控制措施范文10篇

控制措施范文篇1

关键词：油田地面建设；成品保护措施

对于油田而言，地面工程建设既是基础任务、也是核心任务，只有做好了这项任务才可为整体业务开展打下坚实基础，促进整体的发展。在此其中各类成品保护控制措施是最重要也是最为关键环节，必须要处理好。笔者试图对此展开分析研究，探索实际措施。

1油田地面建设工程成品保护存在的问题

1.1责任意识不够。油田地面建设工作是需要人员操作的，这就涉及到了操作者的意识问题。由于石油专业是需要高级技术支撑的，其中很多业务、尤其是地面建设这类的大型建设项目，都需要专业技术人员来操作。但结合笔者的观察来看，部分地区的油田在处理相关保护成品之时，有疏忽大意情况，所指派的人士不是专业的，还有的选择了退休职工或者社会闲散人员来处理，这是非常错误的，他们的责任意识很低，极易出现各类成品丢失和破坏问题。1.2责任分配混乱。对于其成品保护而言，业界有着非常严格的规范要求，一般都是以项目组的形式来处理，而非个人操作或是领导安排。这就可以使得责任合理分配下去，进而处理好所遇到的问题。但结合我国油田实际操作来看，似乎很少有单位采取了这类模式，大部分都是由管理者直接安排，这不仅会出现考虑不周到的问题，也会导致责任分配混乱，最终出现问题无法及时的解决。1.3物品分类不清。油田地面建设工程和其他地面建筑工程有相似的地方，也有不同的地方，在实际工作中，必须要结合各类需求和实际地形情况、项目开展的情况做好合理分配，只有这样才可以提升整体效率和质量，对于其成品管理而言也需如此。但结合实际业务操作来看，对其物品分类存在很多问题，部分油田采取了社会建筑企业的分类法、部分企业则结合油田实际业务做了分类，导致其没有合理的规范性文件，难以进行集中管理。

2油田地面建设工程成品保护控制措施

2.1合理分配业务，做好成品分类。首先，油田管理者需要结合自身业务实际开展情况和项目需求，来对自己业务做合理的划分，上游企业包括勘探、开发工程，下游企业则主要是生产、炼化和石化等，这对于成品分类处理而言很有帮助。油气集输系统和油气处理系统、油田注水系统是油田地面建设工程涉及到最多的业务单元。在油气集输系统中，需要把分散的油井中所包含的石油以及伴生天然气、其他制品都集合起来，再结合各类必要处理和加工，大部分都是初级的加工，最终将合格的制品、包括石油以及天然气都向外输送到炼油厂和天然气用户手中，整体的工艺流程会产生大量的成品，这需要地面建设业务充分考虑，在井站布置和设计环节下足功夫多考虑实际的问题，只有这样才可以做好控制业务，促进整体质量和实际效率的提升。油气处理系统中的地面建设则需要配合其将各类所生产的原油和天然气进行稳定加工；结合处理之后效果，做到“三脱三回收”，最终构建起体系。大部分的油田业务都会有相似处理的方法，包括原油脱气、脱水、伴生气脱油、回收污水污油和轻油，最终得到实际想要的稳定物质，包括原油、干气、净化油田水、轻质油。这里所提到的每类成品都必须要合理分类，将其纳入到满足各自存储要求的容器中，在温度、湿度指标上要满足实际需求，在地面建设项目开展中，必须要考虑到这些问题，否则最终将难以处理。2.2专业人士带队，提升整体素质。油田地面建设业务是专业技术要求很高的项目，必须要有专业技术人员带队才可以继续操作，否则必须立刻停止。很多油田都会让社会上的相关技术人员合作来处理这个问题。这是一个合理的思路，但笔者调查发现，很多地面作业团队都没有石油业务施工的积累，所以在各类的成品保护处理上存在很多问题。以原油脱水业务为例。这个业务是指井中采出的原油基本上都有水，需要经过处理，尤其是在各类炼油业务前去操作，否则会带来爆炸。某油田在实际业务开展之前做了相关操作，但最终还是发生了问题。分析问题所在最终发现原来施工队伍所采取业务标准和石油化工业务标准不同，这就是施工队伍不熟悉业务操作所带来的问题。2.3做好职责划分，提高重视力度。油田地面建设项目属于非常重要的业务操作，所以相关人士必须提高重视程度，将其纳入到整体重要业务管理范围内，在业务展开之前就要做好规划工作，设计好每部分需要执行的任务，按着节点最好检查工作，这对于整体质量保证而言意义重大。只有提升最终成品保护力度，才可保证最终成品可以流通到所需要的地方。所以划分职责、提升意识都是极其重要的。

3结语

油田地面建设项目对于油田发展至关重要，对于其成品保护要重视起来，结合业务操作划分好职责，促进整体质量效率的提升，满足相关需求。

参考文献：

[1]宋勇.油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2011,31(10):205.

控制措施范文篇2

1、作业现场情况核查的不全面、不准确

1.1布置作业前，必须核对图纸、勘察现场，彻底查明可能向作业地点反送电的所有电源，（送变电源、用户自备电源）并应断开其开关、刀闸。

1.2对大型作业、带电作业等较为复杂的施工项目，工作负责等有关人员必须在施工前深入到现场绘制设备接线和相位图，对现场周围的带电部位、大型施工器械的行走路线和工作位置，以及对施工构成障碍的物体等核查清楚，以便确定可行的施工方案和作业中的不安全因素，制定可靠的安全防范措施、技术防范及组织防范措施（三措书）。

1.3对设备缺陷的处理工作，必须在工作前将缺陷发生的原因、处理方式以及处理工作时对现场条件的要求，工作中的安全注意事项等核查清楚。

2、作业任务不清

2.1对大型作业、带电作业等较为复杂的施工项目，应按有关规定编制施工安全技术组织计划，确定施工流程，明确作业任务，并需组织全体作业人员结合现场实际认真学习。

2.2对常规的一般维护性作业，班组长要在作业前将人员的任务分工明确，危险点及防范控制措施予以详尽的交待。

3、作业组的工作负责人和工作班成员选派不当

3.1选派的工作负责人必须是文件公布的有资格担任的人员，应有较强的责任心和安全意识，并熟练地掌握所承担工作的检修项目和质量标准。

3.2选派的工作班成员需能在工作负责人指导下安全、保质地完成所承担的工作任务。

3.3工作负责人及工作班成员，在作业前，精神状况良好，没有影响安全作业的不良健康状况（恐高症、旋晕等）。

4、行车中发生交通事故，造成人员伤害

4.1工作负责人负有交通安全责任，应协助司机了解和控制车速。

4.2乘车人员严禁在车上打、闹，严禁将头部伸出车外。

4.3运输的大件必须用绳索封牢注意防止随车装运的工器具挤、砸伤乘车人员。

4.4如乘货车时应有高栏，高栏应坚固完好并用绳索系好，严禁人货混装。行驶中禁止坐在后箱板上。

4.5乘车人员不应和司机进行非必要的谈话。

4.6严禁混装的工具、材料，必须分车运输，严禁车辆超载及带病（故障）行驶。

控制措施

制订依据

二保证安全的组织措施和技术措施的实施

1、不按规定填写、签发、送交办理工作票

1.1在电气设备上和设备区内工作，必须按规定执行工作票或口头、电话命令。

1.2按有关规定正确填写和签发工作票。工作任务不得超过工作票内容。

1.3按有关规定及时送交办理工作票。

2、未办理工作许可手续，工作班人员即进入现场

2.1工作负责人必须在办理许可手续后，方可带领工作班人员进入作业现场。

3、工作负责人在开工前和次日复工前不认真检查作业现场的安全措施

3.1工作负责人在接受工作许可的命令或会同工作许可人检查现场所做的安全措施正确完备后，方可在工作票上签名，然后带领工作班成员进入现场。

3.2次日复工时，工作负责人需事前重新认真检查安全措施符合工作票的要求后，方可工作。

4、工作负责人不向工作班成员交待工作现场

4.1工作负责人应检查工作班成员着装是否整齐，符合要求。安全用具和劳保用品是否佩带齐全。

4.2工作班人员列队并面向工作地点，由工作负责人宣读工作票，交待现场安全措施、带电部位和工作危险点及其控制措施与其他注意事项。

三实施作业

1、单人留在作业现场

1.1除特殊工作需要并满足安全措施条件外，所有工作人员(包括工作负责人)不得单独留在作业现场。

2、工作负责人(监护人)参与作业，违反工作监护制度

2.1工作负责人(监护人)在全部停电或部分停电时，只有安全措施可靠，人员集中在一个工作地点，确无触电危险的情况下，方可参加工作。

2.2专责监护人不得做其他工作，监护人员数量不得超过规定。

3、违反现场作业纪律(说笑、打闹、喝酒等)

3.1工作负责人需及时提醒和制止影响作业人员精力的言行。

3.2工作负责人需注意观察工作班成员的精神状态和身体状态。必要时对身体与精神状态不佳的作业人员进行适当的工作调整。

3.3严禁带酒意上岗和在禁止吸烟工作环境的工作中吸烟。

控制措施

制订依据

4、擅自变更现场安全措施

4.1不得随意变更现场安全措施。

4.2特殊情况下(如开关同期调测等)需要变更安全措施时，必须征得工作许可人的同意，并实施专人监护，完成后及时恢复原安全措施。

安规电气90条

安规电气63条

5、穿越临时遮栏

5.1临时遮栏的装设，需满足保证作业人员不能误入带电设备场地，方便作业人员进出现场和实施安全作业。

5.2严禁穿越和擅自移动临时遮栏。

6、工作不协调

6.1几人同时进行工作时，需既分工明确，也协调配合工作。

6.2几人同时进行工作，相互联系有困难时，应设专人指挥，并明确指挥方式。使用通信工具时需事先检查并试验良好。

四工作终结

1、办理工作终结手续后，又到设备上作业

1.1全部工作完毕，办理工作终结手续前，工作负责人应对全部工作现场进行周密的检查，确保无遗留问题，并对工作班成员清点。到齐。

控制措施范文篇3

关键词：会计管理;问题;控制措施

1我国会计管理的现状

目前，我国国有资产流失的现象仍十分普遍，而且呈不断递增的态势，其中会计管理监管缺失是造成这一情况出现的主要原因之一。所谓“会计管理”，是指在符合经济体制整体要求下，规范规定各企业相关的会计事物组织和管理的方式方法。会计管理必须与改革后的经济体制下经济发展需求相适应。从相关调查结果来看，当前我国只有约14.76%的会计管理进行了调整，一定程度上可以与整个经济体制相适应。因此可以看出目前我国会计管理及其改革还是很滞后，越来不能适应新时代经济发展的要求，甚至阻碍了经济进一步发展，具体表现为以下方面。第一，从组织联系上来看，会计管理主体与管理对象处于互相脱离的状态，联系不紧密。会计管理的主体为发挥政府职能部门的财政部门，而被管理对象为分布在各企事业单位的会计工作人员，从主体归属上来说，财政部门和会计从业人员不归属于同一个主体，所以这样的脱离状态就会自然导致政府的财政部门没有办法将会计管理相关任务规定顺利分布下去，同时进行有效跟踪考察。第二，从利益约束上来看，财政部门和会计从业人员也是互相分离的状态。财政部门产生的利益主要是国家政府层面上的，与国家相关的政策有着紧密关联。而与会计从业人员的利益相关的，主要是取决于各自服务的企事业单位主体的生产经营状况。根据相关调查结果显示，会计人员在面对维护国家利益和单位利益的选择倾向上明显向服务的单位主体倾斜。这样的状况自然会导致偷税、漏税并损害国家利益，导致国有资产流失的不法行为发生。进而导致国家难以实现宏观上的会计目标。第三，造成会计混乱秩序局面主要原因之一就是缺乏有效管理手段。长期以来，“统一领导，分级管理”是我国会计工作一直实施的管理模式。我国目前从事会计工作的人员基数还是很大的，但是从综合素质上来看整体水平较低。因此后续需要做很多繁重的教育及培训工作，目前对会计工作运行和会计从业人员的管理和控制都是建立在有限的财务基础上，所以效果很差，会计管理效率很低，会计信息的失真、会计秩序的混乱自然经常发生。

2我国会计管理存在的主要问题

2.1会计信息失真，会计工作难以发挥重要作用。真实可靠的会计信息能够便于政府和企业在宏观和微观进行科学、合理的决策。但是会计信息的失真，对国家进行宏观经济调控和制定相关的经济政策带来错误的引导产生失误。进而会导致国家利益的严重受损，同时也会给投资者、债权人带来决策失误，反而提供了一定的条件让有贪污腐败企图的人有机可趁。2.2企业内部会计管理意识不强，控制机制薄弱。许多企业领导对会计管理工作不够重视，意识不到会计管理对整个企业经济活动有重要的作用。企业内部在会计管理上控制机制薄弱，有些企业在管理上不仅仅混乱，而且还没有严格的监督审核程序，致使管理工作无法真正落实。企业中一些基层领导为了尽快完成工作任务，对于会计管理工作不投入甚至是忽略，例如，不仔细核算，会计科目的乱用。甚至还有部分企业为了获得不法之财，还会私自设置小账本，编造虚假报表。企业内部会计管理制度上的薄弱在一定程度上会加剧这些问题，导致违规经营问题猖獗，腐败行为增长。2.3相关会计法规的立法执法力度不够。随着经济的迅猛发展，会计规范越来越重要，为此国家也陆续颁布了以《会计法》为中心的一系列法规、制度，克服了无法可依的状况。目前我国还没有比较完整可靠的严密会计法规体系，相关的一些重要法规制度和实施细则都没有及时有效地制定出来，所以会计法规建设完全不能跟上深化改革和经济发展的需要，会计实际工作中缺乏具体详细的指导和约束。经过大量调研显示，会计工作中大量违法问题，方法手段上很明显，有些行为只要监督部门加强监督，是完全可以避免的。立法不到位，执法不严，一定程度上纵容了违法违纪行为，使一些违纪者更加胆大妄为，不仅使国家的利益受到影响，还会影响企业的效益，造成巨大损失。2.4缺乏完善的会计监督机制。会计管理监督上，不管是企业内部还是外部监督，都存在严重的问题。一般企业内部财务相关工作的监督大都是企业自己的员工进行内审，会计工作上在人事和工薪等与会计人员个人利益相关的权力则被企业管理者掌控，所以内部监督方面往往只是流于形式，更多的是根据领导意图来监督，没有真正根据会计管理相关法律法规进行监督。采取注册会计师作为外部监督，而注册会计师在综合素质、发展观念和职业道德等方面会与实际想要达到的监督水平不符，企业中出现的恶性竞争和腐败现象，会让注册会计师在做企业财务会计报表审计时太过于形式化。2.5会计人员的整体素质不能完全适应经济发展的要求。目前我国存在会计工作人员专业素质较低，首要表现在会计业务水平较低，对会计信息分析、理解能力较差，在会计工作中产生错误的可能性较大，这样对会计管理制度的具体推行有较大影响。有些企业为了减少成本支出低薪聘请兼职人员，主要是做记账和保障业务为了应付税务部门的检查。导致企业在财务活动的预测和决策以及计算、控制和检查与分析等管理上缺乏科学性，在会计核算时走个形式、搞个过场，以应付对外报表为主，导致企业的财务会计工作作用难以得到有效的发挥。

3目前现状中出现的问题采取相关的控制措施

3.1利用网络信息化管理，改进管理方式。利用计算机设计一个数据库，利用网络数据库对会计信息进行管理，实现会计信息管理的网络系统化，会计管理信息得以分类储存，这样在对会计信息进行查找，分析，补录与统计时可以大量节约工作时间，提高效率，提升工作质量。3.2企业内部健全会计管理监督体系。在企业内部，应树立会计管理的原则、理念和要求，增强内部控制监督的方式和效果。会计工作不是会计部门内部问题，而是关系企业发展的核心部门，所有部门都应参与到会计管理监督体系，提升企业内部会计管理的质量，深化和落实会计管理监督的改革举措。建议在适当的时机引入第三方机构介入内部会计管理体系，以便达到理想的会计管理效果。3.3改革监督机制，发挥团体组织的力量实行社会化管理。对会计信息、会计人员、会计规范等进行社会化管理，政府以适度的立法管理为主，不直接参与会计管理活动，会计管理以会计职业团体自我管理为主的模式。可以将会计事物经过一定的流程交给相关会计职业团体管理，这样政府职能部门可以脱身于一些繁杂的会计事务，将精力都集中于会计立法管理工作上，在会计法规上进一步加强建设，确保所有的会计工作都能有相关具体的法律法规遵循，从而提高政府管理效率。3.4强化会计管理队伍建设，提高会计从业人员素质。会计工作人员的管理应以职业道德的培育为先，一方面要下大力气加强岗位培训，提升会计人员的职业素养和专业水平，增强人员的综合素养；另一方面应加强监督、规范运行，加强团队建设，建立内部相互监督机制，及时检查国有资产的会计情况，对于出现过问题的会计人员，进行全面审核，应及时换岗、解聘，采取零容忍制度，有效开展会计管理工作。

参考文献

[1]王志浩.基于市场经济的会计管理问题与几点策略探析[J].中国商贸,2015(1).

[2]董济彰.中小企业财务会计管理中存在的问题与对策[J].财会学习,2018(2).

3]陈琦,左琳琳.浅析会计管理制度存在的问题及完善措施[J].中国商贸,2015(9).

[4]任宏.企业会计管理存在的问题与对策[J].农家参谋,2017(23).

控制措施范文篇4

1.开发阶段的问题

第一，房地产项目的核算对象、土地成本分配方法不够清晰。房地产行业同其他制造业有着很大的不同，产品形态并非是一成不变，同一个项目的产品在成本构成方面多种多样，这就导致成本归属以及分摊的方法也缺乏固定的标准。由于土地开发成本以及配套设施方面的建设成本属于间接费用，需要根据成本会计方法做好归集以及分配。第二，工程完成程度难以可靠估计，从而无法尽快获取成本核算依据，导致成本核算同实际的施工进度存在偏差。在实施工程建设的过程当中，工程的完成量以及实际总预算之间往往存在比较大的差异，如果无法及时地更新，容易导致房地产企业成本核算的时候难以取得可靠依据。第三，预算机制不够健全从而影响成本控制以及成本核算工作。一方面是房地产开发的项目往往周期比较长，市场价格出现的变动对于总成本的影响非常大，因此总成本预算事先预估的难度比较大。同时房地产项目的前期占用资金规模比较大，为节约资金的成本同时控制经营的风险，房地产企业往往出于谨慎方面的考虑而高估前期成本，导致项目成本的波动幅度比较严重。另一方面是预算指标的不够合理或者是下达不够及时，导致项目总预算同现场工程的施工进度难以配比，房地产企业的成本控制也缺乏可靠的依据，从而无法战争落到实处。

2.销售阶段的问题

第一，预售阶段作为回笼项目资金的过程，房地产企业虽收到部分预售款项，不过房地产项目的主要风险以及报酬还没有转移，无法确认收入同时结转成本转。这时房地产项目开发没有结束，成本仍然不断累计，处于归集分配的过程当中。房地产企业为快速地回笼资金，在预售阶段往往面临着销售费用以及营业费用急剧上升的问题。第二，税收政策对于销售阶段的成本核算影响。部分地区要求房地产企业在预收款环节就要缴纳一定税款，例如营业税以及城建税等，甚至一些地区要求房地产企业根据预售款项的比例来预征所得税以及土地增值税，等到项目清算的时候多退少补。因此根据收入配比的原则，预售款没有确认收入，同时缴纳税款难以同收入配比的，无法及时反映房地产企业的经营成果。第三，借款费用在停止资本化后对房地产企业的影响。根据会计准则的相关规定，在企业资产达到预订使用状态以及销售状态的时候，借款费需要停止资本化。不过在具体业务当中如何确定可使用状态仍然存在问题。第四，销售收入确认以及成本结算方面的影响。房地产项目的收入确认方式主要依据产品风险以及报酬转移与否，目前为止大部分的房地产企业在业主入伙的时候才可以确认收入实现。房地产企业确认收入的时候项目开发还没有结束，并且工程也没有决算，导致企业只能预估成本的结转，无法及时反映房地产项目的经营成果。

二、加强房地产成本核算与成本控制的措施

1.合理设立成本项目

房地产企业应当合理划分成本项目，从而客观反映项目的成本结构，也有利于探讨控制成本的措施。现行房地产企业会计制度明确规定，开发成本是一级成本核算科目，房地产企业需要在这一科目之下，根据自身经营特点以及管理要求，来进一步选择成本项目，同时据此落实明细核算。在确定成本项目的过程中，房地产企业的成本项目要避免太多，对那些发生次数比较少甚至是单笔费用，需要尽可能加以合并。例如各种配套的费用开支，可以考虑设置专门的配套费用科目加以核算。对于那些金额较大同时持续发生的费用，则需要设立单独的科目核算，例如土地费用以及土建费用等，如果属于发包合同还需要根据合同要求来做好明细核算，从而随时了解施工进度以及付款情况，为房地产企业的竣工决算提供依据。

2.加强间接费用核算

房地产企业间接费用内容主要有财务费用、管理费用以及销售费用。根据现行的房地产企业会计制度相关规定，这些费用都需要当作期间费用，计入当期的损益。不过这样一来就无法满足配比性的原则。例如项目贷款利息以及前期销售的费用，数额较大并且受益的对象非常明确，在受益对象销售前将其列入到损益类的科目加以核算，就会形成相应的虚假财务成果，无法真实反映房地产企业的经营状况。所以对那些受益对象非常明确销售费用以及贷款利息费用需要当作资本性的支出加以核算，前者在递延资产这一科目下设置明细专户核算，后者则列入到开发成本并当作成本项目的重要组成部分。

3.完善项目竣工决算

控制措施范文篇5

关键词：成本控制；基础性工作；成本控制对策

企业存在的理由是盈利并为股东创造效益，企业的一切经营活动都要围绕增收节支和节能降耗两大抓手，有效控制成本、提高经济效益作为工作中心。企业成本管理水平的高低反映一个企业的核心竞争力水平，随着电力市场化改革的深入推进，火电企业成本管理水平显得尤为重要。本文结合本人在火电厂实习的体会，对火电厂成本管控措施提出探讨，以供商榷。

一、成本控制概述

火电企业的成本控制是火电企业根据年度成本预算和成本计划，在企业各项成本开支前和开支过程中，对可控成本采取一系列预防、调整、监督和控制的过程，以保证发电成本管理目标达到最理想状态的成本控制行为。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的对象是成本发生的过程中包括基建、生产、经营等各个领域所发生的成本。为达到成本控制的目标，企业经营者就必须采取各种有效的成本管理措施、成本管理技术和成本管理方法。成本控制的结果应能使被控制的成本达到预算目标的要求。

二、成本控制的基础性工作

在成本控制中应坚持制度与观念先行，加强成本管理体系的建立，企业不仅要重视有形成本的控制，亦要关注企业内外环境和企业战略成本的管理。实现全过程、全方位、全视角、立体思维的成本控制，火电企业做好以下成本管理基础性工作。1.以制度建设为重点，健全成本管理体系。火电企业必须根据成本管理制度，基于企业实际情况，建立完善的企业成本制度，包括全面预算管理制度、成本定额标准、以及成本分析考核等体系等完备的制度。此外还应建立成本控制中心、成本管理归口部门等等。2.按照成本控制和责权利原则明细分解成本项目。为了便于成本控制，火电厂应将成本费用进行两级明细分解，考虑同一成本费用科目在不同部门的额度分配，应将其按部门明细分解，做到指标清晰、责权利明确。燃料成本及修理费用是火电企业重点控制对象，其他诸如办公费、差旅费、运输费等占成本比例较小的费用实行定额控制，只有全部成本纳入成本控制范畴，才能科学合理降低成本费用，减少“跑冒漏”现象的发生。3.拓展成本控制的时空范围。在成本控制管理活动中，应注重从源头上控制成本，将成本管理前移到建设阶段，控制建设期间工程造价，成本控制的空间应由生产经营阶段延伸到火电厂建设期间的规划、设计、建设、设备采购等全过程全方位的控制，拓展成本控制的时空范围。4.根据成本性态将成本划分可控成本和不可控成本。鉴于目前火电企业成本的特性，火电企业的可控成本一般包括：燃料成本、修理费、财务费用等等；不可控成本包括：人工成本、折旧、保险费、税金、无形资产摊销、排污费等。5.制定成本定额标准，层层分解预算指标。根据企业发展经营战略，制定年度利润、上网电量、成本费用等指标，科学合理制定主要技术经济指标、各项备品备件消耗指标及成本费用开支的定额标准。燃料成本、修理费等指标的定额，应根据市场煤价的价格走势、供电煤耗、设备的成新率等确定定额标准，按照性质可分为刚性费用和弹性费用，刚性费用根据国家的制度合理核定，弹性费用是控制的重点，应参照先进发电企业的标准确定。成本管理部门应建立成本开支台帐，按照“从下到上、从上到下”的预算分解原则，将预算目标任务层层分解，直至落实至班组乃至个人。各部门必须按照工作的性质、范围，将厂部下达的目标成本费用逐一落实到日常工作中，并进行绩效考核，让每个职工明晰职责，在企业成本管理中有财可理、有家可当、有利可得，充分调动员工积极性。6.利用现代信息技术，建立企业成本控制系统。在互联网、云计算的新业态新模式下，企业成本控制必须走信息化道路，必须以责任成本中心为框架，建立企业成本控制系统，通过成本归集、公共费用分摊及后台云计算成本控制管理，实现成本处理业务流程自动化、智能化。一般情况下，火电厂成本控制管理系统应包括量本利、成本费用、技术经济指标、生产经营计划、物资采购、燃料管理等子系统，通过控制系统将各部门责任成本费用预算指标预先设定，通过相关子系统后台生成实际发生数。对比计划预算数与实际发生的差异，及时纠正偏差，实现成本的过程控制，并强调企业整体资源管理最优。

三、火电厂成本控制对策

火电厂董事会通常是以发电量为基础的成本计划定额下达，火电厂按照董事会下达的各项生产费用分解下达到厂内各二级部门，二级部门按各自职责范围控制使用。如何进行成本费用分解控制使用，保证总体目标的完成，促进成本不断降低，是火电厂经营管理核心工作重点任务。以下从几个方面阐述火电厂成本控制的对策和方法。1.编制年度成本费用预算总额方案。成本归口管理部门在充分准备的基础上，按照上级集团公司下达的年度预算，根据成本的定额标准，以控制部门为单位分解下达各项成本费用。成本预算分解过程中应以部门为单位，以成本费用的性质为主线，逐一核实分配各项成本费用预算额度，作为各部门、员工的成本控制考核标准。考虑到预算外突发性生产经营事件的发生，应按照当年总成本费用预算数的一定比例预留一部分费用，作为厂长综合平衡使用。成本费用预算分解后，一经相关会议确认后应以文件形式下发，告知执行部门。2.加强大宗可控成本的控制。燃料成本占火力发电总成本60%以上，近来电煤供应紧张，价格飙升，发电厂承受燃料成本压力加大，单位成本的高低对企业发电利润起到立竿见影的效果，燃料成本是火力发电企业成本控制重中之重。天然煤发热量、天然煤采购价格、供电标煤耗三大因素共同影响燃料成本的高低。通过市场电煤价格的走势，制定具有挑战性的标准煤价格及供电煤耗率定额考核标准，积极鼓励燃料成本控制部门想方设法降低燃料成本，考核重奖重罚。通过减员增效，按照发电机组管理定员的标准，合理招聘人员，提高劳动生产率，降低人工成本，既不能因人员数量不够或素质不高影响生产经营，也不能因人员数量过多增加人工成本负担。按照成本控制关口前移和从源头降低发电成本控制的理念，在发电机组建设阶段，应通过降低贷款利息、降低工程造价，提高设备质量等各项措施，来减少机组投产后折旧费甚至修理费等固定费用。加强发电设备的特殊修理项目和技术改造项目的成本控制。通过加强项目立项、公开招标、方案优化设计、概预算审核等关键点控制，加强项目的过程控制。合理进行人工成本费用和材料费用的定额细化控制，严格预算费用超概算、概算超估算现象发生，树立预算控制制度的严肃性。3.以资金筹资为核心，加强资金使用成本的管理。企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，资金管理是企业经营管理的中心，必须合理安排筹资规模、优化资金结构、安排资金来源渠道，加快资金周转，减少资金沉淀。火电企业是资金密集型企业，是属于重资产企业，每年支付的财务费用金额大，是仅次于燃料成本和折旧的发电厂成本支出，并且资金结构和资金使用过程包含着较大的财务风险，加强资金使用成本任重道远。4.加强发电设备技术管理，降低供电煤耗，提高机组可靠性。机器设备是发电企业的物质技术基础，是企业生产力因素中的重要组成部分。加强设备技术管理是降低供电煤耗、提高设备可靠性，减少修理费用、少因机组非停止的电量损失的重要措施。设备管理的技术管理，即发电企业对机器设备从选型、设计、制造、进厂验收、安装、调试、维护保养、修理、改造、直至报废、更新为止的全部过程的一系列管理活动。根据设备管理理论，发电设备的技术管理不应再局限于维修管理的狭隘范围，应进入对“设备的一生”进行管理，对发电设备进行全过程的管理，以达到设备的寿命周期费用最经济，设备的综合效能最高的目标。建立发电设备的管理制度和维修责任制，严格执行发电检修的规程制度，搞好设备的备品配件和技术改造更新相关基础性工作，只有提高设备的技术管理，才能减少修理费、扩大煤种适应范围、夯实发电安全基础，才能从根本上降低因设备对成本高低的影响。5.建立成本分析制度，完善成本考核机制。定期组织召开经济分析会，引入价值链分析法，对每个环节发生的成本和每项经济事项地进行差异分析；引入投入产出概念分析法，对每项工作是否取得预期效益进行分析评估，实现企业整体效益最大化；将各项成本支出进行责任分析，指出成本实际支出与目标成本的差异，找出存在的问题，并将结果通报相关责任部门，提出下步的成本控制措施和合理化建议。加强成本管理的绩效管理，没有绩效考核的成本控制，其效果会大打折扣。加强成本管理的宣传力度，实施成本全过程、全方位、全员管理，是成本控制的内在要求，只有执行有效的成本绩效管理，对在成本控制中涌现先进部门、先进管理人员进行表扬奖励，才能弘扬正能量，让每个部门、每个员工都能主动参与企业的节能降耗工作中，做人人关心成本有指标，个个有压力会算成本。在电力市场化改革深入推进，在中国发展进入新时代的当下，市场电份额越来越大，竞价上网是火电企业在市场上取得上网电量基本唯一的渠道。因此，加强各项成本控制，实施低成本战略管理，是火电企业管理永恒的主题和谋求生存之路的当务之急。

参考文献：

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[2]付清河,刘安.强化成本控制.提高企业核心竞争力[J].河北企业,2013（9）.

[3]陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路[J].中国经贸导刊,2012（17）.

控制措施范文篇6

关键词：铁路桥梁；施工安全控制；数值模拟；线路加固；位移监测；纵横抬梁法；轨道竖向位移

采用顶进法进行桥梁施工可不中断铁路运输，但施工过程中线路的加固至关重要。D型便梁加固安全系数大、整体稳定性好，可以在线路完全架空的状态下进行，但是便梁在线间距小于4.0m［1］及道岔处无法使用。为确保不间断行车及工程顺利实施常采取纵横抬梁法加固线路。纵横抬梁法有以纵梁为主要受力构件、以横梁为主要受力构件两种加固体系。前者属于梁式结构，随着跨度的增大纵梁受到的最大应力呈二次方增长，因此纵向最大跨度受到很大制约［2］。后者类似板式结构，沿线路方向具有无限延伸的特点，可以建设大跨度桥梁。本文以省道S103公路下穿瓦日（瓦塘—日照）铁路框构桥工程为例，首先对纵横抬梁加固体系中横梁的最大容许跨度进行计算，然后采用有限元软件MIDAS/Civil建立实体模型，对纵梁和横梁的变形进行分析，找出薄弱点，并采取针对性措施，确保施工安全。

1工程概况

省道S103在K982+008处采用8～18m不同跨度的连体框构桥下穿既有瓦日双线铁路，由于瓦日铁路上下行线间距为4m，无法使用D型便梁，最终确定采用纵横抬梁法（以横梁为主要受力构件的加固体系）加固线路，施工期间限速45km/h［1-2］，如图1所示。

2横梁最大容许跨度计算及竖向位移数值模拟分析

2.1横梁最大容许跨度计算

纵横梁均采用I50C工字钢梁，横梁沿线路方向（纵向）按0.6、0.6、1.2m间距循环布置。计算分析时，横梁上荷载简化为均布荷载，横梁与纵梁连接处考虑为简支边界。此时横梁受力如图2所示。不考虑工字钢横梁受扭矩失稳情况，结合实际布置情况计算得出工字钢横梁容许弯矩为488.8kN·m，最大容许跨度L=6.7m。因此，在实际工程中布置I50C钢横梁时，跨度小于6.7m时可满足刚度要求，同时施工过程中还须严格控制横梁悬出长度。在刚度、荷载一定的情况下，简支梁跨度越大，横梁跨中竖向挠度越大，因此采用纵横抬梁法加固线路时应严格控制横梁跨度以保证体系安全。

2.2竖向位移

2.2.1模型的建立纵横梁均采用I50C型钢，其简化截面尺寸如图3所示。纵梁3根一束布置，纵梁距离线路中心2.2m，采用3⁃5⁃3型扣轨。纵横梁参数取值见表1。纵横抬梁加固体系总宽度5m，总长度60m。采用MIDAS/Civil建立有限元模型（图4），共划分1395个单元。纵梁、横梁及扣轨端部采用简支边界［3-5］。2.2.2模拟结果与分析首先根据铁路既有结构物初始状态，计算架设纵横抬梁加固体系后的初始位移，然后模拟分析线路上施加中-活载后工字钢横梁、纵梁竖向位移的变化规律。中-活载作用下纵梁、横梁的竖向位移见图5.由图5可以看出：纵梁最大竖向位移发生在跨中，其值约为0.70mm，但竖向位移沿纵梁变化不大；横梁跨中最大位移为10.71mm。工字钢横梁变形较大，是加固体系的薄弱部位，可采用更大刚度的横梁以减小跨中变形，提高结构的稳定性。

3施工控制措施及效果

3.1施工控制措施

1）严控土方开挖量和顶进步距安排专人复核施工过程中土方开挖量和顶进步距，防止工字钢横梁最大容许跨度超过6.7m。2）加强纵横抬梁加固体系关键处所的检查和整修加强对纵横抬梁加固体系关键处所的检查，及时消灭设备隐患。施工过程中发现U形卡断裂及时更换，同时把该问题作为重点进行检查。列车通过后对纵横梁的扣件进行复紧，确保每一个支点受力均匀。同时对实时监测得到的大值点及时进行整修，确保轨道的平顺。3）安设轨道竖向位移实时监测系统横梁的竖向位移会直接导致桥上轨道竖向位移。为随时掌握轨道竖向位移的变化情况，2020年11月1日在瓦日铁路下行线横梁上方的钢轨轨腰布置了自动化位移监测系统。测点布置见图6。其中，SX1—SX7为瓦日上行线测点，XX1—XX7为瓦日下行线测点。监测分加固体系的组装（11月9日―18日）、框构桥顶进（11月21日―27日）、加固体系拆除（11月30日―12月10日）三个阶段进行，重点分析顶进过程中瓦日铁路下行线单次测量竖向位移和累计竖向位移的变化。发现问题及时组织人员分析，并整修线路，确保其状态良好。

3.2控制效果

2020年11月至12月瓦日铁路下行线轨道竖向位移变化曲线见图7。可以看出：从加固体系组装完成（11月18日）到框构桥开始顶进（11月21日）轨道单次测量竖向位移变化不明显；从框构桥开始顶进到顶进到位（11月27日）轨道竖向位移开始出现波动，框构桥边缘顶进到上下行线之间时（11月25日）下行线完全悬空，轨道竖向位移突然增大，但没有超过设计容许值（单次测量位移变化量最大不超过5mm），随后轨道竖向位移趋于稳定。这说明纵横抬梁法加固双线铁路，线路完全悬空时风险较大，应加强设备检查和整修。由图7（b）可知：框构桥开始顶进（11月21日）到加固体系开始拆除（11月30日），累计竖向位移变化明显。这说明该阶段是纵横抬梁法加固的薄弱环节。由于施工期间监测到位，检查整修及时，累计位移变化量没有超过设计限值（15mm）。

4结论

1）本文通过对横梁最大容许跨度计算和数值模拟分析，得出工字钢横梁变形较大，该处是加固体系的薄弱部位。据此提出严格控制土方开挖量和顶进步距、加强纵横抬梁加固体系关键处所的检查和整修、对轨道竖向位移实时监测三项控制措施。2）施工期间监测发现，从框构桥开始顶进到加固体系开始拆除是纵横抬梁法加固的薄弱环节。由于监测到位，线路整修及时，竖向位移变化总体可控。

参考文献

［1］中国铁路总公司.普速铁路工务安全规则：TG/GW101—2014［S］.北京：中国铁道出版社，2014.

［2］丁永平，王延波，曲衍宾.纵横梁线路加固体系空间结构受力分析［J］.铁道工程学报，2009，26（9）：42-45．

［3］宋莎嘉，李永乐，任森，等.下穿胶济铁路施工连续便梁整体受力分析法［J］.铁道建筑，2017，57（4）：22-25.

［4］李昊.小线间距条件下D型便梁改造与有限元分析［J］.城市道桥与防洪，2016（12）：79-82.

控制措施范文篇7

关键词：成本控制；成本预测；安全质量管理

一、铁路施工项目成本控制的概念

成本控制指的是通过系统工程中的工作方式对施工项目建设期间的各项费用进行计算，并通过合理的组织安排，提升施工效率，节约施工材料，保证施工进度与质量，使企业获得更好的经济效益。铁路施工项目的成本主要有无形成本与有形成本两种，无形成本包括质量成本、工期成本与其他一些不可预见的成本等；而有形成本则包括施工材料费用、设备机械的折旧、职工工资等。

二、铁路施工项目成本控制的意义

（1）在铁路工程项目施工过程中，通过对项目成本进行分析，可有效监督施工收支，监督并促进施工人员完成制定的相关目标，将成本控制在合理范围内，有利于后期施工。

（2）通过成本控制分析，能掌握项目成本控制中的薄弱环节，通过分析造成成本产生偏差的原因，合理制定降低成本的方案，以提升成本控制质量。

（3）通过成本控制分析，可掌握施工项目中所有环节的成本管理动态，及时了解不合理的地方，及时提出应对措施，合理控制成本。同时，还可对项目成本控制经验进行总结与学习，将其作用于实际施工中，以达到降低项目成本，改善施工管理，提升经济效益的目的等。

三、铁路施工项目成本控制的措施

（一）从事前成本控制入手，科学合理制定成本控制方案

1.完善成本控制保障体系

（1）建立以施工项目经理为核心的高效组织管理机构，加强并规范各部门之间的工作，协调好各个部门之间的协作关系，保证成本控制能得以实施并落实。

（2）明确各部门的职能与职责，建立成本控制目标责任制度，为所有施工人员制定成本控制目标，并结合奖惩制度制定权、责、利有机结合的成本控制方法，让所有人员均负责相应的成本控制责任，形成良好的成本控制责任网，实现项目成本的控制。比如领导小组根据最终经营结果负责评审、考核与奖惩；项目工程管理部门负责成本预测、施工组织、施工生产计划安排等；主管工程师负责优化施工组织设计，协助编制材料与设备的使用计划；财务部负责财务管理方面的工作等。使其各司其职，各负其责，继而达到控制成本费用与施工进度的目的。

（3）建立风险预测与索赔机制。根据项目施工的经验，结合其他成本控制的成功经验，合理制定行之有效的风险预测机制。由于在铁路项目施工过程中会遇到很多由非自身因素引起的损耗风险。所以，需制定索赔机制，建立索赔小组，以便在遇到索赔事件时能及时制定有效的索赔方案，保证成本目标的顺利实现。

（4）就成本控制相关知识及经验等定期组织人员培训，让成本控制深入每一个人的心中，并在施工过程中加强宣导，以便及时发现问题，采取有效措施解决问题。

2.做好施工成本预测工作

为保证项目成本得到有效控制，铁路施工单位可根据施工实际情况来建立切实可行的相关原始数据记录制度，确保记录的科学性、便捷性及务实性，借助这一制度，确保原始资料能达到成本控制的要求，特别是施工现场写实工作。与此同时，还需做好原始数据的记录与登记工作，做好数据或资料的传递、保管与审核工作，以便能更好地总结历史数据资料，对各环节的成本控制状况有全面了解，从而对接下来的施工成本预测与管理起到可靠且有效的指导作用。另外，铁路施工单位可结合原始数据资料，并对比当前的施工进度，预估后期的项目成本发展趋势，从而制定出经济效益好、成本低的最佳方案。也可借助可靠真实的原始数据资料及时找出施工项目中成本控制的薄弱环节，这样施工单位就可及时针对这些薄弱环节提出有针对性的成本控制措施，避免成本控制的盲目性，提升预见性。

（二）加强材料、设备与人工成本控制

1.加强材料费用管理

（1）在价格控制方面，采购人员应在采购前进行充分的市场调查，在了解市场行情的基础上，提前分析材料的市场价格，尽量做到物美价廉，并通过公开招标择优购买，将采购成本与运输成本尽可能降到最低。也可以对材料供应商进行实地考察，选择质量好、信誉佳的材料供应商，结成战略合作伙伴，降低采购成本，保证施工材料的质量。在上述基础上，还需考虑就近原则、运输费用等。

（2）在采购数量上，采购人员应事先结合施工项目的实际情况制定详细、科学的采购计划，并在保证不影响正常施工的前提下尽可能降低库存。

（3）制定奖惩机制。比如材料使用量出现超额情况，应及时调查并分析超额的原因，继而采取有效措施控制使用量，减少不必要的浪费，并对造成材料浪费的个人或部门进行相应处罚，反之，对能节约材料与时间的职工给予一定奖励，提升职工工作积极性，还可提高其他人员节约的积极性，保证所有人员均积极参与到施工材料成本控制中来。

2.设备与人工成本控制措施

铁路工程施工项目可通过租赁方式，实现设备成本控制，并制定相应的操作规范，以便对操作人员的行为进行规范，避免由于人为的不正确操作而使机械设备受到损伤，进而给施工项目带来一定经济损失、加大施工成本投入。还需对机械设备进行检测检验，保证其处于正常且高效的运行状态，加快工程进度，避免因设备出现损坏而造成窝工情况，使施工现场经济损失增加。做好机械设备的保养与维护工作，降低铁路施工单位更换设备的成本。此外，对施工的劳动力资源进行合理调配。铁路施工单位可对一些主体工程与技术含量较高的工程以外的项目进行分包，注意要做好分包管理工作，对劳务分包队伍的技术力量、作业经验、管理能力、税务登记以及营业执照等进行严格审查验证，保证分包项目能顺利有效地实施，以降低人工费用；密切关注施工现场的劳动力组合与人员的配套是否科学合理，若不合理应及时调整，以提升施工人员的工作效率；建立劳动奖励制度与考勤制度，全方面保证劳动生产效率，充分调动每一位职工的生产积极性。

（三）对施工项目中成本变动因素进行分析

影响铁路施工项目成本变动的因素主要有内部因素与外部因素两类。外部因素一般是市场经济因素，包括工艺设备条件、人员操作熟练度、施工人员的技术水平等，而这些因素一般在短时间内是不会发生变化的；内部因素一般是企业经营因素，包括施工准备与组织工作、材料与设备的利用效果及能力、管理所需费用等。在项目施工过程中，通过对变动因素进行确定性分析，进一步预测一些不确定因素变化对企业内部收益率等指标的影响，并从中找出变动因素，有利于提升成本预测的可靠性。管理决策者也可通过了解变动因素对评价指标的影响，提升决策的准确性。

（四）加强安全质量管理

在项目施工过程中，应对施工操作人员的技术素质进行培养，并加强质量管理，严格控制每一道工序的质量，提升铁路工程的合格率，避免因质量事故以及返工事件的发生而导致成本增加，降低质量成本，为铁路施工单位创造更多的经济效益。同时，在作业过程中，由于安全事故具有较高的不确定性，一旦发生安全事故，势必会给企业造成经济损失。所以，必须加强安全管理工作，降低安全事故发生率，保证施工现场所有人员的人身安全，保证企业的经济效益。

四、结语

综上所述，成本控制是施工项目中的一项重要工作，施工企业应充分认识到其对铁路施工单位生存及未来发展的重要意义，并通过从事前成本控制入手，科学合理制定成本控制方案；加强材料、设备与人工成本控制；对施工项目中成本变动因素进行分析；加强安全质量管理等措施，实现对成本的有效控制，达到降低成本的目的，进而使铁路施工单位实现健康、可持续发展。

参考文献：

[1]崔磊.铁路施工企业成本控制研究[D].长春:吉林大学,2016.

控制措施范文篇8

关键词：建筑企业；成本管理；控制措施

就当前我国建筑企业出现的一些问题以及建设行业的总体发展情况来看，在建筑企业快速发展的同时也存在着非常大的竞争压力，要想我国建筑行业未来长远健康的发展，就必须解决这些棘手的问题，努力加强对成本的严格管理，减少多余的成本投入、开源节流，提高经济效益，增加市场竞争力。另外，我国建筑行业也要及时的更新自身经营管理理念，引进科学的管理措施，实现经营管理方式的转变，使工程项目的成本管理水平使达到新的高度。

一、施工单位对成本把控的意义

建筑项目的成本管理直接关系到建筑企业的经济效益，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业在我国社会经济中的地位也越来越重要，在建筑业激烈的竞争环境中，各建筑企业要想保持稳定的发展，就必须有效的控制成本。另外，企业管理水平也会通过成本把控水平体现出来，建筑单位的成本管理涉及到方方面面，是一项系统工程，任何环节都要严格管理，才能从根本上控制成本，实现良好的经济效益，保证企业良性运转。最后，成本管理是企业竞争的基础，建筑行业有着入行门槛低、就业率高、经济效益较好等特点。正因为如此，导致建筑行业的竞争也非常激烈，尤其是在全球化经济快速发展的今天，我国的建筑行业更是受到了国外先进企业的挑战，而科学的成本管理可以将企业的人力、物力以及财力进行合理的整合，提高企业综合实力和市场竞争力，从而使企业长远健康的发展。

二、建筑企业成本管理中存在的问题

(一)各部门的职责划分不清晰。建筑项目的成本控制贯穿于整个施工过程，其控制标的主要是通过项目管理和施工过程来实现，需要与项目相关的所有人员都参与。不过就我国建筑行业目前的情况来看，部分企业对成本的管理意识不够强，只是单纯的将成本管理归责于财务管理部门，认为技术人员只负责技术，施工人员只负责施工，材料管理人员只负责材料，表面上职责划分的很明确，实际上存在着各自为政、团队的合作意识不强的现象，各部门在完成自己的本职工作时没有有意识的控制成本。例如项目管理人员为了使施工现场看起来整齐、漂亮，有可能擅自提高项目的文明施工费用，而缺乏与其他部门进行沟通，就有可能出现实际成本超过预计成本的现象。(二)缺乏完善的职责奖惩机制。一个企业无论是管理部门还是施工部门，都应该有明确的职责划分，只有这样，才可以进一步建立和完善公司的奖惩机制，使管理部门和施工作业部门能够有效的配合，才有利于企业的成本管理，最大限度的达到预期成本目标，但有些公司可能会出现各部门的职责、权益没有一一对应，只有责，缺乏权和利，致使项目各部门工作人员的工作积极性减弱，不利于建筑企业的项目成本管理[1]。(三)企业对成本管理重视程度不够。成本控制问题出现的最根本的原因在于施工单位对成本把控的意义容易忽视，施工单位容易只做好自己的工作任务，忽视交流，不重视与其它部门的沟通，企业在成本控制过程中没有形成统一的成本控制意识、制定详细可行的规章制度，同时各部门岗位职责划分不清晰，给公司的成本管理工作带来很大的阻碍。(四)缺乏相关的风险控制体系。施工项目的成本管理通常会受到多方面因素的影响，尤其是建筑企业缺乏风险意识，加大了成本控制的难度。例如：合同管理思路不清，注重合同的履约管理，却较少对合同前期签订文本、以及合同后期终结管理[2]。

三、解决成本控制过程中存在的问题的具体措施

(一)企业转变思想，重视成本管理。首先在思想上，企业要对成本控制给予足够的重视，完善相关的规章制度、建立奖惩制度，使成本控制有章可循。另外，企业还要树立现代成本控制理念，代替传统的管理模式、经营理念，例如，通过企业内部改革来降低成本，从而提高企业的整体效益，提倡“节俭为主，超支惩罚”的制度，将成本控制与员工的年终考核和工作效绩挂钩，使建筑企业的成本管理发挥最大的作用。(二)人工费把控。提高对人员工资的管理，进行劳动、分配、人事制度的改革，提高员工工作的主动性，提高工作效率。制定科学的预算目标，在动工前就计算出项目的总费用，以便可以较为准确的对费用进行管理。根据类别制定定额用工，让人工承包费用有凭据，提高施工人员的专业水平、工作效率。选择好分包队伍，一些建筑工程也可以分包，但价格要低于企业与业主协商的相关项目价格。减少非生产人员的数量，同时也可以相应的减少临时用工数量，把临时工作分给人手较多的建筑项目工程中去，通过减少人员费来提高建筑项目的总体效益。(三)加强项目材料管理，控制材料费。材料的质量直接影响施工项目的质量，同时材料费的管理对成本把控也有很重要的意义。根据实际的施工状况制定材料的使用总计划，同时严格把控建筑材料的进购时间，太早的话，就会提前支付工程款，提高单位的贷款利息还会有出现二次搬运费的风险；对于易受潮的建筑材料，存放时间过长会有不能使用的风险，重复进货又会增加费用。若材料进购过晚又会影响到项目的进度，出现误期，增加赶工的费用以及相关的罚款费。对要使用的材料进行严格的验收，一旦材料有量少、量差的现象，就要及时的对其进行补足、更换，或者索赔。在项目施工中要对材料的使用严格管理，可以实施限量使用材料的制度，加强对材料的管理，保护好材料，减少材料的保管损耗。同时充分的利用边角料，做好包装品和余料的价值回收工作，加快材料的周转速度以达到提高其周转期的目的，减少总支出。对于分包，项目和分包商对材料损耗率进行评估、预测，建筑材料由其包干使用。材料节约则双方分成；反之就在分包款中扣除[3]。(四)统筹安排施工项目。在项目开工前，做好施工成本的预测工作，制定明确的目标与计划，要明确各部门的成本数额，最好精确到每个小组甚至每个人，合理紧凑的安排好整个建设项目的施工计划，让成本管理贯穿到施工的每一个阶段。施工过程中，每一项经济活动都要计入成本控制之中，严格执行已制定的成本计划，达到降低成本的目的。另外，建立成本信息反馈部门，保证各部门反馈信息的及时性、准确性，以便有效的纠正偏差和错误。项目完工后，要进行成本控制情况分析，总结经验教训。为以后的工作提供依据[4]。

四、结束语

工程项目的成本管理是保证项目顺利完成、实现预期目标的重要保障，对建筑企业的总体经济效益起着至关重要的作用。并且，通过成本的高效管理还可以对建设项目的潜在风险进行科学的评估、预测，以便建筑企业可以及时的制定出有效的解决方法来应对风险，以此达到促进建筑企业良性发展的目的。上面所谈的内容，希望能够对我公司的成本管理以及我国建筑行业的成本管理起到积极的作用，使我国建筑行业更好、更快速的发展壮大。

参考文献：

[1]余珊，楼允鹏.桥梁施工企业物资成本管理问题与成本控制措施[J].工程技术：全文版，2017(1)：00095-00095.

[2]罗玉春.建筑工程施工全过程成本控制与管理措施分析[J].工程技术：文摘版，2016(12)：00143-00143.

[3]许娜玲.浅谈建筑施工现场成本管理中存在的问题及对策[J].工程技术：文摘版，2016(7)：00155-00155.

控制措施范文篇9

关键词：道路施工；路面垫层施工技术；控制措施

路面垫层与路面基层功能之间存在本质上的差异，这种差异主要是由其功能特点来决定。因此，在选择路面垫层使用材料的过程当中，一定要将路面垫层自身特点作为主要依据，保障选择的材料可实现对自身作用与价值的最大限度发挥。这对路面使用寿命的延长有重要作用。

1路面垫层质量的基本要求

1.1具备足够的弹性模量。路面垫层为实现对良好荷载分布能的提供，必须具备较高的弹性模量。这对抗剪强度也提出较高要求。车辆作用下的辙槽主要是利用路面垫层的抗剪强度来减轻，排水也是路面垫层所必须满足的条件，因此必须保障自身的透水性，促使自由水实现快速排出的目标。在保障良好水稳性方面，系统塑性起着不可替代的重要作用，一定要尽可能降低系统塑性。无结合料的级配碎石是在进行路面垫层施工时所使用的材料。1.2级配良好的材料。在压实条件充分的情况之下，级配较为良好的材料可实现对足够强度以及模量的满足，这对受力所提出要求的满足有积极作用，但是也有一定的不足存在，其中透水性以及水稳性较差就是其中之一。现阶段垫层材料规定的颗粒含。最大不可以超过0.075mm，百分比可达到7%~10%，允许在一定范围内有冻胀性存在。会有不可避免的粘聚力存在于材料当中，但是这种粘聚力非常小，不能实现对年历自然膨胀产生作用的有效抵抗，所以在提升路面使用寿命方面，这种结构起着较为不利的作用与影响。

2道路施工中路面垫层施工技术控制措施

2.1施工准备期监理。1）原材料。中、粗砂是砂垫层最适宜使用的材料，注意绝对不能有细沙或者粉砂掺杂在其中，还要提高对含泥量的重视程度，对其进行有效控制。无明显的粗细料分离现象是砂砾垫层所必须满足的条件，其粒径最大不可以超过5cm。在碾压施工时需要严格控制其含水量，大概维持在8%~12%之间。在实际对垫层的砂砾或者沙进行使用之前必须进行严格的检查，最开始的检查工作由施工单位进行，检查结果合格后由监理工程师进行抽检。符合相关标准与要求后才能真正投入到工程中使用。2）机械设备。施工单位在实际施工之前必须进行充分的准备工作，机械设备就是其中之一。最少在开工前七天就需要在工地现场进驻相关机械设备，监理工程师也要针对现场机械设备进行检查与复核。数量、种类、性能以及完好情况等都是监理工程师检查工作所涉及到的主要内容。审批开工报告必须对上述检查内容进行直观体现。3）试验段。施工单位需要在上报详细开工报告基础上进行试验段施工。其中涉及到多种内容。操作性较强的材料、施工组织、质量保证措施等内容，都是开工报告所必须满足的条件。也就是说在针对试验段开工报告进行制定的过程当中，必须实现对上述内容的综合考虑。2.2施工期监理。首先，从运输单位的运输能力进行分析后可以发现，其必须满足现场摊铺碾压机械配套所提出的要求，从根本上避免现场卸料延迟以及机械频繁停机待料问题的出现。材料运输工作主要是在结合施工需求以及实际情况的基础上进行，不得提前将大量的材料在现场进行堆积。小段备料以及快速成型是运输单位在开展各项工作过程当中需要严格遵循的原则，倒退施工法是施工过程当中所采用的主要方式，也就是由里向外开展一系列施工工作。已经成型的路段一定要保持现场的整洁性与文明性，禁止通车。其次，为在真正意义上实现对二次补料问题的避免，我们需要结合实际开展科学合理的摊铺于碾压卸料工作。一般是将松铺系数作为主要依据进行摊铺以及卸料碾压，这可实现对卸料过后再次黑屏问题发生概率的有限有减少，注意该种操作方式也会对变成的平整度造成一定程度影响。将砂砾碾压到设计要求的密实程度是砂砾垫层施工所必须满足的条件，同时也作为最关键的环节存在其中。振动法、碾压法等是现阶段压实过程中所使用的主要方法，在施工中需要结合实际对其进行科学选择。上述方法之间具有一定的相似性，分层铺砂就是其中之一。在分层的过程当中需要将震动力的大小作为主要依据，最大不可以超过20cm。2.3施工过程控制。路面垫层施工技术现阶段已经逐步实现在公路施工中的大面积使用，但是还有相当多的质量问题存在其中，材料问题就是其中之一。我们可从材料质量以及颗粒级配方面实现对路面垫层弹性模量以及强度应力需求的满足，这对材料质量以及颗粒级配和理性都提出较高要求，质量优异的沙石以及碎石是石材选取最优先考虑的材料。碎石需要在机械破碎处理后进行除尘，主要是起到一种备用的作用。注意在施工过程当中，绝对不能使用含灰尘量较大的碎石。原石材强度以及刚度也必须经过严格的检验后进行使用。

通过上述分析可以发现，会有相当多的因素对压实程度造成影响，压实功、含水量以及摊铺厚度等都在其中。所以在压实机械以及摊铺厚度维持在一定情况的基础之上，必须将适当的水浇洒在路面上，这对颗粒之间粘性的增加有积极意义。在最短的时间内实现垫层成型的目标。铺筑完成工作之后，还要进行一定的维护与保养。需要进行一段时间的晾晒，将存在于垫层当中的多余水分彻底排出。

参考文献

[1]高长亮.路面垫层施工技术在公路施工中的控制[J].交通世界，2012（6）：128-129.

控制措施范文篇10

（一）财产保险公司财务预算的优点

首先，预算管理利用业务、信息、资金及人才的系统化，清晰的表达了分权授权，以及企业战略的业绩评估等，来完成对企业内部资源的优化配置并清晰的反映企业需求，进而做出合理的战略规划，为企业价值和经营情况等方面的决策提供一定的依据，因此其是现代财产保险公司必不可少的管理模式。

（二）财产保险公司财产预算管理现存的不足

（1）大多数的财产保险公司的业务保险期限仅为一年，这类短期的保险极容易受外界因素（例如国家宏观调控、人均GDP等）的影响，而造成管理成本在风险性上要远远高于其余普通企业；（2）财产保险公司在理赔、保险过程中，弹性范围相对较小；（3）很多财产保险公司虽然应用了财产预算管理，但是在执行时仍有很多问题，如在费用使用之前增加了预算前置审批、预算审核等手续，在使用之后又增加了预算评估等手续，这些原因导致财产保险公司的预算管理很容易出现虎头蛇尾的现象，在开始时做得很好，但是最后仍无法进行；（4）预算管理过程中由于企业领导的不重视，往往导致执行力度不够，目标预期不明显，容易出现两个极端，最终使得员工积极性受挫；（5）预算的价值不明确，致使管理流于形式，难以真正发挥其应有的效用；（6）各财产保险公司因一些预算人员水平缺少大局观，缺乏算大帐的能力，另外公司对市场调研不充分，有着低估保费、高估赔付等问题，这些问题致使公司经营的指导、牵引作用被大大降低了。

二、财产保险公司中财务预算的实施内涵

（一）必要性

财务预算的职能是：不但可使得公司决策明朗化，还可对生产经营整个流程进行有效管理，随着我国经济的高速发展，市场竞争愈演愈烈，面对国内多如牛毛的财产保险公司，单个的财产保险公司要想存活并在市场中得到不断发展，必须具备自身独特的核心竞争力，而其中财务预算管理就是其中一条很好的发展途径，财产保险公司在市场竞争中能否充分发挥预算管理的作用，是公司可否健康发展的基础之一，因此财产保险公司中财务预算具备鲜明的必要性。

（二）特殊性

因为受到政策、外部环境及公司内部发展的影响，财产保险公司与其他企业相比具有明显的差异性，造成财产保险公司具备着多样的、不确定的和动态的预算特性，并且对财务预算的结果很难给出一个清晰的结果，因此财产公司财务预算的管理功能对企业来说就将取得至关重要的作用，其占据着公司内部工作中很大的比重。另外财产公司的业务对象与普通的工商企业相比较，它的成本具备鲜明的风险性及不确定性，以上这些特性造成财产公司在成本管理方面有着很突出的特殊性和复杂性。

三、财产保险公司财务预算的控制要点

（一）建构以责任为主体的科学预算模式

目前，我国的财产保险行业相较国外仍然欠发达，且经济效益不理想，保险人及单位素质水平参差不齐，保险市场仍存在很大的不规范。面对这种情况，财产保险公司应该积极建构出以责任为主体的科学预算模式，实现分类预算、分开考核、加强控制。具体方法如下：（1）要正确认识预算是覆盖于企业经营整个过程的、全方位、全员参加的预算，因此为了确保全面预算管理具备充足的严肃性、权威性及有效性，必须成立对应的组织管理部门，指导各相关部门职责范围内的预算工作。由公司领导亲自设立预算管理委员会，并成立相应的办公室，从核心上系统进行预算管理的进行。（2）销售部门要科学调研市场动态、深入研究本公司自身特点，准确定位自身发展步骤。对市场中有潜力、规模大的机构加大资源投入力度，在确保公司利益的前提下，抓住市场机遇，努力开拓新的渠道。对市场规模小，竞争相对激烈的市场，应该加强对其的管控力度，最终实现公司盈利的不断增加。（3）业务部门要对公司的业务实行细化区分，分险种、费用及成本制定预算指标，按照各渠道、各险种所具备的风险高低，制定相应的费用政策及奖励惩罚措施，并且积极的鼓励业务人员开发新渠道、新业务，并有效降低业务赔付成本。（4）财务部门要加强公司内部绩效考核指标权重，保持公司上下一心，以公司整体为核心，积极开展公司业务。（5）人力资源部门作为职工薪酬、人数、岗位职责预算的责任部门，要对全年薪酬指标使用情况负责。

（二）科学考核和分析评价制度的建立

要实现财产保险公司财务预算的合理控制，必须建立长效的考核和评价机制，对预算执行情况进行定期监督、分析，使公司财务预算达到预期目标。首先，公司预算监督管理委员会，定期对各种与财务预算有关的工作进行科学的研究和讨论。准确的分析和评价预算控制部门的执行情况，评估和审议各种预算单位提出的预算要求，及时对市场环境的政策进行跟踪并根据具体的情况提出预算修改意见，最终将评审的结果交给公司的决策层进行实施。其次，建立预算执行分析报告，一是建立预算执行情况分析报告制度，做到月度有简要说明，季度有重点分析，年度有全面检查，回头看年初预算情况。二是定期跟踪预算差异，对预算差异较大或问题较严重的机构给予预警提示，并与年度绩效考核挂钩。三是对各种机构、险种和销售渠道经营成果的评价、考核和分析，以保证公司经营策略的准确性。再者，严肃考核制度，严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性，确保企业战略目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节，只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性，确保管理过程各环节的衔接。最后，建立科学执行控制的预算审核评价机制。在公司内部的运行过程中必须进行内部预算审计制度的建立，及时对预算编制进行调整、修改，同时对程序的规定性、质量以及执行的效果进行严格的审核，对预算的执行情况进行日常的监督；对管理委员会的重大仲裁和预算调整行为进行审查，同时对各个预算主体的提交报告进行跟踪和审计；科学的评估预算监控系统的质量，减少预算纠纷的出现，避免出现对预算编制和结果的权利操纵。

（三）切实提高财务部门在预算管理中的作用

为了保证财产保险公司的预算方案切实得到执行，在预算编制过程中需要各单位及机构做到信息互动，使得各职能部门的作用切实得到发挥，各种预算有据可查。财务部门虽在预算管理中发挥着牵头并组织该项工作的作用，但要消除“财务预算是财务部门的预算”错误认识，财务部门在预算工作中主要任务是：一是要做好预算的整理编辑工作，统筹规划好公司整体预算配置，并负责对各项预算的编制、沟通及协调，将预算汇总申报预算委员会进行审核。二是下达预算后，财务部门按月根据财务报表数据对预算执行情况进行认真分析，查找预算偏差的原因，提交预算委员会进行讨论，及时调整预算。

（四）加强预算工作的覆盖面

预算不但总部要做，各分支机构也必须要做，不但要做好总的预算，各业务部门还应该做好分预算，预算还可细分至险种，针对某种险别进行预算，也可做好长期、近期预算。另外企业预算控制仅仅为财务部门进行完成，这往往会造成财务预算的局限性，因此，在企业实际预算控制过程中，必须要消除“财务部门掌管财务预算”这种错误认识，明确财务预算是由经营者控制的，经营者对财务预算的编订、执行及结果均要负有全部责任，并且充分增强预算工作的覆盖面，这样才可保证财务预算的准确、有效性。

四、结语