企业的收款方式主要是以支票、汇票、本票等,由钢铁企业的内部财务部门负责,因此钢铁企业的财务部门通过销售预收款对公司的收款进行严格的监控,保障钢铁企业的资金流动状况,避免意外的事情发生。

3钢铁公司销售与收款环节内部控制存在的问题

3.1销售政策不当。在钢铁企业中,销售战略与政策是产品推销推广中的重要指导,但是实际经营发展中,往往对企业在市场中的分析预测不够准确,可能会做出不符合市场要求的销售策略,导致钢铁无法销售,形成库存的积压。3.2不完善的应收账款的管理。企业的经营状况通常在应收账款中反映,应收账款是企业的支柱与源动力。在钢铁企业的日常发展中,通常是预付货款或先提货后付款的交易方式,因此会引发应收的货款不及时。过度追求利润而不明确应收账款的管理,会造成企业资金的流动不畅。3.3发货管理的不完善。发货是企业销售环节中的重要业务,严格管理发货环节会降低钢铁产品在发货过程中造成的损失。在钢铁企业的实际经营当中,由于发货管理存在着在月末没有专员对发货的执行程度进行详细的核查,导致发货延误和其他的严重问题。3.4没有完善的内部控制评价体系。内部控制评价是内部控制的主要组成部分,进行有效的内部控制评价,有利于内部控制认识到自身的不足并优化其监督管理机制。钢铁企业一般是根据自身的基本状况制定内部控制评价的基本原则和具体内容,缺乏规范的内部控制评价机制,导致钢铁企业的内部控制体系不够完善。3.5没有及时更新先进化的信息系统由于大多数钢铁企业的合同管理信息系统的更新不到位,导致其信息系统的版本较低,使许多客户的信息资料储存不完善,使钢铁企业可能遗失销售合同,导致相应的订单无法进行查询,对销售后期的工作有很大的影响,可能会带来法律的纠纷。3.6钢铁企业的销售人员缺乏对内部控制的认识。尽管大多数的钢铁企业会对内部的职员进行内部控制的教育,但是由于钢铁企业的销售人员流动性很大,钢铁企业对新员工的培训因此而不能做到完美,由于销售人员对公司的内部管理控制体系没有清楚的认识,可能导致销售人员在销售产品的过程中,造成一些不必要的损失。

4完善钢铁公司销售与收款内部控制的措施

4.1制定科学的销售政策。钢铁企业根据每季度、每年的销售情况,在市场销售部门中成立专门的小组对销售数据进行分析,使生产部门能够根据市场的需求生产钢铁,市场销售部门能根据科学的销售策略对产品进行销售,合适的产品量以及正确的销售政策可以使钢铁企业的钢铁销路畅通,减少存货积压。4.2对应收账款进行内部控制。要保证应收账款的真实性、应收账款收回的及时性以及控制坏账损失发生的概率,就要对重视应收账款的源头控制,及时与客户沟通反馈公司的相关收款制度,有效降低客户不能及时回款的可能。并对客户的偿还与经营能力进行持续的对比分析,确定客户是否具备流动资金的偿还能力,算出客户的应收账款回收的时间。4.3对发货流程进行控制。企业内部要制定完整系统的发货流程,并严格要求内部的相关部门遵循发货流程。比如销售部门的管理人员应提前签订所需钢铁产品的交易合同,制作出明确钢铁发货计划,通过企业内部的信息系统向发货人员传达通知并及时联系运输公司。开销售凭证的人应仔细的核对发货清单,在开具销售凭证的同时要注意留下存根进行存档。4.4完善其内部控制评价的体系。钢铁企业要根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制评价指导》中的规定,将自身的实际发展情况与之相结合,创新出属于企业自身的自我评价与综合复评相结合的内部控制评价体系。并不断地加强内部控制制度的建设,使其逐渐完善,钢铁企业内部要严格的按照该控制制度执行,使内部员工的内部控制评价意识和技能得到持续的提高。并建立内部的审计监控部门对内部控制评价体系进行监督,使体系更加规范化,更有效。4.5加强钢铁企业的信息系统建设。随着信息化时代的不断发展,在企业中进行信息化管理已经成为企业发展管理的必要条件。钢铁企业的领导应加强对科技的认识,不断加强和完善公司内部的信息化系统,为钢铁企业的生产、经营与决策提供科学的技术支持。良好的信息化系统影响着钢铁企业内部的执行度,对相关的软件进行及时的更新与升级,使企业的收款项能与合同项相对应,有利于对收款进行控制管理。4.6加强对钢铁企业内部员工的素质教育。销售部门是钢铁企业中重要的部门,其中销售人员更是销售部门中的发动机,应加强对销售人员的内部控制的教育,使公司避免不必要的损失。对销售人员进行内容为内部控制的基本原理、内部控制在公司的运用与实施的教育,加深销售人员对内部控制的认识,理解和掌握内部控制的意义,使其能够严格的按照企业的内部控制制度,将理论与实际相结合,把内部控制的优秀理念融入公司的管理中,使公司的内部控制系统得到真正的建立,有效防范使销售人员因为不熟悉内部控制造成不必要的损失。

5结论

无论是销售环节还是收款环节的内部控制都对钢铁企业有着重要的作用,完善的内部控制体系不仅能促进钢铁企业内部的管理水平提高,也能使钢铁企业的经济目标有效实现。如果缺少了内部控制,会导致钢铁企业销售环节与收款环节的管理混乱,严重可能会使钢铁企业破产,因此钢铁企业的领导要给予内部控制的重视,并加强对内部员工的控制知识和素质教育,使他们能够更好地掌握内部控制理论并能很好地运用在实际工作中,以此促进钢铁企业的可持续发展,使钢铁企业的利益最大化。

参考文献:

[1]何冰晶.HY公司销售与收款环节内部控制优化研究[D].西安:西安石油大学,2016.

[2]崔静.钢铁公司销售与收款环节内部控制的研究[J].新经济,2016(15):92.

钢铁公司范文篇5

日新钢铁公司35岁以下的党员占全体党员的一半,新党员、青年党员所占比重越来越大。*深切地体会到,加强民营企业中党的基层组织建设,对于促进民营企业健康发展具有重要作用。他在公司组织开展了“党员示范岗”、“党员岗位零缺陷”、“党员亮绝活”等活动,把实践“三个代表”重要思想融入到工作中,在员工中树立了榜样。还通过优秀共产党员评选活动,让党员亮出身份,并加强对党员事迹的宣传,在员工中开展“学好身边人,做好身边事”活动,带动了企业员工自发提高生产水平,为增强企业核心竞争力,促进企业生产、管理、研发上台阶发挥了作用。

20*年7月份的一天,1号炼铁高炉突然出现了故障,在紧要关头,*和几个党员挺身而出,不顾热风吹、火苗烤,奋不顾身地拿起工具上前排险。经过一个多小时的奋战,故障得到了排除,然而他们几个却多处烧伤,汗流浃背。这件事,使党员的形象在职工中得到了进一步认可和赞誉。

在开拓党员教育培训渠道,提升党员的能力和本领方面,*也做了很多的有益尝试,取得了一系列成效,如20*年以来,推出“世纪新人培训工程”,切实抓好党、工、团组织干部的培训工作,努力提高工作水平。严格落实“”,积极组织党员学习理论、时事,提高了党员思想政治水平。根据公司生产经营实际,配合抓好员工的技能培训和素质培训,开展好知识竞赛、劳动比武等活动。通过三个层次的系统培训工程,切实提高了全体党员和广大员工的素质。还开辟了“党员先进性教育专栏”,刊登先进性教育活动有关信息和优秀共产党员先进事迹。通过宣传教育,使广大党员敢于亮出身份,敢于承担更多艰巨的工作任务,主动担负起构建和谐企业的各项重任。

钢铁公司范文篇6

我叫---,来自--公司,我演讲的题目是《我是粤钢人,我为粤钢而骄傲》。

我是粤钢人,生在粤钢,长在粤钢,是粤钢的山山水水养育了我,我对粤钢的一草一木,都怀有特殊的感情。

粤钢创建于1969年,前身是粤州钢铁厂,掐指算来,已有36个春秋。听父辈们说,创业之初,条件十分艰苦,我们现在所在的生产区和生活区,当初是一片蛮荒之地,荒草多,人烟少,当时建设缺少机械设备,粤钢的拓荒者们,硬是因陋就简,靠人拉肩扛,克服了重重困难,建起了容积是30多立方的小高炉。进料的乌龟车坏了,就架起长长的斜板桥,用人力把一筐筐矿石,一筐筐焦煤挑到了高高的进料口,一个班几十个人轮流作业,一昼夜要几百个人轮流上阵,劳动强度之大,条件之艰苦,真叫人想都不敢想。但是,就是在这样的艰苦环境,造就了不屈的粤钢人,孕育了团结拼搏、求实创新的粤钢精神,使粤钢人经受住了上世纪70年代、80年代、90年代的三次严峻考验。粤钢人克服了重重困难,挺了过来,现在,我还记得1998年、1999年两年间的情景。那时我在粤钢学校读初中,我看到2000多人的粤钢,有800多人下岗。那时,无论是在岗的还是下岗的,日子是那么的艰辛。春天是花开的季节,但是,那些花是那样的苍白,夏天是绿色遍地的季节,但是那些绿色是那样的单调,秋天本是硕果累累的季节,但是收成是那样的微薄,冬天本是暖日当头的季节,但我们的心是那样的寒冷。当时,许许多多的人都在问,难道粤钢真要从地球上消失吗?小陈老师工作室版权所有

不!粤钢人做出了响亮的回答,我们粤钢人有不怕艰难困苦的精神,我们粤钢人有敢打苦战、恶战、大战不屈的精神,我们有素质过硬的干部职工队伍,我们粤钢人需要的是在迷雾中指出一条正确的方向。

历史眷顾了粤钢人,2002年4月,粤钢改制为民营的粤钢集团有限公司,新一届领导班子,带领全体粤钢人抓住了改革发展的机遇,进行了以产权制度为核心的股份制民企改制,设立了创业股、发展股、期权股,明晰了产权,充分调动了干部职工的积极性,加大了管理力度,明确了以高质量的产品和低成本运作,作为公司生存的基础,以一流的生产指标和重视细节管理为手段,以诚信和依法经营为公司的最基本要求,以严把进公司原燃材料和降耗增效为突破口,用高水平的管理和超常规的举措,挖掘潜力,整合资源,达到工艺结构和组织结构的优化配置,实现技术经济指标和成本指标的创新,以适应瞬息万变的市场变化,努力实现公司利润最大化的指导思想和工作要求。

三年过去了,粤钢的生产水平跃上了新台阶,焦碳生产能力从当初的11万吨上升到现在的40万吨,明年,将会达到140万吨;生铁产量从8万吨上升到现在的50万吨;发电量从1600万千瓦时,达到了现在的8600万千瓦时。

三年过去了,粤钢的生活水平跃上了新台阶,住房宽了,小车多了,购买力强了,粤钢人的社会地位大幅度提升了。

三年过去了,粤钢人更加自豪了,去年,粤钢实现了销售收入6个亿,今年要达到10个亿,明年将要达到15个亿。

钢铁公司范文篇7

集团创建于1957年,是一家有着52年发展历史的省属国有企业。五十多年来,在**省委省政府和省国资委等上级部门的正确领导下,在全体干部员工的共同努力下,集团已发展成为一家以钢铁为主业,房地产、贸易流通、环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等产业并举并强的大型企业集团。目前,集团拥有全资及控股子公司38家,其中**钢铁股份有限公司为上市公司。

近年来,集团坚持以科学发展观为指导,认真执行党的路线方针政策,严格遵守国家法律法规,坚持以人为本,按照集团公司“创新发展、和谐发展”总要求,着力解决生产经营和改革发展中的突出矛盾和主要问题,确保了企业的平稳发展。根据国家统计局公布,集团在**年全国最大500家企业集团中排名第72位,已连续六年进入全国最大500家企业集团百强行列。

一、自主创新和品牌建设情况

(一)积极推进品牌建设。集团根据长三角区域市场特点,为打造具有较强市场竞争力和盈利能力的主导产品,提出了“扬长避短,合理定位,走双高产品之路”的方针,并成立了公司品牌建设推进小组,着力打造市场适应性好、竞争力强的产品体系。工作重心从生产普碳钢为主向生产优特钢为主转移,着重提高棒材、线材、带材、中型材四大系列产品的技术含量和附加值。同时,积极进军汽车用钢、工程机械用钢领域,大力开发齿轮钢、弹簧钢、管坯钢、优碳合金带钢、非调质钢、易切削钢等高附加值产品,先后成功开发了HG20锯条用钢、12L14易切削钢和履带板型钢等一批具有自主知识产权的新产品和新技术。“十五”以来,钢铁主业累计开发新产品215个,2009年上半年优特钢比达**到81.28%。其中,轻轨占全国产量的25%左右,优碳合结中小型圆钢、HG5、焊管钢带等10余个产品品种获国家冶金产品实物质量金杯奖,高强度冷镦钢产品和焊接材料分别成功用于“神舟”五号和“神舟”六号宇宙飞船上;免退火8.8级紧固件用冷镦钢,填补了国内空白,技术水平达到国际领先水平。多年来,集团“古剑”品牌产品远销海内外,并以其高质量、高品位深受广大客户青睐。在非钢产业品牌建设方面,集团也取得了令人可喜的成绩。紫元公司马鞍山春晖家园荣获安徽省绿色生态家园称号,武汉银湖翡翠项目荣获**中国领袖地产十大最佳人居环境典范楼盘称号,品牌影响力不断提升。厦门喜来登酒店依靠先进的管理和良好的经营业绩,荣登**中国百佳酒店榜。遂昌金矿在抓好黄金主业生产经营的同时,积极探索新矿藏资源,大力发展矿山旅游,国家矿山公园成为国家4A级景区。工业设计院努力拓展工业、民用建筑设计市场,《云南省玉溪红山球团工程设计》荣获**年度**省建设工程优秀勘察设计二等奖。两所高职院校整合教育资源,加强学科和专业建设,办学质量进一步提升,工贸学院体教结合模式荣获省高校校园文化品牌,工业学院通过省级示范性高职院校建设立项评审。

(二)扎实推进工艺装备升级改造。集团按照“以节能减排和环境保护为主线,以建设精品作业线为目标,用高新技术和先进适用技术改造传统产业”的技改方针,花巨资推进工艺技术改造,相继淘汰了能耗高、污染严重的耐火材料、金属制品、小型圆钢、小型型钢、5吨小电炉、铸造、冷拔无缝钢管等10条落后生产线,新建了具有世界先进水平的小型连轧、80吨超高功率直流电弧炉、高速线材和合金钢棒材等生产线,有力地提升了工艺和环保装备水平。通过几年的消化和吸收,80吨超高功率直流电弧炉主体设备国产化率已达70%以上;小型轧钢公司高速连续轧制、无扭轧制、低温轧制**和高线公司高精度轧制都拥有了自己的专利,形成了具有自身特色的轧制技术。冶炼系统、轧钢系统、焦化系统、动力系统等主体生产设备也进行了升级换代,对80余项重点污染源进行了治理和改造,极大地提高了工艺技术和环境保护装备水平。同时,环保产业进一步做大做强,紫光环保着力抓好城市污水处理项目的运营和市场开发,已投运和在建污水处理规模达65万吨/日。紫鼎(紫恒)公司努力扩大特色产品产销规模,矿微粉二期工程顺利建成投产,履带板加工业务稳步扩大。

(三)加强产学研合作。集团在注重自身研发能力、创新能力建设的同时,积极借助外脑和外部科研力量,不断加强与科研院所和大专院校的合作力度,努力提升企业技术创新能力。近几年,集团先后与北京科技大学、东北大学、**大学等知名高校和**省地质矿产研究所、上海材料研究所等科研院所建立广泛、互动的科研协作关系,初步形成以企业为主体,以高校及科研院所为依托,以企业科技创新为导向的产学研合作创新平台。**年、**年,集团分别与北京科技大学、江西理工大学联合办学,并针对新产品开发、工艺技术过程控制、稳定提高产品质量与附加值等方面开展合作研究,不断深化产学研合作内涵,提升“产学研”合作质量。目前,集团拥有钢液取样器、新型无铅焊料等62项专利技术,非钢产业研究院“**省钎焊材料与技术重点实验室建设项目”得到批准,并获得2项国家发明专利,企业自主创新能力得到进一步提高。

二、体制创新情况

近年来,集团坚持以资源整合为着力点,以完善法人治理结构为核心,以产权多元化为重点,不断推进体制创新,积极探索多种所有制经济共同发展的路子,进一步增强企业的内生能力。

(一)建立完善现代企业制度。1994年10月,在省委省政府和上级有关部门的关心支持下,**钢铁集团公司正式组建,初步实现了由传统的工厂制向公司制的转变。1995年10月,以冶金集团组建为契机,不断推进内部管理体制改革。一方面,根据产业相关性法则,实施主辅分离改制,剥离企业办社会职能,另一方面,从完善现代企业制度入手,积极改善法人治理结构,对全资及控股子公司进行结构调整或改制重组,逐步建立起适应多元产业发展的母子权属管理关系。1998年集团通过对钢铁主业的优质资产进行包装,成立了钢铁股份有限公司,并在上海证券交易所发行上市,使集团主体实现了产权多元化。

(二)进一步理顺管理体制。集团从理顺母子公司管理关系出发,积极推进从“管企业”向“管资产”、从“搞活企业”向“搞活资产”、从“直线职能制”向“母子公司管理制”的转变。按照规模化、专业化的要求,加快现有非钢产业各种资源要素的优化配置,相继成立置业、商贸和旅业三大产业集团,对工贸公司和国贸公司进行了整合,有效发挥了内部资源优势。

(三)大力推进企业内部产权制度改革。一方面,对于新设立的非钢产业子公司,突破纯国有的产权形态,积极引入多元投资主体,探索“国有-国有”、“国有-民营”、“国有-外资”等多种合作模式。另一方面,加快现有非钢产业子公司的产权制度改革。采取管理层持股、技术入股、员工持股和企业交叉持股等手段,对部分非钢企业实行股权多元化和股份制改造,激发了其内在活力。

三、管理创新情况

管理是提升企业运营质量和效益的重要手段。多年来,集团坚持把管理创新作为企业整体发展战略的基础工程切实抓紧抓好,走出了一条符合集团实际的管理创新路子。

(一)推进战略资源管理创新。面对钢铁企业高成本时代的来临,集团高度重视战略资源管理创新,着力加强供应链管理。在上游资源拓展上,集团确立了“确保供应、稳定质量、控制成本”的采购方针,积极开拓外部资源,资源战略合作迈出了实质性步伐。在下游市场拓展上,集团确立了“立足长三角、拓展国内外”的市场营销政策,形成了比较稳定的客户群。

(二)推进财务管理创新。加强以资金管理为核心的财务集中管理和全面预算管理,成立集团公司结算中心,对所有二级单位实行财务集中管理,统筹调配各二级子公司资金使用、资金担保额度;重视资金安全管理,早在上世纪九十年代中期,就对子公司严格实行“三个不准”,即“不准擅自对外投资,不准对外担保,不准对外拆借资金”,同时积极推进物资设备采购和工程招投标集中管理,有效防范了市场风险和资金风险,促进了企业持续快速健康协调发展。

(三)持续推进精细管理。大力推进以ERP为核心的企业信息化建设,搭建高度集成、信息共享和协调沟通的平台,为从严管理提供了重要手段。按照“向一切先进企业学习,学习一切企业的先进经验”的学习理念,全方位系统地开展学先进、对标挖潜活动,有效提高了先进管理经验的引进、融合与消化能力。围绕生产经营专业管理目标,着力打造高效执行力体系,形成了多方位、多层次、有机的、互动的科学管理体系,确保集团整体发展优势得以全方位实现。

(四)总结推广管理创新成果。在推进管理创新的同时,集团也注重管理创新成果的创造、总结和推广工作。《以清洁生产为核心的生态型钢铁企业建设》、《钢铁企业适度多元化发展战略体系的实施》分别获得第十一届和第十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖和二等奖,《以科技型企业为目标的战略转型》荣获第十五届部级企业管理现代化创新成果二等奖。另有一大批管理创新成果获得省部级奖项。

四、人才队伍和激励机制情况

多年来,集团大力实施人才强企战略,不断创新人才工作机制,积极探索收入分配的有效途径,形成了以资产经营责任制和经济责任制为核心,以“一体两翼”承包、劳动竞赛、争先创优等多种激励形式为补充的收入分配制度体系,充分激发各级经营管理者和广大员工的积极性和创造性。

(一)加大人才引进力度。为适应钢铁主业和非钢产业发展对各类人才的需求和人才储备,集团不断拓宽人才引进渠道,改变原来单一的通过到高校招聘的引进模式,充分利用互联网、人才市场、专场招聘会等多种方式对外招聘各类人才,同时与相关高等院校签订人才培养协议。如与**财经学院签订毕业生录用协议;向**大学捐助200万元设立助学金,由**大学向集团公司输送人才;由**工业职业技术学院、**工贸职业技术学院为公司定向培养人才等。目前,集团公司拥有博士11人、硕士315人、本科1834人、大专2507人。

(二)加强人才分线开发。积极推进员工素质工程建设,完善培训规章制度,强化管理人才和专技人才的培训。**年,共举办各类培训班485期,培训人数达18446人次,平均每年全员培训率达159%。同时,多管齐下开发和培养高层次专业技术人才。**年与北京科技大学联合举办冶金工程硕士班,共有31名专业技术人员参加学习。与**大学等高校联合举办专业强化班,并从中选拔优秀专技人才到国外进行系统培训,锻炼和培养人才。邀请武汉科技大学和科研机构的专家教授介绍新技术、新知识、新产品,拓宽专业技术人员的知识面,并选送技术人员参加国内外对口的专业深造。开展酒店和房地产高级经营管理培训班,为集团公司非钢产业发展输送了大量的管理人才。另一方面,以重点产业、重大科研项目和工程项目为依托,有计划地培养科技领军人物、科技骨干和创新人才团队。目前,集团有5名专业技术人员进入**省“新世纪151人才工程”,有11名对企业做出重要贡献的专业技术人员享受政府特殊津贴;有两名管理创新人才获得重奖,最近,集团公司以公司科协成立50周年为契机,重奖了10位优秀科技工作者,员工创业热情、创新激情高涨。

人才培养的另一个重点是高技能人才。这些年,集团加大技能培训及技能鉴定力度,员工职业资格总持证率由2001年的16.8%上升到93%,高技能人才总量已达到1474余人,其中技师202人、高级技师15人。同时坚持高技能人才的选拔要突出“高技能”特点,有3名特殊技能人才被破格评定为技师。这些高技能人才在平凡的岗位上,为企业的发展作出了突出贡献。

(三)深化人事分配制度改革。为给员工创造良好的创业环境和创新氛围,集团先后出台了《**钢铁集团公司人才奖励基金管理办法》、《调整和完善新产品开发项目考核激励办法》、《**钢铁集团公司技术专家、技术主管职务聘任管理办法》和《**钢铁集团公司杰出贡献人才评选管理办法》等一系列鼓励创新政策,进一步激发了员工自主创新的热情和积极性。在人事安排上,对中层管理人员实行公开竞聘和组织推荐考察相结合;对科级管理人员实行公开竞聘上岗;对一般管理、专技岗位实行双向选择,在干部任用方面为各类人才脱颖而出创造条件,使一大批人才走上领导和专业管理岗位。在绩效考核上,坚持业绩与收入分配挂钩的原则,建立贡献决定收入的分配机制,对年度业绩考核优秀的人员给予一次性奖励或晋升岗位工资。在人才奖励基金设立上,重点奖励在改进生产工艺、改良技术装备、提高产品质量等方面取得突出业绩的各类人才,**年奖励金额达到331.6万元,共有975人获奖。

(四)建立留人工作机制。近年来,集团把“感情留人、事业留人、待遇留人”作为各级党委的重要工作内容,并列入党群工作考核,取得了较好成效,每年人才流出率基本稳定在1.5%左右的较低水平。在感情留人上,大学生“入厂教育”的第一课就是学习集团的企业精神,融入集团的企业文化,主动关心员工学习、工作和生活,使他们感觉到家的温暖。在事业留人上,让专技人员独立或联合承包科技攻关和产品开发项目,鼓励各类人才在市场拓展、节约成本、提合理化建议、技术比武、导师带徒、总结推广先进操作法等工作中发挥积极作用,对作出成绩的人员及时给予荣誉和奖励,使优秀专业人才脱颖而出。在待遇留人上,随着企业的持续较快发展,员工收入水平也不断增长。**年,钢铁主业人均年收入为53989元(含公积金6662元和交通补贴2141元),比2000年的19824元(含公积金960元)翻了一番多;离休和退休人员的各项生活补贴分别从2000年的6055元和722元提高到**年的11021元和2517元。当前,公司广大员工安居乐业,企业内部稳定有序,党群干群关系融洽协调,凝聚力、影响力不断增强。

五、企业文化建设情况

优秀企业文化是现代企业的精神支柱,也是企业核心竞争力的重要组成部分。集团根据企业实际,紧扣发展主题,立足创新,积极探索,努力实践,大力加强企业文化建设,形成了具有自身特色的企业文化体系,成为企业可持续发展的强大内在动力,从而以先进文化力增强企业核心竞争力,促进企业又好又快发展。

(一)健全组织体系,加强文化策划。加强企业文化建设,组织领导是关键。在集团层面上,成立了企业文化建设委员会,由公司党政主要领导担任主任、副主任,负责文化建设的决策、规划、部署和指导;下设文化建设委员会办公室,负责制定企业文化工作计划,全面落实本单位的文化建设工作,形成了较为完善的两级组织管理体系。同时,制定《集团公司企业文化建设规划》和《集团公司企业文化建设管理暂行条例》等管理规定,将企业文化建设纳入制度化、规范化的管理轨道。提炼出“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神,“是钢铁就要成脊梁”的企业价值观,“创造财富、贡献社会、造福员工”的企业宗旨,“诚信、双赢”的企业道德,“托起**就是托起我们自己的未来”的企业格言等,形成了具有**特色的企业理念识别系统。这些都为集团文化建设的整体推进、规范运作,提供了有力的组织保障。

钢铁公司范文篇8

一、紧紧围绕生产经营,强化政治核心作用,实现思想政治工作与生产经营、改革发展的齐头并进。

(一)大力开展主题竞赛活动,扎实开展先进性教育,打造“诚信烧结”形象。按照公司党内创先争优活动的部署,我厂认真开展了以“抓保先,守诚信,重优化,促技改,保效益”为主题的党内创先争优活动,结合下半年先进性教育过程中开展的“化解危机作表率、确保目标争贡献”、争做“四高”党员、争创“四好”领导班子等主题实践活动,从落实“诚信保铁”理念入手,狠抓了“诚信”文化建设。坚守“无条件服务炼铁”的承诺,努力探索党务工作贴近实际的“切入点”,把“诚信保铁”活动作为厂党建工作的主旋律,着力抓好生产、设备、人力资源管理等方面的系统优化,确保流程合理、资源配置高效、效益和规模持续改进、稳步发展。通过党内创先争优活动的开展,凝聚了全厂党员力量,为企业的改革发展提供了有力的思想政治保证和组织保证,实现了“三个促进”,即:促进企业再上新台阶,实现了产矿万吨的历史性突破;促进技术改造目标的实现,烧结机项目有望提前竣工投产;促进各项经济技术指标的改善,使企业核心竞争力、生存能力、发展能力、经济实力得到快速提升。

根据中共中央开展第二批保持共产党员先进性教育活动的统一部署,自七月初以来烧结厂开展了广泛深入、形式多样、成效显著的先进性教育活动。在上级党组织的正确指导和广大职工群众的支持和监督下,全厂党员积极参与党的各级基层组织高度重视,精心组织、认真落实,坚持学习教育活动与实践相结合,做到了“规定动作”不走样、“自选动作”有创新,圆满地完成了三个阶段十个环节的各项工作任务,实现了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求。

始终坚持将活动与促进各项工作有机结合起来,扎实开展了争创“四好”领导班子、争做“四高”党员和“化解危机作表率、确保目标争贡献”等活动。在创全国质量管理奖活动中,全厂党员带头学习贯彻公司文化理念,带头加强现场管理,充分体现了共产党员的先锋模范作用,为公司创奖成功做出了突出贡献。下半年,在钢铁市场竞赛日益激烈、钢材价格一跌再跌的不利形势下,通过对生产经营、技术改造、综合管理、安全生产、设备管理、工艺操作等方面重点环节、重点及难点问题的梳理,各支部均确立了一至二个竞赛课题,开展了一系列的节能降耗攻关,取得了可喜的成效。通过对攻关课题的实践检验,项攻关课题创造直接经济效益余万元,为公司深挖内潜、化解危机、冲出死亡线交上了一份满意的答卷。

(二)不断创新党委书记主抓班组经济核算工作,全面提高全员成本效益意识。一是与“一岗两责”相结合,各支部书记与本单位行政责任人,对本单位班组经济核算工作负有同等责任,实行班组核算责任对等,风险同担;继续签订责任单位班组经济核算责任状,不断健全党员责任区班组经济核算责任网络体系。二是与公司“化解危机、全力冲出死亡线”相结合,进一步深化工序成本核算,不断提升班组经济核算管理水平,不断深化“发现问题、分析问题、提出措施、解决问题”的核算推进机制,全面改善各项经济技术指标。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算网络管理的基础上,强化全员全过程生产控制管理,并坚持全面核算与重点核算相结合,继续坚持“抓好两头,稳定中间”的核算思路和预警分析星级管理,不断创新核算方法,确保全年生产经营目标任务的实现。

(三)围绕生产经营(更多精彩文章来自“秘书不求人”)工作重点、难点开展各项活动。在炼铁高炉一大带五小格局下,今年烧结矿供应矛盾比以往更加突出,在现有设备条件无法满足炼铁需求的情况下,如何确保烧结矿质和量的供应、避免对炼铁生产造成影响、实现挖潜增效和节能降耗目标,是烧结厂面临的最大挑战。面对困境,厂党委协助行政及时调整工作重心,坚持以人为本强化管理,致力于系统优化、诚信保铁,充分发挥广大干部职工的聪明才智,迎难而上,开展“四促”活动:一是抓好宣传发动和形势任务教育,促万众一心,保各项目标实现。在各级领导班子、党员干部、职工队伍中继续深入开展“树形象、做表率、讲奉献、争贡献、强素质、促发展”主线活动,确保干部职工队伍高效工作。二是深入开展群众性经济技术创新创效活动,促主要经济技术指标的不断改善。鼓励青工岗位围绕生产经营,拓展关键岗位的技术比武,深入开展“十个一”及“五小”竞赛活动。继续加大思想政治工作创新创效活动力度,开展了形式多样的群众性经济技术创新活动。三是完善核算体系,促成本下降,效益提升。不断创新党委书记主抓班组经济核算工作,全面提高全员成本效益意识。四是严格执行全员绩效考核,促进改革改制。继承创新公开竞聘、双向选择、尾数淘汰、公开招聘等竞争上岗的方式方法,以岗位绩效考评与管理为中心,形成岗位人员聘用体系、岗位人员开发体系、岗位绩效考评体系、岗位约束与激励体系。

二、强化教育,创建学习型组织,建设高素质员工队伍

为深入贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想,全面落实员工发展白皮书规划,提高公司职工队伍整体素质,推动“全员学习、终身学习”的学习企业建设,保持和发展工人阶级先进性,我厂坚持围绕生产经营目标,坚持以改革创新为动力,以职工素质建设为重点,以增强职工学习、实践、创新能力为目标,以人为本,狠抓教育,切实维护职工的学习权和发展权。结合“”学习开展了技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等群众性经济技术活动,针对不同工种,不同知识层面职工的特点,科学规划好职业教育和岗位培训工作,激发广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性,营造人人学习技术的良好氛围。

通过先进性教育活动,全厂党员普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育,尤其是“三个代表”重要思想的教育,进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和决策的自觉性,提高了政治意识、大局意识、责任意识,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。通过党员亮身份、树形象活动的开展,有效地丰富和拓展了党员责任区活动内涵,广大党员体现党员先进性作用的愿望和敢挑重担的责任意识大大增强,群众对党员的期望和监督意识也普遍提高。如:二烧党支部维修党小组全体党员充分发挥先锋模范作用,在设备系统严重老化,许多关键设备无法修补,即将面临退役的情况下,开展了确保设备作业率攻关活动,主动放弃双休日,成立了党员设备维护应急分队,加强设备点检、巡检和维护,发现问题及时整改,将设备故障消除在萌芽状态。自先进性教育活动开展以来,该工段连续个月设备作业率都在以上,月份创历史最好纪录达到。

深入贯彻“党员身边无事故”活动精神,加强教育,确保党员身边“四无”(无违章、无轻伤、无人为责任事故、无误操作)。做到组织到位、措施到位和责任到位,在全厂职工中牢固树立“零起点、大安全”意识,定期组织开展“五查”(查法律法规的执行情况、查安全生产责任制的落实、查员工安全意识、查岗位隐患整改及危险源点控制的落实、查岗位员工安全行为和操作是否规范)等活动,全面掀起“查隐患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分发挥党员作用,组织开展了党员利用班前会时间进行“三分钟安全宣誓”活动,要求党员结合岗位实际,用事故典型案例来教育人,用专业安全知识来武装人,用安全口号来警示人,形成安全生产人人抓的良好氛围。

三、以先进性教育活动为契机,深化效能监察工作,促进强化基层党建工作

在保持共产党员先进性教育活动中,我们充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用,活跃组织生活会的气氛,使各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力得到了加强。各支部在厂党委的指导下,认真开展了“化解危机作表率、确保目标争贡献”主题实践活动。今年来,我厂通过对生产经营中重点难点问题的效能监察,确定了个监察项目,通过项目参与人员的积极努力,均取得了可喜成效,累计增收节支余万元。三季度在公司对相应指标进行调整的情况下,从降低含铁原料成本入手,大力开展修旧利废、节能降耗攻关,取得了降低成本万元的优异成绩。其中:机关党支部生产技术科党小组确定了“应对市场,深挖内潜,加强大宗原燃料管理”的攻关课题,通过对进厂矿石按工艺技术及生产组织要求合理堆存和混匀,确保了生产用料的需求,制订了《烧结厂进厂原燃料管理制度》,加强与公司纪委、品质部的联系,三季度共计对大宗原燃料抽查余次,扣除原燃料吨位余吨,处理原燃料质量异议余起,为公司和厂挽回经济损失余万元。球团、二烧、三烧等主体生产工段党支部大力开展了“提质增产、诚信保铁”攻关活动,在党员中认真开展了主要经济技术指标、成本效益指标问责制,一年来,炼铁对烧结矿质量基本上无异议,基层党建工作得到进一步加强,基层党组织的作用进一步得到体现。

四、以人为本,党政工团齐抓共管。

大力支持工团组织发挥自身特点,健全组织,突出工作重点,围绕中心工作开展各项活动。工会重点开展了社会主义劳动竞赛、班组建设和厂务公开工作;加强了维护职能,为企业民主管理和稳定做出贡献。共青团组织继续深入开展青工创新创效、青年安全监督岗、青年岗位能手活动和青年文明号创建活动,取得了一定成效。女工主要抓好女职工素质达标和计划生育工作,强化计生工作目标化管理制度,推行网络化管理,实现计划生育工作的全方位服务。社会治安综合治理工作,进一步强化了责任制,层层抓落实,加强安全防范,杜绝和减少了案件的发生。

在看到成绩的同时,我们更清醒地认识到了自身的不足和问题。党组织的自身建设特别是党建示范点的精心建设有待加强;党员分序列目标管理的连动考核有待完善;党员教育的形式与内容有待进一步统一;党员的全面素质还有待提高。

年的工作思路

(一)继续深入开展先进性教育,努力探索保持共产党员先进性的长效机制

在全党开展先进性教育活动是坚持用三个代表重要思想武装全党的重要举措,是提高党的执政能力、巩固党的执政基础、完成党的执政使命的重要举措。先进性教育是一项长期而艰巨的任务,各级党组织和广大党员要提高认识,统一思想,充分认识开展先进性教育活动的重大意义,我厂将根据公司要求进一步巩固先进性教育成果,切实落实党员学习、教育、管理、监督、民主参与、群众监督等六个长效机制,以高度的政治责任心,足够的领导力量,良好的精神状态,强烈的机遇意识,把先进性教育活动长期坚持下去。要在以往成功经验的基础上,进一步拓展基层党建示范点建设的形式,丰富党建活动室活动内容。

(二)认真抓好形势任务教育,切实增强危机意识,确保圆满完成全年生产经营目标任务

由于市场变化给钢铁行业的运行和发展受到巨大影响,钢铁价格大起大落,市场形势变幻莫测,公司生存发展面临严峻考验。如何稳定职工队伍,带领广大干部职工正确认清形势,增强责任感和危机感,齐心协力,抗险克难,与企业共渡难关;作为保铁单位的中坚力量,如何充分发挥大烧结机产能,实现高投入形成高产出,全力满足炼铁对矿质和量的要求;如何尽力发挥党组织政治优势,与行政一道化解风险,战胜困难,全面实现全年生产经营目标任务等一系列问题都是摆在厂党委面前亟待解决的问题。为此,下半年厂党委将着重从以下几方面开展好各项工作:

一是坚持以人为本,做到“三个贴近”,即“贴近实际、贴近生活、贴近群众”,致力打造学习型企业。

二是树立大局意识,注重系统优化,致力“诚信保铁”。要进一步加强效能监察力度,鼓励群众性经济技术创新创效和职工当家理财活动的深入开展。

三是全面创新管理,深挖内部潜力,着力改善经济技术指标。继续深化班组经济核算机制体制,激发全员降本增效的成本意识,构建节约型企业,进一步提升企业核心竞争力。

四是稳定职工队伍,激发团队潜能,团结带领广大干部职工为企业走出“严冬”而努力拼搏。

(三)全面提高各级领导干部素质,特别是政工干部素质,坚持党要管党、从严治党方针

高度重视领导班子和干部队伍建设,采取多种措施和途径对党员干部特别是基层以上管理人员进行“严格教育、严格要求、严格管理、严格监督”,为党建思想政治工作和经济跨越式发展提供组织保证。要进一步加强两级班子建设,增强领导班子的凝聚力、战斗力,将争创“四好”领导班子活动不断推向前进。要切实加强基层管理人员和关键、敏感岗位人员履职情况的监督,完善落实岗位职责的稽查监督制度,进一步增强企业的执行力。

(四)积极探索思想政治工作的有效途径和方法,坚持与时俱进、不断创新、注重实效

钢铁公司范文篇9

一、抓教育,不断增强干部职工的国防意识,为民兵预备役工作营造良好的氛围。长期以来,我们一直将国防教育作为干部职工教育的一项重要内容列入职工教育计划,使干部职工的国防观念明显增强,为民兵工作的开展营造了良好的氛围。在开展国防教育中,我们结合自身特点,一是把国防教育纳入职工教育计划统一安排。统一组织实施、统一考核。在党校、管院等职工培训基地开设了国防教育课程,对每年参加培训的处干、科干及普通干部职工进行广泛的国防教育;二是在职工群众中积极开展热点教育、日常教育和时段教育。热点教育,即在职工群众中比较关心的热点问题,利用有利时机对职工进行爱国主义、国防观念的教育。如台独分子企图将台湾从祖国分裂出去这一热点问题。公司及各单位都纷纷邀请部队军事院校的专家教授来讲解当前国内外形势,通过各种方式来进行国防宣传教育,职工们愿意听,教育也深刻,极大地激发了广大职工的爱国热情。日常教育,即通过每年的军事训练和军事活动作为国防教育的重点,不断充实新的内容。时段教育,即利用“八一”、“元旦”、“春节”等传统节日时期,召开联谊会、座谈会等,大力宣传我公司民兵预备役人员、广大复转军人的先进事迹。如炼钢总厂二炼钢分厂在国防教育方面抓了“三个一”活动,即:各支部办一期国防教育宣传板报,组织一次国防知识竞赛,集中一批稿件送报社、电视台。能源总厂利用电脑网络网上信息,着重宣传国防意识,国家安全意识以及民兵预备役工作有关文件精神,利用电视台、报纸等新闻媒体及时宣传报道民兵预备役工作的方针、政策和指示精神。三是让国防教育进学校、进课堂。我们每年都组织民兵军训教官对近4000名高一新生和高校新生进行军训。通过军训,对广大学生进行国防教育,培养学生们的爱国主义精神、吃苦精神和艰苦奋斗作风,以及良好的组织纪律。四是开展国防理论研讨活动。长期以来,我们组织广大干部职工经常开展国防理论研讨活动,不断研究和探索新时期企业开展民兵预备役工作的新方法、新途径。五是开展了形势多样的教育活动。重点落实了民兵政治教育制度,保证了基干民兵每年集中教育时间不少于16个课时,普通民兵每年不少于2次政治教育。同时,结合民兵军事训练,职工轻武器射击比赛和干部“军事日”活动,“十一”升国旗仪式等,对广大民兵、干部职工进行了生动的国防教育,不断增强了广大干部职工的国防意识,激发了爱国热情。六是充分发挥宣传媒体的作用。为了广泛进行国防教育,我们在《工人报》、《青年》和电视台上开辟了“人武专栏”和“国防之窗”等专栏,及时刊发、播放民兵工作新闻,国防教育题材的文章和节目,使广大干部职工在耳濡目染中受到国防教育。

二、建机制,保证民兵预备役工作顺利开展。我们结合企业改革,一是建立和完善了企业民兵工作管理体制。为了加强对武装工作的领导,形成党政齐抓共管的合力,我们成立了以党委书记为主任,分管领导为副主任,机关职能部门主要领导为成员的集团公司人民武装委员会,并规定二级单位“武委会”主任由党委书记担任,副书记由单位主要行政领导担任。还明确了“武委会”成员职责,确定集团公司由一名党委常委,二级单位由党委书记负责民兵工作。建立了集团公司党委“武委会”、武装部和二级单位党委“武委会”武装部组成的领导机制,形成了民兵工作层层有人抓,事事有人管的良好局面。二是建立和完善了民兵工作管理制度。为了使民兵工作有章可循、有法可依,我们按照管理有序、运作有据的要求,先后制定了民兵经费保障、民兵政治教育、民兵军事训练、民兵武器装备等6个方面37项管理制度,保证了民兵工作的顺利开展。三是建立和完善了民兵工作考核机制。为了促进民兵工作的落实,我们建立了一套行之有序的考核机制。一方面,将民兵工作纳入企业三个文明竞赛;另一方面,将民兵工作纳入基层武装部争先创优竞赛,从健全机构、落实组织等5个方面进行检查评比,增强了二级单位党政领导和专武干部抓好民兵工作的责任感。

三、搞纳入,坚持把民兵预备役工作纳入企业党委行政议事日程。为了加强对民兵预备役工作的领导,形成党政齐抓共管的局面,我们在工作中做到了“六个纳入”。一是将民兵预备役纳入党委工作计划。每年都以公司党委名义下发民兵预备役工作计划,每季度召开一次书记例会听取民兵预备役工作汇报,每月召开一次例会,研究布置民兵预备役工作。二是将民兵预备役工作纳入行政目标管理。公司企管部门将武装工作的经费使用情况、训练任务完成情况、武器装备管理情况等五个方面的重要工作列入公司方针目标的管理。三是将民兵预备役工作纳入企业三个文明竞赛。将民兵预备役工作作为公司工会三个文明竞赛考核内容之一。四是将民兵预备役工作活动经费纳入公司年度经费预算。五是将专武干部和民兵干部纳入组织人事管理计划统一管理。六是将国防教育纳入职工教育计划统一实施。

四、解难题,认真解决民兵预备役建设中的重点和难点问题。当前,公司的各项改革步伐不断加大,发展速度不断加快,既给民兵预备役工作提供了良好的机遇,也带来了新情况、新问题。我们认为企业武装部是国防动员体制的重要组织部分,是党委在企业中的军事部,不能随意撤销。因此,在工作中我们重点解决以下难点问题。一是落实了武装机构,配齐专武干部。在历次机构改革中,我们始终坚持做到“四个同时”,即:民兵工作改革与企业改革同时进行,民兵组织建设与企业体制变动同时进行,武装机构与企业其他机构同时设置,专武干部与企业其他部门干部同时任命。2006年武装部从机关部门划出,合并为保卫人防武装部,虽然合并了但仍然是一个机构两块牌子,做到机构设置、办公地点、人员编制都不变,同时,公司先后下发一系列文件,在机构改革中要求各二级单位保持武装机构的稳定,目前,在实行总厂制、主、辅分离后,仍有38个武装部均保持了稳定。在不断精简人员的情况下,按要求配齐配强了专武干部,始终保持了专武干部队伍的稳定。二是不断加强武装部全面建设。为了保障民兵工作正常开展,我们将民兵工作经费纳入公司年度经费预算,从而保证了民兵工作顺利开展,今年公司投入400万兴建人防工程网络指挥室,又将投入420万元兴建高炮库房及高炮训练场,地点已选好,此项工作正在进行。公司自1999年以来,每年拨专款25万元用于高炮训练和实弹射击,保障了训练任务完成。三是解决了训练人员的待遇问题。我们制定下发了参训民兵训练补助的规定,规定参训民兵参训期间,工资待遇不变,同时按每人每天50元的标准给予补助,较好地解决了参训民兵的后顾之忧,提高了参训民兵的训练积极性,四是领导高度重视。在民兵工作重大活动中,公司领导和二级单位领导亲自挂帅,召开专题会议,成立领导小组,并在人力、物力和财力方面给与大力支持。在生产任务重的情况下,各单位领导亲自做工作,在生产岗位上抽调了优秀的复员军人和民兵,保证了活动的顺利开展。

五、强队伍,不断加强专武干部和民兵干部队伍建设。武装部是民兵工作的一线指挥部,广大专武干部和民兵干部是民兵工作的一线指挥员。为了保证民兵工作的顺利开展。一是注意加强专武干部队伍建设。我们通过开办函数班培训等形式,不断加强专武干部的素质培养,目前100%的专武干部都具有大专以上学历,为扎实开展民兵预备役工作打下坚实的基础,我们还狠抓了专武干部平时的思想作风养成和军事素质培养,每年组织对专武干部进行一次集中轮训,轮训中对广大专武干部进行爱岗敬业、作风纪律教育和军事技能、业务知识培训,不断提高了专武干部的组织指挥能力。二是我们建立了一支热爱武装工作的民兵干部队伍。广大民兵干部即是企业生产经营的管理者,又是企业基层民兵组织的领导者。他们在企业中所处的地位和对民兵工作的态度,直接影响着企业民兵工作的顺利开展。因此,我们十分重视民兵干部队伍建设。一是从政治和理论上保证配齐配强民兵干部。我们为此专门下发了文件,要求各单位严格按照民兵干部的标准选配民兵干部。二是加强民兵干部责任教育和国防教育,通过每年开展民兵干部“军事日”活动,使他们在亲身体验中不断增强国防观念和抓好民兵工作的责任感。

钢铁公司范文篇10

大家X午好!

在全国上下深入学习实践科学发展观,全面夺取“保增长、保民生、保稳定”新胜利的关键时期,按照学习实践科学发展观活动的要求,我们今天在这里举行以“践行科学发展观,我为党话旗添光彩”演讲活动,目的就是让大家更加深化科学发展观科学内涵和精神实质认识,激励大家更好立足工作岗位,发挥先锋模范作用,促进公司和谐发展。今天,我演讲的题目是“践行科学发展观促公司和谐发展”。

发展是永恒的主题,和谐是人类发展亘古不变的目标,只有科学发展才能走向和谐。什么是和谐?和谐是我国传统文化中具有代表性的观念,是事物存在的最佳状态,也是一切美好事物的共同特点。实现和谐,是古往今来人类孜孜以求的美好理想和愿望。而调动一切积极因素构建和谐文明的企业环境也将是一个永恒的主题,坚强的物质基础和丰富的精神文化是和谐企业建设的两个支点,而这些,都必须来源于—发展。

1921年的那个7月,伟大的中国共产党秘密诞生。回首眺望我们党走过的历程,是那样的曲折。你看那洒满鲜血的路上,一个个脚印记载着多少风雨和沧桑,一批又一批优秀的中华儿女,为了实践入党誓言,前仆后继,赴汤蹈火,为了共产主义理想,为了我们伟大的祖国,抛头颅洒热血,献出宝贵生命,付出毕生心血,为共产主义事业奋斗终身!中国共产党成长的历程,就是党带领中华儿女追求和谐幸福生活的全过程。党的十一届三中全会又一次吹响了企业发展的号角,犹如和谐春风春绿了举国上下无数企业,我们公司才得以在党的温暖关怀下茁壮成长,迅速壮大,成为由创建初XX人,业务规模XXX发展马为现在XX人,业务规模达到XXX,在全国及本地区较有影响力的钢铁企业。

当前,全球金融危机仍在蔓延,对实体经济冲击逐步加深,对钢铁行业波及较大,对公司运营影响明显,公司处在经营发展的困难时期。这时,党中央号召我们学习实践科学发展观,科学发展观成为时代最强音乐。越是在最困难的时候,越是产能过剩的时候,越是迫使企业结构调整、苦练内功的绝佳时机,也越是我们加快向科学发展转型的绝佳时机。越是在最困难时期,更需要我们认真践行科学发展观,用科学发展观来破解难题,指导发展。公司在科学发展观的引导下,打响了一场应对挑战、勇渡难关的攻坚战,一场场坦诚热烈的讨论生产厂区展开,一朵朵思想碰撞的火花在党员干部脑海里迸发,一个个共识在各级领导班子的交流中形成,制定了公司应对危机、抢抓机遇、共谋发展的措施。全公司上下要同舟共济、齐心协力、共渡难关。我们每一位职工和党员,更应勇立潮头,扬帆破浪、策马加鞭,亮出身份,真抓实干,促进企业实现和谐发展。

人是做好工作的基础,是学习实践科学发展观的主体。科学发展观有着丰富的科学内涵和精神实质,践行科学发展观,是一个长期的、浩繁的、系统的、艰巨的宏大工程,前景壮阔,任重道远。在践行科学发展观的征途上,我们刚起了步、迈出脚。在这里,我呼吁朋友们:

要忠诚于我们的事业。做到敬业爱岗,与公司同呼吸、共命运,勇于承担责任,有任务不推诿,有困难不避让,用我们的心血和汗水,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

要努力提高我们的本领。对业务知识、操作技能,要不断学习、不断探索、敢于创新,左右相依,你我相助,练就一身过硬的操作技能。

要营造和谐的人际关系。和谐的人际关系是打造和谐企业的基础,我们要关心帮助有困难的同志,让他们感受到和谐企业的温馨。保持良好的心态,宽容待人,用自己一颗真诚的心去换另一颗真诚的心,同事之间相互信任、坦诚相待、说实话、做实事,做到团结、勤俭、求是、奋进。