公益协会工作经验总结十篇

导语：如何才能写好一篇公益协会工作经验总结，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

公益协会工作经验总结篇1

今天我们在这里召开***公司工资集体协商工作的推进会，主要还是贯彻劳动和社会保障部颁发的有关《集体合同规定》《工资集体协商的试行办法》，以及贯彻市、区有关推进工资集体协商会议的精神。刚才四个单位的代表作了交流发言，他们对前一阶段工作的经验总结，对面上下一步深入推进这方面工作的具有借鉴作用。

总结两年来商城总公司和基层子公司开展集体合同和相关协商工作，可以概括为以下几个特点：

一、行政方和工会方积极主动是协商顺利开展的必要条件；

二、重在建制与履约，多样化的协商内容是集体协商的有效载体；

三、协商中兼顾双方的合法权益是促进企业健康经营的充分保证；

四、工会和人力资源部的通力合作，对下指导是推进集体协商工作的重要动力。

除此而外，最重要的，也是最根本的是在董事会的领导下，坚持企业的发展、创效，它为化解各种矛盾，顺利开展协商工作奠定了良好基础。前不久，商城荣获了市劳动和社会保障局、市总工会、企业家联合会颁发的上海市“工资集体协商的示范单位”，这既是对我们的鼓励，更是鞭策，对照要求我们还有差距。因此，我们要以今天的会议为动力，进一步推进这项工作。下面，我提四点要求：

一、在思想认识上要进一步提升

在企业运行体系中，加快形成自主协调为基础的新型劳动关系，确立稳定和谐的劳动关系，维护企业、员工双方合法权益，为此，我们在认识上要进一步提升、明确推行工资平等协商制度，是促进劳动关系协调的重要举措，体现了建立现代企业制度、调整劳动关系的内在要求。二轮集体协商试点证明，提高认识，首先是企业方最高领导的认识，这是集体协商能否成功的关键，最高领导的参与不仅是关心和支持，更重要的是平衡协调企业利益、员工利益两个方面。因此，我们要提高认识，将这项工作自觉纳入企业以人为本管理的范畴，不断夯实自主协调的基础，推动集体协商工作的深入开展。

二、在组织实施上要有计划地推进

从总公司来讲，我们已经制订了一个深入推进集体协商的意见，时间跨度是2005年—2007年。我们的目标是： 2005年要继续抓好和推广本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料公司工资协商示范点工作；同时总结面上的经验和探讨专项集体协商中的新问题，对第二轮开展协商的单位继续指导；作好推进第三批开展协商单位的准备工作，到2005年底基本建成整个公司集体协商制度的框架。

2006年，总结经验，在不断巩固成果，，完善工资协商的基础上，以效益较好、管理基础较扎实，基层工会工作开展较好的企业为突破口，推进工资集体协商制度，进一步提高协商工作的实效性。

2007年在重视培育集体协商机制的基础上逐步建立企业自主管理与民主管理机制，促进企业的和谐发展。

各子公司也要确定目标，将集体协商工作纳入企业日常管理范畴。已经开展这项工作的单位要不断总结经验，充实内容，完善制度，规范运作，在增强实效上下工夫，逐步建立企业正常的协商制度，并使之制度化、规范化。还没有开展的单位要作好思想准备，学习先行单位的经验，争取操作中更完备。在组织协调方面，建议有一位分管人力资源工作的副经理牵头，与工会协商，推进这项工作。

三、在利益协调上要统筹兼顾，处理好各方关系

当前，一部分员工的低收入问题反映比较突出，引起董事会的重视，吴平董事长几次下基层调研，与有关单位领导作了沟通。各单位也要引起充分的重视。另一方面，随着企业效益的上升，员工的收入也有所增长，但是员工的感觉不大。如何协调好这方面的关系？我们要借助工资协商的平台、职工代表大会的平台与员工沟通。在集体协商中目前大家普遍关心的是工资与福利问题的协商，我们要从本企业的实际出发，把员工最关心、最现实、最直接的利益问题作为重点，切实解决企业分配中的问题。如各岗位工资的结构问题；工资分配制度；工资标准及分配形式；员工奖金的分配办法；还有企业效益增长与员工收入的问题等等。集体协商的内容可以是全面的，也可以是有所侧重。效益较好的企业，应重点就工资水平、奖金分配、补贴和福利等进行协商；生产经营比较困难的，可重点就规范工资支付办法、离岗员工的生活费等进行协商，重在建立工资的支付保障机制。总之，协商的内容可以是多元化，协商的形式可以多样化，但立足点要放在有利于生产力的发展上，重点放在促进经济效益的提高和对劳动者的保障力度上。

通过集体协商，使行政和工会代表员工方建立经常性的对话和沟通渠道，使员工了解企业情况，树立发展和市场观念；使企业更关注员工，树立和谐和效益共享观念。

四、人力资源部和工会要紧密配合，加强指导和服务

这几年，两级工会和人力资源管理干部，在推行集体协商、和谐企业与员工关系方面做了大量工作。在深入推进这项工作中，两部门要继续紧密配合，共同做好抓点带面工作，为基层提供政策服务，工作指导，探索化解矛盾纠纷的途径。同时，人力资源部要做好企业系统的人力资源管理工作，对各行业及本企业员工收入、企业人工成本、人工成本利润率、人事费用等数据作好分析，为企业开展工资集体协商提供依据；工会要及时了解和掌握员工对企业管理及分配方面的意见和建议，加强与行政的沟通，加强集体协商相关内容的业务学习，增强工会干部参与能力，依法维护员工的合法权益。

同志们：

公益协会工作经验总结篇2

[关键词]监理总监素质

总监,应具备什么样的素质,才能够适应工程建设的需要呢?

根据工程建设的岗位需要,总监应该有着比一般专业工程师更高的素质,我认为,做为一个项目的总监,至少应具备以下素质。

一、精通的专业技术素质

监理工程师首先应是一名合格的工程师。现代工程建设,投资巨大,技术复杂,可能涉及结构、电气、水系统、综合布线、电梯、智能、化工、交通、机械等多功能兼备;涉及的领域较多;应用科技门类广泛;人员分工协作复杂;如果没有精深广博的专业知识作基础,项目总监是很难胜任其工作岗位的。这就要求项目总监应当具有较高的学历和多学科的专业知识。因此,总监至少应是精通某一系列工程的工程师。因为只有这样,监理工程师才能对工程建设进行有效的监督管理工作。具有某一领域或某种工程的专业知识,是成为一名合格的监理工程师的基础。

二、充足的项目管理知识

管理学也是一门科学,是对人类行为进行有效地约束与督促的学问。监理工程师进行建设工程监理的过程中,对于工程进度、质量、投资的控制,很大程度上是直接面对工程建设施工队伍的。如果监理工程师具备工程管理学知识,就能在严格监督的前提下有效地调动工程建设队伍的积极性,从而保证监理目标的实现。项目建设规模逐步增大,系统越来越多,协调越来越烦琐,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好参建各方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。

总监应是项目管理的一个复合型人才,不能单懂技术还要懂协调,控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。明确目标,严格控制,优化方案,组织协调,专职专责是管理的中心所在。没有好的管理就没有好的项目出现,必定是一团糟糕。管理是项目建设的重中之重。

三、充足的经济头脑

经济学知识也是监理工程师不可缺少的,尤其是对于项目的经济分析及合同管理方面的知识。具备这两方面知识,不但使监理工程师参与可行性研究及项目决策、项目招投标工作,处理索赔与反索赔工作等,拓宽了监理工程师的工作领域,而且也方便了监理工程师的工作,以合同为依据展开监理业务,并以合同为依据维护自身利益。

四、丰富的现场实践经验

基础理论与实践经验像一把双刃刀,缺少其中任何一项都可能使这把刀失去威力。实践经验对监理工程师是十分重要的。没有丰富的实践经验,往往不能很好的利用已经掌握的理论基础知识,从而使建设监理业务不能顺利完成,甚至导致失败。在我国的有关法规中规定:参加监理工程师考试,必须具备一定年限以上的从事工程设计或工程施工的工作经验。这一规定,就是为了保证监理工程师具备丰富的实践工作经验。

下面列出了参加工程建设的11个方面的实践经验:(1)地质勘测实践经验;(2)规划设计实践经验;(3)工程设计实践经验;(4)工程施工实践经验;(5)设计管理实践经验;(6)施工管理实践经验;(7)构件、设备生产管理经验;(8)工程经济管理经验实践经验;(9)招标投标中介方面的实践经验;(10)立项评估、建设评价的实践经验;(11)建设监理实践经验。

五、熟练的计算机操作技能

监理工程师在开展工作时,会遇到大量的信息处理问题,其中主要是一些施工过程的数据、合同管理、施工进度控制以及大量的施工日记、报表等。没有一定的计算机知识,就不能以现代化的信息处理手段来完成信息处理工作。现在的工程建设,计算机已经普及,准确熟练地运用计算机处理事物是信息时代的基本技能。

六、良好的处事心态

总监是监理组织中责、权、利的主体。总监是项目管理中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者,是项目监理的责任和权力主体,是完成项目目标的最高责任者。因此,必须认识到总监地位特殊性,通过合同授与的权力充分调动其积极性来履行监理合同义务。

总监必须有良好的职业道德和敬业精神。总监在项目实施过程中处于核心位置,总监的行为及决定直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益。因此,应具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操和职业道德,热爱监理事业,勤于钻研和守法敬业。

项目总监要有高尚的执业道德,具有科学的工作态度,廉洁奉公,为人正直,办事公道的高尚情操。做事不偏不向,实事求是,不带个人情绪处理事物。新晨

总监理工程师会遇到形形的人,在目前国内建筑市场尚不能规范,少数人的守法观念薄弱,不正之风猖獗的时候,总监理工程师必须站稳立场,洁身自好,带好项目监理机构一班人,在不良风气的浪潮中努力拼搏,为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神,能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景,愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。

七、健康的体魄

公益协会工作经验总结篇3

一、工作回顾一是组织爱心公益活动，关爱老弱贫疾。2、关爱关注老弱病疾。关注官桥白血病患者王志谅、关心官桥四川地震遇难者家属、关爱丰州流浪20年七旬老人黄怡双、关爱英都百岁老人陈洗等。3、组织延伸向基层，强化爱心团队精神。成立南安站及英都、官桥两个乡镇站。4、开展户外活动，丰富义工生活。组织5.2东田黄巢山、南山公园户外活动。二是吸收新生力量，营造良好爱协氛围。半年来，爱心公益协会南安站除了开展一系列的公益活动外，还积极发展一些新生力量参与协会活动。1、爱心公益爱协南安、金英论坛、官桥在线、户外大本营、金淘便民网、洪濑便民网、弘农新圩在线、西海岸文学论坛、泉州论坛等网站爱心公益版块的开通和维护。2、推荐身边好人两位。3、按时召开每月南安站站务工作会议。4、组织参与爱协组织的其他活动。5、受到多家媒体的关注报道:福建日报，泉州晚报、东南早报、海峡都市报、泉州电视台、南安电视台都有报道南安的活动；新华网等多个大网站报道爱协南安的活动二、主要经验。成绩的取得，得益于上级部门的关心指导，利益于众善友的关爱理解，利益于社会的关注支持。我们的主要经验是：1、是精心准备，多考虑困难2、是善于总结，多发现问题3、是积极主动，多沟通协调三、存在问题和不足1、参加活动的义工积极性高，主动性和灵活性欠缺，组织活动总是集中在几个人的身上，没有发挥义工大家庭的作用。2、义工交流较少，素质有待提高，大多仅停留在有空参加活动的状态，活动后少思考，少总结找问题，少心得交流。3、发展新义工有激情有办法，做好新义工的组织工作，提高新义工的素质，组织新义工参加活动的办法不多。4、义工间相互尊重、相互关照和共同提高存在问题，活动期间尊重老义工、尊重泉州来的义工，特别是新义工做得不是很好。

5、个别义工认为我们组织活动有序有成效，自以为是，讲话不注意场合和分寸，影响南安义工的声誉，影响爱协的团结。6、走访的对象务必再“少而精”一些，这样便于我们回访时能做得更到位、更全面。7、和访问对象接触的时候，义工的视线要尽量做到和他们的视线同等高度，如果高于他们，会给他们一种压力。还有距离，不能太远，那样就有一种敷衍和冷淡的感觉。8、部分活动的组织策划,管理人员不明确.导致一些活动举办效果不是很明显9、扩大影响力的力度还不够大.10、没有突出特色。爱心组织有这么多。我们要想要发展就一定要突出我们的特色。比如说，要突出我们的“净化心灵关爱生命”宗旨，通过各种形式的的爱心公益活动达到关爱生命，净化心灵的目的来弘扬中国优良传统美德！四、下半年工作计划1、是积极筹备周年庆活动，展现南安义工风采。2、是积极主动组织和参加爱心公益活动。3、是加强义工队伍建设，巩固和发展义工队伍，加强培训和学习锻炼，提高义工素质。4、是强化宣传工作，弘扬爱心公益理念和传递爱心活动资讯，争取社会认可和支持。爱心公益协会南安站所取得的一些成绩离不开协会领导的关注，离不开各个部门、兄弟站的支持，更是南安站所有的义工善友们协同努力的结果，我相信在社会各界人士的关注下，在协会领导的支持下，在南安站全体义工的共同努力下，我们一定会越来越好。

 

公益协会工作经验总结篇4

项目经理工作心得体会范文

20XX年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩20xx年项目经理工作总结5篇20xx年项目经理工作总结5篇。现对这一年的工作总结如下：

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的

20xx年项目经理工作总结5篇作文。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。

项目经理工作心得体会范文

在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2020xx年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。

二、项目回款情况：

根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)项目组织管理情况：

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案20xx年项目经理工作总结5篇20xx年项目经理工作总结5篇。公司提出建精品、树品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验

20xx年项目经理工作总结5篇作文。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场。

再者，项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。

(三)工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施20xx年项目经理工作总结5篇20xx年项目经理工作总结5篇。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

(四)安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失20xx年项目经理工作总结5篇作文。

(五)项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

项目经理工作心得体会范文

时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从**年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。

我是**年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习20xx年项目经理工作总结5篇20xx年项目经理工作总结5篇。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。

公益协会工作经验总结篇5

关键词： 建设工程； 监理； 职责； 控制

中图分类号： F426.9 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）09-0034-01

建设工程监理即指工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。

建设监理是监理单位受项目法人委托进行的建设项目管理。实行建设管理可提高项目管理的水平和效果，对控制工程建设项目的投资、进度、质量可发挥巨大作用，下面我从六个方面阐述建设监理的主要职责。

一、投资控制

就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。投资控制的任务，主要是在建设前期进行可行性研究，协助项目法人正确地进行投资决策，控制好投资估算总额；在设计阶段对设计方案、设计标准和总概算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在施工阶段，严格计量与支付管理和审查设计变更，进行工程进度款签证和控制索赔，在工程竣工阶段审核工程结算。

二、工期控制

指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进行分析，采取有效的补救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付使用。工期控制首先要在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在施工前将工期要求纳入承包合同；在建设实施期通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改施工组织设计和进度计划，并在计划实施中紧密跟踪，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。

三、质量控制

是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建设的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人、机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。质量控制要贯穿于项目建设的可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工动用及缺陷维修等全过程。它主要包括组织设计方案竞赛与评比，进行设计方案磋商及图纸审核，控制设计变更；在施工前通过审查承包人资质，检查建筑物所用材料、构配件、设备质量和审查施工组织设计等实施质量预控；在施工中通过重要技术复核，工序操作检查、隐蔽工程验收，工序成果检查认证，监督标准、规范的贯彻，以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关。

四、合同管理

合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项目监理机构的一项重要的工作，整个工程项目的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。因为合同是监理单位站在公正立场采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解职责的依据，也是实施三大目标控制的出发点和归宿。

五、信息管理

计算机信息管理系统是现代工程建设领域信息管理的重要手段。信息管理是建设项目监理的重要手段。只有及时、准确地掌握项目建设中的信息，严格、有序地管理各种文件、图纸、记录、指令、报告和有关技术资料，完善信息资料和接收、签发、归档和查询程序和制度，才能使信息及时、完整、准确和可靠地为建设监理提供工作依据，以便及时采取有效的措施，有效地完成监理任务。

六、组织协调

协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作。工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。

在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。主要原因是：监理单位是建设单位委托并授权的，是施工现场为宜的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权利，对整个工程项目的实施过程进行监督并管理。监理人员都是经过考核的专业人员，它们有技术，会管理，懂经济，通法律，一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平，管理能力和监理经验，能有驾驭工程项目建设过程的有效运行。监理单位对工程建设项目进行监督与管理，根据有关的法令、法规有自己特定的权利。在工程项目实施过程中，存在着大量组织协调工作，业主和承包商之间由于各自的经济利益和对工程中出现问题的不同理解，就会产生各种矛盾和问题；在项目建设过程中，多部门、多单位以不同的方式为项目建设服务，他们难以避免地会发生各种冲突。因此，监理工程师要及时、公正、合理地做好协调工作，这是项目顺利进行的重要保证。

七、总结

公益协会工作经验总结篇6

1、在转变经济发展方式中，处理好主动与协同的关系。

党中央提出的科学发展观在总结改革发展实践、适应新的发展要求、借鉴国际范围发展观变化的基础上，创造性地解决了“为什么而发展，怎样发展”的重要问题，郑重提出了我们的发展是为人而发展。在实践科学发展观，推进经济发展方式的转变，实现企业持续发展、科学发展的进程中，基层工会应该始终不忘这个大前提，坚持“促进企业发展，维护职工合法权益”这个企业工会工作的“二维”原则，一方面坚持把促进企业发展作为第一要务，服从、服务于企业的局面，一方面坚持以人为本这个科学发展观的核心，立足维护好职工的合法权益。以这个为出发点，在日常工作中处理好主动与协同的关系。

基层工会工作的主动性充分体现在履行维护职工合法权益这个工会的基本职责上。其处在工会组织的前沿阵地，是职工利益祈求、表达和维护的基础组织，由此理所应当地主动、着力地解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。应当积极畅通职工祈求渠道，完善职工利益表达机制。同时，还要通过主动深入到职工群众中去调查研究，了解职工生活、思想状况和职工的愿望，并要敢于表达、善于表达，使职工祈求即时传送到有关部门，还要督促有关方面采取积极措施解决职工祈求，以化解矛盾，减少冲突，形势和劳动关系方面可能出现的矛盾，要深入开展调研，加强对企业发展状况的分析研究，加强对劳动关系变化的研制，对因经济形势变化而引起的劳动关系矛盾，要早发现、早介入，做第一知情人、第一报告人。作为基层工会工作者更要努力成为善于捕捉职工情绪变化的有心人，平时应重视非正式场合沟通，无论是工作时间，还是休闲场所，都要善于通过各种有效方式，有针对性地做好职工的思想工作，当好职工群众的贴心人。主动性在这里着重体现在自主、积极工作上，努力使工会干部成为组织动员群众的能手，协调劳动关系的专家，关心服务职工的模范，上让党组织放心，下让职工群众满意。

基层能工会的协调性着重体现在服务于党的中心工作、服务于企业经济工作、开展企业成立管理等各项工作中。协调就是要注意配合、加强协调，和党政形成合力。要围绕企业发展的战略性目标阶段性目标；结合单位、部门的实际，把党的主张、党组织的意图通过我们自身的工作转化为职工的意愿；把企业的生产经营决策通过自身的工作转变成职工的自觉行为。要紧贴发展第一要务，协助党政加强调研，全程性地、有针对性地解决与职工利益息息相关的问题，着力调动职工的积极性、创造性和工作热情；突出阶段性重点，抓好自身的工作，做到工作原则勿越位，民主管理要到位，监督参与不缺位，维护职责放首位。

以推行厂务公开制度为例。厂务公开制度是一项从源头上保障职工合法权益，促进企业发展的重要制度，在“党委统一领导，党政共同负责，纪委牵头检查考核，工会负责日常管理工作，职工群众全员参与”这个厂务公开的工作机制中，工会的位置和作用十分明确。作为厂务公开的日常办事机构，基层工会要义不容辞地履行好职责，要善于研究，搞明白哪些工作是厂务公开的日常工作；要把握好定位，给厂务公开领导小组当好参谋，使本单位除涉及商业秘密事项小范围公开外，包括企业重大决策、涉及职工切身利益的事项等都能做到全面、及时公开，接受监督，我们公司在推行厂务公开的实践中，坚持职工代表大会、班组学习会、公示栏、简报、各种层次相关会议等制度管理，使厂务公开内容落到实处，效果甚好，职工都会关注到企业的订单，生产经营收益分配等与自相关的厂务事项。

主动与协同在基层工会工作中是不能轻易换位的。该协同的一旦换为主动，往往会越位，该主动的一旦换为协同，则往往会形成缺位，两者都会给工会履行自己的应有职责带来不良后果，这是值得我们在工作实践中加以注意的。

2、在创新工会工作中，处理好创新与继承的关系。

随着改革的深入、社会的发展、经济形式的变化，工会组织面临许多新情况、新问题。因此，工会工作只有打开新的视野，立足现状，顺应时代，不断创新观念、创新思路、创新机制、创新方法；才能与时俱进，体现时代性，富于创造性，才能使工会组织在职工中产生凝聚力和感召力，才能推动工会工作不断焕发新的活力。在践行科学发展观的过程中，工会工作更应该坚持开拓创新才能有所作为，永葆生机。然而，创新并不意味着割断传统，工会组织长年以来积累的工作经验、在不同历史阶段富有成效的工作方法、手段，经过不断地继承、创新、发展，到新时代依然焕发出奇异的生命力。例如拜师学艺活动，在总公司、机电工会的倡导下，我们××电气××电机有限公司从传统的“一帮一，一对红”、师徒结对，发展到攻关项目结对；由技术工人结对发展到技术人员与技术工人结对、技术工人与劳务工结对；由先进个人结对发展到先进集体、劳模班组结对，为传统形式注入了丰富的、充满时代气息的内涵，在企业生产实践、技术攻关、技术创新活动中产生了积极的效应。又如“小核算、小革新、小改进、小发明、小创造、小节约、小建设、小经验”这俗称为“八小”的活动，是工会组织职工投身企业经济建设的传统手段，在当今转变经济发展方式、开展群众性经济技术创新活动中，基层工会就必须以科学发展观为指导，积极实施“科学兴厂”主战略，要深化

“八小”的内涵，伸展

“八小”的外延，通过健全项目成果申报评审制度、成果激励机制和成果转化机制，积极实施“短平快”的“八小”项目。例如我们公司工会在深化“八小”过程中，根据公司新组建的实际，坚持每年组织职工开展立项的“金点子”活动。员工们提出的建议涉及公司规模发展、企业营销、降本增效、质量管理、环保等多个方面。及时将各部门职工建议的收集、采纳等情况向全厂职工公示，并对被采纳建议的员工进行奖励，鼓励职工更深入地投入到为公司发展献计的活动中来。我们公司工会在开展“八小”中，根据公司实际，突出抓好

“五小”（

小改进、小创造、小节约、小建设、小经验）活动，成果显著，如通过树立磁悬浮轨道交通用直线电机旋转模拟装置、电磁发射用直线电机等新产品的积极影响，组织开展各类“短平快”活动，抓订单、出效益、节能降耗、技术攻关等，挖掘了蕴藏在职工中的主动性和创造性，激发了广大职工中孕育的丰富智慧，也为组织职工参与企业走绿色环保、节能减排企业作出了贡献。与此同时，也拓展了每个职工的上升空间，职工队伍、特别是技术工人整体素质有了明显的提高。

实践告诉我们，创新与继承不能偏废。当然，创新是魂，面对原有的理论、体制、机制、方法等在新时期有着太多的不适应，我们必须以敢为人先的勇气，不断研究和解决实践中遇到的种种问题，创造性地工作，然而也不能因此而忽视工会工作的优良传统，特别是在开展群众运动中的方式、方法、手段、载体等方面积淀的、符合事物发展规律的要素，值得我们加以鉴别、改造、充实、利用。

此外，创新与继承不排除借鉴，创新往往是吸收新的思想成果而萌芽的动机，创新也往往是借鉴他山之后而产生的物质成果。一个基层工会工作的创新经验，完全可以在更大的范围发挥作用，实现成果共享，不断产生新的更大的社会效应。

3、在提升职工队伍素质中，处理好个体与群体的关系。

公益协会工作经验总结篇7

2012年下半年，一个新的理念、一种新的工作方法让紫竹院看到了免票公园发展方向和希望的曙光。为了贯彻落实中央和北京事业单位体制改革的决定，北京市公园管理中心开展了“创新发展工作模式”的调查和研究。7月至9月，紫竹院公园领导班子及工作组成员陆续参加了关于公园创新发展的各项工作会议，积极开展学习创新发展138号及相关文件的全部精神和内容，并通过公园管理中心郑主任和调研组组长李树林的讲话对相关调研方案有了更加深刻解读与认识。

公园行业创新发展是一个知识的推进运动，要体验知识的成果和知识的发展。紫竹院公园动员全园职工参加创新发展调研，把调研与总结改革经验有机结合起来，把总结经验与制定发展战略有机结合起来，坚持“经验提升、问题试点、战略给力”三个基本点；紫竹院公园全面系统地总结六年来公园的管理思想、体制和机制的改革发展方面的经验，通过对经验的科学分析来指导公园未来的发展；紫竹院公园通过创新试点，挖掘和整合公园的文化资源，推动公园从过去资源和劳动密集型向文化创新型的转变，以文化建设为中心进行管理方式的变革，把公园文化建设作为未来工作的重点及新的增长点。

距离创新发展工作的启动已两个月。总结起来，紫竹院公园做到了全面落实创新发展工作责任，强化各级领导和部门管理人员的职责意识，动员全园参加创新发展模式调查研究，提高全园整体创新工作水平和能力，普及创新工作知识，加强了创新文化建设。公园创新发展工作小组先后进入基层听取了广大职工对于此项工作的想法和体会。大家对郑主任总结的“解放思想，锐意创新，有序推动北京历史名园的蓬勃发展”的想法都表示了理解和认同，认为公园迎来了创新发展的重要机遇。紫竹院公园领导班子一致认为，公园要推动创新发展工作，一定要最大限度的让职工参与进来。因为工作小组人员有限，大家的想法也有限，特别是对园子的调查，更是要发动全员特别是老员工的支持，让他们都知道公园在做创新管理的事，使创新管理成为全园大家都知道和关心了解的事。与此同时，职工也是一个检查，不发动群众，搞少数主义肯定不行。公园领导会最大限度地调动创新的积极性和热情，因为知识时代是多元的。

总结以往感受颇深：1.事业单位的创新发展不同于企业，照搬方法行不通；2.此次创新工作“多元创新机制是方法，由此引发知识创新；创新工作是旗帜，最终实现国家资源的保值增值。”；3.要在体制内进行机制的创新，创新工作要从调研开始；4.要抓住非门票经济，增强公园的软文化，明确服务定位，实现从景点到品牌的转换；5.切实增强与国际竹藤组织的合作，借助这一平台为公园培养人才，提升公园综合实力。6.管理升级。而这点也是公园创新发展的突破口所在。管理体制高效，顺畅与否，是决定一个单位功能强弱和经济效益高低的根本和关键。公园作为国有资产要想实现三个效益统一，不但实现中心四个服务理念，还要保持本园职工队伍的稳定，充分调动广大职工的工作热情，参与公园的管理与服务建设，必须建立高效、顺畅、富有活力的公园经营管理体制，充分发挥管理效益，创造经济效益，而且必须确保改革成果与利益职工共享。

公益协会工作经验总结篇8

一、开展水权、水市场工作的必要性

（一）县概况

县位于滇中高原北部。全县国土面积平方公里，辖乡镇，个村民委员会，总人口万人，其中农业人口万人，占总人口的总耕地面积万亩。其中，水田万亩，旱地万亩。××年，全县达到万元，农业总产值万元，全县种植蔬菜万亩，产量达万吨，种植经济林果万亩，绿色林果生产基地已初具规模。农产品获“无公害”产品认证数已达个，绿色食品认证个，个果蔬品种推广分别获州级科技成果进步奖和省级优质农产品奖。××年月被中国蔬菜专家委员会授予“中国冬早蔬菜之乡”的荣誉称号。

（二）水资源及其开发利用状况

县的水资源主要来源于天然降雨补给。多年平均降雨量，平均蒸发量，为降雨量的倍多，年平均气温℃。全县水资源量为亿，平水年亿，中等干旱年亿，特枯年只有亿。全县地下水资源量万。全县干旱指数为—。

到××年，已建成元谋大型灌区一个，设计灌溉面积万亩，建成中型水库座，小（一）型水库座，小（二）型水库座，小坝塘件，机电井眼，引水沟渠件，机电排灌站处。蓄、引、提年供水能力达到亿，全县有效灌溉面积为万亩，其中：农田灌溉万亩，林果万亩。××年国民经济总供水量亿。其中：农业万，工业万，城镇生活万。

（三）水资源开发利用中存在的主要问题

⒈水资源严重短缺，供需矛盾相当突出

元谋县的水资源主要是天然降雨，雨季和旱季分明，时空分布不均匀，每年月下旬至月中旬为雨季，占年降雨量的，旱季为月至次年月降雨量只占。山区多雨，坝区少雨。水资源平均径流深，全县人均水资源量仅为，只为全省的，全国的，是一个严重缺水的地区。

元谋气候好，“有水百花齐放，无水寸草不生”。年平均气温℃，最冷的月至次年月平均气温℃，适宜蔬菜、水果等农作物生长。元谋旱季正是冬早蔬菜生长的最佳时节，根据规划测算元谋年需水量亿，现可蓄供水量仅亿，缺水亿。

⒉节水意识差，灌溉用水效率低

元谋是个农业县，整体节水意识淡薄，用水效率较低，农田灌溉方式一般为大水漫灌等传统灌溉，渠系配套差，水利用系数仅为。目前灌溉用水定额为亩左右。

⒊水资源管理不适应经济社会发展要求

元谋县辖区内的现有骨干水利工程因年降雨量少，产水不足，需要长距离引水，成本高。山区、半山区水利工程设施差，坝区的灌溉渠道大多是土沟土渠。在水利工程的管理和运行上，尚未建立起适应社会主义市场经济体制要求的水利工程管理体制和水价形成机制，水利工程没有形成良性的运行机制，手段仍为传统的管理方式，达不到水资源优化配置。

（四）开展水权、水市场试点工作的必要性

⒈元谋水资源可持续利用和经济社会可持续发展的必然要求。

元谋县是典型的农业县，利用自然气候优势，目前已种植蔬菜万亩，远销国内多个省和东南亚、欧洲，被誉为“中国冬早蔬菜之乡”。现已种植经济林果万亩，产值达万元，。现有水田万亩，旱地万亩，年需水亿。现有水利设施年可供水量仅亿，缺水亿。还没有形成现代人水和谐，与社会经济同步发展良性互动的生态经济系统。随着经济社会的发展，用水量增多，缺水的范围还将有所扩大，缺水频率增加。水环境恶化与水资源短缺等水问题对元谋经济社会发展构成了现实的制约和自然优势的发挥。元谋开展水权、水市场试点以经济手段为主，促进用水效率和效益的提高已成为客观必然。

⒉推进元谋县社会经济发展的有效途径

水利是国民经济和社会发展的基础设施，经济和社会的发展必须以水利现代化为基础和重要保障。加强水资源统一管理，提高水的利用效率和效益。按现代治水理念和市场经济手段，现代水资源管理体制、水价形成机制和运行机制为支撑，特别是对水资源的配置、节约和保护。实行用水权流转引导产业结构调整，以水资源的可持续利用推进元谋县社会经济的可持续发展。

⒊对全省的示范作用

元谋自然地理复杂，是比较典型的湿润半湿润大陆性气候，以农为主的地区。通过元谋水权、水市场试点工作，可以探索在水资源相对丰富地区，水资源高效利用与经济社会快速发展相协调的发展模式，为南方水资源相对丰沛地区，利用现代水权、水市场理论开展资源有效配置提供借鉴。

二、开展水权、水市场试点的指导思想、目标、任务和原则

（一）指导思想

元谋水权、水市场试点工作的指导思想是：以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，以《水法》为依据，以提高水资源利用率和效益为核心，以改革水资源管理体制、形成节水运行机制、加强制度建设为主要内容，将现代水权和水市场理论同区域实践相结合，在积极培育和强化公众节水意识的基础上，建立以水权、水市场理论为基础的总量控制与定额管理相结合的水资源管理体制和合理的水价机制，形成政府调控、市场引导、公众参与的节水型社会运行机制。通过采用行政措施、工程措施、经济措施、科技措施，制定用水权交易市场规则，建立用水权交易市场，实行用水权有偿转让。形成以经济手段为主的节水机制，不断提高水资源的利用效率和效益，促进经济、资源、环境协调发展。使水资源利用效率得到提高，生态环境得到改善，可持续发展能力不断增强，促进人与自然和谐相处，从而推动社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。

（二）水权、水市场试点工作的目标、任务

通过水权、水市场试点工作，力争在两年内，初步建立和完善初始水权的分配管理制度，合理确定用水总量控制和微观用水定额指标体系。逐步建立水权管理制度和规范的水权流转，培育和发展水市场的法律、法规、行政管理体系。

主要任务：明晰水权，建立水资源所有、使用、收益和处置权利制度，使之形成一种与市场经济相适应的水资源权属管理制度，培育和发展水市场，从而促进用水市场提高水的利用率，实现高效用水的节水激励机制和从宏观上优化用水结构，促进水资源从低效益的用途向高效益用途转变的资源流动机制。探索水权、水市场的管理经验。通过试点建设，取得经验，逐步推广。

（三）开展水权、水市场试点工作的原则

⒈统一管理，优化配置，协调发展

摸清水资源家底，实现水资源统一管理，优化配置水资源，处理好不同水源、不同用水行业之间的关系，统筹协调，以保证经济社会的可持续发展。

⒉水权、水市场管理改革与区域经济发展战略相协调的原则

正确认识水权、水市场管理改革与国民经济发展的关系，处理好局部与整体、近期与长远利用关系。从区域水的承载能力来界定区域水资源可利用量，以协调生活、生产、生态用水间的关系。新的区域经济结构要量水而行，坚持以供定用，以供水定区域发展模式，以供水定产业结构和产业布局。通过协调水资源与国民经济匹配关系，实现区域经济社会更高层次上的可持续发展。

⒊全面规划，突出重点，分步实施的原则

水权、水市场管理改革是一项与社会各层面休戚相关的综合性构成的系统工程，内容涉及人口、资源、环境和社会经济发展的各个方面，经济社会发展和水资源开发利用与节约保护，需要省、州水行政主管部门指导，在元谋县人民政府领导下，由涉及部门统一制定总体规划，按总量控制，定额管理，水权交易，公众参与的目标分阶段分步骤实施，在建立相关保障机制的前提下，集中解决灌区节水和种植结构调整问题。

⒋管理为本、完善机制、措施配套、分工协作的原则

水权、水市场试点工作的主要内容涉及水资源管理体制、运行机制、法制体系、参与机制和经济结构、水价机制、节水激励机制、水权交易制度和相应的科技措施以及节水意识、参与意识的普及和提高。因此元谋县水权、水市场试点工作进行的用水总量控制、定额管理、水权交易、公众参与就是要促进种植结构的调整，以提高用水效率和效益为核心，把水资源管理放在突出位置，在完成不同层次的初始水权分配的基础上，深化用水权交易。各相关部门在政府的统一领导下，要密切配合，加强建立管理制度建设和水价机制建设，实现水权、水市场建设，促进节水措施的实现，提高水的利用效率和效益。

三、建立水权、水市场的主要内容

（一）制定政策，完善职能

根据元谋县试点地区，明确灌区供水单位与用水户的权利、义务和职责，灌溉用水坚持“统一管理、总量控制、以供定需、统一调配、科学调度、严格审批”的制度，遵循“统一调度、定额管理、计划供水、合理取水、按方收费”的原则。实行先售后供，凭票供水的水票制度，明确水权总量控制水票，根据水票供水，以及节约有奖，允许水票在同一灌溉区有偿转让交易等政策。界定政府、供水单位、用水户的职责、权益，合理界定政府与市场的关系，发挥市场在水资源配置中的基础作用。扩大宣传力度，扩大公众与水价调整水市场发育奠定社会基础。

（二）总量控制，逐级分配、定额管理

根据供水工程的可供水量，制定用水总量控制指标和供用水计划，明确初始水权的分配，核定供水对象，制定各行业用水定额。根据元谋主要的农作物和林果、蔬菜品种，科学合理制定用水定额，对用水实行总量控制和定额管理的基本用水管理制度。

（三）建立水权、水市场管理制度

由于水资源的特殊性，水市场是不完全市场，是一种“准市场”。水权转让涉及到社会、政治、经济等各方面的因素，必须受到政府的宏观调控，接受政府和社会的监督。水权交易必须遵循有关的交易程序和交易规则，保证水权转让方、接受方和第三方利益。必须建立一套水权交易制度，明确交易规则；建立交易资格审查制度；规范交易方式，制定交易程序；建立水权登记制度、公示制度、调整制度和终止制度。

（四）改革水资源管理体制，建立合理的交易成本与交易价格

按照市场经济规律，根据水资源可供量变化情况和市场行情，交易带来的潜在收益及当地的具体特点，结合元谋水权、水市场试点地区稀缺程度和经济发展水平和其他条件，确定水权的交易成本和交易价格。

（五）推动水权水市场服务体系建设

加强水权、水市场的技术指导，对实施规范水票制管理和水权公示制，用水户协会产生、选举、运作、管理以及节约用水、作物布置、结构调整等作好示范培训。政府和灌区管理局、供水单位作好供用水的协调服务，农业科技部门作好作物种植，销售等的培训和服务，为农业增产、农民增收作好配套服务工作。

（六）制定水权、水市场评价考核体系，建立监督检查系统

通过水权、水市场试点工作，建立元谋水权、水市场评价指标体系，包括用水管理制度和实施状况；用水计划制定与实施状况；水价机制形成与实施状况；用水户协会运转状况；公众参与情况；农业节水量，农业节水情况；灌溉水综合利用系数；合理用水定额管理与实际用水状况；水权交易的状况；水权交易的权益率，水权交易对节水作物结构调整的情况等。

四、实施步骤

元谋县水权、水市场试点时间为××年月至××年月。为使元谋县水权、水市场试点工作能够按计划有序推进，提出分年度实施的计划和进度安排：

（一）××年月至月

（）成立元谋县水权、水市场试点工作领导小组；

（）制定元谋县水权、水市场试点工作的实施方案；

（）根据水资源的情况，选定缺水严重，群众基础好，渠系相对完善，干部素质高的地方为试点地点；

（）试点地区根据渠系及用水状况组织成立用水户协会；

（）根据水资源可供量算清水帐，确定供用水控制指标；

（）确定行业，特别是元谋种植的各种水果、蔬菜、花卉等农作物的用水定额；

（）开展水权、水市场工作的有关宣传教育活动。

（二）××年度

⒈全面推进水权、水市场试点工作的宣传教育工作；

⒉进一步完善初始水权分配制度，明晰水权到户，明确权利和义务；

⒊按照初始水权的可持续原则，公开原则、优先权原则、节约用水留有余地原则，公众参与等初始水权分配的原则，完善水权管理制度，完善水票制度；

⒋建立水权登记制度、水权公示制度、水权调整制度、水权终止制度，发放水权证，根据水权证购买水票。

⒌规范水权转让、培育和发展水市场，界定可交易水权；

⒍建立和完善水权交易制度、建立水权交易管理部门、明确水权交易规则、建立水权交易资格审查制度和第三方影响的评估和补偿制度、规范交易方式、制定交易程序；

⒎规范水权交易成本与交易价格，根据水市场的重新配置水资源情况，建立相应的组织和政策性机制，基础设施和管理制度，控制交易成本；

⒏制定水权交易价格管理办法，对水市场进行监管，维护良好的水权市场秩序；组织开展水权交易、并总结完善相应政策。

⒐完善水权交易必要的输水、计量设施。

（三）××年度

⒈总结完善水权、水市场的经验和存在问题；

⒉进一步完善初始水权和政策以及水权交易规则等；

⒊扩大水权、水市场范围，巩固水市场的成果；

⒋进行总结完善；

⒌完善水权交易必要的输水、计量设施；

⒍全面总结、完善；

⒎验收。

五、检查验收

为保障总体目标的实现，云南省水利厅和楚雄州水利局负责对试点工作进行指导、监督和检查，包括对方案实施的日常监督指导、阶段性的检查和验收、每年进行一次阶段性的检查，总检查验收时间为××年底，验收内容包括：

⒈由楚雄州水利局对试点具体内容的落实情况，进行初步考核验收；

⒉由云南省水利厅对试点总体内容进行全面的考核验收；

⒊由云南省水利厅和楚雄州水利局组织专家对相关研究成果进行鉴定验收。

终期验收的方式采取听取汇报和现场检查两种方式进行。

终期验收的文件资料主要包括：

⒈元谋县水权、水市场试点建设工作总结报告；

⒉水权、水市场试点工作的图片及多媒体资料；

⒊水权、水市场试点的相关文件和成果报告。

上述验收的具体过程和操作方式尚需要进一步细化，可在有关专题研究设立相关内容，制定相应验收办法和验收标准。

六、保障措施

（一）加强组织领导

搞好水权、水市场试点工作。一是落实行政首长负责制。成立以县人民政府副县长曾友华为组长、县水利局长、县科技局局长、县农业综合开发办公室主任为副组长、县发展计划局长、县农业局长、县水利局副局长、黄瓜园镇镇长、丙间水库管理所所长为成员的元谋县水权、水市场试点工作领导小组，分工合作，负责协调搞好水权、水市场试点工作保障具体工作能真正落到实处；二是建立一套运转灵活、信息畅通的水权、水市场试点工作机制，在纵向、横向两方面都确实做到沟通及时、工作高效。

（二）以大型灌区建设为支撑，完善工程配套设施

输水渠道是提高灌溉保证率和灌溉效益，提高水资源利用率和利用效益的基础。为确保我县水权、水市场试点工作的有效开展，要抓住元谋大型灌区续建配套节水改造的契机，努力完善丙间大沟、东山大沟、丙间水库和河尾水库除险加固工程的建设，以提高蓄供水总量为基础，同时完善各项配套措施的建设，包括落实各项相关规划，配套工程以资金筹集、加大执法力度；以宏观总量控制、微观定额管理、调整产业结构、完善各种水资源管理机制等非工程措施为补充，保障元谋水权、水市场试点工作的成功，努力实现水资源的高效利用和合理流转。

（三）依靠技术支撑

在做好宣传发动，宏观水量控制和定额管理、用水户协会、公众参与和制定水权交易规则等工作的基础上广泛吸纳国家和省、州专家对我县水权、水市场的总体规划、改革措施和技术问题提供指导研究，为水权、水市场建设提供系统的理论和技术支撑。

公益协会工作经验总结篇9

关键词：产业集聚 经济效益 区域范围 行业利润

所谓产业集聚，指的是在某一区域范围内，高度密集地将生产某种产品的若干配套企业或者与之相关的上下游服务业聚集在一起，形成的一种产业集聚现象。而所谓经济效益，指的是在生产销售某种产品的过程中，在同等劳动消耗或者尽量减少劳动耗费的情况下，尽可能获取更多经济成果，谋取更多经济利益。面对产业集聚区的不断增加，在产业集聚同与之相关的经济效益两者关系意见不一的情况下，在新时代新经济背景下研究两者关系，明确两者关系是否存在确定性，进一步从实证研究的角度强化证明两者关系，这对于规范我国经济建设中的产业布局，规范我国产业政策的制定具有非常重要的现实意义和参考价值。本文从我国电子通信设备制造业20年以来从分散到集聚的行业利益润率对比数据分析出发，运用协整检验的方法对产业集聚同经济效益之间关系进行实证研究。在此基础上，从政府、产业、企业等不同角度提出了关于产业集聚发展的相关意见与建议。

产业集聚与经济效益关系国内外研究现状

（一）国外研究现状

20世纪50年代开始，美国学者贝恩开创性的对产业集聚同经济效益两者关系进行了研究。他认为两者间存在着确定的相关关系，首次提出了产业集聚对于减少市场竞争，增强市场经济中的企业合谋有着非常好的行为效应。这种效应的产生能够为行业扩大销售，获取更好的经济利益带来良好的效果。1978年，法国学者赛文在针对产业集聚同经济效益之间关系研究中，这样指出：“在市场竞争条件不变、产业需求弹性不变的情况下，产业集聚化程度越高，与之相关的行业销售率越高，所得回报率越高，承认贝恩研究中两者之间的确定关系”。1997年，英国经济学家泰格林在针对两者关系研究中这样指出：“产业生产成本的不对称直接导致其产出的不对称，客观上导致了产业的集聚指数的上升，随之而来带给低成本产业更低的租金成本，降低了产业的投入，从而有效增强了产业的行业利润”，比较明确地指出两者之间呈正相关关系。

（二）国内研究现状

2002年，在针对我国制造业产业集聚同行业效益两者关系的调查后，我国经济学家魏厚凯此进行了实证研究，通过制造业集聚度与利润率指标的分析，较为明确地指出我国制造业产业集聚同行业效益之间存在着比较明显的正相关关系。同时，在2004年，学者白建文和徐勇的研究同样对此持赞成态度。而2001年6月马建堂对我国范围内5个行业集聚度最高和最低的行业回报率的调查显示，我国的大多数行业中行业集聚度同其经济效益增长之间不存在确定的相关关系。

总体来说，从国内外关于产业集聚同经济效益之间关系的理论研究分析可以看出，在两者之间存在正相关关系的问题上，大多呈支持态度，而关于两者关系的实证研究文献却是意见各异，尤其是针对某一特定行业的两者关系实证研究更是凤毛麟角。所以有针对性地进行产业集聚度同行业利润率之间关系的实证研究，通过变量选取和数据分析的方法进一步研究两者关系，有着非常重要的现实意义。

研究数据来源和变量选取

笔者有针对性地选择区位嫡指数作为研究区域产业集聚程度方法，通过对某个产业在区域生产结构中的发展水平同全国水平相比所具有的相对优势分析，进一步研究区域范围内产业集聚同经济效益之间关系。具体公式为：，其中，r为地区产业集聚度，i为产业，j代表区位嫡，eμ代表j范围内i的工业总产值，ej为j范围内的总工业产值，ei为全国范围内i产业的工业产值，e为全国范围内的工业总产值。

在公式中，位于分子位置的是区域j范围内产业i所占j范围内工业总产值中的比重，位于分母位置的是产业i占据全国范围内工业总产值的比重。研究ei能够有效衡量j区域内i产业同全国范围内同产业平均水平之间的差距，更可以有效地测量出区域j范围内i产业的专业化水平。在r大于1的时候，可以

证明i在j范围内存在着集聚状况，同时r指数越高，i产业在j地区的产业集聚程度越高。当r小于或者等于1的时候，即证明i在j的分布程度同全国水平相当。

笔者为了更具普遍性地对产业集聚度和相关经济效益之间关系进行实证性研究，采用最具普遍性的利润率衡量方式进行分析，对于利润率的计算公式如下：

产业利润率=利润总额÷销售总收入×100%

对于本文中的样本数据，采用从1989-2010年期间我国制造业年度数据，样本容量为20，整个研究数据均来源于20年间《中国经济统计年鉴》和咨询行数据库收录数据。实证分析采用区位嫡指数表示集聚程度，用pni（行业销售利润）率表示相关的经济效益。因为数据的自然变化从整体上不会改变原来数据所具有的协整关系，同时能够让数据趋势变得线性化，在实证研究过程中需要对变量进行自然数的变换时，将变换以后的变量用lnr和lnpm分别进行表示。

产业集聚与经济效益关系的实证分析和结果

（一）单位根检验

从严格意义上讲，传统对时间序列进行分析时，往往要求采用没有确定性趋势或者说随机趋势的平稳时间序列。然而，从现实经济中的时间序列情况来看，大多数都是非确定性的不平稳序列。所以在关于产业集聚同经济效益两者关系的协整分析前，首先应当验证变量是否平稳。笔者通过adf单位根检验办法，利用eviews软件对lnr、一阶差分变量和lnpm等数据进行平稳性检验，检验结果如表1所示。

变量在没有通过adf检验时候是不平稳的，而其一阶差分变量呈现在10%和1%的显著水平之下，表明lnr和lnpm两个变量的差分序列具有平稳性。 （二）协整检验

对于协整检验，它的展开首先应当建立在对向量自回归模型（var模型）的最优滞后期k的确定之上，如果var模型的k太小，则可能导致非常严重的误差项的自相关。而如果k太大，则可能导致自由度降低，最终影响到被估参数的效用性。笔者在k的确定上使用sc准则和aic准则，最终确定k值为1，如表2所示。

同时，由于实证研究中的协整检验过程是通过对无约束情况的var模型通过向量协整检验向约束后的var模型转变，所以协整检验有选择性的滞后阶数应当是无约束的var模型中的最优滞后阶数减去1之后的阶数。

当滞后期数k确认之后，接着就是进一步验证协整中时间趋势和常数项，然后才能对相关数据进行协整检验，对时间趋势和常数项进行验证所得结果如表3所示。

通过对协整检验结果的分析，可以得到以下结论：当水平在5%之下时，临界值小于原假设“r=0”所对应的迹统计值，所以拒绝；当临界值大于原假设“r≤1”所对应的迹统计值，所以接受。在两个变量之间有着唯一的协整关系，具体方程如下：lnr=2.161022×lnpm。

但是这还不能证明存在协整关系的两变量之间有长期均衡关系，只有当协整方程的残差序列经过平稳性检验之后，即当协整方程残差具有平稳性，才可以说明变量之间存在长期均衡关系。关于残差序列的平稳性检验结果如表4所示。

通过对残差序列的adf检验表分析，可以说明1%的水平下，协整方程的残差通过了平稳性检验，两变量之间存在着长期均衡关系。通过协整方程可以得出这样的结论，当产业集聚度增长时，相关利润率也会随之增长，增长比例为1比2.16。

（三）granger因果关系检验

通过协整检验，只能表明两变量之间存在着长期的均衡关系，而这种均衡关系是否可以构成有效的因果关系，还要做进一步验证。格林兰提出了有效的granger因果关系验证办法，可以通过granger因果关系办法解决这一问题。具体办法如下：在关于y对其他变量的回归过程中，如果说y的预测改进可以将x的滞后值囊括进来，即可以认定为x是y的granger原因，两变量存在均衡的因果关系，验证结果如表5所示。

通过对lnr和lnpm之间因果关系验证，可以得出这样的结论，利润率同产业集聚之间存在着均衡的因果关系，产业集聚可以带来利润增长，但是利润率的产生同产业集聚没有因果关系。

综上，产业集聚同经济效益之间存在长期均衡的正相关关系，产业集聚度越高，经济效益越好。

我国相关产业政策的完善建议

（一）政府层面

产业集聚区范围内的有关政府组织应该发挥其在提供公共产品方面的全方位服务功能。产业集聚区内需要一个包括行业协会、金融机构、信息服务机构和其他中介机构分工协作的综合服务体系。

府应该扶持这类机构的成长，为集聚企业提供海内外市场的动态需求信息和产品的技术信息，使该产业更好地整合优势资源。

（二）产业层面

加强产业集聚的创新培育体系，加快产业技术创新步伐与推进产业结构优化升级是电子与通信设备制造业产业集聚效益持续发挥的关键。只有坚持创新，才能使聚集起来的企业具有良好的分工与协作、持续的产业关联性和良好的产业竞争能力。因此，要注重培养产业集聚区内创新的商业氛围，增强企业家的自主创新能力。

（三）企业层面

企业特别是产业集聚区范围内的主导型企业，应该发挥其在产业集聚方面的带动和辐射作用。主导型企业一般有较长的产业链，它需要大量的上下游企业与之进行供、产、销各环节的协作，这可以吸引和带动相关企业向专业区域内集聚。尤其是中国制造业，从当前产业布局来看，主要处于布局集聚经济效应和城市集聚经济效应状态，内部集聚经济效应较弱，主导型企业能够通过效率改进和内涵扩张等方式有效促进产业内部集聚经济效应的实现。

参考文献：

1.何奕，童牧.产业转移与产业集聚的动态与路径选择—基于长三角第二、三类制造业的研究[j].宏观经济研究，2008（7）

2.盖文启，朱华晟.产业的柔性集聚及其区域竞争力[j].经济理论与经济管理，2007（10）

3.于珍.长江三角洲高新技术产业聚集效应和产业优化分析[j].上海综合经济，2004（8）

公益协会工作经验总结篇10

关键词：总监；预控；协调；信息；质量；进度；极少数监理人员

预控是总监工作的重中之重。古人云：“凡事豫则立，不豫则废”。在古代“豫”通“预”，“预”即预见性，预先有准备。所谓预见性，就是能把握客观事物的发展规律，看清事物发展方向。在监理过程中，许多事情不可失去时机，否则就可能遭受不可挽回的损失。预见性表现在对事态新特点、新动向的深刻揭示，能预见尚未发生但可能发生的事情。

监理工作的特点和性质决定了“预控”在总监工作中的重要作用：①促进“三控制、三管理、一协调”的发展，从而提高服务质量。②将质量事故和安全事故消灭在萌芽状态。③预控能给业主和施工单位带来经济效益和社会效益。④促进监理行业的发展进步。现就总监工作的“预控”与同行们商讨，共同学习，以推动建设监理制的发展。

1 总监在协调工作的预控

总监在协调管理中，存在不同单位，不同部门，不同专业之间的协调，加上每人的学历、知识、文化水平、心理、生理各方面的差异，其人生观、价值观、事业取向的不同，极易产生各种冲突。

在总监的协调管理中，为了预防冲突产生的消极影响，可以采取以下预控措施：①对各单位、各部门加强教育，提倡协作精神，反对本位主义、利己主义。②加强相互交往与意见沟通，以便增进相互了解。③分工明确，各负其责。④日常做好各部门、各岗位间的协调工作。⑤在协调中，总监要做到见微知著，防微杜渐，把问题消灭在萌芽状态。⑥在协调中，不能就事论事，要治本，要从根本上去解决问题，要杜绝同类问题的重复出现。⑦总监要求监理内部更应该顾全大局，同心同德，精诚团结，争当被监理人员学习的楷模。⑧最重要的是总监办事公正，作风过硬，这可以从根本上减少冲突的产生。

为了保证协调目标的顺利实现，总监应正确处理监理组织系统与业主、承包商的关系：①监理与业主之间的关系是最基本的关系，为了处理好这层关系，需要监理对业主方的服务要满腔热情，以自身的优良品质，以自身的管理水平、专业水平、政策水平，竖立起监理工作的权威性。在监理过程中，应充分尊重业主，维护业主的合法利益，加强与业主的联系，听取他们对监理工作的意见，和业主一起，尽一切努力促进工程按期、保质、尽可能低的造价建成。②监理与承包商的关系是监理与被监理的关系。监理在工作中应坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学的态度。在涉及到承包商的权益时，应站在公正、公平的立场上，多向业主反映施工单位的具体困难，维护承包商的正当权益，赢得其信任，便于今后工作的顺利开展。

总监在协调工作中，应遵循“守法、诚信、公正、科学”，“严格监理，热情服务”的准则，协调好与建设各方的关系，确保目标的顺利实现。

2 总监在信息管理中的预控

信息是客观世界中各种事物的变化和特征的最新反映，是客观事物之间联系的表征，也是客观事物状态经过传递后的再现。例如：“山雨欲来风满楼”，“风满楼”作为“山雨欲来”的信息，正是“山雨欲来”的表征。这一信息揭示了“风”和“雨”这两种自然现象之间的相互联系。在监理过程中，就可以根据“风满楼”这一信息作出预控，分析“风满楼”可能产生的后果，带来的影响，从而采取预防措施，避免带来不必要的损失。

监理信息是监理企业的生命，在国内外市场激烈竞争的环境中，信息是决定公司、企业、甚至国家上下沉浮的关键所在。在监理工作中，为了充分利用监理信息，加强监理信息的预控，应提高管理信息系统的科学化：①树立强烈的监理信息观念。信息就是财富。②应从经验型向科学型转变。应在监理企业内部或者监理企业之间建立先进而健全的信息网络系统，对现代社会瞬息万变的监理信息进行搜索和筛选，做到“广、新、快、实、精”。③监理信息搜集制度化。按预先规定的时间、内容和搜集的数量、次数去搜集监理信息。④监理信息形式标准化。如监理原始记录、监理台帐，报表等，都要有统一的规定。⑤监理信息传递规范化。对监理信息传递的方式、途径、方向、路线等作出明确的规定。⑥监理信息内容系统化。连续提供的监理信息要具有系统性、有序性、能完整，全面地反映客观事物各方面。⑦监理信息存储档案化。为便于检查、查阅、利用这些信息、数据，就必须健全监理信息存储的档案制度。⑧工作秩序化。管理信息系统的不同方面，不同岗位要密切配合，协调一致，成为一个有秩序的监理信息工作整体。

在总监的工作中，预控信息的搜集方法有：①阅读法。通过阅读报刊、监理杂志等获得监理信息。例如，阅读报刊得知南京电视台10.25事件，意识到监理过程中安全的重要性，从而全过程、全方位、点面结合、重点突出地进行安全控制，避免安全事故的发生。②巡视观察法。即亲自到现场直接观察。例如，南京工程学院文体综合馆屋面桁架的吊装前，总监亲自到现场观察，结合地质勘探报告和当时施工场地硬化前都是回填土的特性要求施工单位必须先对吊机支腿部位的地基进行处理，从而将不安全因素消灭在萌芽状态。③会议搜集法。在会议上接触的人多，听到的议论、报告多，可以收集较多的监理信息。④统计分析法。通过对监理活动的实际数据分析，揭示其发展趋势。⑤实验调查法。监理对建筑材料的监理，即先试验，取得合格数据后，再使用。例如进行材料报验及见证取样试验，在合格后方能用到工程上。⑥交换法。即同协作单位、信息咨询机构等交换信息资料。例如，通过公司总监例会同各总监之间相互学习，或者到其他监理部学习，将对方先进的监理方法用到自己的工作中去。

总之，要有对监理信息敏捷反应和扩展、引伸的能力，并进一步形成新的概念、新的思想、新的主意及新的决策、方案、计划等监理信息产品，用来指导总监的工作。

3 总监对质量的预控

建筑工程质量预控就是为了消除潜在的不合格而采取的预防控制措施。从而防止潜在不合格品的发生，做到防患于未然。而不是不合格品出现后才采取纠正措施。

总监的重要工作就是超前策划，制定预控措施。其实质就是一种主动创造性的行为活动。策划制定预控的主要内容，要集思广益，从管理目标出发，根据内外工作环境的变化，制定出预控措施，以便工程中的问题，预先加以防范。

3.1 总监超前策划，制定质量预控措施

针对建筑工程的质量通病，结合本工程的具体情况，预先制定出质量预控措施：①在第一次工地例会上，监理就应该明确：严格执行有关淘汰产品、限制使用产品的规定。②在建材用到工程之前，进行材料报验及见证取样试验，合格后方能在工程上使用，这杜绝了不合格品用到工程上，确保了工程质量。③在模板验收之前，必须弄清楚哪些部位有预埋件和预埋插筋，并督促施工单位引起重视，在浇混凝土前的模板验收中，除了验收模板的支撑、尺寸、平整度、垂直度及拼接情况外，还必须重点验收预埋件和插筋。④在砌筑内外墙之前，监理工程师应熟悉哪些部位将来要安装门窗，明确洞口尺寸，避免以后修补洞口。⑤楼板在安装吊筋前应了解管线的走向及屋面板的厚度，盲目打孔，只会损坏管线或造成屋面漏水。

3.2 总监利用施工合同、施工图纸等对工程进行预控

合同管理不仅仅是督促施工单位和业主要按照合同条款履行各自的义务，而且应该充分发挥合同的预控作用。作为总监，不应该把思维局限于合同中的条款，而应该结合具体情况：看合同定得是否合理、合同中针对施工的条款是否切合实际，合同定得是否全面，在工程中必须做但在合同中是否有遗漏等，都应该加以分析考虑。

例如，有的业主为了降低工程成本，采用不法手段压低合同价款，对一些技术含量较高的建筑材料或复杂的施工过程含含糊糊，但这种建材或施工过程事关重大，处理不好将影响工程质量，因此，总监应该及时与业主沟通，晓之以理，动之以情，说服业主在这个问题上改变初衷。

4 总监对进度的预控

由于工程项目建设的进度控制的主要依据是计划，而计划又是对未来的行动所做的安排，故预控工作便成为进度控制的不可缺少的基础工作。

进度控制的方法是进度规划、进度控制及进度协调。进度规划就是确定项目总迸度计划和分进度计划。进度控制就是在项目进展过程中，利用进度规划来预控项目进度，保证每个分进度计划按时完成，从而确保总进度计划的顺利实现。进度预控中的进度协调是指在项目进展的全过程中，为消除潜在的进度拖延现象而采取的协调控制措施，从而保证原计划进度的顺利实现。

为确保计划进度的实现，应采取以下措施：①确保总进度计划和分进度计划的科学性、合理性。因为一个规划不合理、不科学的进度计划是不可能达到预控效果的。②质量预控有助于进度预控。因前一道工序的正确实施为后一道工序的顺利进行创造了条件，而所有工序的正确实施离不开质量预控。③处理好“界面矛盾”有利于计划进度的实现。因“界面矛盾”阻碍工程的顺利进行，它消耗了物资、资金、时间。④落实监理人员中负责进度控制的人员，具体控制任务和管理智能。⑤分析可能影响进度目标实现的风险及干扰因素。⑥将实际进度、合同工期、计划进度三者进行对比分析，并进行协调。⑦为加快施工进度而采取必要的施工手段。⑧通过对计划进度和实际进度的动态比较，定期向业主提供进度比较报告。

总监应分别对各施工单位编制的进度计划实施控制，对各单位的进度控制要相互联系、合理协调运行，保证项目进度控制总目标的实现。

5 总监对极少数“监理人员”的预控