企业文化活动十篇

企业文化活动篇1

坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

二、基本思路

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

三个规范：就是要进一步规范企业VI视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；

四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标

（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。新晨

（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。

四、重点工作

（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

企业文化活动篇2

摘 要 开展文体活动有助于先进企业文化的构建，本文在分析组织开展文体活动对构建先进企业文化作用的基础上，对如何开展文体活动、推动构建先进企业文化进行了探究。

关键词 文体活动 企业文化 构建

一、文体活动对构建先进企业文化的作用

（一）满足职工的精神需求

企业文化是一个企业发展的精神统领，构建先进企业文化，必须首先满足职工的精神需求，工会组织的一个重要职责就是对职工的文体活动进行组织实施，《中国工会章程》中明确指出，工会会员有权享受工会举办的文化、体育、旅游等待遇。工会通过组织开展形式多样、内容丰富的文体活动，有助于增加职工之间的感情，并能通过职工喜闻乐见的方式来宣传企业的发展战略，增强职工的主人翁意识和责任感，激发职工的企业自豪感，促使职工以更大的热情投身于工作。

（二）培养职工的团队精神

通过组织开展文体活动，不仅可以达到愉悦精神、增强意志、强身健体、陶冶情操的目的，同时，通过团队竞技类的文体活动，还可以让职工体会到团结协作的重要性，培养职工的团队精神，从而使职工以更加充沛的体力、更加饱满的精力投入到工作之中，发挥“1+1〉2”的团队协作力量，从而提高整体的工作效率和工作成效。

（三）增强职工的先进性

通过形式多样的文体活动，特别是演讲比赛、读书会、座谈会等形式的文化活动，将会大大提高职工的科学文化素质和思想道德素质，强化职工的理想信念和精神追求，并可以结合活动宣传企业的核心价值理念，从而使职工的综合素质得到提高。同时，通过各种形式的文体活动展现企业的精神风貌，还会活跃职工的业余生活，为构建先进的企业文化奠定基础。

二、积极开展文体活动推动先进企业文化建设的对策措施

现代企业文化的构建中要秉承“以人为本”的发展理念，企业除了要通过待遇留住人才、通过事业留住人才之外，还要积极组织开展文化体育活动，让职工感受到企业对自己的尊重，从而正确理解和体现自己的价值，而这也是企业文化与职工文体活动的结合点。为了构建先进的企业文化，要结合职工实际需求和企业发展实际，积极开展文体活动。

（一）合理规划和建设文体活动场所、设施

文化体育活动场所和设施是组织开展文体活动的基础，要根据油田企业发展的实际情况，在企业办公区、职工居住区等人员活动相对密集的场所或者是油田的空闲地块合理规划建设篮球场、乒乓球台、羽毛球网等体育活动场所，在办公区要设置活动室、读书室和会堂等文化活动场所，并加强各类体育健身器材及图书资料的购置，使职工可以根据自己的兴趣随时参与到活动中去。

（二）提高职工的参与意识

在规划建设活动场所和设施的基础上，油田企业要充分调动职工对文体活动的参与意识，通过油田内部刊物、网站等平台对各类文化体育活动进行及时的宣传报道，让职工充分了解参加文体活动的积极意义，并将即将组织开展的活动以公告的形式告知职工，让职工根据自己的兴趣爱好参与到喜欢的活动中去。同时，要根据油田职工特点平衡各类活动场所、设施及组织开展活动的类型，针对男性职工较多的实际情况，设置足够的篮球和足球活动场所，并定期组织比赛；油田企业职工中年轻职工较多，对于竞技类比赛项目的参与兴趣比较浓厚，可以根据这一特点定期组织开展篮球赛、足球赛等活动；对于长期从事野外作业的基层作业人员而言，适当多开展一些活动量较大的趣味性体育活动，突出娱乐性和集体参与性，使职工在通过参加活动增强凝聚力，并使身体得到锻炼，适应野外作业工作量大的特点。同时，要针对油田企业的女职工适当组织开展健身操、舞蹈表演等体育活动，提高女职工的参与意识。通过全方位、多层次、有针对性的开展文化体育活动，兼顾各个年龄段和各个职工群体的特点和爱好，有助于增强职工的参与意识，提高活动成效。

（三）组织各类文体活动社团

文体活动的有效开展需要健全的组织框架，油田企业的工会组织要引导和支持设立乒乓球、足球、羽毛球、网球、健美操、、读书会等群众性的文体活动社团，健全文体活动组织体系，由文体活动骨干分子担任社团的领导职务，定期开展活动，通过内容丰富、形式多样的文体活动引导全体职工养成文明健康的生活习惯，帮助职工满足自身的兴趣爱好和特长发展，使职工感受到企业对自己的关爱，增强职工的主人翁意识。

（四）开展大型文体活动

当前油田行业所处的发展环境十分严峻，增储上产的压力非常大，要坚持群众性和长效性的原则，通过组织开展文化艺术节、职工运动会等活动，构筑起油田企业强大的文化阵地，在陶冶职工情操的同时，拉近企业与职工的距离，激发职工的真挚情感，增强企业的凝聚力和向心力，使企业文化氛围更加浓厚。

三、结论

综上所述，企业文化建设对于企业发展具有重要作用，工会要通过组织开展内容丰富、形式多样的文化和体育活动来构建先进的企业文化，增强职工的凝聚力和向心力，激发职工干事创业的激情，推动企业更好的发展。

参考文献：

[1] 牛景琳.浅谈工会在推进职工文化企业文化建设中的作用[J].工友，2009（06）.

[2] 郭静.如何建立“优质企业”的文化基础[J].内蒙古煤炭经济，2009（01）.

企业文化活动篇3

关键词：并购 企业文化 整合

并购是通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张的经营手段，即一家企业通过一定的方式取得另一家企业的产权或经营权，从而直接或间接地对该企业发生支配性的影响。其具体形式有兼并、收购和接管等。它属于企业资本的外部投入实现增长的一种可供选择的方法。并购既可以实现交易内部化，以较低的交易成本获取企业生存和发展所需的资源要素，又可以推动企业资产存量的合理流动和配置，实现企业资源要素的合理优化与重组，是一种优化经济结构、实现企业扩张的有效途径。有时，企业更愿意选择并购这种外部的增长方式来实现内部增长。事实上，也是企业实现扩张和增长的重要方式和手段。企业尤其是大型企业集团普遍接受了用并购的手段发展企业，实现企业的低成本扩张，提升企业自身的竞争地位。

企业并购是一项高风险的经营业务，正确的战略会给企业带来丰厚的利润，但战略决策或者运作的失误也会使企业蒙受巨大的损失。同时，企业并购行为也是一项系统工程，任何方面的失误，都会对并购效果产生影响。因此，企业并购研究也自然成为企业经营管理活动中需要研究的重要课题之一。

一、企业并购与生产要素整合的关系

虽然企业实施并购活动的具体动因各有不同，但根本动因不外乎是改善经营状况，获得对社会存量资产的最大利益，即并购后的公司在业绩上应当比原来的两个公司独立存在时曾经预期或要求达到的水平高。

然而，在对企业并购活动的考察中我们不难发现，并购活动在不同的企业产生的效果是不同的，有的企业在并购后经营顺利，达到了预期的目标。但也有不少的企业在购并交易后陷入了泥潭，生产经营活动处处受到制约，虽投入了大量的人力、物力和财力，但仍然步履艰难，成为母公司的一大包袱，尤如一颗非常苦涩的青果，更为决策者尴尬的还是不知这颗果实是否能够成熟。而在现实的企业并购活动中，这种尴尬绝不占少数，美国麦肯锡公司的调查表明，有2/3的并购活动是以失败而告终的[1]。国内外也有不少鲜活的案例。

企业并购是一个十分复杂且综合性极强的过程。它表现在重组过程复杂、参与者广泛、操作的技术和专业性强且周期长、影响涉及面广以及各阶段衔接要求高等等。其中，整合阶段是并购活动是否成功的一个关键因素。一次真正成功的并购交易与一次失败的、或没有完全达到目标的并购交易相比，其主要差别可能就在于前者有一个界定明确、管理细致的兼并后的整合过程。

“整合”一词在企业并购活动中的含义是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营权之后进行的有关生产要素的系统性筹划，从而使并购后的企业按设计的目标、方针和战略运营。

并购交易的成功，仅仅实现了生产要素重组的可能性，要真正实现生产要素的重组，还有大量的工作。重组如果仅在存量上实现物理叠加（1+1=2），显然没有完成并购的战略动机，而如果重组的效用还不及重组前各自生产资源的效用之和（1+12），通俗地说即发展前景更乐观，运行机制更灵活，产品组合更合理，市场竞争更有力，内部成本更经济，人力资本更优化，最终是企业财富更多，效益更大。

二、企业文化是企业之魂

企业文化是指企业处于一定的社会经济和文化背景下，在企业的长期发展演变过程中逐步生成和发展起来，并为企业全体员工所承认和遵从的日趋稳定且独特的共同信念和价值观念。它包括了道德准则、行为规范、人际关系、管理制度、经营哲学、生产目标、价值观念和思想信仰等等，以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。它是影响、调节、制约群体的行为和心理的有效手段，也是反映企业风貌和形象的重要标志。

企业文化在企业中处处存在，从横向看，它涵盖了企业生产经营的每个领域，从纵向看，它包括了物质（表层）文化、制度（中层）文化和观念（核心）文化，构成了企业文化的生态系统。企业文化具有稳定性，但又不是一成不变的，企业系统无时无刻地与外界进行着物质、能量和信息的交流，与之相同，企业文化系统也在企业与环境的变化中发展和变化。具体表现为，当现有企业内部环境（如企业战略、企业规模、组织结构、人员、技术、产品等）和企业外部环境（如经济因素、政治因素、科技因素、产业特征等）发生变化时，企业文化也要发生相应的变化。尤其当企业战略发生重大转变或企业大举扩张后，企业文化更要相应地发生调整，以便与之相适应。

企业文化的功能主要在于：对完成企业生产经营任务、获得企业经济效益的主导功能；对科学管理和充分开发企业人力资源的动力功能；对企业员工队伍的建设的凝聚功能；对企业和员工行为引导和制约的导向功能；对员工工作主动性和创造性激发的激励功能和对企业形象建设的主体功能。尤如人一样，一个人的完整的形象仅靠外表是无法支撑的，还需要人体内在的“精、气、神”，更多的时候，人的内在气质更能体现出本质形象。鉴于此，我们也可以把企业看作是“企业之魂”。

因此，企业文化在企业中的作用十分重要，企业必须依赖于企业文化来组织内部的各种力量，将其统一在共同的目标之下。正因为如此，也有学者将企业文化管理称为企业管理的“最高境界”。

三、文化整合是企业成功并购的关键

重组关系的建立，一方面意味着原有的各类生产要素资源都要按协同化的要求实现“磨合”与“整合”，生产要素资源的整合效果好坏，将直接影响到今后企业的生产经营效果；另一方面，企业将利用重构的企业生产要素进行正常的生产经营活动，而生产经营活动所产生的经济效益正是企业并购活动是否成功的标志。

笔者认为，企业文化整合是企业并购行为是否成功的关键。这个结论的得出有以下几点理由：

1.生产要素资源的整合的过程是需要人去实现

涉及到企业员工（实施并购的企业与被并购的企业）对企业并购行为及企业未来前景的认同感。员工的认同感强，对资源重构的积极性高，磨合期短，资源整合效果好。而员工的认同感差，则极容易产生对资源重构的积极性低，磨合期长，资源整合效果差的现象。而对企业并购行为以及对企业未来发展的认同感正是企业文化整合的主要任务之一。因此，各种要素资源整合的首要任务便是企业文化的整合。

2.并购后的企业生产经营活动需要制度规范

协调企业生产经营活动的是管理活动，而管理行为主要依靠制度去规范，而制度文化属企业文化的一个层面，企业文化的性质直接影响到管理的效能。并购企业管理制度的研究、制定和执行中，需要结合企业并购战略目标和运营环境的实际情况，并汲取原企业（实施并购的企业与被并购的企业）管理制度中的精华部分为新企业所用，这种吸收、汲取和重构过程，其实质也是企业文化整合过程。

3.实现企业并购战略目标需要充分发挥企业文化的功能

企业并购的成败不在于是否完成并购交易，而在于并购后的企业经营业绩。并购交易的成功仅仅是个开端，而真正实现企业并购战略的实现需要企业的生产经营业绩，企业生产经营是长期存在的，为追求企业财富和效益，同其他企业一样，企业需建立自己的“魂魄”，充分发挥企业文化在企业生产经营活动和企业管理活动中的作用。但与其他企业不同的是该企业的文化建设有一定的基础，实施并购企业的文化与被并购企业的文化对新企业的文化有着极大的影响力，因此，需要对原有的两家企业的文化进行重构、整合。

对现实并购活动的调查也证实了文化整合在并购活动中的地位。1992年，英国库珀斯-莱布兰会计咨询公司对英国企业的并购成败原因调查，其中，“文化差异”被列入并购失败的主要原因之首位[2]。

四、在并购活动中实现企业文化整合

通过以上几个方面的阐述，我们可以清楚地认识到企业文化整合在企业并购活动中的重要地位，也正是这种重要地位，决定了企业文化整合工作应贯穿于企业并购活动的全过程。

在并购交易的准备和协商阶段，并购工作小组的成员中应当有熟悉企业文化知识和业务的“软”专家参加。在此阶段应注意收集、考察能反映目标企业各层次文化的信息，这其中包括了企业生产经营、发展建设、职工福利、规章制度、行为规范、企业精神、管理模式、价值准则等等，并加以分析和提炼，而工作应有侧重，重点考察目标企业的文化性质；重点分析与自身企业文化的相似性和差异性；重点准备处理好目标企业与自身企业文化整合过程中的“吸纳”与“改造”的关系，以便确定采用合适的文化整合类型，为整合阶段中文化整合的实现打好基础。

有了准备和协商阶段的良好基础后，在整合阶段，企业应注意以下几个问题：

第一，注意选派深谙自身企业文化并模范践行的管理者进入并购企业担任领导。他们熟悉企业文化的意义和作用，也重视这项工作，善于在日常的生产经营和管理活动中整合企业文化，实现企业文化的有机融合。这些人员的进入，使企业文化整合活动有较强的领导力量，使文化整合的顺利实现有了重要的前提保证。

第二，注意观察和调整企业员工的心态。员工在并购实施过程中引发的心态是十分复杂的，且每个员工不尽相同。一般地，对被并购企业的管理人员来说，企业并购后的组织中权力和地位的重新调整和配置，会造成他们削弱或丧失在原来企业中的尊严和权威，从而产生不满和抵制情绪。而对被并购企业的一般员工来说，原有的作业和管理方式将被改变，从而产生不安全感，引起焦虑、沮丧等消极情绪，士气低落。因此，要通过一系列的方法和手段对员工的不良心态进行调适，以提高员工对并购行为的认同感。

第三，调整企业的组织结构。企业并购实现后，企业的内外部因素均发生了一些变化，原有的组织结构不一定能适应新的战略目标的要求以及适应外部环境的需要。因此，其组织结构也要相应地发生变化和调整，以适应企业战略发展的需要。如在并购前采用直线制组织结构的小型企业在并购了其它企业后，在直线制基础上增设职能机构，形成直线职能制。大型企业对被并购企业的资产考虑其新的用途，在开辟新的发展项目后，可以成立事业部制的组织结构。而组织结构和机构的设置是企业文化的一种现实体现，它反映了一个企业的企业文化的风格，同时，先进科学的组织结构也有利于企业文化的整合。

第四，建立必要的规章制度。企业规章制度是企业带有强制性质的义务，它是企业维持正常生产经营的必要手段。因此有必要将规章制度涵盖于企业生产经营管理的各方面，并购企业的规章制度应当充分考虑实施并购企业与被并购企业的情况，重点在两者的文化的融合性上，或选留或修订或制定，力争全面而系统，使企业管理走向正规。这既是企业生产经营的需要，也是企业文化整合过程中不可缺少的一步。

第五，在生产经营发展的过程中树立起适应企业发展需要的、切合企业实际的新的企业价值观念和经营理念。仅将企业文化整合工作停留在表层文化和中层文化上是远远不够的。成功的企业要在做好以上工作的同时，把核心文化整合做好。即，要结合实施并购企业与被并购企业的文化氛围，提出新的富有个性的企业精神和价值理念，从而优化企业文化性质，强化企业的根本向心力、凝聚力，提高企业的核心竞争力。当然，这些并非是一朝一夕，一蹴而就的事，而是要经过长期艰苦的工作方能达到的目标。

当企业并购交易完成后，不同特质的企业文化必然共处一个时空环境，相互冲突、碰撞、接触和交流，进而相互吸收、接纳和渗透，其实质就是企业文化的整合。由于企业文化在企业中的重要作用和地位，企业文化的整合也就成为了企业生产要素整合中的重中之重。因此，只有在企业并购的全过程中高度重视文化整合工作，并将此工作贯穿始终，才有可能保证文化整合的顺利实现，从而使企业并购战略目标的实现成为可能。

参考文献：

[1] 陈重.公司重组与管理整合[M].北京：企业管理出版社，2001.

[2] 孙亚东.中国企业跨国并购的文化整合策略选择[J].改革与战略，2010（05） .

[3] 上海国家会计学院.公司并购与重组[M] .上海：经济科学出版社，2011.

作者简介

企业文化活动篇4

关键词 企业文化建设 工会 文体活动 活动载体

建庄矿业公司作为一个新型现代化矿井，在企业快速发展的同时，注重职工文体活动的开展，把职工文体活动作为企业文化建设的一种有效载体，作为增进交流、陶冶情操、丰富生活、凝聚人心的一种重要途径。去年以来，建庄矿业公司在整合企业文化的同时，把开展职工文体活动列入工会一项重要工作，成立了职工文体协会，按照具体活动内容先后成立了器乐分会等七个分会，各分会有制度、有活动时间、活动地点、有活动任务，每年要有成果，形成一种健康向上的生活方式，增强了职工对企业向心力和凝聚力。实践证明：职工文体活动是企业文化建设的一种有效载体。

一、工会文体活动是创建和谐企业的重要因素

第一，文体活动的开展对提高工会影响力有利。引导职工参加形式多样、健康向上的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力和向心力，这些对有效提高工会组织的地位以及充分发挥工会组织的应有作用无疑都是很有意义的。工会应积极争取企业行政支持，妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，添置文体活动器材，最大限度地满足企业和职工开展文体活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。

第二，工会活动的开展有利于吸引和留住人才。煤炭企业地处偏僻，职工远离家乡、生活单调，吸引和留住人才是煤炭企业今后发展的重要保证，也是构建和谐企业基本目标之一。工会文体活动创造了优良的企业风气和健康向上的企业文化氛围，这种充满活力、优美和谐的工作、学习环境时刻潜移默化地影响着广大职工的思想作风和言行举止。

第三，工会文体活动可以提高企业影响力。企业的和谐发展，离不开企业的文化建设，而企业的文化建设更离不开企业的文体活动。文体活动作为精神文化生活的主要体现，在促进员工对企业的感情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。同时大力开展职工文体活动可以展现企业风貌、有利于提高企业知名度和职工的自豪感，从而提高企业的向心力，创造出和谐环境，在社会上树立良好的企业形象。实际上文体活动展示着企业精神文明建设的成果，是企业品质、精神风貌的展示，是巨大的精神力量，对构建企业和谐的外部环境有着积极的作用。

第四、职工文体活动是提高职工身体素质、激发工作热情的有效载体。在和谐企业创建中，工会组织举办丰富多彩文体活动可以满足了不同层次、不同爱好者的需求，使职工个人的体育、文艺专长在活动中得以充分的体现，同时增强了员工体质，使职工拥有一个充满活力的体魄，促进职工体质健康发展，从而促进整体素质的提高，真正地为企业的发展增添了内在的活力，促进企业和谐发展。

第五，工会文体活动有利于培养职工团队精神，增强集体和企业的凝聚力。群众体育运动，具有培养团队协作精神，融洽企业内部关系，激发员工荣誉感的功能。由于职工文体活动弘扬的是团结拼搏的集体主义精神，必然产生强烈的竞争意识，带来工作上的连锁反应。职工参加竞赛活动中形成的那种不服输、不认输的竞争意识势必转移到工作中，培养了开拓、创新以及克服困难勇于奋进的进取精神，

团体项目培养了集体主义精神，赛场上的精诚团结释放到工作中，凝结成极大的群体合力，激发员工挑战性、产生奋发向上的集体意识，焕发职工的能动精神，从而推动企业生产经营的发展，增强了集体和企业的凝聚力。

二、我矿开展文体活动的成果分析

企业文化活动篇5

关键词：企业文化；文化活动；组织管理

企业文化是企业的灵魂和软实力，在时代背景下，企业文化建设重要性逐步提高，是推动企业发展的精神动力和智力支撑。在企业文化建设中，文化活动组织是重要方面。因此，有必要结合工会职能，对文化活动类型进行分析，并结合实际对文化活动的组织和丰富等进行探究。

1企业职工文化活动的类型

在企业文化建设中，重要内容是文化活动组织，主要分为精神文化类和外在文化类两种类型。精神文化类文化活动是与思想政治教育相辅相成，主要包括企业形势任务教育、职业道德教育、企业精神教育和典型教育等。比如，当前企业在贯彻落实上级党内教育要求中，组织开展座谈交流、主题宣讲、集中学习等活动，通过对党的新理论、新知识、新政策，以及企业发展中涌现出的先进典型等内容宣讲，让职工感受到精神的力量，实现统一思想、凝聚共识的作用，增强职工的主人翁意识和责任感，推动企业各项生产经营任务更好地落实。外在文化活动就是通常所讲的企业文体活动，包括文艺汇演、体育竞技和岗位竞赛等。为丰富职工精神文化生活，企业在发展中依托工会等群团组织，在广泛征求职工意见建议基础上，成立了足球、乒乓球、羽毛球、摄影等兴趣爱好小组和专项协会，并以此为依托开展了系列文化体育活动。在国家节假日和企业厂庆等特殊时间节点，组织开展了系列文艺汇演等文化活动。为将文化建设融入职工素质提升，开展了法律法规、安全生产、岗位操作等竞赛活动，让职工在潜移默化中接受了先M文化熏陶，以寓教于乐的方式让职工更加乐于接受各类文化和知识，提升了职工的体能、文艺、技能、智力等综合素质，让职工更好地适应了岗位要求。

2企业职工文化活动组织水平提升对策

2.1强化“四种意识”，提升精神凝聚力

当前社会价值追求日益多元，职工流动性增强，如何团结和凝聚职工的，调动职工的工作积极性，成为企业文化活动的重要目标。为此，要突出抓好职工思想政治教育，重点增强职工的“四种意识”，使职工更好地适应企业发展需要。一是增强服务意识。当前，企业降本增效压力较大，工作标准要求提高，要求职工具备服务企业发展的信念，特别是党员更要发挥示范引领作用，强化为民务实理念，时刻牢记岗位工作职责和操作标准，立足本职工作，服务企业发展。二是强化科学意识。要突出坚定信仰的支撑作用，结合党中央对党内教育的新要求，突出抓好党内教育和群众性政治理论教育，不断提升职工政治理论素养。要突出抓好业务技能培训，引导职工掌握规范操作程序和要求，精益求精的开展工作，确保岗位操作的规范性、安全性和高效性。三是强化大局意识。在企业发展中，职工与职工、职工与企业间存在错综复杂的关系，在当前利益诉求增多的背景下，如何正确处理好各方面关系，成为推动工作有效开展的重要内容。为此，要教育职工增强大局意识，时刻以大局为重，围绕企业整体利益和职工共同利益开展工作。四是强化责任意识。增强责任心，是履行好岗位工作职责的基础。为此，企业要组织开展“争当负责任职工、打造责任型企业”等系列讨论活动，通过组织职工开展交流讨论，强化履职尽责意识，使职工能够熟悉工作岗位和要求，确保发挥好自身作用，通过自己这一“链条’’节点的高效规范工作，推动整体工作开展。

2.2提升职工素养，强化企业文化渗透力

随着市场经济发展和现代企业制度健全完善，对职工素质要求逐步提高，只有职工普遍树立良好的形象以及较高的职业道德素养和岗位操作意识，才能实现企业持续健康发展。一是树立良好形象。要加强“爱党爱国爱企业”等特色教育，引导职工时刻对照“合格党员”“合格员工”标准来检查自身活动，使职工不断塑造自身良好形象。具体而言，就是要求职工要有有爱党爱国爱企业的思想境界、有与时俱进开拓创新的精神理念、有过硬的业务技能、有强烈的责任心。二是树立高尚的职业道德素养。要突出“公勤廉实”的要求，在工作中突出“公”字，特别是政工、工会等行政管理干部，要做到公道正派，以自身硬带动职工整体硬，形成良好的企业文化氛围；要突出“廉”字，管理者要从自身做起，引导职工廉洁从业，不断强化服务意识，更好地履行岗位职责，在工作中做到不贪不占、清清白白；要突出“勤”字，要引导职工做到勤学苦练，立足岗位成为专家型工人；要突出“实”字，时刻牢记“三严三实”要求，做到实在干事、实在做人。三是打造过硬业务技能素质。要注重加强职工培训，增强培训针对性、系统性、实用性和参与性，紧密结合新形势下一线岗位操作要求，针对职工开展工作的实际需要，认真开展岗位标准教育，增强课件等教辅材料的针对性：要统筹考虑行政管理、一线操作、财务管理等不同岗位类型，分类施策，开展系统全面的综合技能教育；要增强实用性，坚持立足岗位工作需求，针对当前企业工作中存在的问题和不足，从短期、中期、长期分时间段制定培训计划，确保培训务实管用；要注重参与性，通过修订完善培训工作考核激励方案，确保培训工作全员参与。同时，要结合当前安全生产工作新要求，严格落实新《安全生产法》，组织开展安全隐患有奖查找、安全生产规范培训等工作，营造良好的安全生产氛围，打造企业稳定的环境。

2_3丰富文体活动内容，增强文化感染力

要在做好上述工作基础上，积极争取领导支持和资金支持，发挥工会等群团组织优势，在重要节假日和关键时间节点，组织开展文艺汇演、岗位竞赛等外在文化活动，帮助职工缓解工作压力、陶冶职工情操。同时，要在活动中通过合理设置集体项目，增强职工的团队协作意识和凝聚力，更好地服务企业发展奠定基础。

企业文化活动篇6

企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了全面推进福建电力企业文化建设，特制定本实施方案。

一、目标以三个代表重要思想为指导，以服务福建电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为福建电力的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。二、内容

（一）精神文化：上下同欲同舟共济培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神；解放思想、实事求是的核心精神；敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求的创一流精神；实干、实践、实现的务实精神；接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神；积极主动，尽心尽力的敬业精神。三严一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。

（2）人本文化：人企合一人尽其才人是第一资源，是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、厂务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。

（三）历史文化：奉献社会推陈出新继承和发扬福建电力员工的优良传统：人民电业为人民。燃烧自己，照亮别人。光明使者，不辱使命，诚信为本，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、务期必成。以史为鉴，教育后代。纪律严明，脚踏实地，推陈出新，与时俱进。肩负新世纪福建电力双满意、创一流、两转变三大历史使命，实施两化两出，国际一流的发展战略，实现跨越式发展。

（四）经营文化：成本最低资产最优推行全面计划管理和全面预算管理，追求综合效益最大化。竞争性生存，可持续发展。一手抓市场，一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子，花钱凭预算。集中资金办大事，握紧拳头保重点。花最少的钱，办最多的事，提高电网、信息化、人才三大核心竞争力，实现企业、员工、社会三大效益。

（五）营销文化：效益在我心中市场在我手中立足营销革命，创造客户需求。电一度一度地卖，市场一步一个脚印地开拓。比一比，算一算，还是用电最合算，让电力是安全、经济、环保、洁净、高效的绿色能源的观念深入人心，提高电能在终端能源中的比重。推行走出去战略，面向市场、面向世界，瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户，把现实客户变成满意客户。向市场要效益，做大Q·P。

企业文化活动篇7

一、以干就干得最好的行动准则，培育青松人的行为文化

从员工的意识形态中提练企业文化。公司连续多年开展了向员工推荐读“两本书”活动，并举行学习心得交流、举办演讲赛等，强化员工的责任感、执行力，使没有任何借口，干就干得最好成为员工的工作准则。公司开展《我对企业说句话》、《我对同事说句话》、《我对自己说句话》活动，从七千条中精选三千余条，汇编成《职工名言录》，还编印《青松建化企业文化手册》、开展各类活动前广泛颂读企业文化理念，以此营造和谐发展的共同价值观。

二、从员工丰富的文化活动中进一步提练企业文化

近5年，集团公司投入费用358万元，在各类重大节日前夕举办“爱党、爱国、爱青松”为主题的文艺演出、歌咏比赛、演讲赛、企业报比赛、影展等活动50余场次。连续二十年不间断举办篮球、排球邀请赛、职工田径运动会等。公司钓协、乒乓球协会、摄影协会成为阿克苏地区文化活动的一面旗帜。

近两年，青松集团公司参加新疆建材行业职工文艺汇演、师市举办庆祝建党九十周年红歌赛、爵士舞大赛、地区税务局举办的税企篮球友谊赛等四项重大活动，均获得第一名。参加师市工会组织的第九套广播体操再次夺冠；参加新疆上市公司职工迎春汇演深受赞誉。在公司内举办有近8000余人次参与的迎春系列活动、五一男女排球赛、员工千人第九套广播体操比赛、“歌唱祖国、奋进青松”员工小合唱比赛、百名女员工庆三八徒步活动等丰富员工的业余文化生活。

三、从员工素质提升中感悟企业文化深刻内含

多年来，集团公司大力实施职工素质工程，深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，参与创争活动单位达100%。公司员工朱丽君被评为全国知识型先进个人，集团公司水泥厂化验室分析组被推荐为全国学习型标兵班组。

第一，全员培训提高职工专业素质。集团公司坚持内培与外培相结合。近三年，各部门、各单位共举办培训班186期，培训13199人次。公费外培772人，培训大中专毕业生359人。坚持企业自我培训与职业技能鉴定相结合。鉴定初级工、中级工、高级工、技师841人；坚持员工培训与增强企业发展后劲相结合。公司与中国人民大学、武汉理工大学、新疆建设职业技术学院联合办学。在公司内开设二个技工班，一个会计专、本班，让114名员工不出“家门”就能上大专。选送一批高、中层管理人员到中国人民大学进修MBA课程；公司高、中层管理干部中有1人取得国际职业经理人（五星级）、8人取得职业经理人（2星级）资格。

第二，技术比武提高职工技术素质。集团公司坚持25年不间断举办职工技术比武。去年，各生产单位结合自身生产特点开展了包括化验员、烧窑工、磨机工、汽车修理工、架线工、业务员等工种586名职工参加的296项类别的比赛，共奖励资金近三万元。今年根据私家车越来越多的特性，集团公司正积极筹备“员工小车驾驶”技术比赛活动。技术比武有效地促进职工钻研技术、学习文化的热情，提高了员工的技术素质。

企业文化活动篇8

随着社会的进步，企业管理水平也在不断提升，在认同企业价值观前提下的职工多元精神、文化需求日益受到尊重。职工文化活动作为工会组织的基本表现形式，在企业活动的重要作用也就越来越明显。在我看来，职工文化活动在企业发展中主要有以下几方面的重要意义。

一、提供展示职工风采的平台，增强企业活力

职工文化活动，不仅要围绕企业文化构建、增强企业凝聚力的文化实践活动，从广义的角度来讲，应该称为文体活动，因此还应该包含体育活动。在企业的体育活动中，活动竞技性并不是根本，而是要让职工从参与中展现团结协作、拼搏进取的精神风貌，引导职工积极、健康、向上的生活追求。因此，体育活动的根本目的，也是为企业文化服务的。

职工文化活动的表现形式非常广泛，例如文艺晚会、社会公益活动、体育活动、思想交流等几个大类，同时思想交流又可衍生文章评比、演讲、辩论等等。这些不同形式、丰富多彩的文化，能让有不同特长、不同兴趣爱好的职工找到展示自身、发挥价值的平台，从而体现他们在企业中存在的价值感，以及企业对他们的尊重感和认同感。

二、推动企业文化的实践，增强企业合力

企业文化是职工文化活动的“纲”，没有“纲”的支撑，文化活动就显得缺乏内涵，失去了在企业活动中的实际意义和价值。这样的活动，也将不会是绝大多数职工所愿意开展的活动，如果一味“强人所难”，那么他就会演变为小团队、少数人自娱自乐的活动，这无论是对于企业广大职工来说，还是对于企业来讲，都不会是开展职工文化活动的初衷和本意。因此，职工文化活动，要紧紧围绕企业文化建设、文化实践这个灵魂和基层来开展，才会产生其应用的生命力。

职工文化活动也属于团队活动的范畴，只不过这个团队是出于哪一个层面的需要，是班组团队，还是部门团队，还是工厂团队。但是无论是哪个团队，都是相辅相成的，“有小家才会大家”，“大家好才是真的好”，从更大的层面上来讲，都是企业所需要的。

三、凸显“剂”的作用，助力于党政中心工作的推进

在企业中，由于组织特性和工作侧重的不同，相比于党政组织，工会组织也有其本身独特魅力。由于工会组织是职工群众性组织，其开展的工作不仅要服务于企业的需要，同时还要更多地服务于职工的需要。因此，工会组织在开展工作时，不需要用“行政命令”或上纲上线的“政治组织纪律”来“硬性管理”。工会的工作方法，更像是“柔性管理”，以和风细雨的方式，既要把工作做了，也要让职工心顺气顺。

工会组织开展职工活动，更像是党政中心工作推进的“剂”。职工文化活动的开展，是以另外一种相对变通的形式，职工认可的方式，来调节员工的情绪和压力，凝聚职工，激发工作动力，最终服务于企业党政工作的推进。

因此，职工文化活动，不仅是职工的需要，也是工会组织的特色和发挥组织成效的需要，它不仅丰富了职工的精神文化生活，同时也维系了企业管理和发展的需要。这也说，要实现职工文化活动与企业中心工作的接轨，这是职工文化活动的难点，也是工会组织长期难以平衡矛盾，如何平衡不了，那么职工文化活动也就失去其应有的价值和生命力。

那么职工文化活动与企业中心工作如何实现接轨呢？我认为，应该从以下三方面来考虑：

一、准确定位，突出党政所谋，围绕中心促发展

在开展职工文化活动之前，必须有一个系统的思考，以工会组织的特点和特色，来定位要企业发展中凸显的作用和价值。这就是，要突出党政所谋，要围绕党政中心工作的推进中，准确补位，以工会组织特点、工作方式，从广大职工需要的角度进行切入，以广大职工认可和接受的方式来开展职工文化活动，以相对灵活、变通的工作方式，使员工在轻松、愉悦的方式参与活动的同时，最终目的还是要把心收回来，引导大家围绕党政中心工作做自己该做的事。

二、明确方向，凸显价值追求，立足文化提内涵

前面讲过，职工文化活动，如果不能紧密地结合企业文化的要求开展，那么他就会失去其内涵和价值。但是，如何找到企业文化的结合点，也是一个难题，这好比有形和无形的关系，相对来说，文化是无形的，职工活动则是有形的。这就需要有一个明确的方向，我们组织的文化活动，不仅要使从参与中得到满足，收获快乐，还要考虑能在文化建设和实践中发挥什么样的角色和作用。

三、体现特色，重视人文关怀，抓住温暖促和谐

组织职工文化活动不仅是满足企业的需要，也是满足职工的需要。在企业的需要层面，不仅仅是一项工作安排，更多的是让职工从参与职工文化活动中收获喜悦、感受快乐，最终使职工能安心、地快乐工作，这就是我们通常所说的人文关怀。对于工会组织来说，由于职能工作的使然，从大的方面来看，大多数均是代表企业向职工传递人文关怀的。但是，这种人文关怀不仅是慰问，职工通过参加职工文化活动感受到的温暖、认同、尊重、快乐等无形的精神满足感和喜悦感，这种触及灵魂和思想的关怀才是最有价值的人文关怀。因此，我们的职工文化活动，从更高的要求上来说，应该从传递企业的人文关怀、传递温暖上入手，这样也是最能体现我们特色的工作方式，也才最能体现活动深远内涵和价值。

企业文化活动篇9

关键词：跨文化管理 文化冲突

跨文化管理是全球性竞争和跨国公司发展的需要

从经济领域的角度看，国界正失去其原有的意义。如今，技术成为全球一体化的决定性因素，加速了跨国经济一体化进程，而且还改变了国与国之间、公司与公司之间的关系实质，各国经济互相渗透、相互依存。随着越来越多的组织跨越国界，拓宽自己的视野，重新审视竞争已成为当务之急。而且更重要的是，组织得直接面对其他国家不同的行为方式。因而，资本相容、智力相容和文化相容，跨文化管理，就是要在保持本土优秀文化的基础上，兼收并蓄、博采众长、不断创新、自成一家。跨文化管理不是管理文化同一化，而是要以文化上协调配合来处理文化上的差异，缩小文化上的差异；要促进不同文化背景的人们之间的沟通和理解；要在相互学习、借鉴、包容的基础上，建立共同的经营观并建设具有个性特色的企业管理文化。

跨文化管理作为一个全新的经营概念是国际商务活动在全球范围内迅速发展的产物。世界贸易组织和地区经济一体化联盟以及交通运输与信息技术的飞速发展和进步，使得世界经济中的国际商务交往的范围和空间更为扩大。这也同时要求各国企业经营必须从单一的文化模式向多元的跨文化模式转变。世界经济与文化一体化的趋势表现为文化的经济化和经济的文化化，文化与经济相互渗透和影响随着经济全球化和信息化的迅速发展。因此，所谓跨文化管理又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。跨文化管理学研究的是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。

东西方文化差异影响我国企业跨国经济活动

在跨国经济活动中，东西方在文化方面存在着重大的差异性

从亚里士多德开始，“人是理性的动物”这一假设，就深深植根于西方主流文化中，并形成了现代管理理论之基础。理论上把人作为理性动物，管理上则以理性的原则来服务、调节和控制自然人性。但在现实中，人并非真的是那么纯粹的理性动物，而更多带有浓厚的感性色彩，这是建立在理性主义基础之上的西方传统管理理论所难以应付的。东方文化对人的理解则保留了人性中非理性的一面，理论上过多地强调人伦观念及家族式的等级观念，强调以社会和谐为本位的人文精神，实践中便以伦理观念冲击理性原则，造成人际关系的复杂与混乱。因此，在跨国经济活动中，东西方文化存在着重大的差异性，具体表现在以下几个方面：

在理解和判断人与人之间的关系问题上，东西方文化之间存在个人本位的竞争观与群体本位的和谐观的差异

西方文化是以自我实现为价值取向，以个人利益为根本出发点，强调个人行动的自由、权利、竞争和独立。这种价值观在国际商务活动中更为明显地反映出来，表现为从事商务工作的人员具有很强的个人奋斗意识和竞争意识，强调个人的作用，企业鼓励雇员个人奋斗，不断创新。个人能力是以个人的实际经营业绩为基础，并且以契约的形式作为联系企业与雇员的纽带，将个人能力与企业报酬和补偿结合为一体。而中国的企业文化往往更加强调个人利益服从群体利益，企业利益服从国家利益。个人的成就由企业和国家共同分享。个人的成就不是看他个人的能力如何出众，而是看个人为企业和国家的公众福利事业作出了多少贡献。它要求的既是人和自然的和谐，也是人与人的和谐。尽管我国的市场经济体系逐步完善，市场竞争渐趋激烈，但是在社会经济生活中，人们还是以“和谐”为原则。无论是在企业与企业之间，还是在企业内部的各阶层雇员之间，仍然讲求团队合作精神，反对彼此倾轧。这种价值观的差异在跨国经营中很有可能产生文化冲突。

在国际商务活动中，东西方文化在人与自然观念上的差异还表现在对待时间的态度上

以西方文化为特征的时间观念，视时间为大自然所固有之物，是环境的另一成份，是一个人从生到死有限的资源，所以可以像商品、金钱一样获得和使用，时间在日常生活中起着关键的作用。为了充分利用人生有限的时间，商务活动的每个环节都应制定详细计划，时间单位被划分得很细，而且严格按照时间。东方文化的时间观则把时间看作是无穷尽、无限度的资源，强调事务的完成和人的参与，而不是紧扣死板的时钟。在中国，提前完成工作或超额完成计划是一种应该受到表扬和值得提倡的行为，而在西方，则被视为是计划性不强或违反既定的工作计划程序和规定，就是这种价值观差异的典型表现。

在雇员与企业的关系上，以什么作为合作共事的准则，东西方的文化差异也是非常明显的

西方企业要求注重法律、注重契约的观念渗透到企业管理的各个方面，合同或企业规则以及既定的工作计划程序和规定具有至高无上的地位，企业或公司的委托人可以有权取消所有不成文的规定。西方文化反映在国际商务管理方面，经常表现为轻视人情和传统习俗，只尊重规则和制度，一切服从合同和计划。东方文化的传统伦理思想所注重的则是人伦情谊关系，追求心理上的认同与和谐，对于企业规则和契约往往认为是由于相互之间缺乏理解和信任的补充约束。西方文化是契约文化，他们非常重视契约的精确性，也非常尊重契约的权威，契约一旦生效就会严格执行。可是在东方文化的传统中，更注重的是信誉和信任。而这种差异的背后实际是价值观的差异，是重规章制度还是重人情的差异。

因此，中外合资企业要获得健康发展，中外双方就必须重视彼此间的文化差异，并采取切实可行的措施解决好文化差异问题。

东西方文化差异与冲突对于我国企业进行跨国经济活动的影响

文化冲突影响了我国企业与外商企业之间的和谐关系，产生“非理性反应”

所谓管理，是“管”与“理”的有机统一。如果跨国公司管理者不相信工人，只“管”他们，而不会“理”他们，这样下去，管理者和职工就会变得更加疏远，他们之间的社会距离就会增加，自然就会影响沟通，甚至造成沟通中断。管理者如果不能正确面对这种文化冲突，对职工采取情绪化的或非理性的态度，职工也会采取非理性的行动，这样，误会越多，矛盾越深，对立与冲突就成为必然，于是相互之间的非理性行为最终可能导致国际经营活动和商业合作的失败。

文化冲突导致我国企业市场机会的损失和组织机构的低效率

由文化冲突形成的误解和不信任增加了国际商务活动的市场交易成本，甚至是市场机会的损失。随着跨国公司经营区位和员工国籍的多元化，这种日益增多的文化冲突就会表现在公司的内部管理上和外部经营中。在内部管理上，人们不同的价值观、不同的生活目标和行为规范必然导致管理费用的增大，增加组织协调的难度，甚至造成组织机构低效率运转；在外部经营中，由于文化冲突的存在，使我国企业不能以积极和高效的组织形象去迎接市场竞争，往往在竞争中处于被动地位，甚至丧失许多大好的市场机会。

文化冲突使跨国公司全球战略的实施陷入困境

不同背景的文化冲突还会影响我国企业长远发展战略和全球发展战略的实施。经济一体化成为世界经济发展的必然趋势，它要求各国的企业打破国别经济界限，树立全球经营意识，在企业经济发展战略和管理制度方面作出相应的调整和变化。全球战略是国际企业发展到高级阶段的产物，它对跨国公司的经营管理提出了更高的要求。为保证全球战略的实施，跨国公司必须具有相当的规模，以全球性的组织机构和科学的管理体系作为载体。这是一个国家的企业在世界范围内提高经济效益、增强全球经济竞争力的重要步骤。为了实现企业长远战略和全球战略目标，我国企业必须以世界通行的、符合国际惯例的组织机构和管理体系作为运行模式。

跨文化管理能提高我国企业跨国经济活动能力

当前我国企业实施跨文化管理的必要性

随着改革开放的不断深入，如何通过跨文化管理提高经营效能已成为中国企业跨国经营所面临的一个重要课题。中国海外投资是近十多年来发展起来的一项新兴事业，是以对外出口贸易为导向逐步形成的。但是这些企业大部分都是国有企业在国外的拓展。国企延伸到海外，就使企业具有了双重性质。在形式上，它是一个私营企业、一个具有法人资格的独立的经济实体，向当地纳税。实际上，大多数仍是作为国内企业的一个分支机构，类似工厂的一个车间。总体上说，中国的对外经营不论从投资的规模还是从投资项目上，都还处在初始阶段，大部分企业离国际化的标准相去甚远。另外中国人在海外投资的方式及管理习惯与其他民族有很大区别。最为突出的是缺乏明确的价值体系和价值观念，带有浓厚的伦理色彩的文化对员工束手束脚，使之难以独立开展海外市场和缺乏经济活动中的冒险精神。鉴于我国跨国企业发展的现状，结合我国的国情，我们必须抓住世界经济发展的大好机遇，充分认识并有效利用跨文化管理等手段，把尚处于初步发展阶段的中国企业跨国经营引向深入。

中国海外企业需要跨文化管理

随着我国企业在现代化的基础上越来越向国际化方向发展，企业也越来越多地走向国际市场。目前，我国已在境外120多个国家和地区投资建立了企业。 在这种新形势下，企业跨国经营已经成为中国经济发展的一种重要趋势，进行全球投资以实现全球资源的有效配置，以便充分而有效的利用国际市场，参与国际竞争，提高企业的国际竞争力。因此，我国的海外企业及其它机构与不同文化背景和层次实现沟通和合作是我们急需研究的课题。

中国三资企业需要跨文化管理

我国在引进资金和技术的同时，也引进了管理，使不同的价值观念、经营思想、管理方法、思维方式、道德和行为规范发生了正面的交汇和碰撞。一方面，建立在中国境内的三资企业的经营管理必然要受到中国大环境的制约，所以它不但要遵守中国的有关法规、制度，而且其组织管理体制必须与中国的文化相适应。另一方面，由于三资企业的跨文化管理具有双向性，其员工多来自中国本土，他们对来自国外的跨国公司的管理方式也有一个适应的过程，中外双方的沟通可能是多方面的、多层次的，不同管理方式的融合过程也是长期的，但是东西方文化的不断渗透及融合必将促使跨国公司的经营管理走向全球化、高效化、多元化。

中国国内各地企业之间的合作也需要跨文化管理

我国是一个地域宽阔、民族众多的社会主义国家。由于所处的地域和民族不同，必然造成人们在文化上的差异。

处理好中外企业之间文化的交融与冲突

当前面临的首要问题是如何通过强化跨文化管理以化解中外企业文化冲突，达到跨文化的参与及融合，以使我国企业跟上世界企业管理发展的步伐，有效掌握和利用跨文化管理这一手段，积极促进进行跨国经济活动的企业的健康发展，不断提高中国企业的国际化经营管理水平。首先是识别文化差异。由于文化冲突是文化差异造成的，必须对文化差异进行分析识别。不同规范的文化冲突所造成的文化差异和文化冲突的程度和类型是不同的。跨国企业经营管理者首先要识别和区分文化差异，才能采取针对性的措施。其次是进行跨文化培训。跨文化培训是为了加强人们对不同文化传统的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解。第三是建立共同的经营观和公司文化。通过识别文化差异和进行跨文化培训，公司员工提高了对文化的鉴别和适应能力。加强跨文化的沟通与管理方面的研究与培训，有意识地培养跨越文化的经理人，大力提倡、推广应用国际化工作语言，在公司内部形成学习与使用多种语言的风气，采取多种措施增强员工的文化敏感力和文化适应性，在对文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略发展的原则要建立起公司的共同经营观和强有力的公司文化，以加快企业国际化的进程。

参考资料：

1．[英]帕特乔恩特、马尔科姆华纳，《跨文化管理》，东北财经大学出版社，1999，8

2．张静河，《跨文化管理》，安徽科技出版社，2002，2

3．姜岩，《中外企业文化交流、冲突与协调》决策借鉴，2000，2

企业文化活动篇10

关键词：廉洁文化 企业管理 施工企业

党的十以来，以为首的党中央加大了反腐倡廉的力度，强调廉洁文化建设。我们公司纪委根据中央精神，在南通等电力建设施工项目中组织开展了廉洁文化创建活动。笔者组织并参与了项目廉洁文化创建活动的全过程，本文试图从参与者的角度，谈一些体会与做法。

1 领导重视是搞好活动的前提

我们在活动的筹备、策划过程中，始终得到了上级纪委的关心、指导，得到了公司党政领导的重视。在公司党政领导班子党风廉政建设专题会议上，项目的廉洁文化建设作为一个重要议题来讨论。在去年4月初召开的南通项目廉洁文化创建活动动员大会上，上级公司领导和本公司党政主要领导都参加了大会并作了动员。南通项目党支部为搞好这次活动成立了领导小组，制定了活动的《实施方案》，为活动的顺利开展提供了组织保证。

2 围绕中心是搞好活动的关键

2013年，是公司转型突破的关键之年。紧紧围绕企业“止亏解困、努力增盈”的中心工作开展活动，创干部优秀、创工程优质，形成良好的企业廉洁文化，是这次活动的关键；同时，围绕企业的中心工作开展活动，既推动了工程建设，也是这次活动得以取得实效的重要保证。

3 群众参与是搞好活动的途径

这次活动由南通项目党支部具体负责实施，除了项目的党员干部外，党外群众、协作单位和业主也关心、参与其中，形成了廉政共建，密切了各方关系，协调了工程建设，在党员干部和群众中形成了“以廉为荣，以贪为耻”的价值取向和良好氛围。这是我们的一次初步尝试，也说明了群众参与是提高廉洁从业自觉性、提升企业廉洁文化的一个有效途径。

4 主要做法

4.1 以廉政教育作领先，开展多种形式的活动

在整个活动过程中，项目党支部以教育领先，开展了多种形式的廉政教育。

4.1.1 组织党员学，进行党的宗旨教育。项目党支部用党员组织生活会和上廉政党课等形式，用党的全心全意为人民服务的宗旨教育党员干部要树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，引导党员干部把党和人民赋予的权力用在关心职工疾苦，关心事业发展，替职工着想，为职工办事上，而不是用在、贪图享受上。

项目党支部在创建活动中，紧密结合“抓作风、促转型”党内主题教育活动，在党员中开展了“群众路线怎么走”的大讨论；结合党的群众路线教育实践活动，开展了党员民主评议活动，大家聚焦作风建设，集中查找“”问题的根源，提出改进措施，通过开展批评与自我批评，促进了党员队伍的作风建设，提高了党员密切联系群众的自觉性。

4.1.2 组织“如何转变工作作风”的专题讨论。在讨论会上，组织学习中央八项规定和本公司的实施意见，围绕如何转变工作作风，切实对照项目领导干部作风建设方面存在的薄弱环节和差距，班子成员进行了批评与自我批评，相互间找出不足进行了深刻的剖析，对自身和项目班子存在的问题提出了有针对性的整改建议和整改措施。

4.1.3 开展警示教育。在党员干部中组织学习了反腐倡廉典型案例通报；还组织党员、关键岗位人员观看了警示教育片；组织职工观看了公司自创的《一封匿名信》廉政教育片等。项目党支部组织党员干部对这些典型案例进行深入剖析，总结教训，自觉做到心不贪、手不长、嘴不馋，忠实地代表职工利益，自重自省，一身正气，对的违纪现象绝不姑息迁就。

4.1.4 建立了多项廉政教育的宣传和交流平台。如：建立了项目廉政文化墙，开通了“勤廉之家”QQ群，通过订阅廉洁文化相关书刊、增设廉洁文化阅览角，在适当场合设置廉洁标语、张贴模范宣传海报等方式积极营造企业廉洁文化的氛围。在活动中，我们公司纪委和南通项目作为廉洁文化的一种尝试，自编、自演，共同创作完成了微电影《一封匿名信》。在拍摄的过程中，微电影的主要场景都在南通项目，项目的不少职工都客串了角色，从新鲜、好奇，到融入角色，廉洁文化在职工中潜移默化，廉洁从业的意识得到了增强。

4.2 以廉政责任为抓手，落实“一岗双责”的责任

党风廉政建设责任制能否得到真正贯彻落实，是项目廉洁文化创建活动能否真正起到实效的关键。项目党支部以贯彻落实党风廉政建设责任制为抓手，在领导干部、党员、关键岗位中狠抓“一岗双责”的责任落实。做好廉政谈话与廉政责任制签约工作。

在创建活动启动后，项目党支部组织了“廉洁从业承诺”签名活动，项目党员、职工、协作单位人员在“我承诺：勤勉敬业，廉洁从业，忠实履职，从我做起”的承诺板上庄严地签上了自己的名字并挂在项目的醒目位置。这些活动时刻提醒着大家，无论是什么岗位，除了做好施工生产、技术经营的责任外，都还有落实党风廉政的责任，廉洁从业的责任。

4.3 以廉政共建等形式，发挥联动机制的作用

企业发展要转型突破，项目工程的廉洁文化创建活动要取得实效也要突破固有的思维。项目党支部围绕项目提出的“讲实效、精管理、提品质、创效益”的工作理念，积极探索廉政共建的联动机制方式。在活动启动仪式上，我们就邀请了业主方的领导、协作单位负责人一起参加。协作单位负责人还参加了承诺签名活动。

活动中，项目党支部邀请业主、分包商、供货商等协作单位召开了“共建廉洁从业座谈会”，得到了协作单位的积极响应，大家一致认为开展廉洁文化的创建活动，不仅对规范各方的廉洁从业行为，打造廉洁型干部队伍，创建廉洁型企业，起到了积极的推动作用，同时也为创建优质工程起到了良好的制度保障，更为“干净、干事”创建了一个良好的环境。

4.4 以效能监察为重点，促进防范机制的建设

项目党支部在活动中积极开展效能监察工作，规范了项目的经济活动，促进了廉政风险防范机制建设，推进了工程建设。一是配合公司的效能监察立项项目，开展对材料设备采购、废旧物资处理等效能监察工作。二是加强工程验收和结算环节管理，实行审计结算制度。三是办公室对外联络，待人接物不超标。四是严格执行“三重一大”决策机制。五是以完善风险防范机制为切入口，确保项目各项工作健康有序发展。

通过廉洁文化创建活动的开展，完善了廉政风险防范机制建设，推进各项工作上了新的台阶。首先，党员干部的党性观念明显增强，干部队伍社会主义理想信念更加坚定，宗旨意识和党性观念得到增强，党员先进性进一步突出；其次，党员干部的工作作风明显改善，廉洁从业的观念深入人心，各个岗位都努力增强创新意识，提高工作效率和技术水平；再次，党员干部的廉政风险防范意识得到增强，整个项目部形成了制度约束与个人自律相结合、内部监督与外部监督相结合的良好局面，增强了党员干部的风险意识和廉政意识，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。我们还要通过不断总结，不断提高，让廉洁文化真正成为企业文化的一个重要组成部分。

参考文献：

[1]邹强.深入推进企业廉洁文化建设的研究[J].改革与开放，2011（18）.