纺织业发展战略十篇

纺织业发展战略篇1

[关键词] 纺织业集群；swot分析；规模经济

随着2006年1月第四批纺织特色城、产业集群试点地区名单的出炉，全国已有45个市、59个镇成为纺织产业试点地区。这些纺织产业集群分布在全国各地，在沿海各省市形成了极有活力的纺织集群经济带，其中以长江三角洲、珠江三角洲、环渤海三角洲这三大经济圈最为集中，全国规模以上纺织工业中，76.38%的纺织企业， 60.97%的从业人员，86.04%的出口交货值都聚集在这里。中国目前已具规模的纺织产业集群分布如下:

从中国目前的纺织业集群发展状况来看，以江浙为主的长江三角洲和以广东为主的珠江三角洲地区纺织业集群都显示出极大的竞争优势，而山东省内日益兴起的纺织业集群正在成为环渤海三角洲地区纺织业发展的重要支撑点。

一、山东省主要纺织业集群式发展基本情况

近年来，在国内外市场的拉动下，山东省棉纺织行业得到了快速发展，涌现出了一批具有较强竞争力的大企业，在中国纺织工业协会棉纺织行业中最具竞争力的20个企业中山东省企业占1/3强。2005年山东省棉纺织规模以上企业产品销售收入达1400亿元，占全国棉纺织的21%左右；利润总额为74亿元，占全部利润的46.25%；出口交货值为6.16亿美元，占总值的27.41%。可见，山东省棉纺织业的经济发展为全国的棉纺织业的发展所做出的贡献，说明其产品档次较高，销售良好，使企业获得了较高的利润，得益于企业高起点的技术改造、技术创新、积极的调整产品结构，得益于企业努力开拓国内外市场，加强内部管理。同时，全省纺织行业还安排了450万左右的人在纺织行业就业，其中约350万为农民工，为全行业的许多方面都做出了较大的贡献。山东省近6年纱和布产量、占全国比重以及年增长率(见表2)。

从上表可以看出，山东省纺织业在全国已经具有一定的竞争优势，而且从2002年第一个纺织业集群成立开始，纱和布这两种纺织业产品的基础原料增长速度较快，尤其是2004年开始增长十分迅速。山东省纺织行业以针织、服装、家用纺织品、产业用品等最终产品为龙头，紧紧围绕市场需求，积极调整产品结构，使得纺织区域经济发展很快；目前已被中国纺织工业协会授予的名城镇有即墨中国针织城、昌邑中国印染名城、诸城中国男装名城、海阳中国毛衫名城、文登中国工艺家纺名城、胶南王台镇中国纺机名镇、邹平中国棉纺织名城和周村中国纺织产业基地。可见山东省纺织行业的产业集群已形成，纺纱(毛纺)——织布(针织)——印染——服装(家纺)完整的产业链方式，这是其他省份所不具有的。

(一)中国工艺家纺名城——文登市

与全国其他家纺产业集聚区相比，文登市工艺家纺产业具有以下几个特点:第一，起步较早，规模较大。文登的工艺家纺业起源于1955年，到目前，全市已拥有182家工艺家纺企业，工艺家纺业已发展成为全市的支柱产业和龙头产业。第二，技术力量较雄厚。目前全市家纺行业共有各类技术人员5200多名，其中高级职称720多名，部级工艺美术大师1名。第三，生产设备比较先进。目前全市家纺行业拥有主要生产设备5.2万台(套)，其中 40%达到或超过上世纪90年代国际先进水平，60%达到或超过90年代国内先进水平。第四，家纺产业链初步形成。已形成抽纱、服装、羊毛衫、玩具、织造等五大门类，以中档产品为主，高档和低档产品为辅，并逐步向高新技术、高附加值产品发展。第五，产业的辐射带动效益巨大。近年来，文登家纺工业充分发挥科研力量雄厚、生产设备先进的优势，提高了企业的效益，产生了良好的经济效益和社会效益。

(二)中国毛衫名城——海阳市

海阳市的服装加工业起步于20世纪80年代中期。2004年1月海阳市被中国纺织工业协会和中国毛纺织行业协会授予“中国毛衫名城”称号。海阳市对民营经济实行特殊的激励政策，催动服装业快速成长，形成了大发展的态势，呈现出三个特点:一是产业规模大。全市服装加工企业500余家，固定资产17亿元，年产量近2亿件，年消耗纱线4万余吨。二是外向度高。全市95%以上的服装产品出口欧、美、日、韩等国家和地区，有80多家服装企业拥有自营进出口权。三是社会贡献大。2004年服装业实现利税3亿多元，占全市的23%；服装业向社会提供近8万个就业岗位，除满足本市就业外，还吸纳外来务工人员1万多人。

(三)中国印染名城——昌邑市

按中国纺织工业协会统计数据计算，昌邑市印染布产量占全国总产量的5.1%，产品内销市场覆盖率达到6 .5%，出口在全国同类产品中占4.5%。印花产品销往全国各省市和20多个国家和地区。

二、山东省纺织业集群式发展swot分析

(一)优势(strengths)

1.初显规模经济效应。由于市场的扩张，企业生产规模的不断扩大，群内各企业在生产上已经开始出现明显的规模经济效应。

2.生产工艺历史悠久。山东省几个主要的纺织业集群都有至少20年以上的发展历史，很多产品加工工艺处于全国乃至国际先进水平，悠久的历史和优良的生产工艺成为山东省纺织业集群的一个显著优势。

3.发展空间广阔。省内很多集群已经形成工业园区，各个工业园区基础设施完善，配套设施齐全，为一些骨干企业的发展壮大提供了广阔的空间。

4.劳动力成本优势。劳动力成本较低的优势是整个纺织行业的共同特点，而在山东省这个特点渐渐转化成纺织业集群的竞争优势。由于人口比较密集，加上整个省内企业职工工资水平比浙江和广东同类企业要低，整个山东省纺织业集群具有很大的劳动力成本优势。

(二)劣势(weaknesses)

1.群内企业关联度低。山东省纺织业集群由于长期只进行加工贸易，企业间缺乏产业关联，在大企业与中小企业之间，大企业之间存在着一定程度的各自为政，甚至是恶性竞争现象。

2.融资渠道不广阔。山东省纺织业集群大部分是自发形成的，外部资金投入十分有限；同时由于产业层次低以及社会信用保障机制不够完善，群内诸多中小企业向银行直接融资难度较大。而在广东省很多纺织业集群最初都是由港澳台商人投资形成，拥有很大的资金优势。

3.企业技术创新能力弱。群内企业与科研院所之间合作不够，多数企业不拥有适应市场的设计能力，仅仅成为产品生产和加工基地。产品技术创新不足，科技含量低，严重制约全省纺织业集群整体创新能力的提高，影响全省产业结构升级。

4.行业协会不健全。虽然山东省部分纺织业集群早在10年以前就形成了行业协会，但是行业协会的作用并没有充分发挥。行业协会没有起到加强行业自律、价格自律、制定行业标准、举办商贸活动的作用。

5.品牌优势不明显。产品自有品牌少，特别是没有国际知名品牌，产品自身价值体现不足，知名度低，也影响了产品竞争力和市场占有率的提高。

6.国际化程度不高。随着中国参与国际分工程度的不断深化和全球化发展的不断推进，中国的纺织业要真正显示竞争优势就应该积极“走出去”，而山东省目前形成的纺织业集群虽然都有一定的出口贸易，但是整体国际化程度不高。

(三)机会(opportunities)

1.国际产业转移大趋势。随着经济全球化和产业一体化步伐的加快，劳动密集型的纺织业在发达国家逐渐萎缩，并向发展中国家转移。这种转移过程为我国纺织业提供了良好的机遇，而集群式发展既能减少单个企业之间的过度竞争又能增强我国纺织业整体竞争实力，加速纺织业产业结构升级。

2.国家政策支持。我国自2002年12月确立了第一批纺织业集群试点名单以后，纺织工业协会就一直本着跟踪、调查、指导、服务的精神开展工作，旨在提高试点集群地区的产业水平。事实证明，纺织工业协会和地方政府在促进纺织业集群发展方面起到了很好的作用，很多集群都得到了政府政策的优惠和支持。

3.国外资金流入。加入wto以后，我国投资领域对外的开放，外资进入我国纺织行业，可以加快我国纺织业的技术进步与改造，为我国纺织业带来新的活力。同时也拓宽了纺织业的融资渠道。

4.“后配额时代”的到来。纺织业是我国具有比较优势的产业之一，而我国纺织业的比较优势在于劳动力成本和较完整的制造加工产业链，配额取消以后我国纺织业更能在国际市场发挥自己的比较优势。

(四)威胁(threats)

1.国内纺织业集群的竞争。根据波特“五要素模型”组织面临的威胁之一就是现有竞争对手的威胁。而对于山东省纺织业集群而言，现有竞争对手主要就是国内已经形成的其他纺织业集群，尤其是浙江和广东一些相对成熟的纺织业集群的竞争。

2.国外纺织业集群的竞争。在“五要素模型”中涉及到的另一威胁就是潜在进入者所带来的威胁。在这里就是国外成功纺织业集群可能会将产品销售到中国，甚至将生产转移到中国，这无疑会给山东省纺织业集群带来巨大挑战。

3.世界平均行业利润下降。随着各国的开放，国际纺织品市场必然出现供大于求的总趋势，整个世界纺织行业的平均利润水平必然下降，而我国的纺织业也将面临巨大的威胁。

三、山东省纺织业集群式发展tows矩阵以及战略选择

通过以上分析我们看出，山东纺织业集群式发展既有机遇又有挑战，而如何有效利用内外因素，促进集群发展则成了集群发展的重要战略选择。我们可以从以下四个方面来提出山东省纺织业集群发展的战略选择。

(一)so战略

so战略就是指充分发挥内部优势，抓紧外部机会，尽可能提升集群的竞争优势。目前，山东纺织业集群就要进一步优化政策环境(s3o2)。良好的政策、健全的机制能促进产业集聚，也是产业集群发展的保障。因此要按照规模化、市场化和集约化的原则，建立更多的工业园区，并制定相关的土地、招商、管理等方面的政策。

(二)wo战略

wo战略就是指利用外部机会来克服内部的劣势，从而挖掘集群新的竞争优势。具体有以下战略:

1.引进外资(w2o3)。利用群外和国外资金来弥补集群融资渠道狭窄的劣势，壮大集群效应。

2.引进先进技术(w3o1)。利用国际产业转移的机会引进先进技术提升群内企业的技术创新能力。

3.走国际化道路(w6o4)。“后配额时代”的到来给山东省纺织品出口创造了巨大的机会，而目前山东省纺织业集群大多没有实施国际化战略，没有发挥产品在国际市场的竞争优势。

(三)st战略

st战略就是指利用内部优势来回避外部威胁。山东省纺织业集群应充分发挥劳动力成本优势来面对国际平均行业利润下降所可能带来的威胁，进一步壮大集群规模，使群内企业获得外部规模经济效应和内部范围经济效应。

(四)wt战略

wt战略就是指尽可能减少内部劣势，并且回避外部威胁。对于山东省纺织业集群而言，具体可以有以下战略:

1.完善群内中介机构，健全行业协会。无论是浙江还是国外一些成功的纺织业集群，内部都建立起完善的中介机构和服务机制，这是山东省纺织业集群亟待解决的问题之一。

2.实施品牌战略。产业集群有利于创立区域品牌。一提到家电，人们就想到顺德；一提到五金，人们就想到永康；一提到打火机，人们就想到温州；一提到领带，人们就想到嵊州；一提到袜子，人们就想到诸暨大唐；一提到纺织，人们就会想到浙江绍兴。因此，山东省纺织业集群也要加大力度，实施品牌战略，使产品真正成为“质、价、牌”都具有全国领先水平的、具有国际竞争力的产品。

参考文献:

[1]刘金钵，任荣明.我国纺织业产业集群研究[j].纺织学报，2004，(10).

[2] 达捷，董春.我国产业集群式发展的现实分析[j].特区经济，2005，(11).

[3]郭先登.山东纺织业应对无配额时代经济发展的思考[j].特区经济，2005，(3).

[4]裘明军，方玉琴.有关绍兴纺织产业集群的几个问题[j].经济论坛，2006，(1 ).

纺织业发展战略篇2

第一节 选题背景

纺织业是绍兴制造业的特色产业和支柱产业。目前，绍兴的纺织业已在全市工业经济中占据了“半壁江山”，并成为全国最重要的轻纺基地之一。根据统计数据，绍兴全市纺织业2008年完成的销售占全国纺织业的7.8%、全省的30.6%，实现利润占全国的7.3%、全省的29.3%，自营出口占全国的5.3%，全省的25.4%。

纺织业在绍兴的发展并非一蹴而就，历时近30年，历经多次产业升级，方奠定了其在绍兴、全国乃至全球的优势地位，并形成其产业集群优势。

然而，纺织业作为一个海外依存度达到30%的劳动密集型传统产业，而在全球爆发金融危机之后，纺织业则首当其冲受到了严重影响。而享誉中国乃至全球的“纺织之乡”——绍兴，也因为华联三鑫、江龙集团以及纵横集团的相继陷入危局，成为反映中国纺织业冷暖的温度计。2008年前10月，中国纺织品服装出口增速创下6年来最低。目前，规模以上纺织企业中约70%平均利润率为0.1%，纺织行业2/3企业亏损或处于亏损边缘。数据亦显示，2007年，绍兴规模以上纺织业亏损企业为233家，同比增加8家，亏损率为11.3%。纺织销售利润率为4.08%，低于全部工业5.26%的水平。

随着全球纺织品贸易一体化，和国内外贸易的激烈竞争。传统的绍兴纺织业流露出不少弊端，再加上汇率变动和人工成本增加，使纺织品的出口更加艰难，绍兴纺织业面临着巨大的挑战。“一流设备、二流产品、三流价格”体现了绍兴纺织业的现状。值得一提的是，相关数据显示，随着近几年的发展，绍兴纺织业越来越明显地感觉到运行成本以及发展方面的巨大压力。

第二节 选题意义

2008年纺织服装行业出口形势不容乐观。继2007 年以来全市纺织业产值增速低于工业平均水平， 2008 年1- 3 月绍兴纺织业增速低于去年平均增速3.2 个百分点。1- 3 月纺织品累计出口22.2 亿美元， 增长31.4%， 但仍低于全市平均增速6.1 个百分点， 纺织品占出口比重也由去年的65.5%下降到60.8%。纺织服装行业出口环境比以往更为复杂。研究和分析集群产业相关理论，了解了国内外对产业集群的最新理论成果，巩固对产业集群理论知识，这些理论从不同角度较好地分析了绍兴纺织业的产业集群，并通过对绍兴纺织业发展过程中以及在国内外竞争形式下和金融危机大环境下逐渐暴露了绍兴纺织集群产业的不足，本文对此提出了切实有效的措施，对绍兴纺织业重新认识自我，提高自我，把握机遇，迎接挑战从而实现可持续发展发挥其产业集群优势具有重要的现实意义，对研究产业集群也具有较为实用的研究价值，对其他相似地方纺织业的发展也具有参考价值和积极的借鉴意义，对于推动绍兴纺织业经济的良好健康发展具有较好的指导作用。

第三节 研究方法

本文主要采取的研究方法是：

1、文献研究法。根据研究的目的，检索、调查文献国内外最新的理论成果，从而全面地、正确地了解绍兴纺织业形成产业集群的发展历程和现状，以及从中获取其产生的问题。

2、定性分析法：运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，从产业结构、政府商会以及企业三方面原因来分析绍兴纺织业存在的问题。

3、个案分析。由于绍兴是全国著名的产业集群地区，所以本文选用绍兴作为个案来分析研究纺织产业集群。

 

第二章  产业集群与纺织产业集群的研究综述

第一节 产业集群定义

产业集群是由哈佛商学院教授迈克尔•波特提出的，是指在某特定领域中，一群在地理位置上邻近、有交互关联性的企业和相关法人机构，并以彼此的共通性和互补性相联合。产业集群的规模，可以从单一城市、整个省、一个国家、甚至到一些邻国联系成的网络 。按照波特教授的理解，产业集群是由与某一产业领域相关的相互之间具有密切联系的企业及其他相应机构组成的有机整体。

产业集群至少应包括如下几个因素：首先，与某一产业领域相关。一般来说，产业集群内的企业和其它机构往往都与某一产业领域相关，这是产业集群形成基础。其次，产业集群内的企业及其它机构之间具有密切联系。产业集群内的企业及相关机构不是孤立存在的，而是整个联系网络中的一个个节点，这是产业集群形成的关键。第三，产业集群是一个复杂的有机整体。产业集群内部不仅包括企业，而且还包括相关的商会、协会、银行、中介机构等，是一个复杂的有机整体，这是产业集群的实体构成。

  总体来说，产业集群有这样六个方面的特征：

第一，每个地理区域的大部分企业基本围绕统一产业、或机密相关产业、或有限的几个产业从事产品开发、生产和销售等经营活动。

第二，产业内部企业之间具有某个或某几个显著的产业特征作为联接，产业内部企业之间实行专业分工。最常见的是以供应商-客户作为联结模式，如绍兴纺织业的化纤、织造、印染服装一条龙的产品关联，围绕该产业链还出现了纺机、染料助剂、纺织技术服务等辅助性行业，这些内在紧密联系并频繁互动的行业及其所属企业就构成了一个庞大的纺织产业集群。

第三，通过集群成员之间供需关系的连结，实现采购本地化，形成整个整个集群的成本优势。

第四，产业内部的单个企业绝大部分属于中小企业，规模不大，但是整个集群却具有显著的规模优势和很高的市场占有率。

第五，集群产品销售具有极强的市场渗透力，部分集群在发展过程中形成了产业集群和地区专业市场互动发展的局面。市场渗透能力强是中小企业产业集群发展的一个显著特征，尤其是在集群快速成长时期。如绍兴的中国纺织城、温州的纽扣市场、台州路桥的塑料制品市场都是年交易规模在几百亿以上的专业市场。其中，绍兴县的轻纺面料专业市场——中国轻纺城，已经发展成为全国乃至亚洲最大的纺织品集散中心。

第六，发展过程特征。考察中小企业集群发展，基本从自发起步，依靠当地一批精英带动，逐渐形成某一种产业雏形，当形成一定气候后，政府部门再给予适当扶持，不断培育和发展其成为具有当地规模的中小企业集群。

第二节 国外产业集群理论概述

一、早期产业集群萌芽性研究

亚当•斯密在《国富论》中谈到的分工与市场范围的关系，行业发展与市场竞争环境的关系等都包含着与产业集群有关的一些经济思想，只是由于当时 产业集群现象在经济中还没有突显出来，没有成为当时经济学家研究的主要对象。

二、产业区理论

    经济学上认为第一个阐述产业集群理论的经济学家是马歇尔 。他从“外部经济”的角度对这个问题进行了探讨。指出聚集形成的原因在于企业能更好地获取外部经济的利益。这些好处包括提供协同效应和创新环境，共享辅助性服务支持和高水平的专业化劳动力市场，促进区域经济的健康发展，平衡劳动需求结构和方便顾客等方面，并且马歇尔通过分析给出了产业区内环境的特点及优势所在。

意大利学者巴格纳斯科在1977年首先提出新产业区的概念，认为新产业区是具有共同社会背景的人们和企业在一定自然地域上形成的“社会地域生产综合体”。在1990年进一步指出，新产业区是一个社会和地域性的实体，它是由一个在自然和历史所限定的区域中的人和企业集合的特征所决定。

皮奥勒和撒贝尔的弹性专精理论提出后。他们二人在合著的《第二次产业分工》一书中首次对19世纪的产业区再现的现象进行了重新解释，随着后工业化和信息经济时代的到来，新产业区等理论对于产业集聚或集群的解释正式进入了现代产业集群的范畴。

三、工业区位理论

工业区位经济学家韦伯 最早提出聚集经济的概念，他在《工业区位论》一书中，把区位因素分为区域因素和集聚因素。他认为，集聚因素可分为两个阶段，第一阶段仅通过企业自身的扩大而产生集聚优势，这是初级阶段；第二阶段是各个企业通过相互联系的组织而实现地方工业化，这是最重要的高级集聚阶段，用现代的概念来说也就是形成了产业集群。韦伯对产业聚集的研究同其区位理论中的其他内容一样，是一种纯理论化的研究。

四、新经济地理理论

其中最为典型的代表是克鲁格曼，他以传统的收益递增为理论基础，引入地理区位等因素，分析了空间结构，经济增长和规模经济之间的相互关系，提出了新的空间经济理论。克鲁格曼的贡献在于，他第一次通过数学模型分析证明了工业集聚导致制造业中心区的形成。另外，他的垄断竞争模型不但融合了传统经济地理学理论还综合考虑多种影响因素。

第三节 国内产业集群理论概述

一、经济地理学中结合区域发展研究产业集群

较早系统研究产业集群的学者是北京大学的王缉慈 ，她最先较为系统地概括了产业集聚、产业集群及新产业区理论，并且用国内外的产业集群案例分析高新技术产业和传统产业中不同的集群现象和机理；在对影响我国区域发展的传统理论进行反思的基础上，指出了发展具有地方特色的企业集群，营造区域创新环境，强化区域竞争优势是国家竞争力的关键。

二、从制度层面研究产业集群

仇保兴引用的是波特的定义，认为集群是一群彼此独立自主又相互关联的小企业依据专业化分工和协作建立起来的组织，其结构介于纯市场和层级组织之间，比市场稳定，比层级组织灵活。但他的研究主要针对小企业集群，没有讨论大企业在集群中的作用。

三、从集聚角度研究

李二玲等认为，在市场经济作用下，经济生产系统对产业集聚的发生具有自组织性，各层次的规模收益递增、可流动的生产要素、较低的贸易成本是产业集聚发生的三大要素；他还提出了政府在引导产业集聚方面应注意的问题。 而符正平则详细讨论了集群产生的供给条件、需求条件和社会历史条件，并认为网络效应在企业集群形成过程中起着关键作用，地方公共产品的有效供给是集群形成和发展的重要条件。史晋川等还从制度变迁、人文精神、海外投资与市场等方面对温州模式的成因进行分析；并从民间金融产业发展的角度进行研究，发现集群发展与金融业发展具有很大的相关性。

四、从微观角度研究

宁钟从微观角度分析产业集群的演进机制，认为企业集群存在进入、退出、劳动力市场、技术溢出及需求的动态变化。他将空间经济因素引入技术追赶模型，分析了技术追赶、吸收能力和人力资本积累之间的相互关系，认为后发地区实现技术追赶的先决条件是其拥有吸收能力并且与领先地区的知识差距不太大。 叶建亮从知识溢出的理论来分析浙江省的集群现象，认为知识的溢出是导致集群的重要原因，它不仅决定了集群的规模，也影响集群组织内企业的生产函数。

五、从社会文化环境研究

陈雪梅、赵珂、姜皓等学者主要从地理环境、资源禀赋和历史文化条件等方面研究形成集群的自然因素， 这些因素通过历史文化的沉淀来促进企业集群的缓慢形成。他们认为由于地区传统、习惯、文化、宗教、语言以及种族等方面的差异，新产品难以靠大众传媒的传播实现，而人际间近距离的交流接触，人们容易相互模仿和影响，距离越近， 转移的成本就越低，即流动、信息传播、价值流动和生产活动等很多方面联系在一起，形成关联“互动”效应， 这种以血缘、亲缘、地缘为纽带的人文网络，还有“宁做鸡头不做凤尾”的传统心态，再加上地理位置、交通条件和政府的政策便利，会迅速形成产业集群。

 

第三章  绍兴纺织业发展历程及现状

第一节 绍兴纺织集群产业发展历史

   

(一)化纤革命(80年代初期)。绍兴纺织业具有悠久的历史。但是，由于计划经济体制的束缚。织丝绸，绍兴的桑蚕产量远远不够；织棉布，国家实行原料配给。只有化纤原料不受国家计划限制，而且这类的面料十分紧俏，又无需凭票购买。80年代初，绍兴的企业家在这个市场缝隙中抓住机遇，大批乡镇企业迅速崛起。短短几年时间，绍兴以化纤为主的纺织工业已初成气候，到20世纪80年代中期，绍兴年产化纤纺织品已经超过亿米。

(二)市场革命(1988年)。1987年前后，绍兴纺织工业出现“增产不增收”的局面，绍兴人意识到：流通跟不上生产，市场销售方式停留在“摆摊叫卖”的原始方式，不可能有进一步发展。1988年10月1日，在政府部门的引导下，柯桥轻纺市场应运而生，几经扩建，已发展成为亚洲最大的纺织品贸易集散中心。另一批专业市场，如纺织原料市场、服装市场、鞋革市场、皮件市场、小商品市场、服装辅料市场、装饰材料市场等也迅速在中国轻纺城内及周边地区崛起。全市65%以上的纺织产品通过这里走向全国，走向全世界，并集聚了巨大的资金流、信息流和技术流。

(三)体制革命(1993年)。早在1993年，绍兴就开始探索以股份合作制为主的乡镇企业产权制度改革。1998年前后又掀起了股份制改造的浪潮。改 制为绍兴经济发展提供了强大动力，也增强了纺织企业在市场竞争中的活力，目前全市乡镇企业改制已经超过99%。

(四)无梭化革命(1995年前后)。邓小平同志南巡后，全国掀起新一轮改革开放高潮，整个中国轻纺城大量进口面料，而本地面料却无人问津，绍兴轻纺业面临危机。主要原因在于国内外企业的装备和技术的差距，在国外纺织企业已实现无梭化，印染采用电脑分色制版的同时，绍兴有的只是梭织机，印染全是手工分色描稿。从1995年起，绍兴发动了一场“无梭化”革命，三年中淘汰了4万台有梭织机，引进了2万多台无梭织机，使无梭化率达到50%以上。这是绍兴纺织发展史上一次脱胎换骨的革命，绍兴的纺织企业装备水平一下子达到90年代中期世界发达国家水平。

(五)外贸革命。1998年，受东南亚金融风波影响，绍兴市纺织业受到沉重打击绍兴人从全球范围的比较中找到了症结：绍兴的纺织品出口率太低，仅3%。当年，政府适时出台了鼓励扩大自营出口的一系列配套政策。企业也看到了“提高产品档次，打向国际市场”的巨大商机。一时间，纺织企业中掀起了“外贸”革命。1998年至2003年，全市纺织品自营出口年均增长速度超过50%。在国内纺织行业不景气的情况下，绍兴纺织业依靠开拓国际市场，保持了生机和活力。

（六）创新革命 。绍兴纺织的这次革命来源于新时期面临的新课题。近几年来，伴随着国际石油价格的持续高涨，以化纤织造为特色的绍兴纺织产业受到了重创。一方面，规模扩张带来了原材料价格攀升，土地、电力短缺，劳动力成本抬升等问题。另一方面，产能过剩、产业层次偏低、产业结构失衡等累积性矛盾也在宏观调控的背景下进一步放大。再加上欧美出口设限与反倾销，日益加剧的国际贸易摩擦也对这一地区纺织产业的发展带来了新考验。通过对国际国内同类产业的考察与调研，认为绍兴县的发展离不开纺织，必须立足产业优势，加快科技创新，实现绍兴纺织产业的新跨越。并确立了产业升级、市场拓展的战略，鼓励和引导企业运用高新技术发行传统产业。针对绍兴纺织产业的现实问题，政府提出了“印染减量，织造控量，化纤稳量，服饰增量”的结构调整方针，用政策引导企业，依托科技进步，推进纺织产业的升级改造，提高纺织产业的整体质量。

第二节 绍兴纺织集群产业发展现状

迈克尔•波特认为“集群是某一个特定领域内相互联系的企业及机构在地理上的聚集体。集群包括一系列相关联的产业和其他一些与竞争有关的实体，如零部件、机器设备和服务的供应商、专用性基础设施的供应商等。集群也往往向下游拓展到销售渠道和客户，横向扩展到互补产品的制造商和在技术、技能上相关或有着共同投入品的企业。另外，许多集群也包括政府和其他机构，如大学、标准化机构、智库、职业培训机构及商会等，这些机构提供专门化的培训、教育、信息、研究和技术支持。”

绍兴纺织产业集群是从20世纪70年代初由一些小乡镇企业发展起步的， 2002年被纺织工业协会首批列为中国纺织产业基地的特色市（县）。产业集群这一产业组织形式是绍兴当时的市场机制的效率选择。目前，绍兴的纺织产业发展已经走在了全国前列，具有较强的比较优势，被称为 “托在一块布上的经济强市”。绍兴县已经基本形成了由化纤、织造、印染、服装行业组成的完整产业链，并围绕该产业链出现了纺机、染料、助剂、纺织技术服务等辅助性行业。这些内在联系紧密的行业及其所属企业构成了今天的绍兴纺织产业集群。根据2002年末的统计资料显示，绍兴纺织产业集群有化纤、织造、印染、服装企业共计共计2166家，实现现价总产值298.3亿元，实现利润23.66亿元，其经济总量占全县经济总量的60％以上。可见绍兴纺织产业集群充分发挥了集群优势，在带动地区市场的同时，为中国纺织工业的发展做出了重大贡献。

一、绍兴纺织集群产业的优势分析

1.产业链比较完整

   目前，绍兴聚酯总产能160多万吨，占全国25%左右；涤纶长丝总产能168万吨，占全国35%左右；年产各类织物40亿米以上，占全国六分之一；印染布70亿米以上，占全国总量的32%；各类服装4亿件，占全国的2%；领带3亿多条，占全国的80%；袜子80亿双，占全国的65%；年产各类纺织机械5万余台；仅上虞市龙盛、闰土两家企业分散染料产量就占全国总产量的47.1%。

2.块状特色鲜明

绍兴市区以化纤为主，诸暨以袜业、衬衫为主；嵊州以领带为主；上虞以棉纺织和染料为主；新昌以毛纺和纺机为主。全市已拥有“化纤布生产量、领带生产量、袜子生产量、纺织品成交量”4个全国第一。

3.专业市场健全

纺织专业市场起点早、数量多、规模大，综合功能强，现已拥有中国轻纺城，钱清化纤原料市场，大唐袜业市场，嵊州领带城等一批有较高知名度的亚洲最大的专业市场。以专业市场网络为依托，形成了大区域范围的产业集群，把绍兴的纺织产品与国内外需求连接起来，形成了巨大商机。

4.技术装备比较先进

经过多年的技术改造，绍兴纺织业的技术装备水平有了很大的提高。化纤行业进口设备比例占60%。织造行业有各类织机7万台，其中先进的无梭织机4.5万台，无梭织机中70%进口。印染行业设备进口比例较高，溢流染色机三分之一进口，印花机40%进口。服装行业的技术装备也较先进，共进口服装生产流水线43条，进口袜机1.3万多台。

二、绍兴纺织业的劣势分析

1.产业链整合不够

首先是织造环节缺乏有机协作。原料与坯布、坯布与印染、印染产品与服装面料都存在脱节，并与其他区域互动性不强。其次是各个环节存在薄弱节点。化纤的差别化率偏低，织造的低档产品居多，印染后整理的技术较为落后，服装的知名品牌太少，纺机缺少机电一体化的技术支撑。再者是产品结构不合理，如服装、装饰、产业的用布比例为90：7：3，远低于发达国家的40：30：30的比例，甚至与全国的80：12：8也有较大的差距。

2.创新能力不强

绍兴纺织业在纤维、纱线、织造、染整和设计等五大技术环节的产品开发上都存在明显问题。表现在高性能、功能化纤维开发滞后，印染后整理技术障碍难以突破，面料开发、设计基本上以模仿为主，服装的品牌建设未有建树，纺织机械缺乏自主知识产权。究其原因，主要是研发经费投入少，占销售收入不到1%，研发机构设置少，全市纺织企业 九成以上没有自己的研发中心。企业与科研院所、大专院校结合的意识不强。专业技术人员少，档次低，各类技术人员占员工比例仅为3%左右，并且技术师傅知识面很窄，真正具有开发能力的能贯通原料、制造、印染、面料的专业技术人员少之又少。

3.获利空间小

近几年绍兴纺织业超速发展，企业资产负债率始终徘徊在70%左右的高位，还债付息压力大。自有品牌少，很多企业只赚取少量加工费，且相互无序竞争，竞相压价，无利可图。近年来工资、地价、原材料、能源价格上涨，出口退税政策调整，人民币升值，使企业获利能力明显减弱。

4.管理水平不高

绍兴纺织企业大多发端于乡镇企业，转制后管理理念很多停留在家族模式层面，高水平的职业经理队伍还没有形成，既接受过系统纺织生产理论和实践训练，懂管理会管理，且熟悉WTO规则，具备处理国际事物能力的人才短缺。同时，许多企业劳资关系处理不好，不重视企业文化建设和职工培训，技术队伍职工队伍素质不高，且很不稳定，大大削弱了应有的竞争优势。目前我国纺织业属于有限制后配额时代。一方面，印度、越南、墨西哥等发展中国家的纺织业迅速发展，全球纺织市场竞争加剧，生产过剩、行业利润空向缩小是趋势。另一方面，贸易壁垒成为发达国家的主要贸易保护工具，绍兴纺织业的比较优势将弱化，是可以预见的。 

第三节 绍兴纺织产业的升级

绍兴纺织业牢牢抓住国内外有利时机，实现了本行业的跨越式发展，在地方经济以及全省乃至全国纺织业发展中居于重要地位。然而，随着行业自身优势转化，为提升地方经济层次，传统劳动力密集型的绍兴纺织业仍需进一不发展。

一、绍兴纺织工业优势减弱

尽管近年来绍兴纺织工业发展迅速取得了令人瞩目的积极成果，但横向比较绍兴纺织业的发展势头在逐渐减弱。就发展速度而言，绍兴纺织业增速减缓了，而周边省市如广东、江苏、辽宁、安徽等地纺织业迅猛发展，国内同行竞争压力较大。如江苏吴江的盛泽、南马两个乡镇拥有无梭织机4万台，比绍兴县的织机多三分之一，且还在迅速发展之中，拥有千台织机的企业不在少数。又如服装行业，绍兴的683家服装企业年产量仅2.45亿件，而宁波的“申州集团”一家企业年产服装5785万件，且其产品的质量已得到国际市场认同，宁波雅戈尔年产1163万件，品牌效应十分显著。即便是绍兴的近邻萧山似乎也略胜一筹，目前萧山区的纺织年产值320亿元，销售300亿元，其总量虽比绍兴县略低，但增速已超过绍兴县，且其纺织工业占全区工业总量仅为41%，而绍兴县则达71%。

国际市场上，集中于中低档产品生产的绍兴纺织业在高档产品市场难以与发达国家和新兴工业化国家和地区抗衡，以高技术、高附加值和时尚性面料为例，欧盟、日本和中国出口到美国的价格分别是12.37美元/米2，6.33美元/米2和4.92美元/米2；而中低档产品市场又因贸易壁垒遭遇不平等竞争。此外，其他发展中经济，特别是周边国家和地区，如巴基斯坦、印度、印度尼西亚、越南等相继进入经济起飞阶段，纺织业发展也十分迅猛。这些国家国内资源和劳动力价格的低廉，无疑对我国纺织品出口造成威胁。

二、纺织业的历史地位及其新时期的生命力

人类经济生活中纺织品的需求尚不可替代。世界经济发展史上，许多国家如英国、日本以及亚洲“四小”等都是从纺织业开始起步，带动钢铁、化工等产业发展逐步走向工业化和城市化。尽管由于信息技术革命和第三产业的兴起，纺织业等传统产业被称为“夕阳产业”，但也正因此传统产业获得了新的生命力。例如，美国对棉纺产业进行调整后，发展空气纺、气流纺等高科技产品，使棉纺织品消费供给能力大幅度上升，进口依赖度减少。发达国家为了推动本国产业结构升级，一方面通过海外投资等方式加速产业转移，把一些传统产业包括已经技术标准化了的资本和技术密集性产业移至海外，集中力量发展有前途的高科技新兴产业和高附加值产品，一方面用新技术改造传统产业，使产业结构高技术化和传统产品高附加值化。

现阶段，纺织工业在绍兴地方经济中的地位和作用十分突出：

1.全市经济发展的支柱性产业。绍兴纺织工业规模以上企业工业增加值为111.3亿元，占全市工业同一口径GDP的44.7%，若包括规模以下企业增加值，估计占全市GDP的23.2%以上，居全市工业各行业之首。

2.全市出口创汇的重要支柱。绍兴市全部外贸出口18.75亿美元，其中纺织品服装出口12.78亿美元，占全市出口总额的68.2%，位居全市各行业之首。

3.扩大社会就业的重点行业。全市纺织工业总就业人数约37万人，占全市工业人数的47.7%。

4.推进区域经济发展和农村城市化进程的重要力量。产业集群和专业市场互为作用，容纳了大量农村富余劳动力，带动了其他产业的发展，不断改变着农村经济结构和文化结构。由此带动了当地交通运输、仓储包装、金融保险、信息服务、技术开发、餐饮酒店、写字楼住宅、旅游等一系列产业的发展，带动城市化服务功能日趋完善。

三、纺织品需求结构变化要求相应的产品结构变化

 从国内市场来看，纺织品需求仍有增长但结构有变化。消费结构改变和国内衣着消费增长并未与GDP同步增长，过度竞争情况日趋突出。

从国际市场来看，我国纺织品的劳动力优势仍然发挥作用，浙江是全国的纺织大省，而绍兴纺织业在全省又属优势产业，入世后，在贸易一体化和自由化框架内，绍兴纺织业凭借生产能力和经济效益及其增长率优势仍有可能获得更多机会。但是由于绍兴纺织业主要生产中低档产品，而这类市场由于自由贸易区原产地和免关税等形式的贸易壁垒、发达国家更严格的技术壁垒以及用保障条款限制我国出口增速不超过7.5%的措施等，面临新的障碍。过于单一的产品结构也不能满足国际市场多样化的需求。

总之，尽管横向比较绍兴纺织业发展优势在减缓，但其在当前绍兴经济中的地位和作用是显著的，反观行业发展历程，进一步发展绍兴纺织工业还是必要的，关键是如何把握好自身的优缺点与发展方向，真正做强、做大。

 

第四章  绍兴纺织集群产业发展面临的困难

第一节 产业集群结构不合理

浙江是产业集群和专业市场发展典型之地，改革开发以来，涌现出纺织服装、皮革、领带、五金、鞋业等各具特色的区域性产业集群。其中绍兴的纺织业集群就是最具特色的集群之一。据2003 年统计，全县有纺织印染 企业4251 家， 占全县工业企业单位数的48.7%；职工人数12.8 万人，占全县工业人数的58.8%；全年实现工业总产值524.2 亿元， 占全县工业总产值的59.4%。

一、绍兴纺织产业集群分布

表3-1  绍兴专业市场分布

市场名称 地理位置 依托产业 主营产品

中国轻纺城 绍兴县 纺织 化纤面料、辅料及其他服装面料

钱清化纤原料 钱清县 轻纺 各类化纤原料批发、贸易

大唐袜业 诸暨大唐 针织 各类袜子批发、贸易

嵊州领带 嵊州市 蚕茧、化纤 领带、服装、丝织物

上虞伞业 上虞崧厦 化纤纺织 各类型伞

中国染料城 上虞市 染整 各种中低档染料

新昌羊毛衫 新昌县 织造 各类羊毛衫批发、贸易

资料来源：绍兴市统计年鉴

从上表可以看出市区和绍兴县以化纤及面料生产为主，上虞以棉纺织为主，嵊州以领带为主，诸暨以袜子为主，新昌以毛纺和纺机为主，呈现明显的集群特征，并且几乎都与相关专业性市场相互依托，通过相应的专业市场网络形成更大区域范围的产业链，成为绍兴产业跨越式发展的有效形式。

二、纺织集群结构问题

“只要用先进、有效的方式发展，所有的集群都是好的。”波特这样认为。绍兴纺织产业集群确实给社会和中国纺织工业带来了高速发展，但是随着环境和资源的变化，集群的问题也逐渐出现，只有建立先进的有效的动态方式，才能够确保集群向好的方向发展。

我国的大部分产业集群还仅处于制造业扎堆的状态，表面看产业链完整，其实是断裂的。因此应对金融危机能力不足。

绍兴的纺织服装业在浙江是产业集群发展最早且最为成熟的产业，形成了纺丝、织造、印染、服装生产的链式集群。然而，受目前金融危机的冲击，绍兴轻纺集群中，不仅很多中小企业倒闭，如华联三鑫、江龙控股、纵横集团等龙头企业濒临破产，其产生的产业冲击波撼动了整个绍兴轻纺板块的基础。

图3-1 绍兴外贸景气指数

 

资料来源：中国柯桥纺织指数——kqindex.gov.cn/

从上图可以看出在金融危机的这个大形式情况下，绍兴的外贸景气指数处于逐渐下滑的趋势这种现象并非偶然，据了解，中国经济的腾飞与沿海地区产业集群的发展高度相关，但在这一轮经济冲击中，不少地区的产业集群遭受重创。经济学专家指出，此次经济危机凸显了我国现有产业集群存在的内在结构畸形问题。国际金融危机的传导效应显现后，浙江依托产业集群的经济却没有显现出应有的对抗风险能力，相反，部分地区出现了大面积的企业倒闭、停产，并伴随有“区域性经济危机”的迹象。

绍兴纺织产业集群中的问题可以概括为以下几个方面：

（一）集群结构不合理

    绍兴纺织产业集群在结构上具有很多不合理之处，整个集群存在平面重复、无序扩张、利益耗散和恶性竞争等问题。首先，产业链的各环节间协调性不够，在绍兴纺织产业群中，化纤、织造、染整等各相关行业技术水平不匹配。虽然化纤方面具有较强的竞争优势，总体上高于全国平均水平，而染整技术却低于全国平均水平，由此导致的“木桶效应” 使得绍兴纺织业的整体技术能力不强，无法形成整合优势。其次，产品结构不合理。绍兴纺织业在服装面料上过度集聚，产品的同质化导致集群内部恶性竞争。再次，集群企业在设备投资上趋同，重复引进的现象比较严重，大大提高了设备采购成本，为内部恶性竞争埋下伏笔。最后，绍兴纺织企业在规模、实力上大致相当，产业集中度很低。“群龙无首”的混沌状态使技术力量分散，抑制技术的突破和创新。

（二）产业“准集群” 难抵危机

产业集群意味着更低的成本、更强的竞争力与抗风险能力。但浙江出现的状况却似乎并非如此。浙江是我国市场经济最为发达的省份之一。数以万计的中小企业形成了五六百个产业集群。国际金融危机的传导效应显现后，浙江依托产业集群的经济没有显现出应有的对抗风险能力，相反，部分地区出现了大面积的企业倒闭、停产，并伴随有“区域性经济危机”的迹象。   

之所以出现这样的状况，不是产业集群这种经济发展方式本身的问题，而是现有产业集群内在结构的问题。严格地说，浙江许多产业集群并不是真正的产业集群。它们尚处在产业集群的初级阶段，用“块状经济”来称呼更为确切。浙江块状经济形成时间早、发展较为成熟，但政府未能抓住时机采取措施有效推动块状经济发展，使之成为真正的产业集群。   

而且我国大部分产业集群目前还处于“准集群”状态。这种“准集群”的内在结构弊端导致很多企业在面对国际金融危机时无法有效降低生产流通成本、创新成本以及相应的扩散成本，应对能力不足。

（三）内在结构“畸形”

浙江地区的“产业集群”在表面看产业链完整，其实是断裂的。以绍兴的轻纺集群为例，据当地相关学者介绍，尽管这个集群产业链相对完整，但是从其产值、销量看，纺织占60%以上，群内企业“横向发展有余、纵向配套不足”，分布相当不合理。   

与世界上一些成熟的产业集群相比，浙江“准集群”的块状经济存在着一系列的结构性问题，降低了群内企业的抗风险能力。

1．价值链低端

集群在全球产业链上处于低端，面对风险时规避空间狭小。绍兴嵊州的领带产量占世界的40%、中国的90%，但这个由1100多个企业组成、年产领带3亿多根、产值超百亿的集群不仅研发设计能力严重匮乏，而且销售渠道受制于外国厂商。从1984年生产出第一条领带到现在20多年来，这个地区的自主品牌出口甚至还没有实现零的突破。   

据了解，嵊州领带规模以上企业的年利润在3个多亿，与其产值相比，也小得可怜。由于利润薄，其在价格上抗风险空间非常小。

2．内部产业链畸形

大部分集群在内部产业链上分布不合理，“两头在外”，使集群发展缺乏主导权，受外部环境影响大。   

仍以嵊州的领带生产为例。当地领带生产的真丝原材料年需求量达5000余吨，但当地的生产能力只有250吨，约1/20。加上终端的领带销售渠道缺乏话语权，不但令嵊州领带很容易在上下游出现波动时“动弹不得”，而且企业只能获取少量的生产利润，资金积累效应缓慢，企业很难做大。

从更为宏观的视野看，绍兴乃至全国都存在着这样一个结构性问题，很多所谓的产业集群制造这块特别发达，上游的设计、研发以及下游的品牌、 营销网络等发展严重滞后。目前国内大多数产业集群还仅是制造业的扎堆。

3．集群内企业离散

内部产业链畸形化导致浙江产业集群内产品同质化，企业间竞争大于协作，黏合度不高。

在嵊州的领带集群内部，各个企业自行独立完成产品生产的各道工序，必需的原材料和中间产品由外部购入，企业之间基本上不存在产业链的上下游分工。

集群内企业离散化也是国内集群专业化分工不成熟的必然结果。只是通过“复制式”发展做大做透产业链的一两个环节。从绍兴市的情况看，袜子、经编、贡缎、胶丸等产业集群企业间都存在这一问题。

产业档次低，产业集群缺乏内在创新力、竞争力，制成品结构单一，这类产品占世界市场份额又很大，所以一些产业集群受到国际金融危机的影响很大。

第二节 政府管理引导的欠缺

政府是产业集群的催化剂和桥梁。政府最根本的角色就是使产业集群的发展和升级更顺畅。政府的目标应该是强化所有产业集群的发展与升级，而不是在其中做出选择。当一般商业环境成为影响竞争力的主要因素时，产业集群的重要性会日渐增加，并让全国经济脱离生产要素与成本面的竞争。在此同时产业集群的生产率和创新优势依赖，于和政府有关外部性和溢出效果。政府的还有一个角色是发展和执行一个积极、有区隔、且长期的经济活动方案或改变流程，使政府、企业、机构和人民既能提升一般的商业环境品质，也能形成本地的各种产业集群。

从传统产业集群向创新型集群转变，不能仅仅依靠市场自发实现，还需要地方政府产业政策上的扶持和推动。地方政府应深入理解产业集群演化的一般规律。找到市场行为与政府行为的最佳结合点。关注、研究如何推动集群链延伸和价值链提升，在政策上引导大企业的创新能力向集群中的其他企业扩散，提升集群整体技术创新水平，提高外向度。增强国际竞争力。根据不同类型、不同阶段的集群形成一个配套的政策体系，有效集成各方面资源，共同促进产业集群发展。

但目前，绍兴市有镇(乡)以上的各种纺织行业协会 17个。如绍兴县印染协会、服装协会、纺织协会；诸暨市的袜业协会、衬衫协会；嵊州的领带协会、服装协会 、针织服装协会，等等。从数量上较为可观，但由于缺乏健全的行业规范和管理，如行业准入、价格自律行业损害调查，贸易纠纷处理等，不能提供相应的服务，实际上真正发挥作用的较少。

第三节 产业集群内企业经营创新问题

企业是构成产业集群的细胞，只有具有生命力的企业，才能够引领产业集群的长期可持续发展，才能推动产品实现由低水平向高水平方向发展。但目前绍兴纺织企业存在着以下几个方面的问题。

一、忽视品质管理和品牌建设

绝大多数绍兴纺织企业忽视品质管理和品牌建设只注重短期利益，即使有先进设备，也不愿在人力资源上多花成本，更不愿意研发创新，从而导致企业的品质管理水平不高，严重存在“一流设备、二流产品、三流价格”状况。同时“急功近利”的经营心态，以及长期以量制胜的同质化、粗放式发展，造成了绍兴纺织品牌的缺失，高档设备与中低档产品、庞大的纺织服装业生产能力与市场饱和、产品巨大与产品品种单一、衣着消费水平及要求不断提高与产品质量和附加值不高的矛盾日趋突出，特别是在资本密集的化纤行业，低水平产能增长过快，虽然高档产品逐步增加，但低档常规产品仍然占主导地位，差别化纤维比例较低，缺少特色品种，产品既不能顶替进口，而又难与扩大出口。其次，纺织业的国际市场开拓不够。绍兴县纺织产品的销售重点市场在国内。企业的产品流向较为集中，国内国外虽有一定的辐射，但其面不广。纺织业以各种专业市场为中介打造国内市场的营销渠道，但是目前国内专业市场交易方式相对落后，这种市场的营销模式却在开辟国际市场中，表现出相对的不适应。

二、技术创新能力不够

技术相对落后，缺乏自主创新能力，是制约绍兴纺织业进一步发展最为重要的因素。尽管硬件配备比较先进，甚至拥有世界一流的先进设备，与之配套的技术开发、应用、管理等却十分缺乏。技术研发投入不够，一些行业关键共性技术研发要求投入大，技术创新的风险也大，大多企业不愿意或没有能力从事这种研发。政府对行业共性技术攻关支持力度还有待进一步加强；绍兴中小企业中专业技术人员严重缺乏；同时不少纺织企业与大专院校、科研院所等研究机构结合意识不强，以致企业缺乏外部新技术来源。目前中低档产品还有一定市场，虽然竞争日趋激烈，但许多业主还缺乏积极应对风险的意识。

三、企业家族式管理存在缺陷

绍兴产业集群以家族企业或准家族企业为主体。2004年，绍兴市约有5.66万家从事纺织行业相关业务的企业，从业人员59.2万人。其中，纺织企业320039余家，从业人员38.2万人；个体纺织单位5.34万家，从业人员21万人。上述数字说明，绍兴纺织的主体是家族企业或准家族企业。家族企业的劣势表现为两个方面：一是当市场竞争要求以家族资本去有效融合社会资本、与非家族成员共享企业的所有权和经营控制权时，家族式管理起到了阻碍作用，导致企业效率的降低；二是家族企业虽然深知人才缺乏是企业发展的瓶颈，却又很难创建获得和留住人才的环境。家族企业选择经营管理人员往往局限于家庭血缘关系中，降低了选择优秀人才的范围。与此同时，长期的家族式管理使领导者变得自负，排斥外部优秀人才的加盟。

 

第五章 推动绍兴纺织业集群发展的若干建议

第一节 加强政府引导推动作用

政府在推动产业集群发展中可以从以下三个方面改进工作：一是制定产业政策；二是帮助企业完成转型；三是推动产品品牌建设。

绍兴县地方政府要充分运用政府引导经济发展这只看得见的手，引导纺织产业集群的发展，因势利导地制定一系列政策、法规，优化集群结构。如加大对印染等行业的技术能力投资，弥补技术差距；在不同行业间加强协调；产品适当的分流，在市场定位上拉开档次，避免同一细分市场过于集聚；重点扶持具有一定实力的企业，使其成为产业集群中的领头羊，在产业中形成一种有利于产业升级的梯队结构等。

政府主管部门有必要把握产业集群发展各阶段的特征，督促和鼓励企业家开展学习，通过组织各种管理培训来帮助企业家转变观念、培养能力。如果能够有效地提升和宣传绍兴特色的文化传统并加以推广，势必推动绍兴家族式企业 向现代企业的演变。

政府可以通过产品博览会与商贸会等形式，扩大绍兴纺织品的对外影响力和市场知名度，创建地域品牌。包括引导与支持企业技术改进，促进产业集群的产品、技术升级；协调产学研结合，为产业集群创造源源不断的技术创新能力；从现有的纺织、印染、服装等行业中挑选一些有良好发展前景的品牌，大力的扶持，使之成为国内著名品牌，进而创出国际品牌等。

一、加强政府在产业发展方面的引导作用

绍兴纺织产业的发展，政府的引导十分关键。在新形势下，政府应当认清形势，继续完善产业政策体系，为绍兴纺织产业的发展塑造良好的产业政策环境。在现有基础上，优先发展一批优势企业、龙头企业，鼓励并购重组，帮助他们做大做强，引导他们向国际化、高新化、集约化方向发展 ；扶持一批在产业中有一定影响的中小企业，引导他们加大技改；坚决淘汰与转移一批污染严重、能耗大、技术层次低的企业，逐步将产业集群中初加工、低档次的环节向其他地区 (如中西部 )转移 ，形成梯形产品结构，避免低水平竞争，形成良好的产业发展环境。

二、大力培育纺织生产性服务业

生产性服务业，又称“制造服务者”，是指为生产、商务活动而非直接向个体消费者提供的服务，作为中间投入服务，用于商品和服务的进一步生产。要大力培育纺织生产性服务业。要加快发展与纺织有关的会展、法律 、咨询、评估、策划、经纪等商务服务业。扩大与上海、杭州等地相关行业的合作，引进和培育一批高资质的事务所、会展公司及中介机构等，增强商务服务功能，发展会展经济。继续大力培育和规范发展劳务中介、市场中介及科技、法律、设计、会计、审计、评估等中介机构。加大开放力度，引进一批国内外知名的商务服务机构，提高商务服务业发展水平。

三、打造纺织区域品牌和企业品牌

政府要以全球纺织产业中的龙头企业为对象，以纺织博览会、对外招商会以及各类产业主题节会为载体，综合利用电视广告、新闻媒体等整合营销手段，进一步加大区域和产业的对外推广力度。同时，政府还需要加大对各种损害区域品牌形象行为的监督与处理力度，为绍兴轻纺集群的区域品牌建设提供强有力的制度保障。树立品牌意识，创建企业品牌文化。

四、提升企业的研发能力

在区域内部鼓励先进纺织技术的研发与成果转化，鼓励中小纺织科技服务企业的创新与创业，在集群内部形成向科技要市场，向科技要利润的良性竞争。增加对自主研发的投资，是从根本上提高企业技术能力的前提条件。对企业自主研发能力的投资同样要具有国际化的视野，通过收购或者共建海外研发中心来强化企业的自主创新能力。

五、加快外部市场的建立和升级建设

通过提升市场集群化水平，创新市场功能，推进业态创新，加强信息网络基础设施建设，发展洽谈订单、电子商务、物流配送等现代化交易方式，完善网上轻纺城，实现有形市场与数字化无形市场的有机结合。以纺博会为突破口，提升轻纺城国际影响力，按照“交易模式公司化、运营方式国际化、交易主体全球化、交易时间全天化”的全新理念 ，全力把国际贸易区打造成以网上交易和跨洋交易为主的全球化纺织贸易大平台。面对着从紧货币政策下的融资难题，要加快引导纺织企业进入资本市场，加快开拓企业上市途径，引导企业循序渐进上市 ，重点支持企业在国内证券市场主板和中小板及未来创业板上市，增加上市企业的质量和数量。同时，鼓励企业在进入新加坡等亚洲资本市场后，再逐渐进入欧美市场上市。利用资本市场，创新管理机制，与国际市场接轨，促进绍兴支柱产业的升级和快速发展。通过政府协助集群内企业加大纺织服装人才的引进力度，依托上海和长三角地区的人才优势，引进高水平的管理人员和技术专家，重点引进能够进行品牌运作的企业高级管理人才、复合型营销人才、与国际接轨的服装设计师、熟悉国际市场规则的外贸人才以及高级样板师、工艺师、机械师，优化绍兴纺织服装人才结构，为纺织产业集群的升级打下良好的人才基础。

第二节 充分发挥行业协会协调的作用

行业组织等中间层面，借鉴发达国家行业协会的运作模式，探索组建绍兴纺织工业协会，认真发挥行业协会的作用，消除形式主义，在质量监督、价格协调，对侵犯知识产权者的严厉谴责和严格处罚，以及赔偿制度等方面，发挥政府部门无法起到的特殊的协调、调停作用，达到“自律”乃至反倾销治本之策的共识，达到与国外和入世后的国际情况相并轨的目的。

在行业行政管理部门逐步取消的情况下，规范行业内的竞争行为，净化出口经营秩序， 除了靠企业自律外，行业协会的作用非常重要。尤其是对纺织这样一个分散的行业，需要有一个强有力的行业组织，以协调企业的经营活动， 维护行业进出口秩序，保护行业的整体利益。绍兴纺织工业协会作用主要体现在三个方面，一是行业服务。加强与国外相关行业组织、贸易促进机构的联系，增强对行业的信息服务，促进贸易交流机会。重点关注进口国的市场动态及其生产企业对纺织品出口产品的反应。重点向企业提供进口国对相关产品的非关税措施、市场发展动向、国外同行业竞争对手的生产能力、市场销售和价格水平等信息服务。二是行业协调。加强对企业的宏观调控和协调管理，规范出口竞争秩序，协调行业最低限价，打击盗用商标等不正当竞争行为，保护行业整体利润水平。促进同行业企业间的沟通，形成企业间协作网络或战略联盟，引导企业向产品多元化、市场多元化方向发展，减少同行间的自相残杀。三是行业保障。建立行业内反倾销反补贴保障措施的信息中心及应诉指导机构，指导企业应对国外反倾销。

所以要提升绍兴纺织产业集群竞争力，行业协会任务首先在于加强与纺织企业的沟通，减少盲目投资和重复建设，协调解决产能、市场和原料等方面的矛盾。其次，积极开展与各国纺织工业组织间的交流对话。增进相互了解，消除分歧，化解摩擦，扩大互补合作，促进协同发展。此外，协助国内纺织企业产业升级、开展与国际零售业合作及行业自律等。

第三节 提高企业管理创新能力

一、提升企业管理水平

无论是当地企业管理者还是外来的经理人都对绍兴纺织产业集群有着重要的影响。企业管理者可以通过三个方面的改进来解决目前产业集群面对的问题。首先，当地管理者应该提高自身的经济绩效，如 染整和服装行业的管理者提高技术创新能力，解决集群内相关行业技术不匹配的问题。管理者也可以通过不断的学习和提高战略能力，为企业制定有效可行的策略，避免企业间的恶性竞争，提高企业效率。其次，当地管理者通过外部效应影响产业集群。成功的经济绩效，很容易影响到周围的企业及其经营者，这样就会很快涌现一批新加入者和相关产业，既有利于企业本身的发展，也能带动整个产业集群的升级。最后，当地管理者可以建立社会网络，将部分或全部成品、半成品转包给专业生产商。地方网络的构建，即可以保持企业的核心竞争力，同时也把中小企业（家庭工场）有效地组织起来，使产业集群产生较高的集体效率。

随着产业集群的发展，外来经理人的作用更是不容忽视。家族式企业的现代化转变的关键因素就是引进外来人才，为企业注入新鲜血液。如果说家族式企业在引进和留住外来人才方面存在问题，那么家族式企业与外来人才双方都需要负起责任。作为外来经理人，一方面，应该了解绍兴文化背景、产业集群的特点和具体企业内部的“缘关系”，不打无准备之仗；另一方面，应该以企业和产业集群的长远利益为目标，迂回的方式逐渐的推进变革，建立先进的企业文化。通过良好的经济绩效，获得地方和企业所有者的信任，并以自己的创新成就推动其他个体的创新、创业活动，由此带动地方产业的进一步发展或再兴。

二、增强企业技术创新能力

始终把技术革新摆在重要位置，尤其是要在高附加值纤维开发与应用、高档纺织面料生产技术、新型产业用纺织产品开发、新型纺织技术与装备、纺织行业信息技术应用方面下功夫。进一步推行技术、管理、生产要素参与收益分配，通过技术参股等方式形成有利于技术创新的良好机制;进一步健全企业技术开发机构，发展产学研联合；加强技术的引进、消化与吸收，注重引进国外智力，特别是引进纺织面料开发、印染后整理工艺、服装设计等关键技术专家，尽快缩短与国际先进水平的差距。

三、加大对专业人员的培养，创立自己的品牌

纺织行业要提高产品的技术含量和档次，产业升级，必须先提高从业人员的知识层次，多聘请技能型和人力资本型劳动力。实施人才培养战略，利用绍兴职业教育中心的阵地，建立职工培训中心，进行专业化培训；执行职业资格证书制度，调动各类从业人员积极学习专业技术知识和专业技能，建立各种人才的信息网络。加强企业家队伍建设，逐步实现企业家族式管理向所有权与经营权相分离的现代企业制度转变。加入WTO后，品牌的重要性超过了以往任何时候。绍兴纺织业树立自己的品牌可以依托现有优势，提高区域知名度；鼓励一切有潜力的企业在市场竞争中创名牌、创品牌，改变绍兴市纺织服装业缺少全国知名品牌、产品雷同现象比较严重、产品差别化低的状况，使之在低、中、高档次产品上均有全国性品牌；中小企业联合，争创集体性品牌；在出口规模较大的加工和产品品牌中，按国际公认标准，培养具有竞争力的国际名牌。

 

第六章  总结

绍兴纺织产业集群目前整个产业规模明显，块状经济特色显著 ，产业链比较完整。但由于面临国内外宏观经济形势的变化的双重压力，存在不少问题需要解决，迫切需要转型。

纺织产业面临结构性和素质性问题，多数企业以低成本竞争为主，走产业中低端的发展路线，缺乏高素质的人才和自主创新能力，技术创新、管理创新、营销创新不够，一般都依赖模仿、产品模仿和价格竞争，缺少核心技术和知名品牌，较多出现“一流设备、二流产品、三流价格”的现象。此外，产业结构合理化和高度化不够。低端产品、低加工程度、低附加值和缺乏经济规模，依然是企业较普遍的特征，产业结构层次与国际先进水平有较大差距。产业集群的主体行业大多处在成熟期的传统产业领域，进入壁垒较低，生产能力过剩，过度竞争激烈，导致不少企业经营困难，行业持续处于低利润率状态，影响市场经济秩序和区域后续发展能力。经济增长方式较为粗放，总体沿袭以数量扩张为主、粗放型的经济增长方式，面临资源和环境的较大制约。

通过分析，政府要加强产业发展的引导和政策扶持；企业需要加大投入，提升品质管理和品牌建设，充分利用外部专业市场、资本市场、人力资源市场；同时，正确发挥行业协会的作用，以真正提升绍兴纺织产业集群竞争力，促进产业集群的转型与升级。

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致 　谢

    本研究及学位论文是在我的导师胡传海老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，胡老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。

    在此，我还要感谢在一起愉快的度过大学生活的国贸052班的各位同学正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。

纺织业发展战略篇3

关键词：新疆；棉纺织业：国际竞争力

中图分类号：F127

文献标识码：A

新疆发展棉纺织业既有着先天的资源优势，又具备了一定的规模和技术水平，随着国家西部大开发、东锭西移、纺织业向资源产地集中等战略措施的深入实施，新疆棉纺织业迎来了前所未有的大好发展机遇。2003年以来，新疆棉纺工业投资规模每年以10％的速度递增，2007年全区棉纺工业投资额达到21亿元。2008年上半年新疆纺织工业完成固定资产投资12.38亿元，较上年同期增长130％，行业的发展速度和效益增长均创历史最好水平。但是，在为新疆棉纺织业高速发展而欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到，由于企业规模小、产品技术含量低、结构不合理等问题的存在以及国际上新形式贸易保护主义的抬头，新疆棉纺织业面临的挑战也依然严峻。在这种新的环境下，尽快研究并确立新疆棉纺织业的发展战略，提高新疆棉纺织业的国际竞争力，对于实现自治区和兵团“把棉花资源优势转化为棉纺织产业优势，做大做强新疆棉纺织业，建设西部最大棉纺织工业基地”的战略构想具有重要的意义。

一、新疆棉纺织业国际竞争力战略目标

依据新疆的自然优势，根据产业面临的机遇和挑战，发挥新疆棉纺织产业的优势，克服劣势，争取经过5～10年的发展，实现从棉花基地向纺织工业基地的转变，把新疆建设成为全国重要的棉纺织原料和中间产品(纱、布)优质生产基地，中西部地区重要的纺织原料和产品交易中心；服装、针织、印染等产业初具规模，形成若干具备当地特色、体现资源优势的产业集群；在国际市场上形成以中亚市场为重点、香港市场为依托、欧美市场为辅助的多元化出口布局，进一步提高新疆棉纺织产品的国际市场占有率和竞争力，最终实现新疆棉纺织业跨越式发展和优势资源转换的战略目标。

二、提高新疆棉纺织业国际竞争力的战略选择

根据实现从棉花基地向棉纺织基地转变，把新疆建设成为全国重要的纺织原料和中间产品优质生产基地，中西部地区重要的纺织原料和产品交易中心的战略目标，笔者提出以产业定位基础、以产业组织结构调整为主线、以产业升级为目标的总体发展战略。

(一)产业定位，新疆棉纺织业是由近六个亚产业(棉花、纺纱、织布、印染、服装等)组成的，这些产业的竞争优势和对全行业的贡献、所起的作用不同。确定先导产业是最重要的产业政策之一，根据新疆棉纺织业发展现状，本文提出如下战略：

1、以服装为龙头，带动相关产业全面发展，服装行业是我国近十年来发展最快的行业，也是最具竞争力的行业，为我国经济增长做出了巨大贡献。由于我国地区经济发展不平衡以及成本的优势，在相当长的一段时期内，服装行业依然是我国最具竞争优势的行业之一。

服装行业作为纺织的下游产业，附加值高，(经测算，棉花加工成棉纱可增值50％～100％，印染加工制成成衣平均可增值100％～300％，再进入流通领域销售还有10％～50％的增值空间)，对于上游印染、纺织、棉花等产业具有很强的带动作用。新疆要想做大做强棉纺织业，必须解决服装行业这条“短腿”。通过发展服装行业，整合并完善棉纺织业产业链，才能够降低原料成本，增加棉纺织业产品附加值，真正提高新疆棉纺织业整体效益和竞争力水平。这是关系到新疆棉纺织业发展的长远战略。

2、以优质纱、布为基础，进步壮大新疆棉纺织业，新疆具有发展棉纺织业得天独厚的资源优势，近年来，作为新疆棉纺织业主导产品的纱和布，通过技术改造和大力引进先进设备，在棉纱和纯棉坯布生产，尤其是棉纱生产上，部分企业的部分产品已经具备了相当的竞争力，主要销往我国沿海地区的广东、浙江、江苏、山东等省，少量产品也打入了香港、韩国、中亚等国际市场。因此，继续加强对新疆棉纺织业的纱线产品、市场和设备进行调整，丰富棉纺织产品线，提高产品质量和档次，以优质纱、布为拳头产品，提高新疆棉纺织产品竞争实力，不断扩大国内外市场份额，是现阶段逐步壮大新疆棉纺织业的现实战略选择。

3、以彩棉产业为特色，让新疆彩棉走向世界，天然彩色棉花的色彩与生俱来，不需要化学染色，免除了化学染色服装对人体健康造成的危害，被赞誉为“人类的第二肌肤”。随着各国经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们更加注重回归自然的绿色安全意识和生态环境保护意识，由于天然彩色棉在世界的产量极少，因而用天然彩色棉生产出来的色织和氨纶弹力绿色保护产品的价格是普通棉纺织品的3～5倍，但仍然在美国、日本、欧洲、香港等国家和地区十分走俏，国际、国内市场潜力巨大。

目前，国内外有100多家棉纺织企业、30多家具有一定规模的企业以新疆彩棉龙头企业中国彩棉(集团)股份有限公司出产的彩色棉纱、布料为原料，加工生产彩棉衬衣、内衣、休闲装、童装、床上用品等1，000多种彩棉产品，2005年中国彩棉产业形成的销售额超过300亿元。专家预测：未来30年内，全球棉花总产的30％将被彩棉替代，新疆彩棉产业对促进我国纺织工业升级换代，确保我国棉花发展的经济安全，打破发达国家设置的绿色贸易壁垒，提高我国纺织品出口竞争力具有其他棉花无可比拟的优势，必将成为拉动我国纺织品出口新的增长点。

(二)产业组织、结构调整。新疆棉纺织业国有成分高、产业布局分散、企业规模小，应进行产业组织、结构调整。

1、产业集聚战略。产业集聚是市场经济条件下工业化进行到一定阶段的必然产物，是现阶段产业竞争力的重要来源和集中体现。在工业发达国家，竞争力强的产业通常采取集聚的方式，如在美国，底特律的汽车、西雅图的飞机、硅谷的电子产品，等等。产业集聚对提高纺织产业竞争力的作用已经从实践中得到验证。作为我国纺织大省三甲之一的浙江，其中小纺织企业从诞生之日起就走向了群落，从“一村(镇)一品”起步，从生产者相互模仿开始，生产技能、市场信息等得到快速传递，最终使产业群越滚越大。

新疆棉纺织服装企业规模普遍偏小、布局分散，产品单一雷同，缺乏深加工，形不成产业链，不利于发挥整体优势。为了尽快使新疆实现从纺织大省向纺织强省转化，就必须大力发展产业集聚，打破地区分割的局面，选择现有棉纺企业相对集中，具备一定条件的地区发展棉纺织及与之相关行业，形成紧密的产业链。其他地区可以到那里去投资，使有限的资源要素集中起来，以促进棉纺织业的发展和取得共赢。根据目前新疆棉纺织现状，应找准棉纺织下游市场定位，在棉花产区有棉纺发展潜力的地区建立纺织工业园区，组建纺织染―服装―

体化的产业链，建议把棉花产量大、棉纺工业基础好的乌昌地区、石河子－奎屯、巴州、阿克苏―阿拉尔、喀什五个地区作为工业园区建设的重点。

2、集团化战略。新疆现有棉纺织企业超过100家，出口企业只有不到20家，真正具有国际竞争力的大企业非常少。一般中小企业只能从事产品简单加工，无法创造高附加值，只注重企业眼前利益，不重视产品的技术开发和市场开发；树立不了品牌，产品规格差异化小，市场竞争无序，常常互相压价；出口企业数量少，出口额小，国际市场占有率低。此外，企业规模小、资金实力薄弱、对外投资能力差，不利于实施“走出去”战略。

集团化战略适合目前新疆棉纺织业发展的要求。企业集团化具有无可比拟的优势，能够解决上述种种矛盾。

(1)集团化有利于企业获得规模经济效益。通过企业联合，利用专业化分工，走集团化道路，能够降低棉纺织服装产品的成本，有利于抵消劳动力比较优势逐渐丧失产生的效应，增强新疆棉纺织服装产品的国际竞争力。

(2)集团化有利于企业技术创新、创牌经营。集团化伴随着技术开发人员的重组，协调和增强了企业集团的整体技术创新能力和产品开发能力。同时，也减少了原来各企业普遍存在的重复开发。另外，企业集团具有规模优势，能够集聚各种优秀人才和资金进行风险较高的科技开发研究和长期化的品牌经营。

(3)集团化有利于实现市场多元化战略。企业集团化能够整合出口市场资源，改变原有各企业博而不精的现象。集团化形成的技术开发优势可使产品多样化，构筑了出口市场多元化的基础。

(4)集团化有利于实施“走出去”战略，企业集团化有利于维持新疆棉纺织产品的成本优势，可减少出口市场的无序竞争，能够加大产品和市场的开发力度，提高产品附加值，更多地使用非价格手段参与国际竞争。

因此，新疆棉纺织企业在必要时可跨地区、跨所有制，通过股份制改革，实行资产重组，形成企业集团和龙头企业，获得规模经济优势，使其真正成为新疆国民经济的支柱和参与国际竞争力的中坚力量。

(三)产业升级，新疆棉纺织业产品结构单一，产品档次不高，附加值低；专业技术和管理人才缺乏，创新能力不足；市场反应速度慢，无法发挥出新疆在棉纺织业中的资源优势，严重制约了新疆棉纺织业产品在国内外市场上的竞争力。必须进行产业升级，大力引进技术和管理人才，提高产业用棉纺织品开发能力，把以棉纱、坯布为主的初级产品向家用纺织品、高档服装面料、服装、工业用布、产业用布等最终产品延伸，扩大终端产品比重。

’

1、人才开发战略，目前，新疆棉纺行业中相当一部分企业对人才重要性的认识，对人才政策的贯彻落实尚未完全到位，对人才资源开发工作重视不够，投入不足。在人才培养方面，有些企业只看到培训投入的成本，而看不到人才的知识和努力提升后所产生的效益。部分企业忽视人才的市场价值，盲目从员工薪酬方面控制成本。从而难以吸引和留住人才。现在，新疆棉纺织业正处在结构调整和产业升级的关键时期，棉纺织产业将从依靠消耗原料和低劳动力成本的数量型增长转向质量和效益型增长，逐步实现由棉纺织大省向棉纺织强省的迈进。在这一进程中，离不开大批高素质的技术和管理人才的智力支持，以新疆棉纺织业现有的技术和管理力量显然满足不了这一需求，因此大力引进并留住高级技术、管理人才，实施人才开发战略势在必行。

2、品牌化战略。品牌是企业的象征，是企业的财富，是一个企业整体实力的综合体现。品牌的价值就在于它代表了一个可观的市场份额和很大的质量差价。随着社会的发展，尤其是国际市场，“以廉取胜”的时代正在过去，“以优取胜”的时代正在到来。由于行业的特点和观念的落后，新疆棉纺企业的品牌意识比较淡薄，大部分企业之间的装备与技术水平基本相同，产品雷同，少有靠自己的特色与别人竞争，面对激烈的市场竞争，牺牲利润保市场成了相当一部分新疆棉纺织企业追不得已的选择。因此，新疆棉纺织行业必须花大力气、下苦功，迎接挑战，争创、保护和发展自己的品牌，进一步提高品牌产品的市场占有率和市场覆盖率，使品牌效应变成品牌效益。把市场定位、市场巩固、市场开拓等市场营销战略与实施品牌战略结合起来，高度重视自主研发，不仅着眼于单个品牌，而且要重视整体性的品牌组合，打造国际知名品牌，为企业的发展开辟广阔的空间，以提高产业竞争力。

3、技术进步战略。近年来，虽然新疆棉纺织行业通过技术进步，取得了一定的成效，但仍然存在很大的差距。一些大型纺织企业尚未建立技术中心，缺少资金投入，缺乏专门人才，一些关键设备和整体工艺水平相对落后，造成创新能力特别是原创能力不足。在这种形势下，新疆棉纺织业长期以来依靠优质原料生产中低档产品在市场上取得的低成本竞争优势将被大大削弱，面对“入世”以后世界纺织市场供过于求，中低档产品竞争更加激烈，常规产品的利润空间压缩到了极限的形势。新疆棉纺织业为了寻求新的发展，必须调整发展战略。

纺织业发展战略篇4

[关键词]保障措施；特别保障措施；特殊保障措施；纺织品；出口；营销分析

随着2005年1月1日全球纺织品配额的取消，中国纺织品并没有赢来它的后配额时代。中美之间、中欧之间纺织品贸易争端的爆发，只是拉开了系列特殊保障措施(以下简称特保)的序幕。对于中国纺织品企业而言，如何避免或应对法律纠纷，是其参与全球化不可回避的重要问题，因为在贸易自由化的条件下，营销已成为一种战略性经营思想。从营销的角度看，与纺织品贸易争端有关的政治、经济与法律因素，可以被视为中国企业必须面对和适应的营销环境。在此基础上，本文运用STV营销模型，对中国纺织品出口行为进行战略、战术和价值的营销分析，力图提供一种基于共赢开放战略和全球营销管理的应对贸易摩擦的新视角。

一、与纺织品有关的保障措施营销思想简析

1．保障措施是在最惠国待遇基础上针对所有WTO成员实施的进口限制措施。正如《保障措施协议》序言所指出，这是由于WTO各成员“认识到结构调整的重要性”而设计的一种制度性安排。为此，保障措施特别关注进口产品数量的增长及其对进口国产业的影响。其实质在于要求参与贸易自由化的企业，不能只追求对进口国市场份额的抢占，因为创造顾客价值和赢得顾客的忠诚更显重要。鉴于WTO的宗旨在于提高生活水平而不是优胜劣汰，那么推动和实施自由贸易就需要创造共赢的市场环境。也就是说，营销的目标并非是某个商品或提供物，而是在寻找市场上的机会。企业参与贸易自由化必须以国际市场细分为前提，并以此决定自己的目标市场和差异化技术创新方向，主动地促进和适应进口国市场结构的调整与需要。

2．特别保障措施属于保障措施的范畴。其特别之处在于，它是由《中国入世议定书》第16条所规定的专门针对中国产品(也包括纺织品)的保障措施，不仅改变了保障措施的最惠国待遇属性，而且还将其构成要件中的产业损害标准替换为市场扰乱，表明了WTO各成员对中国产品低价竞争行为的特别关注。其意义在于，提醒入世后的中国企业需要改变入世前运用低价手段实现对进口国市场过分抢占的一贯做法，强调共赢才是推进自由贸易并分享其好处的基本途径。这种善意过去只是隐含在WTO的相应规则中，现在则通过特别保障措施条款变成了我国政府的承诺与国家意志。

3．特殊保障措施具有特别保障措施的属性，都是专门针对中国产品实施的保障措施。其与特别保障措施的区别在于，它是由《中国入世工作组报告书》第242段所规定的仅限于纺织品与服装的特别保障措施。它进一步要求，在全球纺织品与服装配额取消的条件下，中国纺织品与服装出口的增长应该有序和自律，避免对进口国造成市场扰乱，其中6-7．5%的增长率就是一个可供参考的适当标准。这实际上是在告诫企业，入世后中国纺织行业的预期利益早已在“入世”谈判中确定，体现在中国入世有关文件的规定中。

二、我国纺织品出口的STV营销分析

1．营销战略分析。营销战略包括市场细分、市场目标和市场定位三个要素，目的在于赢得消费者的思维份额。对我国纺织品行业而言，就是要从营销战略的角度规划自己所追求的国际市场份额，以便与自身的资源配置相适应。

纺织品是我国最早实施市场化的行业，在满足国内市场的同时积极开拓国际市场，全球化经营已经构成了这个行业的基本特征。纺织品在走向国际市场之初，发达国家早已完成市场结构调整而走向高级化阶段，低档纺织品市场的竞争主要是发展中国家之间的竞争。此时纺织品国际市场正处于一个配额的时代，我国则由于没有加入相关协议而不受约束，从而为我国纺织品发挥比较优势提供了机会。因此，我国纺织行业便选择了低档纺织品市场作为进入国际市场的战略突破口，这在当时无疑是一种与自身资源相匹配的“市场细分”，目的不在于创新市场机会，而是在已有的市场中寻找结构空间。

在已有市场中寻找机会的“市场细分”，必然要求选择多元(分散)的目标市场。但目标市场的多元化，可能会对企业的市场定位产生不利的影响，使企业尤其是中小企业难以有足够的精力和资源去“以诚信的方式赢得顾客”(市场份额)。因为要想在众多目标市场上实践市场定位的要求，则需要调动企业太多的资源，从而可能与企业现有资源不匹配，甚至导致企业资源匹配的紊乱，进而影响市场定位和产品差异化要求。由此决定了我国纺织品在进入国际市场初期的营销战略只能是标准化营销战略，这种战略与我国劳动力资源丰富和价格低廉的比较优势相吻合，也符合纺织品行业所具有的劳动密集型产业属性，并使我国迅速地成长为纺织品出口大国。然而，标准化营销战略只能是企业成长初期的营销战略。随着在国际市场中份额的逐步增长，由标准化营销战略向差异化或集中营销战略提升，则是企业成长的一般规律。只是到了21世纪，我国纺织行业的领头企业才开始显示出这种迹象。

早在20世纪90年代，我国就已经成为世界纺织品贸易大国，这时便是纺织企业营销战略调整的第一个机遇。但纺织品出口却没有及时地向高级化方向转变，结果是中国纺织品被纳入了配额体制。随着配额的来临，这种标准化营销战略开始遇到了法律障碍，进而也为我国纺织品营销战略的调整提供了第二次机遇。因为配额只是一种数量限制而非价格(或价值)限制，转变数量的追求而努力提升其价值，仍然有中国的纺织品出口与成长的空间。对入世后配额取消的过分期待，纺织企业的资源配置仍然放在标准化产品的质量与产能提升上，终于使这个战略与产品结构调整的机会再次擦肩而过。于是，就有了2005年第1季度的“井喷”式出口与欧美贸易摩擦，中国纺织品又回到了以“特保”条款为依据的新配额时代。

2．营销战术分析。营销战术包括三个要素：差异化、营销组合和销售，目的是将营销战略所要赢取的思维份额变成现实的市场份额。从某种意义上说，纺织品营销战略是否得到营销战术的支撑，是获取预期市场份额的关键所在。

应该说，差异化早已成为纺织企业经营活动的重要组成部分。在低档的纺织品类别上，中国企业相对于其他发展中国家的企业，已经显示出了很强的创新能力，较好地满足了国内外市场的要求。但是在高档纺织品类别上，我国企业的创新能力并没有得到展现。之所以出现这种情况，是由企业标准化营销战略所决定的。在标准化营销战略下，只会有无差异的营销战术，差异化的产品创新活动必然受到限制，导致企业的差异化经营战略不能得到有效的执行。或者说，企业的差异化经营活动只是体现在与标准化营销战略相适应的战术层面上，局限于低档纺织产品的差异化上。这种低层次的差异化既不能带来产品结构升级的根本性变化，也无法为企业实现向差异化营销战略转变提供技术与产品创新的支持。差异化在营销战术中居于核心地位，并由此决定营销组合的方式。但在标准化营销战略指导下的营销组合，只能是无差异化的销售行为，几乎谈不上营销组合。考察所有特保涉案纺织品种类，不难发现都是同质化的，而且价格普遍低于国际市场同类产品。究其原因，一是成本领先的竞争战略决定了产品出口的低价定位；二是出口企业之间因产品同质化的相互竞争，导致出口价格被自我压低；三是出口企业并没有建立起自己的营销渠道，出口主要通过贴牌和方式，成交价格受制于进口商而丧失主动权。结果是我国纺织品出口的利润不高，利润被转移到进口国的相关产业上；特别是在进口国的消费者得到了实惠的同时，国内纺织工人的工资、福利与劳动环境却没有得到有效改善。

显然，这种出口行为由于缺少差异化与营销组合的战术支撑，已经蜕变为单纯意义上的销售：既无法承担起与顾客建立起长远关系的使命，也难以与进口国同行建立起基于竞争与合作的双赢和谐关系，由此导致贸易摩擦则是必然的。在此条件下，尽管低价销售行为确实能够将企业营销战略所确定的思维份额变成现实，但问题在于中国企业想获取的这个纺织品思维份额应该有多大？从个别企业的微观动机来看，市场份额越大越好；从一个行业的宏观行为来看，对进口国市场的占有率却不一定越高越好。从表面上看，欧美特保调查的发起是为了保护本国产业，其实质在于维护产业安全，使取消纺织品配额后的利益由WTO各成员均沾。特别是在自由贸易条件下，当我国纺织品的竞争对手主要来自发展中国家时，这种营销战术就更加值得反思。

3．营销价值分析。营销价值是在实现市场份额的基础上赢得目标市场的心灵份额，包括品牌、服务和进程三个要素。20世纪90年代未，我国出口的纺织品已经彻底改变了价廉质低形象，物美价廉的中国纺织品日益受到进口国消费者的欢迎，树立纺织品国际品牌的条件已经初步具备。好品牌可以使企业避免掉入大众化商品的陷井，也能够提升价格或顾客价值。要树立品牌，必须以差异化的营销战术为基础，标准化的营销战略则具有化品牌神奇为腐朽的力量。这可以解释我国纺织品企业的品牌战略，为什么常常不能得到有效的贯彻执行。

缺乏以赢得顾客忠诚为市场定位的服务是短暂的，没有品牌的服务提升不了产品价值。当然，低档纺织品出口也可以不提供相应服务，因为这样可以节约成本，但缺少服务的纺织品也难以树立自己的品牌。在此条件下，产品从企业传递到消费者的进程，就表现为产品的有形实体转移过程，既没有实现创造或提升产品价值的目标，也没有能够使自己成为纺织品供应链的统领者，其在价格上受制于人就实属必然。即使同质化的产品与低价营销组合可以捕获相应的市场份额，也难以赢得目标市场的心灵份额。所以，中国纺织品尽管物美价廉，但仍是可以被替代的。

三、结论与思考

1．我国纺织行业所遭遇的“特保”限制，是其营销战略失误的必然结果。一成不变的营销战略必然难以适应不断变化的市场环境，也不符合企业成长和产品结构变化的客观要求。从某种意义上说，与欧美所达成的特保配额协议，为我国纺织行业的发展提供了第三次机遇。如果纺织企业再次以为对纺织品的“特保”限制将于2008底结束，并期待“井喷”式的出口增长可以重演，那么这个机遇就有可能又一次被葬送掉。因为《中国入世议定书》第16条所确立的特别保障措施同样具有专门适用于纺织品的“特保”效果，此后还会面临反倾销与反补贴等自我保护措施。

2．从本质上说，我国纺织品出口并不存在严格意义上的市场细分要素。因为现代营销理论与竞争实践要求由营销战略决定竞争战略，市场细分则是其参与贸易自由化的“家庭作业”。但在事实上，我国纺织品出口是由其竞争战略决定营销战略的，即首先根据我国劳动力资源丰富与价格低廉的比较优势，确定实行成本领先的竞争战略，并以此组织实施标准化营销战略与营销战术，其营销价值在于纺织品低端市场份额的最大化。这样做的好处是，企业的现有资源符合其战略的要求，从而奠定了我国纺织品出口大国的地位。其弊端在于，这是一种静态战略思维，无法有效整合企业现有资源并加以提升，在发挥优势的同时着力改变劣势，以适应不断变化的市场与营销环境。

3．中国企业从来不乏创新能力，只是没有能够体现在产品结构升级和高附加值产品的创新上。本文的分析表明，离开市场细分要素的营销战略，将会使企业的差异化产品创新与研发活动迷失方向，从而导致整个产业的产品结构不合理。标准化营销战略必然选择多元化的目标市场和低端的市场定位，使企业原本用于产品结构调整和创新的资源被错误地匹配到低水平和低附加值的产品创新上，以争夺同质化的市场份额，最终导致产品结构调整的努力付之东流。显然，纺织行业的产品结构调整与差异化创新活动，需要以差异化或集中营销战略为指导，让成本领先的竞争战略服从于营销战略，并逐步走向差异化或集中竞争战略。

4．事实早已证明，一个国家、地区或企业仅仅依靠包括廉价的劳动力在内的自然资源条件，并不能维持其在国际贸易中的长久竞争优势。因为竞争优势所强调的不是一个国家享有多少优势条件，而是着重于国家如何转换不利的生产要求，引导企业和国家不断的进步，是外在的压力与挑战。竞争优势是由最根本的创新、改善和改变而来，持续竞争优势需要不停地创新，而不仅仅是价格竞争。

5．随着人均GDP达到1700美元，我国纺织品的成本优势正在丧失。在此条件下，纺织企业的根本出路就是要回到规范的企业全球营销管理上，遵守国际营销企业共同认可的贸易规则，其中包括专门为中国产品设计的特别保障措施。如果企业的自我约束不能达到预期效果，外部力量的强制约束就是一种较佳的选择。从这个意义上看，特别保障措施的来临，对我国纺织企业来说有可能是一件好事而非坏事。为此，基于共赢开放战略的一种选择，必须向纺织企业发出明确的信号，争取尽可能大的出口配额将不再是政府谈判的终极目标，配额的分配与管理将不再向井喷式出口量大的企业倾斜，而取决于企业全球营销管理水平和主动适应国家宏观调控与产业政策的方向。

参考文献：

[1]Warrenj．keegan．全球营销管理[M]．北京：清华大学出版社，2004．

[2]菲利浦·科特勒．营销管理：分析、计划和控制[M]．上海：上海人民出版社，1999．

[3]迈克尔·波特．国家竞争优势[M]．北京：华夏出版社，2001．

[4]威廉·鲍莫尔．自由市场创新机器：资本主义的增长奇迹[M]．北京：中信出版社，2004．

[5]拉尔夫·戈莫里，威廉·鲍莫尔．全球贸易和国家利益冲突[M]．北京：中信出版社，2003．

纺织业发展战略篇5

根据《产业用纺织品行业“十三五”发展指导意见》，围绕落实国家相关重大战略部署，突出需求导向，提出了六个领域作为重点发展方向，包括战略新材料产业用纺织品、环境保护产业用纺织品、医疗健康产业用纺织品、应急和公共安全产业用纺织品、基础实施建设配套产业用纺织品、“军民融合”相关产业用纺织品。

中国纺织工业联合会副会长、中国产业用纺织品行业协会会长李陵申曾指出，要把产业用行业的发展蓝图变成实实在在的成果需要全体业者以工匠精神、钉子精神去践行，不能让政策、规划沉睡在柜子里，要保持力度、坚持韧劲，专业专注、善始善终、善做善成。

厚积薄发！在经过多年积累后，产业用纺织品行业的发展正当时，必将迎来更灿烂辉煌的未来！

为深入贯彻《中国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《中国制造2025》，依据《纺织工业发展规划（2016-2020）》，工业和信息化部、国家发展和改革委员会联合制定了《产业用纺织品行业“十三五”发展指导意见》（以下简称《指导意见》），日前已经。《指导意见》旨在引导产业用纺织品行业结构调整和产业升级，加快纺织强国建设，满足国民经济相关领域需求。

一、指导意见制定的必要性

2016年9月，工业和信息化部的《纺织工业发展规划（2016-2020）》中明确提出：纺织工业是我国传统支柱产业、重要的民生产业和创造国际化新优势的产业，是科技和时尚融合、衣着消费与产业用并举的产业。并将产业用纺织品作为纺织工业发展重点领域之一。考虑到产业用纺织品跨行业发展特点以及对建设纺织强国的重要意义，工业和信息化部、国家发展和改革委员会确定编制《指导意见》，对产业用纺织品行业发展给予支持和引导。

1、产业用纺织品行业是纺织科技创新的重点领域。产业用纺织品是纺织工业结构调整升级的重要方向，是发达国家竞相发展的重点。美国国家制造创新网络计划已经成立的11家创新机构，其中先进复合材料制造和革命性纤维及织物制造两家机构都与产业用纺织品相关。高性能纤维应用的主要领域是产业用纺织品。提高产业用纺织品创新水平，是我国纺织工业创造竞争新优势，迈向中高端的主要任务。

2、产业用纺织品行业是跨行业应用潜力广阔的领域。产业用纺织品广泛用于医疗健康、环境保护、安全防护、建筑交通、航空航天等诸多领域，由于其柔性好，可加工性强，替代传统材料空间巨大。近年来，全球产业用纺品纤维加工量增速是全部纺织纤维加工量增速的两倍左右。根据联合国相关机构预测，到2050年，全球68%的纺织纤维将用于产业用纺织品。

3、我国产业用纺织品行业仍处于快速成长时期。2015年，我国产业用纺织品行业工业总产值近万亿元，纤维加工总量1341万吨，占纺织行业纤维加工总量比重25.3%。“十三五”期间，随着生态环保意识提升、健康养老产业发展、新兴产业不断壮大和“一带一路”战略推进等，产业用纺织品行业仍将处于高速增长期。但企业分散、技术创新能力不足，高技术产品比重低、产需衔接不足等问题，制约行业健康发展，还需要政府、行业、企业形成合力推进解决。

二、发展总体要求

“十三五”是我国建成纺织强国的关键时期，是产业用纺织品行业应用快速拓展和向中高端升级的关键阶段。《指导意见》确定了“十三五”时期产业用纺织品行业发展的指导思想、基本原则。

1、指导思想。体现了三个方面要求，发展思路上，以新时期、新理念、新战略统领行业发展全局，牢固树立并贯彻落实“创新、绿色、协调、开放、共享”五大发展理念，推进供给侧结构性改革，优化结构，补足短板。发展路径上，强调了以创新为引领， 以需求为导向，加强产需融合，提升制造与服务型制造能力，拓展行业发展新空间。发展目标上，要在转变行业发展方式、质量效率型发展上取得新突破，加快产业迈向中高端，实现行业快速平稳增长，在推进纺织强国建设中发挥重要支撑作用。

2、基本原则。《指导意见》明确了四个方面的基本原则，一是创新引领、重点突破。把创新作为引领行业发展的第一动力，完善行业创新体系，加强跨学科应用研究，在技术创新上，突破制约行业发展的关键瓶颈，在模式创新上，培育服务型制造新模式。二是需求导向，协同推进。以满足国民经济发展重点领域需求为重点，加强产业链间的衔接配套，提高产业用纺织品供给质量效率，推进上下游产业协同发展。三是结构优化，融合发展。加强资源整合，军民融合，优化产品企业、企业结构、区域结构，提高发展质量效益。四是企业主体，政府引导。发挥好市场配置资源的决定性作用，调动企业在行业发展中的主观能动性，政府要营造公平竞争市场环境，促进有效供给和需求升级良性互动。

三、发展目标

《指导意见》明确“十三五”产业用纺织品行业发展目标定位为：产业用纺织品行业保持快速平稳增长，产业结构进一步优化，质量效益显著提高，部分领域应用技术达到国际先进水平，在推进纺织强国建设中发挥重要支撑作用。在具体指标上：

1、规模快速发展。《指导意见》提出“十三五”期间规模以上企业工业增加值年均增长9%左右，全行业纤维加工总量年均增长8%左右。是基于产业用纺织品市场潜力广阔，行业仍处于快速成长期的判断，该增速远高于纺织工业发展规划确定的行业平均6%～7%的水平。2016年产业用纺织品工业增加值实现了9.1%的增长，大大高于纺织全行业增速，体现了该行业作为纺织工业经济增长极的作用。

2、创新能力提升。“十三五”期间劳动生产率年均增长8%以上，百家骨干企业研发投入占销售收入比重达到2.5%，比2015年提高0.6个百分点。到2020年，环境保护用纺织品、土工建筑用纺织品、生物基功能性纺织品主要技术达到世界先进水平。其中研发投入指标要求较高，主要体现了创新引领的要求，也反映了行业高技术的特征，当然需要行业骨干企业和重点企业的共同努力。

3、结构调整优化。产业用纺织品总体产业规模较大，但集中度不高，在未来快速发展过程中需要注重优化企业结构，一方面要引导产业链协调配套，促进企业集聚发展，培育壮大5～8个超百亿元的产业集群，另一方面要培育骨干企业，发挥龙头企业示范引领作用，形成3～5家具有国际影响力的产业用纺织品企业集团。

四、主要任务

聚焦产业集中度偏低、原始创新能力不足，产业配套能力不强、产需衔接不尽完善，提品质、创品牌、补短板仍需加快，在高端产品技术、市场方面与发达国家相比仍有较大差距等行业所存在的问题；把握科技进步和多学科交叉融合发展以及内需市场增长和消费升级两大发展机遇，《指导意见》确定了如下五项重点任务：

1、加强创新驱动、完善创新机制。要把创新作为促进产业迈向中高端，实现产业持续发展的最主要推动力。完善创新体系，培育创新企业、创新平台等创新主体是推进行业创新的基础；加强技术创新，实现关键技术突破是行业创新的重点；两化深度融合，促进生产制造、企业管理智能化是行业创新的倍增器。

2、加强产需衔接，构建新型产业供应链。基于产业用纺织品跨行业应用以及工程化应用的特点，加强上下游衔接，产业链协同发展是拓展市场空间的重要路径。产品开发方面，加强纤维、装备、产品与用户上下游的协同，提高产品开发效率。运营模式上，应由单纯提品向提品以及工程设计、施工、运维服务延伸，提高产业链整体服务能力和话语权。在应用拓展上，应加强与终端行业、企业的渗透融合，促进协同创新，共同发展。

3、加强质量标准建设，培育行业知名品牌。标准质量是行业规范发展的保障，培育品牌是适应产业升级和消费升级的必然要求。在标准方面，完善标准体系，推进跨行业综合标准化，鼓励制定高水平产品标准。在质量提升方面，加强质量保障能力建设，强化质量监督，推进跨行业质量评价以及质量追溯体系建设。在品牌建设方面，针对产业用纺织品不同领域需求，在工程应用领域加强企业品牌建设，在健康养老等个体消费领域培育产品品牌，在产业集聚区培育区域品牌。

4、推进结构调整，提高企业竞争力。在产品结构上，提高科技含量高、性能优越、高附加值产品比重。区域结构上，鼓励东中西部地区根据资源禀赋和产业基础，发展不同层次的产业用纺织品。企业结构上，用好金融支持企业发展政策，推动企业进行资源整合，加快并购重组，提高骨干企业竞争力。引导产业集聚发展，培育优势产业集群。

5、推进绿色制造，发展循环经济。促进行业绿色生产和节能技术的研究与应用；提高再利用纤维和废旧纺织品在产业用纺织品中的应用比例；加快推进绿色可降解产业用纺织品的开发应用。

五、重点发展方向

“十三五”期间，随着生态环保意识提升、健康养老产业发展、新兴产业不断壮大和“一带一路”战略推进等，产业用纺织品具有较大发展空间。围绕落实国家相关重大战略部署，突出需求导向，提出了六个领域作为重点发展方向。

1、战略新材料产业用纺织品。新材料是制造业发展的重要基础。纤维基增强复合材料、生物基纤维制品是战略性新材料的主要组成，也是高技术含量产业用纺织品的代表。要以大飞机、高速列车、高端装备、国防军工、航空航天、新能源等领域应用为重点，提高纤维基复合材料及其他高性能纺织材料的产业化和应用水平。

2、环境保护产业用纺织品。随着我国生态文明建设的推进以及环境治理要求的提升，环保产业将保持较快发展势头，高性能环保用纺织品市场空间广阔。“十三五”期间，围绕大气、水、土壤污染治理三大专项行动，继续提升空气过滤、水过滤用纺织品性能水平，扩大生态修复用纺织品应用范围。重点提升袋式除尘用纺织品性能，适应超低排放要求。加快汽车滤清器、空气净化器、吸尘器、净水器等用途非织造过滤材料的开发应用，适应消费升级需求。推动环境友好、可生物降解农用纺织品开发推广。

3、医疗健康产业用纺织品。医疗健康用纺织品是成长性最快的市场，随着人口老龄化以及健康中国相关规划推进，市场应用潜力巨大。进一步提高一次性医用纺织品应用比例，推进人造皮肤、可吸收缝合线、疝气修复材料等高端医疗用纺织品开发应用。大力发展智能健康、康复保健、老年易护理等功能性纺织品。

4、应急和公共安全产业用纺织品。随着我国经济发展、社会进步和公众安全意识的提高，应急产品和服务需求不断增长，根据估算，2015年专用产品和服务的产值超过万亿元规模。产业用纺织品在个体防护、应急救灾、应急救治、卫生保障、海上溢油应急、疫情疫病检疫处理等方面均发挥了重要作用。“十三五”期间，在自然灾害救援、生产安全事故处置、卫生与公共安全应对等领域，进一步提高应急防护用纺织品功能性、可靠性、便利化、智能化水平。

5、基础设施建设配套产业用纺织品。基础设施建设是全面建成小康社会的重要推动力之一，结合“一带一路”战略推进，基础设施建设重点在大型水利设施、城市地下管网、高速铁路、大型机场改扩建、港口码头建设等领域。围绕基础设施建设需求，要加强与交通、水利、建筑等应用领域对接，发展适应极端环境、不同用途、多种功能的基础设施配套用纺织品。

6、“军民融合”相关产业用纺织品。2016年《关于经济建设和国防建设融合发展的意见》把军民融合发展上升为国家战略，这是党中央从国家安全和发展战略全局出发作出的重大决策，是在全面建成小康社会进程中实现富国和强军相统一的必由之路，为纺织行业与军工行业双向融合、互动发展提供了新机遇。

产业用纺织品行业要积极贯彻国家战略，加强与军队相关需求单位的对接交流，构建军地双方合作交流机制，共同解决制约防护和装备发展中的纺织材料问题，同时推动军工先进成果在纺织行业应用，为产业用纺织品强国战略蓄能助力。

六、政策措施

《指导意见》提出五项政策措施：

1、 优化行I发展环境。加强知识产权保护力度，鼓励创新发展。以工匠精神强化质量意识，完善市场监管和第三方认证，营造公平竞争市场秩序。

2、加大财税金融政策支持。利用现有资金渠道，支持产业用纺织品关键技术研发及产业化、示范应用以及行业性公共平台等建设。落实企业研发经费加计扣除政策，加强对产业用纺织品行业的信贷融资支持力度。

3、完善行业人才培养体系。加强高层次、跨学科、复合型产业用纺织品人才培养工作，建设一批高层次人才培养基地。加强技术工人职业技能教育、在岗培训，开展职业技能鉴定与认证工作，通过举办职业技能竞赛等方式选拔、培训高技能操作人才。

4、建立完善产业用纺织品推广应用机制。建立重点应用领域的跨部门、跨行业协调机制，推进跨行业综合标准化和相关产品的试点应用。推动将一次性医用纺织品纳入医保目录，给予农业用、环保用纺织品应用补贴。完善应急产品储备机制。

纺织业发展战略篇6

关键词:低成本;竞争战略;纺织服装业;中小企业

中图分类号:F7文献标识码:A

低成本竞争战略是由哈佛大学商学院著名教授迈克尔・波特在其著作《竞争战略》中首次提出。波特指出,产业中存在着五种竞争力,分别来自于产业的现有竞争者、潜在进入者、替代者、供应商和买主客户。所谓的竞争战略,就在于应该采取何种策略来对抗这五种竞争力。在此基础上波特提出了三种基本竞争战略供企业采用,分别是总成本领先战略、差异化战略与目标集聚战略。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在较长时间内保持企业产品成本处于同行业的领先水平,并以低成本作为竞争的主要手段,使自己在激烈的市场竞争中保持优势,获取高于平均水平的利润。它是企业为了成为行业中的低成本生产者,以期在竞争中居于有利地位而采取的战略决策。成本领先战略的理论基石是规模效益(即单位产品成本随生产规模增大而下降)和经验效益(单位产品成本随累积产量增加而下降)。

纺织服装业是一个历史悠久的传统产业,与人类生活息息相关。我国纺织服装业在国民经济中占有极其重要的地位,总产值约占我国工业总产值的16%,也是我国出口创汇最重要的产业,出口额约占我国出口总额的25%,出口净创汇高达50%以上,对就业、创汇做出了巨大贡献。

一直以来,基于我国劳动力众多且相对廉价的基本国情,很多企业不约而同地将“低成本战略”作为首选。这一战略选择在很长一段时间内促进了我国企业的成长、出口的增加与经济的发展,同时低成本也是“中国制造”在国际竞争中胜出的主要武器。20多年来,也正是价格低廉的劳动力、土地和能源引导制造业从中国台湾、香港地区以及马来西亚等地转移到我国大陆。低成本产品生产商是中国经济奇迹的重要动力,帮助中国成为了仅次于德国的世界第二大出口国。而长期以来,我国出口型中小纺织服装企业都是选用低成本竞争战略,以占领国际市场。

我国出口型中小纺织服装企业走低成本竞争之路的原因,有以下几点:

第一,资源丰富且廉价。地大物博一直是中国人引以为豪的字眼。我国疆域辽阔辽阔,物产丰富,无论是土地资源、森林资源、动物资源还是矿产资源,我国的总量极其丰富,条件优越,占据着世界的前列。从资源禀赋的国际比较看,我国纺织服装行业的比较优势主要在于纺织原料资源丰富、门类齐全。我国是农业纺织原料生产大国,不仅具有品种繁多的天然纺织原料,而且产量和规模巨大,在世界农业纺织原料市场上处于举足轻重的地位。作为主要原料的蚕丝、棉、麻三种纤维,我国的产量均居世界前位。同时,我国是世界第二大产毛国家,并且化纤产量也很高,成本较低。

第二,劳动力价格低廉。中国目前人口达到13亿。由于人口基数巨大,使得我国的低级劳动力资源远远供过于求。在供求关系作用下,劳动力作为一种商品的价格极其低廉,相比国外,在我国进行生产的企业其产品制造成本中的工人工资可以压缩到很小的比例。据美国国际咨询研究所提供的数据显示,2007年我国纺织业每小时工资平均为0.7美元,分别相当于美国的1/24,日本的1/32。在国际市场的大门打开后,遍布全国各地大大小小的加工制造企业便如雨后春笋般林立,这些企业中绝大部分是引进资金和一条生产线便可以开工的低级制造企业,纺织服装业为代表的劳动密集型产业尤甚。用低廉的劳动力成本所形成的竞争优势,我国的加工制造企业在国际上以惊人的低价迅速抢占市场。同时,还有更多的企业在国内市场上进行激烈争夺。

第三,投资小、技术含量低。纺织服装企业是个劳动密集型产业,固定资产投资小。“尺子+剪刀+脚踏缝纫机”是纺织服装业生产的基本特征。在中国,由于面料、设备都是别人的,自己只进行缝合,因此,在这个过程中,对于技术含量的要求很小,投资起来也非常的快。

第四,优惠的外贸政策及税收政策。改革开放之初,由于我国外汇短缺,没有能力进口一些国家急需的国外技术产品和战略资源,因此,为了满足外汇需求,我国政府制定了“出口创汇”战略,对出口企业实施种种优惠政策,如提供出口补贴、退税等,简化出口手续,海关、商检、外监部门提供便利通道等。近年来,我国政府先后出台各种优惠政策对纺织产业予以扶植,各地政府不仅在税收政策和简化办事程序上予以支持,更以民间协调人的身份,积极促动企业间的合作与协调,引导企业共同发展。在政府和商业银行的努力与协调下,各地纷纷推出对于中小纺织企业的优惠金融安排,对其进一步发展提供充足的资金支持和利率优惠,鼓励其进行技术和生产投资。

低成本竞争战略在出口型中小纺织服装企业发展过程中发挥了重要的作用。在低成本竞争战略的指导下,我国的纺织服装业在国际竞争中形成较强的竞争优势,使得我们的纺织服装企业能够在激烈的国际竞争中生存下来,给企业带来经济效益以及国际影响力的同时,推动着地区经济的发展,成为我国出口创汇的中间力量,在拉动我国国民经济增长中也发挥着十分突出的作用,同时作为传统的劳动密集型行业,需要大量人力资源,这样,在吸纳劳动力、增加就业方面也做出了重要的贡献,有利于整个社会保持安定有序发展。

波特的低成本竞争战略确实给中国制造带来了巨大的经济利益,在一定程度上帮助了很多企业,尤其是我国劳动密集型纺织服装企业获得过较大的经济收益。但是,波特的理论从开始就具有其固有的缺陷,随着国际国内环境的变化以及经济的发展,低成本竞争战略也渐渐暴露出越来越多的问题。纵观许多依靠低成本来在市场经济中分一杯羹的纺织服装企业,低成本并没有使它们保持持续的竞争优势。低成本竞争战略在给企业给来好处的同时,也给企业的生存发展,给经济以及社会发展带来了一定的危害。对于企业的影响来说,主要集中在以下方面:

第一,企业利润率下降。由于我国纺织服装企业一直处于营销价值链低端,纺织服装产业根植于广大分散式经营的手工作坊式企业,无序竞争严重、产品附加值低、物流成本高等等这些原因使其利润空间很小,只有2%～5%。

第二,经不起外贸政策、汇率等的变化。据研究,如果人民币升值5%～10%,服装、纺织业利润率将下降10%～60%,特别是出口依存度较高的服装、纺织行业受损更大。同时,国家出口退税的高低也直接影响着企业的成本,威胁着企业的生存。

第三,中小企业倒闭。自2008年起,珠江三角洲和长三角洲都出现了大批中小企业倒闭的现象。中国数量庞大的中小企业如履薄冰,面临空前的生存压力。在这次企业“倒闭潮”中,中小纺织服装企业首当其冲。据统计,在倒闭的6.7万家中小企业中,主要是出口型中小企业,特别是劳动密集型的纺织服装企业。企业倒闭潮折射出中国制造业的现状,那就是低成本、低利润、缺乏自主品牌、技术含量的劳动密集型制造企业没有核心竞争力,一旦低成本的比较优势丧失,面临的危机就不单纯是生产危机,而是生存危机。

低成本竞争战略由于进入壁垒较低,造成企业的外部依赖性太强,不利企业产品树立高端形象。同时,低成本竞争战略始终是在一种静态条件下的局部研究,并没有考虑到宏观环境和政策的影响,当环境等发生变化时,它的约束性和缺陷便显示出来了。受国际原材料、能源和土地涨价,劳动力成本和环保成本增加,针对出口的税收优惠越来越少,汇率变化,银根紧缩,国际反倾销等这样一些因素的影响,走低成本竞争之路的出口型中小纺织服装企业步履维艰。原材料和人力成本增加及人民币走强,使得消化成本上升的空间相当有限,在国际市场低迷的条件下通过提价转移成本越来越困难,出口利润率下降甚至亏损。于是出现了企业大量倒闭的现象。而企业的倒闭,直接后果将是失业率的提高。大量工人的失业。社会上闲散人员增多,社会矛盾将一定程度上得到激化,不利于整个社会的发展和稳定,同时企业的利润下降,或者企业倒闭,将造成企业经济贡献能力下降,政府税收收入减少,对于整个地方经济的发展来说都是一种损害。而大量的资源和设备将面临闲置,得不到合理的配置,造成一种资源的严重浪费。

鉴于此,中小纺织服装企业该进行一种怎样的抉择,是继续走传统低成本竞争之路还是应该思考一种低成本竞争之路的新模式,将政治、经济、外贸、法律等多个宏观因素考虑到成本决算中去,同时从企业自身资源限制、企业技术等多个方面来建立一种动态的低成本竞争模式,将成为这些在企业倒闭大潮中挣扎生存下来或者是新建企业进行企业战略性规划的重中之重,也将成为对于低成本竞争战略的研究的一个新视角。

(作者单位:陕西科技大学)

主要参考文献:

[1]迈克尔・波特,陈小悦译.竞争战略[M].北京:华夏出版社,1997.

纺织业发展战略篇7

关键词：品牌战略；纺织服装；构建思路

一、品牌战略的基本理论

1.品牌战略的内涵

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以此来提升产品价值，为企业带来巨大经济效益的企业经营战略。品牌战略是市场竞争的产物，品牌形象的树立不仅仅是企业产品的代名词，同时还是产品价值的体现，能够为企业的发展带来巨大的经济效益。品牌战略包括很多方面：品牌形象、产品定位、发掘差异化、品牌核心价值等，善于充分挖掘品牌要素，对于创造良好的企业形象有着无比重要的意义。

2.品牌模式的选择

品牌建设成为提升企业凝聚力和竞争力的根本要素，决定了企业的发展和进步。对于品牌战略来说，品牌模式表现出一定的自由性。在选择品牌模式的时候，必要结合企业的具体情况、外部竞争环境、人力资源配置等方面的要素来进行，从而为企业的品牌建设选择合适的方式。无论是综合性的单一品牌，还是多元化的品牌建设，抑或联合品牌、主副品牌等模式，严格地结合企业的具体情况来进行有效、科学地选择，从而更好地促进企业发展。

3.品牌战略的管理与创新

对于企业的发展来说，实现有效的企业品牌建设十分必要，它是提升企业综合实力的关键。企业应该结合具体情况来进行有效品牌管理规划、品牌延伸，并对品牌的发展前景进行分析，以此来制定有效的企业品牌战略规划，提升企业的发展速度。

二、新疆纺织服装企业品牌战略研究

1.实现有效的品牌定位

品牌建设是企业发展、产业完善的关键因素，只有从根本上实现品牌定位，才能够保证产业链的完整性，从而为企业的发展创造条件。要想打造出新疆纺织服装企业品牌，必须要实现有效的品牌定位。以服装为龙头，将主要的精力聚焦在棉花、纺纱、织布、印染、服装等产业，从而增强产业优势，打造出富有本地特色的品牌。建设有效的品牌，就必须要聚焦本地的优势，结合市场情况，来实现有效的销售，不断扩大产品的品牌效应，这对于促进新疆纺织服装企业品牌建设有重要的意义。

2.打造完整的品牌价值产业链

实现新疆纺织服装企业品牌建设，就必须要打造完整的品牌价值产业链，不断组建纺织染印、包装、市场、销售等各个环节相统一的产业链，从而提升企业的产业优势。目前不少新疆纺织服装企业规模偏小、分散，这会导致产业功能不够全面，造成产品单一化、雷同化，不利于实现特色化的产品开发，这对于提升企业的凝聚力有很大的阻碍作用。所以，必须要从根本上来打造完整的品牌价值产业链，不断地实现服装、面料等终端产品的延伸，以此来打造产品的创意――设计――生产――市场定位――销售方式――后产品开发等为主的产业链，以此来从根本上实现品牌价值产业链的完整性，促进新疆纺织服装企业的发展。

3.加强特色品牌建设，培养产业带

目前新疆纺织服装产业发展过多地强调“新疆”这一地域概念，而没有上升到特色化的品牌建设。要想真正提升新疆纺织服装企业品牌的知名度，就必须要由地域概念向品牌概念过渡。拿目前新疆的彩棉产业这一特色产业来说，尽管彩棉产业已经做得不错，并广泛开拓了市场，但是由于“彩棉”这一形象较多侧重的是物质属性，而非品牌建设，这在一定程度上降低了品牌的知名度。所以，必须要加强特色品牌建设，按照新疆地域、环境等要素来进行产品的归类，从而实现特色产业带的培养。这对于提升新疆纺织服装的品牌效应有很大的促进意义，同时产业带的培养在一定程度上提升了企业的凝聚力和竞争力。

4.实现品牌延伸，拓展品牌功能

实现品牌延伸，拓展品牌功能，对于实现新疆纺织服装企业品牌发展有着无比重要的意义。实现品牌延伸与拓展，可以通过衍生品开发、向其他产业渗透等方式来实现。第一，在打造完整产业链的基础之上实现衍生品的开发，比如以新疆彩棉为例，可以打造有效的彩棉品牌，并将其品牌符号授权给其他的产品，从而发挥品牌的价值，这一点可以向迪斯尼学习。第二，实现纺织服装产业向其他产业的渗透，实现有效的产业融合。不断地开展新产品，从而提升纺织服装的辐射面和渗透力，这对于增强企业的核心竞争力有无比重要的意义，必定会实现企业经济效益的增长。

结语

对于一个企业而言，面对着日渐激烈的行业竞争，唯有着眼于自身，积极进行本企业的品牌产品研发，打造一种口碑意识，这样才可以令企业发展彰显出不竭的动力。新疆的纺织行业自身便为劳动密集型产业，在市场竞争之中，需要积极转型产业结构，挖掘自身的产品优势，并借助现代化手段，打造隶属于自身的品牌，将品牌战略层上所遭遇的问题有效的解决，在行业对比中，借助差异点转变发展战略，赢得新疆纺织美好的发展前景。

参考文献：

纺织业发展战略篇8

[关键词] 产业生命周期;常州市;纺织业;实证分析;对策建议

[中图分类号] F127 [文献标识码] B

一、理论基础

生命周期理论起初是作为生物学概念提出的，一般来说，生物有机体从出生到死亡要经历出生、成长、成熟直至衰老死亡几个过程，这就是生物学上所说的生命的一个完整生命周期。后来这一理论被引入到经济学和管理学中，首先应用于产品，以后又扩展到企业和产业当中。[1]最早提出产品生命周期理论的是美国学者波兹（Booz）和阿伦（Allen）。1957年，在两人合著的《新产品管理》一书中，他们提出根据产品销售情况可以将产品的生命周期划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。[2]再后来，有经济学家把这一理论应用到产业研究中，产生了产业生命周期理论。该理论认为，某产业从产生、成长再到衰落一般会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，这四个阶段就是该产业的生命周期。

产业的生命周期理论通常可以用图表进行表示。如果用时间为横坐标，以产业地位发展情况为纵坐标，分别用I、II、III和IV表示一个产业发展所经历的初创期、成长期、成熟期和衰退期，那么一个产业发展的完整周期可以用下图来进行表示（具体情况见上图）。

笔者认为，可以对上面的产业生命周期理论示意图进行补充和完善。由于在一个产业的初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，产业发展的地位是不一样的，所以一个产业在区域经济发展中分别会经历潜导产业、主导产业、支柱产业和夕阳产业四个发展阶段。

从上图可以看出，产业在初创期，由于市场对产品的需求较小，因此在此发展阶段该产业的企业数量少且规模小，产业产值较低，产业处于发展的幼稚期，对区域经济的贡献度也较低，该产业处于潜导产业阶段;产业发展到成长期，市场对该产品的需求迅速增加，企业规模扩张，数量增加，产业产值迅速增长，产业在国民经济中的地位日益重要，在此发展阶段，由于该产业往往有很强的扩散效应，具有较强的产业关联度，能促进区域产业结构升级，促进区域产业结构高级化，政府往往会出台相关优惠政策来扶持该产业发展，该产业也往往成为区域的主导产业;产业发展到成熟期，市场发展基本达到饱和，并且发展缓慢。这一阶段经过残酷的市场竞争，企业得到兼并重组，大量不具竞争力的中小企业纷纷倒闭，最后生存下来的都是竞争实力很强的大型企业。这时候产业技术也已经成熟，该产业无论从产值、利税和就业人员比重等各方面都对国民经济起到了支撑作用，该产业成为区域的支柱产业;产业发展到衰退期，由于市场萎缩，产值和利润下降，大量企业倒闭或转行，一些企业为了寻找生存空间，把企业向发展中国家或落后地区进行转移，该产业也成为夕阳产业（具体情况见下表）。

产业发展周期和产业地位对照表

利用上面经过修改和完善的产业生命周期理论对常州市的纺织业发展情况进行实证分析，找出常州市纺织业目前发展存在的问题，提出常州市纺织业发展的对策措施，从而为常州市纺织业发展战略决策提供理论支撑。

二、常州纺织业生命周期分析

（一）初创期（1906-1955年）

常州是我国纺织名城，纺织业发展历史较早，早在唐代时，常州的纺织业已经具有一定的知名度。1906年常州第一家机器织布厂晋裕布厂成立，成为常州历史上第一家机器化大生产纺织工场，标志着常州近代纺织业的开始。此后，常州市的纺织企业如雨后春笋般迅速成出现。到抗日战争爆发前期，常州纺织业发展已初具规模，染织布厂已经达到40多家，织布机达到7000余台，纱锭6万多枚。[3]但是抗战期间，常州纺织业遭到重大打击，大量纺织染公司遭受破坏，厂房被毁，工人逃亡，一些纺织企业被迫内迁，企业发展举步维艰。抗日战争胜利后，内迁的纺织企业又纷纷迁回常州重新开工生产。建国后常州纺织业发展迎来了春天，到1955年，常州的布机数量已经仅次于上海，位于全国第二位，但是在整个纺织企业中，大中型企业较少，小型企业甚至手工作坊式企业占重要比重，设备和规模一直处于较低水平。

（二）成长期（1956-1977年）

常州纺织业真正得到迅速成长的时期是从新中国建立之后。特别是从1956年开始，常州的纺织企业纷纷响应国家的号召，开始进行大规模的公私合营改造，通过政府对纺织业的改组和改建，常州纺织业发展焕然一新，形成了拥有棉、毛、化纤和丝绸等多门类，集纺、织、染、针织和纺织机生产等比较完整的纺织工业体系。此时的纺织业已经成为常州的主导产业，纺织企业的规模扩大，数量迅速增加，纺织业产值在国民经济中占有重要地位，常州纺织业已经发展成为全国纺织界的排头兵。

（三）成熟期（1978-2000年）

1978年改革开放以来，常州纺织业发展进入一个崭新的阶段。这一时期，常州市政府出台了一系列优惠政策鼓励优先纺织业，把纺织业的发展放在全市经济发展的重中之重。经过改革开放后几十年的发展，纺织业无论从产值、利税和就业人员比重等各方面在常州国民经济都占有重要地位，已经成为常州市的支柱产业。常州生产的灯芯绒、牛仔布、卡其布等产品享誉国内，成为全国知名品牌，常州市的纺织业发展已经进入成熟期。在上世纪七八十年代常州靠纺织业的影响力而成为“全国工业明星城市”，在全国纺织工业中享有一定的盛誉。

（四）常州市纺织业发展的衰退期（2000年以后）

上世纪八九十年代，由于常州一直把发展纺织业发展作为经济发展的中心，而一度忽视了其他高新产业的发展，因而没有赶上新一轮产业结构调整的步伐，经济发展逐渐显露出落后态势，与我国长三角其他地区相比，常州经济发展后劲明显不足，差距逐渐扩大。这种差距不但表现在经济发展规模和发展速度上，而且还表现在产业结构上，主要表现在纺织业在常州国民经济中一枝独秀，其他产业发展滞后。这一时期，由于国际纺织品市场竞争日趋加剧，国内纺织市场低水平加工能力严重过剩，常州纺织业发展进入衰退期，大量竞争力不强的中小企业倒闭。

进入新世纪之后，为了培育和发展战略性新兴产业，构建特色鲜明、优势突出的产业体系，推进常州经济结构调整和产业转型升级。2013年10月，常州市出台《关于推进十大产业链建设加快发展战略性新兴产业的实施意见》，明确轨道交通、汽车及零部件、农机和工程机械、太阳能光伏、碳材料、新医药、新光源、通用航空、智能电网、智能数控和机器人等十大产业链为今后主要发展方向。由于政府政策的调整，纺织业在常州国民经济发展中的地位越来越低，已经成为常州市的夕阳产业。

三、常州市纺织业发展存在的问题

（一）产能过剩，竞争压力加剧

近年来，常州纺织业发展形势严峻。常州市纺织品服装出口不但面临激烈的国际竞争，而且还要应对来自国内的竞争压力。由于纺织业进入门槛低，国内外众多企业纷纷扩大生产规模或转投资纺织业，加之东南亚等发展国家纺织业的飞速发展，使这种竞争已经达到白热化程度，纺织业的附加值越来越低。从产业结构看，常州市纺织服装出口产品基本处在国际分工和价值链的低端，由于多数企业不能生产市场畅销高附加值的高档纺织产品，导致目前中低档纺织品产能过剩。从增长方式来看，纺织服装产品的贸易增长以“跑量”为主，过多依靠价格竞争。

（二）用工紧张，劳动成本提升

纺织业属于劳动密集传统产业，需要大量的熟练技术工人，由于目前纺织业工人工资较低，且劳动强度大，常州市愿意从事纺织服装一线生产的适龄劳动者越来越少。每年春节过后，常州纺织服装企业都会有部分外地职工流失，造成用工紧张。同时为了吸引工人，留住人才，纺织企业每年都要提高工人的薪酬和福利待遇，造成使劳动力成本不断提升。

（三）原料涨价，生产成本提高

自2011年以来，纺织原材料价格不断上涨。国内棉花价格每吨要比国外高5450元左右，最高时甚至一度达到6000元。2013年，受H7N9禽流感影响，我国一些地区大量宰杀活禽，导致鸭毛、鹅毛原材料大量减少，使得羽绒价格一路飚升，造成全国纺织企业成本提高，一些企业由盈利转为亏损，常州纺织企业也无能幸免。

（四）品牌薄弱，市场竞争力差

总体来看，常州市纺织服装在出口中主要靠贴牌加工，使用自主品牌进入国际市场的产品不足，产品开发和品牌运作比较薄弱，在品牌建设与运作方面，与世界水平还有相当大的差距。常州大部分纺织服装企业为追求短期利益，进行大规模的来料、来样加工和贴牌生产，或简单复制、模仿国外的名牌产品，致使纺织服装业发展长期处于低水平扩张状态，市场竞争力差。

四、常州市纺织业发展的对策措施

从以上分析可以看出，目前常州市纺织业发展存在的问题基本符合夕阳产业的特征，虽然纺织业已经不是常州市政府优先扶持的产业，但是目前常州市的纺织业仍然具有很大的产能。笔者认为常州纺织业要想走出困境，应该从政府和企业两个层面做出举措。

（一）政府层面

1.制定优惠政策，鼓励企业走出国门。“一带一路”战略给常州纺织业带来的重大历史机遇。2014年12月，在江苏视察时的明确指出，江苏是“一带一路”的交汇点，江苏要主动参与“一带一路”建设，扩展对内对外开放新空间。“一带一路”沿线国家人口数量众多、消费需求旺盛、市场潜力巨大，是常州纺织业走出困境一个不可多得的重要市场。常州市政府应该紧跟国家“一带一路”国家发展战略，出台相关优惠政策，鼓励纺织企业走出国门，通过“一带一路”把多余的产能转移到中亚、东南亚、非洲等发展中国家，实现常州市经济结构的转型升级。实际上，在这方面常州已经走在前面，早在1968年，作为中国第一批援非项目样板，常州市政府在非洲坦桑尼亚建立了友谊纺织厂。几十年来，虽然友谊纺织厂历经繁荣、改制、困顿多个时期，但是常州纺织企业在“走出去”方面积累了大量经验，这无疑是一笔无形的财富。常州纺织企业应该利用这笔财富在“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”建设中有所作为。

2.提高市场准入，淘汰产业落后产能。常州市政府应充分发挥市场资源配置的基础性作用，以市场为导向调控经济运行行为，从而实现常州产业结构的优化和升级。一方面，针对常州纺织业发展情况，政府应该制定相关政策，制定和完善纺织行业准入条件，提高纺织业市场准入门槛，淘汰纺织业落后产能，鼓励纺织企业节能减排，淘汰落后工艺和设备。另一方面，在市场监督方面应该采取严厉措施，加强环境监测和执法检查力度，依法关闭高污染纺织企业，鼓励企业科技创新，向纺织高端发展。

（二）企业层面

1.推进技术改造。目前常州纺织产业装备水平相对比较落后，产品以中低档产品为主，产品同质化现象比较严重，贸易增长以“跑量”为主，过多依靠价格竞争，企业赢利空间较小。因此，常州纺织业当务之急是大力推进技术改造，尽快提高行业装备水平，采用先进的生产工艺、技术和设备，大幅度提高产品质量和档次，加大产品差异化，增加产品花色品种，提高产品附加值。

2.树立品牌意识。对于纺织服装产业而言，实施品牌战略，形成产业品牌优势是提高产品竞争力的重要途径之一。在这方面，纺织企业应该强化品牌培育和运营，推动“贴牌”向“创牌”转变。在纺织业升级转型中培育一批具有影响力的知名品牌对提升行业形象、提高企业国际市场话语权、增强产品竞争力具有积极作用。在这方面，常州黑牡丹、恒利等一些纺织企业已经走在前列。绅士、苏星、虹宇、太平洋等企业以技术进步为龙头，已形成专、精、优特有的竞争优势。“蓝豹”和“顶呱呱”雄居国内男装和彩棉市场，正向“中国驰名商标”奋进;飞洋鱼、波仕曼、高高、圣罗戈、博利伊博等一批常州品牌已开始崭露头角。

3.实现战略转移。面对劳动力资源危机和常州市产业结构调整，常州纺织服装企业应该高瞻远瞩，实施战略转移，企业向中西部和落后地区转移。在这方面，晨风集团实施“走出去”战略，在苏北宿迁建立新的生产基地，员工多达3000多人，充分利用当地劳动力资源的优势，延伸产业链。帝商服装跃过长江，在苏北大丰新办棉纺织厂。但是这种转移目前还只限于江苏省内，转移力度还不大。常州纺织企业应该紧跟国家“一带一路”发展战略，把企业向我国中西部和中亚地区转移，从而实现促进常州产业结构转型升级，实现被转移国家和地区经济发展“双赢”。

[参 考 文 献]

[1]张会恒.论产业生命周期理论[J].财贸研究，2004（6）：7

纺织业发展战略篇9

关键词：科技创新；生态纺织；产业创新联盟；生态产业链

一、中国纺织产业科技创新的必要性

(一)科技创新是中国纺织业发展的重要动力

知识经济时代已经到来，新一轮科技革命正在全球范围展开，现代科技革命所引发的产业结构的历史性变革，对纺织产业的发展提出了严峻的挑战。纵观现阶段国际纺织业的发展，有两个事实：一是全球纺织最大的赢家不是拥有低成本的发展中国家，而是那些凭借高新技术、资本实力、品牌竞争力、市场控制力和掌握跨国生产方式的发达国家；--是全球纺织业将进一步突出科学技术在国际竞争中的决定性地位，任何国家的纺织工业，只有在产品质量、创新能力和快速反应能力方面摆脱过度竞争的漩涡，才有可能占据主动地位。胡锦涛主席在中国共产党第十七次全国代表大会上报告中特别提出，要提高自主创新能力，建设创新型国家。提高自主创新能力，也是纺织行业转变经济增长方式，促进行业可持续发展，营造健康生活方式的需要。

(二)科技创新是中国纺织业发展的新希望

纺织业是竞争性和国际依存度较高的行业，也是劳动密集型和具有比较优势的传统支柱产业之一。但时至今日，我国纺织产业仍存在着自身无法克服的缺陷：一是产业总体竞争力较低，产业和产品结构不合理，多数行业低水平生产能力过剩与高技术含量、高附加值产品和工艺装备依靠进口并存；二是企业规模小而散，整体技术开发投入不足，自主创新能力弱，导致主要生产技术、工艺和装备落后，专业化和管理水平低，市场开拓能力差。纺织业寄希望于外商直接投资的技术扩散效应极有限，跨国公司凭借其技术垄断通盘制定产业转移战略，确保其在东道国生产的产品既能保持竞争优势，又给东道国产业设立较高的技术壁垒，产生“挤出效应”，所以纺织产业需要形成自主知识产权的技术体系。但技术门槛越来越高，自主创新需运用大量的现代物理、化学、生物、信息和纳米技术，纺织业仅凭自身力量无法逾越。因此，对产业稀缺、难以模仿、有价值的资源，可借助于基于知识和技术的产业创新联盟的构建，获取国内外的技术资源，以弥补产业自身的研发不足，作为获得自主创新能力，提高纺织产业科技含量的基础。

二、构建纺织产业技术创新联盟

(一)理论依据

产业技术创新联盟是指产业内联盟各方为了实现共同的战略性创新目标，通过各种长期契约安排、股权安排和彼此间的默契而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散网络型组织体。产业技术创新联盟是企业联盟在产业层面的拓展，因此，该联盟具有企业联盟的一般特征，即组织的松散性与联盟成员的平等性、目标的多样性和合作的互利性、组织的动态性和战略的长期性。然而，又不同于单纯的企业联盟，它由政府推动，是国家创新体系在产业层面的推进，其主要目标在于提高战略产业的国际竞争力，其创新技术重点聚焦于战略高技术、重大关键共性技术、亟待消化的引进技术、经济发展急需的支撑性技术。目前，产业技术联盟作为企业远交近攻、合纵连横的战略策略和一种全新的、虚拟化的企业组织形式和柔性战略逐渐被联盟参与方认同。

(二)纺织业技术创新联盟的基本设计

纺织产业技术创新联盟的参加者主要包括企业、高等院校和科研机构，其内部存在着包括科研、设计、工程、生产和市场紧密衔接的完整技术创新链。联盟的主要参与方及其职责分工可以用图1说明：

1、政府和行业协会是产业技术创新联盟的推动者。产业技术创新联盟是运用市场手段促进产学研结合的重要尝试，也是在产业层面落实国家创新体系的战略举措。政府和行业协会在产业技术创新联盟的作用主要有：遴选产业与技术，一般而言，产业技术创新联盟应聚焦于对国家、区域经济社会发展有重要推动作用的战略产业的重大关键共性技术；协调推动，即国家运用计划资源调控产学研等技术创新要素按市场规则组合，同时，调解联盟运行过程中的摩擦与冲突；政策支持，即通过制定必要的经济政策、产业政策鼓励、支持、引导、规范产业联盟的运行；通过重大科技专项，提供必要的联盟运行资金。

2、纺织产业集群内龙头企业是产业技术创新联盟的主导力量。企业是国家创新体系的主体，也是各种创新资源的主要拥有者和创新利益的主要享有者。在产业技术创新联盟中，产业内龙头企业处于联盟的“盟主”地位，其主要任务一是提供创新资源，这里的创新资源包括创新所必需的资金、技术人员、科研设施等创新资源；二是参与研究开发，行业龙头企业与高等院校、科研机构一起成立项目攻关组织，进行重大原创性技术开发、制定技术标准；三是进行技术推广，实施创新技术产业化战略。我国于2002年开始纺织产业集群的试点工作，目前，已在全国15个省区市、59个市(县)、74个镇发展6批133个地方产业集群进入试点行列，这些试点拥有纺织企业16万多户，占全国纺织经济总量的40％左右。这些纺织产业集群以沿海地区为主，以三大经济圈(长江三角洲、珠江三角洲、环渤海三角洲)为辐射中心，包括中西部在内，遍布全国十多个省(区)。除了这133个以县镇区域经济为主的产业集群外，还有一些著名的中心城市形成的纺织产业集群。每个集群内部都分散为各类规模的企业类型，都由突出的优势企业为龙头带动发展。因此，有效发挥产业集群内龙头企业的优势，促进其研发转化和技术扩散，带动整个集群的技术创新，对于促进我国纺织产业创新水平的提升非常重要。

3、高等院校和科研机构是产业技术创新联盟的创新资源。组建联盟网络的目的之一，就在于实现资源共享、资源转移，即以联盟网络进行合作渗透，实现异质性资源外取。作为联盟的重要参与方，高等院校和科研机构必不可少。高等院校和科研机构是产业技术创新联盟的盟友，应以自己的科技资源、智力资源参与联盟运行。因此，这里的高等院校应当是在该行业具有学科优势，科研机构应是在该领域具有雄厚科研基础。中国现有与纺织相关专业高等院校和科研院所80多所，突出的高等院校如上海的东华大学、天津工业大学和江南大学等。发挥我国现有纺织类高等院校和科研院所的优势，提高其纺织科技研发的实力和质量，对于促进纺织科技创新具有非常重大的现实意义。

按上述分工原则，纺织产业各种市场主体应积极推进产业创新联盟的构建，规范纺织产业创新联盟的集成和成长，建立起纺织产业技术创新联盟的基本框架，以专业化分工协作网络实现技术创新与产业结构升级。

三、构建纺织工业生态产业链

科技创新的同时，中国纺织发展循环经济和实现可持续发展的重要支撑就是进行生态化建设，走以最有效利用资源和环境保护为基础的循环经济之路。这需要一个完整、闭合的产业链网作为支撑，没有产业链，资源也难以得到有效的循环利用。

(一)纵向一体化产业链网

纺织业主要以纺织品加工为主，在构建起主导生态产业链的同时也要注意延长相关产业链，逐渐完成纺织工业生态产业链网的纵向一体化，打造地区特色产业链，增强自身的竞争力，可以有效实现资源的综合利用。纵向一体化产业链如下图2：

(二)横向多元化产业链网

在确定了纺织工业纵向一体化产业链后，根据生态工业的原理，对纺织品从原料开采到加工过程中的共伴生资源及废水、废气、生产加工过程中的次级资源加以综合利用，结合主导产业链，可横向构成许多条产业链。纺织工业横向多元化产业链网的构建，不仅可有效实现资源利用的多元化，也可通过提高横向企业间的竞争，促使企业提高自身管理、技术水平和专业化水平，从而更好的促进产业链网的持续发展。根据纺织工业的生产特点，结合生产过程中产生的“三废”(废水、废渣、废气)以及外部环境，构建横向多元化产业链如图3：

纺织业发展战略篇10

表彰意义深远

“在‘十二五’开局的重要时刻，隆重表彰全国纺织工业协会的劳动模范、先进工作者和先进集体，这对于激励和鼓舞全国2千万纺织产业工人艰苦奋斗、开拓创新、满怀信心的推进发展方式的转变，加快纺织的建设进程具有十分重要的意义。”中国纺织工业协会副会长许坤元强调。

据了解，全国纺织模范是建国以来每四到五年表彰一次，五十多年来共表彰了5千多名全国纺织工业的劳动模范、先进工作者和一大批先进集体。一代又一代的纺织劳模体现的时代精神成为激励广大纺织工人爱岗敬业、开拓创新、无私奉献、拼搏实干、团结协作的重要精神支持和力量的源泉。他们对纺织工业的快速稳定科学发展起到了极大的鼓励、推进和促进作用。本次大会即将表彰的550名全国纺织工业领导模范、先进工作者和100个先进集体，是纺织行业2千万纺织工人和5万多家纺织企业杰出的代表，他们是行业的精英、企业的栋梁、社会的中坚，他们彰显了劳动光荣、知识崇高的时代精神。

纺织工业作为我国国民经济的传统支柱产业、重要的民生产业和国际竞争优势明显的产业，在扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥了重要的作用。危机中，他们更是在困难中前进、在逆势中发展，谱写了新时期纺织工人的新篇章。对此，为表彰先进、弘扬正气、促进发展，进一步激励全国纺织职工的积极性、主动性和创造性，人力资源社会保障部、中国纺织工业协会决定授予北京铜牛集团有限公司技术中心等100个集体“全国纺织工业先进集体荣誉称号”；授予蔺贵良等491名同志“全国纺织工业劳动模范荣誉称号”；授予梁军等59名同志“全国纺织工业先进工作者荣誉称号”。被授予全国纺织工业劳动模范和全国纺织工业先进工作者荣誉称号的人员享受省部级先进工作者和劳动模范待遇。

“伟大的劳模精神不仅传承下来了，并且不断发扬广大与时俱进，铸成了纺织职工队伍特别能吃苦、能创造和讲奉献的优秀品质和坚强意志。”中国纺织工业协会会长杜钰洲表示，青纺联郝建秀小组的事迹，就体现了新一代纺织工人艰苦创业的荣耀，又反映了中国当代纺织人继往开来的时代光彩。

精神创造财富

以化纤为例，“十一五”期间高技术纤维研发不断有新的突破，拥有自主知识产权的化纤工程建设，使中国化纤产量达到世界52％以上。2010年化纤产量将超过3100万吨，比2005年增长86％以上，各种纤维素纤维新技术层出不穷，国产先进技术装备在纺织行业设备投资的比重已经达到68％……而这一切都是纺织工人创造的财富。正是有了他们的“特别能吃苦、特别能钻研、特别能创业、特别能奉献”的精神，我们前进的脚步才走到如此坚定而执着。

青岛纺联纺织有限公司纺纱二分厂郝建秀小组就是这笔财富的一员。从郝建秀到现在的组长姜玲，几代纺织女工扎根纺织、无私奉献，用青春和热血把纺织与生命紧紧联系在一起。在姜玲的带领下，她们小组勇于承担了羊绒、竹纤维等差别化高附加值的生产，小组姐妹们凭着一股不服输的韧劲，通过强化技能培训，挖掘创新产能，为企业赢得了市场、增强了企业的竞争力。她们坚持每天颁布一次质量点评，每周一次质量达标重新公布等四个一制度，使小组在生产竞赛中名列前茅；她们把强化培训作为保证质量的基础，把挖掘创新潜能作为创新业绩的推动力，反复实践、不断创新，使企业质量和效率有了大幅度提高……2010年，她们全年超产1800公斤。

山东如意科技集团有限公司以科技为先导，始终坚持创新，不仅建立了一套完整的技术创新体系，拥有部级的技术中心，如意技术研究院、博士后工作站、院士工作站，还积极与国际国内知名院所进行产学研合作。研发的嵌入式如意纺技术更是对传统纺纱技术及理论的一次革命性突破，对中国纺织行业的技术调整与产品的升级换代将起到非常大的推动作用，该技术是建国六十年以来毛纺领域唯一一个国家科技进步一等奖。他们牢牢把握科技创新这条主线，坚定不移的推进科技创新工作，快速提升科技成果的转化，使企业走了创新发展的可持续发展道理。

目前，我国发展仍处于重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面临诸多可以预见和难以预见的风险和挑战，特别是“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放转变经济发展方式的攻坚时期，纺织行业同样面临着难得的历史机遇和发展环境，和面临激烈的竞争和挑战。建设纺织强国是纺织人的使命，在全行业营造学习劳模、尊重劳模、爱护劳模、争当劳模的良好气氛，是建设“十二五”的力量源泉。

一人一杆旗

本届劳模大会共表彰劳动模范491人，先进工作者59人，先进集体100个，其中行业一线职工293人，企业工程技术人员110人，企业管理人员31人，纺织事业单位和各地纺织行业行政管理者59人。他们每一个人和集体，都是一杆时代的旗帜。在他们身上所飘扬的，正是这个时代前进的方向。

在一线劳模中有江苏黑牡丹集团技术总监邓建军为代表的新一代能够解决22项重大技术难题，完成和参与545项技改项目的知识型、创新型产业工人；有陕西五环集团20年工龄的孙金艳为代表的创建质量明星岗、创建双手粗纱工作法的普通工人；有青岛纺联有限公司纺纱二厂郝建秀小组第九任组长姜玲为代表的先进带头人……在技术人员劳模中有山东如意科技集团近三年来成功主持8项科技项目，其中两项具有国际先进水平，两项具有国内先进水平，获得国家科技进步一等奖的总工程师丁彩玲为代表的企业科学技术领军人才：有主持部级高新技术企业，有组织产品研发工作先后获得200项国家专利使产品市场份额不断提升的江苏梦兰集团副总经理钱珏红……在企业管理人员的劳模中，有波司登羽绒服系列产品扩展到波斯登男服系列的男装总经理高晓东：有首批在毛巾行业中建立企业品牌运营中心，并取得较高品牌效益的浙江洁丽雅有限公司的总裁石磊：有成功组织完成国企改革改制构建创新企业，重塑企业文化，创建自主品牌，成为中国最大真丝制品生产商的浙江凯喜雅国际股份有限公司的董事长李继林等劳模以及先进个人和先进集体。

对此，杜钰洲指出，实现纺织强国所实施的品牌强国、科技强国和可持续发展强国的三大战略的实施既要发挥科技是第一生产力的作用，也要发挥人力资源、科技资源的战略，但归根结底在于以人为本。劳动创造世界，未来纺织制造业，无论是适应国内人民更好生活新期待，还是提升纺织国际竞争的新地位，归根结底靠人

才竞争的实力。

2千万纺织大军，正在面对“十二五”发展可以预料和难以预料的挑战，更应该弘扬伟大的劳模精神，爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献，这三大特点24个字是总书记对劳模精神的高度概括，也是激励我们纺织人勇往直前的精神力量。

做好本职战斗到底

“中国纺织工业协会已根据对国内外形势的判断和我国纺织工业在中国工业化进程中的历史地位，以及现阶段纺织生产力状况的时机，正式的提出了由大变强的重点战略任务，即：重点突破建设纺织科技强国，纺织品牌强国，纺织可持续发展强国和纺织人才强国这四大纺织战略性任务。‘十二五’期间是实现这四大纺织战略任务的关键时期，也是落实促进纺织工业转变发展方式的四大领域。”杜钰洲强调，全行业要紧密团结起来，万众一心、开拓进取，继续为祖国、为人民、为民族建功立业。

对此，“十二五”时期我们要积极行动起来，大力推进纺织强国战略实施步伐。首先，要全面推进四大纺织战略任务。弘扬劳模精神，努力在全行业营造崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围。同时，要进一步激发创造力，为推动纺织工业转变发展方式，建设现代产业体系积极贡献力量。纺织产业先进的核心技术和覆盖全行业的品牌价值都是买不来的，也不是一两个企业的成功实践所能承担的，而是靠整个产业的改造提升，整个产业由大变强的核心转变就在于产业的创造力得到提升，建立全行业品牌生态的形成。