传统成本法范文10篇

摘要：作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广，为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍，从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性，同时还对其在我国应用的前景进行了分析。

关键词：作业成本法作业成本管理价值链制造费用

20世纪70年代之后，高新技术的蓬勃发展和广泛应用，为作业成本计算（Activity-BasedCost，ABC）和作业管理（Activity-BasedCostingManagement，ABCM）的出现奠定了基础。随着全球经济一体化的发展，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算和作业成本管理为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。作业成本计算是认识价值链的基础，而作业成本管理能够改造和优化企业价值链。

作业成本法

作业成本法产生背景

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。它最早是由美国哈佛大学教授KaplanR.S和Robin-Cooper提出来的。1988年，他们在《哈佛商业评论》第五期发表《正确计量成本才能作出正确决策》的论文中，详细阐述了有关作业成本法的原理。

摘要：企业的管理水平不仅关乎企业的经济效益，而且关乎企业未来的发展。传统的追求销量和产量的发展模式已经不能满足企业发展的需求，企业应当更加重视成本的管理和控制。本文首先指出了作业成本法的概念及其在企业中的应用，其次，分析了作业成本法对企业管理的作用。最后，根据作业成本法在企业应用中存在的问题，提出了相应对策。

关键词：作业成本法；企业管理；作用

一、引言

在整体经济形势处于下行趋势的情况下，企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是现阶段需要关注的重点问题。对于现代企业来说，仅仅通过追求产量和销量来提高经济效益的方式已经不能满足现代社会发展要求，企业应当学会通过控制成本来提高总体经济利润。传统的成本核算方法在精确度方面无法保证，因此作业成本法逐渐成为企业成本核算和成本控制的主要方法。作业成本法能够对费用来源进行明确划分，从而得出精确的核算结果。本文的研究不仅能够指出作业成本法对企业管理的积极作用，而且具有重要实践意义。

二、作业成本法的概念及在企业中的应用

(一)作业成本法的概念。作业成本法注重成本计算与成本管理的有机结合，通过对企业日常的生产过程进行成本确认和计量，让生产出来的各个产品都得到成本分配，从而为企业精准计算成本支出[1]。(二)作业成本法在企业中的应用。作业成本法在企业中的应用贯穿于企业日常生产经营的全过程，主要包含4个方面：第一，在预算管理中的应用。预算管理是现代企业成本控制的一个重要方式，将作业成本法应用于预算管理中，有利于提高预算管理的准确度。在生产经营过程中，作业成本法能够计算出资源的消耗情况，从而与相应预算进行对比，能够实现预算控制的目的。第二，在成本核算中的应用。作业成本法是现代企业成本核算的重要方法，区别于传统成本核算方法，作业成本法在核算的精确度方面具有主要优势。第三，在成本控制中的应用。成本控制目标的实现需要借助作业成本法来实现。同时，企业依据作业成本法进行作业分配，可以有效提高成本控制效率。第四，在管理会计中的应用。在企业日常生产运营中，要提高作业成本法的应用价值，就需要与管理会计相结合，不断完善管理会计制度，建立与作业成本法相匹配的管理会计体系。

1作业成本法的发展背景

（1）作业成本法产生的依据。作业成本法的产生依据体现在对传统成本计算法的科学性、传统管理会计的研究和实践中对于成本习性的假设所产生的质疑。

20世纪70年代以来,在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业,带来了管理观念和管理技术的巨大变革。高度自动化的先进制造企业,能够及时满足客户多样化,小批量的商品需求,快速地、高质量地生产出多品种、少批量的产品。

这一切都要求成本管理深入到作业层次,把企业的生产工序和环节视为对最终产品提供服务的作业,把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。根据各个具体的作业中心来进行产品成本核算将成为大势所趋。

综上所述,在现代制造业中,有两个引人注目的特点：一是作业观念已引起管理上注意；二是制造过程中间接费用的比重和结构发生了很大的变化。这两个特点直接引发作业成本法的产生。

（2）20世纪末作业成本法研究的全面兴起。20世纪末生产自动化、智能化程度日益提高,直接人工费用普遍减少,间接成本相对增加,明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大”的假定。制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成本的思路,严重扭曲了成本。另外传统管理会计的分析,重要的立足点是建立在传统成本核算基础上的,因而其得出的信息,对实践的反映和指导意义不大,相关性和可行性大大下降,应有一个全新的思路来研究成本,即作业成本法。由此作业成本法得到了快速发展,在众多学者研究后形成了新的成本计算方法体系。

浅论一、前言

作业成本(ActivityBasedCosting，简称ABC)的出现，使得成本会计有了传统和作业之分，一切不结合作业成本法的成本会计统统归入传统之列，一切结合作业成本法的成本会计都称之为作业会计。作业成本法是传统成本法的继承和发展，对两者进行适当比较，可以帮助我们深入了解和正确认识作业成本法，进一步推动作业成本法在我国的应用。

二、作业成本法的比较优势

1.扩大了直接追溯的单件成本比例

生产各种产品需要各种作业来完成，从产品的设计、物料供应、车间生产到销售及售后服务。在不同的作业中心都要产生直接或间接成本，且间接成本按照成本动因来归集。通过对作业中心成本的确认计量，最终得出相对准确的产品成本。

2.便于了解单件产品成本发生的真正原因

编者按：本文主要从作业成本法的发展背景；对香港应用作业成本法情况的研究；结论三个方面进行论述，其中，主要包括：经济的快速发展，离不开两个重要因素、术上的变化使许多公司的生产制造环境发生了显著的改变、调查的反馈率、发放对象及调查方法、调查的反馈类型、分析数据的方法、文献中的主要结论、使用作业成本法的行业情况和规模结构、作业成本法的使用者和非使用者的比较、实施作业成本法的动因、实施作业成本法的支持、设计和实施作业成本法中遇到的困难、对作业成本法的满意程度、不采用作业成本法的原因等，具体材料请详见。

【摘要】作业成本法（ABC）是一种相对较新的成本计算方法，本文回顾了作业成本法的发展背景，分析了国外在调查作业成本法应用上的研究方法。在此基础上对香港应用作业成本法的情况进行了调查和实证分析。我们发现，大量公司接触作业成本法的时间还不长；使用作业成本法的公司在规模上明显大于没有使用作业成本法的公司；而产品的多样性、竞争压力和作业成本法使用程度的正向关系以及使用者和非使用者在成本结构中的差异在统计上并不显著；实施作业成本法的主要动因是为了获得更为准确的成本信息。

【关键词】作业成本法香港成本结构

一、作业成本法的发展背景

经济的快速发展，离不开两个重要因素。一个是先进的制造技术的应用，另一个是先进的管理理念的推广和实施。本文所讨论的作业成本法是成本控制方面的又一新领域。许多学者都对作业成本法进行了理论研究和实证考察（Staubus,1971；1987a;1987b；Johnson，1988；Kaplan,1994等）。

技术上的变化使许多公司的生产制造环境发生了显著的改变，使用大量机器和由计算机控制的仪器设备，使得生产制造过程的自动化程度不断提高，从而减少了从事直接生产的人工。而许多早期的会计系统主要是为人工成本的计量和报告而设计的，已不适用于自动化生产的要求。如果继续沿用传统的会计系统，将过高地估计高产量、低复杂度产品的成本，过低地估计低产量、高复杂度产品的成本，无法准确地知道每一种产品的毛利，在竞争激烈的环境中难以立足。此外，随着经营复杂性的增加，产品、服务的多样化也随之增加，要求更为精确地定量资源消耗，产品组合、定价和其他决策也都需要更为准确的成本信息。1987年哈佛商学院的RoberKaplan和RobinCooper两位教授所进行的研究使作业成本法赢得了广泛的重视。作业成本法在精确成本信息、改善经营过程、为资源决策和产品定价及组合决策提供完善的信息方面都受到了广泛的关注。目前，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业竞争力。

摘要：随着餐饮住宿行业企业间竞争日益激烈，越来越多的企业开始重视经营管理方式方法是否能够适应当前市场大环境，不仅时刻关注自身产品服务质量问题，而且还关注自身内部管理问题。成本管理是服务业企业管理的重点内容，切实提升成本管理力度不仅能够促进企业各类资源优化配置，还能够更好地实现风险防控。但是现阶段一些服务业企业成本管理工作做得不到位，没有妥善应用科学、合理的方式方法，对于成本管理的力度亟待加强。本文以酒店行业为切入点，对S酒店作业成本法在酒店经营管理中的应用进行了深入分析。本文首先阐述了作业成本法的概念、特点、优势，然后讨论了现阶段我国酒店成本管理状况并分析了作业成本法在酒店管理中应用的意义，之后基于S酒店对其作业成本法的实际应用情况进行了分析，最后以点带面提出了几点促进作业成本法有效应用的经验总结，为酒店经营管理效率的提升提供一定助动力。

关键词：作业成本法；酒店；经营管理

一、作业成本法的概念、特点及优势

1.作业成本法的概念作业成本法（Activity-BasedCost）又称ABC法，是一种成本核算方法，现已经被广泛应用于企业运营管理中，具体方式为对资源变动的原因进行确认，基于作业动因进行准确计量，进而计算汇集到产品成本中的作业成本，系统反映出资源的耗费情况与成本之间的关系的分配方法。作业成本法在运用过程中作业的实施需要耗费资源，因此，成本又会反过来促进作业的发生，所以，成本费用计算的关键就是作业。2.作业成本法的特点作业成本法需要提前做好成本占比计算工作，要着重对企业生产产品或提供服务过程中人力或物力及技术上损耗进行确认，这样更有利于对各项作业开展过程中每一部分所需要的资源情况进行以科学、合理的归集和总结，将在作业过程中所用到人力及资源剔除后再剔除剩余部分后分配到产品或服务中，是实现企业精细化管理的重要途径之一。作业成本法具有很强的针对性，不仅可以更加准确、全面地对小批量、高复杂程度的产品成本进行计算，而且还能够实现各个部门和程序之间成本核算的独立性。但是在这里值得注意的是，作业成本法可以将所有生产部门视为一个整体来进行成本核算，但是并不能够通过计算来发现作业开展过程中如何取得企业经济效益最大化的途径，只能够通过对每项作业活动成本进行逐一核算尽可能地实现整个生产流程的效益优化。3.作业成本法相对于传统成本法的优势作业成本法的优势主要体现在以下三个方面。（1）核算结果更加对象化、具体化。与传统成本核算方法相比，作业成本法是基于产品来对间接费用进行分配，可以将产品服务制造和发生过程中所产生的各类间接费用进行分解，系统划到各类作业活动中去，这一优势更好地弥补了传统成本核算方法难以准确分配小批量、高复杂程度产品的间接费用，进而导致成本核算精确性不足的缺陷，减少了企业定价决策出现偏差的频率。（2）有利于实现生产流程效益优化。以往传统成本法在开展成本核算过程中都是针对各个部门进行逐一核算，这样经常会出现一些部门业绩非常突出，而所产生的成本却偏低的情况，各个部门核算结果参差不齐不利于企业对产品服务发展方向进行一个宏观判断。而作业成本法虽然是对每项作业活动成本进行核算，但是却可以通过核算反映出企业生产或提供服务整个流程的效益产生情况，有利于企业运营管理模式的及时调整。（3）为企业成本决策和产品定价提供支持。以往传统成本法在进行成本核算过程中都需要考虑到期初产品成本的影响，将期初成品成本纳入其中进行核算并不利于成本准确性的提升。而作业成本法由于是基于本期发生成本进行核算，所以可以避免受本期期初产品成本的影响，这种非积累性特点可以实现产品成本发生情况的全程追踪，进而有利于企业系统分析本期产品服务成本实际情况，切实提升企业成本信息质量。

二、作业成本法在酒店经营管理中的应用意义

酒店企业在应用作业成本法开展经营管理工作过程中基于所建立的作业库，可以实现具体任务向作业中心的落实，这样不仅能够统一归集和核算酒店各类业务开展过程中的直接成本和间接成本，而且还能够对各类业务责任进行明确。通过系统分析核算之后，各类增值作用以及非增值作业将会准确、全面、真实地反映，不仅有利于酒店找出最优作业进行重点推进，而且还有利于及时清除一些非增值业务，实现资源优化配置，降低运营风险，对促进酒店管理质量和水平的提升有着重要的意义。

1作业成本法的基本原理

作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。其基本原理是：作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致间接费用或间接成本的发生。也就是说，作业成本法在计算产品成本时，将着眼点放在作业上，即以作业为核算对象，而不在以产品为核算对象，通过对作业成本的核算，追踪成本的形成和积累过程，由此得出产品成本。

作业成本法对直接材料、直接人工等直接成本的核算与传统成本计算方法并无不同，其区别主要体现在制造费用分配上。在传统的成本计算方法下，对于间接制造费用，通常是在全厂范围内采用一个费用分配率进行一次性分配，或者是先将制造费用按生产部门归集，然后再按一系列的部门分配率进行分配。至于各生产部门制造费用分配的标准，则根据各个生产部门的生产特点选取。例如，劳动密集型的部门以人工工时或人工成本作为分配标准；机器密集的部门以机器小时为分配标准；以耗用原材料为主的部门，则以原材料成本为分配标准，如此等等。可见，传统的制造费用的分配方法，满足的只是与生产数量有关的制造费用的分配。在作业成本法下，则是按“成本库”分别进行归集和分配，分配标准由单一标准分配改为按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。

2影响作业成本法在我国中小企业实施的障碍

作业成本法作为一种先进的成本计算和成本管理方法，在美的、海尔、康佳、宝洁等大公司已经结合企业资源计划或制造资源计划在其内部得到了应用，而在中小企业中应用却很少，究其原因，主要是作业成本法在中小企业的实施过程中遇到了诸多障碍，具体表现在以下几个方面：

2.1观念与认识障碍

【摘要】作业成本法是一种先进的成本计算和成本管理方法，能为企业提供相关和准确的成本信息。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。而我国仅注重在部分大型先进制造型企业中尝试使用作业成本法，在中小企业中应用却很少。本文在探讨作业成本法原理的基础上，就作业成本法在中小企业应用的现状作了相关分析，并提出了相应的对策建议。

【关键词】中小企业作业成本法应用

1作业成本法的基本原理

作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。其基本原理是：作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致间接费用或间接成本的发生。也就是说，作业成本法在计算产品成本时，将着眼点放在作业上，即以作业为核算对象，而不在以产品为核算对象，通过对作业成本的核算，追踪成本的形成和积累过程，由此得出产品成本。

作业成本法对直接材料、直接人工等直接成本的核算与传统成本计算方法并无不同，其区别主要体现在制造费用分配上。在传统的成本计算方法下，对于间接制造费用，通常是在全厂范围内采用一个费用分配率进行一次性分配，或者是先将制造费用按生产部门归集，然后再按一系列的部门分配率进行分配。至于各生产部门制造费用分配的标准，则根据各个生产部门的生产特点选取。例如，劳动密集型的部门以人工工时或人工成本作为分配标准；机器密集的部门以机器小时为分配标准；以耗用原材料为主的部门，则以原材料成本为分配标准，如此等等。可见，传统的制造费用的分配方法，满足的只是与生产数量有关的制造费用的分配。在作业成本法下，则是按“成本库”分别进行归集和分配，分配标准由单一标准分配改为按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。

2影响作业成本法在我国中小企业实施的障碍

作业成本法作为一种挑战传统理念的新思想，起源于20世纪30年代末、40年代初美国会计学家科勒。80年代中期，由库珀和卡普兰两位教授对作业成本计算进行了系统、深入的理论和应用研究之后，作业成本计算法才受到西方会计界的普遍重视。半数以上的美国制造类公司把作业成本制度列作自己的备选制度，三分之一的服务性公司已经使用过作业成本法。

一、作业成本法的相关理论

（一）相关概念

作业是指企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动，性质相同的作业所构成的集合叫做作业中心。

作业成本是指产品消耗的作业所发生的成本和费用。它把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而设计的一系列作业集合（作业链），随着作业的推移，在作业链上发生的费用，就转移到了最终产品成本上。同时这一过程也伴随着价值从内部逐步积累最后转移到顾客（价值链）。

成本动因是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常选择作业活动耗用资源的计量标准来进行度量，如质量检查次数、用电度数等，是成本分配的依据。

摘要：成本管理一直是企业关注的话题，也是企业经营过程中不断讨论的课题，降低成本、合理规划成本对于企业长期发展和经营有着重要的意义。传统的企业成本管理中存在一些不足，制约着企业的发展。作业成本法解决了传统成本分配方法的缺陷，对于企业成本管理有着重要意义。本文将在作业成本法的基础上，对企业成本管控方法展开思考。

关键词：作业成本法；成本控制；企业

随着财务会计向管理会计的转型，作业成本法在管理会计中也发挥着日益重要的作用。基于作业成本法，确定标准成本，按照资源-作业-成本的原则确定、并分析成本差异，构建高效稳定的成本管理体系。企业需要确认产品消耗间接成本和制造费用，并按照动因进行分类。在此基础上，企业管理者才能更细致的降低成本，从根本上找到成本上升的原因，并予以调整。消除对企业无利的非增值作业，对增值作业进行改进，从而整体上降低企业的成本。

一、作业成本法的步骤

作业成本法的步骤路径就是资源-作业-成本。按照这三个顺序合理准确的分配企业制造费用。作业成本法的出现是为了弥补传统成本会计的缺陷，在制造费用的分配上，提供更准确的方式，避免传统成本分配方法中出现的最终成本分摊不合理的情况。一个企业的成本管理工作的良好运行，是保证企业健康良好运行的前提条件，所以，按照科学的方法进行作业成本分配有助于企业进行成本核算和管理，提高经营效率和财务决策。通常来说，作业成本法主要可以细分为两个步骤，在第一步骤中，企业需要着重处理作业间接成本，梳理分类间接成本的资源消耗类型。接下来第二个步骤中，企业需要根据作业成本的根源类型追溯分配到产品中。因此，作业成本法的分配主要包括追溯和动因分配。尽可能的减少不准确的分配，可以提高分配的准确性。进行分配最主要的是进行各项作业的成本确认，各项作业的成本确认要求企业对作业的最终成本核算落实到具体的每项资源消耗上。因此，企业需要按照自己生产的实际情况进行作业成本库的规定和划分。其中包括：单位级作业成本库，所谓单位级作业成本库是指每单位最终产品在成本确认时必须进行一次作业确认，是直接成本可以追溯到每个单位产品，可以直接追溯到成本对象的计算中；批次级作业成本库，可以将多件产品或多次作业同时进行成本确认。此外，还有一种品种级作业成本库，即服务于每种特定的型号和特定种类的产品，是随着该特定产品种类变化，与数量和种类无关。

二、作业成本法与传统成本法的对比