农商银行党员工作总结十篇

农商银行党员工作总结篇1

细分市场，建立档案 根据市场环境、客户及竞争情况，细致分析存款市场客户群体，将资金组织基础工作做实、做细、做精。要求各营业网点建立客户信息档案及客户存款分析档案。对存款市场变化情况、客户结构、额度等方面的变化情况，大额资金变动情况及同业竞争情况，按旬进行分析记载和备案。

明确重点，强力营销 稳定存量客户、营销优质客户，拓展潜在客户，实行分层营销，差异化管理，做到“三个转变”即：实现由“存款营销”向“客户营销”转变，由“资金营销”向“账户营销”转变，由“单一营销”向“多元营销”转变。要求各营业网点开展“扫街式”、“地毯式”营销活动，杜绝营销死角。

完善考核，正向激励 进一步优化存款绩效激励机制，将存款考核重点放在日均、月均存量及市场份额考核上，注重存款增长的有效性和平稳性；开展存款竞赛活动，根据各时期存款形势，开展阶段性存款竞赛。

抓住热点，捕捉信息 做到“三个围绕”，即：围绕“长吉图”、“长吉一体化”和“长东北”战略以及九台“三城两区”建设，密切关注九台老城、空港新城和卡伦新城开发建设及征地拆迁信息，为重点区域重点存款大户提供资金、结算、现金、信息等全方位金融服务，培育新的存款增长点；围绕九台“二三产业并举”战略，密切关注招商引资项目建设，挖掘重点行业、重点项目和重点企业的存款潜力；围绕建立信息反馈制度，密切关注财政性客户往来关系、结算渠道、机构设置、领导变动及同业竞争情况，针对不同单位特点，进行专业化、综合化、差别化攻关。

优化服务，提升品质 大型网点增设大堂经理，加强对客户指引和营销，适时将柜员分为VIP专区柜员和普通柜员，提升网点主动营销和差异化服务能力；进一步加大文明规范服务考核力度，坚持业务知识、服务技能、服务礼仪培训的制度化和标准化，推行“限时服务”、“微笑服务”。同时，根据不同客户需求，适时为其提供免费用、短信提醒、个性卡号选择、上门服务、贵宾绿色通道等特色增值服务，提升客户忠诚度。

通过上述五项措施，取得了显著成效。截至6月30日，全行各项存款余额已达1179553万元，较年初上升109128万元，增幅10% ；较同期上升333511万元，增幅39%，为全行的又好又快发展提供了有力的资金保障。

九台农商银行召开党员代表大会顺利完成换届工作

吴超

7月22日，中国共产党吉林九台农村商业银行股份有限公司第一次代表大会在总行六楼会议室隆重举行。全行99名党员代表参加了此次会议。

会议在庄严的国歌声中拉开帷幕，会议由九台农商银行张海山行长主持，会上高兵董事长向全体代表做了题为《加强党的建设 奋力跨越赶超 为打造一流的现代化商业银行而努力奋斗》的党委工作报告。罗辉监事长宣读了《九台农商银行2008年至2011年党费收缴使用情况报告》。

大会按照《中国共产程》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定，经过代表们的充分酝酿和民主选举，投票选举产生了九台农商银行党委委员和纪律检查委员会委员，并在随后分别召开的党委、纪委第一次会议上，选举高兵同志为党委书记，高中华同志为党委副书记；罗辉同志为纪委书记，丁彪同志为纪委副书记。

全体与会代表认真审议并表决通过了党委工作报告，一致认为报告实事求是地回顾和总结了过去三年来的工作，肯定了成绩，总结了经验，明确了未来一段时期的指导思想、奋斗目标和主要任务。大会自始至终坚持了民主集中制原则，充满了民主、团结、求实、奋进的浓厚氛围。本次党员代表大会顺利完成了九台农商银行党委换届工作，进一步增强了党的政治核心作用和领导作用，为实现全行未来三年的发展目标提供了强有力的组织保证。

九台农商银行开展社区共建助推社区文化建设

吴超

7月27日下午，九台市福星广场舞翩翩、歌嘹亮。一台由九台农商银行与九台街道办事处、九台市文体局、九台市民政局共同举办的纪念建军85周年双拥文艺演出在这里隆重举行。此次双拥文艺演出邀请了九台市人民武装部及驻九台市吉林省军区教导大队的领导、官兵们共同观看了文艺汇演。同时，精彩的演出还吸引了广大市民的驻足观看，不仅活跃了居民的文化生活，提高了居民生活质量，陶冶了居民高尚情操，还使广大居民充分认识到了“双拥”工作的重大意义，促进了军政军民关系，推动了“双拥”工作再上新的台阶。

今年，九台农商银行实施了“社区共建”工程，主要是以“加强社区文体基础建设、环境卫生建设、扶贫救困建设、思想道德建设、健康生活建设、普法建设”等为主体，与地方党委政府及相关部门共建文明社区，履行社会责任。此次文艺演出是九台农商银行社区共建的一部分。目前，与长春市委宣传部以及九台市相关部门达成了合作协议，共建长春市“十大文明社区”和九台市“两大文明社区”。

河北永清县农村信用合作联社到九台农商银行考察

吴超

8月1日，河北省永清县农村信用合作联社张金龙理事长、副主任冯宝祥及机关部室经理、信用社负责人一行17人就农村商业银行组建及经营工作到九台农商银行调研考察。

九台农商银行热情接待了永清联社考察团一行，并在九台农商银行高新支行三楼会议室举行了座谈会。会上，永清县联社一行首先观看了九台农商银行专题宣传片，随后高兵董事长就九台农商银行基本情况及服务县域经营方面的做法向考察团一行进行了详细介绍。在听取介绍后，考察团对九台农商银行在组建短短3年多取得的成绩给予了肯定，并诚挚邀请九台农商银行有关领导到河北永清县联社参观指导。双方还就股金管理等工作进行了交流探讨。

九台农商银行张海山行长等领导陪同调研。

德惠联社举办“榜样的力量”员工主题演讲比赛

王中峰

2012年8月3日，德惠联社举办了以“榜样的力量”为主题的员工演讲比赛。全辖各社的26名选手参加了比赛。

选手们通过对榜样的理解和对自己身边榜样的讲述，领悟了榜样的真正内涵，通过对榜样的信仰和自身的努力，形成人人争做榜样，人人努力成为榜样的良好氛围。通过一轮主题演讲和一轮即兴演讲，王博等7名选手分获一至三等奖。

九台农商银行获“年度最佳品牌形象”奖

何景阳

农商银行党员工作总结篇2

根据**农村商业银行股份有限公司委员会《关于转发<中共中央组织部>的通知》要求，**农商银行高度重视，迅速部署，认真组织全行党员干部员工对黄群等4名“全国优秀共产党员”先进事迹进行学习。现将我行学习贯彻情况汇报如下：

一、高度重视,精心组织学习

一是召开专题会议,迅速学习传达。**农商银行党委利用视频会议系统，组织全行党员干部员工召开了专题学习会，对《关于认真学习贯彻重要指示精神广泛开展向黄群、宋月才、姜开斌同志为代表的抗灾抢险英雄群体和王继才同志学习的通知》进行集中学习。学习他们信仰坚定、对党忠诚的政治品格，学习他们恪尽职守、担当有为的敬业精神，学习他们甘于奉献、勇于牺牲的崇高境界，学习他们淡泊名利、清廉自守的道德情操，争做“忠诚、干净、担当”的新时代党员干部。

二是采取多种形式，努力营造学习氛围。我行党委充分运用QQ群、微信平台等多种形式，及时向全行干部员工宣传文件的主要内容和精神实质，围绕4名同志的先进事迹，大力营造崇尚英雄，争当先进和“在农信、爱农信、干农信”的浓厚氛围。结合自身思想、工作、生活的感想感悟撰写心得体会。

二、准确把握学习精髓，落实具体工作举措

学习会上，**书记作了强调，他说2018年是贯彻党的精神的开局之年，是围绕合规银行、智慧银行、主力军银行建设的关键之年。**农商银行要深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，精心组织安排，把学习以黄群、宋月才、姜开斌同志为代表的抗灾抢险英雄群体和王继才同志先进事迹结合起来，不仅仅是学习他们对党忠诚、恪尽职守、不怕牺牲的优秀品质，更要将这些品质融入到我们每个党员干部员工的实际工作中去，以实干诠释使命、以实干创造实绩。

一是全行各级党支部要通过“三会一课”、组织生活会等方式，认真组织开展讲英雄、学英雄活动；二是把学习重要指示精神与学习贯彻党的精神结合起来，与做好当前各项工作结合起来，纳入推进“两学一做”学习教育常态化制度化；三是以先进典型为标杆，找差距、明方向、添动力、鼓干劲，把感悟感动转化为做好本职工作、岗位建功立业的实际行动。

特此报告

 

**农村商业银行股份有限公司

年  月  日

党支部开展学习“全国优秀共产党员”先进典型 开展情况报告

为学习新时代优秀共产党员先进典型事迹，继承发扬不忘初心、无私奉献的精神，7月6日下午，发改局支部在417党员活动室召开专题支部生活日，深入学习《中共中央关于追授郑德荣等7名同志“全国优秀共产党员”称号的决定》文件精神。会议由支部副书记郑凯同志主持，与会同志进行了讨论发言。

首先，集中学习了郑德荣等7名同志的先进事迹。全体党员围绕郑德荣等7名同志的先进事迹结合本职岗位进行了热烈的讨论。学习他们不忘初心、牢记使命、永远奋斗的精神，学习他们信念坚定、许党报国、为民造福的事迹。要像他们那样坚定“四个自信”，始终坚持“革命理想高于天”；要像他们那样对党绝对忠诚，始终爱党、信党、护党、为党；要像他们那样勇于担当作为，始终坚持实践实干实效；要像他们那样践行根本宗旨，始终坚持人民利益高于一切；要像他们那样坚守道德操守，始终保持共产党人的政治本色。

农商银行党员工作总结篇3

关键词：双基联动；农村普惠金融

中图分类号：F830.5 文献标识码：B 文章编号：1674-0017-2017（4）-0004-04

陕西省平利县地处陕、鄂、渝三省交界的秦巴山区，是部级贫困县。近年来，人民银行安康中心支行积极发挥金融扶贫牵头作用，引导和鼓励辖内金融机构不断改善农村金融服务，尤其是在“两学一做”学习教育活动中，通过依托农村各级基层党组织，把基层党组织的信息、组织、行政资源优势，与基层银行的资金、技术和风险管理优势相结合，打造出“金融C构基层网点+基层党支部”的“双基联动”惠农服务模式，助推脱贫攻坚取得实效。近期，笔者深入到平利县进行专题调研认为，平利县的做法和经验不仅可复制推广，还为全国类似地区做好农村金融服务提供了借鉴蓝本。

一、主要做法

（一）畅通渠道，惠农支付便利乡村百姓

平利县是部级贫困县，也是典型的劳务经济大县。自20世纪九十年代起，外出务工人员的劳务收入主要通过邮局汇单的方式寄回家乡，形象地叫做“邮包银行”。这种方式处理一笔汇款从寄到收，再到取款，少则半月之久，多则一两月，不仅环节多、时间长、成本高，而且保密性和安全性比较差。2006年，为探索农村普惠金融新路子，平利县各家商业银行积极响应人民银行号召，在全县启动了农民工银行卡特色服务，实现了农民工异地存款，在家乡金融网点取钱的愿望。虽然农民工银行卡降低了资金汇款成本，但农村金融服务网点少，存取款依然不方便。2012年，平利县开始推广POS机助农取款，将农村金融服务从金融机构网点向农民家门口延伸，实现了农民“打工地挣钱，家门口取款”愿望。2015年，为进一步改善农村支付服务环境，平利县又将POS机助农取款升级为金融便民服务站，通过与农村商店、小卖部合作，加密布点，把银行建在家门口，确保农民取款更方便、更快捷。平利县还在与湖北交界的关垭镇设立了跨区域助农取款服务点，实现了农民工取款跨省服务。

（二）精准施策，特色产业助推脱贫致富

近年来安康中支和辖区金融机构因地制宜，并与政府、企业、农户等主体合作，通过“精准扶贫+普惠金融”，大力支持当地特色产业发展，不断提升金融扶贫的精准度。通过充分调研，支持平利县政府出台了《平利县金融服务改革方案》和《平利县金融支持扶贫惠农实施意见》，强力推进小额创业贴息贷款、富硒茶叶贷、种养殖贷等特色产业贷款政策的实施，为贫困户量身定做特惠金融产品，使贫困户能贷款、能发展、能支付，形成产业规模优势。同时，平利县还积极吸引国内知名电子商务阿里巴巴和京东签约入驻，将空间上的“万水千山”变为网络上的“近在咫尺”，使当地的农特产品走出山外，变成票子，既帮助了农民的产品销售，促进了脱贫致富，又实现了信贷资金放得出、收得回、有效益的良性循环。全县各级金融部门延伸服务半径，将人员、资金、柜台、服务下沉到村到户，从农民思想观念、融资需求、理财方式等方面植入“金融芯片”，在相互对接中做“加法”。目前，平利县茶饮基地面积由2008年的15万亩发展到23万亩，重点龙头企业发展到58家、省市级农业园区达到19个，“平利女娲茶”、“平利绞股蓝”先后获得“陕西省名牌产品”、“中国驰名商标”。平利县还被农业部命名为国家现代农业示范区，并荣获“中国最美丽乡村”称号。

（三）拓宽内涵，“双基联动”增添服务功能

“两学一做”学习教育开展以来，安康中支与辖区金融机构会同地方组织部门、政府部门积极探索金融服务与基层党建的结合点，在助农取款服务点的基础上，试点推广“双基联动”营销贷款模式。通过实行“基层党组织”与基层银行业金融机构干部双向兼职，共同完成对农户和城镇居民的信用评级、贷款发放及贷款管理，为广大群众提供及时有效的信贷服务，不仅促进了农民产业脱贫，也为产业大户带动农民就业脱贫提供了资金支持，加快了特色产业和县域经济发展步伐。2016年初，陕西省第一个“双基联动”工作站在平利县挂牌成立，随后在全县相继建成了25个规范化、标准化、智能化“双基联动”工作站，银行机构与137个行政村及6个居民社区签订了《农村金融“双基联动”合作协议》和《农村金融服务合同》，计划利用3年时间在全县搭建“建档标准化、产品多样化、服务精细化”的农村金融服务体系，实现“双基联动”工作站村村通、全覆盖，切实打通农村金融服务“最后一公里”。

（四）多方协作，政银企农合力组织推进

“双基联动”以“银行+村委会+农户”为基本模式，以“物理网点+固定平台+流动服务”为载体，延伸服务链条，提升服务质量，实现优势互补，资源共享，政银企农协作，双联双推。平利县“双基联动”基本模式可以归纳为“六双”：一是“双签”。银行机构与基层组织双方签订合作协议，明确权责，合作服务。二是“双办”。村委便民服务中心与基层金融服务网点双办合一，一站式服务。三是“双员”。银行派驻专职联络员，村组干部兼职联络员，共同负责“双基联动”工作站的日常服务管理。四是“双责”。银行专职联络在做好信贷业务的同时要积极协助村委工作，村组干部“一岗双责”，兼职抓金融。五是“双审”。工作站审批的贷款被上级银行否决的，不得放贷；银行审批的贷款村组有不同意见，也不予放贷，共同审批，共同放贷，共同清收，共同担责，确保贷款“放得出、收得回、有效益”。六是“双评”。地方政府和组织部门将“双基联动”工作纳入年度工作考评，银行机构也要对工作站进行业务考核，双向考评，共同管理。

（五）责权明晰，制度办法保障惠农利农

平利县“双基联动”成功的基础在于“严格定责，适度放权，合理让利”。一是定责到人。平利县各级党委、政府以及组织、民政等部门将“双基联动”工作作为基层组织建设、党员干部管理以及为民办实事、办好事的重要内容，与年度其他重点工作同推进、同考核。制定出台了《“双基联动”工作方案》、《“双基联动”工作站管理办法》等一系列规章制度，严格管理，定责到人。二是放权于村。为增强村组干部的工作责任感和积极性，简化信贷流程，更好地服务群众，在保证信贷风险可控的基础上，积极将贷前调查、评级授信以及放贷审批等权限适度下放，通过放权于村提高了办事效率，拓展了金融业务。据调查，实施“双基联动”放权于村后，全县贷款审批日程平均缩短5个工作日，不良贷款率下降近0.5个百分点。三是让利于民。为发展普惠金融、特惠金融，平利县结合推进“双基联动”工作，积极开发特惠金融产品，让利于村、让利于民。如：“全民创业产业贷”对诚信用户执行利率下浮10%，“富秦家乐卡”一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用，精准扶贫“5321”贷款全额贴息等，最大限度地惠农、利农。

二、工作成效

平利县“双基联动”与“两学一做”学习教育相结合，解决了“做什么”的问题。实施“双基联动”后，通过金融服务搭建起了党员干部为民服务平台，党员有作为，群众得实惠。“双基联动”与“精准扶贫”相结合，解决了扶贫资金短缺问题。2016年平利县通过“双基联动”工作站累计为贫困户发放贴息贷款2946笔、14524万元，实现了全县15个村4489户、12777人如期脱贫。在“双基联动”信贷支持下，平利县社区工厂以及农村电商迅速崛起，走在全省前列。“双基联动”与惠农支付相结合，解决了惠农政策“直通车”问题。如平利县农商银行通过大力推进“双基联动”，赢得了政府和农民群众的信任和支持，取得了农村社保、合作医疗以及惠农补贴的独家权，既促进了该银行的业务拓展，又减少了惠农政策资金兑现的中间环节，让农民在家门口第一时间享受到各项惠农政策的温暖。

（一）政府赢民心

“双基联动”工作站的建立，进一步拓宽了政府、基层党组织、农村金融机构为民、便民、利民的“绿色通道”，农村金融覆盖面和可获得性大大增强，基层党组织的凝聚力和号召力不断提升。过去贷款办事“门难进、脸难看”现象，如今变成“只跑一次路，只进一扇门”；过去“贷款一百跑到天黑，贷款一千人情优先”，如今“贷款找支部，不跑冤枉路”。政府银行联手服务于民，让群众增强了对政府、基层党组织和金融机构的信任感和依赖感，群众获得了实惠，政府赢得了民心。

（二）银行占市场

“双基联动”将银行服务窗口延伸到了农户门口，大大增强了银行品牌效应和市场份额，壮大了银行经营实力。以平利县农商银行为例，通过加快设立“双基联动”工作站，在全县多家银行中脱颖而出。截至2016年末，该行授信农户已达38000余户，授信总金额3.24亿元，较上年新增授信3.07亿元；对个体工商户授信8.34亿元，较上年新增0.22亿元；对小微企业授信8.28亿元，较上年新增1.87|元；共发放富秦家乐卡22828张，占全县总农户的45.4%，授信总额15.4亿元，较上年新增3.9亿元；全年各项存款余额37.36亿元，较上年增长18.50%；各项贷款余额25.94亿元，较上年增长18.99%；实现营业收入19.50亿元，较上年增长44.89%；实现利润8875万元，较上年增长20.72%。

（三）农民得实惠

“双基联动”有效解决了农民贷款难、贷款贵、贷款慢问题，让农民感受到普惠金融的春风。平利县老县镇老县村共有农户960户，建立“双基联动”工作站后，平利县农商行已对符合评级条件的555户农户进行评级授信，其中优秀户504户，较好54户，授信总额4568万元。截至2016年底，共投放贷款3，900万元，与年初相比贷款户数和贷款总额均实现了翻番。

（四）地方得发展

在平利县乡村，“双基联动”不仅作为金融精准扶贫的重要推手，为产业大户带动农民就业脱贫提供了资金支持，同时也加快了特色产业和县域经济发展步伐，随处可感受到所带来的可喜变化。平利县长安茶城位于长安镇高峰村，2016年新入驻商家30户，有25家商户都是在该村“双基联动”工作的贷款支持下正常运营的，贷款总额达3500余万元，较往年增长28%。平利县城关镇药妇沟社区是全省社区工厂典范，也是该县电子商务孵化中心，社区“双基联动”工作站是他们得以发展壮大的坚强后盾。平利县老县镇锦屏社区是一个移民安置社区，社区的40%以上居户都是在“双基联动”工作站贷款支持下发展产业和从事经营的，从而实现了“搬得出、稳得住、能致富”目标。

三、工作建议

（一）进一步加强政银企农合作

开展“双基联动”关键在村委会，村委会是党和政府的基层组织，政银企农合作的紧密程度直接关系着“双基联动”效果。一是将“双基联动”工作作为民生工程纳入地方党的组织建设和政府日常工作议程，与政府年度重点工作同考核、同推进，长效管理，常抓不懈。二是将“双基联动”工作作为农村工作重点严格考核，对在“双基联动”工作中成绩突出的单位和个人，要在表彰奖励和个人职级晋升上给予重点倾斜，完善目标考核机制。“双基联动”工作不力的，要予以追责。三是各银行和金融机构要主动作为，主动服务，积极协助政府抓好地方经济建设，让政府看到实绩，让群众看到实惠，形成相互依赖、不可分割的协作共赢关系。

（二）不断加大各方投入

按照“银行投入为主，财政补贴为辅，社会各方支持”的总体要求，全方位、多渠道地解决好“双基联动”建设资金投入问题。一是要按照“谁投资、谁建设、谁受益”的市场化、商业化原则，充分发挥银行机构在“双基联动”工作中的投入主体作用。二是要积极争取将“双基联动”建设纳入民生工程、农村基础设施建设以及相关惠农项目补贴范围，符合条件的地区要及时申报争取“双基联动”财政专项补贴。三是要广泛争取社会各方资金支持，形成社会重视、群众支持、多方投入、共同建设的良好氛围。

（三）严格进行风险控制

一是要控制信贷风险。要落实好信贷责任追究机制，充分发挥村组干部人熟、地熟、情况熟的优势，共同做好贷前授信、贷款审批、贷后管理以及贷款清收等各个环节的工作，杜绝“超额贷”、“人情贷”，降低不良贷款率。二是要控制好资金风险。通过制度的、物理的、技术的多重手段，建立完善可靠的信贷资金安全防护体系。三是要控制制度风险。特别是对“双基联动”工作站的专、兼职联络员要选择好、培养好、管理好，对工作站的管理既要适度“放权”，又要严格“限权”，严格做到用人得当，放权适度，管理规范，风险可控。

（四）探索建立长效机制

任何一个新生事物都有一个发展、完善和再完善的过程。“双基联动”工作要按照稳中求进、快步稳走的总基调，根据客户需求和工作实际，加快金融创新、机制创新、产品创新、理念创新以及管理创新，全面建立和不断完善“双基联动”工作长效管理机制，用制度约束行为，努力提高金融服务质量和水平，扩大市场竞争力和影响力，使其真正成为基层组织建设的新窗口，农村普惠金融的新平台，地方经济发展的新引擎。

参考文献

[1]贾晋，肖建.精准扶贫背景下农村普惠金融的发展路径[J].中国金融，2017，（1）：70-75。

[2]贾占标.中国农村普惠金融的现状与问题[J].新经济，2017，（2）：52-54。

[3]王婷婷，杨亮.中国农村普惠金融发展中的问题与对策研究[J].上海金融.2017，（1）：44-49。

[4]吴志远，曹志文.中国农村普惠金融区域差异的实证研究[J].经济研究，2016，（4）：36-42。

[5]徐荣华.普惠金融目标下中国农村金融发展现状及对策[J].金融研究，2016，（2）：60-72。

农商银行党员工作总结篇4

一、方案编制遵循的原则

（一）严格执行《公司法》、《商业银行法》、《农村商业银行管理暂行规定》等法律法规有关规定。

（二）坚持立足社区、服务三农的市场定位，处理好发展城市金融与农村金融的关系，确保对农村的基本金融支持不断提升。

（三）尊重“三社一行”历史，确保体制改革、机制转换、平稳过渡。

（四）对涉及农商银行经营机制基本框架的内容，暂不能到位的，应制定替代方案，为农商银行今后发展预留调整空间。

（五）保持“三社一行”市场优势，并突破发展瓶颈，促进农商银行跃上新台阶。

（六）深入贯彻经济资本管理、全面风险管理、流程银行建设“三大核心理念”，坚持以客户为中心、以市场为导向，在规范公司治理结构的基础上进一步完善组织架构，形成前、中、后台相互支持的流程运行体系，努力打造“科技引领型、管理先进型、资本约束型”银行。

（七）坚持党管干部和依法管理相结合的原则。

二、公司治理组织架构及职责

（一）股东大会

股东大会是农商银行的权力机构。

主要职责：

1．审议批准本行的发展规划，决定本行的经营方针和投资计划；

2．选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

3．选举和更换非由职工代表担任的监事，决定有关监事的报酬事项；

4．审议批准董事会报告和监事会报告；

5．审议批准本行的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

6．对本行增加或者减少注册资本作出决议；

7．对本行发行债券和公开发行股份作出决议；

8．对本行的合并、分立、解散、清算及变更组织形式作出决议；

9．修改本行章程；

10．审议通过股东大会议事规则；

11．审议单独或者合并持有本行3%以上股份的股东的提案；

12．审议本行在1年内购买、出售重大资产超过本行最近一期经审计总资产30%的事项；

13．审议通过董事会对董事的评价结果；

14．审议通过监事会对监事的评价结果；

15．审议法律法规、行政规章和本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

（二）董事会

董事会由股东大会选举产生，并对股东大会负责，是股东大会的执行机构和本行的经营决策机构。

主要职责：

1．确定本行的经营发展战略；

2．负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；

3．执行股东大会的决议；

4．决定本行的经营计划和投资方案；

5．制定本行的年度财务预算方案、决算方案、风险资本分配方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

6．制定本行增加或者减少注册资本方案以及发行债券方案；

7．拟定本行公开发行股份的方案；

8．拟订本行合并、分立、解散及变更组织形式方案；

9．审议批准本行重大贷款、重大投资、重大资产处置方案及重大关联交易；

10．聘任或解聘本行行长、董事会秘书，根据行长的提名聘任或解聘本行副行长和财务、审计、合规等部门负责人，并决定其报酬和奖惩事项；

11．决定本行的内部管理机构和分支机构的设置；

12．审定本行的基本管理制度；

13．制定本行章程修改方案；

14．负责本行的信息披露工作；

15．聘任或解聘向本行提供审计服务的会计师事务所；

16．决定本行的风险管理和内部控制政策；

17．监督高级管理层的履职情况；

18．负责定期评估并完善本行的公司治理状况；

19．对各董事的履职情况作出评价，并向股东大会报告；

20．本章程规定和股东大会授予的其他职权。

董事会由7名董事组成，其中：独立董事1人。董事每届任期3年，可连选连任。独立董事每届任期与董事任期相同。独立董事在农商银行任职不得超过3年，3年期满，可以连续担任本行董事，但不得再担任独立董事。

董事会设董事长1人(法定代表人)。下设战略管理委员会、风险管理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会、薪酬和提名委员会等五个专门委员会，并设置董事会办公室。

（三）监事会

监事会为农商银行的监督机构，对股东大会负责。

主要职责：

1．监督董事会、高级管理人员履行职责的情况；

2．要求董事、董事长及高级管理人员纠正其损害本行利益的行为；

3．对违反有关法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

4．对董事和高级管理人员进行专项审计和离任审计；

5．检查、监督本行的财务活动；

6．对本行的经营决策、风险管理和内部控制等进行审计，指导内部稽核部门的活动；

7．对董事、董事长及高级管理人员进行质询；

8．对各监事的履职情况作出评价，并向股东大会报告；

9．监事长列席董事会会议；

10．提议召开临时股东大会，在董事会不履行召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；

11．向股东大会提出提案；

12．按照《公司法》规定对董事、高级管理人员提讼；

13．有关法律法规、行政规章和本章程规定应当由监事会行使的其他职权。

监事会由5名监事组成，其中：1名由市国资委派驻，职工监事不少于1名。职工监事由职工代表大会选举产生，非职工监事由股东大会选举产生。监事每届任期3年，可连选连任。

监事会设监事长l人。下设提名委员会和监督委员会，并设置监事会办公室。

（四）高级管理层

高级管理层根据银行章程及董事会授权开展经营管理活动，对董事会负责，同时接受监事会监督。

高级管理层依法在其职权范围内的经营管理活动不应受到干预。

高级管理层设行长1人，副行长3人。

高级管理层下设业务推进与协调委员会、资产负债管理委员会、风险管理委员会、贷款审查委员会和财务审批委员会。

（五）党群组织

农商银行设立党委，由7人组成。设书记1人（董事长兼）、副书记2人（其中1人由行长兼）。

设立纪委。设纪委书记1人（监事长兼）。

群团组织按相关法律法规设立（工会主席由党委副书记兼）。

农商银行为市管金融企业，领导人员统一由市委进行管理。

三、任期及考核

农商银行领导人员实行任期制，每届任期3年，党群组织负责人任期按《》和相关法律法规执行。农商银行纳入市市管企业负责人经营业绩考核范围，领导人员实行年薪制。

四、内设机构

根据上述职责，农商银行内设机构按前、中、后台三个板块共设19个部门：

（一）前台营销服务板块6个部门

1三农业务部

主要职责：

（1）对三农政策进行研究，制定支持三农发展战略；

（2）制定三农业务发展目标和发展计划，并组织实施；

（3）开发三农信贷产品，并组织营销推广；

（4）建立三农金融服务激励机制，并组织考核实施；

（5）制定农村信用体系建设方案，并组织实施；

（6）制定三农资金吸存方案，并组织实施；

（7）总结推广全行农村金融服务先进经验；

（8）做好有关三农金融服务报表的统计及上报工作。

2公司金融部

主要职责：

（1）负责根据公司金融业务的发展战略及市场定位，制订全行公司金融业务发展规划和年度计划；

（2）负责分解、落实全行金融业务年度经营目标，组织、推动支行完成和超额完成各项指标；

（3）负责公司金融相关投向分析和市场分析（包括辖属农村市场），研究行业动态，投向分析报告、区域和行业分析报告，用于指导支行拓展城区和农村两个市场，优化公司金融业务的行业结构和客户结构。在发展城区公司金融的同时，确保对辖属农村市场的基本金融支持；

（4）负责建立与政府机构、行业协会、担保公司、大型专业商贸市场管理机构的日常沟通渠道，完善和提升已有的合作模式，获取新的、有价值的项目及市场信息，推动公司金融业务在全行取得板块式的突破；

（5）负责实施公司金融重大个案项目总、支行联动营销；

（6）负责组织、实施银团贷款；

（7）负责公司金融客户关系管理系统的建立和管理，组织落实总行级VIP客户的差异化服务和深度营销；

（8）负责全行公司金融客户经理队伍的条线管理，包括建立和维护全行客户经理管理系统，客户经理的准入、评级、培训和考核，同时指导支行管好客户经理队伍；

（9）负责公司金融已有产品的梳理和优化，产品创新和服务创新的设计、需求发起、营销推广；

（10）负责组织推动支行业务发展部，做好贷前调查和日常贷后检查；

（11）参与面向公司客户的渠道选址，协同支行提出与公司金融业务相关的网点内部功能布局方案，参与公司金融电子银行业务的推广应用。

3个人金融部

主要职责：

（1）负责根据个人金融业务(含个体工商户及农户。下同)的发展战略及目标市场，制定全行个人金融业务发展规划；

（2）负责面向个人客户的全行年度业务指标和营销指导目标的制定、分解、推进及考核；

（3）负责个人金融相关的市场分析，资源配置区域分析，研究同业动态，探索通过产品创新、服务创新，强化对城区和辖属农村市场个人金融服务，在发展城区个人金融的同时，确保对辖属农村市场的基本金融支持不断提升；

（4）负责全行性、批发性个人金融业务合作项目的市场拓展和营销策划，并组织推进项目的实施；

（5）负责制定个人金融中介合作机构和批量业务委托单位的准入、退出与评级管理办法，进行日常的业务管理与指导监督；

（6）负责制定个人客户端已有业务和产品的梳理与优化，产品创新和服务创新的设计、需求发起、市场准入管理，参与验收并组织市场推广；

（7）负责制定全行个人客户差异化服务管理标准，组织实施VIP客户关系维护与管理；

（8）负责制定个人金融销售队伍管理制度，并承担总行层面对个人金融销售队伍的管理、等级评定、考核和激励职责，同时指导与监督分支机构对个人金融队伍的管理；

（9）管理网点的对私销售服务功能、销售品种及个人业务范围、销售服务时间、销售服务人员的规划、调整和监督检查；

（10）负责城区网点和农村网点的标准化和差异化销售服务规范，指导与监督分支机构落实实施；

（11）负责网点向销售终端转型的标准化建设，包括网点渠道选址，协同公司金融部、电子银行部和支行提出网点内部功能布局方案，框算年度预算，形成最终方案，并上报审批，通过后组织实施；参与电子渠道的推广应用。

4金融市场部

主要职责：

（1）负责制定资金、票据业务管理办法和操作规程；

（2）负责货币市场产品的交易与管理；

（3）负责固定收益产品的交易与管理；

（4）负责衍生产品的交易与管理；

（5）负责代客业务的交易与管理；

（6）负责全行持有至到期类债券的管理；

（7）负责资金业务资产负债组合管理；

（8）负责提供市场加权利率及存放同业利率的信息，参与制定全行内部资金转移价格和个人理财产品的价格；

（9）负责债券市场走势分析，关注债券发行的相关情况及同业理财产品的情况；负责资金业务的研究与产品开发；

（10）负责票据市场产品的交易与管理；

（11）负责系统内转贴现业务的开展；

（12）协助制定贴现业务营销方案和组织营销全行贴现业务；

（13）负责资金业务风险监控，以及资金业务财务管理与统计分析。

5电子银行部

主要职责：

（1）负责根据全行电子银行业务的战略规划及目标市场，制定发展规划和年度工作计划；

（2）负责电子银行业务的市场调查和分析，研究通过电子银行业务改善对城区和辖属农村市场客户结算服务的途径；

（3）负责向银行业监管部门沟通、申请或报备电子银行产品服务的市场准入，以及业务数据的统计、分析和上报；

（4）负责与电子银行业务相关的第三方机构（含省联社核心系统管理部门）进行沟通、协调、起草协议，以及业务外包的管理；

（5）发起并管理全行网上银行、手机银行业务建设需求及建成后的升级功能需求；

（6）负责制定电子银行业务的各项规章制度，包括业务章程、管理办法、客户协议等；

（7）负责电子银行业务的品牌建设和市场推广，制定电子银行业务的营销方案和计划，对分支机构进行营销指导和支持，并组织对分支机构营销推进和业务考核；

（8）负责农商银行门户网站的运营和管理；

（9）负责组织推进自助机具营销与管理，负责与自助机具功能相关的创新需求发起及市场准入管理；

（10）负责落实电子银行业务的风险管理工作，牵头建立并完善电子银行业务风险控制体系，定期或不定期组织风险管理检查活动；

（11）负责自助渠道（含电话、POS一体机。下同）选址；协同个人金融部和支行提出与自助渠道有关的网点内部功能布局方案，并参与决策；

（12）负责电话银行客户服务中心建设需求的发起，建成后的营运管理和升级。

6总行营业部

主要职责：

（1）作为总行对外服务的最重要窗口，做好总行各级领导直接营销成功的大中型客户的维护，提供从公司金融到个人金融的各类服务;

（2）以大中型客户为市场定位，独立拓展市场、营销客户，并为营销成功的客户提供从公司金融到个人金融的各类服务;

（3）作为营销机构，接受总行各类经营指标考核，努力完成和超额完成各项指标；

（4）总行与央行、行外同业、下属经营机构的资金清算，总行为下属经营机构处理批量业务。

（二）支撑控制板块6个部门

1风险管理部

负责组织建立和实施本机构风险管理体系，逐步实现对信用风险、市场风险等风险的统一管理，与业务部门保持独立。

主要职责：

（1）负责制定和解释各类风险管理的政策和制度；

（2）组织对风险管理的政策、制度和流程的执行效果进行检查评估；

（3）研究确定风险识别、评估、监控和缓释方法；

（4）对全行资产质量和风险状况进行监测和分析，并根据风险报告制度进行报告；

（5）负责全行资产质量指标的分解、调整、监控和考核；

（6）负责组织、审查和认定全行信贷资产的风险分类和统筹全行资产减值拨备；

（7）评估业务和产品创新、进入新市场以及市场环境发生显著变化时，给银行带来的风险，对决定开展的业务，制定明确的风险管理政策和制度；

（8）规范全行抵债资产管理，负责支行权限内抵债资产的报备和超支行权限抵债资产的审批；

（9）负责呆账核销及不良资产的诉讼管理，组织指导全行资产保全工作；

（10）建立风险管理工作的考核机制，设定合理的考核范围、内容、标准和方法，将风险管理考核纳入经营管理综合考核之中；

（11）根据风险评估和考核，负责全行授信业务的制度安排；

（12）负责全行风险信息的收集、统计和分析；

（13）负责总行风险管理委员会的日常工作；

（14）牵头推动风险管理信息系统的建设。

2信贷审批部

主要职责：

（1）负责制定并解释全行授信业务制度办法；

（2）负责制定授信审查的基本资料要求、客户评价的基本要点和准入政策，制定统一评审标准；

（3）根据业务风险程度制定和执行相应的合理授信业务流程；并确定相应的授信前调查和授信后监控检查职责内容；

（4）负责在授权范围内对支行提交的各项表内、外授信业务进行评审、审批；

（5）建立客户统一授信、防范多头授信、关联性授信和集中授信风险制度，并负责在全行的执行；

（6）承担总行授信审批档案的保管和支行授信审批档案保管的检查、落实责任；

（7）负责对支行授信审批工作的检查指导；

（8）负责全行授信业务的信息统计、分析；

（9）负责总行贷审会办公室的日常工作；

（10）协助风险管理信息系统的建设。

3合规管理部

主要职责：

（1）负责制定并执行风险为本的合规管理计划，识别、评估和监测合规风险，定期向高级管理层提交合规风险评估报告；

（2）持续关注法律、规则和准则的最新发展，准确把握法律、规则和准则对商业银行经营的影响，及时为高级管理层提供合规建议，为产品研发提供合规与法律支持；

（3）负责与监管机构保持日常工作联系，跟踪和评估监管意见和监管要求的贯彻落实情况；

（4）负责统筹全行规章制度建设规划，对规章制度进行合规性审查，组织全行规章制度的梳理和维护；

（5）负责合规与法律培训，解答合规与法律咨询，组织全行法制宣传教育；

（6）负责对合同文本等法律文书进行法律审查，统筹管理全行格式合同文本；

（7）负责归口授权管理及法律文书签署；

（8）负责统筹管理全行民事诉讼（仲裁）案件，对非贷款类民事诉讼（仲裁）案件进行指导和管理，对疑难、重大案件提供法律支持；

（9）负责归口全行知识产权管理工作，为全行专利、注册商标、著作权等知识产权保护提供法律咨询、维权保护，负责专利、商标机构的聘请；

（10）负责统筹全行外聘律师管理工作，负责全行企业法律顾问、公司律师管理工作。

4计划财会部

主要职责：

（1）负责定期监测和报告资本状况，根据全行资本管理战略，配合业务发展计划，建议和实施资本筹集、利润分配方案等，综合运用各项资本管理工具，保持资本充足和优化资本结构；

（2）负责组织编制全行经营计划和财务预算，并向各业务条线和分支机构分解年度经营计划指标；负责全行经营状况的分析和计划执行控制，及与同业的跟踪比较；负责各分支机构年度经营效益的考核评价；

（3）负责建立完善全行成本管理体系，组织制定成本核算和控制流程；负责全行各项资产负债业务和中间业务的定价管理，制定全行内部资金转移价格；

（4）负责制定全行会计业务制度，组织实施新会计准则；

（5）负责制定全行统计制度，组织协调向有关监管部门报送统计报表，根据经营管理需要向行内相关部门提供统计信息；

（6）负责全行会计报表（业务状况表、资产负债表、损益表、现金流量表等）的编制和报送；审核对外披露财务信息；

（7）负责根据国家的财税政策制定财务管理方针、政策、以及相关制度和办法；建立、健全全行财务管理体系，保证各项制度的有效贯彻和执行；

（8）负责按照财务核算流程，实施财务核算的各项制度，负责全行集中采购物资的审核，对外股权投资的管理；负责总行日常财务核算，协助相关部门做好年度决算工作；

（9）负责全行税务的统筹管理，对营业税、企业所得税等相关税务事项进行协调，筹划和管理；

（10）负责对分支机构财务、委派或主办会计的专业指导和管理，负责相关关键岗位人员的任职资格核准；

（11）负责总行资产负债管理委员会的日常工作。

5营运管理部

主要职责：

（1）负责制定全行各类产品的会计核算办法，参与产品流程的确定和验收；

（2）负责全行人民币支付结算管理与人民币结算账户管理（包括结算业务准入、变更与退出的管理、结算渠道的建设与管理、结算类产品功能需求的提出并参与开发和验收）；

（3）负责全行人民币结算类中间业务的管理；

（4）负责全行现金库房的管理及日常出纳工作管理；

（5）负责全行重要空白凭证、客户预留印鉴、印押（压）证等的归口管理；

（6）负责全行业务印章、印模、票据样本、货币票样、重要业务机具的管理；

（7）负责全行反洗钱工作管理及数据报送；

（8）负责全行银企对账工作的管理；

（9）负责全行会计业务操作风险的管控，及组织全行会计结算制度执行情况的检查和辅导；

（10）负责分支机构的营运管理工作的专业指导和考核；对分支机构相关关键岗位人员的任职资格核准。

营运管理部辖属风险预警监测中心职责：

（1）负责制定本行风险预警监测相关业务规章制度、操作细则；

（2）负责会计业务的重点监督检查、风险预警监测和权限业务合规性审查的统一管理和协调；

（3）负责实施会计业务的质量管理，对质量监测情况进行定期分析、研究及改进。

营运管理部辖属现金中心职责：

（1）负责统筹规划全行金库的总体布局与建设，指导支行简易库房的建设与管理；

（2）负责领解现等业务指导和管理，在确保现金支付的前提下，合理调节库存现金头寸，提高现金综合运用率；

（3）负责自助机具的远程监控、离行式自助机具的集中补钞和集中核算；

（4）负责有关现金服务业务的开发、制度建设、操作风险管理；测算业务成本，合理确定现金服务产品价格。

6信息技术部

主要职责：

（1）负责根据全行发展战略、市场定位和年度计划，统筹全行信息技术平台的规划和实施，制定全行信息技术平台软件和硬件设备的规范与标准；

（2）负责系统化梳理、整合并持续改进完善全行信息技术平台体系，对全行信息技术平台引入、整合、改造、升级的可行性进行分析论证，提出系统性能改善和操作流程优化的可行性方案；

（3）负责根据其他部门提交的需求分析和设计报告，进行应用软件开发，实施系统测试和性能测试，配合做好应用软件的功能测试和应用推广；

（4）负责全行信息技术平台软件和硬件设备的运行与维护，保障全行应用系统的运行安全和数据安全；

（5）负责汇总、拟定和执行总行信息技术平台开发的预算，确定全行信息技术平台软件和硬件设备的规格与型号，配合制定和选择与软件、硬件设备相关的厂商策略和商务运作；

（6）负责总行、支行的信息技术应用管理，包括配套建设、技术支持等；

（7）负责制定全行的信息技术安全整体规划和策略，建立有效的信息技术安全体系和风险控制规程；

（8）负责落实质量管理体系，跟踪国内外金融信息技术应用动态，逐步形成以客户为中心的数据集中化、业务电子化、管理信息化的信息技术支撑平台。

（三）后台监督保障板块7个部门

1办公室

主要职责：

（1）负责建立健全全行会议管理制度及工作流程，指导和检查执行情况；组织安排全行性工作会议、行务（扩大）会议、行长（专题）办公会议等重要会议；

（2）负责建立健全全行公文管理制度及工作流程，指导和检查执行情况；做好全行发文、收文和签报的流转工作；

（3）负责建立健全全行督办管理制度及工作流程，指导和检查执行情况；对年度重点工作、行领导批办事项、行长（专题）办公会议决定事项等进行督办；

（4）负责建立健全全行行务信息管理制度和工作流程，指导和检查执行情况；组织采编全行性信息刊物，建立和管理内部信息概览网站和办公自动化系统；做好重大突发事件的协调联络和信息报送工作；

（5）负责管理全行行政公章和主要负责人名章，指导、监督其他印章管理；

（6）负责管理全行行政档案，指导、监督其他档案管理；

（7）负责建立健全全行保密管理制度和工作流程，指导和检查执行情况，组织确定全行秘密事项；

（8）负责建立健全全行管理制度和工作流程，指导和检查执行情况；承办上级部门转办的来信、来函，受理客户的来信、来访和来电；

（9）负责组织制定和实施全行服务管理工作规划、营业网点规范服务标准和检查办法，对分支机构年度服务工作进行考核，处理对服务质量的投诉；

（10）负责联络、安排行领导重要外事接待；

（11）负责全行的对外公关宣传工作。

2人力资源（组织人事）部

主要职责：

（1）根据全行人力资源战略，负责统一规划、协调和管理全行人力资源，不断完善人力资源管理机制；

（2）负责制定全行干部人事管理、劳动用工、薪酬福利、员工招聘、人员调配等人力资源管理的基本规章制度和政策，并组织、推动各单位进行贯彻落实；

（3）负责制定和组织实施全行人力资源规划；

（4）负责组织实施总行部室、分支机构绩效考核及收入分配工作；

（5）负责总行部室、分支机构内设部门及人员编制的归口管理；

（6）负责总行党委直管干部的选拔、考核、任免，以及相应的后备干部队伍建设等工作；

（7）负责全行劳动用工、薪酬福利、人员招聘与调配、人事档案、职称、员工出国（境）等人力资源管理工作；

（8）负责对全行各单位人力资源管理工作进行指导和监督；

（9）负责全行员工培训工作的统一规划、计划、协调和管理。

（10）负责全行党组织建设、思想建设、精神文明建设和党员教育管理工作。

3安全保卫部

主要职责：

（1）负责贯彻落实公安部门、监管机构对银行安全保卫工作的有关精神和要求，落实各支行与总行签订的治安保卫承包责任制工作，组织和推动全行“三防一保”工作的全面落实；

（2）负责制定全行安全保卫的各项规章制度，指导、监督和检查各单位执行各项规章制度和落实各项防范措施的情况；

（3）负责建立健全全行人防、物防、技防工作的运作体系，观察监控设备的运行状态，做好监控系统和报警系统的维修、维护、保养等，组织开展对各类安全隐患的排查和整改，确保全行安防设施的正常运转；

（4）负责与上级监管机构及公安、消防和保安押运公司等部门的沟通和联系；

（5）负责维护全行的安全生产环境和工作秩序，协同处置行内违法、违纪案件，做好各类突发事件的防范和应急处置工作；

（6）负责全行的消防安全，组织开展消防安全知识的培训和日常检查，确保全行消防设施的正常运作，严防各类火灾事故发生；

（7）负责对全行金库、营业网点、自助银行安防设施施工图纸的审核、建设方案的评审、施工期间的监督，按时通过公安机关的合格验收；

（8）负责全行金库、营业网点和其他要害场所的守卫工作，以及守卫人员的教育、培训和管理。

4党群工作部

主要职责：

（1）负责全行党的建设和党员教育工作；

（2）负责全行思想政治、精神文明和企业文化建设工作，总结推广先进典型和工作经验；

（3）负责组织开展民主评议党员和党内创优、评优活动；

（4）负责全行工会建设和管理工作；

（5）负责全行团组织的建设和管理工作；

（6）负责对外宣传和新闻工作；

（7）负责全行危机攻关管理。

5纪检监察室

主要职责：

（1）负责检查本行工作人员执行党的路线、方针、政策和决议，遵守和国家法律法规，及其他相关规章制度落实情况；

（2）负责开展执法监察工作，针对执法监察工作中发现的问题，及时向有关部门或领导提出建议，下达监察建议书；

（3）负责接待、处理群众来信来访以及申诉、检举和控告，对来信来访、申诉、检举和控告的事项进行调查核实和答复工作；建立举报工作档案，做好维护稳定工作；

（4）负责按照干部管理权限，组织查处违规违纪案件，做到事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备；

（5）负责受理本单位管理权限内的工作人员及监察对象不服党纪和行政处分的申诉，并进行复议、复查和复审、复核；

（6）负责党风廉政建设和反腐倡廉宣传教育工作；

（7）抓好纪检监察干部的自身建设，有目的、有步骤地组织开展业务学习、培训工作，提高纪检监察干部的政治与业务素质；

（8）负责本行纪委决定事项的督办工作，以及本行纪委文秘、会议、机要和档案管理工作；承办上级纪委和本行党委交办的其他工作。

6审计部

主要职责：

（1）负责根据国家经济、金融方针政策和审计工作的法律法规，拟定本行内部审计章程、中长期审计规划和年度工作计划，经董事会批准，并在董事会审计委员会指导下，组织实施全行内部审计工作；

（2）负责根据内部审计章程，制订内部审计工作规章制度和内部审计程序；

（3）负责定期向董事会、监事会、高级管理层主要负责人和监管部门报告内部审计工作情况；

（4）负责定期对全行内部控制的健全性和有效性进行检查和评价；

（5）负责定期对全行风险状况的真实性和风险识别、计量、监控程序的适用性、有效性进行检查和评价；

（6）负责定期对全行业务经营的合规性、会计记录的可靠性、财务报告的准确性、经营绩效的真实性实施审计和评价；

（7）负责定期对全行计算机信息系统的开发、运行和管理、维护情况进行审计和评估；

（8）负责按内部控制要求对全行各经营单位高级管理人员履职情况和经济责任实施审计；

（9）负责组织开展内审人员的培训，督促内审人员严格按照审计方案、程序和方法开展审计和后续审计工作，监督整改情况；

（10）负责牵头全行案件专项治理工作。

7总务部

主要职责：

（1）负责制定全行固定资产和后勤保障工作的规章制度并组织实施；

（2）负责全行产权房及其他固定资产的管理、调配和处置；

（3）负责总行的总务、会务、接待和物业管理工作；

（4）负责全行集中采购物资的招投标和采购，总行低值易耗品的采购及日常管理；

（5）负责分支机构营业用房和总行其他办公用房购置合同及租赁合同的签订，以及日常维修、后勤勤杂人员用工管理等物业管理工作；

（6）负责管理总行和分支机构工程项目，牵头协调网点建设立项至开业期间的跨部门事宜。

五、人员编制和中层管理人员职数

农商银行党员工作总结篇5

自2002年起，中国银行连续15年在陕西咸阳永寿、长武、旬邑、淳化四县（简称“北四县”）开展定点扶贫工作。中央全面吹响打赢脱贫攻坚战号角后，中国银行发挥商业银行整合社会资源的优势，利用公益理念、“互联网+”思维，借助市场力量、政府支持、金融技术，开发了“公益中行”精准扶贫平台。

目前，“公益中行”平台在线登记注册了“北四县”贫困人口近13万，购买端面向中行境内全体员工。员工在手机安装平台APP并实名注册后，只需手指轻轻一点，购买贫困群众的农副产品，就能帮助他们增收，做到精准帮扶、长期帮扶。

“公益中行”平台创新扶贫方式，不以盈利为目的。中行员工在责任和爱心驱动下，购买农副及生活用品，让公益走进员工生活，培养员工公益消费习惯，并专注服务‘三农’，实现了让农民有钱赚、让农业有市场、让农村有发展。

中国银行党委书记、董事长田国立表示：“作为一家拥有百年历史的国有大行，中国银行要举全行之力，把党的要求、国家的需求转化成可行的市场模式，探索可持续、可复制的精准扶贫之路。”

下一步，中国银行将向陕西乃至全国推广“公益中行”精准扶贫平台，力争覆盖更多贫困人口，建立社会公民开展公益活动的渠道。

中国银行让普惠金融落地生根

2016年，中国银行积极履行社会责任，坚持服务社会、奉献社会、回报社会的理念，坚定发展普惠金融，在支农和扶贫领域做出了特色。

以金融之力推进农业供给侧改革

过去几年里，中国银行充分利用自身优势，以金融之力推进农业供给侧结构性改革，促进农业增效、农民增收、农村增绿。

目前，我国大型农业企业销售收入多在100至200亿元的水平，超过500亿元甚至1000亿元的企业相对较少。为此，中国银行选择了一批经受住市场考验、发展前景广阔的大型农业龙头企业作为合作对象，支持他们发展成为世界级农业企业。如与新希望集团合作，助其成为世界领先的饲料企业；与广东农垦集团在跨境现金管理、海外银团等开展合作，助其在东南亚建立橡胶产销基地和在澳大利亚布局农牧产能。

对于有“走出去”需求的农业龙头企业，中国银行发挥自身国际化优势，提供银团贷款、跨境并购等服务，帮助企业充分利用“两个市场（国内国际市场），两种资源（国内国际资源）”。近年来，在中国银行的支持下，中粮、光明、双汇等一批龙头企业均已走出国门，万洲国际还成功在境外上市。

中国银行除了支持农业企业发展壮大外，还着眼基层，开展农村信贷产品创新，为农民生产、生活提供信贷支持，优化个人信贷客户抵押品管理，丰富农村客户抵押品种类，盘活农村财富。截至2016年末，相关业务已在江西、安徽、浙江等多家分行落地，其中农村承包土地经营权贷款余额1782万元，农民住房财产权抵押贷款余额1.88亿元。

为金融扶贫插上创新的翅膀

在金融扶贫方面，中国银行兼顾公益性与商业性原则，以公益的理念、市场的力量和商业的模式实现精准扶贫，注重服务创新，将产业扶贫做出特色。

中国银行加大对农业、食品等行业龙头企业在贫困地区的扶贫产业授信支持；发挥客户资源优势，由总行直接推荐撮合养殖、食品等行业的国际龙头企业赴定点扶贫县――陕西咸阳北四县开展调研和投资；各省分行开展跨区域扶贫协作，推荐上海、吉林等地区企业赴等贫困地区投资，并提供金融服务便利。另外，为促进扶贫资源优势互补，2016年11月，中国银行与农业发展银行签署《金融扶贫合作协议》，并在若干领域取得了实质性合作成果。

此外，中国银行针对贫困人口、小微企业等普惠金融重点客户群，积极开展个人信贷定点扶贫及精准扶贫工作。截至2016年末，全辖个人精准扶贫贷款余额85.97亿元，服务建档立卡贫困客户5万余名。针对商圈、产业链等不同经营模式的个人经营客户群，通过分析客户经营特点，创新特色业务模式，做好业务推广，2016年顺利完成“三个不低于”监管要求。中国银行还积极落实国家政策，为低收入客户群的就业创业提供信贷支持。截至2016年末，中国银行已在湖北、黑龙江、河南、云南、甘肃等7家分行开办相关业务，贷款余额5.31亿元。

云南省中行创新党建方式

4月14日，中国银行云南省分行举行了一场“走心”的新党员入党宣誓仪式暨党建共建、“蔡淑娟班组”授牌仪式。通过邀请新党员的家人现场见证其入党宣誓仪式，强化入党宣誓的庄严感、仪式感，搭建组织与家庭共同培养和监督党员的沟通桥梁。

会上，该行辖署四家分支机构与云南财经大学马克思主义学院、云南省城市建设投资集团有限公司机关党委、保山杨善洲干部学院、德宏后谷咖啡有限公司举行了党建共建单位授牌仪式。活动还特邀中国银行江苏南通四海家园支行以蔡淑娟名字命名的“蔡淑娟班组”第一次走出江苏，落户云南。中行在系统内开展党建共建的创新，与先进对标，持续提高员工素养，打造卓越品牌，提升服务品质。

农商银行党员工作总结篇6

一、组建柴达木农村商业银行有良好的支撑条件

（一）宏观政策导向支持。国务院《关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》（国发〔2003〕15号）明确提出：在经济比较发达、城乡一体化程度较高、信用社资产规模较大且已商业化经营的少数地区，可以组建股份制银行机构。2008年中央1号文件《关于加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》要求：继续深化农村信用社改革，加大支持力度。2009年中央1号文件《关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》提出：加快发展多种形式新型农村金融组织和以服务农村为主的地区性中小银行。《青海省人民政府关于促进金融业发展的意见》中明确规定：对设立金融机构给予一次性补贴；对新设机构营业用房，在规划、购买和租用上给予一定的政策倾斜或优惠政策；对设立机构享受所得税、营业税、房产交易税、契税的优惠政策。这些政策的出台和实施，对组建柴达木农村商业银行提供了有利的政策环境。

（二）各级政府大力支持。《青海省人民政府关于加快推进柴达木循环经济试验区发展的若干意见》明确提出，从今年起建立年均10亿元的循环经济发展专项资金，以贷款贴息，以奖代补、投资补助等方式支持循环经济发展。要求组建柴达木地方银行，解决对配套和围绕核心企业发展的企业信贷支持不足等问题，满足试验区建设对金融信贷资金的需求。中共海西州委、州人民政府历来重视、支持农村信用社工作，对组建柴达木农村商业银行更是高度重视。多次召开会议研究审议改革中的重大问题，就海西辖内农村信用社改革和柴达木农村商业银行组建进行部署，落实有关扶持政策，大力支持地方金融机构发展。在农村信用社信贷资金筹措，稳定存款方面开绿灯、给政策，指导帮助支持农村信用社做好支农工作，打击逃废债行为和清收不良资产，为农村信用社跨越式发展营造了良好的外部环境。

（三）地方外部环境全力支撑。第一，资源丰富，交通便利。海西州地域广袤，自然资源丰富。柴达木盆地素有“聚宝盆”的美称，资源禀赋独特，盐湖、石油、天然气、有色贵稀金属及非金属矿产资源储量之大、矿种之多、品位和组合利用价值之高，为国内独有。现已探明储量的矿产57种，其中氯化钠、氯化钾、氯化镁、氯化锂、芒硝、石棉、锶、化工石灰岩等矿藏储量居全国首位；溴、硼等储量居第二位；氯化钾储量占全国钾资源总储量的97％。盆地各类矿产资源的潜在价值在16万亿元以上，占全省矿产资源潜在价值总量的95％，占全国的13%。州内交通便利，青藏铁路横贯东西，青藏公路(国道109)、青新公路(国道315)、敦格公路(国道215)交叉穿梭。第二，循环发展潜力巨大。在省委、省政府召开的青海省循环经济大会上明确提出，要把柴达木建设成为全国特色鲜明的循环经济试验区，到2015年初步构建以盐湖化工为龙头，融合油气化工、煤化工、有色金属冶炼、特色生物、新能源开发六大产业主导的循环经济特色产业体系，关键领域科技瓶颈取得突破，建成盐湖化工、大型钾肥及石油天然气化工基地，地区生产总值达到1000亿元，年均增长20%以上。自柴达木地区列入国家首批循环经济试点园区以来，海西州按照“依托交通干线、围绕优势资源、培育特色产业、发展循环经济、建设一区多园”的基本思路，推动优势产业向提高规模扩总量、综合利用上水平、精深加工上档次转变，已基本形成了以盐湖化工、石油天然气化工、金属冶金产业融合发展为特色的格尔木工业园，以盐碱化工、硅产业、新型建材产业融合发展为特色的德令哈工业园，以配套盐湖资源开发为主导、煤炭清洁利用为特色的东部工业园，以能源、煤炭综合利用、盐湖化工一体化发展为特色的西部工业园等四大工业园，以盐湖化工、石油天然气、有色金属、煤炭、建材及农畜产品加工为主的特色产业发展格局，试验区与各园区间以若干支柱产业为支撑，优势互补、相互协作、各具特色的产业发展集群效应开始显现，形成了以第二产业为支柱、先进工业为基础、效益农牧业为补充的经济发展体系。2010年海西地区生产总值达365.49亿元，增长18.3%，经济总量列全省第2位，列全国30个民族自治州第9位。

（四）信用社自身条件有效支撑。农村信用社具备深化改革的基础和优势，为组建柴达木农村商业银行奠定了基础。海西州辖内农村信用社经过近几年的改革与发展，以统一法人为核心的产权制度改革全部完成，法人治理结构逐步完善，搭建了决策、执行、监督三位一体的风险管理架构。经营管理能力进一步增强，制度建设逐步完善，内部管理日趋规范，从完善和严密制度体系、内控体系入手，构建了风险防范的机制屏障。人力资源保障逐步充分，营业网点硬件建设逐步完备，科技和网络支撑、竞争实力明显增强，发展态势良好，具备组建柴达木农村商业银行的基本条件。

（五）战略投资者投资意愿较强。海西地区经济的快速发展已经引起了内地一些股份制商业银行的注意，在农村信用社改革过程中也有一些股份制商业银行表示出投资意向。地区经济发展的巨大潜力，良好的发展前景吸引了众多战略投资者的关注，为柴达木农村商业银行的组建提供了保障。众多战略投资者参与，会增强抵御风险的能力，带来先进的管理文化和经营理念，从根本上解决现在农村信用社所有者缺位的问题，真正形成利益共享、风险共担的紧密关系，建立起决策、管理与监督相制衡、激励与约束相结合的公司治理机制。

二、组建柴达木农村商业银行实现经济金融双赢发展

（一）有利于助推经济发展方式转变。中共青海省委十一届七次全体会议明确提出，要求海西州在全省先行先试，率先建设统筹城乡一体化发展示范区。根据柴达木循环经济试验区建设快速推进，工业化城镇化水平显著提高的现状，海西州已确定“一年打好基础、3年重点推进、5年形成格局、8年基本实现”的统筹城乡一体化发展示范区建设目标，力争到2013年底，地区生产总值达到650亿元，城镇化率达到75%以上，城乡居民收入差距缩小到2.8∶1。通过加快循环经济试验区建设，主导产业培育、基础设施建设等工作促进工业与农业、城镇与农村有机融合，形成一批延伸产业链的中小企业。城乡一体化推进的过程中需要大量的信贷资金支持，需要服务面广、方式灵活、符合实际需要的银行业机构提供金融服务，组建柴达木农村商业银行可有效满足城乡一体化发展对金融服务的需求。

（二）有利于发挥对柴达木循环经济的资金支持功能。海西州以建设柴达木循环经济试验区为己任，构建“开始即循环、生产即清洁”的发展模式，谋划了盐化、石化、煤化、冶金四个特色产业链和一批循环经济产业集群项目，已成为青海省经济社会发展的排头兵和带动青海藏区发展的重要增长级。2010年3月15日，国务院批复了《青海省柴达木循环经济试验区总体规划》，柴达木循环经济试验区的发展开始由理论、实践探索阶段转入加快发展、全面推进阶段，建设柴达木循环经济试验区已经从地方战略上升为国家战略。据估算，“十二五”期间试验区将实施重点产业项目48个，总投资达2700亿元。柴达木农村商业银行可以为柴达木循环经济建设提供金融服务、创新金融产品、加大支持力度。

（三）有利于深化农村中小金融机构改革。中国银监会2010年农村中小金融机构监管工作会议明确提出:农村中小金融机构要大力推进以股份制为主导的产权改革和完善法人治理，加快向现代农村金融制度过度的步伐。青海省金融工作会议明确要求要增强地方金融机构自我发展和服务能力，要把地方银行业机构的改革发展作为重中之重，对符合条件的法人社进行改革，争取设立15家以上的村镇银行或农村商业银行。

（四）有利于完善金融服务体系。目前，海西州金融服务体系与地区经济发展存在不相适应的问题。辖内银行业金融机构服务网点较2000年减少了38个，且66%的网点主要集中于格尔木、德令哈两个地区，其余大部分地区均只有一家国有商业银行分支机构。在政策性金融机构方面，只有农业发展银行的两个分支机构，尚未成立服务于循环经济的地方法人股份制金融机构，存在县域金融服务缺位、金融业发展相对滞后等问题。组建柴达木农村商业银行可有效填补解决县域金融服务缺位等问题。

三、组建柴达木农村商业银行的途径

（一）制定结合实际、切实可行的改革目标是改革工作顺利进行的前提条件。选择在海西州辖内农村信用社的基础上组建农村商业银行，具有较强的可行性，也符合当前海西地区经济社会发展的需要。但鉴于目前海西地区农村信用社的实际情况，应制定切实可行的方案解决目前存在的困难。一是通过各级政府协调和动员战略投资者、小企业、个体工商户、公职人员等积极参股农村信用社，进一步加大增资扩股力度。二是通过政府协调，将相关企业和单位的资金存入农村信用社，壮大资金实力。三是协调公检法等部门，帮助农村信用社加大不良贷款清收力度，通过优质资产（包括现金）置换方式，集中解决部分历史原因和客观原因造成的不良贷款清收问题。

（二）地方党政重视是组建柴达木农村商业银行的重要保证。从实际情况来看，凡是地方党政重视的，改革进程就较为顺利，改革进展就较快，反之则相反。要主动向地方党政领导汇报农村信用社组建柴达木农村商业银行的重要意义，成立海西州农村信用社改革领导小组（成员包括海西州政府、监管部门、人民银行、辖内农村信用社、公检法和政府相关部门），加强对组建农村商业银行工作的领导、协调，要及时向地方党政领导反映改革的政策和要求、存在的问题和困难，并积极予以解决。

（三）相关监督管理部门的督促、指导和扶持是组建柴达木农村商业银行的推动力。银监局、人民银行和上级行业管理部门在农村信用社统一法人、中央银行票据兑付等各项改革工作中发挥了重要作用，推动了农村信用社深化改革工作的顺利进行。在组建柴达木农村商业银行工作中应继续发挥银监局、人民银行和上级行业管理部门的督促、指导和扶持，制定切实可行的工作联系机制，分工协作，共同推动农村商业银行顺利组建。

（四）农村信用社自身的努力是决定改革目标能否如期实现的关键因素。农村信用社自身是改革的主体，而自身的努力才是组建柴达木农村商业银行能否成功的关键。海西辖内的5家市（县）联社应提高认识，统一谋划，加大对员工的动员教育，让广大员工知晓改革的政策、方法和步骤，存在的问题和困难，使改革工作深入人心，充分调动广大干部职工参与改革的积极性，真正做到上下同心，确保各项改革措施顺利推行。

农商银行党员工作总结篇7

动力，只有按照先进生产力的发展要求，对体制、机制和管理方式进行改革，建立起与市场经济相适应的现代商业银行经营机制和业务运作机制，才能更好地为经济发展提供优质的服务，才能更好地发挥杠杆作用，推动社会生产力的发展。其次，要加强企业文化和精神文明建设。商业银行作为提供金融服务的企业，不仅需要构建企业的“向心力工程”、“凝聚力工程”，营造企业的优秀文化，而且由于它是联结社会的窗口，对社会的精神文明建设具有重要促进作用。因此，按照“代表先进文化前进方向”的要求，农业银行要注重加强企业文化建设和精神文明建设，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。第三，农业银行是国有商业银行，其经营目标是追求利润最大化。只有多创利，实现国有资产的保值增值，才能体现最广大人民的根本利益。作为国有银行，长期亏损，风险资产居高不下，从企业来讲，损害了员工利益，从国家来说，损害了全民利益，从社会来说，不利于促进经济的发展，因此，坚持以“三个代表”重要思想为指导，很重要的一点，就是要在业务经营过程中，按照市场经济规律和商业银行营运法则，有效支持经济的快速健康发展，用社会效益的提高来带动银行自身效益的提高和综合经营能力的增强。

共产党员是党组织的细胞，每一个共产党员都应该身体力行“三个代表”，党的肌体才能充满生机和活力。在新的历史条件下，在农业银行的改革与发展中，共产党员的表率作用应该从以下几个方面体现:

（一）牢记宗旨，克己奉公，全心全意为人民群众谋利益。作为一名共产党员要努力实现党的宗旨，党的性质已经决定了党员除了广大人民群众利益，没有自己的私有利益，全心全意为人民服务是党员思想行为的最高准则，也是一个党员党性的集中表现。

作为共产党员，首先要树立共产主义远大理想，坚定共产主义事业必胜的信念，做到任何时候、任何情况下都不动摇。要努力实践党的宗旨，还有一个重要的方面，就是加强学习。在新的历史条件下，如果我们平时不读书，不看报，不学习，不更新思想，不更新知识，很难开展工作，很难完成本职工作，更谈不上发挥表率作用模范作用。所以我们共产党员要始终保持其先进性，就必须重视和善于学习。当前，我们需要学习的东西很多，有政治的、经济的，有市场经济知识、商业银行知识，还有法律的、科技的等等。但对我们共产党员和党员干部来讲，在掌握政治理论的同时，还必须注重新知识、新技术、新技能、新理论的学习和应用。大家知道，经济全球化是客观形成，金融全球化将是大势所趋，特别是中国加入wto以后，农业银行实行商业化经营，与国际惯例接轨，是一个复杂的系统工程。共产党员要更好地体现“三个代表”的要求，不但要坚持学习马列主义、思想和邓小平理论，而且要学习反映当代世界政治、经济、文化发展的各种新知识、新技能，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要，努力使自己始终代表先进生产力的发展要求。要学习现代经济知识和商业银行管理知识，掌握现代商业银行的经营技巧，做合格的金融家。要学习现代科技知识，充分了解当今世界科技进步的趋势，适应当代世界科技发展和知识创新的需要。要学习法律知识，提高依法办事的能力和水平。要学习各种文化知识，陶冶情操，开阔眼界，增强修养。要学习其它各种知识，拓宽知识结构。只有全面提高综合素质，不断提高自己的政治素质、业务水平和工作能力，才能更好地实践党的宗旨。

（二）解放思想,勇于开拓,坚定地站在改革的前列。在经济全球化的形势下，改革与发展已成为世界的潮流。作为经济核心的金融业，已经走在改革的最前沿。勇敢地把中国的金融业推向国际市场，参与国际竞争，是历史赋于当代金融员工、特别是广大党员干部的历史重任。年初，总行在全面分析面临的内外部环境和趋势的基础上，提出了今后五年农业银行改革与发展的总体目标，要经过全行的努力，到2005年使全行的综合市场份额在四大国有商业银行中达到25％，体制、机制和管理方式与现代商业银行基本接轨，成为功能完善、服务领先、效益良好的现代化中科-软件园4 o ，转载请注明商业银行。要想顺利实现以上目标，必须紧紧围绕“发展”这一主题，推进各项制度改革，只有通过改革，才能消除旧的管理体制和经营机制对发展的束缚，最大限度地释放蕴藏在广大员工中的工作热情和创造性，因此必须把改革放在工作的重中之重。市行机关作为全市农行的指挥中枢，广大党员干部作为“三个代表”的忠实实践者，一定要做改革的急

先锋，不但要敢于改革，而且要善于改革。要解放思想，勇于开拓，坚定地站在改革的前列，积极帮助下级行解决改革当中遇到的各种问题，做改革的倡导者和促进者。

（三）立足本职，爱岗敬业，努力

创造一流的业绩。共产党员发挥先锋模范作用的过程，也是扎扎实实工作的过程。在遇到困难的时候，不悲观失望，不怨天尤人，同群众一起，迎

难而上，这是共产党员先锋模范作用的具体体现。

党的十五大通过的新明确把“坚持把人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多做贡献”，规定为共产党员必须履行的一项义务。这就是说共产党员要埋头苦干多做工作，在工作中起表率作用。首先，要做到立足本职，爱岗敬业。不管从事什么工作，党员首先要认识到自己所从事的工作是整体工作的一部分，要想方设法做好。其次，要处理好个人与工作、个人与组织的关系。使我们在各项工作当中，能够处处走在前面，给群众作出样子。发挥模范作用，就是把本职工作干好，干出成绩。同样的工作，党员要比一般群众干得好。今年，市行通过对内设机构的改革，特别是一些前台业务部门的设置，使广大机关人员的思想观念有所转变，一些旧的“衙门”作风开始摒弃，按照商业银行的经营理念、注重解决实际问题指导工作的方法得到很好的应用。但是个别人员的“机关味”还很浓，这一点必须彻底改变。今年全行的各项工作都取得了一定的成绩，经营效益得到进一步提高，但是这离我们全年目标的完成还有很大的差距，下步的经营形势依然严峻，经营压力

依然很大,工作中还存在着这样或那样亟待解决的问题。每个机关党员都有责任和义务出谋划策帮助解决。

农商银行党员工作总结篇8

一、加大贷款投放，提高对实体经济支撑

近年来，XX农商银行继续发挥农村金融主力军的作用，坚持服务“三农”和中小微企业，持续加大涉农信贷支持力度，截止2020年末，各项贷款余额X万元，较年初净投放X万元,累放涉农贷款X万元，占全县涉农贷款X%，其中，新放贷款X万元，新放涉农贷款X万元，占全县新放贷款的X%。截止2020年末，个人贷款户数达X户，较年初增加X户，增幅X%。

在全县银行业中，我行贷款余额占全县金融机构的78%，新放贷款余额占全县当年新放贷款的X%,支农支小贷款总量、投放量和覆盖面均位居全县银行业第一。

在自身业务实现持续、稳健发展的同时，我行对地方经济和财政的贡献不断加大：2017年上缴企业所得税X万元，2018年上缴企业所得税X万元，2020年上缴企业所得税X万元，纳税金额持续增加，已进入全县纳税企业大户行列。

二、坚持政治定力，强化“党建领行”作用

2020年，XX农商银行始终坚持党建引领，一方面党委肩扛责任，准确把向定标。建全班子成员包点制度，认真履行“1+3”岗位责任制，全年党委班子成员先后深入包点支行、网点督导调研X余次，指导各网点建立风险处置台账、整村授信档案，帮助各支行解决办公设备陈旧、食堂改造、业务库改造等问题。二是党员冲锋在前，争做岗位标兵。充分发挥党委、支部、党员的“三个作用”，通过党员先锋岗、支部争先进、党员领不良等旗帜引领活动，打头阵、促团结、讲担当、比奉献，持续改善经营管理，切实推动改革发展。三是擦亮党建品牌，凝聚前行合力。以“改革创新 奋发有为”大讨论、“不忘初心、牢记使命”主题教育为载体，推动党建工作与业务经营深度融合。先后开展了“党员认领清不良”、“守初心、担使命、找差距、抓落实”主题党日、党委书记讲党课、党建知识测试等系列活动，让政治理论学习“入脑”，党日活动“走心”，全员守初心、担使命、找差距、抓落实，为各项业务稳健快速发展提供了坚强的组织保障。同时还进一步完善四项帮扶机制，通过“春送关怀”、“夏送清凉”、“金秋助学”、“冬送温暖”，力争做到四个到位（人到、物到、钱到、情到），具有XX农商特色的、有温度、有情怀的工作氛围进一步形成。四是围绕党建统领，浓郁和谐氛围。以首次申报市级文明单位创建为载体，坚持把党建工作与团队建设、员工关爱和企业文化建设等各个环节融通融合，把党建工作转化为激发活力和提振士气的有效抓手，扎实开展“四改四治”集中整治。对各部门、网点的实施“治脏、治乱、治破、治懒”四项工程，充分发挥工会职能作用，与县工会联合举办“庆三八青年职工联谊会”、“悦读经典、书香致远”读书会，“五四青年 我们有话说”公益视频录制、“二青会”火炬传递、“助力公益健康跑”、“XX古村落拓展”等，推动了全体职工凝聚力、向心力进一步提升；不断加强“XX农商行”微信公众平台运营管理，切实发挥舆论导向和监督作用，营造积极健康向上的文化氛围。

三、实施普惠工程，倾力支持地方发展 

（一）优化体制改革，激发经营活力

为深化农信社体制改革，进一步增强服务地方的实力，优化法人治理结构，我行秉持“改制不改姓、改革不改向”的原则，按照“农信社-农商行-标杆银行-上市银行”四步走的发展战略，于X年XX月XX日召开XX农商银行创立大会，X年X月XX日顺利挂牌开业，改革发展步入崭新阶段，服务实体经济能力、金融服务空间迈上新台阶。

（二）坚持回归本源，服务实体经济

充分发挥地方一级法人的灵活、自主优势，主动融入地方经济发展大局。一是X月X日，以XX支行启动“百村示范 千村推进”全面授信仪式为起点，陆续在各基层网点开展现场会，引导信贷投放回归本源。截至2020年末,已收集资料X户，评级授信X户，X万元，用信X户，XX万元，完成X个示范村创建工作。二是始终坚持“深耕三农、细作小微、服务民营”的市场定位，以普惠金融为着力点，创新金融服务举措，推出了“助农贷、助商贷、助业贷、助企贷”等多种信贷产品。2020年共新放贷款X笔、X万元，其中：新放小微贷款X笔、X万元，民营贷款X笔、X万元；先后给XX有限公司、XX有限公司、XXXXX有限公司、XXXX有限公司等民营企业融资XX余万元，不但为县域重点项目发展提供了金融支持，而且通过企业带动，解决了XX余户农户的就业脱贫问题；特别是为“XX”和“XX”的顺利投产发挥了积极的作用，充分彰显了作为地方金融主力军的责任和担当，受到社会各界的肯定和赞扬。

（三）践行普惠金融，优化服务质效

始终秉持为城乡居民提供更加便捷、高效的金融服务这一经营理念，一是加大网点智能化建设力度，累计在城内网点布放智慧柜员机5台、现金快柜2台、社保卡即时制卡机2台，进一步方便城乡群众存款、取款、中间业务的办理和社保卡的发放。二是按照现代化银行标准要求，对XXX支行营业场所进行了重新修建并投入使用，并启动了XX支行的营业网点和其他办公场所着的装修改造，预计6月份前完工，进一步完善了网点金融服务功能。三是抓住城乡居民医保开始收缴的契机，采取“厅堂营销、电话营销、户外拓展推广、入村帮扶宣传”等方式，加大社保卡发放力度。截至2020年末，我行共计发放社保卡XX张，为全县推行“一卡通”工作的顺利完成奠定基础。

（四）聚焦精准扶贫，彰显使命担当

我行充分发挥县域金融服务主力军的作用，始终将金融扶贫工作作为重中之重，贯穿全年工作全过程，多措并举，全力助推脱贫攻坚扎实开展。以全县75个行政村为主战场，全面推进建档立卡贫困户“三个全覆盖”，积极向符合“四有两好”标准的建档立卡贫困户投放扶贫小额信用贷款，向具有扶贫带动作用的能人大户、致富带头人等投放其他个人扶贫贷款。截至2020年末，累计发放各类扶贫贷款XX户、XX万元，惠泽XX户建档立卡贫困户，其中：累计发放扶贫小额贷款XX万元、扶贫小额贷款余额XX万元，占全县扶贫小额总余额XX万元的XX%，直接支持贫困户XX户；累计发放个人精准和产业扶贫贷款XX万元。各类扶贫贷款累计支持种植业XX户、XX万元；养殖业XX户、X万元；购买农机具XX户、XX万元；平整土地X户、X万元；产业加工X户、X万元，扶贫小额贷款市场份额占全县金融机构的X%，当年累放额占全县金融机构的X%。有力支持了县域脱贫攻坚战略部署，赢得了社会各界的广泛赞扬。在今年上半年被省联社授予“金融扶贫先进单位”荣誉。

（五）履行社会责任，推进结对帮扶

认真贯彻落实县委、县政府的关于精准扶贫帮扶工作部署,发挥金融机构优势和政策优势，按照“一村一策，一户一案”的要求，对结对帮扶村委和贫困户落实多项精准帮扶措施，帮助结对贫困村委和贫困户快速脱贫。一是驻村扶贫。在结对帮扶工作中，我行党委书记XX同志高度重视，本着“择优、适岗、人熟地熟”的原则，选择两名同志担任第一书记和驻村工作队长，长期驻村帮扶结对贫困户。二是节令扶贫。在结对帮扶工作中，由党委书记、董事长X带队定期不定期赴XX村委开展帮扶工作，送去面、油、粽子、月饼等常用或节令物品。三是劳动扶贫。在下乡扶贫过程中，根据贫困户实际需求帮助贫困户做好“春种、夏管、秋收”等工作，并帮助部分行动不便的贫困户打扫屋内卫生和庭院卫生。四是消费扶贫。我行全体帮扶人员通过开展“红枣认领扶贫、消费蜂蜜购买扶贫、集中采购核桃消费扶贫”等方式，以市场价格购买，累计消费XX万余元用于为贫困户打开销路，坚定其种养殖信心，协助尽快脱贫致富。五是交通扶贫。要想富、先修路，我行致力于真情真意投入脱贫工作中，根据所帮扶村XX村交通不便这一实际，投资X万余元帮助该村修缮道路，便利村民出行。六是金融扶贫。累计为XX村委X户贫困户贷款X余万元，用于贫困户平整土地等工作。同时，我行自主出资X万余元帮助村委平整光伏发电基地X亩，出资X万余元用于XX古村落旅游景点建设。以上一系列举措充分彰显XX农商银行的支农主力军作用和充沛的社会责任感。

四、存在的问题及建议

虽然在支持地方经济发展、乡村振兴、精准扶贫和服务地方百姓等工作中我行做了大量工作，也取得了一定成效，但距我行“倾情支持三农、回馈地方百姓、全力服务县域”的目标要求还有一定距离，扔有上升空间，也存在一些问题，需要县委、政府予以一定支持，协助我行进一步做好服务县域经济发展工作：

一是截止2020年末，我行存贷比已经达到XX%，接近银保监局既定红线。为更好的支持地方经济发展、助力乡村振兴，我行需要吸收更多的存款资金来保障信贷投放力度、额度、速度不减。因此，建议政府在这方面予以政策倾斜和资金保障，将机关养老保险、水利、林业、县医疗集团等单位的基本户开立我行，壮大存款规模，以更好的支持地方经济建设。

二是为更好的服务县域客户群体，我行拟在县中医院附近设立一家涵盖综合性业务的网点，希望县委、政府在土地出让、网点规划建设等手续审批方面予以便利和政策倾斜。

五、下一步工作计划

下一步我行将紧紧围绕省农信联社和县委县政府工作部署，以普惠金融深化推进和社区银行转型建设为抓手力争在实现自身稳健发展的同时，为加快地方经济发展再作新贡献。

（一）主要指标计划完成

争取全年各项存款净增X万元，各项贷款净投放X万元，“5321”扶贫小额贷款累放X万元，社保卡发行量达X万张，各项业务指标全面完成。

（二）保障举措

1、强化市场定力，打造更有竞争力的本土银行。推进存款做“小”做“散”，按照“小额、流动、分散”的经营理念，通过加快推广工资、水电费代扣代缴、ETC业务、粮补、退耕还林、新农保、低保等资金发放、理财等关联业务产品，全力做好存款“增户扩面”的文章，不断强化自身实力。同时，进一步加大不良贷款管控力度，加强与公检法司等单位沟通，通过持续开展“清收风暴”专项活动、加强不良贷款管理、问责、清收，及时化解存量，努力控住增量。

2、突出支农支小，打造更有成效的主力银行。继续加大对县委、政府支持的主导产业、企业、项目等支持力度，倾斜贷款规模，实行利率差别管理，重点突出对农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等新型农业综合体的金融帮扶，不断完善结算、资金管理、信息指导等方面的配套金融服务，促进这些农业小微企业发挥带头示范作用，助推地方经济稳步发展。

农商银行党员工作总结篇9

博山联社大力提升农村金融服务水平

今年以来，博山联社秉承“合作共赢，共同发展”的经营理念，坚持以深化改革为动力，以业务发展为主线，积极探索服务“三农”新措施，主动搭建银企合作新平台，有力地支持了地方经济的健康快速发展，截至2013年4月末，该社各项存款余额达62.85亿元，各项贷款余额44.44亿元，为推动博山地方经济发展做出了积极贡献。 （云雪 高宁）

泗水联社以信贷廉政促进信贷质量提升

为进一步提升企业形象，加强与客户间的沟通与交流，防范因监督不到位造成信贷不廉洁行为，今年以来，泗水联社把信贷人员的廉政建设作为提高信贷资产质量重中之重来抓，通过印发信贷廉政监督卡、落实电话回访制度、加强贷款后续管理等措施，有效地防范了信贷操作风险。（夏清）

农行江西定南支行开设党廉“空中课堂”

自今年年初以来，农行江西定南支行纪委利用手机彩信功能，创新创办了党廉“空中课堂”，累计发送了10期图文并茂、生动活泼、切合实际的党廉教育彩信，使广大员工在工作、生活中感受到党风廉政教育突破时空、贴近身边、警醒自己的新颖模式。此外，该行充分利用网络、视频等现代信息技术，通过廉政短信、视频点评等形式，使党风廉政建设与业务经营有机结合起来，着力将廉洁理念和廉政要求贯穿到业务经营各项环节当中。 （彭小兵 谢文军）

周村农商行开展“电子银行进校园”活动

近期，周村农商行抽调精干力量进入大学校园，开展“电子银行进校园”活动，宣传营销电子银行产品。活动现场，该行工作人员对电子银行产品进行了详细、全面的介绍，吸引了众多大学生前来咨询，进行了现场签约。通过本次活动，提高了电子银行产品在校园的认知度，为进一步拓宽电子银行业务渠道，扩大市场份额奠定基础。 （吕晓菲）

农发行湖北黄石分行开展国际业务培训

随着当地农业产业化水平的稳步提升，客户对外汇结算等国际业务的需求日益增大。为满足客户业务需求，支持优质企业进一步做大做强，近日农发行黄石分行邀请了上级行国际业务专家来行，现场传授关于国际结算、贸易融资等方面的知识，讲解国际业务相关政策规定和操作流程，为提升分行客户服务水平、拓宽银企合作渠道打下了良好基础。今年以来，黄石分行国际结算总额达185万美元，目前已有多家企业与农发行建立外汇结算、信用证等国际业务合作关系，产业化带动效应显著。 （廖世炜）

烟台农商银行成功开办首笔保兑仓业务

近日，烟台农商银行芝罘区支行成功为烟台华海国际贸易有限公司开办一笔1.5亿元的保兑仓业务，填补了烟台农信系统保兑仓业务空白。保兑仓是指生产商（卖方）、经销商（买方）和银行三方合作，以银行信用为载体，以银行承兑汇票为结算工具，由银行控制提货权，生产商对未提货的部分承担回购责任，买方随缴保证金随提货的一种特定票据业务服务模式。由于该项业务对烟台市农村信用社而言是一项全新业务，该行在办理过程中审慎稳步开展，有效防范业务办理过程中出现的风险隐患。 （王 梅 孙浩林）

沂源农信联社“2+N”信用体系贷款探索支农新模式

近日，沂源联社成功举办“2+N”信用体系贷款启动仪式，面向300多位大华农业发展有限公司下属的合作社社员推介新产品，并签署业务合作协议。“2+N”信用体系贷款，是该社根据现代农业发展形势推出的新业务：以农业龙头企业下属的社员为贷款对象，由信用社和企业对社员共同考察、评审合格后，企业作为担保人，为社员担保，并监督资金使用、负责到期收回。其中，“2”指的是“信用社和农户”，“N”指的是“社会诚信力量”，目前以农业龙头化企业、担保公司为主，下一步逐步探索村委、农村致富带头人等能影响一方的社会力量。启动仪式上，沂源联社与大华公司、社员代表签署三方协议，并表示将按照合作协议，在时间、额度等方面优先受理入围社员申请，以公开、透明、快捷的方式，确保“随用随贷”。 （亓永霞 贺志建）

工商银行临沂分行成功办理首笔人民币利率掉期业务

今年以来，工商银行临沂分行高度重视金融衍生产品创新工作，加快产品创新和业务推广，积极探索新形势下的外汇资金交易业务发展路径。该行成功为辖内某中型客户办理了全省首笔人民币利率掉期业务，本金1400万元。同时，这也是山东省工行系统2009年以来办理的第一笔人民币利率掉期业务。 （梁克水 张金山）

农商银行党员工作总结篇10

一、突显党工委带头作用，加快园区建设步伐

县委、县政府从战略高度对全县茧丝产业发展重新定位、高标准规划，快速启动茧丝绸工业集中发展区建设。在三年时间里，已累计投入资金4.3亿元，已整理土地74.2万平方米。目前，园区已入驻年产值上1亿元的缫丝企业2家；招商引资进行蚕桑副产物开发的企业2家。同时，总投资5000万元的XX县XX家纺有限责任公司双宫及黄斑蚕茧综合开发项目已完成可研、环评、规划设计等前期工作，总投资12亿元的XXXX生物科技有限公司桑技综合利用项目，正在开展环评等前期工作。2014年，园区被省质监局命名为“XX省知名品牌创建示范区”，纳入XX省成长型特色产业园区和XX省循环经济示范园区进行培育。

在园区快速发展的同时，园区党工委提出：要将党的建设与园区建设同部署、同落实，即：园区的年度工作计划中要写入党工委的年度工作要求；新入驻园区企业符合要求的，要及时建立党支并配备工作人员，确保企业建成支部搭建完成。通过三年的发展，园区党工委下辖XX集团银鸿丝业党委、蚕业局支部、XX集团谊兴丝业支部、苏施支部，共有党员162名。

二、激发支部的行业引领作用，实现党建成效助民生

蚕业局支部党员大多身处蚕丝绸产业链最基础环节，与农户接触最广泛。通过分析，该支部总结出围绕“服务蚕桑，服务蚕农，促进企业增效、农户增收”的工作宗旨，制定出台了《领导班子议事规则》、《服务承诺制度》、《工作限时办结制度》等26个工作制度，及时发现、解决产业和企业发展中茧丝部门出现的问题。

银鸿丝业党委、谊兴丝业支部，分别建在两户年产值上1亿元的缫丝企业里。如何激发所有党员的模范引领作用，是企业党建工作的关键和重点问题。在反复的实践探索中，园区党工委提出了“质量兴园，诚信兴企，效益优先”的工作思路。一是强化质量意识教育，要求各企业的党员干部和一线职工增强质量意识，提升企业素质和质量管理水平，争创一批名、优、特产品，实现园区经济发展速度、质量与效益同步提高；二是发展诚信教育活动，强调诚信是企业的无形资产，诚信是企业的生产力，更是现代市场经济中的核心竞争力；三是在企业党员、职工中开展“三看三比”创一流业绩竞赛活动，“看学习，比素质”以此提高广大党员、职工的思想素质、技能水平；“看作风，比党性”以此增强党员、职工的党性意识与党性素养；“看发展，比业绩”增强党员、职工以厂为家、厂兴我荣的忧患意识。