采油厂个人工作计划十篇

采油厂个人工作计划篇1

关键词：物资管理；采油厂经济效益

一、前言

现阶段，很多采油厂的物资供应项目比较复杂、使用的数量过大且所涉及的环节又过于繁琐，这会严重影响采油厂的物资管理工作。物资管理作为采油厂企业管理中非常重要的一部分，其管理质量会对企业的安全性生产、企业成效以及经济效益等产生一定的影响。物资结算水平的高低直接影响采油厂的生产建设以及日常运营，并会直接影响采油厂的经济效益。因此，采油厂的有关管理部门应充分重视物资管理工作，要着重完善监督机制并加强企业的监督机构运作，强化企业的管理意识，采取有效地措施来控制物资管理，要注重计划的准确率以及结算及时率，保证采油厂生产用料最大限度的达标，努力提高采油厂的物资管理水平，从而提高采油厂的经济效益。

二、深化采油厂物资质量管理的重要性

采油厂的物资供应项目比较复杂、使用的数量过大且所涉及的环节又过于繁琐，这些都会对采油厂的物资管理工作产生很大的影响，也很容易导致其产品质量出现问题。而产品质量以及物资结算的水平都会对采油厂的生产建设以及日常运营产生很大的影响，并将直接影响采油厂的经济效益，因此采油厂要在保证效率及效益的前提下，加强质量的监督和管理，才能有效提高采油厂物资质量，实现高效率、高收益以及高信誉度的最终目标，从而保证采油厂经济的可持续性发展。若采油厂的物资管理不合格，这就会直接影响采油厂的经济利益，还会损害到商家的利益，并带来很大的经济损失。最近几年，有很多的采油厂都采取“高质量、高标准、高效率”的“三高”政策，将提高计划准确率以及结算及时率作为工作重点，积极提高采油厂的物资管理水平，保证采油厂原油的稳产以及产能建设任务，并为提高采油厂经济效益提供重要保证和有利条件。因此，加强采油厂的物资管理，不仅可以保障生产物资的质量，还会有利于采油厂避免物资在流通过程以及使用过程当中出现问题，保障采油厂的基本效益，从而进一步提高其经济效益。

三、加强采油厂物资管理的措施

采油厂要始终做到服务生产、结合实际、明确目标以及精细管控整个计划执行过程，要致力于提高其物资管理水平。

1.完善管理制度，改革管理机构

要提高采油厂的物资管理就要完善其管理制度，采油厂只有做到有据可依、有据必依、规范管理，才能将千头万绪、错综复杂的管理工作理清楚。特别是在经济快速发展的今天，采油厂只有完善自己的管理制度，才能使自己在日益激烈的竞争市场内保证自己的企业特色及企业地位。同时，采油厂要明确各管理机构的管理职能，避免各部门相互推卸工作，从而影响采油厂管理工作的进行。采油厂应顺应潮流进行管理机构改革，明确各部门的具体职能，进一步明确每个环节在物资管理过程中的作用，要对每个环节加以严格的监督、考核还有管理，此外，还要重视每个环节的物资质量工作，做好产前物资的调查以及对产品生产技术、性能和质量的调查和考核，要严格监督物资管理机构的权责和职能，加强产后物资质量的验收及检测等。例如可以制定《供应站化工药剂管理规定》，可以严格规定化工药剂的验收、库存物资保养保管、问题处理等一系列的操作流程以及管理办法。此外，所建立的物资管理制度要得心应手，要会使用所建制度。采油厂的每一项物资管理制度都体现了采油厂的业务流程，因此，所制定的每一项制度都应附上总流程图以及子流程图，要严格明确每个流程当中每个节点的负责部门以及相应的管理权限，要使工作人员能一看就明白，一看就会操作。同时，要注意物资采购过程中的收受回扣以及接受贿赂等现象。所以，在保证采油厂物资管理制度合格的前提下要强化制度的监督检查，要着重监督物资计划、审批、招标、核算以及付款等环节，要将物资管理制度的作用发挥到最大，以制度来约束物资的采购行为，从而最大化保证采油厂的利益。

2.完善质量监督体系，提高监督水平

若要加强物资管理水平，就要进一步完善质量监督体系，在生产管理当中要全面贯彻依法监督、科学发展以及服务生产的指导思想。要以加强监督机构以及完善监督机制为起点，在监督流程、检验手段以及监督人员等方面采取多种方式和措施来提高监督水平，从而保证产品质量，并最大化地保证采油厂的合法权益以及经济效益。可以从如下几方面入手：（1）加强监督机构的建设，从而提高质量监督水平在采油厂的管理工作过程中，监督工作是作为一个独立体而出现的。采油厂的监督机构要改变过去那种监管不分的模式，从而加强管理机构的建设。例如，可以建立一个完善的以技术服务为主的检测检验机构，主要工作就是完成仪器仪表、自动化以及流量仪表的服务及校准，而这一机构的建立也是维持采油厂生产运作的基本要求和基本条件；还可以建立健全计量监督站、HSE监督站以及工程质量监督站等以一系列以模拟第三方监督为主的监督保障机构，而建立这些机构要明确其所应具备的职能，如HSE监督站的职能是负责监督设备的正常运行、土地的正常使用、采油厂环保安全性以及用电的规范性等。（2）加强监督制度的建设力度，从而保证监督工作运行的有效性加强监督制度的建设力度主要是修订并完善同质量监督管理有关的制度，例如《采油厂质量监督检验方法》、《采油厂化工原料使用管理规定》等一系列的监督制度。为了保证检验数据的真实性以及权威性，要不断地更新并完善其使用标准，还要增加相关标准的培训，使员工能够具备强烈的岗位意识以及合格达标意识，并使员工能快速熟悉新的标准从而提高其检验的熟练操作程度。此外，为了保证产品的生产质量，要建立一个严格的质量保证体系。（3）加强监督保障能力的建设，从而提高采油厂的总体质量水平若要加强监督保障能力的建设可以加强采油厂专业队伍的建设，可以对监督质检员工进行相关的业务培训，例如可以让他们参加资格认证考试，从而进一步提高他们的总体素质水平。为了保证各项监督工作有序运行，加强监督保障能力的建设，可以加强各个部门间的配合默契度。采油厂的监督流程是非常重要的，其所采购的产品由于数量种类繁多且进货的渠道也较多，导致其监督流程也很复杂，所以我们要重视监督流程的规范。只有通过完善监督流程，明确落实好从产品申请报检、到抽样、检验、检验报告审核等不同的环节的具体工作，才能保证各个环节的产品质量。

3.强化质量意识，提高员工素质

企业员工是一个企业得以运行的基础，同时也是一个企业成长的有生力量。若员工的素质太低，质量意识太差，价值观不正都会严重影响企业的可持续性发展。所以为了保证采油厂可以正常高效地运行下去，并为了促进采油厂战略目标的实现，就要通过各种方法来培训员工，提高员工的素质，强化员工的质量意识，形成采油厂独特的企业文化，从而进一步保证采油厂的产品质量，减少原材料的浪费。员工作为采油厂得以运行的基础，他们若没有质量意识，那么他们在实际生产中就不会充分重视产品的质量，造成采油厂的经济损失。若要加强物资管理，就要加强对产品质量意识的教育，对监督管理人员和质量监督人员进行业务培训，使他们能具有良好的质量意识以及责任意识。同时，将物资管理问题作为培训的主要课题，要针对物资订货、物资接运验收以及物资保养保管不同的环节进行讲解，从而提高员工的质量意识以及业务素质。

4.以计划为基础，提高执行效率

为有利于采油厂及时供应、优质供应，采油厂就要做到科学合理地编制物资计划，只有保证物资计划做得好、做得细、做得实才能有利于验收、结算等一系列后续工作的顺利展开，还有利于采油厂加快资金周转，降低物资采购成本，从而提高其经济效益。采油厂要针对物资需求进行定期的梳理工作，针对那些性质以及作用相同但品牌及称呼不一样的物资进行整合，减少企业的个性化需求，从而提高市场的议价能力，并以进一步减小风险性。同时，采油厂的有关人员要提前调查企业所需物资的市场，要全面掌握所需物资的价格及相关资讯等信息，各部门要针对所需物资加以预算统计，制定有效地月度以及年度生产物资需求计划。此外，物资主管部门要开发建立各种信息管理系统以对各部门的物资信息加以管理及备案，从而实现物资采购的信息化管理，这可以避免重复采购、过量采购以及库存积压。还可以通过定期例会的形式，严格审查各部门所需物资，并监督基层物资的计划执行的具体情况，从而避免出现物资浪费的现象。

5.以采购为重心，降低企业成本

采购作为物资管理的一个重要部分，采购物资的质量将直接影响生产的安全性。在采油厂的物资采购过程当中，要渐渐建立一个健全的供应商资料库，要优先选择那些考核成绩优秀的供应商。还可以实行厂家订货，从而避免中间商在中间层层加价。同时，物资管理部门要建立一个完善的供应商信息管理资源库，全面了解供应商的管理及资金等方面的信息，要严格实行比价、限价以及定价采购制度，进一步完善物资采购管理。

6.以储备为核心，调整库存结构

采油厂要严格监督物资入库这一环节，这一环节是物资储备管理的开端，要严格遵守物资计划不全不入库，数量不清不入库，规格型号不明不入库以及质量不好不入库的原则。而在物资保养保管环节，采油厂要定期清仓查库，确保物资的质量。在发放物资时，要严格规范发放程序，保证物资出库的准确、快捷。

7.以消耗为补充，降低生产成本

采油厂要加强对物资消耗的跟踪以及考核，定期对各部门的生产物资消耗情况加以统计、对比以及考核，实行奖节罚超，从而增强员工的责任心。物资管理人员要制定消耗定额，按照先重点、后一般的原则，科学管理物资消耗定额[5]。同时，对每一项生产物资要跟踪其消耗过程，避免浪费，杜绝物资外流，最大限度地发挥废旧物资的使用效能。

四、总结

加强物资管理，要明确各个岗位的职能，实现采油厂产品的高质量高效率生产。笔者从制度、计划、采购、储备、消耗等几方面分析了如何加强物资管理，保障了采油厂原油的生产，降低了生产经营过程中的物资损耗，也提高了采油厂经济效益。

参考文献

[1]王守珍，王林梅，邱振伟，等.完善质量监督体系提高采油厂物资管理水平[J].石油工业技术监督，2009（，25）：15-18.

[2]柳涛.浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益[J].中国集体经济，2015，（7）：31-32.

采油厂个人工作计划篇2

摘要：油气操作成本预算是油气生产单位成本费用控制的主要途径。本文首先对长庆油田采油厂预算管理机构、预算内容、预算编制与审批、预算执行与调整、预算考核等六方面现状与问题进行了分析。在此基础上，提出了应实施以油田公司战略为导向的操作成本预算模式，建立厂级预算管理委员会，选择“量效并举”的预算指标，设计“计划表、预算表、管理表”三表体系，实施动态监控，实现绩效指标与管理指标相结合的考核方式等策略。

关键词：操作成本 预算精细化 预算管控

一、引言

2014年，长庆油田生产油气当量达到5 545万吨，成为我国油气当量最高的现代化油气田，全面进入建设“西部大庆”的新阶段。在经营上，油田经营目标要实现从短期迅速上产向长期稳定生产转变；相应地，在财务上，以前期投资拉动增储上产模式要向后期操作成本精细化管理模式转变。操作成本精细化管理，就是通过油田生产成本发生环节，按照精细化、标准化及过程管理相结合的原则，实现从成本预算、控制、核算、分析、考核等多个层次建立横向到职能部门，纵向到井区、班组、个人，以实现油田企业“横要到边、纵要到底”的操作成本精益求精、目标细化和考核明确的成本管理体系。以此为目标，油田贯彻“三个坚持”（坚持依靠技术创新降低成本、坚持依靠管理创新降低成本、坚持依靠市场开放降低成本）、“三个树立”（树立投资和成本在一定程度上是可以控制和降低的理念、树立勘探开发每一个环节都必须控制投资和降低成本的思想、树立凡是与单井有关的投资和成本都必须严格控制的思路）的全过程控制投资和降低成本的理念，要求进一步落实相关措施。但是，作为成本管控的主体，公司的各二级采油（气）厂在贯彻油气操作成本精细化管控方面，还存在诸如管理机构单薄、重编制轻执行，监控与反馈不力、考核不严等主要问题，成本精细化管理还未全面实现。

在国外，成本预算理论和实务相对发展较早。例如，零基预算法起源于1952年的美国；20世纪70年代，基于全球竞争激烈形势，诞生了包含销售、生产、成本和财务预算等方面的全面预算管理，以作业分析为基础的作业成本预算，以及以企业战略为导向的战略预算管理等方法。在实务上，跨国石油公司如埃克森-美孚公司、英荷皇家壳牌和BP公司等都非常重视预算管理，战略预算和滚动预算等在企业普遍应用。在国内，油气操作成本预算理论主要集中于如何改进我国油气田企业预算管理体系。如王建华等（2001）提出在油田企业构建以成本为中心的预算管理模式，建立涵盖基本业务预算、专门决策预算、财务预算的全面预算管理体系。张洪庆等（2002）提出我国油田企业成本预算编制应采用成本动因分析基础上的零基预算法，并进一步总结出成本动因零基预算法的基本思路。李济东等（2005）提出在油田企业预算管理中引入“成本动因预算法”，并进一步对成本动因预算法的运用思路进行了完善。杨笑琴（2008）结合中原油田实际，提出“一个优化，三个平衡”的弹性预算编制方法，强调对油田项目开发方案进行评价和优化。张书江（2010）提出油田区块成本预算编制的思想，提倡在油藏经营管理的基础上，对油气田企业进行区块成本预算编制。另外，作业成本预算在我国油田企业基本上处于探索阶段，其应用并不是很成功。张居强（2012）分析了中国石油企业油气操作成本的控制。柳涛（2014）探讨了油气生产单位材料费控制途径。

因此，有必要基于长庆油田上产规模与成本绩效之间的矛盾，以操作成本精细化为主题，以成本预算理论为基础，结合油田低渗透油气藏生产实践，探析当前油气操作成本精细化管理的思路和策略。

二、油气操作成本预算管控的现状

（一）预算管理组织结构。一般地，厂层级没有设置预算管理委员会，而是实行厂长、总会计师、财务资产科以及相关业务科室分工负责的预算管理制度。预算管理的归口部门是财务资产科。财务资产科实施以下预算职责：（1）负责以《预算公务通知单》下达年度预算指标；（2）全过程监管各项费用的使用情况及效果；（3）研究制定实现预算管理目标的重要措施，并安排落实；（4）根据预算执行中出现的偏差，及时组织对预算进行调整；（5）按照月度、季度进行预算执行情况分析，汇总意见上报厂部，监督、检查预算管理目标的实现；（6）负责其他日常事务的处理工作及预算相关会议召开的筹备工作。

（二）预算内容。预算内容按部门分为生产部门预算和管理部门预算。生产部门预算主要是落实油田公司预算指标，仅进行油气操作成本预算，即以货币为单位、全面综合地反映全厂预算期内操作成本构成、预计支出情况。厂所属各生产单位，每年仅提供根据产量、商品量、人员数量、修井作业、供水供电及其他劳务工作量、结算价格、耗电量、注水量、产液量、作业井次、测试井次、主要材料消耗量、关联交易价格、生产单位的生产规模、费用标准等进行预算编制的成本类预算报表。管理部门主要是按不同部门进行业务费用预算和管理费用预算。

（三）预算编制与审批。厂级预算按照油田公司“二上二下”程序进行编制和审批，“一上”即基层作业区编制年度预算，上报费用主管部门进行初步审批；“二上”即费用主管部门以收到的作业区年度预算为基础，编制归口费用的年度预算和本部门的部门费用，报经预算管理办公室后由厂部预算委员会审核批准；“一下”即厂部预算委员会结合油田公司下达的年度预算指标，给各费用主管部门下达归口费用的年度预算；“二下”即各费用主管部门结合厂部预算指标，给各作业区及机关科室下达归口费用的预算指标。

（四）预算的执行与调整。建立预算执行责任制度，对审定的各项预算指标，要层层分解，以科室长期业绩合同的形式，落实到各责任单位，并制定严格的考核奖惩办法，以确保预算目标的如期实现。各单位应根据年度预算编制月度或季度执行预算，加强对预算执行情况的控制，以确保年度预算指标的全面完成。在预算执行过程中，如无重大事项影响，不允许对预算进行调整。

（五）预算考核。预算的完成情况与部门主管领导的业绩及本部门的业绩考核挂钩。实行严考核、硬兑现、有奖有罚、奖惩分明。年终对全面预算管理政策执行得力、无例外事项且成本不超的单位按照《油气生产任务考核办法（试行）》（长油[2014]17号）中的相关业绩考核制度及厂《控成本增效益专项奖励实施细则》进行奖励，进一步突出预算管理的激励原则。

三、油气操作成本预算管控存在的主要问题

（一）操作成本控制的理念没有深入人心。由于石油行业的特殊性，在我国石油行业长期以来形成了关注石油产量大于关注采油成本的现象，员工思维中都是“责任成本服从于产量”的理念，这种不顾操作成本只顾产量的理念在一定程度上阻碍了油气操作责任成本控制体系的形成和完善。因此，采油厂目前的操作成本预算在实施中难度很大，最后甚至转变为采油厂一个会计年度的资金平衡预算。这是因为基层单位把成本预算管理仅仅看作是一项任务，没有从观念、认识上重视起来，导致在执行过程中出现责任预算约束软化，实施过程中流于形式的现象，产生预算编制和与预算考核“两张皮”。可喜的是，随着油田公司EVA绩效考核的实施，“量效并举”成为油田企业发展的必然要求，各采油厂均需要考虑企业的效益和经济指标，开始注重操作成本的控制。

（二）预算组织结构比较单薄。预算编制是一个全员参与过程，但各个责任中心（业务部门）的性质、工作内容和工作目标不一样，要编制详实可靠的预算，必须以工作计划为基础。工作计划是组织战略的具体化和保障。业务人员通过依据战略编制的工作计划，可以将目标细化为行动，将行动落实和量化到具体措施、资源配置和最终结果。通过工作计划的过渡，预算表格上的数据才能可靠，才能成为以后执行、反馈和考评的依据。从采油厂实际情况来看，由于没有厂级的预算委员会，财务资产科对预算进行业务归口管理，与之平级的各部门生产经营信息互相保密，形成了信息不对称。因此，财务资产科对各部门上报的各种预算数据真实性有时难以判断，极易产生预算编制、执行与考核的松弛现象。同时，由于缺乏厂级预算统一领导机构，实际组织主要在财务资产科，规划计划、生产、人事、工艺、地质等部门的协作性不强，从而导致预算管理的统驭性不强。

（三）预算编制的报表和指标不够全面、细化。首先，在预算报表方面，缺乏科学预算编制报表体系。良好的预算编制报表体系一是要保障各模块信息的连贯通畅，高效传递；二是要保障模块内部信息严密准确、易懂易填；三是满足不同信息需求者需求的效果方便传递。要实现这个目的，一般预算编制报表分为计划表、预算表和管理表三个层次。但目前一般只有预算表，没有正式的计划表和管理表。其次，在预算指标方面，特别是吨油成本预算指标不够细化。采油厂采用的吨油责任成本控制是中石油股份核定油气操作责任成本普遍采用的方法。然而，尽管吨油成本的控制有一定程度上的导向性，但指标测算还缺乏对各自作业区的具体分析，各区块油气操作成本构成要素的比重有可能不同；同时，考核中按操作成本总量控制，没有各个部分的奖惩考核细则，产生重点费用的控制不够突出，从而导致激励的作用不太明显。

（四）预算执行机制不完整、责任划分不清晰。（1）预算执行机制不完整。一个企业预算执行机制包括：预算执行主体、预算执行的制度体系、预算执行授权流程、预算执行预警机制、预算执行的考核机制、预算执行的调整机制，预算执行的分析机制等，它是一个“全方位、全过程、全员执行”的运行机制。目前，采油厂关于预算执行的体系和机制已经建立起来，并已经过多年的运作形成了一定的执行惯例，但在预算执行预警机制、预算执行的考核和调整机制方面有很多欠缺，产生预算执行偏差较大、预算调整不及时、考核政策的缺失等问题。这些风险的存在将会导致一旦生产和经营环境发生突发事件或重大变化时，采油厂无法做出迅速的反应，不能及时地采取调整措施，最终导致无法实现全年的预算目标。（2）执行责任划分不清晰。尽管采油厂对预算指标单元进行了详细的划分，大到厂长及分管副厂长，小到各基层站队下属班组都有较细的划分，比较全面，但单元的划分与责任的划分是不同的。通常在年初时公司将预算指标分解到各个预算执行单元，即完成了责任的划分。事实上，责任的范围更加广泛，不只是对工作范围和经济指标的限定，更包括突发事件处理的应对权限、预算执行微小偏差的处理权限、在一定级别范围内的沟通权限等，由于这些责任没有明确规定，而且部门之间、预算执行单元间的权限还存在重叠、交叉等现象，有时候可能出现“三不管”的真空地带及相互推卸责任，加重风险事件的损失。

（五）预算控制、反馈与分析体系不够完善。当前，采油厂的预算控制以严格型预算控制为主导，这也符合我国企业管理风格从粗放型向精细化转变。严格型预算控制的特点是强调预算目标的实现，一般不对预算进行调整和修正，关注预算项目细节，不允许偏离预算目标，高管层重视与预算相关事宜的交流。但是，随着市场环境的多变，超越严格型预算的控制模式也逐步得到重视。同时，采油厂关于预算反馈与分析体系的建设比较薄弱，在反馈分析制度、流程和实时监控上有待加强。

（六）预算编制培训不到位。采油厂二级单位上产任务重，比较重视生产培训，而对管理培训实施的相对较少。在实际预算管理中，相关人员可能不完全理解成本预算的意义和重要性，在业务方面，对如何将计划数据转化为财务数据，以及预算编制方法、调整、分析报告编制等有时可能不熟悉，而这些都需要进行相关培训才能完成。

四、油气操作成本预算管控优化的建议

（一）优化总体思路。采油厂成本预算管理本身并不是最终目的，更多地是充当一种组织战略与经营绩效之间联系的工具。因此，应实施以油田公司战略为导向的操作成本预算模式。要实施该模式，首先提高厂领导层对公司战略导向成本预算管理的认识。厂决策层、高管层对成本预算重要性和必要性的认识，是厂预算管理体系建设的基本前提。其次，建立互动的企业计划预算程序，整合企业的计划系统，实现从分公司战略计划和厂级计划预算的紧密联系。最后，将年度预算指标与组织战略密切联系。年度预算目标必须以组织战略为基础，通过公司内采油厂标杆法、持续改善法或创新性改善法等进行确定。

（二）预算管理组织机构优化。成立以主管厂领导为主任委员，财务、人事、安全、作业外协等部门负责人为委员的预算管理委员会。厂预算委员会是预算管理的决策层，是预算管理组织体系中的最高机构。其职能是：审定、签发预算管理制度；审议、确定厂预算总目标、总方针和预算编制基本要求；确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标；审定上报、下达年度预算；审定预算修正方案；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，提出全厂预算管理发展方向，做出对预算管理进行改进和完善的决定；组织定期检查和分析预算执行情况，保证预算总目标的实现。预算委员会下设办公室，办公室设在财务资产科，负责日常预算管理工作。办公室主任由厂主管财务的领导担任，办公室成员由财务、计划、人事等部门人员组成。

（三）成本预算编制优化。（1）预算指标选择。结合采油厂目前“量效并举”的实际，预算指标应包括工作量指标和成本单耗指标。第一，工作量指标。包括：产量类指标，如每年油气产（当）量；储量类指标，如采出速率、自然递减率、含水上升率等指标；环境及社会指标，如环保事故发生率、环境治理成本上升率、安全事故发生率、地方行为影响产量率等；勘探效率类指标，如勘探投入总额、勘探费用率、勘探成功率、勘探直接导致产量的增加量，勘探投入产出比等。第二，成本单耗指标。按管理实际，当前应继续采用吨油成本作为主要指标。当然，在下达指标时，应根据地质、技术、管理等费用情况综合制定吨油成本标准值。（2）成本预算管理报表体系。建立采油厂计划表、预算表和管理表三个层次的预算报表体系。计划表的主要功能是将工作计划中的相关业务信息转化为预算所需的量化信息，是一种辅助预算表。由计划表生成的成本预算表是厂预算管理的载体和主要信息平台。在设计预算表的过程中，充分融合了计划表的信息，但绝不是计划表的重复与简单加总，而是根据预算过程管理的多维度分析需求进行的加工与提炼。预算表体系表格、信息繁多，管理层往往没有时间和精力从中提取自己想要的信息和数据，而管理表是预算表的再次提炼和浓缩，旨在为管理人员提供决策支持的有用信息。

（四）成本预算执行与监控优化。预算的执行主要由各费用主管部门和作业区的成本主管组室组织实施。具体实施可以通过结算进度和预提费用上报来体现，每月底基层费用主管组室将月度实施工作量和结算情况上报作业区经营组，经营组将预提费用表格通过网上办公系统上传，由费用主管部门审核后报预算管理办公室（厂部预算委员会）。其中，对金额较大或者在厂生产经营中有关键意义的费用项目必须重点监控和分析。主要监控流程是：①根据战略，设定预算分析项目，确定重点分析项和KPI；②设计重大差异标准；③进行重大差异原因分析；④提交预算分析报告。各业务部门在进行差异分析之后就应该完成预算分析报告，把预算执行进度、差异分析与原因解释、调整对策与建议都列示在报告中，供决策层参考。

（五）成本预算考核优化。（1）考核指标。考核指标分为归口费用管控指标和预算管理工作指标两类。归口费用管控指标又分为实行单项费用差异率指标和综合费用差异率指标；预算管理工作指标分为预算执行率指标、结算比率、数据报送及时性、数据返工率、员工培训次数四个指标。（2）考核评定。考核对象为预算委员会对费用归口部门和作业区两类考核。考核评定原则是：实行定性和定量相结合，根据年初厂部和各费用主管部门及基层作业区签订预算责任书，按照考核指标季度进行奖惩。考核评定按照综合打分法。计分细则：①归口费用指标分值50分，以综合预算差异率指标为依据，综合预算差异率分为10%、20%、30%、40%、50%五档，对应分值为50、40、30、20、10分。②预算管理工作指标分值50分，5个指标每个10分，由厂预算委员会评定给出。③各考核单位以两项总计分进行总体排名。

综上，以季度为区间进行考核分解了年度预算指标，便于厂部及时掌握预算执行情况，更好地进行成本控制；分级管理、双重考核有助于各费用主管部门来进行预算管理，避免了财务资产科单一考核、与生产实际相脱节的弊端；调整后的预算差异率指标可以较好地控制预算的准确度，同时由于考虑到了各费用要素所占总成本的比重，更加科学合理；结合预算管理指标，能有效促进预算管理工作。

参考文献：

1.殷俊明，王平心，吴清华.成本控制战略之演进逻辑――基于产品寿命周期的视角[J].会计研究，2005，（3）：45-50.

2.赵振智，刘广生.成本管理会计[M].东营：中国石油大学出版社，2003.

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5.赵振智，解宝贵，薛德贵.油田企业成本核算与控制研究[M].北京：石油工业出版社，2010.

6.王建华.油气开采企业成本控制及预算管理[M].北京：石油工业出版社，2011.

作者简介：

张长年，男，中国石油长庆油田分公司第七采油厂总会计师，高级会计师。

舒玮，女，中国石油长庆油田分公司第七采油厂财务资产科科长，高级会计师。

辛学礼，男，中国石油长庆油田分公司财务资产处预算科科长，高级会计师。

采油厂个人工作计划篇3

论文关键词：立足过程节点探索“T型双要素管理”不断夯实基建投资工作

随着2005年SAP系统上线运行，油田财务管理工作正式迈入集成化、精细化、规范化时代，不同管理模块间的业务信息初步实现了集成，有助于会计核算质量的提升。但受日常运行模式和配套机制影响，基建投资工作相对弱化，业务工作较为被动。一是人员配置少，基建会计侧重于办公室里搞核算，对现场知之甚少，工程结算与现场实际差异大；二是不同业务部门间的目标不能有效统一，工程部门侧重于组织项目施工运行，对结算重视不够，计划部门考虑项目调整因素，对转资工作较为谨慎，财务部门强调结算转资，但协调力度有限；三是乙方施工单位拖延结算，搞年底突击，给基建会计人员年终决算工作带来巨大压力，要按节点完成结算转资任务，只能加班加点连轴转，身心疲惫不说，工作质量也不易保证。以上这些因素导致分公司基建会计核算管理工作基础薄弱，结算转资工作滞后，账实差异较大，不利于做实成本。本文结合基建投资管理过程的节点分布情况，围绕项目计划、项目实施、财务管理三个关键节点，抓住工作量、价值量两个过程要素，深入分析问题根源，运用“T型”管理思想，探索实施“T型双要素管理”，力求推进节点要素间的平衡，通过明确部门责任项目管理论文，加大工作协调力度，提升结算转资率，进一步抓实成本核算。

一、“T型双要素管理”的理论内涵

在企业经营管理中为了挖掘智力资源，许多公司或者把知识集中起来管理，或者投资于知识管理技术，取得了一些成功。能源巨人BP(英国石油公司)则发明了另一种方法:T型管理，其效果非同凡响。所谓“T型管理”是通过跨单元学习，共享资源，沟通思想，来创造横向价值（T的横向部分），同时致力于单个业务单元的业绩（T的垂直部分）。这需要管理者改变他们的行为和支配时间的方式，打破传统的公司等级制度。成功的T型管理者将学会在这种双向责任产生的紧张中生存，最终获得发展。

引用“T型”管理思想的精髓，结合采油厂基建投资工作实际，我们从基建投资管理的过程节点中优选出项目计划、项目实施、财务结算3个关键节点，结合价值量、工作量两个过程要素，探索形成了“T型双要素管理”理念（如图1）。所谓“T型双要素管理”就是以基建项目涉及的价值量、工作量要素管理为抓手，通过计划部门、工程部门管理职能的落实，形成横向的量价平衡（T的横向部分），财务部门的基建会计通过积极过程参与，强化工作协调力度，提升结算转资率，来提高财务管理的水平（T的垂直部分）。

图1：T型双要素管理模式图

作为项目计划节点计划部门主要负责项目计划落实，计划资金的申请、下达，确保ERP项目资金与实物工程进度相匹配。项目实施节点的责任部门工程部门负责工程项目实施的过程管理，监督项目施工质量，及时反馈工作量进度，督促施工方办理竣工验收结算，配合做好实物转资工作。通过计划部门、工程部门落实部门职责，保持价值量和工作量的有效对接和总量平衡，即T的横向部分维持衡状态。而基建会计的管理职责就是要参与到项目运行过程，及时了解项目进展，与计划、工程部门强化沟通协调，切实抓好结算、转资工作，不断提升结算转资率（即T的垂直部分对应的高度水平），使实物工作量形成的资产与价值量转化的项目成本保持一致性。T型管理可以产生的垂直价值—通过提升结算转资率来做实成本、规范管理、降低风险。

二、实施“T型双要素管理”的必要性

目前，油田基建投资管理工作的表象是结算转资率较低，与项目进度差异显著，主要表现是：一是计划、工程部门前期对项目评估不准导致项目超预算运行，竣工后缺少相应资金结算；二是项目进度估计失准及向上级部门反馈项目调整变化不够及时，造成计划资金不到位；三是工程部门重视工作量进度，忽视价值量结算，工程竣工后结算资料在乙方单位长时间滞留；四是财务部门协调力度偏弱，工作手段单一，无法根据业务认知判断及时进行核算，结算、转资工作被动等待。这些现象究其实质是部门责任落实不够、协调工作不到位所致，在一定程度上削弱了对基建项目的管理，带来了核算管理不规范，成本运行前低后高的失衡现象，也潜存着一定的业务风险。

近几年，分公司提出夯实基建投资管理工作，并对日常管理中存在的问题进行了分析探讨，提出了一些针对性预案。从加强采油厂基建投资管理出发，关键是要抓实结算、抓实转资、抓细责任。“T型双要素管理”对于强化基建投资管理、评价工作效能能够起到积极的推进作用。

三、“T型双要素管理”的内容

实施“T型双要素管理”关键在于建立信息共享机制和健全工作考评机制，推进信息及时反馈，强化部门目标责任。在信息共享机制方面，采油厂认真落实“三会联检”机制，即项目论证会、合同会签会、关联交易运行协调会和部门联合现场检查验收。在工作考评机制方面采油厂推行了“两会一通报”制度，即经济活动分析例会、结算工作例会和结算运行通报。

在项目计划前期阶段，通过召开项目论证会计划部门、工程部门讨论优化实施方案，形成工作量计划，经工程定额套算制定出资金计划，由计划部门组织申报项目管理论文，落实项目投资计划。采油厂每周三上午组织召开合同会签会，对各类合同申请、合同履行进行集中审核签认，相关责任科室负责说明项目有关情况，便于信息沟通。财务部门通过参与以上“两会”及时切入到项目前端，能够提前掌握相关项目运行信息，对经济性、合规性有了准确把握。

在项目实施阶段，工程管理部门负责牵头组织计划、审计、定额、财务、技检人员开展现场联合检查，督查项目工作量和施工质量，做好日常监督工作，每月25日及时把项目进度情况报计划部门，由计划部门汇总统计形成工程项目统计月报。计划部门根据统计月报可以提前申请，及时落实项目资金计划，财务部门可以及时掌握工程进展，协调做好项目结算及实物转资相关准备工作小论文。

在财务管理上，财务部门在获取工程项目相关信息后，主要工作就是督促协调甲乙方相关部门加快结算进度。对于基建投资项目中比例较大的关联交易业务，采油厂定期组织召开关联交易运行协调会，由各相关业务科室详细剖析结算差异原因，财务部门进行总体协调，形成会议纪要，明确部门责任；对于地面工程项目，采油厂进一步明确了工程牵头科室作为第一责任部门，负责督促乙方施工单位办理结算，防止年底突击结算。项目竣工阶段，财务部门根据工程部门提供的信息，及时协调基层资产员做好实物资产验收交接，收集反馈上来的资产信息，协调计划、地质等部门认真做好项目转资工作。

为了有序推进基建投资管理工作，采油厂进一步加强了工作考评机制建设，完善了“两会一通报”（经济活动分析例会、结算工作例会和结算运行通报）运行机制。每月6号前，财务部门与计划、工程部门一起分析项目成本差异，形成分析材料，参加采油厂月初经济活动分析例会，及时向采油厂领导汇报基建投资运行情况。每月23号采油厂召开结算工作例会，由财务部门编制结算运行通报，并在会上进行通报。为激励责任部门做好结算工作，采油厂定期开展工作考评，对工作落实、绩效明显的相关责任部门和业务人员进行奖励。

推行“T型双要素管理”紧紧抓住工作量、价值量两个要素，强化了部门责任，密切了部门协作，有助于提升基建投资管理水平。

四、实施“T型双要素管理”取得的初步效果

实施“T型双要素管理”通过强化项目过程节点的职能作用，加大工作协调力度，有力地推进了采油厂基建投资管理工作。

一是部门责任意识显著增强。推行“T型双要素管理”就是要激发职能部门的能动作用，通过考评形成压力效应，促使各节点的职能科室不再从局部利益出发，而是着眼于采油厂总体利益，消除了相互间信息传递的无形障碍，增强了管理的主动性。以往，工程部门侧重于现场管理，现在工程部门既要抓好现场管理，也要时刻关注竣工结算，并且建立了相应台帐专人督促落实。

二是纵横向工作协调力度明显加大。09年，采油厂计划部门针对低油价形势，及时与工程部门沟通，了解项目施工进度，认真做好向油田计划开发处室的汇报工作，积极申请计划资金。财务部门定期做好与计划、工程部门的信息沟通，协调落实单项工程的计划资金，针对少数关联方施工单位结算资料送达不及时问题，财务部门及时收集汇总情况向油田关联交易结算运行办公室反馈，争取上级部门协调解决，确保工程项目结算工作顺畅运行。

三是结算工作稳步提升。自年初探索实施“T型双要素管理”以来项目管理论文，财务、计划、工程等相关节点部门的合力效应日渐体现出了，以前上半年地面工程结算滞缓的现象得到改观，关联交易结算步入良性运行轨道，自4月份起采油厂关联交易综合结算率保持在80%以上的高位运行，较好地推进了成本做实工作。

五、存在的问题和下步改进意见

“T型双要素管理”的实施对采油厂基建投资管理起到了较好的推动作用。但由于时间短、配套机制不够完善，还存在一些问题和有待改进的地方：

一是现有核算环境制约总体结算水平。目前，ERP尚不能支持暂估结算、项目调整转资和批量转资，致使财务管理人员不能根据职业判断进行相应业务处理，在一定程度上制约着基建投资工作水平的提升。09年，分公司着手改进ERP系统相关功能，逐步推行暂估结算转资工作，这将对基建核算工作起到积极的推进作用，我们将利用这一契机，进一步完善运行机制，加快结算转资工作水平。

二是信息化建设相对滞后不利于管理的深入推进。当前，采油厂现有的信息管理系统缺乏对基建项目过程管理的支撑，信息反馈时效性、准确性不能得到保证。而“T型双要素管理”的横向量价平衡关键是要信息传递、反馈，通过共享提升平衡性，实现用“杠杆”提升结算转资工作。下一步，我们将积极争取条件开发相应的基建（资产）管理平台，与ERP系统、管理工作实现动态对接，促进要素信息的高效传递。

采油厂个人工作计划篇4

阎锡山说：政治之责，在厚民生，厚生之要，于今为急。山西乃地大物博，民风古朴，宝藏甚富，久为外人所艳羡，倘不速定厚生计划以谋中正和平之发展，则世运演进，由简而繁，百业颓废，生计艰难，其何以图自存于今之世界耶。

于是，阎锡山在推行“六政三事”，“兴利除弊”的基础上，于1925年初，进一步提出他的“厚生计划”，开始在山西进行实业建设。

1925年2月，以推行“实业”为主题。山西省“全省实业会议”在太原召开。会上，阎锡山发表了“关于晋民自动的开发实业的几层意见”的演说，正式提出了“厚生计划”案，亦即“发展实业之六大计划”：一、炼油计划案；二、炼钢计划案；三、机器计划案；四、电气计划案；五、农业计划案（农业计划案中又具体分为水利计划案、肥料计划案、农业试验场计划案）；六、林业计划案。

根据阎锡山的解释，六大计划案的提出基于这样的考虑：山西煤炭久为日人所垂涎。炭是一大宗特产，我们便可利用他来炼油，因是而有“炼油计划案”。其次出产是铁，可以利用他来炼钢，因是而有“炼钢计划案”。有煤，有钢，便可以建造机器；有机器，则可以减少人工，增加生产。……电力也有与机器同样的效用，因是而有“机器计划案”“电气计划案”。再次山西有广袤的土地，宜于农业，因是而有“农业计划案”“肥料计划案”“农业试验场计划案”等。

六大计划案的具体内容如下：

一、炼油计划：炼油计划拟采用德国最新研究成果，从石炭中炼制煤油、汽油等。当时山西用油全赖进口，据统计，仅煤油一项，每年输入量即在18000吨左右。所以计划每年拨款30万元用于炼油计划，逐渐建成年产720吨之炼油厂25个，以敷全省人民之需用，达到省内自给。

二、炼钢计划：山西向无钢厂，工农各项事业，所需钢铁均得从外省买进。随着近代工业尤其是军事工业的发展，钢铁的用量日渐增加。另一方面，山西则盛产煤及铁矿石。以山西之煤铁就地炼钢，确为发挥优势之举。炼钢计划由此产生。炼钢计划案拟在省内分设育才、经济两个钢厂，育才厂以培养炼钢人才为目的，经济厂以供给本省钢铁为目的。其中经济厂又分设制铁、炼钢、钢轨、电机四部。制铁部以“每日出产生铁40吨为标准”；炼钢部“以每日出产钢40吨为标准”；钢轨部“以每日出产85磅之标准钢轨40吨为标准”；电机部以“供应全厂电气为标准”。

三、机器计划：有油，有钢，就可以制造机器。振兴机器之计划拟分期进行。“第一期先在省垣建设育才机器厂一处，其目的有二：一为培养人才机关。嗣后山西机器工人及机器管理员等，均于此厂中培育之。二为研究改良机关，嗣后改良山西产业所用各种机器，均于此厂中调查研究而改良之。第一期之培育人才，改良机器，乃为第二期推广之准备。迨入第二期，更建设经济机器厂一处。该厂规模较大，为总制造机关，将来全省机器，均取给于此，每日至少须出普通机器十副，以资推广”。这是第一步。在第一步的基础上，可进行第二步。第二步，属于普及计划，即将经济机器厂制成之机器，“按市价之半，售诸乡村”。普及的标准是“以山西现有编村（计一万有零），每村平均能分到机器十副”。预计三年达到普及标准。

四、电气计划：电气计划的目的，要使“电效气用”在各村得到普及。为此，将全省划分为太原、平定、襄垣、长治、晋城、平阳、运城、新绛、灵石、乡宁、汾阳、岢岚、朔县、崞县、大同等十五个区，拟在每区设一个电气厂。

五、农业计划：“本计划案欲以科学方法，使土质变肥，产品增加，地利尽而财用富也”。“讲求灌溉，农业之发展系焉，故先之以水利计划，除病虫害，改良土壤，收量之增加系焉，故继之以农药肥料之计划，选择种子，禾苗之发育系焉，故又继之农事试验之计划”。水利计划：制定水利法；调查水源；量水。进行步骤为第一步调查水源，第二步开渠灌田。肥料计划：分三期进行。山西的肥料原料，以兽骨为最多，所以第一期设骨粉肥料厂一处；第二期增设晋南晋北二厂；第三期设置大规模之化学肥料厂一处。农事试验场计划：将全省划为南、北、中三区，选择可以代表各该区气候土壤条件的地点，分设农事试验场，负责研究改良方法，以供农民借鉴。农事试验场下设农具改良、种植改良、农艺化验、病虫研究等部，各施其职。

六、林业计划：林业计划拟分期进行：第一期（由民国十四年至三十二年），共造14万亩，期满后，每年主伐间伐各7000亩，每年约可收人大洋75.6万元。第二期（由民国二十四年至四十三年），共造84万亩，期满后，每年主伐间伐各42000亩，每年约可收入大洋450.9万元，连同第一期收入，每年共收入大洋526.5万元。

在推出“厚生计划”案的同时，阎锡山从二十年代中期开始在山西兴办实业。于是有了育才各厂的创建及其他实业的兴起，有了山西官办的近代工业。

育才炼油厂创建于1924年，厂址设于雁北左云县的吴家窑。采取德国“低温干馏石炭法”提炼汽油之新工艺，聘请德国技术人员设计、购买德国机器、以德国人为工程师。1925年9月阎锡山开始筹建育才炼钢厂和育才机器厂。山西火药厂是阎锡山军事工业及其他民用工业的配套产业，成立于1926年，系由太原兵工厂划分出来之酸厂和无烟药厂等部分另行组建而成的。作为阎锡山兴办实业的重点工程，山西火药厂以其规模大、设备新、能力强，当时在全国可谓首屈一指。几乎与育才各厂创办的同时，1925年阎锡山又创办了旨在与炼油、炼钢相匹的山西军人煤矿。

此外，作为厚生计划之具体实施，阎锡山还将他在1920年以前创办的一些企业加以扩大，其别值得一提的是“山西省工业试验所”。山西省工业试验所于1917年7月创建于“山西通省工艺局”原址之上，系山西工业最初之研究机构。

如上所述，上世纪20年代，阎锡山在其“厚生计划”的指导下，兴致勃勃地创办与扩建了一系列工矿企业。炼钢、机器等重型工业在山西的创办，毕竟是破天荒的事情，毕竟由此而开了山西基础工业之先河。作为以后逐渐发展起来的、自成体系的山西近代工业之肇始，其作用是不可抹杀的。其后规模宏大以至成为山西现代工业雏型的“西北实业公司”就是在此基础上发展起来的。

采油厂个人工作计划篇5

关键词：采油一厂；资产管理；工作分析

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01

一、单位基本情况及资产管理模式

采油一厂目前资产管理在设备管理科，成立资产清查小组，每年进行二次资产清查，专职资产管理二人，固定资产含油气资产，无形资产的管理。

二、资产基本状况分析

（一）固定资产基本情况

截止2011年期末，共有固定资产原值7581955300.07元，净值4798565268.24元，计提减值准备48048415.97元，其中：提足折旧资产原值 335569015.20元、净值 248462397.63 元。

主要生产设施及设备情况综合描述。内容如下：目前采油一厂区块数量4个、油气水井设施的1933台数量、原值：910878.89万元、净值：377895.28万元。其中，在用油气水井设施1359 口，原值601314.79万元，净值：377895.28万元，待报废油气水井设施 20口，原值 7362.76万元，净值 4804.84 万元，联合站1座、计配站数量55做、原值：291029794.13元、净值：203294647.25元。

（二）2011年资产变动情况

2011年初，采油一厂接收跃进二号采油作业区，在账资产共计1766台套油气固定资产，原值1281287947.21 元，净值：727250503.25 元。接收实物资产共计240台套，原值：192297679.85元，净值：33702558.53元。接收钻采工艺研究院划转调驱调剖泵5台，其中不能使用1台套，接收冷湖油田天然气发电机2台，将我厂原注水队办公室移交钻采工艺研究院。2011年我厂供下达投资：57089.13万元，其中石油天然气开发投资：54928万元，采油一厂油田道路维护工程：2924.28万元。尕斯联合站、计注站等标准厂站改造：946万元。采油一厂尕斯联合站气区处理系统隐患治理：800万元。

（三）固定资产投资

2011年计划投资69035079.53元。尕斯库勒E31油藏地面工程、尕斯库勒N1-N21地面工程、油砂山油田调整产能、跃进二号地面工程、采油一厂油田道路维护工程、尕斯N1-N21油藏Ⅱ号断层增压注水先导性试验、计配十一站、计配五站标准场站改造等项目全部按计划完成投资，已达到转资条件的投资也全部转资，未发生没有转资的项目。

（四）无形资产状况分析

采油一厂的无形资产主要是一个经营管理软件，本年没有发生无形资产。

（五）其它资产

经营租入资产我厂没有，报废资产在用主要使用在抽油机方面，我厂多年来一直使用报废在用抽油机，主要是更新有限，无法退出使用状态，主要是在注水井的排液方面，油田公司所配抽油机主要用在采油井上，注水井是没有抽油机的，但注水井打完后需要排液导致报废抽油机在用，土地资产进行了登记造册，完善了土地资产。

（六）资产报废、移交情况

2011年固定资产报废484项、原值：7亿元、净值：5.5亿元。其中，公司批复报废275项、原值：6，664，487.72 元、净值573，241.57 元，上报股份公司批准报废208项、原值：889473331.24 元、净值：468626998.35 元。

报废资产移交四方服务公司2011年固定资产报废696项、原值：50867185.72元、净值：4379003.17元报废移交工作正在继续。

清查要求：

1.对账内资产以资产数据库为依据，采取以账对物的方式进行，核对各项资产的实际参数；2.对账外资产清查，采取以物对账见物就点的方式，进行登记，核实各类实物资产的具体情况。凡通过清查盘盈的资产，先纳入账外资产台账管理，待查明原因后再作相应处理。3.野营房、井控、固控装置等资产清查，按固定资产清查的方式进行；井下工具、钻具等资产的清查按钻具方式进行。4.对本年度单位之间调拨、转移资产进行核对清理，凡至今还未办理转移手续及账务处理的，转移双方尽快联系，到设备管理科科资产岗办理相关资产转移手续。5.各单位抓紧时间认真清理投资项目，对已完成投资，符合转资条件的资产办理转资手续；对达到预定可使用状态的资产办理预转资手续。转资时要严格区分固定资产和材料、存货及井下工具的划分，严格区分资本性支出和费用性支出。6.对已报废需使用弃置成本的油气资产，根据《中国石油天然气股份有限公司油气资产弃置费用财务管理办法》（油财[2009]529号）文件要求，结合本单位实际，按照安全环保要求认真清查油气水井设施、油气水集输处理设施和输油气水管线等废弃时是否发生拆卸、搬移、填埋、场地清理、生态环境恢复等支出，规范弃置费用的计提、核算、使用范围及管理。预计要发生弃置费用时，编制预计清理方案（样本）（附件2）、《资产弃置费用支出测算表》（附件3），上报公司进行审批。

三、2011年资产管理开展的主要工作

采油一厂单位为了更好地利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：

1.设备管理科为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的电子版明细账。

2.仪修大队负责电脑相关设备的维护和使用管理。生产经营管理情况，全面总结本单位在加强固定资产管理、投资管理、无形资产管理和核算方面所做的主要工作及取得的效果。包括（但不限于）：（1）制度和内控建设；（2）固定资产投资全过程特别是前期和日常管理控制、核算等方面做的主要工作及成效；（3）为提高资产质量、运营效益、规范核算和管理方面所做的主要工作及效果。包括：如何提高产出、降低投入；提高资产利用效率；闲置资产盘活及处置等。

四、“十二五”期间资产工作总体思路和重点工作安排

本单位“十二五”期间全厂固定资产投资调控思路：十二五”期间我厂固定资产投资调控的总体思路是：以科学发展为主题，以加快产能地面工程，为战略目标，坚决贯彻落实国家宏观调控政策，积极调整投资结构，优化投资增长，为实现2012年产能发展目标奠定坚实基础，为实施“十二五”规划开好局。在继续做好重点工程及时转资的同时，重点抓地面产能建设、优化产能投资、完善管理机制等方面工作。

五、存在的问题及建议

存在以下几个方面的问题：

1.应加强资产管理人员的外培，使全体资产管理人员能够，站在搞起点上处理业务。

2.应该灌输全员动员参与资产管理及资产清查，加强国有资产的全过程管理，使之形成固定模式。

3.资产管理人员缺少，导致资产清查难度加大。

参考文献：

[1]胜利井下作业公司.井下作业公司技术标准汇编.2006.

[2]《海上油气田完井手册》编委会.海上油气田完井手册[M].石油工业出版社，1998，3.

采油厂个人工作计划篇6

关键词：维修 预算 精细 过程 节点 监管 考核

采油厂自1994年成立以来已有18个年头，海上各种生产设备设施老化腐蚀严重，安全隐患较多，维修费支出逐年递增，维修费管理一直是采油厂各项成本费用中管理的难点和重点。为了提高资金使用效率，使费用真实的反映生产，确保费用的及时结算，采油厂按照分公司“预算做细、成本抓实、规范管理”的工作部署和要求，以精细管理为手段，以优化资金投向、强化过程控制、提高经济运行质量为重点，从预算的编制、过程的管理、考核的兑现三方面入手，构建维修项目流程节点管理模式，充分发挥经营和生产人员合力，将精细管理的理念和措施贯穿到维修项目管理的各个环节，不断提升维修项目管理水平，确保了采油厂生产经营指标的顺利完成。

一、优化预算编制方法 强化预算执行分析

1、预算编制的方法

维修费的年度预算编制以平台设备、集输设施等单项资产为起点，形成了单项资产-班组-基层队-三级单位-业务管理部门-采油厂资金预算管理委员会的全面预算编制体系。在完善单项资产维修档案的基础上，参照国家、部门和行业的各类设备设施检测、维修管理标准，结合采油厂实际情况，根据每类资产的维修间隔周期以及历史维修工作量，测算单项资产年度维修的业务量。按照零基预算方法，“由下而上、上下结合、逐级优化、分级审批”的原则，采用合理的定额标准和单耗水平，确定价值量，以确定的价值量优化工作量，努力实现“部门间工作量、上下级工作量、工作量与价值量”的“三个匹配”，以及预算工作量、核算工作量、分析工作量、考核工作量的“四个统一”，使预算更贴近生产经营实际，不断增强预算的科学性、指导性、有效性可操作性和控制力。抓好预算的分解落实，逐项分解细化到了三级单位和业务管理部门，实现了成本压力的层层传递。

同时将实际发生的维修项目与年度维修预算项目分单位、分类别对比分析，从工作量和价值量两方面入手，查找偏离预算的原因，逐年校正预算编制的科学性，确保维修费的合理发生。同时完善单项资产维修档案，联合相关业务管理部门，制定常规维修项目工作量价值量标准，为预算编制提供可靠依据。

2、预算执行分析

维修费用实行年度预算控制下的项目月度审批制，采油厂各单位在维修项目具体实施前按月编制维修计划，报送相关业务管理部门审核后形成《采油厂月度生产经营发展计划》下达，这种月度资金计划的“申报-决策-下达”模式突出资金安排的集体决策作用，避免了超预算或无预算项目的开展，杜绝了预算失控，保证了预算的顺利执行。

为加强对预算执行的有效监控，利用采油厂经营管理系统EXCEL服务器对各单位预算执行情况实施跟踪和预警控制。每月底财务部门分单位分项目对采油厂的维修费预算、计划、暂估、结算进行汇总统计（见表1），对维修费预算的执行情况进行综合分析，解决预算执行中存在的问题，实现工作量与价值量双向管理和控制。

二、构建维修项目流程节点管理模式

1、构建矩阵式管理体系

采油厂维修项目按性质划分主要包括生产维修项目、设备维修项目、基建维修项目，维修项目在横向上由各三级单位进行日常管理，而在纵向上，它们分属采油厂生产办公室、设备管理科、基建管理站归口管理，同时受定额价格管理站、财务资产管理中心、审计科等职能部门管理，将按照职能划分的纵向部门与按照项目所在单位划分的横向部门结合起来，构建了横向到边、纵向到底、分工明确、责任清晰类似矩阵的管理体系（见图1）。

（1）矩阵式管理体系的特征

矩阵式管理是指维修项目管理中职能管理部门与三级单位形成的矩阵关系。矩阵的纵向是以维修项目为主线，贯穿各职能管理部门（生产办公室、设备管理科、基建管理站、定额价额管理站、审计科、财务资产管理中心），矩阵的横向是以各三级单位为主线，连接本单位所有的维修项目，三级单位具体的专业组室是矩阵的交叉点。职能管理部门和各三级单位针对于维修项目的工作目标是一致的，即各三级单位是从项目管理的角度来保证项目目标的实现；职能管理部门是从专业管理的角度来保证项目目标的实现。

（2）矩阵式管理体系的分工

在矩阵式管理体系中，职能管理部门与三级单位有明确的分工。职能管理部门负责维修项目的设计委托、程序和质量的审查，预（结）算的审定。三级单位负责维修项目计划的编制，日常管理以及进度和费用的控制。三级单位专业组室同时接受职能管理部门和三级单位的双重领导，在设计方案、工作程序和工程质量等方面要服从职能管理部门的规定和指导，在维修项目任务范围、进度和费用等方面要服从三级单位负责人安排和领导。

（3）矩阵式管理体系的优点

①职能管理部门对维修项目进行纵向的管理，便于专业人员的集中使用调配，合理分配资源，以保证工程质量。

②由三级单位对维修项目进行横向的日常管理，有利于对维修项目进度、费用、质量的控制。

③加强各职能管理部门之间的配合和信息交流，保证了数据的一致性，克服各部门互相脱节的现象，有利于及时处理有关问题和矛盾，提高工作效率。

2、实施流程节点管理

采油厂个人工作计划篇7

【关键词】:水电站厂房；火灾危险性；消防设计

中图分类号：TU998文献标识码： A 文章编号：

一、水电站厂房火灾危险性

水电站由于设备众多、线路复杂、带油设备繁多,发电机、主变压器、油浸变压器(电抗器)、油开关、电缆、蓄电池等电力、电气设备,柴油发电机、绝缘油和透平油系统等场所火灾危险性大。水电站厂房地下部分空间密闭,一旦发生火灾,宜造成人员疏散困难,火灾扑救难度大,从而产生社会影响，造成巨大经济损失，后果严重。

二、水电站消防设计特点

1重点突出

水电站工艺布置与运行情况不同于其他工业建筑,主厂房空间高大,较长时间的烟气聚集不会影响到人员疏散,而且随着电站管理自动化程度的提高,大部分场所无人值班或少人值守,人员疏散与民用建筑有所不同。因此在消防设计中,保证机电设备安全和人员安全疏散应是水电站厂房消防设计的重点。

2消防措施综合运用

在消防设计中,首先应突出“防”,争取将火灾危险性降到最低程度；其次合理布置各个功能区,有针对性的对火灾危险性高属丙类的场所、部位进行分隔，采取多重消防灭火保障措施。在预防-报警-灭火设施启动多重环节保护下，尽量减少火灾蔓延的可能性发生。

3立足自防自救

“预防为主、防消结合”是消防工作方针。水电站一般远离城镇,可借助的社会消防力量有限,消防安全立足自防自救。在确保消防需要的前提下,充分发挥水消防优势,尽可能与正常使用的设备相结合,重点部位采用先进技术,做到保障安全、使用方便、经济合理。

三、消防设计常见问题分析

西部地区水电站厂房生产的火灾危险性类别通常为丁类。部分场所如中央控制室、油浸变压器室、油处理室、柴油发电机室、室外主变压器场等为丙类。在消防设计中通常根据厂房建筑的火灾危险性类别和危险等级，按照以下防火规范进行设计：

(1)《水利水电工程设计防火规范》SDJ 278-90、

(2)《火力发电厂与变电站设计防火规范》GB 50229-2006、

(3)《建筑设计防火规范》GB 50016-2006、

(4)《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222—95(2001年修订版)

(5)《建筑灭火器配置设计规范》GB 50140-2005

(6)《水力发电厂房采暖通风与空气调节设计规程》(DL /T5165-2002)进行相应的消防设计。

(7)《建筑防火封堵应用技术规程》CECS 154:2003

在水电站消防设计审查中通常存在以下几个问题:

1.将主、副厂房作为同样的功能分区,划分为一个防火分区。

丙类场所内部装修设计燃烧性能等级设计不合理。顶棚、墙面材料较多使用燃烧性能等级为B1级的装修材料,地面、隔断使用B2级；丙类场所防火分隔中,建筑装修材料的燃烧性能等级设计遗漏。

厂房内各部位火灾危险性定性不全、划分不准确,导致主变室、油系统、中控室等重要部位消防设计不完整。

安全疏散不能符合新标准要求,两座水电站都仅设置了敞开楼梯间作为安全出口,且地下层与地上层共用楼梯间；作为工作人员主要聚集地的办公室只设有一条疏散线路,且设在主变室上方,无法保障人员安全疏散。

油系统事故排烟系统未独立设置,油罐和油处理室排出的油气火灾危险性大,易发生油气火灾,与厂房通风系统共用通风总管道,一旦发生火灾,势必造成火势向其他通风子系统蔓延扩大。

电站的消防电源均取自厂用电系统两端的母线上,一旦发生火灾, 则两端母线均无法供电,无法满足消防电源的要求。

对不同形式的墙、楼板、井在穿管、开洞时其防火封堵组件设计笼统，交代不清或设计不合理。

四、水电站消防设计建议

1防火分区和丙类场所防火分隔与内部装修

根据《水利水电工程设计防火规范》(SDJ278-90,以下简称《水规》)规定:水电站主厂房和高度在24m以下的副厂房,其防火分区最大允许占地面积不限,是指各自的防火分区面积不限,但并不是表明二者可以划分为一个防火分区。根据《建筑设计防火规范》(GB50016-2006,以下简称《建规》)第 2.0.20条、7.1.5条,在主、副厂房按照不同防火分区划分时,相邻之间应设置防火墙分隔,防火墙上门窗洞口应为甲级防火门、窗。

水电站厂房的丙类场所主要有:中控室、发电机配电装置室、油浸变压器室、油处理室、柴油发电机室、电缆夹层、室外主变压器等场所。根据《水规》第 4.1.1条规定，丙类生产场所应作局部防火分隔,防火分隔宜按照《建规》第 5.4.2.3、5.4.2.5条、第 5.4.3.2条规定,采用耐火极限不低于2.0h不燃烧体隔墙和耐火极限不低于1.50h的楼板及甲级防火门窗与厂房其他部分隔开。

根据《建筑内部装修设计防火规范》GB50222- 95（2001修订版）第4.0.3条规定,电子设备室等丙类场所顶棚和墙面装修材料燃烧性能不应低于 A级,地面和其他部位不应低于 B1级。中控室根据《火力发电厂与变电站设计防火规范》GB 50229-2006第 11.1.5条规定：控制室内装修应采用不燃材料。

2安全疏散出口、疏散距离和楼梯间

安全疏散出口：根据《水规》第2.0.2、4.1.1条规定，水利发电厂的主、副厂房生产的火灾危险性类别为丁类，耐火等级为二级。水电站厂房的安全疏散出口宜根据《建规》第3.7.2.4、3.7.2.5条、《水规》第4.2.4条规定设计, 按照耐火等级为二级的厂房进行设计,厂房的每个防火分区、一个防火分区内的每个楼层,当“建筑面积大于400m2,且同一时间的生产人数超过 30人”或“地下厂房其建筑面积大于 50m2,经常停留人数超过15人”时, 应当设置两个安全出口。根据《水规》第4.2.4条规定，当副厂房每层建筑面积不超过800㎡时，且同时值班人数不超过15人时，可设一个安全疏散出口。

疏散距离：根据《水规》第4.2.5条规定，发电机层室内最远工作地点到该层最近的安全疏散出口的距离不应超过60m，根据《建规》表3.7.4规定，地下厂房内任一点到最近安全出口的距离为45m。

楼梯间：水电站厂房发电机层以下部分宜设置封闭楼梯间, 根据《建规》第7.4.4条规定，地下室的楼梯间,在首层应采用耐火极限不低于2.00h的不燃烧体隔墙和乙级防火门与其他部位完全隔开, 并应直通室外。

地下厂房的楼梯间宜按照《建规》第7.4.2.1、7.4.3.1条规定要求，按照防烟楼梯间设计。

3水喷雾灭火系统

根据《水规》规定,考虑用水作为灭火介质方便、经济,一般水轮发电机、主变、绝缘油和透平油系统、 大型电缆室、电缆隧道和竖井等部位采用水喷雾灭火装置。系统设备有:火灾自动报警系统、 手动或电动球阀、压力表、喷头、末端试水及管网等。以水轮机水喷雾灭火系统设计为例:应按照《水喷雾灭火系统设计规范》(GB50129-95)要求,在发电机定子上下端各配一圈灭火环管,环管上安装水喷雾喷头,设计喷雾强度13L·min- 1·m- 2, 火灾延续时间应按时间40min计算, 最不利点水雾喷头工作压力不小于0.35MPa , 发生火灾时由火灾自动报警系统探测并自动打开电动球阀启动水喷雾灭火系统灭火,系统反应时间不大于45s,喷头选用离心雾化型水雾喷头, 末端试水在厂内进行,用于日常系统检测。

4火灾自动报警系统

根据电站保护对象的使用性质及火灾危险性的特点, 将报警区域按照防火分区及不同危险区域划分。主厂房、副厂房、开关站,其中一级保护对象有:发电机、变压器、电缆管沟、油罐和油处理室, 其余为二级保护对象。每个报警区域设置一台区域火灾报警控制器, 每个探测区域面积不大于 500m2。火灾自动报警系统划分和配置如表 1所示。

表 1火灾自动报警系统划分和配置

5消防给水系统

水电站消防给水通常有自流供水、水泵供水、消防水池方式。水电站适宜以水库水作为消防水源, 根据建筑体积和《建规》的规定, 确定室外消防用水量和室内消防用水量。在电站上游应设置一座消防水池和补水设施,通过高度差形成常高压消防给水系统, 引两根消防主干管采用环状布置分别向下游厂区和开关站的消火栓系统和水喷雾系统供水。

根据《水规》第9.2.2条规定，当给水设施采用自流供水方式时，取水口不应少于两个，必须在任何情况下保证消防给水。

在厂房周围及其它建筑外、厂房内各层按照《水规》第9.3.2、9.3.3条规定，合理布置消火栓。

6事故排烟系统

地下厂房、封闭厂房、坝内厂房的油浸变压器、油处理室、电缆室等场所应设置独立的排烟系统,不得跨越其他房间。具体按照《水力发电厂房采暖通风与空气调节设计规程》(DL /T5165-2002) 进行设计。疏散走道、楼梯间的排烟可与厂房内排风系统结合。

7建筑防火封堵

在水电站消防设计中，很少有针对不同性质的墙、楼板、井在穿管、开洞时做具体的防火封堵组件设计措施。大多仅在图纸说明中交代几句。没有根据《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154:2003对各类孔口、建筑缝隙的不同性质、位置画图进行防火封堵组件设计。因而出现防火封堵材料使用不当，防火封堵组件设计未考虑其结构本身的稳定、开裂、位移及耐久性。

8其他需注意的事项

水电站厂房灭火器配置，应根据《建筑灭火器配置设计规范》GB 50140-2005的规定，确定各灭火器配置场所的火灾种类和危险等级；按照建筑每个防火单元的面积，经计算确定灭火器配置数量和类型。水电站厂房火灾种类一般为固体火灾（A类）、液体火灾（B类）、物体带电燃烧火灾（C类）三种类型。灭火器可选择可扑灭A、B、C类手提式干粉灭火器、卤代烷灭火器或二氧化碳灭火器；消防电源应符合二级负荷要求, 宜自备发电, 电缆布置都不得穿越易燃易爆危险场所。此外, 目前的水电站消防设计规范亟须修订,对水电站的专项消防设计应按最新消防技术规范执行。

五、结束语

水电站消防设计较为复杂,各专业应根据建筑内部功能火灾危险性及建筑空间的特点进行综合分析,根据规范要求，进行合理设计。同时积极引进先进设计理念，采用科技含量高和可靠性、自动化程度高的设施设备,以适应新的形势和经济发展要求。只有这样,才能较好地解决水电站消防设计中存在的问题和矛盾,做到安全适用、经济合理,以达到整个工程的消防安全。

参考文献:

采油厂个人工作计划篇8

采油厂安全生产建设记实

采油厂安全生产建设记实采四人众志成城，力排万难，矢志不移，风雨兼程，拼搏完成了年产原油122.2万吨，奠定了实现130万吨、20xx年150万吨的发展基础。风，传颂着创业者的艰辛故事；雨，浸透着创业者的不灭理想……奋战在陕北黄土高原上的采油四厂全体干部员工，始终高举“发展大油田”的大旗，以“三个打造”为己任，全面加强基层建设和企业文化建设，依靠管理创新和科技进步，有效推动了绥靖油田的持续协调发展。厂长张振红说：“在过去的一年里，我们的“四好班子”建设卓有成效，企业文化建设通过真抓实干，百万吨采油大厂的形象得到了有效提升；基层建设稳步推进，基础工作有所加强,现场管理水平大幅提高；维权护矿艰苦卓绝，广大干部员工以厂为家、同舟共济，‘攻坚肯硬、拼搏进取’的团队精神和‘垮的只能是困难，不垮的永远是意志’的硬骨头精神得到全面升华。”一、寻求良策力排万难是采四人风雨同舟、力排万难的一年。客观上，由于建厂时间短，上产速度快，管理基础薄弱、安全形势严峻、矿权维护难度增大等方面的压力也与时俱增。地方石油开采已经形成体系，统一管理和运作，与长庆油田在陕北地区的地盘和资源争夺更加激烈，侵权打井更加复杂化和尖锐化，矿权维护工作的难度和艰巨性进一步增大。后备储量严重不足，不能充分满足未来几年持续上产的需要，大路沟、白于山两个主力油田的部分区块开发形势发生了较大变化，开发矛盾异常突出。那么，新的路径在何方？又如何在机遇中奋进？面对种种困难和重重压力，面对广大员工热切的期盼，该厂党政领导班子成员沉着应对，建立奖惩分明的激励机制。设立奖励基金，归口管理使用，精细、改进评选方式、方法，充分体现公平、公正性；评选自己的技术专家和技能专家，并配套享受相当的待遇；建立富有活力的用人机制。实行公平竞争，营建浓厚的用人氛围，建立“后备人才库”，有重点的进行引导和培养；建立规范有序的运行机制。梳理、完善、改进各项制度、程序、标准，强化执行力度；建立严明有效的监管机制。整合监督力量，充实监督队伍，加强监督管理，扩大监督范围，实现监管分离，快速完善监督体系，对财务、安全、党风廉政、技术、质量、民主管理等进行公开监督，使重大的事权、财权、物权和人事权等重要权力处于公正、透明和规范的运行状态。开辟了人才通道，实现了“责、权、利”对等统一。另外，该厂还较好地解决了企业管理创新能力不足和管理人才、技术人才弱的问题，通过讲规范、定标准、鼓励创新工作方法，有效提高了从项目策划到工作实施，再到实施推进的整个过程的提升、创新的意识，使整体工作运行有序，各路工作呈现出了新的起色。二、冲破羁绊笑迎挑战为了充分挖掘本厂的优势和潜能，采油四厂制定了“坚持走循环发展之路，打造资源节约型、环境友好型油田；咬定资源勘探突破不放松，坚定信念，不懈努力，坚持‘三个重新认识’，坚持‘甩出去、打下去’”的勘探思路，力争在新区块、新领域、新层系找到规模的优质储量。构建起了良性平稳的生产运行体系，即：搭建新的生产指挥系统、配套科学的激励约束运行机制、建设强有力的保障系统、规范高效的内控体系。为了进一步加快发展步伐，该厂在转变基层领导班子和“两级”机关人员工作作风的同时，引导广大干部员工树立发展意识、忧患意识、竞争意识、实干意识，并认真做好增储上产、科技兴油、安全稳定，和谐发展这四篇大文章。在部署上，以化子坪、镰刀湾、王家湾、乔沟湾和席麻湾地区为突破口，以评价井、骨架井为主，紧跟探井、气井钻井试油动态，认真做好勘探评价工作，扩大探明含油面积，为后续发展提供丰富的地质储量。老区要做好层系挖潜工作，实现对各油藏的高效利用开发；坚持把规模增储、提高单井产量、提高勘探效益、改善开发效果作为主攻方向，按照“关键技术超前准备、瓶颈技术集中突破、成熟技术规模应用”的原则和要求，“借他山之石”，学习引进推广先进成熟的技术成果，针对现场存在的实际问题，着力突破技术“瓶颈”，形成了有助于稳产、上产的系列技术，并加大了对主力油田“控水稳油”综合治理力度，一举突破裂缝注水、低效油井、难动用储量开发等技术难题。三、保油护矿艰苦卓绝自从在这里勘探、开发出了石油，平静的大山就掀起了滚滚热浪。受利益的驱动，这里成为一些不法分子瓜分抢夺石油资源的战场。从10月到3月，在长庆登记的勘探开发区内强行占领地盘，非法打井步步升级。当

护矿队员们看到在自己的矿权区域非法钻窟窿打油井的时候，看到那乱开滥采的情状，心一下子寒透了，一种无法名状的愧疚和欲哭无泪的悲愤在撞击着他们的灵魂，撕裂着他们对油田的一颗颗忠诚的心。仅去年2-3月份，采油四厂曾先后七次向市县两级人民政府汇报并请求依法制止侵权打井，但非法侵权者依然一意孤行。调查表明，自去年2月份以来，不法侵权者在靖边县青阳岔、镇靖、天赐湾、王渠则、杨米涧乡强行打井。这种急功近利、掠夺式的无序开采，其恶果是给国家石油资源造成了严重的破坏，也造成了油区环境极度恶化，生态环境严重污染。同时不法侵权者多次有组织、有预谋的设置路障，打砸该厂的设备、车辆，导致一系列冲突事件的发生。先后打伤员工14人，砸坏车辆32台，造成500余万元的经济损失，破坏了油田正常的生产秩序，员工的身心健康受到了极大伤害。3月18日晚，为了营救护矿人员撤离时被扣车辆和被困人员，在护矿队员前往杨米涧乡、沙子湾侵权井场的路途中，遇到150余人的暴力袭击、被追打4小时之久，十多台车辆被打砸，车窗玻璃、车灯、倒车镜全部被砸碎，轮胎全部扎破。为了防止事态进一步，避免人员伤害，该厂干部员工一直从稳定大局的角度出发，保持了高度的克制。与此同时，在青阳岔，非法侵权者一边继续侵权打井，一边持械对该厂的护矿人员进行辱骂、追赶、殴打，用铁锹扬土、投掷石块、棍棒相加，护矿人员受到了不同程度的伤害。为了避免事态进一步升级，护矿人员保持了极大的忍耐，在榆庆公安分局和当地公安人员的保护下，护矿人员才得以离开现场。现在，每当他们说起那段不堪回首的往事时，仍心有余悸。往事，在采四人的心中早已凝结成挥之不去的记忆，是苦、是难……后来，采油四厂矿权维护行动受到了中油集团、中油股份、长庆油田高层领导的充分肯定和高度称赞。6月13日，油田公司总经理王道富亲临采油四厂，在慰问干部员工时，他激动地说：“我要感谢大家，因为通过你们的辛勤工作，通过你们的流血流汗，支撑了长庆油田的发展，支撑了中国石油的发展。你们是长庆油田的英雄，你们是中国石油的英雄！我为有这么好的员工队伍而骄傲和自豪。”四、优化措施快速启动了解实情的人都知道，虽然维权护矿取得了阶段性的胜利，但以后的发展空间和老油田稳产，新区勘探开发的难度会与时俱增，面临的压力和急需克服的难题也会越来越多，斗争也会变得更加复杂。在一次中层干部会议上，采油四厂领导班子面临形势与压力，选准了化子坪、镰刀湾、王家湾、乔沟湾和席麻湾作为新的突破口，以打评价井、骨架井为主，紧跟探井、气井钻井试油动态。运用滚动评价、优化设计、超前注水开发等方法，保证增储上产目标实现；按照“关键技术超前准备、瓶颈技术集中突破、成熟技术规模应用”的原则和要求，把规模增储、提高勘探效益、改善开发效果作为主攻方向。在提高单井产量上下大功夫，在千里绥靖油田上掀起了一场勘探开发、增储上产、抢时夺油的高潮。首先确立了增储上产主攻方向。即：搞好科技创新，不断加大对关键技术配套研究的力度，有针对性地确立与实施相关油田成熟技术；做好油田前沿技术跟踪储备，走“学习、引进、消化、吸收、创新”之路；搞好科技管理，完善科技研发体系，加强开展技术研讨活动。随后，成立六个勘探增储领导小组及科技攻关小组。建立组织机构，成立了勘探增储、老油田降递减、措施增油3个项目领导小组，成立井筒治理、降回压、污水处理及降注水压力3个科技攻关小组，设立了地质、土地征借、监督、现场管理等四个办公室以及措施增油、老油田降递减、井筒治理科技、降回压科技、污水处理及降注水压力科技等六个项目组及攻关小组，并制定岗位职责和分组目标；制定了多项保证措施。此外，该厂还在认真分析油田生产建设形势的同时，努力探索新的生产管理模式，充分挖掘内部潜力，有效开展了“降递减、保稳产、早勘探、上措施、促上产”活动。深化油藏地质研究，认真开展精细油藏描述工作，加强油水运动规律研究和油藏管理与生产管理，确保了油田开发循环的良性；合理调整注采关系，建立合理驱替系统，进行重点区块精细油藏描述，按油藏类型配注，确保油藏注够水、注好水，降低老油田递减；优化工程方案，增强不同油田区块增产增注措施的针对性。优选针对性的技术措施，延长油井检泵周期和油井免修期。五、传递压力超前运作强化生产组织协调，提高执行力。为了确保原油生产踏上年度计划的步子，采油四厂充分发挥生产运行部门的综合协调、组织、管理、监督作用，突出基层单位的生产运作的自主性和主动性，坚持“现场管理、靠前指挥、综合利用、提高效率”生产组织原则，将油水井的精细化管理不断推向深入。该厂在管理过程中，抓好旬度、月度生产建设计划和周生产运行计划的执行与落实，最大限度提高计划的符合率。将原油生产任务纳入到作业区领导班子的主要考核内容，对于生产组织不力、重点工作落实不到位的基层单位、机关科室领导干部及时采取组织措施；在生产组织上，强化产量任务的紧迫感和责任感，建立并完善了科学的产量运行考核体系、产量监控体系。实施生产责任追究制度和重点工作全程督办制度，形成了工作有安排、过程有督促、落实有回音的良性循环工作机制，提高了办事能力和办事效率；在工作落实中，加强了内动力、执行力的培养，将各项工作的落实好坏体现在效果上；逐级传递产量压力，实行吨油超欠奖罚制度，工资、奖金与任务完成情况挂钩，强化了生产组织手段，提高了工作的主动性和执行力。该厂以年度计划为先导，强化月度计划指令的严肃性。以月度计划为考核指标，进行严考核、硬兑现。通过建立生产预警监控机制，运用厂生产信息网对各种数据进行综合分析，及时把握生产运行脉搏，对产量趋势走低的单井、欠产单位发出强频预警，督促其制定措施，适时调整生产运行方案；掌握生产节奏，及时召开技术座谈会、动态分析会、井筒分析竞赛，为老井稳产、措施增产、新井投产制定措施方案。认真抓好油水井日常维护和管理，形成油水井管理地面、地下一起抓的格局；充分发挥基层单位的工作主动性、能动性，挖掘现有生产潜力，整合管理资源，各项生产组织工作做到“计划先行、组织严密、过程控制、检查到位、整改保障”，切实提高了生产质量和效率。六、众志成城增储上产风里雨里，洒下多少艰辛和汗水；冰里霜里，印下多少心血和智慧……云盘山作业区一线设点，准确把脉，掌握了稳产的主动权。全年新投油井121口，注水井24口。新投增压点6座，新水站2座，新投转油站一座，圆满完成产建任务。白于山作业区在安全形势极为不利的情况下，制定合理有效的多层系油田综合治理方案，迎难而上，较好地治理了长4+5油藏，有效地开发了延9油藏；强化井筒管理，加大措施力度，精细注水管理，夯实稳产基础，使之成为上产的有效动力。大路沟作业区积极做好新井、新站点的投产、投运工作。去年共新投油井31口，措施油井33口，新水井4口，措施水井14口。先后新投站点4个：天一接转注水站、天一增压点、天二增压点、路六增压点。杨米涧作业区积极实施油井“六小”措施，保证单井生产运行平稳；开展单井点的星级评比，按星级进行奖惩，形成班组之间相互激励，相互促进；完善月度业绩考核体系，超额完成了原油生产任务。油田开发三大指标不超，达到了一类油田开发目标。化子坪作业区全方位、多渠道的为产建工作提供条件。共投产油井109口，水井30口。同时顺利完成了候北注水站、联合站污水处理系统及化沿管线的正常投运，并于11月份克服种种困难相继投运了侯北拉油注水站、侯一增、侯二增、化四转油注水站。艾家湾作业区精细油藏管理，夯实了老油田稳产基础，完成调整计划的100.6%。创历史新高；油田自然递减率7.55%；综合递减率-2.79%；综合含水上升率3.67%。均达到一类油田开发水平。集输大队在大路沟首站安装了输油管道泄漏报警及定位系统，大大提高了管道运行的安全性；结合生产实际，不断优化了工艺流程，先后完成了白于山联合站沉降罐阳极保护防腐改造、污水处理系统扩建等。七、规模建产科学开发确立了好的思路，就会有新的突破。采油四厂按照“加强研究，优化资源；规模建产，系统配套，依靠科技，提高单产；随钻调整，确保效益”的思路，优选有利建产目标，超前组织，为增储上产提供了强有力的技术支撑。产建项目组努力克服优质储量匮乏、建产区块分散、外协征借地难度大等不利因素影响，坚持精心组织、超前运作；积极收集区域探井、评价井及气井资料，加大勘探评价力度。深化地质研究，精细项目管理，超前组织实施，安全高效运作，较好的完成了产能建设任务。地面建设完成扩建站3座，改造站4座，新建拉油注水站1座，新建接转注水站2座，新建注水站1座，新建增压点12座，矿区配套工程4座。工程建设按照“因地制宜、优化方案、完善系统、控制投资”的原则，严格落实工程建设“三同时”制度，广泛应用“四新技术”，严格建设程序，强化节点控制，规范过程管理，实现了工程建设“安全、优质、正点”的目标。以天一增站等场站为标志的油田产能建设地面工程在去年12月底全面建成投运。工程技术、工程管理工作以施工队伍的准入为切入点，以井控基本配置标准为条件，严格执行井控持证要求，坚决制止技术素质差、设备陈旧和存在质量、安全隐患的施工队伍进入油田市场，有力地保证了整体施工水平的提高，全年未发生一起重大安全质量事故，各项工程质量指标全面达标。外协工作以满足生产建设用地和建立稳定、友好、和谐的企地关系为己任，主动沟通、整体联动、忍辱负重、艰辛工作，为生产建设任务的完成赢得了主动。物资采供超前组织、规范运作，保证了生产建设物资及时到位。八、技术创新硕果累累采油四厂依靠管理创新和科技进步，通过水源联网实现内部注水调剂，解决了部分区块水源不足问题，提高了油田注水能力。该厂确定了“优化参数、合理流压、控水稳油”的技术对策，通过动态分析，共对313口油井上提泵挂，对332口油井优化生产参数，实现了对全厂8个主力开发区块进行储层再认识。调整后，动液面上升、含水稳定、产量稳定，有效的改善了压力驱替系统；深挖老区扩边潜力，老区含油面积不断扩大。对大路沟一区长221、长213；白于山区延9；天130长2；杨1区长2和天213井区延9油藏进行重新认识和研究；措施类型同比增多、措施工作量同比增大、措施增油量同比增加。坚持“节约与开发并重，节约优先”的原则，通过推广“三新”技术，提高电能有效利用率；精细油藏注水、加强污水回注，提高水资源利用率；合理利用伴生气，引进天然气。在节电、节水、节气方面效果明显；制定了《员工培训计划》，出台了《第四采油厂关于创建学习型企业实施规划》，编印了《采油基础知识汇编》，采用内部办班培训、送外培训和现场“传、帮、带”的方式、方法。九、管理升级文化激活加强基层建设和现代化制度建设，实施文化兴企业战略。采油四厂大力加强领导班子及各级管理人员的管理能力、创新能力、维护安全和稳定的能力、科学决策能力、拒腐防变能力“五种能力”建设。按照“工作上分，目标上合；职责上分，思想上合；任务上分，方向上合”的“三分三合”原则，在“两级”领导班子成员之间形成了相互交流、及时沟通、分工不分家、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的局面。该厂建立了“安全文化、廉洁文化、井站文化、楷模文化、形象文化、人本文化”等6种文化体系；打造了大路沟天160井区“员工小家”、dp4井区“员工小家”，形成了“精细管理”、“井站家园”、“人本关怀”等特色文化；举办培训班、下发手册、建设网页、统一形象标识；“程少春密封器”首次被油田公司以个人命名，充分显示了员工风采；创办了《绥靖文化》，编辑出版了画册《崛起》、《我与采四同行》、《高原的太阳》等书目；打造了白于山联合站等八个文化亮点，丰富了绥靖文化精神内涵。该厂在所有井区设立了党支部，配齐了井区支部书记；开展了“党员挂牌上岗”、“建区创岗”、“旗帜工程”、“堡垒工程”等活动。先后打造了大路沟天130井区、云盘山dp4井区模范党支部示范点。充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；加强基础工作。该厂编制试行了《绥靖示范油田建设实施方案》、《绥靖示范油田建设标准》和《绥靖示范油田建设考核细则》。相继建成了云盘山罗38—38等6个示范井场和大路沟塞39井区等3个员工生活点规范化管理示范点。全年建设标准化井区7个，标准化班站23个，标准化井组10个，创建清洁文明井场187个。绥靖油田的发展，靠的是什么呢？厂长张振红总结说：“靠的是科学发展，靠的是一整套完善的科学管理和科学发展保证体系；靠的是领导干部作风转变和引领四好领导班子；靠的是‘垮的只能是困难，不垮的永远是意志’的硬骨头精神，靠的是一支‘能打硬仗、善打恶仗、会打胜仗’的管理队伍和一支‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献’的员工队伍。”在谈到原油生产实现130万吨的考核目标、131.5万吨的奋斗目标，20xx年实现150万吨的发展目标时，厂长张振红坚定地说：“完成130万吨既是我们的责任，也是我们的光荣。机遇与挑战同在，优势大于困难，我们要全力打好130万吨原油生产翻身仗！向油田公司交一份合格的答卷。”

采油厂个人工作计划篇9

关键字：石油厂区总体规划用地 给水排水 景观分析

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

正文：石油企业厂区的总体规划与景观工作非常重要，它既有要遵守的原则又包含了大大小小方方面面的工作。总体规划就是在区域统筹原则、生态优先原则、集约性原则下，做好企业项目的可持续发展、构建良好的生产环境以及促进生产效益的最大化。其规划目标就是保证石油厂区开发用地安排合理、基础设施完善使用方便，提高生产值，而景观分析目标就是维护生产环境良好，优化景观特色。下面笔者从厂区用地布局规划、给水排水工程规划以及绿地景观系统分析来对这一问题进行简单阐述。

石油企业厂区用地布局规划。

企业厂区用地布局要遵循整体原则、可持续发展原则和弹性发展原则。就是保证石油化工基地的功能布局和设施配套都应立足区域整体进行考虑并且要充分结合区域的规划现状建立与之相协调的用地开发与产地布局模式，在兼顾生态效益和经济效益的同时还要面向未来，为将来的发展留足余地，保证规划有节奏有弹性的发展。这里的用地布局包括加油站与停车场等公共设施布局、工业用地布局、主次干道布局等。

在石油企业的规划中，公共停车场设置是这样规定的，除在公共设施用地中商业金融设施较集中的地段开辟公共停车场外，其他部门原则上不设大型停车场。为了适应未来不断增加机动车量的要求，规划中对交通设施的考虑依据各企业用地及商业要求来定。而公共加油站的设置是按照1.2公里的服务半径来设置的，要集合停车场车流集中的地方设置加油站。而工业用地的布局既要满足自身产业需求又要强调经济区上下游产业的密切联系。同时处理好工业用地与恭送交通的关系，而且尽量集中布局。主干道是石油厂区地对接区域交通和联系各功能区的交通性道路，区间的交通要注重便捷性。规划尽量形成“两纵一横”的主干道系统。而次干道为连接主干道之间的辅交通，承担个功能区之间交通集散功能，保证产区方面运输及出行，做好产业运输的辅助工作。

二、石油企业厂区的给水、排水规划。

厂区在给水方面首先，石油厂区用水要做好水量估算，各用水量要达到标准不能无故浪费。工业用水以及消防用水都有标准量，要合理计算和使用。其次，要做好水源规划，给水水源有明确的选择并且要努力进行水源创造工程，以满足发展对水的需求。做好水源地的保护工作，建好防护带。再次为了充分节约与利用水资源，建议污水要深度处理，考虑中水回用，用于浇洒道路及绿化用水，积极进行技术改造，加强水的重复利用率。

在排水规划上，排水体制尽量做到雨、污分流制。污水量有数量控制，污水处理厂在工业区中部进行布置，处理后的水排入中水管网。污水管道沿着干道采用枝状布置的形式，收集的污水排入污水处理厂。在雨水系统上，规划一个汇流分区，沿着规划道理布置雨水管，雨水管道尽量沿着道路顺坡布置，来减少管道埋深，还有不要设在机动车道上。以便于保证更好的排水安全。

石油企业厂区绿地景观分析。

石油厂区的绿地景观系统是集合自然环境基础，采用点、线、面相结合的形式，构建水绿相接的绿化景观系统，这样构成各功能区绿地环绕的格局。景观布置功能上要满足生态、游憩、环保等功能。

（1）景观林荫路设置。尽量在主干道两侧设置10米长的绿化带，形成景观林荫路。并由林荫路来尽量贯穿水、林荫与集中绿地。构成厂区中央开放的景观，将水景引入石油化工厂区，景观林荫路成为捕捉水景的视线走廊。在石油厂区内形成张弛有度、开合有致的景观绿化系统。

(2)景观系统的构成。在各个功能区内形成的不同风格与形式的建筑景观区、街道、广场、以及绿地形成的人文景观带加上两者之间的景观轴线共同组成了景观系统，这个景观系统就是在绿化厂区的基础上优化厂区环境，形成良好的人文与生态相和谐的状态。

(3)景观要素分析。景观的建设要追求行人的视觉感受，重视建设界面的连续性和开放性，景观的存在就是为了更大的欣赏价值存在，鼓励在各个要素之间留出足够的空间设置，建筑之间的空地在在可能的情况下应当以景墙、广场、标志物、花卉等景观布局，展示石油厂区丰富有序的街道景观特色和丰富、舒缓的轮廓线。景观的节点的设置要做到合理，在节点处设置标志性建筑更加吸引人眼球，重点处理标志建筑物顶部，其他景观过度用简单处理以避免喧宾夺主，出现奇特色彩。在出入景观节点与公建中心节点处，尽量由开敞绿地结合石油厂区主题标志物构成，景观的要素只有合理美观才会收到意想不到的效果。

小结：通过以上对石油企业产区的总体规划和景观分析，我们不难看出，企业的规划与景观布置确实是一项有政策性、技术性的任务，需要不断的优化升级，而且石油企业总体规划综合性强，设计多领域、多角度、多方面，不是以上的几个方面可以完全涵盖的。石油厂区企业规划布局与景观设置应该严格遵守国家的有关规定，在生态安全与可持续发展的基础上，推动经济效益的整体最大化实现，我们有理由相信，在国家政策下，在国人努力下，石油企业不仅在规划上还是在效益上都会有长足的进步，中国石油事业将会不断推动国内经济技术的发展。

参考文献：1、赵志润.对辽化总体规划及厂区平面设计的看法.《工业建筑》1986年第09期

2、李明秀. 工业区景观总图设计理念与要点分析. 城市建设理论研究 2012年第15期

采油厂个人工作计划篇10

【关键词】节能减排；单项节能；节能措施；原油储罐

1.2010年节能节水完成情况

全年计划单耗3.62Kgoil/t，实际单耗3.45Kgoil/t，完成公司下达指标。全年计划节能量500吨标煤，实际节能420吨标煤，低于计划80吨标煤。全年计划节水量4000吨，实际节水4800吨，比计划多完成800吨。节能指标未完成计划原因：原油加工量低于计划13.4万吨；

2.目前采取的节能措施

2.1 总体要求

细化指标分解：将公司的节能节水指标分解到各个工段。由工段根据实际生产状况，确定每日能源消耗计划，并将能耗计划下达到班组，达到目标层层分解。

严抓现场管理：（1）严格控制用水量，杜绝一切跑、冒、滴、漏等现象，提高每名员工的节水意识；（2）在保证正常生产的情况下，缩短泵房及阀室照明灯的使用时间，更衣室和卫生间做到“人走关灯”；（3）外网伴热按时巡检外，白班人员增加巡检一次。发现泄漏点时立即处理，有效的减少了伴热跑、冒、滴、漏造成的能耗损失；（4）工段管理人员根据实际生产情况，对水、蒸汽、氮气用量进行微量调整，在保平稳生产的同时，节约能耗消耗。

严抓过程控制：全厂实行日能耗管理，每日记录能耗数据，每周分析总结、通报，每月分析总结、通报。（1）工段各班组根据工段计划结合实际进行能耗控制，每班能耗消耗情况写入台帐，超计划时立即汇报，分析原因进行整改；（2）每天上午，管理人员将班组能耗台帐填入工段制定的能耗消耗情况电子版中，进行对照分析，指导生产；（3）每周四对本周能耗消耗情况进行总结，工艺段长审核完后上交分厂，由分厂审核上交公司；（4）每月底倒数第二天对本月能耗消耗情况进行总结，工段长审核完后上交分厂，由分厂审核上交公司。

2.2 单项节能措施

（1）新鲜水，球罐理化检验用水，做好工序衔接，使水压用水重复利用，6座球罐进行理化检验，计划用水6204吨，实际使用5500吨，节余704吨。

（2）蒸汽，外网消耗方面：及时根据气温情况调整伴热的投用，对生产上间歇使用的管线，其伴热线也间歇投用；夏季长运行的重质油管线，双伴热改为单伴热；按计划更换疏水器，节约蒸汽4724吨；储罐维温方面：原油储罐蒸汽伴热改为凝结水伴热；ARGG原料储罐蒸汽伴热改为凝结水伴热；加氢改质罐区蒸汽伴热改为凝结水伴热；裂解原料罐区蒸汽伴热改为凝结水伴热；常三罐加热盘蒸汽改热水；年节约蒸汽8460吨。

（3）电量，根据气温变化投停用电伴热，减少耗电4.2万度；油品输转时，采取先压油后启泵的方式，根据生产计划最大限度的采用汽柴油直调方式生产，减少间调及倒罐用泵作业；对16台进泵增设变频设施，减少耗电3.8万度。

3.存在的问题

我厂自成立以来，不断的挖潜增效，取得了很大成绩，但还存在一些影响降耗的问题：

（1）中间原料储存量较大，增加了维温热损失；（2）今年冬季气温较低，使用凝结水维温，罐内介质温度较低，进罐、进泵管线出现了不畅现象，为保障不影响生产，12月份至1月份ARGG原料罐区、加氢改质原料罐区、重油罐区热水伴热还得改回蒸汽伴热，少节约蒸汽3384吨；（3）调和工艺落后。造成产品一次调成率不高（92%左右），增加了产品回调的次数，增加了中间储罐储存量，造成能耗的浪费；（4）外网蒸汽伴热管线较多，每年消耗蒸汽量较大，受动力管网压力的影响，部分末端管线压力较低无法返回管网、部分管线没有凝结回水，造成放空浪费。

4.继续开展节能工作的方向

按照过程用能的三环节理论，储运用能也存在利用、回收、转换三个子系统，可以凝练出三个储运节能的基本原则，按照三个原则进行节能考虑：

4.1 储量最小化

（1）原油存量最小化：原油工段现运行原油储罐6座，总容积45000m3，全部使用，管输原油在中转库已经脱水，可以考虑原油含水≯0.3%时,尽量不在罐区进行脱水操作，以降低原油中间库存，还可以考虑不使用三座5000m3储罐，可以消除进入污水厂的大部分污油，从而减少污油罐和拣油池的蒸汽加热负荷，节省大量蒸汽。

（2）中间原料油储量最小化；我厂中间原料供料流程基本为，上游装置产品出装置前先冷却降温，再进中间罐维温，中间罐再泵付下游装置，下游装置再进行换热升温达到工艺指标要求的温度，这样就出造成能量浪费。总结二套ARGG渣油直供料技术，将上游油品在较高温度下直供下游装置。此外，还需要公司平衡物料，尽量减少过剩油品的产生，实现能耗的低消耗。

（3）成品油储量最小化：技改陈旧的汽柴油调和设施，从经济效益的角度来看，优化目标质量调合，能达到成品质量过剩最小，提高了一次调成率（可达到100％），降低调合能耗，缩短调合周期，提高油罐的使用效率，节省倒罐泵功耗。

4.2 储运参数最优化

降低工艺总用能和回收环节节能的三环节用能原理在储运系统的具体体现，即储运参数优化的内容，合理提高进罐油品温度指标，降低允许储存温度，同时优化储罐的保温设施，使得在最小储量对应最短必要储存时间内，油品由进罐油品温度指标降温到允许储存温度指标所释放的显热,能够平衡油罐在此期间的大部分散热损失，以使必须由外部补充的维温热负荷减到最少。

（1）优化罐区工艺指标。在保持经济黏度，不使输送动力消耗显著增加的前提下，降低储运温度，可使散热损失和加热伴热负荷显著降低；（2）适当提高产品出装置的温度（如渣油95℃、蜡油95℃），在管线和储罐中自然降温，平衡其散热损失，少用或不用蒸汽加热；（3）合理减少伴热线。提高装置侧线产品出装置温度后，正常运行的连续流动的管线可以停用伴热线，空管线（在有压缩风扫线、排水、防冻的条件下）可停用伴热；（4）利用蒸汽伴热凝结水，进行储罐维温，减少蒸汽用量；（5）新型保温材料的使用。储罐及管线保温采用新型材料，减少维温蒸汽的消耗，达到节能目的。