干部管理办法十篇

干部管理办法篇1

一、管理办法适用的范围

本办法管理的村干部是指__*乡各村支部书记、副书记、委员；村委会主任、副主任、委员、妇联主任、治保主任。

二、管理办法

1、村干部每天要开一次碰头会，明确一天内自己要做的各项工作，把每天的工作细化分解到个人头上。碰头会由村支部书记或村委会主任主持，所有村干部都必须参加。

2、村干部每个星期要定期召开总结会，对上周的工作进行总结，对下周的工作进行安排，并把上周在工作中遇到的困难及时在会上反映出来，以便更好的开展下周的工作，每周召开的总结会原则上由村干部和居民小组长参加。

3、村干部的总结会要同每周五的党员学习日结合在一起，边总结边学习，并严格考勤制度。

4、村干部因病因事外出要请假，支部书记、村长的管理办法参照乡干部办法执行。支部书记、村长外出半天以内的向农村办公室主任请假；半天以上的先向农村工作办公室主任请假，同意后，再向乡党委书记请假，批准后方可外出。村级副职一天内的由联系点的乡领导和村支部书记批准后方能外出；一天以上的除向联系点乡领导和支部书记请假外，还要到乡党建办请假，经批准后方可外出。

5、村党支部要对村干部的考勤情况严格管理，建立正规的考勤本，坚持每天记录考勤情况，每月把村干部考勤情况上报乡党建办，以便乡党建办年终总结评优及发放工资待遇时，做为参考依据。村干部的考勤情况由村支部书记反映，派专人负责记录。

6、村干部要努力完成自己分管的工作，工作要积极，要敢于负责。

三、村干部的考核

（一）对村级干部的考核应坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则，由乡党建办具体负责。

1、考核内容包括德、能、勤、绩。要把社会稳定，调整农业生产结构，发展农村经济，增加农民收入，为群众办实事、办好事，发展壮大集体经济，发展党员，培养教育后备干部，搞好农村民主法制建和精神文明建设等作为考核内容。

2、考核实行平时考核和定期考核相结合。平时考核主要通过检查工作、例行谈话、走访村民、专项调查等形式，了解村干部的有关情况。定期考核分为年度考核和任期考核，结合年度考核和任期考核一并进行。年度考核，每年年底村党支部书记、副书记要在党员大会和村民代表大会上进行个人述职。村委会主任、副主任要在村民会议或村民代表大会上进行述职。然后分别由与会人员对其进行民主评议，并按照优秀、良好、称职和不称职四个等次，以无记名划票的方式进行民意测验。在民意测验的基础上，结合平时考核掌握的情况，对村级干部进行综合评价。

3、考核等级分为优秀、良好、称职和不称职四个等次。考核结果通知被考核人，并存入被考核人档案，作为对村级干部职务调整、奖惩的依据。

（二）村干部奖惩

1、对村级干部的奖励按照精神鼓励和物质鼓励相结合的原则进行。

2、奖励分为表扬、通报表扬、授予荣誉称号。

3、政绩特别突出的年轻村级干部可以及时向县委组织部推荐，通过组织程序将其提拔充实到乡领导班子中。

4、被授予荣誉称号的村级干部，可发给一次性奖金（奖品）

5、不召开碰头会、周总结会的村，乡党委将在全乡范围内给予通报，对通报后仍然不召开这“两会”的村两委班子成员进行谈话，限期整改。

6、村级干部有下列行为之一者，由乡党建办对其谈话诫免，直至按规定程序调整或罢免。

（1）思想保守，工作平庸，缺乏闯劲；

（2）搞内耗，制造不团结；

（3），，侵犯集体和群众利益；

（4）作风霸道，欺压群众；

（5）组织或参加旨在反对党和政府的活动；

（6）参加或支持色情、吸毒、宗教、等活动；

（7）不落实党委、政府所分配的工作；

（8）年度考核评为“不称职”；

（9）其它违法违纪行为。

7、不胜任现职工作，且连续两年考核为不称职或有严重违纪行为的，依照有关规定予以免职或罢免。

8、村级干部因个人或其它原因，不能继续担任职务的，可以申请辞去现

职。辞职应写出书面申请，报乡党委审批（村委会委员由村民会议或者村民代表大会议事会决定）。9、对不宜担任现职、本人又不愿意主动辞职的，乡党委可责令其辞职。拒不辞职的依照有关程序予以罢免。

本办法由乡党建办负责解释。

干部管理办法篇2

第二条本市行政区域内村党组织和村民委员会领导班子及其成员的勤廉双述，适用本办法。

第三条勤廉双述工作要坚持实事求是、客观公正、公开透明、群众公认的原则。

第四条村干部勤廉双述工作由镇（街道）党组织和纪委负责组织实施。每个村要有一名镇（街道）党政领导负责定点联系指导、督促并参加村干部的勤廉双述活动。

第五条勤廉双述的内容包括:

（一）贯彻执行民主集中制、村级民主决策和民主管理制度情况；

（二）镇（街道）下达的各项工作目标任务完成情况；

（三）村级财务管理制度执行情况；

（四）村级集体资产管理情况；

（五）村公有资金投资工程建设管理情况；

（六）各类支农惠农政策的贯彻执行情况；

（七）党的建设和党员干部队伍建设情况；

（八）村务、党务公开情况；

（九）贯彻执行党风廉政建设有关规定和个人遵守廉洁自律各项规定情况；

（十）村民群众关注的热点问题的处理和为民办实事、办好事情况。

第六条勤廉双述工作必须遵循以下基本形式和程序：

（一）公开征求群众意见。村领导班子要通过召开村民座谈会、个别走访等形式，广泛征求群众意见，为撰写述职述廉报告作好准备。勤廉双述的对象、时间、形式以及参加人员等，要于会议召开5日前在村务公开栏进行公示；

（二）撰写述职述廉报告。勤廉双述对象要按照总结成绩实事求是、分析问题不遮不掩的总体要求，撰写年度述职述廉报告。报告要用事实说话，全面总结一年来各项工作的完成情况和自身廉洁自律情况；

（三）召开述职述廉会议。村干部述职述廉会议以行政村为单位进行，镇（街道）党组织、纪委和组织部门派员参加。参加会议人员为村党组织和村民委员会成员、村民小组长、党员代表（或全体党员）、村民代表和部分企业负责人。会议由镇（街道）领导主持。村干部述职述廉报告要在会前张贴在村公告栏内进行公示，村党组织、村民委员会主要负责人要在会上作述职述廉报告；

（四）答复询问和质询。与会人员发表意见，提出询问或质询，村干部要按照职责当场予以答复。具体询问质询的程序和方法，按照《*市农村村民询问质询办法（试行）》中的有关规定进行；

（五）民主测评和民主评议。与会人员对勤廉双述对象在勤廉方面的表现和评价，以书面无记名方式进行民主测评和评议。村干部勤廉双述民主测评可结合村干部绩廉考评一并进行。民主测评的内容和表式，由各镇（街道）结合自身实际自行设定，《村干部勤廉双述民主测评表》与《村干部绩廉考评表》可共用一张表，也可区别情况分别设制。民主测评情况由镇（街道）纪委负责统计、汇总和反馈。

第七条各村每季度要开展一次村干部勤廉情况报告，由村党组织、村民委员会主要负责人将本季度勤廉方面的情况向村党组织、村民委员会成员及相关人员进行报告，听取意见和建议，接受监督。每年要开展一次全面述职述廉活动，一般安排在年底进行。

第八条各辖市、区纪委、组织部门每年应派人参加部分村村干部述职述廉会议，及时总结勤廉双述工作中好的做法，发现存在的问题，从而督促村干部勤廉双述工作的深入开展。

第九条勤廉双述中的民主测评和评议结果作为村干部年度考核的重要内容，与村干部的奖惩和提拔使用相挂钩。对测评情况差、群众反映大的村干部，要按照有关规定进行诫勉谈话，督促其整改，或者采取组织处理措施。村干部述职述廉报告、民主测评和评议情况、整改情况等有关资料记入本人廉政档案。

干部管理办法篇3

一、诫勉管理的内涵与适用范围

诫勉管理，是对少数存在较为严重问题，处于法纪处分边缘的组织或个人，在批评教育的基础上给予警诫，并责成限期整改的一种管理方式。本办法的适用范围：本镇机关（含主任、副主任科员）和村两委在职干部。诫勉管理由镇党委负责实施。

二、诫勉对象的认定

有下列情况之一的村两委班子应予诫勉：

1、执行政令不力，甚至自行其是、不顾大局、小团体主义严重，酿成不良后果的；

2、民主生活不健全，集体领导乏力，软弱涣散，影响班子正常运转的；

3、弄虚作假，作风漂浮，形式主义严重，影响较大的；

4、为政不廉，对本单位消极腐败现象和不正之风纠正不力，群众反映强烈的；

5、单位财务管理混乱、纪律松驰、队伍涣散、影响职能发挥，完成任务较差的；

6、对本单位热点、焦点和突发事件处置不当，贻误时机，造成矛盾激化、影响社会安定的；

有下列情况之一的干部应予诫勉：

1、长期理论学习松懈，理想信念滑坡，不明大是大非，思想上、政治上不能与中央和党组织保持一致的；

2、不能正确贯彻执行民主集中制、拉帮结派、闹无原则纠纷或个人意气，影响班子团结，损伤班子战斗力、凝聚力、号召力的；

3、自由主义严重，不遵守组织纪律和规章制度，作风散漫，自行其是，造成较大影响的；

4、违反领导干部廉洁自律有关规定，虽然够不上纪律处分，但干部群众反映较为强烈的；

5、缺乏改革创新意识、工作被动，难以胜任领导工作，给单位工作造成一定损失的；

6、经常在工作时间内从事与工作职责无关的活动，造成不良影响的；

7、出入不正当场所，从事不正当娱乐活动，造成一定影响的；

8、不守社会公德，损害他人正当权益，影响他人家庭生活，造成不良后果的；

9、在年度考核、组织考察、党员民主评议，群众公认程度低且工作任务完成差，满意率（不含基本称职、基本合格）不足百分之八十，经组织考察确定需要进行诫勉的；

10、其他原因需要进行诫勉管理的。

三、诫勉管理的组织实施

1、确定诫勉对象。由镇纪委及其分管领导提出建议名单，提交镇党委会审定。

2、进行诫勉谈话。根据诫勉对象及其存在问题的性质和严重程度，分别由镇纪委、镇分管或挂点领导、镇党委主要领导负责集体或个别谈话，指出诫勉对象存在的问题，明确改进方向。

3、下达《诫勉通知书》。《诫勉通知书》由镇纪委下达。诫勉期一般为三个月，自诫勉谈话之日起计算。诫勉对象接到诫勉通知后，村级领导班子必须在一周内召开专题民主生活会，开展批评和自我批评，并向镇党委提交整改方案；个人必须在五天内写出书面检查及整改措施，交镇纪委。

4、诫勉期满考察。诫勉期满，诫勉对象要写好自查报告。镇党委派出考察组，对诫勉对象诫勉期间的整改表现进行全面考察，向镇党委会提出考察报告并提出处置建议，由镇党委会作处出处置决定。

四、诫勉结果的运用

1、诫勉期间，干部不得提拔使用，不得变换工作岗位；村（居）集体不得评先评优。

2、根据考察结果，酌情区别处理。

（1）整改较好的，按期解除诫勉。

（2）整改不力，效果不明显，延长诫勉期（一期为三个月）。

（3）诫勉期内，整改无效，又发现其它必须诫勉问题的，或在延长诫勉期内仍未改正错误的，必须接受组织处理。

（4）诫勉期内，出现违纪违法问题，诫勉自行终止，按照党纪政纪处分或依法处置。

干部管理办法篇4

第一条：为进一步加强国有资产的管理，确保国家资金、资产的安全、完整，反映领导干部在职期间所在部门资金、资产的财务状况及履职情况，为领导干部任期经济责任审计提供基础性资料，根据《中华人民共和国会计法》、《中共中央办公厅关于县级以下党政领导任期经济责任审计暂行规定》（中办发[1999]20号）、中共北京市委办公厅北京市人民政府办公厅印发的《北京市区县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行办法》和《北京市国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行办法》及其它相关法律、法规、规章、制度的规定，结合我区的实际情况，制定本办法。

第二条：本办法适用于区委、区政府直属的党政机关、事业单位、社会团体党政正职领导干部；区属国有独资企业及国有控股企业的法定代表人，含：董事长、总经理或厂长、经理（以下简称领导干部）。

第三条：区党政机关、企事业单位领导干部任期届满，或者任期内办理调任、转任、轮岗、免职、辞职、退休等事项前，应按本办法的有关规定在离任7日内向接收人办理财务交接手续。

第四条：财务交接的主要内容：领导干部财务交接时要填写《区领导干部离任资产交接表》《区领导干部离任负债交接表》《区领导干部离任净资产(所有者权益)交接表》《区领导干部离任内部控制制度建立情况交接表》、《区领导干部离任实物资产盘点交接表》、《区领导干部离任未决财务事项交接表》(以下简称《交接表》)。具体交接内容如下：

1、资产情况。包括：现金、银行存款、应收帐款、预付帐款、暂存款、其它应收款、对外投资、材料、库存商品、固定资产等。

2、负债情况。包括：借入款项、应付帐款、预收帐款、其它应付款、应缴预算款、应缴财政专户款、应缴税金等。

3、净资产（所有者权益）情况。包括：事业基金、专用基金、固定基金、实收资本、资本公积金、盈余公积金、未分配利润等。

4、财务收支情况。包括：主要收入、主要支出、结余分配、重要财务事项、预算执行情况等。

5、国有资产管理情况。包括：国有资产的变动、国有资产的保值、增值、国有资产状况等。

6、内部控制制度的建立及其执行情况。

7、实物资产的盘点及对盘点情况的说明。

8、离任时当月的会计报表。

9、需要移交的未决事项。

10、其它需要移交的财务事项。

第五条：领导干部在办理财务交接手续时，需填制《交接表》；本单位的纪检、审计、财务部门负责人全过程参与；移交人、接收人、财务负责人分别在《交接表》上签字；本单位纪检部门负责人作为监交人在《交接表》上签字。

第六条：移交人应如实向接收人提供有关资产、数据，介绍有关情况，以利于交接工作顺利进行。对有意隐瞒实际情况，不如实反映实际问题，对交接工作产生不利影响的，接收人有权拒绝在《交接表》上签字并向上级有关部门进行反映。上级有关部门将按照有关规定对移交人进行批评、教育直至进行处理。

第七条：《交接表》及相关说明报区财政局备查，同时抄报区委组织部、区审计局，作为组织部门对领导干部进行监督、考察、任用和审计部门进行经济责任审计的基础资料。

第八条：区财政局作为财务工作的主管部门，须对财务交接的全过程实施监督，并根据实际工作需要可参与领导干部的交接工作。

干部管理办法篇5

第一章总 则

第一条　为了适应全镇农村经济社会发展的需要，全面推进社会主义新农村建设，进一步完善干部管理机制，建设一支爱岗敬业、求真务实、艰苦奋斗、开拓创新的高素质干部队伍，根据《公务员法》及上级部门关于干部管理的有关规定，制定本办法。

第二条　干部管理坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵循干部成长规律，促进干部管理科学化、民主化和制度化。

第三条　干部管理坚持党管干部的原则，坚持以人为本的原则，坚持监督约束与激励保障并重的原则。

第四条　按照加强制度建设，规范干部行为、转变工作作风、提高工作效能、促进工作落实的总体要求，形成比学赶超、争创一流的工作氛围。

第五条　本办法适用于全镇公务员、事业干部、到村任职高校毕业生、“三支一扶”工作人员的管理。镇工勤人员参照本办法进行管理。

第二章 干部的教育培训

第六条 镇干部的教育，主要是进行邓小平理论的教育，马克思主义权力观、群众观和党的宗旨的教育，艰苦奋斗和实事求是的教育，提高干部的思想政治素质、领导水平和工作能力，牢固树立群众观点和全心全意为人民服务的思想。

第七条 对镇干部实行有计划地集中培训。副科级以上领导干部集中培训时间每年不少于10天；站所长集中培训时间每年不少于7天；一般干部集中培训每年不少于5天。

第八条 对干部的日常教育实行严格管理。镇党委中心组学习每月不少于一次，全年学习应在12次以上，每次学习到会率达80%以上。

第九条 镇党委负责干部教育培训的计划制定、组织实施和检查考核工作。镇干部的政治理论学习情况纳入干部年度考核内容，并作为干部晋升、评先的重要依据。

第三章 作风建设

第十条　建立联系点制度。镇领导干部要切实改进领导方式，转变工作作风，每人至少要联系一个村、一个特色产业大户、一个特困户，切实做好联系对象的生产发展和稳定工作，全年进村入户时间要达到四分之一以上的工作日。

第十一条　建立民情调查制度。干部要关心群众疾苦，深入了解情况，分析原因，寻找出路，帮助群众发展经济、增加收入，解决热点、难点问题。全年下村时间不少于三分之一工作日。

第十二条　建立工作日志制度。镇干部要如实记录每天的工作情况，作好工作日志。工作日志由带班领导审查，主要领导不定期检查。

第十三条　推行首问责任制度。对到镇办事的群众，首问责任人要认真接待，热情服务，对自己职责范围内的事，及时给予解答和办理；对不属于自己职责范围内的事，要帮助群众联系有关人员办理，不得以任何理由推诿塞责，更不得刁难、训斥群众。

第十四条　建立信访责任制度。对来访的群众，做到说话和气，态度诚恳，能办的事立即办理，不能办理的耐心做好政策解释和思想疏导，树立为基层服务，为群众服务的良好形象。对上级转办的信访案件，要及时派专人调查，按期作出结论。

第四章 干部的日常管理

第十五条 实行上班签到、下班签退制度。必须按国家公务员制度的有关规定，自觉遵守工作纪律和劳动纪律，努力完成本职工作任务。

第十六条 必须按工作日和作息时间准时上班、按时下班，做好签到工作，不准迟到或早退。

第十七条 干部必须严格上班制度，坚守岗位， 着装整洁；讲求形象，文明服务，严格工作纪律提高办事效率，不做与工作无关的事情，不谈论与工作无关的问题。

第十八条 凡有下列行为和情况之一的，给予行政诫勉：

㈠缺乏事业心、责任感，业绩平平，工作处于后进状态的；

㈡影响团结和正常工作的；

㈢违反职业道德，有不公正执行公务或妨碍他人公正执行公务行为的；

㈣违反社会公德和家庭美德，思想意识不健康，有损害党的干部的形象和损人行为的；

㈤擅自离开工作岗位，连续超过3天的；

㈥在廉政问题上要求不严，造成不良影响的；

㈦有其它应予诫勉的表现的。

第十九条 全年三次被行政诫勉的干部，按国家公务员制度有关规定作出处理。

第五章 包村工作管理

第二十条 包村干部的职责。

1、宣传党和国家在农村的路线、方针、政策和有关法律、法规知识，传达贯彻上级领导重要讲话、重要文件精神。

2、关心所包村的经济发展和村镇建设问题，积极建言献策，帮助村级组织规划目标，理清发展思路，壮大本级集体经济，引导农民群众勤劳致富，宣传致富、科技致富。

3、指导村级党组织加强自身建设和配套组织建设，协调村级党组织，村委会和村民代表大会之间的关系，增强村级班子的创造力、凝聚力和战斗力。

4、协助村级组织抓好精神文明创建工作。

5、帮助解决遗留问题，化解矛盾，做好思想政治工作。

6、监督检查村级组织工作目标、计划、决议的完成状况，督促村干部及时完成上级党委、政府布置的各项工作任务。

7、掌握农民群众的思想动态，及时上报重要社会动态、突发事件和重大村情民意，为领导决策提供参考。

第二十一条 包村干部每年到所包村工作不少于四分之一工作日。进村要做到“五必到”，入户要做到“四上门、六走访、八到户”。

㈠“五必到”：党日活动必到；村重要会议必到；处理解决重大问题必到；举办重大活动必到；清理村级财务必到。

㈡“四上门”：重大疾病上门看望；违法劣迹人员上门帮教；天灾人祸上门安慰；建功受奖等喜事上门祝贺。

㈢“六走访”：种植、企业大户必访；党员、老干部必访；贫困户、五保户必访；人大代表等各类代表必访；计划生育重点对象必访；军烈属必访；

㈣“八到户”：党的基本路线、方针、政策、法律、法规宣传到户；镇的决定、决议传达到户；征求收集意见到户；解决重大民事纠纷调解到户；计划生育工作落实到户；致富信息送达到户；发展生产帮助到户；完成驻村任务督促到户。

第二十二条 包村干部必须严守群众纪律，不准发生下列行为：

㈠下村工作期间大吃大喝；

㈡到村报销应由个人支付的费用；

㈢向村集体借款或变相搭股做生意；

㈣参加其他有损干部形象的活动。

发生上述行为之一的，作出行政诫勉，情节严重，依法依纪作出处理。

第二十三条 包村干部实行日常管理和年度包村目标责任制考核相结合的办法。

根据所在行政村实际，按包村干部总数5%和3%的比例，经镇党委研究，分别提出优秀、末位包村干部，若年度考核名列**区前三名，不评末位包村干部。

第六章 **镇招商引资奖励办法

第二十四条 为进一步扩大开放，加强实施工业强镇战略，充分调动招商引资引荐者、投资主体和招商引资工作者的积极性，制定本办法。

第二十五条 本办法的奖励对象指镇村干部中的招商引资引荐者。

第二十六条 镇村领导干部招商引资企业项目建设地域。

招商引资企业项目可以落地在**镇方位内也可以是在**区范围内。

第二十七条 镇村干部招商引资任务分配。

20xx年，镇领导每人联系、提供外地有投资意向的招商引资项目及信息3至5个；镇干部每人联系、提供外地有投资意向的招商引资项目及信息1至2个；各村书记、村委会主任每人联系、提供外地有投资意向的招商引资项目信息1至2个。

第二十八条 对联系、提供招商引资项目及信息人员的奖惩。

建立招商引资信息、项目奖励制度，鼓励镇村干部提供招商信息，联系招商引资项目引荐成功。有投资意向的项目由负责联系的干部外出招商，本年度再不安排其它形式的外出。当年引进新注册加工制造业、旅游项目、种植、养殖业等项目，外方固定资产投资额到位资金达300万元至1000万元以下，奖励1000元；1000万元以上（含1000万元），奖励20xx元；每投资到位资金增加1000万元，奖励金额增加20xx元。凡没有按分配任务最低限完成招商引资任务的镇村干部，年底考核奖金在原来考核确定等次基础上降低两个等次。对联系、提供外地有价值的招商引资项目及信息的镇村干部予以奖励。

第二十九条 投资额的确认。

厂房及办公设施以合同和工程决算报告为计算依据，设备以购货发票为计算依据，土地以实际转让价款为计算依据，技术投资以有资质的中介机构评估价款为依据。外汇以实际进帐单或验资报告为依据。

第三十条 奖励申请及审批程序。

（一）初始引荐必须实名登记，提供能反映投资者真实身份、投资意向等有效证明材料，进行登记备案。

（二）引荐干部应当为引荐项目初始洽谈提供必要的联系和服务。

（三）引荐项目竣工后，引荐干部可以向镇政府正式申请奖励，同时提供以下材料:

1、投资方出具的考察证明；

2、外来企业合同、章程及批准证书；

3、引进项目在**区新注册工商营业执照复印件，并加盖工商部门或企业证明章；

4、验资报告、银行进帐单复印件；

5、引荐者身份证明，或有效委托书；

6、提供相关设备购货发票等;

（四）镇政府会同县相关部门对投资额进行认定。

第三十一条 奖励兑现：

1、镇政府将对照**区政府相关奖励政策和镇政府的奖励标准，经领导集体会议研究决定，由镇财政所按审核批准数兑付。

2、在年底干部考核中经审批兑现奖励，跨年度建设项目，必须在项目竣工后一次性结算。

第七章 干部的考核

三十二条 为进一步加强干部思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高政府办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。

一、考核内容及标准

机关干部考核以100分为基数，采用扣分和奖励分的方法。具体分为四大块：（1）机关日常工作考核20分;（2）包村工作考核30分;（3）中心工作考核30分；（4）年终民主测评20分。

（一）日常工作考核（20分）

1、严格签到和请销假制度。每周一至周五早上上班十分钟内和下午下班十分钟前为签到时间，无故不签到一次扣0.5分，扣发补贴5元；旷工一天扣2分，扣发补贴20元。全年累计旷工10天，或事假超过45天者（病假视情况而定），该项考核计0分。因病因事需请假者，必须提前请假，1天以内由分管领导签字审批，两天以内由党委副书记签字审批，请假两天以上由党委书记或镇长审批。党政办负责做好签到和请销假情况的统计工作，每月一次通报。

2、按时参加**区、镇组织的各种会议、学习。镇里会议每迟到早退一次扣1分，扣补贴10元，无故不参加者以旷工论处。不按时参加**区会议，遭到**区通报批评的，每次扣3分，扣补贴30元。

3、不能在规定期限内上报党委、政府和上级部门安排的有关报表、信息、材料（包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等）等资料，每迟报一天扣2分。

4、因参与、酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，每发现一次扣5分，年终奖金全部扣发。

5、不服从领导安排和工作调动，每出现一次扣3-5分。

（二）包村工作考核（30分）

1、经常到责任村开展工作，全年下村不少于50天（特殊情况除外)。下村日期每少一天扣0.5分。

2、因村上矛盾纠纷调处不力，导致群众上访，每出现一次越级上访事件扣5分，造成重大恶劣影响的扣10分。

3、所包村不能按时完成计划生育等各种任务，视其情况每次扣2-5分，并酌情扣减年终奖。

4、积极配合村干部进行安全检查，年内每出现一例一般事故扣1分，出现重大事故扣3分，特大事故扣4分，重特大事故扣5分。

5、做好村里的扶贫济困工作，扶贫救济资金发放合理、公正，群众没有异议。否则，每出现一例扣2分。

6、村里召开的重要会议，原则上必须参加，无故不参加村里会议的每次扣2分。

7、不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣5分。

8、加强村级财务管理，做到村里帐目往来清楚，并坚持日清月结，定期公布上墙，否则扣3-5分。

9、积极协调村两委班子关系，村组班子有战斗力，干部工作积极，得到群众公认，否则扣3-5分。

10、帮助被帮扶户制定脱贫计划，并为其提供资金、技术、信息等服务，家庭生活水平、居住条件有明显改善，否则，扣3-5分。

（三）中心工作（20分）

1、岗位工作年初有计划，半年有小结，年终有总结。每缺一项扣2分。

2、主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。否则视情况扣2—5分。

3、自觉遵守本行业的各种规章制度，做到不违纪，不

违规。否则视情况扣2—5分，并按照有关规定处理。

4、招商引资工作中，镇领导每人联系、提供外地有投资意向的招商引资项目及信息3至5个，否则扣7分；镇干部每人联系、提供外地有投资意向的招商引资项目及信息1至2个，否则扣5分；各村书记、村委会主任每人联系、提供外地有投资意向的招商引资项目信息1至2个，否则扣5分。

（四）年终测评（20分）

1、镇领导评议10分，由党委成员对全体干部进行无记名考评。优秀等次的每票计10分，称职等次的每票计8分，不称职的每票计0分，最后计算平均得分。

2、民主测评10分，由全体机关干部进行无记名考评。满意的每票计10分，基本满意的每票计8分，不满意的每票计0分，最后计算平均得分。

（五）增减分因素

1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、**区先进称号的分别奖10分、7分、5分、3分。

2、正面宣传的新闻报道和调研论文在报刊杂志上刊出，县级的奖2分，市级的奖3分，省级的奖5分，部级的奖10分。

3、单项工作在**区考核中得前三名的，按照第一、第二、第三的顺序分别给负责人和有关责任人员加5分、4分、3分。单项工作位居**区后三名的，按照第一、第二、第三分别扣负责人和有关责任人员5分、4分、3分。被上级通报批评的，分别扣负责人和有关责任人员5分、10分。

二、考核方式

镇党委负责对全镇干部的德、能、勤、绩进行全面考核。重点考核干部的年度岗位工作、包村工作、招商引资工作的实绩。考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩，采取平时考核与定期考核相结合的办法，由镇党委组织相关人员根据各位干部的平时表现和工作实绩打分，单项分值不能出现负分。经济处罚在年终发放工作补贴时由财政所代扣，作为干部奖励基金。考核结果在全体干部会上通报。

三、考核等次的确定

1、对出色完成年度工作，在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面均表现突出，工作起点高，效果好，成绩显著，考核得分在90分以上的，可评定“优秀”。对年度考核为“优秀”的人员在镇村干部大会上通报表扬，并给予适当的奖励。。

2、对按时完成年度工作，在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面均表现好，工作无差错，考核分在80分以上的，公务员定为“称职”、事业干部定为“合格”。

3、对勉强能够完成年度工作，在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面表现一般，无重大工作失误，考核分在70分以上的，公务员定为“基本称职”、事业干部定为“基本合格”。

4、对业务水平低，不能胜任本职工作；工作不努力，不认真履行本岗位职责，未完成年度工作任务；工作中出现较大失误，造成较大损失；考核分在70分（不含70分）以下的，公务员可定为“不称职”，事业干部定为“不合格”，并按相关规定给予处罚。

5、按照干部管理权限，根据考核结果，对德才表现突出的镇干部按干部数20%比例确定优秀镇干部，由镇党委予以通报表彰，并予以一定物质奖励；对德才表现差的镇干部，在核实情况的基础上，按干部数3%比例确定末位镇干部，由镇党委予以通报批评，并相应予以一定经济处罚。

6、考核结果以会议方式通知被考核人，被考核人如对考核结果有异议的，可申请组织复议。

第八章 附 则

干部管理办法篇6

第一章总则,

第一条为建立科学规范的干部任用制度，培养一支讲政治、懂业务、精技术、会管理的干部队伍，根据有关规定和本公司实际需要，制定本办法。

第二条干部试用原则是“注重发展潜力，重视培养提高，坚持备用结合，实行动态管理，服从工作大局，统一调配使用”。

第二章岗位及条件

第三条公司根据工作需要公布试用干部岗位。

第四条试用干部应具备的条件：（一）文化程度：大专以上学历（二）工作经验：从事管理工作或班组长3年以上，属业务、技术或管理骨干。（三）年龄：40岁以下（四）认同企业文化和价值观，有较强的执行能力，有良好的组织领导能力和沟通协调能力，政治素质高，组织原则性强，有良好的专业知识，富有创新精神，身体健康。

第三章报名和选拔

第五条试用干部一般通过竞聘上岗程序进行。

第六条选拔程序（一）竞聘报名：符合条件者自愿报名，所在单位提出初审意见，人力资源部审查合格后，参加竞聘上岗。（二）竞聘内容：笔试成绩10%，面试成绩40%，素质测评10%，领导班子评议40%，最后择优试用。（三）特殊情况，由总经理提出考察名单，由人力资源部会同相关部门进行考察，严格按照规定条件和资格要求把关，特别要把好政治关，全面考察拟选人员的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注重了解其熟悉业务范围和主要专长。（四）试用干部的选拔应当充分发扬民主，广开推荐渠道，实行民主集中制，符合条件的，交分公司党委集体讨论，在广泛听取各方面意见后，由总经理决定是否聘用。决定聘用的，签订试用干部合同。

第四章考核和待遇

第七条试用干部试用期一年，试用期间工资按原职级岗位工资不变，奖金按职级10级考核发放。

第八条试用期间经考核仅为合格或欠佳的，退回原工作部门，并取消相关待遇。

第九条试用期满一年，经考核为良好及以上的，在不突破三级经理编制的前提下，正式履行聘用手续，享受相关待遇。

第十条试用期满一年，经考核为良好及以上，但由于受三级经理编制的限额不能履行聘用手续的，继续按试用期待遇执行。

第五章附则

干部管理办法篇7

第一章总则第一条为建立科学规范的干部任用制度，培养一支讲政治、懂业务、精技术、会管理的干部队伍，21秘书世纪网根据有关规定和本公司实际需要，制定本办法。第二条干部试用原则是“注重发展潜力，重视培养提高，坚持备用结合，实行动态管理，服从工作大局，统一调配使用”。第二章岗位及条件第三条公司根据工作需要公布试用干部岗位。第四条试用干部应具备的条件：（一）文化程度：大专以上学历（二）工作经验：从事管理工作或班组长3年以上，属业务、技术或管理骨干。（三）年龄：40岁以下（四）认同企业文化和价值观，有较强的执行能力，有良好的组织领导能力和沟通协调能力，政治素质高，组织原则性强，有良好的专业知识，富有创新精神，身体健康。第三章报名和选拔第五条试用干部一般通过竞聘上岗程序进行。第六条选拔程序（一）竞聘报名：符合条件者自愿报名，所在单位提出初审意见，人力资源部审查合格后，参加竞聘上岗。（二）竞聘内容：笔试成绩10%，面试成绩40%，素质测评10%，领导班子评议40%，最后择优试用。（三）特殊情况，由总经理提出考察名单，由人力资源部会同相关部门进行考察，严格按照规定条件和资格要求把关，特别要把好政治关，全面考察拟选人员的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注重了解其熟悉业务范围和主要专长。（四）试用干部的选拔应当充分发扬民主，广开推荐渠道，实行民主集中制，符合条件的，交分公司党委集体讨论，在广泛听取各方面意见后，由总经理决定是否聘用。决定聘用的，签订试用干部合同。第四章考核和待遇第七条试用干部试用期一年，试用期间工资按原职级岗位工资不变，奖金按职级10级考核发放。第八条试用期间经考核仅为合格或欠佳的，退回原工作部门，并取消相关待遇。第九条试用期满一年，经考核为良好及以上的，在不突破三级经理编制的前提下，正式履行聘用手续，享受相关待遇。第十条试用期满一年，经考核为良好及以上，但由于受三级经理编制的限额不能履行聘用手续的，继续按试用期待遇执行。第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。第十二条本办法从发文之日起开始执行。

干部管理办法篇8

一、任职资格条件

1、一般应具有大专以上学历，个别特别优秀的可放宽到中专；

2、晋升副股级的，一般应参加工作两年以上；晋升正股级的，应在下一级职位工作一年以上或者参加工作三年以上；

3、符合任职回避和干部交流的有关规定；

4、干部身份；

5、身体健康。

二、选拔任用方式及工作程序

(一)实行委任制

1、确定拟调整配备职位

公司党委(党组)管理的股级职位出现空缺或需要调整时，由党委(党组)召开会议，讨论是否需要补充或调整，对拟调整补充的职位，由党委(党组)以正式文件呈报人事(组织)部，文件中要写明拟调整补充职位的名称、规格、股室现有人员及拟调整人选基本情况等，经人事(或组织)部审查同意后，组织民主推荐。

2、确定考核对象

(1)民主推荐。由公司党委(党组)主要领导主持召开民主推荐会。参加民主推荐会的人员范围是本公司的全体干部和所属基层单位领导班子成员。参加民主推荐会的人员必须达到应参加人数的80%以上方可开会。民主推荐会上必须公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提出有关要求。与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票。民主推荐的结果一年内有效。(2)会议酝酿。召开公司党委(党组)会议，公布民主推荐结果，领导班子成员充分讨论，依据民主推荐结果、拟任职位特点和具体人选情况，集体研究确定考察对象。如遇两个以上人选推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可考虑一并做为考察对象。民主推荐率低于50%的一般不得作为考察对象。

3、组织考察

(1)组织考察组。考察工作由公司党委(党组)组织考察组，考察组由两名以上成员组成，考察组组长应由公司党委(党组)成员担任，考察组成员一般由组织人事或纪检监察干部担任。

(2)个别谈话。围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。考察中个别谈话对象范围是：拟提拔人选为某股室工作人员的，一般为该股室分管领导、部门中层干部或基层单位主要负责人、所在股室的成员；拟提拔人选为基层部门工作人员的，一般为所在单位领导班子成员、中层以上干部、相关科室人员。10人以下股室要扩大到全体人员。

(3)综合汇总。考察组综合分析考察情况，形成考察材料。干部考察材料主要包括自然情况、德才表现、存在的问题、民主推荐结果、考察组意见五方面内容。

4、集体研究

(1)召开公司党委(党组)会议。党委(党组)会讨论干部任免事项，必须有五分之四以上的成员到会，会议时间要提前一天报公司人事(组织)部，并就人事(组织)部门同志是否列席会议进行沟通。会议由公司党委(党组)书记主持。听取考察组关于干部考察情况和调整意见的汇报。

(2)酝酿和表决。公司党委(党组)委员(成员)要依据民主推荐结果、考察情况、拟任职位特点和具体人选情况，进行充分酝酿。在充分发表意见基础上，以无记名投票方式进行表决。因故缺席的成员不另行投票，也不得委托他人代为填票。拟提拔人选获得赞成票超过应到会委员(成员)半数同意方为通过。集体研究干部的过程和表决结果，要如实记入党委(党组)会议记录簿。

5、任前公示

按照公示制的规定，对拟提拔人选集体研究并初步确定后，要通过多种形式进行公示，公示期为三天。公示的内容为：拟提拔人选的姓名、性别、民族、出生时间、参加工作时间、政治面貌、学历和拟任职务等。对公示期间群众反映的问题，由所在股室组织调查组进行调查；公示结束，党委(党组)根据公示的结果，作出任用、暂缓任用或不予任用的建议或决定。

6、任职和审批备案

对决定任免的干部，公司党委(党组)书记或主管副书记要与干部本人进行谈话。同时以公司党委(党组)文件行文任免。

需留存备案的材料：呈报文件、民主推荐票、谈话记录、干部考察材料、公示单及其它有关材料。

需呈报人事(组织)部审批备案的材料：干部任免文件、干部任免审批表(一式两份)。组织部在干部任免审批表上盖报审章。对于已任职的工人股级干部进行调整时可以备案。

7、试用期

按照试用期制规定，新提拔股级干部试用期为一年。试用期满后，干部本人写出述职报告，党委(党组)进行考核。对胜任的履行正式任职手续；对不胜任的免除其试任职务。

(二)实行竞争上岗制

1、对于公司暂时没有配备干部的副科级岗位，各股室党委(党组)安排股级负责人上岗时，必须事先与人事(组织)部沟通，得到允许，方可实行竞争上岗。对于股级班子成员或组织、人事、纪检、财务等重要股级岗位出现空缺时，也必须事先与人事(组织)部沟通，得到允许后，再通过竞争上岗进行配备。未经公司人事(组织)部审查批准，公司党委(党组)自行任命或自行组织竞争上岗的股级干部不予承认。

2、对年龄在50周岁及以上或因健康等原因不能正常工作的，原则上不参加竞争上岗。

3、竞争上岗原则上在本公司机关内部进行。对专业性较强、本单位无合适人选的股级干部岗位，经公司人事(组织)部批准，可面向本系统或跨部门确定竞争上岗人选。

4、竞争上岗严格按照上级编委核定的股级干部职数、职务名称进行，各部门、股室制定竞争上岗方案，充分征求干部、职工意见，党委(党组)集体讨论，报人事(组织)部审批后实施。实施过程中要请人事(组织)部干部现场监督指导。竞争上岗结束后报人事(组织)部审查备案。

(三)实行交流轮岗制

1、正股级或副股级的单位或股室负责人，原则上任满5年可根据实际情况交流轮岗，任满8年必须交流轮岗。

2、交流轮岗时要认真执行干部任职回避制度。对专业性强、上级有特殊要求的特殊岗位，不宜交流轮岗的，可按上级有关规定办理，并报人事(组织)部。

三、机构核定和职数控制

严格按照上级编委批准的职位任用干部。由于职能和业务量发生变化需增设机构的，由公司向上级编委打报告申请核定机构。待上级编委批准后，方可配备股级干部。

股级单位(股室)领导职数，严格执行文件规定。股级单位(股室)3人以下配备1职；4至7人配备2职(一正一副)；8人以上配备3职(一正二副)。股级领导职数的配备按各单位实际在岗人数核定。对原超职数配备的股级干部应逐渐消化，出现空职不得重新配备。

四、年度考核

公司党委(党组)要强化对股级干部的日常管理，结合本公司实际制定年度考评办法，年末集中对股级干部进行年度考核，考核工作应包括个人总结、民主测评、综合评定、党委研究、结果反馈五个基本环节。

五、纪律和监督

选拔任用股级干部，必须严格遵守以下纪律：

1、不准超职数配备领导干部，或者违反规定提高干部的职级待遇；

2、不准以领导圈阅等形式，代替党委(党组)会集体讨论决定干部任免；

3、不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况；

4、不准在选举中进行违的纪律、法律规定和有关章程的活动；

5、不准临时动议决定干部任免；

6、不准拒不执行调动、交流干部的决定；

7、不准个人决定干部任免，改变党委(党组)会集体作出的干部任免决定；

8、不准在干部选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，或者打击报复；

9、不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部在调整后，干预原任职单位的干部选拔任用；

10、实行考察工作回避制度。考察组成员与考察对象有亲属关系的必须回避；

11、实行离任审计制度。有经营自、有直接经济行为的股级单位的正职离任时，其主管部门应依法对其进行经济责任审计。

12、借调人员不准在借调单位任职。

公司党委(党组)坚持对股级干部选拔任用管理工作进行自查，公司人事(组织)部将对各党委(党组)股级干部选拔任用工作进行监督检查。对违反本办法规定的干部任免事项，一经查实，即责令予以纠正，已经作出的干部任免决定一律无效。并按照规定对主要责任人以及其他直接责任人作出组织处理或者纪律处分。

六、附则

干部管理办法篇9

1.镇上开会迟到、早退和无故旷会的；迟到、早退扣10元/次，无故旷会30元/次，在村干部个人浮动工资中扣减；

2.无正当理由，完不成党委、政府安排的阶段性工作的，扣减村运转经费500—2000元，以完成阶段性进度、数量、时间情况视其情节而定；

3.村（居）每季度至少要召开两次以上的村社干部、党员会议，1次广播会议，内容涉及传达上级相关政策会议精神，组织村社干部、党员学习，研究安排村内工作，计生、安全、稳定及产业发展等，以记录，到会人员签到为准，半年或年终检查，每缺少一次扣运转经费100元/次；

二、问责考核办法

（一）有下列情形之一的，给予诫免：

1.一年来不发展党员或未按规定发展党员的

2.对镇党委、政府部署的工作执行不力,造成工作被动或诱发不稳定事件的；

3.民主集中制意识差，同班子内的村干部打架斗殴，或在班子内部制造矛盾，闹不团结，影响村上工作开展，经批评教育，仍不能改正的；

4.民主评议、民主测评中群众威信较低，经考察确有问题的；

5.组织纪律性差，自由主义严重，随意传播小道消息以及泄漏、传播村“两委”研究未决或尚未公开或不宜公开的事项，在村内造成不良影响的；

6.违公德和家庭美德，思想不健康或生活不检点，有损农村干部形象的，或参与造成不良影响的；

7.无正当理由，村主要负责人半月以上不参加村内工作，或无故连续两次不参加村“两委”会议，或无故连续两次不参加党委政府组织的会议，或对“两委”决议、党员大会决议、村民代表决议不支持、不参与甚至无理阻挠的；

8.村务公开工作不按规定公开或公开的不具体、不及时、不真实的；

（二）有下列情形之一的，给予停职检查：

9.违反国家计划生育有关政策规定的；

10.直接上访或参与、煽动群众上访，或对群众上访应当预见并报告和进行积极处理但置之不理的，或上访事件发生后，处理不及时，不恰当，造成重复访的；

11.违反法律法规，擅自以村集体名义向私人或其他经济组织高息借款的；

12.有截留、滞留、挤占、挪用救灾、扶贫、惠农资金等现象的；

（三）有下列情形之一的，要引咎辞职：

13.领导不力，在其职责范围内发生较大事故、事件、案件，造成较大损失或者造成社会不良影响的；

14.对群众反映的问题不及时处理，导致矛盾激化，引起群众集体上访或造成社会不良影响的；

15.对群体性、突发性事件处置失当，导致事态恶化，造成社会不良影响的；

（四）有下列情形之一的，责令辞职：

16.违反财经纪律造成经济损失的或擅自挪用外借资金的；

17.在工作中吃、拿、卡、要，在群众中造成较坏影响的；

18.，被举报并查实的；

（五）有下列情形之一的，给予免职（免除党内职务，村委会职务按有关要求，启动罢免程序）：

19.因工作失职，致使本单位发生较大事故、事件、案件，造成较大损失或者造成恶劣影响的；

20.，强令、授意实施违法、违规行为，或者不作为，引发或者其他较大事件的；

干部管理办法篇10

一、为方便离休干部就医，增加定点医院。省直离休干部可在吉大一院、吉大二院、中日联谊医院、省医院、省中医院、省医院南区和第二八医院中自主选择一所作为本人的定点医院。普通离休干部自2005年1月1日起也可选择吉大一院（普诊）作为本人的定点医院。定点医院一经选择，一个年度内不再变动。

二、建立省直离休干部大病医疗统筹资金。由省医疗保险管理中心制定省直离休干部大病医疗统筹资金管理办法，对各定点医院所发生的离休干部患恶性肿瘤、器官移植、应用人体置换材料和尿毒症血液（腹膜）透析等疾病的诊疗情况，根据省直离休干部大病医疗统筹资金管理办法的有关规定，于下年初按比例一次性补助给各定点医院。

三、各定点医院年初以现金形式向离休干部本人在离休干部医疗统筹资金额度内一次性预付个人医疗费3000元。离休干部只能在所选择的定点医院持个人医疗卡就医，并先使用现金付费，所发生符合规定的医疗费计入个人医疗卡。年度内个人医疗卡累计额度达到3000元后，所发生的符合规定的医疗费由定点医院在统筹经费中支付。个人医疗费年度内结余归己，并同时视为定点医院结余。离休干部未经所选择的定点医院批准而在其他定点医院就医，所发生的医疗费用不计入个人医疗卡。

四、定点医院要设立单独的离休干部综合疗区或门诊，建立职责明确、协调有序、服务优良、管理严格的临床科室管理运行机制，将科室经济效益与离休干部医疗费收支情况脱钩，并相应完善会诊制度。各定点医院要为离休干部建立个人医疗档案，并安排专人负责指导离休干部的门诊就医、住院治疗和院内会诊以及家庭病房等各项医疗活动。