物资管理十篇

物资管理篇1

关键词：物资管理；物资消耗管理；定额管理

Abstract: in recent years, China's construction market competition is becoming increasingly fierce. If construction enterprises want toremain invincible in the fierce market competition, we must strengthen the management of project construction, reduces the cost, realize the maximization of the economic benefits. Strengthen the management of the site, especially for the control and management of material consumption, to reduce costs, enhance economic efficiency has the extremely vital significance. Combining the author's years of experience, the material management ofengineering site of the material consumption management are analyzed and discussed, in order to help to the actual management level.

Keywords: material management; management of material consumption quota management;

中图分类号：F251 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言：在过去的一段时间里，我国建筑也取得了长足进步，各式各样的建筑物拔地而起，为我国经济的发展和人们的日常生活带来了极大地便利。我国建筑业的发展壮大及经济效益的实现离不开最基本的工地物资管理。尤其是随着建筑市场竞争的加剧，施工企业对工地物资管理特别是物资消耗管理的重视程度越来越高。在建筑工程施工过程中，降低材料消耗对于降低成本、提高经济效益具有重要意义。

概述：为了提高建筑工程的整体工程经济效益，在工程施工过程中，要坚持以定额管理为核心对施工现场的物资进行管理，尤其是要加强对于物资消耗的控制与管理，这对降低工程成本、实现经济效益的最大化具有重要意义。所谓物资消耗就是指完成单位工程量所必须消耗的物资数量及相应的费用。对物资消耗的管理就是对工程建设的原辅材料(不包括能源物资)进行严格的管理和控制。具体来说，就是要在工程施工的全过程建立完善的物资消耗管理系统，对施工过程中各环节的物资消耗进行严格控制，并采取有效措施降低物资消耗和成本投入，切实提高工程项目的经济效益。

一、定额管理

物资消耗定额管理是实现工地物资有效管理的一项重要措施，能够切实减少不必要的原料损耗，切实降低工程成本的投入，保证工程施工的顺利进行。在工程施工现场，物资消耗的定额管理表现为定额发料，总的来说，就是依据工程数量与物资消耗定额核算各类物资的需要量，并建立供应台账，在物资供应到使用的各个环节中，严格控制发料并对材料的使用进行严格的监督，与此同时还要建立激励机制和约束机制，切实降低物耗、提高材料的使用效率。

总的来说，项目材料指标主要包括单位建筑产品材料消耗量以及材料利用率。在实际工程中，应对钢材、水泥等主要材料进行总消耗量和节约指标的计算。

（一）单位工程产品材料消耗量指标计算

单位工程产品材料消耗量是反应工程材料消耗水平的一个基本指标，计算方法通常有以下三种：

1、单位面积材料消耗量=材料消耗总量÷完成建筑面积

2、施工产值材料消耗量=材料消耗总量÷施工产值

3、单位实物工程量材料消耗量=分部、分项材料消耗总量÷完成分部、分项工程实物量

确定单耗指标的利用程度应通过以下式子进行计算，计算结果>1则为超标，相反则为节约。

材料消耗完成程度=实际单耗÷消耗定额×100%。

（二)材料节约指标计算

钢材、水泥等主要施工材料的节约指标计算，通常采用绝对数和相对数两种方法，在保证工程质量的前提下，绝对数越大、相对数越小表明节约效果越好。

1、绝对数材料节约量=(定额消耗量—实际消耗量)×实际工程量

2、相对数某种材料消耗定额完成率=单位实物量的材料消耗量÷单位实物量的定额材料消耗量×100%

（三)各职能部门需要协同合作，积极配合

工程项目的物资管理工作如果只是靠物资部门难以真正发挥实效，各职能部门的积极参与与配合是切实实现物资定额管理、降低材料消耗的重要保证，有关部门必须各司其职、各负其责、机密协调配合。

在施工准备阶段，工程技术部门要向物资部门提供工程施工所需的物资的设计数量，应本着节约成本和原材料的原则来申报数据，从根本上控制原材料的使用量。

二、周转材料和低值易耗品的管理

1、周转材料的管理

所谓周转材料施工过程中能多次使用、不构成工程实体、基本保持原来形状而逐渐转移价值的动产类物品。加强周转材料的有效管理，对于提高生产效益、降低物耗成本、保证施工安全和工程质量具有重要意义。

对这类材料的管理要贯彻落实周转料管理责任制，根据各职能部门的具体工作将周转材料的管理责任贯彻落实到位。物资部门要对周转材料的租赁、领用、调用、加工、回收报废等事项进行有效的管理，并建立周转材料动态台账。施工技术部门则应明确周转材料的实际需要量，并配合周转材料的拆除、回收以及鉴定报废工作。对于财务部门来说，则应做好周转材料的分类核算并进行动态监督，定期与物资部门核对账目，并且要严格依据周转材料的使用情况计算摊销额，并将其计入工程成本。

另外，应注意的是，工程施工中在用以及在库的周转材料，在没有得到物资主管部门同意的情况下不能外借、出租、出售。

2、低值易耗品的管理

低值易耗品是不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、周转材料中的紧固件、脚手架用料、劳保用品中工作服、工作鞋。对这类材料的有效管理也要完善相应的领用、报废、赔偿、依旧换新和定期报废制度。另外，在低值易耗品要报废时，通常要由物资、财务、领工员等进行鉴定，并且要由负责使用的部门填报报废单，在财务部门检查核对无误报领导批准后方可注销。

除此之外，因丢失、损坏等原因导致的低值易耗品短少问题，相应的管理部门要分析原因和责任，按照相关规定追究相关人员的责任。

三、物资的发放出库管理

物资发放库应该按照施工计划和物资的消耗定额来实行存储施工材料，还要有专人进行管理。管理人员要认真做好每一个环节的工作，物品的收发都要及时的做好记录。此外，还应该注意物品的保存安全，做到防潮、防变质、防雨，按照进料品种、日期、批号、等级、分期分批、生产厂家分别堆放，并且悬挂区别的标识牌。严格采用先进先出的使用原则，对物品要实行灌袋过磅，还应建立一个记录物品收发的动态登记薄，严格执行物品的收发手续。

三、总结

综上所述，施工企业的经济效益的实现与物资管理工作密不可分。现阶段，建筑施工单位要采取措施切实加强工地物资的消耗管理，特别是加强物资消耗定额管理，在保证工程质量的前提下，广泛开展物资节约工作，降低物资消耗水平，提高企业经济效益。

参考文献：

[1] 朱小平:公交物资消耗定额及标准体系的建立[J];城市公共交通;2010年11期

[2] 赵林度 钱敬吉：开放的物资供应管理模式研究[J].东南大学学报（哲学社会科学版）2000.11

物资管理篇2

摘 要 现代企业开展物资管理的主要目标是以现代物流管理的方法，创建现代化物资管理体系，并借助信息技术实现产品的库存管理、物流配送、物资进货等自动化、智能化的企业生产物理管理。而且，物资管理不仅有助于企业的生产经营，还有利于企业实现长远的发展。

关键词 企业生产经营 物资管理 物流管理

企业在生产经营方面要加强物流管理，还应根据企业发展的实际情况，建立完善的企业物资管理模式，加强企业的生产采购管理和产品验收工作，提升产品验收的管理水平。并强化企业的物流管理工作，建立健全监督机制。对企业生产经营实施科学的管理，从而推动企业的长远发展。

一、企业物资管理的基本概述

企业物资管理是企业生产经营中，所需的物资采购、供应与配送等一系列管理活动内容。企业物资管理作为企业管理中一项重要的内容，它的核心工作就是完成企业的物资管理计划，并以物资出入收发为核心，对企业生产经营活动中的采购、仓库储存和物流配送等进行统一管理，除了要管理企业的物资，还要对物资的收发、运输及物资财务上的稽查等内容实施管理，还要强化对企业的经营管理，以满足企业经营生产中对物资管理的基本要求。

物资管理作为企业生产经营管理中的基本管理体系，它和一般的进货、存储和销售有很大区别，在企业物资管理中，虽然物资管理的处理中心是实现产品物流配送的过程，但它也涵盖了产品生产经营管理的全程，从物资的供应生产到仓储的整个过程，都能体现出物资管理是一件比较复杂和特殊的管理工作。所以，重视企业的生产经营中的物资管理，一方面可以确保产品的生产任务可以顺利完成，另一方面还能降低资金占用，减少库存积压。

物资管理会给企业的生产和销售等环节造成影响，进而影响企业的经济效益。所以，企业还要重视自身的物资管理，应系统科学化的物资管理体系，并不断规范企业物资管理中的相关内容，加强企业生产经营中各环节的联系，对企业内部的资源进行整合，为企业的信息化管理奠定良好基A。完善企业的物资管理，为企业的生产经营活动做好物资供应，加快物资周转的速度，从而获得经济效益的最大化。

二、对现代企业供应物流管理的创新

供应物流是企业提供原材料或其他物件时，物品在供应者和购买者之间的流转过程，而供应物流管理是为了保证企业生产经营活动中各种物品能够实现有效供应，比如在采购和仓储方面的物资供应。同时还要对企业的供应物流管理实行有计划、有组织的协调和控制，从而使企业实现生产经营的目标。传统的物流供应主要是将产品从仓库中搬运到生产车间进行供应，以满足企业的内部生产经营需要。而现代化的物流管理，实现了企业物流管理的分工专业化。同时，企业的采购也是以企业的内部管理需要为主，并将物流供应和物流采购合为一体，而具体的物流供应内容主要有物流采购和物流供料等。物流供应下的企业物流管理是通过物流管理网络，来改善企业价值链之间的关系，使企业实现同步化运作，增强企业的市场竞争能力。

1.加强企业物资管理，创新企业供应物流管理体制。企业在进行物资管理的过程中，还应对企业的物流供应管理体制进行创新，建立健全物流管理体制，从企业的物资管理上强化物流管理的职能，使其贯穿于企业物流管理的建设、计划与组织、协调中，比如成立物流管理部门和物流管理工作小组，以保障企业生产过程中物理管理工作的顺利开展。

2.合理管理物资计划，并对物资需求进行细分，加强企业内部的管理计划性，尤其是企业管理中各种材料的消耗情况，一定要做好计划。而在企业物资管理中实施计划管理，也是保证企业物资消耗管理得以顺利开展的关键措施。同时，做好计划管理也能够更好地处理企业的财务资金预算问题。另外，在对企业物资进行管理时，除了要制定企业采购和供应的管理计划，体现物资管理计划的完整性和严肃性外，还要制定管理计划，对消耗实施控制，也有助于企业的生产和经营。

3.合理管理企业的物资存储。由于企业在生产和消费上存在时间和空间上的矛盾，导致有些产品需要长期生产，但是人们对于产品的消费却是季节性的。而且因为产品的生产场地和消费不在同一个地方，所以企业为了确保产品的正常生产，还需要做好仓库储存的管理，解决仓储的问题。物资在验收入库的时候，还要加强质量的检验，对于不符合产品质量要求的产品，还应和有关责任方进行协商，及时解决产品质量问题。物资的保养和维护工作，还要以物资的物理性质和化学性质进行分类，然后再采取妥善的保管。

三、结语

物资管理作为企业管理中的重要组成部分，不仅要对企业的物资采购引起重视，还要对物资的出入库进行管理，以免因为物资管理方面出现问题，而给企业的生产经营带来不良影响。另外，还要制定完善的企业物资与物流管理制度，对企业生产经营活动中的物资管理进行规范，为企业的生产和经营打下坚实的基础，以便真正促进企业的长远发展。

参考文献：

[1] 顾永哲.核电企业生产物资物流管理优化[J].科技视界，2015.25：254-255+286.

[2] 郁江华，殷宪国.煤矿企业物资采购及物流管理[J].科技经济导刊，2016.29：243.

物资管理篇3

[关键词]物资管理模式;网络系统

中图分类号：F250 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0057-01

企业在发展过程中肯定会消耗掉大量的物资，这就意味着相关部门要对成本的生成到成本的分析这期间相关的小票重复整理，这无疑会浪费掉大量的时间，使工作人员的工作量更大，显然，这已很不适应当今减员增效的新形势，不适应现代企业管理的需要，不利于科技兴段这一战略方针的实施。为此，传统的手工操作物资管理模式，正面临着前所未有的严峻挑战。

1传统物资管理模式的发展现状及存在的不足

物资管理的传统方式主要是建立在手工操作之上的，实际上就是将管理人员限制在数字游戏的环境内，只是对管理结果重视，直接忽略了过程是否合理。尤其在市场经济不断发展的当下，传统物资管理中存在的不足越来越突出。

1.1存在严重劳动重复现象，导致工作效率低下

先前在实施物资管理时主要以材料票为依据实施管理，而且这一过程中的任何一个环节都是依靠手工操作完成的，不管是材料票的填写还是成本的分析。所有所有的环节都是以材料票为主要的依据，这就是材料票根据不同部门的实际需求进行反复的劳动，既浪费了人力资源，也消耗了大量的时间和经历。

1.2促使成本的分析与考核无法合理开展

即使在企业发展的过程中结合实际情况制定了相应的物资管理机制，可是只注重与形式上的表达，并没有全面落实到实际工作中。管理人员在执行过程中没有按照规范要求进行，如：领材料时没有及时的出票、进料单还未完善材料已经发出、由于价格不清导致材料票积压等等。这样，就不能真实地反映某一时期某一科目所发生的材料成本，不利于对成本进行考核。

1.3未实际落实与执行定额领料制度

定额实际上就是在结合实际的生产情况所制定的合理的材料消耗指标，是在长时间发展过程中通过对平均消耗深入计算后得出的。但是，在物资管理时依然有管理人员不按照所制定的定额领料制度执行，再加上难以及时有效地杜绝人情料的发生。因此，生产外工程挤占成本、民用料流失以及在生产过程中的跑、冒、漏、滴现象难以控制，定额领料就不能执行。

1.4无法保证顺利实施生产活动，导致资金不能正常流转

由于物资管理过程中所涉及到的物资种类众多，且数量庞大，而且日常的消耗量比较大，还不能够对物资进行盘点，导致采购人员在采购过程中只是凭着自己的记忆进行，无法保证其科学合理性，造成了材料供应脱节，生产停顿;或者材料大量积压，影响了流动资金的正常周转。

2现代化物资管理方式的优势及思路分析

与传统的管理模式相比较，现代化的管理模式有着非常大的优势。在实际管理过程中要求管理人员实施动态监督观察，做到对全过程准确掌握。先进的物资管理模式实现了资源的合理配置，使其产生最大的经济效益。为此，我段务必要建立一套对物资成本支出的生产消耗、物资采购到库存管理全程控制的现代网络处理系统。

2.1 建立物资消耗控制系统

2.1.1有指定的人员对材料的支出科目费用及材料消耗定额进行微机输入，并通过微机终端控制管理者进行材料的发放，这样才能实现事先预防的目标。管理人员在材料发放过程中只要在库房的终端输入相应的物资编号或领料人代码及领料数量便可。当车间班组的实际领料超过支出计划或者与维修科目不符时，微机终端便显示出“超定额领料，不予受理”等字样。只有当计划员或材消员根据现场实际需要予以调整并输入口令时，管库员才能正常工作。

2.1.2 财务部门通过库房的微机终端获取相应的数据资料，并采取合理的技术加以处理便能够将材料的成本根据不同的管理要求进行落实，这样能够省去很大的麻烦，而且为职工奖惩考核工作提供便捷度。材消职能口可取得在某一时期某车间班组甚至某个职工的材料消耗情况，并对消耗量比较大的物资或班组进行分析，寻求解决问题的途径。

2.2 建立物资采购监督系统

随着我国市场经济环境的不断变化，现如今在不一样的时期即便是同样的物资，或者是在同一个时期而物资却在不同的生产厂家，它们之间的价格也存在着一定的差异。这就需要相关工作人员在实施物资采购时要严格按照优质比价的原则开展工作，并在物资管理模式上建立一套价格防范机制，即微机监控系统。采购员每完成一批采购任务的同时，就必须将物资采购的各种信息及时输入微机终端，进而在段微机中心生成市场价格信息表，为管理者提供各种物资的供货单位、进料价格、进料差价、最高价格、最低价格以及是否越权采购等信息。为此，物资监察既可有力查处越权采购行为，最大程度上净化物资采购渠道;又可有效杜绝高价进料现象，使进料差价尽可能控制到最低水平，降低了物资采购成本。

2.3 建立物资仓储控制系统

在实际物资存储过程中需要对其数量进行合理的控制，只要这样才能够确保生产活动的顺利开展，同时减少资金的支出量，保证生产资金链的充足。在进行物资存储时要利用微机对实际的物资数量进行登记，同时形成一个全新的库存，随着领发料的频繁变动，其库存的数量也在不断变化，当物资库存达到最低储备量时，它便提醒采购员该到了采购的时候;在物资库存超过最高储备量时，它便出现“超储”字样。这样既可实现物资永续盘存，又可科学合理地提出物资采购申请，还可帮助物资监察员监督物资储备，查明超储原因。一旦实行分局、路局与基层站段微机联网，即可实现全局范围内的物资调剂，充分发挥有限资源的有效配置。

3 现代化物资管理方式开展中需要遵循的理念

3.1 必须在段领导中树立现代物资管理意识

在实际管理过程中应制定科学合理的管理方针，以“管理出效益、管理时第一生产力”的思想开展工作，这样才能推进物资管理模式的创新，即便是遇到资金紧张的状况也能够第一时间找到合理的方案进行解决，使其发挥最大的经济效益。才能优化管理层结构，使各级管理者均能适应现代物资管理的需要。

3.2 必须规范班组基础管理

对相关工作人员实施合理的管理和分配，为每一个职工制定规范的工作胸牌，根据不同车间、不同班组、每个人进行统一的编号。同时还要明确规定只要是进入资料库领取物资的人员，没有胸牌禁止入内，胸牌能够让管库员在发料时方便登记，管理人员通过微机中职工与编号的转换，便可弄清谁在领料。

3.3 必须健全物资管理机制

实施合理公平的考核机制，对每个时间段不同部门或科目所指出的物资按照其节超情况给予相应的评分，要保证考核具体到每一个工作人员，将工作人员的工作情况与实际物资差价相结合进行考核，做到不同的价差，有不同的考核标准;对物资储备资金实行考核，凡超最高储备量的处罚，凡因片面追求最低储备量而影响生产的处罚，反之，按标准进行奖励。

物资管理篇4

摘 要 本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式，探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径。

关键词 供应链 物资采购 物资管理

企业的生产过程，也是物资消耗的过程。煤矿企业生产消耗的材料费占吨煤成本的1/3以上，物资管理的难度很大。管理工作的好坏，直接影响经济效益。因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。

一、供应链理论指导下的物资采购

良好的物资采购是物资管理前提和基础。近年来，供应链理论指导下的煤炭企业物资采购模式表现在为库存而采购到为订单而采购的转变，从采购管理向外部资源管理转变，以及从一般买卖关系向重点、战略协作伙伴关系转变。

首先是明确采购主体和供应商，规范采购过程。一是明确物资供应总公司是企业安全生产建设所需物资采购供应的指定单位，其他单位无权采购和供应，使用单位的财务部门不再发生材料采购相关科目。二是实行供应商准入制管理。物流管理部门牵头邀请纪委、财务、质检等部门参加，组织供应、生产、租赁、使用单位，一起对供应商进行资格调查摸底，经优化筛选后，建立准入供应商资源库。物资采购活动在准入供应商内进行。三是推广招标采购。要求凡一次采购单件价值五万元以上，或年累计采购十万元以上的物资，必须实行招标采购或公开比价采购。四是加强内部多经产品管理。对多经产品实行“厂家、资质、产品、规格型号审核注册、物资公司统一、最高限价管理”，已注册的内部多经产品在质量、交货期能满足要求，价格在集团公司核定最高限价以内的，应优先择优采购。五是加强采购资金管理，实行采购资金预算制。财务部门按照采购规模，定期拨付采购资金，物资公司对外统一付款，统一结算。严格履行采购合同，实行付款合同化、程序化，积极维护集团公司的市场信誉。

再就是规范采购，拓宽降低成本源头。一是建立集中采购制度。推行集中采购、集中储备、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。二是多样化采购。将供应与需求关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变。共享库存资源、降低采购风险、降低采购成本以及准时化采购是战略伙伴采购方式在采购中带来的益处。

另外还需加强物资采购过程的监管。物资采购全过程监督是指对采购前、采购过程中和采购完成后进行的监督。从采购计划的制定开始，到采购物资的结算完毕，其中对计划下达、价格咨询、采购方式确定、签订合同、物资验收、货款结算等六个环节进行全程监督。把监督贯穿采购活动的全过程是确保采购管理行为规范和保护企业自身利益有效途径。

二、煤炭企业物资管理

采购和管理是煤炭企业物资管理的两个重要方面，好的管理是实现企业物资利用最优化的根本途径。

第一，统筹规划，合理布局物资管理整体计划。为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为为时间标准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。

第二，严控发放，实现物耗的有效控制。物资发放过程中的消耗控制要从堵塞外流、减少浪费出发，对各单位建立消耗定额，并进行严格考核，对主要物资要实行定量、限时控制，规范物资发放领用程序，搞好物资消耗去向公示，实现物耗的有效控制，降低生产成本。要制定和完善各项物资管理办法，规范物资领用发放管理程序及二级库的收、发、存管理规定；建立交旧领新制度、定量限时控制制度、物资消耗去向公示制度及物资消耗管理考核规定等多项规章制度。

第三，推行限额领料和交旧领新制度。对消耗大、价值高的物资实行限额控制。特别是对主材等消耗大，又有消耗定额的物资，严格限额领料；材类材料，要根据同行业、同等条件下单产单进的消耗量，结合当月实际，确定消耗计划，作为控制的依据。配件要根据设备的新旧程度和年度修理计划，有计划地更换零配件，安排好日常维修保养。对一些价格低、数量多的工具、器具实行交旧领新制度，丢失折价赔偿。煤炭企业摊子大，物资种类多，物资消耗也大，可将物资消耗去向列表，从物资领取时间、领取单位、物资名称、数量、价格到领取人全部登记清楚。并在公开的公示栏内公示，物资流失、浪费就会得到有效的遏制。还应对节约的给予奖励。此外，重视回收利用。应建立废旧物资台账，加强组织领导，制定和完善回收复用管理办法和回收复用考核奖惩办法，有效降低原煤材料成本。

物资管理篇5

[关键词]物资；计划；采购；仓储；管理方法；经济效益

[中图分类号]F253 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）10-0031-02

物资是指企业在生产经营过程中所使用的各种设备、备品配件、原材料、工具、燃料、劳保品、办公用品等的总称。物资管理是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、验收、保管、发放、合理使用等一系列计划、组织等管理工作的总称。在实际工作中主要进行：计划管理、采购管理、仓储管理、使用管理等内容。这些管理工作的好坏直接影响到企业的安全生产，关系到企业的经济效益，为企业安全生产提供物资保证。加强物资管理可以使企业降低成本、增加企业利润、促进企业快速发展，只有加强物资管理，才能经济有效地保证生产物资的供应，提高企业经济效益。省一分钱、增一分利，是我们企业经营的成本观，物资管理是现代企业管理的重要组成部分，做好物资管理工作，是保证企业生产正常进行的物资前提，是企业降低生产成本、加速资金周转、提高经济效益的最有效的途径。

1 健全的物资管理制度

物资管理是任何一个企业在管理中重要的组成部分，而好的管理来源于完善的规章制度。如《物资管理办法》、《废旧物资利用及处理办法》、《物资采购管理制度》、《物资招投标管理制度》、《物资出、入库管理制度》等。各个企业有各自的管理制度，而好的规章制度是企业做大做强，走向成功的重要保证。因此完善物资管理的同时，制订符合企业实际的、有针对性的各项管理制度，并规范运作；做到职责明确，实行绩效考评和工效挂钩的考核机制。通过考评和考核机制，全面了解职工完成工作的情况，提高职工的风险意识，转变工作作风，做到职责明确，各尽其责，对物资管理人员开展各种业务培训，鼓励自学专业知识，提高业务水平，适应现代科学化管理的需要。把物资管理工作纳入到制度化、程序化的轨道，做到人人有章可循，有章必循。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行，达到提升物资管理水平，降低企业生产成本，提高企业经济效益的目的。

2 科学有效的计划管理

物资计划管理是企业物资管理的首要环节，也是物资管理工作的基础。科学合理地编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地完成物资供应，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益。因此加强物资计划管理，一要提高对物资计划重要性的认识。二要运用科学方法科学编制物资需要计划。根据物资在生产建设中的地位和作用不同，合理制定物资的需要，为计划编制提供科学合理的依据。在计划制订之初，物资管理部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产现状，估算所需物资的数量、种类，呈报物资需求清单；计划部要根据生产部门所报的物资数量进行合理有效安排采购计划；财务部门则负责提供流动资金的详细信息，以资金净流量约束物资计划的规模。并且，计划制订之后，由物资部门及审计部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。

3 健全的物资采购管理

物资采购是物资管理的重要环节，它不仅保证企业安全生产的需要，更是预防企业利润隐形流失的需要。为此，实行大宗物资采购采用招投标，而金额、数量少的物资采用比价、限价等采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。在物资采购之前，要明确企业所需物资的数量、质量及技术参数要求，及时了解市场行情，同时对备选供应商的供货水平、技术能力、服务能力等进行深入调查，以确保采购物资质量及资质符合要求。做到同种物资比质量、同等质量比价格、同样价格比服务、同等服务比信誉的性价比采购。

在物资采购管理中不但要加强物资采购供货渠道，还要规范物资采购审批权限，对于零星的物资采购，同样需要价格监审，监审要事前监审，事后复查。在物资采购中，积极对物资实行招标和比价采购，扩大物资采购招标比价范围，严格控制议价采购、“关系”采购，要做到货比三家，做好市场调查，确保质量保证，价格同比较低，增加物资采购的透明度，实行物资集中管理。同时实行网上询价调查与市场调查同步，降低企业的物资采购成本，提高企业经济效益。

4 合理的仓储使用与管理

仓储管理是物资管理的一个关键环节，仓储管理的有效实施是企业物料配送的一个重要环节，也是企业增效盈利的关键。因此，一要做好物资入库验收，把好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库后应做好验收工作：验品种、规格型号、厂家或商标、质量、数量等。同时也要做好入库物资的保管保养工作。二要严格物资出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保物资供应的需要，更是保证物资安全的需要。它的基本要求是：按质按最及时完成，严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。三要做好台账记录，做到账、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和材料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。四要切实加强物资安全管理。物资的安全管理主要涉及物资的安全放置，防火、防盗，损坏等方面。五根据各个区域情况不同，有的企业可以实行零库存，有的最好不搞零库存，如我们海南矿业股份有限公司，因地理位置较偏、交通不太方便，重要备品备件有一定数量库存对企业及时生产是相当重要的。

5 严格执行易消耗物品管理

生产所需的物资最终是在生产过程中消耗，企业要根据消耗规律科学地制定物资消耗考核办法，并严格考核、奖罚分明。要不断增强物资的修旧利废意识，注重节约增效。各生产部门对于物资消耗，也要层层分解，责任到人，与绩效工资挂钩。

（1）在消耗使用过程中，首先制定合理的材料消耗定额和资金限额，对于主要材料，要认真按定额领料；对于辅助材科，严格按资金限额领料。

（2）组织物资发放。做好物资核减工作，物资到货后，积极与使用单位联系，督促物资及时出库，保持所进物资收取平衡，避免造成新的物资积压。

（3）杜绝物资外流，减少丢失浪费，引导和督促使用单位合理使用物资，严格管理物资。经常深入基层单位，掌握生产进度和物资消耗情况，对各单位闲置物资进行平衡调剂，积极组织废旧物资的回收复用，修旧利废，充分发挥废旧物资的效能，做到物尽其用。

总之，只有加强物资管理，从物资计划管理、物资采购管理、物资仓储和使用管理等各环节入手使物资管理工作更加科学、合理、规范、健全，才能降低物资采购与使用成本，有效保证企业正常的安全生产，从而更进一步提高企业经济效益。参考文献：

物资管理篇6

关键词:防汛抢险物资;管理;储备

防汛抢险物资的管理工作是做好防汛准备的基础条件，国家《防洪法》明确规定任何单位和个人不得截留、挪用防控物资与救灾物资。为了加强防汛抢险物资的有效管理，指导各地区政府做好防汛抢险应急准备，国家防汛抗旱总指挥办公室特了《防汛物资储备定额编制规程(SL298-2004)》，按照分级负责的方式将储备物资分为三大类，各地区政府则应按照相关的定额规定做好三大类防汛抢险物资的储备与管理。研究防汛抢险物资的有效管理对于提升防汛物资分类储备管理的效率有着极大的促进作用。因此本文分析防汛抢险物资的管理。

一、防汛抢险物资管理的意义

我国季风气候显著，四季更替明显，冬夏雨水差异较大。一般冬季盛行偏北季风，冬季气候干燥寒冷，降水量较少，而夏季盛行东南季风，炎热湿润，降水量明显增多，全年呈现冬夏降雨量差异较大的趋势，其中以5-9月降雨偏多，部分水系水位迅速上涨，极易引发洪涝灾害，对沿河流域的居民生命和财产造成了严重的威胁。为了加强险情的控制，保证国民利益的安全性，防汛成为我国政府一项重要的工作。防汛抢险物资是国家防汛抗旱总指挥办公室为应对洪水险情管理特别编制，指导各地区政府做好防汛抢险的储备物资及其管理。防汛前线物资管理作为防洪应急救援中必不可少的准备措施，对于保证汛期沿河流域群众生命及财产安全有着非常重要的意义。

二、防汛抢险物资的管理策略

(一)明确分类储备管理的体制。防汛抢险物资储备管理体制是做好防汛抢险物资准备和储备管理的依据，按照国家防汛物资管理规定，防汛物资根据单位划分。主要分为专储单位、代储单位、号储单位。一般市级的为防汛抢险物资专储单位。各地级市市直属各部门为代储单位，负责代储、管理、运输防汛抢险物资。不同的防汛抢险物资制造厂家、经销商则为号储单位，要求要有足额的防汛抢险物资库存量，以便与突发险情时根据险情发生的地点就近选择号储单位统一调度物资。现阶段，代储单位要明确分类储备管理的体制，完善防汛抢险物资管理的约束机制，根据各级各部门的实际管理需求制定管理体制，完善各级各部门防汛抢险物资责任制。(二)科学合理的管理防汛抢险物资储备量。防汛抢险物资储备点、储备物资的设置要与地级市所在区域内的水系险情相适应，根据防汛需求设置储备点的位置和数量，明确每个物资储备点应该储备的各类物资的额度。当险情发生时，县区防汛指挥办应立即向地级市防汛指挥办提出物资调度申请，地级市防汛指挥办应立即根据险情位置和附近的防汛抢险物资储备量做出统一调度防汛抢险物资的命令，由代储单位根据防汛抢险物资调度预案做出物资调拨，并明确注明物资调拨的车辆、人员、接受地点、接受联系人等。物资装配好后交管部门要配合代储单位调运车辆实施物资运输，以便为运输车辆提供运输方便。根据防汛物资储备和紧急调度管理的需求，代储点应该做好至少三套车辆运输应急方案，分别是职工装车、雇工装车、防汛指挥办协同武警战士装车。具体的选择根据应急人员布置及其人员需求调配。一般重大险情发生时职工装车在物资储备管理方有着明显优势，因此装车的效率高、速度快，是首选方案。人员不够的情况下可选择雇工装车和协调武警装车的方案。(三)加强防汛抢险物资的系统化管理。防汛抢险物资管理中车辆通行障碍、物资不返还、物资维护效果差是最常遇到的问题，这些问题严重影响着防汛抢险物资管理的有效性。为此，建议政府在防汛抢险物资管理中充分应用智能监控设备、信息化管理技术、网络控制技术等构建防汛抢险物资信息管理系统，加强对于抢险物资的动态化、系统化的综合管理。应用信息管理系统可以做好不同设备的维护保养记录，记录不同物资储备点的物资数量，并且有助于运输过程中协助交管部分及其他部门联合开展防汛抢险物资的统一调度管理，有助于提升物资管理的效率，解决物资管理中常见的问题。

三、防汛抢险物资管理的应用

黄河水系是我国众多水系中汛期洪水险情高发的水系之一，国家防汛抗旱总指挥办公室特别指出各级各部门政府要立足于黄河险情做好防汛准备，其中防汛抢险物资管理是防洪应急准备的关键工作。以黄河水系滨州黄河段为例，滨州政府首先应该完善防汛抢险物资管理的约束机制和责任制度，完善抢险物资管理机制，明确各级各部门防汛抢险物资管理中应该承担的责任。其次，政府要增加险情隐患较大河段的防汛物资储备量，增加防汛物资储备点，按照国家常备防汛物资标准准备充足的石料、铅丝、麻料、袋类、土工布等防汛物资。然后应用自动监测技术在各防汛抢险物资储备点设置自动监控设备，应用信息管理技术建立滨州区黄河水系防汛抢险物资信息管理系统，加强对各防汛抢险物资储备点的系统化、综合化和动态化的监控与管理。滨州市防控办公室要根据所在区黄河水系各河段险情特点、抢险队伍、地形地势等通过制定好防汛预案和防汛抢险物资的分配与调度计划，做好防汛抢险物资转移应急的路线，以便于在险情发生时能够有序的按照国家标准统一配置和调度物资，提高防汛物资管理的综合利用率，保证在最短的时间内能够集合更多的物资在加强防汛处理。

四、结语

综上所述，防汛抢险物资管理的效率与管理体制、管理方式以及管理技术的应用有着紧密的联系。现阶段，我国首先应该完善防汛抢险物资管理的体制和约束机制，充分应用先进的信息化管理技术创新管理方式，建立地区防汛抢险物资管理系统，加强对于不同水系防汛抢险物资储备地点和储备量的管理，通过系统化的管理方式实现统一的调度，提高地区性防汛抢险物资管理的综合利用率，以便于为防汛应急做好高效的物资储备管理。

参考文献:

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物资管理篇7

1、信息技术对物资计划的管理

物资计划管理包括两个方面，一是物资需求计划管理，二是物资采购计划管理。前者物资需求计划管理主要指结合企业物资需求合理编订计划。对企业的物资需求进行分析，发现企业物资需求可分为独立需求与相关需求，独立需求多由企业内部各个部门提出，相关需求则是自然生成。企业物资需求是企业物资管理活动产生的基本原因，只有需求产生，管理活动才会产生。后者物资采购计划管理主要指对企业物资采购计划进行编制，保证物资采购质量。物资采购的前提条件是物资需求，物资管理工作中，工作人员一定要等到物资需求计划编制完成之后，再实施物资采购计划编制和采购管理。如果引进信息技术，物资计划管理工作结构能得到快速优化，物资需求与物资采购计划的审批工作也会开展得更好。

2、信息技术在物资采购管理中的应用

采购是企业物资管理的第二环节，对企业物资管理质量和管理工作效率有直接性影响。结合企业物资管理实践分析，企业物资管理和财务管理之间的联系是票据，所以在执行物资采购管理工作时，一定要做好票据管理。信息技术引进之后，企业采购票据管理实现了信息化，票据管理业务流程变得更加完善，且信息技术可将财务管理与物资管理相结合，使技术人员同时掌握财务和物资两个方面的情况，实现票据或企业订单的全称电子化管理。信息技术应用于企业物资采购管理以后，物资采购计划编制工作变得快捷、简单，采购订单管理效率变得更高，管理行为更加规范，切实保证了企业物资采购管理质量，适当降低了物资采购成本，为企业创造了经济效益。

3、信息技术在库存管理中的应用

库存管理主要是对物资入库与出库的管理，入库管理主要是在物资验收之后的录入入库单的管理;出库管理则是各物资需求部门依照原有的需求计划来领取所需材料，物资管理部门核对其发料单并做好录入出库单的工作。企业的财务部门要对企业的入库单与出库单进行定期的稽核，并建立有效的财务凭证，把物资管理和财务管理充分结合起来。

二、ERP系统在企业物资管理中的应用

1、ERP系统的概述

ERP系统是以信息技术为基础，依照比较系统化的管理模式来为企业的员工以及决策层的决策提供有效的平台。这种集成化的管理信息系统是在物料需求计划的基础上发展而来的，它对物料需求计划进行了必要的拓展，并且把供应链管理作为其核心思想，在实施管理的过程中突破了传统的企业边界，由供应链的范围来入手对企业的各种资源进行管理。

2、ERP系统的具体流程设置

ERP系统主要包括需求管理、采购管理以及库存管理三个环节。各种物流需求是由各个部门、车间以及班组按照设备的改造、大修、检修和其他计划而提出的需求计划，如果具备计划系统集成，那么各种物流的需求计划可以自动形成。如果没有专门的计划系统，那么则需要通过手工申请来完成物料需求，然后物料管理部分对其进行汇总处理，然后和物料管理系统及实时库存对比，经过系统自动计算生成物料需求报表。采购环节是指从物料需求到物料入库的过程，主要包括物料需求报表、采购计划、采购订单、招投标以及采购入库这几个环节，要做好采购管理工作必须要强化信息管理以及流程管理，这样才能够保证采购业务的公正、公平、及时与高效。

三、小结

物资管理篇8

公路施工企业物资管理的三大任务，一是保证物资供应；二是保证物资质量；三是降低材料费成本。保证物资供应是公路工程正常施工的前提；保证物资质量是创建优质工程和合格工程的根本保障；降低材料费成本是企业获取经济效益的关键。因此，只有做好了三项任务，才算是做好了物资管理。

1.保证物资供应是公路施工物资管理的首要任务。现代公路施工，要保证公路建设的正常运行，必须具有一支高素质的物资队伍和强有力的物资供应保证。保证物资供应是对物资人员的基本要求，是正常施工的前提。物资供应的整个过程包括市场调查、编制计划、询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节，在这个环节中如果施工物资品种规格不齐或不配套，或者施工物资不能按时到货，将会造成很大的经济损失，很大程度上影响工程进度，所以，现代公路施工必须保证物资及时供应。

2.保证物资质量是公路施工物资管理的重要问题。对于公路施工企业来说质量是企业的生命。保证物资质量是创建优质工程和合格工程的根本保障，更是物资人员不可掉以轻心的重要职责。工程所用的物资专业技术性强、品种多，同一品种的物资材料在价格、质量上相差很大，稍不留意就会造成工程质量事故，造成很大的经济损失，给企业信誉带来很大的影响。因此，物资人员的主要责任就是要控制主要材料的质量，施工企业物资供应的主要问题就是如何保证所进物资质量符合要求。企业要依靠产品标准来建立产品的质量防线，施工企业要严格执行质量管理体系，要按采购的标准要求筛选合格供应商；采购人员对产品标准要有一定的了解，所提供的产品必须符合具体的产品标准，对于不合格的产品坚决不予采购。对于质量管理企业必须严格按照标准执行，只有这样才能保证公路施工的质量。

3.降低材料费成本是公路施工物资管理成本控制的重点。施工企业只有保证了材料的质量，才能保证施工的质量，在保证质量的前提下，降低材料费成本是企业获取经济效益的关键。工程材料费占整个工程成本的一半以上。对施工企业来说，要学会科学合理的控制物资的供料价格和使用数量，但是这要建立在保证工程质量的前提下。所以，公路施工企业对材料成本的控制就显得尤为重要了。

二、公路施工企业物资管理职能近年来随着施工企业的物资管理体制不断的发生变化

这就要求施工企业要根据随着市场经济的不断发展，施工企业的物资管理体制发生了很大的变化，公路施工企业物资管理的职能必须适应现代公路施工要求，满足公路建设需要。就必须建章立制强管理，加大公路施工物资管理的力度，加强物资管理人员的职能，是公路施工物资管理的基础和保障。

1.建立健全物资管理机构。健全公路施工企业物资管理机构对做好公路施工物资管理工作至关重要。要切实重视物资管理工作，建立健全企业、项目部、施工队三级物资管理机构，首要的问题是组织建设问题。要充分利用网络管理效益，充分发挥各自的职责，要结合其企业的具体情况来制订策略，认真组织，严格实施。

2.完善各项物资管理制度。管理制度是物资管理工作中很重要的一部分。要让原来的管理制度适应整个市场环境的需要。因此，要对采购、物资计划、信息收集、收发料计量、仓库保管、业务核算、物资统计等制度进行修订并完善。让管理制度更加完善，以便使物资管理有条不紊不断地向前发展。

3.加强物资管理人员的职能。加强物资管理人员的职能对管好公路施工物资非常重要。这就要求施工人员必须充分发挥管理人员职能作用。建立完善系统的管理机制就显得尤为重要了，建立健全的激励机制和约束机制，要求认真履行物资部门的职责，对造成经济损失或者管理不善的情况要进行处罚，对于有突出贡献的人员要实施奖励，充分发挥管理职能。一方面，还要大力推进新工艺、新材料、新技术，科学的运用物资在公路建设中的作用。最大限度的发挥材料的使用效能。对于石料沥青等的运输情况，要加大管理力度，争取降低成本，保证公路施工顺利进行。

4.强化物资管理人员培训。随着公路建设的不断发展，公路施工物资的广泛运用和高投入，物资的品种、性能都在不断的发展。所以，要对物资管理人员进行专业的培养，找到专业的老师，举办物资管理人员培训班，使物资管理人员得队伍专业化，标准化。发展成为一支懂技术，懂管理，懂业务的综合型人才。使物资管理迈入专业化的队伍，重新上一个新台阶。

三、推进物资管理现代化互联网的迅速发展,

对公路施工企业在物资管理工作中应用计算机网络技术推进物资管理现代化、信息化的进程，提升物资管理理念，改革传统的管理模式、手段和方法产生了巨大的推动力和深远的影响。

1.淘汰传统物资管理模式。因为公路施工的特点不同于别的行业，导致公路施工企业物资管理的现代化程度比较低，大都依靠手工操作完成。对于信息的获取和传递速度都比较慢，导致企业不能及时掌握各项目的物资管理情况。在这个信息高速发展的时代，这种落后的管理方式已经不能适应时代的发展要求。

2.利用计算机参与物资管理。在信息化快速发展的今天，实现利用计算机参与物资管理，通过网络化来实现对市场价格、厂家资料、当地的采购价格等信息进行资源共享和交流。形成一个集采购、供需、商情、价格等融为一体的网络体系。形成完整的信息渠道、及时了解市场行情以及施工方面的一些信息。可以适当的根据施工企业的情况开发适合企业情况的管理软件，实现网上对分布各地的项目部的物资采购价格、采购渠道、等一系列的费用进行协调，做到对动态及时了解和更新。

物资管理篇9

1.可以降低储备资金

储备资金是指为了保证煤矿正常生产而储备必要的物资所占用的流动资金。物资统一管理后，各矿不再储备物资，全部由集团物资中心进行储备，由分散储备变为集中储备，因此可以大大降低储备物资的冗余度，从整个集团来考虑，储备资金占用会大大降低。

2.可以盘活部分闲置储备物资煤炭企业

由于特殊的生产情况，各矿大都储备大量物资，以备不时之需，而实际情况是很多物资只是备而不用，有的物资甚至由于设备的更新换代而不再使用，这些物资长期占据着煤矿的储备资金，致使各矿的储备资金居高不下，严重影响了资金的流动性，给企业的正常生产周转造成了一定的影响。物资统一管理后，可以将某矿不用的物资调剂给其他矿使用，这样既可以盘活长期闲置的储备物资，又可以降低储备资金。

二、物资统一管理的弊端

事物都是一分为二的，有有利的一面，就会存在不利的因素，物资统一管理克服了传统管理方法的许多缺点，但其也有其自身的缺点，主要有以下几点：

1.物资的最终成本没有降低

物资统一管理使得物资的采购成本有所降低，但由于物资的统一管理，各集团都要专设物资管理部门，而且这些部门大多都是独立核算的，需要一些管理人员及物资储备场地，这些费用都要以管理费的形式加到物成本中去。另外煤矿都是零散分布，交通不便造成运输成本增加，有些物资二次运输造成装卸成本的增加。这些成本的增加，往往会抵消因集中采购而降低的物资成本，有些物资的使用成本甚至会高于原先零星采购价格。

2.有些物资的质量难以保证

物资集中管理模式下，集团物资部门负责物资的采购，由集团下属各矿使用，这样就使物资的质量问题难以及时得到反映。对于矿上来说，由于物资是上级部门供应的，考虑今后的合作关系等因素，有些问题也不便直接向上反映，而有些问题即使反映上去，也往往难以得到重视。由于这种微妙关系的存在，导致采购部门的业务人员的责任心不强，对物资的质量把关不严。而原来由矿自行采购的情况下，由于采购部门直接归矿管理，物资的质量问题会迅速得到反映并及时得到相应的处理，这就约束了采购业务人员的行为。

3.物资供应不及时

物资统一管理模式下，各矿的需用物资要向集团物资部门报送计划，然后由集团物资部门进行集中招标采购，然后才是配送供应，物资的供应需要一个程序及时间过程。而煤矿的特殊情况，需用的物资往往具有不确定性，且一有需要就是急需，所以有些物资从上报计划到物资供应往往需要一个月甚至几个月，这势必会影响煤矿的正常生产的进行。

三、物资管理的思考

物资统一管理模式相对于传统零散管理模式是一种新型的管理模式，在运行初期过程中难免会有这样那样的问题，因此我们要在运行过程中对其不断完善，使其更加科学、更加合理、更加适合煤矿的实际情况。

1.改进物资统一管理方法，优化管理机制

根据物资的具体情况，可以适当将部分物资的采购权下放到各矿，比如以下几类物资就可以由矿采购：（1）急用而集团没有储备的物资。煤矿由于特殊的生产情况，有时急需某种物资，而集中采购有一个时间过程，这会影响物资的使用，从而影响生产的正常进行，有时影响甚至更大。（2）不常用物资。这类物资不常用，有时三五年也不见得用一次，而且这类物资如果要用，往往又是急需的。这类物资不值得储备，因为不见得用得上，而且如果储备该类物资，由于长期不用，随着设备的更新，储备的物资由于型号不对会报废不能用，造成浪费。（3）价值低的土特产品。这类物资价值低、类别多，且管理繁杂，这类物资虽集中采购，但往往也是零星供货，且这类物资招标采购降低的成本又会被管理费用及内部运输费用所吞噬，集中采购劳而无功。将以上三类物资的采购权交给各矿，这样各矿可以根据自己所需就近进行采购，既降低了采购成本又保证了生产所需，这不失为集中采购的一个有益的补充，而且又降低了管理成本。

2.科学管理，降低管理成本

物资管理篇10

关键词：电厂；物资管理

电厂物资管理是电厂企业管理的一个重要环节的组成部分，对于电厂企业来说，生产和经营活动的有效开展都离不开物资管理作为保障，在电厂物资管理的好坏直接影响整个企业的经济效益发展，只有采用合理的物资管理模式才能更好的为企业稳步发展奠定基础，也同时满足企业在发展过程中对经营成本的节约。电厂物资管理是企业经营生产活动能正常运营的重要保证，电厂物资管理的优劣也直接影响到企业的经营效益，合理的物资管理对电厂正常生产和后勤工作都有保障作用。在现阶段我国电力企业发展直接影响我国经济发展，在我国电力建设过程中也得到了高度的重视，物资管理作为电厂生产上非常重要的一部分，已经成为电力企业必不可少的一部分，直接影响电力企业的经营生产活动，只有科学合理的采取物资管理，才能保障电力企业的正常运行和平稳发展。近些年，我国的经济取得了飞速发展，在经济的飞速发展下，我国的各个行业也受到了巨大的影响，这也使得企业在发展过程中竞争也日益激烈，而对于电厂的发展也在激烈竞争中想获取很高的效率，就需要企业在管理上进行改善，而电力物资管理也受到了更多人关注，只有提高电力企业物资管理，才能使得电力企业在建设和发展中成本得到有效控制，从而更好的提升电力企业的经济效率，为国家节省能源消耗做出巨大贡献。

1 电厂物资管理的在电厂经营中的意义

在电厂经营运行的过程中，物资采购管理已经成为不可缺少的重要环节，在物资管理上，物资采购在整个电厂经营过程中扮演着及其重要的作用，物资采购为电厂日常经营生产上提供了保障，主要包括生产过程的设备、物资消耗、零配件、原材料等这些都需要进行合理的计划和协调。物资采购在物资管理上直接可以体现企业经营成本、服务的高低、对需求的快速应对等方面，尤其是在电厂经营管理上成为企业占用资金最重要的一部分，已经成为电厂物资管理的重要环节和组成部分。

2 物资管理的现状和存在的问题

我国电力企业发展直接影响我国经济飞速发展的速度，在电力企业里，物资管理以及成为电力企业管理重要的组成部分，只有有效的、科学的、合理的控制物资管理，才能更好的为电力企业经济发展做出贡献，这就需要我们在物资管理存在的问题和漏洞合理有效的进行分析，找出问题的根源，才能更好的保证国家经济快速发展。

2.1 设备和材料等物资采购不能统一

在目前我国电厂物资管理中，设备和材料选取没有统一的标准，各地方电厂在生产经营上对物资的要求标准也不同，一般都以最低的成本来进行企业物资采购，这也给物资采购人员和物资提供商来了困扰。

2.2 物资管理和分配不能合理

在电力企业里物资管理和物资分配上不能做到科学合理。物资管理和物资分配不科学合理，直接导致物资的浪费，计划大于实际需要，使得资金投入加大，成本也就随即加大，这样就降低了电厂的经济效益。所以必须科学合理的制定采购计划是一个很重要的物资管理环节，同时也要及时了解企业对物资的实际需求量，要与其他部门相互合作协调，做到科学合理的进行采购物资，使得物资管理实现最大化利用。

2.3 物资管理模式不能恰当

电厂物资管理模式不恰当主要是因为电厂这个特殊的行业，对物资要求和物资管理有所不同，这样就导致不能对物资采购的计划和方式做到提前规划，通常会出现紧急采购情况，这样就很难掌握电厂物资灵活动科学的分配，也大大的提高了企业成本。

3 电厂物资管理改进措施

3.1 科学合理制定物资管理采购计划

在电厂物资管理上，要科学合理的制定物资采购计划，改变过去旧的物资采购管理策略，科学合理的将物资采购、计划、策略等进行采购，才能真正达到节约成本的效果。物资管理的流程要合理化、科学化使得更好的为企业服务。将物资采购管理计划制定的更加具体，明确其各个责任，明白和分析企业实际的物资需要情况，将实际需求来供给其物资的补充和设备的储存。充分考虑企业在生产经营的原材料、设备、配件等物资出现的短缺和突况，在长期稳定的供应链条中，随时观察供应链条的变化，做好应急预案的合理措施。

3.2 依据物资管理需要采用集约模式

电厂物资管理可以依据企业生产综合需要，进行合理科学的集约式管理模式，对电厂生产中的级比较高、需求比较单一的重要设备，要直接从原厂或者原来供应商处进行直接采购。遇见可以通用的零配件时候，可以采取竞标手段来进行，这样不仅降低成本，也可以真正了解供应商的实力。对于种类多低价值的物资，我们可以应用代储式进行物资管理。而对于价格较高、使用频率低的备用物资，我们可以采取与同类电厂共同储备的方式，来真正降低电厂物资管理成本。

3.3 应用招标手段进行物资管理

合理利用招标手段进行物资管理，就要先对物资供应商进行全面的实地的了解和考察，注重物资产品的质量和厂家的信誉等方面问题，从根本上了解电厂物资的真实情况，有效的控制成本和提高物资性价比。

4 电厂物资管理发展

要提升电厂物资管理就要先对物资采购人员的专业知识和职业素资进行培养，人员专业知识水平的高低直接影响物资采购的质量，职业素资的培养，从根本上可以提高人员职业责任感，使得整个物资管理过程更加科学合理性。要经常对物资采购人员进行专业知识的培训和职业素资的培养，从根本上提升物资管理人员的专业技能知识和富有责任感的精神。其次建立合理的检查监督部门，做到物资管理各个环节有人相互监督，真正形成合作团队，有效保障物资管理的有序高效的进行。积极有效的进行汇总，实现电厂物资管理科学性管理模式，对物资采购市场进行调研工作，真正做到了解市场、实地考察、数据汇总等多方面的调研活动，结合企业物资实际情况，统筹计划安排，真正做到科学合理的进行物资管理。

随着社会经济不断发展，对电厂企业物资管理也更加体现其重要性，只有建立科学合理的物资管理机制，才能更加有效的降低企业成本，提升企业服务资量，提高电厂企业在社会的竞争力，来保证电厂企业可持续发展。

参考文献

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