项目部安全总结十篇

项目部安全总结篇1

中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五工程公司阳平高速公路项目经理部

XX年06月30日

“抓住安全不放松 筑牢基础促发展”

——全国安全生产活动月安全总结

哈尔滨铁路建设集团五公司阳平项目经理部安全室 冯铁根

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。六月是“全国安全生产月”，根据公司《关于开展“XX年全国安全生产月”的通知》要求，项目部自XX年06月01日至06月30日开展了以“三个代表”和“八荣八耻”重要思想为指导，以“安全第一，预防为主”的方针，以“安全发展、国泰民安”为主题的“安全活动月”活动。致力完善安全生产规章制度，落实安全管理责任，杜绝重、特大安全事故的发生，掀起了 “全国安全生产月”活动的高潮。目前，活动已圆满结束，且成效显著。下面，将我项目部本月开展的安全月活动始末情况汇报如下：

一、成立小组，贯彻落实上级精神。为认真贯彻全面落实上级文件精神，加强组织领导，项目部成立了“全国安全活动月”领导小组：

组 长：刘 通

副组长：刘忠波、冯铁根

组 员：荣国柱、王立祥、付俊祥、张如意、王润龙

二、领导分工

1、刘通经理负责“安全活动月”开展的全面组织领导。

2、刘忠波书记负责项目部及各施工队施工人员的安全思想教育。

3、冯铁根安全员负责检查各施工队现场的安全隐患及整改。

4、其他人员负责积极配合组长及副组长检查整改施工现场的安全隐患。

三、活动安排及实施

1、XX年06月01日至XX年06月05日，宣传上级通知精神，抓思想教育阶段。项目部宣传活动内容及思想教育阶段，项目部向项目部及各施工队人员宣传贯彻了局及哈建集团的活动要求，深入宣传学习了安全生产许可制度，大力宣传贯彻了《安全生产法》和国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全知识，教育全体管理及施工人员遵章守法，提高了全员的安全生产法律意识。项目部利用会议、标语等多种宣传形式，开展群众性的喜闻乐见的安全宣传教育，普及了安全文化，传播了安全技术，做到了全体管理及施工人员人人皆知，提高了项目部及施工队人员的安全素质，推动了我项目部安全生产工作的稳定发展。

2、XX年06月06日至XX年06月25日，实施安全大检查，整改安全隐患阶段。项目部对施工现场的各施工队进行了安全大检查，落实了安全责任，清除了事故隐患，编制了切实可行的预防措施和应急预案，如：（1）蛇虫侵害安全隐患及预防措施；（2）施工爆破安全隐患及预防措施；（3）施工用电安全隐患及预防措施。

经过这次大检查，使得施工现场的安全情况得到的显著的改善，为施工现场能够顺利进行奠定的基础。

3、XX年06月26日至XX年06月30日，验收总结阶段。经过30天的活动经验总结，项目部安全总结如下：

自开工以来，我项目部始终牢固树立安全第一、预防为主，安全生产“责任重于泰山”的思想，始终把安全生产放在第一位，正确处理安全与效益，安全与发展的关系，从三个方面下功夫、作文章，狠抓落实，确保了项目部自开工以来来无安全生产事故的发生，为施工生产提供了坚实的安全保障。

一是加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工技术人员、机械操作人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习；同时，积极开展“安全生产月”、“反三违月”活动；其次是狠抓了“四个务必”，即一是务必树立安全第一的思想；二是务必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严管理的思想；四是务必树立一票否决的思想。这样一来，使广大干部职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。

二是加强安全生产的大检查。检查中，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，带领有关人员深入施工现场进行不定时突击检查，现查现改，切消除了事故隐患，提高了事故的防御能力。杜绝了从前应付检查的现象的发生，出现了平时和检查一个样的喜人局面。其次时落实了“四个从严”，即：一是监督检查要从严；二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严。

三是严格落实安全生产目标责任制。主要领导与各科室签定了安全生产目标责任状，把安全生产指标层层进行了分解落实，并把安全生产工作纳入对员工的督查考核内容，一月一通报，一月一调度，切实调动起全项目部、全施工现场上下抓安全，讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进，保证了我项目部的健康、快速发展。

四、结语

取得的成绩，在于各部门、各施工人员的认真负责和日益的经验积累，我阳平项目部将继续保持“安全活动月”的工作态度，努力保持安全生产工作的稳定发展，借以保障现场施工生产的顺利进行。

中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司第五

项目部安全总结篇2

1、集团公司春季安全大检查，所提出的问题，都按要求及时的进行了整改并回复。

2、加强现场的安全警示牌的布置工作。

3、对现场有个别有违章行为的人员，及时进行口头教育。

4、大型机械进场都办理入场手续。

5、在项目部安全文明施工大检查中发现，现场大型机械施工作业时没有专人进行指挥作业。

6、在项目部每月一次的消防大检查中，发现了重点防火部位的警示牌遗失，没有及时的增补。

7、按时召开每周一次的安全活动日，及时传达上级发放的安全文件。

三月份安全工作记录及总结

本月的安全文明施工落实的比较到位，且没有发生任何人身和机械设备的伤亡和损坏事故。在施工中各管理部门及施工队都能认真履行自己的职责，安全记录及总结如下：

1、按时召开每周一次的安全活动日，及时传达上级发放的安全文件。

2、在检查中现场的临时电源管理比较好，而且由专人进行管理和使用。

3、在施工中工序中严格执行安全技术要求，施工人员的文明施工和环境保护意识逐渐增强。

4、本月的施工内容：电气一次设备连引线安装、主变压器安装接线。对这些施工项目进行了危险源的识别，找出了危险点，并实施预控方案。

内蒙古送变电有限责任公司

磴口500kV变电站工程项目部

2017年3月

四月份安全工作记录及总结

本月的安全文明施工落实的比较到位，且没有发生任何人身和机械设备的伤亡和损坏事故。在施工中各管理部门及施工队都能认真履行自己的职责，安全记录及总结如下：

1、按时召开每周一次的安全活动日，及时传达上级发放的安全文件。

2、在检查中现场的临时电源管理比较好，而且由专人进行管理和使用。

3、在施工中工序中严格执行安全技术要求，施工人员的文明施工和环境保护意识逐渐增强。

4、进行了火灾事故应急演练。

5、本月的施工内容：电气一次设备连引线安装、电缆沟盖板制作、围墙压顶盖板浇筑与压顶、电缆敷设及二次接线。对这些施工项目进行了危险源的识别，找出了危险点，并实施预控方案。

内蒙古送变电有限责任公司

磴口500kV变电站工程项目部

2017年4月

五月份安全工作记录及总结

本月的安全文明施工落实的比较到位，且没有发生任何人身和机械设备的伤亡和损坏事故。在施工中各管理部门及施工队都能认真履行自己的职责，安全记录及总结如下：

1、按时召开每周一次的安全活动日，及时传达上级发放的安全文件。

2、在检查中现场的临时电源管理比较好，而且由专人进行管理和使用。

3、在施工中工序中严格执行安全技术要求，施工人员的文明施工和环境保护意识逐渐增强。

4、进行了火灾事故应急演练。

5、本月的施工内容：接地装置、围墙压顶盖板安装、电缆敷设及二次接线、道路面层施工。对这些施工项目进行了危险源的识别，找出了危险点，并实施预控方案。

内蒙古送变电有限责任公司

磴口500kV变电站工程项目部

2017年5月

六月份安全工作记录及总结

本月的安全文明施工总体比较好，没有发生任何人身和机械设备的伤亡和损坏事故。在施工中各管理部门及施工队都能认真履行自己的职责，安全记录及总结如下：

1、按时召开每周一次的安全活动日，及时传达上级发放的安全文件。

2、在检查中现场的临时电源管理比较好，而且由专人进行管理和使用。

3、在土建施工中工序符合安全技术交底，但是施工人员的文明施工和环境保护意识不够强，需要进一步的提高。

4、本月的施工内容是架构基础、主控楼施工。对这些施工项目进行了危险源的识别，找出了危险点，并实施预控方案。

5、在班组安全环境施工大检查中发现了个别施工区域没有悬挂警示标识牌，个别新进场人员没有及时进行安全质量教育培训工作。

七月份安全工作记录及总结

一、加强领导，提高认识，强化管理。

首先成立了“安全生产月”活动领导小组，制定了各小组成员的职责范围，从项目部到施工队再到各班组逐级落实，使本次活动达到全员参与的目的。

二、针对施工现场、生活区、材料场进行了职业健康安全环境大检查，在检查过程中对存在的安全隐患进行整改并复查。

三、采取多形式、全方位宣传教育和应急演练。

活动期间根据项目部现有的条件，开展全方位的人员培训教育工作，广泛利用影像、画报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传预防事故的方法和自我保护的相关知识。针对突发事件的应急能力，项目部特举行了火灾事故应急演练、触电急救应急演练，提高对突发事件的应急能力和全员的安全生产素质，保证安全生产。

总之，通过本次活动的开展，在本工程上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，月月都是安全月的目的，使磴口500kV变电站工程平平安安的达标投产。

八月份安全工作记录及总结

本月的安全文明施工总体比较好，没有发生任何人身和机械设备的伤亡和损坏事故。在施工中各管理部门及施工队都能认真履行自己的职责，安全记录及总结如下：

1、按时召开每周一次的安全活动日，及时传达上级发放的安全文件。

2、在检查中现场的临时电源箱未上锁，已对电工进行管理和教育。

3、在施工中工序中严格执行安全技术要求，施工人员的文明施工和环境保护意识逐渐增强。

4、本月的施工内容：电气安装部分：架构组装、梁组装与架构、横梁的组立；土建部分：500kV1#保护小室屋面梁、板、柱浇筑、500kV3#保护小室内地下设施浇筑、220kV1#保护小室内外墙抹灰、主变事故油管埋设、66kV完成设备基础浇筑、220kV电缆沟浇筑、防火墙施工。对这些施工项目进行了危险源的识别，找出了危险点，并实施预控方案。

5、在班组安全环境施工大检查中发现了个别施工区域围栏没有及时恢复现象。

九月份安全工作记录及总结

本月的安全文明施工总体比较好，没有发生任何人身和机械设备的伤亡和损坏事故。在施工中各管理部门及施工队都能认真履行自己的职责，安全记录及总结如下：

1、按时召开每周一次的安全活动日，及时传达上级发放的安全文件。

2、在班长安全检查中发现的两条问题都已按要求进行了整改。

3、在施工中工序中严格执行安全技术要求，施工人员的文明施工和环境保护意识逐渐增强。

4、本月的施工内容：架构吊装、设备支架组立；电缆沟浇筑、防火墙施工。对这些施工项目进行了危险源的识别，找出了危险点，并实施预控方案。

内蒙古送变电有限责任公司

磴口500kV变电站工程项目部

2016年09月

十二月份安全工作记录及总结

本月的安全文明施工落实的比较到位，且没有发生任何人身和机械设备的伤亡和损坏事故。在施工中各管理部门及施工队都能认真履行自己的职责，安全记录及总结如下：

1、按时召开每周一次的安全活动日，及时传达上级发放的安全文件。

2、在班长安全检查中发现的两条问题都已按要求进行了整改。

3、在施工中工序中严格执行安全技术要求，施工人员的文明施工和环境保护意识逐渐增强。

4、本月的施工内容：电气一次设备安装和主变压器附件安装。对这些施工项目进行了危险源的识别，找出了危险点，并实施预控方案。

内蒙古送变电有限责任公司

项目部安全总结篇3

生命弥足珍贵，安全提供保障。安全维系着社会的稳定，牵动着家庭的幸福，关系着社会稳定。根据我国交通安全活动周制度的精神，结合项目部实际，开展了扎实有效的交通安全教育活动，推动交通知识学习、重视交通过程驾驶行为、遵守交通规则及交通经验分享活动，将警钟长鸣作为常态。现总结如下。

一、领导高度重视

分管领导重视交通安全的重要性，身体力行，率先垂范，对项目部所属车辆及租赁车辆实行了“三交一封”和长途车审批制度，进一步规范了和约束了驾驶员的行动，项目部同时将自觉了解交通安全常识，自觉规范自己的交通行为，遵守交通规则为社会做出表率等方面内容，在驾驶员当中进行宣贯和教育。11月28日，项目部对交通安全周做了详细的布置。要求驾驶员切实做好冬季行车安全工作。

二、开展冬季安全行车活动

在交通活动周指导和引领下，项目部活动周，根据内蒙古冬季特点，开展了冬季驾驶注意事项的学习，使驾驶员在警示和学习活动中受教育。

1、为了进一步增强驾驶员的交通安全意识和自我安全保护意识，项目部主管科室领导做了“关爱生命,平安出行”的讲话，通过收集来的交通安全警示课件，结合驾驶员自身真切地理解，促使了本次活动的意义和重要性。

2、开展了交通安全道路分析活动。保障“关爱生命,平安出行”的主题活动，教育驾驶员如何正确的识别道路风险。针对项目部的特点，结合项目部员工乘坐飞机路程比较远的特点，重点强调了行车速度、疲劳驾驶、酒后驾驶等方面的危害性和严重性。

4、承包商与业主实行共管，共同抓好交通安全教育。在活动周期间，为了更好的促进驾驶员交通安全知识，尤其是养成良好的驾驶行为习惯。

项目部安全总结篇4

一、安全目标完成情况

截止2020年12月份，本项目部未发生人员受伤、机械设备伤害、火灾、交通事故、垮（坍）塌事故等，安全生产形势稳定，一直处于受控状态。

二、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，项目部适时调整人员，明确职责，对人力、物力资源的有效配置，捋顺管理流程，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二是完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

制定了现场相关的制度、方案和措施，如职业健康管理，夏季、雨季等季节性施工措施，还组织编制了如土石方运输、爆破、强夯作业、水泥搅拌桩作业等专项施工措施等。严格执行各专业施工方案、作业指导书的审查制度，每个专业建立教育、安全交底的相应安全管理台帐，参加重大施工项目环节的交底工作。上半年编制各类施工方案20余项，监督开展安全技术交底30余次，整个安全管理制度全部覆盖施工生产的各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三是落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识

对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《关于长沙公司安全生产和疫情防控的通报》、《四川阿坝8.20事件》、《江西丰城11.24》、《湖北当阳8.11》、《甘肃周井民勤风电4.12》、《武威4.12风机事故》、《岳阳5.10作业人员失踪事故》、《关于安全生产的重要论述》、《云南爆炸事故》等20余次安全教育学习，做好三级安全教育，落实岗位技能培训要求。

2020年，项目部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计140余人次，对考试不合格进行再教育，确保上岗人员合格率100%。在做好入场人员培训的同时还组织开展了“环境保护”“机械伤害”“山体滑坡”等专项安全培训，此外，专门针对工程技术管理人员开展“安全工作规程”的学习教育，使得各级管理人员安全管理意识进一步加强，使得现场施工人员安全防护意识得以进一步提升。

2、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范。

项目部目前建立和完善应急预案、应急处置方案13项，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，积极发动项目部员工参与应急救援工作，对山体滑坡及机械伤害等预案进行现场演练，以检查预案的持续可操作性，并持续改进，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。

3、切实开展安全生产月活动。

（1）“炎炎夏日”送清凉、保安全活动。项目于6月12日组织了送清凉活动，为工友们准备了凉茶、藿香正气水等防暑降温用品，为辛勤劳作的工友们做好牢固的后勤保障。

（2）开展“排除隐患大行动”活动，在6月10日至20日，集中组织开展临边防护、机械设备、起重吊具、个人防护用品使用情况等专项检查，做到“横向到边，纵向到底”。检查共计3次，发现问题12项，检查发现的隐患问题定时、定人整改，整改完成后再进行全面复查。增强了员工遵章守法的自觉性，在现场形成人人查隐患，人人要安全的施工氛围。

三、合理投入，强化安全防护设施的完善和文明施工水平的提升。

另外，还按照建设单位要求，在文明施工方面进行了一定的投入，包括各区域场平、排水设施，弃土场覆盖、沉淀池维护，劳保用品的投入、环保措施等等。粗略统计，2-12月份，项目部投入“两措”经费90多万元。

五、安全管理工作中存在的问题及原因分析

现场安全管理力度亟待提升。

在施工人员素质、安全生产自觉性不高的前提下，现场安全管理必然存在点多面广，违规行为重复发生，设施隐患重复出现的现象，项目部的围堵、查漏式管理必然会顾此失彼、捉襟见肘。安全管理犹如木桶盛水，安全管理水平的高低总是取决于最短的一块板，对于普遍存在、突出问题，必须依靠各管理部门、各单位管理人员共同应对、明确责任、齐抓共管。

项目部安全总结篇5

一、 精心组织、加强领导

我项目接到通知后立即召开全体管理人员、班组长宣贯、学习会议，筹划安排部署安全生产月活动工作计划，落实责任分工，明确宣传的目的，突出宣传的实效性和思想性。

二、 主导思想

依据工程局南方公司通知精神，推进安全生产法律法规的宣传贯彻，普及安全知识，提高职工的法制和安全意识，提升职工安全素质、提高工友安全意识，杜绝现场违章作业和应急自救互救能力，为将安全生产工作日常化创造条件。6月2日项目部抓住活动开展的有利契机，安全生产活动月启动仪式，项目全体管理人员进一步统一思想，提高对安全生产的认识，以安全生产宣传教育手段为着眼点，普及安全知识，强化安全理念，全面提高全员安全生产意识。

三、 活动内容

1、召集全体管理人员、班组长参加学习，通过学习，探讨如何加强安全生产意识。针对工程尾期施工人员想家心切，容易分心，放松对安全生产的重视；安全生产的问题始终在提，致使部分管理人员、班组长、施工人员觉得有老生常谈的感觉。我项目部通过此次安全活动月的契机，通过张挂横幅、版画，发送安全宣传小册子，在全体职工心中加强了安全生产的意识，警钟长鸣，让安全生产意识始终在每个职工的心中。

2、组织项目管理人员、特殊工种人员观看安全警示影片，学习有关法律法规、安全生产规定和岗位职责，通过教育学习使全体职工了解法律法规和知道在遇到发生紧急情况下如何应急处置，通过学习特殊工种人员纷纷表示要遵守劳动纪律、安全法规，坚决不做违反法律、不违章操作、不做违反项目规定的事情，从源头上杜绝安全事故的发生。

项目部安全总结篇6

一、项目基本情况

风电场运行与维护服务项目位于巴基斯坦信德省吉姆普尔区域，距离卡拉奇市约110km，距卡西姆港约120km。本项目总装机容量为99MW，安装66台单机1.5MW的风电机组，并新建一座132KV升压站及监控中心。2016年1月27日正式开始风电场的建设工作，2017年8月16日，项目顺利完成建设任务并转入正式运行维护期。

二、项目生产安全

1.项目部在遵照公司的规章制度和相应细则进行管理的同时，针对风电场运行与维护服务出台了《风电场管理制度》、《风电场运行管理制度及各岗位职责》，针对具体工作内容出台了《132kv升压站安全操作规程》、《132kv升压站两票三制规定》，项目部及时对项目部成员进行了制度、规程的宣贯。同时，项目部与项目主要负责人、项目经理与主要管理人员，班组长与其组员都签订了相应的安全生产责任制。

2.项目部每周一召开生产例会，重点关注风电场安全生产问题。项目部领导每月临到带队组织安全生产检查，现场潜在风险隐患得到及时整改。运行人员对站内运行设备每天进行三次巡检，站外风机区域每月一次巡检；检修人员对站内运行设备每天进行一次巡检，站外风机每月两次巡检。安全员与班组负责人保持每月各一次对现场员工的安全技术培训工作，每次检修作业提前做好风险告知及相应的预防措施，并对工作区域进行旁站监督，安全防护用品穿戴、工作流程遵守、工作范围锁定、现场环境清理等情况保持良好并逐步加强。

3.项目部视频监控系统（站内、营区周边和风机区域）保持工作正常，值班人员24小时在岗，如有发现异常及时通知相应负责人。项目部定期收集并更新附近医院、警察等信息，每半年组织所有成员一次大型疏散、火灾、救援等应急演练，依照现场情况，有需要时联系外界专家团队来现场进行专项培训工作。

三、项目安保情况及应对措施

风电场运行与维护服务项目部建立了完善的安全管理体系且运行良好。

（一）人员情况

项目现场常驻中国员工19名，巴基斯坦工程师及管理人员20人，巴方各类服务人员21人，雇佣了当地46名村名用于风场设备的日常巡查和看护。

（二）安保力量

项目现有军警30人，警察39人，保安20人，情报人员3人。各类安保人员共计92人。自从2019年2月底巴印在克什米尔地区的冲突升级后，我们项目部主动调整了现场保安人员，将原来项目现场的保安更换成了曾经在军队服役10年以上的退役军人，并且更新升级了保安的武器装备。

（三）营地安保措施

1、距离风场营地1.5公里处的公路上设有一处检查站，每天有4名军警值班，负责检查所有途径车辆。

2、营地四周设有7座警卫塔，由警察负责值班守卫，每天三班。四个大门口均设有警卫室，由军队、警察和保安联合守卫。

3、项目部规定进出营地车辆和人员均进行检查，来访客人经通报相关负责人，得到确认和许可后方可入内。要求外来车辆、司机和随行安保人员一律在大门外等候，不得进入营地院内。

4、对项目部雇佣的当地员工都进行了信息登记备案和背景调查，进出营地时都进行搜身检查和登记。升压站综合楼是中方员工主要办公和生活场所，设有有专门保安值班，人员进出登记。规定若无特殊情况，每日21:00后不允许外来人员进入综合楼。

（四）风场安保措施

风电场设有15座瞭望塔，用于看护风场66台风机设备、箱变及集电线路。为了最大程度的为当地居民国提供就业机会，切实履行社会责任，我们雇佣了46名当地居民用于瞭望塔值班。另外，安排保安每天都进行风场巡逻，警察不定期检查巡逻，确保设备的安全运行。

（五）人员外出安保措施

1、由于巴基斯坦安全形势持续恶化，经过与军方多次专题会讨论，现在对项目部中方人员的出行加强了管控，提出了新的要求。只允许每周一、周三因公外出，每周六外出采购。以上出行计划必须在前一天上午10点之前报项目驻地军警，驻地军警会根据外出路线安排安保人员及武器配备，并将出行详细计划报军队总部。

2、每次中方人员出行，至少安排6名军警和警察随行。

3、由于项目营地距离卡拉奇市区110公里左右，且项目部在卡拉奇没有设立办事处，人员外出都是早出晚归，下午5：30前必须开始返回营地。

4、项目综合管理部与公司总部和当地警察总部保持沟通，确保第一时间获取安全信息。一旦收到安全预警会第一时间向项目部全体员工预警通知，在预警期间内项目部会停止所有的中方人员外出活动。

项目部安全总结篇7

1、成立了以项目经理为组长的安全领导小组，建立了项目部的安全保证体系；

2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场安全教育共计XX次；

3、督促施工员对分部分项工程进行安全技术交底26份，督促机务部门进行设备安全技术交底32份；

4、根据铁路施工的特点，为保证全线的安全生产，通过安全体系化管理进行预控，各工区设置兼职安全员，各协作单位设置安全防护员定期召开安全员会议，传达文件，布置各区域的安全工作，各区域的兼职安全员向区域内的安全防护员进行传达，使项目部的安全管理工作有序进行；

5、加强劳动防护用品的统一管理，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全。

项目部安全总结篇8

2021年6月，是第 20 个全国“安全生产月”，为深入贯彻关于安全生产的重要论述，根据业主管理公司及分公司安全生产工作指示精神，结合蚌固高速项目现场实际情况，在围绕“落实安全责任，推动安全发展”的主题思想下，项目部完成了6月安全生产月的活动，现将活动总结如下：

一、组织部署

根据开展“安全生产月”活动有关文件的要求与指导，结合蚌固高速项目安全生产的实际情况，蚌固高速项目安全月活动部署分为策划、实施、总结三部分。策划阶段重点编制安全月活动策划，并动员宣传至项目各班组。实施阶段重点开展的活动有：召开项目“安全生产月”启动仪式、组织观看观看防高坠应急演练及安全重于泰山视频、组织观看安全月教育展板、组织开展安全应急演练、组织开展行为安全文明之星评选活动等。总结阶段是项目对安全月活动开展情况的提炼总结，助推安全工作稳步进行。

二、活动内容总结

依据项目“安全生产月”的方案部署，通过安全生产月宣传、教育、检查、整改、演练、送清凉等一系列的活动，取得了良好的教育效果，增强了项目全员的安全意识，基本达到了预期目的，使项目部的安全生产更加完善，施工作业人员对安全生产更加重视，对紧急情况处理更是有了一定经验。现将安全月活动开展情况总结如下：

1. 安全月启动仪式。交通公司蚌固高速项目在安全月期间共开展及参与安全启动仪式2次，其中管理公司层级1次，项目层级1次 ，累计参与人数45人次，参与广泛，效果良好。6月2日，交通公司蚌固高速项目2021年安全启动仪式在材料堆场进行。在启动仪式上，首先宣贯公司安全月文件，向各个劳务班组传达国家安全形势及国家安全月相关要求，然后项目安全总监赵通对本年度安全月活动进行了详细部署，接下来由皖路公司安全经理带领全体参会人员进行安全宣誓，最后项目部组织参会人员在安全宣传横幅上签名，使“落实安全责任，推动安全发展”的主题理念落地生根、深入人心。

2. 组织观看安全月教育展板。通过观看安全月教育展板，极大提高了员工参与安全活动的积极性，营造了学习安全知识的浓厚氛围。

3. 安全检查。在安全月期间，项目开展安全检查6次，开具整改单3份，查处隐患数量5个，隐患整改率100%,开具罚款单3份，罚款6500元；通过项目自查，发现项目部分管理人员安全管理意识有待提高，后续项目将加强安全教育及培训。

4. 开展应急演练。在安全月期间，项目开展了消防火灾现场应急演练和防中暑现场应急演练。通过模拟真实事件及应急处置过程，增强了大家的应急意识，掌握了应急知识和处置技能，提高自救、互救能力。

5. 安全教育。在安全月期间，项目共开展安全教育13场，656人参加。项目根据实际情况，组织全方位的人员培训教育，广泛利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，组织项目开展安全知识培训活动。严格落实“三级安全教育”制度，通过学习和安全教育培训，提高劳务人员安全意识，增强劳务人员的自我安全防范意识和防护能力。组织项目员工及劳务班组长观看安全生产警示教育片《生命重于泰山》，以事故教训为鉴，提高职工安全生产意识、素质和能力。

6. 行为安全之星活动。在安全月期间，交通公司蚌固高速项目开展了行为安全之星活动，发放行为安全之星表彰卡50张，评选出行为安全之星2人，平安班组1个，共计奖励金额2300元。行为安全之星及班组颁奖评选活动，使说教变为引导，处罚变为奖励，使“被动安全”变为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为。

7. 送清凉活动。通过送清凉活动，项目部将防暑药品直接发放到各施工现场的班组长及劳务工人手上，预防可能会发生的中暑事件。同时发放盐汽水及药品，也让劳务人员感受到项目部对他们的关怀，提高劳务人员对项目的认可度。

三、不足与改进

1. 项目安全管理人员中极个别未持有安全考核证件。改进办法：对无证的安全管理人员进行培训，积极同公司办公室沟通，为其考取相关的安全管理证件提供有利条件。

项目部安全总结篇9

【关键词】机电安装；安装工程；项目管理

引言：

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

一、机电安装工程项目的特点

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征， 但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、机电安装工程项目管理的思路

机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间―――费用问题及其计算方法、时间―――费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度―――费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

三、机电安装工程项目管理的内涵

1、进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

2、质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3、成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的 “项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作： 首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d 提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

4、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

5、财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

项目部安全总结篇10

关于项目经理工作总结范文最新   在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下xx工程得以顺利进行。本人在xxx股份有限公司xx项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下：

  一、工程进度完成情况：

  （一）土建工程

  自20xx年元月10日召开xx技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，20xx年2月27日项目部开始临建建设，20xx年3月1日xx开始土方开挖，项目正式启动，20xx年3月31日基础浇筑完毕，20xx年5月10日，xx主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年7月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个xx土建工程通过预验收。

  （二）安装工程

  20xx年5月1日xx主接地网开始敷设，安装工程启动，20xx年5月25日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8月2日xx共箱母线进场，8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日所有设备全部安装完毕，20xx年8月8日外线电缆敷设开始，8月25日电缆敷设完成，xx进入设备调试阶段，20xx年8月25日整个xx安装基本调试完成。20xx年10月20日开始xx通讯设备安装及调试，11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个xx安装工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。

  （三）银河煤矿厂区外路灯工程

  20xx年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。

  二、项目投资情况：

  xx土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，xx安装工程734万元）至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。

  三、项目施工过程控制管理情况

  在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

  （一）项目组织管理情况：

  根据xx工程特点，编制了xxx项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

  （二）工程质量控制情况：

  质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

  1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。

  2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

  在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

  再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

  3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个xx的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

  （三）工程进度控制情况

  1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

  2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。

  （四）项目投资控制情况：

  项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。

  1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。

  2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

  3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

  4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。

  （五）安全与文明现场管理情况：

  1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

  2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

  3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进行施工。

  4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

  xx项目部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。

  （六）项目其他管理情况：

  1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

  2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

  3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。

  4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

  5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

  xx工程项目规模较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为xxx股份有限公司的发展奠定基础。希望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

  关于项目经理工作总结范文最新

  在分公司领导的信任和培养下，我于20__年_月被任命为__项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

  一、工作方面：

  工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。

  为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

  二、项目管理方面：

  1、在人事管理方面，

  我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。

  2、在质量和安全管理方面：

  设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

  3、在施工协调方面

  与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

  4、财务管理方面

  严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。

  三、学习方面

  透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

关于项目经理工作总结范文最新   时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。

  一、做了什么

  20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。

  之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。

  二、收获

  1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。

  2、参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。（复习真的很辛苦）

  3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。

  三、不足

  1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。