控制理论与控制工程十篇
时间：2023-04-09 04:56:18
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控制理论与控制工程篇1
二十世纪产生的相对论、量子论和控制论并称为三项科学革命，是人类进一步认识客观世界的重要理论。随着现代科学技术及计算机技术的不断进步，控制理论与控制工程不仅涉及到工业、农业、交通运输业等传统领域，而且逐步渗透到生物、信息、通讯等新兴领域。因此，把控制理论与控制工程有效的应用到更多的问题解决中，已成为相关科研人员进行问题解决的关键手段。
1 控制理论与控制工程的发展
1.1 控制理论的产生
控制理论作为一门应用性很强的学科，其产生可以追溯到十八世纪中叶英国的第一次技术革命中。瓦特于1765年发明蒸汽机后，把离心式飞锤调速器原理应用到蒸汽机转速控制中，标志着以蒸汽为原动力的机械化时代到来。之后工程界把控制理论应用于调速系统稳定性问题的研究上来。
随着通讯和技术处理技术的快速发展，电气工程师们研究出了以实验为基础的频域响应分析法，美国贝尔实验室工程师奈奎斯特于1932年发表的《反馈放大器稳定性》一文中，提出系统稳定性奈奎斯特判据，后来被推广到条件稳定性和开环不稳定研究上。控制创始人维纳在总结前人的成果基础上，写成《控制论――或关于在动物和机器中控制和通讯的科学》一文，奠定了控制理论基础。
1.2 控制理论与控制工程的发展
第一阶段：二十世纪40～60年代，即古典控制理论时期。这一时期，主要是对单输入单输出问题进行解决，而解决这些问题所运用到的方法主要有传递函数、根轨迹、频率特性等，且大多数研究的是是线性定常系统，而对非线性系统研究使用的相平面法变量不超过两个，该控制理论能有效的解决生产过程中的单输入单输出问题。其代表有1945年伯德提出的伯德图法等。
第二阶段：二十世纪60～70年代，即现代控制理论时期。这一时期随着空间技术的发展，控制理论逐渐向高性能方向发展，主要是对相对复杂问题进行解决。充分使用数学计算机进行分析设计和实时控制，这一过程中出现的非线性、时变、多输出多输入等相对比较复杂的系统控制问题已远远超出了古典控制理论的范围，为此提出了最优控制方法，随后又产生自适应控制系统，使现代控制理论提出并不断完善。其代表有1961年庞特里亚金的极大值原理。
第三阶段：二十世纪70年代至今，主要是大系统理论和智能控制时期。大系统理论主要是对控制理论广度的拓展，利用控制和信息的观点，对各种大系统的结构、设计、方案等技术理论进行研究；智能化控制主要是对控制理论深度的开掘，对人类智能活动和信息传递控制规律等进行研究，并研制出仿人智能的工程控制和信息处理系统，其代表就是智能机器人的发明。
2 控制理论与控制工程的应用
2.1 控制理论不只是一门学科，是哲学，是世界观，是方法论
二十一世纪比较流行的是3C技术，即计算机技术、通信技术和控制技术，且计算机技术是中心，通信技术是关键，控制技术是根本，所以控制学科已发展成为一门基础学科。而且控制理论和控制工程中的系统结构、系统稳定、系统智能、系统反馈等理论思想除了在自然科学各领域有广泛应用外，还渗透到人文科学中。所以有专家认为控制理论已不单纯只是一门学科，而是发展成为哲学、世界观和方法论。
控制理论和控制工程具有基本概念的普适性和独特性等特点，且在其应用中的关键与核心主要是两个概念：
第一，系统概念。随着社会经济的发展，系统问题已成为社会关注的焦点和热点，特别是社会中的复杂系统及科学课题，这是控制理论发展和完善的必然趋势，控制理论和控制工程除了要进行结构和性质研究外，更要对系统运行进行调控。
第二，反馈概念。这一概念是控制理论的核心，是区别于其他学科及理论应用的根本。反馈可以让控制系统尽可能的具备人类智能的特点，可以对实际应用过程中的数据、结构等不确定因素进行监控和调整，提高工作效率。
2.2 “一种控制，两种研究方法，三种系统”的应用
⑴“一种控制”，即最优控制。最优控制是控制理论和控制工程应用的核心内容，主要就是在满足一定的约束条件基础上，选择最优控制策略，使性能指标极大化或者极小化，让系统控制通过基本条件及综合方法（就是受控的运动过程或动力学系统）取得最优化效果。
⑵“两种研究方法”，即PDI控制器和Kalman滤波器。PDI控制器和Kalman滤波器作为控制理论与控制工程的典型研究方法，在实际系统中得到广泛的应用。这两种方法不仅可以应用于线性模型，而且还可以应用到很多非线性系统的证明中。
⑶“三种系统”，即开环控制系统、闭环控制系统和符合控制系统。根据不同的具体应用使用不同的系统。比如说水槽内水位的控制和电加热器中的温度控制，主要利用的是自动控制和闭环系统。
[参考文献]
控制理论与控制工程篇2
【关键词】工程质量管理；质量控制；房建工程
作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
1 工程质量管理体系的建立
工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：
1.1 现场施工质量控制的目标体系；
1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工；
1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；
1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件；
1.5 现场施工质量控制点及其控制措施；
1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
2 工程质量控制
2.1 工程质量计划预控
工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
2.2 施工队伍的培训
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
2.3 过程质量监控
在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
2.4 过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。
3 房建工程施工质量管理与控制
作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
3.1 成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
3.2 施工准备阶段的质量管理与控制
3.2.1 施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
3.2.2 核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
控制理论与控制工程篇3
关键词：土建工程；进度控制；管理；施工
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。
1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2 影响土建工程施工进度的因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
3 施工控制与管理的基本任务
3.1 保证工程质量
工程质量是施工的控制与管理的核心，是工程建设的主要内容，从准备施工开始，一直贯穿到竣工交付使用的全过程。无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须进行严格地质量管理，才能保证整个工程的质量，概括来讲，保证工程质量，应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准，
施工规范和技术规程；应当组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法；应当制定保证工程质量的技术措施;应当在施工过程中贯彻预防为主的方针，加强质量检查和评定。
3.2 缩短工期
工期是施工单位承包工程指标的内容之一，在施工承包合同中明确规定工期以及缩短或拖延工期的相应奖罚条款，以促使缩短工期，使施工工期和经济效益挂钩。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投产，就是早一天创造经济效益。缩短工期等于投资提前受益，对施工单位和建设单位都有利。
3.3 节约投资提高效益
工程建设，无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都要求生产经营管理各个环节全面贯彻厉行节约、提高工效的原则，才能不断提高经济效益。
4 施工阶段管理的内容
施工阶段管理是为了完成工程施工组织生产管理工作，同时要为企业组织实现计划、技术、质量、物资供应、施工机械、劳动管理和经济活动等各项专业管理的目标。对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施
工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。做好施工阶段的组织管理，主要应抓好以下两个方面的工作。
4.1 按计划组织施工
计划是指导施工企业生产活动的依据，也是指导全体施工人员在施工中协调行动的准则，必须提高计划的准确性和严密性。[4]除了使计划顺序合理，符合工艺要求和技术范，采用定额的水平合理之外，关键的间题是要进行人力、财力、物力的综合平衡；计划要通过施工任务书或定包合同下达到队组。建立健全单位工程责任制和班组定包责任制。加强施工的预见性，多动脑筋，多考虑在施工还可能出现哪些不可预见的问题，如何防止，如何及时处理。以免影响计划的实施；保证施工现场的需要，及时供应设备、材料和技术资料等。及时做好后勤供应和施工中的经常性准备工作。
4.2 做好施工过程的全面控制
施工过程的控制，是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面进行全面控制，以达到全面完成计划的目的。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：①要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。②要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。③进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
参考文献：
[1]万瑞霞. 浅谈建筑工程施工进度控制[J]. 甘肃科技. 2010(04)
[2]白秀华.高泓. 对土建工程的项目管理研究分析[J]. 知识经济. 2009(09)
控制理论与控制工程篇4
关键词：装饰工程；成本控制；质量控制；现场管理
装饰工程施工的工期问题，是与降低成本、保证质量密切相关的。在保证工程质量的前提下，提高施工效率，缩短工期是节约成本支出最为有效的途径，因此，在工程施工设计阶段，寻求最优的施工方案，是工程管理过程中关注的焦点。
关键词：工程管理进度控制成本控制、施工效率、工期
前言
在建筑行业领域里，作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
装饰工程投资方经过反复的论证和计算，已经将成投资金额控制在可接受的范围内，这使得中标施工方的利润空间大幅降低，工程项目管理的重点越来越趋于看重成本控制，以此来保障施工企业的基本收益。因此，不但要在投标过程中合理进行估价，从而以尽可能低的标价取得项目的施工权，更要在自身的项目施工设计上进行工期压缩，减少因工期拖沓产生的费用支出，从而既保证了低成本又可以完成合同规定的质量要求，提高企业竞争力，赢得工程信誉。
一、装饰工程成本控制方法
1、成本控制与招投标的密切联系
施工现场成本管理一定要克服只抓进度而不计成本，项目部应在确保质量的同时降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，坚决杜绝浪费和不合理开支。质量与成本是企业的生命，也是企业的生存之本。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理理来保证。成本控制贯穿从项目标书内容的建立，到中标后的实际施工设计以及后期的竣工验收等环节，是整个工程全过程的项目管理主线。投标阶段成本预测的准确度对中标有着直接的关系，因此，在投标阶段不是一味的压低标价而是科学的预测成本，压低不必要支出是投标合理定价的关键。施工的招投标是对施工企业成本预测能力的综合检验，贯穿整个项目的成本控制理念，必定会成为投资方看重的重点。因此，由科学、合理的成本控制而产生的投标报价是竞标市场良性竞争的产物，既促进了各投标单位的项目管理水平，也使招标工作更加透明化。
2、成本控制的原则
1．成本控制原则。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益，以保证以最低的投入获得最大利润的产生。
2、经理作为工程项目管理的主要责任者，在担负起为社会提供合格的建筑产品的同时，又要担负起为所属企业创造尽可能多的效益的使命。工程项目管理中为企业创效，首要问题是要抓好工程成本的核算与控制。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
施工前必须进行全面的工程量核算，必须进行全面的市场价格询价，详细编制现场经费计划，要求计划有详细的量化指标，并有分析说明；所有措施费的投入都应有详细的施工方案并有经济合理性分析报告；材料采购必须凭采购计划进行，材料计划必须首先经主管经理确认价格后经项目经理最终确认方可实施；每月进行物资消耗盘点，进行成本分析；除零星材料可以直接采购外，主要材料采购必须进行货比三家才购买。
3、本地化的原则。项目成本大的一个很重要的因素是项目经费过高。因此，除重要岗位外，应尽量从当地招聘员工，方可降低成本。
2、工期与成本控制方法
1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
二、结合工期与成本的优化方法
1、工期与成本间的优化关系
工期控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。 施工方案设计过程中，要对具体的工期安排作出明确的排期，在工料价格相对稳定的情况下，施工成本控制主要取决于工序和工期之间的优化组合。额外成本支出可分为直接成本和间接成本，工程备料和设备添置等发生的费用属于直接成本支出，而工期延长所带来的人工费用与设备使用则属于额外的间接成本，因此，工期的合理安排是降低额外间接费用的有效手段。根据项目开发的实际需要，对有限的用料资源与工期限制进行合理的成本化理念管理，是施工方案的优化基础。
2、工期与成本优化的关键
施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。在成本与工期之间形成的相关联系，体现了成本均衡的基本概念。通常，投入资源越多，付出的成本也就越大，但相对来说工期与质量能够得到更好的保证；反之，投入资源相对较少，尽管付出成本较低，但随之也对工程进度产生影响，工期拖延较长。进度控制网络图设计，是解决工序冲突和保证工期进展顺利最有效的方法之一，通过网络图的形式将各工序阶段所产生的成本费用和各工序阶段的人员与设备配置进行表明，以明确工期内的各项责任归属，从成本监控的角度出发，优化工序程序，合理安排成本投入。
3、装饰施工工期与成本的优化
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此，所引起的工期费用，可称其工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失对工程成本就可能带来很大影响。当然随着时间的推移，经验的积累，这部分成本会逐渐减少。
由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系？在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。
工期与成本的优化落实到实际应用中，首先要明确工期压缩的约束条件，选择支出费用较少的组合方式，进行工期的最大化压缩。为了保证最优化结果的有效性和科学性，还要对最终方案进行反复论证，检验其中的各个相关环节是否存在漏洞，确保施工计划的完整性。只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场误工投入；四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。才能使整个装饰施工企业在日渐残酷的市场竞争中站与不败之地!
三．结束语
加强装饰企业的成本管理,是装饰施工企业管理的一个重要环节,更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理,可以有效的提高施工企业中的管理质量,更好地保证企业的效益。
控制理论与控制工程篇5
府均投入了大量人力物力和财力进行市政工程等城市基础设施的建设。未来20
年，市政工程建设的规模继续加大， ，逐步缩小城乡区别，.实现城乡一体化，建成交通便捷，基础设施现代化，高效率的城市。然而，与庞大的资金需求相比，市政项目建设资金的投入依然是很有限和缺乏的。因此，如何有效地控制市政项目工程造价！提高资金的投资效果，就成为人们极为关注的焦点之一
关键字：市政工程；成本；控制；方法
我国在推广项目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成工程项目成本控制只停留在理论研究上，在工程建设中未能真正有效运用。
一、 市政工程成本控制的内容
1、招标成本
“招标费用成本控制，是指对进行招投标工作时开支的费用所进行的控制。为了实现项目的最大效益，选择最佳的承建商进行项目实施，或希望通过竞争获得项目的承建权，业主或单位常常投入一定的人力和物力进行招投工作。” [1]因此，作为为整个项目成本的一部分，招标费用成本控制也是很重要的。
2、设计成本
“设计成本控制，是对目标项目的各种设计，包括初步设计！施工图设计！
复杂设计和其他技术设计等所需费用的管理和控制。” [2]
3、决策成本
“决策是项目形成的关键，其工作的好坏，将对项目建成后的经济效益与社
会效益产生重要影响。” [3]为了能够对项目进行科学的决策，通常需要对项目的可行性，包括市场情况、施工环境！融资情况等进行详细研究，而完成这些工作也需要资金，这些资金就构成了项目的决策成本，其预算和管理就构成了决策成本控制。
当然，项目决策成本控制！招标费用成本控制！设计成本控制三种成本控制尽管设计费用较少，但也是相对而言的，因此采用相关方法，在科学分析的基础上，对其进行适当的控制，也是很有必要的。施工成本控制，是对整个项目施工所涉及的费用进行的管理和控制。通常一个项目所涉及的成本主要有设备费！材料费！人力资源费！施工管理费等，这些费用共同构成了项目成本的主体。
二、 市政工程成本控制的基本方法
“项目成本控制是一个系统的过程，它包括三个方面的内容，即用变更控制、执行情况测量、补充计划编制。费用变更控制定义了改变费用计划应当遵循的程序。它包括书面文字工作！追踪系统以及核准变更必需的批准层次。执行情况测量有助于估算确实发生的任何变化的大小，它通过在成本控制过程中定期或不定期的检测来了解成本控制情况。成本控制的一个重要组成部分就是分析成本变化的原因并决定是否需要采取纠正措施。补充计划编制，是指在项目不能精确地按照预定计划进行的时候，项目费用所需要的新的或修订的成本估算或替代方法的变更说明。从成本控制的这些内容可以看出，成本控制涉及的过程往往比较复杂，有时需要利用许多数据！表格以及方法来进行成本分析和管理。” [4]正是由于成本控制是一个系统过程，因此研究成本控制的方法就显得很重要，因为好的方法可以对项目的成本控制过程进行更加有效的管理，从而使项目的实施具有更多的成功概率。成本控制的方法和技术很多，如成本累计曲线法、挣值法和价值工程法。
三、 集成控制理论在市政工程成本控制中的运用
1、集成控制理论与市政工程成本控制的结合
“集成管理是以集成思想为指导，将集成的基本原理和方法创造性运用到管理实践中，以集成的组织和行为方式为核心，按照集成机制选择集成单元，建立集成关系、构建集成系统，以定性与定量相结合的集成方法论为基础，综合运用各种技术、方法和手段协调和集成管理活动，以实现集成者的集成目标。” [4]
集成管理理论在市政工程成本管理中主要是以集成思想为指导，依据工程项目和工程项目管理的特点，以成本、进度、质量三个要素组成的项目目标体系为核心，以定性分析与定量分析相结合的集成方法论为基础，通过科学而巧妙的创造性思维，将集成贯穿于工程项目成本管理活动的全局和整个过程的项目管理模式
2、集成控制的基本原则
1、全面性
任何成本控制系统都会增加管理费用。通常控制得越严，则该系统花得费用越大，因此存在一个收支平衡点。随着成本控制费用地增加，工程直接成本可望减少。
2、动态性
“传统地成本控制系统和工程施工行业中几乎所有其他系统都是回溯性地，也就是说，他们所提供的信息都是过去发生的事件，以至于经常来不及采取改正措施。” [5]要科学、主动的控制成本，成本控制体系应该是动态的。即能够事先预测成本发生的可能性。根据成本的实施情况，随时仿真剩下的施工工序，以决定应变措施是否有效。
3、.实用性
“成本控制系统中的一个关键就是管理者对所提供信息的反应。因此，任何
管理信息系统要行之有效，都必须由成本意识强的职员在适当的激励机制下来
运行。” [6]另外，计算机使成本控制工作变的非常直接，但收集工地上以完工的有
关数据仍靠手工超作，成本控制系统应考虑如何使这两者协调并使一般的项目
管理人员稍经培训就可以操作，使系统具有实用性。
小结
成本控制在施工项目管理中处于十分重要的地位，成本控制的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。因此，成本控制是市政项目工程中的一个重要课题，需要我们继续研究和分析。
参考文献：
1、何大川.结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践仁J〕.施工企业管理.
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2、海峰.集成管理论[M].经济管理出版社，2003.
3、王健，刘尔烈，骆刚.工程项目管理中工期一成本一质量综合均衡优化〔J〕.系
统工程学报叮〕，2004（2）.
控制理论与控制工程篇6
【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理
【 abstract 】 construction project cost management is the modern engineering construction enterprise cost control of the foundation, is to realize the construction of investment enterprise cost management focus. The construction of modern research enterprise project cost management present situation, the results of the study is the modern construction enterprise shall take the dynamic engineering cost management theory guidance for engineering cost management, so as to realize the project cost management is the ultimate goal. Are modern architecture engineering cost management and control the dynamic has also briefly discussed and analysis for the engineering construction enterprise to provide more reference.
【 keywords 】 building engineering; Project cost; Dynamic management
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
一、引言
我国的经济的正在飞速发展，它也促进了我国城市基础设施建设发展，为我国建筑工程建设施工企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，当前影响企业生存与发展的关键问题就是建筑工程施工企业如何以管理工作的细化实现企业经济效益。通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。笔者从自身的经验出发，以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要论述。
二、我国建筑工程造价管理现状的分析
工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。在现代建筑工程招投标中，工程造价用来衡量投标企业技术、管理以及成本控制，对施工企业有着重要的意义。近年来市场经济环境下建筑工程市场不断变化，工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且从现代建筑工程造价管理与研究的进展得也不错的现状来看，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间，在这一段时间的应用与推广中来看，效果也还不错，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，另一个方面来讲，由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段，造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验。最终导致了企业在实施动态工程造价管理中还是有很多的不足之处。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展分析与论述动态工程造价管理工作。
三、建筑工程造价的动态管理与控制
1、了解动态工程造价管理的重要性
因为传统建筑工程粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业中仍然存在相当一部分企业还不够认识了解工程造价管理工作。而且，对动态工程造价管理也更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应该从自身认识的提高入手，加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。
2、建立完善的动态工程造价管理体系
为了能够更好的贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应该在动态工程造价管理理论这个基础之上构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，从而达到实现建筑工程造价管理的目的。
3、建筑工程造价动态管理与控制要点的分析
在当前的市场经济环境下，建筑工程造价会受多种制约因素的影响，从而不可避免的发生着变化。为了实现工程造价管理的最终目的，就要进行有效的实施工程造价管理工作。现代建筑工程施工企业应在动态工程造价管理特点对材料、人工、工期奖金等方面进行相应的动态管理，才能实现动态工程造价管理的最终目的，达到工程造价与实际造价控制的目的。
在现代市场经济条件下，物价的变化会造成人工费用差额的出现。人工差额作为工程造价的重要组成部分，它的产生将直接影响工程的总造价。为了实现动态工程造价管理，建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，科学地调整人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响。采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，以此避免施工过程中众多对施工工程不利的影响。
在动态工程造价的实施中，土建工程也是动态管理中的重要内容之一。在工程造价编制过程中即应注重工程量核算与实际工程量的差异，同时在工程造价管理与实施中按照工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施，工程造价能够根据工程实际情况进行调整，而且工程造价对施工成本也有一定的指导作用。
四、针对工程设计变更进行动态造价管理
在众多的影响建筑工程造价实施的因素中，总结出来工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，设计修改与变更当然是不可避免的。而这一动态因素对工程造价却有着重要的影响。为了更好地实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础地调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。
五、结论
控制理论与控制工程篇7
【关键词】工程造价；控制管理；施工
目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：
一是指完成一个建设项目所需费用的总和， 包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。
二是指发包工程的承包价格。 发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。
第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。 因此，本文重点就建筑施工企业加强工程造价管理，即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。
1.施工承包价格的宏观调控和监管
施工承包价格指施工企业接受委托承担工程建筑、安装任务而以货币表现的交换值。
施工承包价格是建设项目建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，同时它与施工企业的利益紧密相关。 因此，它是基本建设领域中的一个重大问题。
在计划经济的体制下，施工承包价格是通过编制施工图预算或概算来确定的。 无论前者还是后者，它们都是以国家规定的定额、费率、指标等依据编制的，并经由规定的有关方面认定或审定的，这是在计划经济条件下对施工承包价格的调控和监管，因而它反映了国家的标准定价，实质上实行着国家定价制。
在社会主义市场经济的体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价加变更增减及合同规定允许调整的费用。 在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。 但与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，兼具可行性和先进性，以确保在投标中获得有竞争力的价格优势。 投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。这就是社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。
目前建筑市场工程招标时，工程报价往往是决定性因素之一，所制定工程报价应合理、准确，但又能反映企业竞争实力的工程报价。在实际工程投标时，常存在工程造价计算人员不到现场、与编制施工组织设计各自为政的误区。事实上，施工组织设计方案，施工现场与工程造价紧密相关，共同影响工程中标可能性。
而编制施工方案的技术人员往往对定额及其相关计算规则并不熟悉，工程造价编制人员应详尽交底，按定额有关规定划分项目。与施工技术措施密切相关项目，招标单位常要求投标单位合价包干，自行确定其项目及工程量。工程造价编制人员应就此按所选用定额进行筛选，避免多算重算。
对于某些新技术、新工艺，往往加快了施工进度，有助于树立企业形象，却提高了工程造价。但为保证工程预算价与业主及其他投标单位位于同一起跑线上，建议对此类费用不予计入工程报价中。
我们所编制的施工组织设计除应尽可能经济、合理外，还应适应不同评标办法对报价的不同要求。
2.对加强工程造价管理的几点认识
在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。 根据多年的实践探索，我们对加强工程造价管理有如下的认识和体会。
2.1 定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础 。 工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。 同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。 从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。
合同条款中应明确双方权利、义务和责任。 我们知道，承包商一般至少具有以下权利（1）享有工程预付款的权利；（2）按期收回工程款及逾期利息的权利；（3） 遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；（4）业主违约时停止履行合同的权利 。 承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。
2.2 工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。 工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。
2.2.1 做好工程量的统计工作。 工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。 统计人员应熟悉施工现场的情况和概 l 预)算方面的知识，掌握一些施工常识，不错算漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作.
2.2.2 做好工程实施中的索赔工作 。 造价管理人员应熟悉合同规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。 最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。 承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。 同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的依据。
2.2.3 建立良好的造价管理系统 。 造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、旋工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。 然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量等实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。 当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时提出索赔方案。
2.3 技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。 经济与技术，是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与差，将直接影响到经济效益和社会效益。 施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。 但同时必须注重企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是无源之水、无本之木了。
技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。 两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。 例如：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投人大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损：如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用超出了工程合同造价。
2.4控制工程材料采购，有效降低工程成本
工程材料价通常占工程造价比重大半以上，换言之，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了一大半。工程材料价主要通过量、价两方面来控制。
2.4.1根据工程进度及需要，由技术人员会同预算人员编制材料使用计划，按需采购，避免材料仓库积压，挤占资金。
2.4.2将材料定额用量与实际消耗量进行对比，严格控制，杜绝材料消耗量大于定额用量现象，以此作为分部分项工程成本考核依据。
2.4.3材料采购应货比三家，定期将采购价与文件规定价或投标时材料单价进行比较，以了解工程材料盈亏。
控制理论与控制工程篇8
【关键字】建筑；工程造价控制；管理；措施
1、引言
在我国改革开放的时代潮流中，在社会主义市场经济条件下，国民经济的取得了飞速发展，而这也必然带动了一系列基础设施的建设。建筑工程在我国的国民经济增长中占很大的比例，这也促使了建筑工程造价管理在理论和应用中取得了很大的成就。
建筑施工企业工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济、法律等手段，在各负其责、统一目标的原则下，为保证建筑工程的经济效益和相关部门的经济权益，进行系统化的对工程造价全过程、全方位和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动的概括，具有准确性、时效性、规范性、公正性等特点。反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标。
建筑施工企业工程造价对于投资商来说，是建筑工程项目按照已定的建设方案、建设规模和标准、功能要求、使用要求等，全部建成并且验收合格，交付使用所需的总费用。对于承包商来说，是建筑施工和安装施工所需的全部费用，即工程的发包价或者结算价。
建筑施工企业工程造价管理是一个十分复杂的动态过程，施工企业如何围绕建筑工程造价管理这一中心，提高工程质量，保证进度的同时降低工程成本，最大限度的提高经济效益，是事关建筑施工企业生存和发展的重要因素。尤其在我国加入WTO后，建筑市场也随之全面开放，市场竞争愈加激烈，所以建筑施工企业需要学习国内外先进的管理理念，自主创新，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
2、建筑施工企业工程造价管理发展及面临的形势
建筑工程造价管理学科是随着我国建设事业的迅猛发展而逐步建立起来的，其发展经历了一个曲折的过程。在改革开放前，传统的计划经济时期建筑业不被视为是单独的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的工程项目数不胜数。党的十一届三中全会以来，随着对外开放政策的实施和经济体制改革的深入，以及社会主义市场经济体制的建立和不断完善，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，并开始建立健全适合于我国特殊国情发展的具有中国特色的工程造价管理体系与模式，使建筑工程造价的管理趋于科学合理。
目前，我国的市场经济已经基本建立，建筑工程造价的内容与深度也有了很大的发展；随着我国发展水平的提高和经济结构的日益完善。现行工程造价管理也急需我们做出相应的创新和调整，以应对其日益凸显的许多弊端，如上述的“三超”，责、权、利不清等。
3、目前建筑施工企业工程造价中存在的不足
3.1、建筑工程造价管理体制不健全
虽然我国在近几十年的发展中建筑工程造价管理体制取得了较大的进步，但是相比国外的成熟的运营管理体制还有一定的差距。发展的初期以概预算管理理念以及投资体制还不完善、市场供需关系不平衡等因素还在影响我们前进的步伐，如果不改革，我国的建设工程造价管理就会步履艰难。
3.2对投资决策阶段工程造价的控制力度不够
建筑工程投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段耗资约占全部投资额的0.5％～3％，但它能有效提高项目的投资管理效益。长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的科学、客观、合理有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算。发达国家对投资决策阶段建筑工程造价的十分重视，不惜斥重金、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，作出相对比较准确的工程造价，从而达到对成本的有效控制。
3.3缺乏对工程造价管理的全过程动态监控
当前，工程造价管理缺乏对工程全过程、全方位动态的管理，对工程造价的控制主要侧重于项目竣工后的核算，即事后审核，对其前期和过程阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支。造成项目质量差、工期长、超预算、浪费人力、效益低等现象。目前我国大部分设计单位及人员对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的的关心力度不够，以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。
3.4未能充分领悟国际上通用的工程量清单报价方式
建设工程造价计价具有下列鲜明特点：动态性、差异性和多层次性的特点。随着社会主义市场经济的不断发展，政策及市场的调整，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式已不适应，采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式行招投标已经是必然的趋势。新的理念需要学习和接受的过程，导致国还运用着按定额计价和工程量清单计价两种不同的计价模式，容易使已习惯使用定额计价的工程造价从业人员在实际操作上陷入应用混乱的困境。
总的来说，现行建筑施工企业工程造价管理体制和控制手段两方面存在着许多与中国特色社会主义市场经济和体制不相适应的地方，包括：⑴工程造价管理主体，客体不明确，职责不清；⑵立项及设计阶段造价管理得不到重视；⑶工程造价管理条块缺乏协调配合；⑷定额制度报价方式存在弊端；⑸缺乏完整的工程造价管理信息系统等。
4、加强建筑施工企业过程造价管理控制的措施
4.1加快建立健全法规制度
在法治社会的今天，工程造价管理必须有法律和规范的保障，工程建没全过程各环节各阶段都要遵循具体的法律法规制度，工程造价管理应渗透到工程项目的全过程，各地方建设行政监管部还应根据自己的实际情况，在不违背国家法
律的前提下，制定可行性的行政法规，配合法律法规的实施，更好的保护施工企业各方面的利益。
4.2加大对全阶段尤其是决策阶段的工程造价管理
项目管理是由多个过程组成的活动，每个项目的全过程必然经过启动，设计规划、实施、结尾、评审几个阶段。项目工程造价管理是贯穿于工程建设全过程的动态控制。在项目设计规划阶段，实行工程设计招投标管理，加强对设计单位、设计成果的外部监督与审查，严格要求，限额设计，确保设计阶段工程造价不突破最大额度。限额设计就是各专业在保证达到使用功能的前提下，按照批准的可行性研究报告及投资预算控制初步设计，经过可行性研究后，按照批准初步设计总概算设计施工图，按分配的投资限额控制设计方案。在项目决策阶段，对每一个备选方案进行技术和经济的可行性研究分析，判断经济效益和社会效益，从而做出正确决策。在施工阶段必须按时间进度对建设投资进行合理分配和控制，对施工方案进行认真审查，作好技术经济分析；在施工过程中，要按照市场经济的要求，以工程进展程度支付工程款，搞好项目的动态结算，还要严格控制工程变更。以此为基础，在客观、公平公正的立场上，严格以合同为依据，处理好建设项目和施工企业各部门之间的关系，在投标控制资金范围内,通过竞争机制降低工程成本,有效地控制工程造价。
控制理论与控制工程篇9
关键词：建筑工程；造价控制；管理
Abstract: This paper discusses the control and management of modern building construction costs, and starting from the engineering building as a whole, analysis, project cost control, cost control and management of specific measures, I hope to offer some suggestions for the project cost control.
Keywords: construction work; cost control; management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
工程造价是一项工程建设中的所有花费，即一项工程进行固定资产再生产和形成相应无形资产的一次性费用总和。工程造价控制是从工程项目的投资决策、设计、实施全过程出发，将该工程的造价控制在已制定的标准范围内，保证工程项目顺利施工，并在此过程中合理配置建设资源，提高工程建设质量，赢得更好的经济效益和社会效益。由于工程建设受到时间、技术等各方面因素的影响，工程造价容易出现大额度的、动态的变化，出现工程造价的控制或管理问题。
一、工程设计阶段的工程造价管理与控制
在项目设计阶段加强造价控制，可以使整体的造价结构更加合理，提高资金利用率。设计阶段主要的计价形式是编制设计预算，利用预算，及时了解工程造价结构，从而详细分析资金使用的合理性，实现科学的资源配置，并通过价值工程理论分析工程项目建设中每个部分的协调程度，让项目功能和成本造价更和谐。
1、优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求
完成初步设计方案后，应由专家对设计方案进行优化，从经济、安全、质量等方面综合考虑，最后确定一个最为科学的方案，保证工程项目建设能实现全方位进步。
2、对工程项目实行限额设计
限额设计是根据已经审批合格的项目可行性报告来确定建设规模、建设内容、建设标准，在投资预算的范围内施工，保证经济效益的提高。因此，我们在项目设计中，应积极应用限额设计模式，根据设计程序，逐层控制总投资量，并将其贯穿于项目工程的每个设计环节，加强纵向控制；在不同的设计阶段，需分别进行设计投资规划，分块限额，并详细的分配到点和面上，实现纵向与横向控制的结合，同时抓住造价控制的核心，全面控制“三超”问题。
二、招投标阶段的工程造价控制
工程招投标主要包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，建设单位通过招标，选择合格的施工单位，这对保证项目投资，提高工程质量、进度有着十分重要的作用。而在招标过程中也应加强成本控制，业主方面需做好以下几点：
1、招标必须严格坚持公平、公正、公开的原则，在此过程中，严格审查施工单位的资格，有需要时还应进行实地考察，避免出现一级企业转包，二级企业进场等违规现象，合理控制工程成本。
2、目前，我国建筑行业主要推行的是工程量清单计价报价与合理低价中标模式，因此，作为业主，应合理看待低价中标，预防投标单位为实现低价中标而进行恶意竞争。所谓合理低价，就是在施工单位保证建筑质量和工期情况下的合理低价。
3、要重视工程项目的合同签订，合同中的各项条款应合法、合理，对于涉及到施工费用的，如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都必须详细列出。在签订的过程中，对于文件中不具体、不清楚的内容，需进行协商，并争取得到有利于合理低价的合同条款。
三、施工阶段的工程造价管理与控制
1、施工阶段的问题
①施工单位的工程造价控制目标不明确、不科学，缺乏系统性和合理性；②施工材料的价格管理方式落后，材料采购、储存量计算不科学，没有把握好随机采购的时机，材料采购价格差异大，一些不法分子从中牟利，导致占工程成本60%-70%的材料费用无控制；③不少施工单位在组织施工方面还在使用传统落后的方法，人力、物理力、财力没有得到好的利用，浪费大，施工成本不断升高；④一些施工单位只重视自身的利益，并通过改变设计来增加工程量或追求更高的利润。
2、施工阶段的工程造价的控制
①从施工技术上控制工程造价。及时做好施工技术方案的论证工作，使用现代新材料、新方法和新技术，从技术层面上加强施工成本的控制。而实践证明，良好的施工技术是控制工程投资的关键。
②从经济措施上控制造价。完善施工材料、设备的采购工作，从源头上控制成本。材料费用是工程造价的主要方面，据统计，普通的建筑项目中，材料费用占60%-70%左右，且在不断上升。所以，选择经济合理的材料是控制工程建设的主要途径。同时，对大宗材料或大型设备可以根据合同要求可直接进行甲供，以降低造价。
③加强施工管理，建立建设监理制。施工中，需严格按照合同规定和施工规范进行操作，完善职责分工及有关制度，分清责任，在施工机制上完善投资控制系统。同时，每月都应做好工程进度款审核，预防成本失控的问题出现。工程进度款的审核，对已经被监理方认可的工程量，需根据合同的计价标准，在套用材料单价及费用定额进行核价后支付合理的工程进度款。
四、全面加强工程造价控制与管理的对策
1、加强工程造价管理法规制度建设
在工程造价管理过程中，尤其是国有投资工程造价管理，与国家投资效益、国有资产增值以及建设各方的利益都有直接关系，但由于体制等方面的因素，我国工程造价还存在分阶段管理的问题，这种方式不仅会导致工程造价难以控制，还有可能引起施工纠纷，究其根本原因，就是我国的工程造价管理规范还没有健全，工程造价管理上的责任与义务混乱，随意性大，难以控制和约束。因此，要及时完善工程造价管理规章度的建设，保证工程造价有法可依。
2、加快人员培训，提高人员素质和工作能力
目前，国内的工程造价管理人员除了少数具备造价工程师资格证书外，其余都是持有预算员资格证书的人员，这部分人员文化低、专业水平差，不利于工程造价管理质量的提高。因此，我们需要加强人员培训，特别是造价工程师的培训，提升他们的工作能力和业务水平，增强专业能力，这样，施工单位才能在建设中完善工程造价的控制与管理，在编制投标报价时，才能正确的掌握材料价格、机械使用费、劳务市场价格等市场行情，才能根据市场的发展做出预测，合理使用资金，同时提高工程建设质量。
3、项目实施及竣工决算中审计制度的落实
在施工企业经济独立核算的情况下，施工单位都是以获得最大的经济利益为目标。所以，需及时把握好开标审计、开标、评标审计，定标、合同审计、及决算审计。开标、评标、定标、合同审计，都是审查其合理性、公正性的必要手段，而竣工审计是施工项目审查后的最后一关，关键是为了督促施工单位强化成本控制意识，不断健全管理制度，加强施工管理等。同时，为了让工程建设实现经济效益和质量保证的双赢，还需要审计严格操作，坚持原则，保证审计工作的公正性；在审计过程中，应到施工现场做实地调查，了解工程变更内容的具体做法，掌握工程变革的实际情况，为决算审计提供依据。除此之外，还应制定相关的审计制度，只有严格按照相关程序开展工作，才能保证决算的真实性、严肃性。实践证明，严格进行项目工程审计制度，加强工程竣工决算审计的执行力，将有效控制工程造价，积极推进工程建设质量的提高，促进社会经济的发展。
结束语：工程造价的控制与管理不是一项独立的工作，它涉及到工程项目的各个方面，它与工程建设的每个环节都是有联系的，且贯穿于工程项目建设中。控制工程造价是所有施工人员、管理人员的职责，也是每一位参与建设的工作者份内的工作，因此，全面控制工程造价，还需要所有建设工作人员的一起努力。
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控制理论与控制工程篇10
关键词：公路；工程造价；控制；管理
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
近年来我国公路交通基础设施建设取得了举世瞩目的成就，为国民经济和社会发展以及人民群众的安全便捷出行做出了巨大贡献。公路工程造价管理是公路建设不可或缺的一项重要工作，对于科学、合理确定和使用公路建设资金，发挥其最大效能具有不可替代的重要作用。
一、公路工程造价预结算的作用
1、公路工程前期设计概预算
对工程进行设计概算就是在在公路工程的开始阶段，计算、评定、核算工程的预期造价，并且编制一些对应的文件。这些设计概算经过审核后，可以作为编制投资计划、签订承包、贷款合同的依据。同时对编制工程计划、设计方案，对公路产品成本进行考核，办理拨款等提供了很好的凭证。对于一些设计概算包干的项目，工程设计概算就成为投资方和企业方签订合同的重要依据。工程设计概算经过国家有关部门审核以后，银行可以根据这些设计概算，对工程方进行放贷或拨款，不过数额不会超出工程设计概算的限额。
2、公路工程施工图概预算
对工程施工图预算是指在工程施工图的设计阶段，计算、评定、核算工程的预期造价的对应文件的编制。对施工图预算进行编制时，首先要依据已被批准的施工图纸，按照国家的工程量计算规则，计算出各工程项目的工程量，然后按照相应的预算定额，算出全部直接费用，再通过各项费用的标准，得出工程的间接费用，通过这些，得出单位工程的造价，以及技术经济指标。
3、公路工程施工预算
对工程进行施工预算就是为了对施工成本的控制而编制的，它是由施工企业依据施工图预算的前提下，靠施工图纸、定额结合组织设计，计算出工程所消耗和费用的技术经济文件。它在一定程度上就是企业的成本计划文件。施工预算它要通过一定的实物数量的形式来表示出来，像用工数量、用料数量、机械用量等都要按照不同的要求一一表示出来。施工预算是施工单位具体计算施工过程中所需的用工、用料以及机械的消耗的数量，它是依靠施工图纸、定额结合组织设计等情况进行编制的，它更是成本的预算计划文件。
二、现阶段公路工程造价全过程控制领域存在的主要问题
近年来随着经济发展水平的不断提高，我国公路工程建设也取得了突破性的进展，无论是在公路工程通路里程上还是公路工程建设等级上，都有了不同程度的发展。处于对保证工程建设质量，合理控制道路工程投资成本和合理利用资金的角度考虑，公路工程造价全过程控制开始在道路工程资金成本管理领域开始全面发展起来，但公路工程造价全过程控制工作仍然存在一些问题，具体表现在一下几点：
1、全过程造价控制观念发展相对滞后
就我国公路工程造价控制工作开展的具体情况来看，我国公路工程造价控制仍然没有摆脱传统计划经济发展的模式，定额配备的问题在我国公路工程建设领域依然普遍存在，从而导致公路工程建设估算、预算、核算以及决算之前存在彼此分离的问题，也因此导致工程建设过程中工程预算超标问题，不利于项目建设资金的合理配置，同时也不利于我国道路工程市场化发展。
2、公路工程造价全过程控制相关法律法规还没有完全建立起来
目前我国在道路工程全过程造价领域虽然制定了一些法律法规，但不论从制定的具体内容来看还是从内容所能涵盖的角度来看，这些制度与法规都还不够完善。而且目前工程造价全过程控制工作的法律法规及制度在执行过程中，执行力度还不够强，在现实中所起到的影响力还不明显，社会上不依法或不严格依法的现象仍然存在。为此若想工程造价全过程控制能够得到落实，完善相应的法律法规，提高法律法规的执行力不可避免。
3、公路工程造价全过程控制执行工作人员专业水平不高
就我国从事公路工程造价全过程控制的从业人员队伍素质来看，人员素质普遍不高，从业人员对全过程造价控制领域的知识相对匮乏，从业人员队伍中仅有不足30%的工作人员具备从业资格证书。很大一部分工作人员的工作能力仅限于工程概预算工作，而对工程造价全过程控制工作经验少、知识储备少、工作能力低，自身能力水平决定其不能胜任工程造价全过程控制任务。
三、公路工程造价控制与管理措施
1、提高认识，改变观念
项目的投资决策阶段、设计阶段、项目承包阶段、项目实施阶段是公路工程造价控制管理的各个重要阶段。在限额范围内控制项目造价，及时改正当实际发生偏差时，尽量在各建设项目中科学、合理的对人材机的使用，使工程项目的投资效益和社会效益都能得到很好的体现。
随着对公路工程的大力投资，公路工程造价控制与管理也逐渐的被人们所关注，并将其发展了一门独立的学科。现阶段，要寻找在社会主义市场经济条件下更好更能适应社会的工程造价管理模式。在公路建设上都需要造价控制，各阶段不是独立存在而是相互依靠，紧密联系的，对此我们需要建立一套科学的、合理的、完善的造价管理体制。对每一个阶段的检查和督查关注都是不容松懈的。为了能够获得更好的效益，在施工前后要很好利用各种资源。
2、做好前期设计阶段的造价控制
工程造价不是某个阶段的工作，而是贯穿于建设工程的整个过程，在整个过程中最重要的是设计阶段。在我国相关基本程序中，一定要重视设计阶段在整个项目中的作用，因为在项目后期阶段，可能经常出现投资超额、资金缺口大等状况。
整个造价控制工作最重要的阶段是前期设计阶段，施工的速度和效率都是直接受前期造价控制影响的。在前期阶段，想要使设计工作更合理、更科学，就必须监督好设计监理，在限额范围内控制好工程造价。
在设计中，因为项目结构部位或功能都是不一样的，想要有效的控制整个工程项目的造价，就可以把项目资金划分若干单元，然后设计人员结合实际的情况对相关工程进行设计，将造价控制最小消耗，从而能够确保资金能够得到均衡利用。尤其要注意在设计阶段多比较各种方案的经济性、实用性、操作性，优化选择。
3、组织、技术、经济相结合
要想控制公路工程造价，依靠单方面是不切实际的，必须多方面考虑，采取多方面措施。在项目的组织上结构一定要明确，了解造价控制者意图及其任务，确保有专员控制造价。技术上严格检查和监督初步设计、技术设计、施工设计，以节约为目的。在项目的经济上，造价的设计值和实际值出入不要太大，严格审核各项费用的支出情况，不能草草了事。
在市场经济条件下，有机结合好组织、技术、经济方面，明确组织结构、比较技术的差异、分析经济上的合理利用，使先进技术和经济都能合理利用，相互共存。一旦公路工程造价控制与管理的效率提高，势必利于工程项目的投资利益和社会利益的共同提高。
4、、综合评价，科学管理
在控制工程造价与管理方面培养一支高素质的造价工程师队伍是非常有必要的。造价工程师不仅需要熟练的掌握本专业的知识，并且需要熟知设计、施工技术方面、项目管理、经济法规法律等，并且能将书本知识和实践技术贯穿一体，随着社会的快速发展，工程规模的逐渐扩大和工程管理质量的提高，我们的公路施工方面需要挖掘具有这方面能力的更多高素质造价人才。
结束语
公路工程概预算的准确水平，对于项目的工程造价有着较大的影响。随着我国经济的不断发展，公路工程项目概预算的准确程度以及工程造价的管理水平已经取得了较大的提高与完善。要通过科学化的管理和先进技术的应用，来提高公路工程造价概预算的水平，从而为有效提高公路工程的施工效益，奠定理论基础。
参考文献
[1]唐葵,杨卉.公路工程造价控制与管理探讨[J].天津科技,2011.03:120-121.
