股份公司工作总结十篇

股份公司工作总结篇1

总结过去，展望未来，呈现在我们面前的是斩新的一页。回顾过去的一年，我们**股份在上级党委、政府的正确领导下，在全体股民的大力支持下，在班子全体成员共同努力下，圆满完成了上级下达的各项指标，全社XXXX年实现工企业总产值***万元；工企业总利润***万元；社可用资金***万元；人均收入达到了*****元；

一、高举邓小平理论和"三个代表"重要思想伟大旗帜，提高班子自身素质

没有一个好的领导班子，就不可能带出好的队伍，就不可能开创新局面。作为一个集体的带头人，不学习就要落后，不学习就赶不上时代的潮流，就要被历史淘汰。为了更好地完成上级党委下达给我们的各项任务，努力提高自己的知识水平，政治素质和工作能力，一年来，我们班子成员利用各种机会，利用党员理论学习和活动时间，认真学习邓小平理论和"三个代表"重要思想伟大旗帜，学习同志"七一"重要讲话，深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，在学习的同时，不但提高了大家的思想认识，还增强了班子的凝聚力和战斗力，提高了班子成员的自身素质。

二、加强班子建设，提高工作能力

新年伊始，由于一部份股民思想认识上的误差，一段时间里在公司内引起了一股不小的风波，加之一些人听信风言风语，在事情没得到证实就东传西谣，造成了很不好的影响。发现这种情况后，在上级各级领导的关心支持下，我们班子全体成员团结一致，先从自身做起，检讨自己有没有做到廉洁自律，而后积极配合上级领导部门的工作，再在股民中做耐心细致的思想说服工作，摆事实，讲道理，在工作中实事求是，不盲目跟风也不向歪风邪气低头，最后把不稳定的社会因素扼杀在萌芽状态之中，保证了全公司经济工作稳定发展。

三、振奋精神，迎难而上，继续寻找新的经济增长点

我们**股份发展早，起本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料点高，经过几年来的"腾笼置业"，原来的一些企业基本上搬迁。如何完成上级下达我们的各项经济指标，已经成为我们考虑的首要问题，XXXX年对我们来说是压力非常大的一年，但经过大家的共同努力，我们还是出色地完成了年初制定的各项经济计划。

没有新的投入就不会有新的产出，没有新的增长点，就不可能再有新的发展。XXXX年对我们这个班子来说是至关重要的一年，如何在新的一年里有更新的发展，再创**新的辉煌，我们也在不断的研讨。经过一年来的努力，在上级党委和各有关部门的关心和支持下，我们顺利完成了"广客隆市场"改造项目的立项、审批工作，所有的前期工作亦已完成，如果下步工作能如期进行，那么我们**股份的经济实力将跨上一个新的台阶。

四、脚踏实地，为广大股民办实事

随着城市化进程的加快，我们**股份旧城改造工作一步一个脚印，一年一个新的变化，最后就只余下***老大难了。在区委、政府、街道党委的全力支持下，同心协力，在XXXX年XX月完成了***的拆迁安置工作。随着这期工程的如期交付，我们**股份顺利完成了所有的旧城改造工作，让广大股民全部住上了舒适新居，以后再也不用为水、电、火等隐患所累了。

"农村城市化，农民市民化"，这话对于我们**人来说早就已经实现了，股民的人均收入也逐年提高。但问题的关键，也就是老百姓非常关心的"二保"问题一直都没有得到妥善的解决。而股民们对于这二件关系到自己切身利益的事也特别的关注，我们公司多次去各有关部门查询、协商，但都因种种原因未能如愿。

在上级级领导的直接关心下，今年我们关心的"二保"问题终于得到了解决。今年X月中旬我们**股份率先开始了"农村新型合作医疗保险"工作，在开展这项工作期间，我们在全体党员及老干部的大力支持下，不怕高温烈日，走巷串户，一家一户一个个落实，直到查实所有股民。经过几个星期的努力，圆满完成了全社的医疗保险工作。紧接着，X月中旬又顺利地进行了农村养老保险工作。期间，因为付费问题，一部份股民有些想法。一看到这种情况，我们立即对部份股民同志进行耐心的说明，向他们解释上级有关政策，说明利弊，因为工作做得及时，很快这部份股民同志认同了上级文件规定，积极配合我们做好了养老保险工作。随着"二保"工作的顺利完成，我们为所有的股民解决了后顾之忧，为广大股民办了一件大实事。

股份公司工作总结篇2

 XX股份保持共产党员先进性教育活动试点工作，在党中央、中组部、国务院国资委党委、上海市委和市委组织部的领导下，按照中央试点工作方案要求，顺利完成了各个阶段的任务，于9月5日召开总结大会，试点工作告一段落。经过近半年的工作，教育活动取得了一定的成效。主要表现在：

 ----党员学理论的热情空前高涨，党性观念和责任意识普遍增强。党员自觉学习理论的风气更加浓厚了。党员队伍中长期存在的“带头”作用较强、“带动”作用较弱的问题有了明显的转变。今年1至7月份，XX股份累计实现销售收入257亿元，实现利润63.8亿元，分别比去年同期增长41.5%和130.9%。

 ----党员服务职工群众的意识明显增强，党群、干群关系有了新的改善。先进性教育期间先后为民办实事、办好事10000余件。最近对群众的抽样调查中，认为党群、干群关系有一定改善或很大改善的占97％，认为党组织在帮助群众解决实际困难做得较好或很好的占93％，分别比三月初上升了5个百分点和24个百分点。

 ----党员队伍中存在的突出问题基本找准，产生问题的根源基本查清，并进行了实实在在的整改。先进性教育活动期间，党内外群众对党员提出的11751条意见和建议，目前已经整改4396条，占总数37.4%，其余问题都逐一提出了整改措施，明确了整改的进度目标。

 ----党内的民主空气日趋浓厚，批评与自我批评的氛围初步形成。党内组织生活普遍存在而且一直难以解决的“自我批评容易，批评他人难；私下批评容易，会上批评难；一般批评容易，有深度的批评难；上级对下级批评容易，下级对上级批评难”的问题得到了较好的解决。我们党一贯倡导的民主风气在先进性教育活动中得到了很好地体现。

 ----党组织的管理方式有所创新，管理水平有所提升，凝聚力、战斗力有所增强。先进性教育造就了一支素质比较高的党员队伍，培养了一批党务干部，建立了一套基层党建管理制度，形成了长抓不懈的工作机制。先进性教育期间又有142名群众主动向党组织递交了入党申请。

 在试点工作中，我们认真贯彻中央要求，努力探索出一条在国有大中型企业开展先进性教育活动的路子来。

 一、坚持用“三个代表”重要思想统领试点工作全过程，正确确立开展教育活动的指导思想，定准教育活动的基调

 我们坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿于教育活动的全过程，把先进性教育活动，作为对党员进行一次“三个代表”重要思想的普遍教育，作为对党员干部的思想、工作、作风进行一次普遍清理，作为对党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用进行一次普遍检验，以切实增强各级党组织和广大党员学习实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。

 我们坚持用“三个代表”重要思想武装广大党员的头脑，组织党员系统学习了《保持共产党员先进性教育读本（试用本）》和《“三个代表”重要思想学习纲要》，重点学习了党的十六大报告、胡锦涛同志“七•一”讲话、《中国共产党章程》和胡锦涛同志在考察西柏坡时的重要讲话等篇目，使广大党员加深了对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。集中学习培训中，每位党员阅读了近万字的学习材料，撰写了2000字的学习心得，理论素养得到进一步提高。

 教育活动一开始，部分党员和基层党组织中不同程度地存在着“四个担心”（即：担心走过尝担心找不出问题、担心过不了关、担心影响生产），针对这些思想，我们组织各级领导干部和广大党员反复学习“三个代表”重要思想，重温江泽民同志对XX作的“办世界一流企业，创世界一流水平”的题词，学习胡锦涛同志的重要指示，从把XX股份公司建成“全球最具竞争力的钢铁企业”宏伟目标的高度，从新世纪阶段对党员先进性的新要求高度，从企业内群众对党员的期望高度来对照，看到作为一个共产党员，理应成为“三个代表”重要思想的实践者和推动者，感受到一个党员应负有的历史使命和政治责任。站在这样的高度，确立了正确的指导思想，为教育活动定准了基调，使教育活动保证在高起点上体现高质量和高水平。

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共5页,当前第1页1 nbsp;为了帮助党员在高起点上找准问题，我们发动广大党员开展“一流企业员工中的先进分子应是什么样子”的大讨论，明确党员先进性的具体要求。在大讨论中，广大党员从“三个代表”重要思想的要求出发，借鉴企业管理中“标准+α”法原则，制定出包括管理、技术、操作等各类岗位的党员先进性具体要求。大家感到，对照“三个代表”重要思想和XX股份保持共产党员先进性的具体要求，站在“两个世界一流”的起点上，使我们在自我总结、民主评议和整改提高时，目标要求更明确了，对照检查更具体了，差距问题好找了，努力方向更清楚了，整改措施也更容易制定了。

 胡锦涛同志“七•一”重要讲话发表后，我们将兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮与教育活动的整改工作紧紧结合起来，要求党员把“三个代表”重要思想作为查找、剖析问题和落实整改的参照系。按照“立党为公、执政为民”和“群众利益无小事”的要求，引导党组织和党员认真进行对照查找，紧密联系党组织工作和党员的思想、作风实际，切实抓好整改工作，明确改进的方向，落实整改措施，把学习的收获和思想认识的提高，转化成履行义务和行使权利、实现企业奋斗目标的实际行动。

 二、在国有企业开展保持共产党员先进性教育活动，必须按照中央的精神，从企业的实际出发，发扬严格苛求认真的精神，确保教育活动真正取得实效

 先进性教育活动涉及到方方面面，切实搞好这项工作，有待于上下左右各条线各部门的密切配合，有待于党员、党员干部和各级党组织在提高认识的基础上，全身心地投入。在实践中我们深切体会到，先进性教育活动要真正富有实效地开展，必须“贯穿一种精神，坚持三个到位，抓好三个结合”。

 “贯穿一种精神”：

 将“严格、苛求、认真”的精神贯穿于教育活动始终。

 “严格、苛求”是老一辈无产阶级革命家陈云同志在XX公司建设初期对我们提出的要求。这一精神在XX公司建设20多年来，一直成为我们的行为准则，是XX公司企业精神的核心内容。我们在开展先进性教育活动中，进一步体会到，凡是认真严格就能办好事，就能办成事。在整个教育活动进程中，我们自始至终坚持认真严格，甚至苛求，确保教育活动的每一步骤真正落实。认真，即不折不扣地按照中央的要求和部署实施，决不走样，决不马虎。公司领导小组成员坚持对联系单位的定点指导，“教育办”加强与基层单位的联络沟通，各基层党委建立工作例会制度，及时部署工作要求，掌握工作动态，督查工作落实情况，评估工作效果，使先进性教育活动全过程受控。严格，即每一步骤都有具体的标准要求，每一步骤或阶段结束都要严格考核和验收，从定量和定性的结合上强化教育效果的组织认定，不合格的决不能进入下一个阶段。苛求，即要求各基层单位要根据自己的实际，积极主动地增加自选动作，坚持高标准高要求。一位研究生党员的自我总结被退回4次才获得通过；有一个生产单位下属14个支部的民主生活会主题上报预审时，有近三分之二的支部被要求重新确立主题。有了这种认真严格的精神，保证了教育活动的高质量。

 “坚持三个到位”：

 一是，党政领导形成合力，行政领导全力支持，坚持思想到位。

 先进性教育活动的各项工作，主要靠各基层党组织去实施，各级党委精心组织，狠抓落实，党政形成合力，确保教育活动教育活动顺利推进。但在企业中，行政领导是生产经营的总指挥，各级行政领导高度重视和全力支持，对教育活动的顺利推进至关重要。我们在教育活动中，从公司总经理到各基层行政一把手，高度重视这次学习教育活动，各级行政领导与党委领导一起参与思想发动、一起参与组织实施，严肃认真参加动员，利用休息日参加集中培训，业余时间抓紧撰写体会文章，并精心组织好学习培训时的生产经营工作，全力支持党委实施学习培训计划，使教育活动能在企业生产经营十分繁忙的情况下有序进行，真正做到“两不误、两促进”。

 二是，全方位激发广大党员内在动力，坚持认识到位。

 先进性教育活动涉及每个党员，充分激发党员参与教育活动的自觉性，全方位激发广大党员内在动力，坚持抓好党员的认识到位，变“要我参加教育”为“我要接受教育”，教育活动才能真正入耳入脑。有的党员说，新世纪、新阶段，我们党面临着一系列新情况、新问题，党员队伍也出现了一些与党的先进性不相适应的现象。这些问题不解决，党在人民群众中的形象和威信将会受到极大的影响。通过集中一段时间认真清理思想，认真清理队伍、认真清理工作，可以使党员思想更统一、队伍更纯洁、组织更健全、战斗力更强。还有些党员说，党的肌体就像一架机器，用久了，难免会生锈、会发生故障，因此，经常加加油、调试调试，

共5页,当前第2页2十分必要，为的是能够更好地运转。

 在党校集中学习培训期间，每期开班上课时，我们都组织党员们集体高唱《国际歌》；不少党支部在召开党员格次鉴定的支部大会时，会前组织党员唱《国歌》，会后唱《国际歌》，营造庄严隆重的气氛，使广大党员的党性意识得到升华，心灵受到震撼和净化。许多党员说，齐声高唱《国歌》和《国际歌》，使我们产生了一种热血沸腾、激情燃烧的感觉。

 三是，领导干部以身作则、率先垂范，以普通党员身份参加各项活动，坚持角色到位。

 学习教育阶段，领导干部身体力行，自觉做到“三个一起”、“四个认真”，即一起与党委领导参与思想发动，一起参与组织实施，一起到基层调研指导，并以普通党员身份参加集中培训，因出差没能参加集中培训的公司领导自觉地要求补课。在学习中做到认真听课，认真做好听课笔记，认真完成自学百题问答和2000字的学习心得，认真参加所在党支部的交流研讨。党性分析阶段，领导干部以身作则，自觉做到“三个一样”、“四个到位”，即一样征求群众意见，一样撰写自我总结、一样接受组织鉴定；坚持做到查找问题和差距“准确”到位，剖析思想根源“深刻”到位，制定并落实整改措施“扎实”到位，开展批评与自我批评“诚恳”到位。整改提高阶段，领导干部率先垂范，自觉做到对群众提的意见，能改的马上改，不能马上改的，订出计划，向职工群众有个交待。我们感到，作为普通党员，领导干部应淡化自己的“领导”意识，放下架子，身先士卒，转换角色，领导带头有力地推动了教育活动的顺利开展。

 “抓好三个结合”：

 第一，将实施中央的试点方案与XX股份的实际相结合，既有原则要求和推进方案，又有具体规定和实施细则，才能确保先进性教育活动始终沿着正确的方向推进。

 按照中央的试点方案和原则要求，从企业的实际出发，把方案和原则细化，使之更符合企业的特点，教育活动才能有效地推进，没有配套措施要求就会落空。XX股份与其他生产型企业一样，具有生产节奏快、上下道工序衔接紧密，经营任务十分繁重，内部定员配置精干高效，岗位竞争压力大，专职党务干部较少等特点。根据这些特点，我们在领导体系上，建立两级领导小组、三级责任制。XX股份党委和基层党委建立先进性教育活动两级领导小组；公司先进性教育活动领导小组下设“教育办”。XX股份党委、基层党委和党支部明确各自的职责、分工和权限，形成三级责任制。XX股份党委主要抓好整个先进性教育活动的组织领导；基层党委根据我们的实施方案，结合本单位实际具体细化，提出工作推进意见；党支部按推进意见组织执行。在运作方式上，做到“三统一、三放开”。一是统一学习培训，交流研讨放开。40个小时的学习培训，其中24小时采劝集中办班”方式。其余16个小时的学习，放开由各党支部利用业余时间组织党员学习、交流和讨论。这样既便于生产一线人员的安排，又减轻了基层的压力。二是统一标准要求，形式载体放开。公司集中制定完备的总体实施方案，并对每个阶段制定详细、具体的实施意见，提出便于基层掌握和操作的具体要求与保证措施。基层党组织根据我们的总体安排，分别制定周密详细的实施计划，进行细化落实。同时，我们坚持“自选动作”放开，给基层留有创新的空间。如有的单位结合实际探索召开跨党支部的联合民主生活会、组织群众评议小组、公开展示党员《学习手册》、开展网上教育等形式，强化了教育活动的针对性和有效性。三是统一骨干指导，过程“点检”放开。每一阶段开始前，都对支部书记进行培训指导，定期开展案例研讨，交待政策，讲授方法。推进过程中，由各基层党组织自行“点检”，使教育活动全过程得到受控。

 第二，将内在动力与外在压力相结合，抓好党内发动，坚持群众参与，先进性教育活动才能有源源不断的强大动力。

 先进性教育活动虽然是党内的活动，但如果没有广大群众的参与，是很难取得真正成效的。职工群众的参与，职工对党员的民主评议，职工为党员“画像”，给党员提出中肯的意见，职工对党员集中学习培训的支持，是对教育活动的有力促进。针对党员征求群众意见比较难的情况，我们在自我总结时，普遍采劝面对面交流思想”、“背靠背征求意见”、“硬碰硬严格把关”的方法，认真查摆自己的突出问题和主要差距，在深入进行党性分析的基础上，明确努力方向，切实抓好整改。有一个基层领导干部，业务上是一把好手，但平时对待职工方法简单，动辄训斥。有的群众私下说，对这样的领导只能“敢怒不敢言”。在民主评议会上，这位同志主动检查这一问题，深挖思想根源。群众反映，像他这样一个平时自我感觉很好的党员，能够这样深刻剖析自己，真是出乎我们的意料。没有这些外在的压力，没有强大的舆论氛围，没有群众的帮助和批评，先进性教育活动要想真

共5页,当前第3页3正取得实效是不可能的。将党内发动、增强内在动力与群众参与、提高外在压力相结合，才能产生强大的推动力。

 第三，将提高党组织的创造力凝聚力战斗力与解决职工群众实际问题、建立常效机制相结合，先进性教育活动才能真正取信于民，得到群众的支持。

 把提高党组织的创造力凝聚力战斗力，保持党员队伍的先进性，与解决职工群众的实际问题、建立常效机制结合起来，是先进性教育活动取得实效的重要保证。公司党委民主生活会，根据广大党员和职工提出的意见，从解决职工最关心的热点问题、党建工作中存在的重大问题、党员先进性作用发挥存在的突出问题入手，提出了边整边改的11项内容，以实际行动体现先进性教育的成果。

 我们认真总结以往党建工作的成功经验和这次先进性教育活动的有效做法，加以规范和提升，从体现国有企业特色、时代特征和XX股份特点出发，提出了建立健全四个常抓不懈的工作机制，以机制创新来巩固先进性教育活动取得的成果。

 一是不断深化“三高一流”，建立健全党员教育管理的工作机制。通过深化和发展XX公司长年形成的“三高一流”党员管理工作机制，使党员的先进性和模范作用更充分地得到发挥；党员的党性观念和党员意识进一步得到增强；党员的权利和义务进一步得到体现；党员的教育和管理进一步科学化、规范化。

 二是加强党内民主建设，建立健全保障党员民主权利的工作机制。提高党员参与企业重大问题决策的自觉性和主动性，促使党员的先进性充分发挥。

 三是进一步推进“凝聚力工程”，建立健全服务群众的工作机制。提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高党组织在群众中的向心力，进一步改善党群关系，增强党组织在企业中的地位和作用。

 四是按公司综合发展目标体系要求，建立提高全体员工素质的工作机制。从公司生产经营、治理结构、思想道德、科学文化、健康素质、技能教育和生态环境等全面发展的目标体系出发，全面提高职工素质，尤其是党员的素质。

 三、先进性教育活动试点工作的实践给予我们的启示与思考

 在XX股份开展的先进性教育活动，是着眼于提高党员思想政治素质，着力于解决党员队伍中存在的突出问题的一项素质工程；是着眼于服务人民群众，着力于解决职工群众最关心、最不满意的突出问题的一项民心工程；是着眼于促进各项工作，着力于解决影响改革发展的突出问题的一项推动企业发展的基础工程。实践充分证明，在国有企业开展保持共产党员先进性教育活动是十分必要的，非常及时的，中央的决策，对解决当前党员队伍和基层党组织中存在的突出问题是很有针对性，意义十分重大。通过近半年来的实践，我们认为，在全党，特别是在国有企业开展先进性教育活动，有以下几方面问题值得思考：

 （一）如何看待党组织的作用，解决好企业党建工作模式问题，把党建工作与企业管理融合，特别是通过党员队伍的建设，更好地开发人力资源。

 企业党组织处于政治核心地位，在服从于、服务于经济工作的同时，如何更好地发挥党组织的作用，使企业党建工作融合于经济工作之中？我们认为，人力资源是企业的第一资源，企业发挥党员队伍的作用，为企业的发展提供有严密组织的先进人力资源支撑，可以使企业党建工作更有效地服务于经济。要确立“党员队伍是有严密组织的先进人力资源”的观点，通过党员队伍的带动作用，促进企业生产、经营、管理水平的提高。党员先进性教育，必须把提高党员的思想政治素质和业务技能、竞争能力、创新精神、一流意识结合起来，使企业党建真正做到“围绕经济抓党建，进入管理起作用”。

 （二）如何主动适应环境的变化，调整好党建工作的目标定位，注重理念创新、制度创新和管理方式的创新，进一步完善社会主义市场经济条件下党建工作的运行机制。

 在信息化高度发展的今天，信息的透明度、公开度日益增加，对基层党的工作带来的新的挑战。以往一直强调的党内“三先”、党员参与企业重大问题决策等，在信息化时代已变得微不足道了。提高党组织的凝聚力战斗力创造力，发挥党员的先进性，在制度和运行机制上的创新更显重要。党员的先进性教育应更多地从制度和机制上创新党组织的工作模式和工作方式，引导党组织和广大党员运用新的手段、新的载体、新的通道去解决新形势下出现的新问题。

 （三）如何在强调严格管理的同时，解决好组织服从与服务群众、自我保护与共同发展的关系，推进以人为本的现代化管理。

 一个现代化的企业如同一支浴血战场的军队，它需要的是严格的下级服从上级；市场经济下的企业职工，出于岗位激烈竞争的需要，自然而然地会形成一种自我

共5页,当前第4页4保护的意识，留一手“绝活”在身，保住自己的饭碗。在企业开展先进性教育活动，必须抓住这两个重点。党员干部要解决好服从与服务的关系，既要以坚决果断的气魄大胆指挥，又要增强服务群众的观念，注重改善党群关系。普通党员，在做到“带头”作用的同时，还要做到“带动”，而这个带动应在无私奉献、带领群众共同提高上体现出来。XX股份有一位研究生党员，利用业余时间撰写了10万字的焦炉操作方法手册，先进性教育活动中，他把10万字的心得体会毫无保留地拿出来与职工共享、交流，为提高职工操作技能服务，主动把自己放在竞争的前沿。这种先进性真正体现了时代精神和企业特点。

 （四）如何进一步加强和改进企业党的建设，以党员教育管理的有效性、党员履行义务的全面性、党员行使权利和履行义务的一致性，确保党员队伍的先进性，并形成常抓不懈的工作机制。

股份公司工作总结篇3

一、国外军工企业所有制分类及变化

国外军工企业按所有制可分为三大类:第一类是私有军工企业;第二类是国有私营军工企业;第三类是国有国营军工企业。其中第一类和第二类大多是股份制企业，第三类是国家独资企业。国有私营军工企业一般是国家控制部分或全部股份，由私人经营，称国家控股公司;私有军工企业则是由法人机构或个人持股，为股份有限公司或有限责任公司。有的国家在少数私有军工企业中参有少量国家股，以表示对这些军工企业的支持。美国和日本的军工企业的所有制结构没有什么变化，而在西欧国家的军工企业中，所有制结构有较大的变化。由于西欧国家近年来加大了企业私有化的力度，政府卖出了很多控股公司中的大部分国家股，甚至全盘退出，使国家控股公司变成了国家不控股或全部私有的公司。这样国家控股的军工企业在三种所有制中的比重越来越少，私有军工企业的比重越来越大，而国有国营军工企业更只有极少数了。

二、国外股份制军工企业的股权结构、组织管理与运行机制

1.股权结构

美国、日本、西欧的股份制军工企业的股份归纳起来有四种:国家股、机构股(法人股)、公众股和职工股。

美国军工企业的股份有限公司以分散的持股占主导地位，机构投资者以及约60%的公民直接或间接地持有公司的股票。由于股权极为分散，除极少数公司外，一个股东持有一个公司1%的股份，就堪称大股东了。美国的投资者主要是依靠在股票市场上的大量买进或大量卖出该公司的股票来影响公司。持股的短期性质使股票交易十分频繁，造成一些军工股份公司接管与兼并的发生，从而对公司施加压力。

日本与军工生产有关的股份公司则以法人持股为主要形式。例如，1990年个人股东只占23.1%，而法人持股高达66.8%。日本不仅法人持股比例高，而且法人采取相互持股的办法比较普遍，占法人持股的80%左右。这样，在股权结构上就形成了一种网状结构，有人称其为“法人资本主义”。由于日本的股份公司采用主办银行制度，由此金融机构通过各种方式参股大企业，对企业的经营影响很大。

西欧的股份军工企业的股权结构一般由政府股份和私人股份组成。如果是国家控股公司，则政府股份占51%以上，其余股份大多由私人机构或社会公众和公司职工所持有。如果是私有公司，则私有法人机构和社会公众占有绝大部分股份，政府有时也有象征性的参股，以表示对私有军工企业的关注和支持。但法国和英国的某些军工企业原来也是国家股占主导地位的公司，在实行私有化计划后，国家股都退出了控股地位，私有法人机构和社会公众股占了支配地位。

2.组织管理和运行机制

美国、日本和西欧的股份制军工企业在组织管理方面致力于企业内部的专业分工，建立各种职能机构，任用专门人才，形成了规范化的管理机构和运行机制。

(1)公司的领导体制采用国际通行惯例

美国、日本、西欧的军工股份公司其治理结构虽各有特点，但基本上都采取了国际通行惯例，设有股东会、董事会和经理班子，有的设监事会，有的不设监事会。西欧军工股份公司还设有专门的审计机构。

(2)比较普遍地推行事业部制

美国、日本、西欧军工股份公司大部分实行事业部制。就是把公司和生产经营活动，按产品业务或地区，建立若干经营事业部。事业部制实行“集中决策、分散经营”的原则。各事业部在总公司的统一领导下，实行独立经营。每个事业部都是一个利润中心，对总公司负有完成利润计划的责任，在经营管理上拥有相应的自主经营权力。

(3)尽量减少组织结构的层次，增强应变能力

富于创新精神的军工股份公司都在努力减少管理层次，提高工作效率，使整个企业尽量成为扁平型的组织，并使各个职能部门的编制实行小型化。一般的军工股份公司只建立三级管理，即公司总部—事业部—子公司(或生产厂)，即使是特大型的军工股份公司也由原来较多的管理层次减少到四个层次，只在总部下多设集团一级层次。通过保持精简的组织机构，增强了对市场的反应和应变能力。

(4)采用矩阵式的组织管理方式

业务面宽、产品品种多的大型军工股份公司采用这种方式就是把按职能划分部门与按产品或地区划分部门相结合，使得按职能划分的纵向关系和按执行任务划分的横向关系形成一个矩阵。这样，某一产品或项目在研究、设计或试制时，是从不同职能部门抽调人员集中在一起，通力合作，解决各种困难问题。等到产品项目结束，则人员仍回原部门工作。

(5)正确处理母子公司之间的关系

国外一些大型军工股份公司是大的集团公司，控制着一批公司的股份，这样控股的集团公司与被其控股的公司之间就构成了母子公司关系。

原来英国、法国的军工企业中，国有控股公司占多数，但英国率先进行了私有化改造，法国现在也正在进行私有化改造，使得国有控股公司越来越少。各军工控股公司都把处理好母公司与子公司的关系放在重要位置。做法是:母公司总部一般集中从事资本的管理和运行;母公司为子公司制定章程;母公司确定子公司最高领导人员;母公司可以通过控制财务大权对子公司进行重组或调整;大型军工控股公司一般设有专业性公司来协助集团经营;项目管理大多实行项目经理制。转贴于

三、国外军工企业股份制对我们的启示

1.股份制改造是搞好国有军工企业的一条有效途径

美国大部分军工股份公司保持着较好效益和良好的发展势头;英国罗·罗公司等一批国有军工企业通过股份制改造，效益大有改观，十年间罗·罗公司的收益增加150%;法国正在实施国有控股军工企业变为国家不控股企业。这些都说明，股份制改造是搞好军工企业特别是国有军工企业的一条有效途径。我国军工企业应该不失时机，大胆地探索建立股份公司之路。国家独资军工公司不利于企业在市场经济条件下寻求更快的发展，容易束缚企业活力，容易回到行政指令管理的老路上去，应该严格限制这类公司的数量。军工行业中更多的企业应该变革为真正意义上的股份制公司，实现投资主体的多元化，形成公司决策、计划、发展的多元制衡机制，促进民主管理、科学决策、多方参与、风险共担。

2.建立母子公司型控股集团或相互持股型集团，尝试建立综合型集团

目前，我国各大军工行业总公司都带有较浓的行政管理色彩，与国外实行多元化投资的集团公司相比，在机制上存在着很大的局限性。首先，政企很难分开。由于是国有独资，企业又承担着特殊任务，主管部门和总公司往往会“情不自禁”地去干预企业的经营管理;其次，国有独资这种产权组织形式，使得企业经营的透明度非常低，很难对其进行监督;第三，对下属经营管理者进行激励难以采取灵活的机制。这些都使得各大军工总公司按照现在的模式很难搞活。

解决的办法是借鉴国外军工集团大多为多元化投资的母子型集团的做法，将各大军工行业总公司改造为控股集团公司，形成“母公司—子公司—子子公司”一层一层控股的结构。国有控股公司在国外军工行业中虽已越来越少，但根据我国的情况还是把各大军工总公司改组为国有控股集团较好。原因是:一、这种军工集团是一个个十分庞大的企业集团，拥有巨额的资产，尖端军工产品的研制也需要巨大的投入，就我国企业目前的情况来看，能够有资本实力对军工集团进行控股的大企业十分鲜见，即使允许他们控股，也会有力不从心之感;二、我国企业股份制改造工作尚处于初创和摸索经验阶段，如果国家放弃对军工集团的控股权，可能会造成某些方面的失控和混乱;三、我国军工企业由于历史包袱较重，目前比西方国家军工企业更多地需要国家的支持和扶持。因此，国家保持在军工集团中的控股权是必要的。

建立综合型集团，是企业集团的最高级形式。军工核心企业通过控股，集军工产业、贸易、金融为一体，并在海外设立专门贸易机构，进行军工企业的跨国经营，向国际化方向发展。

3.集团公司作为一级控股公司主要抓发展战略、财务管理和人事管理

各军工总公司分别改组为两至三个控股集团后，各集团公司所属企业成为被直接控股的子公司或间接控股的子子公司。控股集团应借鉴德国奔驰公司等军工集团的经验，总部要保持人员精干、管理高效，要有一批有基层工作经验的骨干力量。总公司作为一级控股公司和一级法人，应紧紧抓住发展战略、财务管理和人事管理这几件大事，在这几个方面实行集权，而把大量具体业务工作放到下面的层次去。总公司下面的子公司为企业集团或事业部是二级控股公司和二级法人，应按照主要产品和业务来划分，对产品开发、高新技术采用、质量保证、售后服务等实行全方位的管理。企业集团及事业部下属的工厂为三级法人，建成专业化的生产企业，是各车间成本控制中心和生产中心。

4.保留军品生产部分作为全资子公司，对民品生产部分实行股份化改造

借鉴国外经验，保留一部分承担重要的军工产品研制生产的企业和研究所，作为军工集团母公司所属的非常精干的全资子公司，一心一意搞军品。如果他们有剩余生产能力，可以允许承揽一定的民品任务，但总部不应要求其承担民品任务来创收。除了纯军品生产公司之外，可军民两用的生产部分和民品生产部分、后勤保障部分都应实行股份化，成立股份公司。其股权结构应多元化，行业内的法人机构、行业外的法人机构、社会公众都可以入股，股票可以上市，面向社会广泛融通资金，真正把民品工作放开、搞活。不同的军工总公司情况不一，不能强求一个统一的模式。对于重点民品，可以用股份制形式进行跨地区、跨行业的联合，即成立几个军工集团共同参股的股份公司，组织规模化生产和经营。总之，军品部分要实现“小摊子，高水平，集约化”，军民两用部分、民品部分、后勤服务部分要实现“股份化、股份多元化、经营规模化”。

5.规范公司的法人治理结构

借鉴国外军工股份公司的做法，在治理结构上与国际通行惯例接轨。

一是改善董事会人员结构。如公司总部要吸收金融、财务、科技、法律等方面的专家和其它企业的高级管理人员进董事会当董事。可使董事会人员结构、知识结构合理化，有利于给公司带来新的管理经验和各种信息，提高决策质量。

二是建立规范的董事管理制度。包括担任董事的资格审查制度、董事会决策的可追溯责任制度、董事会向股东报告工作的制度等。

三是正确划分董事会和经理的职责。董事会切实做到只管重大决策，不能干预经理对日常生产经营工作的指挥。

四是企业党组织或工会负责人，根据本人具体情况，可通过法定程序进入董事会。

五是公司要依照《公司法》、“公司章程”运作。凡是与《公司法》、“公司章程”不符合、影响企业竞争力的传统做法，都应停止执行。

六是向全资子公司(重要的军品子公司)派遣监事会，对公司经营业绩进行监督、评价和记录，提出董事(含董事长)的任免及奖惩建议，向总公司提供咨询意见。

6.建立公司内的职工持股会，使职工与企业利益休戚相关

股份公司工作总结篇4

洪水坤 (2004-9-10 10:02:34)

   国资委将中国诚通控股公司确定为董事会试点的大型国有企业之一，这是国资委推进国有企业完善公司治理、深化改革的一项重要战略措施。这无疑也是诚通集团深化改革，加速市场化进程，做强做大的的机遇。

    一、完善公司治理是国企改革的方向

    完善公司治理有利于增强国有企业的国际竞争力。中国加入WTO后面临着全球化竞争。国际竞争的表象是资本实力和技术水平，实质上，国与国、公司与公司之间竞争的核心是制度竞争，本质是公司治理结构的竞争。美国政府在安然事件发生后不到十天时间，立即制定了意在增加信息透明度的法案，就是典型的例子。很难想像，没有完善、有效的公司治理结构，这个社会能够持续、稳定、健康地发展。许多事实证明：充分竞争的结果是，资本向治理严谨、有效的国度涌流，哪个企业建立了有效的治理结构，其效率就高，生命力就强。良好的公司治理将是企业生存和竞争的前提条件，从某种意义上讲，公司治理也直接影响国家的综合竞争力。国企建立完善的公司治理结构是改革的方向。

    完善公司治理有利于加速国有企业深化改革。我国国企改革已进行二十多年，对百余家企业进行现代企业制度试点以及对部分国企进行股份制改造已有十年多的历史，完善公司治理对推进国企改革起到了重要作用。为了探索我国国有资产监督管理的有效途径，国资委成立后，首先选择部分大型国企进行国有独资公司董事会试点，这对解决国企改革中的深层次矛盾至关重要。以诚通控股公司为例，它是1997年由原内贸部若干公司组成的，以提供物流、贸易、投资及相关服务为主的综合物流企业集团，拥有资产70多亿元。管辖的企业大部分是计划经济时期延续过来的老国企，除两个上市公司外，大部分企业未进行公司化改造；业务涉及仓储、运输、贸易、投资、再生利用等诸多领域，成员企业间业务关联度不高。资产结构、业务结构、人员结构调整的任务十分繁重。完善公司治理有利于加速企业内部资源重新整合，规范经营者行为，深化企业三项制度改革，加速资本流动和资源科学配置，实现向多元投资主体的现代企业制度的转变。

    完善公司治理有利于国有资产保值增值。成立国资委是我国资产管理体制改革的重大突破，从体制上解决了出资人的资产收益权、重大决策权、经营者选择权等权力到位问题。但客观上，国资委要真正行使出资人权利，必须解决委托问题。设立国资委监管的企业董事会，是一种十分有意义的探索。因为将出资人的部分权利授予试点企业董事会行使，通过一系列制度安排，可以探索有效的国有资产监督管理运营机制，提高国有资产的运行效率和效益。通过设置恰当的激励和约束机制，使经理人员的行为目标和所有者追求的目标一致，保障所有者的监督权和最终控制权，实现国有资产的保值增值。

    二、完善国有独资公司治理要兼收并蓄

    公司治理伴随着现代公司制度而产生，已有百多年的发展史。所有权与经营权的分离，以及由此产生的委托关系，是公司治理问题产生的根源。由于历史传统和其它条件不同，各国的公司治理结构并没有一个标准模式。我国国有独资公司的治理要借鉴国内外公司治理的经验，同时充分考虑自身的特殊性，注意兼收并蓄，标本兼治。

    　 从发达国家的经验看，规范的公司治理结构通常是：股东拥有公司的所有权；股东通过股东大会选举董事会，董事会是由股东大会授权的公司财产托管人，拥有重大决策及对以总经理为首的经理人员的任免权和报酬决定权；以总经理为首的经理人受聘于董事会，作为董事会的人，具体负责公司的日常经营管理事务。董事会下设审计委员会，而我国大部分股份制公司单独设立监事会，对公司财务和董事、经理进行监督，向股东大会负责。借鉴国外模式，健全公司治理结构是完善的公司治理的前提，却并不是充分条件。实践表明，确立了公司治理结构并不能保证公司高效运转。频频出现的上市公司国有资产流失案说明，仅仅关注公司治理结构，建立董事会、监事会，并不能有效解决国有企业公司治理存在的问题，重要的是从根本上实行产权多元化、建立有效的治理机制，并在监督机制、激励机制和用人机制方面采取有效措施。

   

我国公司治理是个新的命题，需要不断实践，创造鲜活的经验。以中国物资储运总公司为例：

    中储总公司是以部分资产进行股份制改造为突破口，探索了一条国有企业完善公司治理，深化改革，快速发展的路子的。1997年1月，由中储总公司下属天津公司的六家独立的法人单位发起成立的中储发展股份有限公司（简称中储股份）在上海证券交易所挂牌上市，中储总公司控股。七年来，公司按照市场化要求，完善法人治理结构和治理机制，明确市场定位，充分利用资本市场，进行了一系列配股、收购、兼并等资产重组和资本运作，使资源得到优化配置，表现出较高的成长性，总股本从上市之初5000万元扩张为3.1亿元，增长5倍；净资产从1.5亿元增长到8.15亿元，增长5.5倍；总资产从2.4亿元扩展为22亿元，增长11.57倍；实现利润累计4.15亿元。已成为拥有11个分公司和5个控股或参股子公司的全国性大型物流企业。这些成果的取得，是作为控股股东的中储总公司和中储股份较早地认识到建立和完善公司治理结构的重要性，并坚持规范运作的结果。主要表现在：

    1、明确公司的发展战略，坚持规范运作

    首先，树立股东价值最大化的理念，确保国有资产的保值增值，确定“利用中储股份上市再造新中储”的发展战略。通过资产重组和机制再造，实现融资――投入――再融资――再投入的良性循环，使中储系统的优良资产逐步进入上市公司，实现中储系统的整体上市，做强做大中储；其次，积极推进中储股份建立了较为完善的相互协调又相互制衡的公司治理结构和机制，在《公司章程》的基础上,制定《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等一系列工作制度。

    2、规范控股股东行为，保证全体股东的权益。

    由于中储总公司占有中储股份59%的股份，属于“一股独大”，为保证其它股东的利益，确保股东会内部实现有效的制衡机制，公司章程中对控股股东的行为做了明确规定：“控股股东对上市公司及其他股东负有诚信义务，对其所控股的上市公司应严格依法行使出资人的权利，不得利用资产重组等方式损害上市公司和其他股东的合法权益，不得利用其特殊地位谋取额外的利益；控股股东对上市公司董事、监事候选人的提名，应严格遵循法律、法规和公司章程规定的条件和程序，提名的董事、监事候选人应当具备相关专业知识和决策、监督能力；上市公司的重大决策应由股东大会和董事会依法作出，控股股东不得直接或间接干预公司的决策及依法开展的生产经营活动，损害公司及其他股东的权益”。

    在涉及与控股股东之间关联交易方案的表决中，中储总公司认真实施回避制度，使关联交易事项完全由中小股东评判，从制度上保证关联交易的公正、公开、公平，确保中小股东的利益不受侵犯。

    为制约控股股东的行为，加强内部监督，中储股份董事会的12位成员中有4位是独立董事，占董事的三分之一，其中两位是我国著名物流专家，一位是资本运营专家，一位是财务会计专家。这些独立董事的公正、客观和专业知识，为公司的战略规划、资产重组、业态调整等方面提供了有益的决策支持。

    3、强化董事会的作用，追求股东价值的最大化。

    在现代公司治理中，董事会的作用非常重要。股东会委托董事会做为常设的决策机构，董事会必须对股东负责。董事会与经理层的职责通过公司《章程》明确划分，董事会重点负责重大问题的审议和决策，经营成果的检查和评价，经理人的任免和奖罚等。

    董事会下设三个专业委员会：物流战略与投资管理委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。物流战略与投资管理委员会主要负责制定中长期战略、重大投资决策的研究和提出建议；薪酬与考核委员会主要负责制定和监督执行董事、监事及高管人员的薪酬及绩效考核等；审计委员会主要负责监督内部财务控制制度的实施及内审制度的实施等。

    为了维护公司、股东、债权人及其他利益相关人员的合法权益，规范公司的信息披露行为，公司制定了信息披露管理办法，规定公司重要管理信息要向社会披露，增强了市场的透明度。

    董事会成立以来，结合企业的特点，以提升股东价值为目标，并在企业发展战略、重大投融资和总部改革以及选聘、考核、激励总经理等方面发挥了重要的作用：

    （1）优质资产上市，获得发展资金。

    1998年，经中国证监会批准，中储股份以向全体股东按10：3比例配股，中储总公司以其所属中国物资储运上海沪西公司、沪南公司、江湾公司、大场公司经评估确认的净资产足额认购了其可获配股份。2000年，中储股份又以总股本19046.307万股为基数，再次按10：3比例配股，中储总公司以其所属无锡中储物资总公司、中国物资储运南京公司经评估确认后的净资产4232.67万元认购其中的361.58万股。两次配股共募集资金3亿多元。

    （2）改造物流设施，增强发展后劲。

    对于配股募集的资金，董事会决定全部用于物流设施的改造和信息化建设，募股资金投入规模之大、标准之高，是中储系统历史上第一次。使新增库房仓容面积99928平方米，新增起重设备、运输设备约150台套，从而使中储股份成为立足东部沿海、辐射全国的综合性物流公司。投资项目既有仓库整体改造项目（如上海大场）和完善物流服务功能的配套项目（如南京配送中心、无锡配送中心、沪南配送运输车队、储宝钢材市场扩建）；又有新建物流中心项目（如青岛物流中心）、业务结构调整转型项目（如新港国际集装箱多式联运），并尝试相对独立运营机制的（如天津物流中心）项目。这些项目大部分2002年投入，2003年投产，目前已吸引了一批国际500强的大企业，如雀巢、百事可乐、欧尚等进驻。

    （3）资产置换重组，优化资源配置。

    中储股份董事会多年来一直将提升上海地区物流整体运作水平，提高中储在长江三角区的辐射力和影响力做为重要的发展战略。2003年，在董事会的指导下，上海地区事业部利用所属江湾、沪西、沪南分公司地块被列入市政规划的有利时机，进行大规模资产置换，置换后企业净资产增值10倍。

    中储股份还通过兼并与收购，进行企业的扩张和发展。先后收购了中储总公司所属郑州电子秤厂，中储青州物流有限公司以及中储青岛物流有限公司35%，中储浙江物流有限公司15%的股权。

    （4）选聘称职的经理人，完善激励机制。

    选聘优秀的经理人并建立有效的激励和约束机制是董事会战略决策得以贯彻实施的关键。中储股份董事会聘任了有资本运营能力和市场运作经验的职业经理人担任中储股份总经理，同时制定了《中储股份公司高管人员薪酬管理办法》。董事会的激励政策，大大调动了经营者的积极性，上市公司的业绩逐年提高，主业利润1997上市之初仅几百万元，而2004年上半年就达4000多万元，增长数十倍。

    4、加强监事会的监督作用，加大内部监督约束力度

    对上市公司的日常监管，监事会具有不可替代的作用。中储股份监事长由中储总公司党委书记担任，有一位职工代表担任监事。上市以来，监事会以维护 股东利益为宗旨，以有关法律法规为准绳，认真、负责地参与了董事会决策事前、事中和事后的监督工作。对募股资金建设项目进行了重点监查，并组织全面审计。对公司内部控制制度的有效性和关联交易的公平性，监事会提出了切实可行的改进措施。到现在为止，中储股份从未发生过违规违纪事件，公司董事会成员和经理层高级管理人员也没有出现任何违法违纪行为。

   

5、明确权责，确保总经理经营管理的独立性。

    为保证总经理作为名副其实的公司经营管理权的总代表，董事会将经营权全部交由总经理，由其负责公司的生产经营管理。为确保董事会决议的贯彻实施，确保经营目标的实现，公司上市后，对大部分子公司进行分公司改造，增强了网络化运营能力；加大了人事制度改革力度，公司自上市以来，共减员分流1321人；实行了责权利配套的经营责任制，各层次经理逐级签订目标责任书，并由审计委员会定期对公司目标责任制落实情况进行审计监督，根据经营绩效决定其奖惩任免，从而充分调动了管理人员的积极性，保证了公司经营目标的实现；公司还建立了经销管理审批制度，通过有效控制风险，经销规模以年50%以上的速度递增，2004年1－7月经销差价已达7000多万元；公司实行资金统一管理制度，建立资金管理中心，每年可节约资金成本600多万元；经营业态不断调整，形成了物流、商流与金融相结合的独特的运营模式。通过物流运营模式的提升和资产质量的大幅改善，企业积累了持续的盈利能力。

   

6、“新三会”与“老三会”各司其职，明确定位

    “新三会”（董事会、监事会、经理层）与“老三会”（党委会、工会、职代会）并存，是国企和国有控股企业面临的特殊问题。中储股份经过探索，形成了六会并存、职责明确、程序规范、相互制衡的新局面。

    公司党委会始终是公司的政治核心。在企业实现体制转换、资产重组的过程中,党的工作始终同企业改制“三同步”,即与企业改制相适应,同步研究党组织及其工作机构的设置；同步明确党组织及其职能部门的职责和工作任务；同步配备党务工作干部,从组织上保证党委作用的发挥。一是参与重大决策。主要有：经营方针、发展规划、年度计划和重大合资联营、技术引进方案;财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题;重要规章制度的制定、修改;涉及广大职工切身利益的重要问题；公司提交股东会、董事会审议决定的问题。为保证党委参与重大决策的落实，公司从制度上规定，公司党委委员要与经营班子成员适当的交叉任职，总经理定期向党委报告工作，党政主要领导在重大问题决策前进行沟通等。二是坚持党管干部的原则，推荐中层以上管理人员，对总经理推荐和拟任免的管理人员进行考察。三是落实党建工作责任制和党风廉政责任制。四是实施素质工程、企业文化工程和凝聚力工程。五是协调企业内部各种关系,做好员工思想工作，促进改革、发展、稳定的不断深化，保证党的各项方针政策在企业的落实，在减员增效中维护企业的稳定，促进企业效益稳步增长。

    同时，工会和职代会转变成为公司推行厂务公开,吸引职工参与企业管理,维护职工合法权益,实现企业民主决策、民主监督、民主管理的重要组织和基本形式。

    中储股份的“新三会”和“老三会”都有一整套工作制度、工作规范,对各组织的职责和任务作了明确的定位,形成了大家各司其职、“错位”工作、互相补台的格局。公司党委的工作制度集中于加强党的建设、思想政治工作、企业精神文明建设、增强企业的凝聚力和向心力等。公司董事会的工作制度集中于确定公司的重大经营计划、投资计划、重大投资项目,确定公司每年的预算、决算,利润分配方案等。工会和职代会的工作重点是进一步把全心全意依靠职工群众办企业落到实处。党委成员主要通过参加董事会、监事会、经理办公会等途径，对有关重大问题表达决策意见，并依靠党员经理去实现党组织的意图。

    中储股份是国有股占控股地位的上市公司,要真正完善公司的治理结构,根本上要通过改进公司的股权结构来实现。已经建立的“新三会”、“老三会”以及相关的运行机制,一定程度上保证了内部人和外部人相互制衡、互相支撑。如果能够强调自律,特别是对决定公司重大方针的董事会和主持公司日常生产经营工作的经理层作出限制授权范围的规定,可以避免出现“内部人控制”的现象,从而保护国家的利益和全体股东的利益。

    三、诚通集团完善公司治理的思考

    国资委《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》指出：“对于可以实行有效的产权多元化的企业，通过完善国有独资公司董事会，促进企业加快股份制改革和重组步伐，并为多元股东结构公司董事会的组建奠定基础。”因此，诚通集团完善公司治理的目标面临两个任务，一是将按《企业法》注册的公司改造为按《公司法》要求注册的现代公司制企业；二是在公司制治理条件下，用市场化手段，充分利用两个上市公司，加快推进股权多元化改造，推进业务单元规模化发展，形成中国诚通业务发展模式，做大做强集团。

    结合我国的现状和诚通集团的实际，在完善公司治理中应重视以下问题：

    1、大胆创新与稳妥推进相结合。建立我国特色的公司治理结构是一项复杂的系统工程。首先，国有企业目标多元。国有企业改革既要承担国家市场调控任务，又要考虑股东利益最大化，还要通过改革解决历史遗留问题，保持企业稳定，如历史债务、富余人员等问题；其次，信息失真。由于我国多年国有资产多头管理，出资人缺位，普遍存在资产价值不实、家底不清的问题，清产核资等基础工作尚未完成，责、权、利落实缺乏基础；第三，相关政策不确定。诚通有很大一部分企业改制需要解决土地入股问题，而政策的不确定性和可能带来的高额成本也给改制增加了难度；第四，外部市场不完善。目前，我国资本市场、经理人才市场等发育不健全，公司的外部环境对公司经营者理性经营有诸多不利制约。有关公司治理的法律法规还有待完善。综合考虑，我们既要坚定不移地走现代公司制改造的路子，也要积极探索行之有效的改造方案。

    2、坚持改革方向与企业发展战略相结合。诚通集团有两个上市公司，一个是香港上市的中国诚通发展股份有限公司，一个是在上海证交所上市的中储发展股份有限公司，国内有这样好的上市资源的国有企业不多，我们应充分利用这两个上市公司资源优势，加快投资主体多元化改造的步伐。可采取吸引战略投资者、中外合资、法人相互持股等多种方式，实现投资主体多元化，这是国资委对国企改革的明确要求。

    诚通集团在推进公司制改造的同时，应进一步清晰发展战略，为了实现集团提出的成为“具有国际竞争力的现代物流企业集团”的战略目标，要以现有物流、贸易、投资业务为基础，加快优势业务的发展，淘汰退出劣势业务，集中集团优势，实现战略发展目标，特别要加强稀缺资源包括有现代意识、有作为的经营人才与资本、信息技术等的配置，释放存量资产能量，积极作用市场，尽快确立“中国诚通”的崭新市场形象。

    3、资源的有效配置与行业特点相结合。公司治理最终的目的是通过优化资源配置，提升企业的核心竞争力，实现股东价值最大化。因此，在配置资源过程中，要充分考虑物流行业和诚通集团的以下特点：

    第一，网络化运营特点。规模化、信息化、网络化是现代物流的发展趋势，诚通集团现有的全国仓储、运输和分销网络是企业核心竞争力的重要组成部分，是做强做大的基础。在推进股权多元化的改制进程中，要充分考虑物流企业网络化运营的特点，保持网络的完整性和有利于高效运营。

股份公司工作总结篇5

四方根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关法律法规，根据平等互利的原则，经过友好协商，就共同投资成立 有限责任公司(暂定，以工商核准为准)(以下简称公司)事宜，订立本合同。

第二章 股东各方

第一条 本合同的各方为： 甲方： ，身份证：_________，住址：____________ 乙方： ，身份证：_________，住址：____________

丙方： ，身份证：_________，住址：____________丁方： ，身份证：_________，住址：____________

第三章 公司名称及性质

第一条 公司名称为： 有限责任公司(暂定，以工商核准及股东商议决定为准)。

第二条 公司地址为： (暂定，以工商核准及股东 商议决定为准)。

第三条 公司的法定代表人为： (股东商议决定为准)。

第四条 公司是依照《公司法》和其他有关规定成立的 。甲乙丙丁四方以各自认缴的出资额为对公司的债权债务承担责任。各方按其出资比例分享利润，分担风险及亏损。

第四章 投资总额及注册资本

第一条 公司注册资本为人民币 万元整(大写： 整 )。

第二条 各方现金及其他出资方式如下：

1、甲方：现金出资__ ：_，其他方式出资 。

乙方：现金出资__ ：_ 其他方式出资 。

丙方：现金出资__ ：_ 其他方式出资 。 丁方：现金出资__ ：_ 其他方式出资 。 以上现金出资用于__ 有限责任公司的经营。

第五章 经营宗旨和范围

第一条 公司的经营宗旨：以诚信为本，打造建筑业优良品质，(股东商议决定)。

第二条 公司经营范围是： (股东商议及工商核准经营范围为准)。

第六章 股东和股东会

第一节 股东

第一条 各方按照本合同第四章规定缴纳出资后，即成为公司股东。公司股东按其所持有股份的比例享有权利，承担义务。

第二条 公司股东享有下列权利：

(一)依照其所持有的股份比例及章程规定分配形式享受公司分红;

(二)在公司盈利情况下，准许所占比列小的一方优先增加投资比例，但不能超过总投 资的50%，按《公司法》举行股东会决议通过。

(三)共同协商确定公司名称

(四)依照法律、行政法规及公司合同的规定转让所持有的股份;

(五)依照法律、法规及公司章程公司合同的规定获得公司相关经营性信息;

(六)公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配;

(七)对公司的销售、采购、投资，财务、等公司所有工作皆有知情权，

(八)股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，股东向股东以外的人转让其出资时，必须经过全体股东半数同意，不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权，退股一方对其退出之前的债务以其出资及收益承担连带责任。

(九)法律、行政法规及公司合同所赋予的其它权利。

第三条 公司股东承担下列义务：

(一)遵守公司合同及公司章程;

(二)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金;

(三)依照其所持有的股份份额获得股利公司的债权债务承担责任，分担风险及亏损。

(四)公司发给各股东的出资证明不得以任何形式私自交易和抵押，仅作为公司内部分红的依据

(五)在公司设立过程中，故意侵害公司利益，应向其他股东就其出资及收益承担连带责任。

(六)不得以公司资产为公司的股东或其他个人的债务提供担保;

(七)法律、行政法规及公司合同规定应当承担的其他义务。

第二节 股东会

第一条 股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。

第二条 股东会行使下列职权：

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换由股东代表出任的副总经理，决定有关总经理及副总经理的薪水等事项;

(三)审议公司的年度财务预算方案、决算方案;

(四)审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(五)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

第七章 公司职务与分工

第一节

全体股东同意任命 为公司总经理，任命 为副总经理

公司总经理对股东会负责，行使下列义务及职权：

总经理应承担以下义务：

(一)公司20% 以上投资及1万元以上财务支出必须经总经理签字方可实施! 标额为10万以上合同必须经总经理签字方可签署!

(二)按公司合同规定或者股东会批准，才可同公司订立合同或者进行交易;

(三)不得利用职权收受贿赂或取得其他非法收入，不得侵占公司财产;

(四)不得将公司资产以其个人或其他个人名义开立帐户储存;

(五)未经股东会同意，不得泄露公司秘密。

总经理应承担以下权利：

(一)主持公司的经营管理工作，并向股东会报告工作;

(二)拟订公司内部管理机构设置方案;

(三)拟订公司的基本管理制度;

(四)聘任或者解聘公司财务负责人;

(五)聘任或解聘除应由股东会聘任或解聘以外的管理人员;

(六)拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘;

(七)决定公司的经营计划和投资方案;

(八)有权决定不超过公司净资产20%(含20%)的单项对外投资项目，亲笔签署方可执行。决定不超过公司总资产50%(含50%)的单项短期投资，但必须经过股东半数同意。

(九)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

(十)公司合同或股东会授予的其他职权。

(十一)提议、主持并决定是否召开股东会。

第二节 副总经理权利及义务： 副总经理应承担以下权利：

(一)副总经理，负责公司市场策划，销售，

(二)提议制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(三)提议制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(四)提议制订公司增加或者减少注册资本的方案;

(五)参与公司的股东会议。

(六)提议制定公司的经营性计划。

(七)审议业务及公司普通员工的工作计划。

(八)参与制定公司员工福利及工资标准。

(九)参与处理公司员工及客户同公司的纠纷处理工作。

(十)处理公司员工的劳动关系。

副总经理应承担以下义务：

(一)副总经理向总经理负责，同时协助总经理的运营管理。

(二)在其职责范围内行使权利，不得越权;

(三)不得直接或间接参与与公司业务属同一或类似性质的商业行为，或从事损害公司利益的活动;

(四)不得挪用公司资金，或擅自将公司资金拆借给其他机构;

(五)不得以公司资产为公司的股东或其他个人的债务提供担保;

第八章 利润分配方式

1、工资支付：

公司在在营业之日起，公司对公司总经理及副总经理实行薪水制，总经理薪水为人

元/月，副总经理薪水为 月，其余股东以外员工工资由股东会商议决定。

2、利润分配：

利润和亏损，按各股东的投资比例分配和分担。 公司交纳税后的利润，分配顺序：

1、弥补以前季度的亏损;

2、股东分红，制度如下：

按照公司投资的股份比例分红。每季度提取当季度的税后利润的40%进行股东分红，每满12个月再提取近12个月的积累盈利部分的70%进行股东分红，盈利的余额部分作为合作公司的风险公积金和资本公积金，累计额为公司注册资本的80%后，可不再提取。为公司发展，分配比例股东可视具体情况商议调整，原则上不能提高。

第九章 经营资金的增加

在储备资金不足情况时公司还需要增加经营资金，经全部股东协商同意，各股东应按照各自所占股份比例增加出资，如有股东出现不能够增加出资的情况，能够增加出资资金的一方可按照其出资的投资额适当增加投资比例。

如需增加其他人入股，需承认本合同并需经全体股东同意，同时执行合同规定的相关权利义务。

第十章 退股方式

(一)、 股东退股时，需有正当理由方可退股，并应该向股东会提出书面申请，股东应就其退股事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意退股。退股一方就其出资及收益对其退股之前的公司债务承担连带责任。 每个合作股东的总出资额是作为该股东退股的唯一结算依据。公司如盈利应先行将公司总盈利部分的60%按照股份分红比例结算，加上35%的资本公积金，然后再将该股东的现金总出资额退回。15%是公司的资产折旧和风险公积金不得分配。

(二)、如公司没有盈利，则根据公司现有总资产按照实际总出资额股份比例的90%退回该撤资股东。

(三)、退股后以退股时的财产状况进行结算。

第十一章、 公司的解散和清算

(一)、合作因以下事由之一得终止：

①合作期届满(本协议合作期限为三年);

②全体合作股东同意终止合作关系;

③合作事业不能完成;

④合作事业违反法律被撤销;

⑤法院根据有关当事人请求判决解散。

(二.)合作终止后的事项：

①即行总经理为清算人，并邀请(律师公证员)参与清算;

②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合作人或第三人，其价款参与分配;

③清算后如有亏损，不论合作各股东出资多少，先以合作公司共同财产偿还，公司财产不足清偿的部分，由合作各股东按出资比例承担。

第十二章 违约责任

一、公司成立初期各股东按照本协议第四章第二条的出资额为限向其他股东承担违约责任。

二、公司成立后违约方以本协议内容及公司章程规定向公司及其他股东承担相应责任。

第十三章、本协议自签订之日起生效，生效后所有股东履行本协议发生争议应共同协商，本着有利于合作事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以向公司注册所在地人民法院提起诉讼。

第十四章、其他未尽事项参考公司章程及相关制度并协商解决。

第十五章、本合同一式六份，四方各执一份 ，工商备案一份，公司建档一份。

本协议除签字盖章项外打印为准手写无效 。

甲方(签字)：_________ 乙方(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

股份公司工作总结篇6

【关键词】 股份回购制度 股份回购

一、案例介绍

孟某和张某是南阳市丰益商厦有限公司的员工。2004年，丰益商厦企业改制分流员工，孟某获得补偿补助金60672元，张某获得补偿性补助金32864元。后两人把该补偿补助金全部置换成丰益商厦资产，成为股东。

丰益商厦为排挤少数股东，以公司将来效益差、股权利益没有保证为由，要求他们将股权转让给公司，由公司出资回购。孟某和张某同意了，将自己股权转让给公司。后来，丰益商厦将该股权转让给其他股东。

孟某和张某得知丰益商厦的做法后，认为公司行为违反《公司法》，遂各诉至法院，请求依法判令股权转让协议无效，返还股权。

法院经审理认为，丰益商厦不能擅自回购股份，该“股权转让协议书”属无效协议。遂判决公司返还孟某、张某的股权。[1]

二、案例分析

上述案例涉及到的是《公司法》中有关股东股权回购问题。《公司法》第143条规定：公司不得收购本公司股份。但在存在4种允许公司收购自身股份的特例情形。在本案中，丰益商厦对孟某与张某所持有本公司的股份进行收购，并不满足《公司法》第143条所规定的法定情形，即不是减少公司注册资本也不是出于合并或奖励给职工的情况，更不是在股东大会上因孟某与张某对决议有异议而提出由公司收购其股份，因此不具有正当理由和资格收购孟张二人股权，“股权转让协议书”是无效的。

三、我国的股份回购制度作用及存在问题

（一）股份回购制度的作用

第一，股份回购为公司减资提供了法律途径。股份回购制度给公司减资提供了一条法律途径，以减轻公司的资本负担，以优化公司的资本结构。

第二，股份回购有利于提高职工工作的积极性。公司将股份奖励给职工使得其成为公司股东。这时，职工也是公司获得利益的享有者，他们会更加努力工作提高业绩。

第三，回购股份可以保护异议股东的利益。《公司法》规定异议股东可以要求公司回购其股份。为调节股东与公司利益之间的冲突，在维护公司人格与正常经营的前提下，股份回购赋予了股东一个即公正又合法的退出权。

（二）我国的股份回购制度存在的问题

1.回购股份资金来源与回购数量规定不够明晰

股份回购将导致公司资产的减少，会影响到债券人的利益。对回购的资金来源与数量的限制是十分必要。但目前《公司法》对除因解决奖励职工的股份的其他情况下收购股份的资金来源及数量没有作出明确性规定。这样易导致公司滥用回购权。

2.对中小股东及异议股东的保护力度不够

在我国，大股东和中小股东意见有分歧或者利益不一致时，虽然可以通过要求公司回购其股份来解决，但这一解决的方法很可能被大股东利用来排挤中小股东以提高自己的地位和利益。这一点在上述案例中有所体现。目前法律没有对这种情况进行禁止。

3.股份回购价格规定不明

我国《公司法》并未对回购股份的价格作出明确的限定性规定，只是在第75条规定公司在某些情况下按照合理价格收购股权，但并没有具体说明什么是“合理”的界限。这将易导致公司为了自己的利益对股份压价，会导致转让股东和债权人利益的受损。

四、国外对公司回购自身股份的规定

（一）日本对于股份回购的规定

日本《商法》规定，公司取得自己的股份，原则上无效。但是该取得行为是以第三者的名义购买，且相关的第三者是善意的情况下是有效的。为了排除经营者对公司的支配，公司取得自己的股份数应该局限于已发行股份总数1/10范围内，公司取得自己股份的股份数额应当局限于已发行股份总数的1/5。这是值得我国借鉴的地方。

（二）美国对回购股份的规定

美国1950年的《美国示范公司法》规定，只有在公司章程作出规定时，才能以不限定用途的盈余公积金购买自己的股份；若以资本公积金购买的，须经占表决权总数2/3以上的股东同意。该文本在1991年经重大修订后，放宽了对公司购买自己股份的限制，即公司可以购买自己的股份可视为已认可发行但尚未发行的股份。如果公司组织章程禁止重新发行自己购买的股份，就应在公司认可发行的股份数额中减去，余额在公司章程修订后继续有效。

五、完善我国股份回购制度的建议

结合我国《公司法》对股份回购的规定，笔者提出以下建议以完善我国股份回购制度：

（一）完善法律法规，让股份回购行为透明化

鉴于股份回购行为会出现暗箱操作、内幕交易等情形而损害股民利益，法律应规定股份回购公开进行，将回购信息如价格、回购股数等公开化。

（二）对回购股份的数额及购买股份的资金来源进行限制

对任何情况下的股份回购应设定一个限度。可借鉴香港做法，“每月回购的总数不得超过公司股票上月在联交所成交额25%，每年股份回购总额不得超过公司已经发行股份的10%。”[2]在对回购财源的限制上，应当限定除因减资或合并而回购股份外（因为减资、合并都要经过股东大会特别决议并履行债权人保护程序），限定使用公司的可分配利润来作为股份回购的财源。

【参考文献】

[1] 案例来源：李建伟.公司法案例――裁判经验与法理理解[M].中国政法大学出版.2008年9月第一版.第154页.

股份公司工作总结篇7

为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远法杖更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，探索和建立股权激励机制，已势在必行。

一、股权激励概述

所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。中国证监会在2005年12月31日《上市公司股权激励管理办法（试行）》中将股权激励定义为“股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励”。

股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，它是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实际操作中要达到两个目的：一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才，股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而

展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，方案的设计既要反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向，又要反映激励对象的内在激励诉求。

按照《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，上市公司股权激励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。另外，还有一种以虚拟股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然对有限责任公司有一定的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，有限责任公司是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。有限责任公司不可能照搬上市公司的规定来实行股票期权或限制性股票计划，必须根据有限责任公司的特点，因企制宜，制定适合自身特点的股权激励方案。

二、我公司现状分析

我公司现有注册资本5220万元，股东为陈**、**投资有限公司（实际控制人仍为陈**）及云南**股份有限公司，出资分别为：1700万元、3300万元、220万元，占注册资本的比例分别为：32.57%、63.22%、4.21%。从上述股权结构上看，公司实际控制人陈**合计持股95.79%，截止2009年末，公司资产总额246,020,370.63元，负债总额70,855,640.81元，所有者权益175,164,729.82元，按股份公司的折股比例计算，将公司全部净资产折算为5220万股，每股股价为3.35

元。

公司成立至今，经历了中高层频繁流动到相对稳定的阶段，现阶段随着企业的不断发展壮大，逐步暴露企业存在一股独大、员工打工心态严重，公司治理停留在典型民营企业人治特征的弊端，如何激励和留住能将个人使命与公司使命紧密结合，通过实现公司愿景来达成个人愿景的公司高层及核心业务技术骨干，紧通过加薪等办法要留住核心人才有时也力不从心，适时实行公司股权激励计划，除可激励员工外，也可改善公司股权结构，现阶段实施股权激励计划，时机已成熟，条件已具备。

三、公司股权激励方案的设计

公司在近几年的高速发展过程中，引进了大量的优秀管理、技术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。

（一）第一层次：现金出资持股计划

大量实践表明，要实施股权激励，如果全部是由老板来买单，对激励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的股权，时间久了也会产生股东疲劳症，本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱，所以

更容易与企业结成共同体，当然，让高管和骨干掏钱，可能怨言很大，所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。

1、现金出资持股股份来源：

包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。

(1)、向激励增资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金，但在我公司也存在需要股东云南**股份有限公司的批准，需要解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。还有由于公司股本溢价为1：3.36，出资者实际出资与进入注册资本的股权“缩水”问题，激励对象感情上难于接受。当然解决这些问题也是有办法的，将在后面分别阐述。

(2)、实际控制人赠与配送

根据我公司实际，由于前面述及的股本溢价问题，为了调动激励对象现金出资的积极性，实际控制人应当对现金出资者给子一定的股权配送，可以按照职务级别、工作年限、贡献大小，按100％至5％的配送比例对现金出资者配送股份。如国内知名企业家柳传志、任正非、马云、牛根生等，他们都有“散财以聚才”的理念，其中华为的任正非通过转让或配送方式，主动将自己的股份稀释到零点几．没有胆识是很难做到的，当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、很强势、多少也带点专制性，因此不怕把股权让出去以后失去控制权，如果不具备这样的条件．民营企业家出让股权很容易引起企业的混乱，这也是很多企业有过先例

的。

(3)、实际控制人股份转让

如果公司不想增资扩股，叫采用实际控制人转让股权方式，在转让过程中，按照出资对象职务级别、工作年限、贡献大小，给予一定的优惠比例。通过转让过程完成买股与配送的过程。

2、激励对象出资的资金来源：

激励对象出资的来源主要通过如下几种方式获得：

（1）完全由激励对象自筹现金解决；

（2）从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。

（3）从公司公益金中划出一部分作为专项资金，无息贷给激励对象认购股份，然后从激励对象的薪金中定期扣还。

第一种方式则由激励对象州自筹资金购买，后2种方式实际上都属于延后支付奖金的形式，如完全采用第1种方式，则在激励对象自有资金不足时将无法认股，后果可能是激励者因无资金认股而放弃股份．激励效果大打折扣。为保证激励对象有充足的资金认购股份．可考虑几种方式相结合的办法，规定用延后支付奖金的形式认购股份的上限，剩余的部分必须用自有资金认购。

3、激励范围、激励力度

理论上说，现余出资持股计划的激励对象适用于全体员工，差别只在于股份配送或优惠比例不同，目的是体现股权激励方案公平公正性，让每一位愿意参加股权激励计划的员丁广泛参与进来。体现了公司包容性和一种利益共享的企业文化。但在实践中，因为要考虑确保实际控制

人的控股地位，以及股权管理成本，参与持股计划人数不宜过多，控制在不超过20人较为适宜。

4、出资股份的权利

现金出资者本应当具有公司股东的一切权利，但由于股东会人数过多导致股东会成本增加并降低决策效率，小股东应实行股权或委托制，确定五至十名核心持股成员，其他缴纳现金股份的成员，必须委托这些人行使法律上的股东权利。

5、股份的变更

激励对象出现辞职、职务变更等情况的，已经认购的股份可继续保留，可继承、可转让。但配送的股份未达到行权的条件的，由实际控制人无条件收回

综上所述，现金出资持股方案较适合公司当前的实际状况，是整个方案的核心．但也存在两个主要的缺点：一是要激励对象的抵触情绪大，由于大多数人过去在国营企业工作，国营企业用的最多的方案就是现金入股，由于效益不佳，常常无红可分，实质上变成了企业变相筹资掏空员工的钱袋的手段，因此，要让激励对象实实在在看到现金入股的好处，得到他们的理解和支持是推行这个方案的关键。二是激励成本较高，由于实现利润后要年年分红，有可能造成公司支付现金的压力大，同时实际控制人分红所得缴纳个税税负重；

(二)第二层次：岗位分红股

岗位分红股是对特定的岗位员工，授予一定数量的股份，使得该管理人员在这一岗位上任职期间可以享受该股份的分红权。

岗位股的特点是不需要购买，人在特定岗位时拥有，离开该岗位自动失去，由继任者享有。

此方案股权来源，全部由实际控制人提供。实质上就是大股东为完成业绩目标的高管让渡分红权．由于在第一层次的现金持股计划中，缴纳现金入股的激励对象，实际控制人已根据其岗位、职务级别、贡献大小进行了无偿配送，故此方案适用于未参加现金持股计划的激励对象。在岗位股实际设置时，要考虑与配送金额的匹配，以及与年薪制的补充。

(三)第三层次：经营业绩股

经营业绩股是指对高管在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，并为公司服务一定年限后，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。

该方案的优点是：能够激励公司高级管理人员努力完成业绩目标，具有较强的约束作用。激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标并持续服务于公司，并且收入是在将来逐步兑现。实施该方案主要涉及如下几个问题：

1、经营业绩股份来源：①从实现的净利润中提取增资：②由提取的奖励基金中从实际控制人处回购公司股份。

2、激励范围、激励力度

经营业绩股份的激励范围通常为有业绩目标的高级管理人员，通常公司对高管分配为年薪制，但年薪制必须与一定的经营目标挂钩，在超额完成经营目标的前提下，做为年薪制的一种补充分配方式，可以延缓公司现金分配不足，也可以通过此方案，逐步提高高管层的持股比例，稳定高管队伍。

3、业绩目标的设定

业绩目标是约束激励对象的重要条件．公司应当建立绩效考核体系和考核办法；公司可以选择总产量、总销售收入、利润总额等绝对数指标为业绩目标，也可选择净资产收益率、总资产报酬率等相对盈利指标为业绩目标，还可以以绝对盈利指标和相对盈利指标结合为业绩目标。对超额完成业绩目标的，除兑现基本年薪外，超额部分可在绩效考核办法中规定给予业绩股份的奖励。

4、经营业绩股份的权利

激励对象获得的经营业绩股份，享有分红权。为了避免高管的短期行为，必须规定所有权保留期，在期满后，符合授予条件的，由公司按持股份额发放股份登记证书。

总之，经营业绩股目的是为了激励高管完成经营目标，经营业绩股份兑现得越多，股东的回报越高，此方案较适合公司当前的实际状况，但也存在两个主要的缺点：一是公司的业绩目标确定的科学性很难保证，公司高级管理人员可能会为获得经营业绩股票而弄虚作假：要求公司有健全的审计监督体制；二是由于奖励的是股权，被激励者在公司实现利润后可年年分红，使这个方案的激励成本比年薪分配方式高。

三、在股权激励方案实施中要关注的几个问题

(一)关于激励对象范围和人数问题

如前所述，股权激励的重点对象是公司的高管和核心专业技术人员队伍，但根据我公司的实际，一是成立时间不长，有的高管和核心专业技术人员进入公司时间短，二是部分高管和核心专业技术人员年龄偏大，对他们实施股权激励效果并不明显，加之实施后股权不能过与分散。因此我认为，我公司的股权激励计划的重点对象范围应界定同时满足以下条件者：

1、在公司担任中高层管理人员者(含公司董事、监事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部)；

2、由董事会确定的未担任中层的核心骨干、技术人员

；

3、方案实施时已连续在公司工作五年以上；

4、方案实施时年龄限制为男不超过45周岁．女性不超过40周岁者；

5、参与股权激励总人数不超过20人。

(二)管理机构的问题

公司股权激励计划实施后，大量股权管理的工作，涉及人力资源、薪酬分配、业绩目标制定、考核等大量日常工作，建议设立专门股权管理机构，来实施股权管理日常工作。

(三)具体实施细节问题

1、为了增加对股权激励对象的约束，实际控制人配送的股权由实际控制人与激励对象签订《公司股权期权协议书》，规定配送的股份只有分红权，必须在服务一定年限或完成一定工作业绩后，可正式办理行权手续，在行权前仍由实际控制人保留所有权：

2、为出资者或拥有股权者发放《股权登记证书》，鼓励建立内部股权交易市场，为股权转让者办理变更登记等提供方便。

四、综述

股份公司工作总结篇8

[关键词]国有企业　财务治理　结构指标

一、财务治理结构指标的主要内容

财务治理结构基本内容大体包括三个部分，即财务资本结构安排、财务组织结构安排和财务运营模式安排。其中，财务资本结构体现了公司内外部各利益相关者对财务权利的基本要求，其具体构成奠定了财务治理结构的基本模式，这实际上就反映了企业所有者权益与债权人权益的比例；财务组织结构安排则体现的是财务权力在公司内部各个权利机构之间的具体配置，它们二者共同构成了财务治理结构的核心部分。而财务运营模式安排这个层面，主要涉及的是财务权限在企业内部经营者与各部门之间的分派问题。财务运营模式在实务中更多地由企业的财务组织结构安排确定，如授权、分权、内部控制制度等，因此笔者认为财务治理结构包括财务资本结构和财务组织结构两部分。

二、合理设置财务治理结构的重要意义

合理设置财务治理结构是国有资产保值增值，促进国民经济又好又快发展的基础。国有企业是我国社会主义市场经济的中坚力量，是社会主义公有制与控制国民经济方向的重要保证，坚持合理的财务治理结构是非常重要的命题。从动态的角度看，设置合理的财务治理结构，使得国家(国资委、局)及债权人(银行)对国企的市场行为、经营行为有着合理的反馈与控制，通过公司治理结构对企业的非理进行制约，确保企业价值增长。从静态的角度看，只有合理配置资本结构，保持国有权益的控制力，加大财务组织的规范性，才能更好地维护国家权益与全民资产，防范国有资产的流失。

三、国有企业财务治理结构指标的具体设计

(一)定量指标设计――财务资本结构评价指标

1　股权结构评价指标

(1)基本指标：股东持股比例

第一大股东持股比例=第一大股东所持股份／企业总的股份

如该比例大于50％，则为绝对控股，在此情况下，监管部门要考虑大股东利用控制地位损害中小股东的利益。如该企业中存在周有股份目非绝对，相对控制。国资部门也应该考虑是否有不利于国有利益的情况存在。对于国有企业而言，关键国有企业国有股及国有性质股份应占50％以上。重点国有企业国有股份占比应在14％～27％之间；对于仅保留国有资本的国企而言，这方面并不需要作专门的限制或者事后完全退出。

此外还应考虑第二、第三、第四或第二至第四大股东持股比例。国有资本应视投资目的，来考虑在第二、三、四股东中的持股比例。

(2)辅助指标：如大股东的关联程度、关联交易占总交易的比重，是否存在机构投资者、风险投资者等。有研究认为，机构投资者具备对大股东权利抑制能力，能够起到平衡财权配置的作用。这方面的指标需要具体分析。

2　股权结构属性评价指标

我国目前企业股权一般分为国有股、法人股、个人股三类。可以考虑设置如下指标：

(1)国有股比例。

国有股比例=国家所持股份／公司总股份

国有股包括国有资产管理局(委)、国有资产经营公司和国家授权投资的机构或部门所持股份。国有股占上市公司所发行股份的比例，反映了周家作为股东对公司的控制程度。

(2)法人股比例。

法人股比例=法人所持股份，公司总股份

法人股比例就是法人股东所持股份占上市公司总股份的比重，它反映法人股东对上市公司的控制程度。事实上，国有股和法人股其实设法完全区分。法人股包括国有法人股和一般法人股。国有法人股严格来讲也属于国有股的范畴，但由于其相对独立的身份。考虑其自身的利益和业绩而愿意发挥其政府意志的能力，因而在股权制衡中能发挥一定的积极作用。实证研究结果表明，法人股比例上升能在一定程度上改善上市公司治理，但仍需其他股东的制衡。根据李华(2003)的实证研究结果，国有股权比例最优值为30％，法人股权比例则最好在36％～40％左右。

(二)定性指标设计

1财务组织结构评价指标

(1)股东(大)会评价指标

a　股东大会设置完备程度。主要需要考察如下内容：公司章程是否规定了股东大会的召开和表决程序，包括通知、登记、提案的审议、投票、计票、表决结果的宣布、会议决议的形成、会议记录及其签署、公告等；这些程序是否符合《公司法》及相关制度的要求，制定是否完备、健全。

b　股东大会运行规范性。具体考察内容包括：股东大会召开频率、议事程序是否符合规定；股东大会是否采用累计投票制度；股东大会会议记录是否完整；临时股东大会是否及时性召开，如果延期，延期理由的充分性：关联股东在相关表决时是否回避等。此外，由于国有企业的特殊性。国资委(局)对于企业领导的变动，也需要股东大会通过法律流程予以确认。

c　类似股东会受权履行情况。这种情况主要存在于国有独资公司的情况下。《公司法》规定：国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权，国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权。决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增减资本和发行公司债券，则必须由国有资产监督管理机构决定。其中，重要的国有独资公司合并、分立，解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。在考核时，重点是看流程是否符合法律规定，同时，是否有董事会越权的现象存在。

(2)董事会评价指标

a　人员结构指标：

一是董事会人数合理，要考虑决策的高效。上市公司的人数应符合法定要求(7～11人)。二是作为控股股东代表的董事比例要合理，应与其所占股份比例对应。以充分体现股东意志但又要防止操纵行为，作为国有股东代表要确保专业性与原则性；三是独立董事比例。独立董事是中小股东权益的代表，其比例高低一定程度代表了中小股东间接参与公司治理，行使股东权利的能力高低。根据相关法规的要求。该比例应为1／3以上。四是国有独资公司董事会成员中必须有职工代表。董事会成员由国有资产监督管理机构委派；但是，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。

b　组织结构：

主要考虑的指标有：设置专业委员会完备度、董事会制度的完备度等方面，相应的规范可以根据《公司法》、《上市公司治理准则》进行评价。

c　制度结构

一是独立性。董事会的独立性主要体现在董事会组成人员与企业本身、其他企业之间是否形成实质上的关联关系，有无关联交易发生。二是决策的科学性。主要从董事会会议纪录、会议纪要、董事会决议等方面来进行判定，是否董事的合理建议都得到了采纳或答复，董事长、董事在会议中发表的意见、投票方式是否一人一票。是否通过决议超过法定比例等。三是运行的规范性。主要是评价企业董事会是否按正

常流程、次数召开，独立董事的是否就重大事项独立发表意见，并得到合理反馈或采纳等。

此外。由于国有资产管理机构行使国有独资公司董事会职权，并且可以授权公司董事会形式股东会部分职权，这还需要视具体情况考虑董事会是否合理行使权限。有无超权限的风险行为。

(3)监事会评价指标

监事会作为国有公司重要的治理机构之一，发挥着事后监督与事前预警的作用。作为具有国有成分的企业，监事会更加发挥着不可忽视的作用。笔者认为，应当主要从监事会规模、监事会组织结构、监事会制度、监事资质等方面进行考虑。

a　监事会规模

这主要是从人员数量上对监事会的规模进行评价，如根据我国公司法。股份有限公司设监事会，其成员不得少于三人。国有独资公司监事会成员不得少于五人，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。

b　监事会组织结构

重点是评价是否在指标上是否合规。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。对于国有独资公司，监事会成员由国有资产监督管理机构委派；但是。监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。监事会主席由国有资产监督管理机构从监事会成员中指定。监事会成员由委派监事和职工监事组成，委派监事由国有资产管理机构委派，职工监事由职工代表大会选举产生，监事会主席由国有资产管理机构从监事会成员中指派。

c　监事会制度

一方面，要关注监事会的独立性问题，如董事、高级管理人员不得兼任监事。另一方面，作为国有企业而言。要按照《国有企业监事会暂行条例》进行工作评价。具体可通过一定时期内(一年)监事会召开情况、监事出席会议情况、监事投票表决情况、会议记录情况等来考察。

d　监事资质

鉴于监事职务的特殊性，对于监事的资质或监事会成员的胜任能力也需要进行考察。一般情况下。企业要求监事应具有法律、财务、会计等方面的专业知识或工作经验，具有与股东、职工和其他利益相关者进行广泛交流的能力。具体可从如下方面进行考核：监事会成员的专业素质、监事职业道德素质、监事专职程度、外部监事在公司的工作时间保证等。

股份公司工作总结篇9

乙方：_________

按照主管部门的规范化要求，经甲乙双方协商，甲方委托乙方办理股份托管确认工作，为做好甲方股份的托管与确认，明确双方的权利与义务，经甲乙双方友好协商，签订本协议，以资双方共同遵守。

第一条　甲方股本结构：根据_________字（_________）号文件批复，甲方股份总股本_________股，其中国家股（发起人股）_________股，占股份总数的_________％；社会法人股_________股，占股份总数的_________％；内部职工股_________股，占股份总数的_________％；社会个人股_________股，占股份总数的_________％。本次托管工作对_________股进行托管确认，超出部份乙方不予托管确认。

第二条　甲方在办理股份托管确认时应向乙方提供如下材料，并对其真实性和准确性负责：

1．关于股份公司批准成立的批文及重新规范后的批准证书；

2．关于股份公司股本结构的确认文件或批文；

3．公司章程及关于公司股东结构确认的会计审计报告；

4．股份公司证券业务联系人，电话，地址；

5．提供登记数据库磁盘两份（3寸软盘），经股份公司盖章确认的与磁盘相对应的书面股东名册两份，磁盘数据库包含股东帐号，股东姓名，身份证号，持股数量，联系地址，登记日期，流水号等要素，每项要素需提供完整；

6．股份公司股票样本及其它可能的股金收据样本并对股票或股金收据各要素进行说明；提供股票发行时所使用的印鉴及经办人名章；

7．提供在乙方办理托管手续的法人股东的各项资料（营业执照复印件加盖发证机关公章，法定代表人任职资格证书复印件，授权委托书原件，经办人身份证，股东帐号）；

8．历年分红派息情况，未分配红利处理方法。

第三条　甲方负责股份托管期间各种公告的，所任何公司凡涉及乙方权利义务的，应事先书面通知乙方，经乙方签章后方可。

第四条　股份托管时，股东提供材料不全或与原始股东资料不符的，一律先到甲方登记并开具有关证明后，再到乙方办理手续。

第五条　股份托管地点：_________。

第六条　股份托管时间：自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

第七条　费用：乙方按实际发行价总额0.3％向甲方收取托管登记费，本次共托管股份_________股，共计人民币_________元整，由甲方在_________年_________月_________日前一次性划入乙方指定银行帐户；股份托管后的次月乙方按每位股东0.5元／月向甲方收取服务月费，服务月费由甲方在每月1日前划入乙方指定银行帐户。

第八条　甲乙双方共同遵守本协议，任何一方不得单方面撤消。

第九条　本协议未尽事宜由甲乙双方协商解决。协商补充内容与本协议具有同等效力。

第十条　本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

第十一条　本协议经甲乙双方定代表人或其授权代表签署后生效。·委托招商合同 ·委托咨询合同 ·委托策划合同 ·委托生产合同

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

股份公司工作总结篇10

第一条为加强股份制企业内部股权的规范化管理，切实解决当前存在的股权私下交易等问题，维护社会稳定，保障持股人的合法权益，强化对有限责任公司和非上市股份有限公司的优质服务，提高股权托管服务工作质量和水平，特制定本办法。

第二条本办法适用于**市范围内依法设立的股份制企业（包括有限责任公司、国有独资公司、非上市股份有限公司、股份合作制企业）及股东，其全部股权在**市股权证托管中心（产权交易中心）统一登记托管。

第三条**市股权证托管中心（产权交易中心）（以下简称中心）是经市政府批准，依法设立的负责对非上市股份制企业股权进行集中登记托管的服务机构，主要业务有：

(一)股权的登记、托管、挂失查询。

(二)股权的依法过户转让。

(三)股权依法回购。

(四)公司分红派息、配购权证、股权拆细、缩股、增资扩股工作。

(五)股权质押登记服务。

(六)为公司和股东提供信息咨询服务。

(七)政府主管部门批准的其他业务。

第四条托管宗旨：为股份制企业和股东提供准确、高效的服务，为政府和主管机关的决策服务，保障股东的合法权益，促进股份制经济的发展。

第二章股权登记托管程序

第五条办理股权登记托管的公司，须向中心提交下列资料：

(一)公司设立批文及增资扩股批文。

(二)公司营业执照、税务登记证、组织机构代码证及法定代表人身份证的复印件。

(三)公司简介(主要发起人简介、股权结构、组织架构、主营业务、主要产品和服务体系、主要投资项目及发展前景等)。

(四)公司章程。

(五)公司近两年财务报表。

(六)公司历年分红派息、增资扩股情况说明。

(七)公司董事会或企业对股权托管经办人的授权书。

(八)公司或企业高层管理人员(董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书)名单、简介、身份证复印件及持股情况说明。

(九)公司股东名册。

(十)公司其他需要说明的事项。

第六条中心对托管的公司申报材料进行审查，公司需与中心签订股权托管协议、相关服务协议书，并按规定交纳登记托管手续费。

第三章股权的登记托管

第七条凡已在中心办理股权托管的公司，须在指定报刊上托管公告，告知所有股东前往中心办理相关手续。

第八条在托管过程中，中心负责股权的确认，包括股东花名册审核，打印确认凭单，中心凭盖有公司印章的确认书进行托管。

第九条中心根据公司提供的股东花名册建立股权登记数据库。

第十条股权登记托管后，由中心配合公司发给股东经统一监制的《股权证帐户卡》。

第十一条公司应指定专人负责登记托管事务，并将被指定人的详细情况以书面形式报中心备案。

第十二条股东办理更名过户或协议转让，须凭身份证和股权证帐户卡到中心办理。

第十三条对公司董事、监事及高层管理人员登记托管的股权，中心依据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规的规定，在法定期限内予以冻结。

第四章股权更名过户

第十四条股东因非交易原因，司法机关因执行公务，需要办理股权的更名过户事项，可到中心办理更名过户手续。

第十五条股权转、受让双方应向中心提供下列材料：

(一)转让方提供：自然人身份证明或法人营业执照复印件、授权委托书及股权证帐户卡，同时填写股权过户申请书。

(二)受让方提供：自然人身份证明或法人营业执照复印件、授权委托书及股权证帐户卡(新开户者提交申办股权证帐户卡申请)。

(三)若转让方的转让股权数占公司总股份5％以上，需出示由董事会或股东会出具的同意股权转让决议书，并依法履行相关信息披露义务。

第十六条对上述资料审查无误后，中心为转、受让方办理过户手续，并出具转让、受让股权清单一式三联，一联存中心，两联分别交转、受让方。

第五章股权证帐户卡的挂失与查询

第十七条股权证帐户卡的挂失：

(一)股东遗失股权证帐户卡，需持与遗失的股权证帐户卡相符的当事人身份证原件申请挂失手续，身份证遗失或无效的，凭户口簿及户籍所在地公安机关出具的有关证明办理申请挂失手续。

(二)办理挂失手续时，当事人在中心填写挂失申请书一式两份，填写时应按表中所列项目如实填写，并承担相应责任。

(三)中心经核实后，对拟挂失股权帐户予以特别处理。

第十八条挂失人在中心受理挂失申请后，应到人民法院办理挂失手续，依据法院的挂失公告，冻结该股权帐户。冻结期满，依据法院的《民事裁定书》，由中心为挂失人补发新卡，并将挂失帐户中的所有权益转入到新帐户中，原股权证帐户卡自动作废。

第十九条股东若需对托管的股权进行查询，须持本人身份证及股权证帐户卡，到中心计算机自助查询系统或咨询柜台进行查询。

第六章分红派息

第二十条分红派息分为现金红利和股权红利及送股加派现三种形式。

第二十一条分红派息方法：

(一)公司在分红日或送转股份日前十天通知中心，作好股权登记及相关准备。

(二)公司向中心提供股东大会关于分红派息或送转股本的决议并同时向社会进行公告。

(三)现金分红，公司与中心签定分红派息协议后，公司须将分红款在分红日前三个工作日内划转到中心指定帐户。

(四)派送红股，公司与中心签定分红送股协议后，中心按股权登记日记录实施分红或送转股，于分红日或送转日起的三个工作日内划转到股东帐户；并打印分红或送转股清单一式两份，一联存中心，一联交持股人，另外出具一份分红或送转股汇总清单交公司。

第七章配购权证

第二十二条公司委托中心办理配购权证须先与中心签订配购权证协议，并公告通知股权持有者在规定的时间内到中心办理配购权证手续，方式如下：

(一)股权持有者须在规定的时间内到中心办理配购权证交款手续。

(二)股权持有者在办理权证时，须持身份证和股权证帐户卡。

第八章股权收购

第二十三条本办法所指股权收购，是指公司在《公司法》规定期限后发生的股权收购转让。

第二十四条任何法人、自然人直接或间接持有一个公司股权达5％时，应当自事实发生之日起三个工作日内，向公司和中心作出书面报告。

第二十五条任何法人、自然人直接或者间接持有一个公司发起人以外的股权达到30％时，继续进行收购的，除经政府有关部门免除发出要约的，应当依法向所有股权持有人发出收购要约。

第二十六条股权收购的具体要求比照《证券法》有关规定执行。

第九章咨询服务和信息

第二十七条中心要定期或不定期向股东公布公司的有关情况和咨询文件，并监督和规范被托管公司的信息事宜。

第十章股权核对

第二十八条中心与被托管公司年终互换股权余额表及股权变动表，经双方审查无误后签署确认意见并加盖公章。

第十一章附则