公司劳动合同模板十篇

公司劳动合同模板篇1

根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

一、合同期限

甲方聘用乙方在甲方 (部门)担任临时岗位工作。合同期限为一年，自 年 月 日至 年 月 日。

二、乙方工作内容(需填写)

三、甲方的权利与义务

(一)负责乙方的日常人事管理;

(二)负责支付乙方工资，每日元。

(三)其它;

四、乙方的权利与义务

(一)接受甲方的管理，并按合同要求认真履行岗位职责，服从工作岗位安排或调整，遵纪守法，圆满完成工作任务;

(二)享受合同规定的工资待遇;

(三)在签订本合同时自愿遵守甲方的有关规定;

(四)其他

五、聘用合同的变更、解除、终止

(一)乙方有下列情况之一，甲方可以解除合同，须提前30天以书面形式通知：

1.履行合同差、完不成工作任务、考核不合格;

2.甲方撤并或减缩编制需要减员，经双方协商就调整岗位达不成协议的;

3.患病或非因工负伤按国家规定的医疗期满后，经有关机关鉴定，乙方不能从事原工作，或医疗期满尚未痊愈的;

4.订立合同的客观情况发生重大变化，经当事人协商不能就变更合同达成协议的。

(二) 乙方有下列情况之一，甲方可以随时解除合同：

1.严重违反劳动纪律或用人单位规章制度，损害单位经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的;

2.连续旷工时间超过十五天或一年内累计旷工时间超过三十天的;

3.无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导、严重影响工作秩序和社会秩序的;4.贪污、盗窃、、营私舞弊情节严重的;

5.违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的;

6.伪造成绩单、学历、健康证明及用其他不正当手段欺骗甲方的;

7.被开除、劳教、判刑、依法追究刑事责任的;

8.其它违反国家、学校、甲方规定的。

(三) 乙方有下列情况之一，甲方不得与乙方解除合同：

1.患病或非因工负伤，在国家规定的医疗期内的;

2.因工负伤，并经劳动鉴定部门鉴定完全或大部分丧失工作能力的;

3.实行计划生育女职工在孕期、产期及规定哺乳期内的;

4.符合国家规定其它条件的。

对上述人员，可根据业务发展需要调整适当的岗位，待遇随岗而定。

(四)合同期内，乙方要求违约解除合同的，应提前3 0天以书面形式向甲方提出申请。解除合同时间从甲方同意之日计算。

(五) 有下列情况之一的，乙方可以随时通知甲方解除合同：

1.甲方未按规定支付劳动报酬的;

2.甲方以***、监禁等非法手段强迫乙方工作的。

(六) 有下列情况之一，本合同自行终止：

1.合同期限届满;

2.合同期内乙方死亡;

3.乙方按国家规定应征入伍的;

4.法律、法规规定的其它情况。

六、违反合同的责任和争议解决

合同一经签订具有法律效力。合同期未满，又不符合解除合同条件单方解除合同的，要承担违约责任。因解除合同甲、乙双方发生争议，应先由双方协商解决。协商无效的，可以向有关仲裁机构申诉。

七、其 他

本合同经双方签字后生效，本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲 方(盖章) 乙 方(签名)

年 月 日 年 月 日

公司劳动合同模板2016【二】

_____________________(甲方)招(聘)用_____________(乙方)为职工，双方根据《中华人民共和国劳动法》和《广东省劳动合同管理规定》等法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，订立本合同，建立劳动关系，并共同遵守履行。

一、合同期限

(一)甲、乙双方同意按以下第______种方式来确定本合同期限：

1.有固定期限：从______年______月______日起到______年______月______日止;合同期限为______年______个月;

2.无固定期限：从______年______月______日起至法定的或本合同所约定的终止条件出现时止;

3.以完成一定的工作为期限：从______年______月_______日起至_____________工作任务完成时止;并以________________为工作任务完成并终止合同的标志。

(二)双方同意本合同有效期的前________个月为试用期。

二、工作内容

(一)乙方的工作岗位(地点、部门、工种或职务)：___________________________。

(二)乙方的工作任务或职责：_____________________________________________;乙方必须按质按量完成甲方正常安排的生产(工作)任务。

三、劳动报酬

(一)乙方试用期间的工资标准为：_____________元/月。

(二)试用期满后，甲方根据本单位的工资制度，确定乙方执行以下第______种工资形式：

1.计时工资：乙方的工资由以下几部分组成：________、________、________、_________、________、_________乙方正常工作情况下的最低工资标准为______元/月。

2.计件工资：乙方正常工作情况下的基础工资为________元/月，其余按乙方岗位计件单价及完成情况计发。

3.岗位工资：乙方的岗位工资标准为______元/月;如乙方的工作岗位调整，按新岗位所对应的工资标准执行。

4.其他工资形式。具体办法在本合同第十二条中明确。

(三)甲方每月定期以货币形式支付乙方工资;甲方的工资发放日为每月_______日。

(四)甲方安排乙方加班加点，应按《劳动法》第四十四条规定支付乙方工资。

四、社会保险和福利待遇

(一)社会保险

1.甲、乙双方按照国家和省、市有关社会保险的规定参加退休养老、工伤、失业、医疗、生育等社会保险，缴纳社会保险金;

2.乙方患职业病或因工负伤，治疗期间或医疗终结后的工伤保险待遇按国家和省、市工伤保险规定执行;

3.乙方患病或非因工负伤，其医疗待遇和停工治疗期间的病假工资和疾病救济费按广州市医疗保险规定和甲方的规定执行;

4.乙方因工或非因工死亡的丧葬补助费、供养亲属抚恤费、救 济费、一次性抚恤金、一次性优抚金、生活补贴、供养亲属死亡补助费等，按国家和本市有关规定由社会保险机构和甲方分别计发。

(二)福利待遇

甲方应为乙方提供以下福利待遇____________________________________。

五、劳动保护和劳动条件

(一)工作时间

1.甲方经批准，根据乙方的工作岗位确定乙方执行以下工作时间制度：

(1)标准工作时间：乙方每天工作______小时，每周工作______天，每周总工作时间不超过40小时;具体工作时间由甲方统一安排;

(2)不定时工作：乙方的工作时间，由甲方根据乙方工作岗位的职责要求灵活安排;

(3)综合计算工作时间：乙方的工作时间在______月/年内综合计算，但每天总的工作时 间不超过11小时。

2.在本合同期内，如乙方的工作岗位依法变更，按新工作岗位确定乙方的工作时间。

3.甲方如安排乙方加班加点，应按《劳动法》第四十一条的规定执行。

(二)休息休假

1.甲方保证乙方每周至少休息一天;

2.乙方依法享有法定的节日假、公休日假、年休假、探亲假、婚丧假、产假和计划生育假等有薪假期;

3.甲方在工作日、休息日安排乙方加班加点，可给予乙方同等时间补休，但补休后不再支付加班工资;无法安排补休的，甲方应按《劳动法》第四十四条规定支付加班工资。

三)甲方执行国家和省、市有关劳动保护规定，为乙方提供符合国家规定的劳动保护设施和劳动条件，切实保障乙方在生产、工作中的安全和健康。

(四)甲方按国家有关规定对乙方进行安全生产知识、法规教育和操作规程培训以及其他的业务技术培训，实行持证上岗制度;乙方应参加上述培训并严格遵守其岗位有关的安全法规、规章、制度和操作规程。

(五)乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并可向有关部门检举、控告。

六、劳动纪律

乙方应严格遵守国家的各项法律、法规，遵守甲方依法制定的各项规章制度和劳动纪律，服从甲方的管理和教育。甲方有权对乙方执行规章制度的情况进行检查、督促和奖惩。

七、劳动合同的变更、解除、终止和续订

(一)甲方因签订合同时所依据的客观情况发生变化，或者乙方因个人原因，要求变更本合同条款的，必须提前七天书面通知对方，经双方协商一致后，可以变更本合同的相关内容。

变更劳动合同，双方应签订《变更劳动合同协议书》。

(二)有下列情况之一的，符合条件的一方可以单方面变更本合同的相关条款：

1.本合同订立时所依据的法律、法规已经修改或失效;

2.____________________________________________;

3.____________________________________________。

(三)经甲、乙双方协商一致，可以解除本合同。

(四)乙方有下列情况之一的，甲方可以解除本合同;

1.在试用期内被证明不符合录用条件的;

2.严重违反劳动纪律或甲方依法制定的规章制度，符合开除、除名、辞退条件的;

3.严重失职，营私舞弊或泄露商业秘密，对甲方的利益造成重大损害的;

4.被依法追究刑事责任的。

(五)有下列情况之一的，甲方有权解除本合同，但必须提前三十日以书面方式通知乙方，方可办理解除劳动合同手续：

1.本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经与乙方协商不能就变更本合同达成协议的;

2.乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的;

3.乙方不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任的。

(六)甲方濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营发生严重困难，确需裁减职工而与乙方解除本合同的，必须按照国家、省、市有关企业经济性裁员规定所确定的程序进行。

(七)乙方有下列情况之一的，甲方不得依据以上第(五)、(六)项规定解除本合同：

1.患职业病或因工负伤，医疗终结后被确认为丧失或部分丧失劳动能力的;

2.患病或负伤，在规定的医疗期内的;

3.女职工在孕期、产期和哺乳期内的;

4.符合法律、法规规定的其他情况的。

(八)有下列情况之一的，乙方可以随时解除本合同：

1.在试用期内的;

2.甲方不按本合同规定支付劳动报酬或提供劳动条件的;

3.甲方以暴力、威胁或限制人身自由等非法手段强迫乙方劳动的。

(九)除上述第(八)项规定外，乙方解除本合同，应当提前三十日书面通知甲方，超过三十日甲方应当办理解除合同手续。

乙方依前款规定解除本合同，给甲方造成经济损失的，应当赔偿甲方的以下经济损失：

1._______________________________________;

2._______________________________________;

3._______________________________________。

(十)符合下列条件之一的，本合同即告终止(有固定期限的合同除外)：

1.本合同所确定的工作任务已经完成;

2._________________________________;

3._________________________________;

公司劳动合同模板篇2

20xx离职证明模板1兹证明XX（身份证号XXX）自XX年X月XX日至XX年X月XX日于本司担任XXX一职。除首月试用期外，转正后月薪为人民币XXX元整。现XX已完成所有离职程序。

特此证明。

XXXX公司

XXX年X月XX日

20xx离职证明模板2兹证明 先生/女士/小姐原系我公司部职员， 在职时间为 年 月 日至 年 月日。现已办理完所有离职手续。特此证明!

福州720信息科技有限公司

薪资证明

兹证明 为本单位职工，已连续在我单位工作年，

目前其在我单位担任 职务，该职工在我单位平均月工资为 元。

福州720信息科技有限公司

20xx离职证明模板3本人 ，身份证号，于 年 月 日入

职于上海纽西照明科技有限公司，现于 年 月 日正式离职。结算及相关手续已于 年月日办理完毕。结算工资共计： 元。本人已确认无误。特此证明。

确认签字：

年月日

上海纽西照明科技有限公司

实收现金: (离职人员领款，确认并签名: 日期: )

20xx离职证明模板4(姓名) (身份证号码) 已于xx-xx年xx月xx日与本单位解除劳动合同关系。该人员离职后，我单位在职专业技术人员的数量、结构等仍满足相关资质标准要求。

特此证明。

证明单位：(盖章)

法定代表人：(签字)

年 月 日

20xx离职证明模板5_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司担任________(部门)的_______职务，由于_________原因提出辞职，与公司解除劳动关系。特此证明!

公司名称(加盖公章)

20xx离职证明模板6兹证明xx自xx年xx月xx日入职我公司担任xx部门xx岗位，至xx年xx月xx日因xx原因申请离职，在此工作期间无不良表现，工作良好，同事关系融洽，期间曾被授予“xx”称号(荣誉)。经公司慎重考虑准予离职，已办理交接手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明

公司盖章

日期： ____年__月__日

20xx离职证明模板7某某先生/女士/小姐自20**年01月01日入职我公司担任人力人事专员职务，至20**年06月31日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司研究决定，同意其离职，已办理离职手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明

公司名称(加盖公章)

____年__月__日

20xx离职证明模板8兹证明XXX先生/女士/小姐原系我司技术部程序员岗位，在职时间为20**年03月01日至20**年09月31日。现已办理所有离职手续。特此证明!

公司名称(加盖公章)

____年__月__日

20xx离职证明模板9甲方：(单位名称)

乙方： 身份证号：

乙方原为甲方________(部门)的_______(职务)，于20xx年08月31日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。

双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。

公司劳动合同模板篇3

模板一：

姓名：________ 性别：____ 出生年月：_______________

文化程度:________________ 住址：_____________________ 弄 ______号______室

__________先生/女士于______年______月______日到本公司工作。

因

_________________________________________________________________________ 于______年______月______日提出离职。

根据《 有限公司劳动合同》的规定，经协商同意，自______年______月______日起批准__________ 先生/女士离职。

离职人：__________________ 经办人：__________________

_________________ 有限公司

模板二：

_先生女士，自__年__月__日至____年__月__日在 我公司担任_____(部门)的_______职务，由于_________原因提出辞职，与公司解除劳动关系。 以资证明!

xxxxx公司

模板三：

兹证明xx-x先生，身份证号：xx-xxx-xxx-xxx-xxx, 自xx-xx年xx月xx日加入我公司，于xx-xx年xx月xx日与公司正式解除劳动关系，其最后工作日为xx-xx年xx月xx日。任职期间，在xx担任xx-xx一职，系正式员工。此证。

xx-xxx有限公司

公司劳动合同模板篇4

随着社会在进步，用到申请书的地方很多，我们在写申请书的时候需要使用一定的格式。大家知道申请书的格式吗?以下是小编为大家推荐的关于一些辞职通知书模板，希望能帮助到大家!

辞职通知书模板1公司全体员工：

C组员工李__，自进入公司以来，在组长、主管也多次对其进行批评指正甚至劝退的情况下，仍经常出现迟到、请假或无故旷工等违反公司考勤管理制度的行为，严重影响其所在小组的生产安排和进度，最近公司已同意其辞职申请，但李广银于20__年6月10日上午上班中途，未向仍何人请示，擅自离岗旷工，此行为无视公司规章制主、无视车间管理人员，影响恶劣，公司决定对李广银作以下处罚：1、对此次擅离职守行为处罚款___元;2、旷工扣款另行计算(旷一天处罚款___元)。请全体同事引以此为戒!同时也希望以后已经提出辞职的同事调整好心态，站好最后一班岗，公司将按制度结清工资，切勿以消极怠工或混时间的心态上班，我行我素、违反劳动纪律或其它规章制度，一经发现，将严惩不怠!特此通告!

__市______有限公司

年6月10日

辞职通知书模板2___：

你于_年_月_日入职本公司，从_年_月_日至_年_月_日(事情的内容)，从_年_月_日起未经请假就离开至今未回岗，公司无法了解你目前的状态。

根据公司相关制度，你的行为已视同为旷工，旷工3日按自动离职处理，因此，视你自_年_月_日起与本公司解除劳动关系。

____部门

_年_月_日

辞职通知书模板3________先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的`调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。

____

20__年__月__日

辞职通知书模板4______：

鉴于您在本工地下班期间，外出酗酒闹事，您的行为触犯国家治安管理处罚条例并严重损害了本工地名誉和利益。根据我国相关法律并结合本工地的相关规定，决定予以员工开除的处理，截止8月2日预付工资已超出应付工资3500元。本单位将保留追究你的相关法律责任的权利。

特此通知。

______年______月______日

辞职通知书模板5________先生/女士：

鉴于您在担任本公司业务部________(写明职务)期间，违反公司____规定，私自截留收入款元，严重损害了公司利益(根据实际原因注明)，根据我国相关法律并结合本公司的《劳动管理办法》第____条的规定，决定予以除名。

请您于____年____月____日前办理业务及离职交接手续。

本公司保留追究你的一切法律责任的权利。

特此通知。

公司劳动合同模板篇5

“要我走可以,但要把工钱结清。”小邵说:“入职时我曾要求签订劳动合同。老板孙某说:你要那张纸干吗?不少你的钱就行了,难道你信不过我?”就这样因为没有那份劳动合同,小邵在讨薪过程中遭遇一系列麻烦。向仲裁机构申请仲裁,因无法证明他与公司存在劳动关系,被予以驳回。向法院,公司以从未招聘过他,不认识他为由进行辩解。更让小邵想不到的是,公司在抵赖的同时竟然否认孙某是该公司老板,谎称公司根本不存在孙某这个人。

根据小邵的陈述,2007年底,他到职介所找工作,与老板孙某相遇并一同回到公司,直到离职前一直在孙老板的手下做事。法院审理查明,该公司今年3月领取的营业执照显示,其法定代表人不是孙某,而该公司在职介所存放的招工登记表及联系人恰好是孙某,招工登记表上所盖印章也与公司现在的名称一模一样。另外,小邵向法院提交了一张他与同事身着工服的合照,以及印刷有该公司名称和小邵名字的一件工服。

根据以上事实,法院认为小邵的陈述能够与证据相互印证,形成了完整的证据链条,并由此确认小邵与公司存在事实劳动关系。依据《劳动合同法》的规定,法院判决该公司双倍支付小邵的劳动报酬。

法院的判决让该公司大失所望。事后,该公司虽认为应赔偿小邵双倍的劳动报酬,可还是希望能进一步知道其败诉理由是什么。陈君玉律师说,决定本案输赢的核心是劳动关系的认定和证据的举证,而认定的标准是统一的,证据是最重要的。

《劳动法》、《劳动合同法》均规定,建立劳动关系应当签订劳动合同。针对现实中不签劳动合同的情况,认定劳动关系存在的基本标准是:用人单位与劳动者之间存在管理与被管理、指挥与被指挥、监督与被监督的关系。辅助标准是:一、用人单位向劳动者支付劳动报酬;二、用人单位提供劳动条件;三、劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。

陈律师说,依据原劳动部《关于确立劳动关系有关事项的通知》精神,用人单位与劳动者未订立书面劳动合同,认定双方存在劳动关系时常参照下列凭证:一、工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳各项社会保险费的记录;二、用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”、“出入证”等能够证明身份的证件;三、劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录;四、考勤记录;五、其他劳动者的证言等。

公司劳动合同模板篇6

56岁开始创业，却能用十多年时间把日本三菱重工、三井、韩国三星、现代等国际巨头一一踢出局，管彤贤的成功不仅是一段让人热血沸腾的传奇，也向中国企业家传递着这样一个信息，一个企业可以让农民工变成产业工人的同时，把自己壮大起来。

管彤贤曾带领振华重工团队，摸索出一套别具特色的人力资源管理体系。虽然现在世界经济格局已经不同，但在某种意义上，这种直接参与国际竞争模式反而更加具有借鉴意义。

在管彤贤看来，在战争中学会战争，在游泳中学会游泳的模式是成立的。实际上，振华重工的人才或干部，都是通过在生产经营中磨炼和发现的。在1993年振华使用农民工承担生产制造任务时，公司并没有成熟的管理办法。因此在与施工队的磨合过程中，振华重工逐渐摸索出一套在农民工管理上的外包内做的管理办法，主要负责建立质量管理制度，配备质量管理人员，卡住安全管理，提高人员技术能力这几项。

振华重工忌讳职能部门官僚化，认为人力资源管理工作是领导自己的职责，而人力资源部本身的提法和设置削弱了领导自己应尽的工作职责。因此振华重工强调公司各级领导不能因为设置了人力资源职能部门而减轻对人才的管理职责。2007年，拥有超过200亿元销售收入的振华重工，公司总部的人力资源部只有不到3个人。

一向以来，管彤贤认为人力资源管理的核心是建立秩序。所以振华重工在建立秩序的初期是为了内部发生沟通矛盾时或员工行为出现偏差时纠错用，这样的秩序在习惯后化为内部的自然约束力。直到今天，很多振华重工管理者依然觉得，企业核心就在于形成秩序，真正好的规矩就是没有规矩，建立秩序的后期是形成企业文化，是一种内化的秩序。

人力资源结构和职能定位

振华重工公司从1992年刚成立时的十几人，到1997年800多人，再到目前的近3，000人，同时通过施工队的方式管理着约3.5万人的农民工队伍。1992年成立时是办公室兼人力资源部，两年后成立独立人事部，到目前人力资源部只有3个人。

振华重工虽然以集团公司名义出现（“上海振华港口机械（集团）股份有限公司”），但其内部管理实质上实行的是直线职能制。公司的人员和业务绝大部分在长兴、江阴两个基地分公司，基地是加工单位，没有其他职权，实质是车间，安全、技术等向集团公司经营项目部汇报，基地只负责统计。

集团公司本部设置有人事部，主要管理公司集团本部和基地公司的员工（即所谓的白领）约3，000人，对于3.5万人左右的农民工，公司通过基地公司与200多个施工队老板来管理，在劳动关系上与基地所在的四个地方劳务服务公司签订劳动合同。基地公司的人员管理架构上，劳务公司有人力资源管理，各条线部门（生产、安全、技术等）分散管理，基地自己只有3-4人做人员管理。

“外包内做”与“七事一贯制”

公司虽然采用施工队的方式将大部分业务外包出去，但并不是承包出去就不过问具体生产过程，而是对具体生产过程的质量、安全，包括人员技术水平的培养提高都进行非常详细的管理，在管理施工队方面实质上将其作为公司内部的一个车间来管理，而施工队老板实质上就是工段长的角色。这就是振华重工的“外包内做”管理体制。

公司确定承包制的两个条件：第一是质量可查；第二有好的组织管理者。施工队必须配备有做生产计划指标分解和考核的领班，要有自己的质量检验人员和安全生产管理人员，要求自己的财务成本控制人员。振华重工对施工队的人员招聘上不限制并给予一定的支持和协助，允许他以振华公司名义招聘，招聘差旅费给予报销，但规定各施工队内部之间不能挖人。

对施工队的控制方面，一方面给施工队老板撑腰和扶持，关心施工队发展，使其由小变大，在发展过程中不断改良和提高施工队的素质，另一方面不能让老板羽翼丰满，对其规模进行限制，从技术质量安全进行监督，给施工队通过考核结果分成不同等级，要求好的工人达到一定比例（如要求达到30%）；采用掺沙子的方法，对发现的好工人给钱给补贴的同时每月组织两次学习，在思想上影响他形成振华重工公司的归属感，如原来在基地每周放三次电影，三个月后发现人越来越少的原因是农民工愿意加班挣钱而不愿花钱看电影，因此现改为补贴免费放映，提高奖金收入和住宿条件等管理办法，对农民工还进行三项荣誉称号，定期评比调整给予每月相应的奖金，包括施工队评、车间评、基地评、总公司评，周期半年左右，到春节前公布，稳定农民工留住；成立焊工之家和职工互助基金会等。

施工队管理体制存在的问题是，各施工队老板以盈利为导向，存在剥削农民工的现象。施工队农民工工资是由老板造册交劳动公司发，各个老板对农民工工资发放管理都不一样，公司不具体管，有投诉会追查。由于克扣工资问题，曾经发生过罢工，导致施工队400人整个开除掉。为预防克扣问题，公司不定期进行突击检查，第一查电子考勤记录，第二查有无代打卡，有电子摄像头；第三，补贴部分由公司造册，不是给老板发，而是给四个劳动公司转发，不经施工队老板。同时监督劳务公司用工，定期检查农民工劳动合同签署情况，确保施工队老板必须要给农民工签合同。平时注重在施工队中发现和培养带班人员，一旦发现施工队老板违规问题，则解除与施工队老板的业务关系，但保留其队伍，带班升职为施工队老板，施工队的称谓改变。

施工队管理模式虽然也有反复，表面上看来对高收入的施工队长投入很大，但管理创造财富，施工队老板所能创造的效益和效率远远高过投入。因此施工队管理的方向是改制为劳动服务公司，健全完善劳动关系管理。

七事一贯制的指挥体系即将经营、设计、制造、安装、调试、整机运输、售后服务七个环节由一个指挥部指挥。此举的优点是大大提高工作效率，应变能力强，抗风险能力强。质量是企业的生命。ZPMC已建立的质检队伍拥有600名专业质检人员，在各施工队内均有专职质检人员，这批人成为ZPMC强有力的质量保证体系的基石。从源头抓质量，做到产品“不欠债”（即完全符合买方要求）离岸。七事一贯制从1992年一开始就有，目前已经在形成规模经济的基础上建立起七事一贯制的指挥体系和强有力的质量管理体系。

薪酬激励体系

振华重工在1992年成立时以合资公司方式管理，对员工工资比照国营企业上浮15%，同时给予各种津贴，包括车贴和伙食补贴；目前薪酬结构由基本工资、津贴、加班工资、奖金等构成。员工工资1992年即规定由总裁办公会研究讨论确定，2004年形成制度文件，薪酬每年进行两次调整的新方法，在薪酬调整上实行员工个人申报制度，即由员工自己先写建议调整的目标幅度和原因，主管领导放在总经理办公会上讨论，通过后执行。2，000多员工都要在办公会上逐一讨论，由熟悉情况的部门经理逐一介绍，在座打分。

公司从1992年成立时就实行了密薪制，薪酬不是保密，但不能讨论，避免员工之间横向攀比。薪酬发放和调整等日常管理职能在财务部。

对于在公司连续工作三年以上，工作表现突出的职工，经批准给予享受规定数额的免息住房贷款或免息购车贷款，以改善职工的居住出行条件。

每年组织两次春、秋旅游活动、欧洲旅游活动，以丰富职工的文化生活，提高员工的文化素养、陶冶情操。

公司给予员工每年500、700、1，000元报销额度，视其不同需要购买与本人工作及所从事专业挂钩的技术工具书籍。

2006年公司整个人力资源成本的财务支出2亿左右；其中蓝领占8%；白领占14%。

公司劳动合同模板篇7

最近网上盛传一个笑话：如果喜儿嫁给黄世仁，不仅省去了黄世仁的劳累奔波，更重要的是彻底解决了劳资不可调和的关系。按照一般人的逻辑，既然都成了一家人，还有哪门子劳资纠纷和劳资矛盾呢？

真能有这样的结果吗？看看那些已经没落的家族企业就知道此路不通，劳资矛盾转变为家庭矛盾，对企业来说危害更甚。

事实上，老板永远梦想员工都像自己一样，把企业当成自己的家，员工都能做到忠诚敬业、高效多能，不计较回报；而员工同样永远也有个梦想：老板最好都是慈善家，除了留下必要的利润外，让员工分享所有的剩余价值。

但在现实中，温情的梦想经常会被老板或者员工撕得粉碎。

劳资关系，绝对不应该是简单的“零和博弈”。劳资双方是一体两面，存在唇齿相依、休戚与共的密切关系。双方若要共赢，必须有“共存共荣，一荣俱荣，一损俱损”的理念，携手合作，各自发挥潜能以提高生产力，创造利润，共享成果。

把“人”字掰掉，“企”只剩“止”

近年来各地劳资纠纷频繁。

虽说劳资矛盾是常见现象，但若是争执不休则会两败俱伤。怎样找到和谐的劳资关系的“平衡点”？老板和员工，其实都对一个问题深感兴趣：老板最喜欢怎样的员工？员工最喜欢怎样的老板？

作为资方的老板，在劳资关系中处于主动地位和支配地位，从他们的角度出发，我们来看看，在老板们的心里，谁是最受欢迎的员工？怎样才能建立良好的劳资关系？我们请来了三位资方嘉宾和三位员工代表踊跃发言。

曹国维，深圳市润泽声光技术有限公司人力资源总监。

在进入话题之前，曹总监解释了他对“企业”二字的理解，他说，从“企”字的结构看，如果把“人”字掰掉，“企”就只剩“止”了。由此可以想象，一个没有人才的企业，是无法取得任何进步的，只能处于停滞不前的境地。所以说，企业和人才是不可分割的，而且人是企业的主体，当代企业经营的根基是人才。

他认为，越来越多的企业都认识到了人才的重要性，并想方设法吸引人才、采取各种措施留住人才，因而各个企业也形成了自己的人才观或人才理念，企业人力资源部门根据企业的用人理念建立公司的人才素质模型，为企业打造规范的选人和用人标准。

曹总监以12年丰富的人力资源工作经验阐释了他对于这两个问题的看法。老板最喜欢什么样的员工？曹总说，其实答案很简单：老板喜欢对企业最有价值的员工。什么样的员工对企业最有价值呢？如果说给这类员工建立一个素质模型的话，最有价值的员工必须具有以下几个特性：

1、热爱公司，热爱自己的工作，具有主人翁的意识和责任感；2、具备一定的专业知识和专业技能，能很好地履行自己的工作职责，出色地完成各项工作任务；3、善于沟通，能与同事友好相处，具备团队合作的精神；4、对上司提出的问题要有问必答，而且详细，并且在工作过程中能及时反馈相关的信息；5、具有积极的工作态度及良好的心理素质，能承受一定的工作压力；6、有较强的学习能力，能够与时俱进更新自己的知识结构，不断提升自己的工作技能。

曹总监讲述优秀员工实际工作场景：

【星期一】曹总：“小范，根据公司今年的企业文化方案，近期我们要重新设计制作公司的企业宣传画册，这件事情我决定让你来主导去做，具体有以下几个方面的要求……本周五之前给我一个具体的工作方案。”文化专员小范：“好的，我会根据您的要求具体规划一下，周五之前把具体的方案给到您。”

【星期三】小范：“曹总，根据公司的要求，这两天我找了本市好几家较好的设计公司，最终挑选了两家有代表性的公司，它们的特点是……我与这两家的设计人员都进行了详细的面谈，他们将会在周四把设计方案提交给我们，到时我们评估之后再选择其中一家合作。”曹总：“好的，就按你说的办。”

【星期四】小范：“曹总，两家设计公司的设计方案都已经提交过来了，我把相关资料整理好之后明天上午把具体方案提交给您。”曹总：“好的。”

【星期五】小范：“曹总，这是公司宣传册设计工作的具体方案，附上两家设计公司的设计方案，请您审阅。”曹总：“不错，做得很好，等会我把方案详细地看一看，下午再把相关意见告诉你。”

曹总监点评，一周内的几次对话，折射出上司与下属在工作上良好的沟通、信息反馈过程，小范这样的员工无疑会是老板喜欢的员工。“我工作过的几家企业，有关建立和谐劳资关系的案例确实挺多，也采取了相应的措施，例如：根据劳动法律法规制订公司的劳动工作制度，如工作时间上的五天40小时工作制；按要求与员工签订、续签劳动合同；按照劳动法律法规处理员工离职问题，符合条件按规定进行相应补偿；每年按计划举行各种企业文化活动，丰富员工业余生活。”

好老板要努力打好四副“牌”

曹志强，广州美铭金属制品有限公司总经理。

与曹国维总监有着异曲同工见解的是，曹志强总经理同样认为，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。他说，人才是企业的生命所在。如何管好人才，如何用好人才，成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。企业人才的流失，使得一些中小企业无法正常生产运营，导致一些中小企业的破产倒闭，这对于那些刚开始创业的小老板，或准备创业的小老板产生了无形的压力，特别是那些更多需要普通劳动力的劳动密集型产业。

老板喜欢什么样的员工？曹总经理概括了一个非常简明扼要的答案，那就是：爱岗敬业、忠于职守、团结友善的员工。

员工喜欢什么样的老板？曹总经理通过自己的创业经历来说明：我们公司是一家在珠三角地区主要从事生产音响配件的五金加工企业，属于劳动密集型产业。经过十年打拼，该公司在音响配件加工这个行业里可谓“家喻户晓”，业绩也名列前茅。在这些年中，我最要感谢的是我的员工兄弟。我企一直保持着90%左右的老员工，伴随着企业从无到有，从零到行业的佼佼者。对于员工，我们努力打好四副“牌”：

第一：打好“信任牌”，信任是彼此的。首先要让员工对企业、老板有信任感。企业给员工的承诺，做不到的就不要随意承诺。一旦承诺了，就必须兑现你的承诺，否则你在员工中就失去了信任。员工对企业、老板都不再信任了，工作效率就会大打折扣，因为他们不知道你对他们的下一个承诺能否兑现。如果员工信任了你，你也要信任他们的能力，让他们放手去干。他们感觉到了你的信任就会很开心，工作积极性也自然提高了。

第二：打好“亲情牌”，人非草木，孰能无情。人是有感情的动物，而且是感情非常丰富的动物。让你的员工感觉到企业的亲情是非常必要的。员工生病了，受工伤了，企业领导的一次看望，一个关怀，一句问候，就会使员工倍感亲切。老板再忙也要抽时间去关心。记录所有员工的生日，每月组织一次生日聚会，送上一句生日快乐，让他们体会到“家”的温暖。如果员工没有家属在身边，企业要尽可能安排人员去照顾他，让他有“家”的感觉，感受到“家人”在身边的温暖。“得人心者得天下”，员工得到了老板的重视、企业的关爱，怎会不努力工作来回报企业呢？

第三：打好“聊天牌”。在休息时间，我们经常跟一些员工聊天，了解他们的父母是否身体健康，爱人工作是否开心，还有孩子的成长和学习情况。了解到他们的现实情况后，如果有困难的，企业尽最大可能帮助他渡过难关，使他能够在企业安心工作。同时，在与员工的交流中，我们也能发现企业存在的一些问题，及时解决，使企业能够稳定持续发展。

第四：打好“公正牌”，对人、对事都保持公平、公正。任何一家企业，难免会有与亲人和朋友一起工作的情况，他们在工作中也难免出现失误和小冲突。对此，企业和老板做到公平公正显得更加重要。“没有规矩，不成方圆”，制定并执行企业制度是做到公平公正的最佳途径。相对来说，中小企业的制度没有那么完备，但是制度制定后，就必须做到人人平等，不搞特殊化，要让员工感受到企业的公平、公正。

曹总经理说，总之，中小企业用人，与规模、实力强大的企业有很大的不同。作为中小企业，一定要结合企业自身的实际情况，用战略眼光看待员工，尽可能给员工提供一个良好的工作环境、生产环境，让他们忠诚于企业，信任企业。然后，用自己独有的方式留住员工。这样企业才能走得更远，做得更强，在本行业中立于不败之地。

老板最喜欢的员工可以做老板

丁建，广州龙盘企业管理咨询有限公司总经理。

“只有忠诚、负责、勤奋、坚持、敬业的员工才是老板最喜欢的。我想，任何一个员工，只要具备了以上的素质，他就不仅是老板最喜欢的优秀员工，而实际上他本人也就已经具备了成为老板的条件。”丁总经理说。

他认为，企业在不同的发展阶段，对劳资关系的重视程度可能不同。劳资矛盾会根据企业利润状况表现出反比或正比现象。企业发展顺利，利润好，劳资关系就容易处理好；相反，企业发展不好，利润低，劳资矛盾就更明显。“究竟怎样的劳资关系是和谐的呢？我想，一是劳资关系必须是合法的；二是劳资关系是合理的，企业要有合理的机制，如员工成长有着合理的通道，分配差距有一个合理的档次等等；三是劳资关系是合情的，比如说建立让员工认同的企业文化等等，合情是构建和谐劳资关系最高境界。但总的来说，健康良好的劳资关系需要通过以下几方力量的积极配合才能构建。”

对于和谐的劳资关系的建立，丁总经理提出劳资双方都要换位思考，首先各方要力推工资集体协商工作，企业跟员工之间要建立一个平衡状态，在我国现行法律体系下，既要维护劳动者的利益，又要有劳动者诉求表达机制和矛盾调处机制，这就需要协商制度作保障，因此，企业工资集体协商制度的出台是非常有必要的。工资协商制度如果光靠政府来推动，是走不远的，还必须得靠职工勇敢地、诚挚地去协商谈判才行，毕竟他们才是主角。其次，企业应为员工提供物质保障、精神食粮；再次，员工也需换位思考，爱岗敬业。大家也要包容性发展，员工跟用人单位之间相互体谅，作为员工，要为企业创造效益；作为企业管理者，在员工为企业创造效益时，一定要对员工有所回报。

最受员工欢迎的好老板在哪里？

丘屏屏，80后，大学毕业后做过灯饰销售代表，现为化妆品销售课长。

有人说，人生有三大幸运：读书时遇到好老师，工作时遇到好老板，结婚时遇到好伴侣。丘屏屏说，自己读书时没遇到好老师，现在也没遇到好伴侣，但遇到过好老板。她说：“我们无法选择父母，但有权选择自己的老板，记得李开复建议年青一代做好职业生涯长期预测和连续规划，保持良好心态，选择公司不应该只看Money，如果遇到好老板，有员工企业培训计划，工资低20%都应该进去。我很赞同李开复的话，有幸跟着一个好老板做事，你真的能学到很多东西，而不仅在于能拿到多少钱。”

丘屏屏找到的第一份工作，是在中山小榄镇一间灯饰公司的广州销售处做代表，老板也常驻那里。虽然工资不高，试用期底薪1000元一个月，但是她很满足，因为吃住都在公司，条件也不错。老板文化不高，然而显得很有素质、涵养，信佛，没见他发过脾气，丘屏屏不管有什么不会的，他都会耐心指导。她上了半个月班，就拿了半个月的工资，虽然一个单子都没有，老板也没有催的意思。遇到这样的老板，要是再没有单子的话，真的太对不起他了，丘屏屏不断激励自己应该努力，再努力。就这样，从一个单开始，她的业务量逐渐上来了。

一次，一个新客户打来电话咨询价格。但那个时候快要过年了，最后没有谈成单子，客户只是要求把样品寄过去。年后上班没多久，新客户就打电话过来说样品看过了，觉得还不错，如果需要入货就会联系她。刚过了两天，一个北京的老客户打电话过来说，现在有一个大单子，希望丘屏屏的老板能接下来，并且表示希望后天来中山工厂看货。电话是丘屏屏接的，她问过老板后答应陪同前往。而就在这时，新客户的电话也来了，说要来广州洽谈。她分身乏术，又想不出别的办法，只能拜托老板帮接待新客户。

这个老客户，是老板一手开拓的，也一直在联系。而新客户，是老板开车从广州白云机场接到销售处展开洽谈的，并且签了一个单。丘屏屏心里想，这个新客户的新单子自己是无缘了。没想到，老板居然把新单子算在她的业务量里面，老客户的大单子也算她一半，要让她领取一笔可观的提成。丘屏屏有些不好意思，觉得受之有愧，老板开导她说：“世界上的钱永远赚不完，哪能都让我赚了呢？一个人独食没意思，大家发财才是积德行善。”

那一刻，丘屏屏觉得自己开窍了，市场是残酷的，但对待金钱我们不能独食，难怪老板的生意做得那么大。老板一番话，让她觉得如沐春风。后来她离开了这个好老板，到日资公司做化妆品销售，3年不到就做到课长，她的窍门就是遵循“大家发财才是积德行善”的良言。她说：“开工厂做生意为了什么？就是求财嘛！一个老板能够说出大家发财这样的话，做到这个境界，不容易呀！为这样的好老板打工，你能不用心不尽力吗？我知道自己能走到今天这一步，主要是在老板身上学会了一些东西，学会了如何去对待自己的部下、同事。”

以前不相信有好老板，现在遇到了

何冲，天河软件园程序员。

在遇到现在这个老板以前，何冲简直不敢相信有人竟这样经营公司：员工早上9:00到公司，不用打卡，下班时间17:30，如果当天工作已经完成，可以提早下班。

何冲入职没多久，老板就跟他说：“如果写程序写烦了，就到公园散散步，也可以到天河城的百货公司逛逛。”刚开始，何冲以为是老板在试探新员工对待工作的态度，并不敢造次，但不时看到老员工真的在上班时间不辞而别，也就经常在没有特别急的工作时跑到购书中心看书。他每次请假，3天之内老板都批准，而且不问缘由，不扣薪水。自此，何冲见识了什么叫做宽松管理。

每当有新的热门科幻电影，老板就会对员工们说：“找个时间去看一下，大家放松放松。”这里的“找个时间”，是指星期一到星期五的上班时间。老板曾经对何冲说：如果把你们逼得很紧张，每月即使给你三四万元，你也不见得能过得开心，我们只要做好本职工作，不要把自己逼成智力型苦力，那样工作没意义，我们工作就是为了有好的生活质量。”

与以前任职的纪律严苛的台资企业相比，何冲现在的上班环境，他认为简直是天赐的福气。然而，这样的公司赢利好不好呢？何冲自己也觉得奇怪，在这样宽松的环境下，员工们都很自觉地为公司着想，私人占用了上班时间，却不会影响工作，都会在下班后或节假日“奉还”给公司，大家其实都很拼命。平时，何冲会下工夫对公司软件产品和客户群，以及对方的经营、生产流程等，进行仔细研究，与其他软件公司竞争，他们做出的方案往往胜出一筹，得到招标单位的认可。因此，即使目前世界经济、中国经济不景气，公司依然稳定赚钱。

何冲的老板是70后，海龟，身上带有美国硅谷IT人的做派。他说，他以前不相信世上有好老板，现在他遇到了。他认为，世界上没有老板是十全十美的，作为一个老板，针对工作性质和产品特征，管理该宽松的时候要宽松，尊重员工并照顾员工的现实需求，做到恩威并施。最重要的是，一个好老板能够给员工营造一个高度互信的工作环境，比如开会时，员工可以畅所欲言，不用担心说错一句话会得罪其他人。

老板的人情味和同情心也是生产力

潘文涛，广州外来工，金属制品厂工人。

潘文涛2009年入厂时就听同事说老板（最大股东）为人很好，心里充满了好奇，老板好在哪里？

一天，一个中年人来到厂里，热情的过来和他打招呼：“你是新来的，贵姓啊？你是哪里人呢？住宿、吃饭的IC卡都办好了吗？……”原来他就是老板，居然还跑过和新员工打招呼，问寒问暖，果然是个热心肠！

一次，因潘文涛的失误，产品的样品尺寸弄错了，导致公司损失了2000多元。客户打电话投诉，厂长厉声责备潘文涛粗心大意，要扣他的工钱。老板了解情况后，叫厂长冷静下来，说该批评的要批评，但不要过火，不要扣他的工钱，年轻人出来打工挣钱不容易，干工作时或多或少都会犯错误，吸取了教训就好，并打电话给客户说：“我们这个员工小潘平时工作很细致，没有出过错，请你们一定要多多原谅，多多包涵！”

公司劳动合同模板篇8

在现实社会中，我们很多时候都不得不用到通知，通告是党和国家机关、人民团体、企事业单位在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项时，使用的下行公文。那么一般通知是怎么写的呢?亲爱的读者，小编为您准备了一些员工录用通知书，请笑纳!

员工录用通知书模板1__________先生/小姐：

祝贺您，经本公司面试审核，您已被录取为_______的一员，在__________部门__________职位接受培训并试用工作。同时感谢您对本公司的信任!请您带齐以下物品于________年_______月______日前来酒店办公室办理相关入职手续!

1、身份证原件及身份证复印件_____张(另，财务与保安人员还需带户口本原件及户口本复印件一张);(必备)

2、一寸彩色免冠相片_____张;(必备)

3、个人学历证原件及复印件一份;

4、保安人员提供本人户口所在地派出所开具的《个人无犯罪前科证明》;

备注：如您超过最后报到日期未报到，将视为自动放弃。如因特殊原因不能如期报到或有其他疑问，请致电酒店办公室咨询。联系电话

_______办公室

_______年____月___日

员工录用通知书模板2尊敬的先生/小姐入职时间：

通过我中心的招聘选拔程序，恭喜您被我中心录用，首先欢迎您的加盟，成为继续开创我们激动人心的事业的一员，我们相信___公司会给优秀的员工提供一个长期发展和成长的机会。其次请您仔细阅读以下内容，按要求备齐相关资料，在指定时间内到我中心行政人事部办理入职报到手续。

一、个人需提交的资料

1、身份证原件

2、毕业证书、学位证书原件;

3、劳动手册(上海户口需提交);

4、户口本首页及本人页复印件(外地户口);

5、退工单(或与上家单位解除劳动关系的证明);

6、1寸照片2张

7、其他相关证件(如是教师请提供教师资格证书)

二、岗位及薪资待遇：

1、岗位名称;

2、薪资待遇(以下薪资描述均为税前薪资，包含绩效薪资在内)

1)试用期薪资为，转正薪资为：

员工录用通知书模板3____ 先生：

通过我司的招聘选拔程序，您已被确定符合 ____主管岗位条件并得到录用。首先欢迎您的加盟，其次请您仔细阅读以下内容，按要求备齐相关资料，在指定时间内到我司人力资源部办理入职报到手续。

一、个人须准备及提交的资料：

1.本人近一年相片八张(红底小一寸);

2.本人户口簿、身份证、毕业证、学历证、学位证(如有)、职称证或职业资格证(如有)等有效证件的原件、复印件(人力资源部验证后归还原件并留取复印件);

3.近期(三个月内有效)体检合格证明(须由我司指定医院——____医院出具);

4.广州市中国银行的存折或卡的原件、复印件(本人须签上名字);

5.广州移动手机号码

6.最后任职公司离职证明(必须提供，应届生除外)。

二、入职办理：

1.入职办理时间：

20__ 年 __ 月 __ 日 10：00 时。

2.办理地点：广东省广州市天河区____大厦____公司人力资源部

3.提示说明：个人须提供的资料不齐全或虚假者不予办理入职手续;

4、薪资(以下描述包含绩效薪资在内，为税前薪资)

试用期薪资 3800 元/月，转正薪资 4500元/月(该薪资由若干薪资结构组合而成);

5、公司提供

公司所在地 免费食宿(个人需承担宿舍的水电费)，个人用品自理。入职人须首先到公司人力资源部报到并办理手续，未在公司人力资源部办理入职手续者不得直接前往用人部门上岗，违反者公司将不予录用且不承担任何费用。

广州市________有限公司

人力资源部

年 __ 月 _日

员工录用通知书模板4尊敬的 女士/先生

根据我们前期的面试与沟通，现在我们很高兴的通知您，您已被公司录用，职位为 理化检测工程师

在此对您加盟立信检测南京有限公司表示热烈欢迎。具体事宜如下：

1)入职日期：请您于 20__年_月_日上午 8 时30分来公司人力资源部报到，我们会为您办理入职相关事宜。

2)月度薪资：试用期1800元 ，转正后20__元，转正另加餐补300元和房补300元

3)试用期：公司会与您签定为期 1年期的劳动合同，按照国家相关劳动法规规定，您的试用期将为 1 个月试用期。

4)具体各项规章制度详见《员工手册》。

5)公司需要您在来公司报到时提供以下文件：

1.学历证明、职称证书原件及复印件;

4.2张1寸身份证照片;

2.身份证原件及复印件一张;

5.中国银行账户号码及开户支行全称

3.社保卡原件及复印件，就业登记证

如您确定并接受以上条款，请自我保留原件，并确保您所填的资料真实可靠，如发现有资料虚假，我公司可以终止合同，如果您有任何疑问，请致电综合部咨询。

___限公司

20__.7.17

员工录用通知书模板5尊敬的__：

经过沟通和了解，并经过公司内部慎重的考虑和讨论之后，我们认为您是我们_ _岗位合适的人选。现诚挚的邀请您加入我公司!

一、职位相关信息：

岗位名称：部门：报到日期：年日 劳动合同：您需要在报到之日起两周内与公司签订劳动合同，合同期_3_年，其中包括_3_个月的试

用期。

二、薪资福利信息：

薪酬：试用期：①基本工资： 人民币/月(不含社保公积金和个人所得税)

转正后：①基本工资： 人民币/月(不含社保公积金和个人所得税);

②绩效工资(按公司相关绩效考核制度发放)。

福利：①公司将会按国家及地方规定为您缴纳社会保险;②饭补：8元/工作日;③体检每年一次

三、报到日请准备以下材料(请务必按照指定份数提交，复印件均需A4大小)：

身份证原件及复印件2份(正反面)，或其他身份证明复印件。 户口本首页、本人页的复印件2份。学历证、学位证书、英语四/六级证书、专业/执业资格证书等原件及复印件1份。 标准一寸白底彩色照片1-3张，在北京缴纳过社会保险的人员交1张照片。具有工作经验的人员，需提供与原单位解除劳动关系的证明。

我们希望：您在公司工作的每一天都能开心并不断进步!

我们期望：您为公司的发展做出贡献!

我们确信：您和公司都将会因为您的努力工作而长期受益!

我们欢迎：您的加入!让我们共同成长进步!

人力资源部：联系人： 电话：

备注：该录用通知书应在_ _年_ 月_ _日前内签回有效。

有限公司

公司劳动合同模板篇9

Q北京北方节能环保有限公司是隶属于中国兵器工业集团公司的节能环保高新技术企业。

公司最近一次的改革重组是在2011年，按照中国兵器工业集团公司的改革发展总体部署，由原来的节能科技公司和北方光电贸易公司进行重组，成为一家集技、工、贸为一体的节能环保专业化公司。

重组6年来，公司实现了快速发展，已由最初的节能、环保、贸易业务，发展成节能、环保、贸易、认证、国际技术转移五大业务板块。节能方面，由过去的单一的绿色照明发展成为涵盖水、暖、汽、电、气、风等全领域的节能业务；环保方面，由过去的单一的水处理发展成为涵盖水、气、声、渣、危废、土壤修复等全领域的环境污染治理业务。在服务好兵器工业内部节能环保业务，为行业内提供技术、管理、资金支撑的同时，大踏步走向市场，承担了多项五大电力集团大气治理和国家化工、稀土等战略产业基地的疑难污水治理项目，节能环保业务较重组前翻了三番多。

随着公司的不断发展壮大，公司经营状况得以持续改进，收入、利润逐年增长，实现了发展和效益的良性循环，为下一步推进混合所有制改革奠定了良好基础。

A在一轮轮改革中，哪些举措有效促进了企业发展？决策层是如何克服困难，坚定推动改革的？

B公司业务主要以节能、环保工程技术项目和经贸业务等为主，市场化程度相对较高。在近年来的改革发展中，逐步建立形成了较为完备的绩效考核激励机制和干部动态调整机制。

为进一步体现收入分配的激励原则，公司根据实际情况，采取区分类别的原则，完善激励考核机制，制定并下发了公司薪酬管理办法。对业务部门的考核，采取提高绩效薪酬占比，降低岗位薪酬的反噬，收入分配按业务创收情况进行提成，上不封顶，体现出多劳多、少劳少得、不劳不得的考核激励机制。对职能部门的考核，则根据岗位不同核定基本薪酬，收入与公司整体经营绩效相挂钩，使员工个人利益与公司整体利益紧密联系在一起。对市场开发人员、科研人员也分别建立了薪酬分配考核激励制度，下发了市场开发人员薪酬考核管理办法、专项技术与管理支撑工作补贴核算办法等制度，充分体现了以价值创造为导向的绩效薪酬分配原则。通过收入分配制度的改革，让想干事、能干事的干部员工有了更大平台，有了收入增L的“奔头”，也让业绩平平、进取精神不足的员工主动选择退出。不仅优化了干部员工队伍，更有效激励了他们的工作积极性，推动了公司平稳较快发展。

改革是一次利益再分配的过程，在推进改革中难免有不同声音存在。对此，公司班子成员团结一心，统一思想，坚定推进改革的目标，依靠发展本身，解决了存在的困难和矛盾。2011年改革重组以后，面对不同业务形态、不同文化背景、不同经营模式等多方面困难，坚持两家公司一套班子统一运作，经过长时间的磨合发展，将劣势转化为了优势，在推进资源优化配置、提高议事决策效率、促进业务融合发展等方面起到了积极作用。

Q2016年，国企改革在加速，不同单位上演不同的戏码。您单位有哪些改革举措？如何看待这些改革？

A公司结合“十三五”战略规划，提出以资产证券化为支点，解决公司发展过程中的体制、机制、资金、人才及管理等问题。目前，公司正在积极推进资产证券化改革的筹备工作，计划在三级子公司平台上整合节能环保资源，采用挂牌新三板的方式实现资产证券化，迈出公司“混改”的关键一步。

今年“两会”期间，总理的政府工作报告在提及2017年重点工作任务时首次提到，“深化多层次资本市场改革，完善主板市场基础性制度，积极发展创业板、新三板，规范发展区域性股权市场。”今年初，集团公司下发了发展混合所有制经济的26条指导意见，为各子集团和直管单位推进“混改”进一步明确路径和方向。

近年来，节能环保产业快速发展，产业领域不断拓展，技术和产品结构逐步优化升级，产业规模由2012年的2，9万亿迅速扩大到2015年的4，5万亿，争夺资源、技术、资本的竞争非常激烈。据了解，目前国内新三板挂牌企业总数已达10800余家，其中实际控制人为国有资本的新三板挂牌公司共计350余家，新三板节能环保企业总数超过了400家。

北方节能环保公司推进新三板挂牌，主要基于以下考虑。其一，充分发挥公司资源优势，大力拓展节能环保市场。公司在全国节能环保行业拥有首屈一指的“四甲一乙”资质资源，资本市场对拥有各类高等级环保资质的环保企业给予了非常高的关注度。2015～2016年上半年，资本市场环保行业出现了大量的以获取资质为目的的并购业务。借助新三板平台，将充分发挥资质资源优势，获得合理价值定位。

其二，解决做好集团公司节能环保服务的资金缺口问题。做好集团内部的节能环保服务是公司的职责所在，也是立身之本。集团公司“十三五”期间锅炉环保改造、废水提标改造、工业废气粉尘治理等涉及投资20多亿元。公司也将陆续启动20多项科研课题研究，科研投入总额将达到7亿多元。公司现有的自有资金规模和融资能力已经满足不了集团公司节能减排工作需求，需要打开资本市场融资渠道。同时，借助资本市场的资金杠杆效应，以产业并购、重组等形式进军节能环保装备、材料的研发制造、节能环保设施的运营、地下水系统及土壤修复、流域综合治理、资源循环利用等业务领域。

公司劳动合同模板篇10

基于这种认识，商家纷纷在“免费”上开动脑筋。特别是进入以资源共享为重要特征的互联网时代以来，“免费市场”的外延被进一步扩大，并催生出淘宝、腾讯、奇虎360等行业巨头。因而有人预言，未来的商业将是一个“免费的时代”。

然而，“免费”究竟仅仅是巨头的专利，还是中小投资者同样能“看得见”、“摸得着”也能从中获益的生意形式或者手段呢？

第1句：“免费”是一种营销手段

免费是让利营销策略的“升级版”。从前的降价、打折、赠品，演变成今天的免费体验，从“便宜”向“免费”更进一步的同时，操作手法也较以往更加巧妙含蓄。比如餐馆“生日免费”的业务，通过给过生日的人免餐费来提升人气、招揽回头客就属此类。

第2句：“免费”也是一种生意

付费打印是一种常见的生意形式。但现在，消费者打印时不必支付任何费用，商家照样还能赚钱，原因出在打印纸上。这种打印纸一面用来打字，另一面则是各类商家信息，成了一种广告新载体。打印的人越多，看到信息的人越多，打印店的老板就靠赚取广告费获得收益。而“免费”就不再是营销手段，成为独立的生意。

第3句：“免费”的目的是为了盈利

马云说：“免费的是最贵的。”这说明至少两层含义：第一，免费不是不赚钱；第二，免费可以很赚钱。不管是营销手段或生意形式，“免费”的目的都非“公益”而是盈利。关键在于，如何将“免费”和盈利有机结合起来，形成有效的经营模式。

第4句：“免费”不是“万能药”

不可否认，“免费”最突出的优点是将价格门槛变成了没有门槛，能引导更多消费者轻松光顾。特别是在互联网领域，顾客光是在“店”里转转，靠留下的“脚印”也能使店家获利。但是，把“免费”当做万能灵药的想法并不可取。首先，作为生意形态的“免费”未必适合所有行业；其次，免费的手段未必对所有的顾客都有效；第三，过分渲染“免费”有时还会适得其反。

详解：理论上“看得见”，实践中“摸得着”

互联网领域著名的“长尾理论（The Long Tail）”创建者，美国学者克里斯・安德森在他的《免费：商业的未来》一书中，提出建立在免费基础上的五种商业模式，为业内所普遍接受，包括：（1）广告模式；（2）免费增值模式；（3）交叉补贴模式；（4）零边际成本模式；（5）劳务互换模式。这其中，广告模式较为常见，而零边际成本模式对于中小投资者来说门槛过高（要有独一无二的产品，并且要形成垄断地位），因此不做详述。重点介绍其他三种模式。

1、免费增值模式

性质：既可以是生意，也可以是手段。

适用行业：广泛应用于互联网领域，服务业也有所涉及。

“免费”品种：网络软件；服务；其他内容等。

概念分析：免费增值模式，即通过提供免费服务吸引大量免费客户，当客户有更高的服务需求时，则需支付一定的费用。这种模式最早也最广泛的应用是在互联网领域。比如电子邮箱，客户注册即可免费获得存储空间，但当其需要更大空间或其他增值服务时，则需要付费获取。

案例解析：“洗车大王”，免费洗车百万年收入。

单靠洗车并且还是免费洗车一年能赚上百万，听起来是不是很新鲜？在广州，就有一家洗车行做到了这一点。

一、经营内容“三不同”。

据该洗车行罗老板介绍，跟同行相比，他的生意有“三不同”：第一，比单一洗车行“复杂”。罗老板把业务分为“外洗”和“内洗”两大项，“外洗”是一般的洗车，“内洗”则是对汽车内部进行专业清洗。第二，比综合性汽车后市服务“简单”。综合性的汽车后市服务行业，除洗车外还兼有维修、保养、改装等业务，跟他们相比，罗老板的生意显得很简单。第三，收费标准不同。洗车行只要服务就收费；罗老板的做法是“外洗”一律不收费，只收“内洗”的钱。

二、免费三年，成“洗车大王”。

谈起免费洗车，罗老板算了三笔账：

首先，“外洗”不如“内洗”赚钱多。理想状态下，10个工人平均每天可以洗100-120辆车，扣除成本，获利约300-400元。但工作太累，工人频繁跳槽，实际收入要更低。“内洗”净利润约50%，单次收费最低300元，相当于“外洗”30辆车的收入，显然更划算。其次，靠“免费”提升竞争力。同类洗车行操作流程简单粗糙，综合后市服务将免费作为吸引顾客的手段，赚其他“大活”的钱，洗车往往敷衍了事。罗老板则坚持比前者专业，比后者专一。“都是洗车，我做得好还不要钱；同是免费，我做得更专业”。第三，“外洗”赚眼球，“内洗”赚钱。罗老板最早是做传统的“外洗”，后来发现“内洗”市场更大才转型，并通过“免费”来吸引人气。“开始客户只想‘占便宜’，‘内洗’业务很少。我照洗不误，坚持三年。后来很多客户自己也不好意思，‘内洗’业务才多了起来。而现在，‘外洗’主要赚眼球吸引新客户，‘内洗’是真正的收入。”

今天的罗老板早已走出困境，年收入超过百万，还成了当地颇有名气的“洗车大王”。

借鉴点：普遍性及特殊性需求的比例，收费产品的“含金量”。

第一，免费部分要满足普遍性需求。罗老板介绍，相比“内洗”，“外洗”是更普遍的一种客户需求。“真正想花钱‘内洗’的不超过客户总数的20%”。但正是靠着普遍的“外洗”需求带动了特殊的“内洗”需求。

第二，“免费”不能昙花一现。曾有人劝过罗老板，以他现在的影响力，就算是“外洗”业务考虑收费，顾客也不会有什么异议。但罗老板认为，“免费”要作为一个经营的亮点而不是被当做噱头来看待。“很多新客户都是冲着免费来的，改成收费就等于自毁形象。”

第三，收费部分的“含金量”。罗老板的收入来自“内洗”，不论是设备、工具、使用的产品，在当地都相对专业、先进，同时收费也并不低，这是确保其正常运营并盈利的根本。

2、交叉补贴模式

性质：经营手段，或定价战略。

适用行业：全行业

“免费”品种：任何能促使顾客产生关联购买需求的产品（含服务）。

概念分析：交叉补贴模式和搭售看似相近，其实有区别。搭售一般都是“捆绑式”，买微软的界面，同时也要购买相关软件；而交叉补贴模式则是，主动地先以优惠、赔本甚至免费的形式卖（或送）出一种产品，继而带动其他关联产品的销售，把优惠或送出的产品的损失“补贴”回来。典型的例子如，送手机造收取话费赚钱，送饮水机靠卖水赚钱等等。

案例解析：“代挂”公司，月进账三万“补贴”。

很多网游玩家因无暇“升级打怪”而苦恼，“代挂”、“代练”服务应运而生。在杭州有家只有五六名员工的游戏代挂公司，每月收入超过三万元，远高出同类公司。原因就在其采用了交叉补贴经营模式。

一、细分市场，三个“只跟”保证有收入。

第一，只跟“人民币玩家”合作。该公司负责人小秦介绍，网游玩家分为两类，一类是花钱玩游戏的“人民币玩家”，另一类是不花钱的“蝗虫玩家”，他们只为前者服务。第二，只跟提升等级和花钱“直接挂钩”的游戏公司合作。玩家要升级就得花钱，游戏商和代挂公司才有钱可赚。第三，只跟热衷于“PK”（对战）的游戏商及玩家合作。“PK”需要更高级的装备，这些装备必须要靠花钱来获得。

二、赚钱秘诀，免费“圈人”，游戏币“圈补贴”。

“跟同类公司最大不同点，是代练、代挂业务一概免费。”小秦介绍，这是他们用来“圈人”（吸引客户）的秘诀之一。“虽然损失部分收入，但获得较高的人气，也快速稳定了客户。别人用一年才‘圈’到几百个客户，我们两个月就做到了。”

秘诀之二，兑换游戏币获取差额。花钱玩网游，体现在游戏中是按照不同的比例兑换成各种游戏币。“只要是人民币玩家，兑换游戏币的频率高、兑换数量大。”小秦介绍，一个有数百“人民币玩家”的“服”（游戏分区），每天兑换游戏币就会高达十几万到数十万元。而这正是公司获利的来源。

“来源之一是兑换差额。充值、兑换游戏币手续繁琐，客户一般都会交给我们来做，我们的要求是收取一定的兑换差额，额度在0.5%-2%之间，对花钱玩游戏的人来说是微乎其微。一百个客户，每天就可以给我们带来五六百元的收入。来源之二，收取好处费。频繁的兑换，给游戏商带来丰厚的收益。之前我们跟其约定，达到一定的兑换额度，要收取一定比例的好处费，平均利润每天也有两三百元。来源之三，‘PK’奖励。玩家在游戏中经常‘PK’，由于我们更专业，所以有时玩家会‘雇’我们来替他‘PK’，如果获胜就会获得一定的奖励。三项相加，不但‘补贴’了免费代练损失，每天收入更可达千元以上。”

借鉴点：抓住“必需”需求，巧妙设置“生财链”。

客户花钱玩游戏，游戏商将升级和花钱直接挂钩，“PK”是游戏商和玩家都比较热衷的形式，三个条件越“齐全”，越好赚钱。同时，游戏、玩家和“PK”并非“一应俱全”的情况下，代挂公司需要从中巧妙链接。以小秦所在公司为例，他们另有一项业务，就是一些游戏公司的“封测”（新品测试）业务，对于游戏特别是其中能够“催生利润”的部分给出意见。尽管这个业务有时候也是免费的，但接下来拿到游戏或其他合作形式后，游戏的“生利模式”就会朝着代挂公司预先“设定”的方向发展，何愁赚不到钱。

3、劳务互换模式

性质：即可以是生意，也可以是手段。

适用行业：互联网服务领域。

“免费”品种：网站或相关服务。

概念分析：在某搜索门户输入“免费试用“这个词汇，可以发现超过1100万个相关的网站，内容从化妆品试用、报刊试读、服装试穿、食品试吃到空间域名试用、账号短信体验、居家试用等无所不包。而这些提供各类试用信息的网站，就靠通过消费者的实际体验信息跟商家进行劳务“互换”，我说你的好处，你给我相应的回报。对那些浏览信息的人来说，则是完全免费的。这种经营模式就叫做“劳务互换”。

案例解析：免费“互换”，小网站生财有道。

“77%的网民在线购物时，会参考其他人的意见。”正是因为有了这个发现，由几个年轻人创办的某劳务互换网站创造了注册会员60万、年收入30万元的业绩。

换什么？

据该网站运营负责人小林介绍，共有三类互换信息。第一，消费体验信息。买过什么产品，使用体验，优点，不足，改进意见等等。第二，“心仪产品”信息。想买什么，有什么期望等等。第三，消费习惯信息。热衷消费产品，消费价格，消费心理，等等。

谁来看？

一是个人注册会员，重在交流；二是相关商家会员，重在获取信息；三是网站管理方经过统计甄别提供给商家会员的信息，重在体现网站的服务。

怎么换？

一靠信息互换赚取劳务费；二靠组织话题，创造“有针对性”的信息，换取劳务费；三靠组织购物体验活动，赚取劳务费；四靠流量赚取广告费。