采油范文10篇

采油范文篇1

您们好。我是来自采油班的。非常感谢队领导出台这样一个面向全体员工的班长竞聘大会，而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的。

当我得知这个相关事宜的通知后，心里非常的激动，但另一方面却告戒自己要沉静。激动是因为终于有机会参加班长的竞选，能够更好的为我队的发展出一份力，我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会。随后，经过慎重的考虑，我依然，决然要参加这次竞聘，而且我坚信能够作一名合格的，优秀的采油班长。

我于1990年采油技校毕业后参加工作，随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年注水班长。一年多的抽油机维护工作。一年多的注水技术员等。到年底报名来到分公司一厂采油三队。

来到我队后，根据油田的生产方式与管理模式对自我进行三个方面的转变。首先是工作成绩的清零与刷新。过去的只能是过去的，将来的要靠在新岗位一步一个脚印走出来。起初在巡井岗上时，迅速从录取压力、取样做起，虽然工作并不复杂，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根据压力、温度、含水的变化对该井做初步的判断，做到井上生产，心中有数，在接下来的岗位转战到T913、TK315、S70等井，干时间较长的是S72井点，经历了S7201、T205、S7203等四口井的完井、试油、进站投产的大部分过程。第二，是角色的转变，起初总以为自己是外来员工，可能会受到偏见。但看到领导那么亲切，有这么好的工作人文环境，我的顾虑彻底打消了。逐步增强了主人翁意识，开始积极的参与参加，队里、厂里的文化活动，给了我不小的鼓励。另外从工作间隙和休息时息挤出空余来写宣传稿件，从1~12月份在厂简报发表7篇，在西北石油报、中国石化与工人时报共发表9.5篇。从业务方面看，八次队上操作技能中在综合四大队有三次名列前茅。在安全月考核中，获得我队个人第一名。在：“我会安全、我要安全”的演讲比赛中获第一名，在我队本月举行“正压式呼吸器检查与佩戴”中获第二名。“其实这些荣誉并不是最重要的，重要的是进一步建立了我的信心。第三，是思想上的变化。“机会是为有准备的人创造的”。至今在二班工作期间，我遇到三位优秀的班长，起初是班长的平易近人、一丝不苟，后来是班长的雷厉风行、有条不紊和班长的敬业精神。他们既是我的好领导，也是我的好老师。在他们身边，被耳喧目染，学到了很多东西，当遇到问题时，我常想，作为一个班长，我应该怎么办？这种思维训练使我在今后的工作中一定会起重要的作用。第四是情结之变。刚来时给我一种荒芜与干枯的感觉，但现在我爱着广袤的塔里木以及源远流长的，我曾用少有的半天时间和指导员穿梭在威壮的胡杨林和无垠的沙漠中，来感受爱美、感受宽阔，但我更爱油田，在厂庆之即，油田像那矫健俊朗的小伙子，同时又有真诚、纯朴的情感与品质，有谁不喜欢呢？有谁不愿在这充满朝气的环境下工作呢？

尊敬的队领导，我经过这一年来的磨练，我有信心作一名好班长，并具体有以下做法：

首先，积极响应随领导的工作指示与精神，以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导，努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。第二，树立“安全第一，预防为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中，抓好安全是重中之重。因为没有安全，生产就不能有保障，没有安全就没有效益。只有安全，才有快乐的工作氛围。第三，切实贯彻我厂“7s”管理体系，全面提高现场管理水平。第四，我认为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。随着油田的开发，怎样减少自然递减率，怎样保护地层，怎样控制含水上升率，提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理现场资料。班组的资料是基础资料。只有录取好基础资料，才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价提供有力的准确依据。为我队的下一步开发提供更多的参考。，第六，节约生产成本。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的成功率，减少不必要的作业费用。同时控制材料费用，建立班组统筹计划制，通过修旧利废，提高维修能力，达到材料物尽所用。第七，落实班组五小措施。即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。第八，加强班组业务技能操作，提高自我与班组对突发事件的应急处理能力，定期进行演练。做我队最好的演练现场，力争红旗班组。最后，是加强班组文化建设，通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力，建立团队合作精神，创建阳光式的工作的软环境。

采油范文篇2

您们好。我是来自采油二班的。非常感谢队领导出台这样一个面向全体员工的班长竞聘会，而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的。

当我得知这个相关事宜的通知后，心里非常的激动，但另一方面却告戒自己要沉静。激动是因为终于有机会参加班长的竞选，能够更好的为我队的发展出一份力，我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会。随后，经过慎重的考虑，我依然，决然要参加这次竞聘，而且我坚信能够作一名合格的，优秀的采油班长。

我于1990年采油技校毕业后参加工作，随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年注水班长。一年多的抽油机维护工作。一年多的注水技术员等。到2005年底报名来到西北分公司塔河一厂采油三队。

来到我队后，根据塔河油田的生产方式与管理模式对自我进行三个方面的转变。首先是工作成绩的清零与刷新。过去的只能是过去的，将来的要靠在新岗位一步一个脚印走出来。起初在巡井岗上时，迅速从录取压力、取样做起，虽然工作并不复杂，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根据压力、温度、含水的变化对该井做初步的判断，做到井上生产，心中有数，在接下来的岗位转战到t913、tk315、s70等井，干时间较长的是s72井点，经历了s7201、t205、s7203等四口井的完井、试油、进站投产的大部分过程。第二，是角色的转变，起初总以为自己是外来员工，可能会受到偏见。但看到领导那么亲切，有这么好的工作人文环境，我的顾虑彻底打消了。逐步增强了主人翁意识，开始积极的参与参加，队里、厂里的文化活动，给了我不小的鼓励。另外从工作间隙和休息时息挤出空余来写宣传稿件，从1~12月份在厂简报发表7篇，在西北石油报、中国石化与工人时报共发表9.5篇。从业务方面看，八次队上操作技能中在综合四大队有三次名列前茅。在安全月考核中，获得我队个人第一名。在：“我会安全、我要安全”的演讲比赛中获第一名，在我队本月举行“正压式呼吸器检查与佩戴”中获第二名。“其实这些荣誉并不是最重要的，重要的是进一步建立了我的信心。第三，是思想上的变化。“机会是为有准备的人创造的”。至今在二班工作期间，我遇到三位优秀的班长，起初是齐炜班长的平易近人、一丝不苟，后来是刘国柱班长的雷厉风行、有条不紊和石鸣元班长的敬业精神。他们既是我的好领导，也是我的好老师。在他们身边，被耳喧目染，学到了很多东西，当遇到问题时，我常想，作为一个班长，我应该怎么办？这种思维训练使我在今后的工作中一定会起重要的作用。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒芜与干枯的感觉，但现在我爱着广袤的塔里木以及源远流长的塔里木河，我曾用少有的半天时间和指导员穿梭在威壮的胡杨林和无垠的沙漠中，来感受爱美、感受宽阔，但我更爱塔河油田，在厂庆五周年之即，塔河油田像那矫健俊朗的小伙子，同时又有真诚、纯朴的情感与品质，有谁不喜欢呢？有谁不愿在这充满朝气的环境下工作呢？

尊敬的队领导，我经过这一年来的磨练，我有信心作一名好班长，并具体有以下做法：

首先，积）极响应随领导的工作指示与精神，以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导，努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。第二，树立“安全第一，预防为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中，抓好安全是重中之重。因为没有安全，生产就不能有保障，没有安全就没有效益。只有安全，才有快乐的工作氛围。第三，切实贯彻我厂“7s”管理体系，全面提高现场管理水平。第四，我认为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。随着油田的开发，怎样减少自然递减率，怎样保护地层，怎样控制含水上升率，提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理现场资料。班组的资料是基础资料。只有录取好基础资料，才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价提供有力的准确依据。为我队的下一步开发提供更多的参考。，第六，节约生产成本。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的成功率，减少不必要的作业费用。同时控制材料费用，建立班组统筹计划制，通过修旧利废，提高维修能力，达到材料物尽所用。第七，落实班组五小措施。即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。第八，加强班组业务技能操作，提高自我与班组对突发事件的应急处理能力，定期进行演练。做我队最好的演练现场，力争红旗班组。最后，是

加强班组文化建设，通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力，建立团队合作精神，创建阳光式的工作的软环境。

采油范文篇3

孩童时代的天真是一种美：青春年华的自然是一种美：而工作中采油事业的奉献更是一种美。世间万物皆是美的宠儿，美源于爱，我的爱源于我的母亲。因为无私与伟大，我会觉得妈妈那布满皱纹的脸很美。

离家时间长了，让人最难释怀的是思家之情。晚风悠悠，在远离家的地方，我依然能闻见木桌上饭菜的馨香，依然能望见母亲的身影，往事如昨，挥之不去······

2004年，我终于分配了，然而，离家前的情景却让我永生难忘。记得那天晚上，父亲坐在客厅“吧嗒吧嗒”地抽着烟，母亲将新旧衣服和无穷的牵挂打点了一大箱，她一边收拾一边向我叮嘱：离开家没人操心，要照顾好自己……冷了穿暖和，饿了吃饱点，别不舍得花钱……记住，千万别和同事呕气···末了，还拿来针线，慎重地说，衣服哪儿破了，自己先学着缝吧。看着母亲忙这忙那，我默默无语。平日里，母亲那没完没了的唠叨此刻变成了殷殷的亲情，在我的身体里暖暖流动，我说不出感激还是愧疚，20年的春夏秋冬，自己从未发现，母亲的这份爱如此沉重却又那么琐碎，就像秋天田野里的玉米、洋芋，极其朴素，却又深情。

第二天天刚亮，我一起床，就看见母亲半夜起来弄好的一桌饭菜。我机械地吃着，母亲静静地坐在对面，我的每一个动作都会牵动母亲的眼神，我的心一下子酸楚起来，我不敢正视母亲那慈爱的目光，只能把泪水和饭菜一起哽咽着吞下···

离别之时，天下着小雨，母亲在秋雨中向我挥手，她踮着脚尖伫望的身影，定格在我的心中。于是，在异乡的每个星辉闪闪的夜晚，躺在宿舍床上的我，都会不由自主地寻找母亲那双慈爱的眼睛，寂静的夜里，母亲星星般慈爱的眼神领我走向甜蜜的梦乡。

采油范文篇4

[关键词]精细化；采油技术指标；辽河油田；管理；采油厂

0前言

采油作业五区管理着锦150、锦271、千12等主力区块和锦626、锦611、锦45、锦288块等小区块，共有289口油水井，其中油井282口，水井7口，年产原油能力约7.0万吨。2014年采油作业五区持续开展油水井精细管理工程，以“降低成本精管理，增加产量细挖潜”为目标，确定了以“深化地质分析为前提，加快地面节能设备更新为主线，强化日常管理为保障”的总体思路，全面确保作业区精细化管理取得实效。[1]

1上年采油作业五区采油技术指标完成情况

2014年作业区继续科学探索管理理念，以稳产增油为目的，以精细管理为手段，以赶超技术指标为目标，不断探索更新“一块一策、一层一措、一井一法”的管理理念，深入油藏和单井动态分析，同时强化单井经营分析，取得了增油降本节能降耗的好成绩，截止2014年年底作业区采油技术指标均能达到年初制定计划。

2探索管理理念，持续对标管理，制定科学举措，提高技术指标

2.1活用新工艺技术，实现指标新增长

油井生产管理过程中，在切实解决实际问题的基础上，作业区利用新工艺新技术，组织改革创新，提高油井管理水平，可以有效的提高技术指标。

2.1.1“小阀组”工艺改造，延长油井检泵周期

作业区结合冬季生产需要，利用闲置管线，为4#平台井增建计量阀组，使用两条管线保证本平台多口井液量进站和计量，减少单井加热炉，使用一台水套炉加温。这种改造方式是平台集输工艺的发展和延伸，它可以使计量前移，管线大幅减少，管理难度降低。同时管线趋于经济运行状态，能够降低能耗，减少环保隐患。

2.1.2自动电机皮带调整装置，提高开井质量，降低卡井风险

作业区一直以来严格执行标准化制度，按照开标准井要求，在每开一口井之前，都要求进行设备、工艺检查，将存在问题及时解决。但是普通电机由滑道固定，解锁方式繁琐，更换皮带不便，停抽时间长，大大增加了出砂严重的井卡井甚至倒井的风险。针对此问题，作业区引进了自动电机皮带调整装置，可以非常方便的调整二个皮带轮之间的距离，大大缩短停抽时间，一个人便可操作，更换皮带后，不需要调整四点一线，不仅大大降低了更换皮带的时间，降低了员工加皮带的劳动强度，提高了开井速度和质量，还间接增加油井产量，提高生产时率，有效的降低了卡井事故发生的几率。目前作业区共安装了100台自动加皮带装置，平均节省开井时间30分钟，卡井情况也得到了较好的控制。

2.1.3利用新型液压调平衡装置，提高油井平衡率

抽油机液压调平衡装置主要由液压泵、液压缸、调平衡拉杆及固定件组成，基本原理是利用液压传动，通过固定装置产生推力和拉力，将平衡块移动，操作简便，安全省力，现场试验，最快的调平衡时间为18分钟，大大降低了工人劳动强度。并且使用此装置调平衡以后，经测算平均每天每口井可节约电量15千瓦时，如果全厂60%的抽油机用此装置调平衡，每天可以节约电量14400千瓦时，换算成电费约8756.64元。目前我区利用此装置调平衡26井次，全区平衡率达到87.8%[2]，月累计节电1.17万千瓦时。

2.2加大机采优化力度，提升油井系统效率

提升抽油机井的系统效率是一项长期而艰巨的工作，为此，作业区持续加大机采优化力度、加快地面配套设备更新、强化低产低液井管理等手段，持续跟进，综合提升油井系统效率。作业区严格按“四个积极”开展工作，积极开展机采效率测试工作，突出精准、精细的管理原则，指派专人负责，确保测试时间、数据及时准确，测试率连续达到100%，积极加大低效井管理，针对部分低效井原油粘度高、负荷大，间开时电机易过载、稠卡等情况，在间开停井时通过向井筒内大排量掺水，使掺入液体充满油管，降低原油粘度，减少抽油杆摩擦阻力，提高间开井生产时率。积极合理匹配节能设备降低单井耗电，提高系统效率。积极开展油井综合管理，结合作业区井站开展的“选典型、树标杆”评比活动，以围绕提高油井机采系统效率为重点，从油井日常挖潜、抽油机平衡度检查、低产低液井管理等几个方面着手，结合作业区标准化井站评比活动，综合提升机采系统效率。到目前为止，作业区系统效率达到21.7%，超过年初指标1.2%。

2.3优选泵型，提高泵效

作业区宏观评价泵型与区块开采的配伍性，优选泵型，降低泵筒间隙；细化落实应用油管旋转器、油管锚、防偏磨接箍和铁屑收集器等工具；应用单井经济评价系统，防气泵等特种泵应用，降低泵筒漏失，最终达到提高泵效的目的。千12块稠油井在注气周期的前期供液充足，使用小泵，高冲次，提高产液量；后期使用小泵低冲次，提高泵的充满系数。锦150块稀油井采用小泵，长冲程，低冲次，保证泵的充满度。锦611块和锦626块地层能量足，供液能力稳定，采用螺杆泵高效开采。锦271块地层严重亏空，供液能力差，采用小泵低冲次，配合注水开发，提高供液能力。截至目前，共实施小泵深抽21井次，作业区平均泵效54.3%，较计划指标高9.3个百分点。

2.4巩固预警机制，延长生产周期

油井管理在执行“ABC”分类管理法、“六到位”管理流程的基础上（方案论证到位，作业注气跟踪到位，开井前准备到位，开井时标准到位，开井后维护到位，输油过程管理到位），严控“两类井”管理，在“高产井”上，周期维护确保高效稳产；在“低效井”上定期治理实现边、远、散井的产能挖潜；并建立异常井预警机制，落实日常管理执行力。落实注塑杆防偏磨技术与密闭连续冲砂技术的应用，降低管理倒井井次。截至目前，累计疑难井分析43井次，提前上措施防止倒井发生，控制躺井率指标2.8%，稠油一泵到底率78.1%。

3认识与建议

采油技术指标，是落实辽河油田公司精细化管理的具体要求。作为采油作业区，这些指标是评价油井管理水平高低的综合量化参数，覆盖采油地面管理、井筒管理以及注水管理等多个方面。把这些指标切实做好并提高，对于提升基础管理水平具有十分重要的现实意义。

[参考文献]

[1]王万方主编.精细化管理全员化节约[M].中国工人出版社,2011.

采油范文篇5

----我的青春,我的职业,我的爱

懵懵懂懂的孩提时代，曾天真的认为职业可以自由选择，那时曾梦想着当医生、当教师、当演员，可就是从没想过有一天会手提管钳当上一名采油女工。

1991年，带着父辈的叮咛和嘱托我来到了采油四厂。那时的采油四厂一片荒芜，抱着奉献青春、建设四厂的雄心壮志，我开始了自己的职业生涯。

从业十五年，我历经了三次职业变更。从一名普通的小班工人到资料员，到现如今成长为一名采油区的政工员，每一次经历我都记忆犹新。一线倒班的工作是艰苦而又充实的，我踏踏实实的干了五年。五年的风霜雨雪，五年的倒班生涯，那条蜿蜒在田间的巡井小路，那熟悉而亲切的日夜不停运转的抽油机，伴随了我五年的辛勤和汗水。由于工作表现突出，我多次被评为厂先进生产工作者，并获得了厂技术能手、油水井分析能手、岗位明星等荣誉称号；资料室统计资料的工作是繁忙而琐碎的，每天要处理上万条的数据信息，我认认真真这一干就是十年。原创：十年间，那被我查阅了无数遍的资料台帐和报表跟我结下了不解之缘，在这紧张的工作环境中，我练就了一身过硬的技术本领。在二00二年在厂采油地质工技术比武活动中，我又获得了全厂第二名的好成绩。苦吗？累吗？烦吗？可是，即便是心里有苦，身上有痛，但是，看到自己的付出，能换来设备的安全运行；看到自己的付出能换来地下分析工作的顺利开展；看到自己的付出能获得领导的赏识、同事的认可，我的心中就会涌起一种强烈的使命感和责任感，也正是这强烈的使命感和责任感，一直不断的在激励着我前行的步伐。如今，我又干上了政工这个表面看来空洞实际上却千头万绪的工作，它要求我要具备更为全面、和更为广泛的知识和能力，方能在政工这个舞台上站稳角色。我想，这对我而言将会是一个更新更强的挑战，我会满怀信心的努力学习，从容面对的。

“起始于辛劳，收获于平淡”。曾经，我的无怨无悔总包含着几分无奈。可是当经历过生命中那一段至寒的冰封季节后，我改变了以往一惯的心态。

2004年10月的一个下午，年近30岁的我离预产期还有8天。随着持续不断的剧烈的痛楚，意识逐渐模糊的我开始预料到了事态的不妙。果然，当年迈的父母费尽九牛二虎之力将我送进医院时，我已经休克。医生判断为大面积隐性胎盘早剥，母婴垂危，危在旦夕。

接下来的记忆是支离破碎的，只知道自己不断在被移动,不断的在接受检查，杂沓的脚步声，低低的抽泣声……渐渐我的脑中升起一片迷雾，便人事不省了。

事后我才知道，我的女儿由于出生时发生重度窒息，患上了缺血缺氧性脑病，继而出黄疸，发生脑水肿……危险的情况不断出现。

“你们可以选择放弃。”医生劝说道。“要知道这孩子的病就是通常人们所说的脑瘫，一旦治疗不成功将严重影响到孩子的智力、听力、视力、以及行动能力和协条能力，这对孩子和你们而言将意味着一生的痛苦和不幸。”简短的几句话有如晴天一声霹雳，我惊呆了。

“不，不，不！”突如其来的巨大打击把我彻底击垮。由于情绪上的异常波动，我患上了严重的产后抑郁症，终日里以泪洗面，情绪难以控制。

然而，当我第一次透过透明玻璃氧舱，看到头上满插针管刚刚从死亡线上拯救过来的那个柔弱的小生命，居然还在冲着我微笑时，我咽下了即将夺眶的泪水，更坚定了给孩子治好病的决心。在这以后漫长的康复治疗阶段里，我用超乎常人想象的毅力陪女儿共同渡过了这个难关，走过了这个生命中最寒冷的季节。应该感谢女儿，是她让我变的无比坚韧，让我学会真心付出，让我明白了爱的真正含义。也正是女儿，让我学会了用一颗感恩的心来对待世间万物，来回报这个美好的世界。

我也要感谢你们，我的那些严如慈父、亲如姐妹的上级领导和工作伙伴们。岁月匆匆，人海茫茫，我们擦肩，却有幸转身一起朝夕相对。工作中，是你们手把手的教会了我，从简单的数据运算到计算机的熟练使用，我的每一点成长都包含了你们的心血。就在我生命中最危难的时刻，也是你们伸出了关爱的手抚慰了我。怎能忘记你们那一次次热忱的探望，那一双双关切的眼神，那一声声深情的祝福，那一句句感人肺腑的话语……因为你们，我感受到人间的真情；因为你们,我体会到了人与人之间友爱的真诚；也正是因为你们，我才重新扬起了希望的风帆。于是，风雨中，我们同行；于是，泥泞中，我们共进！

采油范文篇6

认真学习邓小平理论、领会党的各项会议精神、基本知识和有关政治思想文件、书籍，思想上。认真领会“三个代表”深入学习实践科学发展观，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性，时刻以一名合格的共产党员的要求来约束自己。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

随着资料站的机构调整，2011年4月底。从资料站的副站长来到站担任副站长兼地质技术员。面对当时站干部缺少，努力的承担着副站长应尽的责任，尽最大能力为班子成员减轻压力。自油藏经营改革以来，站一直没有地质技术员，而这次也是放弃地质技术员工作两年后重新着手地质工作，2011年还面临该站争创中石化金牌采油队的重任，工作任务重，压力大。

就要做好这个岗位的工作。缺失两年的技术员资料，一个岗位。从头开始补，淡忘的电子方案，作图软件从头开始学。七月份管理区要举办半年地质动态分析，这不仅考查技术员对本单位动态的掌握熟悉程度，也是本单位工作经验的交流。短短两个月的时间里，加班加点，补资料的同时加强熟悉该站地质动态及区块开发形势，并对本站好的做法加以总结。只要付出，就有收获，管理区组织的半年地质动态分析比赛中，获一等奖。

还参加了管理局第六届“青工技能月”系列活动中的百问不倒油水井动态分析比赛。通过网络的初赛，紧张工作的同时。采油厂的复赛，使站代表队成为代表采油厂参加管理局复赛的注采站，并以优异的成绩晋及决赛。决赛中获三等奖。成绩不是重要的三人小组齐心协力，相互帮助的精神一直感动鼓励着我参加这次活动最大的收获。

采油厂岗位竞聘开始，十月份。这时候也是站迎检的关键时刻。站好最后一班岗，让技术工作平稳过渡，让验收顺利的通过是对自己的要求。指标是上报的所有指标的基础数据都是负责统计及修改，把工作负责到底是性格。让人感到欣慰的站金牌队顺利通过了验收。通过竞聘来到信息档案中心，面对新的环境，新的工作重心，告诉自己，从头再来。

就如数据处理来说，数据室的工作跟采油队完全不同。采油队由资料员前台录入的数据，这里是由处理人员后台进行处理，而地质技术员主要是负责数据的变化分析。面对新的数据库，SQL语句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。干一行，爱一行，专一行，性格还是让我静下心来，不懂就问，不会就学。

办公室的姐妹们热心的帮助我帮我安装好采集平台让我练习语句，借来SQL语言与数据库管理一书认真翻看。安装好数据库执行窗口，遇到问题不厌其烦的讲解，实际操作给我看，此我非常的感谢。经过近二个月的学习，目前我基本可以进行数据处理工作，可以为他繁杂的数据管理工作分担一些。

采油范文篇7

在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的各项会议精神、基本知识和有关政治思想文件、书籍，认真领会“三个代表”，深入学习实践科学发展观，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党保持一致性，强化了廉洁自律的自觉性，时刻以一名合格的共产党员的要求来约束自己。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

2011年4月底，随着资料站的机构调整，我从资料站的副站长来到了站担任副站长兼地质技术员。面对当时站干部缺少，我努力的承担着副站长应尽的责任，尽最大能力为班子成员减轻压力。自油藏经营改革以来，站一直没有地质技术员，而这次也是放弃地质技术员工作两年后重新着手地质工作，2011年还面临该站争创中石化金牌采油队的重任，工作任务重，压力大。

在一个岗位，就要做好这个岗位的工作。缺失两年的技术员资料，从头开始补，淡忘的电子方案，作图软件从头开始学。七月份管理区要举办半年地质动态分析，这不仅考查技术员对本单位动态的掌握熟悉程度，也是本单位工作经验的交流。在短短两个月的时间里，加班加点，在补资料的同时加强熟悉该站地质动态及区块开发形势，并对本站好的做法加以总结。只要付出，就有收获，在管理区组织的半年地质动态分析比赛中，获一等奖。

紧张工作的同时，还参加了管理局第六届“青工技能月”系列活动中的百问不倒油水井动态分析比赛。通过网络的初赛，采油厂的复赛，使站代表队成为代表采油厂参加管理局复赛的注采站，并以优异的成绩晋及决赛。在决赛中获三等奖。成绩不是重要的，三人小组齐心协力，相互帮助的精神一直感动鼓励着我，是我参加这次活动最大的收获。

十月份，采油厂岗位竞聘开始，这时候也是站迎检的关键时刻。站好最后一班岗，让技术工作平稳过渡，让验收顺利的通过是我对自己的要求。指标是我上报的，所有指标的基础数据都是我负责统计及修改，把工作负责到底是我的性格。让人感到欣慰的是，站金牌队顺利通过了验收。通过竞聘来到了信息档案中心，面对新的环境，新的工作重心，告诉自己，从头再来。

数据室的工作跟采油队完全不同，就如数据处理来说，采油队由资料员前台录入的数据，在这里是由处理人员后台进行处理，而地质技术员主要是负责数据的变化分析。面对新的数据库，SQL语句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。干一行，爱一行，专一行，性格还是让我静下心来，不懂就问，不会就学。

借来SQL语言与数据库管理一书认真翻看，办公室的姐妹们热心的帮助我，帮我安装好采集平台让我练习语句，安装好数据库执行窗口，遇到问题不厌其烦的讲解，实际操作给我看，在此我非常的感谢。经过近二个月的学习，目前我基本可以进行数据处理工作，可以为他们繁杂的数据管理工作分担一些。

采油范文篇8

您们好。我是来自采油二班的。非常感谢队领导出台这样一个面向全体员工的班长竞聘会，而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的。

当我得知这个相关事宜的通知后，心里非常的激动，但另一方面却告戒自己要沉静。激动是因为终于有机会参加班长的竞选，能够更好的为我队的发展出一份力，我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会。随后，经过慎重的考虑，我依然，决然要参加这次竞聘，而且我坚信能够作一名合格的，优秀的采油班长。

我于**年采油技校毕业后参加工作，随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年注水班长。一年多的抽油机维护工作。一年多的注水技术员等。到20**年底报名来到西北分公司塔河一厂采油三队。

来到我队后，根据塔河油田的生产方式与治理模式对自我进行三个方面的转变。首先是工作成绩的清零与刷新。过去的只能是过去的，将来的要靠在新岗位一步一个脚印走出来。起初在巡井岗上时，迅速从录取压力、取样做起，虽然工作并不复杂，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根据压力、温度、含水的变化对该井做初步的判定，做到井上生产，心中有数，在接下来的岗位转战到T913、TK315、S70等井，干时间较长的是S72井点，经历了S7201、T2**、S7203等四口井的完井、试油、进站投产的大部分过程。第二，是角色的转变，起初总以为自己是外来员工，可能会受到偏见。但看到领导那么亲切，有这么好的工作人文环境，我的顾虑彻底打消了。逐步增强了主人翁意识，开始积极的参与参加，队里、厂里的文化活动，给了我不小的鼓励。另外从工作间隙和休息时息挤出空余来写宣传稿件，从1~12月份在厂简报发表7篇，在西北石油报、中国石化与工人时报共发表9.5篇。从业务方面看，八次队上操作技能中在综合四大队有三次名列前茅。在安全月考核中，获得我队个人第一名。在：“我会安全、我要安全”的演讲比赛中获第一名，在我队本月举行“正压式呼吸器检查与佩戴”中获第二名。“其实这些荣誉并不是最重要的，重要的是进一步建立了我的信心。第三，是思想上的变化。“机会是为有预备的人创造的”。至今在二班工作期间，我碰到三位优秀的班长，起初是齐炜班长的平易近人、一丝不苟，后来是刘国柱班长的雷厉风行、有条不紊和石鸣元班长的敬业精神。他们既是我的好领导，也是我的好老师。在他们身边，被耳喧目染，学到了很多东西，当碰到问题时，我常想，作为一个班长，我应该怎么办？这种思维练习使我在今后的工作中一定会起重要的作用。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒凉与干枯的感觉，但现在我爱着广袤的塔里木以及源远流长的塔里木河，我曾用少有的半天时间和指导员穿梭在威壮的胡杨林和无垠的沙漠中，来感受爱美、感受宽广，但我更爱塔河油田，在厂庆五周年之即，塔河油田像那矫健俊朗的小伙子，同时又有真诚、纯朴的情感与品质，有谁不喜欢呢？有谁不愿在这布满朝气的环境下工作呢？

尊敬的队领导，我经过这一年来的磨练，我有信心作一名好班长，并具体有以下做法：

首先，积极响应随领导的工作指示与精神，以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导，努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。第二，树立“安全第一，预防为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中，抓好安全是重中之重。因为没有安全，生产就不能有保障，没有安全就没有效益。只有安全，才有快乐的工作氛围。第三，切实贯彻我厂“7s”治理体系，全面提高现场治理水平。第四，我认为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。随着油田的开发，怎样减少自然递减率，怎样保护地层，怎样控制含水上升率，提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理现场资料。班组的资料是基础资料。只有录取好基础资料，才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价提供有力的准确依据。为我队的下一步开发提供更多的参考。，第六，节约生产成本。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的成功率，减少不必要的作业费用。同时控制材料费用，建立班组统筹计划制，通过修旧利废，提高维修能力，达到材料物尽所用。第七，落实班组五小措施。即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。第八，加强班组业务技能操作，提高自我与班组对突发事件的应急处理能力，定期进行演练。做我队最好的演练现场，力争红旗班组。最后，是加强班组文化建设，通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力，建立团队合作精神，创建阳光式的工作的软环境。

采油范文篇9

大家好！

作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井站管理、节能、技监等方面工作。现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。

一．加强理论学习，提高政治思想素质

我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。今年以来，我参加学习了“三个代表”重要思想、十六大六中全会的重要精神等党的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。

二．努力工作，为超产1万吨做出应有的贡献

1．加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期

今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有6年多没有作业检泵周期达到2300多天。我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。

2．加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行

油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。如侧沙7-24井在去年5月28日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。

在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。

3．加强油气管道、井站管理，确保原油正常外输

为了全队油气管道能全年安全、高效运行，从7月份开始，整整花费了一个月时间对我队总长24574米的41条油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态进行了记录。由于我队地理位置的特殊、井点分散，给管道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽力圆满地完成了各项工作。我们将每条管道都认真的通过仪器进行检测，并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上报，并建立了相应的应急预案和安全生产管理制度；另外，在53、54区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油气管线走向做到心中有数。

四、存在不足

一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多方面需要改进：

1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快的弥补理论与实践的差距。

2、在对沙埝油田的认识深度上，还存在欠缺，还需要积累经验。

五、下步打算

采油范文篇10

关键词：采油厂；设备管理

在采油生产过程中，对采油生产设备的管理是非常重要的，只有设备正常运行，才能达到预期的采油生产效果。有必要研究采油厂设备的安全管理措施，保证采油生产设备安全平稳运行，开采出更多的油气，达到油田开发的经济效益指标。

1采油厂的生产设备概述

油田采油厂的生产任务是开采出更多的油气产品，利用各种机械设备的安全运行，如抽油机系统的运行，电潜泵设备的安全运行，螺杆泵的安全运行以及泵机组的安全运行等，才能达到预期的生产效率。采油厂的生产过程是油流通过油井开采到地面上来，依靠自压输送到计量间进行量油测气，然后输送至转油站进行油气水的初步分离，分离后的含水原油输送到联合站进一步处理，得到合格的油品外输。计量站的主要设备是油气分离器，量油测气装置。转油站的主要设备是三相分离器、二合一加热炉、除油器、各种泵机组，为了提高采油生产的效率，加强对采油生产设备的管理，保证各种生产设备安全平稳运行，才能实现采油生产的安全管理目标。

2采油厂的设备管理措施

针对采油厂生产设备管理过程中存在的问题，采取最佳的处理方式，保证采油生产设备安全运行，达到设计的生产能力，提高采油生产的效率。2.1搞好采油厂设备管理的意义。加强对采油厂生产设备的管理，提高设备运行的效率。能够保证采油厂设备安全运行，实现安全生产的管理目标。降低采油生产的成本，提高油田生产的经济效益。实现修旧利废的管理模式，降低新设备的投入，保证采油生产设备的安全运行，提高了油田生产的效率。2.2抽油设备的管理措施。为了保证抽油设备安全平稳运行，加强对抽油设备的巡回检查，及时发现设备存在的安全隐患问题，采取必要的应急处理措施，降低抽油设备运行的风险，提高设备运行的效率。如对抽油机的维护保养，通过十字作业法，加强对抽油机的维护，保证抽油机实现正常的能量传递，将井内的液体开采到地面上来。2.3采油厂计量站设备的管理措施。计量站是油田生产的重要组成部分，实现单井油气的计量，为明确油田生产的产能指标，提供油井的生产数据资料。通过量油测气操作的实施，获得油井是产液量和产气量的数据。应用玻璃管分离器量油测气装置，通过流程的切换，达到量油测气的效果。计量站内存在单井的来油阀组、掺水阀组和热洗阀组，对管线和阀门的安全运行情况进行管理，及时发现油井生产的异常现象，通过井口采油树的控制和调节，获得最佳的单井的产量。加强对计量站阀门和设备的安全管理，发现阀门泄漏等情况，及时修复，防止计量站内发生严重的泄漏事故，影响到采油厂生产的顺利进行。2.4采油厂转油站设备的安全管理措施。油田转油站是实现油气水初步分离处理的场所，通过对单井产物的分离处理，给油井提供掺水及热洗介质，收集和处理各个单井及井排的来油。对转油站生产设备进行安全管理，合理控制三相分离器等设备的液位和压力，防止设备超压运行，保证设备安全平稳运行，达到设计的分离效果。由于油田开发进入后期，高含水的采油阶段，必须对采出的水进行处理。因此，转油站实施油气水的三相分离，将低含水的原油输送给联合站，进一步处理后，得到合格的油品外输。对转油站的各种泵机组进行维护保养，掺水泵、热洗泵和输油泵，提高驱动电动机的动力，通过对泵机组的安全运行管理，不断提高泵效，满足输送介质的技术要求。加强设备维修保养人员的专业素质培训，使其掌握各种新设备的结构及工作原理。在对设备进行维修保养的过程中，禁止发生误操作的行为，才能提高维修保养的效率。应用较少的投入，维修设备。使采油机械设备安全运行，达到设计的作用效果。

3结语

通过对采油厂的生产设备管理措施的探讨，采取最佳的节能降耗的技术措施，提高采油生产设备的运行效率，降低采油生产的成本，不断提高采油生产的效率。制定采油厂设备设备管理的规章制度，明确维护保养的周期，加强对设备的日常的维护保养，才能避免设备发生故障，保证各种采油生产设备安全运行，达到油田开发的经济效益指标。

参考文献：

[1]赵敏,周娟,李翠红.基于物联网技术的油田设备管理研究[J].石化技术,2016,23(8):267-267.

[2]马升信.油气田设备管理研究[J].化工管理,2015(20):22-22.