代建制范文10篇

代建制范文篇1

第二章权利义务第八条符合下列条件的组织，可以向政府投资综合管理部门申请代建单位资格：（一）具有独立法人资格；（二）具有相应的资质和同类工程建设管理经验；（三）具有相应的建设管理能力；（四）具有相应的资金实力。第九条政府投资综合管理部门会同行业主管部门，本着“竞争、公开、公平、公正”的原则制定代建单位资格评审的具体规定，组织代建单位资格评审和资格认定。第十条政府投资综合管理部门的权利义务：（一）通过招标等方式选择确定代建单位；（二）审批项目可行性研究报告；（三）审批初步设计；（四）下达年度投资计划以及资金调整计划；（五）协调工程建设中的重大问题；（六）依法进行稽查和监管，查处违规行为；（七）组织代建项目的竣工验收。第十一条使用单位的权利义务：（一）负责项目建议书编制及办理立项、规划等报批手续；（二）负责提出建设标准和使用功能等；（三）参与确定代建单位及项目招标活动，监督工程建设；（四）负责建设资金的筹措与结算；（五）提出年度投资建议计划，经批准后，下达给代建单位；（六）对工程设计变更的合理性提出建议；（七）组织审核工程决算，并报有关部门审批。第十二条代建单位的权利义务：（一）工程前期征地、拆迁和建设条件落实、协调；（二）根据合同要求办理或协助办理项目报批的相关手续；（三）在全过程代建中，负责建设方案和可行性研究报告、初步设计、施工图设计编制和报批工作；（四）负责办理开工报告、建筑许可证等工程实施中有关手续；（五）负责工程勘察设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作；（六）负责有关合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理；（七）按项目进度要求上报年度投资建议计划，并按月向使用单位和有关部门上报工程进度和资金使用情况；（八）审核、签证工程进度报表及提出进度拨款意见；（九）负责施工中出现的工程设计变更的报批手续；（十）协助工程中间验收和竣工验收，编制工程决算，负责项目竣工及有关技术资料的整理汇编。

第三章代建程序第十三条对省级非经营性政府投资项目，政府投资综合管理部门在批复项目建议书中，确定该项目是否实行代建制，并明确具体代建方式。第十四条采用全过程代建的，项目建议书批复后，由政府投资综合管理部门按照国家和省有关规定，通过招标等方式确定代建单位采用分阶段代建的，由政府投资综合管理部门在项目建议书批复后和初步设计批复后按照国家和省有关规定，通过招标等方式分别确定代建单位。第十五条代建单位应遵照国家和省有关规定，按照《项目代建合同》要求开展前期工作，前期工作必须达到国家有关规定。第十六条代建单位根据估算控制概算、概算控制决算的原则，按中标的投资估算，实行限额设计，控制可研报告的投资估算、初步设计概算。政府投资综合管理部门委托具有相应资质的社会中介机构对代建项目的初步设计概算进行评估认证后，根据评估结论对初步设计进行审核批复。使用单位根据批准的概算确定相应的代建合同约定投资额，并作为代建单位控制投资和对其考核管理的依据。第十七条代建单位在项目建设期间，按照国家和省有关规定，组织实施工程的招标、设计、采购、监理和施工等。第十八条代建项目建成后，必须按国家有关规定和合同约定进行竣工验收。第十九条自项目竣工验收合格之日起，代建单位应在三个月内按财政部门批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。第二十条代建单位按照《中华人民共和国档案法》等有关档案管理的规定，建立健全有关档案。项目筹划、建设各环节的文件资料，严格按照规定收集、整理、归档。向使用单位办理移交手续时，一并将工程档案、财务档案及相关资料向使用单位和有关部门移交。第二十一条政府各有关部门按照各自职责对代建项目依法进行监督检查。

第四章资金管理第二十二条政府投资综合管理部门根据相关法律法规审批项目的建设内容、投资、规模和标准，并下达年度投资计划；政府拨款资金由财政部门根据下达的年度投资计划、年度支出预算、工程进度、相关合同等，直接拨付给代建单位或施工企业以及其它相关单位；自筹资金及其它配套资金由使用单位根据政府投资综合管理部门的年度投资计划直接拨付给代建单位。政府投资综合管理部门、财政、审计、监察等部门对项目资金拨付进行监督。第二十三条代建单位应严格执行国家的财务会计制度，设立专项工程资金帐户，专款专用，严格资金管理。第二十四条代建项目管理费为代建单位在项目前期、实施、验收阶段发生的管理费用，不包括代建单位自行承担代建项目可行性研究、招标、设计和监理等咨询服务费用。代建项目管理费计入项目初步设计概算，以此取代原建设单位管理费。代建项目管理费的指导性标准另行制定。第二十五条核定的投资有下列情况之一的，由代建单位提出，经使用单位同意，并由政府投资综合管理部门会同财政、行业主管部门批准后方可变更。（一）不可抗力；（二）国家重大政策调整；（三）因使用单位要求，内容、标准等设计方案有重大变更，累计额超过项目概算10％的或投资超过金额在500万以上的；（四）因受地质等自然条件制约，施工图设计时有重大技术调整。

代建制范文篇2

关键词：代建制；委托；风险管理

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0前言

代建制是指投资主管部门通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位，负责项目的建设实施，并严格控制项目投资、质量和工期，项目建成竣工验收后移交使用单位的制度。代建制是我国项目管理模式的创新，它的目的是保证工程质量，提高投资效益，实现项目管理的专业化和科学化。然而，代建制模式由于业主和人之间信息不对称，也存在着一定的风险。于是如何监督和制约代建方，避免和控制风险，是业主必须解决的问题。

1委托理论

委托理论认为业主与人之间存在信息不对称性，人掌握着比业主更多的信息，凭借这个优势获取更多的利益，而造成业主的损失。信息不对称性从发生的时间来看，可分为事前不对称和事后不对称，事前不对称发生在当事人签订契约之前，产生逆向选择；事后不对称性发生在签订契约之后，产生道德风险。

逆向选择指业主处于信息不利地位，不清楚潜在人的真实情况，可能选择到并不满意的人。而且人还会利用这部分隐蔽信息选择有利于自己的契约，牺牲业主的利益。

道德风险发生在委托关系确立以后，指方利用信息优势隐瞒对委托方不利的信息和行为，使委托方遭受损失，而实现利己的目的。

2代建制中业主的风险分析

风险是各种事件及其不利后果与预期目标不一致的可能性，它具有客观性、损失性和不确定性的特征。当业主将项目委托给人管理时，他们之间便存在着委托风险。

逆向选择和道德风险的发生，必然会给业主带来一定的损失，而这种损失业主难以获得人的赔偿。因为人一般是专业项目管理公司，属于智力密集型企业，资金力量薄弱，自身抗风险能力和自我保险能力都很弱，往往无力承担损失赔偿责任，风险损失最终必然落到业主自身。项目管理模式中业主所承担的风险是非常大的。因此，政府投资项目在推行和采用代建制的过程中，必须高度重视委托所带来的风险，采取一定的对策和措施规避风险或者减少这些风险所带来的损失。

3代建制中业主的风险管理措施

根据风险管理理论，风险措施包括风险回避、损失控制、风险分散、风险转移、风险的财务转移、风险准备金和自我保险等手段。基于风险管理理论和委托理论，解决委托风险的途径主要有监督措施和激励措施。本文针对风险产生的不同原因和阶段，从解决逆向选择风险和道德风险两个方面入手。在实施代建制的过程中可采取下列八种措施，其中前种措施主要解决逆向选择问题，后六种措施主要解决道德风险问题。

3.1对代建单位实行严格准入管理

项目管理是一项综合性很强的管理活动，要求代建单位必须具备较高的技术水平、管理水平、一定的施工力量、设计能力和融资能力，以及具有同类工程建设管理经验等条件。政府投资项目投资巨大、建设期长、风险大，对代建单位的要求就更高。政府可成立专门的代建资格审查委员会，审查委员会由计划管理、财政、建设管理等部门组成。符合条件的项目管理公司可以提出申请或由行业协会、企业主管部门推荐，经代建资格审查委员会审定后给予政府投资项目代建资格及相应等级。获得代建资格的单位每年还应接受一次年检，不能通过年检的单位必须整改，整改后仍不能通过的应取消资格。

3.2建立代建单位信用体系

逆向选择产生的原因在于人拥有隐蔽信息，业主不能准确掌握其真实情况，为此政府有关部门应着手建立代建单位的信用体系，对代建单位的业绩保存记录，对管理水平低下、徇私舞弊的代建单位，要及时清除出代建队伍。这样，使人原有的一部分隐蔽信息转化为公开信息，有利于业主正确选择代建单位。同时，在过程中代建单位为获得竞争力就不会减少使用损人利己的办法提高自己的利益，从而降低业主的风险。当社会中存在着道德风险时，信誉是人们获利的重要资本，良好的信誉会给他们带来更大的利益。

3.3正确选择合同计价方式

目前费用一般是一笔固定金额或者按工程造价一定比率提取，人均不承担风险，也不能获得奖励，因此，人缺乏约束力和积极性。为此，业主应分配一定的剩余索取权给予人，激励人最大限度地降低工程成本，发挥最好的管理水平。一般可采用以下计价方式：一是成本加奖罚确定的合同价。当项目实际成本低于目标成本时，人从业主处获得实际成本和酬金，还可根据成本降低额得到一笔奖金。当实际成本高于目标成本时，人仅能从业主处得到成本和酬金补偿。如果实际成本高于超过成本限额，还要处以一笔罚金。二是最高限额成本加固定最大酬金确定的合同价。当项目实际成本没有超过最低成本时，人花费的成本费用及应得酬金都可得到业主的支付，并与业主分享节约额。如果实际工程成本在报价与最高限额成本之间，则只能得到全部成本。实际工程成本超过最高限额成本时，则超过部分业主不予支付。

3.4明确人的经济责任

如果不在委托合同中明确约定人的工作范围、工作内容以及相应的经济责任，容易造成人缺乏约束力和责任感，工作效率低下，预期目标偏离轨道后会找出种种理由推卸自身责任，这样业主的利益便会大大受损，所以在签订合同时，业主应注意以下几个方面：

(1)尽可能将工作范围、工作内容明确，能量化的一定要量化。

(2)建立目标系统，工程项目是一个复杂的系统工程，不同的建设阶段有不同的目标，同一阶段也有多个目标，应当将这些目标明确赋予人。

(3)明确违约责任，针对每一个目标制定相应的违约责任，一旦人产生违约行为，业主就可以按照合同约定，要求人承担违约责任。

3.5加强沟通，建立良好的合作关系

人所具有的社会性决定了他不是一个彻头彻尾的经济人，人们还有社会需要、尊重需要和自我实现需要等，物质激励往往不是万能的，还需采取其他激励措施才能满足人的更高层次的需要。在代建过程中，业主应加强与人的沟通，建立良好的合作关系，激发人的主动性，而不应仅仅限于经济激励措施。

3.6加强监督机制的建设

建设项目一般工程量大、周期长、涉及的关系复杂、隐蔽性强，出了问题有时业主很难察觉。在这种情况下有些人可能利用自己的信息优势，通过损害业主的利益来最大化自己的利益。为此，业主需设立完善的监督机制，从合同签订一直到合同履行完成，对人的行为进行全面的监督检查。在过程中监督单位的行动，促使其按照合同约定履行义务。分阶段对人的工作进行准确评价，发生偏差后及时纠偏，并对其违约行为予以处罚。

3.7推行工程担保制度

在代建制中实行担保，就是要求代建单位委托第三方向业主提供一定金额的经济和责任保证，如果代建单位不能履行代建合同，则由担保方承担由此造成的损失赔偿。工程担保是有利于解决代建单位的逆向选择和道德风险。一方面，通过工程保证担保能有效的将信用风险转换到风险源本身，让风险的制造者成为风险的承担者。另一方面，在代建单位向担保公司申请保函时，担保公司要对代建单位进行严格的资格审查，对代建单位的经营状态进行深入了解，这样通过专业化的资格预审，进一步降低逆向选择的可能性。此外，如果道德风险发生后，业主也可以通过担保人获得损失赔偿，从而极大地降低了风险损失。

3.8推行工程职业责任险制度

推行工程职业责任险制度有利于规避因工作疏忽或过失引起质量问题造成的风险。在代建制项目中推行人员职业责任险，即要求代建单位为项目管理人员购买职业责任险。如果管理人员因工作疏忽或过失引起质量问题而给业主带来损失，则由保险公司给予赔偿。由于保险公司在接受投保时会对投保人进行严格的审查，以防范其道德风险，所以这种审查实质就是对项目管理人员的一次选择。如果被保险人没有很好的信誉，就难以获得保险，从而其市场竞争力将会大大下降。推行工程职业责任险制度，在一定程度上能够有效地制约工程项目管理人员的道德风险。

代建制范文篇3

近年来随着我国投资体制改革的不断深入，政府投资项目的建设管理模式已由投、建、管和用多位一体的模式，逐渐向投、建、管和用职能分离的模式转化。国内一些省市如北京、上海、广东和福建等相继对政府投资项目试点推行“代建制”，成效显著，而且已取得了不少的成功经验。通过“代建制”，实现专业化建设管理，最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的，这是政府投资项目管理的一种创新。

结合各地试点的成功经验，国务院于2004-07-16了《关于投资体制改革的决定》，明确“加强政府投资项目管理，改进建设实施方式”,“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位”，加快了我国对非经营性政府投资项目实施“代建制”的步伐。2004-11-16建设部又出台了规范性文件《建设工程项目管理试行办法》，使得“代建制”这一特定的项目管理模式的具体操作有了一定的规范依据。

“代建制”是对我国政府投资的建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措。“代建制”含有“代建”和“制度”双重含义，代建是指投资人将建设项目委托给专业化工程项目管理公司代为建设直至交付使用。制是指制度，规定在政府投资的公益性建设项目中采用这种项目管理模式。委托代建源于国际上通用的工程项目总承包与项目管理，但我国的“代建制”中还包括了制度的内涵，是结合国情的一项政府管理创新。由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目代建人，全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程的投资、建设、管理和使用职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。随着政府投资领域改革的不断深化，在政府投资的建设项目中实行代建制的体制和时机日趋成熟，可以预见，代建制即将进入一个高速发展阶段。

2、推行“代建制”的意义

长期以来我国各级政府对直接投资的项目管理方式多实行财政投资，政府管理的单一模式，即建设、监管和使用多位一体的模式，该模式发挥了一定作用，但也存在着诸多弊端。一是一些政府部门既负责投资审批监管建筑市场，又直接组织工程项目的建设实施，存在着政企不分、责任不明、监管不力和效益不高等问题，有的甚至还滋生腐败。二是一些政府投资工程由临时组建的基建班子负责组织实施，部分单位缺乏建设所需的工程管理、技术人员，不具备与项目管理相关的专业技术、经验和水平，项目结束机构即行解散，造成了人、财、物和信息等社会资源的浪费。三是政府投资工程由建设单位自建自用，致使所有者（政府）和使用者的责任与利益分离，使用单位受自身利益的驱动，极易造成争项目、争资金，导致钓鱼工程和超规模、超标准、超预算、拖延工期，甚至因资金缺口出现而拖欠工程款等现象的产生。四是政府投资工程各自组织建设，难以实施有效监督，难以及时纠正建设过程中的违法违规问题，也不能适应市场化改革的需要。

实施代建制后，代建单位的作为项目建设阶段管理主体，可以充分发挥其社会化、职业化、商业化的优势，给项目建设带来益处。概括起来看以下作用：

（1）可使项目决策更加科学合理。使用单位将前期工作委托代建单位通过选择专业咨询机构完成，而非自己决策，可行性研究等工作不仅需达到国家规定的相关深度要求，更重要的是必须满足项目后续工作的需要。前期决策阶段所确定的建设内容、规模、标准及投资，一经确定，便不得随意改动，使得前期工作的重要性和科学性得到切实体现。同时，政府需根据合同约定，按照项目进度拨付工程款，因此，政府必须比以往更加重视项目资金的筹措和使用计划，排出项目重要性顺序，循序渐进，量力而为，从而可改变当前因政府实施项目过多而产生的负债建设、拖欠工程款等不良现状。

（2）可提高项目管理水平和工作效率。通过招标选择的代建单位往往是专业从事项目投资建设管理的咨询机构，它们拥有大批专业人员，具有丰富的项目建设管理知识和经验，熟悉整个建设流程。委托这样的机构代行业主职能，对项目进行管理，能够在项目建设中发挥重要的主导作用，通过制订全程项目实施计划，设计风险预案，协调参建单位关系，合理安排工作，能极大地提升项目管理水平和工作效率；使用单位也可从盲目、烦琐的项目管理业务中超脱出来，将精力更多的放到本职工作上去。

（3）可使项目控制得到真正落实。代建制为政府投资项目引入严格的以合同管理为核心的法制建设机制，在满足项目功能的前提下，项目的投资、质量和进度要求。在使用单位与代建单位的委托合同中一经确定，便不得随意改动；代建单位将全心全意做好项目控制工作，使用单位则侧重于监督合同的执行和代建单位的工作情况，对项目的实施一般不能无故干涉。

（4）可充分发挥市场竞争机制的作用。代建制采用多道环节的招标采购，竞争充分，无论是投标代建的单位还是投标前期咨询、施工或设备材料供应的单位，将会尽其所能，以合理的报价提供优质的技术方案、服务和产品，这不仅有利于降低项目总成本，还能起到优化项目的作用。

（5）有利于遏制腐败。代建制的实行将打破现行政府投资体制中投资、建设、管理和使用四位一体的模式，使各环节彼此分离、互相制约；使用单位不再具体介入项目前期服务、建设施工及材料设备采购等环节的招标定标活动，代建单位在公开、公平、公正的环境下进行招标和定标，这将有利于遏制政府投资项目建设过程中腐败现象的发生。

（6）政府对项目的监管更加规范有力：代建制下政府主要以合同管理为中心，运用法律手段，制衡各方。同时，项目审批部门根据国家政策审批项目的建设内容、投资、规模和标准，并下达项目建设计划和资金使用计划。财政部门将政府资金集中起来，根据发展改革部门下达的资金使用计划直接拨付给代建单位。发展改革、财政、审计、监察等部门运用审计、监察等手段，对项目进行强力有效的外部监督。

实践证明，作为对政府投资工程建设组织实施方式进行体制创新和流程再造而推行的代建制，是整顿和规范市场经济秩序、遏制腐败、提高投资效益的重要措施，是转变政府职能的客观要求，是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法，将能够真正形成依靠市场配置资源、遵循市场规则、辅之行政手段的市场化政府建设项目的管理体系。

3、推广“代建制”的建议

任何一项制度与创新都不可能是包治百病的灵丹妙药，代建制也一样。随着代建制的不断推广，一些问题也逐渐出现，值得进一步思考和研究，需要认真对待。

（1）目前一些政府部门、代建单位、施工单位、监理单位以及各相关行业主管部门对代建制的理解观念不一、思想认识程度不同。有的欢迎并支持，有的观望，有的怀疑，有的甚至暗中抵制。因此，首先要转变观念，从思想上认识到推广代建制是社会主义市场经济发展的必然要求，是政府投资体制改革进一步深化的必然趋势。同时，要大力做好宣传与教育工作，使得项目参与各方能了解熟悉代建制，支持代建制，并按代建制的要求正确对待与处理项目建设过程中出现问题。

（2）实行代建制的关键在于用公开竞争机制选择具有专业素质的项目代建单位，用经济合同来约束项目代建单位执行合同约定的代建任务，享受应有的权利。同时，也承担相应的义务。然而有些地方出现了项目代建单位的选择并不是严格按照公开招投标的方式产生，有的地方将所有代建项目交由一个或少数几个代建单位提供代建服务，产生新的垄断，甚至于个别并不具备项目代建资格的单位成为了项目代建人，这些都从一定程度上影响了项目的建设效果，带来较大的负面影响。因此，应首先把好项目代建单位的选择关，让真正有能力的代建单位成为项目代建市场的主力军。

（3）关于代建制的切入时机，比较适宜的是在项目建议书上报前或有关部门审批后就介入并开展工作，越早越好。因为项目前期的可行性研究、规划咨询、土地征用、设计方案比选等阶段往往对项目总体效果好坏与否起着关键性的作用。而现在不少项目都是到了建设实施阶段项目代建单位才介入，使得项目代建单位的优势不能充分发挥，影响项目的总体控制效果。因此，项目代建单位最好是在项目前期阶段就介入，实施项目建设的全过程管理。实践过程中也可以将项目前期阶段和建设实施阶段分别由两个不同的代建单位进行管理，以充分发挥不同的代建单位的特点和优势。

（4）有关代建制的法律法规还有待健全。在推行代建制的实践过程中项目代建人履行职责的法律环境尚不健全，也就是说，在国家基本建设程序中没有法律授予的地位。因此，客观上无法得到各级政府和建设相关管理、备案部门，如规划、建委、环保、消防、质监等方面的认可，实际操作过程中遇到很多困难，虽然各方面已经给予了一些变通的处理方式，但实际上仍必须是使用人（即传统上的建设方）出面进行各项手续办理。当前的代建合同上约定的权力往往也会出现超越了国家法律法规所能给予的这一问题。各级政府应尽快出台明确项目代建人在国家基本建设程序中作为建设方地位的法律性文件，对

一些与之相配套的法律法规也应尽快完善。

（5）代建制不是遏制腐败的万能药，实行了代建制也并不等于腐败现象就会消失。虽然代建制是一个好体制，但如果实践当中走了样，照样会出现腐败。因此，要抓住两个关键，一是政府在做法上要真正实现改变，整个招投标政府不参与，而是由代建人实施招投标，使政府权力从招投标环节中退出，避免权力寻租的空间。二是政府同代建单位签署的各种合同条款一定要严谨细致，具有可操作性，要真正能够对代建单位实施有效监督，从而避免代建人的违法或违规。

为了使得代建制能更健康的发展，还面临着加快培养现代项目管理人才、加快培育高素质的项目代建单位、制定合理的代建收费标准、避免项目代建单位恶性竞争等一些问题，需要有关的政府职能部门、项目管理企业和建设工程管理从业人员等社会各方面的共同努力，不断探索。

4、结束语

相信随着社会各界对代建制的不断熟悉和了解，随着代建制的不断发展和完善，代建制必将会更加深入人心，在我国政府投资项目管理中发挥出更大的作用。

参考文献：

[1]陈向维。关于北京市政府投资项目代建管理存在的问题和改革意见[OL].中国公路网,2004.

代建制范文篇4

积极推进政府投资项目管理体制改革是当前各地政府和相关职能部门的一项重要工作。总体来看，改革的基本思路是全面建立起政府投资项目法人制和代建制，通过引进专业化的工程项目管理公司，对政府投资项目从工期、质量和投资等方面进行全方位的专业化管理，切实消除过去政府投资项目建设管理过程中“投资、建设、管理、运营”四位一体的状况及由此带来的种种弊病，建立起有效的政府投资项目的约束机制，规范政府投资项目的管理，从而提高政府资金投资效益和建设工程质量。从全国范围看，上海、深圳、*等城市较早地对政府投资项目管理体制进行了大胆的改革和实践，取得了显著的成绩并积累了相当丰富的经验。

*市政府有关领导、发改委、财政局等相关职能部门一直关注政府投资项目建设管理的体制改革，并进行了长期的探索和研究。2003年8月，以*市殡仪馆新馆项目、*市疾病预防控制中心迁建项目全面工程代建和市博物馆新馆建设项目财务为突破口，*市政府投资项目管理体制改革的试点工作全面启动。经过半年多的试点，目前三个代建项目进展顺利。为了总结我市代建试点的工作成果，学习先进地区在政府投资建设管理体制改革方面的先进经验和做法，籍此制定出台符合我市实际的政府投资项目管理办法和代建制管理办法，2004年4月13日至20日，由*市发展和改革委员会和*信托相关人员组成的考察团专程赴*、*等地，实地考察当地政府投资项目的代建制实施情况。经过与当地相关部门的深入交流与沟通，考察团对上述地区的政府投资项目管理改革状况有了全面的了解，提高了认识，取得了不少收获。

一、*、*等地代建制的实施情况

*市在政府投资项目管理体制改革，特别是代建制方面很早就开始了改革探索。当年的*江北机场建设过程中就进行了代建制试点，并取得了圆满成功，机场总投资共2.91亿元人民币，而与江北机场同期修建的国内其他几个机场，投资均超过了10亿元，代建制在投资控制方面的优势得到了充分的体现。此外，*市纪委大厦、博物馆、市人大、机关生活住宅小区等项目均采用了代建制形式，所有代建项目都很好地控制了投资，最大限度地降低了建设成本。在试点成功的基础上，*市又对深圳、安徽等地的代建制管理办法进行了学习和提高，2002年12月18日和2003年11月25日，*市政府分别出台了《*市政府公益性项目建设管理制暂行办法》和《*市政府投资项目管理办法》，以法规的形式对该市的政府投资项目进行了规范。

*市政府投资项目代建制也已进行了几年的试点。通过代建制方式建成的项目已有7到8个。目前*市预算内外资金投资的项目基本上全部实行了代建制。通过代建制的实施，*市建立起了完善的政府投资项目约束机制，投资得到了较好的控制。

二、*、*等地代建制的主要特点（以*为例）。

*市在政府投资项目管理方面有以下几个特色：

1、强调政府投资项目年度计划安排的重要性。

*市计委掌管财政预算内的近3亿元的资金，由于财力相对有限，*市特别强调政府投资项目的年度计划安排。年度计划由计委制定，制定的原则是立足当前，兼顾长远、量入为出、综合平衡。年度投资总量由市计委与财政部门会同有关部门拟定，列入国民经济与社会发展年度计划草案，并必须经市人大会审议通过执行。年度投资计划一经批准，即严格执行，除特殊情况确需调整外，原则上实际投资额不允许超出年度投资计划额。市计委根据年度投资计划，并与使用部门协商平衡安排具体投资项目。建设项目的使用单位可以提出使用要求，建设标准和功能定位，政府相关领导对项目的建设与否具有决策权。项目的总投资额根据专业机构的设计概算为准，无论是使用单位和政府部门对于总投资额没有发言权。

2、代建项目的选定范围

政府投资项目是指使用财政性资金，以及用财政性资金作为还款来源或担保的借贷型资金投资项目的基础性和公益性项目，涉及到交通、电力、水利、教育、文化、科技等众多行业和部门。但是，并不是所有的政府投资项目都必须和可能纳入代建制范畴。*市的规定是，对于非盈利性的公益项目，特别是项目使用部门为没有常设基建部门，没有精通基建方面的专业人才和基建经验的，全部采用代建制的形式。而对于交通、水利等项目，由于相关政府部门具有常设的基建部门或基建机构，拥有一定数量的专业人才和丰富的经验，因此对于这些项目，目前还没有纳入代建制范畴。

3、代建单位的资质管理

对代建单位的资质问题，*市的规定是必须具有综合甲级工程设计资质、综合甲级监理资质、施工总承包一级以上资质、综合甲级工程咨询资质之一，并具有相应资产、专业人员、同类工程建设管理经验以及与建设管理相适应的组织机构和项目管理体系的企业才能向*市建设行政部门申请取得代建单位资质。*市建设行政部门会同*市计委、财政等部门共同审定并公布取得代建机构资质的名单。*市建委负责对获批的代建单位资质的日常管理工作。经过几年的代建制推广，一批代建机构主体得到了培育发展，目前，整个*已拥有十七八家专业机构，保证了代建制的顺利实施。

4、代建单位的确定办法

项目代建单位的确定全部实现市场化运作，通过公开招投标的方式产生。评标的依据主要是代建单位的业绩、专业人才的数量、委派到该项目的项目经理情况以及代建费等指标。代建费的取费标准，*市的规定是基本参照项目建设单位管理费，比建设单位管理费稍高一点。代建费作为评标的一个指标，但不是主要指标，其用意是防止投标人之间为了中标而展开恶意的竞争，从而影响到项目的正常建设施工。

5、代建单位的代建内容

关于具体代建内容，*市要求代建单位对项目实施全过程的管理，包括项目的可行性分析、项目手续审批、初步设计、施工图设计、招投标、工程建设质量、进度投资控制和竣工验收等工作。要求代建单位自项目建议书批复之后即要介入项目之中。*市特别强调代建单位优化设计、控制投资方面的专业优势，从设计阶段入手，严格控制工程总造价。在*市奥体中心游泳跳水馆的代建试点中，代建方通过对原设计方案的深入研究和优化，一下子节约了投资1000多万元，充分体现了代建制在投资控制方面的突出优势。

6、控制投资的措施。

*市规定代建单位必须严格按照批准的概算实施投资控制，对代建项目实行限额设计。初步设计概算不得超过可行性研究报告批复的投资总额，施工图设计工程预算不得超过初步设计批复的工程概算。如果设计深度不够或工程预算超过可研批复的投资总额或初步设计批复的概算10%以内，代建单位必须督促设计单位调整设计，并及时向计委、建设部门和财政部门报告；超过10%以上的，计委有权否决原方案，并要求项目使用单位和代建单位按程序重新报批项目。这些规则的制定有利于促使中介咨询机构和设计单位提高项目可行性报告编制的严肃性和合理性，加大方案设计的深度，保证项目总投资概算的准确性和科学性。

此外，*市还对项目设计变更建立了一套严格的约束机制，重大设计变更代建单位必须向计委、财政等报告，并需要按照一定的程序办理。

三、*、*等地政府投资项目管理体制改革的借鉴经验：

1、政府投资项目的管理模式、管理方法、投资方式根据项目性质的不同而不同，没有一成不变的模式，可以采取多种方式，代建制只是其中的一种解决方案。总体而言，可以将政府投资项目划分为非经营性项目和经营性项目。在非经营性项目方面，代建制是目前比较适合的方法。对于经营性政府投资工程，如收费的道路、桥梁、隧道、水厂等基础性设施以及高科技示范工程，应建立项目法人，实施项目法人责任制，由项目法人负责建设经营全过程。项目法人即可以是由政府相关部门设立的投资公司（如城投、水务、交通等），也可以由实力雄厚、信誉卓著的中介机构（特别是同时具有投融资职能的信托投资公司）担任。项目法人代表政府充当项目业主和投资主体，担负项目法人在项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值等方面的功能。对于新建项目，可以采用BT（建设--移交）、BOT（建设—经营—移交）等形式，甚至于，对于某些政府投资新建项目，政府完全可以出让所有权，交给社会投资建设，政府通过租赁、购买项目处置能力（如供水）等方式实现政府投资项目的社会化。对于已建成政府投资项目，政府可以通过特许经营权转让、TOT（移交—经营—移交）等方式盘活沉淀资产，提早收回资金用于再发展。

2、加强政府投资项目的计划管理。在这一点上，我市与*等地相比有着明显差距。目前*市还没有完全建立起政府投资项目的年度计划管理制度（主要表现在年度投资总量控制和安排上），政府投资没有遵循量入为出、综合平衡的原则，政府投资项目的上马带有一定的随意性。在我国经济整体显现投资过热的情况下，加强政府投资项目的计划管理有着重要现实意义。

3、代建制模式的选择。考察表明，深圳模式（通过组建工务局，全面承担政府投资项目的代建工作）在推行过程中遇到了一定的阻力和困难，不很成功。原因在于工务局统管了所有的代建项目，权力过分集中，形成了一定程度的垄断，严重挫伤了使用单位的积极性，甚至出现了政府投资项目年度计划计划不能完成的现象。因此，向全社会全面开放代建市场，培育代建主体，吸引众多合规的专业工程管理公司通过公平竞争的方式参与政府投资工程代建，是深化我市代建制试点与改革的必然选择。

4、代建单位必须对代建项目实施全过程的管理。由于项目造价控制的70%是在设计阶段完成的，因此代建单位必须在初步设计阶段即介入项目之中，充分发挥代建单位在设计阶段的造价控制能力，严控投资规模，提高投资效率。

5、科学决策，避免随意性。要实现对项目从设计阶段就进行有效的投资控制，关键之处在于必须提高项目可研报告编制的严肃性和科学性，要有一定的深度，可研报告中的项目投资估算必须客观准确，不受人为因素影响。从我市目前的状况看，项目总投资往往是使用单位与政府之间讨价还价的结果，带有很大的随意性。常常是政府先定项目和总投资，再做可研和初步设计，这样就很难保证可研报告的客观和公允性，无法避免概算超估算、预算超概算现象的出现，代建单位很难对项目的投资进行有效的控制。

四、*信托在我市政府投资项目管理体制改革中的作用与角色

1、非盈利性政府投资项目

在非盈利性政府投资项目建设中，*信托可以作为代建单位直接参与项目的建设与管理。*信托承担了我市首批两个政府投资项目的代建工作，积累了一定的工程建设管理经验，培育了一批专业项目管理人才。*信托可以通过建立项目管理公司，通过公平竞争的方式参与此类项目的代建工作。此外，*信托具有投融资职能和丰富的财产管理经验，可以作为代建制项目的财务人，为非盈利性政府投资项目资金融通和建设资金的管理。

代建制范文篇5

苏州市政府有关领导、发改委、财政局等相关职能部门一直关注政府投资项目建设管理的体制改革，并进行了长期的探索和研究。20*年8月，以苏州市殡仪馆新馆项目、苏州市疾病预防控制中心迁建项目全面工程代建和市博物馆新馆建设项目财务为突破口，苏州市政府投资项目管理体制改革的试点工作全面启动。经过半年多的试点，目前三个代建项目进展顺利。为了总结我市代建试点的工作成果，学习先进地区在政府投资建设管理体制改革方面的先进经验和做法，籍此制定出台符合我市实际的政府投资项目管理办法和代建制管理办法，20*年4月13日至20日，由苏州市发展和改革委员会和苏州信托相关人员组成的考察团专程赴*、*等地，实地考察当地政府投资项目的代建制实施情况。经过与当地相关部门的深入交流与沟通，考察团对上述地区的政府投资项目管理改革状况有了全面的了解，提高了认识，取得了不少收获。

一、*、*等地代建制的实施情况

*市在政府投资项目管理体制改革，特别是代建制方面很早就开始了改革探索。当年的*江北机场建设过程中就进行了代建制试点，并取得了圆满成功，机场总投资共2.91亿元人民币，而与江北机场同期修建的国内其他几个机场，投资均超过了10亿元，代建制在投资控制方面的优势得到了充分的体现。此外，*市纪委大厦、博物馆、市人大、机关生活住宅小区等项目均采用了代建制形式，所有代建项目都很好地控制了投资，最大限度地降低了建设成本。在试点成功的基础上，*市又对深圳、安徽等地的代建制管理办法进行了学习和提高，20*年12月18日和20*年11月25日，*市政府分别出台了《*市政府公益性项目建设管理制暂行办法》和《*市政府投资项目管理办法》，以法规的形式对该市的政府投资项目进行了规范。

*市政府投资项目代建制也已进行了几年的试点。通过代建制方式建成的项目已有7到8个。目前*市预算内外资金投资的项目基本上全部实行了代建制。通过代建制的实施，*市建立起了完善的政府投资项目约束机制，投资得到了较好的控制。

二、*、*等地代建制的主要特点（以*为例）。

*市在政府投资项目管理方面有以下几个特色：

1、强调政府投资项目年度计划安排的重要性。

*市计委掌管财政预算内的近3亿元的资金，由于财力相对有限，*市特别强调政府投资项目的年度计划安排。年度计划由计委制定，制定的原则是立足当前，兼顾长远、量入为出、综合平衡。年度投资总量由市计委与财政部门会同有关部门拟定，列入国民经济与社会发展年度计划草案，并必须经市人大会审议通过执行。年度投资计划一经批准，即严格执行，除特殊情况确需调整外，原则上实际投资额不允许超出年度投资计划额。市计委根据年度投资计划，并与使用部门协商平衡安排具体投资项目。建设项目的使用单位可以提出使用要求，建设标准和功能定位，政府相关领导对项目的建设与否具有决策权。项目的总投资额根据专业机构的设计概算为准，无论是使用单位和政府部门对于总投资额没有发言权。

2、代建项目的选定范围

政府投资项目是指使用财政性资金，以及用财政性资金作为还款来源或担保的借贷型资金投资项目的基础性和公益性项目，涉及到交通、电力、水利、教育、文化、科技等众多行业和部门。但是，并不是所有的政府投资项目都必须和可能纳入代建制范畴。*市的规定是，对于非盈利性的公益项目，特别是项目使用部门为没有常设基建部门，没有精通基建方面的专业人才和基建经验的，全部采用代建制的形式。而对于交通、水利等项目，由于相关政府部门具有常设的基建部门或基建机构，拥有一定数量的专业人才和丰富的经验，因此对于这些项目，目前还没有纳入代建制范畴。

3、代建单位的资质管理

对代建单位的资质问题，*市的规定是必须具有综合甲级工程设计资质、综合甲级监理资质、施工总承包一级以上资质、综合甲级工程咨询资质之一，并具有相应资产、专业人员、同类工程建设管理经验以及与建设管理相适应的组织机构和项目管理体系的企业才能向*市建设行政部门申请取得代建单位资质。*市建设行政部门会同*市计委、财政等部门共同审定并公布取得代建机构资质的名单。*市建委负责对获批的代建单位资质的日常管理工作。经过几年的代建制推广，一批代建机构主体得到了培育发展，目前，整个*已拥有十七八家专业机构，保证了代建制的顺利实施。

4、代建单位的确定办法

项目代建单位的确定全部实现市场化运作，通过公开招投标的方式产生。评标的依据主要是代建单位的业绩、专业人才的数量、委派到该项目的项目经理情况以及代建费等指标。代建费的取费标准，*市的规定是基本参照项目建设单位管理费，比建设单位管理费稍高一点。代建费作为评标的一个指标，但不是主要指标，其用意是防止投标人之间为了中标而展开恶意的竞争，从而影响到项目的正常建设施工。

5、代建单位的代建内容

关于具体代建内容，*市要求代建单位对项目实施全过程的管理，包括项目的可行性分析、项目手续审批、初步设计、施工图设计、招投标、工程建设质量、进度投资控制和竣工验收等工作。要求代建单位自项目建议书批复之后即要介入项目之中。*市特别强调代建单位优化设计、控制投资方面的专业优势，从设计阶段入手，严格控制工程总造价。在*市奥体中心游泳跳水馆的代建试点中，代建方通过对原设计方案的深入研究和优化，一下子节约了投资1000多万元，充分体现了代建制在投资控制方面的突出优势。

6、控制投资的措施。

*市规定代建单位必须严格按照批准的概算实施投资控制，对代建项目实行限额设计。初步设计概算不得超过可行性研究报告批复的投资总额，施工图设计工程预算不得超过初步设计批复的工程概算。如果设计深度不够或工程预算超过可研批复的投资总额或初步设计批复的概算10%以内，代建单位必须督促设计单位调整设计，并及时向计委、建设部门和财政部门报告；超过10%以上的，计委有权否决原方案，并要求项目使用单位和代建单位按程序重新报批项目。这些规则的制定有利于促使中介咨询机构和设计单位提高项目可行性报告编制的严肃性和合理性，加大方案设计的深度，保证项目总投资概算的准确性和科学性。

此外，*市还对项目设计变更建立了一套严格的约束机制，重大设计变更代建单位必须向计委、财政等报告，并需要按照一定的程序办理。

三、*、*等地政府投资项目管理体制改革的借鉴经验：

1、政府投资项目的管理模式、管理方法、投资方式根据项目性质的不同而不同，没有一成不变的模式，可以采取多种方式，代建制只是其中的一种解决方案。总体而言，可以将政府投资项目划分为非经营性项目和经营性项目。在非经营性项目方面，代建制是目前比较适合的方法。对于经营性政府投资工程，如收费的道路、桥梁、隧道、水厂等基础性设施以及高科技示范工程，应建立项目法人，实施项目法人责任制，由项目法人负责建设经营全过程。项目法人即可以是由政府相关部门设立的投资公司（如城投、水务、交通等），也可以由实力雄厚、信誉卓著的中介机构（特别是同时具有投融资职能的信托投资公司）担任。项目法人代表政府充当项目业主和投资主体，担负项目法人在项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值等方面的功能。对于新建项目，可以采用BT（建设--移交）、BOT（建设—经营—移交）等形式，甚至于，对于某些政府投资新建项目，政府完全可以出让所有权，交给社会投资建设，政府通过租赁、购买项目处置能力（如供水）等方式实现政府投资项目的社会化。对于已建成政府投资项目，政府可以通过特许经营权转让、TOT（移交—经营—移交）等方式盘活沉淀资产，提早收回资金用于再发展。

2、加强政府投资项目的计划管理。在这一点上，我市与*等地相比有着明显差距。目前苏州市还没有完全建立起政府投资项目的年度计划管理制度（主要表现在年度投资总量控制和安排上），政府投资没有遵循量入为出、综合平衡的原则，政府投资项目的上马带有一定的随意性。在我国经济整体显现投资过热的情况下，加强政府投资项目的计划管理有着重要现实意义。

3、代建制模式的选择。考察表明，深圳模式（通过组建工务局，全面承担政府投资项目的代建工作）在推行过程中遇到了一定的阻力和困难，不很成功。原因在于工务局统管了所有的代建项目，权力过分集中，形成了一定程度的垄断，严重挫伤了使用单位的积极性，甚至出现了政府投资项目年度计划计划不能完成的现象。因此，向全社会全面开放代建市场，培育代建主体，吸引众多合规的专业工程管理公司通过公平竞争的方式参与政府投资工程代建，是深化我市代建制试点与改革的必然选择。

4、代建单位必须对代建项目实施全过程的管理。由于项目造价控制的70%是在设计阶段完成的，因此代建单位必须在初步设计阶段即介入项目之中，充分发挥代建单位在设计阶段的造价控制能力，严控投资规模，提高投资效率。

5、科学决策，避免随意性。要实现对项目从设计阶段就进行有效的投资控制，关键之处在于必须提高项目可研报告编制的严肃性和科学性，要有一定的深度，可研报告中的项目投资估算必须客观准确，不受人为因素影响。从我市目前的状况看，项目总投资往往是使用单位与政府之间讨价还价的结果，带有很大的随意性。常常是政府先定项目和总投资，再做可研和初步设计，这样就很难保证可研报告的客观和公允性，无法避免概算超估算、预算超概算现象的出现，代建单位很难对项目的投资进行有效的控制。

四、苏州信托在我市政府投资项目管理体制改革中的作用与角色

1、非盈利性政府投资项目

在非盈利性政府投资项目建设中，苏州信托可以作为代建单位直接参与项目的建设与管理。苏州信托承担了我市首批两个政府投资项目的代建工作，积累了一定的工程建设管理经验，培育了一批专业项目管理人才。苏州信托可以通过建立项目管理公司，通过公平竞争的方式参与此类项目的代建工作。此外，苏州信托具有投融资职能和丰富的财产管理经验，可以作为代建制项目的财务人，为非盈利性政府投资项目资金融通和建设资金的管理。

代建制范文篇6

代建制的概念

1.什么叫代建制。代建制源自于美国的CM项目管理模式，即为业主提供项目管理的服务，在中国代建制主要指政府部门（以下简称“委托人”）通过招标的模式，来进行社会专业化项目管理单位（以下简称“代建人”）的选择，对于项目投资管理跟建筑组织实施工作进行负责，在项目建成之后再交付给使用单位（以下称简“使用人”）的一种制度。2.代建制下各利益主体之间的关系。代建制从本质上来说是一种委托关系，在我国，代建制项目利益主体众多，包括委托人、代建人、使用人、承包人等。

代建制项目招标采购现状及问题

代建制从2004年实施以来，已经在包含养老、学校、展览馆等大型基础建设项目建设中起到了重要的作用，但是随着代建制项目的不断发展与增多，基于现有代建模式下的很多招标采购问题也凸显出来。1.认识不足、权责不清，造成招标采购混乱。委托人与代建人对于依法招标的认识不足。首先，尽管《招标投标法》颁布实施多年，但在代建制项目上仍有很多委托人及代建人因为法律意识淡薄而没有依法招标意识。其次，委托人及代建人对招标的实质认识错误，把招标采购目标仅仅设定为流程依法合规即可，达不到招标的效果。再次，一些委托人及代建人对招标采购活动是博弈的实质认识不足，无法妥善处理各利益主体之间的关系。代建制项目委托人、使用人、代建人在项目建设中职责不清。投资、建设、监管、使用分离，各方相互制约的责任权利以及义务不够明确与清晰。代建实施过程中沟通协调任务繁重，对代建制推行的目的，许多委托人往往认识不到位，即使搞了代建，并没有给予充分授权，代建人某种程度上起到了施工现场的管理者或是项目监理者的责任。授权不够造成职责与权利的失衡，给代建人实施其管理工作带来很大被动。委托人没有全部把招标采购权限交给代建人，很大程度上造成招标采购混乱。目前代建人的代建费约占总投资的1％，费用偏低，还可能会承担造价控制、进度控制、功能变更等方面的控制不力风险。2.准备不足、效率低下，供应商管理能力弱。委托人及代建人在招标开始前，没有做好招标策划，没有工作计划，招标采购等工作效率低下，主要表现为：一是设计深度不够并与概、预算脱节。设计单位缺乏责任心，直接套用规范，对施工技术、施工组织及规范不了解，对需求理解不够，甚至不清楚使用人需求，从而导致清单控制价编制进度迟缓，严重制约招标采购的效率。设计阶段需要使用人、委托人及代建人、设计单位密切配合，而实际过程中，委托人及使用人往往没有设计管理能力，而代建人没有和设计单位的合同关系以及使用人无法提出准确需求，是造成设计问题的主要原因。二是委托人没有计划，对工程建设程序不了解，使用人对项目功能需求不清晰，委托人前期工作浪费大量时间，造成三边工程等。因为代建市场的不成熟，委托人或者代建人根本没有供应商管理机制，对于供应商选、用、育、留、退出没有明确的制度体系保障。代建制项目参与方众多，既有委托人、代建人，又有使用人，还有招标造价咨询单位、承包商、分包商，各方职责很难理清，代建人与承包商之间并没有合同关系，并且往往在代建制项目中因多为老旧城区改造项目、规划条件复杂、征收难度大、地质、地下管线复杂等实际情况，而对于工期、质量、投资等方面没有硬性指标考量，是造成招标采购效率低下的根本原因。代建制项目多为特性化的项目，委托人及代建人对于供应商的管理意识淡薄。3.应公开而未公开招标或者规避招标。一是应公开招标却邀请招标，尤其是项目前期工作方案咨询设计等采取邀请招标。二是私自将依法必须公开招标范围仅仅限定项目主体而将一些弱电、变配电工程等直接发包。三是化整为零或分阶段实施来规避招标。四是委托人以解危排险为借口，规避招标。五是以开会集体决策名义，以折子工程等理由确定承包人而规避招标。产生原因主要是委托人或者代建人对招投标法律、法规理解不透彻，存在认识误区；有些人因政府对规避招标行为查处、惩罚不力而欲望膨胀，以权谋私，插手招标采购活动；地方保护主义者优先考虑本人业绩、本部门或者本地方的利益；招标采购活动监督不力，奖惩无据，招投标监管形同虚设。4.围标、串标现象严重，招标采购工作流于形式。一是招标前选好单位，通过组织单位进行陪标或者是在招标文件中为其专门制定条款用来限制竞争。二是投标人之间串通，事先约定好中标利益分配原则，放弃第一名中标资格递补第二名甚至第三名以获取中间利润；串通投标报价以获取不当得利。三是招标机构及人员与投标人相互串通。一些招标机构及人员私下帮助投标人中标，甚至出卖委托人以及代建人的利益，与投标人串通获取不当得利。出现这样问题的原因除了法制意识淡薄以外，根本原因是委托人没有较强的资金管理意识以及代建人的激励机制不足从而造成代建制项目的招标采购及成本控制意识不强，竞争程度不高。另外，招标采购交易市场不健全、不规范，招标采购公告信息分散、交易场所全国各地存在很多不标准现象、集中招标采购服务水平低，没有招标采购后的管理机制，缺乏行之有效的打击围标、串标等现象的管理机制，也是造成围标、串标现象的主要原因。5.评标委员会评标过程不规范，评标权利运用不当。一是评标委员会未进行评标准备和初步评审工作就直接进入了详细评审，造成评标工作无序及质量问题。二是评标委员会评标过程中存在有专家照抄别的专家打分的现象，评标委员会对于评标数据不符合，评标过程中违反纪律随意进出评标区造成评审专家与外部勾结现象。评标委员会评标权利运用不当。一是评标委员会应只有审查投标文件是否符合招标文件实质性要求的权利，但实践中扩大到审查招标文件的规定的资格条件、评标办法、招标文件质量好坏等。二是评标委员会中的评标专家在评审过程中受甲方代表的暗示等行为影响较大，不正确使用自己的评标权利。主要原因是对招投标的细节没有强制性规定，比如甲方代表的资格问题以及业主的权利等，对于评标专家没有问责机制。制定的评标专家管理制度细节缺乏操作性，特别是对资格预审工作和评定标两个招标采购活动中的关键环节缺少操作流程管理，缺少科学系统的评标办法，让人为操纵评标结果成为可能。

基于代建制项目的招标采购研究

代建制范文篇7

近年来随着我国投资体制改革的不断深入，政府投资项目的建设管理模式已由投、建、管和用多位一体的模式，逐渐向投、建、管和用职能分离的模式转化。国内一些省市如北京、上海、广东和福建等相继对政府投资项目试点推行“代建制”，成效显著，而且已取得了不少的成功经验。通过“代建制”，实现专业化建设管理，最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的，这是政府投资项目管理的一种创新。

结合各地试点的成功经验，国务院于2004-07-16了《关于投资体制改革的决定》，明确“加强政府投资项目管理，改进建设实施方式”,“对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位”，加快了我国对非经营性政府投资项目实施“代建制”的步伐。2004-11-16建设部又出台了规范性文件《建设工程项目管理试行办法》，使得“代建制”这一特定的项目管理模式的具体操作有了一定的规范依据。

“代建制”是对我国政府投资的建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措。“代建制”含有“代建”和“制度”双重含义，代建是指投资人将建设项目委托给专业化工程项目管理公司代为建设直至交付使用。制是指制度，规定在政府投资的公益性建设项目中采用这种项目管理模式。委托代建源于国际上通用的工程项目总承包与项目管理，但我国的“代建制”中还包括了制度的内涵，是结合国情的一项政府管理创新。由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目代建人，全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程的投资、建设、管理和使用职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。随着政府投资领域改革的不断深化，在政府投资的建设项目中实行代建制的体制和时机日趋成熟，可以预见，代建制即将进入一个高速发展阶段。

2、推行“代建制”的意义

长期以来我国各级政府对直接投资的项目管理方式多实行财政投资，政府管理的单一模式，即建设、监管和使用多位一体的模式，该模式发挥了一定作用，但也存在着诸多弊端。一是一些政府部门既负责投资审批监管建筑市场，又直接组织工程项目的建设实施，存在着政企不分、责任不明、监管不力和效益不高等问题，有的甚至还滋生腐败。二是一些政府投资工程由临时组建的基建班子负责组织实施，部分单位缺乏建设所需的工程管理、技术人员，不具备与项目管理相关的专业技术、经验和水平，项目结束机构即行解散，造成了人、财、物和信息等社会资源的浪费。三是政府投资工程由建设单位自建自用，致使所有者（政府）和使用者的责任与利益分离，使用单位受自身利益的驱动，极易造成争项目、争资金，导致钓鱼工程和超规模、超标准、超预算、拖延工期，甚至因资金缺口出现而拖欠工程款等现象的产生。四是政府投资工程各自组织建设，难以实施有效监督，难以及时纠正建设过程中的违法违规问题，也不能适应市场化改革的需要。

实施代建制后，代建单位的作为项目建设阶段管理主体，可以充分发挥其社会化、职业化、商业化的优势，给项目建设带来益处。概括起来看以下作用：

（1）可使项目决策更加科学合理。使用单位将前期工作委托代建单位通过选择专业咨询机构完成，而非自己决策，可行性研究等工作不仅需达到国家规定的相关深度要求，更重要的是必须满足项目后续工作的需要。前期决策阶段所确定的建设内容、规模、标准及投资，一经确定，便不得随意改动，使得前期工作的重要性和科学性得到切实体现。同时，政府需根据合同约定，按照项目进度拨付工程款，因此，政府必须比以往更加重视项目资金的筹措和使用计划，排出项目重要性顺序，循序渐进，量力而为，从而可改变当前因政府实施项目过多而产生的负债建设、拖欠工程款等不良现状。

（2）可提高项目管理水平和工作效率。通过招标选择的代建单位往往是专业从事项目投资建设管理的咨询机构，它们拥有大批专业人员，具有丰富的项目建设管理知识和经验，熟悉整个建设流程。委托这样的机构代行业主职能，对项目进行管理，能够在项目建设中发挥重要的主导作用，通过制订全程项目实施计划，设计风险预案，协调参建单位关系，合理安排工作，能极大地提升项目管理水平和工作效率；使用单位也可从盲目、烦琐的项目管理业务中超脱出来，将精力更多的放到本职工作上去。

（3）可使项目控制得到真正落实。代建制为政府投资项目引入严格的以合同管理为核心的法制建设机制，在满足项目功能的前提下，项目的投资、质量和进度要求。在使用单位与代建单位的委托合同中一经确定，便不得随意改动；代建单位将全心全意做好项目控制工作，使用单位则侧重于监督合同的执行和代建单位的工作情况，对项目的实施一般不能无故干涉。

（4）可充分发挥市场竞争机制的作用。代建制采用多道环节的招标采购，竞争充分，无论是投标代建的单位还是投标前期咨询、施工或设备材料供应的单位，将会尽其所能，以合理的报价提供优质的技术方案、服务和产品，这不仅有利于降低项目总成本，还能起到优化项目的作用。

（5）有利于遏制腐败。代建制的实行将打破现行政府投资体制中投资、建设、管理和使用四位一体的模式，使各环节彼此分离、互相制约；使用单位不再具体介入项目前期服务、建设施工及材料设备采购等环节的招标定标活动，代建单位在公开、公平、公正的环境下进行招标和定标，这将有利于遏制政府投资项目建设过程中腐败现象的发生。

（6）政府对项目的监管更加规范有力：代建制下政府主要以合同管理为中心，运用法律手段，制衡各方。同时，项目审批部门根据国家政策审批项目的建设内容、投资、规模和标准，并下达项目建设计划和资金使用计划。财政部门将政府资金集中起来，根据发展改革部门下达的资金使用计划直接拨付给代建单位。发展改革、财政、审计、监察等部门运用审计、监察等手段，对项目进行强力有效的外部监督。

实践证明，作为对政府投资工程建设组织实施方式进行体制创新和流程再造而推行的代建制，是整顿和规范市场经济秩序、遏制腐败、提高投资效益的重要措施，是转变政府职能的客观要求，是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法，将能够真正形成依靠市场配置资源、遵循市场规则、辅之行政手段的市场化政府建设项目的管理体系。

3、推广“代建制”的建议

任何一项制度与创新都不可能是包治百病的灵丹妙药，代建制也一样。随着代建制的不断推广，一些问题也逐渐出现，值得进一步思考和研究，需要认真对待。

（1）目前一些政府部门、代建单位、施工单位、监理单位以及各相关行业主管部门对代建制的理解观念不一、思想认识程度不同。有的欢迎并支持，有的观望，有的怀疑，有的甚至暗中抵制。因此，首先要转变观念，从思想上认识到推广代建制是社会主义市场经济发展的必然要求，是政府投资体制改革进一步深化的必然趋势。同时，要大力做好宣传与教育工作，使得项目参与各方能了解熟悉代建制，支持代建制，并按代建制的要求正确对待与处理项目建设过程中出现问题。

（2）实行代建制的关键在于用公开竞争机制选择具有专业素质的项目代建单位，用经济合同来约束项目代建单位执行合同约定的代建任务，享受应有的权利。同时，也承担相应的义务。然而有些地方出现了项目代建单位的选择并不是严格按照公开招投标的方式产生，有的地方将所有代建项目交由一个或少数几个代建单位提供代建服务，产生新的垄断，甚至于个别并不具备项目代建资格的单位成为了项目代建人，这些都从一定程度上影响了项目的建设效果，带来较大的负面影响。因此，应首先把好项目代建单位的选择关，让真正有能力的代建单位成为项目代建市场的主力军。

（3）关于代建制的切入时机，比较适宜的是在项目建议书上报前或有关部门审批后就介入并开展工作，越早越好。因为项目前期的可行性研究、规划咨询、土地征用、设计方案比选等阶段往往对项目总体效果好坏与否起着关键性的作用。而现在不少项目都是到了建设实施阶段项目代建单位才介入，使得项目代建单位的优势不能充分发挥，影响项目的总体控制效果。因此，项目代建单位最好是在项目前期阶段就介入，实施项目建设的全过程管理。实践过程中也可以将项目前期阶段和建设实施阶段分别由两个不同的代建单位进行管理，以充分发挥不同的代建单位的特点和优势。

（4）有关代建制的法律法规还有待健全。在推行代建制的实践过程中项目代建人履行职责的法律环境尚不健全，也就是说，在国家基本建设程序中没有法律授予的地位。因此，客观上无法得到各级政府和建设相关管理、备案部门，如规划、建委、环保、消防、质监等方面的认可，实际操作过程中遇到很多困难，虽然各方面已经给予了一些变通的处理方式，但实际上仍必须是使用人（即传统上的建设方）出面进行各项手续办理。当前的代建合同上约定的权力往往也会出现超越了国家法律法规所能给予的这一问题。各级政府应尽快出台明确项目代建人在国家基本建设程序中作为建设方地位的法律性文件，对

一些与之相配套的法律法规也应尽快完善。

（5）代建制不是遏制腐败的万能药，实行了代建制也并不等于腐败现象就会消失。虽然代建制是一个好体制，但如果实践当中走了样，照样会出现腐败。因此，要抓住两个关键，一是政府在做法上要真正实现改变，整个招投标政府不参与，而是由代建人实施招投标，使政府权力从招投标环节中退出，避免权力寻租的空间。二是政府同代建单位签署的各种合同条款一定要严谨细致，具有可操作性，要真正能够对代建单位实施有效监督，从而避免代建人的违法或违规。

为了使得代建制能更健康的发展，还面临着加快培养现代项目管理人才、加快培育高素质的项目代建单位、制定合理的代建收费标准、避免项目代建单位恶性竞争等一些问题，需要有关的政府职能部门、项目管理企业和建设工程管理从业人员等社会各方面的共同努力，不断探索。

4、结束语

相信随着社会各界对代建制的不断熟悉和了解，随着代建制的不断发展和完善，代建制必将会更加深入人心，在我国政府投资项目管理中发挥出更大的作用。

参考文献：

[1]陈向维。关于北京市政府投资项目代建管理存在的问题和改革意见[OL].中国公路网,2004.

代建制范文篇8

1、目前国内代建制的发展总体状况

长期以来，我国政府投资项目基本上都是由使用单位通过组建临时基建班子（如基建办、工程指挥部等）进行建设管理。这些基建班子通常缺乏应有的建筑技术和工程经济等相关背景知识，不完全清楚投资规律和基本建设程序，不能掌握并运用先进的项目管理方法。因此，难免出现各种管理不善的现象，如决策不够成熟，随意调整方案，前期及实施阶段各环节之间相互脱节，工程建设周期长，工作效率不高，投资效益低下等。同时，基建班子一般在项目建成后随即撤消，在建设中积累的经验教训不能转为技术资源，供其他单位或后续项目借鉴。

在此情况下，一些地区逐步开始尝试对政府投资项目实行代建制。2001年7月，厦门市开始在重点工程建设项目上全面实施项目代建制；1999年初，上海市开始了财政投资项目以“代建制”形式委托中介机构进行建设的试点。北京市从2002年10月开始，对全额使用政府投资的公益性建设项目进行“代建制”试点。

试点项目的建设实践说明“代建制”与过去的“自建制”相比，代建制有6大优点：

（1）项目决策更加科学深入；

（2）项目管理水平和工作效率大幅提高；

（3）项目控制得到真正落实；

（4）竞争机制发挥充分作用；

（5）有利于遏制腐败；

（6）政府对项目的监管更加规范有力。

2、国外代建制发展总体状况

在发达国家，政府投资工程项目是政府采购的一部分。许多国外发达国家，对工程项目的管理一般都分为政府工程和私人工程两大类。政府管理的重点是政府投资的工程项目。对私人投资的工程项目，政府主要是进行规划、安全、技术标准、建设程序、环保、消防等方面的控制，只要不违法，一般不加干预。政府工程一般又分为经营性投资项目和非经营性投资项目。对于经营性投资项目(主要包括大型的基础设施和公共工程)，由于在营运后有盈利保证，一般都完全按私人工程的方式操作。而对于非经营性投资项目，一般采用政府直接管理的方式。

比较英国、美国、德国、香港等各国和地区政府投资工程管理方式，均有以下的共同特点：

第一，将实施政府投资工程项目作为政府的一项重要职能。几乎所有发达国家和地区都有实施政府投资工程的专门机构。

第二，对政府投资工程项目实行相对集中的专业化管理。对于政府投资工程，一般都根据其专业性质分别由不同的政府专业机构进行非常严格的管理，即由政府专业机构行使建设单位的职能，对政府投资工程的实施进行全过程的集中管理，建设完成后，再交付使用单位使用。

第三，政府投资工程项目严格按照规则办事。发达国家普遍对于政府投资工程的管理设有专门的法律法规和专门的合同。

第四，机构之间权力，责任匹配，互相之间制约。使用单位、财政、预算部门以及议会在工程的建设过程中具有不同的法定职责，根据其法定职责，各自要在工程的不同阶段发挥其作用。使用单位提出需求并参与设计审查、以及交付验收；议会对工程是否建设以及投资规模具有最终的决定权，建设部门参与前期的可行性研究、概预算编制并负责建设实施，甚至管理和维护；财政、预算部门要对工程预算进行审查并进行集中支付。

第五，政府投资工程管理项目的透明度极高。任何人对于政府投资工程的实施过程都可具有知情权，政府投资工程要接受多方面的监督，保证了政府投资工程实施的廉洁、公正。

第六，充分依靠专业人士和中介组织。这一方面表现在政府的专业管理机构本身就主要是由建筑师、工程师、合同律师等专业人士构成；另一方面，还表现在政府除了自身对项目进行管理外，一般都按照规定的程序选择和委托相应的工程咨询公司来管理，政府实施监督。第三，所有的重要技术环节都有专业人士把关，工程中质量、技术、安全、成本等责任非常明晰，这些专业人士是在政府的严格管理之下或由专业协会、学会组织进行注册的。形成了整个工程咨询行业人员必须向政府负责、向建设单位负责的运行机制，调动起了专业人士和机构的责任心、也有利于投资目标的实现。

3、各地投资规模(这不是代建制的，写的是整体国家的)

国务院4万亿经济刺激方案，已刺激起地方**新一轮投资热情。在一周之内，各地**纷纷宣布大规模投资蓝图：上海5000亿，吉林4000亿，海南2070亿，安徽3890亿，浙江3500亿，河北5889亿，河南1.2万亿，辽宁1.3万亿，重庆1.3万亿，广东2.3万亿；江苏的计划是到2009年底前完成3000亿，2010年再投6500亿……

就目前各地已公布的数据看，全国各省市自治区已公布的固定资产投资总额已逾10万亿元，远远超出国务院所设想的拉动地方和社会投资规模达到4万亿的目标。1998年那轮启动的积极财政政策，5年不过共计投入3万亿元拉动内需。而如今，光是一个边陲的云南省，就报出了“2008年至2010年5年共投资约3万亿元”的蓝图。

但根据各地目前公布的投资规模和项目情况，这10万亿总投资乃是今后3—5年的投资总蓝图，其中相当部分原本已经在“十一五”甚至“十二五”计划中。

“现在看地方报的这些数字意义不大，因为很多项目最后能否获批还要中央说了算。而且关键是看新增的投资规模和投资结构，但这块现在还很不清晰。”财政部财科所所长贾康评价说。

按照中央的部署，此次新增投资的头号重点是民生工程。“加快建设保障性安居工程”高居“国十条”第一条。而在各地方已公布的投资蓝图中，其重点仍然是铁路、公路、电厂、房地产等基础设施工程，不少地方的投资规模高达数千亿。而民生工程所占比例并不大，很少能超过15％的。

4、其中固定资产投资占比多大（这是哪一年的）

国家统计局16日的数据显示，前11月全国城镇固定资产投资中，中央项目投资增长31．8％，新开工项目计划总投资增长5．4％，增速分别比前10月加快2．2个和3．1个百分点。

为应对日益严峻的经济形势，我国从10月份开始调整宏观经济政策，特别是确定了今后两年总额达4万亿元的庞大投资计划。11月份的投资数字表明，政策效应已开始显现。我们有理由相信，4万亿投资计划将推动中国经济平稳前行。

扩大投资正是应急之需

下半年以来，随着国际金融危机的发展和蔓延，我国经济受到的影响日益严重。11月的经济数据显示，出口首次出现负增长，利用外资金额大幅下滑，工业增速连续显著回落，我国经济面临的下行压力更加严峻。

当前，在拉动经济增长的“三驾马车”中，由于外需显著减少导致出口大幅下滑，其对经济增长的贡献已为负数；虽然消费连续9个月保持20％左右增速，但短时间内很难大幅提高其对经济增长的贡献。

外需减弱不以我国主观意志为转移，而受收入预期等因素影响，消费继续保持目前较高增速面临较大压力。“在这种情况下，保持经济的稳定增长，最立竿见影的方法就是保持投资稳定增长。”中国国际经济研究会副会长张其佐说。

今年以来，我国名义投资继续保持较高增长水平，但受上半年投资品价格持续高涨的影响，投资实际增速有所下降。同时，工业利润增长趋缓，房地产投资明显减速等因素，都不利于保持投资的稳定增长。

统计显示，前11月中央项目投资、新开工项目计划总投资增速有所加快，但全国城镇固定资产投资同比增长26．8％，增速比前10月回落0．4个百分点。

当前，国际金融危机尚未见底，我国经济下行压力日益加大，保持经济平稳较快发展成为经济工作的头等大事。专家指出，中央果断决定加大投资力度，实施4万亿的投资计划，是在短期内实现保增长目标的应急之策。

推动经济增长可以预期

根据中央扩大内需、促进经济增长的决策部署，今年四季度增加安排中央投资1000亿元，未来两年中央、地方和社会投资预计将达4万亿元。目前，1000亿中央投资已全部下达。

投入4万亿实施十项扩大内需政策，投资规模和力度之大历史罕见，彰显中央力保增长的信心和决心。中央扩大投资的决策，也得到了各地政府的积极响应。仅广东省就宣布将在未来5年内投入2．37万亿开展“新十项工程”建设。

我国宏观经济政策的调整，在统计数据上已开始看到变化。除中央项目投资、新开工项目计划总投资加快外，11月份全国财政支出同比增长16．5％，增速比上月加快0．1个百分点。这“预示着投资增长将会加快。”国家统计局有关负责人说。

专家指出，4万亿投资只是全社会投资的一部分。去年，我国全社会固定资产投资总额超过13万亿，今年将超过17万亿，明年将达20万亿左右。仅未来两年4万亿投资，“大体上可每年拉动经济增长1个百分点”，国家发展改革委主任张平说。

1998年，我国实施积极的财政政策，通过加大投资力度带动经济平稳度过亚洲金融危机。专家指出，与1998年相比，我国综合国力和财政实力更加雄厚，国内市场空间和内需潜力更为巨大，投资对经济的拉动作用将更为明显。“未来三五个月后，4万亿投资的作用就会开始显现。”社科院经济所宏观经济室主任张晓晶说。

用好用对政策最为关键

中央决定安排4万亿的投资后，海内外有些担心，认为扩大投资可能会面临产能过剩、银行坏账增加等风险。同时，社会上也存在资金能否安全使用的疑虑。

专家指出，近几年我国一直把抑制投资过快增长作为宏观调控的主要目标之一。在当前复杂多变的经济环境下，加大投资力度并不意味着要重复过去高投入、低水平的建设，更不能让高能耗、高污染的项目卷土重来。

据了解，国家确定的4万亿元的投资方向是民生工程、“三农”、基础设施建设、医疗卫生和文化教育、生态环保、自主创新和结构调整。“没有形成大规模生产能力的投资，更没有‘两高一资’的投资。”张平说。

刚刚闭幕的中央经济工作会议提出，要优化财政支出结构，加大对节能减排、自主创新、先进装备制造业、服务业、中小企业、重大改革等方面的支持力度。专家指出，这再次明确了4万亿元振兴经济方案的方向。

为加强对投资的督促检查，中央有关部门组织了24个检查组分赴各地，严防新增投资用于“两高”行业、低水平重复建设和产能过剩行业的项目，严防截留挪用、滞留不用和浪费建设资金。

“在经济困难时期扩大投资，需要提高公共投入的效益，需要拓宽民间投资的领域和渠道，更要考虑经济结构调整和发展方式的转变。”张晓晶说，用好4万亿的政策，我国经济既能实现短期内平稳增长，又能为长远发展打下坚实基础。

5、整体投资中占财政投资比重多大（这一点全不正确，两者全无关系）

投资者要在银行、保险、资本市场中合理配置资产，一般应遵守“三三制”的配置原则。首先，投资者不能用基金投资来替代保险的保障功能；其次，由于货币型基金风险很低，流动性较好，被证明是良好的现金管理工具，可以替代部分储蓄产品；债券型基金属于基金中相对低风险的品种，其长期平均的风险和预期收益率低于股票基金和混合型基金，高于货币市场基金，稳健的投资者在谨慎选择产品的基础上，也可以替代部分储蓄产品；再次，不要把预防性储蓄投资到高风险的资本市场中。

在明确了上述原则后，投资者可以根据个人的投资组合成份、比重与其他资产的配置确定基金投资比例。对大部分人而言，只有依靠合理的投资回报率，才能既提高生活品质，又不断改善财务健康状况。从理财的角度看，一般来说，投资者可以至少拿出净资产（全部资产减去全部负债）的50%用于投资（如基金、股票、债券、投资性房产等）。

代建制范文篇9

关键词：投资项目；代建制；财务管理

在市场经济发改革发展大环境下，全面提高投资项目科学管理水平，这样才能更好地释放市场改革活力，推动财政资源利用最大化。利用代建制模式是近年来比较流行的一种管理模式，投资项目实施代建制，既有助于提高项目的高效管理水平，同时也有助于防范可能存在的一些风险，但是目前在投资项目代建制工作实施过程中也暴露出一些不足，比如财务管理工作不够重视、财务管理的专业性和财务管理体制之间存在一定的独立性，不利于提升综合管控成效等等方面的问题。如果这些问题不能很好地处理和解决，那么不仅会对代建制项目的推进进程产生影响，甚至还增加诸多的风险，难以发挥投资项目应有的价值和优势。加强投资项目代建制财务管理工作实施现状及完善措施研究，具有深远的社会意义。

一、新形势下实施投资项目代建制的内涵及背景、意义分析

随着现代市场经济体制改革步伐的加快推进，在投资非经营性建设项目管理工作开展过程中，代建制模式逐渐引入。代建制模式，是指项目投资者通过将建设项目交给专业的工程项目管理机构来进行建设，以此为基础更好地实现科学管控的一种模式。通常情况下。代建制模式的应用，需要相关部门对非经营性项目和公益性建设项目进行全面的分析研究，采取有效的措施，选择优质的专业机构来进行建设，这样才能更好地保证代建制项目管理活动的有序开展。代建制模式的产生和市场经济体制改革之间密不可分。在代建制模式实施之前，工程管理项目通常不是由专业机构来进行组织，往往是相关部门临时成立的一些机构来进行组织实施，他们整体上管理经验相对缺乏，责任主体没有明确，在项目的投资建设管理等方面没有进行明确的分工，技术支撑力量比较薄弱，一定程度上不利于保证工程项目的工期和质量，另外，由于工程建设单位投资的规模相对较大，一定程度上导致资源浪费，通过实施项目代建制模式，不断创新管理机制，可以更好地围绕工程项目的建设，对工程项目调查、设计、施工和验收等各个环节进行专业化管理，这样可以更好地保证投资建设的项目有序地实施，提升公共投资效率，为此为了更好地顺应市场改革，在加强投资项目管理方面逐渐开始引入代建制模式，通过实施代建制模式，提高财务管理和项目管理的专业化水平。具体分析投资项目实施代建制模式及加强财务管理的意义，体现在以下几个方面。通过全面加强投资项目代建制财务管理，一方面有助于更好地保证投资项目代建制工作各个环节资源实行有序配置。在代建制工作实施过程中，通过全面加强财务管理，可以更好地围绕投资项目的建设目标、建设要求等，借助财务管理手段的干预，可以更好地保证投资项目的有序推进，及时的跟进和连接项目推进的各个环节，以此为基础，更好地保证项目建设的效率，为项目建设的生产开展提供重要的资源保障支持。同时另一方面通过全面加强代建制投资项目科学管理，也有助于更好地提高项目专业化财务管理水平。在投资项目代建制工作实施过程中，通过加强财务管理，结合新形势下体制改革的要求以及财税体制改革相关的政策变化，以此为基础，针对性的加强财务管理工作，可以更好地保证项目有序地推进，及时发现在项目管理方面存在的一些财务风险，进而更好地加强改进和管控，通过代建制模式的应用进而不断提升投资项目最大化管控效能。此外通过全面加强投资项目代建制财务管理，可以更好地从优化资源配置等视角出发，不断围绕财政资金的应用等方面全面实施预算控制、风险管控以及管理模式创新等，不断结合市场改革的形势，全面加强模式、理念和方法的创新应用，以此更好地为项目推进注入更多新的发展模式和经验，推动投资项目形成更多新的管理模式和管理经验，为项目建设等提供更多的建设性意见，提高宏观管理效能。

二、目前投资项目代建制财务管理工作暴露出的问题分析

当前在代建制模式下，投资项目财务管理工作依然还存在不少的问题，主要体现在以下几个方面。

（一）财务管理体系不够完善，会计核算机制有待进一步规范

通常情况下代建单位对项目建设等方面没有予以全面的注重，往往比较关注项目建设的进度、项目建设的质量等等，对内部财务管理工作缺乏足够的认识，没有结合实际以及相关的政策要求，建立完善的现代化财务管理机制，对项目如何通过全面加强财务管理精细化管控等进行有效调控等缺乏明确的分工和健全的流程指引，在代建制模式推进过程中通常是新成立财务管理部门，财务管理人员数量较少，他们对基本建设财务管理规定等相关的政策了解不够全面，针对如何加强工程成本的列支，如何做好往来账目的管理以及如何完善会计档案等方面不能做到规范化管控，财务管理部门的人员和其他部门的人员也没有形成良好的沟通机制，信息不对称，工作开展比较复杂，效率低下，档案体系不健全，从而不利于提高财务管理基础规范化水平。

（二）费用管控力度不足

加强投资项目财务管理需要结合代建制项目的实施特点，严格审批各项费用支出，这样才能更好地控制成本，减少资源浪费。通常情况下，投资项目管理费用是以项目审批部门的批准项目为基础来进行测算和分析的，但是代建单位却没有严格按照国家相关的财务管理规范和要求，加强会计费用的核算分析和研究，没有对具体的金额作出明确的规定，通常是按照工程项目概算投资的比例进行核算，没有从加强财务管理精细化管控的视角，明确各项费用支出的标准和控制预算指标，从而导致在项目推进过程中，比如项目的业务招待费和考察费等往往超出预算的控制额度，不利于提升管理费用控制成效，甚至导致资源浪费。针对如何提高代建制项目财务费用管控成效等方面也需要结合新环境、新政策的变化不断予以调整控制手段和方式，加强费用管控指标的优化，这样才能切实提升综合管控效能，目前在这方面的工作还需要进一步加强。

（三）资金效益有待进一步提升

加强投资代建至管理，通过对代建单位项目进行科学管控，这样才能更好地保证资金发挥最大的效益，但是目前由于基本建设项目的建设周期通常比较长，在保证金的缴款等方面单位比较多，金额比较大，中间滞留的时间较长，很多代建单位对保函保证金管理等工作不够重视，在内部管控方面甚至忽视这方面的内容，通常没有结合实际及时加强保证金的入账管理，在工程施工过程中，工程交接验收和保函到期等方面没有正确处理相关的矛盾，反而不利于提升资金最大化利用效率，这也是目前需要相关部门予以规范和严格管理的重点领域。

（四）项目竣工及财务决算效率有待进一步提升

工程项目完工之后，往往需要全面加强竣工财务决算，这样才能更好地对工程款项、工程进程以及工程建设质量等方面的情况进行综合分析研究，确保工程项目有效完工，但是目前代建单位往往比较注重工程进度，却没有对财务决算工作进行统筹的安排，没有从全面加强经营管理和财务决算精细化管理的视角，加强代建工程项目的科学管控和精细化控制，针对财务决算如何开展等方面没有形成相关的惩处约束机制，没有全面按照年度财务决算办理计划等将相关的内容落实到日常管理工作过程中，往往是很多基建项目的交付使用费用已经交付，但是在竣工财务决算方面没有及时予以编制，产生的很多费用通常会列支在基建项目投资中，这样不利于提高固定资产管理成效，也不与提升财务决算的科学化水平。此外在财务管理信息化建设方面也需要进一步优化。投资项目实施代建制模式，需要相关的职能部门加强和委托部门之间的良好沟通，发挥各自的职能，才能保证项目的顺利开展。为此需要全面加强信息化管理，强化信息良好的沟通，这样才能切实保证实施成效。但是目前在财务管理信息化建设方面体系不完善、平台信息整合不完善、相关的财务信息管控体系不健全等，既不利于财务管理信息的公开管理，同时也不利于推动财务管理信息的有效转化和应用。

三、提高投资项目代建制财务管理水平的优化措施

为了进一步提升投资项目代建制财务管理效能，切实发挥财务管理工作的有效功能，建议从以下几个方面来进行优化完善。

（一）加强现代化财务管理制度体系的建设，提升财务管理人员的专业化素养

一方面要围绕投资代建项目工作的实施，从完善财务管理规范化体系的角度入手，建立健全基建财务管理制度，明确基建财务管理工作的主要内容、控制方法、工作流程，针对合同管理、原始凭证审核、台账管控、物资管理以及成本核算等各方面的情况，明确相关的具体要求和工作标准，从而保证基建财务核算工作能够有序开展。值得注意的是，要围绕基建财务核算工作，充分认识到其复杂性和动态性的特点，要对供电设备、土建、供水、门窗、装饰等各个分项工程进行全面的精细化核算管理，明确具体核算指标和核算方法，确保财务管理各个环节的工作能够规范按要求执行。另一方面加强对财务管理人员的职业化培训，引导他们严格按照制度的要求来有序推进各项工作，积极借助现代化智能化信息技术，强化财务电算化工作的有序推进，在工程招投标、工程合同管理、预决算管理以及工程定额核算和材料采购等各个方面明确相关的管控标准和要求，借助相关的信息技术，加强信息的精准统计核算，从而更好地为财务管理活动的开展提供重要的信息支撑。

（二）加强全面预算管理，强化动态管控

应当围绕投资项目代建制模式财务管理工作的开展，明确制定相关的管理费资金使用预算指标和相关的整体控制计划，要实行总额控制机制，根据年度预算的编制及相关的目标逐项进行审核，综合考虑往年度的情况以及项目建设的特点来科学编制相关的预算管理指标，以此为基础，加强管理费资金使用计划的层层分解和落实，对建设单位管理费用挪用挤占以及超支等情况进行严格的控制，一旦超发现相关的问题，及时进行整改和纠偏，同时还应当加强财政审计等部门之间的协同配合。从而更好地提高专业化核算成效。

（三）强化资金管理模式创新

要围绕提升代建制项目资金管理成效方面的内容不断创新管理模式，优化过程体系，以此为基础更好地提升资金使用与管理效能。一方面，要在保证金管理方面围绕保函与保证金合同管理、保函格式管理、保函保证金流程优化以及台账建设等方面的内容进行全面的排查清理，找出在保函保证金管理方面存在的一些问题或者是风险隐患，以此为基础针对性的进行控制优化，切实保证保证金管理活动的规范有序开展。比如针对代建项目比较多、工作内容比较庞杂、保证金缴纳不及时以及定期核算难度较大等方面的问题，以此为基础，结合实际，加强内部网络信息平台的建设，引进相关的工程项目管理软件，将保证金保函合同管理相关的内容全面纳入到信息管理平台上，进行公示化管理，建立完善的保函与保证金管理台账，充分借助现代网络信息技术载体，加强相关流程的定期优化，对相关的事项定期提醒，定期管控及分析，从而更好地提高保函保证金规范化管理成效，切实保证各个节点财务管理活动的有序开展。另一方面，要全面加强资金管理风险的防控，围绕如何提升资金使用效能等方面的内容进行分析研究，国家、省市相关的财务管财政管理部门应当全面加强集约化管理，围绕保证金管理等方面加强统筹分配和管控，结合实际，定期开展调研分析和服务指导，从而更好地确保资金管理工作能够规范有效地开展，切实提升资金调剂使用和最大化配置利用项目。

（四）加强工程竣工决算审计监控

一方面，要围绕投资项目代建制模式的开展情况，重点加强对工程竣工决算审计工作开展情况的监督检查。财务管理人员应当树立动态管控意识，将审计理念全面融入到工程项目管理的全过程，针对工程竣工方面，应当对照施工的整体目标要求，从设计到施工组织，再到最后的竣工验收，注重全过程的及时审计监督。结合相关的审计指标要求和核算方式，认真组织财务管理人员学习相关的工程管理知识，以此为基础更好地针对审计工作及时提出专业的意见，保证工程项目的有序开展。另外在工程竣工财务决算阶段，应当加强竣工决算文件的学习研究，对竣工决算的标准予以明确，并在全面了解工程概算资料的前提下，结合投资项目竣工管理的要求，围绕竣工财务决算的编制、固定资产交付手续办理等方面的内容层层审核监督，切实保证国有资源最大化保护和利用。另一方面，投资建设项目管理部门应当围绕工程竣工财务决算工作，及时总结往年度的经验，加强和其他部门之间的沟通联系，对财政资金收支管理情况、预算实施情况等，建立良好的信息沟通体系，围绕如何最大限度保证资金的完整性和资产的安全性等方面不断创新财务决算管控新模式和新技术，切实提高财务决算科学化审计效能。此外投资项目代建制工作推进过程中应当建立动态的报告和公示机制，围绕财务管理工作的开展情况，相关部门不能当甩手掌柜，及时总结往年度在项目推进管理方面取得的成效以及存在的不足或风险，借助相关专业部门的力量，对代建制财务管理方面可能存在的一些问题或潜在风险，及时进行排查和防控，并加强财务管理工作和其他工作之间的有效关联分析，以此更好地发挥财务管理数据的价值，不断提高代建制工程的综合管控成效。总之，加强新形势下投资项目代建制财务管理，需要从加强体系建设、强化规范化管理和精细化管理、注重过程控制和综合审计的视角出发，不断创新和优化财务管理机制，发挥财务管理人员的创造性，不断加强数据的分析研究和科学决策管理，这样才能更好地防范风险，切实推动代建制项目的有效开展，为国有资产保值增值及项目的有效实施提供强大的基础保障。

参考文献：

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[4]陈波.探析代建制下投资项目的财务管理[J].北方经贸,2015（06）:139-140.

代建制范文篇10

专业化的建设工程管理作为政府代建制的实质内容,在改革政府投资项目管理过程中有着较大的推动作用,可促进政府投资建设工程项目管理水平以及投资效益的优化提升,确保建筑市场秩序得以有效维护的同时保障工程建设的高效高质,对于腐败现象有着很强的遏制效果,颇具现实意义。

2政府代建制建筑工程管理模式的定义与作用

2.1定义

由狭义的角度出发来看,政府代建制建筑工程管理模式主要指的是政府部门通过进行对持有相关资质的项目管理公司的合理选择,将其作为项目建设期间的法人代表,其职责为针对整个建筑工程项目实施全过程管理,有效分离政府投资项目的投资以及建设、使用等等多项职能,经过建筑工程项目建设的专业管理,旨在实现对投资的优化控制,推进投资管理效益的不断提高。

2.2作用

一直以来,我国通常采用的直接投资的项目管理形式,即实施政府管理跟财政投资的具体管理模式,集建设投资与使用监管于一体。在这种模式初期推行阶段,曾获取一定的成效,但是,伴随着建筑工程项目的不断发展与逐渐庞大,更多的矛盾随之爆发出来。由于政府跟企业难以分开,容易催生各种各样的腐败问题,政府投资项目由临时建设集团来实施的,导致建筑工程管理人才与技术人员严重缺失,难以得到较高专业技术经验水准,此外,会导致严重的行业垄断情况,难以适应市场的实际改革需求,监督监理工作难以顺利实施。为此,需构建政府代建制度,突破传统管理模式,分离制约各个建筑工程管理环节,优化项目建设。

3政府代建制建筑工程管理中所存在的问题

3.1管理存在严重的多头情况

在现今的建筑工程项目管理中,普遍存在明显的管理体制各自为政的情况,即管理的多头化。就目前的情况而言,政府投资项目拥有较多的管理主体,管理也逐渐趋向于多元化,使得审计、财政以及发改委、建设等等职能部门均涉及于管理过程当中,未能实行有效的分类管理,所导致的结果为政府对于建设项目的投资管理欠规范,不是十分严格,易催生管理漏洞。譬如说,由于管理缺陷,导致工程前期的招标工作不是十分细致,使得施工中出现很多问题需进行解决,明显影响工期投资控制。

3.2安全质量问题较为突显

作为重要的国计民生工程,政府投资工程建设管理有着较强的专业性,临时组建而成项目班组多为外行业主,人员素质水平存在有较大差异,部分人员甚至不具备基本的工程建设知识,有些班组负责人大都是由地区领导任职的,在实际的建设过程中易催生违反工程建设客观基本科学规律的实际问题。譬如说,在某建筑工程管理中实施质量问题整改涉及有两个方面,即为拖得时间较长以及整改不彻底,多是敷衍了事,这都是因为没有制定明确的处理处罚措施细则。

3.3代建单位奖惩制度欠完善

建设风险没有因为代建制的实施而发生转移,所以说,在执行政府代建制的过程当中,很多地方未起到合理控制项目投资的目的,预防三超情况的出现,有效地制定与完善针对代建单位的奖惩制度,却没有实施相应的责任追究制度。为此,有些将利润最大化作为主要经营目标的代建单位,极有可能出现建设成本被片面压低的管理倾向,使得建筑工程项目建设易出现功能缺陷问题,导致建设单位等到项目交付使用以后才可再实施完善改造,导致投资的重复性。

3.4法律法规保障的缺失

就目前的状况来说,因为各项法律法规保障体系的缺失,导致代建单位所涉及的范围、定义及职责尚未明确,使得投资单位与各个建设相关方均是采用经验进行操作,在评价最终的管理成效的时候找不到相应依据,奖惩机制的构建缺失法律依靠。与此同时,导致投资相关既需要代建服务,可是又不希望将真正的权利赋予给代建方,使得代建方仅仅成为进行信息传递的通讯员,丧失建筑工程管理职能。

4政府代建制建筑工程管理要点措施分析

4.1加强建筑工程计划、设计以及合同等多方管理

在政府代建制的实施过程中,需将合同手段充分利用起来,强化对具体投资项目的有效监督与管理,具体来说,把合同管理作为核心内容,实现专用条款的合理细化,在进行合同强制履约条件制定的同时,需认真把关,在建筑工程建设中全面贯彻实施合同管理,并使用法律手段,针对工程建设的各方进行制衡。依照不同的项目工程,尤其是那些有着很强专业性的建设项目,需认真将具体的代建范围划分出来,或者是使用方委托专业的设计人员来展开相应的代建管理活动。此外,为了顺应现在的社会主义市场需求,应该认真落实执行合同管理制、项目责任制以及工程监理制等等各项管理制度,强化建筑工程计划、设计以及合同等多方管理。

4.2整合监理人员组成有力的项目管理团队

当前,在日渐激烈的市场竞争当中,代建人员需努力强化行业自律,增强自身的工作责任感与服务意识,谋求更好的生存发展道路。总的来说,需针对代建管理投资各方利益主体的实际行为进行有效规范,努力实现政府监管跟业主投资、代建管理以及责任担负等目标,认真整合监理人员,组建一支强有力的项目管理团队,改进建筑工程管理效率,针对项目建设展开全方位控制,使其在激烈的竞争当中立于不败之地。

4.3建立奖罚机制

构建完善的奖惩机制,有效地采取相关奖惩措施是针对建筑工程项目建设市场实施规范的强有力手段。无规矩不成方圆,无论是面对建设前期的咨询单位以及勘察单位,还是建设中期的设备供应单位、施工建设单位,都需根据实际的合同需求、中心制度以及具体的建设程序来实施工作,遏制混乱局面的产生,明确责任主体。由此可见,通过健全完善奖惩机制,在规范建设行为的同时建设质量,将建设各方的积极主动性充分调动起来。

4.4逐步建立规范化管理体系

在逐步建立规范工程代建制管理体系的过程当中,需做到以下几点:准备好及做好管理上的前期工作,对于关键控制点在管理上应更加严格,加强前期工作,能够从源头上控制好并提升前期工作质量;工程项目建设过程中应理顺产权关系,代建制将投资人、代建人和使用人三方分开,各司其职,为保证责、权、利的统一,业主和代建人必须进行权利划分,使各方的激励与约束相统一;通过资格管理与资信管理建立市场准入机制;通过资格管理与资信管理建立市场准入机制。

5结语